煤礦隱患剖析會(huì)格式范文

煤礦隱患剖析會(huì)格式范文第一篇煤礦隱患剖析會(huì)格式范文第一篇調(diào)查背景

當(dāng)前形勢(shì)，學(xué)校力爭(zhēng)將同學(xué)們的學(xué)習(xí)成績(jī)和實(shí)踐能力同步提高，針對(duì)當(dāng)前所學(xué)習(xí)的課本知識(shí)只是概念，沒有實(shí)際參照物難以理解，為了使同學(xué)有更直觀的認(rèn)知，更好地將所學(xué)知識(shí)和實(shí)際情況聯(lián)系起來，學(xué)校組織同學(xué)去某礦進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)。

調(diào)查時(shí)間：1月1日在某礦深入煤礦生產(chǎn)一線進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)。

調(diào)查地點(diǎn)：某某集團(tuán)某礦

調(diào)查人：

調(diào)查方式：地面講解、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查

調(diào)查概況：

在來到礦山之后，首先要培訓(xùn)的是安全理論知識(shí)、自救知識(shí)和避災(zāi)距線，在老師的指導(dǎo)下學(xué)會(huì)如何使用自救器，之后便由安全人員陪同入井。

某礦礦井的采掘機(jī)械化程度已達(dá)100%，是一個(gè)高產(chǎn)高效本質(zhì)安全型礦井。我們此行所去的綜采一隊(duì)是一個(gè)年產(chǎn)達(dá)百萬噸的隊(duì)組，二班入井后乘坐膠輪車進(jìn)入工作面所在盤區(qū)，到工作面外部后，下車由工作面尾巷步行進(jìn)入工作面。

綜采一隊(duì)所采煤系為石炭二疊系煤層，因石炭系煤層厚度普遍在米以上，為了能夠極大的回采煤炭資源，所以在采煤方法上選用了先進(jìn)的放頂煤生產(chǎn)方法。進(jìn)入工作面后由專業(yè)的工程技術(shù)人員進(jìn)行對(duì)工作面情況進(jìn)行講解：

1、根據(jù)煤層賦存條件，綜采一隊(duì)所采8310工作面，采用單一走向、長(zhǎng)壁后退式綜合機(jī)械化低位放頂煤方法進(jìn)行回采，采空區(qū)頂板采用全部垮落方法進(jìn)行管理，工作面采用雙向進(jìn)刀割煤，從工作面頭、尾部斜切進(jìn)刀，往返一次割兩刀，頂煤跟距移架步距，邊移架邊放頂煤，機(jī)組最大截深米。

煤礦隱患剖析會(huì)格式范文第二篇一、切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)

堅(jiān)持把安全生產(chǎn)工作放在極端重要的位置，時(shí)刻保持對(duì)安全生產(chǎn)的高度重視，牢固樹立安全第一的思想，不斷加大領(lǐng)導(dǎo)力度。

二、進(jìn)一步強(qiáng)化各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任。

2004年7月30日，市安委會(huì)下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步明確安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作責(zé)任的通知》（禹安〔2004〕40號(hào)），明確了從市政府各位市長(zhǎng)到鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府各位鄉(xiāng)鎮(zhèn)長(zhǎng)和各局委局長(zhǎng)、主任的“一崗雙責(zé)”安全工作目標(biāo)。不管是四大班子領(lǐng)導(dǎo)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門領(lǐng)導(dǎo)同志，都必須堅(jiān)持發(fā)展、安全“兩手抓”，落實(shí)“一崗雙責(zé)”。建立政府正職安全生產(chǎn)年度報(bào)告制度，年底，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、安委會(huì)成員單位的行政正職以書面形式報(bào)告本年度安全生產(chǎn)工作。同時(shí)，我們還制定了“政府班子成員不定期匯報(bào)安全生產(chǎn)工作制度”、“領(lǐng)導(dǎo)干部定期下井檢查制度”、“重大事故隱患領(lǐng)導(dǎo)包案制度”、“煤礦安全行政執(zhí)法聯(lián)席會(huì)議制度”等。市政府通過政府常務(wù)會(huì)、市長(zhǎng)辦公會(huì)等形式，不定期聽取政府各口安全生產(chǎn)工作匯報(bào)，研究解決問題，使每一位領(lǐng)導(dǎo)都把抓安全生產(chǎn)作為一項(xiàng)職責(zé)。市委、市政府主要領(lǐng)導(dǎo)每半年下井檢查一次，分管領(lǐng)導(dǎo)每季度下井檢查一次，有關(guān)主要領(lǐng)導(dǎo)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)每月下井一次，各部門和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)分管領(lǐng)導(dǎo)每半月下井檢查一次，并形成一種制度，督促安全生產(chǎn)。對(duì)查出的重大隱患按照領(lǐng)導(dǎo)分工進(jìn)行包案，限期整改，嚴(yán)格驗(yàn)收，切實(shí)做到“標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)限、資金、措施、責(zé)任”五到位，促進(jìn)各項(xiàng)措施的落實(shí)。

