招商策劃書(shū)范文(篇一)

招商策劃書(shū)范文(篇一)招商策劃書(shū)范文(篇一)一、明確招商目的

招商的準(zhǔn)確解釋和定義：通過(guò)宣傳、談判等各種方式，說(shuō)服和吸引投資者或客商參與共同經(jīng)營(yíng)的商業(yè)行為。

自從中國(guó)由完全的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)橐允袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)為主以來(lái)，招商成為很多行業(yè)的一種經(jīng)營(yíng)方式。如各種開(kāi)發(fā)區(qū)、工業(yè)園區(qū)、科技園區(qū)的招商，各種市場(chǎng)的招商，各個(gè)品牌銷售的招商，各種加盟連鎖店的招商，各種服務(wù)行業(yè)的招商等等。從全局和長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度看，招商不僅僅是政府和企業(yè)快速發(fā)展的手段，更是保證政府和企業(yè)實(shí)施全局戰(zhàn)略的重要策略。

通過(guò)招商，政府和企業(yè)可以最大限度發(fā)揮已有資源的綜合效益；通過(guò)招商，政府和企業(yè)可以非常充分的利用外圍資源來(lái)加快發(fā)展規(guī)模和速度；通過(guò)招商，政府和企業(yè)可以通過(guò)合作共贏來(lái)規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、減少和避免因市場(chǎng)和政策變化帶來(lái)的損失。

一個(gè)要長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的企業(yè)，其招商目的應(yīng)與那些只顧眼前或短線利益的企業(yè)、個(gè)人不同，其根本目的應(yīng)該是打動(dòng)和爭(zhēng)取消費(fèi)者，從根基上啟動(dòng)和占領(lǐng)市場(chǎng)，把招商僅僅作為市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的手段和工具之一，而不是企業(yè)的終極目的。與投資戶和客商利益相通、命運(yùn)相連、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，進(jìn)而形成真正意義上的、長(zhǎng)久而穩(wěn)固的戰(zhàn)略伙伴，才能為招商工作樹(shù)立牢固的操作準(zhǔn)則和服務(wù)理念。

二、設(shè)置招商機(jī)構(gòu)

由于招商模式在運(yùn)作手法及技巧等方面與傳統(tǒng)渠道操作存在較大差異，甚至在人員素質(zhì)、特長(zhǎng)、經(jīng)驗(yàn)以及管理、激勵(lì)政策等方面，兩者都不盡相同。因此，一般來(lái)說(shuō)在招商期間應(yīng)將招商部門與其它業(yè)務(wù)部門獨(dú)立開(kāi)來(lái)，并賦予其一定的職級(jí)高度、權(quán)限和有別于一般銷售的激勵(lì)機(jī)制，使其盡量在整體企業(yè)組織框架中享有較為靈活的權(quán)限。招商部既要和營(yíng)銷策劃部門緊密聯(lián)系，又要和銷售部、物管部、工程部、財(cái)務(wù)部、辦公室等部門全力配合，以保證招商的順利進(jìn)行。

三、制定招商方案

在做好必要的準(zhǔn)備之后，必須設(shè)計(jì)一份詳細(xì)的招商方案。

一份完整的招商方案大致分以下幾個(gè)部分：

1、招商流程：

整體招商方案設(shè)計(jì)——招商人員準(zhǔn)備——設(shè)置招商機(jī)構(gòu)——招商廣告創(chuàng)意、媒體選擇與發(fā)布——1次信息處理（來(lái)電、來(lái)函）——2次信息處理（書(shū)面回復(fù)）——邀請(qǐng)——簽約——督促履約——移交物管部——進(jìn)入正常經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)。

2、招商方式

1）訪問(wèn)招商，主動(dòng)上門拜訪相關(guān)的投資者和客商，開(kāi)展招商活動(dòng)；

2）廣告招商，利用各種形式的廣告（報(bào)紙、電視、電臺(tái)、雜志、戶外廣告、宣傳冊(cè)、海報(bào)、DM單等）招商；

3）會(huì)議招商，利用行業(yè)會(huì)議、經(jīng)銷商會(huì)議、企業(yè)家會(huì)議等招商；

4）展會(huì)招商，在各種汽車、汽車配件及相關(guān)產(chǎn)業(yè)展覽會(huì)、展銷會(huì)上招商；

5）活動(dòng)招商，設(shè)計(jì)舉辦各種相關(guān)的活動(dòng)（如體育活動(dòng)、文藝演出活動(dòng)、公益活動(dòng)、社會(huì)活動(dòng)、各類大獎(jiǎng)賽、比賽等）招商；

6）管理招商，在招商的區(qū)域內(nèi)，請(qǐng)政府合作，通過(guò)加強(qiáng)管理，引導(dǎo)相同業(yè)態(tài)的客商進(jìn)入市場(chǎng)或開(kāi)發(fā)區(qū)、園區(qū)；

7）效益招商，在招商區(qū)域內(nèi)，形成產(chǎn)業(yè)規(guī)模，創(chuàng)造贏利模式，形成產(chǎn)業(yè)集群效應(yīng)，以良好的經(jīng)濟(jì)效益示范吸引客商。

8）服務(wù)招商，通過(guò)對(duì)市場(chǎng)和開(kāi)發(fā)區(qū)、園區(qū)內(nèi)客商精心和周到的服務(wù)，利用口碑傳播效應(yīng)招商。

10）撤遷招商，利用城市改造、街區(qū)撤遷的機(jī)會(huì)進(jìn)行招商；

11）培訓(xùn)招商，利用行業(yè)內(nèi)外各種培訓(xùn)的機(jī)會(huì)招商；

12）專家招商，邀請(qǐng)行業(yè)專家介紹新的客商；

13）連鎖招商，請(qǐng)已經(jīng)合作的投資者和客商介紹新的投資者、客商；

14）邊緣招商，尋找相似或相近行業(yè)，如汽車、汽車配件和農(nóng)用裝備、工程機(jī)械、摩托車、電動(dòng)車、自行車等。

15）跨行招商，市場(chǎng)或開(kāi)發(fā)區(qū)、園區(qū)尋找配套或其他業(yè)態(tài)進(jìn)行招商，如酒店、銀行、娛樂(lè)、服務(wù)、商場(chǎng)、醫(yī)院、學(xué)校、加工廠、倉(cāng)庫(kù)等等；

16）聯(lián)合招商，根據(jù)投資者和客商的需求，和他們聯(lián)合招商，如品牌店招商售后服務(wù)，整車商招商車輛美容清洗，配件經(jīng)營(yíng)戶招商維修廠家等等。

17）預(yù)定招商，對(duì)一些潛在的客商，可以在他們的租房到期之前，先請(qǐng)他們預(yù)定在市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)用房，而且給予適當(dāng)?shù)膬?yōu)惠。

18）銷售招商，在市場(chǎng)商鋪銷售的過(guò)程中，鼓勵(lì)購(gòu)買商鋪的投資者自購(gòu)自營(yíng)。

3、招商手冊(cè)

在招商之前，可以設(shè)計(jì)印刷完備的《招商手冊(cè)》。

招商手冊(cè)主要內(nèi)容如下：

1）企業(yè)（市場(chǎng)）實(shí)力、榮譽(yù)和發(fā)展歷史。

2）賣點(diǎn)提煉：市場(chǎng)特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)。

3）市場(chǎng)現(xiàn)狀介紹。|||

4）給投資者和客商的支持：（8大支持）

⑴政策：爭(zhēng)取相關(guān)的優(yōu)惠政策；

⑵管理：物業(yè)管理和市場(chǎng)管理；

⑶信息：提供產(chǎn)業(yè)和市場(chǎng)信息；

⑸培訓(xùn)：定期或不定期組織相關(guān)的培訓(xùn)，提高投資者和客商的素質(zhì)；

⑹服務(wù)：提供安全、物業(yè)、生活等各種配套服務(wù)；

⑺宣傳：幫助投資者和客商策劃并開(kāi)展廣告宣傳和促銷活動(dòng)；

⑻費(fèi)用：減免相關(guān)的費(fèi)用，支持投資者和客商的發(fā)展。

5）合作協(xié)議。

6）簽約程序。

4、招商廣告

要針對(duì)不同市場(chǎng)的情況，依據(jù)當(dāng)?shù)氐膹V告資源、廣告到達(dá)率、面對(duì)的消費(fèi)者群體、企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力、等相關(guān)因素，綜合評(píng)價(jià)以后，精心選擇合適的廣告媒體，采用合適的廣告宣傳方式進(jìn)行招商廣告的發(fā)布。

5、招商活動(dòng)。

根據(jù)市場(chǎng)所在地的實(shí)際情況，可以設(shè)計(jì)系列的、各種形式的招商活動(dòng)，促進(jìn)招商工作的順利進(jìn)行。

通常的招商活動(dòng)有：介紹會(huì)、座談會(huì)、展銷會(huì)、行業(yè)論壇、高峰會(huì)等等。

四、客商分類法

招商有很大的隨機(jī)性和不可控性，一般來(lái)說(shuō)，招商的“應(yīng)招者”對(duì)市場(chǎng)各項(xiàng)資源的關(guān)注如下：

要素排序及權(quán)重“應(yīng)招者”關(guān)注要素

1（10%）市場(chǎng)背景及實(shí)力

2（20%）市場(chǎng)品牌力及市場(chǎng)容量

3（30%）將來(lái)獲利空間

4（30%）競(jìng)爭(zhēng)狀況

5（5%）市場(chǎng)廣告宣傳力度

6（5%）后繼市場(chǎng)服務(wù)

上表僅是按一般的招商慣例的提示性分析，實(shí)際運(yùn)作當(dāng)中各項(xiàng)要素的排序及權(quán)重會(huì)因市場(chǎng)和“應(yīng)招者”不同條件與心態(tài)而發(fā)生較大的變化。但上述六點(diǎn)無(wú)疑是“應(yīng)招者”最關(guān)心的問(wèn)題，因此市場(chǎng)應(yīng)根據(jù)自己的資源最大可能的完善各項(xiàng)資源，力求達(dá)到“應(yīng)招者”滿意的狀態(tài)。在實(shí)際操作中，可以根據(jù)“應(yīng)招者”不同的情況采用有針對(duì)性的方式開(kāi)展招商活動(dòng)。我們推薦一種客商分類法：

把所有的招商客戶分為五類：第一類，簽約客商；第二類，即將簽約客商；第三類，潛在客商；第四類，一般客商；第五類，無(wú)希望客商。

給五類客商制定不同的策略：

對(duì)于第一類客商，經(jīng)常走訪，了解經(jīng)營(yíng)情況，保持友好關(guān)系，提供各種服務(wù)。對(duì)于第二類客商，重點(diǎn)拜訪，反復(fù)宣傳，耐心說(shuō)服。對(duì)于第三類客商，以關(guān)心為主，經(jīng)常打電話、寄送資料，通報(bào)市場(chǎng)發(fā)展情況，努力把他們發(fā)展成為第二類客戶。對(duì)于第四類客商，順其自然，有機(jī)會(huì)決不放過(guò)。對(duì)于第五類客商，一般關(guān)注，觀察有無(wú)可能轉(zhuǎn)變。

對(duì)以上五類客商必須進(jìn)行詳細(xì)登記，每月分類整理，不斷地把第四類客商上升到第三類，把第三類客商上升到第二類，把第二類客商上升到第一類。

如果招商部門隨時(shí)貯備50－100個(gè)三類以上的客商，就會(huì)每天工作忙碌，每月進(jìn)展神速。

招商策劃書(shū)范文(篇二)TheMarketingPlansaboutWines

andmainpoint

Adopting“xxx”astrademarkandnameofproduct,“AAAfactory”astheWillbeputintothemarketbefore___(day)___(Month)___(Year,)thetargetmarketisthesouthwestofChina.(dependsontheconcreteproductsandtimeofdeliveringtheproducts)

statusatpresent

(1)Marketstatus:

Thewineisthesecondlargestpopularbeveragewineandsecond-lowestonlytobeerintheinternationaldrinkmarket,butinourcountry,itisjustonlyasmallwineatpresent,theannualproductionhasbeenwanderingupanddownabout200,000tonsallthetimeformanyyears,evenlessthan1%ofthenationaltotalamountofalcoholproduct.Consumptionpercapitawineofourcountryisonly1/20ofthelevelofconsumptiononaverageinrecenttimes.Atpresent,withtheimprovementofpeople'slivingstandardandhealthconsciousness,thechangeofthedietidea,andvariouspropagandaofthewine,makingthewinemarketofourcountrydevelopquickly,especiallytheclaretisafocusofpresentconsumption.Lookfromthisangle,thepotentialmarketofthewineofourcountryisverybroad.

