月進(jìn)度工作計(jì)劃表

月進(jìn)度工作計(jì)劃表第1篇月進(jìn)度工作計(jì)劃表第1篇月小結(jié):半個(gè)多月來，在鄉(xiāng)計(jì)生辦主任的帶領(lǐng)下，我積極參加了鄉(xiāng)黨委、政府安排的在全鄉(xiāng)開展流動(dòng)人口計(jì)劃生育清查這一項(xiàng)中心工作。主要成績是：

1、在鄉(xiāng)計(jì)生辦主任的指導(dǎo)下，我運(yùn)用excel的強(qiáng)大功能成功的完成了全鄉(xiāng)流動(dòng)人口清理清查統(tǒng)計(jì)表的設(shè)制、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)收集、統(tǒng)計(jì)資料的分析和錄入電子表冊工作。改革了草廟鄉(xiāng)過去靠手工做流動(dòng)人口計(jì)生報(bào)表的落后現(xiàn)狀。

2、撰寫了流動(dòng)人口統(tǒng)計(jì)報(bào)表分析報(bào)告，并及時(shí)上報(bào)了縣計(jì)生局，受到縣計(jì)生局計(jì)統(tǒng)科的表揚(yáng)。

3、下鄉(xiāng)走訪了3名從四川地震災(zāi)區(qū)務(wù)工回鄉(xiāng)的流動(dòng)人口，了解他們在災(zāi)區(qū)受的損失情況，了解他們在生產(chǎn)、生活方面的困難和問題，整理后書面向鄉(xiāng)黨委、政府做了匯報(bào)，為鄉(xiāng)黨委、政府策劃捐贈(zèng)活動(dòng)提供了參考信息資料。

工作中存在的問題是：

1、對計(jì)劃生育業(yè)務(wù)工作不熟悉，對全鄉(xiāng)的基本情況也不熟悉，需要一定的時(shí)間進(jìn)行了解和熟悉。

2、理論知識(shí)要轉(zhuǎn)化為實(shí)際工作能力還需要不斷的在具體工作中進(jìn)行實(shí)踐鍛煉。

評(píng)價(jià):楊桐同志在鄉(xiāng)計(jì)生辦統(tǒng)計(jì)員崗位上實(shí)踐一來,尊敬領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志，思想健康,做人誠懇,做事認(rèn)真,工作負(fù)責(zé)。指導(dǎo)老師：陳先鋒2009年7月31日

實(shí)習(xí)崗位:洋縣草廟鄉(xiāng)計(jì)劃生育工作崗位2009年8月1日

月小結(jié):

8月8日，舉世注目的第二十九奧運(yùn)會(huì)在我國舉行。本月，鄉(xiāng)政府的中心工作是做好信訪對象的穩(wěn)控工作，維護(hù)全鄉(xiāng)的治安穩(wěn)定，為奧運(yùn)會(huì)順利平安召開做好社會(huì)穩(wěn)定工作。

分給我的任務(wù)是協(xié)助鄉(xiāng)計(jì)生辦主任做好讓訪對象馮金娥的思想工作。馮金娥是草廟鄉(xiāng)沙溪村九組村民，20多年前不愿做計(jì)劃生育絕育手術(shù)，當(dāng)時(shí)的工作組強(qiáng)行對其實(shí)施了絕育手。之后，馮金娥借故說自已做手術(shù)后身體病了為由多次赴京、赴省纏訪。

在縣計(jì)生局和鄉(xiāng)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，我們天天步行10多里山路下村進(jìn)戶與馮金娥座談。由于我們態(tài)度誠懇，工作耐心，在多次做思想工作后，馮金娥被感動(dòng)，答應(yīng)每月由鄉(xiāng)政府給其生活困難補(bǔ)助400元，她就不再上訪，并同政府簽訂了協(xié)議書。

評(píng)價(jià):

楊桐同志能以全心全意為人民服務(wù)的心態(tài)對待自已的實(shí)習(xí)崗位，工作中不僅能吃苦耐勞，而且能關(guān)心群眾疾苦，在群眾中樹立了良好的公仆形象。

指導(dǎo)老師：陳先鋒2009年8月31日

9月

實(shí)習(xí)崗位:洋縣草廟鄉(xiāng)計(jì)劃生育工作崗位2009年9月1日

本月小結(jié):

本月，鄉(xiāng)政府的中心工作是下村開展計(jì)生“三查”（查環(huán)、查孕、查?。Ｎ易鳛榈讲輳R鄉(xiāng)計(jì)生辦實(shí)習(xí)的一名學(xué)員被分到草廟鄉(xiāng)洛家村協(xié)助村上組織全體已婚育齡婦女參加“三查”工作。

洛家村有8個(gè)村民小組，265戶，總?cè)丝?368人，有已婚育齡婦女181人，其中外出打工的121人，在家60人。鄉(xiāng)上要求的在家的所有已婚育齡婦女全部要到村參加“三查”，外出打工的要每季度寄回“三查”證明。根據(jù)這一規(guī)定，我協(xié)助村黨支部書記兼村委會(huì)主任宋思敬同志根據(jù)鄉(xiāng)上的工作要求，分析了村里過去“三查”時(shí)存在的困難和問題，結(jié)合村上現(xiàn)在實(shí)際情況，制定了村、組干部及全體計(jì)生中心戶長人人參加“三查”工作的獎(jiǎng)罰制度，然后交村民大會(huì)討論通過，建立了《洛家村計(jì)劃生育村民自治章程》。全村的計(jì)生“三查”管理工作都要以這個(gè)章程規(guī)定辦事，制度面前人人平等。這一做法得到實(shí)施的結(jié)果是全村計(jì)生三查率從過去的76%提升到了96%,增張了二十個(gè)百分點(diǎn)。

評(píng)價(jià):楊桐同志不但工作認(rèn)真負(fù)責(zé),能吃苦,而且很有開拓創(chuàng)新精神。指導(dǎo)老師：陳先鋒2009年9月30日

10月

實(shí)習(xí)崗位:洋縣草廟鄉(xiāng)計(jì)劃生育工作崗位2009年10月1日

本月小結(jié):

本月分給我的工作任務(wù)是協(xié)助鄉(xiāng)計(jì)生辦統(tǒng)計(jì)干部做好全鄉(xiāng)計(jì)劃生育年報(bào)工作。通過本月工作主要有以下兩點(diǎn)收獲：

