公司人力資源管理系統(tǒng)實施方案建議書模板

阿茲米特汽配（佛山）人力資源管理提升暨全方面人力資源管理系統(tǒng)實施處理方案提議書北京博惠思華信息技術TIME\@"EEEE年O月"二〇一五年五月前言北京博惠思華信息技術很感謝能有機會為阿茲米特汽配（佛山）人力資源管理信息系統(tǒng)建設提供我們實施提議書，為該項目建設發(fā)揮自己作用，將是博惠思華人愿望和榮耀。北京博惠思華信息技術作為多年為企業(yè)提供人力資源管理業(yè)務步驟設計和信息化處理方案軟件企業(yè)，有多年從事應用系統(tǒng)開發(fā)經(jīng)驗。同時，我們深知人力資源信息系統(tǒng)建設對于阿茲米特汽配（佛山）提升人力資源管理效率和水平和信息化程度有著關鍵意義。阿茲米特汽配（佛山）人力資源管理信息系統(tǒng)建設項目作為博惠思華(Sophia)關鍵項目一開始就鼓舞了企業(yè)職員信心和決心，我們必將全力以赴爭取該項目標最大成功，為阿茲米特汽配（佛山）信息化建設貢獻自己力量，回報阿茲米特汽配（佛山）對我們信任！預?！鞍⑵澝滋仄洌ǚ鹕剑┤肆Y源管理系統(tǒng)實施”圓滿成功。

目錄TOC\o"1-2"\h\z\u第1章: 北京博惠思華企業(yè)介紹 51.1. 【卷首語】 51.2. 【具體內(nèi)容】 5第2章: 阿茲米特HRMS需求概述 72.1. 項目背景 72.2. 系統(tǒng)目標 72.3. 功效需求 8第3章: 【SOPHIAHRMS設計理念】 303.1. 人力資源管理內(nèi)容和層次 303.2. 人力資源管理邏輯圖 313.3. 人力資源配置管理 313.4. 人力資源補充和開發(fā)管理 333.5. 人力資本管理 343.6. 人力資源管理自動化 34第4章: 【SOPHIAHRMS系統(tǒng)架構及特征】 354.1. SOPHIAHRMS系統(tǒng)架構 354.2. SOPHIAHRMS系統(tǒng)特征 37第5章: 【SOPHIAHRMS功效結構及特征】 395.1. SOPHIAHRMS功效結構圖以下： 395.2. SOPHIAHRMS業(yè)務步驟圖以下： 395.3. SOPHIAHRMS系統(tǒng)含有以下功效特征 40第6章: 技術服務和技術承諾 436.1. 技術服務內(nèi)容 436.2. 服務方法 43第7章: 系統(tǒng)軟、硬件平臺配置方案 457.1. 數(shù)據(jù)庫服務器配置 457.2. 軟件環(huán)境 457.3. 其它工具列表 46第8章: 實施方案 478.1. 質(zhì)量管理 478.2. 項目進度時間計劃 518.3. 項目組組員組成及其對應職責 528.4. 工作職責 528.5. 項目實施步驟 548.6. 交付項 55第9章: 培訓課程和培訓方案 569.1. 企業(yè)管理業(yè)務系統(tǒng)培訓體系 569.2. 培訓益處 569.3. 實施系統(tǒng)培訓 57第10章: 系統(tǒng)運行、維護方案 6010.1. 系統(tǒng)維護 6010.2. 系統(tǒng)備份機制 61第11章: 行業(yè)用戶篇 63【經(jīng)典行業(yè)部分用戶】 63北京博惠思華企業(yè)介紹【卷首語】我們使命是：以出色產(chǎn)品和服務，發(fā)明連續(xù)競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)用戶應用價值最大化，并獲取社會回報。我們將業(yè)務長久集中于人力資源管理信息化領域，精耕細作、心無旁鶩。扎實負責、追求卓越態(tài)度造就了博惠思華對市場敏銳洞察和對優(yōu)異人力資源管理理念透徹了解，并能夠有效整合資金、技術、人才，立即將用戶需求和優(yōu)異理念轉化為軟件產(chǎn)品處理方案，從而實現(xiàn)最大化用戶業(yè)務應用價值和我們自我價值?！揪唧w內(nèi)容】■企業(yè)背景博惠思華（SOPHIA）是為企業(yè)人力資源管理信息化提供完整處理方案專業(yè)軟件服務商。企業(yè)關鍵技術人員是對人力資源管理業(yè)務有著深刻了解復合型技術人才，早在1995年，該團體就已介入人力資源管理信息化領域。經(jīng)歷九年深入實踐和和教授團長久合作，SOPHIA已形成基于J2EE、DoNET二大主流技術平臺產(chǎn)品系列，完全符合國際數(shù)據(jù)交換接口標準及國家人事管理標準；SOPHIA系統(tǒng)采取基于組件技術業(yè)務分層設計思想，為用戶業(yè)務應用帶來了很靈活擴展性。另外SOPHIA系統(tǒng)功效完善，內(nèi)部邏輯性強，簡單易用，含有分析及決議支持功效，支持網(wǎng)絡化、集團化人力資源管理，是HR管理工具和管理理念完美結合。博惠思華（SOPHIA）建設有強大教授顧問團，和中國人力資源領域最具影響力專業(yè)網(wǎng)站——中人網(wǎng)結成戰(zhàn)略合作伙伴關系，將優(yōu)異HR管理理念及中國最好實踐結果源源不停地融入SOPHIA系列產(chǎn)品及服務。同時，博惠思華（SOPHIA）還在重大項目中和眾多中國和跨國咨詢企業(yè)合作，共同完成人力資源管理系統(tǒng)優(yōu)化和應用。博惠思華（SOPHIA）SOPHIA系列產(chǎn)品處理方案已經(jīng)在中國眾多行業(yè)得到成功應用，其范圍涵蓋了IT、金融證券、保險、電信、電力、房地產(chǎn)、制造、商業(yè)、醫(yī)藥、旅游、傳媒、物流等各大行業(yè)。博惠思華（SOPHIA）在發(fā)展過程中還十分重視技術和資本優(yōu)勢結合，并于成功引進戰(zhàn)略投資伙伴――上海證大集團，為企業(yè)實力提升奠定了堅實基礎。證大集團擁有包含香港上市上海世紀在內(nèi)多家證券投資、房地產(chǎn)、科技投資企業(yè)，集團總資產(chǎn)超出三十億。博惠思華（SOPHIA）是證大集團在科技領域投資發(fā)展主體企業(yè)。企業(yè)總部設在北京，在上海、深圳、廣州設置有分企業(yè)，在天津、大連設有辦事處，在西南、西北地域全部有信譽卓著商業(yè)合作伙伴?！鼋?jīng)營理念連續(xù)關注企業(yè)HR管理深度需求，針對企業(yè)不一樣需求為其提供全方位e－HR產(chǎn)品和服務是博惠思華自始至終落實理念。緊隨業(yè)務發(fā)展，SOPHIA將以優(yōu)越系統(tǒng)特征，承載優(yōu)異管理模式不停積累和沉淀，保持連續(xù)產(chǎn)品關鍵競爭優(yōu)勢。我們不僅為企業(yè)提供完整eHR處理方案，還開創(chuàng)了“企業(yè)HR管理成長增值服務計劃”——針對用戶行業(yè)、規(guī)模及不一樣管理風格需求，將最新業(yè)務處理方案以軟件服務包形式立即輸送到用戶終端；針對用戶HR團體業(yè)務提升需求，將HR最新管理理念以資訊形式立即傳輸給用戶，支持HR團體和HR管理和企業(yè)成長同時，從而造就企業(yè)HR管理價值最大化。以誠信為基石，聆聽用戶需求，傳輸優(yōu)異理念、模式，支持用戶長久發(fā)展，實現(xiàn)價值雙贏是博惠思華團體共同努力方向?！銎髽I(yè)文化博惠思華（SOPHIA）提倡勤奮、真實、愉快企業(yè)文化。經(jīng)過勤奮獻身工作和堅持不懈學習創(chuàng)新，讓本身價值得到不停提升，也為企業(yè)發(fā)展提供源源不停力量；經(jīng)過真實面對自己和她人，得以破除溝通障礙，讓企業(yè)氣氛變得更寬松、自如和有序；經(jīng)過真實客觀面對市場需求和改變，緊密跟進時代時尚尖端管理理念，得認為用戶提供最完善產(chǎn)品及服務；在實現(xiàn)企業(yè)價值和自我價值同時，一直保持主動和活力，最終讓用戶、職員和企業(yè)共同體驗成長愉悅和成功愉快。阿茲米特HRMS需求概述項目背景阿茲米特汽配（佛山）是阿茲米特株式會社于在中國成立分企業(yè)。企業(yè)投產(chǎn)于，在佛山市南海區(qū)獅山汽配園，占地面積為11,104.13㎡，現(xiàn)有職員750余人。企業(yè)于12月18日正式投入二期工程建設。企業(yè)關鍵從事汽車排檔桿總成及零部件、變速箱零部件，摩托車及通用機變速箱機能零部件，相關組成品制造用模具、夾具及組成部件開發(fā)、制造和銷售?，F(xiàn)有用戶包含廣汽本田、東風本田、東風日產(chǎn)、本田汽車零部件、東南汽車、廣汽三菱等?，F(xiàn)在阿茲米特汽配（佛山）內(nèi)部有一套統(tǒng)一人力資源管理系統(tǒng)(金蝶K3)，伴隨阿茲米特汽配（佛山）快速發(fā)展，現(xiàn)有系統(tǒng)已經(jīng)無法滿足企業(yè)人力資源管理需要，迫切需要引進一套優(yōu)異、完整人力資源管理系統(tǒng)。