某電纜企業(yè)的績效考核辦法

某電纜企業(yè)的績效考核辦法

績效考核辦法

第一章總則

第一條根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)及利潤目標(biāo)要求，為提高廣大員

工的產(chǎn)量、成本、質(zhì)量、安全及市場意識，激發(fā)廣大員工的工

作積極性和創(chuàng)造性，全面提高工作質(zhì)量和管理水平，制訂績效

考核辦法。

第二條根據(jù)公司目前實際情況，公司工資總額控制的原貝IJ:

主要按照公司勞動生產(chǎn)率和效益的升降來確定工資額度。具體

按照薪酬標(biāo)準(zhǔn)與各項指標(biāo)完成率掛鉤考核，核發(fā)當(dāng)月工資。

第三條公司工資考核的指導(dǎo)思想：以提高勞動生產(chǎn)率和公

司效益為中心，逐步擴(kuò)大技術(shù)、管理等要素在分配中的比重，

加大績效考核力度，逐步拉開薪酬差距。各部門建立薪酬考核

標(biāo)準(zhǔn)，施行百分制考核，以此標(biāo)準(zhǔn)逐級考核，考核到人。

第二章考核機(jī)構(gòu)及職責(zé)

第四條考核機(jī)構(gòu)

1、公司成立考核組

組長：

副組長：

成員：

考核組的日常工作由辦公室負(fù)責(zé)。

2、專項管理考核由以下部門負(fù)責(zé)：

財務(wù)部負(fù)責(zé)利潤、成本、銷售收入管理

市場部負(fù)責(zé)銷量、售后服務(wù)、客戶投訴、資金回籠率管理

基建辦負(fù)責(zé)工程進(jìn)度管理

生產(chǎn)部負(fù)責(zé)產(chǎn)量、安全生產(chǎn)、物資采購、材料消耗管理

技術(shù)部負(fù)責(zé)設(shè)備完好率、設(shè)備運轉(zhuǎn)率、備品備件管理

-1-

質(zhì)管部負(fù)責(zé)質(zhì)量管理

辦公室負(fù)責(zé)綜合事務(wù)管理

專項管理考核必須每月5日前將專項考核結(jié)果報辦公室，

并在公司月度考核會上通報專項考核結(jié)果。

第五條考核組職責(zé)

1、堅持實事求是，考核做到“定性準(zhǔn)確、定量合理、考核

到位”。

2、嚴(yán)格執(zhí)行考核標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真審核各部門的考核情況。

3、發(fā)現(xiàn)問題要及時考核，當(dāng)月問題當(dāng)月考核，不得遲報

或隱瞞不報。

4、根據(jù)實際情況，負(fù)責(zé)定期修訂和完善考核標(biāo)準(zhǔn)。

第六條考核程序

1、各部門每月5日前編制當(dāng)月部門工作計劃，經(jīng)主管領(lǐng)

導(dǎo)批準(zhǔn)后交生產(chǎn)副總；遲報或不報按照考核標(biāo)準(zhǔn)予以處罰。每

周交班會上應(yīng)匯報近期工作完成情況。

2、自考：各部門對照本部門考核標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真自查自考，各

部門自查考核經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)后，于每月5日前將部門考

核表報辦公室。

3、公司領(lǐng)導(dǎo)考核：對照公司領(lǐng)導(dǎo)考核標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真自查自考,

于每月5日前將個人考核表交辦公室。

4、考核組考核：每月12日前由考核組召開考核會進(jìn)行考

核。

5、考核會結(jié)束后，由辦公室將考核結(jié)果匯總后報總經(jīng)理

審批，形成上月考核結(jié)果，由辦公室根據(jù)考核結(jié)果核發(fā)工資。

第三章考核辦法

第七條公司實行工資與考核系數(shù)掛鉤。

公司考核系數(shù)=合同完成率(30%)+材料消耗率(40%)+質(zhì)

量指標(biāo)完成率(30%)

-2-

合同完成率=月訂單實際產(chǎn)量?月訂單計劃產(chǎn)量X100%

材料消耗率=預(yù)算消耗?實際消耗X100%

質(zhì)量指標(biāo)完成率參照《產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)及考核辦法》執(zhí)行。

