施工審批事項培訓總結

施工審批事項培訓總結第1篇施工審批事項培訓總結第1篇根據(jù)集團城建經營發(fā)[20xx]46號文件精神，安全生產部結合外埠安全生產工作實際，總結如下：

一、三部通過“走出去”以來，承擔的工程任務情況

（一）承擔工程任務的主要?。ㄊ?、區(qū)）

xx?。▁x市、xx市、xx市、xx市）、xx?。▁x市、xx市）、xx市、xx省、xx市、xx?。▁x市、xx市）、xx?。▁x市）、xx市、xx?。▁x市）。

（二）工程任務施工規(guī)模

三部自成立至20xx年1月底，外埠施工項目37項，其中房建項目23項，市政地鐵及高等級公路項目14項，房建工程規(guī)模達120萬平方米，工程造價達22億元。市政地鐵及高等級公路工程規(guī)模達19公里，工程造價達14億元，其中市政地鐵工程達11億元，高等級公路3億元。

37項工程中，具有影響或重點工程達16項，這些工程都是當?shù)卣攸c關注工程或當?shù)貥酥拘越ㄖ?7項工程情況詳見附后《總承包三部外埠工程情況統(tǒng)計表》。

二、三部通過外埠市場博弈的經歷，在安全生產管理工作方面采取的措施、取得的成績與教訓

（一）簽訂安全生產協(xié)議書，繳納安全生產保證基金，落實安全生產責任。為切實落實分公司經理安全生產責任，總承包三部分別與分公司經理100%簽訂安全生產協(xié)議書，明確安全目標、責任，各分公司與項目經理，各項目部與分包單位、合作單位層層簽訂安全生產協(xié)議書，將安全責任落實到人；同時按規(guī)定收繳安全生產保證基金，進一步增強安全責任意識。

（二）xx外埠安全生產標準統(tǒng)一，xx城建品牌不變。對外埠安全生產管理工作三部明確要求：以xx安全生產、文明施工、環(huán)境保護標準為基礎，并結合地方政府部門相關要求充實完善，在滿足地方政府部門要求的同時，高標準、嚴要求，全面提升xx城建品牌形象。一年多來，三部先后在xx、xx、xx、xx等省市獲得當?shù)厥∈小拔拿靼踩さ亍?個，樹立了良好的企業(yè)形象。特別是xx、xx兩個分公司得到了當?shù)卣目隙ê推髽I(yè)的信任，后續(xù)工程任務不斷。

（三）加強安全生產信息溝通，及時了解安全生產實況。外埠工程遠離總部，總部與分公司及項目經理部的.溝通交流有一定的難度，為加強信息溝通交流，三部制定并要求與分公司及項目經理部每月上報“安全生產、文明施工和環(huán)境保護”月報表，同時設立安全生產部公用郵箱，方便信息傳遞與交流，并要求項目部將現(xiàn)場實地情況拍照傳遞到總部，掌握施工動態(tài)。

（四）強化安全監(jiān)督檢查，消除事故隱患。加強安全監(jiān)督檢查是消除事故隱患的有效手段之一，外埠工程除了提高分公司和項目部自查自糾能力外，三部組織進行了不定期的安全生產抽查、指導和服務，根據(jù)工程施工的不同階段，三部領導和安全生產部門深入外埠施工現(xiàn)場，檢查隱患，解決實際問題，消除事故隱患。據(jù)不完全統(tǒng)計三部領導及部門管理人員去外埠工地檢查指導達100余人次。

（五）加強外埠工程協(xié)調，確保工期、進度受控。雖然外埠工程遠離總部，但工程管理力度不減。一年來，無論是大型工程、重點工程，還是一般工程，三部對項目施工過程控制從未中斷，重大問題、突出問題三部領導親自顧問，親臨現(xiàn)場解決和處理，機關部門不間斷實施巡回檢查、指導和服務，保證了項目施工全過程受控，未出現(xiàn)重大投訴事件。

