村集體資金使用會(huì)議記錄范文

村集體資金使用會(huì)議記錄范文第1篇村集體資金使用會(huì)議記錄范文第1篇××月××日上午，集團(tuán)為進(jìn)一步落實(shí)×××董事長(zhǎng)提出的“保順暢、增效益、抓制度、促發(fā)展”的工作要求召開資金工作會(huì)議。集團(tuán)×××副總經(jīng)理、監(jiān)事會(huì)、財(cái)務(wù)結(jié)算中心、下屬企業(yè)分管資金工作領(lǐng)導(dǎo)及資金部門負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。會(huì)議由集團(tuán)財(cái)務(wù)結(jié)算中心×××處長(zhǎng)主持。

會(huì)議首先通報(bào)××××年資金預(yù)算、資金檢查、籌融資、資金結(jié)算工作情況，提出××××年資金管理四方面工作要求。其次由下屬企業(yè)圍繞××××年資金工作如何落實(shí)“保順暢、增效益、抓制度、促發(fā)展”的工作要求展開交流討論。最后由財(cái)務(wù)結(jié)算中心及集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)提出××××年資金工作的建議和要求。

會(huì)議的第一個(gè)議程——由財(cái)務(wù)結(jié)算中心通報(bào)××××年資金預(yù)算、資金檢查、籌融資、資金結(jié)算工作情況并提出××××年資金管理四方面工作要求

一、集團(tuán)資金預(yù)算情況的工作匯報(bào)(×××匯報(bào))(詳細(xì)內(nèi)容請(qǐng)見附件1)

二、集團(tuán)資金檢查情況的工作匯報(bào)(×××匯報(bào))(詳細(xì)內(nèi)容請(qǐng)見附件2)

三、集團(tuán)籌融資情況的工作匯報(bào)(×××匯報(bào))(詳細(xì)內(nèi)容請(qǐng)見附件3)

四、集團(tuán)資金結(jié)算情況的工作匯報(bào)(×××匯報(bào))(詳細(xì)內(nèi)容請(qǐng)見附件4)

會(huì)議的第二個(gè)議程----汽貿(mào)公司、金屬公司、燃料公司、建材公司分別就資金工作如何落實(shí)“保順暢、增效益、抓制度、促發(fā)展”的工作要求進(jìn)行交流(詳細(xì)內(nèi)容請(qǐng)見附件5-附件8)

會(huì)議的第三個(gè)議程----財(cái)務(wù)結(jié)算中心及集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)提出××××年資金工作的建議和要求

村集體資金使用會(huì)議記錄范文第2篇016年12月6日上午，縣委、縣紀(jì)委書記徐士武主持召開了2016年第一次扶貧資金監(jiān)管聯(lián)席會(huì)議?？h檢察院檢察長(zhǎng)沈立新出席會(huì)議，縣扶貧和移民開發(fā)局、縣發(fā)改委、縣財(cái)政局、縣審計(jì)局、縣督查辦、縣效能辦、縣水利局、縣國(guó)土資源局、縣農(nóng)發(fā)委、縣林業(yè)局、縣交通運(yùn)輸局、縣民政局、縣公共資源交易監(jiān)督管理局等單位負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

會(huì)上共同學(xué)習(xí)了《中國(guó)_問(wèn)責(zé)條例》《金寨縣扶貧資金監(jiān)管辦法(試行)》(金扶〔2016〕32號(hào))，通報(bào)了中紀(jì)委11月7日公開曝光的9起扶貧領(lǐng)域腐敗問(wèn)題典型案例和我縣今年以來(lái)查處的扶貧領(lǐng)域典型違紀(jì)案件。