(2)productstatus:

①domestic:ThemarketpriceofwineinChinahasbeenontheriseallthetimesince,especiallythepriceoftheclaretisverylargeinascensionalrange,pricesdifferentdependsonthebrands,eachbottle(750ml)risesfrom25yuanto40-60yuan,thepriceofwineofotherkindshasrisinginvariousdegreetoo.

②Overseas:thequalityofdomesticwineisbetterthanthatofoverseas,andthepriceisalsoreducedgraduallywiththedecreaseofthetarifftoo,andwiththesalechannelexpandedandwineknowledageincreased,moreandmoreforeignproductsthereforebeadoptedbychineseconsumers,asaresult,foreignwineentersthedomesticmarketnowismoreeasilythenthepast.

(3)competitionstatus:

Thecompetitionisrelativelystable.Atpresent,domesticZhangYu,GreatWall,Dynasty,thesethreemajorbrandsoccupyhalfofdomesticmarket,52%orso.inaddition,dozensofforeignbrandsfromsuchasFrance,Italy,andotherelsecountries.Mostofdomesticbrandsonlyfocustheireyesonacertainregionandselltheirproducttolimitedplaces,theyarelackofmarketingcompetitionandwithoutenougnabilitytoenterintheinternationalmarket.InvirtueoftariffdecreasingandbarrierofforeignwinesenteringChinareleasing,thusmakesthecompetitionoftheirbrandsfurtherpromoted.

(4)distributionstatus:

thewineconsumptionchannelisgenerallydividedintodrinkeryandretailshoptwobigthedistributechannelismeal&drinkshopaccountsfor51%,retailaccountsfor49%;Intheretailchannel,supermarketandlargesalesfieldaccountfor55%,theothersareconveniencestore,monopolizedshopandindependentfoodsupplyretailshop,etc..

招商策劃書(shū)范文(篇三)今年以來(lái)，公司在董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過(guò)全體員工的努力，各項(xiàng)工作進(jìn)行了全面鋪開(kāi)，XX品牌得到了社會(huì)的初步認(rèn)同?？傮w上說(shuō)，成績(jī)較為喜人。為使公司各項(xiàng)工作上一個(gè)新臺(tái)階，在新的年度里，公司將抓好一個(gè)中心、搞好兩個(gè)建立、做到三個(gè)調(diào)整、進(jìn)行四個(gè)充實(shí)、著力五個(gè)推行。其工作計(jì)劃如下：

一、以XX項(xiàng)目建設(shè)為中心，切實(shí)完成營(yíng)銷任務(wù)

XX項(xiàng)目，是省、市重點(diǎn)工程。市委、市政府對(duì)其寄予了殷切的期望。由于項(xiàng)目所蘊(yùn)含的社會(huì)效益和潛在的經(jīng)濟(jì)效益，我們必須把它建成，而不能搞砸;我們只能前進(jìn)，而不能停滯甚或后退。因此，公司計(jì)劃：

(一)確保一季度XX工程全面開(kāi)工，力爭(zhēng)年內(nèi)基本完成第一期建設(shè)任務(wù)。

XX第一期工程占地面積為60畝，總投資億元，建筑面積萬(wàn)平方米。建筑物為XX商業(yè)廣場(chǎng)裙樓、XX大廈裙樓和一棟物流倉(cāng)庫(kù)。

1、土地征拆工作。

春節(jié)前后務(wù)必完成第一期工程的土地征拆工作。元月份完成征地摸底調(diào)查，二月份完成征地范圍內(nèi)的無(wú)證房屋的拆遷。三月份完成征地范圍內(nèi)有證房屋拆遷及國(guó)土儲(chǔ)備中心土地和集體土地的征收工作。各部門關(guān)系的協(xié)調(diào)，以總經(jīng)理室為主，顧問(wèn)室配合，工程部具體操作。工程進(jìn)入實(shí)施階段后，工程部應(yīng)抓緊第二期工程的土地征拆工作聯(lián)系，適時(shí)調(diào)整主攻方向。

2、工程合同及開(kāi)工。

元月份簽訂招投標(biāo)代理合同，工程進(jìn)入招投標(biāo)階段。二月份確定具有實(shí)力的施工企業(yè)并行簽訂施工合同;確定監(jiān)理企業(yè)并行簽訂監(jiān)理合同。三月份工程正式開(kāi)工建設(shè)。另外，工程部應(yīng)加強(qiáng)工程合同、各類資料的存檔管理，分門別類、有檔可查。建立一套完整的工程檔案資料。

3、報(bào)建工作。

工程部應(yīng)適時(shí)做到工程報(bào)建報(bào)批，跟進(jìn)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)。元月份完成方案圖的設(shè)計(jì);二月份完成擴(kuò)初圖的設(shè)計(jì)。在承辦過(guò)程中，工程部應(yīng)善于理順與相關(guān)部門關(guān)系，不得因報(bào)建拖延而影響工程開(kāi)工。

4、工程質(zhì)量。

XX項(xiàng)目是省、市重點(diǎn)工程，也是XX品牌的形象工程。因而抓好工程質(zhì)量尤為重要。工程部在協(xié)助工程監(jiān)理公司工作的同時(shí)，應(yīng)逐漸行成公司工程質(zhì)量監(jiān)督體系。以監(jiān)理為主，以自我為輔，力爭(zhēng)將XX項(xiàng)目建成為省優(yōu)工程。

5、預(yù)決算工作。

工程部、財(cái)務(wù)部必須嚴(yán)格工程預(yù)算、決算工作的把關(guān)。嚴(yán)格執(zhí)行約定的定額標(biāo)準(zhǔn)，不得擅自增加工程量和無(wú)據(jù)結(jié)算。不得超預(yù)算支付工程款。

(二)切實(shí)完成年?duì)I銷任務(wù)，力保工程進(jìn)度不脫節(jié)

公司確定的二00六年醫(yī)藥商鋪、產(chǎn)權(quán)式酒店、公寓式寫(xiě)字樓的銷售年任務(wù)為億元。該任務(wù)的完成，直接關(guān)系到第一期工程任務(wù)的實(shí)現(xiàn)。故必須做好營(yíng)銷這篇大文章。

1、市場(chǎng)工作計(jì)劃書(shū)、教學(xué)工作計(jì)劃書(shū)、會(huì)計(jì)工作計(jì)劃書(shū)、招商工作計(jì)劃書(shū)

2、服裝店工作計(jì)劃書(shū)、項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)、企業(yè)計(jì)劃書(shū)、培訓(xùn)計(jì)劃書(shū)、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)模板

3、實(shí)行置業(yè)任務(wù)分解，確保策劃代理合同兌現(xiàn)。

20xx年公司各類樓盤(pán)的銷售任務(wù)是億元，其中一季度1500萬(wàn)元、二季度4500萬(wàn)元、三季度4500萬(wàn)元、四季度4500萬(wàn)元。按XX所簽協(xié)議書(shū)，該任務(wù)的承載體為策劃代理公司。經(jīng)雙方商議后，元月份應(yīng)簽訂新的年度任務(wù)包干合同。為完成年度營(yíng)銷任務(wù)，我們建議：策劃代理公司可實(shí)行置業(yè)任務(wù)分解，到人到片。而不是單純依靠招商大廳或中心活動(dòng)?？刹扇「鼮殪`活的銷售方式，全面完成年銷任務(wù)，在根本上保證工程款的跟進(jìn)。在營(yíng)銷形式上，應(yīng)完善團(tuán)購(gòu)、中心活動(dòng)推介、上門推介等方案，努力創(chuàng)造營(yíng)銷新模式，以形成自我營(yíng)銷特色。

4、合理運(yùn)用廣告形式，塑造品牌擴(kuò)大營(yíng)銷

新的一年，公司在20xx年的基礎(chǔ)上，將進(jìn)一步擴(kuò)大廣告投入。其目的一是塑造XX品牌，二是擴(kuò)大樓盤(pán)營(yíng)銷。廣告宣傳、營(yíng)銷策劃方面，XX應(yīng)在廣告類種、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、效果評(píng)估、周期計(jì)劃、設(shè)計(jì)新穎、版面創(chuàng)意、色調(diào)處理等方面下功夫，避免版面雷同、無(wú)效重復(fù)、設(shè)計(jì)呆板、缺乏創(chuàng)意等現(xiàn)象的產(chǎn)生。

5、努力培養(yǎng)營(yíng)銷隊(duì)伍，逐步完善激勵(lì)機(jī)制

策劃代理公司的置業(yè)顧問(wèn)以及公司營(yíng)銷部的營(yíng)銷人員，是一個(gè)有機(jī)的合作群體。新的一年，公司將充分運(yùn)用此部分資源。策劃代理公司首先應(yīng)抓好營(yíng)銷人員基本知識(shí)培訓(xùn)工作，使?fàn)I銷人員成為一支能吃苦、有技巧、善推介的隊(duì)伍。其次是逐步完善營(yíng)銷激勵(lì)機(jī)制，在制度上確立營(yíng)銷獎(jiǎng)勵(lì)辦法，具體的獎(jiǎng)勵(lì)方案由營(yíng)銷部負(fù)責(zé)起草。

6、拓寬融資渠道，挖掘社會(huì)潛能

擬采取銀信融資、廠商融資、社會(huì)融資、國(guó)債融資、集團(tuán)融資等方式，拓寬融資渠道。通過(guò)讓股、擴(kuò)股等辦法擴(kuò)大資金流，以保證XX項(xiàng)目建設(shè)資金的及時(shí)到位。

(三)全面啟動(dòng)招商程序，注重成效開(kāi)展工作

招商工作是XX建成后運(yùn)營(yíng)的重要基礎(chǔ)。該工作開(kāi)展順利與否，也直接影響公司的樓盤(pán)銷售。因此，在新的一年，招商應(yīng)有計(jì)劃地、有針對(duì)性地、適時(shí)適量地開(kāi)展工作。

1、結(jié)合醫(yī)藥市場(chǎng)現(xiàn)狀，制訂可行的招商政策

按照公司與策劃代理公司所簽合同規(guī)定，XX應(yīng)于去年出臺(tái)《招商計(jì)劃書(shū)》及《招商手冊(cè)》，但目前該工作已經(jīng)滯后。公司要求，上述兩書(shū)在一季度由策劃代理公司編制出臺(tái)。為綜合醫(yī)藥市場(chǎng)情況，擬由招商部負(fù)責(zé)另行起草《招商辦法》要求招商部在元月份出初稿。

2、組建招商隊(duì)伍，良性循環(huán)運(yùn)作

從過(guò)去的一年招商工作得失分析，一個(gè)重要的原因是招商隊(duì)伍的缺失，人員不足。新的一年，招商隊(duì)伍在引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的同時(shí)，將配備符合素質(zhì)要求，敬業(yè)精神強(qiáng)、有開(kāi)拓能力的人員，以期招商工作進(jìn)入良性循環(huán)。

3、明確招商任務(wù)，打好運(yùn)營(yíng)基礎(chǔ)

