液壓爬模安全施工各項(xiàng)管理計(jì)劃

8.1綠色施工管理計(jì)劃 28.1.1資源利用管理計(jì)劃 28.1.2資源管理計(jì)劃 48.2進(jìn)度管理計(jì)劃 78.2.2施工進(jìn)度管理組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)分工 88.2.3進(jìn)度管理措施 88.3質(zhì)量管理計(jì)劃 98.3.1質(zhì)量控制目標(biāo)分解 98.3.2質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)分工 108.3.3確定質(zhì)量控制點(diǎn) 108.3.4現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度 118.3.5質(zhì)量保證措施 128.4安全管理計(jì)劃 128.4.1職業(yè)健康安全管理分解目標(biāo) 128.4.2現(xiàn)場(chǎng)職業(yè)健康安全管理組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)分工 128.4.3職業(yè)健康安全重大危險(xiǎn)源 148.4.4職業(yè)健康安全資源配置計(jì)劃 158.4.5安全生產(chǎn)管理制度 158.4.6安全生產(chǎn)保證措施 168.4.6.1項(xiàng)目經(jīng)理部及主要部門(mén)職責(zé) 168.4.6.2爬模分項(xiàng)工程人員組織及職責(zé) 198.4.6.3爬模的防雷保護(hù)措施 198.4.6.4現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全措施 198.4.6.5監(jiān)測(cè)措施 208.4.6.6爬模的危險(xiǎn)源辨識(shí) 228.4.7安全文明施工 228.4.7.1爬模使用安全協(xié)議 228.4.7.2爬模在進(jìn)場(chǎng)卸車(chē)階段的操作要點(diǎn) 248.4.7.3爬模在安裝階段的操作要點(diǎn) 268.4.7.4爬模在結(jié)構(gòu)施工階段的操作要點(diǎn) 298.4.7.5爬模在爬升階段的操作要點(diǎn) 308.4.7.6爬模在拆除階段的操作要點(diǎn) 338.4.8環(huán)境保護(hù)措施 348.5特殊氣候條件下施工管理計(jì)劃 348.5.1風(fēng)季施工措施 348.5.1.1風(fēng)季施工措施 358.5.1.2臺(tái)風(fēng)天氣施工措施 358.5.2夏季施工措施 368.5.3雨雪季施工措施 368.5.4冬季施工措施 378.6成品保護(hù)管理計(jì)劃 378.6.1成品保護(hù)管理目標(biāo) 378.6.2成品保護(hù)管理組織和職責(zé)分工 378.6.3成品和設(shè)備保護(hù)的管理制度 388.6.4成品保護(hù)措施 398.1綠色施工管理計(jì)劃8.1.1資源利用管理計(jì)劃1）資源利用管理目標(biāo)表8.1.1-1資源利用管理目標(biāo)序號(hào)工程名稱綠色施工總目標(biāo)責(zé)任人1液壓爬模工程能源消耗指標(biāo)能源總體能耗≤0.0480噸標(biāo)準(zhǔn)煤/萬(wàn)元?jiǎng)x生2用水量指標(biāo)3m3/萬(wàn)元產(chǎn)值劉晉生3材料損耗率施工現(xiàn)場(chǎng)500公里以內(nèi)生產(chǎn)的工程材料用量約占材料總重的70%劉晉生4其他指標(biāo)建筑垃圾產(chǎn)生量不大于300噸/萬(wàn)平方米；建筑垃圾再利用和回收率≥30%；循環(huán)水再利用量≥15%/2）資源利用管理職責(zé)分工表8.1.1-2資源利用管理職責(zé)分工序號(hào)崗位名稱姓名職責(zé)和權(quán)限1項(xiàng)目經(jīng)理韓壽松全方位參加綠色施工管理。2項(xiàng)目總工李博編制綠色施工實(shí)施計(jì)劃、綠色施工方案；組織綠色施工方案交底；對(duì)計(jì)劃開(kāi)展的一項(xiàng)或多項(xiàng)措施相關(guān)技術(shù)要求進(jìn)行交底。3商務(wù)經(jīng)理陳嘉俊對(duì)成本數(shù)據(jù)進(jìn)行分析。負(fù)責(zé)能源消耗的成本分析和節(jié)能減排效果評(píng)估；組織材料部及時(shí)進(jìn)行綠色施工相關(guān)物資的采購(gòu)；保證綠色施工措施項(xiàng)目費(fèi)用的及時(shí)投入。4質(zhì)量總監(jiān)沈國(guó)軍在實(shí)施過(guò)程中對(duì)質(zhì)量、最終效果等相關(guān)要求實(shí)行監(jiān)督與管控。5安全總監(jiān)廖軍武在實(shí)施過(guò)程中對(duì)安全、最終效果等相關(guān)要求實(shí)行監(jiān)督與管控。6專業(yè)工程師趙振龍1、實(shí)施措施中涉及到的圖紙、技術(shù)、施工資源、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)部位作業(yè)面的配套準(zhǔn)備工作；2、在實(shí)施過(guò)程中對(duì)安全、質(zhì)量、最終效果等相關(guān)要求實(shí)行監(jiān)督與管控。7技術(shù)工程師韋國(guó)豪實(shí)施措施中涉及到的圖紙、技術(shù)、施工資源、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)部位作業(yè)面的配套準(zhǔn)備工作。8安全工程師黎梓光環(huán)境保護(hù)小組組員，負(fù)責(zé)環(huán)境保護(hù)措施的組織實(shí)施建立相應(yīng)的綠色施工臺(tái)賬，負(fù)責(zé)檔案生成；9資料員任玉鳳1、管理好上級(jí)文件及內(nèi)部文件的收、發(fā)、管工作；2、學(xué)習(xí)、吸收、研究、推行先進(jìn)適用的現(xiàn)代化管理方法，總結(jié)實(shí)際工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)；3、參加圖紙會(huì)審、負(fù)責(zé)圖紙、設(shè)計(jì)變更及有關(guān)技術(shù)資料的整理、發(fā)放、借閱；4、參加有關(guān)會(huì)議，進(jìn)行記錄打印、發(fā)放。10物資工程師陳堯按照方案確保物資準(zhǔn)備。及時(shí)進(jìn)行綠色施工相關(guān)物資、設(shè)備的采購(gòu)；執(zhí)行定額領(lǐng)料，對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料驗(yàn)收和數(shù)量核對(duì)，建立原材料進(jìn)場(chǎng)和耗用臺(tái)帳，逐月和分階段統(tǒng)計(jì)消耗數(shù)量，與合約部門(mén)預(yù)算對(duì)比，以掌握材料消耗情況；合理材料的運(yùn)輸、存儲(chǔ)、使用、再利用、廢料處理，減少材料浪費(fèi)。3）資源利用管理制度表8.1.1-3資源利用管理制度序號(hào)制度名稱制度內(nèi)容要點(diǎn)責(zé)任人1定期自檢考核制度組建綠色施工管理體系，分工明確、責(zé)任到人實(shí)行每月一次，做好相關(guān)考核記錄。明確獎(jiǎng)懲條款李博2定期綠色施工培訓(xùn)制度1、每個(gè)月一次對(duì)經(jīng)理部全體員工進(jìn)行綠色施工培訓(xùn)，使其了解實(shí)行綠色施工的重大意義及相關(guān)措施，并做好相關(guān)培訓(xùn)記錄。2、組織對(duì)綠色施工示范項(xiàng)目參觀學(xué)習(xí)。劉晉生3節(jié)材與材料資源利用制度就地取材，固體廢棄物回收再利用。項(xiàng)目部物資部負(fù)責(zé)制定材料領(lǐng)用限額，工程部負(fù)責(zé)提供材料的需用量計(jì)劃和施工進(jìn)度計(jì)劃，商務(wù)部負(fù)責(zé)提供預(yù)算中的材料消耗定額。陳堯4節(jié)水與水資源利用制度1、建設(shè)工程施工應(yīng)實(shí)行用水計(jì)量管理，嚴(yán)格控制施工階段用水量。2、施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)充分利用雨水資源，保持水體循環(huán)，有條件的宜收集屋頂、地面雨水再利用。3、施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)置廢水回收設(shè)施，對(duì)廢水進(jìn)行回收后循環(huán)利用。楊曉亮5節(jié)能與能源利用制度節(jié)能控制措施與耗能計(jì)量與糾偏。施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全管理必須執(zhí)行《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》。李博6節(jié)地與土地資源保護(hù)制度施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置動(dòng)態(tài)管理。建設(shè)工程施工總平面規(guī)劃布置應(yīng)優(yōu)化土地利用，合理布局基礎(chǔ)階段、主體結(jié)構(gòu)階段、裝飾階段及設(shè)備安裝階段的動(dòng)態(tài)布置圖，減少土地資源的占用。劉晉生7\o"人力資源節(jié)約與保護(hù)管控要點(diǎn)及實(shí)施措施"人力資源節(jié)約與保護(hù)制度做好勞務(wù)用工計(jì)劃。劉晉生8環(huán)境保護(hù)制度噪音、廢水、煙氣控制管理。劉晉生4）資源節(jié)約及利用計(jì)劃及保證措施表8.1.1-4資源節(jié)約及利用計(jì)劃及保證措施表序號(hào)資源名稱節(jié)約及利用措施責(zé)任人1節(jié)材與材料資源利用利用廢舊模板作為臨邊洞口防護(hù)及外架踢腳板使用。陳堯2根據(jù)施工進(jìn)度、庫(kù)存情況等合理安排材料的采購(gòu)、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間和批次，減少庫(kù)存，實(shí)行限額領(lǐng)料。陳堯3就地取材，施工現(xiàn)場(chǎng)500公里以內(nèi)生產(chǎn)的建筑材料用量占建筑材料總重量的70％以上。陳堯4節(jié)水與水資源利用實(shí)行用水計(jì)量管理，嚴(yán)格控制施工階段的用水量。在項(xiàng)目部的辦公區(qū)、生活區(qū)、施工生產(chǎn)區(qū)、食堂分別裝設(shè)水表。以達(dá)到施工生產(chǎn)區(qū)、辦公生活區(qū)用水分別計(jì)量，將用水量控制目標(biāo)細(xì)化。楊曉亮5現(xiàn)場(chǎng)攪拌、養(yǎng)護(hù)用水應(yīng)采取有效的節(jié)水措施，混凝土采用塑料薄膜進(jìn)行覆膜養(yǎng)護(hù)，楊曉亮6施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)、生活用水使用節(jié)水型生活用水器具，在水源處應(yīng)設(shè)置明顯的節(jié)約用水標(biāo)識(shí)。楊曉亮7沖車(chē)池及洗車(chē)池設(shè)沉淀池及清水池，對(duì)洗車(chē)、沖車(chē)污水進(jìn)行重復(fù)循環(huán)利用。楊曉亮8節(jié)能與能源利用生活區(qū)照明插座采用36V低壓線路，面板采用USB接口，用于手機(jī)充電，空調(diào)采用220V專線。楊曉亮9夜間生產(chǎn)照明采用新型LED投光燈，它具有使用壽命長(zhǎng)、安全性能好、亮度高、功耗小、工作溫度低和免維護(hù)等顯著特點(diǎn)楊曉亮10采用用電限流的方式對(duì)生活區(qū)供電，當(dāng)用電功率超過(guò)500W時(shí)，用電限流器會(huì)自動(dòng)運(yùn)行工作，將電流切斷；在間隔16秒后自動(dòng)恢復(fù)供電工作，嚴(yán)格控制生活區(qū)大功率電器的使用。楊曉亮11現(xiàn)場(chǎng)辦公區(qū)及工人生活區(qū)道路照明均采用太陽(yáng)能路燈。劉晉生12節(jié)地與施工用地保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)道路使用市政規(guī)劃路，臨設(shè)占地使用周邊荒地、廢地。劉晉生13施工現(xiàn)場(chǎng)圍墻采用連續(xù)封閉的輕鋼結(jié)構(gòu)預(yù)制裝配式活動(dòng)圍擋，減少建筑垃圾，保護(hù)土地。劉晉生14施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)形成U字形通路，減少道路占用土地。劉晉生15在現(xiàn)場(chǎng)未硬化的地面種植植被，起到固土、降噪、抑塵的效果，又能美化現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境。劉晉生16施工選用綠色環(huán)保材料，臨建采用可拆遷、回收材料，種植可移動(dòng)綠化植物。劉晉生17人力資源節(jié)約與保護(hù)做好勞務(wù)用工計(jì)劃，重點(diǎn)在管控現(xiàn)場(chǎng)零星用工數(shù)量過(guò)多的現(xiàn)象，工完場(chǎng)清是節(jié)約用工的保障。