物料控制專員工作計劃

物料控制專員工作計劃第1篇物料控制專員工作計劃第1篇自從今年年初進入廠里到現(xiàn)在我已經(jīng)在廠里工作了十個月，十個月的工作不僅讓我熟練的掌握了回路表的制作，物料在庫管理，資料傳送等各項工作，也讓我熟悉了我們廠的經(jīng)營狀況以及發(fā)展?jié)摿?，物料員工作總結。驀然回首這十個月的工作雖苦卻甜，在*日的工作當中我認真的完成了自己的工作任務，另外在周末也盡量地加班。雖然忙了點，但是在工作當中體會到了那種充實的快樂。下面是我這大半年的工作總結以及對來年的工作計劃與展望

一．珍惜機遇，認真工作，努力學習，工作與學習互相促進

自今年二月份被公司榮幸錄用以后，為了珍惜這份寶貴的工作，我認真的工作，努力的學習，經(jīng)過短暫的努力與學習，現(xiàn)在我已經(jīng)能勝任自己的工作。當初進入公司時，由于對現(xiàn)在的這份工作還不是太熟悉，出于工作的需要以及為了報答公司對我的信任，在*時的工作當中我戒驕戒躁，認真地總結與學習，虛心地請教他人，雖然也遇到不少的小挫折，但最終都被克服，當工作了幾個月以后我已經(jīng)能熟練地掌握了職內(nèi)工作的各項程序。雖然只是短短的十個月的工作但卻讓我學到了許多專業(yè)方面的知識，相信這將是我一輩子的財富；這十個月的工作更讓我明白了學習的重要性，我們每個人都必須不斷的增長與更新自己的知識，否則最終將不能勝任工作而被工作淘汰。

二．工作中存在的問題

三．對來年工作的計劃與展望

**年已盡尾聲，**年就要來臨，展望來年的工作我滿懷信心與期待，以下是我對來年工作的計劃：

（一）再接再厲爭取跟上一層樓。雖然工作已一年了，對工作或多或少的了解了點，但是

在工作當中依然存在著問題，工作任務完成的還不夠更優(yōu)秀更完美，零九年必須在零八年的基礎上更上一層樓，這就要求我必須更加認真努力地對待工作，我相信來年我一定會干的更好更出色。

過去一年的工作有成就也有過失，道路是曲折的但前途是美好的，新的一年有新的氣象，面對新的任務新的壓力，我會以新的面貌、更加積極主動的態(tài)度去迎接新的挑戰(zhàn)，在崗位上發(fā)揮更大的作用，取得更大的進步。

物料控制專員工作計劃第2篇20xx年工作總結20xx年即將過去，新的一年即將到來之際，總結在過去的一年中，自己所做的本職工作，從接手材料方面上，均有了不同程度的熟識和進步。一年來，我在車間領導及同志們的幫助下，使車間的材料管理工作有了新的提高，但是，也存在很多的不足。我要從今年的工作中吸取經(jīng)驗、教訓，查找出自身的問題，制定出行之有效的整改措施。

一、認真學習，不斷提高業(yè)務素質(zhì)

作為車間材料員，認真執(zhí)行段、車間的各項規(guī)章制度，按照段領導提出創(chuàng)建“精品材料庫”的物資管理思路，結合局、段創(chuàng)建精品的工作目標，加強各工種的業(yè)務學習、政治學習，努力提高自身業(yè)務素質(zhì)，特別是變配電材料知識的學習，互溶互補，不斷提高材料管理水*，干好本職工作，積極做好材料的申報發(fā)放，勞保用品的發(fā)放工作。

按時完成領導交給的各項任務，為車間安全生產(chǎn)做出了自己的最大努力。

二、理清頭緒細化管理

目前我車間班組工具材料員責任心參差不齊、個別班組工具材料員責任心較差，對物質(zhì)管理知識掌握也較少，所以給管理也帶來很多不利因素，為此，每次到班組都進行檢查指導，每月對進步較大的班組工具材料員進行獎勵，有效的激發(fā)工具材料員的積極性。

對上月未整改的問題加大考核力度，同時與工班長的考核掛鉤。

三、履行崗位職責，嚴把工具材料出入庫關

“安全第一，預防為主”是我們鐵路的永恒主題，對我們高鐵來說要求更高。

所以說作為一名材料員，表面上我們屬于安全生產(chǎn)的后勤服務人員，但我們不可存在有絲毫僥幸心理，因為良好的、合格的工具材料是安全生產(chǎn)的基本保證。所以按照材料管理標準，做到“四定位”“五五化”的原則，材料擺放整齊，帳卡物相符，料架衛(wèi)生清潔，按上級要求每月對管內(nèi)班組進行檢查，嚴把工具材料出入庫，為設備安全穩(wěn)定提供有力保證。20xx年澠池南供電工區(qū)被段評為精品材料庫。

四、在班組管理方面規(guī)范管理，融入企業(yè)文化建設

以人為本，科學管理給企業(yè)注入了生機。如何實現(xiàn)管理規(guī)范，創(chuàng)新發(fā)展，我們在庫房優(yōu)化整合的同時，不僅注重了物質(zhì)管理制度的健全，還對環(huán)境文化進行了改善。

同時要求班組工具材料員對班組料庫擺放整齊，衛(wèi)生清潔，帳卡物相符，材料出入庫要有去向，對材料管理不善的工具材料員，我就親自到班組手把手的交他們怎樣整理料庫，給他們講材料管理方面的知識，要求班組人員要愛護公物，降低材料費用，做到真正把材料用到安全生產(chǎn)上，使班組材料管理有了新的提高，且達到了物流有序。

今年我車間3個變配電班都達到了可視化管理，力爭明年3個供電工區(qū)達到了可視化管理。

五、工作中存在的不足

一、存在好人主義思想，對班組材料管理要求不到位，相應放松了材料員崗位職責的落實。

2。存在較多的借口因素，對班組材料管理缺少耐心。

3。工作中顧慮較多，不敢大膽管理，辦事拖泥帶水。

六、20xx年工作打算

一、20xx年加強各部門聯(lián)系，確保材料供應：為生產(chǎn)及時提供優(yōu)質(zhì)合格材料是材料工作的主要任務。

二、20xx年要加強與技術員段材料科、高鐵技術科的聯(lián)系，不斷轉變工作作風，做好聯(lián)勞協(xié)作。以服務班組安全生產(chǎn)為目的，及時提供優(yōu)質(zhì)合格材料，并做好及時供應，確保車間安全生產(chǎn)工作的順利進行。

三、合理掌握材料費的支出，保證重點照顧一般，積極做好各類材料的管理工作，最大限度的保證車間的安全生產(chǎn)工作。力爭不超支。用好材料費服務好車間的安全生產(chǎn)。

四、以創(chuàng)建標準化材料庫為目標，以精細化管理為載體，融入安全文化線建設，把庫房材料的管理工作建成一道靚麗的風景線。

創(chuàng)建標準化材料庫。

五、在20xx年，要加強與兄弟車間的溝通和交流，不斷學習他人的長處，開拓思路和新的工作方法，完善各項管理制度，以精細化管理為載體。

并融入到各項安全生產(chǎn)工作中去，把材料工作做的更精更細，持之以恒的執(zhí)行建立的好的制度和辦法，多向車間領導匯報、請段科室領導多指導。

六、高度重視精品班組創(chuàng)建工作，真正認識到創(chuàng)建活動是深化基礎管理，推動整體工作的新方法，理清思路，自我加壓，穩(wěn)步推進工作。

七、重點做好定額外材料的管理工作。首先在思想上要高度重視，定額外材料的管理工作是為了節(jié)約生產(chǎn)成本，盤活車間庫存物資，做到工區(qū)無帳外料，并嚴格按段要求集中存放，統(tǒng)一建賬，統(tǒng)一調(diào)配，和季度清查上報的要求。

隨著高鐵發(fā)展的不斷深入，適應生產(chǎn)力布局調(diào)整的需要，努力干好本職工作，克服工作中的困難，以標準的管理，優(yōu)質(zhì)的服務，嚴格控制材料流失，在段和車間的正確領導下，團結一致，為車間安全生產(chǎn)做出最大努力。

合理化建議

1、定期對工具材料員進行培訓，不斷提高業(yè)務素質(zhì)。

2、每季度組織班組工具材料員進行互檢，相互學習，共同提高。

3、新工具的使用要進行培訓。

以上是我20xx年工作的回顧及20xx年工作思路，不到之處請領導同志們批評指正。謝謝大家任建民20xx年11月18日

物料控制專員工作計劃第3篇在新的學期里，我們院勞動部的全體成員將秉承以往的勤勤懇懇、孜孜不倦的工作作風，在作好上級工作的同時，更會調(diào)整好心態(tài)，結合自己部門的特點，運用“換位思考”的理念去為身邊的同學做點有意義的事，全面貫徹院領導的指導方針，從而把我部的工作層次進一步的提高。使我部的工作效率與工作方法得到極大的提高與不斷的完善.從而更好的為本院,為各系全體師生提供更加滿意的服務.

具體實施方案

(一)、部員的具體要求：

1.院勞動部各成員要敢于吃苦，勤于工作，樂于奉獻。

2.部長要以身作則做好表率的作用，能夠隨時協(xié)調(diào)組織好內(nèi)部成員之間的關系，積極地開展好各方面的工作。

3.各成員要隨時注意自己的形象，積極的協(xié)助學生會各部開展的活動。

4.要時刻警惕，發(fā)現(xiàn)問題及時提出，大家商量及時解決。

5.積極且準時參加學生會各種會議。

6.加強對部門成員的紀律教育，重視評分標準，嚴格值勤，公平公正。

7.我部成員要積極、主動、細心及時完成我部工作及學生會分配的任務，并嚴格要求自己，不論是在工作，還是學習方面都要時刻注意自身形象，不發(fā)生有損學生會及勞動生活部名譽和形象的事件，真正起到學生干部的帶頭作用;

(二)具體工作開展：

1.衛(wèi)生評比及衛(wèi)生檢查工作：

(1)我部要做好周一至周五的教室衛(wèi)生評比工作，并把每周評比結果張貼。對每周衛(wèi)生較差班級給予通告批評，如果經(jīng)常性的不打掃衛(wèi)生的班級，有通告卻不改的，將向學生處老師反映并作相應的處理。

(2)做好每周的值周評分工作，對于一周下來表現(xiàn)優(yōu)秀的班級給予表揚并發(fā)放流動紅旗鼓勵。

(3)我部成員每周要對上周以來的工作加以分析與總結。

(4)對所有班級分配好一個班一個固定的教室，對于每一個班的衛(wèi)生情況實行勞動委員負責制。

(5)我部成員要進行定期或不定期的對各班的教室衛(wèi)生檢查工作。

(6)要求各班的勞動委員每天要嚴禁班上同學帶早餐或各種零食到班上吃(這是教室衛(wèi)生差的一個重要根源必須立即實行)。

(7)長期監(jiān)督與積極引導大家樹立起“愛護環(huán)境，人人有責”的思想意識。

(8)定期組織各班學生進行大掃除活動，保持環(huán)境衛(wèi)生的清潔。

(9)對于每個班的教室的評比要求各班的勞動委員參與評比,在評比的時候務必做到公平,公正,公開.