XX項(xiàng)目一期工程擬在今年底建成，明年元月將投入運(yùn)營(yíng)。因而，廠家、總經(jīng)銷商、總代理商的入駐則是運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)。我們不能等米下鍋，而應(yīng)軍馬未到，糧草先行。今年招商入駐生產(chǎn)企業(yè)、總經(jīng)銷商、總代理商、醫(yī)藥商業(yè)代理機(jī)構(gòu)等任務(wù)為300家。由策劃代理公司與招商部共同承擔(dān)。

4、做好物流營(yíng)運(yùn)準(zhǔn)備，合理有效適時(shí)投入

醫(yī)藥物流不同于傳統(tǒng)醫(yī)藥商業(yè)，它要求醫(yī)藥物流企業(yè)不單在醫(yī)藥交易平臺(tái)的搭建、運(yùn)輸配送能力的提高、醫(yī)藥物流體系的配置上有別于傳統(tǒng)醫(yī)藥，更主要的是在信息功能的交換適時(shí)快捷方面完全實(shí)行電子化管理。因此，新的年度，公司將與市物流研究所進(jìn)行合作，簽訂合作協(xié)議并按合同協(xié)議履行職責(zé)。為使公司營(yíng)運(yùn)走向市場(chǎng)化，公司擬成立物流部，擬制定XX醫(yī)藥物流系統(tǒng)的營(yíng)運(yùn)方案，確定設(shè)施、設(shè)備構(gòu)成因素，運(yùn)營(yíng)流程、管理機(jī)制等。該工作在董事會(huì)的同意安排下進(jìn)行。

二、以品牌打造為長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，逐步完成兩個(gè)建立

XX品牌的打造是公司的戰(zhàn)略目標(biāo)之一?，F(xiàn)代品牌打造的成功必須依賴于企業(yè)的現(xiàn)代管理模式。新的一年，我們將在建立集團(tuán)公司、建立現(xiàn)代企業(yè)管理體系上下功夫，逐步把公司建成為大型的民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)。

1、注冊(cè)成立企業(yè)集團(tuán)，不斷擴(kuò)大公司規(guī)模

20xx年，公司在能滿足注冊(cè)資金要求的前提下，將注冊(cè)成立XX集團(tuán)公司。同時(shí)，將獨(dú)立注冊(cè)或變更所轄子公司名稱，即：XX有限公司(已成立)XX有限責(zé)任公司(待更名)XX物業(yè)管理有限公司(已成立)XX房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司(已成立)XX大酒店管理有限公司(待成立)XX集團(tuán)及所轄子公司籌建人員(均為兼職)和分設(shè)機(jī)構(gòu)情況如下：

①XX集團(tuán)：XX、XX、XX、X、財(cái)務(wù)總監(jiān)(待定)、XX集團(tuán)公司設(shè)：辦公室、人力資源部、財(cái)務(wù)部、企業(yè)管理部、企業(yè)策劃部、工程部

②XX醫(yī)藥有限公司：XX、XX、XX

③XX醫(yī)藥物流中心：XX、XX、XX

④XX房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司：XX、XX、XX

⑤XX物業(yè)管理有限公司：XX、XX、XX

⑥XX大酒店管理有限公司：XX、XX、其他人員待定

公司的設(shè)想是在集團(tuán)公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，各子公司實(shí)行獨(dú)立核算，獨(dú)立完成年利潤(rùn)指標(biāo)及其它相關(guān)指標(biāo)，在整體上提升集團(tuán)的競(jìng)爭(zhēng)力。

2、建立現(xiàn)代企業(yè)管理體系，推行工作標(biāo)準(zhǔn)到人到崗

現(xiàn)代企業(yè)的高效運(yùn)行，均來(lái)自于企業(yè)的高效管理。新的一年，公司將根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)范、條例等，制定本公司工作標(biāo)準(zhǔn)，并到人到崗。各項(xiàng)工作按標(biāo)準(zhǔn)程序行事，減少人為指揮，逐步形成XX特色的企業(yè)管理體系。同時(shí)，根據(jù)不同的工作崗位，制定崗位職責(zé)和工作流程，強(qiáng)化企業(yè)管理意識(shí)，最大化地提高企業(yè)管理水平，向管理要效益。

三、以XX發(fā)展為歷史契機(jī)，加快內(nèi)部三個(gè)調(diào)整

XX的發(fā)展是歷史的使命，也是市場(chǎng)的要求，我們應(yīng)順應(yīng)這一時(shí)代的需要，不斷完善自我，發(fā)展自我，調(diào)整機(jī)制，集聚內(nèi)功，合理發(fā)揮員工動(dòng)能，以使XX集團(tuán)傲立于醫(yī)藥之林。

1、人員調(diào)整

人員調(diào)整工作已經(jīng)鋪開(kāi)，公司遵循的原則是人盡其才，才盡其用。最大限度地發(fā)揮員工的創(chuàng)新能力，充分肯定員工的務(wù)實(shí)精神。

2、機(jī)構(gòu)調(diào)整

機(jī)構(gòu)調(diào)整目前主要指XX有限公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)的調(diào)整。目前設(shè)立的部門是：總經(jīng)理室、辦公室、工程部、營(yíng)銷部、招商部、財(cái)務(wù)部，即兩室四部。隨著XX項(xiàng)目進(jìn)入建設(shè)施工階段，擬增設(shè)人力資源部、物流部、企業(yè)策劃部等部門共同成為集團(tuán)公司的基礎(chǔ)。XX房地產(chǎn)、XX醫(yī)藥商業(yè)公司、XX物流中心、XX物業(yè)管理四個(gè)獨(dú)立法人公司進(jìn)入籌備期，明年正式獨(dú)立營(yíng)運(yùn)。使公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)成為功能要素齊全、分工合理的統(tǒng)一體。

3、例會(huì)制調(diào)整

20xx年實(shí)行的例會(huì)制，對(duì)階段性工作總結(jié)提高，對(duì)時(shí)段工作安排布置，起了良好的作用。新的一年，例會(huì)制在堅(jiān)持的同時(shí)，作好以下調(diào)整：

一是例會(huì)時(shí)間。在每星期六的上午進(jìn)行。

二是會(huì)議主持。每次例會(huì)除工作小結(jié)及工作布置外，確定一個(gè)工作主題，分別由分管該項(xiàng)工作的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師主持。

三是建立例會(huì)工作布置檢查制度，即前次會(huì)議布置的工作在規(guī)定完成的時(shí)段內(nèi)，落實(shí)部門應(yīng)匯報(bào)執(zhí)行情況，以利總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)方法，完善提高。

四是以能動(dòng)開(kāi)發(fā)員工潛能為前提，不斷充實(shí)企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)

XX的企業(yè)精神三生萬(wàn)物，以人為本;和合求實(shí)，科學(xué)求真決定了XX品牌的打造，XX集團(tuán)的建立，必須充實(shí)基礎(chǔ)工作、充實(shí)各類人才、充實(shí)企業(yè)文化、充實(shí)綜合素質(zhì)。新的一年，公司將在四個(gè)充實(shí)上扎扎實(shí)實(shí)開(kāi)展工作。

1、充實(shí)基礎(chǔ)工作，改善經(jīng)營(yíng)環(huán)境

公司所指充實(shí)基礎(chǔ)工作，主要是指各部門各崗位的工作要做到位，做得細(xì)微，做得符合工作標(biāo)準(zhǔn)。小事做細(xì)，細(xì)事做透。務(wù)實(shí)不求虛，務(wù)真不浮夸。規(guī)范行為，細(xì)致入微。通過(guò)做好基礎(chǔ)工作，改善內(nèi)部工作環(huán)境和外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境。該工作的主要標(biāo)準(zhǔn)，由辦公室制定的公司《工作手冊(cè)》確定，要求員工對(duì)照嚴(yán)格執(zhí)行。為對(duì)各部門基礎(chǔ)工作開(kāi)展的利弊得失實(shí)行有效監(jiān)督，公司在新的年度由辦公室承辦編制《XX工作動(dòng)態(tài)》，每半個(gè)月一期。

2、充實(shí)各類人才，改善員工結(jié)構(gòu)

企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，歸根結(jié)蒂是人才的競(jìng)爭(zhēng)。我們應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到，目前公司員工崗位適合率與現(xiàn)代標(biāo)準(zhǔn)對(duì)照是有距離的

20xx年，公司將根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需求，制定各類人員的招聘條件，并設(shè)置招聘流程，有目的地吸納愿意服務(wù)于XX的各類人才，并相應(yīng)建立XX專業(yè)人才庫(kù)，以滿足XX集團(tuán)公司各崗位的需要。

3、充實(shí)企業(yè)文化，改善人文精神

企業(yè)文化的厚實(shí)，同樣是競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的表現(xiàn)。新的一年，XX策劃代理公司在進(jìn)行營(yíng)銷策劃的同時(shí)，對(duì)于XX文化的宣傳等方面，亦應(yīng)有新的舉措。對(duì)外是XX品牌的需要，對(duì)內(nèi)是建立和諧企業(yè)的特定要求。因此，XX文化的形成、升華、揚(yáng)棄應(yīng)圍繞XX企業(yè)精神做文章，形成內(nèi)涵豐富的XX企業(yè)文化。

4、充實(shí)綜合素質(zhì)，提高業(yè)務(wù)技能

招商策劃書(shū)范文(篇四)一、活動(dòng)主題：

名稱：靚E之星

宣傳語(yǔ)：我行我秀，想秀就秀。

二、活動(dòng)單位：

三、活動(dòng)的目的：

四、可行性分析：

A、有利因素：

B、不利因素：

2、院校學(xué)生對(duì)這類活動(dòng)的熱衷程度，尚不得而知。

C、采取的措施：

4、比賽規(guī)則制訂應(yīng)該疏而密，留有一定的空子，允許參賽者人為制造選票，和各種炒作行為，當(dāng)然要給予一定限制條件，增加其炒作的成本，比如限定參與投票會(huì)員，發(fā)帖數(shù)量10個(gè)。但是必須盡最大努力防止偽造他人照片參與的現(xiàn)象，否則會(huì)對(duì)我們帶來(lái)非常不利的影響。

5、加大獎(jiǎng)牌的誘惑力，除了給予頭獎(jiǎng)一定的獎(jiǎng)金外，可以考慮與其簽約，做為我們的模特。

6、第二期活動(dòng)時(shí)，在院校散發(fā)傳單，張貼海報(bào)宣傳。

五、組織策劃：

3、參賽論壇管理：活動(dòng)期間、相應(yīng)版塊的管理。（2人）

5、校園宣傳品的制作及發(fā)放。（2人）

6、專題頁(yè)面制作。（1人）

7、參賽選手的照片拍攝工作。（1人）

8、照片的簡(jiǎn)單處理上傳。（1人）

六、協(xié)辦方的合作和回報(bào)。合作方式：

3、在桌面上放置活動(dòng)宣傳海報(bào)，同時(shí)把IE主頁(yè)設(shè)成論壇首頁(yè)。

七、賽程整體規(guī)劃：活動(dòng)安排兩期：

八、活動(dòng)細(xì)則：

活動(dòng)時(shí)間：7月10日-9月29日

參賽條件：性別不限，年齡不限

報(bào)名方式：論壇街頭寶貝版塊發(fā)布個(gè)人參賽報(bào)名帖一個(gè)。并附帶資料：參賽照片５－１０張、個(gè)人論壇ＩＤ、真實(shí)姓名、身高、體重、年齡、愛(ài)好、個(gè)人聯(lián)系方式、個(gè)人參賽感言。