第八條部門經(jīng)理及員工考核根據(jù)月工作完成情況和完成質(zhì)

量進(jìn)行部門考核，部門考核與公司考核系數(shù)掛鉤。

第九條公司領(lǐng)導(dǎo)月度考核根據(jù)分管的部門考核結(jié)果執(zhí)行，

有多個分管部門的取各部門平均系數(shù)。

第十條具體考核標(biāo)準(zhǔn)參照《公司領(lǐng)導(dǎo)及部室考核標(biāo)準(zhǔn)》。

第十一條鑒于電纜車間實行計件工資制，工資總額與產(chǎn)量、

質(zhì)量、材料消耗等經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的完成情況掛鉤考核。崗位工

資與當(dāng)月工時利用率掛鉤，浮動工資與產(chǎn)品消耗掛鉤。

車間員工工資分配由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)，具體辦法見《電纜車間

考核實施細(xì)則》。

第十二條部門經(jīng)理季度考核、公司領(lǐng)導(dǎo)年度考核根據(jù)制定

的目標(biāo)責(zé)任書考核。

第十三條公司遇生產(chǎn)不正常情況時的考核由考核組在考核

會上討論研究當(dāng)月考核。

第十四條本辦法解釋權(quán)歸辦公室。

第十五條本辦法自頒布之日起執(zhí)行。

-3-

公司領(lǐng)導(dǎo)及部室考核標(biāo)準(zhǔn)

一、通用考核標(biāo)準(zhǔn)

二、專用考核標(biāo)準(zhǔn)

1公司領(lǐng)導(dǎo)考核標(biāo)準(zhǔn)

2辦公室考核標(biāo)準(zhǔn)

3財務(wù)部考核標(biāo)準(zhǔn)

4市場部考核標(biāo)準(zhǔn)

5物資部考核標(biāo)準(zhǔn)

6生產(chǎn)部考核標(biāo)準(zhǔn)

7技術(shù)部考核標(biāo)準(zhǔn)

8質(zhì)管部考核標(biāo)準(zhǔn)

9基建辦考核標(biāo)準(zhǔn)

-4-

通用考核標(biāo)準(zhǔn)

