怎樣理清工作思路

秘密用科學發(fā)展觀指導連隊工作俗話說：“思路決定出路。”有了清晰的工作思路，就能夠不受外界的任何干擾，有計劃地開展好各項工作。對于剛剛走上指導員工作崗位的同志來說，理清工作思路主要應把握好三個環(huán)節(jié)。一、從工作職責中理清工作思路。指導員作為連（中）隊的政治主官和黨支部“一班人”的“班長”，對全連的工作負有組織、指揮、謀劃、協(xié)調(diào)、督促、落實的重大責任。因此，要認清自身職責，統(tǒng)籌安排好各項工作。一是作為政治主官，指導員是政治工作第一線的指揮員，是連（中）隊政治工作的領(lǐng)導者、組織者，也是主要實施者，他主要負責思想政治教育和經(jīng)常性思想工作、科學理論學習、兩用人才培訓、擁政愛民等任務。只有做好指導員的工作，靈活運用有效載體，才能確保政治工作各項制度在連（中）隊得到貫徹落實，才能正確解決官兵中存在的各種思想認識問題和實際問題，保證部隊教育訓練和精神文明建設(shè)等各項工作任務的完成。第一，要抓好政治工作基本制度的落實。包括《黨章》、《軍隊基層建設(shè)綱要》、《政治工作條例》、《軍隊黨支部工作條例》、《預防犯罪工作條例》、七項組織生活制度、思想形勢分析制度、思想政治教育制度、干部學習制度、干部探親休假制度、干部留營住宿制度、思想骨干培訓制度、黨支部委員會的集體領(lǐng)導制度、黨管干部制度等。這些制度是政治工作經(jīng)驗的結(jié)晶，只有認真落實好這些制度規(guī)定，政治工作才能具體落到實處。第二，要抓好政治工作基本教育的完成。包括黨的基本理論教育、忠誠衛(wèi)士教育、優(yōu)良傳統(tǒng)教育、愛國奉獻、革命人生觀、尊干愛兵、艱苦奮斗教育、勤務教育、法紀教育、心理健康教育、經(jīng)常性思想教育等。通過教育，解決官兵為誰當兵、為誰扛槍的問題，引導官兵樹立遠大革命理想，確立正確的人生觀，堅定黨的絕對領(lǐng)導觀念和社會主義理想信念，正確對待苦樂、得失、榮辱、美丑、是非等問題，駐牢拒腐防變的西鄉(xiāng)防線，打牢永遠做黨和人民忠誠衛(wèi)士的思想基礎(chǔ)。第三，要抓好政治工作人才隊伍的培養(yǎng)。包括黨員隊伍、思想工作骨干隊伍、各種“小能人”，比如新聞宣傳、繪畫、書法、表演、體育、計算機操作等方面一技之長的官兵，通過他們的典型影響，帶動連（中）隊官兵根據(jù)各自的特長培養(yǎng)興趣愛好，達到人盡其才，才盡其用。第四，要抓好政治工作基本設(shè)施的完善。包括黨旗、會議室、學習室、圖書室、娛樂器材、體育器材、電視機、計算機、照相機、投影儀、卡拉OK機、廣播器材、宣傳欄、黑板報、圖書、標語牌、彩旗、橫幅、各種報紙雜志等。只有健全完善這些基本設(shè)施，政治工作才能有載體，才能開展各種生動有趣的活動，才能增強政治工作的知識性、趣味性、創(chuàng)造政治工作的多種教育形式。第五，要抓好政治工作基本資料的積累。包括上級下級的各種文件、黨和國家領(lǐng)導人的經(jīng)典著作、講話、各種學習教育材料、重要的政治工作總結(jié)、先進模范事跡材料、政治工作計劃方案、歷年立功受獎資料、思想形勢分析記錄、黨團支部會議記錄、各種培訓記錄、各種獲獎證書錦旗獎狀等。利用好這些基本資料，可以吸取經(jīng)驗教訓，保持政治工作的連續(xù)性、一致性。二是作為支部書記，應該充分認識到黨支部是連（中）隊統(tǒng)一領(lǐng)導和團結(jié)的核心，是各項工作任務的指揮部和“火車頭”。指導員把黨支部工作做好了，就能充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，把全體官兵緊緊團結(jié)在黨的周圍，使黨的路線、方針、政策和上級決定指示在部隊貫徹落實。一要健全組織，嚴格落實組織生活制度。