會(huì)議對(duì)前一時(shí)期我縣脫貧攻堅(jiān)領(lǐng)域監(jiān)管等工作給予了充分肯定，認(rèn)為各相關(guān)單位都能夠高度重視扶貧領(lǐng)域項(xiàng)目、資金的監(jiān)管，在抓好業(yè)務(wù)工作的同時(shí)，都高度重視監(jiān)管工作，主動(dòng)履行監(jiān)管的主體責(zé)任，相關(guān)主責(zé)主業(yè)部門出臺(tái)了一系列加強(qiáng)監(jiān)管的規(guī)章制度。專門監(jiān)督機(jī)關(guān)主動(dòng)履行監(jiān)督職責(zé)，審計(jì)機(jī)關(guān)加強(qiáng)了對(duì)扶貧項(xiàng)目資金的審計(jì)監(jiān)督;紀(jì)檢機(jī)關(guān)加大紀(jì)律審查力度;檢察機(jī)關(guān)加大涉農(nóng)扶貧領(lǐng)域違法犯罪打擊力度，均取得了較好的效果。

會(huì)議指出，當(dāng)前我縣脫貧攻堅(jiān)領(lǐng)域監(jiān)管任務(wù)非常繁重，還存在很多薄弱環(huán)節(jié)和問(wèn)題，一是項(xiàng)目資金管理方式改變正處在轉(zhuǎn)軌銜接中，還有待于進(jìn)一步完善。二是建檔立卡貧困戶戶數(shù)多、人口多，脫貧任務(wù)重，上級(jí)各項(xiàng)扶持項(xiàng)目、資金量大面廣，零星分散，監(jiān)管難度大。三是縣直相關(guān)部門及鄉(xiāng)鎮(zhèn)監(jiān)管力量比較薄弱，特別是招投標(biāo)、標(biāo)后監(jiān)管及項(xiàng)目管理等專業(yè)性較強(qiáng)的方面，業(yè)務(wù)水平亟待提高，人員力量有待加強(qiáng)。四是少數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)及村干部法紀(jì)意識(shí)不強(qiáng)，不作為或亂作為現(xiàn)象仍時(shí)有發(fā)生，優(yōu)親厚友、吃卡拿要、虛報(bào)冒領(lǐng)、截留挪用等現(xiàn)象沒有完全杜絕。五是監(jiān)督是管理本身應(yīng)有的題中之意，但少數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣直部門監(jiān)督意識(shí)還不強(qiáng)，重項(xiàng)目資金的爭(zhēng)取和分配，輕項(xiàng)目的實(shí)施和資金的管理，導(dǎo)致一些問(wèn)題孳生甚至蔓延。

會(huì)議要求，一要進(jìn)一步落實(shí)好《金寨縣扶貧資金監(jiān)管辦法(試行)》《金寨縣政府投資小額零星工程建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)管理辦法(試行)》《金寨縣財(cái)政投資項(xiàng)目和資金管理辦法(試行)》三個(gè)文件精神，財(cái)政部門及各項(xiàng)目主管部門與鄉(xiāng)鎮(zhèn)要加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合，盡快完成項(xiàng)目、資金管理方式改變的銜接過(guò)渡。二是扶貧項(xiàng)目資金的主責(zé)主業(yè)部門要進(jìn)一步增強(qiáng)監(jiān)督的主體意識(shí)，特別是管理方式改變后，各縣直主管部門的監(jiān)管責(zé)任不是輕了，而是更重了，務(wù)必進(jìn)一步加大監(jiān)管力度，對(duì)監(jiān)管中出現(xiàn)的問(wèn)題和漏洞，及時(shí)完善相關(guān)制度。三是紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)要集中梳理排查扶貧領(lǐng)域的違規(guī)違紀(jì)問(wèn)題線索，加大交辦、督辦及紀(jì)律審查力度。四是檢察機(jī)關(guān)要突出對(duì)扶貧領(lǐng)域違法犯罪行為打擊力度。五是審計(jì)機(jī)關(guān)加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督及時(shí)向紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)或檢察機(jī)關(guān)移交一批涉嫌違規(guī)違紀(jì)或違法線索。六是公共資源交易監(jiān)管部門要加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和指導(dǎo)，對(duì)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的項(xiàng)目辦人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。七是縣督查辦要加強(qiáng)對(duì)“三個(gè)文件”貫徹落實(shí)情況及本次會(huì)議精神落實(shí)情況的督查督辦，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)通報(bào)。

