廠(chǎng)推行五S手冊(cè)模板

5S推行手冊(cè)序言人,全部是有理想。企業(yè)內(nèi)職員理想,莫過(guò)于有良好工作環(huán)境,友好融洽管理氣氛。5S提倡造就安全、舒適、明亮工作環(huán)境,提升職員真、善、美品質(zhì),從而塑造一流企業(yè)形象,實(shí)現(xiàn)共同理想。為配合工廠(chǎng)廣泛開(kāi)展5S運(yùn)動(dòng)，特編寫(xiě)了《5S推行手冊(cè)》,手冊(cè)中較為詳實(shí)地介紹了5S定義、目標(biāo)、效用、推行步驟、推行要領(lǐng)及其意義含有一定指導(dǎo)性。為此,熱忱期望廣大職員對(duì)該手冊(cè)勤學(xué)習(xí),多領(lǐng)會(huì),常行為,并循序漸進(jìn)、持之以恒,不停規(guī)范自己日常行為,促進(jìn)5S活動(dòng)向“形式化、行事化、習(xí)慣化”演變?yōu)楣S(chǎng)穩(wěn)步發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。離別昨日，挑戰(zhàn)自我，塑造企業(yè)新形象；經(jīng)過(guò)5S活動(dòng)，造就充滿(mǎn)活力現(xiàn)場(chǎng)。一、何謂5S5S就是整理(SEIRI)、整理(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SETKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)五個(gè)頂日,因其古羅馬發(fā)音均以"S"開(kāi)頭,簡(jiǎn)稱(chēng)為5S。二、推行5S目標(biāo)強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，提升全員素質(zhì)提升企業(yè)形象，加強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力三、適用范圍本措施適適用于企業(yè)內(nèi)全部職員四、5S定義5S即整理、整理、清掃、清潔、素養(yǎng)，源自日本，因5個(gè)日語(yǔ)單詞羅馬拼音第一個(gè)字母均為“S”，故稱(chēng)5S。以后有些人又加入了安全、堅(jiān)持、堅(jiān)信（日語(yǔ)羅馬拼音第一個(gè)字母均為“S”）等成為6S、7S、8S，但其基礎(chǔ)還是5S。1S—整理定義：區(qū)分要和不要東西，必需物品留下來(lái)，無(wú)須要物品根本清除。目標(biāo)：將空間騰出來(lái)活用；預(yù)防誤用、誤送；塑造清爽工作場(chǎng)所。2S—整理定義：必需東西依要求定位、定方法、擺放整齊，標(biāo)識(shí)明確。目標(biāo)：不浪費(fèi)時(shí)間找東西。3S—清掃定義：清除工作現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)臟污，并預(yù)防污染再次發(fā)生。目標(biāo)：消除臟污，保持潔凈、明亮。4S—清潔定義：將上面3S實(shí)施做法制度化、規(guī)范化，維持其結(jié)果。目標(biāo)：經(jīng)過(guò)制度化來(lái)維持結(jié)果。5S—素養(yǎng)定義：人人依要求行事，養(yǎng)成良好習(xí)慣。目標(biāo)：提升職員素質(zhì)，使我們?nèi)巳巳砍蔀閷?duì)任何工作全部持認(rèn)真態(tài)度人。五、推行步驟步驟1:組成5S推行組織成立5S推行小組。成立物品處理小組.3.職責(zé)劃分明確。4.部門(mén)主管以身作則全身投入。5.制訂檢驗(yàn)周期并定時(shí)考評(píng)檢驗(yàn)。6.找出差距，連續(xù)改善，不停完善。步驟2:計(jì)劃1.搜集相關(guān)5S資料。2.制訂5S年度推行計(jì)劃。3.組織培訓(xùn)。4.制訂5S年度實(shí)施計(jì)劃，制訂具體月度實(shí)施計(jì)劃及5S推進(jìn)日程計(jì)劃。5.繪制企業(yè)平面部署圖，劃分責(zé)任區(qū)域。6.5S設(shè)施(看板)設(shè)計(jì)。步驟3:宣傳培訓(xùn)1.制訂培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施。2.制作5S口號(hào)、宣傳口號(hào)。3.制作5S推行手冊(cè)。4.最高管理者下達(dá)推行5S決心。步驟4:全企業(yè)一起大掃除1.全企業(yè)上下花費(fèi)一天時(shí)間將工廠(chǎng)每一個(gè)角落全部根本加以清掃。2.清掃同時(shí)舉行5S運(yùn)動(dòng)宣傳,張貼口號(hào)、懸掛宣傳口號(hào)。3.要掌握好切入5S時(shí)機(jī)。步驟5:全企業(yè)一起實(shí)施1.首先以工作現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者為中心，組織全體職員來(lái)清理無(wú)須要東西。2.清理過(guò)程中對(duì)清理出來(lái)昂貴東西、責(zé)任不明東西、全企業(yè)性東西及難以判定東西,要由處理小組負(fù)責(zé)決定。3.全企業(yè)一起全部來(lái)實(shí)施5S是最關(guān)鍵。步驟6:由推行小組來(lái)實(shí)施5S改善活動(dòng)1.