三、全面落實(shí)安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制。

年初，市政府專門召開全市安全生產(chǎn)工作會(huì)議，市政府與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府、各有關(guān)行業(yè)主管部門簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，將“完善安全生產(chǎn)管理機(jī)制”、“做好安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作”、“落實(shí)安全生產(chǎn)許可證制度”、“加強(qiáng)全員安全生產(chǎn)知識(shí)宣傳教育工作”、“加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格監(jiān)督檢查”和“狠抓落實(shí)確保各項(xiàng)指標(biāo)如期實(shí)現(xiàn)”等6項(xiàng)內(nèi)容，全部細(xì)化分解到各有關(guān)單位，特別是將煤礦百萬噸死亡率、安全生產(chǎn)許可證實(shí)施和礦山等高危行業(yè)特種作業(yè)人員持證上崗情況等列入目標(biāo)管理。各單位根據(jù)責(zé)任書中各自承擔(dān)的責(zé)任，將目標(biāo)責(zé)任分解到下屬單位和責(zé)任人，使責(zé)任書簽訂到車間、班組、崗位。同時(shí)，嚴(yán)格督促目標(biāo)落實(shí)。一方面，每月發(fā)布“全市安全生產(chǎn)事故控制耗用情況通報(bào)”，對(duì)指標(biāo)控制好的單位進(jìn)行表揚(yáng)，差的進(jìn)行批評(píng)。另一方面，根據(jù)目標(biāo)管理實(shí)施方案的要求，組織有關(guān)安委會(huì)成員單位，實(shí)行半年一考評(píng)，年終一總評(píng)，考評(píng)結(jié)果列入全市社會(huì)經(jīng)濟(jì)責(zé)任的大目標(biāo)之中，實(shí)行綜合評(píng)比、評(píng)優(yōu)。2004年，我們對(duì)19個(gè)安全生產(chǎn)工作的先進(jìn)單位分別獎(jiǎng)勵(lì)5000元、3000元，對(duì)39個(gè)先進(jìn)個(gè)人分別獎(jiǎng)勵(lì)2000元。同時(shí)，對(duì)安全生產(chǎn)工作較差的一個(gè)鎮(zhèn)和3個(gè)市直單位進(jìn)行了通報(bào)批評(píng)，在干部的任免使用上堅(jiān)決實(shí)行了“一票否決”。

煤礦隱患剖析會(huì)格式范文第三篇從1991年開始到現(xiàn)在為止的16年間，**北地區(qū)煤礦新增的大中專學(xué)校畢業(yè)的煤礦安全技術(shù)人員不足10人，而煤礦原有安全生產(chǎn)技術(shù)骨干因退休、轉(zhuǎn)行等原因流失達(dá)60%以上，煤炭安全生產(chǎn)技術(shù)力量包括煤礦安全監(jiān)察、監(jiān)管在內(nèi)，具有技術(shù)職稱的不足100人，平均不足人/礦，現(xiàn)有的技術(shù)人員絕大部分在40歲以上，年齡老化，青黃不接，而培養(yǎng)一名合格的技術(shù)人才，包括3年專門學(xué)校學(xué)習(xí)和3-4年實(shí)踐鍛煉時(shí)間，至少需要6-7年。在可以預(yù)見的.將來，煤礦安全技術(shù)人員的匱乏程度將會(huì)更嚴(yán)重，因技術(shù)力量不足帶來的嚴(yán)重問題會(huì)進(jìn)一步顯現(xiàn)。

1、煤礦企業(yè)技術(shù)人才嚴(yán)重不足。據(jù)統(tǒng)計(jì)，**北地區(qū)在礦井一線直接服務(wù)的具有中專以上學(xué)歷的技術(shù)人才不足60人，平均每4對(duì)礦井配備1人，按照煤礦生產(chǎn)情況估算，至少需要技術(shù)人員250人以上，現(xiàn)有技術(shù)人員配備率不到25%，技術(shù)人才缺口巨大，絕大部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦沒有技術(shù)人員可供配備，導(dǎo)致煤礦作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施千篇一律，與煤礦的實(shí)際情況根本不符，煤礦工程技術(shù)圖紙?zhí)罾L不及時(shí)或根本無人填繪，安裝的瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)無人使用，形同虛設(shè)，經(jīng)常因無法預(yù)見、識(shí)別、有效排除重大安全隱患導(dǎo)致重大事故。

