數(shù)字系統(tǒng)籌備小組工作計劃

數(shù)字系統(tǒng)籌備小組工作計劃第1篇數(shù)字系統(tǒng)籌備小組工作計劃第1篇一、人員安排

按照運作模式及崗位管理的要求，工程部的人員維持目前的的人數(shù)，保證水電系統(tǒng)的運行。為保證應急事件得以及時有效的處理，在現(xiàn)有人員編制中，夜間實行聽班制度。

二、工作計劃

(1)加強工程部的服務意識。目前在服務上，工程部需進一步提高服務水平，特別是在方式和質量上，更需進一步提高。本部門將定期和不定期的開展服務意識和方式的培訓，提高部門人員的服務質量和服務效率。

(2)完善制度，明確責任，保障部門良性運作。為發(fā)揮工程部作為物業(yè)和商家之間發(fā)展的良好溝通關心的紐帶作用，針對服務的形態(tài)，完善和改進工作制度，從而更適合目前工作的開展。從設備管理和人員安排制度，真正實現(xiàn)工作有章可循，制度規(guī)范工作。通過落實制度，明確責任，保證了部門工作的良性開展。

(3)加強設備的監(jiān)管、加強成本意識。工程部負責所有的設施設備的維護管理，直接關系物業(yè)成本的控制。熟悉設備運行、性能，保證設備的正常運行，按照規(guī)范操作時監(jiān)管的重力區(qū)，工程部將按照相關工作的需要進行落實，做到有設備，有維護，出成效;并將設施設備維護側重點規(guī)劃到具體個人。

(4)開展培訓，強化學習，提高技能水平。就目前工程部服務的范圍，還比較有限，特別是局限于自身知識的結構，為進一步提高工作技能，適當開展理論學習，取長補短，提高整體隊伍的服務水平。

(5)針對設施設備維護保養(yǎng)的特點，擬定相應的維護保養(yǎng)計劃，將工作目標細化。

三、做好能源控制管理

能耗成本通常占物業(yè)公司日常成本的很大比例，節(jié)能降耗是提高公司效益的有效手段。能源管理的關鍵是：

(1)提高所有員工的節(jié)能意識。

(2)制定必要的規(guī)章制度。

(3)采取必要的技術措施，比如進行市場廣告和路燈的照明設施設備的改造，根據季節(jié)及時調節(jié)開關燈的時間，將能耗降到最低;將樓道的燈改造為節(jié)能型燈具控制開關改造為觸摸延時開關。

(4)在設備運行和維修成本上進行內部考核控制，避免和減少不必要的浪費。

(5)每月定時抄水電表并進行匯總,做好節(jié)能降耗的工作。

（一）計劃今年的招商工作目標初步為以：

1、提升整體的業(yè)務水平

2、多學習，交流，探討相關的招商知識及部門工作。

3、與同行業(yè)中人員多交流，探討摸索，創(chuàng)新招商知識。

4、了解相關信息及時與領導及其他部門溝通，大家一起探討，從而結合本部門實際工作進一步改進。

5、對濟寧市去集中性商業(yè)進行有目的性市場調查

6、制定租金策略

7、2月下旬與德克士濟寧負責人對接項目問題，三月初接待肯德基、迪信通、e家鹵面負責人對項目進行考察，

8、制定新業(yè)態(tài)招商手冊

9、加強招商專員的業(yè)務培訓

10、與工程部對接物業(yè)條件的準確數(shù)據

11、配合銷售部進行對商鋪的營銷工作

12、繼續(xù)挖掘潛在或意向客戶

（二）盡可能多的增加預備客戶資源

1、真誠禮貌的接待好上門的意向客戶。

2、到其他及周邊城市對手商場收集客戶資源。

3、通過與客戶間經常性的聯(lián)絡互動，及時了解行業(yè)的相關動態(tài)。

(三）相關招商資料的準備

1、招商手冊和招商說明書

2、委托經營合同(代為管理)，授權委托書

3、招商委托書

4、招商流程表

5、招商文案

（四）招商方式

1、項目招商發(fā)布會

2、項目推介洽談會

3、登門拜訪(目標自薦)

數(shù)字系統(tǒng)籌備小組工作計劃第2篇數(shù)字城管工作推進會議

數(shù)字城管建設專家研討會

原12319服務熱線原市政110指揮中心

哈爾濱市城市管理監(jiān)督指揮中心揭牌儀式

哈爾濱市數(shù)字城管開通啟動儀式

市城管監(jiān)督指揮中心以數(shù)字哈爾濱為基礎框架，以智慧城市建設為依托，緊密結合全市各時期城市管理重點工作任務，充分發(fā)揮高位監(jiān)督、高位協(xié)調、高位指揮職能作用，積極借助信息化管理手段，持續(xù)推進綜合管理平臺建設，大力拓展為民服務空間領域，為促進城市管理提檔升級跨越發(fā)展提供了強有力技術支撐和信息服務保障。