劉晉生8.1.2資源管理計(jì)劃1）環(huán)境管理目標(biāo)表8.1.2-1環(huán)境管理目標(biāo)序號(hào)環(huán)境目標(biāo)和指標(biāo)實(shí)現(xiàn)方法責(zé)任人協(xié)管部門(mén)監(jiān)管部門(mén)實(shí)施時(shí)間1揚(yáng)塵控制液壓爬模操作平臺(tái)上設(shè)置自動(dòng)噴淋裝置、抑塵措施蒲德進(jìn)工程部安全部液壓爬模施工階段2光污染夜間施工照明采取增加燈罩等防止強(qiáng)光外泄措施蒲德進(jìn)工程部安全部液壓爬模施工階段3噪聲液壓爬模用材料加工機(jī)械增加隔音設(shè)施蒲德進(jìn)工程部安全部液壓爬模施工階段2）環(huán)境管理組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)分工表8.1.2-2環(huán)境管理組織人員和職責(zé)分工序號(hào)崗位名稱姓名職責(zé)和權(quán)限1項(xiàng)目經(jīng)理韓壽松負(fù)責(zé)各分包單位之間的總協(xié)調(diào)，全面落實(shí)綠色施工的管理工作。2項(xiàng)目總工李博編制環(huán)境保護(hù)資源配置計(jì)劃，辨識(shí)重大環(huán)境因素，落實(shí)施工環(huán)境保護(hù)措施。3生產(chǎn)經(jīng)理蒲德進(jìn)熟悉圖紙和規(guī)范要求，組織施工生產(chǎn)，落實(shí)工程進(jìn)度計(jì)劃和綠色施工措施，負(fù)責(zé)向施工班組交底。4專業(yè)工程師趙振龍5質(zhì)量總監(jiān)沈國(guó)軍執(zhí)行規(guī)程規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，動(dòng)態(tài)跟蹤施工質(zhì)量，負(fù)責(zé)質(zhì)量故障成本統(tǒng)計(jì)。6安全總監(jiān)廖軍武確保安全文明施工，落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明設(shè)施工具化、定型化、標(biāo)準(zhǔn)化的推廣，做好環(huán)境保護(hù)。3）辨識(shí)重大環(huán)境因素表8.1.2-3辨識(shí)重大環(huán)境因素序號(hào)工序/工作活動(dòng)環(huán)境因素環(huán)境影響評(píng)價(jià)方法1木工加工噪聲噪音污染使用噪聲監(jiān)測(cè)儀，白天低于70分貝，夜間低于55分貝2夜間施工燈光光污染達(dá)到國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，無(wú)擾民現(xiàn)象3架體安裝噪音排放噪音污染使用噪聲監(jiān)測(cè)儀，白天低于70分貝，夜間低于55分貝4架體拆除噪音排放噪音污染使用噪聲監(jiān)測(cè)儀，白天低于70分貝，夜間低于55分貝4）環(huán)境保護(hù)資源配置計(jì)劃表8.1.2-4環(huán)境保護(hù)資源配置計(jì)劃表序號(hào)環(huán)境保護(hù)用資源名稱數(shù)量使用特征責(zé)任人1灑水車(chē)1輛用于道路灑水馬軍2密目網(wǎng)5萬(wàn)㎡平鋪、覆蓋裸土邱學(xué)武3封閉機(jī)械棚4個(gè)用于地泵降噪邱學(xué)武4飲水室、吸煙室各2個(gè)用于現(xiàn)場(chǎng)工人休憩邱學(xué)武5沉淀池3個(gè)雨、污水經(jīng)沉淀排入市政管網(wǎng)邱學(xué)武6水質(zhì)檢測(cè)儀1個(gè)總排污口水質(zhì)監(jiān)測(cè)邱學(xué)武5）環(huán)境管理制度表8.1.2-5環(huán)境管理制度序號(hào)制度名稱管理措施1噪聲污染控制嚴(yán)格控制強(qiáng)噪聲作業(yè)時(shí)間，原則上夜間作業(yè)時(shí)間不超過(guò)22:00，在22：00.次日06：00范圍內(nèi)，特殊情況需連續(xù)作業(yè)的，采取降噪措施。1)模板施工作業(yè)層四周設(shè)密目網(wǎng)防護(hù)，以減少噪音對(duì)周?chē)h(huán)境的影響。2)加壓泵、電鋸、無(wú)齒鋸、砂輪等小型強(qiáng)噪聲固定設(shè)備、風(fēng)鎬等移動(dòng)式強(qiáng)噪聲源周?chē)M可能設(shè)置棚罩；圓盤(pán)鋸、平刨、壓刨等隨用隨開(kāi)，嚴(yán)禁空轉(zhuǎn)。3)模板、腳手架支拆時(shí)，做到輕拿輕放，嚴(yán)禁拋擲；修理鋼模板和腳手架鋼管時(shí)，禁止用大錘敲打。2光污染控制1)現(xiàn)場(chǎng)照明燈具選用定向可拆除燈罩型，使用時(shí)應(yīng)防止光污染。2)夜間施工照明只照射施工作業(yè)區(qū)而，禁止光源直射居民樓門(mén)窗，不影響周?chē)用裥菹⒑秃娇诊w行。3)夜間焊接作業(yè)設(shè)擋板遮擋弧光。3大氣污染防治清理施工垃圾時(shí)使用容器調(diào)運(yùn)，嚴(yán)禁凌空隨意拋灑造成揚(yáng)塵。施工垃圾及時(shí)清運(yùn)，清運(yùn)時(shí)適當(dāng)灑水，較少揚(yáng)塵。6）施工環(huán)境保護(hù)措施表8.1.2-6施工環(huán)境保護(hù)措施序號(hào)重要環(huán)境因素目標(biāo)/指標(biāo)控制措施和方法1噪聲排放符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的限值結(jié)構(gòu)施工：晝間＜70dB；夜間＜55dB；在噪聲范圍內(nèi)分階段施工，樓層采用密目網(wǎng)進(jìn)行封閉，作業(yè)層封閉高度1.2米。對(duì)操作人員進(jìn)行培訓(xùn)，讓工人了解降低噪聲的方法。2光污染符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的限值電焊操作采用遮避措施，對(duì)于光源等采用燈罩進(jìn)行遮擋。3能源消耗符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的限值加強(qiáng)管理，檢查力度，盡量減小能源消耗，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)，對(duì)能源消耗設(shè)備及時(shí)關(guān)閉動(dòng)力裝置。8.2進(jìn)度管理計(jì)劃塔樓地上4層墻體砼體完成后，核心筒達(dá)到安裝條件后（安裝層混凝土達(dá)15Mpa等），現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)始安裝液壓爬模，每個(gè)核心筒爬模安裝時(shí)需要操作工人10-15人及塔吊、汽車(chē)吊全程配合安裝，核心筒爬模預(yù)拼裝10-20天（不占用主工期），吊裝及完善爬模架體20-30天，具體時(shí)間要視場(chǎng)地及塔吊等大型機(jī)具配合情況，每個(gè)核心筒施工工藝流程及具體安裝時(shí)間分配如下：圖8.2.1-1施工進(jìn)度橫道圖核心筒模板開(kāi)模之后，應(yīng)檢查爬模機(jī)位預(yù)埋位置偏差是否滿足液壓爬升模板工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求，待爬升層混凝土強(qiáng)度是否達(dá)到15MPa以上，滿足要求后安裝上一層的附墻裝置及爬升導(dǎo)軌。如預(yù)埋位置偏差較大需立即采用水鉆開(kāi)孔，使預(yù)埋偏差控制在安全范圍內(nèi)。爬模爬升準(zhǔn)備就位后，總包方項(xiàng)目部應(yīng)組織總包方項(xiàng)目部相關(guān)負(fù)責(zé)人員、爬模施工單位相關(guān)責(zé)任人、監(jiān)理單位相關(guān)人員進(jìn)行爬升前檢查，檢查合格簽字后方可進(jìn)行爬升。在架體爬升前，總包方項(xiàng)目部需向爬模施工單位簽發(fā)書(shū)面爬升批準(zhǔn)單。根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃要求爬升液壓爬模，本方案核心筒每層施工時(shí)間約為7天，每個(gè)核心筒液壓爬模架體爬升時(shí)間約為3-6小時(shí)。正常施工進(jìn)度計(jì)劃施工內(nèi)容施工天數(shù)第1天第2天第3天第4天第5天第6天第7天內(nèi)架體搭設(shè)墻體鋼筋綁扎套管預(yù)埋附墻裝置安裝模板搭設(shè)樓板鋼筋綁扎導(dǎo)軌爬升架體爬升合模及模板加固砼澆筑8.2.2施工進(jìn)度管理組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)分工表8.2.2-1施工進(jìn)度管理組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)分工崗位名稱姓名職責(zé)和權(quán)限領(lǐng)導(dǎo)層項(xiàng)目經(jīng)理韓壽松明確項(xiàng)目的合同工期目標(biāo)并進(jìn)行分解，并將工期管理的責(zé)任落實(shí)到人；每周組織召開(kāi)一次生產(chǎn)例會(huì)，對(duì)失控的計(jì)劃要及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，采取有效的措施組織施工，并做好記錄。項(xiàng)目總工李博負(fù)責(zé)編制施工總進(jìn)度計(jì)劃、主要控制點(diǎn)計(jì)劃、資源配置計(jì)劃，每半年編制一次未來(lái)半年所完成的分部分項(xiàng)工程措施或關(guān)鍵線路應(yīng)變措施。生產(chǎn)經(jīng)理蒲德進(jìn)總體施工進(jìn)度計(jì)劃的安排；施工現(xiàn)場(chǎng)平面管理；組織協(xié)調(diào)各專業(yè)隊(duì)伍和專業(yè)分包的現(xiàn)場(chǎng)管理；負(fù)責(zé)施工過(guò)程控制。工程部技術(shù)部技術(shù)工程師韋國(guó)豪編制周進(jìn)度計(jì)劃及配套的資源配置計(jì)劃，對(duì)每月的施工進(jìn)度情況加以控制。編制《每周情況報(bào)告表》，對(duì)每周的施工進(jìn)度情況進(jìn)行總結(jié)分析。專業(yè)工程師趙振龍負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理及工序管理，編制《項(xiàng)目每日情況報(bào)告表》，對(duì)每天的施工進(jìn)度情況加以控制。8.2.3進(jìn)度管理措施1）確保工期的組織措施表表8.2.3-1確保工期的組織措施表序號(hào)措施類(lèi)別措施內(nèi)容責(zé)任人1成立管理組織機(jī)構(gòu)為確保本工程進(jìn)度，成立由總包協(xié)調(diào)部和專業(yè)分包商及勞務(wù)作業(yè)層組成的組織機(jī)構(gòu)。李博2定期召開(kāi)專題會(huì)議總結(jié)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)前一階段工期管理方面的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提交并協(xié)調(diào)各類(lèi)問(wèn)題。劉晉生預(yù)測(cè)調(diào)整根據(jù)前期完成情況和其他預(yù)測(cè)變化情況，及時(shí)調(diào)整后期計(jì)劃并下達(dá)部署。劉晉生3展開(kāi)工期競(jìng)賽活動(dòng)拿出一定資金作為工期競(jìng)賽獎(jiǎng)勵(lì)基金，引入經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，結(jié)合質(zhì)量管理情況，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，充分調(diào)動(dòng)全體施工人員的積極性，力保各項(xiàng)工期目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。蒲德進(jìn)4施工難點(diǎn)專題應(yīng)對(duì)方案充分認(rèn)識(shí)本工程的幾大施工難點(diǎn)，召開(kāi)專題討論會(huì)，并提出應(yīng)對(duì)方案。蒲德進(jìn)2）確保工期的合同措施表表8.2.3-2確保工期的合同措施表序號(hào)合同規(guī)定保證措施責(zé)任人1合同約定按照合同約定要求嚴(yán)格執(zhí)行。1）在分包合同中，明確約定工期獎(jiǎng)勵(lì)及處罰措施，同時(shí)明確農(nóng)忙、節(jié)假日連續(xù)施工條款；2）在材料供貨合同中，明確約定材料供應(yīng)滯后處罰條款，同時(shí)明確農(nóng)忙、節(jié)假日材料正常供應(yīng)條款。陳嘉俊3）確保工期的技術(shù)措施表表8.2.3-3確保工期的技術(shù)措施表序號(hào)新技術(shù)名稱保證措施責(zé)任人1虛擬仿真施工技術(shù)運(yùn)用建筑信息模型（BIM）技術(shù)，建立用于進(jìn)行虛擬施工和施工過(guò)程控制、工期控制的施工模型。崔喜瑩2工程項(xiàng)目管理信息化集成應(yīng)用技術(shù)利用計(jì)算機(jī)查詢、優(yōu)化方案，傳遞施工信息速度快。崔喜瑩4）周邊環(huán)境協(xié)調(diào)措施。序號(hào)周邊環(huán)境影響要素協(xié)調(diào)、控制措施責(zé)任人1與當(dāng)?shù)夭块T(mén)溝通積極主動(dòng)與當(dāng)?shù)亟值擂k事處，派出所、交通、環(huán)衛(wèi)等政府主管部門(mén)協(xié)調(diào)聯(lián)系，取得他們的支持理解，為施工提供方便條件。李博2后勤協(xié)調(diào)服務(wù)后勤、協(xié)調(diào)、服務(wù)：根據(jù)工程體量大，工期緊的實(shí)際情況，組建青年突擊隊(duì)，開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)及周邊環(huán)境管理協(xié)調(diào)工作，專人負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)及場(chǎng)外交通運(yùn)輸、環(huán)境衛(wèi)生、治安保衛(wèi)工作，并與社會(huì)及政府有關(guān)部門(mén)取得聯(lián)系，加強(qiáng)溝通，求得社會(huì)及政府有關(guān)部門(mén)的支持，確保工程順利進(jìn)行。