此次開啟e-HR建設工作，關鍵目標是在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略指導下，以優(yōu)異信息技術手段和科學人力資源管理思想改造、提升、整合人力資源管理步驟，建立一套系統(tǒng)、科學、完整人力資源信息系統(tǒng)，提升人力資源工作效率和質(zhì)量，實現(xiàn)人力資源管理前瞻性、系統(tǒng)性、實時性、規(guī)范性要求，實現(xiàn)對于企業(yè)人力資源有效管控，使人力資源各項工作全方面服務于企業(yè)業(yè)務發(fā)展需要，為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標實現(xiàn)提供強有力人力資源保障。系統(tǒng)目標要求系統(tǒng)能以職員信息作為基礎，最終實現(xiàn)人力資源合理開發(fā)和有效管理，同時也規(guī)范人力資源部各方面工作步驟管理。1、經(jīng)過人力資源系統(tǒng)建設，引進中國外優(yōu)異人力資源管理理念并利用到系統(tǒng)中，將中國最好業(yè)務實踐和阿茲米特汽配（佛山）個性化需求相結合，提升阿茲米特汽配（佛山）人力資源管理水平；建立自助公共信息平臺，讓人力資源管理向多層次延伸，增加人力資源管理工作透明度，提升了人力資源管理人員工作效率，使她們從煩瑣行政事務中解脫出來，愈加專注戰(zhàn)略性人力資源管理工作；系統(tǒng)涵蓋阿茲米特汽配（佛山）人力資源管理各步驟，實現(xiàn)人力資源管理工作流轉自動化、業(yè)務步驟規(guī)范化、管理工作系統(tǒng)化，使得阿茲米特汽配（佛山）人力資源系統(tǒng)成為企業(yè)人力資源管理信息化、職業(yè)化工作平臺。經(jīng)過網(wǎng)絡技術應用，為人力資源部門之外其它管理者及職員提供多種形式自助服務。比如：企業(yè)高管人員能夠在網(wǎng)上查看企業(yè)人力資源配置、關鍵職員情況、職員考勤休假等等，直線經(jīng)理（部門經(jīng)理）能夠查看下屬職員各項情況等等，使得人力資源部不再是一個封閉部門，人力資源工作也由人事人員變成全體職員共同參與和實施管理活動(全方面人力資源管理)。在系統(tǒng)安全性上，要求系統(tǒng)嚴格控制各交易權限，以確保數(shù)據(jù)絕對安全。在數(shù)據(jù)正確性上，要求系統(tǒng)控制各子系統(tǒng)中數(shù)據(jù)關聯(lián)，確保控制嚴謹，使各子庫中相關對應信息保持正確一致。在系統(tǒng)使用上應簡便，要求系統(tǒng)各交易內(nèi)容便于了解，畫面友好，操作方便，充足考慮現(xiàn)有辦公習慣和步驟可視化。功效需求阿茲米特汽配（佛山）實施人力資源管理系統(tǒng)目標，是要經(jīng)過信息技術手段將HR管理人員從煩雜事務性工作抽脫出來，使HR部門工作重心轉向企業(yè)人力戰(zhàn)略層次。同時，經(jīng)過HR管理信息系統(tǒng)統(tǒng)一全企業(yè)人事信息數(shù)據(jù)流，對職員各項人事信息立即、正確、規(guī)范掌握，企業(yè)各部門之間建立信息流通道，形成通暢、快捷信息傳輸，并進而為高層管理者提供全方面、正確、立即基于信息決議支持?，F(xiàn)在阿茲米特汽配（佛山）期望經(jīng)過人力資源管理系統(tǒng)用到業(yè)務范圍有組織管理、用工管理、考勤管理、薪酬管理，查詢統(tǒng)計及報表；期望人力資源管理系統(tǒng)在人性化設計上有更多考慮，降低日常工作事務；現(xiàn)在考勤事務較多，目前使用人力資源管理系統(tǒng)只有一臺電腦站點能夠使用，且操作相當有些繁瑣，伴隨企業(yè)業(yè)務和人員擴大，已無法滿足日常管理需要。對應該前工作需要，對于新人力資源管理系統(tǒng)特提出以下幾點關鍵關注業(yè)務：新入職人員信息期望經(jīng)過身份證讀取，自動生成職員基礎信息，一是降低手工操作提升效率，二是避免手工輸入可能引發(fā)信息錯誤。日?？记诠芾碇?，分白班和晚班兩班倒，上下班兩次打卡，日常加班較多，一是下放權限到下級機構再統(tǒng)一由企業(yè)總務科確定，二是期望經(jīng)過考勤機數(shù)據(jù)分析自動生成加班數(shù)據(jù)再確定，降低手工錄入。薪酬管理中，對于新入職或離職人員，即不是整月發(fā)薪人員情況，要能方便、快捷、正確計算出薪資。消息提醒：生日提醒，試用期到期提醒，協(xié)議到期提醒，加班超出一定時限提醒，輸入數(shù)據(jù)時異常范圍提醒等。報表：日常工作中常見報表，能方便查詢和導出，比如加班統(tǒng)計表，能夠按年度等時間段查詢職員加班情況，和是否存在超出設定時限加班情況等。依據(jù)企業(yè)發(fā)展需要，現(xiàn)階段系統(tǒng)建設包含以下功效：組織管理、用工管理、考勤管理、薪酬管理、查詢統(tǒng)計中心、和自助服務等六個模塊。為和標準化人力資源管理體系接軌，博惠思華提議阿茲米特汽配（佛山）應從企業(yè)全方面人力資源管理角度來考慮，整個人力資源系統(tǒng)必需在統(tǒng)籌計劃基礎上來提出需求。北京博惠思華信息技術（以下簡稱：博惠思華（Sophia）企業(yè)）依據(jù)對阿茲米特汽配（佛山）需求了解，本期系統(tǒng)建設需要實現(xiàn)功效以下：◆組織管理機構組建業(yè)務步驟圖刪除單位修改單位信息變更單位信息撤銷部門合并部門變更部門信息轉移部門修改部門信息刪除部門刪除崗位查看變更歷史查看組織結構圖創(chuàng)建崗位信息創(chuàng)建部門信息創(chuàng)建單位信息機構調(diào)整機構組建刪除單位修改單位信息變更單位信息撤銷部門合并部門變更部門信息轉移部門修改部門信息刪除部門刪除崗位查看變更歷史查看組織結構圖創(chuàng)建崗位信息創(chuàng)建部門信息創(chuàng)建單位信息機構調(diào)整修改崗位信息撤銷崗位變更崗位信息轉移崗位撤銷單位關鍵功效：組織管理首頁單位、部門及崗位總數(shù)預覽，企業(yè)整體組織架構一目了然。組織情況：分單位統(tǒng)計各單位人員、部門及崗位情況，同時點擊可鉆取人員、部門及崗位具體信息查看。崗位情況：分別以圖表和統(tǒng)計表方法統(tǒng)計崗位結構情況，和在崗人員情況和缺編、超編崗位情況。組織機構圖：實時查看企業(yè)最新組織結構圖。關鍵功效：機構組建及機構調(diào)整單位管理：維護單位信息，許可管理多層級企業(yè)架構；包含新增、修改、刪除單位信息，對單位進行變更、撤銷并統(tǒng)計其變更歷史，同時能夠復制、導出單位信息。部門管理：維護單位下部門信息，許可管理多層級部門架構，并統(tǒng)計部門定編、在編人員情況；包含新增、修改、刪除部門信息，對部門進行變更、撤銷、合并、轉移并統(tǒng)計其變更歷史，同時能夠復制、導出部門信息，查看部門任職表及部門關系圖。崗位管理：維護部門下崗位信息，定義崗位任職資格及工作職責，形成崗位說明書；包含新增、修改、刪除崗位信息，對崗位進行變更、撤銷、轉移并統(tǒng)計其變更歷史，同時能夠復制、導出崗位信息，查看崗位歷任人員信息和崗位關系圖。機構變更統(tǒng)計：查看單位、部門或崗位變更、撤銷、合并或轉移操作歷史。關鍵功效：組織機構圖組織機構圖：為用戶瀏覽單位組織結構圖提供方便，依據(jù)單位、部門及崗位設置，自動實時生成，以圖形化方法查看單位、部門及崗位在內(nèi)組織之間關系，并能夠進行導出、打印。關鍵功效：統(tǒng)計報表編制統(tǒng)計報表：查看單位各單位、各部門人員編制情況，提供導出功效?！粲霉す芾碜儎咏y(tǒng)計查看用工變動統(tǒng)計減員情況統(tǒng)計職員簡歷增員情況統(tǒng)計人員變動情況匯總離職統(tǒng)計報表日常業(yè)務操作用工管理步驟轉正死亡退休減員解聘崗位調(diào)整崗位調(diào)整職員信息新職員入職轉正培訓經(jīng)歷勞動關系職員獎懲職員證件證書家庭組員及社會關系學歷學位教育地工作經(jīng)歷職員基礎信息新建外部人員入職刪除外部人員變動統(tǒng)計查看用工變動統(tǒng)計減員情況統(tǒng)計職員簡歷增員情況統(tǒng)計人員變動情況匯總離職統(tǒng)計報表日常業(yè)務操作用工管理步驟轉正死亡退休減員解聘崗位調(diào)整崗位調(diào)整職員信息新職員入職轉正培訓經(jīng)歷勞動關系職員獎懲職員證件證書家庭組員及社會關系學歷學位教育地工作經(jīng)歷職員基礎信息新建外部人員入職刪除外部人員修改外部人員信息關鍵功效：用工管理首頁單位人數(shù)：查看權限范圍內(nèi)各單位人數(shù)情況，包含定員人數(shù)、超編人數(shù)和缺編人數(shù)。職員結構：按用工形式、學歷、工齡、年紀、性別等分類查看職員分布情況。人員變動：查看本年度截止操作當日人員變動情況，包含增減員情況、增員結構、減員結構。關鍵功效：入職新增外部人員：即維護已經(jīng)過篩選應聘人員信息，包含手動錄入、導入和引用已減員人員三種方法。修改外部人員：對維護有誤外部人員信息進行修正。刪除外部人員：對錯誤不需要保留外部人員可進行刪除操作。入職：對外部人員進行入職操作，是標志其成為企業(yè)職員。關鍵功效：轉正轉正：對試用狀態(tài)職員進行轉正操作，轉為正式職員，可查看職員變動統(tǒng)計歷史，并自動生成職員工作經(jīng)歷。