選定涂裝車(chē)間樣板車(chē)間挑選出改善項(xiàng)目定出優(yōu)先次序制訂目標(biāo)計(jì)劃并實(shí)施。2.現(xiàn)場(chǎng)5分鐘發(fā)表大會(huì).由總經(jīng)理召開(kāi)大會(huì)，開(kāi)始后點(diǎn)明改善關(guān)鍵.尤其要讓人知道涂裝車(chē)間為“樣板車(chē)間”作為實(shí)施關(guān)鍵。3.制成現(xiàn)場(chǎng)目視標(biāo)識(shí)、看板.全企業(yè)性統(tǒng)一部分由實(shí)施小組來(lái)制成。.各車(chē)間依據(jù)本車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況進(jìn)行設(shè)計(jì)要有獨(dú)創(chuàng)性。責(zé)任區(qū)域劃分序號(hào)1234區(qū)域部門(mén)責(zé)任人步驟7：活動(dòng)評(píng)選措施確定1.考評(píng)評(píng)分法步驟8：查核評(píng)選及獎(jiǎng)懲1.現(xiàn)場(chǎng)查核2.依5S活動(dòng)競(jìng)賽措施進(jìn)行評(píng)選，公布成績(jī)，實(shí)施獎(jiǎng)懲。步驟9：不停改善并將5S納入定時(shí)管理活動(dòng)中1.標(biāo)準(zhǔn)化、制度化完善。2.實(shí)施多種5S強(qiáng)化月活動(dòng)步驟10:5S現(xiàn)場(chǎng)診療1.每三個(gè)月一次,由總經(jīng)理和領(lǐng)導(dǎo)小組巡視現(xiàn)場(chǎng)加以評(píng)價(jià),其評(píng)價(jià)基準(zhǔn)以下進(jìn)行:a.是否形成部門(mén)行動(dòng)(班前會(huì)、職責(zé)劃分等是否明確并順利實(shí)施);b.現(xiàn)場(chǎng)上實(shí)際實(shí)施情況怎樣(活用5S檢驗(yàn)表)c.現(xiàn)場(chǎng)活躍度怎樣(班前會(huì)講話(huà),參與程度等)2.表現(xiàn)優(yōu)異職員要在班前班后會(huì)公開(kāi)加以表彰。步驟11:反復(fù)步驟6-7。.一個(gè)循環(huán)完成后,再反復(fù)實(shí)施。.其差異在于問(wèn)題點(diǎn)由一個(gè)部門(mén)已轉(zhuǎn)動(dòng)到另一部門(mén)。六、明確在5S活動(dòng)中之責(zé)任●崗位職責(zé)1.推行小組崗位職責(zé)1.1推行領(lǐng)導(dǎo)小組:負(fù)責(zé)5S活動(dòng)計(jì)劃制訂和推行工作。1.2：組長(zhǎng)負(fù)責(zé)推行領(lǐng)導(dǎo)小組運(yùn)作，并指揮領(lǐng)導(dǎo)小組組員實(shí)施5S。1.3副組長(zhǎng)職責(zé)：1.3.1輔助推行領(lǐng)導(dǎo)小組事務(wù)，并于組長(zhǎng)授權(quán)時(shí)，代行其職務(wù)。1.3.2根據(jù)5S活動(dòng)計(jì)劃全程實(shí)施和監(jiān)督考評(píng)。1.4實(shí)施小組職責(zé)1.4.15S推行計(jì)劃確實(shí)定。1.4.2召集會(huì)議舉行和資料整理。1.4.3相關(guān)活動(dòng)計(jì)劃、推進(jìn)。1.4.4評(píng)選分?jǐn)?shù)統(tǒng)計(jì)和公布。1.5組員職責(zé)：1.5.1共同參與5S活動(dòng)計(jì)劃，并確保實(shí)施。依據(jù)組長(zhǎng)命令，平時(shí)為5S活動(dòng)評(píng)選委員。1.5.25S活動(dòng)措施確實(shí)定。1.5.35S改善表、評(píng)分表完成。1.5.4活動(dòng)計(jì)劃。1.5.5“5S”活動(dòng)宣傳教育，推進(jìn)等。1.5.6定時(shí)檢驗(yàn)、推進(jìn)連續(xù)改善。1.5.75S活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)及爭(zhēng)議處理1.6.會(huì)議和統(tǒng)計(jì)為有效推進(jìn)5S活動(dòng)，檢驗(yàn)實(shí)施結(jié)果及發(fā)覺(jué)應(yīng)改善事項(xiàng)，并評(píng)議申訴案件，定于每七天在會(huì)議室召開(kāi)推行小組會(huì)議，并做決議和統(tǒng)計(jì)。統(tǒng)計(jì)包含資料：1.6.1議程、專(zhuān)題1.6.2時(shí)間、地點(diǎn)、出席人員。1.6.3決議內(nèi)容。1.6.4已完成、未完成事項(xiàng)統(tǒng)計(jì)。1.6.5完成期限。會(huì)議次日應(yīng)將統(tǒng)計(jì)轉(zhuǎn)送各小組組員，必需時(shí)并在企業(yè)內(nèi)張貼，讓全員知道。2.物品處理小組職責(zé):負(fù)責(zé)各部門(mén)在實(shí)施5S整理過(guò)程中將無(wú)須需品進(jìn)行確定，制訂處理方法（返修、改做她用、保留、報(bào)廢等），各小組組員在處理單上簽字確定。經(jīng)總經(jīng)理同意實(shí)施。3.職員職責(zé)3.1不停地整理、整理自己工作環(huán)境。