村集體資金使用會(huì)議記錄范文第3篇資金使用會(huì)議紀(jì)要記錄

××月××日上午，集團(tuán)為進(jìn)一步落實(shí)×××董事長(zhǎng)提出的“保順暢、增效益、抓制度、促發(fā)展”的工作要求召開資金工作會(huì)議。集團(tuán)×××副總經(jīng)理、監(jiān)事會(huì)、財(cái)務(wù)結(jié)算中心、下屬企業(yè)分管資金工作領(lǐng)導(dǎo)及資金部門負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。會(huì)議由集團(tuán)財(cái)務(wù)結(jié)算中心×××處長(zhǎng)主持。

會(huì)議首先通報(bào)××××年資金預(yù)算、資金檢查、籌融資、資金結(jié)算工作情況，提出××××年資金管理四方面工作要求。其次由下屬企業(yè)圍繞××××年資金工作如何落實(shí)“保順暢、增效益、抓制度、促發(fā)展”的工作要求展開交流討論。最后由財(cái)務(wù)結(jié)算中心及集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)提出××××年資金工作的建議和要求。

會(huì)議的第一個(gè)議程——由財(cái)務(wù)結(jié)算中心通報(bào)××××年資金預(yù)算、資金檢查、籌融資、資金結(jié)算工作情況并提出××××年資金管理四方面工作要求

一、集團(tuán)資金預(yù)算情況的工作匯報(bào)(×××匯報(bào))(詳細(xì)內(nèi)容請(qǐng)見附件1)

二、集團(tuán)資金檢查情況的工作匯報(bào)(×××匯報(bào))(詳細(xì)內(nèi)容請(qǐng)見附件2)

三、集團(tuán)籌融資情況的工作匯報(bào)(×××匯報(bào))(詳細(xì)內(nèi)容請(qǐng)見附件3)

四、集團(tuán)資金結(jié)算情況的工作匯報(bào)(×××匯報(bào))(詳細(xì)內(nèi)容請(qǐng)見附件4)

會(huì)議的第二個(gè)議程----汽貿(mào)公司、金屬公司、燃料公司、建材公司分別就資金工作如何落實(shí)“保順暢、增效益、抓制度、促發(fā)展”的工作要求進(jìn)行交流(詳細(xì)內(nèi)容請(qǐng)見附件5-附件8)

會(huì)議的第三個(gè)議程----財(cái)務(wù)結(jié)算中心及集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)提出××××年資金工作的建議和要求

一、結(jié)算中心×××處長(zhǎng)提出資金工作建議

(一)××××年主要工作內(nèi)容

1.進(jìn)一步加強(qiáng)資金歸集，提高歸集比例，更好的發(fā)揮集團(tuán)結(jié)算中心蓄水池的作用。

2.進(jìn)一步完善和優(yōu)化資金預(yù)算管理工作，加強(qiáng)和提高資金預(yù)算執(zhí)行力。

3.進(jìn)一步規(guī)范常態(tài)資金檢查，防范資金風(fēng)險(xiǎn)。

4.進(jìn)一步完善和優(yōu)化資金審批制度。

5.進(jìn)一步提高信息化管理水平。包括預(yù)算管理信息化、信貸管理信息化、結(jié)算管理信息化。

6.進(jìn)一步完善和強(qiáng)化考核獎(jiǎng)懲制度，客觀科學(xué)的.設(shè)置考核指標(biāo)。為了更好的應(yīng)對(duì)新形勢(shì)的變化，除了上面提到的加強(qiáng)內(nèi)部管理各項(xiàng)工作外，還應(yīng)關(guān)注以下幾項(xiàng)工作：