關鍵功效：崗位調(diào)整崗位調(diào)整：崗位調(diào)整是對職員因升遷、降職、平調(diào)等情況發(fā)生崗位改變一個操作，可查看職員變動統(tǒng)計歷史，并自動生成職員工作經(jīng)歷。關鍵功效：減員離職：處理因職員本人意愿解除勞動關系事務操作，。解聘：處理因企業(yè)意愿解除勞動關系事務操作。退休：處理因職員符合退休條件，享受退休待遇終止勞動協(xié)議事務操作。死亡：處理職員多種死亡事務操作。關鍵功效：變動統(tǒng)計查看變動統(tǒng)計查看：查看各項人員變動歷史統(tǒng)計，對未生效統(tǒng)計可進行刪除，即取消該操作。關鍵功效：職員信息維護職員信息：自職員入職到解除或終止勞動協(xié)議，對職員信息不停進行補充完善、調(diào)整和更新。關鍵功效：統(tǒng)計報表和職員簡歷查看統(tǒng)計報表和職員簡歷：依據(jù)需要設置報表查詢條件即可查看報表數(shù)據(jù)，包含人員變動情況匯總、用工變動統(tǒng)計、增員情況統(tǒng)計和減員情況統(tǒng)計。職員簡歷：依據(jù)需要選擇要查看簡歷職員，即能夠表格形式生成職員簡歷并能夠導出?！艨记诠芾砣粘２僮鹘y(tǒng)計考勤假期信息外勤登記假期安排打卡登記出差登記年假管理特殊工作日加班登記請假登記免打卡人員考勤配置業(yè)務步驟圖考勤管理考勤基礎設置日常操作統(tǒng)計考勤假期信息外勤登記假期安排打卡登記出差登記年假管理特殊工作日加班登記請假登記免打卡人員考勤配置考勤管理考勤基礎設置考勤數(shù)據(jù)考勤結果查看考勤數(shù)據(jù)考勤結果查看關鍵功效：考勤管理首頁考勤情況：首頁顯示權限范圍機構在用戶登錄系統(tǒng)日期考勤信息，包含人數(shù)、出勤、曠工、外勤、出差、請假、遲到、早退。關鍵功效：考勤配置考勤配置：關鍵用于設置工作班次、工時、打卡規(guī)則、遲到早退計時規(guī)則和加班計算規(guī)則功效。關鍵功效：特殊工作日特殊工作日：用于設置因特殊原因造成和正常工作日不一樣工作時間。關鍵功效：免打卡人員免打卡人員：用于設置因工作性質(zhì)和工作內(nèi)容特殊而不需要上下班時間打卡職員。關鍵功效：年假管理年假管理：計算職員年假天數(shù)，匯總統(tǒng)計職員已休年假天數(shù)、剩下年假天數(shù)。關鍵功效：假期信息假期信息：維護單位全部假期類型、名稱、休假對象和假期天數(shù)。關鍵功效：假期安排假期安排：選擇假期信息中假期設置并顯示到指定日期，生成本單位工作日歷。關鍵功效：請假、加班、出差等登記請假登記：統(tǒng)計職員請假類型、日期、時長和事由等信息。加班登記：統(tǒng)計職員多種加班日期、時長信息。出差登記：統(tǒng)計職員出差日期、時間和地點等信息。打卡登記：統(tǒng)計職員每次打卡日期、時間等信息，有導入和手動錄入兩種方法。外勤登記：統(tǒng)計職員外勤日期、時間、地點和事由等信息。關鍵功效：考勤數(shù)據(jù)考勤數(shù)據(jù)：能夠查詢指定時間段內(nèi)多種考勤結果數(shù)據(jù)。關鍵功效：統(tǒng)計報表統(tǒng)計報表：以報表格式查看多種考勤數(shù)據(jù)明細和統(tǒng)計結果?！粜匠旯芾砣航M設置薪資數(shù)據(jù)維護平均工資統(tǒng)計表年度薪酬發(fā)放匯總表月度工資匯總表月度薪酬匯總表月度薪酬明細表（按部門）月度薪酬明細表年度薪酬發(fā)放明細表薪酬計算工資調(diào)整歷史核定工資設定工資變動調(diào)整薪資日常調(diào)整月度工資明細表（按部門）月度工資明細表月度工資條計算封賬發(fā)放開啟批次計算公式解封發(fā)薪人員發(fā)薪人員計算群組設置薪資數(shù)據(jù)維護平均工資統(tǒng)計表年度薪酬發(fā)放匯總表月度工資匯總表月度薪酬匯總表月度薪酬明細表（按部門）月度薪酬明細表年度薪酬發(fā)放明細表薪酬計算工資調(diào)整歷史核定工資設定工資變動調(diào)整薪資日常調(diào)整月度工資明細表（按部門）月度工資明細表月度工資條計算封賬發(fā)放開啟批次計算公式解封發(fā)薪人員發(fā)薪人員計算公式維護公式模板設置業(yè)務操作及業(yè)務步驟薪資標準稅率設置統(tǒng)計報表設置薪酬方案薪酬計算步驟創(chuàng)建薪資項關鍵功效：薪酬管理首頁統(tǒng)計當月發(fā)薪人員、應發(fā)及實發(fā)金額情況。計算情況：以線條圖方法直觀展現(xiàn)當月目前薪資批次計算狀態(tài)及情況，提醒用戶進行相關操作。薪酬發(fā)放情況：實時統(tǒng)計各個單位當月薪酬發(fā)放總人數(shù)、總額情況，立即了解各單位發(fā)放情況。關鍵功效：創(chuàng)建薪資項薪資項維護：創(chuàng)建薪資項信息，能夠初始化固定薪資項，也能夠依據(jù)企業(yè)需要進行增加，為后續(xù)薪酬維護做準備。稅率設置：維護個人所稅稅率表。公式模板設置：依據(jù)企業(yè)薪資標準及需要，能夠設定多套計算公式模板，在后續(xù)薪酬方案及薪資批次中能夠靈活引用。群組設置：依據(jù)企業(yè)薪資發(fā)放需要，能夠設置多個群組，用于管理不一樣范圍發(fā)放人群，在后續(xù)非工資批次中能夠靈活引用。關鍵功效：薪資日常調(diào)整工資變動調(diào)整：發(fā)生新入職、轉正或崗位調(diào)整等人員變動情況時，會自動發(fā)送待處理統(tǒng)計到工資變動調(diào)整中，進行該部分人員工資變動調(diào)整。工資變動調(diào)整歷史：查看工資變動調(diào)整歷史，提供導出功效。核定工資設定：設定企業(yè)職員各項核定工資數(shù)據(jù)，可用于薪資計算；提供導入、批量編輯、導出等功效。薪資數(shù)據(jù)維護：設定企業(yè)職員每個月可能改變考勤、績效、補助等薪資數(shù)據(jù)；提供導入、批量編輯、批量修改、導出等功效。關鍵功效：薪酬計算開啟批次：開啟工資計算批次，包含工資批次計算開啟和非工資批次計算開啟兩種類型，在首頁會實時提醒工資批次計算狀態(tài)及進展。計算公式維護：依據(jù)薪資發(fā)放標準維護每個批次下對應計算公式，能夠新增，也能夠直接引用計算公式模板。發(fā)薪人員：維護發(fā)放批次下發(fā)薪人員，能夠添加人員也能夠直接引用群組人員；依據(jù)每次發(fā)薪情況能夠暫?；蚧謴桶l(fā)薪；對于一個或多個職員薪資項有尤其計算方法還能夠單個編輯某個職員計算方法，以滿足不一樣需求。計算：計算發(fā)薪資批次，包含計算個人所得稅、合并計稅等復雜處理，計算成功后即可查看計算結果并導出查看。封賬：確定計算結果無誤后，能夠對薪資批次進行封賬處理，即可開始下一個批次計算；封賬后計算結果假如發(fā)覺有誤，能夠經(jīng)過解封操作回到未計算狀態(tài)；封賬后薪資批次即可查看并輸出各類統(tǒng)計報表。發(fā)放：封賬后薪資批次，能夠進行發(fā)放。查看結果：在計算以后，能夠隨時查看薪資批次計算結果，并提供導出功效。關鍵功效：統(tǒng)計報表薪資月報：依據(jù)每個月薪資發(fā)放情況能夠查看及輸出每個月所需月報，包含月度工資條、月度工資明細表、月度工資明細表（按部門）、月度工資匯總表、月度薪酬明細表、月度薪酬明細表（按部門）、月度薪酬匯總表。薪資年報：依據(jù)每十二個月薪資發(fā)放情況能夠查看及輸出每十二個月所需年報，包含年度薪酬發(fā)放明細表、年度薪酬發(fā)放匯總表、職員平均工資統(tǒng)計表?！糇灾章殕T自助管理自助部門調(diào)薪統(tǒng)計部門職員信息部門崗位說明書部門核定工資部門任職表部門關系圖個人工資對賬單聯(lián)絡信息修改工作時間職員信息人事變動信息個人工資核定情況情況職員簡歷崗位說明書自助分類業(yè)務步驟圖關鍵功效職員自助管理自助部門調(diào)薪統(tǒng)計部門職員信息部門崗位說明書部門核定工資部門任職表部門關系圖個人工資對賬單聯(lián)絡信息修改工作時間職員信息人事變動信息個人工資核定情況情況職員簡歷崗位說明書自助分類關鍵功效關鍵功效：職員自助職員自助關鍵是分配給一般職員進行查看模塊，實現(xiàn)人力資源管理全民共同參與、信息共享過程。查看崗位說明書：職員可查看本人所在崗位說明書，查看該崗位在組織中關系，任職資格、工作條件等信息。職員信息：職員可查看本人基礎信息、工作信息、學歷學位信息、聯(lián)絡信息、家庭組員信息、證件證書信息、獎懲信息、勞動關系信息、培訓經(jīng)歷。聯(lián)絡信息修改：職員可自主維護聯(lián)絡信息，方便立即更新，降低業(yè)務專責信息錄入。職員簡歷：以簡歷形式查看笨信息，并可進行導出。人事變動信息：職員可查看本人全部人事變動信息，包含變動日期、變動單位、部門、崗位等信息。工作時間：職員可按年或按月查看本人考勤情況。個人核定工資情況：職員可查看本人核定工資信息，可導出。個人工資對賬單：職員可查看本人每個月發(fā)放工資情況，可導出。關鍵功效：管理自助管理自助用于部門管理人員查看本部門崗位、職員信息、薪資情況。部門關系圖：可查看本部門在組織中位置關系圖。