煉焦車間設(shè)備主任工作計(jì)劃

煉焦車間設(shè)備主任工作計(jì)劃第1篇煉焦車間設(shè)備主任工作計(jì)劃第1篇____年，也是本人在__物業(yè)有限公司工程部工作的第二年，在這一年的時(shí)間里，本人遵紀(jì)守法，認(rèn)真學(xué)習(xí)，努力鉆研，扎實(shí)工作，以勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)的態(tài)度對(duì)待本職維修工作，在工程部領(lǐng)班的崗位上發(fā)揮了應(yīng)有的作用，總結(jié)主要如下幾方面：

一、熟悉地理位置以及各區(qū)域機(jī)房，電房設(shè)備

初來工程部，對(duì)這里的環(huán)境，設(shè)備都是完全不熟悉，在黎主管耐心指導(dǎo)下，經(jīng)驗(yàn)通過摸索，思考和總結(jié)，再加上黎主管帶領(lǐng)多次到時(shí)現(xiàn)場(chǎng)講解，培訓(xùn)，現(xiàn)在我對(duì)這里的地理位置、用電設(shè)備、高低壓電路系統(tǒng)、消防系統(tǒng)、生活用水和電梯系統(tǒng)維修養(yǎng)護(hù)工作等都一定的了解。

二、做好維修班員工的管理工作、做好上級(jí)安排的任務(wù)和客服中心的來電報(bào)修工作

本人以身作則，要求班員遵紀(jì)守法，遵紀(jì)公司的規(guī)章制度，做到不遲到，不早退，加強(qiáng)班員的責(zé)任心培訓(xùn)，認(rèn)真做好設(shè)備的檢查工作和運(yùn)行記錄工作。對(duì)上級(jí)安排的工作，合理安排，調(diào)動(dòng)班員，迅速處理。對(duì)客服中心的來電報(bào)修，認(rèn)真聽講，記錄來電的單位，報(bào)修內(nèi)容以及故障的位置等，迅速調(diào)動(dòng)班員迅速處理，對(duì)較大的故障或不能處理的問題認(rèn)真向客戶解釋并上報(bào)處理。

三、制定全年的保養(yǎng)工作計(jì)劃和保養(yǎng)工作標(biāo)準(zhǔn)

工程部在去年的工作基礎(chǔ)上，分工種制定詳細(xì)的設(shè)施設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃，將計(jì)劃分解到每個(gè)月，制定了詳細(xì)的保養(yǎng)工作內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施時(shí)落實(shí)到人，保證了工作的質(zhì)量和效率。

四、重視設(shè)備設(shè)施的安全運(yùn)行和檢查工作，以保障設(shè)備設(shè)施的安全運(yùn)行。

工程部一貫將設(shè)施設(shè)備的安全工作放在首位，每到節(jié)假日前一個(gè)月都會(huì)制定節(jié)假日設(shè)備設(shè)施安全檢查、保養(yǎng)和維修工作會(huì)議，制定工作計(jì)劃，落實(shí)計(jì)劃內(nèi)容、完成時(shí)間和責(zé)任人，以及檢查時(shí)間，明確各項(xiàng)工作重點(diǎn)，事后進(jìn)性檢查，以確保大廈的設(shè)施設(shè)備安全運(yùn)行，在日常工作時(shí)，強(qiáng)調(diào)維修工作時(shí)的安全操作和自我安全防范的意識(shí)，杜絕工傷事故的發(fā)生。

五、安全管理

設(shè)備設(shè)施安全：定期對(duì)各部設(shè)備專項(xiàng)安全檢查，每月對(duì)大廈配電井，管道井設(shè)備進(jìn)行安全檢查;按計(jì)劃春秋兩季對(duì)配電房變壓器、低壓配電柜進(jìn)行安全檢修、除塵。每逢節(jié)假日前都要組織對(duì)酒店個(gè)部、辦公室進(jìn)行設(shè)施設(shè)備安全大檢查。雨季提前對(duì)大廈各處作了安全防范，保證大廈在雨季的安全;對(duì)重點(diǎn)運(yùn)行設(shè)備進(jìn)行一日一次的安全巡查，發(fā)現(xiàn)事故苗頭，立刻處理。

六、對(duì)大廈的設(shè)備型號(hào)，產(chǎn)地，數(shù)量進(jìn)行詳細(xì)記錄

七部門年工程部完成主要工作項(xiàng)目：

1、完成生活水泵及其控制柜電氣檢修工作。

2、完成春秋兩季對(duì)配電房變壓器及其高低壓母線、瓷瓶除塵以及母排螺栓緊固工作。

3、外圍地板磚進(jìn)行修補(bǔ)。

4、公共走道墻面進(jìn)行修補(bǔ)。

5、所有的強(qiáng)電井清理衛(wèi)生，除塵維護(hù)工作。

6、所有的公共走道燈進(jìn)行改造，做節(jié)能處理。

煉焦車間設(shè)備主任工作計(jì)劃第2篇最新年是我們公司具有挑戰(zhàn)性的一年，在承受多方面的壓力，在各位領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下;在各位主管、職員的支持下完成了今年的生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)。

一、計(jì)劃與產(chǎn)能

1、關(guān)于計(jì)劃。

最新年，生產(chǎn)部門在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各兄弟部門大力支持下，合理編排生產(chǎn)計(jì)劃，把生產(chǎn)任務(wù)層層分解，目標(biāo)明確并落實(shí)到機(jī)臺(tái)，有效扭轉(zhuǎn)了生產(chǎn)計(jì)劃性不強(qiáng)的狀況，使生產(chǎn)進(jìn)入一種均衡有序的狀態(tài)，提高了現(xiàn)場(chǎng)物件的流轉(zhuǎn)率，一定程度上改變了各車間各自為政，工作目標(biāo)不統(tǒng)一的狀況，全面的按要求完成了業(yè)務(wù)訂單的交貨，但是按定單要求的履約率還存在一定問題，這是生產(chǎn)部門今后工作中努力的方向之一。

2、關(guān)于產(chǎn)量質(zhì)量。

最新年生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo)、質(zhì)檢部的大力支持和幫助下，高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把工序質(zhì)量關(guān)，干部員工牢牢樹立質(zhì)量就是生命的思想意識(shí)，很大程度提高了各種問題的解決效率，使生產(chǎn)部門的品質(zhì)保障能力得到了一定提升，也使生產(chǎn)產(chǎn)能得到了很大的提高。

二、設(shè)備管理

20xx年的生產(chǎn)管理中，各車間相應(yīng)實(shí)行了管理制度，設(shè)備工具有專人負(fù)責(zé)并建立了臺(tái)帳。設(shè)備責(zé)任人嚴(yán)格按管理要求對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，通過以上各項(xiàng)措施，人為因素造成的設(shè)備故障得到了有效控制，保障了設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，確保了生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定。同時(shí)經(jīng)過設(shè)備人員的大力改造，提高了設(shè)備的效率和產(chǎn)能，有效提高了設(shè)備的產(chǎn)能。

三、人員管理

生產(chǎn)部在今年，圍繞管理做了不少工作。制度給我們的管理提供了管理的標(biāo)準(zhǔn)，提供了依據(jù)，只有有了標(biāo)準(zhǔn)，我們的管理工作才能更科學(xué)，才能更公平，才能更公正。同時(shí)我們也向廣大的員工表明我們的思想：“以人為本，實(shí)施管理標(biāo)準(zhǔn)化，科學(xué)化”，并不是不要管理，以人為本是為管理服務(wù)的`，所有的行為必須為管理這一中心任務(wù)服務(wù)，以人為本是為了我們更好的實(shí)施管理，以人為本只是說我們?cè)诠芾頃r(shí)更人性化，我們?cè)谔岢芾淼臅r(shí)候，堅(jiān)決反對(duì)野蠻粗暴的管理。

1、采取多種措施，營(yíng)造良好學(xué)習(xí)環(huán)境，著力提高員工素質(zhì)。

2、積極培育團(tuán)結(jié)、和諧的工作氛圍，純潔員工隊(duì)伍的思想，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，合力完成公司的計(jì)劃與任務(wù)。

3、對(duì)崗位實(shí)行了職責(zé)，制定相應(yīng)的崗位標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)勝劣汰。

4、完善考核辦法，根據(jù)目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行層層分解，按照多勞多得的原則，合理調(diào)整薪酬分配方案。

5、完善主機(jī)車間的工資體系，使工資的分配更公平更合理。

6、制定了車間主任的考核方案，明確考核內(nèi)容和方法。

四、安全生產(chǎn)管理

1、最新年始終把安全放置第一位，定期召開安全生產(chǎn)例會(huì)，不定期進(jìn)行安全大檢查，建立安全生產(chǎn)辦公室、應(yīng)急辦公室，落實(shí)安全臺(tái)賬，作業(yè)許可證等有關(guān)信息資料，完善車間消防設(shè)施，全年無工傷事故，無設(shè)備事故發(fā)生。

2、生產(chǎn)部的管理干部堅(jiān)持與員工打成一片，了解員工對(duì)我們管理人員的意見，對(duì)生產(chǎn)部管理的意見和建議，同時(shí)我們也通過這樣的會(huì)議交流工作經(jīng)驗(yàn)和溝通思想，取得了不錯(cuò)的效果，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神。