本部其他相關工作：

(1)定期召開各班勞動委員例會，了解并解決當下存在的問題，協(xié)助相關部門做好具體情況的落實。

(2)我部要及時的并且長期的通過各種渠道收集廣大師生關于環(huán)保方面的意見及建議并及時的上報給上相關級部門。

(3)定期進行學院的衛(wèi)生檢查和評比活動，確保生活環(huán)境整潔，.協(xié)助有關部門引導大學生形成良好的衛(wèi)生習慣和健康的生活方式。

(4)認真努力完成各級交給的任務。

(5)積極做好每次活動的各項后勤，勞動等工作。

(6)開展有益的課外活動(主要是與各系其它部門兄弟聯(lián)合)，以達到加強成員之間溝通與了解的目的。

積極主動配合學院和學生會兄弟部門的相關活動：院勞動部在學生會工作是一個重點工作，我部還要發(fā)揚往屆院勞動部的優(yōu)良傳統(tǒng)，從整個學生會的大局出發(fā)，結合院勞動部的特點和優(yōu)勢，積極協(xié)助其他兄弟部門的工作。工作重點將放在院勞動部所負責的安全和后勤方面?？傊Ｍ?jīng)過我們一年的努力能夠在學生會內(nèi)部樹立“有困難，找院勞動部”的工作理念。

創(chuàng)新方面的工作：院勞動部作為一個幕后部門，一直以來都是默默在背后為學院，為各系，為老師，為同學服務。在聯(lián)合兄弟部門舉辦各類活動的時候也大多是在不為同學們所知的后勤工作，廣大同學在享受著院勞動部無微不至的服務的時候，卻不一定能想到做這些工作的院勞動部，正因為如此，今年院勞動部計劃聯(lián)合部分兄弟部門開展一些由院勞動部主辦的活動，在豐富同學業(yè)余生活的同時，也能對院勞動部做一個很好宣傳和推廣。

(三)、本學期相關活動

九月份的工作重點放在“整理”上，整理上學期的`經(jīng)驗及不足，制定更加完善的《內(nèi)務細則組則》和《勞動部員內(nèi)部考核方案》，完善管理制度，同時做好部門納新工作，為了更好的展開部門工作，我部留下8名優(yōu)秀成員，來帶領工作。

十月份我部將舉行籃球友誼賽，更重要的是想促進各部門的發(fā)展,同時為了豐富部門業(yè)余生活,增強隊員與隊員之間的交流。并聯(lián)合其它部門開展公益活動。

十月中旬我部與宣傳部共同舉辦一次“教室美化評比活動”使我們的同學能夠擁有一個良好的學習環(huán)境。并將評比結果向全體師生公布，堅持做到公平，公正，公開。

十一月份我部開展素質(zhì)拓展訓練，使學生們能激發(fā)個人潛能，培養(yǎng)樂觀的心態(tài)和堅強的意志，提高溝通交流的主動性和技巧性，樹立相互配合、相互支持的團隊精神，極大增強合作意識，從而達到提高學生心理素質(zhì)的目的。

十一月中旬我部開展讀書會，為了豐富校園文化生活，提升校園文化品位，提高當代大學生的普通話水平，展現(xiàn)當代大學生的青春風采。

十二月份我部將開展冬季運運動會。

十二月至一月，處于學期末，為了防止部員生成錯誤的思想認識，職權，在這一個多月將加強管理，強化部門考核，通過對其他部門的溝通，了解各個部員的思想動態(tài)，制定出相應的獎勵與處罰制度，提高部員的工作積極性。

勞動就是一種美，勞動之中又充滿了無窮的樂趣，我部還計劃聯(lián)合兄弟部門以及我院的相關部門開展以“愛護環(huán)境”“趣味勞動”等為主題的各種活動，活動內(nèi)容緊密聯(lián)系生活，與同學的日常生活密切相關。使同學們在平時的生活之中能夠保持一種審美的眼光和樂趣。促進同兄弟院系交流與和作，加強同兄弟的感情，又達到宣傳我們院和學生會以及勞動部的作用，最終達到建設一個和諧美好校園環(huán)境的目的。

以上就是本年度內(nèi)院勞動部工作的大致計劃，體現(xiàn)了勞動部的工作特色和理念，工作的內(nèi)容十分的豐富，要一一開展實施還需要學院相關領導老師的大力支持和兄弟部門的緊密協(xié)作。我們相信，新的一年將是我們院勞動部嶄新一頁的見證。

物料控制專員工作計劃第4篇我來到己經(jīng)四年，物料工作也已干了三年，這三年來不僅讓我熟練的掌握了車間物料的流程，半成品及成品入庫，半成品及包材領料，MES作業(yè)等物料的各項工作，也讓我熟悉了我們廠的經(jīng)營狀況以及發(fā)展?jié)摿Α?/p>

物料員是一個事務繁雜的工作，也是一個重在配合的工作。驀然回首這三年的工作雖苦卻甜，在*日的工作當中我認真的完成了自己的工作任務。

我每天的工作重點就是掃條碼入庫，入凱鈦產(chǎn)品，入半成品及成品，從一樓車間把產(chǎn)品拉至四樓與倉管做交接，其二就是領車間生產(chǎn)物料，然后做數(shù)據(jù)。在入庫方面，按照入庫單上的品種、規(guī)格、實際數(shù)量仔細核對，做到帳物相符。并確保數(shù)據(jù)的及時性、準確性，以便于車間管理及時了解車間的領用和倉庫的入庫情況，想想，如果車間沒有一個準確的，及時的出入庫數(shù)據(jù)將會怎么樣，這些年現(xiàn)場車間是深有體會的!

每個月我所入庫的產(chǎn)品上億箱，每個月我所領的包材上億張，每個月我工作中所跑過的路，可以徒步回老家一趟(500公里)，有時候感覺自己就像是一條疲于奔命的輪胎，匍匐在地上吻著貨臺上的灰塵和路上的坎坷，偶爾還有血汗濺滿全身，很忙，很累，很喪，但是在工作當中體會到了那種充實的快樂，我又為我的工作感到驕傲。

MES上線初期，因為流程的不順造成車間物料積壓，曾經(jīng)有一天，我掃碼入庫凱鈦產(chǎn)品038系列30多萬，還有入庫半成品和成品共計3千多箱97個卡板，B棟的百米貨臺放不到，還要放到A棟貨臺。其中有32個卡板要入庫四樓，那時候因為B棟三樓與A揀三樓倉庫未打通，B棟所有入庫產(chǎn)品和所領物料都要轉兩次電挮才能到達三樓倉庫，每天跑4萬多步30幾公里，另外還要堅持做數(shù)據(jù)，這段日子，可以說是累趴了。

為什么我能堅持?許多人笑我!曾經(jīng)某些所謂的技術員就露出過猙獰的笑話聲，這里暫且不點明。物料員就像一朵花的枯萎一棵小草入泥，累趴了又有什么?此時我的心情喪到極度，可是當某一天陽光普照大地，上班路上春暖花開，我張開啃滿泥土的嘴深吸幾口氣后，又始終認為，樹是愛花的，因為花是樹的一部分，在花給了你美麗的同時，我堅信你會走過來沖它微笑!

吃喝拉撒是人的日常流程，如果哪一天你不拉撒，肚子會脹痛。入庫持行的就是這么重要的流程，如果哪一天不入庫，車間積滿產(chǎn)品，機臺生產(chǎn)的產(chǎn)品無處可放，整，無法整，理，無法理，放眼車間一片狼藉，連數(shù)據(jù)都會像混沌的天，更別談什么5S了。

入庫很重要，包材也很重要，如果沒有包材及時到位，將直接造成停機停線，停機停線停的是錢哪!如果沒有準確的包材到位，直接造成返工，返工的工時那也是真金白銀哪!如果哪位老板說這些不在乎，那就無語吧!在實際操作中，我基本做到了不因包材停機停線，生產(chǎn)計劃計劃到的，我能夠及時領至車間，生產(chǎn)計劃沒有計劃到的，我能夠保持提醒。車間35臺機外加兩條成品線，無論是車間封箱打包整理貨物的，還是專管掃碼入庫領料發(fā)料的，我們每天都是在奔跑。

物料控制專員工作計劃第5篇1、負責倉庫及PMC的日常管理工作。

2、負責編寫部門相關的程序文件、工作流程及相關表單的設計。

3、負責編制部門每月的工作計劃及每月的工作總結。

4、負責制定《排產(chǎn)計劃》并每周更新。

5、負責審核《物料需求計劃》，并結合《排產(chǎn)計劃》控制物料的來貨時間及來貨數(shù)量。

6、負責追蹤物料的.進度，每日發(fā)出《欠料報告》給相關部門跟進。

7、負責進倉單及出倉單的審批工作，監(jiān)督進出倉是否按計劃進行。

8、負責對每份訂單進行單清單結，統(tǒng)計每份訂單實際材料用量匯報到財務部。

9、負責組織每月實物盤點工作。

10、根據(jù)每月盤點結果列出《呆料清單》及《報廢清單》，按批復意見作相應的處理。

11、負責供應商的退貨監(jiān)管工作。

12、負責倉庫的作業(yè)安全、防火安全、防盜管理工作。

13、負責倉庫現(xiàn)場的合理布局，落實“5S”管理及評比工作。

14、負責部門人員培訓及考核工作。

15、負責完成上級的其它工作安排。

物料控制專員工作計劃第6篇甲方：

住址：

法人代表：

身份證號：

乙方：

住址：

法人代表：

身份證號：

甲方因生產(chǎn)經(jīng)營需要向乙方采購物料，根據(jù)《_____》及其它有關法律的規(guī)定，雙方本著平等、自愿、公平、誠信，互惠互利的交易原則，經(jīng)友好協(xié)商達成如下協(xié)議，據(jù)此共同遵守：

一、合同內(nèi)容

1、甲、乙方雙方自本協(xié)議簽訂之日起即形成供需合作伙伴關系，乙方向甲方供應的物料包含以下產(chǎn)品（在本協(xié)議中統(tǒng)一簡稱為物料）：____________________________________。