部門崗位說明書：可查看本部門全部崗位說明書。部門任職表：可查看本部門全部崗位任職情況。部門職員信息；可查看部門職員基礎信息、工作信息、學歷學位信息、聯(lián)絡信息、家庭組員信息、證件證書信息、獎懲信息、勞動關系信息、培訓經(jīng)歷。部門核定工資：可查看本部門職員核定工資信息。部門調(diào)薪統(tǒng)計：可查看本部門職員薪資調(diào)整統(tǒng)計?！舨樵兘y(tǒng)計中心業(yè)務步驟圖設置統(tǒng)計范圍設定機構范圍設置查詢條件設定機構范圍設置顯示列設置查詢條件設定機構范圍職員查詢統(tǒng)計分析快速查詢查詢統(tǒng)計統(tǒng)計類別（行）統(tǒng)計類別（列）查看結果設置查詢條件設定機構范圍設置統(tǒng)計范圍設定機構范圍設置查詢條件設定機構范圍設置顯示列設置查詢條件設定機構范圍職員查詢統(tǒng)計分析快速查詢查詢統(tǒng)計統(tǒng)計類別（行）統(tǒng)計類別（列）查看結果設置查詢條件設定機構范圍導出導出選擇顯示列導出導出導出選擇顯示列導出關鍵功效：快速查詢快速查詢：依據(jù)已設定常見查詢條件快速查詢職員基礎信息，能夠導出。關鍵功效：職員查詢職員查詢：依據(jù)職員信息和機構信息，自定義查詢條件查找職員，同時能夠自定義查詢結果顯示列。關鍵功效：統(tǒng)計分析統(tǒng)計分析：依據(jù)職員信息和機構信息設定統(tǒng)計范圍，以代碼組型數(shù)據(jù)項、數(shù)值型數(shù)據(jù)項和日期型數(shù)據(jù)項組合對職員分布進行統(tǒng)計分析?！維OPHIAHRMS設計理念】人力資源管理內(nèi)容和層次基于現(xiàn)實狀況人力資源配置管理人力資源配置管理是人力資源管理基礎，其關鍵是人力資源量化管理。人力本身含有主觀能動性這個特點決定了其不穩(wěn)定性，為抑制這種不穩(wěn)定性，企業(yè)必需進行工作標準化以使人力資源物化，并在此基礎上進行基于價值量化管理?；诎l(fā)展人力資源補充和開發(fā)管理人力資源開發(fā)管理目標在于有計劃引導和促進人力資源價值提升速度和方向，使人力資源價值能夠被企業(yè)完全利用，從而使企業(yè)實現(xiàn)人力資源價值收益最大化。人力資源補充和開發(fā)管理關鍵是為企業(yè)在未來能夠連續(xù)保持人力資源配置優(yōu)化提供確保。人力資本管理企業(yè)人力資本是企業(yè)全體職員投入到企業(yè)能夠為企業(yè)現(xiàn)在或未來帶來收益人知識、技能和體能等投入量價值。一個企業(yè)職員假如含有其它競爭者不可輕易模擬、不可輕易轉移和不能被完全替換知識和技能，那這些職員就是企業(yè)人力資本。人力資本是企業(yè)培養(yǎng)、保持和提升關鍵競爭力唯一真正源泉。人力資本關鍵是將職員在工作中投入知識利用作為資本項看待，立即人力資源作為企業(yè)非實物資本投入。人力資本管理關鍵是對作為資本看待人力資源投入進行管理，最基礎、最直接作用是降低成本，提升收益率。工作自動化企業(yè)經(jīng)過對工作步驟進行固化取得了之前僅僅被職員獨自擁有相關工作知識，同時經(jīng)過以計算機技術為關鍵智能工具（包含動力工具、軟件系統(tǒng)等）應用，使相關工作知識能夠被自動利用。工作自動化根本處理了人力資源所蘊含不穩(wěn)定原因，極大地降低了為完成工作所需連續(xù)進行投入包含人力成本、管理成本、低效成本立即間成本在內(nèi)總成本，并提升生產(chǎn)率，從而為企業(yè)帶來更高和更穩(wěn)定現(xiàn)實收益。人力資源管理邏輯圖人力資源配置管理人力資源配置管理以“工作分析”為基礎，以“時間管理”為關鍵手段對職員進行基于價值量化管理，經(jīng)過“績效考評”對職員價值進行評定并以此作為取舍依據(jù)，從而達成人力資源價值最大化?！艄ぷ鞣治觥肮ぷ鞣治觥笔且粋€“知己”過程，其目標是確定完成各項工作所需知識和對應活動，了解和掌握為實現(xiàn)企業(yè)目標需要進行哪些人力資源配置及怎樣配置。工作分析是人力資源配置管理基石和起點。工作分析關注工作活動、完成工作所需知識和要求、工作結果、工作條件和績效標準。工作分析為企業(yè)發(fā)明價值：工作標準化——對工作責任、權利、范圍等考評措施制訂統(tǒng)一標準，是量化管理基礎。能夠降低管理成本，降低管理復雜度并提升管理正確性，并為步驟優(yōu)化提供了操作基礎，從而提升生產(chǎn)率。崗位評價——經(jīng)過評價崗位能夠使企業(yè)崗位等級和價值明確，確保企業(yè)進行人力資源管理時含有統(tǒng)一尺度和標準；能夠使企業(yè)內(nèi)部對酬勞見解趨于一致，形成內(nèi)部公平性；能夠使職員明確自己職業(yè)發(fā)展和晉升路徑，充足了解企業(yè)價值標準，從而在企業(yè)內(nèi)部形成統(tǒng)一價值觀。人力資源計劃——是在全方面核查現(xiàn)有些人力資源情況，并分析企業(yè)內(nèi)外部條件基礎上，以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和人員未來供需為切入點計劃活動。包含人力資源補充計劃、人力資源調(diào)配計劃、人力資源訓練計劃、人力資源薪酬計劃等。組織架構設計——設置組織根本目標在于經(jīng)過一定結構形式固化管理步驟和資源分配。一個有效組織發(fā)明出來價值應大于其個體單獨發(fā)明出價值總和。所以，組織架構設計必需依據(jù)工作分析和崗位評價結果進行計劃。職業(yè)發(fā)展路徑——經(jīng)過設定職業(yè)發(fā)展路徑，被職員載有知識能夠更多地被釋放為企業(yè)發(fā)明價值；使職員知識積累方向和企業(yè)需要相適應；將職員更長時間留存在企業(yè)內(nèi)部，確保企業(yè)能更長久地使用職員所擁有知識?！魰r間管理“時間管理”是以時間消耗為切入點，將職員在企業(yè)全部職業(yè)生命軌跡全部完整地統(tǒng)計下來，形成時間分布流水簿。經(jīng)過時間管理，將企業(yè)目標分解為具體可實施工作，并將對應工作計劃落實到每位職員身上，從而實現(xiàn)微觀層面人力資源配置優(yōu)化。時間管了解答了和企業(yè)發(fā)展息息相關實施力和過程控制問題，即企業(yè)決議是否被分解并被正確實施、怎樣和在什么時候實施、實施結果怎樣等問題。時間管理包含以下內(nèi)容：工作日歷——是統(tǒng)計職員時間消耗流水簿，由職員時間計劃和職員時間實際消耗情況兩部分組成。任務管理——是統(tǒng)計和特定時間相關聯(lián)工作計劃和職員實際工作實施結果流水簿。由職員工作計劃和職員實際工作實施情況和實施結果兩部分組成?？记诩靶菁俟芾怼！艨冃Э荚u“績效考評”是全部企業(yè)資源管理中為人力資源管理所獨有部分，其原因在于人力資源不穩(wěn)定性——不能確保職員真實實施了企業(yè)所要求活動，所以企業(yè)必需對職員活動過程及結果進行檢驗和評定，以判定企業(yè)目標實現(xiàn)情況。績效考評關注職員勝任資格、任務完成度和關鍵指標完成度等三方面?？冃Э荚u包含以下內(nèi)容：針對職員勝任資格評判——是績效考評最基礎部分，同時也是人力資源配置依據(jù)。工作分析提供了每一項工作所必需知識和素質(zhì)要求及評判標準，經(jīng)過對職員和要求相對應實際程度評判，來確定職員是否能夠勝任相對應工作，即經(jīng)過未雨綢繆方法避免企業(yè)可能受到損失；針對職員任務考評——是企業(yè)對生產(chǎn)過程和結果做出最直接反應，是績效考評重心。時間管理和任務管理提供了職員工作過程及結果相關信息。經(jīng)過工作過程控制和任務完成度評定立即對職員工作做出必需反饋，能夠將企業(yè)可能受到損失減到最小。針對職員及團體關鍵指標考評——經(jīng)過為職員及（或）團體設定單獨關鍵指標作為職員及（或）團體行動方向，使企業(yè)戰(zhàn)略及價值觀以最簡單方法傳輸給每一位企業(yè)組員。◆職員異動管理經(jīng)過對職員異動信息積累和分析，配合職員績效考評信息應用，企業(yè)能夠比較客觀地對職員所含有知識總量及知識分布情況進行評定，同時能夠比較客觀地判定職員相對于企業(yè)所可能含有價值大小。職員異動關注以下內(nèi)容：職業(yè)生命改變，包含開始及結束等。身份改變，包含試用或正式，離崗或返崗等。擔任職務改變，包含專職或兼職，升職、降職、平調(diào)、輪崗、免職等。進入或停止長久非工作狀態(tài)改變，包含長久休假或病休改變，立即間和原因等。使用成本改變，包含薪酬改變情況立即間和原因等。人力資源補充和開發(fā)管理人力資源補充和開發(fā)管理關鍵是為企業(yè)在未來能夠連續(xù)保持人力資源配置優(yōu)化提供確保。進行人力資源補充和開發(fā)管理，需要做以下工作：工作分析及崗位評價是基礎——要恰好滿足企業(yè)需要。所以企業(yè)必需正確了解人力資源需求情況和必需滿足最低要求，即能夠經(jīng)過工作分析為企業(yè)正確地提供人力資源需求總量及資格要求。依據(jù)勝任資格進行篩選和開發(fā)——應完全依據(jù)企業(yè)需要進行。