參加公司管理提升研修班培訓學習心得體會

參加公司管理提升研修班培訓學習心得體會在集團公司精心安排下，有幸參加了經(jīng)營管理人員思維創(chuàng)新與管理提升研修班，在半個多月既緊張又活潑、既生動又活躍、既深刻又形象、既全面又具體的學習生活中，切身感受到了浙商精神與浙江經(jīng)濟的大思維、大進步、大跨越、大發(fā)展。可以說是眼界大開、境界提升、思想顛覆、思維改變，重塑了一個新的經(jīng)濟觀?？偨Y(jié)起來，主要有以下幾點感悟和體會。一、感悟浙商精神帶來的影響力通過“學、看、悟”，認為浙商精神的最核心的靈魂就是一個“敢”字。即：敢于人先、敢于變革、敢于吃苦、敢于拼搏，塑造了“思變、創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)、團隊”四種精神。（一）敢為人先的思變精神。在新的經(jīng)濟競爭時代，發(fā)展就在于快，在于現(xiàn)行一步。浙商人在當別人還在猶豫的時候，他們已在行動；當別人開始行動的時候，他們己有成就。這就是浙商精神的體現(xiàn)，敢為天下先，步步領(lǐng)先。改革開放之初，浙商人就開始嘗試在思想上的變革，商業(yè)中的革新，走遍千山萬水闖市場，吃了千辛萬苦辦企業(yè)，道盡千言萬語拉客戶，用放大鏡尋商機，用望遠鏡找市場，用顯微鏡淘營銷。可以說，哪里有浙商，哪里就有市場。如：桐鄉(xiāng)不出羊毛，卻有全國最大的羊毛衫市場；余姚不產(chǎn)塑料，卻有全國最大的塑料市場；海寧不產(chǎn)皮革，卻有全國最大的皮革市場。這些“無中生有”的行為正是浙商“敢為人先”思變精神的寫照。（二）敢于變革的創(chuàng)新精神。創(chuàng)新是民族的靈魂，是企業(yè)的生命，也是發(fā)展的內(nèi)核。浙商人深透體悟到產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)形升級己經(jīng)成為必然選擇。他們整合資源，利用資本運營、商融投資搶灘新經(jīng)濟領(lǐng)域，發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)＋、IT產(chǎn)業(yè)、現(xiàn)代服務業(yè)、能源產(chǎn)業(yè)、動漫產(chǎn)業(yè)、會展業(yè)、文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)等，將創(chuàng)新與文化、與產(chǎn)業(yè)、與商機相結(jié)合，以深邃的目光審視傳統(tǒng)發(fā)展模式，立即、堅決，徹底扭轉(zhuǎn)不適應、不符合創(chuàng)新發(fā)展的種種體制、機制、觀念、思路等。魯冠球、徐冠巨、馬云等一大批獨具匠心、引領(lǐng)發(fā)展的企業(yè)家層出不窮，為浙江經(jīng)濟乃至全國和世界經(jīng)濟帶來了革新，也注入了活力。（三）敢于吃苦的創(chuàng)業(yè)精神。有人比喻浙商就如同駱駝一樣吃苦耐勞，百折不撓，萬里行商，苦苦打拼。他們白天是老板，晚上睡地板，具有勤奮務實的創(chuàng)業(yè)精神，他們利用這一點作基礎，創(chuàng)造了輝煌業(yè)績。打火機利潤微薄，溫州人卻將它做大做強。溫州的“五把刀”（菜刀、剃刀、剪刀、鞋刀、螺絲刀）常人不屑一顧，而溫州人借此打拼天下。浙商能干常人不肯干的活，能吃常人不肯吃的苦，能賺別人看不起的錢。可以說，在浙商的眼里沒有辦不到的事，他們不等不靠，憑自己勤奮的精神和務實的態(tài)度去拼搏，實現(xiàn)一個又一個創(chuàng)業(yè)的夢想。（四）敢于拼搏的團隊精神。從學習中體會到，浙商人尤其注重相互援助，同舟共濟，不僅形成了利益共同體，也大大增強了抵御風險的能力。無論是產(chǎn)業(yè)匹配，還是商業(yè)聯(lián)盟，無不是在自主自立主體基礎上的精誠聯(lián)合。從他們的經(jīng)商中看到，哪里有生意做，哪里就有浙江人群落。這種抱團奮斗的團隊精神，不僅能使企業(yè)上下“道相同、心相通、力相聚、情相融”，和諧奮進，最大限度地調(diào)動人的積極因素，最大范圍地開發(fā)人的聰明才智，最大力度地發(fā)揮人的工作效能，而且從經(jīng)濟學的角度看，這種符合良性經(jīng)濟生態(tài)平衡的內(nèi)部條狀、外部塊狀的產(chǎn)業(yè)區(qū)域、發(fā)展模式更具競爭優(yōu)勢，更能互補互贏，實現(xiàn)科學發(fā)展，持續(xù)發(fā)展。二、對照浙商精神看目前×××發(fā)展根據(jù)×××集團轉(zhuǎn)型發(fā)展要求和“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃安排，××××公司按照“一年一個新臺階、三年邁出三大步、五年實現(xiàn)新跨越”的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，目前初步形成了以阻燃劑、工程塑料、工業(yè)藍寶石三個新材料為支柱產(chǎn)業(yè)，物業(yè)、物流、服務三個服務業(yè)以及熱、電、汽一大基礎產(chǎn)業(yè)的“331”產(chǎn)業(yè)體系。