1、了解了人口與計(jì)劃生育統(tǒng)計(jì)時(shí)間期限不同于其它統(tǒng)計(jì)報(bào)表時(shí)限這一特點(diǎn)。一般報(bào)表的統(tǒng)計(jì)時(shí)限是公歷自然時(shí)間為統(tǒng)計(jì)時(shí)限,但根據(jù)國家統(tǒng)計(jì)部門的規(guī)定，人口與計(jì)劃生育統(tǒng)計(jì)年度期限是前一年的10月1日至當(dāng)年的9月30日。

2、了解了計(jì)生統(tǒng)計(jì)報(bào)表的邏輯性要求非常強(qiáng)。人口與計(jì)生工作統(tǒng)計(jì)表冊共有32份之多。要求每一個(gè)已婚育齡婦女的出生時(shí)間、身份證號(hào)碼、領(lǐng)取結(jié)婚時(shí)間、懷孕時(shí)間、生育小孩時(shí)間、落實(shí)措施時(shí)間、年齡組歸類等都不能登記錯(cuò)、更不能統(tǒng)計(jì)錯(cuò)。如果統(tǒng)計(jì)范圍內(nèi)有一個(gè)人的項(xiàng)目出了差錯(cuò)，育齡婦女管理系統(tǒng)（即wis系統(tǒng)）都無法生成新的報(bào)表出來。因此，人口與計(jì)生工作的每一項(xiàng)日常登記表冊都要正確無誤才能保證統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作的順利進(jìn)行。

評(píng)價(jià)：

楊桐同志善于研究和發(fā)現(xiàn)工作要點(diǎn)的特點(diǎn)值得鼓勵(lì)。指導(dǎo)老師：陳先鋒2009年10月31日

11月

實(shí)習(xí)崗位:洋縣草廟鄉(xiāng)計(jì)劃生育工作崗位2009年11月1日

本月小結(jié):本月，分給我的任務(wù)是協(xié)助鄉(xiāng)計(jì)生辦主任完成年度計(jì)生統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告。通過這項(xiàng)工作，我有以下幾點(diǎn)體會(huì)：

一、要寫出一份有價(jià)值的分析報(bào)告，真是不容易。面對一份份光是數(shù)字的報(bào)表，要從中理出它所反映的現(xiàn)狀和問題，非熟悉專業(yè)人員是無法完成的。

二、要寫出一份年度計(jì)生統(tǒng)計(jì)報(bào)表，需要做的準(zhǔn)備工作很多。比如先要統(tǒng)計(jì)計(jì)算出這個(gè)鄉(xiāng)的出生人口數(shù)，人口出生率，人口自然增長數(shù)、人口自然增長率，人口死亡數(shù)及死亡率，落實(shí)各類節(jié)育避孕措施人數(shù)及節(jié)育措施及時(shí)率，育齡婦女人數(shù)，已婚育齡婦女人數(shù)，零孩、一孩、二孩、多孩婦女人數(shù)，每一季度參加三查人數(shù)及三查率，領(lǐng)取獨(dú)生子女父母光榮證人數(shù)，亨受國家獎(jiǎng)扶人數(shù)，參加合作醫(yī)療人數(shù),領(lǐng)取獨(dú)生子女保健費(fèi)人數(shù)，放棄二孩生育指標(biāo)人數(shù)，使用避孕藥具人數(shù)，藥具應(yīng)用率和有效率，還要統(tǒng)計(jì)出參加計(jì)生“三查”婦女人數(shù)，計(jì)算三查率，宣傳品發(fā)放數(shù)和進(jìn)村入戶率，獨(dú)男戶、獨(dú)女戶、雙女育戶，雙女絕育戶，參加計(jì)生保健人數(shù)，參加合作醫(yī)療人數(shù)，另外還要登記統(tǒng)計(jì)出計(jì)劃生育示范戶，貧困戶，幫扶戶等等資料。共2頁,當(dāng)前第1頁1

評(píng)價(jià)：楊桐同志在實(shí)習(xí)崗位上做到了干一行鉆研一行的敬業(yè)精神值得學(xué)習(xí)和發(fā)揚(yáng)。指導(dǎo)老師：陳先鋒2009年11月30日

12月

實(shí)習(xí)崗位:洋縣草廟鄉(xiāng)計(jì)劃生育工作崗位2009年12月1日

本月小結(jié):

本月的工作是協(xié)助鄉(xiāng)計(jì)生辦主作完成了三個(gè)計(jì)生工作總結(jié)：

一、完成了草廟鄉(xiāng)計(jì)生辦工作總結(jié)；

二、完成了草廟鄉(xiāng)計(jì)生協(xié)會(huì)工作總結(jié)；

三、完成了草廟鄉(xiāng)計(jì)生服務(wù)站工作總結(jié)。

同時(shí),通過運(yùn)用word系統(tǒng)寫這些較大的總結(jié)材料,使我進(jìn)一步實(shí)踐了word系統(tǒng)在辦公實(shí)踐中的強(qiáng)大優(yōu)點(diǎn)，比如反復(fù)修改文稿的便捷，滿足多樣排版的需求，等等。

評(píng)價(jià)：

楊桐同志能堅(jiān)守實(shí)習(xí)崗位，謙虛勤奮，知難而進(jìn),能按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)業(yè)務(wù)。

指導(dǎo)老師：陳先鋒

2009年12月31日

實(shí)習(xí)崗位:洋縣草廟鄉(xiāng)計(jì)劃生育工作崗位2009年1月1日

本月小結(jié):

本月的工作任務(wù)是協(xié)助鄉(xiāng)計(jì)生辦主任擬定2009年度計(jì)生工作表彰方案,制定2009年草廟鄉(xiāng)計(jì)劃生育工作計(jì)劃。主要做了以下幾項(xiàng)工作:

一、起抄了草廟鄉(xiāng)黨委、政府關(guān)于表彰2009年度計(jì)劃生育工作先進(jìn)集體和個(gè)人的方案及實(shí)施細(xì)則；

二、草擬了草廟鄉(xiāng)黨委、政府關(guān)于加強(qiáng)2009年計(jì)劃生育宣傳教育工作的通知；

三、草擬了草廟鄉(xiāng)黨委、政府關(guān)于繼續(xù)做好計(jì)生獎(jiǎng)扶摸底申報(bào)工作的通知；

四、草擬了草廟鄉(xiāng)計(jì)生辦關(guān)于加強(qiáng)計(jì)劃生育信息化建設(shè)，鄉(xiāng)計(jì)生辦再購置兩臺(tái)電腦用于建立全員人口電子信息庫的報(bào)告；