任何時候都應該保證組織的健全，對出現(xiàn)的人員變化要即使補充調(diào)整，保證黨支部、團支部、軍人委員會等各項工作都能各司其職、各負其責。要嚴格落實黨的七項組織生活制度、即會議制度、黨日制度、黨課制度、報告工作制度、民主生活制度、黨員匯報制度、民主評議黨員制度，保證時間、內(nèi)容、形式、效果的落實。二要抓好“班子”建設(shè)，提高議政決策水平。作為黨支部“一班人”的“班長”，必須自覺做相互團結(jié)的模范。要用寬闊的胸懷團結(jié)“一班人”，大事講原則，小時講風格。支部決策要始終按照議事規(guī)則和規(guī)范的程序運作，“堅持集體領(lǐng)導，凡屬重大問題都必須由支部委員會民主討論，集體作出決定”。充分發(fā)揮每個支委的民主權(quán)利，集思廣益，較好地發(fā)揮集體指揮，不斷提高議政決策的科學性、有效性。三要抓好兩支隊伍、發(fā)揮黨員干部先鋒模范作用。建設(shè)一支模范作用好，相對穩(wěn)定的黨員隊伍。按照“堅持標準、保證質(zhì)量、改善結(jié)構(gòu)、慎重發(fā)展”和“個人自愿、個別吸收、公正公開”的原則做好黨遠發(fā)展工作。要抓好黨員教育，嚴格組織生活，加強黨員的黨性鍛煉，使黨員成為名副其實的先進分子。建設(shè)一支軍政素質(zhì)好的干部隊伍。在思想上嚴要求。指導員對干部要了如指掌，有針對性地做好思想工作。要經(jīng)常和干部談心交心，幫助揭開思想疙瘩，澄清模糊認識，提高辨別是非的能力，確立正確的世界觀、人生觀。幫助干部掌握科學理論，掌握科學的工作方法，樹立在基層建功立業(yè)的思想。在工作上嚴職責。幫助干部明確自身職責，積極按職責大膽開展工作。學會按職責來布置工作內(nèi)容，按職責來行使自己的職權(quán)，按職責來協(xié)調(diào)工作關(guān)系。要定期用干部職責來對照檢查干部的工作情況并予以總結(jié)講評。在紀律上嚴標準。要求干部成為遵守紀律的模范，為其他人員做出好樣子，對干部存在的不良現(xiàn)象，要下大力氣予以杜絕。在作風上嚴養(yǎng)成。幫助干部養(yǎng)成良好的思想作風、工作作風、生活作風。要實事求是，說實話、辦實事、求實效。不弄虛作假，不爭功委過，不追名圖利，實實在在地按部隊建設(shè)規(guī)律穩(wěn)步開展工作。四要統(tǒng)攬全局，把握部隊建設(shè)方向。部隊工作方方面面，千絲萬縷，最終都需要基層來落實。因此，作為黨支部書記，要樹立很強的全局觀念，時刻胸懷全局，關(guān)注全局，了解全局，把握全局，自覺把本單位的工作與全局聯(lián)系起來，置于全局之下，站得高一點，看得遠一點，想得寬一點。要根據(jù)各個時期形勢、任務、管井的發(fā)展變化，分清什么是大事，什么是急事，什么是難事，善于從全局、長遠的高度分析研究問題、統(tǒng)籌謀劃工作，始終把握部隊建設(shè)的正確方向。三是作為連（中）隊主官，指導員和連（中）隊長同為連（中）隊人員的首長，共同負責連（中）隊工作，他和連（中）隊長在連（中）隊黨支部的領(lǐng)導下，既有分工，又有合作，共同向上級機關(guān)、首長和黨支部負責。指導員應該主動配合軍事主官，把政治工作與連（中）隊各項工作任務相互結(jié)合。政治工作是解決應該怎樣做和不應該怎樣做的認識問題，而管理工作則是解決能怎樣做和不能怎樣做的行為問題。通過政治工作，要讓官兵不但知其然，而且要知其所以然，懂得該如何去做、為什么要這樣去做。有了正確的思想認識引導的管理工作，才能上質(zhì)量，上檔次。所以，在管理過程中，要不斷通過政治教育啟發(fā)官兵的思想覺悟和認識能力，表揚好人好事，予以關(guān)心溫暖，培養(yǎng)集體榮譽感，從而既管住人又管住心。二要把政治工作與訓練工作相互結(jié)合。訓練是一項持續(xù)艱苦的活動。政治工作要貫穿滲透到訓練的全過程，教育和組織官兵學習軍事專業(yè)知識，掌握手中武器裝備，提高技術(shù)戰(zhàn)術(shù)水平。