一是做好××××年整個(gè)資金規(guī)模的預(yù)測(cè)和籌劃。

企業(yè)應(yīng)做好各自的資金年度預(yù)算，應(yīng)根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模和實(shí)際情況，將資金謀劃好。只有制定了目標(biāo)和計(jì)劃并嚴(yán)格執(zhí)行，才能順利應(yīng)對(duì)各種復(fù)雜事件的發(fā)生。

集團(tuán)結(jié)算中心擬編制年度資金管理預(yù)算，先由企業(yè)編報(bào)，經(jīng)結(jié)算中心審核，報(bào)集團(tuán)董事會(huì)審批后嚴(yán)格執(zhí)行。結(jié)算中心將根據(jù)企業(yè)編報(bào)的年度預(yù)算編制集團(tuán)年度資金管理預(yù)算。

二是要研究對(duì)策，練好內(nèi)功。

一方面，各企業(yè)盡量爭(zhēng)取在貸款條件好、利率低、費(fèi)用合理的銀行多辦業(yè)務(wù)，在優(yōu)化授信結(jié)構(gòu)的前提下盡量爭(zhēng)取授信。

另一方面，各企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步開拓新的融資方式，如法人透支貸款、供應(yīng)鏈融資。目前大部分企業(yè)使用較多的為應(yīng)收賬款保理、應(yīng)付票據(jù)融資，還可以爭(zhēng)取與銀行合作，利用銀行融資給上下游企業(yè)，減少企業(yè)的資金壓力。這種融資方式，也有個(gè)別企業(yè)在運(yùn)作，其他企業(yè)也可以去探索、開拓。

企業(yè)還可根據(jù)經(jīng)營(yíng)或投入項(xiàng)目的要求，爭(zhēng)取銀行提供專項(xiàng)的資金支持?，F(xiàn)在有關(guān)金融機(jī)構(gòu)還推出了企業(yè)超短期融資券，都可以探討或嘗試。

總之，要充分發(fā)揮各企業(yè)的主觀能動(dòng)性，調(diào)動(dòng)一切力量，確保企業(yè)自身的資金需求。

正如陳董事長(zhǎng)提出的20的資金形勢(shì)是“現(xiàn)金為王”，有資金底氣就足，有資金集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)就可以大發(fā)展。

(二)工作建議

第一，全面貫徹落實(shí)陳董事長(zhǎng)提出的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，立足本職，做好資金工作。

×董事長(zhǎng)在××月××-××日召開的“集團(tuán)未來(lái)發(fā)展工作研討會(huì)”上提出了集團(tuán)未來(lái)發(fā)展的總體目標(biāo)是：充分利用三舊改造政策，有計(jì)劃、有步驟、積極穩(wěn)妥地從更高層面盤活資產(chǎn)，打好夯實(shí)資產(chǎn)基礎(chǔ);以五個(gè)市場(chǎng)聯(lián)動(dòng)為指導(dǎo)，全面實(shí)施“一二三六六”工程，重點(diǎn)推進(jìn)八項(xiàng)工作，實(shí)現(xiàn)“三年夯基礎(chǔ)、五年大跨越”的宏偉目標(biāo)。陳董的講話，既是對(duì)大家提出了更高的要求，也寄予了殷切的希望，集團(tuán)上下應(yīng)全身心投入，努力工作。

第二，高度重視國(guó)家貨幣政策調(diào)整對(duì)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)以及資金工作的影響。

中央經(jīng)濟(jì)會(huì)議對(duì)明年貨幣政策從“適度寬松”回歸到“穩(wěn)健”，意味著信貸規(guī)模會(huì)全面收緊，貨幣流動(dòng)性將減少。面對(duì)嚴(yán)峻的形式，大家必須保持清醒的頭腦，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，未雨綢繆，集思廣益，確保集團(tuán)經(jīng)營(yíng)資金的需要及企業(yè)資金鏈條順暢。