3.2立即處理無(wú)須要品,不可使無(wú)須要品占用作業(yè)區(qū)域。3.3維持通道通暢和整齊。3.4在要求區(qū)域放置工具、物品。3.5滅火器、配電盤(pán)、開(kāi)關(guān)箱（柜）、電動(dòng)機(jī)、冷氣機(jī)等周?chē)獣r(shí)刻保持清潔。3.6物品、設(shè)備要仔細(xì)認(rèn)真地檢驗(yàn),正確地放置,安全地輕拿輕放,較大較重堆在下層。3.7負(fù)責(zé)保持自己所負(fù)責(zé)區(qū)域整齊。3.8紙屑、布屑、材料屑等要集中在要求場(chǎng)所，不可亂放。3.9天天不停清掃,時(shí)時(shí)保持清潔。3.10主動(dòng)配合上級(jí)主管安排工作。4.主管、科長(zhǎng)、車(chē)間主任職責(zé)4.1配合企業(yè)5S活動(dòng)計(jì)劃認(rèn)真實(shí)施。4.2多方面學(xué)習(xí)5S知識(shí)和技巧。4.3研讀和5S活動(dòng)相關(guān)書(shū)籍，廣泛搜集資料。4.4主動(dòng)進(jìn)行本單位5S活動(dòng)培訓(xùn)、宣傳、教育。(關(guān)鍵由辦公室負(fù)責(zé))4.5對(duì)部門(mén)內(nèi)工作區(qū)域進(jìn)行劃分。（企業(yè)區(qū)域由辦公室和推行小組負(fù)責(zé)劃分）4.6依企業(yè)5S活動(dòng)計(jì)劃表分解細(xì)化為部門(mén)工作計(jì)劃。4.7幫助部屬處理活動(dòng)中困難點(diǎn)。4.8負(fù)責(zé)5S活動(dòng)有效實(shí)施。4.9分析和改善5S活動(dòng)中問(wèn)題點(diǎn)。4.10督促部屬整理、整理、清掃點(diǎn)檢工作。4.11檢驗(yàn)職員服裝儀容、行為規(guī)范。4.12上班后點(diǎn)名和服裝儀容檢驗(yàn),下班前進(jìn)行安全巡查確保安全無(wú)事故。七、推行要領(lǐng)(一)整理推行要領(lǐng)1.每個(gè)崗位人員對(duì)所在工作場(chǎng)所(范圍)進(jìn)行全方面檢驗(yàn),包含看得到和看不到。2.制訂“需要”和“不需要”判定基準(zhǔn)。3.清除不需要物品。4.調(diào)查需要物品使用頻度決定日常見(jiàn)量。5.制訂廢棄物處理方法。6.每日自我檢驗(yàn)?！裾?區(qū)分要和不要物品,將不要物品或廢棄或放在別處保管。整理要依階段依次進(jìn)行,為求結(jié)果僅做一次又不連續(xù)做下去,還不如不做。⑴第一階段把生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)需要物品和不要物品區(qū)分開(kāi)來(lái)并制作一覽表。（見(jiàn)附表）。⑵第二階段依據(jù)需要程度,實(shí)施整理對(duì)象等級(jí)化。⑶第三階段依據(jù)整理基準(zhǔn)決定要和不要物品。⑷第四階段繪制平面部署圖，決定放置物品場(chǎng)所。⑸第五階段標(biāo)明物品放置場(chǎng)所。⑹第六階段標(biāo)明物品名稱(chēng)、數(shù)量?！裨鯓訁^(qū)分必需和非必需物品呢?所謂必需物品,是指常常必需使用物品,假如沒(méi)有它,就必需購(gòu)入替換品,不然就會(huì)影響工作。非必需品則可分為兩種:(1)使用周期較長(zhǎng)物品,即30天,三個(gè)月,甚至六個(gè)月才使用一次物品;如樣品、圖紙、零配件等;(2)對(duì)現(xiàn)在生產(chǎn)或工作無(wú)任何作用,需要報(bào)廢物品。它又包含以下兩種:①非必需用具:如釘釘子鐵錘,可能不是天天要用,也不可能是每七天全部要用,但它可能每隔一段時(shí)間或每個(gè)月會(huì)用到一兩次,可能六個(gè)月或十二個(gè)月才會(huì)用到幾次,就叫做非必需用具;②不能用物品:如過(guò)期圖紙、樣品,處理方法只有一個(gè),就是放在倉(cāng)庫(kù)。有東西,是必需要封存,十二個(gè)月或兩年才會(huì)用到,像這一類(lèi)東西應(yīng)放在倉(cāng)庫(kù)里封存。同時(shí)把非必需用具擺在庫(kù)里后,要建立一個(gè)檔案,并定時(shí)地檢驗(yàn)。那么,必需物品使用頻率可能是每小時(shí)或天天全部要用,也可能每一周全部要用,通常它使用頻率為每小時(shí)或天天及每七天全部要用到,就稱(chēng)為必需用具。它處理方法就是放在工作臺(tái)上,或是隨身攜帶。如筆就是我們常常要用必需用具。圖示:必需品天天或每七天全部用放在臺(tái)上或隨身攜帶整理基準(zhǔn)區(qū)分必需品和非必需品判定基準(zhǔn)類(lèi)別使用頻率內(nèi)容處理措施備注必需品每小時(shí)放工作臺(tái)或隨身攜帶天天現(xiàn)場(chǎng)存放每七天現(xiàn)場(chǎng)存放非必需品每個(gè)月倉(cāng)庫(kù)存放三個(gè)月倉(cāng)庫(kù)存放定時(shí)檢驗(yàn)六個(gè)月倉(cāng)庫(kù)存放定時(shí)檢驗(yàn)十二個(gè)月倉(cāng)庫(kù)存放（封存）定時(shí)檢驗(yàn)兩年倉(cāng)庫(kù)存放（封存）定時(shí)檢驗(yàn)未定有用倉(cāng)庫(kù)存放定時(shí)檢驗(yàn)不需要用變賣(mài)/廢棄定時(shí)清理不能用變賣(mài)/廢棄立即廢棄使用說(shuō)明目標(biāo)：將必需品和非必需品區(qū)分開(kāi)，方便騰出空間，預(yù)防誤用。