要考慮到不管是進行人力資源貯備還是將人力資源開發(fā)作為職員福利做法全部將對企業(yè)未來收益造成影響。確定邊際成本和收益——經(jīng)過邊際成本和收益計算所得到最大收益率是企業(yè)最優(yōu)成本投入。人力資本管理人力資本管理關鍵是對作為資本看待人力資源投入進行管理，最基礎、最直接作用是降低成本，提升收益率。人力資本管理關鍵在于企業(yè)把含有高人力資本職員看作投資以取得最大收益，但含有高人力資本職員也會把加入一個企業(yè)看作是一次投資，完成她自己制訂好人生目標或理想。這是相互作用，假如雙方很合拍，那么是雙贏結果，假如一方只是注意自己需要而忽略對方需要，最終只能是不歡而散。這種情形發(fā)生在企業(yè)身上較多，原因就是沒有充足認識到人力資本。人力資本管理應用，關鍵作用表現(xiàn)在人力成本計量和降低。將人力資源納入到統(tǒng)一財務控制過程中，能夠使企業(yè)財務控制愈加正確和全方面，并經(jīng)過財務控制手段反應和知道企業(yè)人力資源管理活動，使人力資源管理活動符合企業(yè)整體目標，并實現(xiàn)企業(yè)財務價值最大化。人力資源管理自動化人力資源管理自動化是經(jīng)過利用信息化技術使日常人力資源管理活動能夠部分或全部脫離人力參與，自動完成管理所需各項工作。經(jīng)過知識固化和軟件自動化處理實現(xiàn)，人力資源管理例行性工作能夠脫離人力參與，更多地由智能工具自動完成，從而帶來企業(yè)成本降低，效率提升和人力資源價值釋放。工作自動化使企業(yè)能夠從一下兩個方面取得顯著收益：處理人力資源中所蘊含不穩(wěn)定原因； 極大降低了為完成工作所需連續(xù)進行投入包含人力成本、管理成本、低效成本立即間成本在內(nèi)總成本，并提升生產(chǎn)率，從而為企業(yè)帶來更高和更穩(wěn)定現(xiàn)實收益?！維OPHIAHRMS系統(tǒng)架構及特征】SOPHIAHRMS系統(tǒng)架構SOPHIAHRMS企業(yè)框架圖從整體架構設計上看SophiaFrameworks是一個開發(fā)框架，這個框架是對管理信息系統(tǒng)中常見共性業(yè)務進行了歸納和抽象，提取出來并給出了行為一致處理方案，能夠有效提升系統(tǒng)開發(fā)效率，并提升系統(tǒng)可擴展性和系統(tǒng)健壯性，及系統(tǒng)整體表現(xiàn)一致性。這些處理方案全部是能夠被復用。對象持久層為了使系統(tǒng)含有良好層次結構和伸縮性，對象持久層必不可少。SOPHIAHRMS系統(tǒng)內(nèi)置自有技術對象持久化引擎管理引擎，在管理引擎之下內(nèi)置被業(yè)界廣泛認同JBossGroupHibernate作為對象持久化實現(xiàn)引擎，首先確保了數(shù)據(jù)庫訪問高擴展性和高可靠性，同時也降低對任何第三方對象持久化處理方案依靠性，降低了特定對象持久層耦合度。系統(tǒng)公共服務SOPHIAHRMS系統(tǒng)在系統(tǒng)層上提供了很多服務，來簡化和方便在特定業(yè)務中開發(fā)。業(yè)務回調(diào)接口和特有業(yè)務服務為了實現(xiàn)特有業(yè)務操作和系統(tǒng)框架對數(shù)據(jù)對象操作融合，支撐更復雜業(yè)務需要，SOPHIAHRMS系統(tǒng)使用CallBack機制完成擴展業(yè)務集成。經(jīng)過反射技術達成對業(yè)務擴充需要。CallBack技術確保SOPHIAHRMS系統(tǒng)能夠由博惠思華或任何第三方企業(yè)對用戶所需業(yè)務進行立即擴充和無縫集成基于CallBack規(guī)范業(yè)務實現(xiàn)。動態(tài)頁面在J2EE體系B/S結構得系統(tǒng)中，往往存在大量JSP頁面，而在規(guī)模龐大企業(yè)系統(tǒng)中，大量頁面URL堆積往往使得系統(tǒng)變得難以維護。而頁面開發(fā)和維護也是B/S系統(tǒng)中最復雜和繁瑣，SOPHIAHRMS系統(tǒng)在系統(tǒng)結構中內(nèi)置了動態(tài)頁面引擎，動態(tài)頁面是數(shù)據(jù)顯示、數(shù)據(jù)錄入和數(shù)據(jù)編輯統(tǒng)一處理方案，能夠經(jīng)過獨立于系統(tǒng)GUI工具對頁面展現(xiàn)形式進行特定配置，以防面極大降低系統(tǒng)中頁面數(shù)量，從而減輕維護工作強度，其次經(jīng)過統(tǒng)一引擎處理，使系統(tǒng)健壯性得到更高確保。表現(xiàn)層即用戶界面，采取B/S架構（瀏覽器/服務器），實現(xiàn)用戶端零布署。表現(xiàn)層負責向用戶顯示信息，而且解析用戶命令。Tapestry是現(xiàn)在Java領域UI組件化最強悍開發(fā)框架，頁面能夠做到無狀態(tài)，同時性能優(yōu)良，所以我們選擇了Tapestry作為前端UI展示體系，并對其進行了一定適應性修改，使得其能夠愈加好和我們技術開發(fā)平臺融合。通用基礎組件SOPHIAHRMS系統(tǒng)高度表現(xiàn)了基礎組件思想，因為基礎組件是高內(nèi)聚、低耦合很好表現(xiàn)，系統(tǒng)中組件多是和業(yè)務相關但又比較獨立，可被單獨提取出來進行實現(xiàn)部分。SOPHIAHRMS系統(tǒng)中已經(jīng)內(nèi)置了眾多基礎組件，對業(yè)務系統(tǒng)進行統(tǒng)一支撐。SOPHIAHRMS系統(tǒng)特征一、更高完整性和集成性系統(tǒng)不僅涵蓋了傳統(tǒng)人力資源管理全部業(yè)務功效，而且增加了時間管理、職務分析、任務管理、成本收益分析等相關人力資本功效，使業(yè)務愈加全方面。系統(tǒng)支持用戶選擇最少模塊而取得最大管理收益，比如不購置休假模塊但仍然能夠擁有職員休假統(tǒng)計。既可作為一個完整系統(tǒng)使用，也能夠將模塊拆分單獨使用，在必需時還能擴展集成為一個完整系統(tǒng)。二、易用性界面友好簡練，直觀地表現(xiàn)了HR管理關鍵工作內(nèi)容；采取業(yè)務導航模式，對關鍵業(yè)務采取向導化處理，方便用戶日常管理和操作。完全B/S結構，系統(tǒng)使用和維護愈加簡單易用。三、網(wǎng)絡功效和自助服務支持集團型企業(yè)用戶，提供異地、多級、分層數(shù)據(jù)管理功效。日常管理不受物理位置限制，可在任何聯(lián)網(wǎng)計算機上經(jīng)身份驗證后進行操作。提供網(wǎng)絡自助服務功效，使企業(yè)全部些人員全部能夠在授權范圍內(nèi)了解到人力資源相關信息，并參與配合人力資源部門工作。四、開放性提供功效強大數(shù)據(jù)接口，輕松實現(xiàn)多種數(shù)據(jù)導入導出和和外部系統(tǒng)無縫連接?？煞奖阋敫黝怬FFICE文檔，并存放到數(shù)據(jù)庫中，規(guī)范了人力資源文檔管理，并增加了文檔安全性。同時支持全部主流關系型數(shù)據(jù)庫管理和多種類型文檔處理系統(tǒng)。五、靈活性對用戶大多數(shù)業(yè)務需求只需要經(jīng)過配置工具就能夠完成用戶化。針對數(shù)據(jù)庫和系統(tǒng)管理提供專門工具，方便用戶修改部分非關鍵信息，比如字段名稱、模塊組合方法等。強大查詢功效，可靈活設置多條件進行組合查詢。業(yè)務步驟靈活實現(xiàn)極大方便了用戶業(yè)務步驟重新定制。六、智能化系統(tǒng)提供數(shù)據(jù)量化工具，實現(xiàn)對職員價值完全量化。系統(tǒng)消息服務，方便用戶定時操作（如職員協(xié)議到期、職員生日等），使得HR管理變被動為主動，能有效提升職員對HR工作滿意度。七、強大報表╱圖形輸出功效提供強大報表制作和管理工具，用戶可直接設計多種所需報表。提供了靈活報表生成器，用戶可快速完成多種條件報表設計，并能隨時進行設計更改。報表可輸出到打印機、EXCEL電子表格和ASCII文本文件（如提交給銀行文件）。提供完善圖形統(tǒng)計分析功效（如柱狀圖、餅圖、折線圖等），輸出統(tǒng)計圖形可直接導入MSOFFICE文檔中，快速形成HR工作匯報。八、分平臺、多角色移動應用職員隨時隨地請假、出差、簽到、個人薪酬；經(jīng)理人隨時隨地管理下屬團體工作效能、流動狀態(tài)；管理層隨時隨地掌握人力總量、結構、成本、效能及關鍵人才流動狀態(tài)九、安全性對用戶密碼采取不可逆MD5加密算法。關鍵數(shù)據(jù)能夠設置特殊權限。設定用戶對系統(tǒng)不一樣模塊、子模塊乃至數(shù)據(jù)項不一樣等級操作權限。建立日志文件，跟蹤統(tǒng)計用戶對系統(tǒng)每一次操作具體情況。建立數(shù)據(jù)定時備份機制并提供數(shù)據(jù)災難恢復功效。增加IP地址管理，增強了系統(tǒng)安全性。十、免維護、易擴展采取B/S技術，只需在服務器上公布和更新，沒有用戶端維護，降低了TCO。采取JAVA技術，方便實現(xiàn)不一樣平臺之間遷移。