日本疫情死亡分析報(bào)告范文

日本疫情死亡分析報(bào)告范文第一篇日本疫情死亡分析報(bào)告范文第一篇日本三大巨型銀行之一的瑞穗銀行最近發(fā)布了一份針對日本文化內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的調(diào)查報(bào)告，在報(bào)告中稱曾經(jīng)如日中天的日本游戲業(yè)如今已陷入不斷萎縮的惡性循環(huán)。該產(chǎn)業(yè)從整體而言主要面臨“市場規(guī)?？s小”、“從業(yè)人員的青黃不接”以及“原創(chuàng)內(nèi)容產(chǎn)出不足”三大問題。并且以上負(fù)面因素互相關(guān)聯(lián)，使得整個(gè)業(yè)界都收到極大影響。

瑞穗銀行

日本和世界的游戲口味不同

瑞穗銀行在報(bào)告中稱，日本最受歡迎的游戲類型有兩大類，一是以“超級馬里奧”系列為代表的動(dòng)作游戲，二是以“勇者斗惡龍”系列為代表的日式rpg。但在歐美國家，最流行的則是具備高度真實(shí)性以及投入感的fps或即時(shí)戰(zhàn)略以及moba游戲。

這種興趣的差別，最終導(dǎo)致日本游戲產(chǎn)業(yè)與歐美游戲產(chǎn)業(yè)在發(fā)展道路上的差異。

超級馬里奧,超級瑪麗

1983年到1985年間，行銷全世界的“雅達(dá)利2600”游戲機(jī)吸引了為數(shù)眾多的第三方廠商，他們所提供的很多游戲質(zhì)量層次不齊，其中有不少簡直是粗制濫造，使得整個(gè)主機(jī)市場在北美都失去了民眾的信任，最終引發(fā)讓該產(chǎn)業(yè)急速萎縮的“雅達(dá)利shock”，因此北美不少游戲廠商不得不轉(zhuǎn)戰(zhàn)pc平臺。

另一方面，任天堂的紅白機(jī)卻在這一時(shí)期脫穎而出，一舉讓日本在世界主機(jī)市場中擁有了舉足輕重的地位。反觀歐美卻客觀上借由“雅達(dá)利shock”形成了主機(jī)游戲市場與pc游戲市場齊頭并進(jìn)的局面。

家用機(jī)pc機(jī)齊頭并進(jìn)

熱血傳奇

與此相對的是，日本的pc主機(jī)市場由于一直被價(jià)格高昂的國產(chǎn)pc品牌所壟斷，直到win95年代才開始向普通家庭普及。而且面對主機(jī)市場壓倒性的優(yōu)勢，pc游戲開發(fā)商不得不另辟蹊徑，讓pc機(jī)成為了家用主機(jī)不愿觸碰的xxx大本營。

pc游戲開發(fā)技術(shù)的落后非常致命

隨著游戲開發(fā)技術(shù)的不斷發(fā)展，主機(jī)游戲的開發(fā)漸漸轉(zhuǎn)向以pc為核心。在此之前一直保持著pc和家用機(jī)兩條腿走路的美國得以十分順利地完成技術(shù)升級，而過度依賴主機(jī)游戲的日本卻很難跟上尖端技術(shù)的步伐。因此從1990年后半開始，歐美游戲公司在主機(jī)游戲市場也有所建樹。

游戲主機(jī)

如今最新的游戲已經(jīng)擁有完全不遜色于電影的逼真畫面，在美國也被稱為僅次于電影的第二大娛樂產(chǎn)業(yè)，深受各個(gè)年齡層用戶的喜愛。另一方面，游戲開發(fā)經(jīng)費(fèi)的不斷上升，讓趨利避害的廠商們開始不滿足于只在單一平臺推出作品，橫跨主機(jī)、pc、掌機(jī)以及手機(jī)的多平臺戰(zhàn)略開始大行其道，這讓技術(shù)、資金本就捉襟見肘的日本廠商與歐美企業(yè)的差距越拉越大。

隨著手游市場的不斷擴(kuò)大，盡管日本有不少大型游戲企業(yè)都堅(jiān)定地執(zhí)行著手游戰(zhàn)略，但另一方面，全世界的主機(jī)產(chǎn)業(yè)規(guī)模也在不斷增長，而日式游戲卻在這一潮流中喪失了存在感。不以全世界為對象開發(fā)主機(jī)游戲，卻轉(zhuǎn)頭沒入手游的汪洋大海之中，這無疑讓日式游戲陷入了存在感不斷降低的惡性循環(huán)之中。

游戲產(chǎn)業(yè)的問題所在

日本游戲市場規(guī)模

從整體而言，日本游戲產(chǎn)業(yè)雖然仰仗手游市場的急速擴(kuò)展呈現(xiàn)出不斷增長的態(tài)勢，但隨著競爭的不斷加劇，隨隨便便出個(gè)游戲就能賺個(gè)滿盆缽的日子已經(jīng)一去不復(fù)返。瑞穗銀行認(rèn)為日本游戲產(chǎn)業(yè)最大的問題是“在海外主機(jī)市場競爭力低下”。