要不斷宣傳訓練意識，端正訓練態(tài)度，宣揚訓練典型，排除訓練干擾，維護訓練紀律，為訓練提供強大的精神動力。三要把政治工作與值勤工作相互結(jié)合。通過政治工作，使官兵牢固樹立值勤工作是“保底工程”、“飯碗工程”，時刻保持“值勤就是戰(zhàn)斗，哨位就是戰(zhàn)場”的警惕教育（以警示教育片和上級值勤情況通報為主要內(nèi)容）、上級文件會議精神的學習，切實強化官兵居安思危的憂患意識、愛崗敬業(yè)的奉獻意識和常備不懈的戰(zhàn)備意識，確保值勤工作萬無一失。四要把政治工作與后勤工作相結(jié)合。指導員要抓好后勤人員的選拔培養(yǎng)，對司務長、炊事班長、給養(yǎng)員、衛(wèi)生員等后勤工作人員，要有計劃的選學培訓，對軍械員、文書等重要崗位人員要定期進行政治審查，確保官兵思想道德純潔。要搞好問聲防病防疫工作，上好衛(wèi)生常識教育課，定期組織官兵體檢，經(jīng)常檢查督促衛(wèi)生工作制度的落實，培養(yǎng)官兵良好的衛(wèi)生習慣，防止傳染病流行和事物中毒。二、從部隊建設(shè)規(guī)律中理清工作思路部隊工作與萬事萬物一樣，年復一年，周而復始，按規(guī)律發(fā)展，雖說不上千頭萬緒，但也有一定的規(guī)律可循，把握了工作的規(guī)律性，才能增強平時工作的預見性和主動性，才可以恰倒好處地利用其特點為部隊建設(shè)服務。一是年度性工作要按照周期抓。從工作時間、任務看，知道遠每年主要進行的工作任務有年底或年初指定連（中）隊按綱建連（隊）規(guī)劃；元旦、春節(jié)期間開展雙擁共建活動；三月份開展以學雷鋒為主的各項活動；四越發(fā)進行迎接心兵下連工作；“五四”前夕總結(jié)團支部工作；六月底進行半年工作總結(jié)；“七一”前夕評選優(yōu)秀黨員；“八一”開展軍民共建活動；十一月份進行老兵退伍教育，做好士官改選工作；年底進行年度工作總結(jié)，接受上級機關(guān)“雙爭活動”考評。指導員在做每項工作任務中，要根據(jù)上級指示要求和以往的做法經(jīng)驗，提前周密部署，預先作出安排，把全連（中）隊所要做的個方面的工作內(nèi)容規(guī)劃出來，理清哪些是貫穿全年的工作，哪些階段性的工作，哪些是經(jīng)常性的工作，哪些是重點工作，確定各方面工作任務的具體方式、方法、內(nèi)容、標準，并預想可能出現(xiàn)難點、難題和障礙，提前采取對策，使連（中）隊的工作前后銜接，一環(huán)套一環(huán)地有序發(fā)展，從而正強工作的整體協(xié)調(diào)性，一面出現(xiàn)忙的時候忙死，閑的時候閑死的忙閑不均和臨時應付的打亂仗現(xiàn)象，確保全年工作的流暢性。指導員要經(jīng)常在年初想一想全年抓什么，理清思路，指定好計劃；年中想一想抓得怎么樣，掌握好進度，調(diào)整好力量；年底想一想結(jié)果怎么樣，實事求是地總結(jié)好工作。從工作對象看，雖說部隊是“鐵打的營盤流水的兵”，但人員思想的變化都是有章可循的。由于戰(zhàn)士們在部隊軍齡長短不同的特點，決定著他們的思想認識既有一定的穩(wěn)定性又有一定的變化性，呈現(xiàn)出穩(wěn)定中的變化和變化中的穩(wěn)定。新兵好奇心強，活潑好動，思維活躍，情感豐富，但都比較脆弱，情緒容易波動，比較關(guān)注新兵連結(jié)素后的去向；第一年兵都熱衷于學技術(shù)，分配調(diào)整比較好的工作；第二年兵則看重能否進預提士官集訓隊，為以后選改士官打下好的基礎(chǔ)；第一年士官則主要考慮擔任團支部委員、軍人委員會委員等骨干角色，希望自己的能力得到別人的肯定；第二年士官則主要考慮入黨問題，想當正副班長，希望在連隊有一定的說話分量；第三年士官則主要考慮去向問題，考慮走留，回去干什么，能否留隊轉(zhuǎn)改為更高一級的士官等后路問題。