參賽人數(shù)：不限

第一期：（）

報(bào)名時(shí)間：7月10日-7月31日（含31日）

評(píng)選時(shí)間：8月1日-8月15日

獎(jiǎng)品發(fā)放：8月20日前

第二期：（）

報(bào)名時(shí)間：8月20-9月10日（含10日）

評(píng)選時(shí)間：9月11日-9月25日

獎(jiǎng)品發(fā)放：9月29日前

評(píng)選方式：

1、報(bào)名截至后，我們將發(fā)布投票評(píng)選貼。

2、所有參賽選手有一次給自己投票的機(jī)會(huì)，可以在論壇街頭寶貝版面進(jìn)行拉票活動(dòng)，請(qǐng)注意“拉票貼”只可發(fā)布在街頭寶貝版面。

3、選票是以多選形式出現(xiàn)的，所以只要是自己喜歡的選手都可以為其投上一票。

4、評(píng)選截至后，評(píng)選結(jié)果按票數(shù)決定，得票最多的為伊衣亮點(diǎn)，2-5名為入圍獎(jiǎng)。

評(píng)選要求：

1、參加評(píng)選的個(gè)人照片必須是本人的真實(shí)照片，照片內(nèi)容必須是健康的，否則取消評(píng)選資格。

4、參賽選手所選用的參賽照片必須是看的清楚臉部或是整體，原則上不允許圖像處理軟件處理過(guò)的照片。

九、獎(jiǎng)勵(lì)辦法：

十、活動(dòng)預(yù)算：

招商策劃書(shū)范文(篇五)一、項(xiàng)目名稱

谷城漢江國(guó)家濕地公園開(kāi)發(fā)項(xiàng)目

二、項(xiàng)目背景

漢江國(guó)家濕地公園位于南水北調(diào)中線水源地湖北省谷城縣城關(guān)鎮(zhèn)，距縣府中心街2000米，與老街清明古建筑群、北辰新區(qū)相鄰。漢江流經(jīng)這里與其兩大支流南北二河交匯，形成河流濕地平方公里。規(guī)劃區(qū)東至漢江縣界，西至漢江二提，南至南河南岸，北至北河北岸。是千里漢江6省(市)、78縣（市）第一家，也是唯一一家國(guó)家級(jí)漢江濕地公園。漢江國(guó)家濕地公園生態(tài)環(huán)境優(yōu)美。公園被譽(yù)為亞洲多瑙河的漢江環(huán)繞，水草豐富，荷塘飄香，農(nóng)舍儼然，漁歌唱晚；文化底蘊(yùn)深厚。農(nóng)耕文明始祖神農(nóng)氏嘗植五谷?！跋扇斯哦伞?、“后湖夜月”千古傳頌，“濕地八景”妙趣橫生，與縣城明清古建筑群交相輝映，形成一幅山、水、鎮(zhèn)、村、林、田的巨幅畫(huà)卷；交通區(qū)位便捷。公園西偎道教圣地武當(dāng)山，南鄰原始森林神農(nóng)架，東接三國(guó)之都古隆中、福銀（漢十）高速、襄渝鐵路、武康復(fù)線穿境而過(guò)，襄陽(yáng)機(jī)場(chǎng)、武當(dāng)山機(jī)場(chǎng)僅有1小時(shí)車程。

三、項(xiàng)目?jī)?nèi)容

1、漢江文化展示區(qū)。規(guī)劃面積，突出“水”字，凸現(xiàn)漢江文化特質(zhì)。實(shí)施漢江五谷廣場(chǎng)、漢江博物館、漢江花木根雕園、漢江奇石館、濕地科普宣教園、濕地管理服務(wù)中心等項(xiàng)目建設(shè)。

2、神農(nóng)農(nóng)耕體現(xiàn)區(qū)。規(guī)劃面積，突出“谷”字，凸現(xiàn)“五谷之源”、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的特點(diǎn)。實(shí)施生態(tài)農(nóng)業(yè)、休閑農(nóng)業(yè)、旅游農(nóng)業(yè)、觀光農(nóng)業(yè)、有機(jī)農(nóng)業(yè)的種植科研、農(nóng)事體驗(yàn)等項(xiàng)目建設(shè)。

3、生態(tài)保育區(qū)。規(guī)劃面積，以保護(hù)恢復(fù)為要點(diǎn)，維護(hù)濕地生態(tài)系統(tǒng)完整性和生物多樣性，發(fā)揮濕地生態(tài)服務(wù)功能，供公眾游覽、休閑或進(jìn)行科教活動(dòng)為重點(diǎn)。實(shí)施退耕還濕、水體修復(fù)、植被改造、江河堤防改造、水質(zhì)凈化處理、水生養(yǎng)殖、動(dòng)植物園、觀鳥(niǎo)亭臺(tái)等項(xiàng)目建設(shè)。

4、濕地生境游賞區(qū)。規(guī)劃面積，突出濕地旅游特色，挖掘生態(tài)效益、人文景觀元素。實(shí)施濕地生境景觀修復(fù)、漢江流域特有植物恢復(fù)、鳥(niǎo)類棲息地修復(fù)，重現(xiàn)“仙人古渡”、“粉水澄清”、“后湖夜月”等濕地歷史文化景點(diǎn)和自然景觀。

5、養(yǎng)生休閑度假區(qū)。以漢江文化展示區(qū)、神農(nóng)農(nóng)耕體驗(yàn)區(qū)和濕地生境游賞區(qū)為依托，突出養(yǎng)生，建設(shè)休閑設(shè)施及場(chǎng)所。依托濕地中草藥種植和優(yōu)質(zhì)玫瑰園，建設(shè)種植加工基地和藥浴場(chǎng)館，實(shí)行藥療養(yǎng)生；依托萬(wàn)畝有機(jī)蔬菜種植和7個(gè)無(wú)公害蔬菜認(rèn)證品牌，建設(shè)高中低檔系列餐飲服務(wù)業(yè)，實(shí)行食補(bǔ)養(yǎng)生；依托國(guó)內(nèi)地表水質(zhì)最好的漢江水，建設(shè)游泳場(chǎng)館，實(shí)行水浴養(yǎng)生；依托廣闊的沙灘洲地，建設(shè)休閑會(huì)所、高爾夫訓(xùn)練場(chǎng)及健身房等體育場(chǎng)館，實(shí)行健體養(yǎng)身。

6、高檔商?。ㄉ虅?wù)）區(qū)。主要依托濕地公園及周邊8km2商用土地規(guī)劃開(kāi)發(fā)。具體包括：

①公園主入口至北河故道沿江區(qū)域，建設(shè)楚文化風(fēng)格的濱水商務(wù)區(qū)；

②公園以南、北辰大道以北至南河西岸區(qū)域，建設(shè)高檔商住區(qū)；

③公園以北、吳家營(yíng)至安家崗區(qū)域建設(shè)高檔商務(wù)區(qū)；

④公園以北、北河與漢江交匯的龔家河區(qū)域，建設(shè)高檔別墅區(qū)。

四、投資估算

按照國(guó)家林業(yè)局總體規(guī)劃要求，漢江國(guó)家濕地公園建設(shè)期為5年，計(jì)劃投資100億元。

五、合作方式

獨(dú)資或合資

六、聯(lián)系方式

漢江國(guó)家濕地公園管理委員會(huì)

電話：

聯(lián)系人：邱華振

余化濤

附件二

谷城子胥新城基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目

一、項(xiàng)目名稱

谷城子胥新城基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目

二、新城建設(shè)背景

建設(shè)子胥新城，一是為了發(fā)揮濱江的景觀資源優(yōu)勢(shì)，豐富湖北省“兩山一江”發(fā)展戰(zhàn)略的空間內(nèi)涵；二是為了發(fā)揮綜合交通條件突出的優(yōu)勢(shì)，凸顯谷城在“谷老丹”城鎮(zhèn)群中的突出帶動(dòng)作用；三是為了發(fā)揮用地條件優(yōu)越的優(yōu)勢(shì)，落實(shí)城市北拓的空間發(fā)展策略；四是充分發(fā)揮建設(shè)“國(guó)家可持續(xù)發(fā)展實(shí)驗(yàn)區(qū)”的政策優(yōu)勢(shì)，為全面實(shí)現(xiàn)“可持續(xù)”，尋找最佳的空間載體。

二、新城基本情況

1、新城區(qū)位與規(guī)模

子胥新城東臨漢江、西靠老宜高速、北望丹江口、南至漢十高速與谷城老城區(qū)相連，處于谷老丹金三角的中心。新城規(guī)劃總面積50平方公里，規(guī)劃建設(shè)用地21平方公里，人口規(guī)模約為12-15萬(wàn)人。

2、新城功能定位

憑借突出的交通區(qū)位條件及得天獨(dú)厚的濱江生態(tài)景觀資源，子胥新城將打造由高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)示范區(qū)、區(qū)域物流集散區(qū)、濱江生態(tài)居住區(qū)、漢江沿岸旅游發(fā)展區(qū)等構(gòu)成的綜合性城市新區(qū)，并以高新科技產(chǎn)業(yè)和物流產(chǎn)業(yè)為主導(dǎo)，形成集產(chǎn)業(yè)發(fā)展、休閑旅游、生態(tài)居住為一體，宜居、宜業(yè)、宜游的生態(tài)新城。

3、新城空間結(jié)構(gòu)

“一心三組團(tuán)”，即“一心”：行政服務(wù)中心，總面積平方公里。三組團(tuán)：高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)組團(tuán)，總面積平方公里；物流產(chǎn)業(yè)組團(tuán)，總面積平方公里；濱江生態(tài)居住及旅游組團(tuán)，總面積平方公里。

4、綜合交通系統(tǒng)規(guī)劃

（3）新建二座橋梁：漢江子胥大橋、王甫洲大橋；擴(kuò)建漢江光化大橋，強(qiáng)化與老河口及對(duì)外交通聯(lián)系；

（4）大力優(yōu)先發(fā)展公共交通，創(chuàng)建低碳節(jié)能環(huán)保的新城交通發(fā)展模式。

5、園林綠化系統(tǒng)與景觀規(guī)劃

招商策劃書(shū)范文(篇六)甲方(以下簡(jiǎn)稱甲方)：

乙方(以下簡(jiǎn)稱乙方)：

身份證號(hào)(乙方)：

甲、乙雙方本著平等互利、誠(chéng)實(shí)守信的原則，經(jīng)友好協(xié)商，就開(kāi)設(shè)特許加盟店事宜達(dá)成一致意見(jiàn)，并根據(jù)xxx有關(guān)法律、法規(guī)規(guī)定，自愿簽訂本策劃書(shū)。

第一條：授權(quán)說(shuō)明

1、甲方授權(quán)乙方在省/自治區(qū)/直轄市市區(qū)/縣享有經(jīng)營(yíng)品牌特許經(jīng)營(yíng)權(quán)。

2、經(jīng)營(yíng)形式為：□專賣店□商場(chǎng)專柜□店中店

3、經(jīng)營(yíng)期限：自年月日起至年月日止。經(jīng)營(yíng)期滿協(xié)議另簽，乙方享有優(yōu)先續(xù)簽權(quán)利。

4、甲方不授權(quán)所謂城市總代理或省級(jí)總代理，甲方實(shí)行城市單店授權(quán)。甲方有權(quán)在同城市授權(quán)若干個(gè)加盟店并負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)區(qū)域劃分。

第二條：策劃書(shū)雙方為獨(dú)立當(dāng)事人

1、策劃書(shū)雙方之間不存在任何投資代理、雇傭、承包關(guān)系。加盟店招收的員工不是甲方員工，甲方對(duì)其勞動(dòng)關(guān)系及員工行為不承擔(dān)任何責(zé)任。

2、乙方獨(dú)立經(jīng)營(yíng)并遵守國(guó)家法律法規(guī)，承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。經(jīng)營(yíng)模式按甲方規(guī)定之運(yùn)作。

