員工達(dá)標(biāo)知識手冊模板

第一章企業(yè)介紹及企業(yè)戰(zhàn)略方針企業(yè)介紹陜西方圓汽車標(biāo)準(zhǔn)件前身陜西汽車標(biāo)準(zhǔn)件廠，是1968年由原國家機械部在西北地域興建規(guī)模最大定點生產(chǎn)汽車高強度專用緊固件和標(biāo)準(zhǔn)緊固件專業(yè)化工廠，現(xiàn)為中國500強企業(yè)陜汽集團子企業(yè)。屬國家汽車零部件行業(yè)關(guān)鍵骨干企業(yè)，為中國汽車工業(yè)協(xié)會理事單位、車用緊固件分會常務(wù)理事單位。是中國重汽集團、東風(fēng)集團、一汽集團等全國大型汽車集團定點協(xié)作配套單位。企業(yè)現(xiàn)有職員620人，其中各類專業(yè)技術(shù)人員138人。工廠占地面積12萬m2，其中建筑面積5.5萬m2，關(guān)鍵生產(chǎn)設(shè)備600余臺（套），資產(chǎn)總額10000萬元，固定資產(chǎn)5100萬元。企業(yè)實現(xiàn)產(chǎn)銷1.8億元，“十二五末”可實現(xiàn)產(chǎn)銷6億元。企業(yè)擁有從原材料改制、產(chǎn)品熱擠壓、冷鐓成型加工，到熱處理、表面處理等完整配套生產(chǎn)手段；含有多種標(biāo)準(zhǔn)及非標(biāo)螺紋產(chǎn)品工模具、檢具、量具設(shè)計制造能力及其精密測量能力；含有高強度緊固件各項性能測試手段。企業(yè)擁有優(yōu)異熱處理自動線（托輥式滲碳淬火爐），全纖維爐罩移動式天然氣退火爐和多臺多工位聯(lián)合冷鐓機，極大地提升了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品品質(zhì)，并進(jìn)行不間斷填平補齊式技術(shù)改造，使產(chǎn)能得以發(fā)揮企業(yè)取得了ISO/TS16949：質(zhì)量體系認(rèn)證，同時取得了各配套汽車集團及主機廠二方認(rèn)證證書，“三園牌”產(chǎn)品于榮獲“陜西省名牌產(chǎn)品”稱號。“性能可靠為根本，用戶滿意為目標(biāo)，三園產(chǎn)品創(chuàng)名牌，連續(xù)改善爭一流”是我們一貫遵照質(zhì)量方針。我們熱忱歡迎中國外用戶光臨合作，使我們能以優(yōu)質(zhì)“三園牌”緊固件為您整機和部件騰飛發(fā)展提供最滿意配套服務(wù)。二、企業(yè)工作方針、目標(biāo)、綱要1、工作方針搶抓機遇變革管理重視績效完善機制2、關(guān)鍵經(jīng)濟指標(biāo)（1）、工業(yè)總產(chǎn)值（90不變價）：18,000萬元（2）、銷售收入（產(chǎn)品）：16,200萬元3、工作綱要（1）、突破產(chǎn)能提升瓶頸，增強產(chǎn)品特色，適應(yīng)競爭市場；（2）、落實“低成本兼差異化戰(zhàn)略”，推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型，主動尋求和培育新經(jīng)濟增加點；（3）、主動推進(jìn)組織機構(gòu)整合調(diào)整，初步完成現(xiàn)代企業(yè)管理體系搭建和基礎(chǔ)管理平臺完善；（4）、深入推進(jìn)16949質(zhì)量體系要求，構(gòu)建以過程控制為關(guān)鍵質(zhì)量管理體系；（5）、建立以質(zhì)量、服務(wù)和成本為導(dǎo)向績效系統(tǒng)，支持企業(yè)戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)實現(xiàn)；（6）、加大人才引進(jìn)力度，突破人才發(fā)展瓶頸，逐步實施全員培訓(xùn)，建立競爭上崗機制；（7）、以信息化建設(shè)為關(guān)鍵，優(yōu)化計劃及運行控制手段，促進(jìn)管理變革；（8）、圍繞“德文化”落地，建設(shè)有事業(yè)心領(lǐng)導(dǎo)班子、有進(jìn)取心干部隊伍、有責(zé)任心職員隊伍。第二章企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及部門職責(zé)企業(yè)組織架構(gòu)企業(yè)組織機構(gòu)共設(shè)置12個職能部門和5個生產(chǎn)車間。二、企業(yè)各部門職責(zé)1、企業(yè)辦公室職責(zé)企業(yè)董事會、總經(jīng)理辦公室綜合辦事機構(gòu)，負(fù)擔(dān)企業(yè)行政管理、黨務(wù)管理和信息化發(fā)展職能。2、人力資源部職責(zé)負(fù)責(zé)企業(yè)人力資源計劃、人員招聘、干部管理、職員培訓(xùn)、薪酬管理、績效管理、勞感人事管理和社會保險管理職能部門。3、企管計劃部職責(zé)負(fù)責(zé)企業(yè)戰(zhàn)略研究和分解、企業(yè)年度經(jīng)營計劃、組織機構(gòu)及職責(zé)管理、計劃統(tǒng)計、生產(chǎn)經(jīng)營活動監(jiān)控、法律協(xié)議事務(wù)、管理提升等工作職能部門。4、財務(wù)會計部職責(zé)負(fù)責(zé)企業(yè)財務(wù)管理、預(yù)算管理、資金管理、會計核實和稅務(wù)管理職能部門。5、質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)企業(yè)質(zhì)量體系管理、產(chǎn)品質(zhì)量管理、產(chǎn)品質(zhì)量檢驗、計量理化管理職能部門。6、采購供給部職責(zé)負(fù)責(zé)企業(yè)原材料、油輔化工、辦公用具（家俱）、勞保用具、設(shè)備、備品備件、二類機電、工模具等物資采購，并建立企業(yè)供給商管理體系職能部門。7、銷售企業(yè)職責(zé)負(fù)責(zé)企業(yè)市場研究策劃及開拓、產(chǎn)品銷售、售后服務(wù)、用戶管理和品牌策劃和推廣職能部門。8、技術(shù)中心職責(zé)負(fù)責(zé)企業(yè)產(chǎn)品、和模具研發(fā)、設(shè)計、試驗、試制、技術(shù)管理、工藝管理、生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備、標(biāo)準(zhǔn)化管理、技術(shù)文件及資料管理職能部門。9、設(shè)備環(huán)境保護(hù)部職責(zé)負(fù)責(zé)企業(yè)設(shè)備管理和維修、安技環(huán)境保護(hù)、生產(chǎn)技術(shù)改造和動能管理職能部門。10、儲運包裝部職責(zé)對企業(yè)產(chǎn)品進(jìn)行包裝、倉儲和物流配送集約化職能管理部門。11、生產(chǎn)管理部職責(zé)負(fù)責(zé)企業(yè)生產(chǎn)組織和協(xié)調(diào)職能部門。12、后勤事業(yè)部職責(zé)后勤事業(yè)部是為企業(yè)生產(chǎn)生活提供保安消防、小區(qū)管理和物業(yè)管理等后勤保障支持職能部門。13、各生產(chǎn)車間職責(zé)生產(chǎn)車間包含：拔絲車間、擠壓車間、熱電車間、冷鐓車間、機加車間，負(fù)擔(dān)企業(yè)產(chǎn)品制造職能。第三章企業(yè)文化理念企業(yè)文化基礎(chǔ)知識：一、關(guān)鍵價值觀以人為本創(chuàng)優(yōu)報國追求卓越二、企業(yè)精神團結(jié)拼搏求實創(chuàng)新三、企業(yè)理念識別（MI）品牌理念——質(zhì)量為先，追求卓越。