機械加工工作計劃

機械加工工作計劃第一篇機械加工工作計劃第一篇年度總結(jié)

2012年CNC操機部門年度總結(jié)：光陰似箭展望未來。2012年已經(jīng)成為歷史.逝去的時間、給我們帶來的卻是寶貴的工作經(jīng)驗、發(fā)揚成績、克服缺點、吸取經(jīng)驗教訓、來迎接更多的挑戰(zhàn)。進入模具行業(yè)以來、使我深刻體會到、工作學習化、學習工作化的終身學習理念、努力加強自身學習、練就過硬的本領(lǐng)、才能給公司帶來更高更好的效應(yīng)。我部門在人員波動較大、人力資源不足的前提下共同完成了諸多模具加工。對在加工過程發(fā)現(xiàn)的錯誤、嚴格按照工藝和流程進行加工。為公司逐步減低了差錯率、減少了公司經(jīng)濟損失。目前我部門質(zhì)量上還存在許多的不足、例如：銅公有毛刺、表面有刀痕、導(dǎo)致省模拋光難。這說明我們還做的不夠好、需要加強努力克服。為使我部門模具提高工作效率和工作質(zhì)量、每天都開工作早會。

為提高員工的積極性、希望對員工處罰和獎勵是并存的、同時也加大對新組員的技能和品質(zhì)意識的培訓。這樣有利于促進員工的工作責任心、工作效率和工作質(zhì)量。成績成為過去、過去成為歷史、展望未來、為我工廠在同行業(yè)中處于不敗之地、趕超同行業(yè)先進水平、成為同行業(yè)中的佼佼者、我們還需加倍努力將質(zhì)量進一步提高。展望2013、模具行業(yè)競爭激烈、模具質(zhì)量要求更加嚴格、我堅信在廠領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下福瑞爾公司會發(fā)展的更加壯大、效率也會更好。

CNC機加工組：熊彪

機加工品管部工作計劃工作計劃是我們完成工作任務(wù)的重要保障。以下為大家整理了機加工品管部工作計劃，希望對您有幫助!機加工品管部工作計劃XXXX年工作即將結(jié)束,結(jié)合XXXX年公......

第1篇：機加工車間主任工作職責機加工車間主任工作職責1、全面負責機加工車間的各項工作，合理安排車間任務(wù)，保證車間維修車輛進度和維修質(zhì)量。2、督促員工嚴格按照操作規(guī)程作業(yè)，......

德育工作計劃本學期，為了帶好這些技能扶貧學生，培養(yǎng)有知識、有能力、綜合素質(zhì)高、能適應(yīng)社會發(fā)展需要的綜合型人才，現(xiàn)制定工作計劃如下：一、磨練意志、培養(yǎng)吃苦耐勞精神通過軍訓......

浙江焦點煙具有限公司地址：溫州市甌海經(jīng)濟開發(fā)區(qū)三溪工業(yè)園富泉路51號打火機批發(fā)VIP大客戶經(jīng)理：***周部長打火機加工流程資料打火機加工全套打火機散件(配件)打火......

機加工工作總結(jié)范文時光如流水般匆匆流動，一段時間的工作已經(jīng)結(jié)束了，回顧這段時間的工作，相信你有很多感想吧，為此要做好工作總結(jié)。相信很多朋友都不知道工作總結(jié)的開頭該怎么寫......

機械加工工作計劃第二篇德育工作計劃

本學期，為了帶好這些技能扶貧學生，培養(yǎng)有知識、有能力、綜合素質(zhì)高、能適應(yīng)社會發(fā)展需要的綜合型人才，現(xiàn)制定工作計劃如下：

一、磨練意志、培養(yǎng)吃苦耐勞精神

通過軍訓使學生在思想和意志上得到很好的鍛煉，培養(yǎng)學生不怕苦、不怕累，有吃苦耐勞精神，利用晚上時間幫助學生熟悉學校環(huán)境，學習學校的規(guī)章制度，在以后的學習和工作中要求學生嚴格遵守規(guī)章制度，作一名合格的學生。