廖軍武3夜間施工保障施工準(zhǔn)備期間，在場(chǎng)地四周搭設(shè)大功率鏑燈，用于施工現(xiàn)場(chǎng)夜間照明。加強(qiáng)進(jìn)行安全設(shè)施管理，重點(diǎn)檢查基坑四周安全圍護(hù)和臨時(shí)用電安全，確保夜間施工安全。蒲德進(jìn)8.3質(zhì)量管理計(jì)劃8.3.1質(zhì)量控制目標(biāo)分解表8.3.1-1質(zhì)量控制目標(biāo)分解序號(hào)分項(xiàng)工程名稱檢查項(xiàng)目合格率1液壓爬模預(yù)埋、安裝及爬升主控項(xiàng)目100%一般項(xiàng)目90%2液壓爬模拆除拆除順序正確防護(hù)措施到位8.3.2質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)分工表8.3.2-1質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)分工序號(hào)崗位名稱姓名職責(zé)和權(quán)限1項(xiàng)目經(jīng)理韓壽松對(duì)工程項(xiàng)目的工期、質(zhì)量、安全、成本全面組織、管理，并負(fù)全責(zé)。2項(xiàng)目總工李博結(jié)合工程實(shí)際編制實(shí)施性的施工組織設(shè)計(jì)，液壓爬模工程技術(shù)質(zhì)量總負(fù)責(zé)。3商務(wù)經(jīng)理陳嘉俊負(fù)責(zé)液壓爬模工程所涉及的全部簽證、預(yù)決算、合同管理、商務(wù)洽談等工作。4生產(chǎn)經(jīng)理蒲德進(jìn)協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)液壓爬模施工，具體安排每日施工進(jìn)度與內(nèi)容，管控施工過(guò)程及驗(yàn)收質(zhì)量，對(duì)架體搭設(shè)總負(fù)責(zé)。5安全總監(jiān)廖軍武負(fù)責(zé)工程的安全生產(chǎn)管理工作。6質(zhì)量總監(jiān)沈國(guó)軍對(duì)液壓爬模工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，在工地現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行質(zhì)量檢查，并在自檢合格后報(bào)請(qǐng)業(yè)主監(jiān)理工程師代表驗(yàn)收，對(duì)施工過(guò)程中違反操作規(guī)程及不合格項(xiàng)目進(jìn)行制止停工或返工。7專業(yè)工程師趙振龍直接負(fù)責(zé)液壓爬?，F(xiàn)場(chǎng)施工，負(fù)責(zé)復(fù)核與技術(shù)交底，匯編資料，實(shí)時(shí)監(jiān)控現(xiàn)場(chǎng)液壓爬模施工進(jìn)度與質(zhì)量，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)架體的搭設(shè)。8物資工程師陳堯?qū)σ簤号滥９こ痰牟牧线M(jìn)行管理負(fù)責(zé)。9試驗(yàn)工程師陳堯材料復(fù)試、取樣送檢，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)日常試驗(yàn)管理工作8.3.3確定質(zhì)量控制點(diǎn)表8.3.3-1確定質(zhì)量控制點(diǎn)控制階段控制環(huán)節(jié)控制要點(diǎn)控制人參與控制人主要控制內(nèi)容施工準(zhǔn)備材料液壓爬模架體及沖孔網(wǎng)等的質(zhì)量保證程翰林陳堯上下架體的外徑、壁厚及銹蝕程度檢查，使用前必須進(jìn)行復(fù)試，合格后方可投入使用操作落實(shí)三級(jí)技術(shù)交底李博韋國(guó)豪對(duì)施工工藝、質(zhì)量要求等進(jìn)行交底施工階段跟蹤檢查過(guò)程管控、全面檢查蒲德進(jìn)趙振龍檢查爬模上架體、下架體、預(yù)埋裝置、爬升系統(tǒng)、安全防護(hù)及翻板等檢查驗(yàn)收質(zhì)量驗(yàn)收嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)收制度廖軍武黎梓光液壓爬模預(yù)埋、安裝前、爬升前、爬升后必須嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量驗(yàn)收制度8.3.4現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度表8.3.4-1現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度序號(hào)制度名稱制度內(nèi)容1質(zhì)量通病預(yù)防措施制度主要在以下方面進(jìn)行重點(diǎn)防范。分別是：鋼筋工程、模板工程、混凝土工程、防水工程、門(mén)窗工程、暖衛(wèi)工程、電氣照明工程。預(yù)控措施將由工程質(zhì)量部和設(shè)計(jì)室出圖或方案在征得業(yè)主、工程師同意后實(shí)施。2樣板引路制度堅(jiān)持樣板帶路制度，每一分部分項(xiàng)工程開(kāi)始前必須先做出樣板，待業(yè)主、監(jiān)理等施工各方驗(yàn)收符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)后，方可依照標(biāo)準(zhǔn)大面積施工。實(shí)行“樣板引路”示范制，為嚴(yán)肅工程質(zhì)量、改進(jìn)工法，爭(zhēng)取一次成優(yōu)，起到了關(guān)鍵作用。3加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)教育、實(shí)行操作牌上墻制作業(yè)班組在施工部位掛牌，注明部位、班組名稱、操作人員姓名、操作時(shí)間、施工質(zhì)量狀況等，加強(qiáng)操作人員的責(zé)任心，督促各責(zé)任人嚴(yán)把施工質(zhì)量關(guān)。4加強(qiáng)工序交接檢查驗(yàn)收、嚴(yán)格質(zhì)量否決制度嚴(yán)格工序間交接檢查，作好各項(xiàng)隱蔽驗(yàn)收工作，加強(qiáng)交接檢制度的落實(shí)，對(duì)達(dá)不到質(zhì)量要求的前道工序決不交給下道工序施工，直至質(zhì)量符合要求為止。工序交接實(shí)行填寫(xiě)申請(qǐng)表制度。對(duì)完成的分部分項(xiàng)工程，按相應(yīng)的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和辦法進(jìn)行檢查、驗(yàn)收。符合標(biāo)準(zhǔn)并雙方簽字認(rèn)可后，方可進(jìn)入下道工序施工。對(duì)不合格分項(xiàng)、分部及施工責(zé)任人，質(zhì)量員有直接否決權(quán)和處罰權(quán)。5質(zhì)量跟蹤管理制度施工管理人員，特別是施工員及質(zhì)檢人員，應(yīng)隨時(shí)對(duì)操作人員所施工的內(nèi)容、過(guò)程進(jìn)行跟蹤檢查，在現(xiàn)場(chǎng)為他們解決施工難點(diǎn)，進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的測(cè)試，隨時(shí)指出達(dá)不到質(zhì)量要求及標(biāo)準(zhǔn)的部位，要求操作者整改，已避免事后檢查、返工造成損失和質(zhì)量缺陷。強(qiáng)化對(duì)施工質(zhì)量的控制。6QC攻關(guān)制度工程開(kāi)展群眾性的全面質(zhì)量管理活動(dòng)。建立由管理人員、操作人員共同組成的QC小組，以開(kāi)展質(zhì)量活動(dòng)來(lái)提高分項(xiàng)分部工程的質(zhì)量。本工程將針對(duì)特、大、難、新項(xiàng)目進(jìn)行QC攻關(guān)活動(dòng)。每月召開(kāi)1-2次專題會(huì)議，結(jié)合質(zhì)量通病和缺陷信息，開(kāi)展QC小組活動(dòng)。7資料管理制度項(xiàng)目部設(shè)專職資料員，在施工過(guò)程中積累整理工程技術(shù)資料，特別是聲像資料的搜集、整理和加工，為工程的順利交工提供強(qiáng)有力的技術(shù)支持。8三檢制度實(shí)行操作者的自檢、工人之間的互檢和專職檢驗(yàn)人員的專檢相結(jié)合的檢驗(yàn)制度加強(qiáng)操作人員的責(zé)任心，督促各責(zé)任人嚴(yán)把施工質(zhì)量關(guān)。9實(shí)測(cè)實(shí)量制度成立實(shí)測(cè)實(shí)量工作小組與質(zhì)量改進(jìn)小組，建立實(shí)測(cè)實(shí)量的日常工作制度及培訓(xùn)教育制度。8.3.5質(zhì)量保證措施表8.3.5-1質(zhì)量保證措施序號(hào)措施名稱保證措施1組織措施1.成立以項(xiàng)目部及分包單位共同組成的組織機(jī)構(gòu)；2.定期召開(kāi)質(zhì)量專題會(huì)，總結(jié)前一階段質(zhì)量管理方面的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提交并協(xié)調(diào)解決各類(lèi)問(wèn)題，并根據(jù)前期完成情況和其他預(yù)測(cè)變化情況，制定后期質(zhì)量保證措施。2技術(shù)措施1.嚴(yán)格執(zhí)行三級(jí)技術(shù)交底，使得操作工人明確施工工藝、質(zhì)量要求、安全及文明施工措施、成品保護(hù)措施等；2.嚴(yán)格執(zhí)行鋼管、扣件等周轉(zhuǎn)材料及密目網(wǎng)等半成品材料的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度，并及時(shí)進(jìn)行送檢復(fù)試，合格后方可投入使用。3經(jīng)濟(jì)措施引入經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰機(jī)制，根據(jù)施工質(zhì)量情況，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，充分調(diào)動(dòng)全體施工人員的積極性，力保各分項(xiàng)工程施工質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。4合同措施1.在分包合同中，明確約定鋼管、扣件及密目網(wǎng)等材料質(zhì)量及腳手架搭設(shè)質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)及處罰措施，明確工程款支付必須有項(xiàng)目部物資工程師、安全總監(jiān)簽署的材料及架體搭設(shè)質(zhì)量證明合格報(bào)告。2.在材料供貨合同中，明確約定材料規(guī)格、性能等必須滿足設(shè)計(jì)及規(guī)范要求，同時(shí)附帶完整的質(zhì)量證明文件，并將其與工程款支付相關(guān)聯(lián)。8.4安全管理計(jì)劃8.4.1職業(yè)健康安全管理分解目標(biāo)表8.4.1-1職業(yè)健康安全管理分解目標(biāo)序號(hào)工程名稱安全目標(biāo)責(zé)任人1液壓爬模工程無(wú)重大傷亡事故，輕傷率控制在1.5‰以下韓壽松8.4.2現(xiàn)場(chǎng)職業(yè)健康安全管理組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)分工表8.4.2-1現(xiàn)場(chǎng)職業(yè)健康安全管理組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)分工序號(hào)姓名崗位名稱安全管理職責(zé)1韓壽松項(xiàng)目經(jīng)理1）項(xiàng)目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對(duì)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任。2）嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)法規(guī)、規(guī)章制度，與項(xiàng)目管理人員簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，及時(shí)與進(jìn)場(chǎng)分包隊(duì)伍簽定安全管理協(xié)議。3）按照相關(guān)規(guī)定建立項(xiàng)目安全管理機(jī)構(gòu)、配備安全管理人員，并依據(jù)公司相關(guān)制度，建立和完善項(xiàng)目安全管理實(shí)施細(xì)則。4）組織項(xiàng)目危險(xiǎn)源、環(huán)境因素的辨識(shí)和評(píng)價(jià)，確定項(xiàng)目重大危險(xiǎn)源、重要環(huán)境因素，組織編制項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理和環(huán)境管理方案。5）負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)措施費(fèi)用和環(huán)境管理資源的及時(shí)有效投入。6）組織并參加對(duì)項(xiàng)目管理人員和進(jìn)場(chǎng)作業(yè)人員的安全教育。7）組織并參加項(xiàng)目每周的安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境管理檢查，落實(shí)隱患整改。