五、提出了進(jìn)一步加強(qiáng)流動(dòng)人口登記管理服務(wù)工作，鞏固全市流動(dòng)人口計(jì)生管理先進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)稱號(hào)的工作思路；

六、提出了全面加強(qiáng)計(jì)劃生育村民自治工作，鞏固全市計(jì)劃生育村民自治先進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)稱號(hào)，創(chuàng)建省級(jí)計(jì)劃生育村民自治先進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的工作思路。

指導(dǎo)老師：楊桐同志在工作崗位上勤觀察，勤思考，勤記錄，勤奮上進(jìn)，很快從一個(gè)“外行”變成了“內(nèi)行”,值得其他計(jì)生干部學(xué)習(xí)。指導(dǎo)老師：陳先鋒2009年1月31日

畢業(yè)實(shí)習(xí)總結(jié)

根據(jù)實(shí)習(xí)大綱、實(shí)習(xí)指導(dǎo)書和實(shí)習(xí)計(jì)劃要求，自已在陜西省洋縣草廟鄉(xiāng)人民政府計(jì)劃生育辦公室實(shí)習(xí)，在鄉(xiāng)計(jì)生辦主任的指導(dǎo)下，經(jīng)過在鄉(xiāng)鎮(zhèn)計(jì)劃生育干部崗位7個(gè)月的實(shí)習(xí)工作，使自己所學(xué)理論第一次真正聯(lián)系到實(shí)際運(yùn)用當(dāng)中。這一個(gè)環(huán)節(jié)，不僅開闊了我們的視野，豐富了我的知識(shí)結(jié)構(gòu)和人生閱歷，還培養(yǎng)了自己樹立良好的職業(yè)素質(zhì)與團(tuán)隊(duì)合作的精神。通過實(shí)習(xí)實(shí)踐，為提高我分析問題和解決問題能力，為將來就業(yè)和發(fā)展奠定了基礎(chǔ)?；仡欉@一段實(shí)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)，主要總結(jié)為以下幾點(diǎn):

一、主動(dòng)爭取領(lǐng)導(dǎo)是做好工作的關(guān)鍵。

在實(shí)踐中我體會(huì)到，做好各項(xiàng)行政工作的前提條件是要爭取領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，否則工作就很難開展。從2009年7月15日進(jìn)入到洋縣草廟鄉(xiāng)人民政府計(jì)劃生育辦公室實(shí)踐工作以來，我把交給自己的每一項(xiàng)工作任務(wù)及自己的措施想法首先向領(lǐng)導(dǎo)做好匯報(bào)，在領(lǐng)導(dǎo)重視和支持下，工作就比較順利。所以，我認(rèn)為主動(dòng)爭取領(lǐng)導(dǎo)是做好工作的關(guān)鍵。

二、樹立良好的思想觀念是指導(dǎo)實(shí)踐的重要前提。

實(shí)習(xí)實(shí)踐中，我樹立了積極向上的思想觀念，用最低的心態(tài)，最高的目標(biāo)，最誠實(shí)的心態(tài)，最勤奮的工作態(tài)度，認(rèn)真對待每一次領(lǐng)導(dǎo)交給我的任務(wù)。不管是計(jì)劃生育工作崗位上的事還是鄉(xiāng)政府其它工作崗位上的工作，只要能擠出時(shí)間，我都愿意認(rèn)真的去落實(shí)。通過在不同的工作崗位上工作，我接觸到了很多自己專業(yè)理論上學(xué)習(xí)不到的知識(shí)。比如行政禮儀接待，鄉(xiāng)鎮(zhèn)人事管理、婦科知識(shí)、民政救濟(jì)、社會(huì)治安、財(cái)政管理、土地管理、文教衛(wèi)生管理、新農(nóng)村建設(shè)、公路交通管理，鄉(xiāng)鎮(zhèn)人武工作，鄉(xiāng)鎮(zhèn)紀(jì)檢工作，鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨建，鄉(xiāng)鎮(zhèn)林業(yè)站工作等等。在有限的實(shí)習(xí)時(shí)間內(nèi)能接觸到這些工作內(nèi)容主要是自己樹立了積極向上的思想觀念，從而抓住了每一個(gè)實(shí)習(xí)了解的機(jī)遇。

三、遵守紀(jì)律，嚴(yán)格要求自己是做好實(shí)習(xí)實(shí)踐的保證。

參加實(shí)習(xí)實(shí)踐的這幾個(gè)月里，自已能嚴(yán)格遵守鄉(xiāng)政府的紀(jì)律制度，上班期間從沒有發(fā)生過遲到早退現(xiàn)象。對于鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)安排的每一項(xiàng)工作都按照國家的規(guī)定程序辦理，為群眾辦好事實(shí)事時(shí)，沒有接受過任何群眾的禮物，為公排憂解難時(shí)，沒有向領(lǐng)導(dǎo)提出任何額外要求，在領(lǐng)導(dǎo)和群眾中贏得了良好的口碑。

四、加強(qiáng)橫向?qū)W習(xí)，擴(kuò)寬了專業(yè)知識(shí)面。

在計(jì)劃生育生育工作崗位上實(shí)習(xí)實(shí)踐，不僅能運(yùn)用到wordexcelpowerpoinfrontpage等等電子政務(wù)方面的基本工具以及復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)、數(shù)碼相機(jī)等現(xiàn)代化辦公設(shè)備，還學(xué)習(xí)了育齡婦女管理軟件系統(tǒng)(wis)、全員人口信息化管理系統(tǒng)以及流動(dòng)人口管理集成工作平臺(tái)系統(tǒng)()。同時(shí)還要學(xué)習(xí)了解了許多計(jì)劃生育工作專業(yè)知識(shí)。這些知識(shí)的了解都是自己加強(qiáng)橫向?qū)W習(xí)的結(jié)果。

五、加強(qiáng)學(xué)習(xí)實(shí)踐，提高自身素質(zhì)。

通過7個(gè)月的實(shí)踐，這不僅是自已所學(xué)理論在實(shí)踐中得到了檢驗(yàn)，更重要的是它對豐富自身閱歷、提高自身素質(zhì)起到了十分重的作用。