二、端正態(tài)度、培養(yǎng)專業(yè)興趣

只有產(chǎn)生興趣，才能全力以赴去學習該門課程，所以要正確引導(dǎo)學生，培養(yǎng)對專業(yè)課的濃厚興趣，變被動學習為主動學習，掌握專業(yè)知識，以便以后更好的的工作。

三、幫助“問題”同學、變后進為先進

學生來自社會上各個層面，文化功底參差不齊，有成績優(yōu)秀的應(yīng)屆高中畢業(yè)生也有初中尚未畢業(yè)的學生。對于一些素質(zhì)差的“問題”學生要主動找他們談心，幫助他們改掉一些壞習慣，不斷提高綜合素質(zhì)，從生活上、思想上關(guān)心他們、幫助他們，消除負擔，盡可能的多學一些東西。

08機加工二班班主任徐斌

機械加工工作計劃第三篇一年時間轉(zhuǎn)瞬已經(jīng)過去了,2011年在忙碌的工作中已悄然走向終點，伏案回眸，總結(jié)這一年來的工作，做為公司的老員工，我除了嚴格遵守各項規(guī)章制度外，更是要積極配合，抓緊生產(chǎn)，確保完成生產(chǎn)任務(wù)。

我一直嚴格要求自己，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，讓我明白了什么叫責任，而且我也在工作中發(fā)現(xiàn)了我的不足，在崗位上我始終以飽滿的熱情對待自己的工作，勤勤懇懇、盡職盡責、踏踏實實的完成自己的本職工作。保證工件的精度，確保安全生產(chǎn)，質(zhì)量可靠。

一年來，在平時工作中，我始終以高標準嚴格要求自己，在思想上我不斷學習，積極要求進步，模范遵守單位的各項規(guī)章制度，力求時刻嚴格要求自己。始終做到早來晚走，團結(jié)同志，搞好關(guān)系。在生產(chǎn)中要求自己要精益求精，心態(tài)方面我抱著大耳朵的態(tài)度，安排我干什么我就干什么，對過去取得的成績，將不驕不躁，腳踏實地一步一個腳印走下去，對過去的不足，將不懈的努力爭取做到最好。

我想自己的工作經(jīng)驗一方面是自己工作的積累，更重要的是在同志們的關(guān)心、支持和幫助下，各項工作均取得了圓滿完成任務(wù)的好成績。在接下來的一年里我恭請各位領(lǐng)導(dǎo)和師傅們對我工作不足的地方給予批評和指點，而我也要在反思中謀求新的成長，并要努力提高自己的技能水平以及個人能力。

今后我將更加珍視自己的崗位，以無比的熱情與努力爭取更大的進步！

機械加工工作計劃第四篇工作報告

來到這里已經(jīng)快半年了，經(jīng)過這段工作和前一段的工作。我們發(fā)現(xiàn)了不少問題。在此我談一下我的看法。我一直認為：安全生產(chǎn)必須放在第一位，質(zhì)量是關(guān)鍵，生產(chǎn)效率是發(fā)展的必須。尤其是在我們機加工方面。這三個方面應(yīng)該重視。同時我也認為：員工是公司的根本，如何提高員工的工作積極性，提高我們的安全生產(chǎn)意識和質(zhì)量保障意識，才是解決問題的關(guān)鍵。

對于安全生產(chǎn)，我不必多說，安全生產(chǎn)的重要性是不言而語的。機床工作是高危險工作，安全生產(chǎn)更應(yīng)該注意。我想具體提幾方面的建議：一，公司應(yīng)對各個工種的安全操作要領(lǐng)進行歸納總結(jié)。張貼與操作現(xiàn)場。二,對于安全生產(chǎn)不應(yīng)該只放在會議上說，應(yīng)該落實到實際上，由一位公司領(lǐng)導(dǎo)親自來抓這件事。有必要采取獎罰措施。三，我們由必要對這些方面進行專門的講解和學習。