3、最新年，生產(chǎn)部將安全生產(chǎn)納入日常管理工作之中，能夠定期對(duì)車間員工進(jìn)行安全認(rèn)識(shí)，根據(jù)需要及時(shí)宣布勞動(dòng)安全和工作紀(jì)律公告，并加強(qiáng)了對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)紀(jì)律和文明衛(wèi)生的管理，保證了生產(chǎn)車間的有序運(yùn)行。

五、現(xiàn)場(chǎng)管理

生產(chǎn)部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理，做了一些改進(jìn)措施，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境。地面衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生、員工著裝等方面狀況都有所改善，也盡量改善生產(chǎn)通道的順暢，擺放混亂，標(biāo)示不清的問題。雖然還沒能達(dá)到目視化、標(biāo)準(zhǔn)化及看板管理的要求，但是現(xiàn)場(chǎng)管理達(dá)到360度全方位，實(shí)現(xiàn)管理初級(jí)水平有了一定的收獲。

六、存在的不足與問題

最新年通過全體員工的共同努力，我們?cè)诠镜恼_領(lǐng)導(dǎo)下取得了一定的成績(jī)，但是我們還應(yīng)清醒的看到我們的工作中仍存在許多不盡人意的地方，亟待在今后的工作中加以解決，具體總結(jié)如下：

1、思想方面：仍有部分員工思想懈怠，不積極主動(dòng)，組織觀念淡薄，進(jìn)而表現(xiàn)在工作中不求上進(jìn)，無工作熱情，責(zé)任心差，這直接影響其他員工的工作情緒。

2、技能方面：由于人員流動(dòng)性，致使部分員工在技能方面得不到加強(qiáng)，在一定程度上影響了產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量。

3、制度方面：生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，根據(jù)生產(chǎn)部的實(shí)際工作需要，制定了一些規(guī)章制度，保障了各車間的生產(chǎn)秩序，規(guī)范員工在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的行為，促進(jìn)了生產(chǎn)部各項(xiàng)工作的開展，經(jīng)過一段時(shí)間的施行，發(fā)現(xiàn)我們的制度還有許多不完善的地方，需要我們進(jìn)一步的完善;另一方面，在制度執(zhí)行方面，由于我們部分領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)識(shí)仍然不高，在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行制度不夠堅(jiān)決，致使我們的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)仍然不時(shí)出現(xiàn)這樣或那樣的問題，我們的管理工作真的有待加強(qiáng)。

煉焦車間設(shè)備主任工作計(jì)劃第3篇煉焦車間主任崗位職責(zé)

1、行政上接受焦化廠廠長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)，服從工作的安排，執(zhí)行上級(jí)指示，對(duì)上級(jí)的指示做好記錄和傳達(dá)。

2、協(xié)助廠長(zhǎng)做好本車間生產(chǎn)、安全、工藝技術(shù)、產(chǎn)品質(zhì)量、人事、環(huán)境保護(hù)、技術(shù)工作等各項(xiàng)工作。

3、協(xié)助焦化廠廠長(zhǎng)主持好煉焦車間每周生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，認(rèn)真總結(jié)上周安全、生產(chǎn)情況。根據(jù)車間生產(chǎn)計(jì)劃，合理安排本周的生產(chǎn)安全等各項(xiàng)工作。

4、加強(qiáng)職業(yè)、道德及技術(shù)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，不斷提高政治素質(zhì)和生產(chǎn)管理水平，堅(jiān)持實(shí)事求是，辦事公正，在各個(gè)方面起帶頭作用。

5、對(duì)焦化廠廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)，合理安排生產(chǎn)和組織人員，利用各種方式，調(diào)動(dòng)全體員工的積極性，全面完成廠部下達(dá)的任務(wù)和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。

6、認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)制度，嚴(yán)格管理，嚴(yán)格考核，抓好安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)、節(jié)約原材料、降低生產(chǎn)成本，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

7、配合廠長(zhǎng)抓好員工安全、業(yè)務(wù)技術(shù)和政治思想教育培訓(xùn)，引導(dǎo)職工提高安全意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)和操作技能，抓好班組建設(shè)，培養(yǎng)出一流的職工隊(duì)伍。

8、配合廠長(zhǎng)定期召開安全生產(chǎn)技術(shù)分析會(huì)，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，加強(qiáng)工藝改造，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)和安全工作能力。各項(xiàng)指標(biāo)及設(shè)備如有異常時(shí)，及時(shí)拿出調(diào)整和意見，并以書面形式下發(fā)到班組遵照?qǐng)?zhí)行。

9、配合廠長(zhǎng)和公司開展好精神文明建設(shè)。

10、協(xié)助廠長(zhǎng)做好各項(xiàng)考核工作。

11、做好本轄區(qū)范圍的制度、報(bào)表的制定及上報(bào)工作。

12、配合副廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)新員工、見習(xí)工人和實(shí)習(xí)人員學(xué)習(xí)及培訓(xùn)工作。

2煉焦車間副主任崗位職責(zé)

1、服從工作安排，執(zhí)行上級(jí)指示，對(duì)上級(jí)的指示做好記錄和傳達(dá)。

2、協(xié)助廠長(zhǎng)做好本車間生產(chǎn)、安全、工藝、產(chǎn)品質(zhì)量等各項(xiàng)工作。

3、協(xié)助廠長(zhǎng)主持好車間每周生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，認(rèn)真總結(jié)上周安全、生產(chǎn)情況。根據(jù)車間生產(chǎn)計(jì)劃合理安排本周的生產(chǎn)安全等各項(xiàng)工作。

4、認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)制度，嚴(yán)格管理，嚴(yán)格考核，抓好安全生產(chǎn)，產(chǎn)品質(zhì)量，環(huán)境保護(hù)，節(jié)約材料，降低生產(chǎn)成本，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

5、抓好員工安全，業(yè)務(wù)技術(shù)和思想教育培訓(xùn)，提高職工安全意識(shí)，質(zhì)量意識(shí)和操作技能，抓好班組建設(shè)，培養(yǎng)一流的職工隊(duì)伍。

6、配合廠長(zhǎng)和公司開展好精神文明建設(shè)。

7、協(xié)助副廠長(zhǎng)做好各項(xiàng)考核工作。

3車間副主任（主抓生產(chǎn)）績(jī)效考核細(xì)則

1、車間副主任（主抓生產(chǎn)）績(jī)效基數(shù)為100分，得分以減法計(jì)算。

2、考核細(xì)則：（1）安全生產(chǎn)

①發(fā)生重大事故扣30分，重傷1人扣30分，輕傷1人扣10分。微傷住院藥費(fèi)在500元以上扣5分，低于500元扣2分。

②由于人為原因造成設(shè)備事故損失金額在10000元以上扣20分，5000元以上10000元以下扣10分，2000元以上5000元以下扣5分，一般事故扣1分。（2）生產(chǎn)任務(wù)

由于人為原因違章操作影響生產(chǎn)，造成丟孔者，每少出一孔扣分。

3、技術(shù)指標(biāo)：

①單孔重量≥噸（含焦粉焦粒），不達(dá)標(biāo)每孔次扣分。②每月總結(jié)，由于操作工誤操作，造成推焦執(zhí)行系數(shù)K2＜,扣分。

③每月測(cè)量煤餅堆密度，要求—噸/m，不達(dá)標(biāo)扣分。

4、組織紀(jì)律

①副主任本人遲到一次扣2分，早退每累計(jì)半小時(shí)扣分。②副主任本人被查出“三違”現(xiàn)象者，每罰5元扣2分。

5、精神文明

每月組織本車間工人學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，每季度組織車間工人考試1次，違反者扣2分。

3焦?fàn)t工段長(zhǎng)職責(zé)

1、認(rèn)真貫徹車間的指示精神，負(fù)責(zé)本工段工作的具體安排，圓滿完成車間布置的各項(xiàng)任務(wù)。

2、嚴(yán)以律己，克己本分，模范執(zhí)行各項(xiàng)管理制度。

3、負(fù)責(zé)檢查本工段的操作情況，及時(shí)清除隱患，發(fā)生是事故立即組織分析和處理，并及時(shí)上報(bào)，確保安全生產(chǎn)。

4、教育全班員工百分之百執(zhí)行操作規(guī)程，安全規(guī)定和各項(xiàng)制度。

5、按月認(rèn)真分析總本工段各項(xiàng)規(guī)定和制度的執(zhí)行情況，并進(jìn)行評(píng)比考核，與績(jī)效獎(jiǎng)金掛鉤，做到獎(jiǎng)懲公開、公正嚴(yán)明.