8）組織召開(kāi)安全生產(chǎn)例會(huì)，研究解決安全生產(chǎn)中的重大問(wèn)題。9）組織編制項(xiàng)目生產(chǎn)安全事故和環(huán)境污染事故應(yīng)急救援預(yù)案。10）及時(shí)、如實(shí)報(bào)告生產(chǎn)安全事故、環(huán)境事故，負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)和傷員救護(hù)工作，配合事故調(diào)查和處理。2李博項(xiàng)目總工1）對(duì)項(xiàng)目安全生產(chǎn)負(fù)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2）根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際，負(fù)責(zé)對(duì)相關(guān)人員配備有關(guān)的安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程等。3）對(duì)施工方案中安全技術(shù)措施的變更或采用新材料、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備等要及時(shí)上報(bào)，審批后方可組織實(shí)施，并做好培訓(xùn)和交底。4）參與項(xiàng)目安全策劃和環(huán)境管理策劃。5）參加項(xiàng)目安全檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的重大事故隱患提出整改及技術(shù)防范措施。6）參加事故應(yīng)急和事故調(diào)查處理，分析技術(shù)原因，制定預(yù)防和糾正措施。3趙振龍專業(yè)工程師1）嚴(yán)格執(zhí)行制定的安全施工方案，按照施工技術(shù)措施和安全技術(shù)操作規(guī)程要求，結(jié)合工程特點(diǎn)，以書(shū)面方式逐條向班組進(jìn)行安全技術(shù)交底，履行簽字手續(xù)，做好交底記錄。2）組織實(shí)施安全專項(xiàng)方案和技術(shù)措施，對(duì)分部分項(xiàng)工程和各工種、中小型機(jī)械設(shè)備的使用等進(jìn)行安全技術(shù)交底。3）落實(shí)對(duì)事故隱患的整改，組織有關(guān)人員對(duì)整改落實(shí)情況進(jìn)行復(fù)查。4）組織對(duì)臨邊、洞口防護(hù)、消防器材配備等安全設(shè)施的驗(yàn)收。參與危險(xiǎn)性較大的安全分項(xiàng)工程的驗(yàn)收。5）參加項(xiàng)目安全生產(chǎn)、文明施工檢查，對(duì)管轄范圍內(nèi)的事故隱患制定整改措施，落實(shí)整改。6）協(xié)助項(xiàng)目安全總監(jiān)（安全員）做好對(duì)作業(yè)人員的安全教育。7）組織實(shí)施各項(xiàng)安全生產(chǎn)、文明施工達(dá)標(biāo)活動(dòng)。8）發(fā)生傷亡事故，按照應(yīng)急預(yù)案處理，組織搶救人員、保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)。4廖軍武安全總監(jiān)1）對(duì)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)、文明施工、消防保衛(wèi)和環(huán)境管理等工作進(jìn)行監(jiān)督。2）監(jiān)督安全生產(chǎn)費(fèi)用的落實(shí)。審核項(xiàng)目安全投入的落實(shí)情況。3）參與項(xiàng)目安全生產(chǎn)、文明施工、消防保衛(wèi)和環(huán)境管理實(shí)施細(xì)則的編制，對(duì)落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督。4)參與現(xiàn)場(chǎng)各類(lèi)安全驗(yàn)收，負(fù)責(zé)驗(yàn)收記錄資料的存檔。5)參加定期安全生產(chǎn)檢查，組織安全管理人員每天巡查，督促隱患整改，參加對(duì)事故隱患整改落實(shí)情況的復(fù)查，對(duì)存在重大事故隱患的分部分項(xiàng)工程，有權(quán)下達(dá)停工整改決定。6)落實(shí)員工安全教育、環(huán)保知識(shí)培訓(xùn)、持證上崗等相關(guān)規(guī)定，在項(xiàng)目經(jīng)理的組織下，負(fù)責(zé)對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)安全教育。7)組織開(kāi)展安全生產(chǎn)月、安全達(dá)標(biāo)、安全文明工地創(chuàng)建活動(dòng)，督促有關(guān)人員及時(shí)上報(bào)活動(dòng)資料。8)組織項(xiàng)目日常安全教育、節(jié)假日安全教育、季節(jié)性安全教育、特殊時(shí)期安全教育等，負(fù)責(zé)班組班前安全活動(dòng)記錄資料的存檔。9)發(fā)生事故應(yīng)立即向項(xiàng)目經(jīng)理、分公司安全總監(jiān)、公司安全管理部報(bào)告，并迅速參與搶救。10)按分工做好標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施工作。5陳堯物資工程師1)負(fù)責(zé)各類(lèi)安全材料、勞動(dòng)防護(hù)用品等材料的采購(gòu)監(jiān)督，所有料具用品均應(yīng)符合國(guó)家或有關(guān)行業(yè)規(guī)定，并組織進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，建立臺(tái)帳。2)負(fù)責(zé)對(duì)供應(yīng)商的環(huán)境行為提出要求。3)參加應(yīng)急救援，負(fù)責(zé)所需設(shè)備、材料、用品等的及時(shí)供應(yīng)。6/各分包單位認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)的安全和環(huán)保法規(guī)和總承包單位制定的各項(xiàng)相關(guān)管理制度及CI要求，接受總承包單位對(duì)安全生產(chǎn)、文明施工和環(huán)境保護(hù)的監(jiān)督檢查和統(tǒng)一管理，對(duì)承包范圍的安全與文明施工負(fù)直接管理責(zé)任。7/操作工人嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，遵守安全生產(chǎn)、文明施工和環(huán)境保護(hù)的各項(xiàng)規(guī)章制度。8.4.3職業(yè)健康安全重大危險(xiǎn)源表8.4.3-1職業(yè)健康安全重大危險(xiǎn)源序號(hào)工序/工作活動(dòng)危險(xiǎn)源可能導(dǎo)致的事故受傷害人員1液壓爬模安裝及爬升預(yù)埋螺栓不牢固架體坍塌、人員傷亡周邊作業(yè)人員2工字鋼主梁搭設(shè)不牢固架體坍塌、人員傷亡周邊作業(yè)人員3退模裝置不牢固架體坍塌、人員傷亡周邊作業(yè)人員4臺(tái)風(fēng)作業(yè)架體坍塌、人員傷亡周邊作業(yè)人員5爬升順序不當(dāng)架體坍塌、人員傷亡周邊作業(yè)人員6操作人員不系安全帶人員傷亡架體作業(yè)人員7預(yù)埋螺栓不合格架體坍塌、人員傷亡周邊作業(yè)人員8無(wú)防護(hù)欄桿、安全網(wǎng)人員傷亡架體作業(yè)人員9爬錐未擰緊架體坍塌、人員傷亡周邊作業(yè)人員10未鋪設(shè)翻板人員傷亡架體作業(yè)人員11爬模平臺(tái)堆載過(guò)大人員傷亡架體作業(yè)人員12液壓爬模拆除過(guò)早拆除拉結(jié)點(diǎn)架體坍塌、人員傷亡周邊作業(yè)人員13拆除時(shí)未設(shè)監(jiān)護(hù)人人員傷亡周邊作業(yè)人員14拆除順序不當(dāng)架體坍塌、人員傷亡周邊作業(yè)人員15上下交叉作業(yè)人員傷亡周邊作業(yè)人員16多人施工配合不當(dāng)人員傷亡周邊作業(yè)人員8.4.4職業(yè)健康安全資源配置計(jì)劃表8.4.4-1職業(yè)健康安全資源配置計(jì)劃序號(hào)職業(yè)健康安全資源名稱單位數(shù)量保管人使用特征1皮手套雙20廖軍武施工人員每人一雙2帆布手套雙20廖軍武需要時(shí)隨時(shí)領(lǐng)取3耐油手套雙20廖軍武需要時(shí)隨時(shí)領(lǐng)取4雨衣件20廖軍武雨季施工用，需要時(shí)領(lǐng)取5雨靴雙20廖軍武雨季施工用，需要時(shí)領(lǐng)取6防護(hù)眼鏡副20廖軍武特殊工種人員用，需要時(shí)領(lǐng)取7防塵口罩個(gè)20廖軍武防灰塵時(shí)用，必要時(shí)領(lǐng)取8耳塞、耳罩對(duì)20廖軍武特殊工種人員用，需要時(shí)領(lǐng)取9防毒面具個(gè)20個(gè)廖軍武特殊工種必要時(shí)用，用時(shí)領(lǐng)取10安全帽頂500廖軍武工作時(shí)用，每人一頂11安全帶條150條廖軍武高空作業(yè)人員用12絕緣電阻儀個(gè)6廖軍武電工必備13接地電阻儀個(gè)6廖軍武電工必備14醫(yī)藥箱個(gè)1廖軍武隨時(shí)備用，常見(jiàn)藥品、外傷包扎藥品配備8.4.5安全生產(chǎn)管理制度表8.4.5-1安全生產(chǎn)管理制度序號(hào)制度名稱主要內(nèi)容1安全生產(chǎn)責(zé)任制度明確各級(jí)人員的安全責(zé)任，各級(jí)職能部門(mén)、人員在各自的工作范圍內(nèi)，對(duì)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)要求負(fù)責(zé)，做到安全生產(chǎn)工作責(zé)任橫向到邊、縱向到底，層層負(fù)責(zé)，一環(huán)不漏。2安全專項(xiàng)方案編制、審查制度根據(jù)建設(shè)部《危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程安全專項(xiàng)方案編制及專家論證審查辦法》及總承包技術(shù)管理規(guī)定，編寫(xiě)相關(guān)安全施工方案，并報(bào)相應(yīng)部門(mén)審查、論證、審批，從技術(shù)上保障生產(chǎn)安全。3安全專項(xiàng)資金保障制度總承包方和各分包方都要提取?？睿糜诼鋵?shí)勞動(dòng)保護(hù)用品資金、安全教育培訓(xùn)專項(xiàng)資金以及保證安全生產(chǎn)的技術(shù)措施所需資金。4安全教育制度凡進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)人員，必須先接受入場(chǎng)安全教育，只有具備相應(yīng)的安全知識(shí)，掌握相應(yīng)的安全技能，經(jīng)考核合格后方可上崗作業(yè)。5特種作業(yè)持證上崗制度特種作業(yè)人員必須具有良好的安全操作技能，持有相應(yīng)工種的操作證，經(jīng)查驗(yàn)后方可上崗，并在施工過(guò)程中隨時(shí)攜帶備查。6安全技術(shù)交底制度根據(jù)安全技術(shù)方案要求和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，各級(jí)管理人員需逐級(jí)進(jìn)行書(shū)面交底，最終向作業(yè)工人交代清楚作業(yè)流程、注意事項(xiàng)、可能存在的危險(xiǎn)等事宜。7班前安全活動(dòng)制度項(xiàng)目部每日安排值班人員監(jiān)督班組長(zhǎng)對(duì)各班組作業(yè)人員進(jìn)行班前安全教育，對(duì)于上一日安全方面存在的問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)，對(duì)本日的安全重點(diǎn)做必要的講解。8定期檢查與隱患整改制度項(xiàng)目經(jīng)理部每周組織一次安全文明施工大檢查，由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，各部門(mén)、各分包單位參與檢查，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行通報(bào)，簽發(fā)書(shū)面整改通知單責(zé)成責(zé)任單位和責(zé)任人整改，并按期復(fù)查。9安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰與事故報(bào)告制度對(duì)施工過(guò)程中安全工作做得好的分包單位、作業(yè)班組、個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度、不落實(shí)安全措施方案的分包單位、作業(yè)班組及個(gè)人進(jìn)行處罰，以督促整改，并對(duì)事故按程序及時(shí)進(jìn)行報(bào)告。10重要過(guò)程旁站制度對(duì)于危險(xiǎn)性大、工序特殊的生產(chǎn)過(guò)程，必須有管理人員現(xiàn)場(chǎng)指揮，出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。11危急情況停工制一旦出現(xiàn)危及人員生命、財(cái)產(chǎn)安全的險(xiǎn)情，要立即停工，待查明情況、排除險(xiǎn)兆后方可復(fù)工。12應(yīng)急演練制度項(xiàng)目經(jīng)理不定期組織項(xiàng)目部相關(guān)人員(技術(shù)負(fù)責(zé)人、各專業(yè)工程師、安全總監(jiān)、安全工程師等)和作業(yè)人員參加應(yīng)急演練，安全部門(mén)保存記錄，最后由項(xiàng)目經(jīng)理組織評(píng)價(jià)演練結(jié)果，并保持持續(xù)改進(jìn)。