一、勞動紀(jì)律

1、上班遲到、早退、串崗，發(fā)現(xiàn)一次扣0.5-2分。

2、上班期間干私活、帶小孩，發(fā)現(xiàn)一次扣1-5分。

3、無故不參加公司組織的會議和學(xué)習(xí)培訓(xùn)，發(fā)現(xiàn)一次扣

2分，遲到一次扣1分。

4、嚴(yán)禁飲酒后上班，發(fā)現(xiàn)一次扣1-5分（確因工作需要招

待應(yīng)酬，需經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)）。

5、嚴(yán)禁在上班時間上網(wǎng)聊天、打牌、玩游戲，發(fā)現(xiàn)一次

扣1分。6、嚴(yán)禁在辦公場所大聲喧嘩，無理取鬧，發(fā)現(xiàn)一次

扣1-2分。二、精神文明

1、上班時間應(yīng)穿戴整齊、大方，禮貌用語，文明待客，

嚴(yán)禁穿短褲、背心上班，發(fā)現(xiàn)一次扣0.5-1分，待客不文明，

語言粗俗，有損公司形象，造成不良影響的，每次扣1-2分。

2、不隨地吐痰，不亂扔煙蒂，在辦公場所亂吐痰，亂扔

煙蒂，發(fā)現(xiàn)一次扣0.5-1分。

3、保持工作場所環(huán)境整潔，辦公用具、文件資料、工具、

材料等排放整齊，工作環(huán)境凌亂，視其情況扣0.5-1分。

4、嚴(yán)禁參與賭博等違法違紀(jì)活動，發(fā)現(xiàn)一次部門給予相

應(yīng)的處分外，個人每次扣2-5分。

5、應(yīng)積極主動地參加單位組織的義務(wù)勞動和各種文體活

動，無故

-5-

不參加的每次扣0.5-1分。

三、規(guī)章制度

1、公司要求上報工作計劃、考核資料和相關(guān)材料的，未

按要求上報，每次扣0.5分，未及時報的每次扣1分。

2、簽訂合同、協(xié)議，未按程序履行審批手續(xù)的，每次扣

1分，造成不良后果的，視其情況扣2-5分。

3、各部門嚴(yán)格用印手續(xù)，不按程序用印，發(fā)現(xiàn)一次扣1

分，造成不良后果的，視其情況扣5-10分。

4、嚴(yán)禁用行政章代替合同章簽約，發(fā)現(xiàn)一次扣5分，造

成不艮后果的扣10分。

5、嚴(yán)格財務(wù)付款程序，不按規(guī)定程序付款的，發(fā)生一次

扣2分，造成不良后果的，視情況扣5-10分。

6、嚴(yán)格電纜發(fā)貨流程，未按發(fā)貨流程發(fā)貨的，每次扣1

分，造成不良后果的，視其情況扣5-10分。

7、重要事項應(yīng)及時請示匯報，未匯報，擅自作主的，每

次扣1-5分。

8、不按程序采購、或不按要求實行比質(zhì)比價采購的，發(fā)

現(xiàn)一次扣1-2分。

9、違反公司相關(guān)規(guī)章制度，未造成不良后果，視情況予

以處罰。造成不良后果另行處理。

四、工作質(zhì)量

1、因自身原因，當(dāng)月未能完成工作計劃任務(wù)的，少完成

一項扣1

-6-

分。

2、按時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性、突擊性任務(wù)，不積極主

動去完成，或完成的不好，每次扣1-5分。

3、工作完成不符合要求的，每次扣0.5-1分。

4、工作不主動，拖拉、扯皮，影響工作按時完成的，發(fā)

現(xiàn)一次扣1-2分。

5、當(dāng)月工作中出現(xiàn)重復(fù)性的失誤，發(fā)生一次扣0.5分。

6、已發(fā)出的正式文稿文字出現(xiàn)差錯，每發(fā)現(xiàn)一次扣0.5

分。五、安全生產(chǎn)

1、嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)操作規(guī)程操作，發(fā)現(xiàn)違規(guī)違章操作

的，一次扣1-5分。

2、出現(xiàn)安全隱患，無措施或措施不落實的，一次扣1-5

分。

-7-

公司領(lǐng)導(dǎo)考核標(biāo)準(zhǔn)

1、及時參加公司組織召開的會議，無故不參加的，扣1

分。2、及時批閱公司來文，落實相關(guān)部門完成文件要求的事

項，因未能及時批閱，造成重要事項不能如期完成的，每次扣

1分。

3、及時批閱或答復(fù)下級部門上報的合同、報告、請示等,

因批閱、答復(fù)不及時，影響工作的，每次扣1分。

4、外出參加會議，回公司后，應(yīng)及時貫徹及落實會議精

神，貫徹落實不及時，扣0.5-1分。

5、積極主動協(xié)調(diào)完成公司確定由本人負(fù)責(zé)或牽頭的事項,

未按進(jìn)度要求完成或完成情況不好的，每次扣0.5-2分。

6、適時召開經(jīng)理辦公會議，溝通情況，研究討論公司生

產(chǎn)經(jīng)營管理等方面重要問題，對重大問題提不出具體方案和有

效建議的，每次扣1分；重大問題未及時研究對策造成重大損

失的，每次扣2分。7、積極檢查督促車間抓好生產(chǎn)經(jīng)營等工

作，協(xié)調(diào)工作中出現(xiàn)的各種問題，若當(dāng)月公司未能完成生產(chǎn)經(jīng)

營任務(wù)造成無法按時交貨的，扣5-10分。

8、指導(dǎo)、督促分管部門的工作，對自己分管的部門工作

嚴(yán)格要求，因所分管部門工作未做好，發(fā)生較大事故（事件）

或造成損失的，視影響程度扣1-5分。

9、對各部門（車間）提出的問題要做到：一般問題立即

答復(fù)，需磋商的問題三天內(nèi)答復(fù)，需開會討論的問題一周內(nèi)答

復(fù)，做不到每次扣

-8-

1-2分。

10、對下級反映的問題，不推諉，不回避矛盾，應(yīng)主動協(xié)