6、維修工維修設(shè)備時(shí)，帶領(lǐng)本工段人員積極配合。

7、積極完成車間或上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)布置的臨時(shí)任務(wù)。

5生產(chǎn)工段長(zhǎng)考核細(xì)則

1、基數(shù)

①根據(jù)煉焦車間生產(chǎn)工段目標(biāo)考核細(xì)則，評(píng)出第一名（優(yōu)），第二名（良），第三名（差）三個(gè)等級(jí)。

②第一名的工段長(zhǎng)基數(shù)為105分，第二名的工段長(zhǎng)基數(shù)為100分，第三名的工段長(zhǎng)基數(shù)為95分。

③根據(jù)各工段長(zhǎng)的相應(yīng)的基數(shù)，得分以減法計(jì)算。

2、考核細(xì)則（1）安全生產(chǎn)

①發(fā)生重大事故減30分，重傷一人扣20分，輕傷一人扣10分，微傷住院醫(yī)藥費(fèi)用在500元以上扣5分，低于500元扣2分。

②由于認(rèn)為原因造成設(shè)備事故，損失金額在10000元以上扣20分，5000元以上10000元以下扣10分，2000元以上5000元以下扣5分，一般事故扣2分。（2）生產(chǎn)任務(wù)

人為原因造成丟孔者，每少出一孔次扣1分。（3）技術(shù)指標(biāo)

①單孔重量≥噸（含焦粉、焦粒），不達(dá)標(biāo)每孔次扣1分。

②每月推焦執(zhí)行系數(shù)，由于人為原因低于者扣1分。

③煤餅堆密度—噸/m，不達(dá)標(biāo)扣1分。

④爐門上升管檢查，每獎(jiǎng)20元加1分，每罰20元減1分。

3、組織紀(jì)律

3（1）工段長(zhǎng)本人遲到一次扣1分，早退每半小時(shí)扣分。（2）工段長(zhǎng)本人被查出有“三違”現(xiàn)象者，每罰5元扣1分。（3）每月工段長(zhǎng)查處本工段員工“三違”現(xiàn)象10次，并且寫出處理意見及整改措施，少1次扣1分。

（4）公司等查出本工段人員違章操作或睡崗現(xiàn)象者，1人次扣1分。

焦?fàn)t生產(chǎn)班長(zhǎng)職責(zé)

1、在車間和工段長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，組織全班員工圓滿完成各項(xiàng)任務(wù)。

2、負(fù)責(zé)檢查本班人員的操作情況，及時(shí)消除隱患，發(fā)生事故立即組織，分析和上報(bào)，確保安全生產(chǎn)。

3、教育全班人員百分之百的執(zhí)行操作規(guī)程、安全規(guī)程，一絲不茍地遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。

4、負(fù)責(zé)本班人員的工作安排，技術(shù)指導(dǎo)和思想教育。按周月認(rèn)真分析本班各種規(guī)章制度執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)及時(shí)向段長(zhǎng)回報(bào)。

5、認(rèn)真對(duì)崗位記錄、衛(wèi)生、設(shè)備保養(yǎng)情況檢查，必須保證記錄及時(shí)準(zhǔn)確，整潔完整，衛(wèi)生干凈，設(shè)備干凈，不缺油。

6、設(shè)備出現(xiàn)問題，積極配合機(jī)修工維修。

8生產(chǎn)班長(zhǎng)績(jī)效考核細(xì)則

1、基數(shù)

生產(chǎn)工段、班長(zhǎng)績(jī)效考核基數(shù)為100分，得分以減分計(jì)算：

2、考核細(xì)則（1）安全生產(chǎn)

1、發(fā)生重大事故扣20分，重傷一人扣20分，輕傷一人扣5分，微傷藥費(fèi)在500元以上扣3分，低于500元扣1分。

2、由于違章操作，人為原因造成設(shè)備事故損失金額在10000萬元以上扣10分，5000分以上10000元以下扣5分。2000元以上5000元以上扣3分，一般事故扣1分。

（2）生產(chǎn)任務(wù)

由于人為原因造成丟孔者，每少出一孔扣分。（3）技術(shù)指標(biāo)

1、單孔重量≥噸（含焦粒焦粉），不達(dá)標(biāo)每孔口分。

2、由于操作失誤，人為原因月底平均K2＜，扣分。

3、堆密度—噸/m，不達(dá)標(biāo)扣分。（4）組織紀(jì)律

1、班長(zhǎng)遲到扣1分，早退每半小時(shí)扣分。

2、班長(zhǎng)被查“三違”現(xiàn)象，每罰5元扣1分。

3、班長(zhǎng)每月查出當(dāng)班人員“三違”現(xiàn)象5人次，少一次扣1分。

39焦化廠煉焦車間工段目標(biāo)考核細(xì)則

目的：本制度本著獎(jiǎng)勤罰懶、多勞多得的原則，認(rèn)真對(duì)各工段員工進(jìn)行多方面全方位的考核，充分調(diào)動(dòng)煉焦車間員工的工作積極性，發(fā)揚(yáng)敬業(yè)愛崗精神，使煉焦車間管理上躍上一個(gè)新的臺(tái)階，成為一個(gè)積極向上的車間，特在煉焦車間內(nèi)部實(shí)行評(píng)比考核制度。

一、具體辦法：

1、三生產(chǎn)工段實(shí)行“爭(zhēng)先奪優(yōu)”活動(dòng)：通過評(píng)比考核，每月在三生產(chǎn)工段中評(píng)出第一名、第二名、第三名（以累計(jì)得分為準(zhǔn)），第一名（得分最高）為先進(jìn)工段，第三名（得分最低）為差級(jí)工段。

2、第一名者獎(jiǎng)績(jī)效150分，第三名扣績(jī)效150分。

二、考核項(xiàng)目如下：

1、安全工作：（30分）

（1）、出現(xiàn)事故堅(jiān)持四不放過原則，按照焦化廠事故處理辦法處理：（標(biāo)準(zhǔn)：50元+事故損失金額的10%）

（2）、發(fā)生人身事故：根據(jù)情節(jié)輕重減5—30分，實(shí)行一票否決制。

（3）、設(shè)備事故：根據(jù)具體情況，按照事故處理標(biāo)準(zhǔn)罰款金額，每累計(jì)20元減1分績(jī)效（工段長(zhǎng)、班長(zhǎng)等人連帶罰款金額不計(jì)算在內(nèi)）。設(shè)備事故損失金額超過2000元，實(shí)行一票否決制。

（4）、現(xiàn)場(chǎng)檢查“三違現(xiàn)象”：每累計(jì)罰款20元減1分績(jī)效。每10累計(jì)獎(jiǎng)款20元加1分績(jī)效。

（5）、對(duì)于發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)消除隱患得力，因本人采取措施恰定使事故得以幸免的員工，每累計(jì)獎(jiǎng)20元加1分績(jī)效。（6）、具體細(xì)節(jié)參照工作流程，各項(xiàng)獎(jiǎng)罰均以工作流程為準(zhǔn)。

2、生產(chǎn)任務(wù)：（30分）

（1）、生產(chǎn)數(shù)量平均數(shù)為準(zhǔn)，當(dāng)月完成生產(chǎn)數(shù)量最多者加5分，第二名（必須≥平均數(shù)）加2分。最后一名不加分。

（2）、由于人為原因造成丟孔者，每丟1孔減1分績(jī)效。

3、工藝技術(shù)指標(biāo)：（20分）

（1）、堆密度：—，出現(xiàn)一次不合格減2分績(jī)效。（2）、推焦系數(shù)：當(dāng)月完成推焦系數(shù)最高者加2分績(jī)效，低于減2分績(jī)效。

（3）、搗固時(shí)間：根據(jù)車間規(guī)定，搗固時(shí)間不達(dá)標(biāo)1次減分績(jī)效。

（4）、塌煤率：當(dāng)月塌煤率最低者加2分績(jī)效，最多者減2分。（低于15孔不扣分，塌煤評(píng)比考核獎(jiǎng)罰款不計(jì)算在內(nèi)）

（5）、質(zhì)量：每出1孔生焦減2分。（6）、影響生產(chǎn)時(shí)間：

①由于人為原因造成影響時(shí)間每累計(jì)30分鐘減該工段分。

②每月影響生產(chǎn)時(shí)間最少者加2分。

（7）、單孔重量≥噸，不達(dá)標(biāo)者根據(jù)具體情況每孔次減—5分，小于17噸者減5分，大于17噸而小于噸減

311分。（以監(jiān)孔為準(zhǔn)，罰款不再另計(jì)算）

（8）、熄焦車接焦均勻情況：當(dāng)月紅焦最多者扣該工段2分，中間者扣1分，最少者不扣，低于5孔不減分。

三、爐門、上升管清理及檢查：（10分）

參照上升管、爐門清理標(biāo)準(zhǔn)，不合格者每項(xiàng)次罰款5元，罰款每累計(jì)20元減1分，獎(jiǎng)款每累計(jì)20元加1分。

四、精神文明：（10分）

1、衛(wèi)生環(huán)保方面：參見工作流程，罰款每累計(jì)20元減1分，獎(jiǎng)款每累計(jì)20元加1分。

2、組織紀(jì)律：參見工作流程，罰款每累計(jì)20元減1分，獎(jiǎng)款每累計(jì)20元加1分。

3、學(xué)習(xí)培訓(xùn)：少參加1人次減分，每考試不及格1人次減分。

4、5、公司主持的文體活動(dòng)積極參與，報(bào)名參加者每人次獎(jiǎng)分，參加奪得名次（以項(xiàng)目為準(zhǔn)），第一名獎(jiǎng)5分，第二名獎(jiǎng)2分，第三名獎(jiǎng)1分。