十一、支持更多并發(fā)和數(shù)據(jù)量支持超出10萬職員數(shù)據(jù)管理維護?；诖笮推髽I(yè)級應用設計，含有強大系統(tǒng)承受能力和穩(wěn)定性?！維OPHIAHRMS功效結構及特征】SOPHIAHRMS功效結構圖以下：績效考評休假管理考勤管理培訓管理勞動協(xié)議管理人事管理人事變動工作標準職位分析任職資格組織架構職員職業(yè)生涯計劃企業(yè)人力資源計劃職員招聘薪酬福利管理培訓和發(fā)展差旅成本績效考評休假管理考勤管理培訓管理勞動協(xié)議管理人事管理人事變動工作標準職位分析任職資格組織架構職員職業(yè)生涯計劃企業(yè)人力資源計劃職員招聘薪酬福利管理培訓和發(fā)展差旅成本成本預算業(yè)務步驟管理查詢統(tǒng)計中心自助服務日常事務管理人力資源戰(zhàn)略全員管理人力資本管理SOPHIAHRMS業(yè)務步驟圖以下：SOPHIAHRMS系統(tǒng)含有以下功效特征職員價值完全量化在SOPHIAHRMS體系中，系統(tǒng)提供了內(nèi)置指標量化工具，只要是企業(yè)需要量化指標全部能夠經(jīng)過內(nèi)置工具進行量化。比如招聘和甄選、職員選拔、績效考評、職員培訓、后備人才管理等。在SOPHIAHRMS體系中系統(tǒng)經(jīng)過時間管理功效，不僅完成了考勤、休假等傳統(tǒng)功效，而且更關鍵是加入了統(tǒng)計職員日?；顒尤蝿展芾?。這么企業(yè)就能夠得到職員在企業(yè)中每個工作日活動日志，從而為實現(xiàn)對職員客觀、公正評價提供翔實而正確數(shù)據(jù)。真正職員全生命周期管理在SOPHIAHRMS中包含了職員在企業(yè)中全部信息、活動。（圖）建立以投入產(chǎn)出為關鍵人力資本體系因為在SOPHIAHRMS中實現(xiàn)了以指標量化工具為基礎職員全生命周期管理，包含職務任職資格建立、職員素質(zhì)模型及基于任務管理時間管理實現(xiàn)，極大增強了企業(yè)對職員多種活動量化管理。在職員工作完全量化基礎上，經(jīng)過職員產(chǎn)出量化模型就能夠正確計算出職員在企業(yè)全部付出并量化。在SOPHIAHRMS中統(tǒng)計了職員全部可能發(fā)生費用，包含薪酬、福利、招聘成本、培訓成本、差旅成本、固定資產(chǎn)使用、離職成本等多種費用、成本，經(jīng)過設定成本分攤方法能夠正確計算企業(yè)為每個職員投入成本。這么在職員工作和企業(yè)成本量化基礎上，然后依據(jù)相關數(shù)學模型就能夠得到職員投入產(chǎn)出和企業(yè)對職員投入產(chǎn)出，企業(yè)就能夠清楚而正確知道要從哪些角度加強職員管理，職員也知道自己付出取得了怎么樣回報，應該從哪些方向去提升自己。完善人才管理體系SOPHIAHRMS實現(xiàn)不僅是企業(yè)現(xiàn)有職員管理，還能夠方便實現(xiàn)對企業(yè)感愛好全部些人員管理。比如系統(tǒng)許可用戶錄入在人才市場上發(fā)覺對企業(yè)現(xiàn)在或未來發(fā)展有所幫助人才，也能夠對全部離開企業(yè)職員進行連續(xù)管理。當然最關鍵是系統(tǒng)對現(xiàn)有些人才開發(fā)、提升。這些方面經(jīng)過職員培訓、職員素質(zhì)管理、后備人才管理、績效考評和職員異動來完成。職員培訓完成企業(yè)對職員人力資源提升，職員素質(zhì)管理能夠使企業(yè)完全了解職員各方面所含有能力素質(zhì)，后備人才管理完成企業(yè)人才梯隊建設，職員異動完成職員重大事件統(tǒng)計及實施。市場上人才信息管理市場上人才信息管理依據(jù)任職資格自動篩選職員異動管理職員素質(zhì)管理職員培訓績效考評后備人才管理招聘建立企業(yè)外部人才庫完成職員素質(zhì)管理、人力資本增值和業(yè)績考評，作為進入后備人才條件人才管理體系業(yè)務步驟自動化SOPHIAHRMS步驟概念不是簡單類似于請假步驟這么自助步驟，而是指實際業(yè)務步驟。比如一個新職員入職過程定義：一家企業(yè)能夠是分配職位—>簽署勞動協(xié)議—>進行入職培訓—>進入試用期；另外一家企業(yè)能夠是簽署勞動協(xié)議—>進行入職培訓—>進入試用期—>分配職位，這么一樣業(yè)務就會有不一樣步驟。SOPHIAHRMS提供含有界面拖拽功效業(yè)務步驟自動化配置工具，這么企業(yè)就能夠依據(jù)不一樣階段不一樣要求靈活、快速定義自己業(yè)務步驟。技術服務和技術承諾技術服務內(nèi)容系統(tǒng)實施期間技術服務系統(tǒng)實施過程中項目管理業(yè)務步驟分析和設計，輔助用戶建立企業(yè)人力資源運作體系軟件用戶化改造系統(tǒng)安裝、初始化和數(shù)據(jù)轉換（建立和企業(yè)其它應用系統(tǒng)數(shù)據(jù)接口，確保相關數(shù)據(jù)立即輸入輸出）系統(tǒng)安裝、使用培訓和相關IT技能培訓系統(tǒng)正常運行后技術支持系統(tǒng)完工后技術服務系統(tǒng)質(zhì)保期為3個月，在系統(tǒng)完工驗收后3個月質(zhì)保期內(nèi)，我方負責提供給用軟件升級和維護服務，服務內(nèi)容為：軟件版本升級時，我方應向阿茲米特汽配（佛山）提供對應新版本軟件功效說明書及修改說明書等相關技術文檔，并提供對應技術服務；立即處理系統(tǒng)故障。服務方法為用戶開放專門因特網(wǎng)在線支持中心；經(jīng)過電話、傳真、電子郵件傳輸服務請求，2小時之內(nèi)響應并提出可行處理方案；需要專業(yè)技術人員提供現(xiàn)場服務，我們提供以下具體處理方案：最高級應用系統(tǒng)程序設計錯誤。響應時間2小時，終生無償，必需時提供無償上門服務優(yōu)先級關鍵錯誤包含應用系統(tǒng)模塊及隸屬功效設計問題響應時間4小時，終生無償，必需時提供無償上門服務中級應用系統(tǒng)不能根據(jù)用戶想象方法進行操作，但不影響通常性功效操作。響應時間二十四小時低級非應用系統(tǒng)文件問題或《HR業(yè)務具體需求確定書》以外應用要求響應時間二十四小時在經(jīng)用戶授權后，遠程登錄用戶計算機系統(tǒng)提供技術支持，2小時響應并提出可行處理方案。在經(jīng)用戶授權后，遠程登錄用戶計算機系統(tǒng)提供技術支持，8小時響應并提出可行處理方案；系統(tǒng)軟、硬件平臺配置方案數(shù)據(jù)庫服務器配置項目推薦高級內(nèi)存8GBDDR216GBDDR2存放36GBSCSI/15000rpm73GBSCSI/15000rpm網(wǎng)絡接口100MAdapter1000MAdapter光驅IDEDVD-ROMDriveIDEDVD-ROMDrive處理器64-bitXEONprocessor3GHzL22MB*264-bitXEONprocessor3GHzL22MB*4安全策略RAID5RAID5說明1.以上未列出項目為不對應用性能產(chǎn)生影響項目，可使用通常標準配置；2.從響應能力和安全性角度考慮，提議分別采取獨立應用服務器和數(shù)據(jù)庫服務器。軟件環(huán)境項目推薦備注操作系統(tǒng)MicrosoftWindowsServer對其它操作系統(tǒng)平臺提供支持可能存在不一樣限制，所以需要就具體差異協(xié)商RedhatEnterpriseLinux5IBMAIX5運行平臺J2EE1.4應用服務器BEAWebLogic9.0+對其它應用服務器平臺提供支持可能存在不一樣限制，所以需要就具體差異協(xié)商Tomcat5.0數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)OracleDatabaseEnterpriseEdition10gR2MySQLSFTP服務器軟件用于數(shù)據(jù)交換服務，依據(jù)數(shù)據(jù)交換服務器操作系統(tǒng)不一樣，在MicrosoftWindows操作系統(tǒng)配置IIS6.0+對應服務，在linux及其它UNIXs使用inet服務用戶端IE6.0+對其它瀏覽器提供支持可能存在不一樣限制，所以需要就具體差異協(xié)商其它工具列表序號屬性名稱數(shù)量備注1硬件網(wǎng)線32硬件交換機13軟件數(shù)據(jù)庫補丁14軟件操作系統(tǒng)補丁15其它現(xiàn)場實施用IP地址3兩個能訪問數(shù)據(jù)庫，一個能訪問外網(wǎng)實施方案博惠思華企業(yè)將秉承“恪守誠信、專業(yè)服務”一貫理念，向用戶提供連續(xù)優(yōu)質(zhì)服務。企業(yè)將把向阿茲米特汽配（佛山）提供人力資源管理系統(tǒng)信息化服務作為高度重視戰(zhàn)略性項目給予對待，具體做法上包含以下幾點：博惠思華企業(yè)將成立“阿茲米特汽配（佛山）提供人力資源管理系統(tǒng)軟件及實施項目組”。依據(jù)項目標具體要求，配置足夠資源推進項目。