填寫(xiě)：在內(nèi)容一欄中填寫(xiě)必需品和非必需品內(nèi)容，方便立即清理和方便取用?！裾硎马?xiàng)〈一〉要1.正常設(shè)備、機(jī)器或電氣裝置。2.隸屬設(shè)備(清色、工作色、料架)。3.運(yùn)輸車(chē)、推車(chē)、推高機(jī)。4.正常使用中于工具。5.正常工作用桌、椅、板凳。6.還有使用價(jià)值消耗用具。7.原材料、半成品、成品。8.尚高利用價(jià)值邊料。9.墊板、塑膠筐、防塵用具。10.使用中垃圾桶、垃圾袋。11.使用中樣品。12.辦公用具、文具。13.使用中清潔用具。14.美化用海報(bào)、看板。15.推行活動(dòng)中海報(bào)、看板。16.有用書(shū)稿、雜志、報(bào)表。17.其它(私人用具)。(二)不要1.地板上:a.紙箱、灰塵、雜物、煙蒂。b.油污。C.不再使用設(shè)備、治工具、模具。d.不再使用辦公用具、垃圾筒。e.破墊板、紙箱、抹布、破爛筐。f.果料或過(guò)期樣品。2.桌子上或櫥柜內(nèi)：a.破舊書(shū)籍、報(bào)紙。b.破椅墊。C.破舊無(wú)用報(bào)表、賬本。d.損耗工具、余料、樣品。3.墻壁上:a.蜘蛛網(wǎng)。b.過(guò)期海報(bào)、看報(bào)。c.無(wú)用提案箱、卡片箱、掛架。d.過(guò)時(shí)月歷、口號(hào)。e.損壞時(shí)鐘。4.吊著:a.工作臺(tái)上破舊指導(dǎo)書(shū)。b.不再使用配線(xiàn)配管。C.不再使用老吊扇。d.不堪使用工具。e.更改后部門(mén)牌。紅牌作戰(zhàn)紅牌作戰(zhàn)是指在工廠(chǎng)內(nèi)，找到問(wèn)題點(diǎn)（無(wú)須需品），并懸掛紅牌，讓大家全部明白并主動(dòng)去改善，從而達(dá)成整理、整理目標(biāo)?！窦t牌方案出臺(tái)組員:每個(gè)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)時(shí)間:一至兩個(gè)月。關(guān)鍵:教育現(xiàn)場(chǎng)人員不能夠?qū)o(wú)用東西藏起來(lái),以制造假象?！駫旒t牌對(duì)象庫(kù)房:原材料、零部件、半成品、成品設(shè)備、機(jī)械。設(shè)備工具:夾具、模具、桌椅。防護(hù)用具:儲(chǔ)存、貨架、流水線(xiàn)、電梯、車(chē)輛、卡板等。注意:人不是掛紅牌對(duì)象,不然輕易打擊士氣,或引發(fā)矛盾沖突。●判定標(biāo)準(zhǔn)明確什么是必需品,什么是非必需品,要把標(biāo)準(zhǔn)明確下來(lái)。比如,工作臺(tái)受騙日要用必需品,其它全部是非必需品,非必需品放在工作臺(tái)上就要掛紅牌。目標(biāo)就是要引導(dǎo)或要讓全部職員全部養(yǎng)成習(xí)慣,把非必需全部改放在應(yīng)該放位置。●紅牌發(fā)行紅牌應(yīng)使用醒目標(biāo)紅色紙,記明發(fā)覺(jué)區(qū)問(wèn)題、內(nèi)容、理由?！駫旒t牌相關(guān)部門(mén)人也認(rèn)為應(yīng)該掛時(shí)才能掛。紅牌要掛在引人注目標(biāo)地方,不要讓現(xiàn)場(chǎng)人員自己貼,要理直氣壯地貼紅牌,不要顧及到面子。紅牌就是命令,不容置疑。掛紅牌一定要集中,時(shí)間跨度不可過(guò)長(zhǎng),也不要讓大家感覺(jué)到,掛紅牌而感到厭煩?！駫炫茖?duì)策和評(píng)價(jià)也就是對(duì)紅牌要跟蹤檢驗(yàn),一旦這個(gè)區(qū)域或這個(gè)組,或這個(gè)機(jī)器掛出紅牌,全部人全部應(yīng)該有一個(gè)意識(shí),立即全部要跟蹤檢驗(yàn)改善,趕上進(jìn)度,對(duì)實(shí)施效果要實(shí)施評(píng)價(jià),甚至要對(duì)改善前后實(shí)際情況拍照下來(lái),作為經(jīng)驗(yàn)或結(jié)果以向大家展示。（二）整理關(guān)鍵點(diǎn)項(xiàng)次檢驗(yàn)項(xiàng)目具體查檢內(nèi)容1整體無(wú)用東西是否亂放對(duì)不明確是否有用物品是否放置不管對(duì)無(wú)用東西有沒(méi)有處理措施2屋外草坪是否臟亂未整理是否有未處理品3作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)工作臺(tái)上、臺(tái)下設(shè)備有沒(méi)有不用東西有沒(méi)有不需要加工品工具箱、工具櫥有沒(méi)有不要東西4抽屜、貨架有否在工具類(lèi)中放入不需要東西有沒(méi)有放入私人物品5地面角落、設(shè)備等旁有沒(méi)有放置不需要東西有沒(méi)有不使用推車(chē)、大型專(zhuān)用工具產(chǎn)品和工具沒(méi)有直接放置在地面上6文件是否為有效版本有沒(méi)有極少翻閱且僅看一次就沒(méi)有再看文件或資料(二)整理推行要領(lǐng)●整理:把整理好物品,放置在作業(yè)時(shí)方便使用地方并進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化。1.要落實(shí)前一步驟整理工作。2.