調(diào)解決，發(fā)現(xiàn)一次扣0.5-1分。

11、及時做好補(bǔ)位工作，分管領(lǐng)導(dǎo)不在公司，其他在公司

領(lǐng)導(dǎo)積極補(bǔ)位完成各項工作，完成不好每次扣0.5-1分。

12、定期向股東會通報工作，主動接受監(jiān)督。逾期或接受

質(zhì)詢的一次扣0.5-1分。

13、認(rèn)真貫徹政策法規(guī)，按章辦事，模范遵守公司規(guī)章制

度，發(fā)現(xiàn)不按章辦事一次，扣1分。處理問題主觀臆斷，造成

影響，一次扣2分。

14、要有全局觀念，不得因自身利益或所分管部門的局部

利益而偏離公司規(guī)章制度，做不好扣1-5分。

15、決策應(yīng)科學(xué)、規(guī)范，由于決策不慎重，給公司帶來損

失的，視損失程度扣5-10分。

-9-

辦公室考核標(biāo)準(zhǔn)

一、行政管理

1、做好地方關(guān)系協(xié)調(diào)工作，來人接待、生活服務(wù)等，并

保持良好的公共關(guān)系，處理不好，影響正常工作，每次扣0.5

-1分。

2、做好公司大型活動、重要會議的籌劃、組織工作，安

排對外聯(lián)系接待、會場布貉、服務(wù)和記錄等，做不到，每項扣

0.5-1分。3、根據(jù)工作需要且按照規(guī)定的程序給予派車，不

能及時派車，影響工作，每次扣0.5—1分。

4、負(fù)責(zé)教育小車駕駛員安全行車，做好車輛的俁養(yǎng)，出

現(xiàn)安全事故，一次扣1一2分。

5、按時辦理公司工商注冊和年檢工作。做不到每次扣0.5

-1分。6、辦公用品按計劃采購，及時清點驗收和發(fā)放，無

標(biāo)準(zhǔn)無計劃或違反規(guī)定發(fā)放，一項扣0.5—2分。

7、辦公用品發(fā)放應(yīng)有臺帳，未建立臺帳或臺帳不清，扣

0.5-1分。8、負(fù)責(zé)公司的安全保衛(wèi)工作，發(fā)現(xiàn)問題，每次扣

0.5—2分。9、保持辦公樓照明、供水等設(shè)施完好，保持辦公

樓內(nèi)部環(huán)境整潔美觀。做不到扣0.5—1分。

10、定期對網(wǎng)絡(luò)運行和通訊設(shè)施進(jìn)行檢查和維護(hù)，保持網(wǎng)

絡(luò)、通訊暢通，做不到，每項次扣0.5—1分。

11、嚴(yán)格控制四項費用，每月辦公費、招待費、差旅費、

電話費超標(biāo)，每一項超標(biāo)，分別扣0.5—2分。

-10-

12、做好食堂管理工作，確保員工就餐，每月對食堂進(jìn)行

核算，控制成本，保證飯菜質(zhì)量，做不到每次扣1-5分。

13、做好員工宿舍管理工作，督促員工做好宿舍衛(wèi)生工作,

保證員工身心健康。做不到每次扣0.5-1分。

14、加強(qiáng)安全保衛(wèi)工作，嚴(yán)格進(jìn)出廠人員及車輛通行工作,

嚴(yán)格按照門衛(wèi)制度履行登記手續(xù)，做不到每次扣0.5-1分。

二、文檔管理

1、審查、印發(fā)公司各類公文，公文草擬、資料復(fù)印打印,

不及時、有錯別字或格式不規(guī)范，一次扣0.5—1分。

2、負(fù)責(zé)公司外單位來文的登記，外來函件、電傳的傳遞、

文件轉(zhuǎn)呈和督辦，對查收不及時，延誤工作，一次扣0.5—1

分。

3、負(fù)責(zé)各類資料的收集、整理和歸檔，認(rèn)真做好保密工

作，重要的文件資料丟失，造成泄密，每次扣0.5—2分。

4、負(fù)責(zé)公司印章的管理和用印工作，嚴(yán)格按程序用印，

不按程序用印，每次扣0.5—1分。

5、做好各項規(guī)章制度的制訂和完善工作，以保證公司規(guī)