這份調(diào)查報(bào)告中指出了兩大主要原因，一是“與市場規(guī)模相對應(yīng)的開發(fā)預(yù)算的差距”，二是“與歐美市場的興趣不相匹配”。與掌握著最新技術(shù)，并且擅長進(jìn)行大規(guī)模游戲開發(fā)的歐美廠商相比，日本的游戲公司更善于在類似手機(jī)這種限制極大的平臺上發(fā)揮自己的獨(dú)創(chuàng)性，但卻面臨著技術(shù)儲備不足等諸多問題。

最終幻想

而游戲興趣方面的差異則導(dǎo)致日本廠商如果開發(fā)的是面向國內(nèi)市場的作品，在海外就很難受歡迎，這讓圍繞游戲產(chǎn)業(yè)的惡性循環(huán)進(jìn)一步加深，無疑會(huì)使得整個(gè)大環(huán)境持續(xù)惡化。

另外，手游市場的競爭也會(huì)隨著海外大量高品質(zhì)、低價(jià)格游戲的涌入而變得愈發(fā)激烈，屆時(shí)開發(fā)能力低下的日本廠商究竟能否存活，瑞穗銀行對此表示非常擔(dān)憂。

在調(diào)查報(bào)告的最后，該機(jī)構(gòu)列舉了“通過重組國內(nèi)市場重新構(gòu)筑游戲開發(fā)體制”、“提出有戰(zhàn)略性的支援政策”、“收購海外企業(yè)實(shí)現(xiàn)本地化”等等對策。

日本疫情死亡分析報(bào)告范文第二篇日本綜合研究機(jī)構(gòu)mm總研4月22日公布了xx年度(xx年4月～xx年3月)日本市場的手機(jī)出貨量報(bào)告。該報(bào)告顯示，xx年度日本市場手機(jī)出貨量在3444萬臺，較上年減少4%，連續(xù)兩年呈下降趨勢。xx年度上半年出貨量1704萬臺，下半年1740萬臺。相比xx年度上半年1981萬臺、下半年1608萬臺的下降趨勢，情況則有所好轉(zhuǎn)，mm總研表示可能出于智能手機(jī)市場出現(xiàn)增長。

制造商份額方面，首位屬于夏普，以903萬臺、份額的優(yōu)勢成就連續(xù)五年蟬聯(lián)首位，且出貨量較上年增加，份額增加個(gè)百分點(diǎn)。夏普在日本再創(chuàng)佳績，歸結(jié)于為日本三大運(yùn)營商提供的1200萬像素ccd手機(jī)、7種流行色系的防水手機(jī)sh005及多色系840sh等手機(jī)倍受歡迎。

第二位的松下，出貨量在520萬臺，較上年減少，份額，較上年減少個(gè)百分點(diǎn)。

第三位是富士通，出貨量在518萬臺，較上年增加，份額15%，較上年增加個(gè)百分點(diǎn)。富士通在xx年市場表現(xiàn)良好，特別是下半年的出貨量已經(jīng)超越松下，大有趕超松下的勢頭。

nec名列第四位，份額，京瓷名列第五位，份額。索尼愛立信名列第六，份額。前六位制造商的總份額占據(jù)日本市場。

日本的智能手機(jī)市場方面，xx年度的出貨量在234萬臺，較上年增長113%，占據(jù)日本市場。

若以智能手機(jī)的制造商份額排名，蘋果顯然一家獨(dú)大，以的絕對優(yōu)勢占據(jù)首位，htc則以屈居第二，東芝以名列第三，黑莓和索尼愛立信各自以同居第四。

日本mm總研在對今后的分析預(yù)測指出，隨著日本市場的智能手機(jī)市場不斷增長，以及低端手機(jī)功能增強(qiáng)，將促進(jìn)消費(fèi)者更換購置新手機(jī)，從xx年起將有望復(fù)蘇日本低迷的手機(jī)市場形勢。

日本疫情死亡分析報(bào)告范文第三篇日本三大巨型銀行之一的瑞穗銀行最近發(fā)布了一份針對日本文化內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的調(diào)查報(bào)告，在報(bào)告中稱曾經(jīng)如日中天的日本游戲業(yè)如今已陷入不斷萎縮的惡性循環(huán)。該產(chǎn)業(yè)從整體而言主要面臨“市場規(guī)模縮小”、“從業(yè)人員的青黃不接”以及“原創(chuàng)內(nèi)容產(chǎn)出不足”三大問題。并且以上負(fù)面因素互相關(guān)聯(lián)，使得整個(gè)業(yè)界都收到極大影響。

瑞穗銀行

日本和世界的游戲口味不同

瑞穗銀行在報(bào)告中稱，日本最受歡迎的游戲類型有兩大類，一是以“超級馬里奧”系列為代表的動(dòng)作游戲，二是以“勇者斗惡龍”系列為代表的日式rpg。但在歐美國家，最流行的則是具備高度真實(shí)性以及投入感的fps或即時(shí)戰(zhàn)略以及moba游戲。