對于質(zhì)量保障方面，我想我們必須建立一個完整的質(zhì)量保障體系。從原料買入到入庫、半成品，成品、產(chǎn)品。到要做到質(zhì)量到位。同時從設(shè)計，到生產(chǎn)，檢驗，發(fā)貨，都要做到保障質(zhì)量。從領(lǐng)導(dǎo)，到質(zhì)檢，到員工，每人到要有質(zhì)量保障的意識。這樣建立一個完整的體系。將問題杜絕在最初、最小的狀態(tài)。從我們以前的幾次質(zhì)量問題上，我們不難看出。其根本原因是我們長期沒有養(yǎng)成質(zhì)量保障的意識，對小問題不加重視，最終累計成大問題。同時員工的質(zhì)量意識需要很好的提升?？傊?，我們必須建立一個完整的、科學的質(zhì)量保證體系。

對于生產(chǎn)效率方面，我不太好說。我認為當前我們?nèi)粢鉀Q安全生產(chǎn)和質(zhì)量保障問題。生產(chǎn)效率必受影響。同時當前如要提高效率，可能會出現(xiàn)質(zhì)量問題，這樣更影響生產(chǎn)效率。所以我認為我們不應(yīng)該太性急了。先從安全生產(chǎn)和質(zhì)量保障做起，從最基本做起。等這些方面都做好了。員工的安全生產(chǎn)意識和質(zhì)量保證意識提高了，同時在技能方面也提高一個臺階的話。我們在提高工作效率要順利的多。生產(chǎn)效率是公司發(fā)展的必須。我們也必須重視這個方面。

我們說的再好都是白搭。這些都必須員工完成才行。所以如何提高員工的工作積極性，提高我們的安全生產(chǎn)意識和質(zhì)量保障意識，才是解決問題的關(guān)鍵。試想積極工作和消極怠工兩種不同的工作狀態(tài)，做出來的產(chǎn)品肯定由很大的差別。同時員工的技能和安全生產(chǎn)意識、質(zhì)量保證意識，生產(chǎn)效率直接影響了公司的一切。它不僅僅是產(chǎn)品的質(zhì)量，更重要的是公司的發(fā)展和未來。所以我說員工才是公司的根本。我們公司要想很好的發(fā)展，要做好一下幾個方面：一，良好的工人團隊。二，優(yōu)良的生產(chǎn)工藝和先進的技術(shù)。三，良好的設(shè)備。四，強大統(tǒng)一的領(lǐng)導(dǎo)層。而員工是最重要的環(huán)節(jié)。當前在公司發(fā)展階段。公司應(yīng)實行一獎為主，一罰為輔的獎勵措施。把員工利益放在第一位，這樣才能培養(yǎng)員工把公司利益放在第一位。如果每個工人都把公司利益放在第一位。公司還有什么問題解決不了。

我們機加工方面，是公司產(chǎn)品的零部件生產(chǎn)基地，同時機加工又是高危險工作。所以我們更應(yīng)該重視這些方面。公司的產(chǎn)品質(zhì)量問題好些都出在機加工方面。從幾次質(zhì)量問題看出，機加工方面問題存在以下幾個方面。一，圖紙錯誤或運用舊圖紙。二，我們的技能問題。三，機床和量具精度問題。四，生產(chǎn)工序問題。一半以上都是很容易克服問題。所以我們要重視以下幾個方面：一，努力提高自己的技能，提高自己的安全生產(chǎn)意識和質(zhì)量保障意識。二，隨時和領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)部門溝通，及時處理發(fā)現(xiàn)的問題。三，養(yǎng)成良好使用機床，量具和保養(yǎng)機床、量具的習慣。定期檢查機床和量具，保證其精度。四，安全規(guī)范操作機床和使用量具。必須從自身出發(fā)養(yǎng)成習慣。做到安全生產(chǎn)和保障質(zhì)量。

以上是我的一些想法和看法。有很多不當和錯誤的地方，望領(lǐng)導(dǎo)批評指正。同時祝愿公司發(fā)展越來越好。

機械加工工作計劃第五篇(一)抓員工消防安定認識，確保加油站的消防安定。

因為我們的商品——煤油產(chǎn)品所具有的特別*(易燃、易爆等)決議了加油站的辦理重點——安定辦理。換句話說，消防安定是加油站辦理中永久的主題，是加油站平常營運的根本包管。所以，在平常工作中就必須堅定“安定第一”的原則。