章制度有效實施。做不到扣0.5—2分。

三、人力資源管理

1、制訂和完善公司勞動管理制度，每月對職員勞動紀(jì)律、

勞動行為規(guī)范等情況進(jìn)行督查和考核后通報，做不到，每發(fā)現(xiàn)

一次扣0.5—1分。

2、督促檢查各部門各項規(guī)章制度和崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情

況，做不到

-11-

扣0.5—2分。

3、做好公司崗位責(zé)任制的考核工作及各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)

的考核計算，一項未完成扣0.5—1分。

4、按規(guī)定程序辦理職員調(diào)入、調(diào)出、招聘、試用、考核、

審批、錄用等手續(xù)，做不到，每項每人次扣0.5—2分。

5、按規(guī)定程序辦理職員轉(zhuǎn)正定級手續(xù)，違反規(guī)定或拖延,

每次扣0.5—1分。

6、負(fù)責(zé)做好招聘、推薦等工作，并按規(guī)定審核，一項次做

不到扣0.5—1分。

7、根據(jù)公司年度培訓(xùn)計劃，制定月培訓(xùn)計劃，并逐月落

實完成，做不到每次扣0.5—1分。

8、建立健全職工工資檔案，保管工資晉級等有關(guān)資料，

做不到每次扣0.5—1分。

9、按月考核結(jié)果，正確核發(fā)各部門工資、獎金，每錯一個

部門扣0.5—1分。

10、未及時、認(rèn)真做好職員的投保工作，漏保、錯保一人

次扣0.5—1分。

11、每月和縣社保局核對一次投保金額，做不到扣0.5—1

分。

-12-

財務(wù)部考核標(biāo)準(zhǔn)

一、財務(wù)管理

1、各類會計報表提供及時，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，及時向公司有關(guān)

領(lǐng)導(dǎo)提供資金使用情況，數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確或報表不及時每項扣0.5

—1分。

2、嚴(yán)格財經(jīng)紀(jì)律，帳務(wù)處理符合財務(wù)有關(guān)規(guī)定，錯一處

扣0.5分。3、及時向市場部、生產(chǎn)部等有關(guān)部門提供資金回

籠和拖欠款情況，杜絕發(fā)生“死帳”，因未及時提供而造成“死

帳”，每發(fā)生一次扣1一2分。

4、資金支付嚴(yán)格按合同規(guī)定執(zhí)行，違反合同或錯付資金

每次扣1-5分。

5、嚴(yán)格按照公司財務(wù)管理規(guī)定辦理固定資產(chǎn)的購建、報

廢、材料備件的采購，費用開支的報帳手續(xù)，做不到每項次扣

0.5-1分。6、按月及時批報公司資金收支計劃，做不到扣0.5-

1分。二、會計核算與控制

1、嚴(yán)格審核各項報銷憑證，秉公辦事，手續(xù)齊全，如有

違反每項次扣0.5-1分。

2、嚴(yán)格執(zhí)行支出計劃，對超計劃而又無特批手續(xù)予以支

付，每項次扣0.5-1分。

3、及時準(zhǔn)確地填報各種應(yīng)上報的財務(wù)資料，做不到每項

扣0.5-1分。

4、嚴(yán)格費用開支范圍和開支渠道，擅自擴(kuò)大費用開支范

圍和不按規(guī)

-13-

定的開支渠道列支費用，每項次扣0.5-1分。

三、成本管理與考核

1、每月8日前拿出相關(guān)部門的考核數(shù)據(jù)，并附必要的分

析說明報考核組，做不到扣1分。

2、加強(qiáng)內(nèi)部核算管理，按規(guī)定及時辦理內(nèi)部結(jié)算，做不

到每次扣0.5-1分。

四、資金管理

1、每月向公司總經(jīng)理報送資金存量表，做不到一次扣0.5

分。2、積極努力籌措資金，保證發(fā)展項目和生產(chǎn)資金需要，

因財務(wù)自身原因造成項目建設(shè)資金或生產(chǎn)資金短缺而影響建設(shè)