這種興趣的差別，最終導(dǎo)致日本游戲產(chǎn)業(yè)與歐美游戲產(chǎn)業(yè)在發(fā)展道路上的差異。

超級馬里奧,超級瑪麗

1983年到1985年間，行銷全世界的“雅達(dá)利2600”游戲機(jī)吸引了為數(shù)眾多的第三方廠商，他們所提供的很多游戲質(zhì)量層次不齊，其中有不少簡直是粗制濫造，使得整個(gè)主機(jī)市場在北美都失去了民眾的信任，最終引發(fā)讓該產(chǎn)業(yè)急速萎縮的“雅達(dá)利shock”，因此北美不少游戲廠商不得不轉(zhuǎn)戰(zhàn)pc平臺。

另一方面，任天堂的紅白機(jī)卻在這一時(shí)期脫穎而出，一舉讓日本在世界主機(jī)市場中擁有了舉足輕重的地位。反觀歐美卻客觀上借由“雅達(dá)利shock”形成了主機(jī)游戲市場與pc游戲市場齊頭并進(jìn)的局面。

家用機(jī)pc機(jī)齊頭并進(jìn)

熱血傳奇

與此相對的是，日本的pc主機(jī)市場由于一直被價(jià)格高昂的國產(chǎn)pc品牌所壟斷，直到win95年代才開始向普通家庭普及。而且面對主機(jī)市場壓倒性的優(yōu)勢，pc游戲開發(fā)商不得不另辟蹊徑，讓pc機(jī)成為了家用主機(jī)不愿觸碰的xxx大本營。

pc游戲開發(fā)技術(shù)的落后非常致命

隨著游戲開發(fā)技術(shù)的不斷發(fā)展，主機(jī)游戲的開發(fā)漸漸轉(zhuǎn)向以pc為核心。在此之前一直保持著pc和家用機(jī)兩條腿走路的美國得以十分順利地完成技術(shù)升級，而過度依賴主機(jī)游戲的日本卻很難跟上尖端技術(shù)的步伐。因此從1990年后半開始，歐美游戲公司在主機(jī)游戲市場也有所建樹。

游戲主機(jī)

如今最新的游戲已經(jīng)擁有完全不遜色于電影的逼真畫面，在美國也被稱為僅次于電影的第二大娛樂產(chǎn)業(yè)，深受各個(gè)年齡層用戶的喜愛。另一方面，游戲開發(fā)經(jīng)費(fèi)的不斷上升，讓趨利避害的廠商們開始不滿足于只在單一平臺推出作品，橫跨主機(jī)、pc、掌機(jī)以及手機(jī)的多平臺戰(zhàn)略開始大行其道，這讓技術(shù)、資金本就捉襟見肘的日本廠商與歐美企業(yè)的差距越拉越大。

隨著手游市場的不斷擴(kuò)大，盡管日本有不少大型游戲企業(yè)都堅(jiān)定地執(zhí)行著手游戰(zhàn)略，但另一方面，全世界的主機(jī)產(chǎn)業(yè)規(guī)模也在不斷增長，而日式游戲卻在這一潮流中喪失了存在感。不以全世界為對象開發(fā)主機(jī)游戲，卻轉(zhuǎn)頭沒入手游的汪洋大海之中，這無疑讓日式游戲陷入了存在感不斷降低的惡性循環(huán)之中。

游戲產(chǎn)業(yè)的問題所在

日本游戲市場規(guī)模

從整體而言，日本游戲產(chǎn)業(yè)雖然仰仗手游市場的急速擴(kuò)展呈現(xiàn)出不斷增長的態(tài)勢，但隨著競爭的不斷加劇，隨隨便便出個(gè)游戲就能賺個(gè)滿盆缽的日子已經(jīng)一去不復(fù)返。瑞穗銀行認(rèn)為日本游戲產(chǎn)業(yè)最大的問題是“在海外主機(jī)市場競爭力低下”。

這份調(diào)查報(bào)告中指出了兩大主要原因，一是“與市場規(guī)模相對應(yīng)的開發(fā)預(yù)算的差距”，二是“與歐美市場的興趣不相匹配”。與掌握著最新技術(shù)，并且擅長進(jìn)行大規(guī)模游戲開發(fā)的歐美廠商相比，日本的游戲公司更善于在類似手機(jī)這種限制極大的平臺上發(fā)揮自己的獨(dú)創(chuàng)性，但卻面臨著技術(shù)儲備不足等諸多問題。

最終幻想

而游戲興趣方面的差異則導(dǎo)致日本廠商如果開發(fā)的是面向國內(nèi)市場的作品，在海外就很難受歡迎，這讓圍繞游戲產(chǎn)業(yè)的惡性循環(huán)進(jìn)一步加深，無疑會(huì)使得整個(gè)大環(huán)境持續(xù)惡化。