經(jīng)營理念——生產(chǎn)一流產(chǎn)品，建設(shè)美好家園。管理理念——科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、友好。質(zhì)量理念——追求產(chǎn)品零缺點。營銷理念——老實守信，共同發(fā)展。服務(wù)理念——心系用戶，竭誠服務(wù)。用人理念——尊重、信任、發(fā)揮。學(xué)習(xí)理念——提升、改善、超越。培訓(xùn)理念——為企業(yè)發(fā)明最大效益。研發(fā)理念——滿足用戶需求，技術(shù)領(lǐng)先同行。安全理念——以人為本，以法為綱，連續(xù)改善，永葆安康。環(huán)境理念——保護(hù)環(huán)境，遵章遵法，清潔生產(chǎn)，友好發(fā)展。四、企業(yè)形象識別（VI）1、企業(yè)徽標(biāo)：。圖案由企業(yè)簡稱“陜汽標(biāo)”漢語拼音“S”、“Q”和“B”組合而成。“S”變形為外六方，和“B”變形內(nèi)接組成“Q”狀六角頭形狀，象征陜汽標(biāo)按標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)、遵法經(jīng)營，是中國汽車標(biāo)準(zhǔn)緊固件行業(yè)骨干企業(yè)。2、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)色：和集團企業(yè)保持一致。（企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)色C100M3、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)字及應(yīng)用范圍和集團企業(yè)保持一致（漢字專用字體：綜藝體、大黑體、大標(biāo)宋、等線體、方正黑體；英文專用字體：Impact、ArialBlack、Heiveticabold、Arial）。4、企業(yè)產(chǎn)品包裝、產(chǎn)品標(biāo)識、工作服、辦公用具均按集團企業(yè)視覺識別（VI）系統(tǒng)要求規(guī)范使用相關(guān)標(biāo)識。5、企業(yè)工作服（包含防寒服）款式和顏色和集團企業(yè)保持一致。工作服左前胸企業(yè)標(biāo)識標(biāo)準(zhǔn)格式為陜汽方圓，其文字為“黑體”字。6、在產(chǎn)品包裝、產(chǎn)品標(biāo)識和辦公用具包含企業(yè)字號時均為“陜汽集團方圓企業(yè)”。五、企業(yè)旗幟、標(biāo)識、商標(biāo)1、企業(yè)旗幟：陜汽方圓企業(yè)品質(zhì)成就未來企業(yè)旗幟顏色為企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)色，長240公分，寬160公分，上方為企業(yè)標(biāo)識及陜汽方圓企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)字。2、企業(yè)標(biāo)識：企業(yè)和職員全部應(yīng)該尊重和珍惜并正確使用企業(yè)標(biāo)識，標(biāo)識應(yīng)懸掛在企業(yè)辦公大樓正中處、正門上方顯著位置。3、企業(yè)商標(biāo)：企業(yè)商標(biāo)為三角形加圓形，中間為“三園牌”，下邊為“三園牌”漢語拼音。企業(yè)實施統(tǒng)一商標(biāo)管理，任何單位和個人未經(jīng)授權(quán)不得使用。第四章行為規(guī)范一、上班期間須穿陜汽方圓企業(yè)工作制服，并將胸牌佩戴在左胸上衣口袋正上方。二、著裝應(yīng)得體、整齊，確保定時換洗。三、職員必需重視儀表儀容美感，保持衣冠、頭發(fā)整齊。四、見到上級要主動問好，工作時間一律按職務(wù)稱呼。五、對待客人態(tài)度要自然、大方、熱情、穩(wěn)重，做到微笑服務(wù)。六、接待客人時，要把握好握手分寸;握手應(yīng)姿勢端正，用力有度。七、和客人談話時應(yīng)站姿端正，講究禮貌，用心聆聽，語氣溫和文雅，聽到意見，批評時能冷靜對待，立即上報。八、接轉(zhuǎn)電話，要先說：“您好”，聲音要溫和，一律用文明用語。需要統(tǒng)計，要正確無誤。第五章規(guī)章制度一、工作時間1．企業(yè)各級職員實施8小時工作制，每七天工作40小時。因為生產(chǎn)經(jīng)營工作需要加班，各單位可依據(jù)實際情況合適安排。2、休息工作日：周一至周五為工作日公休日：周六、周日為公休日（可依據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營情況臨時調(diào)整）二、勞動紀(jì)律1．職員應(yīng)自覺遵守企業(yè)作息制度，做到出滿勤，干滿點，不遲到、不早退、不竄崗、不中途溜號、不消極怠工。2．職員應(yīng)按時進(jìn)入工作崗位；未到下班時間，職員不得擁擠在各自單位門口，不得進(jìn)入企業(yè)主干道或滯留在主干道兩側(cè)。三、勞動協(xié)議管理1、新進(jìn)企業(yè)職員勞動協(xié)議期限1.1、勞動協(xié)議期限通常為3年、5年、，協(xié)議終止日期統(tǒng)一為××年×月×日。招聘本科以上學(xué)歷職員和成熟人才，和企業(yè)簽署5年期限勞動合同。屬政府計劃內(nèi)安置退伍軍人，簽署3年期限勞動協(xié)議。勞動協(xié)議中要求試用期通常為1～6個月。勞動協(xié)議變更勞動協(xié)議相關(guān)內(nèi)容變更后，原勞動協(xié)議中約定其它內(nèi)容繼續(xù)有效。勞動雙方全部有權(quán)同意續(xù)訂和終止勞動協(xié)議。任何一方提出不再續(xù)訂勞動協(xié)議，應(yīng)在協(xié)議期滿前30日以書面形式通知對方。職員一方有下列情況之一，企業(yè)不再同其續(xù)簽勞動協(xié)議：(1)(2)常常完不成生產(chǎn)和工作任務(wù)；(3)常常出現(xiàn)廢品、工作效率低下，給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營造成損失或損害企業(yè)形象；(4)不遵守安全生產(chǎn)操作規(guī)程，發(fā)生責(zé)任事故并給企業(yè)造成損失；(5)不服從管理，違反規(guī)章制度經(jīng)教育不改。勞動協(xié)議解除勞動雙方協(xié)商一致，勞動協(xié)議能夠解除。職員有下列情形之一，企業(yè)能夠隨時解除勞動協(xié)議：（1）試用期內(nèi)被證實不符合錄用條件；（2）違反勞動紀(jì)律或規(guī)章制度；（3）嚴(yán)重瀆職、營私舞弊，造成重大損害；（4）被依法追究刑事責(zé)任或勞動教養(yǎng)；（5）持械斗毆；（6）私自離崗一周以上；有下列條件之一，職員能夠隨時通知企業(yè)解除勞動協(xié)議；除此之外，職員要求解除勞動協(xié)議，應(yīng)提前30日書面通知企業(yè)：（1）在試用期內(nèi)；（2）企業(yè)未按勞動協(xié)議約定支付勞動酬勞或提供勞動保護(hù)條件；（3）依法服兵役；（4）經(jīng)企業(yè)同意考入中等專業(yè)以上學(xué)校學(xué)習(xí)；（5）被同意自費出國留學(xué)或獲準(zhǔn)出境定居。