的,每項扣0.5-2分。

3、提倡優(yōu)質(zhì)服務(wù)，認(rèn)真接待各方人員，積極協(xié)助客戶和

往來單位處理好帳務(wù)和相關(guān)事宜，辦事熱情、及時、準(zhǔn)確，做

不到扣0.5-1分。4、、維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益，嚴(yán)格按照合同進(jìn)

行決算審查，爭取合理的投資回報，做不到扣0.5-1分。

五、倉儲管理

1、對材料實行集中管理，確保發(fā)放及時和物資安全。指

導(dǎo)倉庫建立物資臺賬，帳與物不符，每發(fā)現(xiàn)一次扣0.5-1分；

因倉儲管理不善導(dǎo)致物資丟失、過期，每發(fā)生一起扣1-2分。

因物資發(fā)放不及時影響生產(chǎn)的，每次扣1-2分。

2、確保供應(yīng)質(zhì)量，檢查督促對不合格品的處理，做不至U,

每項次扣0.5-1分；發(fā)現(xiàn)一次質(zhì)量不合格扣0.5-2分，數(shù)量不

夠一次扣0.5-2

-14-

分。

3、按規(guī)定對外出售廢舊物資，監(jiān)控所得款項足額入財務(wù)

帳。做不到，每項次扣1-5分。

4、發(fā)生庫存儲備超標(biāo)，扣1-2分。倉庫物資積壓，每發(fā)

生一次扣0.5-1分。

-15-

市場部考核標(biāo)準(zhǔn)

一、銷售管理

1、計劃制訂：根據(jù)公司生產(chǎn)、銷售及庫存狀況擬訂月度

銷售計劃，于每月1日前報分管領(lǐng)導(dǎo)（節(jié)假日順延），未按時報,

每次扣0.5-1分；每年12月中旬前擬訂并上報下年度銷售計劃,

未按時報，每次扣0.5-2分。

2、合同管理：審核、簽訂電纜銷售合同，嚴(yán)格按程序進(jìn)

行合同評審，合同簽訂不規(guī)范，每次扣0.5-1分；合同未按程

序進(jìn)行評審，每發(fā)現(xiàn)一份扣1分。

3、客戶管理：認(rèn)真、及時地受理客戶投訴，并填寫《客

戶投訴受理卡》，對客戶的意見進(jìn)行跟蹤。接到客戶投訴后，

未按規(guī)定填寫《客戶投訴受理卡》，每發(fā)現(xiàn)一次扣0.5-1分；

對客戶投訴不處理的，每發(fā)現(xiàn)一次扣2-5分。

二、市場推廣及策劃

1、市場調(diào)研：每年12月中旬前擬訂下年度的《市場調(diào)研

計劃》，組織實施市場調(diào)研，并撰寫調(diào)研報告。未市場調(diào)研，

未撰寫調(diào)研報告，每發(fā)現(xiàn)一次，扣0.5-1分。

2、營銷分析與信息處理：認(rèn)真分析公司月度經(jīng)營動態(tài)和

公司產(chǎn)、銷形勢，每季度編寫一份《銷售分析及市場狀況綜

述》，做不到，每次扣0.5-1分。

三、發(fā)運管理

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1、生產(chǎn)協(xié)調(diào)：隨時掌握車間的電纜主要品種庫存和生產(chǎn)

情況，與車間進(jìn)行信息溝通，根據(jù)市場需求引導(dǎo)車間合理組織

生產(chǎn)，因信息溝通不及時，造成生產(chǎn)與銷售訂單脫節(jié)，每發(fā)生

一次，扣1-2分。2、發(fā)貨組織：合理地組織電纜發(fā)運工作，

因情況了解不清或協(xié)調(diào)不力，造成客戶投訴，并引起糾紛，每

發(fā)生一次，扣1-2分。

四、人員管理

1、業(yè)務(wù)培訓(xùn)I:注重提高售后人員的素質(zhì)，每年至少組織

兩次業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，并做好相關(guān)記錄，每少一次，扣0.5-1分。

2、業(yè)務(wù)檢查：加強(qiáng)售后人員的日常管理，因管理不善造

成售后服務(wù)脫節(jié)的，每次扣0.5-1分。

五、統(tǒng)計管理

根據(jù)考核需要提供有關(guān)部門的考核數(shù)據(jù)，并附必要的分析

說明報考核組，做不到扣0.5-1分。

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生產(chǎn)部考核標(biāo)準(zhǔn)