（六）一年多來，在取得成績的同時，也存在一定的問題。由于各省市執(zhí)行標準有差異，加上區(qū)域管理差別，少數(shù)項目施工現(xiàn)場安全生產、文明施工和環(huán)境保護管理薄弱，執(zhí)行力不強，整體管理水平有待加強和提高。

三、建議

1、加強對外埠工程在投標、簽訂合同時的風險評估和招標選擇分包隊伍及合作單位的審核把關，從源頭上有效規(guī)避和降低風險。

2、加強外埠工程安全生產管理，從組織機構的設置，安全管理人員的配備，滿足施工生產的基本需要。

3、加強對外埠工程施工方案編制、審核工作，確保施工方案能夠有效指導施工作業(yè)。

4、加大對外埠管理人員安全教育培訓工作，進一步提升廣大職工的安全意識和技能。

施工審批事項培訓總結第2篇朔黃鐵路擴能改造工程及機輛基地等房屋工程施工5標（肅寧北、滄州西站改），屬于鐵路既有線施工，具有點多線長、作業(yè)分散、專業(yè)全、既有管線錯綜復雜等特點。朔黃鐵路運輸繁忙、行車密度大（約6分鐘就有一趟列車通過）。今年，我項目部的路基、橋涵、房建、軌道、站場等施工項目全面展開，安全工作任務極為艱巨。在公司領導及項目部領導的正確指導下，堅持“安全第一、預防為主，綜合治理”的安全生產方針，建立健全安全生產責任體系，通過全體施工管理人員的共同努力，肅寧站改項目部20xx年實現(xiàn)了安全生產，未發(fā)生任何人身傷亡和行車責任事故?，F(xiàn)將肅寧項目部的安全工作總結如下：

一、落實安全生產責任制，實施安全風險主動預控

項目部在今年3月份制定了安全生產風險抵押保證金制度。安全風險抵押保證金制度營造了“人人學安全，人人管安全，人人保安全“的工作氛圍，所有項目部管理人員和施工隊均繳納了一定數(shù)額的安全風險抵押保證金，依據(jù)安全風險抵押保證金制度中的獎罰細則，每月考核一次，獎罰兌現(xiàn)。每名管理人員和每個施工隊的經濟效益均與安全生產工作掛鉤，極大地激勵了廣大干部職工保安全的積極主動性和責任心，取得了良好的效果。

由總工張志牽頭，安環(huán)部起草編制了《安全風險預控手冊》，系統(tǒng)梳理了全線所有的危險源，對危險源逐一進行了辨識、評價和分析，確定了各危險源的危害程度大小，制定了有針對性的預防控制措施，對重大危險源明確盯控責任人，并制作標牌在施工現(xiàn)場公示。同時，組織項目部全體管理人員和施工隊主要管理人員對《安全風險預控手冊》進行認真學習，提高大家對施工作業(yè)中的安全隱患的辨識能力，掌握安全風險的預控措施，化被動為主動，將事故苗頭和安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

二、加強安全教育培訓和宣傳，提高全員安全意識

為了在施工中保證人身安全、行車安全和既有設備安全，做到運輸、施工兩兼顧、兩不誤，首先要加強安全教育培訓，從提高施工隊伍的安全業(yè)務素質入手，強化營業(yè)線的施工安全管理和控制，確保營業(yè)線施工絕對安全。春節(jié)過后，項目部先后三次共組織100多人次參加了業(yè)主舉辦的安全培訓班，并經考試合格，進一步提高了項目部主要管理人員的安全業(yè)務素質和管理水平。同時項目部安環(huán)部組織對新入場作業(yè)人員進行了三級安全教育，分專業(yè)對全體施工人員進行了施工安全和營業(yè)線施工安全教育和培訓，并對安全教育培訓的成果進行考核并存檔備案。