二、品質(zhì)檢驗

1、甲方作為乙方的客戶，乙方負有依照甲方訂單要求按質(zhì)按量按交期供貨的義務，承擔保質(zhì)保量保交期的相關責任。按照^v^國家標準法《gb2828-_________》進行逐批計數(shù)抽樣檢驗，檢驗技術標準詳見我司品質(zhì)或研發(fā)部門提供的《材料檢驗標準》，并參考乙方提供給我司確認了的樣品及各項參數(shù)。

2、乙方承諾各批次提供的物料在工藝流程及其質(zhì)量控制、物料檢驗等各個質(zhì)量控制環(huán)節(jié)保持穩(wěn)定的基礎上，保證該批次物料與經(jīng)過甲方確認的樣品在外觀及其他技術指標方面相一致。否則乙方應無條件退貨或換貨，因此給甲方造成生產(chǎn)或延誤出貨交期的損失由乙方承擔，甲方有權直接從乙方的貨款中扣除。

3、乙方供應的物料若經(jīng)檢驗不符合甲方的驗收質(zhì)量標準，在不影響使用性能的情況下，根據(jù)不符合質(zhì)量標準的程度，甲方可作特采使用，乙方向甲方提供一定金額的賠償。

4、甲方檢驗乙方提供的物料時，被認定為不合格的，甲方有權要求乙方退貨、換貨、返工等，由此產(chǎn)生的費用全部由乙方承擔。

5、甲方經(jīng)過檢驗后，已經(jīng)判定不合格時，甲方?jīng)Q定退貨或者更換。乙方應在接到甲方的通知后_________日內(nèi)辦理完退換貨手續(xù)，在甲方_________日以上未辦理的，甲方有權收取乙方的保管費等其它費用且從乙方的貨款中扣除，超過_________日以上的，甲方有權自行處理。

6、乙方供應的物料被甲方應用到_________產(chǎn)品中，若是因乙方物料質(zhì)量缺陷給甲方客戶造成損失，而導致甲方被客戶追究法律責任和要求賠償損失時，乙方承擔由此產(chǎn)生的全部損失和法律責任。

三、訂單執(zhí)行

1、乙方每批物料須按甲方訂單要求執(zhí)行，及時送達，響應時間最遲不得超過甲方交期。如不能按期交貨須事先與甲方協(xié)商，征得甲方的同意方可延期。若乙方一再要求延期，影響到了甲方正常生產(chǎn)，又不予應急處理，甲方可單方取消訂單并追究乙方的責任（以追償經(jīng)濟損失為優(yōu)先）。

2、甲方采購部每天會將訂單以___________________________方式發(fā)給或告知乙方，乙方應每天不定時查收甲方采購訂單，并在_________小時內(nèi)書面回復或電話確認，如未回復及電話確認的，甲方視為乙方同意并接受甲方訂單。

3、乙方按照甲方訂單注明的品種名稱、規(guī)格型號、數(shù)量等要求執(zhí)行交貨，且必須完成每張訂單的交貨數(shù)量，乙方在不能按要求的品種名稱、規(guī)格型號、數(shù)量完成的訂單時，必須以書面形式告知向甲方，在甲方同意確認時，才可以不按訂單規(guī)定交貨。如未得到甲方的同意確認，擅自主張不按訂單要求交貨，給甲方造成的所有損失，將全部由乙方承擔。

4、若乙方逾期交貨達_________日以上，甲方有權取消該訂單。由此造成的損失由乙方承擔。

四、價格承諾

1、所有物料的價格以甲乙雙方確認的報價單價格為準。如乙方調(diào)整產(chǎn)品價格，應事先提前_________天至_________天及時通知甲方公司采購部核價科，經(jīng)與甲方公司采購部核價科協(xié)商一致并得到同意后方可執(zhí)行新價格，未經(jīng)甲方公司采購部核價科認可的乙方單方調(diào)價無效。

2、漲價后的價格執(zhí)行方式是：乙方提出漲價后，在甲方?jīng)]有確認同意時，在漲價前甲方下給乙方的訂單，乙方需無條件的將之前的訂單必須執(zhí)行完畢，且漲價后執(zhí)行的新價格是以甲方領導批準時的日期算起。

3、乙方承諾為甲方供應物料的價格是行業(yè)內(nèi)同類同款物料最低價格，如甲方查出乙方向甲方供應物料價格并非行業(yè)同類同款物料的最低價格，甲方有權扣除差價，并要求乙方向甲方支付累計供貨總貨款的_________%-_________%的違約金。

4、甲、乙雙方合作期間，承諾不直接或間接同甲方事先已明確的競爭對手有針對損害甲方商業(yè)利益的合作，否則因此給甲方造成的損失由乙方補償（補償額度以甲方的實際損失計算）。

5、甲、乙雙方合作期間，乙方承諾不得以任何形式賄賂甲方的來料檢驗、收貨、技術性能鑒定、采購等職位的員工，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，甲方將予以乙方_________元以上的處罰，情節(jié)嚴重的甲方有權終止或取消與乙方的合作關系。

五、包裝運輸

1、乙方應當將物料運輸至甲方指定的地點，運輸途中所產(chǎn)生的所有費用及運費由乙方承擔。

2、若甲、乙雙方所確認的訂單報價是含運輸費的（即承諾送貨到廠的），如因乙方原因不能及時送貨，而由甲方安排_____前去乙方取貨，乙方應按市場運輸價格補償甲方取貨的運輸費用，甲方有權告知乙方運費金額；且甲方有權在乙方貨款中扣除運費。

3、乙方有義務必須提供有效的包裝保護甲方所購物料在運輸途中不受損壞，如有運輸途中造成物料的損壞，所有損失將由乙方承擔。

4、若乙方物料包裝不合格等原因導致物料在甲方正常倉儲環(huán)境下變質(zhì)，甲方有權要求乙方退換變質(zhì)物料，由此造成的各項費用由乙方承擔；如果由此給甲方造成經(jīng)濟損失，乙方應當全額賠償甲方經(jīng)濟損失。

六、付款方式

1、貨款結算方式：___________________________。

2、甲方按雙方約定的時間及方式結款，經(jīng)過甲方與乙方友好協(xié)商后甲方可以延期結款。

3、乙方向甲方開具貨款的增值稅發(fā)票，甲方在收到乙方開具的增值發(fā)票后，按約定的付款條例向乙方支付貨款費用。

七、爭議解決

1、本協(xié)議未盡事宜或規(guī)定不明之處由甲、乙雙方通過友好協(xié)商解決，違反本協(xié)議引起爭議的，由甲、乙雙方友好協(xié)商解決，如協(xié)商不成，向__________________人民法院提起訴訟。雙方應盡可能的繼續(xù)履行本協(xié)議除爭議事項外的其余部分。

八、其它事宜

1、甲乙雙方認為需要約定的其它事項：____________________________________。

2、乙方承認已經(jīng)閱讀本協(xié)議，并確認了解協(xié)議中的含義。

3、甲、乙雙方合作期間，經(jīng)雙方確認的往來傳真、電子郵件等，將作為本協(xié)議的組成部分，具有協(xié)議的效力。

4、本協(xié)議期限為_________年，自_______年____月____日至_______年____月____日，供貨期滿，如需續(xù)約，雙方另行協(xié)商，簽訂協(xié)議。

5、本協(xié)議一式_________份，甲、乙雙方各執(zhí)_________份，復印、傳真均具同等法律效力，自雙方蓋章簽字之日起生效。

甲方：（簽章）

地址：

聯(lián)系方式：

簽約日期：________年_______月_______日

乙方：（簽章）

地址：

聯(lián)系方式：

簽約日期：________年_______月_______日

物料控制專員工作計劃第7篇時間過得很快，我代理2號廠房備料班長的工作已經(jīng)有一個月的時間了。在部門領導及各位同事的支持與幫助下，我以一位班長的標準嚴格要求自己，按照公司及車間的要求，較好地完成了本職工作，并且通過努力，使自己在工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改進。現(xiàn)就這一個月主要完成的工作，做以下總結：

1.完善備料的物料日報表

備料班開始運作時間還不是很長，所以每天上報的物料日報表總是會有這樣那樣的漏洞。我的第一工作職責就是抓物料，所以我從代理班長的第一天便開始對物料日報表進行審核，遇到不懂的問題，多學、多問、多想。經(jīng)過一段時間的努力，2號廠房備料的物料日報表已經(jīng)基本實現(xiàn)了帳、卡、物相符，并對車間的物料消耗情況有了一個真實、直觀的反應。

2.保證發(fā)放物料的品質(zhì)

備料是車間的物料源頭，發(fā)放品質(zhì)合格的、規(guī)格符合工藝要求的物料，是每一位備料員工的職責。在正常生產(chǎn)的階段，生產(chǎn)是不間斷連續(xù)進行的，備料必須做到物料供應不間斷且物料必須是合格物料。為此，我對備料員工進行自互檢的教育，同時加強了對作業(yè)指導書上所標明的工藝參數(shù)的培訓，使大家提高了自互檢意識，同時做到了心中有“數(shù)”，保證了從備料發(fā)出的物料都是品質(zhì)合格的。

3.熟記作業(yè)指導書，提高員工的工藝紀律意識

作業(yè)指導書是生產(chǎn)車間各工序的“法律”，不論在哪家生產(chǎn)企業(yè)，按照作業(yè)指導書操作都是員工必須要做到的。在生產(chǎn)不忙的時候，我便安排各備料的員工，以組為單位，集中學習本工序的作業(yè)指導書。而且，由于公司產(chǎn)能提升，新員工非常多，特別是2號車間。所以我又組織由備料組長牽頭的“師帶徒”，由老員工手把手地教。從而，實現(xiàn)了學習與實踐相結合，使新員工迅速成長為技能熟手、技能好手。

4.完善組織梯隊建設

備料的班組與其他工序的班組不同，有一定的特殊性，從某種意義來講備料可以分為EVA/TPT裁剪、焊帶裁剪、玻璃清洗以及二級庫房等四個小工序。根據(jù)備料的這一特點，我要求三位備料組長，積極培養(yǎng)、選拔人才。從而實現(xiàn)了各備料組有組長，有副組長（第二負責人）；各裁切室及庫房有主要負責人，同時通過“師帶徒”使新員工的技能水*迅速提升。從而，2號廠房備料班的三個組的組織梯隊已經(jīng)基本構建完成。

5.完善備料班內(nèi)部管理制度和工作流程

國有國法，家有家規(guī)。公司有公司的管理制度，我們備料班也要有自己的管理規(guī)定。在我代理備料班長期間，我制定出一系列的備料班組內(nèi)部的管理制度和工作流程，并且在工作實踐中，總結經(jīng)驗，吸取教訓，使制度和流程不斷得到完善。這一舉措，增強了備料員工工作的目的性、規(guī)范性、條理性，提高了工作效率，保證了產(chǎn)品品質(zhì)。