3、加盟商領(lǐng)取合法的工商營(yíng)業(yè)執(zhí)照，稅務(wù)登記證等相關(guān)開(kāi)店材料。

4、乙方不得自稱為甲方的合伙人、分公司或子公司等。

5、不經(jīng)甲方書(shū)面同意，乙方不得與第三方簽訂任何可能約束甲方的策劃書(shū)。

第三條：商標(biāo)的使用

本策劃書(shū)所涉及的所有商標(biāo)、服務(wù)標(biāo)記及其相關(guān)的所有權(quán)均屬于甲方。

1、甲方承諾在本策劃書(shū)執(zhí)行期內(nèi)，甲方授予乙方特許專賣資格證書(shū)，維護(hù)特許經(jīng)營(yíng)權(quán)益;加盟店可以使用商標(biāo)、服務(wù)標(biāo)志及表達(dá)這些標(biāo)志的記號(hào)樣式的標(biāo)簽和招牌。

2、加盟商不得在店鋪以外使用本策劃書(shū)中甲方同意加盟店使用的商標(biāo)。

3、乙方不得在授權(quán)特許經(jīng)營(yíng)權(quán)的專賣店或?qū)９癯鍪鄯羌追缴a(chǎn)或代理的品牌產(chǎn)品。

5、在協(xié)議期內(nèi)甲方免費(fèi)向乙方提供使用商標(biāo)、服務(wù)標(biāo)記及表達(dá)這些標(biāo)志的記號(hào)樣式的標(biāo)簽和招牌;協(xié)議期滿乙方必須立即停止使用甲方的標(biāo)識(shí)并返還甲方的一切物品及相關(guān)文件，并不得再以甲方名義從事任何商業(yè)活動(dòng);

第四條：乙方獲得的在策劃書(shū)期內(nèi)指定區(qū)域經(jīng)銷權(quán)，并不意味著甲方商標(biāo)、品牌及聲譽(yù)等相關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的任何轉(zhuǎn)讓、許可，所有權(quán)歸甲方。

第五條：乙方在簽定協(xié)議三個(gè)月內(nèi)，不能按承諾時(shí)間開(kāi)設(shè)專賣店或進(jìn)入商場(chǎng)經(jīng)營(yíng)，甲方有權(quán)終止本協(xié)議。

第六條：商業(yè)秘密

1、有關(guān)本策劃書(shū)之所有條款，均為商業(yè)秘密，不得向任何第三方泄露，違者將降低優(yōu)惠條件直至停止其特許銷售權(quán)。

2、雙方的管理人員及銷售人員均有保守雙方相互提供和各種資料的義務(wù)，任何一方違反條約規(guī)定而給對(duì)方造成損失時(shí)，應(yīng)給予賠償。

3、雙方和各種約定及信息往來(lái)均需以函件的形式進(jìn)行。本策劃書(shū)中規(guī)定的函件形式包括信件、電報(bào)、傳真等書(shū)面形式，不包括電話、會(huì)談、口信等非書(shū)面形式。

第七條：履約保證金

1、乙方在簽定策劃書(shū)起七個(gè)工作日內(nèi)，必須向甲方交納保證金1萬(wàn)元(大寫(xiě)：壹萬(wàn)元整)，策劃書(shū)期滿后無(wú)息返還。

2、策劃書(shū)期內(nèi)乙方單方終止策劃書(shū)，保證金不予退還。如遇到不可抗力因素或乙方受到意外人身傷害無(wú)法繼續(xù)經(jīng)營(yíng)，甲方退還保證金。

第八條：經(jīng)營(yíng)管理

1、乙方首次要貨金額不能低于10萬(wàn)元(大寫(xiě)：拾萬(wàn)元整)，年進(jìn)貨額不低于萬(wàn)(大寫(xiě)：萬(wàn)元整)，任務(wù)額分解到月，乙方必須完成當(dāng)月進(jìn)貨額。

2、甲方按全國(guó)統(tǒng)一零售價(jià)折(不含稅)供貨，甲方任何形式的價(jià)格調(diào)整均以書(shū)面形式通知乙方。乙方按甲方建議的零售價(jià)格銷售。因各地區(qū)經(jīng)濟(jì)差異，經(jīng)甲方同意后，乙方可在零售價(jià)格上增、減10-20%。

3、加盟商收到貨品2日內(nèi)對(duì)所收到的貨品進(jìn)行核對(duì)，如有不符，立即書(shū)面通知甲方確認(rèn)，逾期視為收到無(wú)誤。

4、乙方如需要甲方開(kāi)具發(fā)票，乙方承擔(dān)稅金。

5、所有從甲方運(yùn)出的貨品，如產(chǎn)品、禮盒、道具、廣告品等運(yùn)費(fèi)均由乙方承擔(dān)，產(chǎn)品的交貨地在山西，乙方根據(jù)實(shí)際情況選擇自行提貨或委托甲方發(fā)貨方式;委托甲方發(fā)貨時(shí)由甲方統(tǒng)一包裝，如數(shù)配發(fā)，若在運(yùn)輸過(guò)程中和到達(dá)乙方出現(xiàn)遺失，甲方只提供協(xié)查義務(wù)。

第九條：結(jié)算方式

1、乙方可選擇付款方式：□銀行電匯□銀行匯票□支票□現(xiàn)金

2、結(jié)算采用先款后貨方式，乙方將定貨單和匯款憑證一同傳真到甲方，甲方財(cái)務(wù)部門確認(rèn)乙方所匯款到帳后，即安排發(fā)貨至乙方指定收貨地址，同時(shí)開(kāi)具帳單。

第十條：每月對(duì)帳制度及報(bào)表管理

雙方都認(rèn)識(shí)到確保往來(lái)帳目完整和清楚的重要性，故建立每月對(duì)帳制度：

1、為方便雙方財(cái)務(wù)結(jié)算，甲方在每月15日前將上月對(duì)帳單郵寄或傳真至乙方。

2、乙方承諾收到對(duì)帳單后三個(gè)工作日內(nèi)對(duì)帳完畢，并在對(duì)帳單首頁(yè)上蓋章或簽字，原件交由甲方銷售經(jīng)理或寄回。乙方自行復(fù)印存檔。

3、為更好地給予加盟商在銷售和管理上的支持與幫助，乙方在每月8日之前必須將上月《營(yíng)業(yè)月報(bào)表》傳真到公司總部，如有違反每次罰款200元人民幣，以甲方開(kāi)具的《罰款通知單》為準(zhǔn)。

第十一條：產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題

如甲方產(chǎn)品存在質(zhì)量等問(wèn)題，乙方應(yīng)在收到貨物后15天內(nèi)及時(shí)向甲方提交書(shū)面說(shuō)明，經(jīng)甲方查實(shí)后予以無(wú)條件退換，運(yùn)費(fèi)由甲方承擔(dān)。乙方在賣場(chǎng)陳列過(guò)程中出現(xiàn)的產(chǎn)品臟、破損、閃色等原因不算質(zhì)量問(wèn)題。甲方不予退貨。

第十二條：調(diào)換貨管理

1、乙方首批進(jìn)貨，甲方除特價(jià)外給予三個(gè)月內(nèi)100%調(diào)換。

2、乙方所有退貨的數(shù)量和品種以甲方實(shí)際清點(diǎn)為準(zhǔn)。

3、因乙方保管不善，使產(chǎn)品出現(xiàn)破損嚴(yán)重、水漬、包裝損壞等原因，甲方不退換貨。

4、甲方產(chǎn)品如存在質(zhì)量問(wèn)題，甲方將無(wú)條件給予退貨(退貨產(chǎn)生的費(fèi)用由甲方承擔(dān))。乙方必須20天內(nèi)退回。

5、加盟商調(diào)換貨品，必須事先傳真換貨清單給甲方，調(diào)換貨的比例不能超過(guò)年度總進(jìn)貨額的20%，得到甲方認(rèn)可后方可調(diào)換貨。沒(méi)有傳遞清單自行退貨，甲方不接收。

6、策劃書(shū)終止后，乙方貨品自行處理，甲方不予接收。

第十三條：乙方的權(quán)利和義務(wù)

1、乙方享有在區(qū)域內(nèi)發(fā)展分銷商的權(quán)利。必須符合甲方標(biāo)準(zhǔn)。

2、乙方享有對(duì)其經(jīng)銷的甲方產(chǎn)品在促銷方面的建議權(quán)。

3、乙方必須遵守甲方的價(jià)格并接受甲方的指導(dǎo)和監(jiān)督，不得以低于甲方出廠價(jià)的價(jià)格銷售。

4、乙方不得拋售甲方的產(chǎn)品沖擊市場(chǎng)，否則甲方有權(quán)立即取消乙方的經(jīng)銷權(quán)。

5、乙方有責(zé)任向甲方每月提供關(guān)于甲方產(chǎn)品的銷售走勢(shì)、庫(kù)存數(shù)量和結(jié)算資金等市場(chǎng)信息，以利于甲方廣告促銷活動(dòng)的安排和調(diào)整。

第十四條：甲方的權(quán)利和義務(wù)

1、為加強(qiáng)合作，甲方有權(quán)要求乙方定期提供與甲方產(chǎn)品有關(guān)的經(jīng)營(yíng)信息。負(fù)責(zé)解答消費(fèi)者的咨詢及處理相關(guān)售后服務(wù)工作。

2、確保向乙方提供符合國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的合格產(chǎn)品，包括有關(guān)的各類合格證件，以保證乙方銷售工作的正常開(kāi)展。

3、配合乙方地方性的廣告宣傳和各類促銷活動(dòng)的策劃及實(shí)施，以促進(jìn)產(chǎn)品在市場(chǎng)上的銷售。

第十五條：共同約定

1、乙方組織或參與各類促銷活動(dòng)，需取得甲方書(shū)面同意后方可實(shí)施，否則甲方不承擔(dān)與之有關(guān)的任何問(wèn)題。

2、無(wú)甲方專函通知或書(shū)面承諾，乙方有責(zé)任拒絕甲方任何人員以任何理由向乙方借支現(xiàn)金、要求乙方墊付各類費(fèi)用、領(lǐng)取樣品或調(diào)貨，由此產(chǎn)生的任何后果甲方概不負(fù)責(zé)。

第十六條：本策劃書(shū)的終止或解除

1、乙方運(yùn)營(yíng)操作必須符合甲方的《專賣店、專柜規(guī)定和管理?xiàng)l例》當(dāng)乙方未達(dá)到甲方之營(yíng)銷標(biāo)準(zhǔn)以及《專賣店、專柜規(guī)定和管理?xiàng)l例》之要求，或因違法經(jīng)營(yíng)被政府機(jī)關(guān)下令停業(yè)整頓、吊銷營(yíng)業(yè)執(zhí)照、經(jīng)營(yíng)所需的其它證明，或違反協(xié)議中任何一條，甲方有權(quán)單方面終止此協(xié)議。

2、加盟商多次違反本策劃書(shū)規(guī)定，且無(wú)改正誠(chéng)意。

3、對(duì)甲方做出的各項(xiàng)指示無(wú)動(dòng)于衷。

4、乙方在半年內(nèi)，不能完成甲方規(guī)定的進(jìn)貨量。

5、策劃書(shū)期滿。

6、如有不可抗力事件或非雙方所能預(yù)見(jiàn)、所能控制事件發(fā)生，導(dǎo)致本策劃書(shū)無(wú)法正常履行，發(fā)生變故的一方應(yīng)在第一時(shí)間通知對(duì)方，由雙方協(xié)商或終止策劃書(shū)或延長(zhǎng)履行策劃書(shū)。

第十七條：解除策劃書(shū)后，加盟商必須履行的義務(wù)

1、立即停止使用甲方的標(biāo)識(shí)及本策劃書(shū)所賦予的權(quán)利。

2、立即返還甲方配備的一切物品及有關(guān)文件。

3、策劃書(shū)終止后，乙方不得以任何借口繼續(xù)使用“XXXX”家紡品牌，或以“XXXX”家紡經(jīng)銷商名義從事任何商業(yè)活動(dòng)。

