文創(chuàng)產品整頓總結

文創(chuàng)產品整頓總結第1篇文創(chuàng)產品整頓總結第1篇本書兼顧點、線、面，設置了總報告、行業(yè)報告、品牌營銷、個案研究、區(qū)域報告、藝術創(chuàng)作、專業(yè)研究、大事記等欄目，既有產業(yè)總體分析，又有行業(yè)報告和重點問題研討；既有助于準確把握中國動漫產業(yè)的總體發(fā)展態(tài)勢，又能對企業(yè)運營和品牌管理等實務有所參照和指引?？傊緯η笸ㄟ^多視角的分析，強調內容的思想性、研究的專業(yè)性、觀點的可信性、數據的準確性和信息的服務性。

本年度的總報告是全書的核心內容?？倛蟾嬲J為，“十二五”期間是我國動漫產業(yè)的重要戰(zhàn)略轉型期，也是從動漫大國向動漫強國進行跨越的攻堅時期。2011年開局順利，中國動漫產業(yè)繼續(xù)保持著較快較好的發(fā)展局面和勢頭，產業(yè)初具規(guī)模，企業(yè)逐步壯大，產品數量大幅增長，質量有所提升；但同時國產動漫粗制濫造現象依舊較為突出，市場占有率仍舊偏低。未來的5～10年，我國將處在以發(fā)展方式轉變?yōu)楹诵牡挠忠淮无D型與改革的關鍵階段，動漫產業(yè)的發(fā)展不僅需要政策扶持，更需要突破發(fā)展中的障礙，從根本上創(chuàng)造良好的產業(yè)發(fā)展環(huán)境?！笆濉逼陂g，動漫產業(yè)不應該僅僅實現量的增長，更應該實現質的躍升，即從注重數量擴張的規(guī)模增長轉變到更加注重質量效益的內涵提高上。

總報告指出，“十二五”期間，推動動漫產業(yè)實現新的跨越式發(fā)展需要抓住五大契機：一是通過擴大內需來充分釋放民眾文化消費需求，這是我國動漫產業(yè)大發(fā)展的基本支撐。二是大力開發(fā)應用動漫產品和服務，深度挖掘利用動漫手段服務社會的巨大潛在空間，這是我國動漫產業(yè)大發(fā)展的拓展方向。三是加速培育數字網絡動漫業(yè)態(tài)，實現動漫產業(yè)超常規(guī)發(fā)展，這是我國動漫產業(yè)大發(fā)展的重大機遇。四是參與國民經濟結構的戰(zhàn)略性調整，充分發(fā)揮動漫產業(yè)作為生產業(yè)的優(yōu)勢，這是我國動漫產業(yè)大發(fā)展的主攻方向。五是發(fā)展對外版權貿易，使提升國家文化軟實力與促進文化貿易有機地結合起來，這是我國動漫產業(yè)大發(fā)展的新天地。

文創(chuàng)產品整頓總結第2篇要經常開發(fā)新客戶同時要不斷的對手中的客戶進行歸類，把最有可能用到我們產品的客戶作為重要的客戶，把近期有項目的客戶作為重點跟進客戶，并根據他們的需求量來分配拜訪次數。力求把單子促成，從而達到銷售的目的。

分析客戶的同時，必須建立自己的客戶群。根據我們產品的特點來找對客戶群體是成功的關鍵。在這一年來我手中所成交的客戶里面，有好幾個都是對該行業(yè)不是很了解，也就是在這個行業(yè)上剛剛起步，技術比較薄弱，單子也比較小，但是成功率比較高，價格也可以做得高些。像這樣的客戶就可以列入主要客戶群體里。他們一般都是從別的相關行業(yè)轉行的或者是新成立接監(jiān)控項目的部門的，因為他們有這方面的客戶資源，有發(fā)展的前景，所以如果能維護好這部分客戶，往后他們走的量也是比較可觀的。

每天主動積極的拜訪客戶，并確保拜訪質量，回來后要認真分析信息和總結工作情況，并做好第二天的工作計劃。拜訪客戶是銷售的基礎，沒有拜訪就沒有銷售，而且因為人與人都是有感情的，只有跟客戶之間建立了感情基礎，提高客戶對我們的信任度之后方有機會銷售產品給他們。