2、煤礦監(jiān)管部門技術(shù)力量嚴(yán)重不足。轄區(qū)4市州、9個(gè)采煤縣、55個(gè)產(chǎn)煤鄉(xiāng)鎮(zhèn)的煤礦安全管理部門中，配備煤礦安全專業(yè)技術(shù)人員不足40名，全部配備在市州、縣區(qū)一級(jí)，甚至個(gè)別重點(diǎn)產(chǎn)煤縣沒有配備專業(yè)技術(shù)人員，包括重點(diǎn)產(chǎn)煤鄉(xiāng)鎮(zhèn)在內(nèi)的所有產(chǎn)煤鄉(xiāng)鎮(zhèn)都沒有配備專業(yè)技術(shù)人員。由于煤礦安全專業(yè)技術(shù)人員太少，無法有效履行安全監(jiān)管職責(zé)，指導(dǎo)煤礦安全生產(chǎn)，個(gè)別縣區(qū)的煤礦安全生產(chǎn)檢查指導(dǎo)工作處于失控的境地。

煤礦隱患剖析會(huì)格式范文第四篇__煤礦職工隊(duì)伍狀況調(diào)查報(bào)告

今年六月，省總工會(huì)到韓城礦務(wù)局__煤礦，對(duì)礦區(qū)職工隊(duì)伍狀況進(jìn)行了調(diào)查。旨在通過調(diào)查，了解企業(yè)當(dāng)前職工基本狀況、職工勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)權(quán)益實(shí)現(xiàn)狀況，職工民主政治權(quán)益實(shí)現(xiàn)狀況、職工思想道德觀念、文化技術(shù)素質(zhì)狀況和企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系發(fā)展變化及勞動(dòng)關(guān)系調(diào)整機(jī)制建設(shè)狀況。調(diào)查采用召開座談會(huì)、查閱企業(yè)有關(guān)數(shù)據(jù)資料和檔案的方式進(jìn)行。座談會(huì)進(jìn)行三次，分別是與企業(yè)黨、政、工負(fù)責(zé)人、與企業(yè)中層管理人員、與企業(yè)一線職工進(jìn)行座a談。此次調(diào)查得到了企業(yè)支持和職工歡迎，獲得了積極的成果，較全面地掌握了__煤礦職工隊(duì)伍狀況的現(xiàn)狀。現(xiàn)將__煤礦的調(diào)查情況及意見報(bào)告入下：

一、__煤礦職工隊(duì)伍狀況

1、職工隊(duì)伍基本情況

截止20__年底，__煤礦在冊(cè)職工3534人，其中：全民合同制職工2309人，農(nóng)民工1225人；男職工2947人，女職工587人；按崗位分類：井下工人2266人，（其中：采掘工人1483人），地面工人365人，工程技術(shù)人員128人，管理人員270人，服務(wù)人員319人，其他人員186人。20__年5月末，__煤礦在冊(cè)職工人數(shù)為3530人，比06年減少4人。

__煤礦在冊(cè)職工中，20-29歲職工688人，30-39歲職工1962人，40-49歲職工820人，50歲以上職工64人；學(xué)歷構(gòu)成情況：研究生及以上學(xué)歷人員1人，大學(xué)本科47人，大學(xué)?？?48人，中專129人，高中及以下3209人。

__煤礦現(xiàn)有在冊(cè)職工中，經(jīng)過函授、委培、自考等途徑取得大專以上文憑的職工174人，占在冊(cè)職工人數(shù)的5；通過招聘、評(píng)定，被認(rèn)定為中級(jí)以上職稱的74人，占在冊(cè)職工人數(shù)的2；通過技能等級(jí)鑒定，05年技能考試雙科合格74人，其中：中級(jí)工57人，高級(jí)工17人。06年雙科合格138人，其中：初級(jí)工17人，中級(jí)工83人，高級(jí)工38人。

__煤礦現(xiàn)有在冊(cè)職工中，黨員660人，團(tuán)員213人，少數(shù)民族職工31人。

2、職工勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)權(quán)益實(shí)現(xiàn)狀況