8.4.6安全生產(chǎn)保證措施8.4.6.1項(xiàng)目經(jīng)理部及主要部門(mén)職責(zé)1.總包方項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)本工程的工期目標(biāo)、安全管理目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)等進(jìn)行宏觀控制，在總包方范圍內(nèi)調(diào)配勞動(dòng)力及材料等資源，給本工程施工提供全面支撐，確保工程順利進(jìn)行及總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2.總包方執(zhí)行經(jīng)理組織、管理、領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理部的全面工作，建立健全工程項(xiàng)目的各項(xiàng)管理制度，嚴(yán)格認(rèn)真履行與業(yè)主的合同責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、安全文明施工目標(biāo)和創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)等的策劃、組織、管理和落實(shí)。3.總包方項(xiàng)目書(shū)記對(duì)接與協(xié)調(diào)好施工過(guò)程中相關(guān)政府部門(mén)及周邊街道的關(guān)系，安排辦理工程施工過(guò)程中的各項(xiàng)手續(xù)。管理好綜合部的日常工作，管理項(xiàng)目經(jīng)理部的日常收發(fā)文件，與公司、業(yè)主、監(jiān)理等參建各方保持往來(lái)溝通。4.總包方項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)工程技術(shù)管理工作，主管項(xiàng)目技術(shù)部、深化設(shè)計(jì)部的工作，與業(yè)主、設(shè)計(jì)及監(jiān)理單位之間的技術(shù)和設(shè)計(jì)聯(lián)系與協(xié)調(diào)工作，主持工程竣工資料的收集、整理、編制工作。5.總包方項(xiàng)目副經(jīng)理（土建）主持施工管理工作，作好生產(chǎn)要素的綜合平衡工作，確保工程如期圓滿完成，嚴(yán)格執(zhí)行安全文明管理辦法及獎(jiǎng)懲制度，確保安全生產(chǎn)及文明施工。6.總包方項(xiàng)目副經(jīng)理（機(jī)電）全面負(fù)責(zé)機(jī)電安裝工程生產(chǎn)管理以及配合業(yè)主做好各機(jī)電安裝分包單位組織協(xié)調(diào)工作，對(duì)機(jī)電安裝專業(yè)施工質(zhì)量負(fù)第一領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。同項(xiàng)目總工程師組織深化設(shè)計(jì)部進(jìn)行制備機(jī)電配合總圖。保持與業(yè)主、監(jiān)理及設(shè)計(jì)人之間密切聯(lián)系與協(xié)調(diào)工作，并取得對(duì)方的認(rèn)可，確保深化設(shè)計(jì)工作能滿足連續(xù)施工的要求。7.總包方商務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目人員對(duì)項(xiàng)目合同學(xué)習(xí)、交底工作、項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)報(bào)價(jià)、進(jìn)度款結(jié)算及工程決算，負(fù)責(zé)專業(yè)隊(duì)伍的結(jié)算；主持項(xiàng)目各類(lèi)經(jīng)濟(jì)合同的起草、確定、評(píng)審。8.總包方安全總監(jiān)監(jiān)督項(xiàng)目經(jīng)理部的安全管理工作。負(fù)責(zé)安全一票否決制的貫徹與執(zhí)行。負(fù)責(zé)主持對(duì)安全方案及消防預(yù)案的審核工作。配合專業(yè)分包商的安全協(xié)調(diào)會(huì)，并負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查，向業(yè)主和監(jiān)理工程師提交安全情況報(bào)表。9.總包方質(zhì)量總監(jiān)監(jiān)督項(xiàng)目經(jīng)理部的質(zhì)量管理，參與組織工程質(zhì)量策劃。負(fù)責(zé)質(zhì)量一票否決制的貫徹與執(zhí)行。主持項(xiàng)目的質(zhì)量工作專題會(huì)議，形成書(shū)面的整改意見(jiàn)，并負(fù)責(zé)監(jiān)督整改。配合主持專業(yè)分包工程的質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)，并負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查，向業(yè)主和監(jiān)理工程師提交工程質(zhì)量情況報(bào)表。10.總包方技術(shù)部負(fù)責(zé)編制工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，以及特殊分部分項(xiàng)工程方案，運(yùn)用全面質(zhì)量管理、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃管理等先進(jìn)管理方法，科學(xué)地組織各項(xiàng)技術(shù)措施地實(shí)施。具體負(fù)責(zé)指導(dǎo)按設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)措施進(jìn)行施工，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理解決并上報(bào)。11.總包方工程部深入施工現(xiàn)場(chǎng)，掌握、了解結(jié)構(gòu)施工的進(jìn)度、質(zhì)量及其它情況，作好現(xiàn)場(chǎng)施工目標(biāo)的過(guò)程控制，協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)各部門(mén)，各工種、工序間的接口和交叉作業(yè)。協(xié)調(diào)并解決土建、裝飾施工生產(chǎn)中的各種矛盾和具體問(wèn)題，布置生產(chǎn)任務(wù)，落實(shí)會(huì)議決定事宜。12.總包方鋼結(jié)構(gòu)部負(fù)責(zé)鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件加工協(xié)調(diào)管理以及鋼結(jié)構(gòu)施工生產(chǎn)組織、進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)、施工方案的實(shí)施、工序協(xié)調(diào)、質(zhì)量控制等工作。負(fù)責(zé)參與編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、各類(lèi)施工技術(shù)方案、項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理計(jì)劃、環(huán)境管理計(jì)劃。13.總包方機(jī)電部具體參與機(jī)電安裝的生產(chǎn)計(jì)劃的編制和實(shí)施，組織建立機(jī)電管理部門(mén)的管理體系并維持其正常有效地進(jìn)行。負(fù)責(zé)對(duì)機(jī)電分包工程等專業(yè)分包單位的各項(xiàng)協(xié)調(diào)、配合、管理工作的組織實(shí)施。14.總包方商務(wù)部負(fù)責(zé)工程的預(yù)算工作，協(xié)助商務(wù)經(jīng)理做好項(xiàng)目的合同評(píng)審工作15.總包方安全部積極貫徹和執(zhí)行上級(jí)的各項(xiàng)安全管理制度，監(jiān)督安全保證體系正常運(yùn)轉(zhuǎn)，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。16.總包方質(zhì)量部負(fù)責(zé)鑒定分項(xiàng)工程隱檢、預(yù)檢的檢查結(jié)果，對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)反映給項(xiàng)目管理人員和技術(shù)負(fù)責(zé)人。17.總包方物資部負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)材料的計(jì)劃、采購(gòu)、收發(fā)、庫(kù)存、文明施工的管理。監(jiān)督檢查在施工生產(chǎn)中的物資消耗情況，做好物資的消耗統(tǒng)計(jì)工作，收集整理物資消耗資料，統(tǒng)計(jì)分析各類(lèi)物資的消耗定額。18.總包方辦公室負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部的后勤供應(yīng)、來(lái)訪接待工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部的公文管理、印信管理、會(huì)務(wù)管理、日常行政事務(wù)管理、現(xiàn)場(chǎng)CI工作、宣傳工作、消防保衛(wèi)工作等。8.4.6.2爬模分項(xiàng)工程人員組織及職責(zé)1.總包方項(xiàng)目部應(yīng)指定一名總包方項(xiàng)目管理人員作為爬?？傊笓]，負(fù)責(zé)爬模施工、爬升、拆除等階段的統(tǒng)一指揮。2.總包方項(xiàng)目部應(yīng)指定一名總包方安全員作為爬模專職安全員，負(fù)責(zé)爬模施工、爬升、拆除等階段關(guān)鍵工序施工時(shí)的旁站監(jiān)管工作，同時(shí)監(jiān)督檢查爬模施工的操作規(guī)程、安全規(guī)程執(zhí)行情況，并做好記錄。發(fā)現(xiàn)安全隱患或違規(guī)操作時(shí)，應(yīng)立即制止。3.爬模施工單位應(yīng)指定一名人員作為爬模現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)爬模施工、爬升、拆除等階段爬模各關(guān)鍵裝置是否處于正常工作狀態(tài)的檢查工作、監(jiān)督操作人員的操作是否符合操作規(guī)程和安全規(guī)程，發(fā)現(xiàn)安全隱患或違規(guī)操作時(shí)，應(yīng)立即制止。4.爬模施工、爬升、拆除等階段，總包方項(xiàng)目部應(yīng)配備足夠的監(jiān)控人員。5.爬模使用、爬升、拆除等各階段檢查驗(yàn)收工作，監(jiān)理相關(guān)負(fù)責(zé)人參加的由總包方項(xiàng)目部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)。8.4.6.3爬模的防雷保護(hù)措施在結(jié)構(gòu)施工過(guò)程中，爬模所處位置始終低于塔吊高度，且塔吊爬升永遠(yuǎn)優(yōu)先于架體爬升，故架體永遠(yuǎn)處于塔吊覆蓋范圍內(nèi)，因此無(wú)需安裝防落雷用接閃器模組。液壓爬模的主要接地模組為架體附墻裝置，每機(jī)位兩組，通過(guò)預(yù)埋套管與墻體鋼筋及接地筋互相焊接固定，再通過(guò)爬模的穿墻螺栓預(yù)埋入建筑主體，已達(dá)到接地的效果。爬模外立面護(hù)網(wǎng)與架體為全鋼組焊件，互相通過(guò)U型螺栓固定，可與架體共用一套防雷裝置，從而起到預(yù)防側(cè)擊雷的作用。架體護(hù)網(wǎng)橫桿及托梁，可用于施工現(xiàn)場(chǎng)電箱固定及接地。8.4.6.4現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全措施1.建筑施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電的電源中性點(diǎn)直接接地的220V/380V三相五線制低壓電力系統(tǒng)，必須符合TN-S接零保護(hù)系統(tǒng)。2.分線箱和電氣箱就設(shè)置在能避免物體打擊和機(jī)械損傷的場(chǎng)所，同時(shí)還要做好防水防潮保護(hù)。3.保護(hù)零線應(yīng)由工作接地線、配電室（總配電箱）電源側(cè)零線或總漏電保護(hù)電源側(cè)零線處引出，如下圖4.8.1-3所示：圖8.4.6-1專用變壓器供電時(shí)TN-S接零保護(hù)系統(tǒng)示意圖4.采用TN系統(tǒng)做保護(hù)接零時(shí)，工作零線（N線）必須通過(guò)總漏電保護(hù)器，保護(hù)零線（PE線）必須由電源進(jìn)線零線重復(fù)接地處或總漏電保護(hù)器電源側(cè)零線處引出形成局部TN-S接零保護(hù)系統(tǒng)，PE零線應(yīng)單獨(dú)鋪設(shè)，重復(fù)接地線必須與PE線相連接，通過(guò)總漏電保護(hù)器的工作零線與保護(hù)零線之間不得再做電氣連接,如下圖4.8.1-4所示：圖8.4.6-2三相五線供電時(shí)局部TN-S接零保護(hù)系統(tǒng)保護(hù)零線引出示意圖5.所有電纜必須架空走線，沿架體結(jié)構(gòu)鋪設(shè)，電纜護(hù)套與架體間須用絕緣體隔離，相關(guān)材料由總包方項(xiàng)目部提供。8.4.6.5監(jiān)測(cè)措施1.在施工過(guò)程中，通過(guò)人員測(cè)量架體的垂直度，各層平臺(tái)的堆料情況2.通過(guò)測(cè)量數(shù)據(jù)分析架體是否出于安全狀態(tài)；3.