部署物品步驟,確定置放場(chǎng)所。3.要求放置方法。4.劃線(xiàn)定位。5.標(biāo)示場(chǎng)所物品。（每一墻壁全部要編碼化如墻壁A1墻壁B2）●放置物品方法和放置場(chǎng)所標(biāo)示,是提升作業(yè)效率很關(guān)鍵要素。其實(shí)施關(guān)鍵點(diǎn)以下:作業(yè)工具依使用頻度高次序放置。放在地上東西一定要標(biāo)示線(xiàn)。放在貨架上東西一定要標(biāo)識(shí)物品名稱(chēng)。文件夾、柜子也要標(biāo)明內(nèi)容?！耜P(guān)鍵:.整理要形成任何人全部能立即取出所需要東西環(huán)境狀態(tài)。.要站在新進(jìn)人員和其它現(xiàn)場(chǎng)人員立場(chǎng)來(lái)看,使得什么東西該放在什么地方更為明確。.對(duì)于放置處和被放置物全部要想措施使其能立即取出使用。.另外,使用后要能輕易恢復(fù)到原位假如沒(méi)有回復(fù)或誤放時(shí)應(yīng)能立即知道。●整理細(xì)節(jié)：(1)要落實(shí)前一步驟整理工作.整理工作沒(méi)落實(shí)則不僅空間浪費(fèi)而且零件或產(chǎn)品會(huì)因變舊不能用而造成浪費(fèi);.連不要東西也要管理會(huì)造成浪費(fèi)(比如庫(kù)存管理或盤(pán)點(diǎn)全部較麻煩);(2)部署物品步驟,確定置放場(chǎng)所.參考整理中“整理基準(zhǔn)”,決定物品置放場(chǎng)所;.物品放置場(chǎng)所標(biāo)準(zhǔn)上要100%設(shè)定;.置放場(chǎng)所能夠用電腦模擬或沙盤(pán)推移圖來(lái)演練,方便配置;.物品步驟部署基礎(chǔ)上依循標(biāo)準(zhǔn)是:綜合標(biāo)準(zhǔn)、最短距離標(biāo)準(zhǔn)、步驟化標(biāo)準(zhǔn)、立體標(biāo)準(zhǔn)、安全和滿(mǎn)足感標(biāo)準(zhǔn)和彈性化標(biāo)準(zhǔn);.物品保管要定位、定量、定容;.生產(chǎn)線(xiàn)周?chē)荒芊耪嬲枰锲?.放置場(chǎng)所最適空間可利用彈性設(shè)定;.物品堆高標(biāo)準(zhǔn)通常為120cm,高度超出120cm物料,并置放在易于取放墻邊;.危險(xiǎn)物品應(yīng)在特定場(chǎng)所保管;.不良容器應(yīng)立即清除,紙類(lèi)物品不可放于潮濕場(chǎng)所;.無(wú)法按要求位置放置物品,應(yīng)掛「暫放」標(biāo)識(shí)牌,注明原因、放置時(shí)間、責(zé)任人、估計(jì)放至何時(shí)等。(3)要求放置方法.以類(lèi)別型態(tài)來(lái)決定物品放置方法。①產(chǎn)品按類(lèi)別放置,比如某種型號(hào)機(jī)械維修工具集中放置;②配件按類(lèi)別放置,比如A型、B型和0型皮帶歸類(lèi)放置。.立體放置,提升收容率。.盡可能按優(yōu)異先出方法放置。.危險(xiǎn)場(chǎng)所應(yīng)用柵欄等隔離。.放置方法標(biāo)準(zhǔn)為平行、直角。.不超出所要求范圍。.在放置方法上多下工夫。.清掃用具以?huà)焓椒椒ǚ胖谩?必需時(shí),設(shè)定物品責(zé)任人及點(diǎn)檢表。(4)劃線(xiàn)定位●色帶寬度參考標(biāo)準(zhǔn):①主通道:10cm。②次通道或區(qū)域線(xiàn):5-7cm?！裢ǖ缹挾葏⒖紭?biāo)準(zhǔn):①純粹人行道:約8Ocm以上②單向車(chē)道道:約W車(chē)+6Ocm以上(W車(chē)為車(chē)身最大寬度)③雙向車(chē)道道:約W車(chē)1+W車(chē)2+9Ocm以上●劃線(xiàn)定位方法:①油漆②定位膠帶③磁磚④柵欄●顏色表示區(qū)分:①黃色:通常通道、區(qū)域線(xiàn)②白色:工作區(qū)域③綠色:料區(qū)、成品區(qū)④紅色:不良品區(qū)警告、安全管制等※具體用何種顏色視原先底色而定。(5)工作場(chǎng)所物品標(biāo)識(shí)(目視管理關(guān)鍵)●常見(jiàn)標(biāo)識(shí)1．通道線(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)劃上通道線(xiàn)，一看便知是供物品運(yùn)輸通道，不可堆放物品。2．部門(mén)標(biāo)示牌進(jìn)入辦公室，上面均掛有部門(mén)名稱(chēng)，一看就知道是哪個(gè)部門(mén)，接洽事情方便。3．產(chǎn)品顏色標(biāo)識(shí)白色代表良品；黃色代表待整修品；紅色代表報(bào)廢品；一看就知道，不會(huì)混料，也易于處理。4．生產(chǎn)線(xiàn)看板標(biāo)示今天生產(chǎn)機(jī)種、數(shù)量，并記入實(shí)際進(jìn)展情況。生產(chǎn)線(xiàn)每個(gè)組員一看就知道，易于激發(fā)參與感。5．圖表圖表內(nèi)可能表示產(chǎn)量、效率、品質(zhì)或其它情況，一看就知道起伏情況，是否在控制中，易于管理。6．生產(chǎn)工令加上急表示急件生產(chǎn)，要優(yōu)先處理。目視管理技巧利用范圍相當(dāng)廣，關(guān)鍵是在日常管理工作中，怎樣應(yīng)用最簡(jiǎn)便標(biāo)示來(lái)降低管理依存度，又可提升工作效率，又不輕易犯錯(cuò)。