職工（含農(nóng)民工）勞動(dòng)就業(yè)權(quán)利實(shí)現(xiàn)和保障狀況。韓城礦區(qū)工會(huì)代表全局職工與韓城礦務(wù)局簽訂了平等協(xié)商集體合同（包括女職工特殊權(quán)益保護(hù)專項(xiàng)合同），__礦與職工簽訂勞動(dòng)合同，簽訂率為100％，職工就業(yè)穩(wěn)定，無下崗失業(yè)人員。20__年__煤礦調(diào)入職工140人，占職工總?cè)藬?shù)的4％，調(diào)出職工40人，占職工總數(shù)的％，企業(yè)與職工解除勞動(dòng)合同共計(jì)21人（合同期滿未進(jìn)行續(xù)簽），占職工總數(shù)的％。

職工收入分配權(quán)利的實(shí)現(xiàn)和保障狀況。20__年__煤礦職工年人均收入16622元，一線職工年人均收入18201元，中層管理人員年人均收入19860元。20__年3月__煤礦人均收入1490元，一線職工月人均收入2076元，中層管理人員月人均收入1465元。近五年__煤礦職工工資增長(zhǎng)比較明顯，年增長(zhǎng)幅度均在10％－15％，其中一線工人增長(zhǎng)幅度18％、礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)增長(zhǎng)幅度27％、中層以上管理人員增長(zhǎng)幅度8％、中高級(jí)技術(shù)人員增長(zhǎng)幅度9％。最低工資標(biāo)準(zhǔn)：采掘951元／月（含三項(xiàng)津貼），井下輔助762元／月（含三項(xiàng)津貼），地面500元／月。工資分配按照《韓城礦務(wù)局崗位績(jī)效工資管理制度》和__煤礦20__年《勞動(dòng)工資管理辦法》執(zhí)行。工資分配向苦臟累崗位傾斜，拉開地面、井下輔助、掘進(jìn)、采煤收入檔次，并分別按1：：：比例和按勞分配、多勞多得、獎(jiǎng)優(yōu)促劣、利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的承包原則進(jìn)行。干部實(shí)行月工資，工人工資的計(jì)算則按照其具體工作性質(zhì)和特點(diǎn)，執(zhí)行以分計(jì)資和計(jì)時(shí)加獎(jiǎng)兩種方式進(jìn)行。職工工資全部實(shí)行銀行，無拖欠職工工資現(xiàn)象，保證了職工合法權(quán)益不受侵害。

職工社會(huì)保障權(quán)益實(shí)現(xiàn)和保障狀況。__煤礦2995名職工參加了養(yǎng)老保險(xiǎn)，未參加養(yǎng)老保險(xiǎn)職工人數(shù)為539人，均為農(nóng)民工。目前職工參加醫(yī)療保險(xiǎn)100％；職工參加失業(yè)保險(xiǎn)100％；職工參加工傷保險(xiǎn)100％；職工參加企業(yè)年金100％；生育保險(xiǎn)暫無實(shí)行。20__年度，礦區(qū)將44戶享受最低生活保障家庭移交給了韓城市民政局統(tǒng)一管理。

職工勞動(dòng)安全衛(wèi)生權(quán)益實(shí)現(xiàn)和保障狀況。20__年度，__煤礦共投資553萬元用在了改善職工勞動(dòng)安全衛(wèi)

生條件上。在勞動(dòng)安全上，一是在技改工程方面、在推廣應(yīng)用新技術(shù)方面，在提升機(jī)械化水平方面逐年增加投入；二是加強(qiáng)職工安全教育和培訓(xùn)力度；三是加大安全管理和監(jiān)督檢查的力度；四是扎實(shí)開展百日安全活動(dòng)；五是狠抓“一通三防”為主要內(nèi)容的安全專項(xiàng)治理力度。

在衛(wèi)生條件上，20__年11月__煤礦對(duì)886名采掘工進(jìn)行了一次身體普查，對(duì)患有塵肺病的4名在職職工，進(jìn)行對(duì)癥治療，并調(diào)整崗位，改善了工作條件。另外對(duì)職工浴池的冬天取暖、水溫及職工食堂衛(wèi)生進(jìn)行定期檢查和維修，不斷改善衛(wèi)生條件。

在勞動(dòng)定額上，__煤礦實(shí)行《韓局［93］勞動(dòng)定額》標(biāo)準(zhǔn)，各工種勞動(dòng)強(qiáng)度均在正常范圍之內(nèi)。由于路途遠(yuǎn)，一線工人從入井到升井時(shí)間為10小時(shí)左右，（包括往返路途時(shí)間）地面輔助單位職工工作時(shí)間為8小時(shí)。除節(jié)日根據(jù)生產(chǎn)需要加班外，一線職工實(shí)行計(jì)件工作制，不存在加班加點(diǎn)問題。在女職工勞動(dòng)權(quán)益方面，各基層單位都能按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定和合同條款執(zhí)行，女職工能享受到特殊勞動(dòng)保護(hù)和有關(guān)福利待遇，對(duì)哺乳期滿后的女工能夠及時(shí)安排上崗，女工“四期”特殊保護(hù)政策能夠落實(shí)。