這種既穩(wěn)定又變化的周期性思想認識情況，要求我們在做工作的時候，努力掌握官兵的思想變化規(guī)律，既要針對眼前的思想實際，又要著眼于思想認識的發(fā)展變化，對不同的思想認識采用不同的方法和內(nèi)容。這樣有針對性地做好工作，才能做到點子上，才能做到官兵的思想深處，才能卓有成效。二是階段性工作要分清主次抓。一個連（中）隊就是一個“小社會”，工作千頭萬緒，關(guān)系錯綜復雜，事情連接不斷，矛盾相互交叉，指導員不能事無巨細，所有事情都用同等精力去抓去管，這樣容易造成“撿了芝麻丟了西瓜”或“竹籃打水一場空”的嚴重后果。指導員要根據(jù)上級的指示精神，連（中）隊建設(shè)的實際情況，連（中）隊人員的思想情緒，連（中）隊工作的基礎(chǔ)建設(shè)，完成任務的主客觀條件以及環(huán)境、季節(jié)、氣候等因素，對一個時期的各項工作的各方面的情況進行全面的分析比較，交接各項工作任務在連（中）隊建設(shè)全局中所處的地位，彼此之間的內(nèi)在聯(lián)系，完成的難易程度，從而找出哪些屬于主要矛盾，哪些屬于次要矛盾。在工作中，指導員應該用主要經(jīng)理來抓士官根本的主要問題，不能平分力量，不能搞四面出擊，分清主次和輕重緩急。在一定時期內(nèi)，以某一項任務為中心，把主要精力、人力、物力、財力、運用到中心工作任務中去，如期保質(zhì)保量地完成該項中心任務，同時適當穿插某項必須進行或臨時急需進行的其他工作。在力量的搭配上，也要注意搞好協(xié)調(diào)，如在集中精力抓中心工作任務的同時，可以安排其他干部、炊事人員、勤雜人員搞好其他工作和配合性工作，當在正課時間進行中心工作任務的時候，可以安排課余時間搞好其他工作和配合性工作。在每年的新兵下連、老兵退伍等重要的階段性工作期間，指導員要站到第一線進行協(xié)調(diào)指揮，始終抓住部隊安全穩(wěn)定不放松，保證取得預期的效果。在新兵“第二適應期”期間，要突出針對新兵剛?cè)脒B（中）隊，在學習、工作、生活中不適應的特點，做好新兵的思想穩(wěn)定工作，引導新兵正確對待分工，培養(yǎng)新兵的集體榮譽感、歸屬感，營造和諧的內(nèi)部環(huán)境。在老兵退伍期間，因涉及到走留等各種敏感性問題，戰(zhàn)士思想異?；钴S，要經(jīng)常找戰(zhàn)士談心，了解思想動態(tài)，摸準思想脈搏，確保老兵離隊前各種矛盾和問題的妥善處理，確保退伍工作順利進行。在年度工作總結(jié)期間，因為涉及到每名官兵對一來工作的總體評價，部分官兵容易出現(xiàn)心理失橫現(xiàn)象，要引導官兵正確對待評功評獎，正確看待自己一年來的工作成績，確?？偨Y(jié)出團結(jié)，綜合界出正氣，總結(jié)出好的傳統(tǒng)。三是臨時性工作要突出重點抓。臨時性工作任務，往往是連（中）隊沒有遇到的復雜現(xiàn)象，沒有思想準備，沒有處理經(jīng)驗，沒有現(xiàn)成的處理方案可借鑒。如參加處理突發(fā)時間、作戰(zhàn)任務、擔負武裝巡邏、武裝壓懈、武裝拘捕、高曾領(lǐng)導的警衛(wèi)等各種臨時勤務、搶險救災等任務，這些任務往往來得比較迅速，準備時間倉促，政策性特別強，影響大，困難也最多。這種任務是對連（中）隊最大的考驗和鍛煉，處理得好，就出成績，處理不好，就會出亂子，事關(guān)部隊建設(shè)發(fā)展的全局。因此，指導員在處理此類問題的時候，要提高思想認識，把這類問題作為工作中的重中之重，集中連（中）隊素質(zhì)最好的官兵、最好的裝備。總之，要集中個方面最好的力量去完成任務。要針對任務特點，做好思想引導工作，在擔負首長警衛(wèi)、武裝巡邏等各類臨時勤務的時候，要教育引導官兵堅決執(zhí)行命令，發(fā)揚“不怕苦不怕累”的精神，始終保持良好的精神狀態(tài)，確保任務完成，樹立威武之師、文明之師的良好形象；在擔負搶險救災急難險重任務時，要發(fā)揮自身模范作用，身先士卒。