大家經(jīng)歷過(guò)××××年中央為防止經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，由偏快轉(zhuǎn)為過(guò)熱而實(shí)施的穩(wěn)健的財(cái)政政策和從緊的貨幣政策，也經(jīng)歷了××××年全球金融風(fēng)暴的考驗(yàn)。在此過(guò)程中大家思想上有了較明確的認(rèn)識(shí)，也積累了不少的經(jīng)驗(yàn)，但是大家仍然不能掉以輕心。

第三，積極配團(tuán)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的要求，做好各項(xiàng)工作。集團(tuán)為全面實(shí)施“××××”工程正在進(jìn)行各項(xiàng)制度的完善和編制，以及體制的改革。如對(duì)汽車經(jīng)營(yíng)板塊進(jìn)行整合重組，改制上市;實(shí)行企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)理委派制;對(duì)個(gè)別條件成熟的企業(yè)逐步實(shí)行股份制改造等。

大家要積極配合，努力工作。堅(jiān)定不移的執(zhí)行集團(tuán)的各項(xiàng)制度，令行禁止，絕不給集團(tuán)的發(fā)展拖后腿。

(三)工作要求

1.認(rèn)真組織員工學(xué)習(xí)陳董事長(zhǎng)在集團(tuán)財(cái)務(wù)資金專題研討會(huì)上的講話，用以指導(dǎo)今后的各項(xiàng)工作。

2.各企業(yè)要認(rèn)真執(zhí)行月度資金預(yù)算，特別是“月末預(yù)算存款余額”，務(wù)必達(dá)到預(yù)算要求。

3.認(rèn)真按照財(cái)務(wù)處發(fā)文做好20資金工作總結(jié)。

二、集團(tuán)×××副總經(jīng)理指出資金工作存在的問(wèn)題及意見

(一)工作體會(huì)

1.制度先行，有章可循。

2.勇于創(chuàng)新，統(tǒng)籌融資。

3.審批流程規(guī)范管理。從傳統(tǒng)的紙質(zhì)審批轉(zhuǎn)變成電子審批、集中式的審批。

4.加強(qiáng)了資金檢查，加速了企業(yè)資金周轉(zhuǎn)。

5.日預(yù)算、月預(yù)算資金張弛有度。

6.系統(tǒng)分析，決策有據(jù)。

7.集中結(jié)算，提高了抗風(fēng)險(xiǎn)能力,保證集團(tuán)的資金支付。

8.注重學(xué)習(xí)及人員進(jìn)步。

(二)存在的問(wèn)題

1.資金管理水平參差不齊。

2.集團(tuán)資產(chǎn)負(fù)債率高，融資成本高。

(三)××××年工作建議

第一，高度重視宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化。

第二，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)集團(tuán)的資金管理工作。

注重企業(yè)管理的科學(xué)性。

科學(xué)發(fā)展觀還體現(xiàn)在審批流的改進(jìn)。

科學(xué)發(fā)展觀還應(yīng)控制資金成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，減少三項(xiàng)資產(chǎn)的占用。

最后是加快推進(jìn)集中式的信息化管理模式。

第三，不斷的強(qiáng)化創(chuàng)造價(jià)值的理念，為企業(yè)服務(wù)。

這次資金工作會(huì)議在各成員單位的積極配合和支持下，取得了預(yù)期效果，為集團(tuán)下一步的持續(xù)快速發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

村集體資金使用會(huì)議記錄范文第4篇(一)××××年主要工作內(nèi)容

1.進(jìn)一步加強(qiáng)資金歸集，提高歸集比例，更好的發(fā)揮集團(tuán)結(jié)算中心蓄水池的作用。

2.進(jìn)一步完善和優(yōu)化資金預(yù)算管理工作，加強(qiáng)和提高資金預(yù)算執(zhí)行力。

3.進(jìn)一步規(guī)范常態(tài)資金檢查，防范資金風(fēng)險(xiǎn)。

4.進(jìn)一步完善和優(yōu)化資金審批制度。

5.進(jìn)一步提高信息化管理水平。包括預(yù)算管理信息化、信貸管理信息化、結(jié)算管理信息化。

6.進(jìn)一步完善和強(qiáng)化考核獎(jiǎng)懲制度，客觀科學(xué)的設(shè)置考核指標(biāo)。為了更好的應(yīng)對(duì)新形勢(shì)的變化，除了上面提到的加強(qiáng)內(nèi)部管理各項(xiàng)工作外，還應(yīng)關(guān)注以下幾項(xiàng)工作：