同時，項目部通過張貼懸掛安全警示標語、開展“全國安全生產月”等活動，積極宣傳普及安全生產知識，進一步增強全體施工人員的安全意識。

通過教育培訓及安全宣傳，極大地提高了各級各類人員對營業(yè)線施工安全重要性的認識，對規(guī)范施工作業(yè)行為、促進施工安全基礎管理也起到了極大的推動作用。

三、做好施工安全交底，加強現(xiàn)場安全防護、盯控和檢查

項目部根據(jù)現(xiàn)場的施工內容和施工進度，提前與施工隊進行安全交底，同時要求施工隊對作業(yè)班組進行安全技術交底，讓所有施工作業(yè)人員做到心中有數(shù)，不違章違規(guī)操作，不盲目冒險施工，不侵限超范圍施工。

安全檢查在時間上采取定期與不定期相結合，在形式上進行普通全方位檢查、專業(yè)檢查和季節(jié)性檢查等多種形式相結合。

項目部安全生產領導小組每月對各單位至少進行一次安全大檢查，同時要求勞務單位每周對各工班進行一次全面檢查，作業(yè)班組每天開工之前對當日作業(yè)環(huán)境（場所）進行一次安全檢查，并由工班長組織本工班所有施工人員進行班前安全教育。

對于施工危險性大、采取新工藝、季節(jié)性施工、節(jié)假日期間、夜間施工等特殊時期，項目部主要領導深入施工一線，檢查督導現(xiàn)場安全管理工作，及時消除安全隱患。對于要點卸料、封鎖施工、跨線作業(yè)、鄰近既有線的.大型機械設備施工等安全風險大的作業(yè)項目安排安全員跟班作業(yè)，全程盯控，確保施工安全。

汛期施工，制定了防洪搶險應急預案，項目部及各施工隊按預案做好了充分的應急準備，建立雨季24小時值班制度，堅持雨前、雨中、雨后檢查，提前做好對橋涵基坑及路基邊坡的防護等，確保了既有設備運行安全穩(wěn)定及雨季施工安全。

一年來，神華集團和朔黃鐵路公司多次組織領導和專家對我項目部進行了安全檢查，對我項目部的安全管理工作給予了充分肯定和高度評價。明年我項目部的主要施工項目為站場改造和既有線封鎖施工，安全生產工作任務將更為繁重，我項目部計劃在增加安全防護人員，加強現(xiàn)場安全管理人員和一線施工作業(yè)人員的安全業(yè)務培訓，嚴格安全考核等幾個方面入手，堅定不移的狠抓安全生產責任制度的落實，加強現(xiàn)場安全防護、盯控、巡查力度，查找工作中的不足，改進工作方法，全面實現(xiàn)本項目安全工作目標。

施工審批事項培訓總結第3篇為進一步加強建筑施工安全生產工作，確保在以后安全施工過程中，嚴防安全事故的發(fā)生，根據(jù)中交三航局有限公司、丹陽市交通局相關文件要求，項目部對施工現(xiàn)場進行安全生產大檢查，徹底排查安全隱患，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題和安全隱患，限期整改，并落實專人跟蹤監(jiān)督，確保安全隱患整改率達到100%。凡安全隱患整改不到位或拒不整改的，要從嚴處罰。

一、存在問題

1.施工現(xiàn)場臨時用電不符合安全技術規(guī)范要求。如電纜線接頭絕緣處理不規(guī)范，私自亂接亂拉電線等現(xiàn)象。

2.施工現(xiàn)場消防安全存在乙炔、氧氣瓶使用時安全距離不足十米等現(xiàn)象。

二、采取措施和辦法

首先，項目部要求協(xié)作隊伍加強對施工現(xiàn)場安全安全檢查，每天早上開工前進行安全技術交底及現(xiàn)場注意的安全事項。針對檢查排查出的安全隱患和問題，項目部責令限期整改隱患，嚴格監(jiān)督整改落實情況，