企業(yè)收到職員解除勞動協(xié)議申請后，應(yīng)立即決定是否同意解除勞動協(xié)議。除下述原因外，自收到申請書之日起30日內(nèi)，企業(yè)應(yīng)同意解除勞動協(xié)議。（1）因保密原因；（2）勞動協(xié)議或其它協(xié)議有專門約定；（3）規(guī)章制度要求；（4）因賠償或賠償未達(dá)成一致；（5）解除協(xié)議可能給企業(yè)造成損失或其它不良影響。職員違紀(jì)解除勞動協(xié)議程序（1）職員所在單位應(yīng)聽取職員本人申訴，在征求同級工會意見后提出處理意見；（2）所在單位將處理意見和職員申訴材料以書面形式報人力資源部；（3）人力資源部核實材料并征求企業(yè)工會意見；（4）企業(yè)研究后，辦了解除勞動協(xié)議手續(xù)。待崗職員有以下情形之一，企業(yè)可終止或解除勞動協(xié)議：（1）在待崗期間勞動協(xié)議期限屆滿；（2）待崗6個月期限屆滿，但仍不能競爭上崗；（3）待崗期間，無理取鬧，不聽勸阻，影響正常生產(chǎn)經(jīng)營工作秩序。職員私自離崗連續(xù)7天以上或年累計18天以上，勞動協(xié)議自行解除。甲方無送達(dá)解除勞動協(xié)議通知義務(wù)。如職員給企業(yè)造成經(jīng)濟損失，甲方保留追償權(quán)利。四、績效管理績效管理：經(jīng)過利用科學(xué)管理工具，每個月或每三個月上級和職員對其工作進(jìn)行計劃、實施教導(dǎo)、考評、績效面談、結(jié)果應(yīng)用等步驟，達(dá)成管理激勵目標(biāo)。現(xiàn)在企業(yè)關(guān)鍵應(yīng)用工含有目標(biāo)管理法和考評要素量表。每六個月為一個績效考評周期，績效考評結(jié)果分為五個檔次：A－(“杰出”)指實際工作遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出目標(biāo)要求，很好推行了崗位職責(zé)，工作無差錯；B－(“良好”)指實際工作關(guān)鍵方面超出目標(biāo)要求，其它方面達(dá)成目標(biāo)要求，很好推行了崗位職責(zé)，工作基礎(chǔ)無差錯；C－（“好”）指達(dá)成目標(biāo)要求，很好推行了崗位職責(zé)，工作基礎(chǔ)無差錯；D－（“需改善”）指有些方面未達(dá)成目標(biāo)要求，在推行崗位職責(zé)過程中時有差錯；E－（“差”）指關(guān)鍵方面未達(dá)成目標(biāo)要求，不能推行崗位職責(zé)，常常有差錯或延誤。每一個績效考評檔次對應(yīng)形成職員績效考評積分，分別為A：6分，B：4分，C：2分，D：不積分，E：扣2分?？冃Э荚u積分現(xiàn)在用于職員薪資晉升、榮譽評選、技術(shù)職務(wù)聘用等范圍。績效考評結(jié)果確定后，直接上級應(yīng)和職員進(jìn)行績效面談?？冃Э荚u申訴：職員對個人績效考評結(jié)果，或?qū)Ρ締挝豢荚u程序等有異議，可向人力資源部和工會等相關(guān)部門進(jìn)行申訴。五、薪酬和福利1、企業(yè)實施工資形式關(guān)鍵有三種：結(jié)構(gòu)工資制、計件工資制和銷量工資制。①結(jié)構(gòu)工資制：適適用于管理、技術(shù)和輔助崗位。月薪＝固定工資＋效益工資+津貼其中：固定工資＝工齡工資＋崗位工資＋技能工資②計件工資制：適適用于技能操作崗位。月薪＝計件工資＋質(zhì)量工資+津貼③銷量工資制：適適用于營銷崗位或單位。月薪＝工齡工資＋銷量工資+津貼職員工資具體計發(fā)依據(jù)用人單位工資二級分配方案實施。2、企業(yè)為職員提供了完整社會保險福利待遇，包含基礎(chǔ)養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、工傷保險、醫(yī)療保險和住房公積金。具體繳費百分比以下：單位繳費個人繳費養(yǎng)老保險20%8%失業(yè)保險2%1%工傷保險1%醫(yī)療保險6%2%生育保險0.6%住房公積金5%5%第六章質(zhì)量、設(shè)備、安全、生產(chǎn)、工藝知識質(zhì)量管理知識一、質(zhì)量管理基礎(chǔ)常識1．質(zhì)量管理基礎(chǔ)概念：質(zhì)量——一組固有特征滿足要求程度。質(zhì)量管理——在質(zhì)量方面指揮和控制組織協(xié)調(diào)活動。過程——將輸入轉(zhuǎn)化為輸出相互關(guān)聯(lián)或相互作用一組活動。用戶滿意——用戶對其要求已被滿足程度感受。檢驗——經(jīng)過觀察和判定，合適時結(jié)合測量、試驗或估量所進(jìn)行符合性評價。不合格——未滿足要求。糾正方法——為消除已發(fā)覺不合格或其它不期望情況原因所采取方法。預(yù)防方法——為消除潛在不合格或其它潛在不期望情況原因所采取方法。2．質(zhì)量管理八項標(biāo)準(zhǔn)是：以用戶為關(guān)注焦點、領(lǐng)導(dǎo)作用、全員參與、過程方法、管理系統(tǒng)方法、連續(xù)改善、基于事實決議方法、和供方互利關(guān)系。質(zhì)量管理八項標(biāo)準(zhǔn)是制訂ISO9000標(biāo)準(zhǔn)理論基礎(chǔ)。3．我企業(yè)質(zhì)量方針是：性能可靠為根本，用戶滿意為目標(biāo)，‘三園’產(chǎn)品創(chuàng)名牌，連續(xù)改善爭一流。4．我企業(yè)質(zhì)量管理體系：我企業(yè)按ISO/TS16949：標(biāo)準(zhǔn)建立了質(zhì)量管理體系，并于12月經(jīng)過了認(rèn)證。5．什么是ISO/T/16949:?ISO/TS16949：《質(zhì)量管理體系汽車生產(chǎn)件及服務(wù)件組織應(yīng)用ISO9001:尤其要求》是國際標(biāo)準(zhǔn)化組織（ISO）公布技術(shù)規(guī)范。它以ISO9001:《質(zhì)量管理體系要求》標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)框架，增加了國際上通行汽車行業(yè)特殊要求，形成了和汽車相關(guān)產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)、生產(chǎn)、安裝和服務(wù)規(guī)范質(zhì)量管理體系要求。6．ISO/TS16949：標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)：在供給鏈中建立連續(xù)改善，強調(diào)缺點預(yù)防，降低變差和浪費質(zhì)量管理體系。7．我企業(yè)質(zhì)量管理體系文件包含：質(zhì)量手冊（一級文件）、程序文件（二級文件）、作業(yè)文件（三級文件）、質(zhì)量統(tǒng)計（四級文件）。8．我企業(yè)管理者代表是魏天賜副總經(jīng)理，用戶代表是楊鵬經(jīng)理（配套銷售部）。9．質(zhì)量改善基礎(chǔ)程序——PDCA循環(huán)：策劃（P）：依據(jù)用戶要求和組織方針，為提供結(jié)果建立必需目標(biāo)和過程。實施（D）：實施過程。檢驗（C）：依據(jù)方針、目標(biāo)和產(chǎn)品要求，對過程和產(chǎn)品進(jìn)行監(jiān)視和測量，并匯報結(jié)果。處理（A）：采取方法，以連續(xù)改善過程績效。