一是做好××××年整個(gè)資金規(guī)模的預(yù)測(cè)和籌劃。

企業(yè)應(yīng)做好各自的資金年度預(yù)算，應(yīng)根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模和實(shí)際情況，將資金謀劃好。只有制定了目標(biāo)和計(jì)劃并嚴(yán)格執(zhí)行，才能順利應(yīng)對(duì)各種復(fù)雜事件的發(fā)生。

集團(tuán)結(jié)算中心擬編制年度資金管理預(yù)算，先由企業(yè)編報(bào)，經(jīng)結(jié)算中心審核，報(bào)集團(tuán)董事會(huì)審批后嚴(yán)格執(zhí)行。結(jié)算中心將根據(jù)企業(yè)編報(bào)的年度預(yù)算編制集團(tuán)年度資金管理預(yù)算。

二是要研究對(duì)策，練好內(nèi)功。

一方面，各企業(yè)盡量爭(zhēng)取在貸款條件好、利率低、費(fèi)用合理的銀行多辦業(yè)務(wù)，在優(yōu)化授信結(jié)構(gòu)的前提下盡量爭(zhēng)取授信。

另一方面，各企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步開拓新的融資方式，如法人透支貸款、供應(yīng)鏈融資。目前大部分企業(yè)使用較多的為應(yīng)收賬款保理、應(yīng)付票據(jù)融資，還可以爭(zhēng)取與銀行合作，利用銀行融資給上下游企業(yè)，減少企業(yè)的資金壓力。這種融資方式，也有個(gè)別企業(yè)在運(yùn)作，其他企業(yè)也可以去探索、開拓。

企業(yè)還可根據(jù)經(jīng)營(yíng)或投入項(xiàng)目的要求，爭(zhēng)取銀行提供專項(xiàng)的資金支持?，F(xiàn)在有關(guān)金融機(jī)構(gòu)還推出了企業(yè)超短期融資券，都可以探討或嘗試。

總之，要充分發(fā)揮各企業(yè)的主觀能動(dòng)性，調(diào)動(dòng)一切力量，確保企業(yè)自身的資金需求。

正如陳董事長(zhǎng)提出的20的資金形勢(shì)是“現(xiàn)金為王”，有資金底氣就足，有資金集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)就可以大發(fā)展。

(二)工作建議

第一，全面貫徹落實(shí)陳董事長(zhǎng)提出的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，立足本職，做好資金工作。

×董事長(zhǎng)在××月××-××日召開的“集團(tuán)未來(lái)發(fā)展工作研討會(huì)”上提出了集團(tuán)未來(lái)發(fā)展的總體目標(biāo)是：充分利用三舊改造政策，有計(jì)劃、有步驟、積極穩(wěn)妥地從更高層面盤活資產(chǎn)，打好夯實(shí)資產(chǎn)基礎(chǔ);以五個(gè)市場(chǎng)聯(lián)動(dòng)為指導(dǎo)，全面實(shí)施“一二三六六”工程，重點(diǎn)推進(jìn)八項(xiàng)工作，實(shí)現(xiàn)“三年夯基礎(chǔ)、五年大跨越”的宏偉目標(biāo)。陳董的講話，既是對(duì)大家提出了更高的要求，也寄予了殷切的希望，集團(tuán)上下應(yīng)全身心投入，努力工作。

第二，高度重視國(guó)家貨幣政策調(diào)整對(duì)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)以及資金工作的影響。