另外，手游市場的競爭也會(huì)隨著海外大量高品質(zhì)、低價(jià)格游戲的涌入而變得愈發(fā)激烈，屆時(shí)開發(fā)能力低下的日本廠商究竟能否存活，瑞穗銀行對此表示非常擔(dān)憂。

在調(diào)查報(bào)告的最后，該機(jī)構(gòu)列舉了“通過重組國內(nèi)市場重新構(gòu)筑游戲開發(fā)體制”、“提出有戰(zhàn)略性的支援政策”、“收購海外企業(yè)實(shí)現(xiàn)本地化”等等對策。

日本游戲市場調(diào)查報(bào)告

fami通日前發(fā)布了xx年4月日本游戲市場調(diào)查報(bào)告，報(bào)告統(tǒng)計(jì)時(shí)間為xx年3月30日至4月26日。

游戲軟件方面，《第三次超級機(jī)器人大戰(zhàn)z天獄篇》雙版本包攬了前兩名，緊隨其后的是3ds平臺的三款游戲。值得一提的是psv的《我的世界》以萬銷量排在第六，呈現(xiàn)長賣趨勢。分廠商游戲銷量方面bnei憑借《機(jī)戰(zhàn)z3天獄篇》以及前月數(shù)款大作的延續(xù)以55萬的銷量登頂，任天堂和se分居二三位。

硬件銷量方面雖然每周統(tǒng)計(jì)都是ps4排第一，但是3ds把所有型號都合算起來的話還是高出ps4一頭。不過兩者相比前月均大幅下降。

在5月的統(tǒng)計(jì)期內(nèi)任天堂有《智龍迷城超級馬里奧版》、《勇者斗惡龍x遠(yuǎn)古之龍的傳承》、《異度之刃x》等熱門大作，預(yù)計(jì)屆時(shí)會(huì)呈現(xiàn)一邊倒的趨勢。

日本mm總研公布日本手機(jī)市場出貨量調(diào)查報(bào)告

日本綜合研究機(jī)構(gòu)mm總研4月22日公布了xx年度(xx年4月～xx年3月)日本市場的手機(jī)出貨量報(bào)告。該報(bào)告顯示，xx年度日本市場手機(jī)出貨量在3444萬臺，較上年減少4%，連續(xù)兩年呈下降趨勢。xx年度上半年出貨量1704萬臺，下半年1740萬臺。相比xx年度上半年1981萬臺、下半年1608萬臺的下降趨勢，情況則有所好轉(zhuǎn)，mm總研表示可能出于智能手機(jī)市場出現(xiàn)增長。

制造商份額方面，首位屬于夏普，以903萬臺、份額的優(yōu)勢成就連續(xù)五年蟬聯(lián)首位，且出貨量較上年增加，份額增加個(gè)百分點(diǎn)。夏普在日本再創(chuàng)佳績，歸結(jié)于為日本三大運(yùn)營商提供的1200萬像素ccd手機(jī)、7種流行色系的防水手機(jī)sh005及多色系840sh等手機(jī)倍受歡迎。

第二位的松下，出貨量在520萬臺，較上年減少，份額，較上年減少個(gè)百分點(diǎn)。

第三位是富士通，出貨量在518萬臺，較上年增加，份額15%，較上年增加個(gè)百分點(diǎn)。富士通在xx年市場表現(xiàn)良好，特別是下半年的出貨量已經(jīng)超越松下，大有趕超松下的勢頭。

nec名列第四位，份額，京瓷名列第五位，份額。索尼愛立信名列第六，份額。前六位制造商的總份額占據(jù)日本市場。

日本的智能手機(jī)市場方面，xx年度的出貨量在234萬臺，較上年增長113%，占據(jù)日本市場。

若以智能手機(jī)的制造商份額排名，蘋果顯然一家獨(dú)大，以的絕對優(yōu)勢占據(jù)首位，htc則以屈居第二，東芝以名列第三，黑莓和索尼愛立信各自以同居第四。

日本mm總研在對今后的分析預(yù)測指出，隨著日本市場的智能手機(jī)市場不斷增長，以及低端手機(jī)功能增強(qiáng)，將促進(jìn)消費(fèi)者更換購置新手機(jī)，從xx年起將有望復(fù)蘇日本低迷的手機(jī)市場形勢。

日本疫情死亡分析報(bào)告范文第四篇概述yes公司是國內(nèi)著名香水公司之一，xx年上半年，公司總銷售額占市場39%以上。yes公司在xx年將致力于打造海外香水市場，開發(fā)新的產(chǎn)品進(jìn)入日本為主的周邊亞洲地區(qū)。公司是否應(yīng)該在國際市場大規(guī)模投入，公司在國際市場營銷上應(yīng)該采取怎樣的戰(zhàn)略和策略以獲得更好的業(yè)績呢？

報(bào)告將探討公司打入國際市場營銷的環(huán)境分析，顧客調(diào)查的分析、營銷組合策略三方面。涉及香水在市場上的總體概況、局部市場機(jī)會(huì)，產(chǎn)品趨勢以及市場的發(fā)展概況以及打入日本亞洲地區(qū)的主要機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)。