主動協助客戶做工作，比如幫忙查找資料，幫忙做方案，做預算，這都是讓客戶對我們增加信任度的方式之一，也是推我們產品給他們的機會。即使當時沒有能立刻成交，但是他們會一直記得你的功勞的，往后有用到的都會主動找到我們的。

文創(chuàng)產品整頓總結第3篇不管是多好的產品都會有次品，都會有各種各樣的問題出現，如此售后就顯得尤其重要，做好售后是維護客情的重要手段，是形成再次銷售的關鍵。當客戶反應一個問題到我們這里來的時候，我們要第一時間向客戶詳細了解情況，并盡量找出問題的所在，如果找不出原因的，也不要著急，先穩(wěn)定客戶的情緒，安慰客戶，然后再承諾一定能幫他解決問題，讓他放心，再把問題跟公司的技術人員反應，然后再找出解決的方案。

在我成交的客戶里，有反應出現問題的也不少，但是經過協調和幫忙解決以后，大多客戶都對我們的服務感到很滿意。很多都立刻表示要繼續(xù)合作，有項目有需要采購的都立刻跟我們聯系。

文創(chuàng)產品整頓總結第4篇一、主要做法

（一）創(chuàng)科普品牌，提高公民科學素質

1.組建科學報告團

2.組建科普園區(qū)

市老科協認為，科學報告團搞科普必須要有自己的主戰(zhàn)場。市老科協從宏福種業(yè)科普園區(qū)審批，園區(qū)設計與政府主管部門協調都親自參加，積極支持高級農藝師鄭百福搞科普園區(qū)建設，2007年這個科普園區(qū)，占地3萬m2，農作物新品種展示廳2萬2建成。園區(qū)有一支專家、中層科技人員、科技能手計142人的科學報告團。園區(qū)的科普活動開展的有聲有色，每年園區(qū)舉辦科普報告40余場，下鄉(xiāng)報告60余場，聽眾達3萬余人次，觀光農業(yè)接待國內外游客5萬余人次，年銷售優(yōu)良種子3000余噸。科普園區(qū)被省科技廳定為黑龍江省雞西綠色農業(yè)科技成果推廣示范基地，評為黑龍江省科普惠農興村先進單位，省級科技成果轉化示范基地先進單位。市老科協總結了這個園區(qū)的經驗在全市推廣。目前已建成科普園區(qū)75個。

3.組建科技能手科普報告團

4.組建頂級科普報告團

全市有教授級工程師和專家628人，又聘請東農曲琪環(huán)、金學泳、吳立柱、王鶴雪、于天江等教授，八一農大孫學孔教授，武漢大學王瑞教授，省農科院蘇俊教授計13人，共641人組成頂級科學報告團，這是一個高層次的科學報告團。這一報告團實際上是一個科技攻關報告團。2007年密山市黑臺鎮(zhèn)8萬畝水稻處于低產，雖然幾經調換新品種，可效果不佳。市老科協科普園區(qū)將這一情況反映給頂級科學報告團成員、東農教授、水稻專家曲琪環(huán)。曲教授經過實地考察，認為這些水田適合種香稻米，于是開展了“生態(tài)農業(yè)產業(yè)結構”、“香稻米適應性”科普講座。面對面的傳授香稻米的科普知識，打動了農民，當年就有萬畝水田種香稻米。當年每斤價格比普通稻米高出元，僅此一項全鎮(zhèn)農民增收5000萬元，加工企業(yè)增收1000萬元。據統(tǒng)計頂級科普報告團，在8年時間里，共攻下科技難題100余個，獲得國家、省、市科技進步獎26項。滴道區(qū)老科協會長、高級工程師、秸稈氣化專家王明立，被聘為“秸稈氣化技術實驗與示范項目組組長。經三年科研攻關，完成了科研課題，獲2010年雞西市科技進步二等獎。梨樹區(qū)、高級農藝師、白瓜籽專家李乃富被聘為”培育繁育優(yōu)質高產1號白瓜籽“科研項目課題組”組長。2007年科研成功，李乃富獲黑龍江省“創(chuàng)新能手獎”，獲國家863星火計劃證書，優(yōu)質1號白瓜籽除在國內銷售外，還銷往美國、歐洲。