4、有關(guān)策劃書(shū)終止的其他事宜由雙方協(xié)商解決。

第十八條：本協(xié)議未盡事宜由雙方協(xié)商解決，若雙方在策劃書(shū)執(zhí)行過(guò)程中產(chǎn)生糾紛則按《策劃書(shū)法》，在甲方所在地仲裁機(jī)構(gòu)仲裁。

本協(xié)議經(jīng)甲乙雙方簽字生效，協(xié)議一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份，共同遵照?qǐng)?zhí)行。

附件：《加盟支持政策細(xì)則》

甲方：乙方：

簽章：簽章：

法人代表：法人代表：開(kāi)戶銀行：開(kāi)戶銀行：

帳號(hào)：帳號(hào)：簽署日期：年月日簽署日期：年月日

招商策劃書(shū)范文(篇七)一、招商策略

招商策略：立足濟(jì)寧、面向全省。

二、招商項(xiàng)目背景介紹

北歐風(fēng)情水上樂(lè)園是濟(jì)寧最大的水上游樂(lè)園世界。隸屬濟(jì)寧市北歐風(fēng)情渡假酒店，地處城區(qū)東南部，緊依北湖風(fēng)景區(qū)，位于濟(jì)鄒路與火炬路交匯處，交通便利，位置優(yōu)越。酒店占地240余畝，背依青山，面迎碧波，山水相間，風(fēng)光秀麗，風(fēng)景宜人。中西合璧、原木樓閣式的建筑與山、水、林相映成趣，展現(xiàn)出一幅中國(guó)水墨情調(diào)詮釋下的北歐重彩油畫(huà)，是休閑、渡假、旅游、觀光、娛樂(lè)的世外桃源。

設(shè)備最多最先進(jìn)的水上樂(lè)園，它一天的游客吞吐量為達(dá)到萬(wàn)人，它的目標(biāo)是在5年內(nèi)躋身全省水上公園前十名的行列。有多年水上樂(lè)園管理經(jīng)驗(yàn).北歐水上樂(lè)園占地3萬(wàn)平方米，由國(guó)際知名的**公司設(shè)計(jì)。園內(nèi)水處理系統(tǒng)引進(jìn)世界最先進(jìn)的臭氧水儲(chǔ)環(huán)處理系統(tǒng)，不僅能夠使水質(zhì)完全符合國(guó)家質(zhì)檢部門的要求，更能在完全不刺激眼睛和皮膚的情況下，消滅水中出現(xiàn)細(xì)菌的苗頭，使園內(nèi)用水變的更純凈，更安全。園內(nèi)所有水上游樂(lè)設(shè)備均由世界級(jí)水上設(shè)備公司設(shè)計(jì)及提供。游客坐、人造沙灘、涼亭、等富含北歐人文氣息，特別適合喜歡體驗(yàn)新鮮感受的游客;有水上過(guò)山車之稱的噴射滑道能帶給游客難以置信的滑行體驗(yàn)，非常適合喜歡挑戰(zhàn)刺激的年輕游客;另外還有目前水上樂(lè)園行業(yè)里最新的設(shè)計(jì)合家歡組合滑道，它是世界上首條運(yùn)用新型高技術(shù)設(shè)計(jì)的驚險(xiǎn)度極高的水上滑道，特別適合家人和朋友共同體驗(yàn)。水上樂(lè)園還擁有瘋狂游玩池項(xiàng)目，它是濟(jì)寧最大主題式的水上游玩區(qū)，有著各種不同的水滑道和玩水活動(dòng)提供不同年齡層的游客無(wú)窮的歡樂(lè);加上離心滑道和高速滑道等水上游樂(lè)設(shè)備，都非常適合喜歡跳戰(zhàn)刺激的年輕人，以及特別為兒童而設(shè)計(jì)的滑道及兒童戲水池等等。

水上樂(lè)園除了所有的硬件設(shè)備達(dá)到國(guó)際領(lǐng)先水平之外，為了更貼近廣州市民的需求，水上樂(lè)園的開(kāi)園時(shí)間會(huì)由上午一直持續(xù)到夜晚，使游客不僅能享受到白天的日光浴，也能在下班后與家人和朋友享受月光下的浪漫。此外，園區(qū)內(nèi)還可以欣賞到風(fēng)情表演，篝火晚宴、海鮮美食等讓你品嘗到各種美食小吃。

水上樂(lè)園內(nèi)的各項(xiàng)水上游樂(lè)設(shè)備既適合家人朋友游玩，也適合情侶共渡假日;最純凈的親水樂(lè)趣既能驅(qū)除城市壓力，消暑降溫，也能增進(jìn)人與人之間的感情，它將是市民在夏日里最佳的休閑選擇。

水處理、水質(zhì)化驗(yàn)

水上樂(lè)園引進(jìn)國(guó)際先進(jìn)的臭氧水循環(huán)處理系統(tǒng)，確保水質(zhì)符合標(biāo)準(zhǔn)，使園區(qū)內(nèi)的水不但具有無(wú)臭無(wú)味的顯著特定，而且在不傷害人體肌膚的前提下殺滅人體皮膚上的細(xì)菌，及時(shí)消滅水中細(xì)菌出現(xiàn)的苗頭。園內(nèi)每天按規(guī)定對(duì)每個(gè)設(shè)施水池定時(shí)抽樣檢查，并對(duì)外公布檢查結(jié)果，讓入園游客及時(shí)了解當(dāng)前水質(zhì)信息，以確保水質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。

專業(yè)水上急救

景觀設(shè)計(jì)和遮蔭結(jié)構(gòu)

水上樂(lè)園的景觀設(shè)計(jì)以亞熱帶的植物和花卉為主，形成一個(gè)自然和放松的環(huán)境給游客，園內(nèi)有很多遮蔭設(shè)施免費(fèi)為游客提供，讓游客在陽(yáng)光下得到最好的保護(hù)。

三、項(xiàng)目執(zhí)行人介紹(含經(jīng)歷、閱歷、學(xué)歷)

羅女士

四、項(xiàng)目?jī)?nèi)容簡(jiǎn)介

1.該項(xiàng)目所屬娛樂(lè)行業(yè)

2.此項(xiàng)批準(zhǔn)介紹

批準(zhǔn)機(jī)構(gòu)

批準(zhǔn)時(shí)間

文件編號(hào)

3.項(xiàng)目是否經(jīng)過(guò)專業(yè)機(jī)構(gòu)給予審核或評(píng)估。(含資產(chǎn)評(píng)估報(bào)告和銀行資信證明)

4.擴(kuò)建項(xiàng)目須簡(jiǎn)要勾畫(huà)單位近三年財(cái)務(wù)的年終報(bào)表

五、項(xiàng)目自有資產(chǎn)介紹(含地產(chǎn)、房產(chǎn)、設(shè)備、資金)

六、項(xiàng)目招商要求(投資形式：資金、設(shè)備、技術(shù)、管理、市場(chǎng))

1.資金形式招商付款方式

a.租金交納及優(yōu)惠政策有以下三種方式

1、一次性交納3年的租金。從第四年起租金遞增5%;第五年

租金遞增6%;第六年租金遞增7%;總體租金遞增比例不超過(guò)原租金水平的20%。

2、首期交納5年租金的30%，正式開(kāi)業(yè)前再交齊5年租金全款。從第六年起租金遞增5%;第七年遞增6%;第八年遞增7%;總體遞增比例不超過(guò)20%?？珊灦ㄗ饧s合同期為**年。

首期就一次性交納5年租金?？色@得6年實(shí)際使用權(quán)的優(yōu)惠政策。從第七年起租金遞增6%;第八年遞增7%，總體遞增比例不超過(guò)20%。除享受以上優(yōu)惠政策以外，還可以獲挑選一間商鋪位置的機(jī)會(huì)。

招商策劃書(shū)范文(篇八)第一章：公司宗旨

第二章：公司簡(jiǎn)介

Eguo和眾多知名廠家積極發(fā)展戰(zhàn)略合作，共同開(kāi)拓中國(guó)電子商務(wù)市場(chǎng)。Eguo的合作伙伴包括可口可樂(lè)，雀巢，西門子，高倫雅芙，曼秀雷頓等等。

263mall已經(jīng)擁有跨越多種行業(yè)的合作伙伴，其中包括美國(guó)寶潔公司、美國(guó)雅芳化妝品、德國(guó)貝塔斯曼媒體集團(tuán)有限公司等名列世界500強(qiáng)的跨國(guó)公司，還有國(guó)內(nèi)各傳統(tǒng)行業(yè)的巨頭，如中國(guó)對(duì)外演出公司、金象大藥房、恒昌電腦、香水店、家和莊興數(shù)字卡店等等。

第三章：項(xiàng)目介紹

一、平臺(tái)系統(tǒng)介紹:

二、項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì):

與各地合作商合作共建的商城平臺(tái)具有獨(dú)立與聯(lián)合兩種性質(zhì)。

招商引力和極高的廣告價(jià)值。E國(guó)公司擁有7年成功的電子商務(wù)運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)合作，能協(xié)助各地發(fā)展具有當(dāng)?shù)靥厣碾娮由虅?wù)。

第四章：招商原則

一、合作商條件

2.國(guó)內(nèi)知名品牌企業(yè)

滿足以上三個(gè)條件其中一條的國(guó)內(nèi)外正規(guī)企業(yè)均為我們的合作對(duì)象(對(duì)于特殊合作對(duì)象會(huì)做出相應(yīng)調(diào)整)。

為了保障合作商的利益，我們對(duì)各地合作商數(shù)量有嚴(yán)格的要求：百萬(wàn)人口以內(nèi)城市只選擇一家合作商，500萬(wàn)人口以內(nèi)選擇2-3家，500萬(wàn)人口以上不超過(guò)5家。

二、合作商享有的待遇

1.E國(guó)公司為合作商提供以下支持：

a.15萬(wàn)種商品的優(yōu)勢(shì)資源;

b.多家供貨商戶的支持，保證提供真實(shí)可靠的商品貨源;

c.遍布京津唐地區(qū)、長(zhǎng)江三角洲、珠江三角洲主要經(jīng)濟(jì)地區(qū)的物流體系，保證商品的流通;

d.及時(shí)更新的產(chǎn)品種類及數(shù)量，保證銷售的適時(shí)性;

e.提供真實(shí)詳盡的商品資料。

2.E國(guó)公司提供完全免費(fèi)的系統(tǒng)化培訓(xùn)服務(wù)，包括：

a.對(duì)于剛開(kāi)設(shè)電子商務(wù)的公司我們提供完善的學(xué)習(xí)軟件和教程;

b.對(duì)于所有合作商我們提供現(xiàn)場(chǎng)觀摩學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì);

c.采用平臺(tái)，為合作商提供模版化的電子商務(wù)平臺(tái)，簡(jiǎn)單易學(xué)，便于管理;d.先進(jìn)的電子商務(wù)理念作為指引，少走彎路。

3.合作中產(chǎn)生利潤(rùn)的方式多樣化，具體分成如下：

a.店鋪招商、廣告招商的分成

平臺(tái)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，合作雙方都有權(quán)針對(duì)商城進(jìn)行平臺(tái)店鋪招商和廣告招商，招商分成按二八分成。

b.商城銷售分成

在商城平臺(tái)中，合作雙方都有權(quán)銷售自己經(jīng)營(yíng)的商品，其商品銷售所得的利潤(rùn)，合作商和E國(guó)公司按五五分成。

c.其他地方平臺(tái)上的銷售

合作商自己代理經(jīng)營(yíng)的商品，也可以在E國(guó)公司的其他合作平臺(tái)上進(jìn)行銷售，但所銷售商品必須具有合作商當(dāng)?shù)靥厣?，不能因地域因素?cái)_亂另一地方平臺(tái)的價(jià)格。所銷售商品的利潤(rùn)，合作商和E國(guó)公司按四六分成。