3、職工民主政治權(quán)益實(shí)現(xiàn)狀況

__煤礦始終堅(jiān)持把職工代表大會(huì)作為企業(yè)民主管理的基本形式，在規(guī)范職代會(huì)工作制度、落實(shí)職代會(huì)職權(quán)上下功夫。

通過開展職代會(huì)規(guī)范化達(dá)標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)，逐步形成職代會(huì)的“五個(gè)規(guī)范”：即代表構(gòu)成比例上規(guī)范，代表中管理人員占20％，工程技術(shù)人員占28％，生產(chǎn)一線職工人員占52％。全體代表中，女職工代表占8％；時(shí)間上規(guī)范，每年召開兩次，按期召開，防止隨意性；組織上規(guī)范，形成了黨委領(lǐng)導(dǎo)、行政支持、工會(huì)主抓的工作格局；內(nèi)容上規(guī)范，每次會(huì)議議題明確，并經(jīng)籌備組擬定，黨委擴(kuò)大會(huì)議討論審定；程序上規(guī)范，職代會(huì)從籌備到召開的每一步都嚴(yán)格按照程序進(jìn)行。

另外，在20__年，__煤礦將職代會(huì)的過程設(shè)計(jì)為六化標(biāo)準(zhǔn)：即職工代表選舉民主化、會(huì)議程序規(guī)范化、會(huì)議籌備細(xì)致化、會(huì)中審議認(rèn)真化、會(huì)后落實(shí)嚴(yán)肅化、材料編控格式化。礦工會(huì)在指導(dǎo)落實(shí)六化標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí)，重點(diǎn)鎖定其中的兩化，一為“會(huì)議籌備細(xì)致化”，所謂細(xì)致化，就是要求職代會(huì)所有上會(huì)材料，特別是各種方案，必須會(huì)前經(jīng)職工充分討論，修改完善后才能上會(huì)，使之所有出臺(tái)的方案、制度趨于合理。二為“會(huì)中審議認(rèn)真化”，所謂認(rèn)真化，有兩個(gè)關(guān)鍵所在：第一是要讓職工代表充分發(fā)表意見，并對(duì)合理的建議、意見積極采納，當(dāng)場(chǎng)拍板。第二是表決形式。職代會(huì)要真正體現(xiàn)民意，必須實(shí)行無記名票決。__煤礦在部分區(qū)隊(duì)職代會(huì)試點(diǎn)的基礎(chǔ)上，20__年，礦與所有區(qū)隊(duì)半年職代會(huì)全部實(shí)行了票決。同時(shí)，為了提高職代會(huì)民主管理質(zhì)量，__煤礦最近又起草文件安排職工代表競(jìng)選活動(dòng)，爭(zhēng)取競(jìng)選出素質(zhì)相對(duì)高的職工代表，這項(xiàng)工作將在07年下半年換屆時(shí)進(jìn)行。

為了深化礦（隊(duì)）務(wù)公開工作，__煤礦從加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化管理，建立礦（隊(duì)）務(wù)公開工作長(zhǎng)效機(jī)制入手，一是堅(jiān)持組織領(lǐng)導(dǎo)到位，制定了工作目標(biāo)，明確了責(zé)任劃分，完善了實(shí)施細(xì)則，使__煤礦礦（隊(duì)）務(wù)公開工作逐步走向了“組織機(jī)構(gòu)健全，公開內(nèi)容全面，公開重點(diǎn)突出，公開形式多樣，公開程序規(guī)范，監(jiān)督考核到位”的良性發(fā)展軌道，形成了“各負(fù)其責(zé)，各司其職，相互協(xié)調(diào)，有序運(yùn)行”的工作格局。二是堅(jiān)持公開規(guī)范到位，在公開內(nèi)容的規(guī)范上，力求突出重點(diǎn)，關(guān)心熱點(diǎn)、關(guān)注焦點(diǎn)，解決難點(diǎn)，把礦（隊(duì)）務(wù)公開的內(nèi)容擴(kuò)展到了企業(yè)工作的方方面面。三是堅(jiān)持監(jiān)督考核到位，每月采取動(dòng)態(tài)與靜態(tài)相結(jié)合的檢查方式，按照礦（隊(duì)）務(wù)公開考核細(xì)則進(jìn)行量化打分，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。同時(shí)，廣泛開展“公開杯”流動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，充分發(fā)揮了典型示范、引導(dǎo)作用。