6、文稿：每工段每月必須完成1篇文章，不低于500字，未完成1篇文稿，罰50元，扣分，被錄用發(fā)表者1篇加2分。

7、每月該工段遲到人數(shù)×5元/人次，每累計(jì)20元減1分。

五、其他方面未盡事宜參見工作流程，罰款每累計(jì)20元減1分，獎(jiǎng)款每累計(jì)20元加1分。

12煉焦車間工段目標(biāo)考核細(xì)則補(bǔ)充規(guī)定

1、原來：?jiǎn)慰字亓俊輫?不達(dá)標(biāo)者根據(jù)具體情況每孔次減分,小于噸者減5分,大于17噸而小于噸減分。現(xiàn)修訂為：?jiǎn)慰字亓俊輫?不達(dá)標(biāo)者根據(jù)具體情況每罰5元扣1分。

2、塌煤不記者，根據(jù)具體情況每罰5元扣1分。

3、原來：每工段每月必須完成1篇文章，不低于500字，未完成1篇文稿罰50元扣分，多交1篇加1分，被錄用發(fā)表者1篇次加2分。

現(xiàn)修訂為：每工段每月必須完成1篇文章，不低于500字，未完成1篇文稿罰該工段長(zhǎng)50元，扣分（列入班組考核），被錄用發(fā)表者1篇次加2分。

4、車間現(xiàn)金獎(jiǎng)款制度：現(xiàn)修訂為：公司獎(jiǎng)多少，車間同樣獎(jiǎng)多少。以上車間獎(jiǎng)款制度作廢。

5、此制度自2011年6月起嚴(yán)格執(zhí)行。

13搗固車塌煤率考核細(xì)則

1、1#搗固車與2#搗固車分開進(jìn)行考核，三班評(píng)比。

2、班組考核：每月塌煤總數(shù)量最少者（塌煤率最低者）獎(jiǎng)2分，最多者扣2分。

3、各搗固車三班塌煤孔數(shù)考核以平均數(shù)為基數(shù)。

①每月塌煤孔數(shù)最少者獎(jiǎng)50元（最少者與中間者相差5孔以上，否則按照低于平均數(shù)每少孔獎(jiǎng)3元計(jì)算）。

②做多者罰40元（如果塌煤數(shù)量最多者與中間者相差少于3孔者不罰，塌煤孔數(shù)低于15孔，（含15孔）不罰）。

③中間者低于平均數(shù)，每少一孔獎(jiǎng)3元。

（如果塌煤孔數(shù)少于15孔者，每少一孔按獎(jiǎng)6元計(jì)算）

注：①如果按平均數(shù)計(jì)算總獎(jiǎng)金大于50元，按（平均數(shù)－實(shí)際塌煤孔數(shù)）×3元（或6元）計(jì)算。②大量塌煤另行計(jì)算。

14備煤、運(yùn)焦班長(zhǎng)職責(zé)

1、在車間和段長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，組織全班職工完成備煤、運(yùn)焦任務(wù)。

2、負(fù)責(zé)查本班人員操作情況，及時(shí)消除隱患，發(fā)生事故立即組織分析和上報(bào)，確保安全生產(chǎn)。

3、教育全班百分之百的執(zhí)行操作規(guī)程，一絲不茍的遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。

4、負(fù)責(zé)本班人員安排，技術(shù)指導(dǎo)和思想教育工作。

5、班長(zhǎng)離開工作崗位時(shí)，并指定專人代替工作。

6、按周月認(rèn)真分析總結(jié)本班各種規(guī)章制度執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向段長(zhǎng)匯報(bào)。

7、認(rèn)真對(duì)各崗位的記錄檢查，必須保證記錄及時(shí)準(zhǔn)確、整潔、完整。

8、設(shè)備出現(xiàn)問題后，積極帶領(lǐng)本班人員配合機(jī)修機(jī)電維修設(shè)備。

9、負(fù)責(zé)2皮機(jī)尾水池排水、放水工作。確保池內(nèi)不缺水，不漫水。

10、負(fù)責(zé)1皮吊輥往西皮帶廊的所有衛(wèi)生清理。

11、負(fù)責(zé)清理破碎機(jī)入煤筒積煤。

12、負(fù)責(zé)監(jiān)督入爐煤細(xì)度情況，發(fā)現(xiàn)細(xì)度偏低及時(shí)匯報(bào)工段長(zhǎng)。

13、負(fù)責(zé)對(duì)除塵灰的排放和掉到地面灰的清理。

14、負(fù)責(zé)看管熄焦池水位，確保池內(nèi)不缺水，不漫水。并對(duì)熄焦系統(tǒng)設(shè)備設(shè)施進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)及衛(wèi)生清理。

15、負(fù)責(zé)對(duì)配電室衛(wèi)生，熄焦泵房衛(wèi)生和熄焦泵房前衛(wèi)生的清理。

16、如設(shè)備出現(xiàn)故障，負(fù)責(zé)與現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)監(jiān)視放焦臺(tái)放焦。

15班組長(zhǎng)考核與班長(zhǎng)考核

1、根據(jù)車間各種規(guī)章制度對(duì)各班所有成員扣分或獎(jiǎng)分累計(jì)，評(píng)出三等。①備煤班組：扣分累計(jì)最少獎(jiǎng)20分，扣分累計(jì)居中不獎(jiǎng)不罰，扣分累計(jì)最多罰20分。

②除塵班組：扣分累計(jì)最少獎(jiǎng)25分，扣分累計(jì)居中不獎(jiǎng)不罰，扣分累計(jì)最多罰25分。

2、班長(zhǎng)考核

（1）優(yōu)秀班長(zhǎng)獎(jiǎng)班組平均獎(jiǎng)分，良好班長(zhǎng)不獎(jiǎng)不罰，差等班長(zhǎng)扣班組平均扣分。

（2）班長(zhǎng)有違章違紀(jì)現(xiàn)象者，不享受獎(jiǎng)分。（3）有重大表現(xiàn)或突出貢獻(xiàn)者酌情獎(jiǎng)分。

3、工段長(zhǎng)考核辦法

①安全事故遵照車間對(duì)各工段考核細(xì)則進(jìn)行。②連帶罰款每50元扣1分。

③凡人為原因影響生產(chǎn)每30分鐘扣1分。④全月平均細(xì)度低于80%扣2分。⑤公司各項(xiàng)集體活動(dòng)缺少每項(xiàng)次扣1分。⑥其他項(xiàng)目按車間制度考核。

除塵站補(bǔ)充制度

1、除塵站操作工、串班、班長(zhǎng)必須熟練工藝，獨(dú)立操作。

2、風(fēng)機(jī)在運(yùn)轉(zhuǎn)過程中如發(fā)現(xiàn)廢氣溫度達(dá)到100℃時(shí)必須自行采取措施（打開降溫安全閥），否則，一次罰款20元。

3、操作工要因時(shí)因地控制機(jī)前吸力不低于負(fù)800Pa，要及時(shí)調(diào)整風(fēng)量，否則一次罰款10元。

4、風(fēng)機(jī)電機(jī)定子溫度超110℃時(shí)必須啟動(dòng)通風(fēng)機(jī)降溫，否則一次罰款10元。

5、耦合器進(jìn)油溫度達(dá)50℃時(shí)，必須會(huì)改換循環(huán)泵，開化產(chǎn)冷卻水循環(huán)，倒冷卻器，否則一次罰款10元。

6、當(dāng)風(fēng)機(jī)南北軸承溫差20℃時(shí)，必須調(diào)節(jié)降溫水管閥門，否則一次罰款10元。

7、未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意私自開啟外排于熄焦池，否則一次罰款100元。

8、除塵站儲(chǔ)灰倉不準(zhǔn)漫倉，否則一次罰款10元。

9、雨天時(shí)必須關(guān)閉風(fēng)機(jī)北大鐵門，否則一次罰款10元。

10、未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意私開清水，否則罰款50元。

調(diào)火班長(zhǎng)崗位職責(zé)

1、直屬熱調(diào)主任領(lǐng)導(dǎo)、執(zhí)行其布置的工作

2、負(fù)責(zé)測(cè)量各種溫度和壓力，并保證測(cè)量和記錄準(zhǔn)確

3、定期檢查下降氣流各火道狀態(tài)，斜道清潔，調(diào)節(jié)磚位置

4、檢查上升氣流燃燒情況

5、檢查全爐空氣和煤氣配比使焦餅上下成熟

6、每季度檢查風(fēng)口及開閉器注油和清掃

7、對(duì)加熱設(shè)備勤儉，勤查，勤注油

調(diào)火班長(zhǎng)考核細(xì)則

1、為了生產(chǎn)穩(wěn)定提高質(zhì)量，我們兩個(gè)調(diào)火班組考核爭(zhēng)第一第一名獎(jiǎng)班組績(jī)效2分，第二名扣班組2分