文創(chuàng)產品整頓總結第5篇20xx年是難忘的一年，20xx年在分公司共完成回款6。7億，銷量5xxxx臺，在整體分公司業(yè)績水平和市場工作中，與去年比較有了進步，在業(yè)績中，落后于全國其他兄弟公司（如南京、濟南、成都），在全國排名落后，在20xx年浙江整個市場發(fā)展中，各個區(qū)域發(fā)展速度及占有率都有退步。分析20xx年主要原因：

外因：

1、20xx年移動手機行業(yè)激烈的市場競爭、市場環(huán)境的變化及公司在去年的因素、產品力及市場政策未及時跟上;

內因：

1、團隊內部氛圍、團隊氣勢，戰(zhàn)斗力、領導能力、員工態(tài)度、執(zhí)行力的下降;

2、營銷網絡凝聚力、經銷商的積極性、協作能力的下降;主要表現：

①分公司營銷工作基礎不扎實，效率、效能欠缺;

②員工工作積極性不高，缺乏斗志，做不到_盡心盡力_，創(chuàng)新意識及智慧能動的工作能力差，協作能力差，做不到分公司平臺與辦事處上下同流;

③渠道網絡、經銷商激情及凝聚力下降。部分區(qū)域出現缺乏核心經銷商或核心不核的問題，經銷商不愿承擔銷售任務。辦事處無法掌握市場，渠道效率低下;

④業(yè)績及市場推廣工作平平，多數機型在市場銷量差，拉、推力喪失，新品上市、上量速度慢，較多依靠產品力本身，營銷力退步。

⑤市場終端、品牌推廣工作退步，ka攻略、終端形象、促銷隊伍管理急待提高，對市場信息的收集、分析能力差，無法應付激烈的市場競爭;

今年是我們公司成立五周年的喜慶日子，分公司做為全國最早成立的分支機構，也曾取得較好的業(yè)績，在多項工作中排名第一名。過往的成功應是我們發(fā)展的基石和動力，不應該成為我們前進的包袱，各層員工一定要有雄心，追求一流的目標，要有做市場及行業(yè)霸主的信心和斗志，特別是分公司的領導集體及辦事處經理。

最后，談談20xx年市場競爭狀況及我們的精神與方法論

20xx年總部下達分公司全年回款任務指標8。65億，較去年任務比較應是適當向下微調，平均下來每月完成0。72億，將近是7—xxxx臺每月銷量，這個指標與目前狀況有相當大的距離。早些年手機市場競爭還會繼續(xù)加劇，繼續(xù)惡化，還有大量的新進入者涌進這個競爭。浙江做為全國的金礦區(qū)，競爭會更加激烈。就目前形式，我們的市場地位和在一線的表現在很多區(qū)域非常危險。不努力、不進取，不可能完成今年的指標。但大家應看到我們今年的優(yōu)勢。萬總的市場競爭論及競爭的產品策略指導下，今年總部產品力較去年大大提升，產品外觀、品質、性價比在逐步加強，渠道利益鏈在得到補充，很多區(qū)域經銷商的信心在高漲，所以在20xx年我們在精神、組織氛圍上做好準備：

1、有雄心斗志，不怕競爭困難，勇于面對困難。氣可不可泄，一線講師必須要有不屈不撓的斗爭精神，再次強調過往的成績不應成為前進的包袱，這點嚴濤要特別注意。_兵熊熊一個、將熊熊一窩_，我們各級團隊的主管要準備做好帶頭人;

2、_盡心盡力_兢兢業(yè)業(yè)的負責精神。萬總倡導團隊的：_民工心態(tài)_和天道酬勤，努力敬業(yè)是我們事業(yè)工作成功的基礎;

文創(chuàng)產品整頓總結第6篇從九月份到現在，我調動到北京營銷工作