三、合作商遵守的規(guī)則

1.合作商的合法性

a.煽動(dòng)抗拒、破壞憲法和法律、行政法規(guī)實(shí)施的;

b.煽動(dòng)顛覆國(guó)家xxx，推翻社會(huì)主義制度的;

c.煽動(dòng)xxx、破壞國(guó)家統(tǒng)一的;

d.煽動(dòng)民族仇恨、民族歧視，破壞民族團(tuán)結(jié)的;

e.捏造或者歪曲事實(shí)，散布謠言，擾亂社會(huì)秩序的;

f.宣揚(yáng)封建迷信、淫穢、色情、賭博、暴力、兇殺、恐怖、教唆犯罪的;

g.公然侮辱他人或者捏造事實(shí)誹謗他人的，或者進(jìn)行其他惡意攻擊的;

h.損害國(guó)家機(jī)關(guān)信譽(yù)的;

i.其他違反憲法和法律行政法規(guī)的;

2.招商對(duì)象的合法性

合作商在為商城平臺(tái)招商過(guò)程中，必須要求對(duì)方提供準(zhǔn)確有效證件，并保證其真實(shí)性，否則不能與其簽署招商合作協(xié)議。(有效證件附錄：營(yíng)業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、衛(wèi)生許可證、產(chǎn)品質(zhì)量合格證及質(zhì)檢報(bào)告、委托授權(quán)書(shū)、外資注冊(cè)證、簽約委托授權(quán)書(shū)等。進(jìn)口商品需有相關(guān)的關(guān)稅資料。)

招商策劃書(shū)范文(篇九)甲方：黑龍江宇大特種氣體科技開(kāi)發(fā)有限公司

乙方：

為發(fā)展區(qū)域經(jīng)濟(jì)、更有效地實(shí)施招商合作計(jì)劃，促進(jìn)我公司與的經(jīng)濟(jì)合作，甲、乙雙方經(jīng)充分協(xié)商，就甲乙雙方關(guān)于“特種氣體”項(xiàng)目合作事宜簽訂策劃書(shū)如下：

一、甲方責(zé)任與義務(wù)：

1、甲方負(fù)責(zé)向乙方提供投資環(huán)境、基本情況、優(yōu)惠政策等有關(guān)文字、圖片資料給乙方，并保證所提供資料的有效性。

2、負(fù)責(zé)向乙方及時(shí)提供最新的國(guó)家政策、國(guó)內(nèi)外信息、行業(yè)信息、企業(yè)信息，供乙方在合作過(guò)程中全面了解發(fā)展動(dòng)向。

3、承諾在乙方介紹的各項(xiàng)談判中，若涉及其他合作項(xiàng)目，也屬本協(xié)議管轄范圍，按本協(xié)議經(jīng)濟(jì)條款執(zhí)行。

4、甲方心須保守乙方提供的信息、資料的秘密，未經(jīng)乙方同意，不得向第三方擴(kuò)散和轉(zhuǎn)讓。

5、甲方負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)外方有關(guān)考察、咨詢、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)事宜，并保證使乙方能夠真正掌握各項(xiàng)合作技術(shù)。

二、乙方責(zé)任與義務(wù)：

1、乙方根據(jù)甲方提供的資料，應(yīng)及時(shí)完成雙方約定的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，應(yīng)將符合當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)特點(diǎn)的企業(yè)投資信息傳遞給甲方，并負(fù)責(zé)做好甲方與企業(yè)的溝通和協(xié)調(diào)工作。

2、應(yīng)充分利用與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)來(lái)往多、接觸直接等有利條件，積極介紹促成與各類相關(guān)企業(yè)的洽談合作。

3、根據(jù)行業(yè)、區(qū)域的生產(chǎn)與銷售分布，安排人員走訪客戶，聽(tīng)取各類地區(qū)人員的反饋建議。

4、邀請(qǐng)有意向企業(yè)和甲方負(fù)責(zé)人在當(dāng)?shù)剡M(jìn)行初步接觸，安排由甲方代表解答企業(yè)投資疑問(wèn)。

5、安排有意向企業(yè)到甲方駐地實(shí)地考察，對(duì)考察后企業(yè)進(jìn)行跟蹤落實(shí)。乙方可以組織在當(dāng)?shù)鼗蚣追剿诘嘏e辦對(duì)口項(xiàng)目洽談及簽約活動(dòng)。向甲方提供潛在客戶資源。

三、保密

1、甲、乙雙方相互保守對(duì)方的技術(shù)和商業(yè)秘密。

2、本策劃書(shū)項(xiàng)下的技術(shù)及商業(yè)秘密包括但不限于如下內(nèi)容：

3、甲、乙雙方各自持有的不為公眾所知悉、能為本方帶來(lái)經(jīng)濟(jì)利益、具有實(shí)用性并經(jīng)采取保密措施的技術(shù)信息和經(jīng)營(yíng)信息;

4、甲、乙雙方各自的客戶資料、營(yíng)銷方案等與各自經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、經(jīng)營(yíng)方式有關(guān)的資料和信息。

5、在本策劃書(shū)終止之后，各方在本策劃書(shū)項(xiàng)下的義務(wù)并不隨之終止，各方仍需遵守本策劃書(shū)之保密條款，履行其所承諾的保密義務(wù)，直到其他方同意其解除此項(xiàng)義務(wù)，或事實(shí)上不會(huì)因違反本策劃書(shū)的保密條款而給其他方造成任何形式的損害時(shí)為止。

四、經(jīng)濟(jì)條款：

1、甲方將自有的領(lǐng)先技術(shù)、資料和經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)提供給乙方，以使合作企業(yè)迅速成型。

2、甲、乙雙方按《公司法》規(guī)定的各類資產(chǎn)持股方式及持股比例，進(jìn)行注冊(cè)前的準(zhǔn)備工作。

3、雙方注冊(cè)須將資本金一次性足額注入合作公司指定賬戶，并不得抽逃。

4、本策劃書(shū)期限為_(kāi)_年，起始日期為：____年__月__日。

5、考察費(fèi)：乙方安排經(jīng)甲乙雙方圴認(rèn)可的投資客商赴實(shí)地考察，由甲方承擔(dān)禮節(jié)性接待費(fèi)用，其它費(fèi)用由乙方承擔(dān)。

五、違約責(zé)任

1、如果雙方不按照本策劃書(shū)的約定履行其義務(wù)，另一方有權(quán)無(wú)條件終止或解除本策劃書(shū)，并有權(quán)追究違約方的違約責(zé)任，由此產(chǎn)生的一切后果由違約方承擔(dān)。

2、各方如要求提前解除本策劃書(shū)，必須提前一個(gè)月以書(shū)面的形式通知對(duì)方，經(jīng)雙方商榷同意并分清責(zé)任、賠償損失后方可解除。

六、附則

1、不可抗力。策劃書(shū)簽訂后，策劃書(shū)雙方中任何一方，由于火災(zāi)、旱災(zāi)、臺(tái)風(fēng)、大雪、地震、戰(zhàn)爭(zhēng)和雙方認(rèn)同的其他不可抗力的事故而影響本策劃書(shū)履行時(shí)，可根據(jù)情況部分或全部免予承擔(dān)違約責(zé)任。

2、受事故影響的策劃書(shū)一方應(yīng)盡快將所發(fā)生的不可抗力事故情況以傳真通知策劃書(shū)另一方。3、本協(xié)議一式兩份，雙方各執(zhí)一份，一經(jīng)簽訂立即生效，若有爭(zhēng)議，雙方以友好協(xié)商的方式解決。

4、本策劃書(shū)未盡事宜，甲、乙雙方另立補(bǔ)充協(xié)議，視與本策劃書(shū)有同等法律效力。5、本協(xié)議為甲、乙雙方內(nèi)部協(xié)議，對(duì)外不能作為授權(quán)委托使用。

甲方(蓋章)：黑龍江宇大特種氣體科技開(kāi)發(fā)乙方(蓋章)：

有限公司

代表(簽字)代表(簽字)

招商策劃書(shū)范文(篇十)招商會(huì)首先要確定一個(gè)好的主題，然后擬定會(huì)議時(shí)間和地點(diǎn)。招商會(huì)是個(gè)系統(tǒng)工程，分會(huì)前、會(huì)中、會(huì)后三個(gè)階段，每個(gè)階段又分為許多步驟，環(huán)環(huán)相扣、緊密連接。所以需要整體團(tuán)隊(duì)具有高度的協(xié)作與執(zhí)行能力，才能使會(huì)議達(dá)到理想的目的。

主題：20xx年美容營(yíng)銷財(cái)富論壇峰會(huì)暨“xxx“產(chǎn)品招商會(huì)

宗旨:展示產(chǎn)品特點(diǎn)及企業(yè)實(shí)力，樹(shù)立經(jīng)銷商信心，促成潛在客戶簽單。程序及具體細(xì)節(jié)：

一、招商會(huì)議時(shí)間策略和地點(diǎn)策略

(1)時(shí)間策略：招商會(huì)議最好在星期天舉行，以方便客戶的參與。

(2)地點(diǎn)策略：選擇具有一定實(shí)力和條件的酒店會(huì)議大廳，會(huì)議大廳必須具備音響、音像功能、面積適中，地理位置要在交通繁華地。(例如人民大會(huì)堂)

二、招商人員及參會(huì)工作人員培訓(xùn)

首先對(duì)招商人員作一些必要的培訓(xùn)：

一個(gè)球隊(duì)想取得勝利，僅僅依靠球員的個(gè)人能力是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須進(jìn)行團(tuán)隊(duì)的磨合和訓(xùn)練。同樣，招商隊(duì)伍組建之后，也必須進(jìn)行培訓(xùn)。一方面，通過(guò)培訓(xùn)是團(tuán)隊(duì)了解企業(yè)的現(xiàn)狀、產(chǎn)品，了解招商策略和操作步驟，同時(shí)也是進(jìn)行磨合的過(guò)程。針對(duì)招商的培訓(xùn)主要有以下幾個(gè)方面：

a.企業(yè)及產(chǎn)品知識(shí)，以使團(tuán)隊(duì)成員對(duì)企業(yè)的現(xiàn)狀有清楚的認(rèn)識(shí)。

b.溝通技巧(如接聽(tīng)電話、接待語(yǔ)言、洽談技巧、儀表舉止等)，以培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員的職業(yè)感。

c.招商專業(yè)知識(shí)(招商流程、談判技巧、接聽(tīng)電話、注意事項(xiàng)等)

d.招商要旨(招商策略說(shuō)明及合同解讀等)

(1)招商人員必須對(duì)產(chǎn)品的各種特點(diǎn)如實(shí)掌握。

(3)招商人員必須對(duì)目前市場(chǎng)具有充分的了解，特別是自己目標(biāo)客戶所在地區(qū)市場(chǎng)要進(jìn)一步了解。

(4)招商人員必須具有一定的談判策略和能力。

三、會(huì)議邀請(qǐng)對(duì)象確定

主要分為新客戶、老客戶、媒體、政要4個(gè)部分

通過(guò)市場(chǎng)細(xì)分界定招商對(duì)象：通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查，在各省各個(gè)市區(qū)選擇三到四個(gè)具有實(shí)力的經(jīng)銷商，發(fā)出邀請(qǐng)函，最后在招商會(huì)上或以后確定一個(gè)具有實(shí)力的地市級(jí)加盟經(jīng)銷商。(邀請(qǐng)比較突出的老經(jīng)銷商作為代表參加，可以現(xiàn)場(chǎng)發(fā)言和帶動(dòng)會(huì)場(chǎng)氣氛。)