一、生產(chǎn)管理

1、隨時掌握生產(chǎn)運營質(zhì)量，每月進(jìn)行一次技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的

統(tǒng)計與分析，及時車間進(jìn)行信息溝通，做不到，每次扣0.5-1

分。

2、根據(jù)訂單情況及時編制生產(chǎn)計劃，合理組織生產(chǎn)；計

劃編制不及時，每次扣0.5-1分，生產(chǎn)組織不合理，每次扣2-

5分。

3、對于生產(chǎn)中的原材料消耗定期進(jìn)行統(tǒng)計、分析，及時

準(zhǔn)確的提供材料的投入產(chǎn)出率，保證材料利用率的持續(xù)改善，

降低生產(chǎn)消耗。做不到，每次扣1-2分。

4、定期對設(shè)備現(xiàn)場管理情況進(jìn)行檢查、考核評測，做不

到每項扣0.5-1分。

二、安全管理

1、每季度組織召開一次安全工作例會，分析、整改安全

隱患，確保年度目標(biāo)，并有書面分析整改報告，做不到每次扣

0.5-1分。2、每月安全檢查不少于兩次，并有書面通報，發(fā)現(xiàn)

隱患督促有關(guān)部門及時整改，做不到扣0.5-1分。

3、及時組織安全事故調(diào)查、處理、分析鑒定和統(tǒng)計上報

工作，按“事故處理四不放過”的原則拿出事故調(diào)查材料。做不

到,一次扣0.5-2分。

4、發(fā)生安全事故按照安全考核指標(biāo)執(zhí)行。

三、物資管理

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（一）市場調(diào)研與規(guī)劃

1、每季度組織開展一次主要原材料的供應(yīng)市場的供求信

息進(jìn)行調(diào)查、分析，并作書面報告。做不到，每項次扣0.5-1

分。

2、綜合分析銅、鋁、聚乙烯等物資的市場變動趨勢，制

定合理的采購策略。做不到，每項次扣0.5-1分。

（二）物資計劃管理

1、根據(jù)物資供應(yīng)規(guī)劃及公司年度產(chǎn)銷任務(wù)，分析預(yù)測物

資市場的價格變動趨勢，編制公司年度物資供應(yīng)計劃和資金預(yù)

算計劃。做不到，每項次扣1-2分。

（三）物資采購與調(diào)配管理

1、在合格的供應(yīng)商名冊中，采用招議標(biāo)、比值比價的方

式選擇供應(yīng)商，簽訂買賣合同，對合同進(jìn)行臺帳管理，并配合

做好接貨與協(xié)調(diào)工作。做不到，每項次扣1-2分。

2、及時做好生產(chǎn)經(jīng)營采購物資的組織調(diào)運，監(jiān)控卸貨與

驗收，對付款單據(jù)進(jìn)行審核，處理退貨與索賠等工作。做不至L

每項次扣0.5-1分

3、因采購和調(diào)配不力影響生產(chǎn)，視情節(jié)嚴(yán)重性扣0.5-2

分。（四）合同結(jié)算

1、按使用部門的驗收憑證或合同的規(guī)定，辦理本部門采

購的物資結(jié)算和付款手續(xù)（包括委托付款計劃），同時做好付

款登記工作。做不到，每項次扣0.5-1分。

2、定期與供應(yīng)商進(jìn)行往來帳目的核對，定期確認(rèn)雙方的

賬面余額，

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確俁資金安全。做不到，每項次扣0.5-1分，出現(xiàn)超付現(xiàn)

象一次扣1-2分。

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技術(shù)部考核標(biāo)準(zhǔn)