中央經(jīng)濟(jì)會(huì)議對(duì)明年貨幣政策從“適度寬松”回歸到“穩(wěn)健”，意味著信貸規(guī)模會(huì)全面收緊，貨幣流動(dòng)性將減少。面對(duì)嚴(yán)峻的形式，大家必須保持清醒的頭腦，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，未雨綢繆，集思廣益，確保集團(tuán)經(jīng)營(yíng)資金的需要及企業(yè)資金鏈條順暢。

大家經(jīng)歷過(guò)××××年中央為防止經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，由偏快轉(zhuǎn)為過(guò)熱而實(shí)施的穩(wěn)健的財(cái)政政策和從緊的貨幣政策，也經(jīng)歷了××××年全球金融風(fēng)暴的考驗(yàn)。在此過(guò)程中大家思想上有了較明確的認(rèn)識(shí)，也積累了不少的經(jīng)驗(yàn)，但是大家仍然不能掉以輕心。

第三，積極配團(tuán)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的要求，做好各項(xiàng)工作。集團(tuán)為全面實(shí)施“××××”工程正在進(jìn)行各項(xiàng)制度的完善和編制，以及體制的改革。如對(duì)汽車經(jīng)營(yíng)板塊進(jìn)行整合重組，改制上市;實(shí)行企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)理委派制;對(duì)個(gè)別條件成熟的企業(yè)逐步實(shí)行股份制改造等。

大家要積極配合，努力工作。堅(jiān)定不移的執(zhí)行集團(tuán)的各項(xiàng)制度，令行禁止，絕不給集團(tuán)的發(fā)展拖后腿。

(三)工作要求

1.認(rèn)真組織員工學(xué)習(xí)陳董事長(zhǎng)在集團(tuán)財(cái)務(wù)資金專題研討會(huì)上的講話，用以指導(dǎo)今后的各項(xiàng)工作。

2.各企業(yè)要認(rèn)真執(zhí)行月度資金預(yù)算，特別是“月末預(yù)算存款余額”，務(wù)必達(dá)到預(yù)算要求。

3.認(rèn)真按照財(cái)務(wù)處發(fā)文做好20資金工作總結(jié)。

村集體資金使用會(huì)議記錄范文第5篇(一)工作體會(huì)

1.制度先行，有章可循。

2.勇于創(chuàng)新，統(tǒng)籌融資。

3.審批流程規(guī)范管理。從傳統(tǒng)的紙質(zhì)審批轉(zhuǎn)變成電子審批、集中式的審批。

4.加強(qiáng)了資金檢查，加速了企業(yè)資金周轉(zhuǎn)。

5.日預(yù)算、月預(yù)算資金張弛有度。

6.系統(tǒng)分析，決策有據(jù)。

7.集中結(jié)算，提高了抗風(fēng)險(xiǎn)能力,保證集團(tuán)的資金支付。

8.注重學(xué)習(xí)及人員進(jìn)步。

(二)存在的問(wèn)題

1.資金管理水平參差不齊。

2.集團(tuán)資產(chǎn)負(fù)債率高，融資成本高。

(三)××××年工作建議

第一，高度重視宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化。

第二，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)集團(tuán)的資金管理工作。

注重企業(yè)管理的科學(xué)性。

科學(xué)發(fā)展觀還體現(xiàn)在審批流的改進(jìn)。

科學(xué)發(fā)展觀還應(yīng)控制資金成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，減少三項(xiàng)資產(chǎn)的占用。

最后是加快推進(jìn)集中式的信息化管理模式。

第三，不斷的強(qiáng)化創(chuàng)造價(jià)值的理念，為企業(yè)服務(wù)。

這次資金工作會(huì)議在各成員單位的積極配合和支持下，取得了預(yù)期效果，為集團(tuán)下一步的持續(xù)快速發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

村集體資金使用會(huì)議記錄范文第6篇為貫徹落實(shí)省、市農(nóng)村公路建設(shè)會(huì)議精神，7月30日上午，縣委、副縣長(zhǎng)