四、確定招商宣傳渠道

(一)通過(guò)在擬招商地區(qū)發(fā)行量大的媒體上發(fā)出產(chǎn)品招商廣告。

(二)通過(guò)短信平臺(tái)向具有一定實(shí)力的經(jīng)銷商發(fā)出招商信息，并予以跟蹤確定。

(三)通過(guò)公司營(yíng)銷人員，邀請(qǐng)主要準(zhǔn)客戶參加會(huì)議，設(shè)計(jì)具有超強(qiáng)殺傷力的邀請(qǐng)函。

五、合同策劃

對(duì)現(xiàn)場(chǎng)簽單的客戶我們要單獨(dú)會(huì)見(jiàn)，根據(jù)不同實(shí)力的經(jīng)銷商對(duì)招商合同做一定范圍內(nèi)的修改，提供一定的優(yōu)惠政策。

六、招商會(huì)細(xì)節(jié)安排

招商人員對(duì)具有針對(duì)性的重點(diǎn)客戶整個(gè)會(huì)議期間全程跟蹤服務(wù)。

(1)做好與會(huì)客戶的接待、住宿、飲食、返程等方面的工作

(2)營(yíng)造一個(gè)輕松愉快的招商會(huì)氛圍，同時(shí)讓前來(lái)參加招商的客戶從側(cè)面知道他們本地區(qū)有相同實(shí)力的經(jīng)銷商也要參與招商，激起經(jīng)銷商的競(jìng)爭(zhēng)心理。

(3)招商會(huì)上要有營(yíng)銷策劃人員、產(chǎn)品經(jīng)理對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)和產(chǎn)品做詳細(xì)的分析講解。可以由經(jīng)銷商現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)關(guān)于自己的市場(chǎng)前景和營(yíng)銷策略，營(yíng)銷策劃人員做現(xiàn)場(chǎng)解答，幫助經(jīng)銷商樹(shù)立經(jīng)銷信心。

(4)公司設(shè)計(jì)的產(chǎn)品手冊(cè)、招商手冊(cè)必須有招商人員親自發(fā)到與會(huì)經(jīng)銷商手中，并作登記。

(5)現(xiàn)場(chǎng)懸掛、擺放大量產(chǎn)品平面廣告(橫幅、易拉寶、宣傳單等)

(6)邀請(qǐng)已經(jīng)加盟的經(jīng)銷商，競(jìng)爭(zhēng)其他地區(qū)的經(jīng)銷權(quán)，這樣就對(duì)這個(gè)地區(qū)想經(jīng)銷而沒(méi)有經(jīng)銷的準(zhǔn)客戶產(chǎn)生強(qiáng)大的震撼和壓力，使他們看到這個(gè)市場(chǎng)的可操作性和利潤(rùn)空間，為了自己的市場(chǎng)不被別人占領(lǐng)，他們可能就會(huì)現(xiàn)場(chǎng)簽單。

(7)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)簽單的經(jīng)銷商予以更大幅度的價(jià)格優(yōu)惠和政策支持，此信息由主持人現(xiàn)場(chǎng)對(duì)與會(huì)經(jīng)銷商說(shuō)明，具體優(yōu)惠政策由招商人員單獨(dú)對(duì)簽單客戶說(shuō)明。

(8)會(huì)議結(jié)束后贈(zèng)送禮品。

七、會(huì)后跟單流程

(1)電話跟蹤回訪

(2)營(yíng)銷人員親自登門拜訪

八、招商會(huì)結(jié)束后做好善后工作

(1)安排好客戶的返程事宜

(2)總結(jié)此次招商會(huì)的得失

(3)對(duì)招商會(huì)所獲取的各種信息整理存檔

會(huì)議程序：

順序進(jìn)行內(nèi)容(演講)演講人時(shí)間安排

1致歡迎辭，介紹參會(huì)人員主持人5分鐘

2企業(yè)介紹(配合文字及vcd資料投影展示)企業(yè)負(fù)責(zé)人10-15分鐘

3產(chǎn)品介紹(配文字、圖片投影展示)產(chǎn)品經(jīng)理20-30分鐘

4營(yíng)銷模式、產(chǎn)品推廣方案介紹(文字、vcd及圖片投影展示)企業(yè)營(yíng)銷負(fù)責(zé)人或所合作的著名營(yíng)銷策劃公司負(fù)責(zé)人30分鐘

5合作方式及合同講解(配文字投影展示)企業(yè)銷售管理負(fù)責(zé)人15分鐘

6經(jīng)銷商及廣告商代表發(fā)言10分鐘

7產(chǎn)品展示及廣告宣傳、促銷活動(dòng)資料圖像、vcd展示主持人20分鐘

8簽約方式公布、問(wèn)題答疑公司幾位主要負(fù)責(zé)人2個(gè)小時(shí)

9簽約商務(wù)代表、營(yíng)銷負(fù)責(zé)人1天

具體時(shí)間安排：

：00-10：00來(lái)賓簽到(派發(fā)禮品)，參觀展示(人員陪同講解)。

：00-10：30領(lǐng)導(dǎo)講話

：30-11：00企業(yè)負(fù)責(zé)人講解。合作單位介紹(如醫(yī)院等)，

：00-11：20前期客戶代表談經(jīng)營(yíng)心得。消費(fèi)者代表談服務(wù)便利性;

：20-12：00簽單會(huì)儀式(可安排前期簽約者簽約)，工作人員宣讀簽約政策，營(yíng)造氣氛，促成簽約。

：00-1：30午餐，簽約客戶抽獎(jiǎng)

：30-3：00分組討論;

：00-5：00公司參觀，簽約。

九.費(fèi)用預(yù)算(以預(yù)計(jì)到會(huì)人計(jì)算)

1.場(chǎng)租費(fèi):

2.中餐(桌):

3.交通車:

4.空飄(2-6個(gè))

5.氣拱門(1個(gè))

6.花籃(6-8個(gè))

7.禮品(200份)

8.紅包:

9.攝影攝像

(張)

11.展板(2*3米)，6塊

12.易拉寶:10個(gè)

13.邀請(qǐng)函(份)

14.歌舞表演(?)

15.主持人

16.其它

整個(gè)會(huì)議過(guò)程要注意三個(gè)關(guān)鍵方面：

1、演講水準(zhǔn)。演講人衣著、氣質(zhì)、口才、內(nèi)容準(zhǔn)備都關(guān)系著效果，因此事先要進(jìn)行專業(yè)而系統(tǒng)的訓(xùn)練。因?yàn)檎猩虝?huì)議本身就是利用綜合展示企業(yè)的方式來(lái)吸引經(jīng)銷商合作的活動(dòng)，因此公司的經(jīng)理人員一定要努力具備可展示的素質(zhì)。

2、問(wèn)題答疑。因?yàn)闀?huì)議局面的控制能力最集中地體現(xiàn)在這里。在這里要注意任何問(wèn)題都不能逃避，不能用外交辭令，必須予以正面回答。為了較好地控制好會(huì)場(chǎng)局面，要做好如下幾個(gè)工作：

(1)“排雷”。參加招商會(huì)的經(jīng)銷商雖總體目標(biāo)趨向一致，但就單獨(dú)個(gè)體來(lái)說(shuō)心態(tài)較為復(fù)雜，目的、性格各不相同。對(duì)個(gè)別態(tài)度較為偏激的經(jīng)銷商要在事先判斷出，并安排溝通能力強(qiáng)的商務(wù)代表進(jìn)行專門有效的溝通、引導(dǎo);對(duì)競(jìng)爭(zhēng)廠家來(lái)人及惡意刁難者要進(jìn)行有效疏導(dǎo)。

(2)選擇合作態(tài)度較為積極的經(jīng)銷商作為意見(jiàn)領(lǐng)袖，主動(dòng)就經(jīng)銷商常規(guī)關(guān)心的問(wèn)題進(jìn)行提問(wèn)。避免會(huì)場(chǎng)的氣氛被消極的提問(wèn)及懷疑、不滿的情緒所控制。

(3)作為答疑人的公司主要負(fù)責(zé)人應(yīng)具有較強(qiáng)的親和力、人格魅力及較好的應(yīng)變能力，對(duì)經(jīng)銷商可能提出的問(wèn)題要準(zhǔn)備充分。

3.簽約：盡管經(jīng)銷商都是經(jīng)過(guò)理性分析來(lái)決定自己的選擇，但從眾心理在這里體現(xiàn)的仍很明顯。為了使會(huì)場(chǎng)的簽約洽談朝積極的方向走，要做好以下兩方面的工作：

(1)進(jìn)行有效，有目的的會(huì)前溝通，選出有條件，態(tài)度積極，合作傾向明確的經(jīng)銷商進(jìn)行事前確定，同時(shí)也聽(tīng)一下他們的建議和意見(jiàn)。

(2)在招商會(huì)上，由事先溝通確定的幾家態(tài)度積極的經(jīng)銷商首先帶頭簽約。

總之，招商會(huì)議是一種特別意義的營(yíng)銷公關(guān)工作，也是展示企業(yè)組織、控制管理、企業(yè)基本素質(zhì)的活動(dòng)，關(guān)系著企業(yè)整體招商活動(dòng)的成敗及下步營(yíng)銷運(yùn)做的順利展開(kāi)。因此組織要專業(yè)、細(xì)致、而周密。

招商策劃書(shū)范文(篇十一)一、項(xiàng)目概況

不夜城新加坡國(guó)際商業(yè)廣場(chǎng)項(xiàng)目處于四平鐵東核心地區(qū)，毗鄰鐵東區(qū)最大的市民廣場(chǎng)，占地42796㎡，總建筑面積近10萬(wàn)平方米，規(guī)劃設(shè)計(jì)為大型城市商業(yè)綜合體，集商業(yè)步行街、超市、院線、大型購(gòu)物商場(chǎng)、酒店、公寓、全室內(nèi)街區(qū)為一體的新型城市商業(yè)，是四平第一個(gè)集中型、全業(yè)態(tài)、采用全新商業(yè)管理模式的多功能城市級(jí)商業(yè)中心區(qū)。伴隨20xx年哈大高鐵站的落成及紫氣大道的同步建設(shè)，不夜城必將成為四平新的城市中心。

二、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)公司簡(jiǎn)介

四平三達(dá)生態(tài)城開(kāi)發(fā)有限公司屬于新加坡三達(dá)集團(tuán)的控股子公司。新加坡三達(dá)集團(tuán)由藍(lán)偉光博士于1996年創(chuàng)立，是國(guó)際知名的以膜技術(shù)開(kāi)發(fā)應(yīng)用為核心的高科技集團(tuán)公司，總部設(shè)于新加坡，集團(tuán)擁有新達(dá)科技、瑞豐生物和中嘉國(guó)際三家新加坡主板上市公司。

三、招商活動(dòng)承辦公司簡(jiǎn)介

載吉林省芭迪雅旅游龍卡金融旅游服務(wù)項(xiàng)目；旅游節(jié)慶活動(dòng)全案包裝、策劃及執(zhí)行。專注于我省旅游業(yè)傳播研究及開(kāi)發(fā)可行有效的傳播模式是芭迪雅的責(zé)任。

芭迪雅旅游文化傳播機(jī)構(gòu)以專業(yè)的營(yíng)銷創(chuàng)意策略能力、高質(zhì)的策劃執(zhí)行能力、系統(tǒng)的媒體整合能力為三大核心競(jìng)爭(zhēng)力。依托系統(tǒng)、優(yōu)化的營(yíng)銷平臺(tái)，以多種傳播形式將各類旅游、餐飲、娛樂(lè)品牌和信息以最佳的用戶體驗(yàn)方式完美呈現(xiàn)在消費(fèi)者面前，為客戶實(shí)現(xiàn)最大關(guān)注度和價(jià)值需求。

20xx年至20xx年吉林省芭迪雅廣告有限公司先后開(kāi)拓吉林市