20__年，__煤礦借鑒ISO9000質(zhì)量管理模式，編制了《__煤礦礦務(wù)公開管理手冊(cè)》，按照“該說的必須說到，說到的必須做到，做到的必須有記載，發(fā)現(xiàn)問題必須及時(shí)糾正”的要求，加強(qiáng)了職代會(huì)、礦務(wù)公開、工資分配的過程控制。20__年又根據(jù)礦隊(duì)務(wù)公開的實(shí)際運(yùn)行情況，對(duì)管理手冊(cè)進(jìn)行換版，編制了易掌握、好操作、結(jié)合實(shí)際的區(qū)隊(duì)隊(duì)務(wù)公開作業(yè)指導(dǎo)書。嚴(yán)格按照計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、持續(xù)改進(jìn)的工作程序，從現(xiàn)狀調(diào)整、原因分析、確定要因、制定計(jì)劃、執(zhí)行計(jì)劃、效果檢查、鞏固措施、確定新目標(biāo)這八個(gè)步驟著手，推動(dòng)礦隊(duì)務(wù)公開管理水平的螺旋式上升。

4、職工隊(duì)伍思想道德觀念、文化技術(shù)素質(zhì)情況

從此次調(diào)查的情況看，__煤礦職工的思想道德和價(jià)值觀念較以前有了較大的提高，但仍呈復(fù)雜性、多元化的特點(diǎn)。產(chǎn)生這種情況的原因是，__煤礦職工由于個(gè)人意識(shí)、傳統(tǒng)觀念、認(rèn)識(shí)范圍及所受教育程度的不同，對(duì)同一客觀世界的反映也就有所不同。在煤炭行業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的今天，絕大部分職工最為關(guān)注的是收入分配，社會(huì)福利與保障，然后才是精神向往與追求。如85的農(nóng)民工來煤礦的目的就是為了掙錢，至于其它的需要相對(duì)來說就要弱一些，在他們看來“掙錢、養(yǎng)家、改善自身生活狀況”首當(dāng)其沖的就成了第一目標(biāo)和需要；65的全民合同工表示要通過自身努力、學(xué)習(xí)提高來適應(yīng)礦區(qū)發(fā)展的需要：而有35的全民合同工在煤礦工作是為了實(shí)現(xiàn)個(gè)人的價(jià)值，力求通過自身努力獲得周圍和社會(huì)的認(rèn)同和尊重。

06年以來，__煤礦分別通過脫產(chǎn)，函授等途徑，與陜西能源學(xué)院，陜西科技大學(xué)，陜西青年管理干部學(xué)院聯(lián)合辦班，委培采礦、機(jī)電專業(yè)?？迫藛T35人，極大充實(shí)了礦區(qū)的技術(shù)骨干力量。

對(duì)于普通職工，__煤礦通過技能等級(jí)培訓(xùn)及技術(shù)比武等方式，打造出了一批知識(shí)型、技術(shù)型、專業(yè)型的較高素質(zhì)的職工隊(duì)伍，并擠出專項(xiàng)資金給予優(yōu)秀技術(shù)人才技術(shù)補(bǔ)貼，促進(jìn)了職工學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)的積極性。特別值得稱道的是廣大的農(nóng)民工在大學(xué)習(xí)的環(huán)境渲染和感召下，紛紛加入自我學(xué)習(xí)，自我提高的團(tuán)體中來，用自己不懈的努力和積極的實(shí)踐，為礦區(qū)的安全生產(chǎn)貢獻(xiàn)做出了自己應(yīng)有的力量。

5、工會(huì)發(fā)揮協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系，維護(hù)職工勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)權(quán)益作用，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展

在保障勞動(dòng)就業(yè)權(quán)利方面：近年來，工會(huì)將印有《xxx勞動(dòng)法》、《xxx工會(huì)法》、《集體合同規(guī)定》的《韓城礦區(qū)工會(huì)工作規(guī)范》一書發(fā)至每個(gè)基層區(qū)隊(duì)工會(huì)主席手中，通過掌握法律武器，維護(hù)職工合法權(quán)益，監(jiān)督行政履行集體合同內(nèi)容；將集體合同印制成單頁張貼在各基層區(qū)隊(duì)隊(duì)務(wù)公開欄內(nèi)，供全體職工隨時(shí)學(xué)習(xí)，自我維權(quán)；將違紀(jì)職工解除勞動(dòng)合同等涉及職工勞動(dòng)就業(yè)權(quán)利的事項(xiàng)通過職代會(huì)審議