與此同時，××××公司突出“調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、做實實體經(jīng)濟、提升發(fā)展總量”這一目標，緊抓×××省新舊動能轉(zhuǎn)換、×××撤市設區(qū)、××××大學新校區(qū)建設等地域經(jīng)濟發(fā)展的大好機遇，將新材料產(chǎn)業(yè)作為發(fā)展的主導產(chǎn)業(yè)，重點打造高端尼龍及產(chǎn)品制造、無鹵阻燃劑及阻燃材料制造和工業(yè)藍寶石晶體及LED制造“三大”產(chǎn)業(yè)鏈，力爭十四五末實現(xiàn)經(jīng)濟規(guī)模達到××××億元。面對新的宏偉目標，對照浙商精神，我們應看到目前企業(yè)在轉(zhuǎn)型突破方面存在的差距與不足。（一）職工思想、業(yè)務素質(zhì)跟不上企業(yè)轉(zhuǎn)型需求。通過改制成立了的××××公司，但是有著××××年歷史所形成的因循守舊、等靠依賴等思想觀念并沒有完全摒棄，職工的的思維方式、工作習慣和業(yè)務素質(zhì)與現(xiàn)代化企業(yè)高素質(zhì)、高效率、高技能的員工要求存在較大差距。（二）人才需求與加速發(fā)展不相匹配。企業(yè)的競爭，歸根結(jié)底是人才的競爭。多年的煤礦開采造成職工隊伍結(jié)構(gòu)單一，當前的人才隊伍與企業(yè)加速發(fā)展的需求還有較大差距，特別是在阻燃劑、高端尼龍、工業(yè)藍寶石等新材料產(chǎn)業(yè)及物業(yè)、物流、國際貿(mào)易等現(xiàn)代服務業(yè)項目上，具有帶動引領(lǐng)作用的中、高端專業(yè)技術(shù)、管理人才非常缺乏，需要加大引進和支撐。（三）智能化生產(chǎn)水平不高。××××公司和工程塑料公司長期投入不足、裝備落后、自動化程度不高，技術(shù)力量相對薄弱，對比國際領(lǐng)先企業(yè)還存有一定差距，規(guī)?；瘮U張還需一定時間。藍寶石和電廠及工程塑料、×××公司技改項目資金缺口較大，需要大量的資金支持。（四）資本運作有待于進一步完善。公司尚未構(gòu)建起多層次的資本運營平臺，融資渠道少，融資能力受限，資本運行人才缺乏，制約了資本運營工作的開展。（五）企業(yè)創(chuàng)新能力有待于進一步提高。目前公司仍然缺乏突破性、革命性、顛覆性的技術(shù)創(chuàng)新項目，沒有形成支撐企業(yè)發(fā)展的高新技術(shù)成果，創(chuàng)新思維、發(fā)散思維，創(chuàng)新能力及先進管理手段有待進一步提高。三、對×××公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的幾點思考按照目前××××實業(yè)公司的戰(zhàn)略定位，從公司實際出發(fā)，“十四五”時期，必須更加注重拓展發(fā)展視野和路徑、更加注重融入?yún)^(qū)域發(fā)展空間、更加注重產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的關(guān)聯(lián)性和協(xié)調(diào)性，可以運用“五個”加快，將公司打造成為開放型、融合型、共贏型的大型產(chǎn)業(yè)集團。（一）加快體制機制的深化改革。聯(lián)合重組以來的長久體制和機制管理傳統(tǒng)影響了轉(zhuǎn)型發(fā)展，因此要打破常規(guī)、破除矛盾，著重抓好××××公司管理運行中體制和機制改革，通過健全完善一系列的制度和文件，構(gòu)建適應新形勢的組織架構(gòu)和組織體系，培育員工的戰(zhàn)略思維、前瞻眼光，引導全體員工自覺地站在企業(yè)戰(zhàn)略角度思考和定位，推動企業(yè)由傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代化管理，由單純的生產(chǎn)封閉型向面向市場、面向用戶的開放型轉(zhuǎn)變。（二）加快高層次人才引進。堅持人才治企、人才強企、人才興企的理念不動搖，把緊缺人才引進當作發(fā)展的首要任務，利用優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)基礎，大力實施以實用為本的人才計劃，靠產(chǎn)業(yè)吸引人才、靠專業(yè)聚合人才、靠事業(yè)成就人才，構(gòu)建以創(chuàng)造價值體現(xiàn)個人價值、以創(chuàng)造財富回報個人財富的人才建設體系，為企業(yè)快速成長助力攻堅。（三）加快投融資平臺建設。