6.現(xiàn)場6S初見成效

前一段時間2號廠房生產(chǎn)不忙，我抓住這一機會，對于現(xiàn)場6S進行了全面的整改。我很高興，有三位老員工擔任我的備料組長，在6S整改過程中，他們的經(jīng)驗發(fā)揮了巨大作用。在部門領導的關心、指導，以及備料班全體員工的共同努力下，2號廠房的備料區(qū)及二級庫房的面貌煥然一新，物料區(qū)域規(guī)劃井然有序，貨架托盤擺放整整齊齊，標簽標識標志一一到位，工作區(qū)域劃分有條有理。

7.加強自身學習，提高業(yè)務水*

備料班作為一個新的生產(chǎn)班組，它的建設任重而道遠。我感到自己身上的擔子很重，而自己的學識、能力和閱歷與一名優(yōu)秀稱職的班組長都還有一定的距離，所以總不敢掉以輕心。列寧曾經(jīng)說過：學習，學習，再學習！我一直在學習，向書本學習，向周圍的領導學習，向同事學習，積極提高自身各項業(yè)務素質(zhì)，努力提高工作效率和工作質(zhì)量，爭取工作的主動性。通過這一個月的代理班長工作，我感覺自己還是有了一定的進步，能夠比較從容地處理備料班日常工作中出現(xiàn)的各類問題，在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力等方面都有了很大的提高，保證了備料班各項工作的正常運行，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務，具備較強的專業(yè)心，責任心。

在這一個月的代理班長時間里，也遇到過一些問題，例如物料發(fā)放不規(guī)范，條形碼打印錯誤以及現(xiàn)場整改不到位等。在領導的批評指導下，承認錯誤，認清現(xiàn)實，并迅速糾正錯誤，亡羊補牢，制定問題的解決方案，以及后續(xù)的整改措施。在大家的'共同努力，將損失降到了最低

在2號廠房即將恢復正常生產(chǎn)的大環(huán)境下，我將迎來新的機遇，新的挑戰(zhàn)。我會再接再厲，迎難而上，帶好這個備料班。全面提高自己的業(yè)務水*、技能水*、工作水*。加強學習，實事求是，全面完成車間、部門交給的各項任務，為公司和車間發(fā)展，貢獻自己的力量。

物料控制專員工作計劃第8篇物料員工作職責

1．仔細閱讀生產(chǎn)工作單，備齊當天生產(chǎn)所需的材料和配件等物品，特別是外購配件物品，必須提前2-3天核對型號、規(guī)格、數(shù)量等，材料有不足時，馬上上報。

2.隨時跟蹤模切及二課半成品檢驗處,掌握當天生產(chǎn)品種的材料進度和數(shù)量情況,及時領回入庫,并在二課半成品檢驗處，作好面紙數(shù)量交接記錄?；野孱惖牟牧希Ｇ斜仨毭寇嚩加性谥破妨鞒虇?，并當面核對點清數(shù)量，否則一律不準進庫，違者物料員要承擔責任。

3．發(fā)放給各組生產(chǎn)的材料和配件，以及換取來料壞、制作壞的，必須記錄備案，以便及時核對數(shù)量，控制損耗，并便于落實損耗責任。

4．物料員必須親自監(jiān)督每組領料數(shù)量，控制好每組領料的順序，輪換領料，以便做好數(shù)目清點和登記。及時查看核對材料損耗去向，隨時記錄備案。

5．物料員工作必須勤快、細致，隨時核對帳目以及成品入庫存情況。每天的發(fā)料數(shù)量都要清楚明確，并能有效查詢。

6．要有統(tǒng)一帳目記錄各生產(chǎn)單所剩余的配件物料，名稱、數(shù)量要明確，并報生產(chǎn)部備案待用。廢品、不良品及時確認清理。保持物料區(qū)清潔整齊。

7．生產(chǎn)配件物品，按當天各組需要生產(chǎn)數(shù)量，上午上班時一次性發(fā)完（除前道工序未及時完成外），中途不予換取來料壞、制作壞材料（特殊情況除外）。換取時間統(tǒng)一為下午17時。私自領取材料者，視為偷盜行為，報請上級通報扣款。

8．搞好安全生產(chǎn)和5S工作，保持物料區(qū)清潔整齊。

生產(chǎn)三課2009．4．7

物料控制專員工作計劃第9篇財務部門是一個企業(yè)的神經(jīng)中樞，能夠對企業(yè)信息進行全面掌控，對于公司戰(zhàn)略規(guī)劃、預算管理、資金管理、內(nèi)部控制、成本控制、納稅管理起著至關重要的作用。強大的財務設計能力和運營能力，是支撐公司健康成長的基石和保障。幾年來，在濟南市^v^和金德利集團公司正確領導下，我們以會計基礎工作達標和開展財務管理年活動為契機，從基礎工作入手，在公司黨委和董事會的大力支持下，以“加強費用管理”為突破口，緊密結合我公司財務管理工作的實際，努力在加強財務管理，規(guī)范財務核算，提高財務管理水平上下功夫，取得了一定成績，推動了我公司整體財務管理工作上了一個新的臺階。

一、健全管理制度，強化制度管理

公司成立以來，為完善財務管理制度，根據(jù)會計基礎規(guī)范的要求，先后制訂了《內(nèi)部會計管理制度體系》、《會計人員崗位責任制》、《內(nèi)部牽制制度》、《稽核制度》、《成本核算制度》等十二項內(nèi)部管理制度。針對我公司在財務管理方面存在的問題，先后制定了《關于工資發(fā)放的暫行規(guī)定》、《xx年財務核算及獎勵辦法》及《補充規(guī)定》、《關于ic卡使用規(guī)定》《中心廚房核算程序》、《關于公寓收費辦法的暫行規(guī)定》、《關于機關人員見習期工資標準的規(guī)定》、《關于使用公司車輛的暫行規(guī)定》、《關于維修費用收取的暫行規(guī)定》等具體管理辦法、規(guī)定。按照iso2認證的要求，規(guī)范了固定資產(chǎn)購置、修理、報廢程序，并印制了專用表格，從資金、費用、生產(chǎn)、銷售等各個環(huán)節(jié)，實行內(nèi)部控制和監(jiān)督，做到制度上墻，崗位責任到人，既人人目標明確，又相互協(xié)作，從制度上堵塞漏洞，取得較好的效果。電話費等日常開支、零星購置費用降低明顯，非生產(chǎn)性開支基本杜絕，毛利率水平比去年同期有了較大提高。

二、加強會計隊伍建設，提高會計隊伍素質(zhì)

財務管理工作對于企業(yè)經(jīng)營具有十分重要的作用，財務人員的素質(zhì)又是提高財務管理水平的關鍵。為此，針對各經(jīng)營單位會計人員業(yè)務基礎薄弱的現(xiàn)狀，我們把提高基層財務人員素質(zhì)作為一項重要工作。加強業(yè)務培訓，提高基層單位會計人員業(yè)務素質(zhì);加強會計職業(yè)道德培訓，強化會計人員職業(yè)道德水平;加強會計人員法律培訓，增強會計人員遵紀守法意識。每年舉行大型財務培訓4期，培訓人次達280人次，通過培訓，使廣大會計人員的綜合素質(zhì)和整體水平得到有效提高。為配合全省糧食系統(tǒng)會計知識大獎賽，我公司于7月15日舉辦了公司第二界會計知識大獎賽，并選出1名選手參加了省局組織的比賽，榮獲團體三等獎。

三、加強內(nèi)部審計監(jiān)督、促進企業(yè)規(guī)范發(fā)展

為促進企業(yè)規(guī)范發(fā)展，今年以來我們加大內(nèi)部審計監(jiān)督力度，定期組織專門力量，對所屬單位的經(jīng)營情況、會計資料進行全面審計。審計前，制定審計程序，明確審計目標、審計范圍;審計中，根據(jù)審計進度和存在的問題，及時調(diào)整審計程序;審計結束后，召開專門會議，匯總審計情況，討論審計意見，據(jù)以提出審計報告。在審計過程中，堅持報送審計和就地審計相結合，一般審計和專題審計相結合，注重內(nèi)部管理制度的執(zhí)行和落實情況，查找制度沒有執(zhí)行和落實的原因，是制度本身制定缺陷，還是根本沒有認真執(zhí)行;注重經(jīng)濟效益的審計，查找原因，推廣經(jīng)驗;注重現(xiàn)場兼盤工作，特別是現(xiàn)金的存放、保管，固定資產(chǎn)的使用、維修，原材物料的實存、質(zhì)量。對于發(fā)現(xiàn)的一般問題，當場提出整改意見，限期整改。對于突出問題，幫助他們制定整改措施，按照會計基礎工作規(guī)范化要求，提出建設性整改意見，并在規(guī)定時間內(nèi)，要求單位回復整改情況。另外，我們十分注重審計檔案的建立，對于審計結果建立電子版審計檔案。通過加強內(nèi)部審計監(jiān)督，使快餐店、招待所內(nèi)部管理制度得到落實，會計基礎工作得到加強、財務管理更加規(guī)范、到位。

四、統(tǒng)一程序，規(guī)范管理，財務管理程序化、規(guī)范化

(1)實行劃片包干，保證會計隊伍穩(wěn)定，圓滿完成會計核算。

隨著企業(yè)經(jīng)營的發(fā)展，一部分會計走向經(jīng)理崗位，會計人員變動頻繁。為加強會計工作，提高經(jīng)營單位會計核算水平，對快餐店實行了分片包干制度。財務審計部所有人員每人負責幾個店的會計工作，給與幫助、指導、檢查。分工協(xié)作，對于會計基礎方面的工作專人負責，便于掌握日常工作中出現(xiàn)的問題及時得到解決，整改到人，切實起到傳、幫、帶作用。通過采取劃片包干措施，提高了快餐店會計核算水平，保證了各經(jīng)營單位會計核算工作正常進行，做到完整、準確、及時。

(2)配合會計達標工作，規(guī)范會計憑證。為進一步適應經(jīng)營需要，按照會計基礎工作規(guī)范化評審工作要求，我們對會計憑證全面整改，對憑證內(nèi)容及所附原始憑證、會計報告、會計帳薄逐項檢查、逐項落實。在濟南市財政局舉辦的會計基礎工作規(guī)范化評審活動中，我公司代表金德利集團參加了評審，獲會計檔案規(guī)范管理獎。