通過(guò)人員測(cè)量，現(xiàn)場(chǎng)施工人員、總包方項(xiàng)目部管理人員可以很直觀的了解爬模工作狀態(tài)，利于優(yōu)化施工及管理；4.當(dāng)測(cè)量數(shù)據(jù)異常時(shí)，爬模測(cè)量人員應(yīng)及時(shí)向相關(guān)人員發(fā)送告警信息，以排除安全隱患，保證施工安全；5、采用測(cè)量工具定期對(duì)爬模進(jìn)行監(jiān)測(cè)記錄每月由總包方項(xiàng)目部組織監(jiān)理部、爬模施工單位對(duì)爬模進(jìn)行定期監(jiān)測(cè)，通過(guò)扭矩扳手、鋼卷尺、水平測(cè)量?jī)x等工具對(duì)爬模架體進(jìn)行檢查。依據(jù)《液壓爬升模板工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》對(duì)架體在施工過(guò)程中進(jìn)行相應(yīng)的監(jiān)測(cè)，具體監(jiān)測(cè)內(nèi)容如下：圖8.4.6-3監(jiān)測(cè)措施表序號(hào)檢測(cè)內(nèi)容檢查要求檢查結(jié)果備注1附著裝置預(yù)埋孔處墻面必須平整保證附墻座及固定套與墻體的充分接觸；前后螺桿絲扣必須露出3扣以上，且墊板一側(cè)螺栓為單螺母一側(cè)為雙螺母固定；螺母必須擰緊M48螺栓擰緊螺母達(dá)到3KN*m的扭矩,M36螺栓擰緊螺母達(dá)到2KN*m的扭矩以確保附墻座與墻面的充分接觸。合格□不合格□2下架體支腿的支頂措施有效可靠無(wú)損壞現(xiàn)象。平臺(tái)梁高差≤5cm合格□不合格□3電控液壓系統(tǒng)電纜線外層護(hù)套完好，無(wú)磨損或漏電現(xiàn)象；合格□不合格□所有斷路器、漏電保護(hù)器均靈敏、有效；合格□不合格□所有電器箱、分線箱的接地、接零保護(hù)正常。合格□不合格□4螺栓、銷(xiāo)軸的連接螺栓連接狀態(tài)正常，緊固；合格□不合格□架體各部位連接銷(xiāo)軸無(wú)變形現(xiàn)象；合格□不合格□銷(xiāo)軸、開(kāi)口銷(xiāo)、回型銷(xiāo)安裝到位。合格□不合格□5防墜裝置靈敏、可靠、有效無(wú)損壞現(xiàn)象。合格□不合格□6操作平臺(tái)各平臺(tái)禁止存在超載現(xiàn)象。合格□不合格□7架體狀態(tài)架體部位無(wú)變形現(xiàn)象；合格□不合格□架體主梁立柱、筋板、防墜爬升器與主梁連接點(diǎn)、導(dǎo)軌夾片等無(wú)開(kāi)焊現(xiàn)象。合格□不合格□8上架體上架體應(yīng)與結(jié)構(gòu)中的預(yù)留地錨或結(jié)構(gòu)進(jìn)行上下兩道剛性拉接固定，拉接水平間距不大于3米；合格□不合格□上架體無(wú)變形現(xiàn)象；合格□不合格□上架體斜撐桿件、支架底座鋼板等無(wú)開(kāi)焊現(xiàn)象。合格□不合格□9其他關(guān)鍵構(gòu)件導(dǎo)軌的垂直度小于5/1000或30mm，工作狀態(tài)中的最大撓度應(yīng)小于1/500或6.6mm；合格□不合格□防墜爬升器無(wú)開(kāi)焊現(xiàn)象；合格□不合格□8.4.6.6爬模的危險(xiǎn)源辨識(shí)爬模體系在施工過(guò)程中的安全問(wèn)題始終都是工程建設(shè)中的首要問(wèn)題。本工程爬模體系主要危險(xiǎn)源辨識(shí)如下：圖8.4.6-4主要危險(xiǎn)源辨識(shí)序號(hào)施工內(nèi)容危險(xiǎn)源導(dǎo)致事故是否重大1拼裝、解體架體機(jī)械傷害傷亡是2架體吊裝物體打擊傷亡是3架體吊裝高處墜落傷亡是4焊接、氣割構(gòu)件火災(zāi)傷亡是5安裝、拆除電控系統(tǒng)觸電傷亡是6爬升導(dǎo)軌、架體機(jī)械傷害傷亡是7爬升導(dǎo)軌、架體物體打擊傷亡是8爬升導(dǎo)軌、架體高處墜落傷亡是9爬升導(dǎo)軌、架體觸電傷亡是8.4.7安全文明施工8.4.7.1爬模使用安全協(xié)議1.總包方項(xiàng)目部責(zé)任：（1）爬模爬升作業(yè)時(shí)，待爬升層墻體混凝土強(qiáng)度需大于15Mpa以上，并出具混凝土強(qiáng)度報(bào)告，達(dá)到強(qiáng)度后下達(dá)爬升指令爬模方可爬升。（2）結(jié)構(gòu)施工，一層施工時(shí)施工荷載不大于5KN/m2（僅限頂層施工），施工層載荷不得超過(guò)1KN/m2（僅限第四層），其余平臺(tái)嚴(yán)禁堆載，嚴(yán)格控制施工荷載，嚴(yán)禁超載。（3）架體需要爬升時(shí)，由總包方項(xiàng)目部發(fā)出書(shū)面通知。爬模在爬升開(kāi)始前，應(yīng)對(duì)爬模系統(tǒng)作全面檢查，拆除所有障礙物，經(jīng)檢查并書(shū)面確認(rèn)符合要求后方可進(jìn)行爬升。（4）爬模施工單位負(fù)責(zé)架體的爬升。（5）五級(jí)（含五級(jí)）以上大風(fēng)、雨、雪、濃霧和雷雨等惡劣天氣時(shí)應(yīng)停止作業(yè)。冬天下雪后應(yīng)清除積雪并檢查沒(méi)有問(wèn)題后方可使用。（6）爬模操作人員均應(yīng)身體健康、精神正常，經(jīng)過(guò)安全操作培訓(xùn)與考核后，有操作證方可上崗操作。（7）安裝附墻裝置前必須嚴(yán)格檢查預(yù)埋螺栓位置，孔位偏差±5mm。（8）爬升架體時(shí)，應(yīng)拔出下架體與附墻裝置的鎖定板，用液壓爬升裝置將架體爬升到上一層的附墻裝置上，再將下架體插掛在附墻裝置上。（9）爬模爬升到位后，必須及時(shí)按使用狀態(tài)要求進(jìn)行附著固定，在沒(méi)有完成架體固定工作之前，施工人員不得擅自離崗或下班，未辦交付使用手續(xù)的，不得投入使用。（10）每個(gè)核心筒液壓爬模架體爬升時(shí)間為3-6小時(shí)，總包方項(xiàng)目部要控制液壓爬模開(kāi)始爬升時(shí)間為：早6：00至下午15：00之間，其余時(shí)間禁止下達(dá)爬升指令。2.爬模施工單位責(zé)任：（1）爬模施工單位進(jìn)行對(duì)爬模的整體安裝使用及拆卸作業(yè)。（2）爬模爬升前爬模施工單位需配合總包方項(xiàng)目部對(duì)爬模安全操作規(guī)程向操作作業(yè)人員進(jìn)行交底。（3）爬模施工單位有權(quán)拒絕總包方項(xiàng)目部五級(jí)以上大風(fēng)繼續(xù)作業(yè)的要求。（4）有需要總包方項(xiàng)目部配合的，由爬模施工單位書(shū)面通知總包方項(xiàng)目部。（5）爬模使用期間，爬模施工單位應(yīng)確保爬模的防墜、防傾裝置必須靈敏、可靠、有效，電控液壓爬升系統(tǒng)應(yīng)操作平穩(wěn)、安全可靠，超載保護(hù)和爬升同步的功能。（6）遇五級(jí)（含五級(jí)）以上大風(fēng)、大雨、大雪、濃霧和雷雨等惡劣天氣時(shí)，禁止進(jìn)行爬升和拆卸作業(yè)。（7）若總包方項(xiàng)目部要求下午15：00以后爬升液壓爬模，爬模施工單位有權(quán)拒絕爬升液壓爬模。8.4.7.2爬模在進(jìn)場(chǎng)卸車(chē)階段的操作要點(diǎn)爬模施工中有大量的異形鋼構(gòu)件需要裝車(chē)、卸車(chē)、搬運(yùn)作業(yè)，為保證施工人員的安全、爬模的正常使用及物資的完整，特制定以下安全措施：1.所有施工人員都必須進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)前的三級(jí)安全教育，考試合格后方可施工，各專業(yè)工種應(yīng)持證上崗。2.進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，必須戴好安全帽，扣好帽帶，穿好防滑鞋，并正確使用個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用具，嚴(yán)禁酒后作業(yè)，并服從現(xiàn)場(chǎng)信號(hào)工指揮。3.裝卸車(chē)作業(yè)至少配備4人進(jìn)行：車(chē)上至少2人，地面至少2人。4.每車(chē)構(gòu)件進(jìn)場(chǎng)后必須按現(xiàn)場(chǎng)指揮人員的指揮停放裝卸車(chē)，裝卸作業(yè)人員必須明確作業(yè)范圍，設(shè)置警戒線。5.掛鉤前檢查所使用的鋼絲繩、卡環(huán)等器具，要使用配備相應(yīng)的卡環(huán)、卡具。在起吊前對(duì)起重設(shè)備及吊具進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理和更換。6.使用的對(duì)講機(jī)必須電池飽滿，言語(yǔ)清楚、與吊車(chē)司機(jī)或塔司相互配合。7.起重工要嚴(yán)格遵守起重操作規(guī)程和十不吊規(guī)定。8.卸車(chē)時(shí)要從上往下，找正吊點(diǎn)，鋼絲繩綁扎牢固后立即離開(kāi)，嚴(yán)禁站在吊臂及構(gòu)件下方。9.鋼構(gòu)件綁扎時(shí)要做好鋼絲繩保護(hù)措施，在鋼構(gòu)件與鋼絲繩接觸的位置墊好橡膠墊，防止損傷鋼絲繩。10.鋼構(gòu)件的擺放要整齊有序，盡量按照構(gòu)件安裝位置堆放，以減少二次轉(zhuǎn)運(yùn)。11.起重工指揮信號(hào)要準(zhǔn)確，所有施工人員必須聽(tīng)從起重指揮的指揮，其他人不得亂指揮。12.裝卸作業(yè)人員應(yīng)對(duì)構(gòu)件重量、塔吊或汽車(chē)吊的起重性能進(jìn)行了解，并與塔司或汽車(chē)吊司機(jī)明確信號(hào)。13掛鉤時(shí)在構(gòu)件的棱角位置要墊好木方或膠皮，避免把鋼絲繩斷絲、斷股，墊好后慢慢起鉤、讓吊繩受力，人員必須讓開(kāi)至安全位置，方可起鉤，吊起在0.5米時(shí)應(yīng)停止起鉤，信號(hào)工檢查卡環(huán)、鋼絲繩，確保無(wú)誤后方可起鉤，到位后所有構(gòu)件應(yīng)用木方墊好，作業(yè)人員應(yīng)注意構(gòu)件下鉤，以防滑掉，所有作業(yè)人員要嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行，嚴(yán)禁違章作業(yè)。14.構(gòu)件落鉤后，作業(yè)人員確認(rèn)構(gòu)件放置平穩(wěn)、必要時(shí)采用木方對(duì)構(gòu)件進(jìn)行支撐并加固后方可解鉤。解鉤后，作業(yè)人員不得站在構(gòu)件左右兩側(cè)，并退離構(gòu)件至少3m后，信號(hào)工方可指揮起鉤。15.裝卸作業(yè)時(shí)，車(chē)輛四周3m范圍內(nèi)嚴(yán)禁站人，避免構(gòu)件滑落傷人。16.在裝卸、搬運(yùn)施工區(qū)域內(nèi)不得進(jìn)行其他任何施工作業(yè)。17.裝卸作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)保持整潔，道路暢通，夜間裝卸作業(yè)應(yīng)有良好的照明，確保作業(yè)時(shí)能夠看得清楚。18.爬模構(gòu)件裝卸作業(yè)時(shí)，近處不得站人，車(chē)輛如需移動(dòng)，應(yīng)事先通知車(chē)上施工人員，施工人員下車(chē)處于安全位置后方可移動(dòng)車(chē)輛。19.爬模裝卸作業(yè)不得超限、超載荷偏載，并應(yīng)捆綁牢固。發(fā)現(xiàn)車(chē)上構(gòu)件碼放不良，必須立即停車(chē)整理加固。未經(jīng)整理加固，嚴(yán)禁發(fā)車(chē)。20.夜間作業(yè)人員白天必須保證好的休息，嚴(yán)禁白天、夜間連續(xù)作業(yè)，嚴(yán)禁疲勞作業(yè)。21.不得進(jìn)行裝卸作業(yè)的情況：（1）車(chē)輛未到達(dá)指定的裝卸點(diǎn)；（2）施工人員未確認(rèn)裝卸信號(hào)；（3）信號(hào)工未到達(dá)吊物5-7米處的范圍。22.爬模構(gòu)件碼放時(shí)，應(yīng)符合下列要求：（1）爬模構(gòu)件必須碼放在硬化、平整的地面上；（2）上架體平面放置，不得存在偏心情況，碼放高度不得超過(guò)2米，避免人員高處作業(yè)及架體傾倒傷人；（3）下架體采用立放，主梁頭和調(diào)節(jié)支腿必須有效接觸地面，不得存在偏心情況，避免傾倒傷人；（4）固定套層疊碼放時(shí)，注意層與層之間保證有效接觸面積，碼放高度不得超過(guò)4層，避免傾倒傷人；（5）手動(dòng)葫蘆裝車(chē)前按個(gè)獨(dú)立裝袋，避免鏈條纏繞無(wú)法裝卸；（6）油缸油泵輕拿輕放，保護(hù)油管，施工人員注意配合，避免掉落傷人；（7）小型構(gòu)件嚴(yán)禁亂拋亂投，應(yīng)通過(guò)施工人員之間傳遞，避免飛濺傷人；（8）異形構(gòu)件嚴(yán)禁層疊碼放，避免傾倒傷人；（9）標(biāo)準(zhǔn)件裝袋的，裝卸之前檢查袋子的完整情況，袋子破口的不得整袋裝卸，避免散落傷人；（10）滑車(chē)與主梁組件必須分解成滑車(chē)、主梁兩件獨(dú)立構(gòu)件，避免掉落傷人；（11）鋼梁、導(dǎo)軌等工字鋼和H型鋼碼放時(shí)翼緣板平行放置，型鋼疊層碼放時(shí)，采用木方對(duì)型鋼支撐并加固，防止傾倒傷人；（12）構(gòu)件碼放好后，在其四周設(shè)置警戒線，避免人員碰傷。8.4.7.3爬模在安裝階段的操作要點(diǎn)1.爬模在安裝前應(yīng)根據(jù)專項(xiàng)施工方案要求，配備合格人員，明確崗位職責(zé)，并對(duì)有關(guān)施工人員進(jìn)行安全技術(shù)交底。2.安裝前必須根據(jù)施工方案和設(shè)計(jì)要求，檢查所有運(yùn)往現(xiàn)場(chǎng)的零部件質(zhì)量和數(shù)量，符合要求后方可安裝使用。3.準(zhǔn)確預(yù)埋好爬模及自爬升平臺(tái)預(yù)埋套管的預(yù)埋位置，是確保爬模及自爬升平臺(tái)順利安裝、爬升使用的重要環(huán)節(jié)，應(yīng)嚴(yán)格控制預(yù)埋件和預(yù)埋套管垂直于墻（板）外表面，孔位偏差±5mm為保證預(yù)埋位置的準(zhǔn)確，應(yīng)用輔助筋將預(yù)埋套管與墻（板）橫向鋼筋焊接固定，防止跑偏。