通過實(shí)習(xí)實(shí)踐，我感受到要應(yīng)對社會(huì)方方面面的需求，僅靠自已所學(xué)到的專業(yè)化知識(shí)那確實(shí)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。特別是要適應(yīng)發(fā)展社會(huì)的需求，必須樹立終生學(xué)習(xí)和實(shí)踐的理念，真正做到活到老，學(xué)到老。要不斷的加強(qiáng)學(xué)習(xí)實(shí)踐，從而提高自身素質(zhì)。

學(xué)生簽名：

月進(jìn)度工作計(jì)劃表第2篇一、7天之內(nèi)了解工廠生產(chǎn)的產(chǎn)品。

包括它的外觀，質(zhì)地，特性，優(yōu)點(diǎn)，缺點(diǎn)，用途。雖然跟單文員不屬于工程技術(shù)人員，似乎不需要對產(chǎn)品有更多的了解。其實(shí)不然。首先，在與客戶溝通時(shí)，如果你對產(chǎn)品只一知半解，那么客戶對你的信任度會(huì)大打折扣，甚至?xí)岩赡愕墓ぷ髂芰?。?dāng)客戶向你咨詢時(shí)，你也只能支支吾吾，或者老是去向技術(shù)人員打聽，客戶不可能放心的把訂單交給你去做。也沒有任何優(yōu)勢吸引客戶向你下單。

跟單人員的雖然不是官，但是他的門禁權(quán)限卻很廣，他可以進(jìn)出多個(gè)部門，這就給我們學(xué)習(xí)新產(chǎn)品提供了便利的渠道，只要你不怕苦，不怕累，勤下車間，不恥下問，沒有學(xué)不會(huì)的東西。紡粘無紡布，熔噴無紡布等，相信很快會(huì)被我熟知并熟練的運(yùn)用。

二、在最短的時(shí)間內(nèi)弄懂生產(chǎn)過程及工藝。

剛開始，一般人會(huì)認(rèn)為跟單文員只需知道生產(chǎn)訂單的進(jìn)度就可以了，好像白領(lǐng)一樣，坐在辦公室，打著電話，發(fā)著email就可以掌控一切。

一個(gè)優(yōu)秀的跟單人員，會(huì)非常熟悉產(chǎn)品的工藝流程，生產(chǎn)一定數(shù)量的產(chǎn)品所需要的生產(chǎn)時(shí)間。會(huì)親自進(jìn)車間察看大貨的進(jìn)度。當(dāng)積累經(jīng)驗(yàn)久了，無論是工藝還是貨期你都可以直接回復(fù)客戶。

三、熟悉各部門的工作流程，按照公司的規(guī)定來辦事。

每一個(gè)公司都有自己的工作模式。如果每個(gè)人都按照自己的流程來進(jìn)行工作，那么將會(huì)導(dǎo)致公司秩序的混亂，各個(gè)部門的工作也會(huì)受阻。嚴(yán)重的會(huì)導(dǎo)致公司蒙受經(jīng)濟(jì)及名譽(yù)上的損失。比如說，公司規(guī)定收到客戶訂單需要經(jīng)理部門簽名確定。有一天，跟單員張三收到編號(hào)為a-001產(chǎn)品的訂單，當(dāng)時(shí)經(jīng)理部門正在討論產(chǎn)品調(diào)價(jià)的問題。下面的文員還沒得到具體的通知。這時(shí)，張三，直接將訂單發(fā)給生產(chǎn)線，催促生產(chǎn)。

沒有給經(jīng)理確認(rèn)，而此時(shí)，a-001的產(chǎn)品因?yàn)樵牧蠞q價(jià)的問題需要漲價(jià)。但大貨已經(jīng)在生產(chǎn)了，張三跟客戶多次協(xié)商價(jià)格都調(diào)不上來。如果這時(shí)停止生產(chǎn)，那么那些半成品都會(huì)變?yōu)閺U品。如果讓大貨完成而不運(yùn)送給客戶，那你就違了約，且失去了信譽(yù)。最后只能虧本賣給了客戶。這樣就直接造成了公司虧損。

四、了解貨物的運(yùn)輸。

出國的貨物一般通過船和飛機(jī)，國內(nèi)的貨物通過公司安排汽車或者安排物流公司運(yùn)送。在訂單完成之前，跟單文員要認(rèn)真選擇運(yùn)輸公司，并考察他的信譽(yù)度，是否有能力運(yùn)送此批貨物。欣龍公司貨物的運(yùn)送主要通過物流來完成，我會(huì)盡快熟悉這些物流公司。經(jīng)常與物流工作人員溝通，保證貨物安全準(zhǔn)時(shí)到達(dá)目的地。

五、熟悉了解客戶。對于客戶的訂購產(chǎn)品的習(xí)性要有足夠的了解。

當(dāng)出現(xiàn)異常情況時(shí)，可以做出果斷的處理。比如說，客戶訂購的產(chǎn)品，在外觀或者包裝上有一點(diǎn)微小的瑕疵，新來的跟單員可能會(huì)請示上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或者跟客戶協(xié)商是否能接受這種不達(dá)標(biāo)的產(chǎn)品，如果是一位老跟單員，可以自己做出判斷。不必勞煩他人。

六、正確對待客戶服務(wù)。

跟單文員實(shí)際上是公司和客戶之間的一個(gè)窗口。首先，你是公司的雇員，你得對公司絕對忠誠，事事站在公司立場上，為公司著想。在客戶那邊，你必須堅(jiān)持^v^客戶是上帝^v^的原則。要讓客戶感覺到他是客戶，正在享受星級(jí)的服務(wù)。客戶不會(huì)理會(huì)公司其他部門是怎么運(yùn)作，也不想知道更多，他只會(huì)與你聯(lián)系，了解他的訂單，了解他的貨期。所以要做一個(gè)明亮清晰的窗口，要看清事實(shí)，冷靜處理。我記得在東莞工作期間有一位同事，她總是盲目的滿足客戶的一切要求，從來不敢說^v^no^v^，根據(jù)工廠實(shí)際生產(chǎn)情況，訂單的貨期根本不能按照客戶的時(shí)間交貨，這位同事會(huì)說^v^ok^v^。