一、日本的總體環(huán)境分析日本政治環(huán)境分析日本為君主立憲國，憲法訂明“主權(quán)在民”，而xxx則為“日本國及人民團(tuán)結(jié)的象征”。日本政治體制三權(quán)分立：立法權(quán)歸兩院制國會(huì)；司法權(quán)歸裁判所，即法院；行xxx歸內(nèi)閣、地方公共團(tuán)體及中央省廳。國家憲法：日本國憲法。國家結(jié)構(gòu)形式：單一制。國家xxx：資本主義國家。政治體制：君主立憲制、議會(huì)民主制

從1955年起，原稱保守合同的自由民主黨（xxx）一直長期執(zhí)政，只是曾在1993年至1996年間短暫被對手替代執(zhí)政，1996年后就一直執(zhí)政到今天。其余在野政黨包括日本民主黨、日本社會(huì)民主黨、日本xxx等?，F(xiàn)時(shí)日本自由民主黨及公明黨組成的聯(lián)合政府執(zhí)政。

日本經(jīng)濟(jì)法律分析日本經(jīng)濟(jì)高度發(fā)達(dá)，總?cè)丝跒?27,767,944（世界第10名）。國民擁有很高的生活水平，是全球最富裕、經(jīng)濟(jì)最發(fā)達(dá)和生活水平最高的國家之一。gdp方面，xx年，按照國際匯率計(jì)算的話，日本國內(nèi)生產(chǎn)總值萬億美元，僅次于美國，居世界第2位，占世界gdp的比例為％。人均國內(nèi)生產(chǎn)總值34326美元，是世界第19位。若以購買力平價(jià)計(jì)算，國內(nèi)生產(chǎn)總值位居世界第3位（次于美國和中國），人均國內(nèi)生產(chǎn)總值是世界第16位。此外，日本還是世界第二大的債權(quán)國。

政府以資本扶持工業(yè)與企業(yè)、強(qiáng)大的勞動(dòng)力、高科技的發(fā)展以及較低的軍事預(yù)算比例（占gdp的1%），幫助日本經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，并成為當(dāng)今僅次于美國的科技強(qiáng)國及全球第二大經(jīng)濟(jì)體系。日本的經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)是生產(chǎn)商、供應(yīng)商和經(jīng)銷商的緊密結(jié)合、強(qiáng)大的企業(yè)聯(lián)盟、緊密的團(tuán)隊(duì)合作、年功序列制、終身雇用制等。

日本近年以來振興服務(wù)貿(mào)易為目標(biāo)，對傳統(tǒng)的貿(mào)易政策進(jìn)行了重大改革。具體包括把發(fā)揮金融大國主導(dǎo)作用作為日本的長期戰(zhàn)略；把建立亞洲自由貿(mào)易區(qū)作為日本的區(qū)域戰(zhàn)略；把尋求享受雙邊自由貿(mào)易的互惠待遇作為彌補(bǔ)現(xiàn)實(shí)商品貿(mào)易利益損失的一種策略。

日本社會(huì)文化分析日本社會(huì)的公開轉(zhuǎn)型讓外界產(chǎn)生了一個(gè)表面印象：所有一切都發(fā)生變化，但是，真正的日本社會(huì)轉(zhuǎn)型后面卻是一個(gè)根深蒂固的價(jià)值體系，從日本社會(huì)的發(fā)展中體現(xiàn)出來，其中包括日本人的同質(zhì)性，因?yàn)槿毡局饕怯扇占y(tǒng)的人控制著；在日本社會(huì)存在著內(nèi)部和外部的概念，主要目標(biāo)是針對集團(tuán)之內(nèi)，符合社會(huì)期望和道德準(zhǔn)則；日本人的獨(dú)特性，擁有社會(huì)等級和社會(huì)地位之分；集體的重要性，日本社會(huì)鼓勵(lì)和重視團(tuán)隊(duì)建設(shè)；日本人還注重外在形象和商業(yè)交流的方式。

在日本這個(gè)日益富裕的國家，消費(fèi)文化正向更高一層邁進(jìn)，奢侈品的需求不斷上升，已占到全球市場份額的40%-45%。新崛起的日本金字塔尖人群正呈現(xiàn)更具個(gè)性化的消費(fèi)需求。奢侈品充斥在日本的大街小巷，從圍巾、鑲嵌寶石的手表到香水以及優(yōu)質(zhì)意大利、法國手袋。日本消費(fèi)者市場研究員說：“日本奢侈品種類之繁多，世界任何地方都難以匹敵?！?/p>

日本疫情死亡分析報(bào)告范文第五篇日本三大巨型銀行之一的瑞穗銀行最近發(fā)布了一份針對日本文化內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的調(diào)查報(bào)告，在報(bào)告中稱曾經(jīng)如日中天的日本游戲業(yè)如今已陷入不斷萎縮的惡性循環(huán)。該產(chǎn)業(yè)從整體而言主要面臨市場規(guī)模縮小、從業(yè)人員的青黃不接以及原創(chuàng)內(nèi)容產(chǎn)出不足三大問題。并且以上負(fù)面因素互相關(guān)聯(lián)，使得整個(gè)業(yè)界都收到極大影響。