4.正常情況下，在待爬升層結(jié)構(gòu)墻體混凝土強(qiáng)度達(dá)到15Mpa（特殊要求的另行規(guī)定）要求后，既可在預(yù)埋孔處安裝穿墻螺栓及爬模的附墻裝置，M48螺栓用力擰緊螺母達(dá)到3KN*m的扭矩，M36螺栓用力擰緊螺母達(dá)到2KN*m的扭矩。5.附墻裝置的安裝必須符合使用要求，螺栓孔位偏差未達(dá)到要求的不得進(jìn)行安裝；預(yù)埋孔處墻面必須平整，如不平整必須對(duì)墻面進(jìn)行打磨；并在安裝附墻座時(shí)用錘子敲打外立面以防止附墻座與墻間有混凝土殘?jiān)蛏车[存在，以保證附墻座及固定套與墻的充分接觸；前后螺桿絲扣必須露出3扣以上，且墊板一側(cè)螺栓使用雙螺母固定；螺母必須擰緊以確保附墻座與墻面的充分接觸。并在螺桿露出部分用膠帶纏上，以免混凝土落在螺栓上影響螺栓的拆裝，模板穿墻螺栓的要求同上。6.架體采用整體拼裝和整體吊裝的方式進(jìn)行安裝，吊裝至少采用4根8米長(zhǎng)，φ22鋼絲繩、2個(gè)5T的手動(dòng)葫蘆。主要包括：下架體的整體拼裝和整體吊裝、上架體的整體拼裝和整體吊裝、鋼板防護(hù)網(wǎng)的整體拼裝和整體吊裝等。（1）下架體的整體拼裝：下架體主梁頭與頂墻支腿垂直作用于地面放置。按方案機(jī)位間距尺寸就位每個(gè)下架體，通過(guò)U型螺栓將連接平臺(tái)梁安裝于下架體相應(yīng)位置，平臺(tái)梁安裝完畢后，通過(guò)鎖定板將平臺(tái)板安裝于連接平臺(tái)梁相應(yīng)位置，完成下架體的整體拼裝。整體拼裝完成的下架體不宜二次倒運(yùn)，嚴(yán)禁層疊堆放。（2）下架體的整體吊裝：整體吊裝下架體時(shí)，吊點(diǎn)應(yīng)設(shè)置于下架體主梁與立柱交匯點(diǎn)上，嚴(yán)禁將吊點(diǎn)設(shè)置于平臺(tái)梁上，下架體整體吊裝離地面500mm后暫停起吊，觀察下架體整體情況，若出現(xiàn)變形，標(biāo)記好變形的位置，將下架體緩慢平放回地面，在標(biāo)記位置進(jìn)行加固處理，直至下架體起吊后無(wú)變形方可安裝就位，若出現(xiàn)傾斜，采用手動(dòng)葫蘆調(diào)平后方可安裝就位，下架體就位后應(yīng)立即通過(guò)防傾插板將下架體安裝于附墻裝置中，同時(shí)將下架體頂墻支腿調(diào)節(jié)到位，確保頂墻支腿正確作用于墻體。（3）上架體的整體拼裝：上架體較長(zhǎng)立柱外側(cè)面平行作用于地面放置。按方案機(jī)位間距尺寸就位每個(gè)上架體，通過(guò)U型螺栓將連接平臺(tái)梁安裝于上架體相應(yīng)位置，平臺(tái)梁安裝完畢后，通過(guò)鎖定板將平臺(tái)板安裝于連接平臺(tái)梁相應(yīng)位置，完成上架體的整體拼裝。整體拼裝完成的上架體不宜二次倒運(yùn)，嚴(yán)禁層疊堆放。（4）上架體的整體吊裝：整體吊裝上架體時(shí)，吊點(diǎn)應(yīng)設(shè)置于上架體橫桿與立柱交匯點(diǎn)上，嚴(yán)禁將吊點(diǎn)設(shè)置于平臺(tái)梁上，上架體整體吊裝離地面500mm后暫停起吊，觀察上架體整體情況，若出現(xiàn)變形，標(biāo)記好變形的位置，將上架體緩慢平放回地面，在標(biāo)記位置進(jìn)行加固處理，直至上架體起吊后無(wú)變形方可安裝就位，若出現(xiàn)傾斜，采用手動(dòng)葫蘆調(diào)平后方可安裝就位，上架體就位后應(yīng)立即通過(guò)高強(qiáng)螺栓將上架體安裝于下架體上。（5）鋼板防護(hù)網(wǎng)的整體拼裝：整體拼裝鋼板防護(hù)網(wǎng)之前，應(yīng)搭設(shè)7m（長(zhǎng)）×6m（寬）×1m（高）的臨時(shí)操作架，用于防護(hù)網(wǎng)背面螺栓的緊固。按圖紙尺寸挑選網(wǎng)片、橫桿、立桿，通過(guò)螺栓將網(wǎng)片安裝于各立桿之間，通過(guò)橫桿將立桿和網(wǎng)片連接為一個(gè)整體，完成鋼板防護(hù)網(wǎng)的整體拼裝。拼裝時(shí)，注意網(wǎng)片花紋的拼接應(yīng)保持一致、美觀；不應(yīng)一次將螺栓緊固到位，待所有網(wǎng)片就位后方可將螺栓緊固到位；整體拼裝完成的網(wǎng)片不宜二次倒運(yùn)，嚴(yán)禁層疊堆放超過(guò)5層；層疊堆放時(shí)應(yīng)確保該堆放區(qū)域地面硬化且平整，并在距堆放護(hù)網(wǎng)四周1500mm位置設(shè)置警戒線，嚴(yán)禁非操作人員進(jìn)入堆場(chǎng)。（6）鋼板防護(hù)網(wǎng)的整體吊裝：整體吊裝鋼板防護(hù)網(wǎng)時(shí)，吊點(diǎn)應(yīng)設(shè)置于立桿和橫桿上，嚴(yán)禁將吊點(diǎn)設(shè)置于網(wǎng)片和網(wǎng)框上。鋼板防護(hù)網(wǎng)吊裝入位時(shí)應(yīng)確保防護(hù)網(wǎng)橫梁與架體托梁擋板配合正確、有效，就位后應(yīng)立即采用U型螺栓及墊板將防護(hù)網(wǎng)安裝于架體上。（7）爬模上所有零部件的連接螺栓、銷(xiāo)軸、鎖緊鉤及楔板必須擰緊和鎖定到位，并用彈簧墊圈、彈簧銷(xiāo)或開(kāi)口銷(xiāo)定位保險(xiǎn)。經(jīng)常插、拔的零件要用細(xì)鋼絲拴牢。（8）架體支承跨度的布置，不能超過(guò)液壓油缸的頂升能力。兩附墻點(diǎn)直線布置間距不宜大于6m；弧形結(jié)構(gòu)設(shè)置機(jī)位時(shí)，布置間距不宜大于5m。（9）水平連系梁及下架體在兩相鄰附著支承裝置處的高差應(yīng)不大于20mm。（10）下架體的防傾、導(dǎo)向裝置垂直偏差應(yīng)不大于5‰或30mm。（11）上架體主承力點(diǎn)以上的部位為懸臂端。爬模在正常使用階段時(shí)，在核心筒外墻爬模拐角及分段位置的上兩層水平連系梁下口焊接300mm左右的鋼管，通過(guò)鋼管將核心筒外墻爬模拉接為一個(gè)整體。以減少風(fēng)荷載對(duì)架體的影響。（12）架體主操作平臺(tái)和最底層操作平臺(tái)與墻體之間設(shè)置推拉式封板及可折起的翻板構(gòu)造，保持架體主操作平臺(tái)和底層操作平臺(tái)與建筑物表面在爬升過(guò)程中和正常使用時(shí)的間隙，爬升過(guò)后及時(shí)將推拉式封板及可折起的翻板恢復(fù)為封閉狀態(tài)，防止物料墜落。（13）鋪設(shè)架體各操作平臺(tái)時(shí)，在架體水平連系梁中間位置留1500mm×500mm、1500mm×650mm的開(kāi)口，搭設(shè)定型鋼梯，以使架體上下形成一個(gè)通道，在洞口處設(shè)警示標(biāo)志。（14）爬模安裝到位后，為保證施工安全，應(yīng)及時(shí)按有關(guān)腳手架安全技術(shù)規(guī)范要求，鋪設(shè)平臺(tái)板及外立面鋼板防護(hù)安全網(wǎng)。鋪設(shè)平臺(tái)板時(shí)應(yīng)考慮架體單元體之間爬升時(shí)留有100mm左右的間隙，并設(shè)置翻板結(jié)構(gòu)，以防止爬升時(shí)相互碰撞。架體的底層和外圍側(cè)面，以及爬升時(shí)的架體開(kāi)口端的各平臺(tái)相應(yīng)位置都應(yīng)加一道護(hù)身欄桿，并進(jìn)行全封閉防護(hù)，爬升時(shí)嚴(yán)禁進(jìn)行與爬模爬升無(wú)關(guān)的其他工種作業(yè)。（15）所有的附加鋼管的搭設(shè)都必須通過(guò)扣件或U型螺栓與架體進(jìn)行剛性固定。（16）嚴(yán)禁在夜間進(jìn)行架體的安裝和搭設(shè)工作。（17）架體安裝過(guò)程中總包方項(xiàng)目部專職安全員及監(jiān)理單位專職安全員必須全程旁站。（18）爬模安裝完畢后，應(yīng)由設(shè)備所有單位與總包方單位的有關(guān)人員（包括負(fù)責(zé)生產(chǎn)、技術(shù)、安全的相關(guān)人員）、安裝操作單位及監(jiān)理單位共同對(duì)安裝完的爬模進(jìn)行安裝檢查驗(yàn)收，聯(lián)合驗(yàn)收合格簽字后方可投入使用。（19）安裝過(guò)程中如遇大風(fēng)，需對(duì)已安裝部位的懸臂端用鋼管將其與結(jié)構(gòu)進(jìn)行剛性拉接固定，待大風(fēng)天氣停止后再進(jìn)行安裝作業(yè)。8.4.7.4爬模在結(jié)構(gòu)施工階段的操作要點(diǎn)1.爬模附墻作業(yè)時(shí)，待爬升層墻體混凝土強(qiáng)度應(yīng)大于15Mpa（特殊要求的另行規(guī)定）以上。2.結(jié)構(gòu)施工時(shí)，頂層施工荷載為500Kg/m2，機(jī)位間距5米以上位置頂層平臺(tái)限載為100Kg/m2。爬模主平臺(tái)（從上數(shù)第4層平臺(tái)）的施工荷載不得大于100Kg/m2，其余平臺(tái)（除上述兩層平臺(tái)）嚴(yán)禁堆載，與爬模無(wú)關(guān)的其它東西均不應(yīng)在架體上堆放，嚴(yán)格控制施工荷載，不允許超載。3.五級(jí)（含五級(jí)）以上大風(fēng)應(yīng)停止作業(yè)，大風(fēng)前須檢查架體懸臂端拉接狀態(tài)是否符合要求，大風(fēng)后要對(duì)架體做全面檢查符合要求后方可使用，冬天下雪后應(yīng)清除積雪并經(jīng)檢查后方可使用。雨季施工期間，施工單位應(yīng)對(duì)爬模板采取有效的避雷措施。4.非爬模專職操作人員不得搬動(dòng)、拆卸、操作爬模上的各種零配件和電氣、液壓等裝備。5.架體爬升完畢后或清理模板完畢后，都應(yīng)立即將架體上的模板靠近墻體，并用模板穿墻螺栓將模板與墻體進(jìn)行剛性拉接，上架體應(yīng)與結(jié)構(gòu)做剛性拉接，以便在架體上二層平臺(tái)上進(jìn)行綁筋作業(yè)，同時(shí)確保架體懸臂端有足夠的穩(wěn)定性。6.爬模專職操作人員在爬模的使用階段應(yīng)經(jīng)常（每日至少兩次）巡視、檢查和維護(hù)爬模的各個(gè)連接部位；確保爬模的各部位按要求進(jìn)行附著固定。7.在爬模上進(jìn)行施工作業(yè)的其他人員如發(fā)現(xiàn)爬模有異常情況時(shí)，應(yīng)隨時(shí)通報(bào)爬模專職操作人員進(jìn)行及時(shí)處理。8.模板退模（1）檢查模板鉤是否有缺失現(xiàn)象，如有缺失應(yīng)立即通知總包方項(xiàng)目部將其配備齊全，檢查模板鉤是否與模板緊固連接,如未緊固連接，應(yīng)先連接緊固再進(jìn)行下一道工序；（2）敲打模板上端以消除或減少模板與墻體混凝土表面的吸附力，同時(shí)調(diào)節(jié)一組架體上架體上的模板調(diào)節(jié)支腿，使模板向后傾斜；（3）清理主梁齒條上的雜物，拔出滑車(chē)楔板，對(duì)一組架體用專用扳手同時(shí)操作將模板退出，退出最大離墻面距離為800mm左右。（4）模板退出到位后，立即用滑車(chē)楔板將滑車(chē)鎖定，同時(shí)調(diào)節(jié)調(diào)節(jié)支腿，使模板垂直。（5）每完成一次脫模須清理模板表面,均勻涂刷優(yōu)質(zhì)脫模劑。9.每施工3層或施工進(jìn)度較慢及施工暫時(shí)停滯時(shí)每個(gè)月都應(yīng)對(duì)導(dǎo)軌、主梁齒條、調(diào)節(jié)支腿、防墜裝置等進(jìn)行保養(yǎng)，以保證架體的正常使用。10.架體除爬升過(guò)程中外，均需對(duì)架體的懸臂端用鋼管將其與結(jié)構(gòu)進(jìn)行剛性拉接固定；并將架體拐角及分段位置用鋼管進(jìn)行拉接，使架體交圈拉接為一整體。11.施工過(guò)程中，嚴(yán)禁借助架體進(jìn)行任何形式的拉拽與支頂；核心筒內(nèi)爬模嚴(yán)禁借助手動(dòng)葫蘆進(jìn)行退模與校模。12.從事鋼筋綁扎、埋件安裝、合模退模、澆筑混凝土、焊接作業(yè)、物料轉(zhuǎn)運(yùn)、架體清理等工作的勞務(wù)人員，必須按照施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理要求及相關(guān)安全管理規(guī)定正確佩戴安全防護(hù)物品，防止人員墜落。8.4.7.5爬模在爬升階段的操作要點(diǎn)1.機(jī)位的預(yù)埋在綁扎墻體鋼筋時(shí)安裝預(yù)埋套管，預(yù)埋套管是爬模安裝及爬升的關(guān)鍵所在，預(yù)埋套管的偏差要嚴(yán)格控制在±5mm，控住預(yù)埋不發(fā)生移位的措施為用輔助鋼筋與墻體鋼筋焊接固定。預(yù)埋套管預(yù)埋時(shí)要嚴(yán)格控制垂直度，確保預(yù)埋套管不發(fā)生傾斜。如預(yù)埋套管傾斜會(huì)對(duì)液壓爬模附墻裝置安裝后受力產(chǎn)生影響，并使承載螺栓受到彎矩的影響，易造成液壓爬模附墻裝置的滑落及承載螺栓的斷裂，給架體帶來(lái)嚴(yán)重安全隱患。2.導(dǎo)軌的爬升開(kāi)模：混凝土澆筑成型后及時(shí)將液壓爬模機(jī)位布置位置內(nèi)外模板開(kāi)模，便于液壓爬模承載螺栓及附墻裝置安裝。安裝附墻裝置：附墻裝置安裝時(shí)，附墻處混凝土強(qiáng)度須大于15Mpa。在液壓爬模機(jī)位預(yù)埋位置安裝附墻裝置，確保承載螺栓前后露出三扣。反復(fù)敲打附墻裝置確保附墻座完全貼緊混凝土墻面與其充分接觸，附墻裝置安裝位置的混凝土墻面不平整時(shí)必須進(jìn)行打磨。M48的螺栓用力擰緊螺母扭矩達(dá)到3KN*m，M36的螺栓用力擰緊螺母扭矩達(dá)到2KN*m。爬升導(dǎo)軌：操作電控設(shè)備爬升導(dǎo)軌，導(dǎo)軌入位后繼續(xù)爬升一定高度至導(dǎo)軌末端從下層附墻裝置露出，拆除下層附墻裝置，最后操作電控設(shè)備下壓導(dǎo)軌到位，下壓導(dǎo)軌時(shí)操作人員嚴(yán)禁站在導(dǎo)軌上端。