后來只好安排訂單外包出去，結(jié)果貨期和質(zhì)量都達(dá)不到要求。有時(shí)，客戶給她一個(gè)新開發(fā)項(xiàng)目，所有人都曉得這個(gè)產(chǎn)品以我們現(xiàn)在的工藝無法完成，可這位同事總說：noproblem!一個(gè)新項(xiàng)目來來去去搞了兩三個(gè)月，既浪費(fèi)了時(shí)間，又得罪了客戶，最后又丟給客戶自己去找其它廠商。這時(shí)客戶時(shí)常打電話抱怨公司的服務(wù)不好，銷售人員不好。慢慢的這位客戶的訂單越來越少，最后換了供應(yīng)商。

月進(jìn)度工作計(jì)劃表第3篇計(jì)劃是實(shí)施執(zhí)法檢查工作預(yù)先擬定的行動(dòng)指南。其目的就是避免工作的盲目性和隨意性，它不僅是確保依法執(zhí)法和規(guī)范執(zhí)法的基礎(chǔ)，也是提高執(zhí)法監(jiān)察效率，加強(qiáng)自身建設(shè)的有效途徑。制定具有較強(qiáng)的目的性和可操作性的檢查計(jì)劃，有利于加大執(zhí)法監(jiān)察力度，切實(shí)提高執(zhí)法監(jiān)察水平，確保執(zhí)法工作的有序開展。

二、突出重點(diǎn)，科學(xué)制定執(zhí)法檢查工作計(jì)劃

編制執(zhí)法檢查計(jì)劃，分為年度檢查計(jì)劃、月檢查計(jì)劃及專項(xiàng)整治工作計(jì)劃。年度檢查計(jì)劃制定要根據(jù)各單位實(shí)際情況，科學(xué)制定檢查計(jì)劃，應(yīng)本著先主后次、先急后緩的原則確定工作重點(diǎn)，明確檢查的頻率。各單位首先要明確監(jiān)管的行業(yè)、重點(diǎn)企業(yè)和一般企業(yè)，要有重點(diǎn)企業(yè)和一般企業(yè)的簡明情況表。一般企業(yè)的檢查每年應(yīng)不少于2次，重點(diǎn)企業(yè)每季度應(yīng)不少于2次，重點(diǎn)危險(xiǎn)源和重大事故隱患以及重點(diǎn)部位要隨時(shí)進(jìn)行檢查。計(jì)劃制定后應(yīng)告知相關(guān)單位以便搞好工作協(xié)調(diào)與配合。檢查計(jì)劃要區(qū)分年度計(jì)劃和月度工作計(jì)劃，檢查內(nèi)容需包括檢查次數(shù)、重點(diǎn)地區(qū)、場所和部位、參檢人員等，要細(xì)排到月、到旬、到周、到具體企業(yè)，首先安排每月必須進(jìn)行檢查的企業(yè)，然后圍繞全年工作計(jì)劃（含重大節(jié)日和重大活動(dòng)期間工作），統(tǒng)籌安排每月需要檢查的企業(yè)。每月工作計(jì)劃如檢查總結(jié)、隱患檔案要統(tǒng)一裝訂成冊，以備督查和年度考核。

月進(jìn)度工作計(jì)劃表第4篇在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下，本著“多溝通、多協(xié)調(diào)、積極主動(dòng)、創(chuàng)造性地開展工作”的思想，現(xiàn)在講接下來的工作計(jì)劃如下，具體的內(nèi)容為：

一、招賢納士、聚集人才。

產(chǎn)品研發(fā)靠人，銷售靠人，管理靠人，生產(chǎn)靠人，服務(wù)靠人，公司的發(fā)展，一切都離不開人。為公司招募人才，是綜合部的重心工作。針對公司當(dāng)前情況，深入各部進(jìn)行人才需求調(diào)研，向外及時(shí)發(fā)布招聘需求信息，合理組織人才招聘，規(guī)范人才招聘過程控制程序，嚴(yán)把人才入口關(guān)，為公司招收合格人才。今年的任務(wù)是滿足公司本年度的工作需求，100%完成招聘計(jì)劃。

二、主動(dòng)培訓(xùn)、儲(chǔ)備人才。

社會(huì)在發(fā)展，科技在發(fā)展，公司在發(fā)展，人才也需要發(fā)展，才能滿足公司發(fā)展的需求。在我們這種以科技技術(shù)為導(dǎo)向的企業(yè)，不能把員工完全看作公司成本，而要看作公司資源，要通過主動(dòng)培訓(xùn)，有效開發(fā)資源，提升企業(yè)競爭力。

通過建設(shè)和完善培訓(xùn)體系，來規(guī)范培訓(xùn)過程控制程序，提高培訓(xùn)效果，合理組織，有效推進(jìn)，為公司培養(yǎng)德才兼?zhèn)涞娜瞬?，為公司長遠(yuǎn)發(fā)展做好人才儲(chǔ)備。多年來，這項(xiàng)工作均無明顯成績，隨著公司的發(fā)展，今年在此項(xiàng)工作上要實(shí)現(xiàn)突破，要完成培訓(xùn)體系的建立，制定好本年度的培訓(xùn)計(jì)劃，穩(wěn)步推動(dòng)計(jì)劃的實(shí)施，通過培訓(xùn)評(píng)估手段，衡量培訓(xùn)效果，力求挖掘員工綜合潛力，為公司創(chuàng)造更大價(jià)值。

三、加強(qiáng)制度建設(shè)、推進(jìn)管理制度化。

企業(yè)中經(jīng)常出現(xiàn)很多人和事難以評(píng)價(jià)，很多問題不知如何處理，這些現(xiàn)象的存在，誕生了獨(dú)立的一門學(xué)科——管理學(xué)。企業(yè)的規(guī)模越大，管理的重要性就越發(fā)明顯，為了提高產(chǎn)品品質(zhì)，就有了質(zhì)量管理體系，為了提高日常工作效率和效果，就有了行政管理體系，為了提高員工素質(zhì)與工作能力，也就有了人力資源管理。