瑞穗銀行

日本和世界的游戲口味不同

瑞穗銀行在報(bào)告中稱，日本最受歡迎的游戲類型有兩大類，一是以超級馬里奧系列為代表的動(dòng)作游戲，二是以勇者斗惡龍系列為代表的日式rpg。但在歐美國家，最流行的則是具備高度真實(shí)性以及投入感的fps或即時(shí)戰(zhàn)略以及moba游戲。

這種興趣的差別，最終導(dǎo)致日本游戲產(chǎn)業(yè)與歐美游戲產(chǎn)業(yè)在發(fā)展道路上的差異。

超級馬里奧,超級瑪麗

另一方面，任天堂的紅白機(jī)卻在這一時(shí)期脫穎而出，一舉讓日本在世界主機(jī)市場中擁有了舉足輕重的地位。反觀歐美卻客觀上借由雅達(dá)利shock形成了主機(jī)游戲市場與pc游戲市場齊頭并進(jìn)的局面。

家用機(jī)pc機(jī)齊頭并進(jìn)

熱血傳奇

與此相對的是，日本的pc主機(jī)市場由于一直被價(jià)格高昂的國產(chǎn)pc品牌所壟斷，直到win95年代才開始向普通家庭普及。而且面對主機(jī)市場壓倒性的優(yōu)勢，pc游戲開發(fā)商不得不另辟蹊徑，讓pc機(jī)成為了家用主機(jī)不愿觸碰的xxx大本營。

pc游戲開發(fā)技術(shù)的落后非常致命

隨著游戲開發(fā)技術(shù)的不斷發(fā)展，主機(jī)游戲的開發(fā)漸漸轉(zhuǎn)向以pc為核心。在此之前一直保持著pc和家用機(jī)兩條腿走路的美國得以十分順利地完成技術(shù)升級，而過度依賴主機(jī)游戲的日本卻很難跟上尖端技術(shù)的步伐。因此從1990年后半開始，歐美游戲公司在主機(jī)游戲市場也有所建樹。

游戲主機(jī)

如今最新的游戲已經(jīng)擁有完全不遜色于電影的逼真畫面，在美國也被稱為僅次于電影的第二大娛樂產(chǎn)業(yè)，深受各個(gè)年齡層用戶的喜愛。另一方面，游戲開發(fā)經(jīng)費(fèi)的不斷上升，讓趨利避害的廠商們開始不滿足于只在單一平臺推出作品，橫跨主機(jī)、pc、掌機(jī)以及手機(jī)的多平臺戰(zhàn)略開始大行其道，這讓技術(shù)、資金本就捉襟見肘的日本廠商與歐美企業(yè)的差距越拉越大。

隨著手游市場的不斷擴(kuò)大，盡管日本有不少大型游戲企業(yè)都堅(jiān)定地執(zhí)行著手游戰(zhàn)略，但另一方面，全世界的主機(jī)產(chǎn)業(yè)規(guī)模也在不斷增長，而日式游戲卻在這一潮流中喪失了存在感。不以全世界為對象開發(fā)主機(jī)游戲，卻轉(zhuǎn)頭沒入手游的汪洋大海之中，這無疑讓日式游戲陷入了存在感不斷降低的惡性循環(huán)之中。

游戲產(chǎn)業(yè)的問題所在

日本游戲市場規(guī)模

從整體而言，日本游戲產(chǎn)業(yè)雖然仰仗手游市場的急速擴(kuò)展呈現(xiàn)出不斷增長的態(tài)勢，但隨著競爭的不斷加劇，隨隨便便出個(gè)游戲就能賺個(gè)滿盆缽的日子已經(jīng)一去不復(fù)返。瑞穗銀行認(rèn)為日本游戲產(chǎn)業(yè)最大的問題是在海外主機(jī)市場競爭力低下。

這份調(diào)查報(bào)告中指出了兩大主要原因，一是與市場規(guī)模相對應(yīng)的開發(fā)預(yù)算的差距，二是與歐美市場的興趣不相匹配。與掌握著最新技術(shù)，并且擅長進(jìn)行大規(guī)模游戲開發(fā)的歐美廠商相比，日本的游戲公司更善于在類似手機(jī)這種限制極大的平臺上發(fā)揮自己的獨(dú)創(chuàng)性，但卻面臨著技術(shù)儲備不足等諸多問題。

最終幻想

而游戲興趣方面的差異則導(dǎo)致日本廠商如果開發(fā)的是面向國內(nèi)市場的作品，在海外就很難受歡迎，這讓圍繞游戲產(chǎn)業(yè)的惡性循環(huán)進(jìn)一步加深，無疑會(huì)使得整個(gè)大環(huán)境持續(xù)惡化。