(3)做好財務分析、提高財務數(shù)據(jù)的有效性。為了促進快餐店更好的發(fā)展，根據(jù)各店經(jīng)營情況，公司每月進行一次店經(jīng)理參加的業(yè)務分析會，從財務數(shù)據(jù)透視企業(yè)資金狀況，盈利能力、費用收支、經(jīng)濟運行、店與店之間數(shù)據(jù)對比，查找問題、對照差距、相互學習、提出整改建議，為企業(yè)的發(fā)展提供參考依據(jù)。

五、加強財務監(jiān)管，提高管理水平

(1)加強費用控制，大力壓縮非生產(chǎn)支出。為全面加強費用管理工作，對超過100元以上消費性開支，按照程序報批。從xx年6月份開始快餐店不準再出現(xiàn)零星購置，一切支出由公司統(tǒng)一辦理。

(2)加強資金管理、確保資金安全。一是對所屬單位不定期現(xiàn)場進行現(xiàn)金盤點，檢查出納人員是否嚴格現(xiàn)金流量的手續(xù)制度;二是自二月份起公司已將所有員工工資由銀行代發(fā);三是規(guī)定每月貨款結算日，到期及時支付貨款。通過這一系列措施，既保證資金的安全、完整，又使公司資金得到合理使用、流動。

(3)為了加大中心廚房配送力度，統(tǒng)一原材料價格、統(tǒng)一質(zhì)量標準、統(tǒng)一進貨渠道，公司規(guī)定原材料由運營部和中心廚房統(tǒng)一配送。財務審計部全力配合，加大審計力度，杜絕自購原材料，每月公布采購情況，從而降低了生產(chǎn)成本，堵塞了漏洞。

(4)做好財產(chǎn)清查，確保國有資產(chǎn)增值保值。根據(jù)《企業(yè)會計制度》和公司內(nèi)部管理制度要求，公司堅持對原材料、周轉材料、每月進行一次盤點，對固定資產(chǎn)每半年進行一次盤點，確實做到賬實相符、賬賬相符、帳表相符，保證國有資產(chǎn)的安全、完整，保值、增值。

六、加大投入，實現(xiàn)財務管理電算化，提高信息化水平

在市局、集團統(tǒng)一領導下，我公司投入近10萬元購買電腦、服務器、打印機，安裝了“用友財務軟件”，財務管理實現(xiàn)電算化。組織人員參加培訓，按財務會計電算化操作辦法財務會計電算化管理員、記賬員、審核員崗位規(guī)范的要求制定措施，明確方法、步驟、搞好帳據(jù)交接。電算化的實施不僅降低了會計人員的工作強度，提高了工作效率，使財務管理真正實現(xiàn)了電算化。為配合中心廚房管理需要，新上用友業(yè)務軟件一套，實現(xiàn)了原材料購進、領用、生產(chǎn)、發(fā)貨電算化管理，提高了管理效率，保障了中心廚房正常運營。目前財務軟件已和手工操作同步，報表生成數(shù)據(jù)與手工帳完全統(tǒng)一，運行結果無誤。初步做到中心廚房、運營、人力資源、辦公室相關數(shù)據(jù)共享，信息化水平進一步提高。

總之，在濟南市^v^財務處的正確領導下，在金德利集團和公司董事會的大力支持下，通過會計基礎工作達標和財務管理年活動的開展、會計基礎知識和會計技能大獎賽的舉行，我們公司的財務管理工作和會計核算水平上了一個新的臺階，會計人員整體素質(zhì)和業(yè)務水平有了較大幅度的提高，有效的推動了企業(yè)發(fā)展，所有這些成績的取得，是與各級領導的大力支持分不開。同時，我們也存在一定的不足，基層店面的基礎工作還有待加強，電算化水平還有待進一步提高。在今后的工作中，我們一定會倍加努力，爭取取得更好的成績，回報企業(yè)，回報各級領導的關心。謝謝!

物料控制專員工作計劃第10篇基本信息

姓名：

性別：男

婚姻狀況：已婚

民族：漢族

戶籍：湖南-岳陽

年齡：39

現(xiàn)所在地：廣東-東莞

身高：175cm

希望地區(qū)：廣東

希望崗位：經(jīng)營/管理類-部門經(jīng)理

尋求職位：PMC經(jīng)理、運營經(jīng)理

待遇要求：可面議要求提供住宿

最快到崗：1個月之內(nèi)

教育經(jīng)歷

～xxxxx專修學院公共關系學本科

工作經(jīng)驗至今13年7月工作經(jīng)驗，曾在3家公司工作

xxx公司名稱(～)

公司性質(zhì)：股份制企業(yè)行業(yè)類別：電力、電氣、水利

擔任職位：運營經(jīng)理崗位類別：部門經(jīng)理

工作描述：

1、負責整個企業(yè)各部門的日常運作管理。

2、協(xié)助CEO制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，經(jīng)營計劃，業(yè)務發(fā)展計劃。

3、組織監(jiān)督公司各項規(guī)劃和計劃的實施。

4、負責將公司管理制度化，規(guī)范化。完善企業(yè)管理制度，建立標準化管理流程，監(jiān)控公司各項目進度。

5、組織編制年度營銷計劃及營銷費用，內(nèi)部利潤指標等計劃。

6、負責各部門工作的協(xié)作關系以及對企業(yè)文化的建設工作。

7、建立和健全公司規(guī)章制度，監(jiān)督管理流程和規(guī)章制度的執(zhí)行，并及時優(yōu)化和調(diào)整。

8、制定年度報表審核和公司戰(zhàn)略發(fā)展目標方案。

離職原因：個人發(fā)展

xxx公司名稱(～)

公司性質(zhì)：股份制企業(yè)行業(yè)類別：電力、電氣、水利

擔任職位：PMC經(jīng)理崗位類別：部門經(jīng)理

工作描述：

1、負責制定PMC部門工作規(guī)劃，根據(jù)公司目標進行部門工作目標分解，并予以監(jiān)督落實。

2、擬定，修定部門管理制度與作業(yè)程序，工作流程，進行資源整合與優(yōu)化。

3、根據(jù)銷售計劃，全面協(xié)調(diào)生產(chǎn)運作中心下屬所有的生產(chǎn)，采購(PMC)計劃，提高及時交貨率和庫存周轉率。

4、編制生產(chǎn)排期，并監(jiān)督下屬跟進生產(chǎn)進度，以確保生產(chǎn)排期計劃之達成。

5、監(jiān)控跟蹤分析生產(chǎn)計劃目標實施情況，根據(jù)情況適時調(diào)整物料需求。

6、負責與采購，業(yè)務，生產(chǎn)等部門的工作溝通，確保生產(chǎn)排期的可行性。

7、負責從客戶訂單到物料計劃，請購到進出物料管控追蹤，生產(chǎn)安排協(xié)調(diào)到出貨的整個流程。

8、負責部門權限內(nèi)的ERP系統(tǒng)的正常運作，并維護ISO相關管理體系的有效實行。

離職原因：個人發(fā)展

xxx公司名稱(～)

公司性質(zhì)：合資企業(yè)行業(yè)類別：計算機服務業(yè)(系統(tǒng)、維護、設備管理等)

擔任職位：資材部主管崗位類別：采購管理員

工作描述：

1、負責企業(yè)產(chǎn)品所需物料的市場開發(fā)。

2、對采購物料進行市場評比，控制采購成本。

3、對供需雙方合作進行跟蹤，確保物流通暢穩(wěn)定，采購交貨準時達成。

4、負責對市場產(chǎn)品進行研究，預測行情變化，供需保障，確保企業(yè)正常運作。

5、負責對供應商優(yōu)劣進行評審，考核;對部門人員進行選拔與培訓。

6、協(xié)調(diào)與理順部門中的所有生產(chǎn)運作，制定產(chǎn)品運作流程。

7、監(jiān)管物流正常運作，從材料訂購到成品出貨的整個物料過程控制。

8、負責跟蹤和落實資材部年度內(nèi)部審核報告。

離職原因：個人發(fā)展

技能專長

專業(yè)職稱：

計算機水*：中級

計算機詳細技能：

技能專長：

1、擁有4年的市場產(chǎn)品開發(fā)管理，4年企業(yè)PMC管理經(jīng)驗，5年企業(yè)運營管理經(jīng)驗。

2、優(yōu)秀的領導能力，判斷與決策能力，計劃與執(zhí)行能力，溝通與談判能力。

3、部門人員整合與培訓;團隊組建和人員訓化、目標管理和預算控制;

4、極強的敬業(yè)精神，團隊組織能力和行業(yè)管理理念，工作作風嚴謹穩(wěn)健。

5、強烈的創(chuàng)業(yè)精神和開拓意識，精力充沛，能承受較大的工作壓力。誠實正直的職業(yè)道德和職業(yè)操守。

6、熟悉ERP系統(tǒng)，并能熟練使用電腦辦公軟件，以及掌握精益生產(chǎn)，物料看板，生產(chǎn)拉動體系等先進管理模式。

語言能力

普通話：流利粵語：流利

英語水*：CET-4口語一般

英語：良好其他：一般

求職意向

發(fā)展方向：企業(yè)運營管理職位和企業(yè)內(nèi)部PMC管理職位，能充分運用自己多年來在國內(nèi)大型企業(yè)中所積累的豐富經(jīng)驗;施展自己在企業(yè)運作方面的'管理才能。

其他要求：面議

自身情況

自我評價：

1、專業(yè)知識強，崗位經(jīng)驗豐富，工作盡心盡力。

2、擁有高度的工作熱情，良好的團隊合作精神。

3、工作認真務實，積極主動，勤奮好學。

4、喜歡挑戰(zhàn)，能承受較大的壓力。

pmc工作計劃3篇（擴展5）

——PMC工作職責3篇

物料控制專員工作計劃第11篇“希望每一個學生都成為優(yōu)生”是每一個教師的共同愿望，本著“沒有教不好的學生，確保教好每一個學生”、“沒有差生，只有差異”的原則，從后進生抓起，課內(nèi)探究與課外輔導相結合，讓學生克服自卑的心理，樹立起學習的信心和勇氣。在學生中形成“趕、幫、超”的濃厚氛圍，使每個學生學有所長，學有所用，提高數(shù)學學習成績，全面提高教學質(zhì)量。

一、“培優(yōu)轉差”工作目標

1、認真落實“培優(yōu)轉差”工作計劃，做好參加對象的輔導工作和思想教育工作，培優(yōu)和轉差同步進行。

2、加強對培優(yōu)補差工作的常規(guī)管理和檢查。

3、讓學生樹立起學習的信心和勇氣，克服自卑的心理。

4、在學生中形成“趕、幫、超”濃厚的學習氛圍，使每個學生學有所長、學有所用。

二、思想方面的培優(yōu)扶差。

1.做好學生的思想工作，經(jīng)常和學生談心，關心他們，關愛他們，讓學生覺得老師是重視他們的，激發(fā)他們學習的積極性。了解學生們的學習態(tài)度、學習習慣、學習方法等。從而根據(jù)學生的思想心態(tài)進行相應的輔導。