2、直行溫度要求±20℃以內(nèi)，一次不合格扣績(jī)效1分（全天計(jì)算）

3、橫排單排系數(shù)要求不低于，低于扣績(jī)效1分爐頭溫度系數(shù)要求，一次不合格±50℃以外扣責(zé)任人績(jī)效1分

4、小煙道溫度控制不超450℃，查出一次不合格扣績(jī)效1分

蓄熱室溫度不超1250℃，查出一個(gè)超出扣績(jī)效1分

5、生焦考核標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)有超常大塊焦或揮發(fā)份超，一孔罰30元，扣6分。

6、嚴(yán)格執(zhí)行安全一票否決制、安全第一的思想，如本月發(fā)生安全事故的當(dāng)月沒有績(jī)效。

7、勞動(dòng)組織紀(jì)律等相關(guān)事實(shí)依據(jù)公司制度嚴(yán)格執(zhí)行

8、如與公司及車間制度發(fā)生沖突時(shí)，依公司及車間制度為準(zhǔn)。

熱修班長(zhǎng)職責(zé)

1、在車間和熱調(diào)主任的領(lǐng)導(dǎo)下，組織全班員工圓滿完成各項(xiàng)任務(wù)。

2、負(fù)責(zé)檢查本班人員的操作情況，及時(shí)消除隱患，發(fā)生事故立即組織，分析和上報(bào)，確保安全生產(chǎn)。

3、教育全班人員百分之百的執(zhí)行操作規(guī)程、安全規(guī)程，一絲不茍地遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。

4、負(fù)責(zé)本班人員的工作安排，技術(shù)指導(dǎo)和思想教育。按周月認(rèn)真分析本班各種規(guī)章制度執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)及時(shí)向段長(zhǎng)回報(bào)。

5、認(rèn)真對(duì)崗位記錄、衛(wèi)生、設(shè)備保養(yǎng)情況檢查，必須保證記錄及時(shí)準(zhǔn)確，整潔完整，衛(wèi)生干凈，設(shè)備干凈，不缺油。

6、每周、每月認(rèn)真分析總結(jié)本班各種規(guī)章制度的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向熱調(diào)主任匯報(bào)。

7、設(shè)備出現(xiàn)問題，積極配合機(jī)修工維修。

8、積極完成主任布置臨時(shí)任務(wù)。

熱修班長(zhǎng)考核細(xì)則

1、爐門每星期注油一次，如發(fā)現(xiàn)一次不注油扣2分。注油期間并做記錄，未作記錄者扣分。

2、上升管翻板要保持靈活好用，各種閥門出現(xiàn)滴漏一次扣2分。

3、爐門下保護(hù)磚要經(jīng)常檢查，如發(fā)現(xiàn)有掉磚現(xiàn)象要及時(shí)處理，否則扣2分。

4、集氣管每月必須檢查一次，需要清理及時(shí)清理，如發(fā)現(xiàn)集氣管堵塞一次扣5分。

5、每十天對(duì)爐門勾頭絲檢查一次，并做記錄，一次不做記錄扣2分。

6、爐門拉杠要經(jīng)常檢查，如發(fā)現(xiàn)拉杠有松落現(xiàn)象而未及時(shí)處理者扣2分。

7、每月對(duì)炭化室進(jìn)行一次檢查，并做記錄。一次不做記錄者扣2分。

8、每季度對(duì)爐柱測(cè)量一次，如有特殊情況，5天測(cè)彈簧一次，每月測(cè)爐柱曲度一次，否則扣1分。

9、嚴(yán)禁爐頭、爐框冒煙冒火，發(fā)現(xiàn)一次扣1分。

10、每月檢查氨水噴頭三次并做記錄，一次不做記錄者，扣2分。

11、對(duì)爐頂橫拉條、縱拉條要經(jīng)常檢查，發(fā)現(xiàn)有掉磚現(xiàn)象及時(shí)處理，否則扣1分。

12、嚴(yán)禁班中玩手機(jī)，發(fā)現(xiàn)一次扣2分。

13、勞保用品必須佩帶整齊，發(fā)現(xiàn)不戴安全帽，不穿勞保鞋，不系帽帶者，一次扣2分。

14、嚴(yán)禁班前、班中喝酒，發(fā)現(xiàn)一次扣1分。

15、嚴(yán)禁班中洗澡，發(fā)現(xiàn)一次扣1分。

16、上班遲到者，一次扣2分，曠工一次扣5分。

17、無故不參加公司組織的義務(wù)勞動(dòng)和其他活動(dòng)，一次扣2分。

22熄焦池巡檢補(bǔ)充規(guī)定

因熄焦池補(bǔ)水，改用廢水處理站和電廠

廢水為主，針對(duì)廢水泵的巡檢，特改為兩小

時(shí)一次，定為單數(shù)時(shí)間巡檢。

煉焦車間設(shè)備主任工作計(jì)劃第4篇煉焦車間設(shè)備副主任工作標(biāo)準(zhǔn)

1、協(xié)助車間主任完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

2、負(fù)責(zé)車間機(jī)械動(dòng)力設(shè)備的管理工作，對(duì)車間的設(shè)備管理全面負(fù)責(zé)。

3、及時(shí)傳達(dá)、貫徹、執(zhí)行上級(jí)部門關(guān)于設(shè)備檢修、維護(hù)、保養(yǎng)及施工方面的安全規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)。

4、負(fù)責(zé)車間設(shè)備管理制度的制定、落實(shí)和管理工作。

5、負(fù)責(zé)車間各類設(shè)備維護(hù)檢修規(guī)程的制定。

6、負(fù)責(zé)車間各類設(shè)備的日常維護(hù)、檢修、保養(yǎng)的管理和督促工作。

7、領(lǐng)導(dǎo)機(jī)械員做好車間的能源管理工作，包括能源管理制度的制定和落實(shí)。

8、督促機(jī)械員做好自營(yíng)工程設(shè)備大修的開竣工準(zhǔn)備工作，備品備件、材料的計(jì)劃申報(bào)、領(lǐng)用工作，和施工方案的制定等。

9、對(duì)設(shè)備大修由外委施工隊(duì)進(jìn)行的，要做好安全管理，備件材料的驗(yàn)收、領(lǐng)用，施工過程（尤其是隱蔽工程）的技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督，工程驗(yàn)收等工作。最大的保護(hù)車間利益。

10、負(fù)責(zé)車間設(shè)備安全檢修工作和重大隱患、缺陷的消除工作，做到有計(jì)劃的檢修、更換，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造良好條件。

11、負(fù)責(zé)檢修過程中的不安全因素、險(xiǎn)情及事故的正確處理，參與組織設(shè)備事故的`調(diào)查處理分析。

12、組織分管工段的安全教育及安全培訓(xùn)工作，確保檢修人員的人身安全。

13、監(jiān)督、檢查檢修人員嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度，及時(shí)糾正檢修過程中的“三違”現(xiàn)象。

14、組織好車間設(shè)備安全檢查活動(dòng)，做好檢修、搶修時(shí)的安全措施的落實(shí)和監(jiān)護(hù)工作。

15、督促設(shè)備員制定每月檢修工段的檢修計(jì)劃，做到有計(jì)劃的維護(hù)車間設(shè)備，并有效合理的控制、使用車間采購費(fèi)用。

16、做好車間設(shè)備日常檢修的監(jiān)督和技術(shù)指導(dǎo)工作。

17、做好對(duì)車間檢修人員的檢修技術(shù)比武和培訓(xùn)工作，提高檢修質(zhì)量。

18、負(fù)責(zé)車間范圍內(nèi)外來施工作業(yè)的安全管理、技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)護(hù)工作。

19、負(fù)責(zé)車間設(shè)備、材料庫房的管理工作。

20、了解車間設(shè)備、材料的消耗、儲(chǔ)備情況，檢查并督促車間機(jī)械員、材料員及時(shí)編制設(shè)備檢修計(jì)劃、設(shè)備更新計(jì)劃、備品備件采購計(jì)劃、加工件計(jì)劃及修舊利廢計(jì)劃。

21、督促機(jī)械員配合庫管員做好庫房整頓工作。

22、定時(shí)對(duì)車間庫房進(jìn)行檢查、督促工作。

23、每天對(duì)車間設(shè)備巡回檢查，了解設(shè)備運(yùn)行規(guī)律、狀況。

24、對(duì)檢查內(nèi)容作出記錄，并及時(shí)督促檢修工段按檢查情況進(jìn)行整改。

25、對(duì)設(shè)備缺陷和“跑冒滴漏”現(xiàn)象進(jìn)行記錄，并督促解決。

26、對(duì)廠房構(gòu)筑物的狀況做到每周檢查一次。

27、全面負(fù)責(zé)車間的固定資產(chǎn)管理。督促相關(guān)人員對(duì)報(bào)廢設(shè)備進(jìn)行鑒定，做好報(bào)廢手續(xù)和工作。