以目前××××實業(yè)公司現(xiàn)有土地作為投融資平臺的資本，以××××實業(yè)公司作為對外開放合作的資本運作平臺，加快新上項目的引進引辦，為各個項目發(fā)展提供資金等全方位支持。（四）加快混合所有制改革。緊抓×××公司新三板上市，在完成企業(yè)骨干人員持股的基礎上，進一步拓寬融投資渠道，引進戰(zhàn)略合作伙伴，吸納社會資金，不斷壯大新材料產(chǎn)業(yè)規(guī)模。加快推進工業(yè)藍寶石項目股權(quán)持有和其他各子公司的改革工作，調(diào)整股權(quán)結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)國有資本與企業(yè)管理層分別持股。嚴格按照公司章程和法人治理結(jié)構(gòu)加快公司發(fā)展步伐，激發(fā)體制、機制活力。（五）加快招商引資工作。以“開放合作、共享共贏”為目的，本著互利互贏的原則，搶抓地域經(jīng)濟發(fā)展的大好機遇，積極融入“省會城市群經(jīng)濟圈”建設，充分利用公司現(xiàn)有的閑置土地，以土地參股、增資擴股等形式引入高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)項目，與×××大學等高等院校展開全面合作，共同建設高新技術(shù)研發(fā)中心和產(chǎn)學研基地，著力構(gòu)建與地域經(jīng)濟齊頭并進的發(fā)展格局。四、建議實施的配套措施集團公司“十四五”規(guī)劃是×××公司發(fā)展所遵循的綱領(lǐng)新文件，是實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的行動方案，要想如期完成規(guī)劃任務，就必須在集團公司統(tǒng)一領(lǐng)導部署下，樹立強烈的歷史使命感、責任感和緊迫感，緊緊抓住發(fā)展這個第一要務，進一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，加強組織領(lǐng)導，統(tǒng)籌規(guī)劃，精心組織。（一）抓好新項目建設，推進企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。發(fā)展新項目既是公司立足當前、推動轉(zhuǎn)型發(fā)展的現(xiàn)實所需，也是著眼長遠、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的有效手段。既要看到新項目建設的重要性以及新項目建設的風險性，在謀劃新項目時立足產(chǎn)業(yè)基礎和企業(yè)發(fā)展實際，充分發(fā)揮好自身優(yōu)勢，切實把握好市場導向、自身優(yōu)勢、風險防范三個原則。特別要加強新項目建設組織領(lǐng)導，建立高效的管理團隊，確保新項目建設扎實推進。（二）抓好資源管理配合，提供強有力支持。以人、財、物、信息等各類資源的有效整合和充分供給作為支撐。在人力資源供給儲備上，堅持“請進來”和“走出去”相結(jié)合，多種渠道引進、培養(yǎng)相關(guān)技術(shù)、管理等領(lǐng)域的拔尖人才，并有效落實“留得住、用得上”相關(guān)配套措施，為規(guī)劃的實施提供人才保障。在發(fā)展資金上，做到?？顚Ｓ?，確保項目調(diào)研論證、實施等工作的順利開展。在信息資源上，充分利用現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)與同類企業(yè)、科研院校、地方政府多方合作，構(gòu)建信息共享機制，勤于交流，博采眾長，為發(fā)展決策提供科學依據(jù)。（三）深化企業(yè)改革，激發(fā)企業(yè)發(fā)展源動力。改革是發(fā)展的動力，以改革促發(fā)展是實現(xiàn)企業(yè)快速發(fā)展的基本要求。圍繞推動國有企業(yè)改革，破解制約企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的瓶頸，堅持分類施策的原則，分板塊制訂改革方案，有針對性地實施資源整合、戰(zhàn)略重組、職工持股、新三板掛牌、引進社會資本等舉措，把握不同方向，把各項改革任務分階段制定工作規(guī)劃，突出重點方面和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，建立工作進度配檔表，有步驟、分層面推進改革工作，促進國有資本、非公有資本相互融合，實現(xiàn)投資主體多元化，促進企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。（四）樹立先進管理理念，推行高效化管理。遵循集團公司整體管理框架模式，吸收借鑒行業(yè)專業(yè)化管理經(jīng)驗，博采眾長，打造適合產(chǎn)業(yè)實際的高效管理新方式，借助精益管理提