同時，要思路清晰，分配好職責任務，調(diào)配好人員，引導官兵保衛(wèi)人民生命財產(chǎn)安全，發(fā)揚連續(xù)作戰(zhàn)的頑強拼搏精神，確保工作有條不紊的進行；在處理群體性暴、騷擾等土法時間時，要區(qū)分事情性質(zhì)，臨危不亂，依法處置，那外限度，控制影響，避免事態(tài)進一步擴大。三、從部隊實情中理清工作思路指導員要做按綱建連的明白人，必須有清晰的工作思路。具體來說，就是要在領(lǐng)會上情、了解下情、摸準實情、通盤考慮的基礎(chǔ)上，弄清什么時間做什么工作，什么是當前的主要矛盾，什么是次要矛盾，先做什么后做什么，心中有一本帳、一盤棋。（一）吃透上情。相對而言，處在指導員崗位上的每一位同志，其只能都具有雙重性；對上級來說是政治工作的執(zhí)行者，而對連（中）隊和部署來說又是政治工作的決策者。這種雙重性的客觀要求，必須以上級的大政方針為依據(jù)，經(jīng)過再決策，形成對下屬進行指導、組織、協(xié)調(diào)的工作思路。一是正確理解遵循科學發(fā)展觀?？茖W發(fā)展觀是知道我們抓住機遇加快發(fā)展的世界官和方法論，是統(tǒng)攬當前一切工作的總綱。確立正確的工作思路就要深刻領(lǐng)會其實質(zhì)，從以人為本出發(fā)，實現(xiàn)自我完善發(fā)展；從整體推進出發(fā)，實現(xiàn)全面協(xié)調(diào)發(fā)展；從長遠建設(shè)出發(fā)，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展；從開拓進去出發(fā)，實現(xiàn)科學創(chuàng)新發(fā)展。二是認真貫徹落實《軍隊基層建設(shè)綱要》。《綱要》是部隊建設(shè)經(jīng)驗的總結(jié)，是我軍基層建設(shè)的基本思想和框架。《綱要》的貫徹落實與否，直接影響指導思想是否端正、工作思路是否清晰、工作重點是否突出、工作方法是否得當。確立做基層工作的思路，只有緊緊依照“五句話”總要求，圍繞〈綱要〉規(guī)定的八項經(jīng)常性主要工作落實和各項規(guī)定，才能保證基礎(chǔ)建設(shè)的正確方向和序進行。三是堅決執(zhí)行上級指示和要求。軍委以及各級黨委在不同時期，不同階段，對基層工作都有一系列重要的批示和要求，這對我們理清工作思路，做好工作具有重要的顯示指導作用，研究確立工作思路，只有認真學習領(lǐng)會貫徹上級的指示要求，才能使我們的工作適應形勢發(fā)展的需要，適應基層全面建設(shè)發(fā)展進步的客觀要求。（二）摸清實情。毛澤東同志指出：“沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)。”新任指導員要想履行好領(lǐng)導連（中）隊全面建設(shè)的重要職責，必須對連（中）隊的建設(shè)情況深入細致地搞好調(diào)查研究和綜合分析，對本單位的優(yōu)勢與劣勢、所長與所短、有梨條件與不利因素等特點做到心中有數(shù)，并針對存在的主要問題作出相應目標，指定相應的措施。那么，如何摸清實情呢？就新任指導員來講，有三條捷徑：首先要在任職前通過上級機關(guān)和前任指導員詳細交談，認真詢問連（中）隊的基本情況；其次要依靠支委“一班人”，通過交心談話，增強理解，加深信任；再次要放下架子，把自己融入官兵中去，同戰(zhàn)士多溝通，交朋友。在多聽、多看、多問的同時還可以通過開座談會、問卷調(diào)查和個別談心等，了解連（中）隊好的傳統(tǒng)和優(yōu)勢所在，清楚連（中）隊的薄弱環(huán)節(jié)和制約連（中）隊發(fā)展的“瓶頸”之處，盡快掌握第一手資料，進