橡膠產(chǎn)品供應鏈合同范本

橡膠產(chǎn)品供應鏈合同范本第1篇橡膠產(chǎn)品供應鏈合同范本第1篇此外，在物流和倉儲方面，很多企業(yè)缺少物流管理方面的人才對企業(yè)物流進行有效的實時監(jiān)控和協(xié)調(diào)。現(xiàn)在很多橡膠企業(yè)產(chǎn)品銷售已經(jīng)交由第三方物流公司來運輸，除了季度性采購外，經(jīng)常會出現(xiàn)“來時車不滿，走時車空空”的狀況，浪費了物流成本。

此外，對于大多數(shù)中小型輪胎及橡膠制品企業(yè)說，銷售區(qū)域分布廣泛，但是銷售的單位數(shù)量較小，因此很多地區(qū)不能形成整車發(fā)貨，往往采用零擔的方式，既增加了運輸成本，也降低了到貨的及時性。

數(shù)商云橡膠行業(yè)采購管理系統(tǒng)為不同規(guī)模的橡膠企業(yè)提供差異化的采購系統(tǒng)開發(fā)，從需求到尋源，訂單到對賬開票覆蓋整體采購業(yè)務，真正做到對采購每個環(huán)節(jié)進行嚴密的跟蹤與管理，推動采購戰(zhàn)略執(zhí)行，橡膠行業(yè)采購平臺系統(tǒng)全面提升效率與管理體驗。

橡膠采購平臺系統(tǒng)整合企業(yè)資金流、信息流、商流、物流，快速響應供應鏈上下游各企業(yè)或單位的資金需求，采購平臺提供賬期，優(yōu)化財務結(jié)構(gòu)，通過橡膠采購系統(tǒng)加速供應鏈周轉(zhuǎn)。

在橡膠采購信息管理平臺上，橡膠從采購到入庫，到采購知道該器件的入庫情況，這一指標只需要2-3天，平臺中的訂單管理模塊可依據(jù)訂單進行采購計劃與生產(chǎn)計劃的生成與追蹤，將訂單個性化要求完整傳遞到生產(chǎn)部門，避免生產(chǎn)失誤，通過采購系統(tǒng)就可以及時處理由于供應商原因?qū)е滤幤返娜必洝嘭?，及時更換供應商，提升采購效率，提前預警短缺風險。

采購平臺系統(tǒng)可依據(jù)各種基礎設置，如產(chǎn)品物料清單、損耗率、取替代料、材料生失效日期、采購提前期、檢驗時間、最少采購量、包裝量等，考慮系統(tǒng)中已開立的單據(jù)或制定的預測，自動計算產(chǎn)生生產(chǎn)計劃和采購計劃，并可提供多個計劃進行對比。

橡膠產(chǎn)品供應鏈合同范本第2篇調(diào)查問卷管理：提供調(diào)查問卷的編制、設置、填寫、統(tǒng)計分析等功能，通過該功能對主機廠進行輔助管理，提高管理水平;

消息通知管理：通過SRM系統(tǒng)可以將公文下發(fā)至供應商，并提供消息通知的反饋，加強雙方的交流和事件處理速度;

在線交流：提供開放的交流環(huán)境，方便供應商以及供應商與主機廠之間的溝通;

短消息管理：集成短信發(fā)布系統(tǒng)，可與業(yè)務功能模塊關聯(lián)，提高信息處理速度;

任務管理：企業(yè)可通過系統(tǒng)向供應商下達特殊任務，并對任務狀態(tài)進行實時的監(jiān)督和跟蹤;

常用資料管理：將供應商或企業(yè)的常用資料以模板的方式進行管理，并提供下載、使用;

采購目錄管理：管理企業(yè)戰(zhàn)略采購大綱，供應商可查詢目錄信息，做戰(zhàn)略準備;

統(tǒng)計分析：通過圖形分析插件對供應商管理體系、供應商和用戶、零部件質(zhì)量信息、采購計劃信息、零部件庫存信息、績效信息、財務結(jié)算信息從多維度、多層次進行圖形化和列表化展現(xiàn)，為管理層提供決策支持。

橡膠產(chǎn)品供應鏈合同范本第3篇1、知名外企攻占市場，國內(nèi)企業(yè)生存壓力大

中國消費市場巨大，自然吸引了很多橡膠相關行業(yè)的國際知名企業(yè)紛紛入駐，如固特異、米其林、卡博特等，均選擇來華擴展業(yè)務。外資橡膠企業(yè)大舉進入中國，一方面吸納了大批勞動力，擴大了出口創(chuàng)匯，提高了橡膠工業(yè)整體技術水平，但另一方面，外企又大量擠占國內(nèi)市場，給國有橡膠企業(yè)的生存發(fā)展帶來了極大威脅。一些頂不住壓力的小型企業(yè)，紛紛宣布破產(chǎn)，倒閉潮開啟。