通過。在保障職工收入分配權(quán)利方面：__煤礦工會(huì)從20__年開始就率先在全局建立了區(qū)隊(duì)一級(jí)平等協(xié)商制度，協(xié)商的主要內(nèi)容集中在職工最為關(guān)心的勞動(dòng)組織、勞動(dòng)工資、勞動(dòng)紀(jì)律三個(gè)方面，有效的實(shí)現(xiàn)了源頭維護(hù)。每年年初職代會(huì)前，首先由職工代表和隊(duì)行政協(xié)商修訂改進(jìn)平等協(xié)商內(nèi)容，礦工會(huì)對(duì)各隊(duì)平等協(xié)商內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格審驗(yàn)把關(guān)，把各種侵害職工利益的條款擋在職代會(huì)召開之前不許出籠。職代會(huì)上各級(jí)工會(huì)代表職工與行政簽訂平等協(xié)商協(xié)議，會(huì)后監(jiān)督行政履約。除此以外，礦工會(huì)制定了基層區(qū)隊(duì)工資分配制度，印制了基層區(qū)隊(duì)工資分配方案表。區(qū)隊(duì)工資分配時(shí)，礦工會(huì)匯同紀(jì)委、勞資科參加區(qū)隊(duì)工資分配會(huì)。工資分配除隊(duì)長(zhǎng)、支部書記、辦事員參加外，還規(guī)定不少于三名職工代表參加，共同聽取區(qū)隊(duì)的工資和獎(jiǎng)金分配情況，有效地維護(hù)了職工的整體利益。

煤礦隱患剖析會(huì)格式范文第五篇我礦自20xx年x月x日開工至20xx年x月x日期間，通風(fēng)科根據(jù)按照《瓦斯治理示范礦井評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)考核細(xì)則》及集團(tuán)公司關(guān)于《礦井瓦斯綜合治理考核辦法》中的相關(guān)規(guī)定及要求，逐步改進(jìn)完善礦井瓦斯綜合治理工作?，F(xiàn)將我礦井20xx年第一季度瓦斯綜合治理工作匯報(bào)如下：

一、我礦瓦斯治理情況

我礦煤層賦存條件和地質(zhì)構(gòu)筑簡(jiǎn)單，為低瓦斯及局部高瓦斯區(qū)域礦井。礦井五大災(zāi)害中，唯有瓦斯對(duì)我礦井的威害性最大。為此礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)高度重視，要求通風(fēng)科嚴(yán)格根據(jù)《瓦斯治理示范礦井評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)考核細(xì)則》及集團(tuán)公司關(guān)于《礦井瓦斯綜合治理考核辦法》中的相關(guān)規(guī)定及要求認(rèn)真制度每月瓦斯治理計(jì)劃，并根據(jù)月初所制定的計(jì)劃逐步落實(shí)相關(guān)工作。在相關(guān)礦領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下及相關(guān)部門的配合下，礦井第一季度的瓦斯綜合整治取得了一定的成效。具體表現(xiàn)在：

1、煤礦產(chǎn)量較20xx年第四季度明顯增加。

2、沒有一次瓦斯超限事故（標(biāo)校、瓦斯電閉鎖實(shí)驗(yàn)除外）。

3、無瓦斯事故發(fā)生。

二、瓦斯治理利用的主要措施

1、在集團(tuán)層面上：集團(tuán)公司強(qiáng)化政策措施的指導(dǎo)作用，增強(qiáng)了我礦井瓦斯治理動(dòng)力。

集團(tuán)公司堅(jiān)持每月召開一次安辦會(huì)，研究安全生產(chǎn)中的重大問題，并聽取礦井的瓦斯治理工作總結(jié)及下步治理工作計(jì)劃。并不定時(shí)派遣集團(tuán)公司安全總、總工辦同志經(jīng)常深入我礦第一線檢查指導(dǎo)煤礦安全生產(chǎn)和瓦斯治理工作，為我礦井的瓦斯治理工作指明方向。同時(shí)加大礦井安全費(fèi)用的投入，使得礦井在硬件設(shè)施上有了保障。

2、礦井層面上：“引爆創(chuàng)新思想，安全經(jīng)濟(jì)有效”是礦井本年度第一季度瓦斯綜合治理的理念。

根據(jù)礦井的瓦斯涌出情況及礦井現(xiàn)具備的條件，在不增加投入的情況下，召集礦井各單位、各部門相關(guān)人員進(jìn)行頭腦風(fēng)暴。通過不斷的提出、研討、實(shí)踐。真真切切既安全有效的做好瓦斯治理工作。