10．ISO/TS16949標(biāo)準(zhǔn)中要求使用五大工具：APQP——產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和控制計劃FMEA——潛在失效模式和后果分析PPAP——生產(chǎn)件同意程序SPC——統(tǒng)計過程控制MSA——測量系統(tǒng)分析二、生產(chǎn)現(xiàn)場產(chǎn)品質(zhì)量控制1．生產(chǎn)作業(yè)準(zhǔn)備1.1確保加工產(chǎn)品所需要作業(yè)指導(dǎo)書為有效版本。1.2確保上序產(chǎn)品為合格產(chǎn)品。1.3依據(jù)作業(yè)指導(dǎo)書調(diào)整生產(chǎn)設(shè)備至正常運行狀態(tài)。1.4依據(jù)作業(yè)指導(dǎo)書所需量檢具（千分尺、游標(biāo)卡尺、環(huán)規(guī)、塞規(guī)等）必需經(jīng)過質(zhì)量管理部計量室檢定或校準(zhǔn)。1.5生產(chǎn)首件產(chǎn)品必需實施“首件三檢制”，即操作者自檢、班組長復(fù)檢、檢驗員專檢，合格后方可進(jìn)行批量生產(chǎn)，檢驗合格結(jié)果必需保持統(tǒng)計。更換模具、調(diào)整設(shè)備及工裝后，生產(chǎn)第一件產(chǎn)品必需重新實施“首件三檢制”。2．生產(chǎn)過程產(chǎn)品檢驗2.1生產(chǎn)車間實施生產(chǎn)人員“自檢”、“互檢”和檢驗員“專檢”相結(jié)合三檢制，操作職員須按作業(yè)指書中要求進(jìn)行檢驗并作好自檢統(tǒng)計。2.2操作職員應(yīng)能正確熟練使用量檢具，確保檢測結(jié)果正確性。2.3操作職員在生產(chǎn)過程中須隨時抽查生產(chǎn)條件是否滿足工藝要求，發(fā)覺異常立即開啟作業(yè)指導(dǎo)書中反應(yīng)計劃。2.3螺旋測微器（千分尺）和游標(biāo)卡尺使用方法：a)螺旋測微器使用方法

圖1圖2使用螺旋測微器測量物體長度時，要先將螺桿退開，夾住待測物體兩個測量面。螺旋測微器尾端有棘輪旋柄，轉(zhuǎn)動時可使測桿移動，當(dāng)測桿和被測物（或砧臺

）相接后壓力達(dá)成某一數(shù)值時，棘輪將滑動并產(chǎn)生喀、喀響聲，活動套管不再轉(zhuǎn)動，測桿也停止前進(jìn)，此時即可讀數(shù)。讀數(shù)時，微分筒上每一小分度表示0.01mm，所以以螺旋測微器可正確到0.01mm。從主尺上讀取0.5mm以上部分，從微分筒上讀取余下尾數(shù)部分，然后二者相加，圖2讀數(shù)為8.561mm。b)游標(biāo)卡尺使用方法

圖3圖4測量時，右手拿住尺身，大拇指移動游標(biāo)，左手拿待測外徑（或內(nèi)徑）物體，使待測物在外測量爪之間，當(dāng)和量爪緊緊相貼時，即可讀數(shù)。讀數(shù)時先看游標(biāo)尺零刻線在主尺多少毫米刻度線右邊，讀出所測長度以毫米為單位整數(shù)部分；再看游標(biāo)尺上第幾條刻度線和主尺上刻線對齊，將對齊游標(biāo)尺刻線和游標(biāo)尺零線間格數(shù)乘以卡尺正確度，就是所測長度以毫米為單位小數(shù)部分；以上兩部分相加就是卡尺讀數(shù)。圖4讀數(shù)為33.24mm。3．自檢統(tǒng)計填寫3.1統(tǒng)計應(yīng)按設(shè)計欄目進(jìn)行填寫。3.2統(tǒng)計填寫要立即規(guī)范，內(nèi)容要正確完整，字跡清楚、數(shù)據(jù)正確，署名要簽全名或蓋私章。3.3為便于保留，統(tǒng)計只能用藍(lán)黑墨水或圓珠筆填寫。4．產(chǎn)品標(biāo)識4.1產(chǎn)品狀態(tài)標(biāo)識分別為“工序合格證”（紅色）、“不合格品待處理證”（黃色）、“序間讓步下轉(zhuǎn)證”（綠色）。4.2標(biāo)識不清或無標(biāo)識產(chǎn)品，應(yīng)視為不合格品，經(jīng)檢驗員重新確定合格后方可加工或下轉(zhuǎn)。5．產(chǎn)品防護(hù)5.1產(chǎn)品在加工操作過程中應(yīng)輕拿輕放，避免磕碰。5.2產(chǎn)品在存放時應(yīng)作好對應(yīng)防護(hù)方法，以確保產(chǎn)品符合性。6．不合格品處理6.1不合格品控制目標(biāo)是預(yù)防非預(yù)期使用和交付。6.2在生產(chǎn)過程中對發(fā)覺不合格品應(yīng)作好標(biāo)識、隔離，立即通知檢驗員或班組長以上責(zé)任人處理。6.3不合格品在返工時，應(yīng)根據(jù)返工作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行操作，并通知檢驗員重新檢驗。7．特殊過程控制7.1特殊過程是指過程結(jié)果不易或不能經(jīng)濟地進(jìn)行驗證過程，或僅在產(chǎn)品交付使用以后問題才顯現(xiàn)過程。7.2我企業(yè)特殊過程有熱處理過程、表面處理過程，包含拔絲車間和熱電車間。7.3特殊過程操作職員應(yīng)嚴(yán)格實施工藝，按作業(yè)指導(dǎo)書中要求隨時對過程多種參數(shù)進(jìn)行監(jiān)視，并保持監(jiān)控統(tǒng)計。7.4當(dāng)工藝條件不符合作業(yè)指導(dǎo)書中要求時，應(yīng)立即進(jìn)行調(diào)整，或通知相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處理。設(shè)備管理知識一、設(shè)備分類和資產(chǎn)編號我企業(yè)擁有設(shè)備590臺，關(guān)鍵生產(chǎn)設(shè)備256臺，關(guān)鍵設(shè)備22臺。對一臺設(shè)備來說，有型號、出廠編號和資產(chǎn)編號之分，它們有著不一樣含義和用途。型號是設(shè)備產(chǎn)品代號，通常見以區(qū)分設(shè)備結(jié)構(gòu)特征和型式規(guī)格。出廠編號是設(shè)備產(chǎn)品檢驗合格后，在產(chǎn)品標(biāo)牌上標(biāo)明該設(shè)備出廠次序號，區(qū)分于其它出廠產(chǎn)品。資產(chǎn)編號用來區(qū)分設(shè)備資產(chǎn)中某一設(shè)備和其它設(shè)備，故每臺設(shè)備均應(yīng)有自己編號。1、設(shè)備分類設(shè)備分為機械設(shè)備和動力設(shè)備，將機械設(shè)備和動力設(shè)備分為若干大類別，每一大類別又分為若干分類別，每一分類別又分為若干組別，并分別用數(shù)字代號表示。大類別數(shù)字代號以下表。機械設(shè)備動力設(shè)備大類別代號大類別代號金屬切削機床鍛壓設(shè)備起重運輸設(shè)備木工鑄造設(shè)備專業(yè)生產(chǎn)用設(shè)備其它機械設(shè)備012345動能發(fā)生設(shè)備電器設(shè)備工業(yè)爐窯其它動力設(shè)備67892、設(shè)備資產(chǎn)編號屬于固定資產(chǎn)設(shè)備，其資產(chǎn)編號由兩段數(shù)字組成，兩段之間為一橫線。