2.定期與學生家長、班主任聯(lián)系，進一步了解學生的家庭、生活、思想、課堂等各方面的情況。

三、培輔對象:

培優(yōu):路*龍俊汪宇胡穎樂可芯劉淋龍盧玉杰彭鞴

輔差:張展鵬彭婷張浩黃欣鄧建容潭欣悅杜龍偉陳俊

四、“培優(yōu)補差”工作措施

1、教師了解和正確對待學生中客觀存在的個別差異，其實并不是以消滅差異為目的，而是推動有差異的發(fā)展。在“吃透兩頭”的基礎上，通過分層教學目標的設計和實施，使快者快學，慢者慢學，先慢后快，全面提升。

2、教師堅持做到每節(jié)課“層級化”訓練分明，練習由淺入深，體現(xiàn)層次性，既有“雙基”知識，也有拓展訓練，保證后進生學有所獲，優(yōu)等生能進一步提高自己的思維水*。

3、*時對學習有困難的學生努力做到多鼓勵，多寬容。耐心細致地幫助，上課時多留意，多體貼，督促他們及時完成相關作業(yè)以及練習。

4、加強對家庭教育的指導，引導家長遵循教育規(guī)律和學生身心發(fā)展規(guī)律、科學育人;引導學生正確對待成功與失敗，勇敢戰(zhàn)勝學習和生活中的困難，做學習和生活的強者;鼓勵孩子在爸爸媽媽的支持和鼓勵下，另行自我發(fā)展，找到自己的長處。

5、使他們明確學習的目的性、端正學習態(tài)度，逐步做到上課專心聽講，獨立、按時完成作業(yè)，培養(yǎng)他們良好的學習習慣。

6、課堂活動中，盡量采用開放式教學，培養(yǎng)學生根據(jù)具體情境，選擇恰當方法，解決實際問題的意識。譬如通過一題多解、一題多變、一題多問、一題多編等途徑，拓寬學生的知識面，溝通知識之間的內(nèi)在聯(lián)系，培養(yǎng)學生的應變能力。

7、對學困生在教學中做到:“四優(yōu)先、五跟蹤”(“四優(yōu)先”即課堂提問優(yōu)先、作業(yè)批改優(yōu)先、課外輔導優(yōu)先、家庭訪問優(yōu)先，“五跟蹤”即思想跟蹤、課堂跟蹤、作業(yè)跟蹤、測試跟蹤、學法跟蹤)。

pmc工作計劃3篇（擴展8）

——pmc崗位職責(菁選3篇)

物料控制專員工作計劃第12篇1、對生產(chǎn)訂單進行分析，分類編排，根據(jù)生產(chǎn)能力和物料配置編排適合的生產(chǎn)計劃下達生產(chǎn)車間及相關部門。

2、督促物料進度。

3、訂單的更改和調(diào)配。生產(chǎn)異常情況調(diào)整。生產(chǎn)進度的跟催。

4、信息的收集、整理和反饋。

5、跟進成品出貨的出貨安排。

6、對車間現(xiàn)有人力和設備統(tǒng)計，進行生產(chǎn)能力負荷評估。

7、根據(jù)公司業(yè)務部訂單審核，對所有訂單按優(yōu)先原則（交貨日期、客戶等級）進行排序及訂單合并。

8、根據(jù)技術部提供的各型號產(chǎn)品標準工時，計算出訂單的耗用時間，分段把一星期內(nèi)交貨、月交貨的訂單歸類匯總耗用時間。分段的訂單按產(chǎn)品作業(yè)特點、客戶歸類，按出貨時間排序，以利作業(yè)計劃的統(tǒng)一安排。

9、把時間段的訂單耗用時間同生產(chǎn)工段的正常作業(yè)時間對照，如訂單耗用時間大于作業(yè)時間，需增加工作時間或增加人員、設備及外發(fā)加工，以滿足訂單完成。無法完成訂單知會營業(yè)部與客戶溝通以達延期交貨。如訂單耗用時間小于正常工作時間，衡量后一星期交貨訂單，提前安排生產(chǎn)，達到訂單耗用時間與正常作業(yè)時間之*衡。周時間段訂單編為周生產(chǎn)計劃，由部門主管審核后提前一周發(fā)放相關部門。同樣方法建立月計劃，并據(jù)此制定物料需求計劃。

10、根據(jù)采購部月計劃物料配置回復和總生產(chǎn)能力，協(xié)同生產(chǎn)車間根據(jù)各生產(chǎn)線特點和瓶頸工序，利用優(yōu)先安排原則，進行訂單任務的分派、

11、新產(chǎn)品投產(chǎn)，生管員提前三天提醒技術部準備作業(yè)指導書，以便順利生產(chǎn)。

12、接到業(yè)務部訂單取消和更改，要立即對生產(chǎn)現(xiàn)狀分析，并由物控員追查物料狀況，由部門主管審核后回復業(yè)務部，落實調(diào)整計劃方案。生管員變更通知單和調(diào)整生產(chǎn)計劃通知注塑部、裝配部并更改物料需求計劃通知采購部，發(fā)料、退料計劃通知貨倉、裝配部。

13、計劃調(diào)整：如遇有人員、設備負荷與生產(chǎn)計劃產(chǎn)量不*衡、材料配置異常以及生產(chǎn)異常狀況影響生產(chǎn)日程，生管員上報部門主管，知會相關部門（生產(chǎn)、技術、品管、采購）確定解決方案，計劃調(diào)整方案經(jīng)部門主管審核后，知會相應部門協(xié)同實施。

14、對生產(chǎn)計劃的實施進行跟蹤，通過車間的生產(chǎn)日報表，了解設備、人員、材料運作狀況和生產(chǎn)進度，建立生產(chǎn)進度跟催表。督促物料進度。

物料控制專員工作計劃第13篇簽訂和履行地點：

供方(乙方)：

甲乙雙方秉著誠意合作、互助利互、共同發(fā)展、平等自愿的原則，通過友好協(xié)商，簽訂本合同。

一、采購明細

物料采購明細以甲方的《訂購單》執(zhí)行。物料單品價格含增值稅17%稅額及包裝運輸費用，以人民幣計算。

二、交貨日期及數(shù)量：按甲方要求。

交貨期限按省內(nèi)六天，省外八天之約定。乙方不得擅自更改交貨日期、數(shù)量，必須按甲方《訂購單》履約。

三、質(zhì)量要求

1、乙方產(chǎn)品質(zhì)量、技術標準，國家有相關規(guī)定要求項目必須高于或等于國家要求，對甲方部分產(chǎn)品因特殊性，按甲方傳送技術圖文、樣品要求執(zhí)行。

2、質(zhì)量違約按甲乙雙方簽訂的《質(zhì)量保證協(xié)議》書執(zhí)行。

四、交貨方式、運輸?shù)攸c和費用負擔：

交貨地點：廣東省江門市宏興路86號e棟(甲方倉庫)，采用汽車運輸，運輸費用由乙方負擔，如采用物流貨運，其提貨地點須經(jīng)甲方同意。

五、檢驗、合理備損

乙方按供貨數(shù)量免費提供檢驗和備損件,作為甲方檢驗和損耗補充。

六、標識、包裝標準

乙方產(chǎn)品按甲方要求進行標識，并其采用的包裝方式應確保其產(chǎn)品在搬運、運輸中的品質(zhì)安全。

七、驗收標準、方法及提出質(zhì)量異議期限：

按甲方提供的圖紙、確認的首樣及雙方簽訂的技術、質(zhì)量保證協(xié)議書執(zhí)行抽檢或全檢，驗收合格在送貨單上簽名予以確認，并加蓋倉庫專用章。甲方如有質(zhì)量或數(shù)量異議，自收貨之日起三天內(nèi)提出書面異議，乙方應在2個工作日內(nèi)書面回復甲方，否則視為乙方同意甲方的質(zhì)量或數(shù)量異議。

八、結算方式及期限

貨到甲方倉庫檢驗合格后，月度結算。收到乙方提供的有效增值稅發(fā)票后掛帳天付款。

九、違約責任：

1、延期交貨：由于乙方延期交貨導致甲方停線，按第一次200元，第二次500元，第三次20xx元，并取消其供應資格。

2、如因交期延誤導致甲方客戶停產(chǎn)、索賠而追究甲方經(jīng)濟損失，則甲方有權扣除乙方等額貨款。

3、質(zhì)量問題：按雙方簽訂的質(zhì)量保證協(xié)議執(zhí)行。

4、技術保密：乙方不可以將甲方的圖紙、樣品提供給第三方，也不可以向第三方提供同樣的產(chǎn)品，否則甲方按乙方累計貨款的10%作為處罰。

十、本合同外，雙方簽訂的“訂購單”、“技術保密協(xié)議”、“質(zhì)量保證協(xié)議”、“rohs、reach承諾書”等作為合同附件，與本合同具有同等法律效力。

十一、合同執(zhí)行中發(fā)生爭議，先協(xié)商解決，所簽訂的協(xié)議作為本合同附件;若協(xié)商不成可向甲方所在地人民法院提請訴訟。

十二、其它約定事項

1、具體送貨數(shù)量和規(guī)格以甲方《訂購單》書面訂單為準。當月送貨金額以雙方確認對帳金額為準。

2、乙方必須保證所供應物資的材料符合甲方的技術、質(zhì)量要求，如有材料規(guī)格、型號等更改，必須由甲方書面確認，如乙方供應虛假材料或以次充好，乙方須按甲乙方簽訂的《質(zhì)量保證協(xié)議》向甲方支付違約金。

3、乙方送貨不符合甲乙方約定的質(zhì)量驗收標準，乙方應無條件接收甲方退貨，若甲方發(fā)現(xiàn)乙方來貨數(shù)量少于收貨數(shù)量，乙方無條件在甲方要求時間內(nèi)補充差額數(shù)量，因此造成甲方經(jīng)濟損失按本合同第九款執(zhí)行。

4、乙方開具給甲方的17%增值^v^如有任何不規(guī)范或涉及違法問題均由供方負責。

5、本合同一式叁份，經(jīng)雙方簽訂具有法律效力。未盡事宜雙方協(xié)商解決。

十三、有效期：自年月日起至年月日內(nèi)有效。后續(xù)如繼續(xù)合作另行簽訂。

需方(甲方)：(蓋章)需方(甲方)：(蓋章)