2、中小橡膠企業(yè)資金鏈緊張

根據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)：橡膠企業(yè)應收賬款平均回收期達到天，較2019年的峰值有所緩解，但仍處于歷史高位?？梢?，橡膠企業(yè)資金鏈原本就處于緊張狀態(tài)，再加上固定支出不變，這些困難將對原本就處于困境的企業(yè)產(chǎn)生較大影響。倘若這些企業(yè)發(fā)生資金鏈斷裂，后果不堪設想。

3、合成橡膠產(chǎn)能過剩

目前，中國合成橡膠以生產(chǎn)低端合成橡膠產(chǎn)品為主，產(chǎn)能嚴重過剩，高端合成橡膠產(chǎn)品發(fā)展滯后，核心產(chǎn)品的生產(chǎn)設備及功能配套件嚴重依賴進口，高端合成橡膠產(chǎn)品研發(fā)水平低，成本高、產(chǎn)能不足。此外，合成橡膠行業(yè)產(chǎn)能過剩導致了競爭進一步加劇，合成橡膠行業(yè)正在加速優(yōu)勝劣汰進程。

橡膠產(chǎn)品供應鏈合同范本第4篇在供應鏈金融方面也是頻頻布局，持續(xù)發(fā)力。數(shù)據(jù)顯示，截止今年6月，象嶼股份的數(shù)字供應鏈金融平臺“嶼鏈通”，已為客戶取得授信達70億！

授信超70億

“嶼鏈通”平臺多項業(yè)務發(fā)力

1、三大數(shù)字供應鏈金融產(chǎn)品矩陣

信息顯示，今年以來，依托象嶼智慧物流平臺搭建的數(shù)字供應鏈金融平臺“嶼鏈通”，是公司業(yè)務開拓創(chuàng)新的重要抓手之一。

圍繞大宗商品供應鏈，“嶼鏈通”平臺已經(jīng)形成了預付款訂單融資“嶼采融”模式、在庫現(xiàn)貨質(zhì)押融資的“嶼倉融”模式、在途現(xiàn)貨質(zhì)押融資的”嶼途融”模式等數(shù)字供應鏈金融產(chǎn)品矩陣。

同時，平臺已完成與多家金融機構(gòu)的系統(tǒng)對接，以及供應鏈金融相關業(yè)務的落地。

今年9月，象嶼股份與浙商銀行合作的“嶼采融”預付款訂單融資業(yè)務落地河北唐山，作為擁有國內(nèi)規(guī)模最大、品種最全的鋼鐵生產(chǎn)供應基地，深入華北鋼材產(chǎn)業(yè)集群腹地，為其提供服務。

10月，象嶼股份與日照銀行簽署數(shù)字供應鏈金融戰(zhàn)略合作協(xié)議，而在今年9月，雙方合作的橡膠產(chǎn)品“嶼倉融”業(yè)務已經(jīng)落地。

從財報來看，“嶼鏈通”平臺服務可以準入品種涉及黑色金屬、有色金屬、礦產(chǎn)、新能源、塑化、橡膠、玉米、成品紙等。

截止2022年上半年，“嶼鏈通”服務平臺已為客戶取得授信超70億元，“嶼倉融”“嶼采融”業(yè)務累計落地近30單，用信超5億元。

橡膠產(chǎn)品供應鏈合同范本第5篇象嶼金控產(chǎn)業(yè)金融下

供應鏈金融部署

今年6月，作為象嶼集團金融板塊的重要子公司，象嶼金象控股注冊成立了新的保理公司，廈門象嶼商業(yè)保理有限責任公司，注冊資金5000萬。這是其投資的又一家保理企業(yè)，此前，象嶼金象控股通過間接持股的方式，投資另一企業(yè)，深圳象嶼商業(yè)保理。

廈門象嶼金象控股于2015年成立，主要圍繞大宗商品的產(chǎn)融發(fā)展，為集團布局金融的生態(tài)版圖。目前，象嶼金象控股主要聚焦產(chǎn)業(yè)金融、消費金融、資產(chǎn)管理三大核心業(yè)務領域。