表示方法以下：大類別代號（大類別代號（0-9）分類別代號（0-9）組別代號（0-9）建賬次序號比如：次序號為10一般車床，其編號為016——010次序號為20冷鐓機，其編號為151——020二、設(shè)備使用程序新工人在獨立使用設(shè)備前，必需經(jīng)過對設(shè)備結(jié)構(gòu)性能、安全操作、維護(hù)要求等方面技術(shù)知識教育和實際操作培訓(xùn)，并經(jīng)考試合格者獲操作證后，方可獨立使用設(shè)備。三、設(shè)備操作規(guī)程設(shè)備操作規(guī)程是操作人員正確掌握操作技能技術(shù)性規(guī)范。其內(nèi)容是依據(jù)設(shè)備結(jié)構(gòu)運行特點，和安全運行等要求，對操作人員在全部操作過程中必需遵守事項、程序及動作等作出要求。其內(nèi)容如操作前現(xiàn)場清理及設(shè)備狀態(tài)檢驗要求；設(shè)備運行工藝參數(shù)；操作程序要求；點檢、維護(hù)、潤滑等要求。操作人員認(rèn)真實施設(shè)備操作規(guī)程，可確保設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，降低故障，預(yù)防事故發(fā)生。操作者必需熟練掌握自己所操作設(shè)備操作維護(hù)規(guī)程。四、設(shè)備操作“五項紀(jì)律”（1）實施定人定機，憑操作證操作設(shè)備；（2）常常保持設(shè)備整齊，按要求加（換）油，確保合理潤滑；（3）遵守安全操作規(guī)程和交接班制度；（4）管好設(shè)備附件和工具，不損壞，不丟失；（5）發(fā)覺異常立即停止檢驗，自己不能處理應(yīng)立即通知相關(guān)人員檢驗處理。五、使用設(shè)備“三好”（管好、用好、修好設(shè)備）守則管好設(shè)備：操作者應(yīng)負(fù)責(zé)保管好自己使用設(shè)備，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意不準(zhǔn)其它人操作使用。用好設(shè)備：嚴(yán)格實施操作維護(hù)規(guī)程和工藝規(guī)程，不超負(fù)荷使用設(shè)備。嚴(yán)禁不文明操作。修好設(shè)備：設(shè)備操作工人要配合維修工人修理設(shè)備，立即排除設(shè)備故障。六、使用維護(hù)設(shè)備“四會”（會使用、會維護(hù)、會檢驗、會排除故障）要求會使用設(shè)備:操作者應(yīng)先學(xué)習(xí)設(shè)備操作維護(hù)規(guī)程，熟悉設(shè)備性能、結(jié)構(gòu)、傳動原理，弄懂加工工藝和工裝刀具，正確使用設(shè)備。會維護(hù)設(shè)備：學(xué)習(xí)和實施設(shè)備維護(hù)、潤滑要求，上班加油，下班清掃，常常保持設(shè)備內(nèi)外清潔、完好。會檢驗設(shè)備：了解自己所用設(shè)備結(jié)構(gòu)、性能及易損零件部位，熟悉日常點檢、完好檢驗項目、標(biāo)準(zhǔn)和方法，并能按要求要求進(jìn)行日常點檢。會排除設(shè)備故障：熟悉所用設(shè)備特點，知道拆裝注意事項及判別設(shè)備正常和異?，F(xiàn)象，會做通常調(diào)整和簡單故障排除。自己不能處理問題要立即匯報，并協(xié)同維修人員進(jìn)行排除。七、設(shè)備使用四項要求：整齊、清潔、潤滑、安全八、設(shè)備潤滑管理中“五定”“五定”：定人（定人加油）；定時（定時換油）；定點（定點給油）；定質(zhì)（定質(zhì)選油）；定量（定量用油）。九、設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)（也稱例保）設(shè)備日常維護(hù)由設(shè)備操作者按日常保養(yǎng)規(guī)范進(jìn)行保養(yǎng)。操作者在班前應(yīng)對設(shè)備各部位進(jìn)行檢驗，并按要求進(jìn)行加油潤滑；要求點檢項目應(yīng)在檢驗后統(tǒng)計到點檢卡上，確定設(shè)備正常后才能使用設(shè)備。設(shè)備運行中要嚴(yán)格按操作維護(hù)規(guī)程正確使用設(shè)備，注意觀察設(shè)備運行情況，發(fā)覺異常要立即處理，操作者不能排除故障應(yīng)通知維修工人檢修。操作者應(yīng)在下班前用15分鐘左右時間認(rèn)真清掃設(shè)備周圍環(huán)境，擦拭設(shè)備，對設(shè)備進(jìn)行班后保養(yǎng)，操作者應(yīng)將設(shè)備保養(yǎng)情況及設(shè)備技術(shù)狀態(tài)統(tǒng)計在交接班本上，辦理交接班手續(xù)。十、設(shè)備定時維護(hù)（也稱一級保養(yǎng)）設(shè)備運行使用500小時時對設(shè)備機械連接緊固件，電器控制連接點，潤滑點及管路進(jìn)行檢驗、緊固，調(diào)整及設(shè)備外觀和電器控制柜進(jìn)行清潔保養(yǎng)。我企業(yè)質(zhì)量體系文件要求，每個月進(jìn)行一次設(shè)備保養(yǎng)，由生產(chǎn)管理部下達(dá)“設(shè)備一級保養(yǎng)通知”，設(shè)備使用單位領(lǐng)導(dǎo)組織，以操作人員為主，維修人員參與，對設(shè)備按一級保養(yǎng)規(guī)范要求進(jìn)行，保養(yǎng)時間4-8小時，達(dá)成“整齊、清潔、潤滑、安全”要求。設(shè)備定時保養(yǎng)具體內(nèi)容包含：（1）對設(shè)備進(jìn)行局部拆卸（拆卸指定部件、箱蓋及防護(hù)罩等），根本清洗、擦試設(shè)備內(nèi)外。（2）檢驗、調(diào)整各部位配合間隙，緊固松動部位，更換部分易損件。（3）疏通油路，增添油量，清洗濾油器、油氈、油線、油標(biāo)，更換冷卻液和清洗冷卻液箱。（4）清洗導(dǎo)軌及滑動面，清除毛刺及劃痕。（5）清掃、檢驗、調(diào)整電器線路及裝置(由維修電工負(fù)責(zé))。設(shè)備經(jīng)過一級保養(yǎng)后必需達(dá)成：設(shè)備清潔整齊、展現(xiàn)本色；油路通暢，油量充足，油標(biāo)明亮；操作靈活，運轉(zhuǎn)正常；安全裝置齊全、可靠。十一、設(shè)備日常點檢日常點檢由專職點檢員制訂點檢標(biāo)準(zhǔn)和點檢計劃，操作者實施點檢。其內(nèi)容關(guān)鍵是負(fù)責(zé)本崗位設(shè)備狀態(tài)檢驗、調(diào)整、緊固、“5S”活動、設(shè)備潤滑、易損零件更換、簡單故障處理，做好統(tǒng)計和信息反饋等。十二、用主觀（五感）判定故障基礎(chǔ)方法我企業(yè)關(guān)鍵應(yīng)用以經(jīng)驗為基礎(chǔ)主觀判定故障方法。對于顯著故障，可用問、看、嗅、聽、摸方法直接判定。（1）問，就是了解故障發(fā)生經(jīng)過，搞清是突發(fā)、漸發(fā)或調(diào)修后產(chǎn)生及以前處理方法；操作者熟知機床特點，故障發(fā)生時耳聞目睹，對分析故障會很有幫助。如了解到故障是調(diào)修后產(chǎn)生，則可考慮故障發(fā)生在調(diào)修部位；若故障是漸發(fā)，則可考慮故障是因為零件磨損造成；若故障是突發(fā)，就要考慮加工對象、周圍環(huán)境等原因。（2）看，就是觀察發(fā)生故障時零部件所處位置、加工件類型和當(dāng)初周圍環(huán)境。若看到煙、氣等現(xiàn)象，就要考慮是某處溫度過高。（3）嗅，就是用嗅覺器官嗅現(xiàn)場氣味，如機床電器發(fā)燒過分所散發(fā)絕緣漆味。