月進(jìn)度工作計(jì)劃表第5篇20xx年是公司發(fā)展的關(guān)鍵一年，也是財(cái)務(wù)工作適應(yīng)新形勢、促進(jìn)新發(fā)展的關(guān)鍵一年，我們根據(jù)集團(tuán)公司、股份公司和板塊的整體部署，結(jié)合公司的發(fā)展戰(zhàn)略，提出了20xx年工作思路，即：^v^以集團(tuán)公司、股份公司財(cái)務(wù)工作部署為導(dǎo)向，緊緊圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略，切實(shí)履行各級(jí)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)和財(cái)務(wù)隊(duì)伍的職責(zé)，狠抓財(cái)務(wù)現(xiàn)場管理和信息化建設(shè)，確保財(cái)務(wù)安全，進(jìn)一步提高核算質(zhì)量，努力建設(shè)高素質(zhì)財(cái)務(wù)隊(duì)伍，促進(jìn)財(cái)務(wù)工作的和諧、健康發(fā)展，追求卓越業(yè)績，為實(shí)現(xiàn)公司效益化努力奮斗。^v^概括起來講為^v^六抓^v^、^v^兩創(chuàng)^v^。

一是抓財(cái)務(wù)現(xiàn)場安全：大力加強(qiáng)資金資產(chǎn)的現(xiàn)場管理力度，運(yùn)用稽查、清算、預(yù)案和考核等多種手段，逐步實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)安全到現(xiàn)場安全再到本質(zhì)安全的轉(zhuǎn)變，同時(shí)通過進(jìn)一步加大內(nèi)控執(zhí)行力度，實(shí)現(xiàn)人、財(cái)、物和管理的安全。

抓核算：要依托財(cái)務(wù)系統(tǒng)上線的契機(jī)，繼續(xù)修訂和完善費(fèi)用核算手冊等各項(xiàng)規(guī)章制度，進(jìn)一步規(guī)范會(huì)計(jì)核算、明確統(tǒng)一非油業(yè)務(wù)、融資租賃等特殊事項(xiàng)處理的方式方法，加強(qiáng)稽核力度，嚴(yán)肅執(zhí)行新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律，規(guī)避會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。

抓隊(duì)伍：重點(diǎn)要加強(qiáng)庫、站兩個(gè)層面財(cái)務(wù)隊(duì)伍的培養(yǎng)，運(yùn)用技能培訓(xùn)、職業(yè)規(guī)劃、晉級(jí)制度、職業(yè)道德教育機(jī)制和幫扶共建等多種手段，不斷提高基層隊(duì)伍的凝聚力和執(zhí)行力。同時(shí)要加強(qiáng)總會(huì)計(jì)師工作能力和職業(yè)操守的培養(yǎng)，促進(jìn)總會(huì)計(jì)師綜合素質(zhì)的提高。

抓發(fā)展：未來兩至三年，財(cái)務(wù)工作要全面實(shí)現(xiàn)責(zé)權(quán)明晰、管理統(tǒng)一、運(yùn)行高效、執(zhí)行有序和環(huán)境和諧的目標(biāo)，要求我們從現(xiàn)在起必須做好規(guī)劃，為未來財(cái)務(wù)工作的和諧、健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。首先，要積極推進(jìn)財(cái)務(wù)^v^三統(tǒng)一^v^建設(shè)，實(shí)現(xiàn)組織、制度和流程的統(tǒng)一;其次，要優(yōu)化財(cái)務(wù)環(huán)境，對上要與集團(tuán)公司、股份公司和板塊建立良好的溝通機(jī)制，對內(nèi)要全力以赴為相關(guān)部門提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，對下要確保受控運(yùn)行、令行禁止，對外要與銀行、稅務(wù)和財(cái)政等職能部門建立長期穩(wěn)定、和諧的工作關(guān)系;另外要根據(jù)公司整體戰(zhàn)略的變化適時(shí)調(diào)整發(fā)展思路，實(shí)現(xiàn)與公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

抓責(zé)任：要充分履行財(cái)務(wù)工作^v^監(jiān)督、反映、服務(wù)^v^三種職能，明確各級(jí)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)維護(hù)資金安全、確保本級(jí)機(jī)構(gòu)平穩(wěn)運(yùn)行的職責(zé)，引導(dǎo)財(cái)務(wù)人員樹立大局意識(shí)、發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)、提高執(zhí)行力，切實(shí)肩負(fù)起應(yīng)盡的義務(wù)，承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。

創(chuàng)效益：首先要從直接效益出發(fā)，做好資金的運(yùn)行管理和成本費(fèi)用的監(jiān)控，著力于降低財(cái)務(wù)費(fèi)用等各項(xiàng)可控費(fèi)用;其次，要從確保預(yù)算的受控運(yùn)行入手，加強(qiáng)分析和監(jiān)控，做好量、本、利的測算，為相關(guān)部門的決策提供支持，創(chuàng)造間接的管理效益。

創(chuàng)業(yè)績：公司財(cái)務(wù)工作、財(cái)務(wù)組織和財(cái)務(wù)人員要在集團(tuán)、股份和板塊繼續(xù)保持先進(jìn)水平，要加強(qiáng)對前沿理論的研究，并將成果及時(shí)轉(zhuǎn)化為實(shí)踐，力爭在定額和資金管理等前沿領(lǐng)域?yàn)殇N售系統(tǒng)做出突出貢獻(xiàn)，使公司財(cái)務(wù)管理水平同比能有大的進(jìn)步。

201x年我將根據(jù)公司整體戰(zhàn)略部署，帶領(lǐng)全體財(cái)務(wù)人員，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績，開拓進(jìn)取，以嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的工作要求，扎扎實(shí)實(shí)做好各項(xiàng)工作，為公司的發(fā)展作出新貢獻(xiàn)。

月進(jìn)度工作計(jì)劃表第6篇一、日工作流程:

1、9:00-12:00

（1）審核出納提交的，前一天的《銷售日報(bào)表》、《貨幣資金日報(bào)表》、收付款單據(jù)，簽字確認(rèn)后，《貨幣資金日報(bào)表》返還給出納，把《銷售日報(bào)表》連同收付款單據(jù)交給會(huì)計(jì)，作賬務(wù)處理。

（2）從業(yè)務(wù)處理模塊的“經(jīng)營歷程”，查看前一天的賬務(wù)處理情況，若有異常，詢問相關(guān)人員，了解原因，及時(shí)處理。