博惠思華企業(yè)將組織一個技術梯隊，在具體了解，深入分析阿茲米特汽配（佛山）人力資源管理系統(tǒng)技術構架基礎上實現(xiàn)用戶化需求，以技術梯隊形式保障能夠為用戶提供長久技術支持和維護服務，保障這種服務不會因為個她人員工作任務改變或其它原因而影響對用戶承諾。博惠思華企業(yè)將為阿茲米特汽配（佛山）提供7×二十四小時全方位服務響應。博惠思華企業(yè)將以主動性姿態(tài)介入項目，將我們在多種項目中，尤其是在大型集團企業(yè)系統(tǒng)實施過程中和和國際型咨詢企業(yè)合作過程中積累經(jīng)驗帶到用戶面前，對用戶需求實現(xiàn)、業(yè)務步驟計劃、系統(tǒng)擴展、新技術使用提供專業(yè)化服務。質(zhì)量管理質(zhì)量管理是貫穿項目實施過程各個階段關鍵活動，質(zhì)量管理不只是在項目測試階段集成測試和驗收測試，而是在項目標開始階段就必需采取有效方法，并在整個項目周期不停進行有針對性質(zhì)量管理活動。質(zhì)量控制體系在博惠思華（Sophia）企業(yè)整個質(zhì)量管理體系中，項目標實施是最關鍵部分。包含了項目中質(zhì)量控制角色職責、每個階段質(zhì)量控制方法、軟件配置管理工具要求、文檔標準及管理措施、變更控制方法、問題跟蹤方法和進度控制方法。對于項目實施開發(fā)中全部結果全部要求了企業(yè)標準文檔文件，并應隨開發(fā)進展在合適時給予更新和檢驗。對參與軟件開發(fā)各職能之間接口應加以管理，以確保有效溝通并明確職責分工。接口管理通常包含：各職能分工范圍及職責權限；要求不一樣職能間協(xié)作要求（如：代碼及測試結果提交方法等）；對各職能間互提資料驗證（如：項目責任人同意簽批等）軟件配制文件驗證和公布。質(zhì)量控制角色職責項目經(jīng)理是項目組內(nèi)質(zhì)量活動總責任人，負責項目質(zhì)量確保計劃書制訂、計劃實施和監(jiān)督工作，立即向企業(yè)領導匯報相關質(zhì)量活動開展情況和碰到問題，負責和新奧集團方進行溝通。項目組任命專員擔任項目質(zhì)量管理員，負責具體制訂和落實項目質(zhì)量確保計劃，立即處理項目開發(fā)中其它質(zhì)量問題，負責直接向項目經(jīng)理匯報本項目標相關質(zhì)量問題，負責向用戶方匯報項目質(zhì)量情況，并就項目質(zhì)量問題和用戶方進行溝通。項目標質(zhì)量活動將在用戶方派出質(zhì)量代表監(jiān)督下進行，質(zhì)量代表即使不直接參與項目組管理，但能夠立即將發(fā)覺質(zhì)量問題向項目經(jīng)理提出意見和提議。軟件配置管理工具在項目實施過程中，配置管理對項目結果品質(zhì)和可連續(xù)開發(fā)有著關鍵作用，博惠思華（Sophia）企業(yè)在配置管理方面關鍵做兩方面工作：源代碼管理和文檔管理。源代碼管理在項目實施過程中，將對源代碼進行嚴格管理，管理標準以下：項目標源代碼目錄組織結構根據(jù)企業(yè)標準制訂。對企業(yè)等級公用模塊源代碼由企業(yè)進行管理，項目只有只讀權。對項目等級公用模塊源代碼由項目經(jīng)理和系統(tǒng)分析員管理，項目組員只有只讀權。對模塊等級源代碼由開發(fā)人員擁有，她人訪問必需得到該開發(fā)人員授權。文檔管理在項目實施過程中，將實施文檔驅動式開發(fā)和管理，具體說來將遵照以下標準：項目每一階段完成全部是以提交文件是否完備并符合要求為標準，對于部分文件必需得到用戶認可。開發(fā)人員工作是否完成評判標準包含兩個方面：模塊功效經(jīng)過測試和模塊文檔完備。項目經(jīng)理和用戶交流以文檔為基礎手段。項目經(jīng)理和項目組員交流以文檔為標準。文檔將經(jīng)過標準配置軟件進行集中管理、分級管理、版本管理。變更控制方法變更管理是經(jīng)過有序地管理變更來穩(wěn)定開發(fā)過程、降低項目風險。以下圖是我們在項目實施過程中遵照變更管理步驟，本步驟制訂是為了檢驗全部變更請求，決定哪些需要實施、哪些需要推延、哪些需要否決。在得到用戶認可后，進度和成本將對應地做出調(diào)整。一個有效變更控制程序對于避免項目延期和超支是必需。圖需求變更控制步驟圖問題跟蹤方法問題跟蹤目標，是為了確保系統(tǒng)安全、正確及可控制運行，確保項目標質(zhì)量。為此博惠思華（Sophia）企業(yè)制訂了專門問題跟蹤規(guī)范，關鍵做以下工作：嚴密地監(jiān)控開發(fā)中發(fā)覺多種問題，對問題要立即做好統(tǒng)計，重大問題將立即向項目經(jīng)理匯報。立即和業(yè)務部門取得溝通。盡可能全方面地考慮問題帶來后果，具體統(tǒng)計問題處理情況。對已處理問題整理問題跟蹤匯報。進度控制方法依據(jù)項目計劃衡量、跟蹤和評定項目標進展。檢驗項目標任務進展、日程安排和資源調(diào)配，并依據(jù)情況做出合適改變。和項目小組一起召開常規(guī)項目情況檢驗會，了解各人員進展情況，對面臨困難適時給處理。和用戶項目經(jīng)理一起召開常規(guī)項目情況檢驗會，共同檢驗項目進展情況，并處理項目計劃出現(xiàn)偏差。實施里程碑檢驗，按項目階段性完成標志舉行，對項目結果進行檢驗，并評定項目標進展情況，依據(jù)評定結果，適時調(diào)整。每次會議以后，全部需提交一份匯報。準備項目周報、月報。實施項目變更控制程序。檢驗并分析項目變更需求。檢驗項目小組工作結果。測試管理測試管理目標，是要對產(chǎn)品整個測試步驟進行控制和管理，提升項目開發(fā)中測試管理水平，灌輸和強化企業(yè)項目管理理念，確保項目標質(zhì)量。為此博惠思華（Sophia）企業(yè)專門開發(fā)了測試管理軟件，關鍵做四項關鍵工作：測試計劃測試案例及測試步驟設計測試實施和錯誤跟蹤測試總結和匯報在項目開發(fā)過程中測試管理軟件將一直落實在項目生命周期中，整個過程設計人員、測試人員交流全部在系統(tǒng)中表現(xiàn)，比如設計人員經(jīng)過電話或EMAIL收到問題后能夠查出問題描述，相關測試案例，具體測試步驟，在處理問題后能夠再經(jīng)過系統(tǒng)反饋到測試人員，問題逾期未處理自動提醒設計人員等。博惠思華（Sophia）企業(yè)測試管理將統(tǒng)計開發(fā)人員多種類型BUG數(shù)量，將它和項目激勵方法掛鉤，從而達成確保質(zhì)量目標。項目進度時間計劃阿茲米特汽配（佛山）本部人力資源系統(tǒng)功效擴展推廣項目計劃（初稿）我企業(yè)將依據(jù)雙方正式開啟項目后雙方約定里程碑具體分解和調(diào)整本計劃。進度控制標識號任務名稱工期備注1項目開啟1天協(xié)議簽署后2個工作日內(nèi)2需求調(diào)研10天配合業(yè)主方梳理需求,形成《HR需求說明書》2.1組織結構了解，職位了解，獲取相關數(shù)據(jù)1天2.2了解人員信息數(shù)據(jù)結構，獲取相關人員信息數(shù)據(jù)1天2.3了解考勤制度政策，整理相關文檔1天2.4了解薪資福利政策了解，制訂對應公式1天2.5了解日常常見報表及統(tǒng)計分析1天2.6需求文檔編寫/確定5天3功效優(yōu)化調(diào)整20天依據(jù)形成《HR需求說明書》進行系統(tǒng)功效優(yōu)化和調(diào)整4系統(tǒng)布署實施5天5系統(tǒng)培訓10天6系統(tǒng)上線試運行30天7系統(tǒng)完工驗收上表為草擬項目計劃，具體計劃需項目確定后經(jīng)雙方共同協(xié)商確定。項目組組員組成及其對應職責系統(tǒng)開發(fā)工程師系統(tǒng)開發(fā)工程師（由乙方開發(fā)工程師出任）項目總監(jiān)（由甲方出任）項目經(jīng)理（由甲方、乙方各自出任）產(chǎn)品業(yè)務經(jīng)理（由乙方業(yè)務分析師出任）產(chǎn)品測試工程師（由乙方測試工程師出任）系統(tǒng)實施工程師（由乙方實施工程師出任）項目副經(jīng)理（由甲方技術部門相關人員出任）項目業(yè)務接口人（由甲方業(yè)務部門相關人員出任）工作職責項目崗位崗位職責備注項目總監(jiān)關鍵負責項目大方向把控，經(jīng)過項目經(jīng)理正確正確工作匯報，做出正確、合理項目大決議。由甲方領導共同出任。（1人）項目經(jīng)理關鍵負責項目團體整體管理，為此項目團體關鍵責任人。需要制訂和隨時調(diào)整項目長久工作計劃、短期階段性工作計劃和目標。同時，需要進行用戶關系維護，項目組內(nèi)部組員關系維護、協(xié)調(diào)項目組和外部服務部門關系。對項目進度進行有效風險評定，從而調(diào)整相關計劃資源，有效回避風險。項目各個階段會議召開。通常由甲方、乙方相關人員出任項目經(jīng)理（2人）項目副經(jīng)理和項目經(jīng)理進行立即溝通和協(xié)調(diào)。從甲方角度去對項目情況進行分析和評定，為項目經(jīng)理正確管理提供參考依據(jù)意見。同時，從技術角度對及其復雜業(yè)務需求進行分析，連同業(yè)務接口人、產(chǎn)品業(yè)務經(jīng)理協(xié)商可行性處理方案。通常由甲方技術部相關人員出任（1人）業(yè)務接口人關鍵工作職責為負責甲方相關業(yè)務人員和項目組組員溝通相關資源具體安排。