（4）聽，就是判定多種機械傳動不正常聲響和產(chǎn)生部位。如齒輪嚙合時有吱吱尖叫聲，且隨轉(zhuǎn)速提升而增大，通常是嚙合間隙小；若是當(dāng)當(dāng)響聲，隨負(fù)荷加大而降低，多是嚙合間隙太大。（5）摸，就是用手觸摸設(shè)備溫度及振動等是否正常，如觸摸時感到電機溫度高，考慮是支承轉(zhuǎn)子軸承潤滑不良，或是電機引出線連接處接觸不好；觸摸磨床主軸箱溫度高，則是軸瓦間隙過小或潤滑油粘度大等。十三、設(shè)備事故1、設(shè)備事故：設(shè)備因非正常損壞造成停產(chǎn)或效能降低，停機時間和經(jīng)濟損失超出要求限額者。設(shè)備事故分為通常、重大和特大三類。其分類標(biāo)準(zhǔn)由國務(wù)院相關(guān)主管部門確定。2、設(shè)備事故“三不放過”設(shè)備事故發(fā)生后，必需遵照“三不放過”標(biāo)準(zhǔn)，即事故原因分析不清不放過，事故責(zé)任者和群眾未受到教育不放過，沒有防范方法不放過。依據(jù)設(shè)備損壞程度、事故性質(zhì)和經(jīng)濟損失，進(jìn)行調(diào)查分析，嚴(yán)厲處理，并整理統(tǒng)計存入設(shè)備檔案。3、設(shè)備事故性質(zhì)設(shè)備事故按其發(fā)生性質(zhì)可分以下三類：責(zé)任事故：凡屬人為原因，如違反操作維護(hù)規(guī)程、擅離工作崗位、超負(fù)荷運轉(zhuǎn)、加工工藝不合理和維護(hù)修理不良等，致使設(shè)備損壞停產(chǎn)或效能降低者，稱為責(zé)任事故。質(zhì)量事故：凡因設(shè)備原設(shè)計、制造、安裝等原因，致使設(shè)備損壞停產(chǎn)或效能降低者，稱為質(zhì)量事故。自然事故：凡因遭受自然災(zāi)難，致使設(shè)備損壞停產(chǎn)或效能降低者，稱為自然事故。4、設(shè)備事故分析設(shè)備事故發(fā)生后，應(yīng)立即切斷電源，保持現(xiàn)場，按設(shè)備分級管理相關(guān)要求上報，并立即組織相關(guān)人員依據(jù)“三不放過”標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行調(diào)查分析，嚴(yán)厲處理，從中吸收經(jīng)驗教訓(xùn)。5、設(shè)備事故處理

任何設(shè)備事故全部要查清原因和責(zé)任，對事故責(zé)任者應(yīng)按情節(jié)輕重、責(zé)任大小、認(rèn)錯態(tài)度分別給批評教育、行政處分或經(jīng)濟處罰。對設(shè)備事故隱瞞不報或弄虛作假單位和個人，應(yīng)加重處罰，并追究領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。環(huán)境、職業(yè)健康安全生產(chǎn)知識一、法律、法規(guī)、相關(guān)要求：1、中國安全生產(chǎn)基礎(chǔ)方針是安全第一、預(yù)防為主、綜合治理。2、用人單位強令勞動者違章冒險作業(yè)，發(fā)生重大傷亡事故，造成嚴(yán)重3、新進(jìn)廠職員三級安全教育是指：工廠教育、車間教育、班組或崗位安全教育。4、事故隱患是指生產(chǎn)經(jīng)營單位違反安全生產(chǎn)法律、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和安全生產(chǎn)管理制度要求，或因其它原因在生產(chǎn)經(jīng)營活動中存在可能造成事故發(fā)生物危險狀態(tài)，人不安全行為和管理上缺點。設(shè)備設(shè)施維護(hù)安全管理中相關(guān)安全要求有：、上崗前穿戴好防護(hù)用具。、不帶火種進(jìn)入工作現(xiàn)場。、不吸煙。、上崗前不喝酒。、不在現(xiàn)場打鬧。10、機械傷害原因：①、機械不安全狀態(tài)：防護(hù)、保險、信號裝置缺乏或有缺點；設(shè)備、設(shè)施、工具、附件有缺點；個人防護(hù)用具、用具缺乏或有缺點；生產(chǎn)場地環(huán)境（包含照明、通風(fēng)）不良或作業(yè)場所狹窄、雜亂，操作工序設(shè)計或配置不安全；交叉作業(yè)過多，地面有油、液體或其它易滑物，物品堆放過高、不穩(wěn)。②、操作者不安全行為：忽略安全、操作錯誤，包含未經(jīng)許可開動、關(guān)停、移動機器，按錯按鈕，轉(zhuǎn)錯閥門、扳手、手柄方向；拆除安全裝置或調(diào)整錯誤造成安全裝置失效；用手替換工具操作或用手拿工件進(jìn)行機械加工；使用無安全裝置設(shè)備或工具；機械轉(zhuǎn)動時加油、修理；攀、坐不安全位置（如平臺護(hù)欄、吊車吊鉤等）；未使用多種個人防護(hù)用具、用具，進(jìn)入必需使用個人防護(hù)用具、用具作業(yè)場所；裝束不安全（如操縱帶有旋轉(zhuǎn)零部件設(shè)備時戴手套，穿高跟鞋、拖鞋進(jìn)入車間等）；無意或為了排除故障而走近危險部位。③、管理上原因：設(shè)計、制造、安裝或維修上缺點或錯誤，領(lǐng)導(dǎo)對安全工作不重視，在組織管理方面存在缺點，教育培訓(xùn)不夠，操作者業(yè)務(wù)素質(zhì)差，缺乏安全知識和自我保護(hù)能力。二、職業(yè)健康１、《職業(yè)病防治法》確立了“預(yù)防為主，防治結(jié)合”職業(yè)病防治工作方針。２、生產(chǎn)經(jīng)營單位是職業(yè)危害防治責(zé)任主體。生產(chǎn)經(jīng)營單位相關(guān)事項關(guān)鍵責(zé)任人對本單位作業(yè)場所職業(yè)危害防治工作全方面負(fù)責(zé)。3、工會有權(quán)依法參與事故調(diào)查，向相關(guān)部門提出處理意見，并追究相關(guān)人員責(zé)任。三、進(jìn)入生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場必需做到：①、自覺遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度和勞動紀(jì)律，不違章作業(yè)，并隨時阻止她人違章作業(yè)；eq\o\ac(○,2)、遵守相關(guān)設(shè)備維修保養(yǎng)制度要求；eq\o\ac(○,3)、珍惜和正確使用機器設(shè)備、工具，正確佩戴防護(hù)用具；關(guān)心安全生產(chǎn)情況，向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或部門提出合理化提議；eq\o\ac(○,4)、發(fā)覺事故隱患和不安全原因要立即向組長或相關(guān)部門匯報；eq\o\ac(○,5)、發(fā)生工傷事故，要立即搶救傷員、保護(hù)現(xiàn)場，匯報領(lǐng)導(dǎo)，并幫助調(diào)查工作；eq\o\ac(○,6)、努力學(xué)習(xí)和掌握安全知識和技能、熟練掌握本工種操作程序和安全操作規(guī)程；eq\o\ac(○,7)、主動參與多種安全活動，牢靠樹立“安全第一”思想和自我保護(hù)意識；eq\o\ac(○,8)、有權(quán)拒絕違章指揮和強令冒險作業(yè)，對個人安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。