在工廠(chǎng)內(nèi)使用較多方法，有上述看板、顏色、圖表、標(biāo)識(shí)等。7、物品標(biāo)識(shí)部位：粘貼在顯著部位工作臺(tái)、桌椅板凳：標(biāo)識(shí)在側(cè)面左上角門(mén)：標(biāo)識(shí)粘貼在顯著部位窗玻璃：標(biāo)識(shí)在右下角椅子：標(biāo)識(shí)在椅子后背橫撐中間拉車(chē)等：標(biāo)識(shí)在前側(cè)右上角8、標(biāo)識(shí)：標(biāo)準(zhǔn):標(biāo)準(zhǔn):責(zé)任人:檢驗(yàn)人:①標(biāo)識(shí)填寫(xiě)標(biāo)準(zhǔn)：實(shí)施要求第幾條(如標(biāo)準(zhǔn)：科室5S評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)-2,為科室5S評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)名稱(chēng)，-2為標(biāo)準(zhǔn)第2項(xiàng))責(zé)任人：誰(shuí)負(fù)責(zé)將保持標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容檢驗(yàn)人：誰(shuí)負(fù)責(zé)檢驗(yàn)人員檢驗(yàn)周期(周/日)②標(biāo)識(shí)檢驗(yàn)職責(zé)：責(zé)任人負(fù)責(zé)將自己分配工作事項(xiàng)按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行并達(dá)成標(biāo)準(zhǔn)要求;檢驗(yàn)人負(fù)責(zé)責(zé)任人定時(shí)檢驗(yàn)是否達(dá)成標(biāo)準(zhǔn)要求,有權(quán)責(zé)令其立即整改,不服從者處以5元現(xiàn)金罰款。推行小組將定時(shí)進(jìn)行檢驗(yàn)。發(fā)覺(jué)檢驗(yàn)人未起到檢驗(yàn)作用或未按檢驗(yàn)周期進(jìn)行，檢驗(yàn)人負(fù)擔(dān)責(zé)任人責(zé)任。按5S考評(píng)措施進(jìn)行考評(píng)。9、標(biāo)識(shí)檢驗(yàn)：①整體：決定且標(biāo)識(shí)放置場(chǎng)所嗎？遵守了直角平行嗎？有沒(méi)有危險(xiǎn)放置方法？②測(cè)量工具：放置場(chǎng)所是否按種類(lèi)區(qū)分開(kāi)來(lái)放置？工具作了標(biāo)準(zhǔn)化嗎？是需要最小限量嗎？③加強(qiáng)：要求了標(biāo)準(zhǔn)加工量嗎?要求了加工品放置場(chǎng)所嗎?明確了表示加工品名稱(chēng)和數(shù)量嗎?④作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)有道路標(biāo)識(shí)嗎?表示物、揭示物輕易看見(jiàn)嗎？地面上有凸起物嗎？地面有滑地方嗎？⑤通道表示.為了區(qū)分通道和非通道區(qū)域,在通道上用白線(xiàn)或黃線(xiàn)來(lái)表示。.通道上放物品時(shí),要擺放寫(xiě)有“通道使用許可”標(biāo)牌。⑥工作現(xiàn)場(chǎng)平面部署圖每個(gè)工作現(xiàn)場(chǎng)要有表示工作現(xiàn)場(chǎng)部署圖,根據(jù)部署圖進(jìn)行放置。⑦設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)標(biāo)識(shí).全部設(shè)備全部須有標(biāo)識(shí),如完好設(shè)備、待修設(shè)備、閑置、材料中止、生產(chǎn)中止、停機(jī)等.標(biāo)識(shí)上須有責(zé)任人、檢驗(yàn)人等。⑧倉(cāng)庫(kù)標(biāo)識(shí).成品庫(kù)平面部署圖.在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)各物品全部有標(biāo)識(shí),貨架上要有編號(hào),各貨架上左右位置及上下段要有具體編號(hào)來(lái)要求特定位置.撥碼卡和物量相符⑨材料、成品標(biāo)識(shí)：要有名稱(chēng)編號(hào)，要求每箱/每袋裝入數(shù)量，在每箱/每袋上標(biāo)明產(chǎn)品名稱(chēng)和實(shí)際數(shù)量，生產(chǎn)日期等⑩作業(yè)標(biāo)識(shí)：危險(xiǎn)作業(yè)有危險(xiǎn)標(biāo)識(shí)。電工作業(yè)要有作業(yè)標(biāo)識(shí)，如正常工作、嚴(yán)禁合閘等1、夾具量具等整理(1)將量具放置在機(jī)器臺(tái)上,為預(yù)防滑落或撞擊,必需鋪上橡膠墊。(2)圓筒狀類(lèi)測(cè)量器具等,放置在一起時(shí)前后方向應(yīng)一致,相互間隔開(kāi)。(3)細(xì)長(zhǎng)試驗(yàn)板、規(guī)尺等,為預(yù)防翹曲,應(yīng)以垂直吊掛為宜。(4)測(cè)試用水平臺(tái)不用時(shí),須加蓋子。