一、計劃管理

1、結(jié)合公司規(guī)劃發(fā)展，會同相關(guān)部門編制工藝技術(shù)指標(biāo),

做不到扣1-2分。

2、對公司整體工藝裝備水平進(jìn)行評估，組織實施技改方

案并及時召集相關(guān)人員進(jìn)行評審，做好方案論證工作，做不到

每次扣1-2分。3、做好年度備品配件綜合計劃，備品配件控

制在合理的庫存定額和消耗定額，做不到每項扣0.5-2分。

4、及時審核和制定月度備品配件計劃，嚴(yán)格控制急件計

劃，做不到每項扣0.5-1分。

5、根據(jù)新建項目的工藝圖，審核設(shè)備訂貨清單，牽頭組

織新項目規(guī)劃前的調(diào)研工作，擬定設(shè)備優(yōu)化配貉方案，并制定

訂貨計劃，做不到每項扣0.5-1分。

二、設(shè)備（配件）購貉管理

1、做好設(shè)備訂貨、安裝、備品配件招議標(biāo)，比質(zhì)比價工

作，編寫招議標(biāo)文本，簽訂合同，做不到每項扣1-2分，不規(guī)

范每項扣0.5-1分。2、對采購設(shè)備和備品配件中存在質(zhì)量問

題，向供應(yīng)廠商提出索賠意見和處理方式，做不到每項扣1-2

分。

3、做好設(shè)備調(diào)試和設(shè)備竣工驗收工作，協(xié)助解決設(shè)備安

裝、調(diào)試中存在的技術(shù)問題，并對安裝質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，做不到

每項扣0.5-1分。4、負(fù)責(zé)設(shè)備購貉合同執(zhí)行中技術(shù)問題的確

認(rèn)，并負(fù)責(zé)設(shè)備購貉合同

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的執(zhí)行，做不到扣0.5-2分。

三、設(shè)備工藝管理

1、主持設(shè)備技術(shù)談判，編寫工藝技術(shù)文本，協(xié)助相關(guān)部

門進(jìn)行商務(wù)談判，做不到每項扣0.5-1分。

2、組織實施公司設(shè)備的安裝、調(diào)試、聯(lián)運和試生產(chǎn)，編

制操作和管理規(guī)程，做不到扣0.5-1分。

3、設(shè)備出現(xiàn)故障不能及時處理，發(fā)生一次扣0.5-3分。

四、設(shè)備運行管理

1、制定設(shè)備管理制度，指導(dǎo)車間建立、健全設(shè)備潤滑和

設(shè)備安全的規(guī)章制度，做不到每項扣0.5-1分。

2、定期對庫存定額進(jìn)行評審，做不到扣0.5-2分。

3、定期制定年度大修計劃，組織相關(guān)人員評審，并督促

實施。做不到每項扣0.5-1分。

4、制定和完善設(shè)備事故管理辦法，對事故處理進(jìn)行技術(shù)

鑒定，參與重大設(shè)備事故的調(diào)查、分析和處理，并及時上報，

做不到每項扣1-2分。

5、定期會同相關(guān)部門對設(shè)備現(xiàn)場管理情況進(jìn)行檢查、考

核評測，做不到每項扣0.5-1分。

6、發(fā)生設(shè)備事故按考核指標(biāo)執(zhí)行。

7、設(shè)備故障處理不及時，發(fā)生一次扣1-3分。

8、設(shè)備事故不調(diào)查分析，沒有做到“三不放過”，每次扣

2-5分。

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質(zhì)管部考核標(biāo)準(zhǔn)

1、嚴(yán)格按制度進(jìn)行質(zhì)量及質(zhì)量行為考核，及時報出考核

結(jié)果，考核不準(zhǔn)確，每項次扣0.5-1分。

2、每月進(jìn)行一次質(zhì)量指標(biāo)的統(tǒng)計與分析，做不到，每次

扣0.5-2分。

3、及時組織產(chǎn)品質(zhì)量事故調(diào)查、分析、處理工作，拿出

事故調(diào)查材料。做不到，一次扣0.5-2分。

4、發(fā)生公司內(nèi)部質(zhì)量事故，本部門負(fù)有責(zé)任的一次扣1-

5分。5、定期進(jìn)行質(zhì)量管理檢查，下期車間質(zhì)量沒有好轉(zhuǎn)，

扣1-2分。6、及時進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量檢查，檢測不及時、出現(xiàn)錯

檢、漏檢，每次扣0.5-2分。

7、組織質(zhì)量體系的建立，做好質(zhì)量認(rèn)證工作，做不到每

次扣