28、負(fù)責(zé)組織第二焦化廠的設(shè)備檢修工作，確保檢修質(zhì)量和檢修任務(wù)的按時(shí)完成。

29、領(lǐng)導(dǎo)車間機(jī)械員和其他設(shè)備人員，做好車間設(shè)備的技改、創(chuàng)新組織工作。

煉焦車間設(shè)備主任工作計(jì)劃第5篇20xx年即將過去，在過去的一年里，車間設(shè)備專業(yè)嚴(yán)格按照既定年度設(shè)備管理計(jì)劃，結(jié)合公司專業(yè)管理，以公司HSE體系建設(shè)為基礎(chǔ)，通過區(qū)域安全管理，作業(yè)許可程序等工具的使用，逐步理清思路，優(yōu)化流程，完善管理，以管理促效益，以管理降故障，通過工作計(jì)劃的梳理和技術(shù)創(chuàng)新等手段，通過預(yù)防檢修和設(shè)備點(diǎn)檢降低設(shè)備故障率，通過現(xiàn)場(chǎng)管理的改善和管理降低裝置泄漏率，車間設(shè)備管理水平登上了一個(gè)較高的臺(tái)階。裝置反應(yīng)器運(yùn)行率R-801達(dá)到、2R-801達(dá)到了，裝置整體運(yùn)行良好，面對(duì)20xx年良好的市場(chǎng)機(jī)遇，車間產(chǎn)量每月連創(chuàng)新高，在裝置超高負(fù)荷運(yùn)行的情況下，設(shè)備使用問題凸現(xiàn)多數(shù)瓶頸，但是，車間的設(shè)備專業(yè)經(jīng)受住了考驗(yàn)，保證了每臺(tái)設(shè)備的完好運(yùn)行，在提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率，降低故障，提高現(xiàn)場(chǎng)管理等各方面均出色的完成了計(jì)劃任務(wù)，年度第一、第二、第三、第四季度均獲得公司流動(dòng)紅旗競(jìng)賽第一名的好成績(jī)，現(xiàn)就20xx年車間設(shè)備管理工作做一個(gè)總結(jié)：

一、車間運(yùn)行情況

20xx年車間兩套裝置整體運(yùn)行穩(wěn)定，總共經(jīng)歷了2月12日總管蒸汽帶水兩套裝置停車等8次非計(jì)劃停車，7月10日、8月6日兩次的計(jì)劃停車，車間及時(shí)恢復(fù)了裝置生產(chǎn)，在7月、8月兩個(gè)月間完成了車間既定的年度大修計(jì)劃，反應(yīng)器運(yùn)行率達(dá)到、，負(fù)荷率達(dá)到，裝置產(chǎn)量連創(chuàng)新高，裝置靜密封點(diǎn)泄漏率，動(dòng)密封點(diǎn)泄漏率，全部設(shè)備完好率，主要設(shè)備完好率。

二、車間檢修管理

20xx年度，車間設(shè)備專業(yè)嚴(yán)格控制計(jì)劃?rùn)z修，與工藝專業(yè)互相配合，根據(jù)裝置的特點(diǎn)，制定出有指導(dǎo)意義的月度檢修計(jì)劃，周檢修計(jì)劃，通過每日的現(xiàn)場(chǎng)檢查和設(shè)備點(diǎn)檢，結(jié)合周工作計(jì)劃，制定每日檢修計(jì)劃，合理的分配檢修人員，使車間檢修績(jī)效登上了一個(gè)臺(tái)階，車間設(shè)備工作在裝置的保駕護(hù)航上整體來說做的不錯(cuò)，但在檢修細(xì)節(jié)管理及基礎(chǔ)管理上尚有較多工作要做：

1、在關(guān)鍵設(shè)備的檢修方面

液氯輸送泵汽蝕問題得到了較好的解決，P-更新為大連帝國多級(jí)屏蔽泵并調(diào)整了安裝參數(shù)后運(yùn)行穩(wěn)定、沒有出現(xiàn)一次故障，P-自2010年11月更新為雙殼體磁力泵后運(yùn)行穩(wěn)定，未出現(xiàn)任何故障?？諌簷C(jī)系統(tǒng)改造已完成，排水系統(tǒng)已改為電動(dòng)定時(shí)排水，大大降低了員工操作強(qiáng)度，冰機(jī)運(yùn)行穩(wěn)定。

不足之處有：循環(huán)水泵運(yùn)行工況不佳的問題仍未能徹底解決，反應(yīng)器結(jié)垢原因不明，R-801內(nèi)部仍然存在盤管泄漏（已隔離），上述問題需要下年度繼續(xù)攻關(guān)，保障關(guān)鍵設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定性。

2、在日常檢修工作方面

截至11月中旬，車間完成檢修項(xiàng)目1484項(xiàng)，計(jì)劃?rùn)z修1035項(xiàng)，臨時(shí)搶修449項(xiàng)；動(dòng)設(shè)備合計(jì)檢修116次，其中臨時(shí)計(jì)劃52次，計(jì)劃?rùn)z修64次；保證了車間設(shè)備的穩(wěn)定完好運(yùn)行，為裝置高負(fù)荷維穩(wěn)工作立下了汗馬功勞，在計(jì)劃?rùn)z修的同時(shí)，一如既往的開展缺陷的嚴(yán)查嚴(yán)消，推廣帶壓堵漏技術(shù)，在檢修計(jì)劃性上嚴(yán)格月周檢修計(jì)劃的申報(bào)實(shí)施，在缺陷檢修質(zhì)量，文明檢修上有了明顯的改善。

車間本年度以狠抓設(shè)備檢修計(jì)劃落實(shí)為契機(jī)，通過合理安排每月檢修計(jì)劃，每周五開會(huì)討論制定周檢修計(jì)劃，在此基礎(chǔ)上，根據(jù)周檢修計(jì)劃和設(shè)備運(yùn)行情況，與工藝生產(chǎn)專業(yè)一起制定每日檢修計(jì)劃和工作計(jì)劃，努力做到非計(jì)劃?rùn)z修為計(jì)劃?rùn)z修讓路，用計(jì)劃工作理清工作思路，用工作計(jì)劃指導(dǎo)每位員工的工作，從而達(dá)到車間作業(yè)有條不紊，降低了突發(fā)事件的幾率，年度車間周計(jì)劃執(zhí)行率達(dá)到85%以上，較上年度有了較大改進(jìn)。

美中不足的是，車間在部分施工單位和部分項(xiàng)目的工完場(chǎng)地清管理上不夠到位，需要下年度尤其加強(qiáng)改進(jìn)。

3、大修管理方面

20xx年7月10日至7月19日、20xx年8月7日至8月16日這兩個(gè)時(shí)間段，車間先后完成了年度第一、二輪計(jì)劃停車檢修，年度大修共完成檢修項(xiàng)目397項(xiàng)，前后完成了xxxx系統(tǒng)停車檢修等大規(guī)模檢修項(xiàng)目，車間設(shè)備專業(yè)克服了人手不足，天氣炎熱等種種不利因素，圓滿完成了年度大修計(jì)劃，兩輪大修均提前一天一次開車成功，達(dá)到了停好、修好、開好的大修目標(biāo)。

三、設(shè)備基礎(chǔ)管理

本年度，車間設(shè)備基礎(chǔ)管理從車間動(dòng)設(shè)備包機(jī)到人的狠抓落實(shí)開始，以設(shè)備維護(hù)檢查“每日維護(hù)、每周檢查、每周評(píng)比、每周公告”為手段，通過切實(shí)有效的激勵(lì)措施，將設(shè)備包機(jī)到人的維護(hù)作為每月重點(diǎn)激勵(lì)考核內(nèi)容，從而調(diào)動(dòng)員工設(shè)備維護(hù)的積極性，車間設(shè)備面貌也較去年有了較大改善。

煉焦車間設(shè)備主任工作計(jì)劃第6篇20xx年對(duì)于我們公司來講，是不平凡的一年，我們面臨焦炭市場(chǎng)供大于求、價(jià)格下滑的嚴(yán)峻形勢(shì)。公司在年初制定了以經(jīng)濟(jì)效益為中心，降低生產(chǎn)成本為重點(diǎn)、以節(jié)能降耗為手段來指導(dǎo)公司的全面工作。我們焦三車間圍繞著公司制定的目標(biāo)，根據(jù)自身的特點(diǎn)積極開展工作，圓滿完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，全年共節(jié)約費(fèi)用萬元（其中維修費(fèi)萬元、回爐煤氣萬元、回收焦油噸增效4萬余元），焦?fàn)t的各項(xiàng)運(yùn)行指標(biāo)達(dá)到同行業(yè)先進(jìn)水平?，F(xiàn)就06年的工作總結(jié)如下：

一、抓管理、重細(xì)節(jié)，保障安全生產(chǎn)