(5)量具必需注意防塵、防污、防銹,不用時(shí)涂上防銹油或用浸油絨布覆蓋2、在制品整理在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),除了設(shè)備和材料,在制品是占據(jù)生產(chǎn)用地最多物品所以也是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)關(guān)鍵對(duì)象?！瘛罢怼痹谥破窇?yīng)考慮以下問(wèn)題:(1)嚴(yán)格要求在制品存放數(shù)量和存放位置。確定工序交接點(diǎn)、生產(chǎn)線(xiàn)和生產(chǎn)線(xiàn)之間中繼點(diǎn)(工序和工序之間半成品暫放區(qū))所能許可在制品標(biāo)準(zhǔn)存放量和極限存放量,指定這些標(biāo)準(zhǔn)存放量放置邊界、限高,占據(jù)周轉(zhuǎn)車(chē)數(shù)、面積等,并有清楚標(biāo)示一目了然。(2)在制品堆放整齊,優(yōu)異先出。在現(xiàn)場(chǎng)堆放在制品，包含各類(lèi)載具、搬運(yùn)車(chē)等,要求一直保持疊放整齊,邊線(xiàn)相互平行或垂直于主通道,既能使現(xiàn)場(chǎng)整齊美觀,又便于隨時(shí)清點(diǎn),確保在制品“優(yōu)異先出”。(3)合理搬運(yùn)。.放置墊板或容器時(shí)應(yīng)考慮到搬運(yùn)方便。.利用傳送帶或有輪子容器來(lái)搬動(dòng)。(4)在制品存放和移動(dòng)中,要慎防碰壞刮痕,應(yīng)有緩沖材料將在制品間隔以防碰堆放時(shí)間稍長(zhǎng)要加蓋防塵,不可將在制品直接放在地板上。(5)不良品放置場(chǎng)地應(yīng)用紅色標(biāo)示。假如將不良品隨意堆放,輕易發(fā)生誤用,所以要求職員養(yǎng)成習(xí)慣,一旦判定為不良品,應(yīng)立即將其放置在指定場(chǎng)所。3、倉(cāng)庫(kù)整理●以定位、定量、定容來(lái)整理倉(cāng)庫(kù)。(1)定位.材料及成品以分區(qū)、分架、分層來(lái)區(qū)分。.設(shè)置倉(cāng)庫(kù)總看板使相關(guān)人員對(duì)庫(kù)存現(xiàn)實(shí)狀況把握能一目了然。.搬運(yùn)工具（拉車(chē)、周轉(zhuǎn)車(chē)、推車(chē)）定位方便降低尋求時(shí)間。.嚴(yán)格倉(cāng)庫(kù)物品入庫(kù)時(shí)間和物品發(fā)放時(shí)間。(2)定量.相同物品,在包裝方法和數(shù)量上應(yīng)盡可能一致。.設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)存放量。.設(shè)定最高限量基準(zhǔn)。(3)定容多種材料、成品規(guī)格不一,要有不一樣容器來(lái)裝載,大小不一容器不僅顯得不整齊,同時(shí)也浪費(fèi)空間,容器規(guī)格選擇亦須考慮搬動(dòng)方便。4、辦公室整理(1)工作區(qū)域.有隔間,在門(mén)口處標(biāo)示部門(mén)。.有隔屏,則在隔屏正面標(biāo)示部門(mén)。.無(wú)隔屏,則在辦公桌上以標(biāo)示牌標(biāo)示。.辦公設(shè)備實(shí)施定位，繪制平面部署圖。.桌墊底下放置內(nèi)容最好統(tǒng)一要求,保持整齊。.長(zhǎng)時(shí)間離位和下班時(shí),桌面物品應(yīng)歸好位,鎖好抽屜,擺好椅子，逐一確定后才離開(kāi)。(2)資料檔案.整理全部文件資料,并依大、中、小進(jìn)行分類(lèi)。.不一樣類(lèi)別活用顏色管理方法。.文件內(nèi)頁(yè)引出紙或色紙,方便索引檢出。(3)看板、公告欄.看板、公告欄板面格局區(qū)分標(biāo)示,如“公告”“資料張貼”等。.立即更新資料(4)會(huì)議室、教室.所用物品如椅子、煙灰缸、投影儀、電視機(jī)、VCD、筆、筆擦等應(yīng)定位。.設(shè)定責(zé)任者,定時(shí)以檢驗(yàn)表逐一點(diǎn)檢。(三)清掃推行要領(lǐng):1.建立清掃責(zé)任區(qū)(室內(nèi)外)。2.實(shí)施例行掃除,清理臟污。3.調(diào)查污染源,給予杜絕。4.建立清掃基準(zhǔn),作為規(guī)范。清掃就是使現(xiàn)場(chǎng)展現(xiàn)沒(méi)有垃圾、沒(méi)有臟污狀態(tài)。即使已經(jīng)整理、整理過(guò),要東西立即就能取得,不過(guò)被取出東西要成為能被正常使用狀態(tài)才行。而造成這么狀態(tài)就是清掃第一目標(biāo)，尤其現(xiàn)在強(qiáng)調(diào)高品質(zhì)、高附加價(jià)值產(chǎn)品制造，更不許可有垃圾或灰塵污染,造成產(chǎn)品不良。我們應(yīng)該認(rèn)識(shí)到清掃并不僅僅是打掃,而是加工過(guò)程關(guān)鍵一部分。經(jīng)過(guò)認(rèn)真清掃我們能夠發(fā)覺(jué)問(wèn)題，防患于未然。所以清掃是要用心來(lái)做。(1)清掃能夠說(shuō)有以下內(nèi)容常常性地根本清掃,良好環(huán)境帶來(lái)好心情,以維持不發(fā)生事故生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。