和，部分業(yè)務相關知識解釋。和對項目中和其它業(yè)務人員關系工作推進由甲方人力資源部相關人員出任（1人）產(chǎn)品業(yè)務經(jīng)理了解用戶相關業(yè)務細節(jié)要求，撰寫具體用戶需求文檔。同時，對用戶業(yè)務相關問題提出意見，提議用戶進行相關業(yè)務調(diào)整。對項目開發(fā)實施期間，用戶需求改變進行評定分析，為項目經(jīng)理立即決議調(diào)整提供參考依據(jù)。在項目期間，對完成完成業(yè)務功效進行循環(huán)性業(yè)務功效確定。最終，需要撰寫用戶手冊、用戶操作手冊。由乙方業(yè)務分析部相關業(yè)務分析師出任（1人）產(chǎn)品測試工程師階段性進行項目產(chǎn)品測試。關鍵包含業(yè)務功效測試，程序穩(wěn)定性測試，壓力測試等各個步驟測試工作。需要，撰寫對應測試計劃、Bug匯報、測試總結匯報。項目后期，組織用戶UAT測試。由乙方項目測試部項目系統(tǒng)測試工程師出任（3－5人）系統(tǒng)開發(fā)工程師關鍵負責經(jīng)過和用戶、業(yè)務分析人員溝通。建立正確業(yè)務模型設計，和具體開發(fā)工作量評定分析，提供給項目經(jīng)理進行項目計劃安排參考。開發(fā)對應模塊業(yè)務功效。進行業(yè)務模塊單元測試，對測試人員提供業(yè)務模塊Bug進行檢驗調(diào)整確定。最終撰寫各個業(yè)務模塊設計文檔、開發(fā)概要設計、操作手冊提要。視項目工作量情況，由乙方項目開發(fā)部提供對應數(shù)量和質(zhì)量開發(fā)人員系統(tǒng)實施工程師負責開發(fā)人員開發(fā)完成后項目產(chǎn)品模塊化布署，和部分用戶數(shù)據(jù)整理、分析、挖掘工作。嚴格控制項目產(chǎn)品版本，預防開發(fā)過程中版本混亂。撰寫項目產(chǎn)品維護手冊，為以后產(chǎn)品維護工作準備由己方項目實施維護部提供項目實施工程師項目實施步驟項目需求調(diào)研及確定項目需求調(diào)研及確定項目整體計劃調(diào)整項目模塊開發(fā)工作（視工作量和人員數(shù)量合理安排）進行各個業(yè)務模塊相關測試工作進行再次業(yè)務功效和Bug整體調(diào)整交項目副經(jīng)理、項目業(yè)務接口人進行功效確定進行整體性測試，包含業(yè)務功效、壓力測試進行測試工作對應調(diào)整進行UAT用戶整體測試開始進行一定程度調(diào)整和項目相關文檔匯總整理工作準備正式上線，進行上線試用期。甲方開始進行推廣工作。項目組，開始準備驗收資料項目產(chǎn)品正式驗收上線，項目產(chǎn)品進入維護期維護工作視維護協(xié)議確定實施交付項在提交系統(tǒng)資料時，我們將確保系統(tǒng)正常運行所需管理、運行及維護相關全套技術文件。技術文件同時交付電子版本及印刷版本，包含以下內(nèi)容文件：滿足本文件項目目標和對應技術要求、業(yè)務要求完整，可最終良好運行應用軟件系統(tǒng)；滿足確保系統(tǒng)正常運行所需管理、運行及維護相關全套技術文件。技術文件同時交付電子版本及印刷版本，其內(nèi)容和交付應用軟件系統(tǒng)相一致，其質(zhì)量符合招標方要求。內(nèi)容包含但不限于以下文件：軟件需求說明書系統(tǒng)概要設計說明書FAT&SAT匯報試運行匯報測試匯報維護手冊操作手冊應用軟件清單系統(tǒng)參數(shù)配置說明所提供第三方產(chǎn)品技術說明和操作、維護資料系統(tǒng)瓦解及恢復步驟文檔技術服務和技術培訓等相關資料3）相關交付項應在對應階段結束前交付，在交付項發(fā)生修改情況下，我方最少要在修改后一周內(nèi)重新交付。培訓課程和培訓方案企業(yè)管理業(yè)務系統(tǒng)培訓體系博惠思華（SOPHIA）不僅僅是軟件提供商，而且在實施過程中力圖使實施企業(yè)不僅僅是實現(xiàn)一個優(yōu)異數(shù)據(jù)處理技術，而且實現(xiàn)管理思想和方法變革，并經(jīng)過培訓提供適應這種變革所需要知識。提供優(yōu)質(zhì)人力資源管理信息系統(tǒng)培訓，幫助阿茲米特汽配（佛山）人員能夠立即熟悉使用人力資源管理信息系統(tǒng)，提升業(yè)務能力和專業(yè)技術水平，使用戶取得更大成功和發(fā)展。針對用戶提供一整套多層次，多階段教育培訓服務。比如在實施早期我們將進行應用產(chǎn)品概述課程；在實施中期將有應用產(chǎn)品標準功效培訓課程；在實施后期有對信息管理系統(tǒng)吸引操作者進行技術培訓等等。針對不一樣類型人員，我們提供有針對性培訓課程。比如：對于高級管理人員，有應用產(chǎn)品概述課程；對于業(yè)務管理人員，有應用產(chǎn)品標準功效課程；對于計算機人員有系統(tǒng)管理和開發(fā)技術培訓；而對于最終用戶有系統(tǒng)操作培訓等等。作為培訓一部分，我們期望在系統(tǒng)實現(xiàn)階段多種技術培訓中，培訓企業(yè)中“培訓者”；使用戶能在以后最終上線階段中，關鍵由自己人員來培訓最終用戶。培訓益處阿茲米特汽配（佛山）對應人員掌握新開發(fā)工具理念和響應技術增強阿茲米特汽配（佛山）人員對人力資源管理信息系統(tǒng)使用能力和業(yè)務知識使每一個和阿茲米特汽配（佛山）人力資源管理信息系統(tǒng)相關職員了解管理信息系統(tǒng)理念降低開發(fā)過程中學習彎路經(jīng)過有效路徑降低實施風險增強系統(tǒng)實施有效性增強系統(tǒng)實施質(zhì)量確保整個項目標實施周期實施系統(tǒng)培訓前期培訓培訓系統(tǒng)管理思想、系統(tǒng)設計框架、系統(tǒng)基礎功效及步驟、系統(tǒng)各子模塊具體功效。依據(jù)搭建模型系統(tǒng)，對用戶進行基礎培訓。目標是讓用戶對博惠思華產(chǎn)品功效有一個較為全方面了解，方便實際工作和博惠思華產(chǎn)品提供功效結合起來，提出優(yōu)化方案。參訓人員：阿茲米特汽配（佛山）項目小組組員，總部人員為主，有代表意義使用單位對應人員參訓人數(shù)：阿茲米特汽配（佛山）方?jīng)Q定培訓內(nèi)容：（1）、了解博惠思華軟件功效（2）、確定初步優(yōu)化方案培訓方法：演示并討論，估計時間：2天培訓地點：集中在阿茲米特汽配（佛山）進行培訓老師：博惠思華技術支持工程師及產(chǎn)品經(jīng)理操作培訓它關鍵是面向廣大系統(tǒng)操作人員，培訓系統(tǒng)規(guī)范化操作步驟，系統(tǒng)功效和操作方法、系統(tǒng)操作過程中應注意事項等等。參訓人員：本系統(tǒng)相關操作人員及主管級人員參訓人數(shù)：由阿茲米特汽配（佛山）確定培訓內(nèi)容：操作員級培訓系統(tǒng)功效操作具體培訓培訓方法：集中講課估計時間：5天培訓地點：阿茲米特汽配（佛山）培訓老師：博惠思華培訓工程師主管級培訓內(nèi)容：（1） 用戶權限設置（依據(jù)人員水平進行安排）（2） 數(shù)據(jù)庫開啟和關閉（3） 數(shù)據(jù)庫日常維護基礎知識（依據(jù)人員水平進行安排）（4） 數(shù)據(jù)庫安裝及配置培訓（依據(jù)人員水平進行安排）（5） 基礎SQL語言培訓（依據(jù)人員水平進行安排）（6） 打印機配置方法（7） 博惠思華HR軟件安裝（8） 博惠思華軟件數(shù)據(jù)備份及恢復（9） 博惠思華軟件日常操作和維護系統(tǒng)維護人員培訓面向企業(yè)信息管理部門，包含系統(tǒng)權限設置、系統(tǒng)日常維護和系統(tǒng)初始開啟設置。通常安排在軟件實施早期。參訓人員：總部及各分企業(yè)系統(tǒng)維護人員參訓人數(shù)：由阿茲米特汽配（佛山）確定培訓內(nèi)容：系統(tǒng)初始著關鍵，系統(tǒng)維護及管理培訓方法：集中講課估計時間：5天，培訓地點：由阿茲米特汽配（佛山）培訓老師：博惠思華技術支持工程師系統(tǒng)管理員級培訓關鍵針對網(wǎng)絡操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫、權限管理等方面進行系統(tǒng)培訓，達成能獨立維護本單位系統(tǒng)能力。參訓人員：由阿茲米特汽配（佛山）確定系統(tǒng)管理員參訓人數(shù)：由阿茲米特汽配（佛山）確定培訓內(nèi)容：網(wǎng)絡操作系統(tǒng)培訓 數(shù)據(jù)庫管理培訓 廣域網(wǎng)技術培訓 軟件操作培訓 其中網(wǎng)絡操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫管理培訓包含：（1） 網(wǎng)絡基礎培訓（2） 網(wǎng)卡配置（3） 網(wǎng)絡協(xié)議及IP地址配置（4） 小型機開機關機（5） 定義數(shù)據(jù)庫用戶（依據(jù)人員水平進行安排）（6） 用戶權限設置（依據(jù)人員水平進行安排）（7） 數(shù)據(jù)庫開啟和關閉（8