年月日：

物料控制專員工作計劃第14篇甲方(需方)：

乙方(供方)：

根據(jù)《^v^民法典》及相關規(guī)定，甲、乙雙方就乙方代理甲方廣告物料制作業(yè)務，在平等互利得基礎上經(jīng)過友好協(xié)商，達成以下協(xié)議：

一、通過公開對比，乙方為甲方協(xié)議供貨單位，在協(xié)議期限內(nèi)為甲方提供廣告平面設計、物料制作、施工安裝及維護服務等。

二、價格：以招標時乙方公布得價格為準(見附件1)，如遇市場行情變化需調(diào)整價格，經(jīng)雙方調(diào)查核實及協(xié)商一致后實行;如原招標報價單中還有未涉及得項目，則雙方根據(jù)該項目市場價格商議供貨價，并補充到報價單中。

三、乙方所提供得制作物品及服務須符合行業(yè)標準及甲方要求，其服務能力(包括設計及制作水平、安裝及維護質(zhì)量、執(zhí)行效率等)是甲方考核乙方合作能力得依據(jù)。如果乙方無法滿足甲方需求，則甲方有權終止與乙方得合作協(xié)。

四、因廣告制作物品所用材料不達標或安裝不當?shù)葘е氯松戆踩蜇敭a(chǎn)受到損失得，乙方付全部責任;對甲方造成損失得，乙方付賠償責任;因不可抗力導致?lián)p失得，雙方根據(jù)實際情況協(xié)商解決。

五、結算：

1、按月結算。甲方當月根據(jù)報價進行上個月結算，并將貨款付給乙方。

2、付款方式：現(xiàn)金付款

六、乙方須提供送貨單并由甲方相關人員簽字，甲方每月憑送貨單結算;乙方須提供收據(jù)，甲方憑發(fā)票付款。送貨單總金額與收據(jù)金額一致。

七、本協(xié)議有效期限為年。(即至年月日內(nèi)有效)

八、在甲乙雙方公司重組、更名情況下，協(xié)議重新協(xié)商，經(jīng)雙方同意確認后執(zhí)行。

九、本協(xié)議在執(zhí)行中若發(fā)生爭執(zhí)，雙方應本著友好協(xié)商得態(tài)度予以解決，協(xié)商未果，任何一方均有權向有管轄權得法院起訴。

十、本協(xié)議經(jīng)雙方代表簽字蓋章后生效。

十一、本協(xié)議一式兩份，雙方各執(zhí)壹份，具有同等法律效力。

十二、未盡事宜，經(jīng)雙方協(xié)商后再簽訂書面附加協(xié)議，與本協(xié)議具有同等法律效力。附件：1、報價單原件;

甲方：

代表人(簽字)：

乙方：

代表人(簽字)：

年月日

物料控制專員工作計劃第15篇倉庫管理體系的改進

1、規(guī)范倉庫帳務管理，梳理倉庫不良單據(jù)及不良現(xiàn)象，保證帳卡物表單的一致

2、對倉庫物料進行ABC分類管理，主要材料(A、B類)確保準確率達到100%，C類材料確保98%以上。

2、改善倉庫管理制度，進一步規(guī)范倉管管理操作流程，培訓倉庫人員的作業(yè)水*，確保工作失誤率達降低為0。

3、規(guī)范倉庫盤點制度，每周由部門經(jīng)理及物控員抽查倉庫料賬準確率，月盤點增加抽盤制度。

確保達成賬實準確率的規(guī)定目標。

4、推行6S管理，規(guī)范倉庫現(xiàn)場管理，規(guī)范物品標識，建立倉庫不良品處理辦法，確保倉庫現(xiàn)場整潔，提高工作效率。

物控部職能推進：

1、協(xié)助公司建立適合本廠的完善產(chǎn)供銷管理流程，達成公司的經(jīng)營目際

2、多提合理化建議使銷售計劃、生產(chǎn)計劃、采購計劃能夠很好的結合。

3、對生產(chǎn)用料的損耗加以控制，避免不必要的浪費，節(jié)約成本

4、建立完善的物控部工作流程

5、完善公司現(xiàn)有的ERP系統(tǒng)

6、想方設法使采購部的工作由被動變主動

物控環(huán)節(jié)的具體如下：

一、推動物料規(guī)范化：

對物料本身的規(guī)范是進行了物料規(guī)范管理的前提;針對現(xiàn)物料編碼、名稱不規(guī)范，計量單位不統(tǒng)一，以及物料管理不規(guī)范等現(xiàn)象，物控部將推動對物料基本屬性與物料管理的規(guī)范;

(一)物料基本屬性與管理規(guī)范;

1、物料分類與基本屬性規(guī)范;

對所有物料按規(guī)定原則進行分類，并對所有物料名稱、質(zhì)量等級、規(guī)格型號、計量單位等進行規(guī)范，統(tǒng)一名稱、計量單位等物料基本信息;此項工作須得到生產(chǎn)工程部與財務部等相關部門大力配合;

2、物料管理規(guī)范;

對不同種類物料管理部門、請購部門、獲取方式、采購周期、安全存量、存量控制方式、儲放位置及用途等進行規(guī)范，明確各種類物料管理信息;

3、物料規(guī)范檔案;

根據(jù)物料基本屬性與管理規(guī)范建立_物料規(guī)范檔案_，物控須對_物料規(guī)范檔案_的執(zhí)行與落實進行管理，保障所有管理和使用過程嚴格以_規(guī)范檔案_為標準，達到統(tǒng)一規(guī)范;

(二)物料編碼規(guī)范;

為適應數(shù)據(jù)系統(tǒng)及管理規(guī)范等要求，物控部將積極參與和推動生產(chǎn)工程部、財務部等相關部門對原材料物料編碼修善，以配合公司對產(chǎn)品、原物料等編碼規(guī)范工作的開展;

1、確立編碼原則;

2、物料編碼編制;

3、規(guī)范物料編碼管理;

二、物料計劃體系建立：

物料供應保障是物料控制首要工作，而只有建立有計劃、有依據(jù)、有管控的物料計劃體系，才能做到物料供應保障;

(一)物料計劃流程規(guī)范;

1、物料計劃控制流程制定;

對物料計劃、分析、請購及跟蹤等整個物料供應過程操作進行規(guī)范，確定物料計劃、采購申請及物料分析等物料計劃表單格式，并制定出物料計劃控制流程;從流程上做到物料供應順暢、有保障;

2、物料計劃控制流程培訓;

對所有物料供應相關操作人員進行流程培訓，明確流程規(guī)范與要求，保證各環(huán)節(jié)嚴格按流程進行規(guī)范操作，用規(guī)范的流程操作來保障物料的供應;

(二)物料計劃控制與異常處理;

確定了物料計劃流程后，將流程落實到具體操作中;物料跟蹤過程所產(chǎn)生的物料異常，做及時予以處理，保障物料計劃的達成;

1、制造單物料計劃制定與執(zhí)行;

所有制造單須按PC部或生產(chǎn)部生產(chǎn)計劃，制定制造單物料需求計劃，物料需求計劃做為物料請購、配備、發(fā)放的依據(jù)，讓每個制造單物料供應過程有計劃依據(jù)，做到供應過程的可控制;

2、物料數(shù)據(jù)系統(tǒng)建立;

配合IE，建立物料數(shù)據(jù)系統(tǒng)，以保障對物料狀態(tài)的隨時掌控;

3、物料異常處理與信息反饋;

及時處理物料過程中的異常，隨時向生產(chǎn)、PC等部門反饋物料異常信息，并對無法處理異常及時向上級主管匯報，以尋求上級協(xié)調(diào)處理;

三、物料耗用控制：

占產(chǎn)品成本60%左右的物料成本，在整個成本控制中占據(jù)主要地位，控制合理的物料耗用，是實現(xiàn)整個成本控制的重點之一;計劃從以下幾方面進行合理的物耗控制：

(一)物料發(fā)放規(guī)范;

_發(fā)料_是控制物料使用出料首要控制點，將對物料發(fā)放規(guī)范繼續(xù)加強和完善;

1、限額發(fā)料控制;

現(xiàn)已改生產(chǎn)開單領料為物控部打單發(fā)料，在此基礎上，對限額中輔料部分未能按限額發(fā)料的物料，要制定具體操作方案，做到按限額發(fā)放;

2、低值易耗品發(fā)料控制方案;

推動生產(chǎn)部在限額中體現(xiàn)輔料額定用量，確定發(fā)料方式與發(fā)料規(guī)范，做到限額發(fā)放;以利于財務成本核算的準確性;

(二)補料管理;

1、補料原因確認與統(tǒng)計分析;

加強對補料原因的確認與分析工作;通過對補料原因統(tǒng)計與分析，準確反映物料損耗重點，給生產(chǎn)管理、品質(zhì)管理等提供數(shù)據(jù)依據(jù);

2、補料責任判定與處理;

對每批補料進行原因分析，對具體責任進行判定，并做到對相關責任人(部門)進行相應處理;

(三)余料控制管理;

要控制生產(chǎn)物料耗用，必須要對余料的回收、領用進行有效的控制，余料管理將做為物耗控制的重要工作之一;

1、余料產(chǎn)生與回收控制;

生產(chǎn)工程部須在材料限額中體現(xiàn)余料規(guī)格、數(shù)量等，便于物控對余料的回收與利用監(jiān)控;做到對余料產(chǎn)生、回收、使用等全過程可控;并根據(jù)生產(chǎn)工程部_余料判定標準_對不可用余料處理進行稽核管理

2、余料存儲與領用管理;

余料退回倉庫后，要按正常物料進行實物和記賬管理，余料領用必須有相應制造單號;

3、余料產(chǎn)生與使用統(tǒng)計分析;

按余料處理流程要求，每周對余料產(chǎn)生、使用、處理進行統(tǒng)計分析，并制作余料周報表;以提供數(shù)據(jù)給到生產(chǎn)工程部作相關工程分析和資料改進;

(四)物料使用過程控制;

要將物料計劃與材料限額落實到物料的實際使用工作中，就必須對物料的使用過程進行監(jiān)控，07年物控計劃從物料發(fā)放控制物料使用源頭，采取物耗統(tǒng)計與現(xiàn)場巡視相結合的方式，對生產(chǎn)現(xiàn)場物料使用進行有效監(jiān)控;

1、物料發(fā)放監(jiān)控;

對物料發(fā)放進行監(jiān)控，是控制物料使用的源頭;物控須對所發(fā)物料是否為限額發(fā)料表中物料，發(fā)料是否合乎規(guī)定的要求等;對無制造單、單據(jù)審批不規(guī)范、超限額發(fā)料(而不是以補料方式)等情況的發(fā)料，做到拒絕發(fā)料;

2、物耗統(tǒng)計;

要加強對制造單用料、異常補料用料及輔助材料用量進行定期統(tǒng)計，做到及時準確掌控制造單用料狀況、異常補料及輔助材料用量等物料耗用數(shù)據(jù);

3、現(xiàn)場巡視;

建立物料使用現(xiàn)場巡視制度，定時對現(xiàn)場物料使用進行巡視;巡視主要從以幾方面了解和控制物料使用狀況：

第一，材料利用情況巡視;通過對材料利用率的了解，可以掌握到物料過程控制所存在的問題;

第二，材料使用方法巡視;材料使用方法直接影響到材料用量，不合理的動作、程序和手法，必然造成材料的超耗;

第三，控制方案執(zhí)行巡視;對物料控制方案的具體執(zhí)行情況進行跟蹤，驗證控制方案的可行性;

第四，現(xiàn)場多余料巡視;對現(xiàn)場多余料進行稽查，以驗證材料限額的準確性;

第五，針對浪費的巡視;所謂針對浪費的巡視，是通過對生產(chǎn)現(xiàn)場的稽查，發(fā)現(xiàn)材料的無效耗用現(xiàn)象;

物料控制專員工作計劃第16篇行政人事總務部既行政、人事、總務為一體的綜合管理部門。行政管理、人事管理、總務后勤管理是公司有序規(guī)范發(fā)展中不可缺少的組成部分，為提高公司的管理水平，凝聚企業(yè)團隊力量，使企業(yè)進入一個管理標準化、規(guī)范化的良好狀態(tài)。

時光荏苒，***x年即將結束!