哈爾濱市機構編制委員會文件

1平臺建設基本情況3服務創(chuàng)新發(fā)展成果4實踐工作幾點體會2管理運行工作成效匯報內容

一、平臺建設基本情況

數(shù)字城管建設相關標準為構建適應大城管工作格局發(fā)展的現(xiàn)代城市管理模式，高標準打造數(shù)字城管系統(tǒng)綜合平臺。

哈爾濱市城市管理監(jiān)督指揮中心原址

數(shù)字系統(tǒng)籌備小組工作計劃第3篇2010年工作計劃及工作措施

2010年，城市管理督查科將在街道黨工委的堅強領導下，樹立和諧城管新理念，不斷創(chuàng)新督查機制，加強隊伍建設，改進工作作風，深化并完善長效機制，促進城市管理工作再上新臺階。

一、工作計劃

、重點工作

1、長效機制。深入做好城市管理工作長效機制的落實，加強城管督查，進一步深化對物業(yè)公司實施當日督查，當日反饋，當日解決的長效監(jiān)督機制，有問題，及時協(xié)調，及時解決基本實現(xiàn)常態(tài)管理。

3、疏導點管理。進一步完善對流動商販的管理、堵疏結合，加強對疏導點的管理、完善措施、注重服務，維護轄區(qū)良好的市容環(huán)境。

、愛國衛(wèi)生工作

1.愛國衛(wèi)生組織管理。完成國家衛(wèi)生城市省級年度復

查工作；認真開展第二十一個愛國衛(wèi)生月、第60個世界衛(wèi)生日活動。做好各類資料整理歸檔工作。

2.病媒生物防制。一是做好消殺隊伍的業(yè)務培訓。二是對轄區(qū)單位、建筑工地、集貿市場、游園綠地和樓院進行“四害”監(jiān)測、消殺。三是組織開展滅鼠、滅蟑螂、滅蚊蠅的各項階段性消殺任務，有效控制轄區(qū)“四害”的密度不超標。

3.健康教育工作。一是進一步鞏固轄區(qū)健教宣傳陣地，做到專欄專用。二是定期更換宣傳內容，積極組織開展各種健教宣傳活動，進一步提高居民的健康知識知曉率、衛(wèi)生行為形成率。

4.互查互評。繼續(xù)深化衛(wèi)生“互查互評”工作，進一步調動轄區(qū)單位、沿街商戶、居民等社會力量共同參與城市管理工作。

5.積極參與市、區(qū)“愛國衛(wèi)生杯”競賽活動。

、數(shù)字化城市管理工作

完成2009年市、區(qū)指揮中心交辦的各類案件，做到應結盡結。

、市、區(qū)考評委考核、

做好市、區(qū)考評委每月的城市管理考核工作。

、其他工作

1.環(huán)保工作。配合區(qū)環(huán)保局完成年度鍋爐拆除改

造任務。

2.綠化工作。配合區(qū)綠化部門完成區(qū)下達年度目標工作

任務。

3.精品街整治。配合區(qū)直部門完成年度精品街整治工作任務。

4.禽流感等流行性疾病的防治工作。認真對轄區(qū)各類禽畜動物進行普查登記、免疫。

5.防汛工作。合理分配防汛任務，簽訂責任書，認真組織檢查防汛物資落實情況，對轄區(qū)各有關單位防汛物資儲備情況進行了調查落實，全面完成了區(qū)下達的目標任務。

6.物業(yè)管理工作。在轄區(qū)廣泛深入開展以《物業(yè)條例》為主要內容的物業(yè)管理政策法規(guī)宣傳活動，營造良好的社會氛圍，確?！段飿I(yè)條例》的健康科學實施，并且建立轄區(qū)物業(yè)管理檔案，建立群眾物業(yè)投訴接訪制度。

7.防空工作。認真普查登記各類人防工程、地下室、地下停車場，建立健全了辦事處防空預案。

8.自行車管理。2010年管理費應收盡收，加強人員管理，盡量減少丟車事件發(fā)生。

9.經一路管理。2010年完成管理費應收盡收，并加強人員管理。

10.疏導點管理。繼續(xù)規(guī)范市容疏導點的管理，完善相關管理制度，使疏導點管理的各個方面都有章可依、有章可循。

二、工作措施

建立城市管理長效機制工作

結合區(qū)里下派力量，探索、完善城市管理長效機制。一是從大處著眼，從小處入手，著力解決好城市管理工作中的突出問題，并堅持“科室協(xié)調，分類指導”。二是逐漸探索出一套指導性強、操作性強、實用性強的創(chuàng)建管理新思路和新模式，多渠道、多層次、全方位的確保創(chuàng)建工作有力開展,切實為轄區(qū)群眾創(chuàng)造了一個良好的生活環(huán)境。