應(yīng)當說，我們加油站的大部分員工都經(jīng)過議定了崗前消防交易培訓，在思維認識上有著消防安定的見解，但還必要從軌制辦理上加以美滿，在構(gòu)造加油站安定活動時，可以聯(lián)合差別期間或差別季候的特點，及時傳達和貫徹上級帶領(lǐng)和當局有關(guān)部分關(guān)于差別期間的安定指標、精神、內(nèi)容，利用安定活動加強對職工毀滅練習和處理突發(fā)變亂預(yù)察練習練習，以進步員工毀滅初起火*和處理突發(fā)變亂的本領(lǐng)等。只有全部員工從思維意識上認識到做好加油站安定工作的緊張*，才華使軌制，辦法落實到實處。要知道，加油站的安定并不是是一個點、一個面，并不是是某一段時候的安定及某一個人所能擔當?shù)?，而是要靠全員、全天候、全方位、全進程的安定，要讓每一名員工都知道“安定百日功，火燒一場空，安定保效益”的道理，總之，只有從根本上確保了加油站安定無變亂，才華增進加油站各項工作的順利進行。

(二)闡揚“窗口”效用，美滿企業(yè)形象

加油站作為一個企業(yè)的終端關(guān)鍵辦事*窗口，它是直接面向社會，創(chuàng)設(shè)精神文明、精神文明的緊張前沿陣地。如何闡揚“窗口”的形象效用，做到安定第一，辦事典范，辦理有序，策劃有方，是站長，也是每一名員工義不容辭的責任，因為在社會主義市場經(jīng)濟前提下，企業(yè)的糊口生涯和成長，不但有賴于進步的科學技巧，當代化辦理伎倆，并且，還在于企業(yè)全部員工工作潛能和創(chuàng)設(shè)技巧的富裕闡揚，以及與之相適應(yīng)的思維見解、精神狀況、文化本質(zhì)和社會心理的連續(xù)更新。將來的市場競爭，毫不是純真的產(chǎn)品格量、代價的競爭，更是企業(yè)品牌，企業(yè)形象等無形資產(chǎn)的競爭。因而可知，員工的綜合本質(zhì)就顯得更加緊張了，如何進步員工的綜合本質(zhì)以及歡迎各種挑釁，是站長應(yīng)思慮的緊張題目。

(三)加強典范化辦理，供給優(yōu)良辦事，進步經(jīng)濟效益

作為一個銷售企業(yè)，其最終目標是進步經(jīng)濟效益，追求最大利潤，加強市場競爭力。在確保安定的前提下，作為銷售企業(yè)的終端機構(gòu)——加油站來講，站長，負擔著油品的營銷和站內(nèi)辦理的兩重擔務(wù)，是營銷和辦理的第一責任人，它的成敗不但直接感化到公司的集體形象和公司銷售既定目標的兌現(xiàn)，同時，也感化著員工的切身長處。

機械加工工作計劃第六篇機加工車間2008年工作計劃

根據(jù)公司2008年生產(chǎn)經(jīng)營計劃，結(jié)合六項整頓以及鄒總近期對具體工作的指示，現(xiàn)重新制定2008年工作計劃如下:

1、機加工車間2008年工作目標:

1)開展車間基礎(chǔ)管理整頓，結(jié)合鄒總的具體指示，進一步深化、細化管理工作，引入新思想、新方法；進一步明確各崗職責，明確責、權(quán)、利關(guān)系；加強標準化建設(shè)，構(gòu)建車間更高水平的管理體系。

2)生產(chǎn)計劃通過實施排程生產(chǎn)作業(yè)管理，產(chǎn)量完成率控制在±2%以內(nèi)，品種完成率要達到100%，追求精準的完成產(chǎn)品及品種計劃。

3)質(zhì)量指標按照指示計劃，堅決完成，并通過加強質(zhì)量管理以及持續(xù)改進努力使指標有3%的裕度。

4)成本指標:根據(jù)公司下達的消耗指標，3月份達標，全年要逐月待料，年終爭取在指標基礎(chǔ)上下降2%。

5)以提效為目標，進行崗位培訓，