四、安全帽使用注意事項：①、要有下頦帶和后帽箍并拴系牢靠，以防帽子滑落和碰掉；②、熱塑性安全帽可用清水沖洗，不得用熱水浸泡，不能放在暖氣片上、火爐上烘烤，以防帽體變形；③、安全帽使用超出要求限值，或受過較嚴(yán)重沖擊后，即使肉眼看不到裂紋，也應(yīng)給予更換。通常塑料安全帽使用期限為三年；④、佩戴安全帽前，應(yīng)檢驗各配件有沒有損壞，裝配是否牢靠，帽襯調(diào)整部分是否卡緊，繩帶是否系緊等，確信各部件完好后方可使用。五、耳塞使用和注意事項：①、多種耳塞在佩戴時．要先將耳廓向上提拉，使耳甲腔呈平直狀態(tài)，然后手持耳塞柄，將耳塞帽體部分輕輕推向外耳道內(nèi)，并盡可能地使耳塞體和耳甲腔相貼合。但不要用勁過猛過急或插得太深，以自我感覺適度為宜。②、戴后感到隔聲不良時，可將耳塞稍事緩慢轉(zhuǎn)動，調(diào)整到效果最好位置為止。假如經(jīng)反復(fù)調(diào)整仍然效果不佳時，應(yīng)考慮改用其它型號規(guī)格耳塞反復(fù)試用，以選擇最好者定型使用。③、佩戴泡沫塑料耳塞時，應(yīng)將圓柱體援成錐形體后再塞入耳道，讓塞體自行回彈，充滿耳道。④、佩戴硅橡膠自行成型耳塞，應(yīng)分清左右塞，不能弄錯；插入耳道時，要稍事轉(zhuǎn)動放正位置，使之緊貼耳甲腔內(nèi)。五、防護(hù)手套使用注意事項：①、防護(hù)手套品種很多，依據(jù)防護(hù)功效來選擇。首先應(yīng)明確防護(hù)對象，然后再仔細(xì)選擇。如耐酸堿手套，有耐強酸（堿）、有耐低濃度酸（堿），而耐低濃度酸（堿）手套不能用于接觸高濃度酸（堿）。切記勿誤用，以免發(fā)生意外。②、防水、耐酸堿手套使用前應(yīng)仔細(xì)檢驗，觀察表面是否有破損，采取簡易措施是向手套內(nèi)吹口氣，用手捏緊套口，觀察是否漏氣。漏氣則不能使用③、操作旋轉(zhuǎn)機床嚴(yán)禁戴手套作業(yè)。六、工作服檢驗關(guān)鍵點(1)、是否正確使用了要求防護(hù)用具（安全帽等）？(2)、是否穿了有可能被機器夾卷服裝？①袖口、褲角是否系緊，有沒有開線？②衣扣是否扣好？③是否披頭散發(fā)？④禁戴手套操作工作是否戴了手套？(3)、穿戴是否便于工作？①工作服是否合身？②工作服是否沾有油污或被打濕（有著火或角電危險）？③絕對嚴(yán)禁赤身工作。④穿鞋是否影響工作（不得穿拖鞋或輕易打滑鞋）？七、怎樣預(yù)防觸電事故①掌握用電知識。②假如發(fā)覺電線等有異常，應(yīng)快速匯報領(lǐng)導(dǎo)，請專業(yè)電工維修。③配電盤蓋務(wù)必關(guān)閉，周圍不得放置物品。④接地線。⑤用電前檢驗漏電保護(hù)器或防觸電裝置是否正常。⑥通電和斷電前確定周圍安全。⑦移動電氣設(shè)備前先切斷電源。⑧在架空電線等導(dǎo)電物周圍工作時，須尤其小心，不得觸碰導(dǎo)電物。⑨不得以赤身，或靠近赤身狀態(tài)工作。生產(chǎn)現(xiàn)場管理知識6S具體是指整理、整理、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全。一、整理含義1S：將有用東西和無用東西分開，在崗位上只放置必需物品，將無用東西清理掉。只留下：1、需要物品2、需要數(shù)量目標(biāo)：騰出空間來活用；預(yù)防誤用二、整理含義2S每一個必需物品全部有一個放置地方，每一個物品全部放在它應(yīng)該放置地方。將有用必需品放在應(yīng)該放地方做好標(biāo)識，方便于任何人取放。目標(biāo)：工作場所一目了然；消除尋求物品時間；井井有條工作秩序。整理標(biāo)準(zhǔn)之一：三易三易：易取、易放、易管理三、清掃含義3S目標(biāo)：清除臟污，保持工作場所干潔凈凈，明明亮亮。清掃作用：使工作場所無污穢、塵垢；使職員感受清新工作氣氛；缺點表面化，穩(wěn)定品質(zhì)；讓設(shè)備確保完好可用。四、清潔含義4S將前3S實施做法制度化，規(guī)范化，并落實實施及維持結(jié)果。目標(biāo)：經(jīng)過制度化維持結(jié)果，并顯現(xiàn)異常所在。五、素養(yǎng)含義5S人人依要求行事，養(yǎng)成好習(xí)慣，即使在無意識下也能遵守。目標(biāo)：改變?nèi)速|(zhì)量，養(yǎng)成工作認(rèn)真習(xí)慣。六、安全含義：

安全就是人身不受到傷害，財產(chǎn)不受到損失。經(jīng)過前5S工作將工作中安全隱患得到發(fā)覺，盡而推進(jìn)安全工作進(jìn)展，清除安全隱患，杜絕安全問題發(fā)生。6s管理作用：6s生產(chǎn)管理能夠有效調(diào)高現(xiàn)場管理，降低對資源浪費，提升工作效率，是精益生產(chǎn)基礎(chǔ)。工位器具管理知識1、各生產(chǎn)內(nèi)部使用工位器具，結(jié)合現(xiàn)場定置情況，可分別固定給各車間、班組負(fù)責(zé)管理，合理使用，并對數(shù)量、種類進(jìn)行登記，建立臺帳。2、對各生產(chǎn)單位工位器具按單位劃分，由所在單位負(fù)責(zé)：統(tǒng)一編制編號，統(tǒng)一色彩。且在制品必需存放在工位器具內(nèi)。3、工位器具使用完后要按要求區(qū)域定置存放，存放區(qū)標(biāo)識應(yīng)醒目。4、工位器具如有損壞應(yīng)由使用單位組織維修，對確無維修手段可報生產(chǎn)管理部給予安排。5、各生產(chǎn)單位對需報廢工位器具要向生產(chǎn)管理部申報，經(jīng)判定后進(jìn)行報廢，并填制報廢單《工位器具報廢單》，凡不經(jīng)審批自行報廢，造成損失和浪費按經(jīng)濟責(zé)任對其進(jìn)行處罰。6、使用單位在領(lǐng)用特殊工位器具時，應(yīng)由使用單位開據(jù)“材料領(lǐng)用單”。7、工位器具移動，采取兩聯(lián)轉(zhuǎn)票形式，接收單位填寫實收數(shù)量后，收方一聯(lián)（交在制品管理員處留存入帳），發(fā)方一聯(lián)（交在制品管理員處留存出帳），對于使用損壞、變形工位器具，接收單位有權(quán)拒收。8、流轉(zhuǎn)用工位器具內(nèi)要保持清潔，不得有油污或垃圾雜物，不得私用、挪作她用或長久占用。9、對工位器具正常消耗補充時，由生產(chǎn)管理部統(tǒng)一組織制造、添補、更新。10、生產(chǎn)管理部每個月定時對各單位工位器具管理進(jìn)行檢驗、考評。工藝管理知識1、工藝：工藝是指將材料或半成品經(jīng)過加工或處理制作為成品工作、方法、技藝等2、工藝紀(jì)律：是企業(yè)在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，維護(hù)為維護(hù)工藝嚴(yán)厲性，確保工藝落實實施，確保產(chǎn)品質(zhì)量和安全文明生產(chǎn)而制訂一些有約束性要求，工藝紀(jì)律是確保企業(yè)有秩序地進(jìn)行生產(chǎn)活動關(guān)鍵法規(guī)之一。3、生產(chǎn)現(xiàn)場工藝紀(jì)律基礎(chǔ)要求：3.1、工藝管理工藝紀(jì)律3.1.1、工藝文件是指作業(yè)指導(dǎo)書、工藝步驟卡、工藝附圖、參數(shù)對照表、樣板、設(shè)備操作規(guī)程等能夠立即而有效地指導(dǎo)職員進(jìn)行正確而規(guī)范化操作正式文件；3.1.2、班組長或職員負(fù)責(zé)工藝文件、樣板、檢具完好性，在產(chǎn)品上線生產(chǎn)前，班組組員要把工藝文件按要求立即、正確、完整地擺放到生產(chǎn)現(xiàn)場指定位置。