液壓爬模導(dǎo)軌的爬升過(guò)程中可綁扎上層墻體鋼筋。鋼筋綁扎完畢后及時(shí)進(jìn)行上層預(yù)埋套管的安裝。3.架體的爬升（1）爬升前的準(zhǔn)備工作1）架體清理：爬升架體前，對(duì)架體進(jìn)行全面清理。鋼筋、混凝土凝塊、氣瓶、電焊機(jī)、料斗、雜物不能放置在架體上。2）外墻液壓爬模拐角護(hù)網(wǎng)打開(kāi)；操作平臺(tái)與墻體、操作平臺(tái)之間的翻板打開(kāi)；去除液壓爬模的拉接鋼管；拆除墻體外伸的阻礙爬升的障礙物；在導(dǎo)軌支腿位置支墊塊。配備一套氣割設(shè)備備用，用以割除爬升時(shí)遇到的障礙物和其爬升時(shí)遇到的干涉。（2）爬升批準(zhǔn)單的下發(fā)：當(dāng)待爬升層混凝土強(qiáng)度大于15MPa（特殊要求的另行規(guī)定）在預(yù)埋位置安裝好附墻裝置，由總包方項(xiàng)目部下達(dá)爬升指令開(kāi)具《爬升批準(zhǔn)單》后，先檢查需爬升架體狀態(tài)，拆除所有障礙物，并禁止與爬升無(wú)關(guān)人員進(jìn)入架體；在相鄰兩組爬模間做好安全防護(hù)措施；清除架體上與爬升無(wú)關(guān)的一切雜物。（3）爬升前的檢查：總包方項(xiàng)目部、爬模施工單位及監(jiān)理單位共同對(duì)架體進(jìn)行爬升前的檢查，檢查合格后可以開(kāi)始爬升架體，檢查不合格時(shí)必須及時(shí)進(jìn)行整改。（4）架體的爬升1）松開(kāi)各機(jī)位的架體防傾調(diào)節(jié)支腿，操作電控系統(tǒng)微頂架體，拔掉插板。2）操作電控系統(tǒng)爬升架體。爬升架體過(guò)程中，最重要的是確保架體每一步爬升到位，收缸狀過(guò)程中，監(jiān)視下防墜爬升器凸輪擺塊必須支撐在導(dǎo)軌踏步塊的上口，確保出缸時(shí)不存在空頂現(xiàn)象；出缸過(guò)程中，監(jiān)視上防墜爬升器凸輪擺塊必須支撐在導(dǎo)軌踏步塊的上口，確保收缸時(shí)不存在下沉現(xiàn)象。爬升到位是液壓爬模爬升過(guò)程中最關(guān)鍵因素，必須加以足夠重視并進(jìn)行監(jiān)管，爬升未到位必須進(jìn)行手動(dòng)調(diào)節(jié)到位后才可進(jìn)行下一行程的爬升。3）爬升架體操作人員必須固定，實(shí)行專人監(jiān)管機(jī)制。除爬升操作人員外，需安排2人分別在架體的最頂部及最底部進(jìn)行巡視觀察爬升過(guò)程中是否存在阻礙爬升的障礙物。4）爬升架體口令由一人統(tǒng)一下發(fā)，操作人員必須同時(shí)爬升架體；任何人員發(fā)現(xiàn)爬升障礙時(shí)均可以下令停止爬升，待障礙清除后再由專人發(fā)令爬升架體。架體爬升時(shí)總包方項(xiàng)目部專職安全員及監(jiān)理單位專職安全員必須全程旁站，與爬模爬升無(wú)關(guān)人員嚴(yán)禁停留在架體上，架體上方及下方作業(yè)人員必須撤離避免交叉作業(yè)，架體下方設(shè)置警戒線。5）架體爬升至上一層后，插上各機(jī)位插板，打緊架體防傾調(diào)節(jié)支腿，收缸整理電纜線，合上翻板推拉板，恢復(fù)架體與平臺(tái)的防護(hù)及拐角防護(hù)。6）墻體發(fā)生變截面時(shí)，截面變化大于50mm時(shí)需加墊變截面墊板進(jìn)行爬升。7）嚴(yán)禁夜間進(jìn)行導(dǎo)軌及架體的爬升。8）爬升后的檢查：總包方單位、操作單位、爬模技術(shù)指導(dǎo)單位及監(jiān)理單位共同對(duì)架體進(jìn)行爬升后的檢查，檢查不合格時(shí)必須及時(shí)進(jìn)行整改。5.爬升注意事項(xiàng)（1）正在進(jìn)行爬升作業(yè)的爬模下面，嚴(yán)禁交叉作業(yè)，并應(yīng)設(shè)專人負(fù)責(zé)監(jiān)護(hù)。（2）遇五級(jí)（含五級(jí)）以上大風(fēng)和大雨、大雪、濃霧和雷雨等惡劣天氣時(shí)，禁止進(jìn)行爬升作業(yè)，夜間禁止進(jìn)行爬升作業(yè)。（3）爬升架體時(shí)如墻體有鋼筋伸出（樓板甩筋等情況），應(yīng)確保支腿在爬升過(guò)程中與墻體伸出鋼筋不沖突，以免破壞支腿。（4）爬升時(shí)發(fā)生任何異常情況都應(yīng)立即停止操作并斷電，待故障排除后方可進(jìn)行爬升操作。（5）爬升過(guò)程中應(yīng)實(shí)行統(tǒng)一指揮、規(guī)范指令，爬升指令只能由一人下達(dá)，但當(dāng)有異常情況出現(xiàn)時(shí)，任何人均可立即發(fā)出停止指令。（6）爬升到位后，應(yīng)立即按使用要求進(jìn)行附著固定：將調(diào)節(jié)模板的可調(diào)斜撐打緊；下架體的架體防傾調(diào)節(jié)支腿打緊靠墻，如架體防傾調(diào)節(jié)支腿不能打緊靠墻，應(yīng)采取臨時(shí)的支頂、打緊措施，以確保支腿受力；上架體與結(jié)構(gòu)進(jìn)行剛性拉接固定；架體的臨邊防護(hù)到位等。在沒(méi)有完成架體的附著固定工作之前，施工人員不得擅自離崗或下班，未辦交付使用手續(xù)的，不得投入使用。（7）爬模施工單位應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行爬模爬升作業(yè)的操作程序規(guī)定和技術(shù)要求。（8）施工期間應(yīng)確保爬模的防墜、防傾裝置必須靈敏、可靠、有效，電控液壓爬升系統(tǒng)應(yīng)操作平穩(wěn)、安全可靠，超載保護(hù)和爬升同步的功能。（9）爬升過(guò)程中如遇大風(fēng)，需停止一起施工作業(yè)，切斷電源，并對(duì)架體懸臂端用鋼管將其與墻體或內(nèi)外架體間進(jìn)行上下兩排剛性拉接固定，拉接水平間距不得大于3米，待大風(fēng)天氣停止后再進(jìn)行爬升作業(yè)。（10）嚴(yán)禁在夜間進(jìn)行爬模導(dǎo)軌及架體的爬升作業(yè)。8.4.7.6爬模在拆除階段的操作要點(diǎn)1.爬模的拆卸工作須嚴(yán)格按照專項(xiàng)施工方案及安全操作規(guī)定的有關(guān)要求進(jìn)行。2.拆除工作前對(duì)施工人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，爬模的拆除必須經(jīng)項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)理或總工程師簽字后方可進(jìn)行。3.爬模拆除屬于高空特種作業(yè)，從事高空作業(yè)的人員必須經(jīng)過(guò)體檢、凡患有高血壓、心臟病、癲癇病、暈高癥或視力不夠以及不適合高空作業(yè)的，不得從事登高拆除作業(yè)。4.操作人員必須經(jīng)專業(yè)安全技術(shù)培訓(xùn)，持證上崗，同時(shí)熟知本工種的安全操作規(guī)定和施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)制度，不違章作業(yè)。對(duì)違章作業(yè)的指令有權(quán)拒絕，并有責(zé)任制止他人違章作業(yè)。操作人員將安全帶系于墻體在臺(tái)倉(cāng)外一側(cè)的墻體施工鋼管操作架上，防止爬模拆除過(guò)程中本身失穩(wěn)造成墜落事故。5.操作人員必須正確使用個(gè)人安全防護(hù)用品，必須著裝靈便（緊身緊袖），必須正確佩帶安全帽和安全帶，穿防滑鞋。作業(yè)時(shí)精力要集中，團(tuán)結(jié)協(xié)作，統(tǒng)一指揮。不得“走過(guò)擋”和跳躍架子，嚴(yán)禁打鬧玩笑，酒后上班。6.拆除過(guò)程中，應(yīng)指派一個(gè)責(zé)任心強(qiáng)，技術(shù)水平高的工人擔(dān)任指揮，負(fù)責(zé)拆除工作的全部安全作業(yè)。7.架體拆除時(shí)總包方項(xiàng)目部專職安全員及監(jiān)理單位專職安全員必須全程旁站。拆除架體前劃定作業(yè)區(qū)域范圍，并設(shè)警戒標(biāo)識(shí)，與拆除架體無(wú)關(guān)的人員禁止進(jìn)入。施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)有可靠的防止人員與物料墜落的措施，嚴(yán)禁拋扔物料。8.遇五級(jí)（含五級(jí)）以上大風(fēng)和雨雪天氣、濃霧和雷雨天氣時(shí)，禁止進(jìn)行架體的拆除工作，并預(yù)先采取加固架體的措施。9.禁止夜間進(jìn)行爬模的拆除工作。10.拆除工作因故不連續(xù)時(shí)，應(yīng)對(duì)未拆除部分采取可靠的固定措施。11.拆除架體時(shí)有管線阻礙不得任意割移，同時(shí)要注意扣件崩扣，避免踩在滑動(dòng)的桿件上操作。12.拆除架體時(shí)螺絲扣必須從架體上拆除，不準(zhǔn)螺絲扣在被拆下的架體上。13.拆除架體的人員應(yīng)配備工具套，手上拿構(gòu)件時(shí)，不準(zhǔn)同時(shí)拿扳手，工具用后必須放在工具套內(nèi)。拆下來(lái)的各種配件要隨拆、隨清、隨運(yùn)、分類(lèi)、分堆、分規(guī)格碼放整齊，要有防水措施，以防雨后生銹。14.拆除中途不得換人，如更換人員必須重新進(jìn)行安全技術(shù)交底。15.拆除過(guò)程中如遇大風(fēng)，需對(duì)未拆除架體的懸臂端用鋼管將其與結(jié)構(gòu)進(jìn)行剛性拉接固定，待大風(fēng)天氣停止后再進(jìn)行拆除作業(yè)。8.4.8環(huán)境保護(hù)措施1.實(shí)行環(huán)保目標(biāo)責(zé)任制；把環(huán)保指標(biāo)以責(zé)任書(shū)的形式層層分解到有關(guān)單位和個(gè)人，列入承包合同和崗位責(zé)任制，建立一支懂行善管的環(huán)保自我監(jiān)控隊(duì)伍。2.加強(qiáng)檢查和監(jiān)控工作：加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)粉塵、噪聲、廢氣的監(jiān)控工作，及時(shí)采取措施消除粉塵、噪聲、廢氣和污水的污染。3.在施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置和組織施工過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、地區(qū)、行業(yè)和企業(yè)有關(guān)環(huán)保的法律法規(guī)和規(guī)章制度，禁止焚燒有毒、有害物質(zhì)。4.保持施工機(jī)械整潔，電線、氣焊帶、風(fēng)帶等應(yīng)沿施工平臺(tái)架成束自下而上拉放，并應(yīng)捆扎牢固。5.嚴(yán)格控制人為噪聲，進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)不得高聲喊叫、亂吹哨、限制高音喇叭使用，最大限度減少擾民。6.嚴(yán)格控制強(qiáng)噪音作業(yè)時(shí)間，一般從晚10點(diǎn)到次日早6點(diǎn)間停止強(qiáng)噪聲作業(yè)，未經(jīng)許可，夜間禁止施工，確系特殊情況必須夜間施工，盡量采取降噪措施，并出安民告示，請(qǐng)求周邊居民諒解。7.認(rèn)真選擇施工設(shè)備和施工方法，盡量降低施工噪聲對(duì)周?chē)鷨挝缓途用竦挠绊憽?.5特殊氣候條件下施工管理計(jì)劃8.5.1風(fēng)季施工措施8.5.1.1風(fēng)季施工措施風(fēng)季施工時(shí)，風(fēng)力達(dá)到5級(jí)（含5級(jí)）時(shí)，禁止進(jìn)行爬模的爬升作業(yè)，并將上架體與結(jié)構(gòu)進(jìn)行鋼性拉接，并將液壓爬模上架體所有斷開(kāi)位置用鋼管連接為整體。8.5.1.2臺(tái)風(fēng)天氣施工措施需時(shí)刻關(guān)注天氣變化，提前了解臺(tái)風(fēng)信息，在臺(tái)風(fēng)來(lái)臨前做好液壓爬模體系的拉接工作。為了確保臺(tái)風(fēng)來(lái)臨期間，不發(fā)生施工人員傷亡事故，不發(fā)生人為責(zé)任造成的工程大型施工機(jī)械和建筑設(shè)施嚴(yán)重?fù)p壞事故，保證臺(tái)風(fēng)期間的安全施工，總包方項(xiàng)目部由安全管理負(fù)責(zé)人建立防臺(tái)應(yīng)急小組，小組成員包括總包方項(xiàng)目部安全、技術(shù)、生產(chǎn)管理人員、勞務(wù)代表、液壓爬模技術(shù)指導(dǎo)人員等。應(yīng)急小組負(fù)責(zé)人須隨時(shí)了解天氣情況及臺(tái)風(fēng)動(dòng)態(tài)，及時(shí)將可靠信息告知組內(nèi)人員，組內(nèi)人員須保持聯(lián)系，當(dāng)臺(tái)風(fēng)來(lái)臨前期，及時(shí)配合應(yīng)急小組負(fù)責(zé)人啟用相應(yīng)的防臺(tái)應(yīng)急預(yù)案，防患于未然，確保安全施工。液壓爬模主承力點(diǎn)以上為懸臂端，在結(jié)構(gòu)施工階段，均須對(duì)架體主承力點(diǎn)以上進(jìn)行拉接處理，水平方向每3米都需要有上下兩道拉接?，F(xiàn)針對(duì)臺(tái)風(fēng)來(lái)臨前期架體在不同狀態(tài)下的加固防風(fēng)措施進(jìn)行分別描述：1.架體處于安裝階段架體處于安裝階段時(shí)，由于架體高度位置較低，受臺(tái)風(fēng)影響較小，此時(shí)如有臺(tái)風(fēng)警報(bào)，須立即停止安裝作業(yè)，已安裝的架體在未安裝模板狀態(tài)下，須平均每3米用三根鋼管將架體懸臂端進(jìn)行拉接固定；已安裝的架體如已安裝模板，須及時(shí)合模并將所有模板對(duì)拉螺栓緊固到位，平均每3米用兩根鋼管將架體模板上口的懸臂端進(jìn)行拉接固定。2.架體處于合模澆筑混凝土狀態(tài)在此狀態(tài)下，液壓爬模體系所