為完成公司制定的目標(biāo)，車間在年初制定了完善的管理制度及管理手段，以人*化管理與制度管理相結(jié)合。做為車間負(fù)責(zé)人，我認(rèn)為事在人為、管事先管人，要想把工作做好，管好人是關(guān)鍵，根據(jù)車間的實(shí)際情況，我們實(shí)行人*化管理，堅(jiān)持“以人為本，促進(jìn)*”。大家知道，我們車間成立的時(shí)間短、人員雜、素質(zhì)參差不齊，又由于焦?fàn)t在烘爐時(shí)爐體存在問題，針對(duì)這些情況，車間制定了以“人心齊，保焦?fàn)t穩(wěn)定”的工作思路，通過一年來的運(yùn)行，現(xiàn)在焦?fàn)t爐體轉(zhuǎn)為穩(wěn)定，人員的素質(zhì)得到了提高。具體的措施就是堅(jiān)持“統(tǒng)、達(dá)”二字?！敖y(tǒng)”就是統(tǒng)一思想、統(tǒng)一工作思路，通過每月的旬會(huì)、考核會(huì)，把公司的工作重點(diǎn)、車間的工作思路及工作安排統(tǒng)一部署；“達(dá)”就是在做好管理人員的工作思路后，及時(shí)檢查監(jiān)督，注重細(xì)節(jié)，不怕在工作中犯錯(cuò)誤，以達(dá)到不犯錯(cuò)誤的目的。在工作期間，要求上下的信息溝通要及時(shí)，在其過程中不同程度的召集人員開會(huì)，統(tǒng)一思想講明形勢(shì)，使每位職工有危機(jī)感，工作的積極*得到大幅提高。但人*化管理并不就是只重人情而忽視制度，只有二者有機(jī)的結(jié)合起來才能最大程度的發(fā)揮效能，在實(shí)際工作中，對(duì)待出現(xiàn)的問題及時(shí)分析原因，分清是共*問題還是個(gè)別問題，對(duì)待影響設(shè)備的*作問題的事情要從重從嚴(yán)處理。車間在考核中，列舉事故考核及一般考核，做到獎(jiǎng)罰分明、公開處理、事不過夜，增加工作的透明度，讓受獎(jiǎng)的清楚、受罰的服氣。全年共處罰人員66人次，其中有車間調(diào)度、班長(zhǎng)、車間管理人員及一般*作人員。通過考核，使大家在工作中得到鍛煉，工作有了起*，職工服氣，從而使工作順利開展。

二、加強(qiáng)設(shè)備管理，保*生產(chǎn)順暢

設(shè)備管理是企業(yè)管理的重點(diǎn)，也是難點(diǎn)，它是基礎(chǔ)管理的基礎(chǔ)。設(shè)備就好比是戰(zhàn)士手中的*，如何管好設(shè)備、管好設(shè)備維修人員及*作人員，車間在年初制定的工作計(jì)劃中列為車間管理的重中之重，制定了以“雙包機(jī)制度”為基礎(chǔ)、以“點(diǎn)檢制度”為依托，將日常維護(hù)及計(jì)劃?rùn)z修有機(jī)的結(jié)合起來。在此基礎(chǔ)上，車間進(jìn)行了大膽的嘗試，將維修包機(jī)人員及四班*作司機(jī)連成利益共同體，又將表現(xiàn)最為突出的司機(jī)李光*同志列為培養(yǎng)的重點(diǎn)，將推焦車列為車間的模范崗位，以李光*同志的名字命名為“光*”崗，制定了詳細(xì)的工作標(biāo)準(zhǔn)。通過大半年的運(yùn)行，促進(jìn)了其余各車的維修及保養(yǎng)質(zhì)量，設(shè)備的使用率為同類車型的2倍，減少了設(shè)備隱患，全年共節(jié)約維修費(fèi)用萬元。另外在設(shè)備運(yùn)行過程中，對(duì)待設(shè)備零部件的更換及使用周期做了詳細(xì)的記錄分析，找出最佳的使用周期及*作方法。在06年的工作中，車間成立的設(shè)備管理小組成員，發(fā)揮自己的聰明才智*承擔(dān)車間的設(shè)備制作及維修項(xiàng)目，其中熄焦車斗制作及更換、裝煤車送煤板及電機(jī)的更換、爐門及爐門框的更換、爐頂回水管道的改造、回收焦油罐的工藝改造、搗固機(jī)偏心輪的更換、消*除塵車的改造等，在此活動(dòng)中既鍛煉了隊(duì)伍也為全年維修費(fèi)的降低打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。對(duì)待靜止設(shè)備，加強(qiáng)維護(hù)保養(yǎng)，對(duì)待炭化室的爐墻變形、串漏情況及時(shí)跟蹤觀察，出現(xiàn)問題及時(shí)解決，對(duì)待06年中出現(xiàn)的幾次大修情況，制定詳細(xì)合理的加熱制度，使?fàn)t體整體有了本質(zhì)的好轉(zhuǎn)，尤其是在保持爐體內(nèi)壓穩(wěn)定方面配置了回爐煤氣自動(dòng)調(diào)節(jié)系統(tǒng)及集氣道壓力自動(dòng)調(diào)節(jié)系統(tǒng)，它們的正常運(yùn)行，保*了爐體的進(jìn)一步好轉(zhuǎn)。

三、加強(qiáng)成本控制，節(jié)能降耗

圍繞公司年初的工作安排，車間積極準(zhǔn)備，制定了目標(biāo)及實(shí)施的詳細(xì)方案，以技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新為手段，深入挖潛，使節(jié)能降耗工作取得了比較大的成績(jī)。首先在年初為完成以降低煤氣消耗為目標(biāo)的技術(shù)創(chuàng)新工作，車間成立了攻關(guān)小組，明確責(zé)任，超額完成了攻關(guān)目標(biāo)任務(wù)，全年創(chuàng)益萬元。在此項(xiàng)工作中，在同行業(yè)中首次對(duì)回爐煤氣的用量使用了自動(dòng)化調(diào)節(jié)，保*了爐體加熱系統(tǒng)的穩(wěn)定，從而使?fàn)t體的轉(zhuǎn)化有了質(zhì)的變化，此舉創(chuàng)造的效益是無法估算的。其次，對(duì)消*除塵車的使用列入車間全年工作的重點(diǎn)，隨著產(chǎn)業(yè)政策的調(diào)整及國家對(duì)環(huán)保的新要求，消*除塵車的正常使用是關(guān)鍵，為此車間上報(bào)了關(guān)于“針對(duì)夏季消*除塵車使用效果差進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)”的項(xiàng)目，在沒有可借鑒資料的前提下，車間組織成立專項(xiàng)小組進(jìn)行攻關(guān)，從除塵車的工作原理入手解決好燃燒問題及廢氣收集問題，對(duì)除塵車體進(jìn)行技術(shù)改造，增加輔助手段使之運(yùn)行效果達(dá)到同行業(yè)先進(jìn)水平，創(chuàng)造了比較好的社會(huì)效益。深入挖潛，在車間工作運(yùn)行過程中發(fā)現(xiàn)，煤氣管道中的積液中有一定量的焦油，以往都外排到下水道中，很是可惜，車間主動(dòng)請(qǐng)纓組織人員對(duì)其進(jìn)行收集，后又改造工藝管線，將爐頂消*除塵使用后的回流水及回爐煤氣管道中的積液集中收集到焦油收集罐中，全年收集焦油20余噸，創(chuàng)效益4萬余元。

另外設(shè)備管理小組成員充分發(fā)揮自身特點(diǎn)，加大修舊利廢工作及設(shè)備的技術(shù)改造，其中對(duì)搗固裝煤車送煤系統(tǒng)及傳動(dòng)系統(tǒng)進(jìn)行的技術(shù)改造、四大車液壓傳動(dòng)系統(tǒng)油路的改造，延長(zhǎng)了設(shè)備的使用周期，改善了工作環(huán)境，取得了比較大的效益。還有爐體維護(hù)小組成員徐慶海自行設(shè)計(jì)的爐門框更換專用工具，為爐門框的快速更換提供了有力的保障；崗位*作人員李慶榮專門設(shè)計(jì)了爐門橫擔(dān)掛鉤自動(dòng)開啟裝置，不僅減輕了*作人員的勞動(dòng)強(qiáng)度，也為冒*冒火的及時(shí)治理提供了時(shí)間保障。車間對(duì)爐體所有外排水系統(tǒng)進(jìn)行的工藝管道設(shè)計(jì)，全部用于熄焦，實(shí)現(xiàn)了水路的閉路循環(huán)，為全廠一次水消耗做出了一定的貢獻(xiàn)。

四、精神文明建設(shè)多措并舉，職工的“敬業(yè)愛崗、以廠為家”的意識(shí)有了新的提高

車間實(shí)行的人*化管理初步取得成果，青年工作呈現(xiàn)新的特*。車間組織人員班下時(shí)間將值班室周邊環(huán)境進(jìn)行了徹底治理，大家義務(wù)勞動(dòng)，將近60余噸的廢磚石清理干凈，植樹、種草、養(yǎng)魚、置山石成為公司一景。在此期間車間管理人員帶頭，職工積極熱情參與，并且在日常管理中能夠自覺維護(hù)，保*了樹草的成活率，被大家戲稱為“花園式車間”。在日常工作中，廣大職工積極獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，涌現(xiàn)出了以李光*、李慶榮、徐慶海、張成剛等*作能手及技術(shù)骨干，全年共接受合理化建議40余條。另外車間利用多種手段對(duì)車間有困難的職工送去溫暖，對(duì)困難職工張衛(wèi)東捐款，對(duì)有病職工及家屬，車間派專人看望并解決其工作問題，解除了職工的后顧之憂，使其安心工作，工作的積極*有了很大的提高，其集體榮譽(yù)感得到了進(jìn)一步加強(qiáng)。