3.1.3、職員應(yīng)堅持“三按”按圖樣、按工藝文件、按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)；職員不得自行更改、合并、降低工藝規(guī)程中所要求工序內(nèi)容。發(fā)覺問題立即反饋給現(xiàn)場工藝員。3.1.4、作業(yè)指導(dǎo)書示例H、ds、Lo、d、s這些是關(guān)鍵檢測項目（尺寸必需在公差范圍內(nèi)），首檢、自檢要求根據(jù)指導(dǎo)書要求實施即可。3.1.4.2產(chǎn)品三視圖示例T13-374solidworks仿真圖主視圖左視圖右視圖3.1.5嚴(yán)格遵守工藝五字法：借（借閱資料、工藝文件）、看（仔細(xì)閱讀工藝文件）、提（對照工藝提出問題）、辦（根據(jù)工藝文件實施）、檢（檢驗操作過程中對工藝要求實施情況并做好統(tǒng)計）。當(dāng)首件產(chǎn)品檢驗合格后方能夠批量生產(chǎn)，并保持首件產(chǎn)品樣件及統(tǒng)計。3.2、工裝夾具管理工藝紀(jì)律3.2.1、工裝夾具定義：簡稱工裝，是指生產(chǎn)制造過程中用于測試、操作等生產(chǎn)輔助手段，包含測試工裝、夾具、刀模、刀具、專用量具（包含計量器具）和輔具.3.2.2、生產(chǎn)現(xiàn)場投入使用工裝夾具必需有明確標(biāo)識，標(biāo)明工裝名稱、使用期、保管人等內(nèi)容；投入使用全部工裝必需是有效；3.2.3、工裝夾具使用必需嚴(yán)格根據(jù)作業(yè)指導(dǎo)書相關(guān)要求進(jìn)行；3.2.4、全部工裝夾具必需由要求保管人負(fù)責(zé)維護(hù)保管，不使用工裝須放置在要求區(qū)域，天天生產(chǎn)結(jié)束時工裝保管人必需立即清理所負(fù)責(zé)工裝夾具；3.2.5、工藝裝備應(yīng)常常保持良好技術(shù)狀態(tài)，計量器具應(yīng)按要求周期定檢，以確保量值正確、統(tǒng)一；3.3、不合格品管理工藝紀(jì)律3.3.1、不合格品定義：在生產(chǎn)過程中發(fā)覺不合格物料、半成品和成品均稱為不合格品；3.3.2、職員在生產(chǎn)過程中發(fā)覺不合格物料時，必需立即在物料缺點位置旁邊貼好不合格標(biāo)簽，并注明物料名稱、缺點原因和發(fā)覺日期等內(nèi)容；3.3.3、作好標(biāo)識不合格物料應(yīng)放置在不合格物料臨時存放區(qū)內(nèi)，對于不合格物料也應(yīng)輕拿輕放并擺放整齊，以確保物料完好性；3.4、生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備管理工藝紀(jì)律：遵守設(shè)備操作規(guī)程要求。3.5、生產(chǎn)現(xiàn)場定置、標(biāo)識管理工藝紀(jì)律：3.5.1、現(xiàn)場全部用途不一樣區(qū)域全部應(yīng)有明確界線和標(biāo)識，并應(yīng)有對應(yīng)責(zé)任人負(fù)責(zé)管理；3.5.2、現(xiàn)場全部地面區(qū)域劃線應(yīng)清楚、美觀，各類標(biāo)識（地面標(biāo)識、標(biāo)識牌、產(chǎn)品狀態(tài)標(biāo)識及檢驗狀態(tài)標(biāo)識）全部應(yīng)完好有效；3.5.3、現(xiàn)場全部物品擺放均應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)車間定置管理平面圖進(jìn)行。產(chǎn)品知識定義：緊固件是將兩個或兩個以上零件(或構(gòu)件)緊固連接成為一見整體時所采取一類機械零件總稱。市場上也稱為標(biāo)準(zhǔn)件。它通常包含螺栓、螺柱、螺釘、螺母、墊圈、銷；它通常包含以下12類零件：1.螺栓：由頭部和螺桿（帶有外螺紋圓柱體）兩部分組成一類緊固件，需和螺母配合，用于緊固連接兩個帶有通孔零件。這種連接形式稱螺栓連接。如把螺母從螺栓上旋下，又能夠使這兩個零件分開，故螺栓連接是屬于可拆卸連接。2.螺柱：沒有頭部，僅有兩端均外帶螺紋一類緊固件。連接時，它一端必需旋入帶有內(nèi)螺紋孔零件中，另一端穿過帶有通孔零件中，然后旋上螺母，即使這兩個零件緊固連接成一見整體。這種連接形式稱為螺柱連接，也是屬于可拆卸連接。關(guān)鍵用于被連接零件之一厚度較大、要求結(jié)構(gòu)緊湊，或因拆卸頻繁，不宜采取螺栓連接場所。3.螺釘：也是由頭部和螺桿兩部分組成一類緊固件，按用途能夠分為三類：機器螺釘、緊定螺釘和特殊用途螺釘。機器螺釘關(guān)鍵用于一個緊定螺紋孔零件，和一個帶有通孔零件之間緊固連接，不需要螺母配合（這種連接形式稱為螺釘連接，也屬于可拆卸連接；也能夠和螺母配合，用于兩個帶有通孔零件之間緊固連接。）緊定螺釘關(guān)鍵用于固定兩個零件之間相對位置。特殊用途螺釘比如有吊環(huán)螺釘?shù)裙┑跹b零件用。4.螺母：帶有內(nèi)螺紋孔，形狀通常呈顯為扁六角柱形，也有呈扁方柱形或扁圓柱形，配合螺栓、螺柱或機器螺釘，用于緊固連接兩個零件，使之成為一件整體。高強度自鎖螺母為自鎖螺母一個分類，含有強度高，可靠性強一面。關(guān)鍵是引進(jìn)歐洲技術(shù)作為前提，用于用于筑路機械、礦山機械、振動機械設(shè)備等，現(xiàn)在中國生產(chǎn)該類產(chǎn)品廠家甚少。尼龍自鎖螺母是一個新型高抗振防松緊固零件,能應(yīng)用于溫度-50～100℃多種機械、電器產(chǎn)品中?，F(xiàn)在,宇航、航空、坦克、礦山機械、汽車運輸機械、農(nóng)業(yè)機械、紡織機械、電器產(chǎn)品和各類機械對尼龍自鎖螺母需求量劇增,這是因為它抗振防松性能大大高于其它多種防松裝置,而且振動壽命要高幾倍甚至幾十倍。目前機械設(shè)備事故有80％以上是因為緊固件松動而造成,尤其在礦山機械中尤為嚴(yán)重,而使用尼龍自鎖螺母就能夠杜絕因為緊固件松脫所造成重大事故。5.自攻螺釘：和機器螺釘相同，但螺桿上螺紋為專用自攻螺釘用螺紋。用于緊固連接兩個薄金屬構(gòu)件，使之成為一件整體，構(gòu)件上需要事先制出小孔，因為這種螺釘含有較高硬度，能夠直接旋入構(gòu)件孔中，使構(gòu)件中形成響應(yīng)內(nèi)螺紋。這種連接形式也是屬于可拆卸連接。6.木螺釘：也是和機器螺釘相同，但螺桿上螺紋為專用木螺釘用羅紋，能夠直接旋入木質(zhì)構(gòu)件（或零件）中，用于把一個帶通孔金屬（或非金屬）零件和一個木質(zhì)構(gòu)件緊固連接在一起。這種連接也是屬于能夠拆卸連接。7.墊圈：形狀呈扁圓環(huán)形一類緊固件。置于螺栓、螺釘或螺母支撐面和連接零件表面之間，起著增大被連接零件接觸表面面積，降低單位面積壓力和保護(hù)被連接零件表面不被損壞作用；另一類彈性墊圈，還能起著阻止螺母回松作用。8.擋圈：供裝在機器、設(shè)備軸槽或孔槽中，起著阻止軸上或孔上零件左右移動作用。9.銷：關(guān)鍵供零件定位用，有也可供零件連接、固定零件、傳輸動力或鎖定其它緊固件之用。10.鉚釘：由頭部和釘桿兩部分組成一類緊固件，用于緊固連接兩個帶通孔零件（或構(gòu)件），使之成為一件整體。這種連接形式稱為鉚釘連接，簡稱鉚接。屬和不可拆卸連接。因為要使連接在一起兩個零件分開，必需破壞零件上鉚釘。11.組合件和連接副：組合件是指組合供給一類緊固件，如將某種機器螺釘（或螺栓、自