自***x年3月23日來公司上班，被擔任人事***，在此工作中，我用我所學的專業(yè)知識及多年來對人事管理工作經(jīng)驗，根據(jù)公司實際情況及本職工作進行了一個初步計劃，現(xiàn)實告訴我“只有管好人，才能管好事”，所以在擔任本職工作期間我一邊根據(jù)公司的實際情況不斷進行人事管理工作創(chuàng)新，另一邊依然用我的初步計劃認真踏實的進行人事管理工作，首先對有關人事管理的文件進行徹底擬制，逐步根據(jù)公司大的有關規(guī)章制度及公司實際情況進行完善，最終對人事管理有了一套基本規(guī)范的規(guī)章制度。

在9月底因公司人事調(diào)整，從10月1日起被晉升為本部門經(jīng)理(代)并接管行政、人事、辦公室、總務后勤事務工作，在上級領導的關心、支持、指導下以及各部門的配合下，按照公司方針政策，行政人事總務部的工作特點：做好日常對外、對內(nèi)工作，進一步提高工作效率，確保各項工作的正常運作;進一步強化各項服務工作，為生產(chǎn)經(jīng)營提供周到快捷的后勤保障服務;儲備、創(chuàng)新人力資源管理工作，為公司發(fā)展，生產(chǎn)經(jīng)營提供動力支持;加強制度執(zhí)行力度等。自10月1日起擔任部門經(jīng)理(代)的工作中，也都是圍繞上述思路展開工作。努力服務生產(chǎn)經(jīng)營，適時調(diào)整招聘、用工管理以及后勤保障管理思路。

回首過往，公司陪伴我走過人生很重要的一個階段，使我懂得了很多，領導對我的支持與關愛，令我明白到人間的溫情，在此我向公司的領導以及全體同事表示最衷心的感謝!有你們的協(xié)助和理解才能使我在工作中更加的得心應手，也因為有你們的幫助，才能令到公司的發(fā)展更上一個臺階，較好的完成各項工作任務。其總結報告如下：

一、人事管理

1、徹底完成人事管理有關文件資料，并根據(jù)公司的發(fā)展逐步完善并下發(fā)各部門;對公司及各部門下發(fā)的文件資料進行修改完善，并進行會簽下發(fā);解釋并監(jiān)督各部門對已下發(fā)文件的執(zhí)行情況，并做進一步指導實施。

2、建立、建全、規(guī)范人事檔案(新進、離職、調(diào)動、升級)管理。

⑴重新對現(xiàn)有人員進行了建檔工作，現(xiàn)員工檔案齊全。

⑵對各部門、人員進行分組建檔，便于工作操作和核查、調(diào)動和管理。

⑶辦理公司新進、離職、調(diào)動等手續(xù);對離職人員的自離、辭工、病退等實行分類整理存檔，便于查證;同時做好調(diào)動、提拔人員等檔案資料信息保管，月底傳新進、離職、調(diào)動人員資料到財務部。

⑷實行各部門負責人對在職人員的人數(shù)每月進行統(tǒng)計，并對離職人員、新進、調(diào)動人員作月統(tǒng)計并進行核對，方便了部門、人事、財務查找、結算管理，增強了人力資源管理。

⑸及時做好檔案材料的收集、整理、歸檔。

3、人員招聘。

⑴各部門傳遞人員增補單。

物料控制專員工作計劃第17篇長期以來，我廠始終把環(huán)保工作作為企業(yè)的頭等大事來抓，不斷完善環(huán)保運行規(guī)章制度，總結環(huán)保設施運行經(jīng)驗。在生產(chǎn)運行過程中，堅持可持續(xù)發(fā)展理念。節(jié)能消耗，最大限度減少污染物的'排放。通過一系列卓有成效的工作，我廠的環(huán)境得到了很大改善，廢水污染物排放量小于《國家污水綜合排放標準》，為了更好的把我廠環(huán)保工作做好，特制定工作計劃：

1、嚴格按照國家環(huán)保要求，堅持“預防為主，防治結合”的環(huán)保方針，進一步加大力度，做好環(huán)境保護工作，實現(xiàn)生態(tài)效益和經(jīng)濟效益的雙贏目標。進行保護環(huán)境、節(jié)約資源意識教育，使全廠形成了“我要環(huán)?！薄ⅰ拔覟榄h(huán)?！钡牧己梅諊?。

2、推行清潔生產(chǎn)、開展節(jié)能降耗，提高資源利用效率。環(huán)保先行，末端治理不放松，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟、把發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟放在重要位置；開展資源綜合利用，變廢為寶。

3、綠化美化環(huán)境，營造美好的工作生活環(huán)境。規(guī)范管理，持續(xù)改進企業(yè)環(huán)境績效。企業(yè)環(huán)境保護工作的精髓是持續(xù)改進、持續(xù)實施，只有起點，沒有終點。做好企業(yè)的環(huán)境保護工作，必須與規(guī)范的具有持續(xù)改進管理功能的環(huán)境管理體系工作有機結合起來。

4、落實節(jié)水、節(jié)電、節(jié)焦、資源綜合利用項目，以技術創(chuàng)新為動力，采用先進的污染治理技術，治理生產(chǎn)過程排放的污染物，全面完成減排計劃；采用先進的工藝技術與設備，改進管理，提高綜合利用率，進一步實施循環(huán)經(jīng)濟，以低消耗、低排放、高效率實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

5、盡量利用其他專業(yè)統(tǒng)計已有的各種資料，對環(huán)境保護工作進行系統(tǒng)全面的分析研究，總結成績，找出矛盾，提出建議。

6、通過環(huán)境統(tǒng)計分析，反映出我廠環(huán)境保護與經(jīng)濟發(fā)展的比例關系是否合理，為制定環(huán)境保護措施提供參考依據(jù)。

7、使全廠職工了解自身的環(huán)境權利和義務，從而增強熱愛環(huán)境、保護環(huán)境的自覺性和積極性，充分行使知情權、參與權、表達權、監(jiān)督權，對各類環(huán)保公共事務進行深度參與，積極支持環(huán)保工作的開展。

總之，環(huán)境問題要從大處著眼，小處入手，如今國家正在大力宣傳和倡導節(jié)能減排，全民行動，在我們企業(yè)就更需要*、民眾和企業(yè)同心協(xié)力做好污染防治和生態(tài)保護工作，才能把節(jié)能減排的目標任務落到實處，收到經(jīng)濟發(fā)展與環(huán)境保護雙贏的效果。

物料控制專員工作計劃第18篇我在公司的職位是軟件測試人員，我的工作就是要負責公司軟件開發(fā)后的測試工作，把好最后一道關，使公司的產(chǎn)品實現(xiàn)價值最大化，延長軟件生命周期。

轉眼間，在公司這個大家庭里工作已經(jīng)半年了，回首這半年來自己所經(jīng)歷的一切，面對自己的成績與教訓、長處與不足、困難與機遇內(nèi)心感慨萬千，這段時間讓我學到很多也懂得了很多，我很感謝公司所給予的一切。

首先，我真心的感謝公司領導及其公司同事給我們的這個難得的機會，我非常珍惜這個機會，對我來說，這能夠真正使我從不適應工作到適應以后的工作和生活。非常感謝研發(fā)部的同事，還有感謝所有公司的同事，因為你們的幫助，我順利的走過在公司的適應期。還記得工作第一天的時候，那時我對所有的工作流程都還不懂，開始的時候很緊張，但是從有了第一次工作后，對自己的工作就逐漸成為習慣，適應了這里的工作環(huán)境，自我價值也在工作的過程中得到了實現(xiàn)并且得到了提高。

在領導的幫助下，完成了公司所需要申請專利的兩份資料，對專利申請的流程以及申請文檔的編寫的有了進一步的了解。為以后在相同方面的工作累積了經(jīng)驗。

再次，在工作的過程中，也發(fā)現(xiàn)自己在專業(yè)工作中的不足和缺點：

1.計算機硬件知識欠缺。

自認為是IT專業(yè)的本科生，其實不然，自己還是一粒沙子，還有很多需要學習的地方。在軟件測試部，學會了計算機硬件的一些基礎知識。但是對我而言，還是需要虛心的向同事們請教！

2.英語知識的欠缺。

看到了操作系統(tǒng)或服務器后臺的很多專業(yè)知識時，就基本灰心。但我會在專業(yè)英語方面多學習，爭取有所突破，因為自己還是對專業(yè)英語有濃厚興趣的。

最后，自己對工作的下階段計劃也進行了相應的調(diào)整，應具體落實到：

1.進一步熟悉自己的工作流程，學習更多的專業(yè)知識及應用技術，提高處理實際問題的能力；服從公司領導的工作安排，保質(zhì)保量完成任務；

2.繼續(xù)爭取學習更多的技能，做到能夠學以致用，實現(xiàn)從學習、分享、帶領學習的過程；

3.進一步著重于對公司軟件方面產(chǎn)品的理解和研究，也應對公司的硬件產(chǎn)品也需進一步熟悉，爭取獨立解決一些問題，進一步融入公司環(huán)境和各部門同事關系友好；

物料控制專員工作計劃第19篇一、20xx年績效指標完成情況

1、月*均出貨金額。在公司各部門的積極努力