其中，在產(chǎn)業(yè)金融方面，提供包括象嶼保理、象嶼租賃、象嶼創(chuàng)投、象嶼企票鏈、象嶼擔保等多樣化的綜合金融服務。

在保理業(yè)務方面，深圳象嶼商業(yè)保理是重要的業(yè)務開展平臺。

象嶼股份上半年年報顯示，公司將上游供應商對公司及下屬子公司的應收賬款債權(quán)及其附屬權(quán)益作為基礎資產(chǎn)，由深圳象嶼商業(yè)保理有限責任公司、聲赫深圳商業(yè)保理有限公司進行受讓后，通過證券公司設立資產(chǎn)支持專項計劃進行融資。

截至今年6月，其共發(fā)行5期資產(chǎn)支持證券，其中，于2022年3月，發(fā)行了象嶼股份供應鏈金融系列第4期資產(chǎn)支持專項計劃；2022年6月，發(fā)行了象嶼股份供應鏈金融系列第5期資產(chǎn)支持專項計劃。

此外，深圳象嶼商業(yè)保理公司還于今年3月發(fā)行了2022年度象嶼股份供應鏈1號第一期定向資產(chǎn)支持商業(yè)票據(jù)，同日滾動發(fā)行深圳象嶼商業(yè)保理2022年度象嶼股份供應鏈1號第二期定向資產(chǎn)支持商業(yè)票據(jù)。

此外，除保理業(yè)務外，象嶼金控的企票供應鏈有限公司，也通過自主知識產(chǎn)權(quán)的金融科技平臺“企票鏈平臺”為核心企業(yè)及其上下游提供多方位供應鏈金融服務。

金融收益、服務收益為盈利底盤為寬松的商業(yè)保理環(huán)境

作為象嶼集團旗下所有供應鏈服務相關子公司重組而成的象嶼股份，目前依托“四流合一”的供應鏈綜合服務平臺，沿著產(chǎn)業(yè)鏈向上下游延伸“綜合服務”，形成“全產(chǎn)業(yè)鏈服務模式”。

可為客戶提供定制化包括采購分銷、門到門全程物流、庫存管理、供應鏈金融、剪切加工、信息咨詢等全程一站式服務。

其中，供應鏈金融等金融服務是穩(wěn)定盈利的地盤。象嶼股份在年報中提及盈利模式時表示，公司以“服務收益、金融收益、規(guī)模集拼收益、鏈條運營收益”為核心，其中，服務收益和金融收益占比約70%。

近年來，象嶼股份的供應鏈金融開啟了加速度。作為大宗供應鏈行業(yè)的頭部企業(yè)，象嶼股份不僅擁有龐大的業(yè)務流量，豐富的應用場景，以及較為完善的物流體系和資金風控能力，是開展供應鏈金融服務的重要載體。

隨著數(shù)字供應鏈金融紅利不斷釋放，核心企業(yè)主導的供應鏈融資將大有可為。

橡膠產(chǎn)品供應鏈合同范本第6篇針對上訴情形，數(shù)商云可助力合成橡膠行業(yè)建設專業(yè)高效的B2B供應鏈平臺，助力合成橡膠行業(yè)解決痛點，為供應鏈上下游企業(yè)提供信息服務、交易服務、物流服務、金融服務、售后維保服務、營銷服務等一站式深度價值服務，建立快速響應、敏捷柔性的供應鏈，告別線下時代的蝸牛速度，增強企業(yè)對供應鏈的主導力和管控力。

1、供應商尋源管理

供應商檔案管理：記錄供應商的有關資料，包括供應商編碼、名稱、地址、聯(lián)系人、資質(zhì)文件等，可以與ERP等其它信息系統(tǒng)集成，實現(xiàn)供應商信息共享。

供應商注冊管理：提供開放式供應商資料注冊功能，任何企業(yè)通過系統(tǒng)都可完成資料登記和自動認證，幫助主機廠完成潛在供應商的尋找和儲備。

供應商編碼管理：根據(jù)供應商編碼制定規(guī)則，實現(xiàn)系統(tǒng)自動編碼認證、業(yè)務轉(zhuǎn)移、信息變更等審批業(yè)務，對新準入供應商自動生成新編碼，對已有編碼供應商實現(xiàn)系統(tǒng)自動匹配校驗，根據(jù)供應商信息相似率提供建議碼，自動關聯(lián)具體業(yè)務模塊，實現(xiàn)全過程系統(tǒng)自動業(yè)務處理。

2、招投標管理

系統(tǒng)提供從標書發(fā)布、招標管理、投標管理、開標管理、招標比價、招標結(jié)果發(fā)布等一套完整的招投標管理業(yè)務流程，有效實現(xiàn)買方利益最大化，同時規(guī)避招投標風險，實現(xiàn)靈活招投標管控。

3、合同管理

可根據(jù)標準合同模板進行定制開發(fā)，實現(xiàn)合同標準化管理。新增合同模板自動歸檔進入合同