回首一年，有成績(jī)也有不足。不足之處有以下幾點(diǎn)：第一、車間06年工傷1人次，工作中因細(xì)節(jié)管理問題不到位，磕碰現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生反映了安全防范意識(shí)不強(qiáng)，車間管理不到位，還需要在新的一年中努力工作，完善制度，提高防范意識(shí)。

第二，車間管理在人員的培養(yǎng)上還存在差距，尤其是在細(xì)節(jié)管理上離公司領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一段距離，在07年的工作中，我應(yīng)在細(xì)節(jié)上加大管理力度，制定完善可行的考核細(xì)節(jié)及工作標(biāo)準(zhǔn)借以提高車間的工作質(zhì)量。

第三、個(gè)人修養(yǎng)有待于提高，遇事愛發(fā)火的毛病給工作帶來很多不利因素，溝通能力還需要在以后的工作得到改善，工作的方式和方法要根據(jù)具體的形勢(shì)來進(jìn)行調(diào)整。

對(duì)待07年的工作，我的具體想法如下，不當(dāng)之處請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。一、完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)及臨時(shí)*的工作安排。

二、根據(jù)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的要求進(jìn)行組織生產(chǎn)，在基礎(chǔ)資料的整理及管理上達(dá)到貫標(biāo)的要求。

三、把職工的教育和培訓(xùn)切實(shí)納入到日常的工作管理中，隨著車間人員的減少和流動(dòng)，車間

將在07年的工作中，以培養(yǎng)一人一崗、一人多崗、多人待崗等形式，保*07年工作的順利進(jìn)行。對(duì)人員*作水平及素質(zhì)水平的提高做為重點(diǎn)，具體想法是先制定詳細(xì)的崗位責(zé)任制及工作標(biāo)準(zhǔn)，使之責(zé)任明確，以06年管理試點(diǎn)為依據(jù)，在全車間推廣。成立專門的工藝檢查小組，與各職能小組簽訂責(zé)任書，以季度進(jìn)行考核。

四、在獎(jiǎng)金的二次分配上，在公司指導(dǎo)分配原則的基礎(chǔ)上，車間將根據(jù)具體情況制定出符合本車間實(shí)際情況的分配原則，總的思想是以勞動(dòng)強(qiáng)度、技術(shù)水平的高低為依據(jù)，根據(jù)責(zé)任的大小進(jìn)行分配，加大崗位間的分配差距，使那些技術(shù)水平高、勞動(dòng)強(qiáng)度大、一人多崗的人員得到鍛煉，提高其收入。加大考核力度，以細(xì)節(jié)關(guān)注過程，以過程控制來保*結(jié)果，對(duì)車間做出貢獻(xiàn)的個(gè)人及集體進(jìn)行物質(zhì)及精神方面的獎(jiǎng)勵(lì)。

五、07年對(duì)于焦三來講是機(jī)遇與困難并存的一年，由于設(shè)備運(yùn)行已達(dá)三年多，設(shè)備大修項(xiàng)目增多，由于多方面的原因，設(shè)備基礎(chǔ)環(huán)節(jié)薄弱，需要大量的人力、物力及時(shí)間來解決，車間為此組織精兵強(qiáng)將成立了設(shè)備制作小組，首先在人員準(zhǔn)備上做好準(zhǔn)備，用以保*07年設(shè)備運(yùn)行正常，對(duì)于單機(jī)設(shè)備建立專門臺(tái)賬，提高維修質(zhì)量，降低運(yùn)行成本，保*整個(gè)焦?fàn)t生產(chǎn)的運(yùn)行正常。

為保*完成07年的全面工作，車間在06年底就向公司申報(bào)管理進(jìn)步項(xiàng)目，力爭(zhēng)在完成項(xiàng)目目標(biāo)的前提下更進(jìn)一步。在整個(gè)管理過程中，車間將時(shí)刻關(guān)注生產(chǎn)運(yùn)行中出現(xiàn)的問題，及時(shí)糾正及時(shí)解決，加強(qiáng)過程控制，責(zé)任分解到崗、到人，只有發(fā)揮全部職工的聰明才智，形成合力，才能完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。

我相信在新的一年中，有公司的正確領(lǐng)導(dǎo)，有各科室的通力配合，焦三車間一定能夠在管理上百尺竿頭更進(jìn)一步，取得更大的成績(jī)。

煉焦車間設(shè)備主任工作計(jì)劃第7篇20xx年公司以“奮力打造質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)”的質(zhì)量戰(zhàn)略方針和“以客戶為質(zhì)量焦點(diǎn)”精神為指引，在車間的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞車間年度工作思路開展工作，狠抓質(zhì)量各項(xiàng)治理，落實(shí)目標(biāo)治理責(zé)任，推行質(zhì)量績(jī)效考核，較好的完成了全年產(chǎn)品質(zhì)量各項(xiàng)工作任務(wù)。回顧作為工藝員的我，主要工作如下：

一、目標(biāo)治理成效明顯，各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)基本完成。

1、節(jié)約挖潛情況：

2、質(zhì)量三項(xiàng)指標(biāo)：

3、生產(chǎn)計(jì)劃完成情況：

4、質(zhì)量達(dá)標(biāo)情況：各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)達(dá)標(biāo)，全年無質(zhì)量事故。

二、質(zhì)量績(jī)效考核與企業(yè)文化推廣結(jié)合進(jìn)行，員工面貌煥然一新。

質(zhì)量績(jī)效考核和企業(yè)文化深度推廣是車間年初確定的全年工作重點(diǎn),按照車間“質(zhì)量升級(jí)、文化造勢(shì)”的思想，將兩項(xiàng)工作結(jié)合進(jìn)行，取得了較好的效果。針對(duì)績(jī)效考核的要求制訂了具體的考核標(biāo)準(zhǔn)，并通過班前班后會(huì)和專題會(huì)討論宣傳質(zhì)量績(jī)效考核的基本思想、運(yùn)作模式及其作用意義等。將質(zhì)量績(jī)效考核的先進(jìn)治理思想和企業(yè)文化“超越精神”、“核心價(jià)值觀”等聯(lián)系在一起，提出“績(jī)效考核就是不斷超越，績(jī)效考核就是要求‘做好每件事，成就每個(gè)人’”，使質(zhì)量績(jī)效考核的先進(jìn)治理思想與企業(yè)文化一道深入人心。員工質(zhì)量意識(shí)發(fā)生了徹底的轉(zhuǎn)變，由過去的要我做變成了我要做，員工的積極性、主動(dòng)性、規(guī)范性進(jìn)一步加強(qiáng)，生產(chǎn)效率、工藝質(zhì)量進(jìn)一步提高。全年沒有發(fā)生一起較大的質(zhì)量事故。

三、以人為本，以質(zhì)量為核心，以嚴(yán)格執(zhí)行為保障，集中精力抓好產(chǎn)品質(zhì)量工作。

1、員工治理。在工作中對(duì)員工制定規(guī)范、嚴(yán)格的工藝操作規(guī)程和質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)員工提出車間巡查、班級(jí)抽查和個(gè)人自查的三級(jí)考核要求。以“做好每件事，成就每個(gè)人”的人本思想關(guān)注每一位員工，注重調(diào)動(dòng)員工的積極性，化解員工中的消極思想。為提高員工們參與班級(jí)治理的積極性，我們公開了質(zhì)量治理內(nèi)務(wù)，具體措施是對(duì)班級(jí)月獎(jiǎng)金分配情況進(jìn)行張貼公開。

2、質(zhì)量管理。生產(chǎn)工藝上，我們?cè)诶^續(xù)執(zhí)行公司擬定的工藝規(guī)范的基礎(chǔ)上，與班組結(jié)合車間設(shè)備實(shí)際制定了更加細(xì)致化的崗位質(zhì)量要求，使工藝質(zhì)量進(jìn)一步穩(wěn)定，保障了全年生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量，沒有發(fā)生一起較大的`質(zhì)量事故反饋。跟班措施的落實(shí)，也使工藝質(zhì)量治理更加嚴(yán)格規(guī)范。針對(duì)跟班檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，要求班組長(zhǎng)組織員工進(jìn)行了質(zhì)量分析會(huì)和一定的工藝質(zhì)量培訓(xùn)。進(jìn)一步提高員工的質(zhì)量意識(shí)，為打造質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)盡心盡力。

3、工藝執(zhí)行。嚴(yán)格質(zhì)量工藝是生產(chǎn)順利、質(zhì)量達(dá)標(biāo)的保障。工藝執(zhí)行取決于員工的敬業(yè)態(tài)度工作和責(zé)任心。針對(duì)某些員工質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)淡薄的實(shí)際問題，除要求加強(qiáng)班組管理外，同時(shí)我更強(qiáng)化了個(gè)人管理，進(jìn)一步對(duì)其進(jìn)行單獨(dú)進(jìn)行工藝質(zhì)量方面的培訓(xùn)，提高其質(zhì)量意識(shí)。完善執(zhí)行工藝信息反饋制度，要求操作工加強(qiáng)對(duì)控制的工藝指標(biāo)隨時(shí)進(jìn)行檢查，并班班作好工藝執(zhí)行反饋記錄，以便質(zhì)檢科及時(shí)解決。對(duì)記錄情況的工藝記錄，我們一并納