加強督查

一是每天堅持對轄區(qū)城市管理工作進行督查指導，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。二是督查采取明查與暗查相結合的方式進行，以實地查看為主的形式，重點對市容環(huán)境衛(wèi)生、道路清掃、健康教育、愛國衛(wèi)生組織管理、病媒生物防制、單位居民區(qū)衛(wèi)生等工作的進展情況進行督查。通過督查，表彰先進、激勵后進。

狠抓隊伍建設

一是繼續(xù)發(fā)揚務實創(chuàng)新、爭創(chuàng)一流、苦干實干的精神。二是建立健全工作、學習、提合理化建議等各項制度，規(guī)范科室工作行為，提升科室的整體工作水平。三是全面落

實崗位責任制，圓滿完成城市管理各項工作內容。

在2010年，我們將高舉_理論偉大旗幟，以“三個代表”重要思想為指導，認真學習貫徹落實黨的_精神，銳意進取，奮力拼搏，為建設粵和諧金水而努力奮斗！

推進城管系統(tǒng)數(shù)字化城市管理工作實施意見

數(shù)字系統(tǒng)籌備小組工作計劃第4篇當我剛參加數(shù)字化城管工作，坐在寬敞明亮的辦公室里，我覺得這是一份輕松愜意的工作，不就是接幾個電話，處理下案件，再簡單不過了。但真正工作起來，卻不是這樣，每天要處理很多個案件，并且不單單是工作量大的問題，而是工作中我實實在在地覺得一份沉甸甸的責任壓在肩上。

一、工作態(tài)度

一是以認真的態(tài)度對待每一條案件。我認為每一條案件都關系到數(shù)字化城管工作人員的形象，每一條案件都關系到數(shù)字化城管工作的進展，每一條案件都關系到市民的切身利益。所以我在派遣每條案件的時候都會很認真。首先觀察案件是否應該立案，如有些案件本不應立案我會寫明原因給監(jiān)督中心駁回，以免派到相關單位后處理不了不說，更是影響我們數(shù)字城管的形象和權威性;然后我會查看案件的地址是否明確，并與地圖做對比，如果描述不夠詳細，我會在地圖中查明之后寫入派遣說明一欄，這樣不但方便了處理單位的工作，且彌補了個別監(jiān)督員在工作中的大意疏忽，維護了數(shù)字城管的形象;最后我才會分辨屬于哪個處理部門，并且詳細地填寫好處理期限和派遣說明再進行派遣。二是以更深入的眼光對待每一條案件。有一次，我像往常一樣處理各個采集員上報的案件，忽然，一宗亂張貼小廣告照片使

四是以負責的態(tài)度對待其他的各項工作。重視每一次迎檢，無論自己有多么重要的事情都先拋到一邊。有一次我回學校辦事，本來是請假，但傍晚的時候收到了值班長的信息，說明天有一個很重要的檢查，所有人員都要到，于是我晚上抓緊處理了下學校的事情，趕火車回到已是凌晨兩點。打掃衛(wèi)生我會把衛(wèi)生死角認真地清掃，而不是敷衍了事。

五是以不斷學習的態(tài)度對待日常的閑暇時間。城管業(yè)務包含很廣，所屬部門也很多，都需要有所了解，所以我利用閑暇時間學習法律法規(guī)知識，特別是對于一些地方性的法規(guī)，和城管執(zhí)法息息相關的，更是重點學習。對于一些涉及到更改執(zhí)法主體、更改執(zhí)法范圍等的文件，第一時間學習、牢記。

六是以居安思危的態(tài)度對待城管中心的安全維穩(wěn)工作。近年來，全國各地相繼發(fā)生了很多重特大安全事故，都給我們敲響了

警鐘，而且春季正處于火災多發(fā)季節(jié)，對此我不斷地提高警惕。在日常工作中電腦的操作使用嚴格按照規(guī)定執(zhí)行，特別是火和電我倍加重視，火災的逃生、滅火設備的使用更是熟記于心。

二、發(fā)現(xiàn)的問題

現(xiàn)象一是采集員上報案件越來越多，但多是量大于質，都想著去報更多的案件卻不關心每一案件的質量。比如路邊有一片樹葉，綠地有一根樹枝等等。我個人認為這樣各單位會認為我們數(shù)字城管太草木皆兵，輕視我們，從而加重對案件的推委扯皮現(xiàn)象。現(xiàn)象二是案件處置率較低，處置單位對案件推委扯皮，直接導致數(shù)字城管工作人員工作積極性下降，出現(xiàn)紀律渙散現(xiàn)象。

三、工作方向

我深知，我的一言一