另外，手游市場的競爭也會(huì)隨著海外大量高品質(zhì)、低價(jià)格游戲的涌入而變得愈發(fā)激烈，屆時(shí)開發(fā)能力低下的日本廠商究竟能否存活，瑞穗銀行對此表示非常擔(dān)憂。

在調(diào)查報(bào)告的最后，該機(jī)構(gòu)列舉了通過重組國內(nèi)市場重新構(gòu)筑游戲開發(fā)體制、提出有戰(zhàn)略性的支援政策、收購海外企業(yè)實(shí)現(xiàn)本地化等等對策。

日本疫情死亡分析報(bào)告范文第六篇fami通日前發(fā)布了xx年4月日本游戲市場調(diào)查報(bào)告，報(bào)告統(tǒng)計(jì)時(shí)間為xx年3月30日至4月26日。

游戲軟件方面，《第三次超級機(jī)器人大戰(zhàn)z天獄篇》雙版本包攬了前兩名，緊隨其后的是3ds平臺的三款游戲。值得一提的是psv的《我的世界》以萬銷量排在第六，呈現(xiàn)長賣趨勢。分廠商游戲銷量方面bnei憑借《機(jī)戰(zhàn)z3天獄篇》以及前月數(shù)款大作的延續(xù)以55萬的銷量登頂，任天堂和se分居二三位。

硬件銷量方面雖然每周統(tǒng)計(jì)都是ps4排第一，但是3ds把所有型號都合算起來的話還是高出ps4一頭。不過兩者相比前月均大幅下降。

在5月的統(tǒng)計(jì)期內(nèi)任天堂有《智龍迷城超級馬里奧版》、《勇者斗惡龍x遠(yuǎn)古之龍的傳承》、《異度之刃x》等熱門大作，預(yù)計(jì)屆時(shí)會(huì)呈現(xiàn)一邊倒的趨勢。

日本疫情死亡分析報(bào)告范文第七篇某日本公司實(shí)習(xí)心得報(bào)告

出差報(bào)告出差地點(diǎn)：日本正榮本社、筑波乳業(yè)株式會(huì)社、水海道工場

§一標(biāo)準(zhǔn)實(shí)驗(yàn)方法和實(shí)驗(yàn)室的設(shè)計(jì)

1標(biāo)準(zhǔn)實(shí)驗(yàn)方法

的測定

取樣30g→快速切碎→乙醚萃取→分離油份→稱重→加入乙醇和乙醚的混合液→加入指示劑→滴定→計(jì)算

的測定

取樣30g→快速切碎→乙醚萃取→分離油份→稱重→加入相關(guān)試劑→滴定→計(jì)算圖1切碎圖2萃取

圖3過濾圖4分離

微生物的檢測

一般生菌數(shù)

調(diào)整培養(yǎng)基→高壓鍋滅菌→調(diào)整試料原液→接種→培養(yǎng)（35℃、48h）

→記數(shù)

大腸菌群

調(diào)整培養(yǎng)基→高壓鍋滅菌→調(diào)整試料原液→接種→培養(yǎng)（35℃、24h）

→記數(shù)

霉、酵母菌

調(diào)整培養(yǎng)基→高壓鍋滅菌→調(diào)整試料原液→接種→培養(yǎng)（25℃、5～7天）→記數(shù)

2實(shí)驗(yàn)室的設(shè)計(jì)

實(shí)驗(yàn)室圖片圖5總部實(shí)驗(yàn)室1圖6總部實(shí)驗(yàn)室2圖7總部實(shí)驗(yàn)室3圖8總部實(shí)驗(yàn)室4圖9工廠實(shí)驗(yàn)室1圖10工廠實(shí)驗(yàn)室2圖11工廠實(shí)驗(yàn)室3圖12工廠實(shí)驗(yàn)室4

購買清單

無菌混勻器、恒溫水浴鍋、振動(dòng)攪拌儀、移液槍、滴定管（1、5ml）、量筒（100ml）、秒表、蒸餾水瓶、不銹鋼托盤、剪刀、厚手套、稱量紙、噴霧瓶、記號筆

§二工廠管理

1入室衛(wèi)生情況的確認(rèn)

從圖13可以看出日本工廠在入室時(shí)外出鞋和工作鞋是分開放置的，而且以明顯標(biāo)志區(qū)分，這樣就減少了帶入的灰塵。我們工廠外出鞋和拖鞋之間雖有隔層，但工人仍有混放現(xiàn)象發(fā)生，而且拖鞋和工作鞋是在一起放置的，帶入灰塵可能性較大。日本工廠衛(wèi)生室及風(fēng)淋室內(nèi)的各種標(biāo)志很明顯，使人一目了然，如圖14、15、16和17，我們可以效仿。但是沒有人確認(rèn)，完全靠工人自行完成，只是風(fēng)淋室進(jìn)口處采用自動(dòng)門控制，必須經(jīng)過酒精噴淋自動(dòng)門才能開啟，而且風(fēng)淋室有人數(shù)限制，風(fēng)淋結(jié)束才能進(jìn)入工作間。這點(diǎn)不符合我們公司的實(shí)際情況，我們還應(yīng)在提高工人的自覺意識上多下些功夫。圖13鞋柜圖14衛(wèi)生室1圖15衛(wèi)生室2圖16風(fēng)淋室1圖17風(fēng)淋室2