(2)四處有臟物生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),有發(fā)生品質(zhì)不良和機(jī)械故障危險(xiǎn)性,把清掃作為工作一部分,時(shí)常維持帶來(lái)良好心情潔凈場(chǎng)所。(3)實(shí)施清掃關(guān)鍵點(diǎn)要求每日15分鐘為清掃時(shí)間,使清掃成為工作一部分。明確區(qū)分實(shí)施清掃責(zé)任人、檢驗(yàn)人。③把清掃方法標(biāo)準(zhǔn)化。④含有清掃工具。⑤厲行作業(yè)服洗潔和洗手。⑥厲行養(yǎng)成常修頭發(fā)、指甲習(xí)慣。⑦常常消毒、殺菌。⑧除去地上水和油污。(四)清潔推行要領(lǐng)1.落實(shí)前3S工作。2.制訂目視管理、顏色管理基準(zhǔn)。3.制訂檢驗(yàn)方法。4.制訂獎(jiǎng)懲制度,加強(qiáng)實(shí)施。5.人人含有維持意識(shí)。高層主管常常帶頭巡查,帶動(dòng)重視。5S一旦開(kāi)始不可在中途變得含糊不清。假如沒(méi)能落實(shí)到底,又會(huì)形成另外一個(gè)污點(diǎn),而這個(gè)污點(diǎn)也會(huì)造成企業(yè)內(nèi)固定而僵化氣氛。部分職員會(huì)認(rèn)為:“我們企業(yè)做什么事全部是中途而廢”,“反正不會(huì)成功”,“應(yīng)付應(yīng)付算了!”要打破這種僵化現(xiàn)象,惟有堅(jiān)持落實(shí)到底,經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間烙上污點(diǎn)惟有花費(fèi)長(zhǎng)時(shí)間來(lái)更正。(五)素養(yǎng)推行要領(lǐng)1.連續(xù)推進(jìn)前4S至習(xí)慣化;2.制訂共同遵守相關(guān)規(guī)則、要求;3.制訂禮儀守則;4.教育訓(xùn)練(新進(jìn)企業(yè)人員應(yīng)加強(qiáng)培訓(xùn));5.推進(jìn)多種精神提升活動(dòng)(班前會(huì)、禮貌運(yùn)動(dòng)等)。.素養(yǎng)就是讓大家能養(yǎng)成遵守所要求事習(xí)慣。5S本意是以4S(整理、整理、清掃、清潔)為手段完成基礎(chǔ)工作,并借以養(yǎng)成良好習(xí)慣,也就是經(jīng)過(guò)任何人全部輕易著手實(shí)施，方便未來(lái)達(dá)成素養(yǎng)目標(biāo)。八、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S檢驗(yàn)內(nèi)容1.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)有沒(méi)有用途不明之物。2.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)有沒(méi)有內(nèi)容不明之物。3.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)有沒(méi)有空容器、紙箱。4.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)有沒(méi)有不要之物。5.輸送帶之下、物料架之下有沒(méi)有置放物品。6.有沒(méi)有置放個(gè)人東西。7.有沒(méi)有把東西放在道路上。8.物品有沒(méi)有和道路平行或直角地放。9.有否變型容器、裝箱等。10.包裝有否破損(容器破損)。11.工具、量具、模具等是否放在所定位置。12.有否重物放在地板上，移動(dòng)是否輕易。13.架子后面或上面是否置放東西。14.架子及保管箱內(nèi)之物是否根據(jù)所標(biāo)示物品置放。15.危險(xiǎn)品是否明確標(biāo)示，滅火器是否輕易操作。16.作業(yè)員腳邊是否有零亂零件。17.一樣零件是否放置在多個(gè)不一樣地方。18.作業(yè)員周?chē)欠穹庞谐霰匦柚?工具、零件等)。19.有否在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)四處保管著零件。20.現(xiàn)場(chǎng)擺放物品(如原物料、成品、半成品、余料、垃圾等是否定時(shí)清理區(qū)分要用和不要用);21.物料架、模具架、工具架等是否正確使用和清理22.桌面及抽屜有沒(méi)有定時(shí)清理;23.區(qū)分物品材料或廢料、余料等是否置放清楚;24.模具、治具、量具、工具等是否正確使用,擺放整齊；25.機(jī)器上有沒(méi)有擺放無(wú)須要物品、工具或擺放是否牢靠;26.非立即需要或過(guò)期(三天以上)資料、物品是否定位或入柜管理;27.茶杯、私人用具及衣物等是否定位置放;28.資料、保養(yǎng)卡、點(diǎn)檢表是否定時(shí)統(tǒng)計(jì)、定位放置;29.手推車(chē)、小拖車(chē)、拉料車(chē)、模架等是否定位放置；30.塑料箱、鐵箱、紙箱等搬運(yùn)箱是否定位擺放;31.潤(rùn)滑油、脫模劑、清潔劑等用具是否定位放置并作標(biāo)示;32.工作現(xiàn)場(chǎng)有沒(méi)有給予劃分,并標(biāo)識(shí)現(xiàn)場(chǎng)名稱(chēng);33.消耗品(如抹布、手套、掃把等)是否定位擺放;34.加工材料、待檢材料、成品、半成品等是否堆放整齊;35.通