（3）審核各類付款單據(jù)，出具《付款傳票》。

2、13:00-18:00

（1）根據(jù)需要，在涉稅系統(tǒng)里進(jìn)行，進(jìn)貨單、銷售單、費(fèi)用單據(jù)錄入、開發(fā)票等操作。

（2）審核各類付款單據(jù)，出具《付款傳票》。

（3）查看各類明細(xì)賬，重點(diǎn)是客戶、供應(yīng)商往來帳，關(guān)注其往來情況。

①客戶：發(fā)貨、回款以及返利、運(yùn)費(fèi)、維修費(fèi)結(jié)算等情況；

②供應(yīng)商：付款、收貨以及各種返利情況，如有需要，及時(shí)查閱相關(guān)返利政策。

二、月工作計(jì)劃

1、1-3日

（1）盤點(diǎn)出納現(xiàn)金及銀行存款等錢物，審核《貨幣資金旬報(bào)表》，經(jīng)確認(rèn)無誤簽字后，返還給出納，上傳總公司財(cái)務(wù)。

（2）審核往來會(huì)計(jì)作出的“資金占用費(fèi)”、“行管費(fèi)”。

（3）出具相關(guān)報(bào)表，上報(bào)總公司：財(cái)務(wù)報(bào)表說明、利潤表、資產(chǎn)負(fù)債表、商品流通費(fèi)用表、補(bǔ)充資料表、部門費(fèi)用表、其他應(yīng)收款明細(xì)表、應(yīng)收賬款明細(xì)表、其他應(yīng)付款明細(xì)表、應(yīng)付賬款明細(xì)表、財(cái)務(wù)主管月工作檢查表、資產(chǎn)及負(fù)債清查盤點(diǎn)確認(rèn)表、商品銷售情況完成對比表、商品銷售大類完成對比表、有問題商品處理表。

2、4-10日，

（1）處理涉稅事務(wù)，納稅申報(bào)，及時(shí)把繳款書交給出納，辦理稅款交付。

（2）審核往來帳會(huì)計(jì)已核對完畢的供應(yīng)商往來對賬單，若有差異，指導(dǎo)其作相應(yīng)調(diào)整。

1、11日

盤點(diǎn)出納現(xiàn)金及銀行存款等錢物，審核《貨幣資金旬報(bào)表》，經(jīng)確認(rèn)無誤簽字后，返還給出納，上傳總公司財(cái)務(wù)。

2、11-16日

（1）審核往來帳會(huì)計(jì)已核對完畢的供應(yīng)商往來對賬單，若有差異，指導(dǎo)其作相應(yīng)調(diào)整。

（2）審核工資表，作出“付款傳票”，并督促出納扣減員工欠款。

3、17-20日

審核往來帳會(huì)計(jì)作出的客戶機(jī)、配件盤點(diǎn)表，若有差異，詢問其原因，并指導(dǎo)其作相應(yīng)處理。

4、21日

盤點(diǎn)出納現(xiàn)金及銀行存款等錢物，審核《貨幣資金旬報(bào)表》，經(jīng)確認(rèn)無誤簽字后，返還給出納，上傳總公司財(cái)務(wù)。

5、21-29日

（1）審核進(jìn)銷存會(huì)計(jì)作出的外運(yùn)庫盤點(diǎn)表，若有差異，詢問原因，指導(dǎo)其作相應(yīng)的調(diào)整。

（2）對應(yīng)收賬款進(jìn)行信用額度及賬期管理，對零星應(yīng)收款進(jìn)行核銷；對月度和季度給予客戶的返利政策進(jìn)行核對和監(jiān)督。

6、30日

（1）做好月末結(jié)賬前的準(zhǔn)備。

（2）作出本月工作總結(jié)和下月工作計(jì)劃。

月進(jìn)度工作計(jì)劃表第7篇一、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，明確課程目標(biāo)

1、每兩周集體學(xué)習(xí)物理新課程標(biāo)準(zhǔn)，把握新課程精神實(shí)質(zhì)，全方位、多面、多角度解讀新課程理念，交流觀點(diǎn)，提高對新課程的理解和應(yīng)用水平。

2、選的理論書有：《__》等。從而帶動(dòng)更高專業(yè)水平的教學(xué)工作。

3、明確新課程三維目標(biāo)的依據(jù)和意義，牢牢把握“以學(xué)生發(fā)展為中心，以科學(xué)探究為基礎(chǔ)”兩條教學(xué)主線。

二、發(fā)揮準(zhǔn)備作用，理清教學(xué)思路

1、定期學(xué)術(shù)分析。隨著新學(xué)期教學(xué)的進(jìn)展，學(xué)生在接受新知識(shí)的過程中必然會(huì)出現(xiàn)各種問題;從多角度、多方向、多層次發(fā)現(xiàn)學(xué)生的問題，作為教學(xué)工作和教學(xué)設(shè)計(jì)的依據(jù)，及時(shí)解決。

2、理清教學(xué)思路。教學(xué)的“大思路”是指對初中物理教材的概念、體例、內(nèi)容和編排體系的理解。教學(xué)中的“中間思維方式”是指確定每章的重點(diǎn)、難點(diǎn)和重點(diǎn)，以及如何讓學(xué)生建立自己的知識(shí)。教學(xué)的“小思路”是指如何準(zhǔn)確定位每一節(jié)的教學(xué)目標(biāo)，突出重點(diǎn)，突破難點(diǎn)，進(jìn)行合理的教學(xué)設(shè)計(jì)。思路清晰，教與學(xué)都會(huì)輕松;避免暈倒顯擺。

三、開發(fā)利用教材，拓展教學(xué)資源

1、教材的開發(fā)和利用。不能教條化教材，可以對教學(xué)目標(biāo)和內(nèi)容進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。新教材必須進(jìn)行個(gè)性化解讀，逐步形成目標(biāo)明確、場景切入、理解方法、過程理解、應(yīng)用遷移的教學(xué)套路。

2、拓展教學(xué)資源。教材作為教與學(xué)的載體，并不是的載體。你可以搜尋不同的教材版本、在線資源和相關(guān)資源，尤其是在創(chuàng)設(shè)情景和介紹概念方面，進(jìn)行比較和選擇。

四、構(gòu)建教學(xué)設(shè)計(jì)，展示教學(xué)風(fēng)格

1、建構(gòu)教學(xué)設(shè)計(jì)。新學(xué)期一定要從靜態(tài)的教學(xué)設(shè)計(jì)過渡到動(dòng)態(tài)的教學(xué)設(shè)計(jì)，把學(xué)生的課堂生成作為教學(xué)資源的補(bǔ)充，避免不分班級(jí)，不分學(xué)生，按計(jì)劃教學(xué)。