2分選

日本工廠的分選工人比較少，干果的分選都是在傳送帶上作業(yè)，如圖18、19、20、21和22，必要的地方使用了口罩和手套，整個(gè)流程很穩(wěn)定、流暢。主要由于日本工廠的機(jī)械化程度比較高，而且加工的是半成品，相對雜質(zhì)較少。值得一提的是他們的傳送帶做工比較精細(xì)，有效的減少了損失，如圖23。我們工廠生產(chǎn)的是半成品，是否有必要使用口罩和手套的問題還需進(jìn)一步討論決定。圖18分選1圖19分選2圖20分選3圖21分選4圖22分選5圖23傳送帶

3各種標(biāo)示

這次日本工廠的參觀學(xué)習(xí)印象最深刻的就是他們的各種標(biāo)示，非常細(xì)致。圖24和25是干果車間的異物圖，很清晰明了。圖26到31都是在車間內(nèi)拍到的，包容了各個(gè)方面，這使一個(gè)第一次進(jìn)工廠的人都不會(huì)有暈頭轉(zhuǎn)向的感覺，更方便了員工的工作，減少了意外事故發(fā)生的可能性，而且使工廠井然有序。圖32和33是在廠區(qū)內(nèi)拍攝的，人行道上有明顯的標(biāo)志，而且通向各個(gè)車間。

圖24松子不良品圖圖25異物圖圖26管道和水槽圖27電話簿和包裝箱標(biāo)示圖28公告板圖29電箱圖30軟簾圖31車間圖32廠區(qū)1圖33廠區(qū)2

4工具的管理

日本工廠的工具存放的都很有條理，有專門的工具存放處，而且有數(shù)量的記錄。圖36是一個(gè)可以移動(dòng)的工作臺，底部裝有滑輪，平時(shí)放在固定的地方，當(dāng)有設(shè)備需維修時(shí)，使用起來非常方便。圖40是固定在水管上的一個(gè)掛鉤，平時(shí)使用的各種管線可以暫時(shí)掛在上面，這樣不僅方便了工作，還使車間看起來更加整齊。圖41是一個(gè)工作臺，構(gòu)造簡單，使用方便。圖34工具存放處1圖35工具存放處2圖36工具存放處3圖37工具存放處4圖38工具存放處5圖39工具存放處6

圖40管線圖41工作臺

5設(shè)備的管理

日本工廠對設(shè)備的防塵做的非常好，在物料傳送帶上都覆蓋了pvc板，并用塑料垂簾把設(shè)備都包了起來，這樣可以有效減少灰塵進(jìn)入成品，如圖42、43和44。車間的整體布置也比較合理，只是個(gè)別地方稍顯混亂。圖50是加工車間產(chǎn)生的杏仁紅皮排放處，可以看到單獨(dú)設(shè)置了一個(gè)房間而且用紗布包了起來，防止灰塵飛揚(yáng)，也避免了孳生蚊蠅。

圖42設(shè)備1圖43設(shè)備2圖44設(shè)備3圖45生產(chǎn)車間1圖46生產(chǎn)車間2圖47生產(chǎn)車間3圖48生產(chǎn)車間4圖49生產(chǎn)車間5圖50廢品存放處

6包裝的管理

日本工廠的包裝組分工都很明確，包裝機(jī)器自動(dòng)化程度也很高，裝填時(shí)是電腦計(jì)量，如圖53，工人在封口時(shí)再用電子稱核對，調(diào)整?？梢钥闯龉ぞ叩臄[放很合理，工人工作也很有條理。圖51包裝臺1圖52包裝臺2圖53包裝臺3圖54包裝組1圖55包裝組2

7倉庫的管理

日本工廠的倉庫都是兩道門，而且兩個(gè)門不同時(shí)打開，平時(shí)叉車就放在兩道門中間，這樣不僅方便了管理，還有效的防止了蚊蠅和老鼠的進(jìn)入，如圖56。倉庫內(nèi)每個(gè)托盤都有標(biāo)簽，而且經(jīng)檢驗(yàn)的和沒檢驗(yàn)的明顯區(qū)別，如圖61，左邊封有塑料薄膜的是檢驗(yàn)過的成品，右邊的是沒有檢驗(yàn)的。圖56倉庫門圖57倉庫1圖58倉庫2圖59倉庫3圖60倉庫4圖61倉庫5

7即將運(yùn)到我公司的核桃生產(chǎn)設(shè)備

實(shí)習(xí)中得知這套設(shè)備即將運(yùn)往我公司，故拍攝了它的整套生產(chǎn)流程，如圖62到73。首先是裝料，然后過篩，經(jīng)過風(fēng)力去皮機(jī)，然后過x射線檢測機(jī)（主要去石子，玻璃等