2、學(xué)習(xí)有固定的章節(jié);沒有固定的教學(xué)方法。通過定期教學(xué)、公開課、講座或教學(xué)競賽，根據(jù)教師的素質(zhì)，展現(xiàn)自己的教學(xué)風(fēng)格，公平、公開、公正地評(píng)價(jià)教師。

五、發(fā)揮多媒體作用，注重物理實(shí)驗(yàn)

1、發(fā)揮多媒體的作用。我們學(xué)校有五個(gè)多媒體教室，估計(jì)每個(gè)老師能上__節(jié)多媒體課。要求選擇和改編課件。

2、注重物理實(shí)驗(yàn)。

(1)多媒體播放與動(dòng)手實(shí)驗(yàn)相結(jié)合;

(2)準(zhǔn)備兩套以上實(shí)驗(yàn)設(shè)備，供學(xué)生探索。

六、合理安排進(jìn)度，及時(shí)反饋調(diào)整情況

1、合理安排進(jìn)度。

2、及時(shí)反饋和調(diào)整;教學(xué)的調(diào)整是基于教學(xué)對象的反饋。可以從課堂提問、課后交流、實(shí)驗(yàn)操作、批改作業(yè)和單元測試、同伴交流等方面了解學(xué)習(xí)情況;從“雙基”出發(fā)，從專業(yè)的角度出發(fā)，消除了學(xué)生的思維“焦點(diǎn)”，要求學(xué)生在作業(yè)上改正某些部分，寫出各種解決方案。

3、為優(yōu)秀而訓(xùn)練，為不足而幫助。制定創(chuàng)先爭優(yōu)、錯(cuò)補(bǔ)的培訓(xùn)計(jì)劃，設(shè)定目標(biāo)、指標(biāo)、題目、時(shí)間、地點(diǎn)，長期跟蹤，嚴(yán)格檢查。

月進(jìn)度工作計(jì)劃表第8篇20__年，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，在銷售工作方面，我堅(jiān)持：重點(diǎn)維持現(xiàn)有市場，抓住機(jī)遇，開發(fā)潛在客戶，注重銷售細(xì)節(jié)，強(qiáng)化服務(wù)，逐步增加市場份額，并積極爭取成功完成銷售任務(wù)。

第一，銷售目標(biāo)：

至20__年12月31日，銷售部實(shí)現(xiàn)在江蘇地區(qū)的銷售任務(wù)3000萬元，銷售目標(biāo)5000萬元(詳20__年的銷售時(shí)間表附后);。

第二，計(jì)劃擬定：

1，年初擬定《年度銷售總體工作計(jì)劃》;

2，年底制訂《年度銷售工作總結(jié)》;

3，年初制定《每月銷售的時(shí)間表》和《客戶如期訪問表》;

4，制定《月銷售統(tǒng)計(jì)表》和《月訪客戶統(tǒng)計(jì)表》;

三，客戶分類：

根據(jù)20__年銷售額度進(jìn)行市場細(xì)分，將現(xiàn)有客戶進(jìn)行劃分，分成VIP客戶，一級(jí)客戶，二級(jí)客戶和其他四個(gè)主要類別的客戶，對客戶進(jìn)行全面的分析。

四，各項(xiàng)措施的落實(shí)：

1，技術(shù)交流：

(1)今年的技術(shù)部門要針對VIP客戶，開展售后服務(wù)的技術(shù)研討會(huì);

月進(jìn)度工作計(jì)劃表第9篇根據(jù)本年度工作情況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢，對于公司提出的20xx年“杜絕浪費(fèi)，節(jié)能降耗，增產(chǎn)上量，停虧爭盈”的奮斗目標(biāo)，企管部計(jì)劃從以下幾個(gè)方面開展20xx年度的工作：

1、完善公司企業(yè)管理制度

目前公司管理方面的缺陷主要是缺乏一套完整可行的企業(yè)管理制度，2016年企管部要組織、協(xié)助公司級(jí)制度的起草、修訂、執(zhí)行，督查各部門完成部門規(guī)章的制訂。做好公司規(guī)章制度的起草、組織審核、頒發(fā)工作，協(xié)調(diào)新舊體制之間的矛盾，協(xié)助部門做好制度的宣傳、執(zhí)行、督查工作。擬定部門規(guī)章制訂的程序，指導(dǎo)督促部門做好業(yè)務(wù)流程、業(yè)務(wù)規(guī)范的制訂、執(zhí)行。于2016年6月前完成《企業(yè)管理手冊》的制訂。

2、企業(yè)文化建設(shè)

制定《員工手冊》，將企業(yè)理念、企業(yè)精神、企業(yè)發(fā)展簡史、企業(yè)宗旨、企業(yè)奮斗目標(biāo)等內(nèi)容增加進(jìn)《員工手冊》，并在第一季度內(nèi)完成此項(xiàng)工作。

加強(qiáng)對優(yōu)秀員工、好人好事的宣傳力度，弘揚(yáng)正氣。對所有新進(jìn)員工，在正式上崗前，不僅做好人事培訓(xùn)和工作培訓(xùn)，還要做好企業(yè)文化的培訓(xùn)。

3、企管部自身建設(shè)

企管工作作為未來企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源，自身的正規(guī)化建設(shè)十分重要,因此，出國企管部在2016年將大力加強(qiáng)本部門的內(nèi)部管理和規(guī)范.企管部2016年度自身建設(shè)目標(biāo)為：完善部門組織職能；完成部門人員配備；提高部門工作質(zhì)量要求；圓滿完成本部門年度目標(biāo)和公司交給的各項(xiàng)任務(wù)。

4、考核方面

逐步完善產(chǎn)值產(chǎn)量、投入產(chǎn)出、收率、能源消耗、產(chǎn)品質(zhì)量的考核，對車間的生產(chǎn)過程控制提出新要求，提倡節(jié)約，杜絕浪費(fèi)。在這方面企管部要下到車間了解車間生產(chǎn)實(shí)際情況，進(jìn)行實(shí)地調(diào)研，希望各車間能理解并能主動(dòng)配合，做好一些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集、記錄。

依據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃和工作目標(biāo)，對各部門的工作目標(biāo)、計(jì)劃執(zhí)