3、日常管理：我礦井制定了周密的日常檢查工作，切實(shí)做到了不安全不生產(chǎn)的安全生產(chǎn)管理理念。

（1）、每班要求安全員、瓦檢員必須對(duì)重點(diǎn)區(qū)域（綜采工作面，上隅角、后溜、深孔爆破處）進(jìn)行檢查工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)采措施進(jìn)行處理。針對(duì)于臨時(shí)停工的掘進(jìn)工作面，瓦檢員也必須每班兩次的正常巡檢。并對(duì)本班次所檢查出的隱患在交接班期間交接清楚，以便下班次的瓦檢員重點(diǎn)檢測(cè)。

（2）、每周三要求相關(guān)礦領(lǐng)導(dǎo)、科隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)礦井的局部通風(fēng)機(jī)、密閉進(jìn)行專項(xiàng)檢查。檢查局部通風(fēng)機(jī)三專兩閉鎖是否正常。是否能正常xxx，xxx情況是否真實(shí)。密閉墻體是否完好，密閉內(nèi)外壓差，瓦斯、二氧化碳、一氧化碳等氣體情況以及密閉內(nèi)是否有自然發(fā)火的跡象。

（3）、監(jiān)控系統(tǒng)24小時(shí)運(yùn)行，切實(shí)做到實(shí)時(shí)監(jiān)控。每天安排兩名監(jiān)控維修工下井進(jìn)行日常巡檢工作。確保各類傳感器處于正常的監(jiān)控狀態(tài)。確保采掘工作面所懸掛的傳感器按要求進(jìn)行懸掛。每十天進(jìn)行一次閉鎖實(shí)驗(yàn)。每七天對(duì)井下各類傳感器進(jìn)行標(biāo)校工作。切實(shí)做到監(jiān)控有效。

（4）、隱患整改力度。集團(tuán)公司要求我礦“小隱患不出班，大隱患不出天?！贬槍?duì)隱患，礦井要求我們切實(shí)做到用整改隱患保障生命的安全生產(chǎn)理念教導(dǎo)我們，不要讓你的麻痹讓隱患取走你的生命。在自己能力范圍內(nèi)的要及時(shí)進(jìn)行處理，超出個(gè)人能力范圍的要及時(shí)上報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，采取措施在最短的時(shí)間內(nèi)處理。

（5）、每月制定瓦斯巡檢計(jì)劃。通風(fēng)科每月根據(jù)礦井的實(shí)行生產(chǎn)情況，制定符合實(shí)際情況的瓦斯檢查計(jì)劃。杜絕了漏檢事故的發(fā)生。

（6）、通風(fēng)科制定制度。要求每班次瓦檢員所所負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)綜采工作面、上隅角、后溜等重點(diǎn)區(qū)域的瓦斯向通風(fēng)科上報(bào)兩次。以便通風(fēng)科能及時(shí)掌握井下氣體變化情況，出現(xiàn)問題可以及時(shí)采取有效措施。

4、通風(fēng)可靠我礦嚴(yán)格按照《瓦斯治理示范達(dá)標(biāo)礦井評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)考核細(xì)則》中的相關(guān)要求，對(duì)礦井的通風(fēng)系統(tǒng)進(jìn)行隨時(shí)檢查工作。

（1）、每十天對(duì)井下各地點(diǎn)的風(fēng)量進(jìn)行測(cè)定工作。巷道貫通調(diào)風(fēng)期間隨時(shí)對(duì)井下的風(fēng)量進(jìn)行測(cè)定工作，以確保各地點(diǎn)的風(fēng)量達(dá)到所需風(fēng)量。杜絕了所謂的風(fēng)流紊亂、無風(fēng)、微風(fēng)等類似現(xiàn)象的發(fā)生。

（2）、每天班前會(huì)上都會(huì)強(qiáng)調(diào)瓦檢員在巡查過程中要留意下通風(fēng)設(shè)施，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)，通風(fēng)部門每個(gè)月都會(huì)組織一次一通三防專項(xiàng)大檢查，有針對(duì)性，有目的對(duì)一通三防進(jìn)行一次徹底檢查。確保通風(fēng)系統(tǒng)安全可靠。

（3）、局部通風(fēng)機(jī)及風(fēng)筒管理是礦井掘進(jìn)工作面通風(fēng)管理的重中之中，通風(fēng)科要求早班瓦檢員必須對(duì)局部通風(fēng)機(jī)進(jìn)行xxx工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向調(diào)度室匯報(bào)。風(fēng)筒到掘進(jìn)工作面迎頭的距離不能超過5米。并在巡查過程中要認(rèn)真檢查風(fēng)筒的完好情況，及風(fēng)筒接頭處的反壓邊是否做到位。

（4）、綜采工作面的導(dǎo)風(fēng)障管理工作也是上隅角瓦斯管理的重中之重。無論在通風(fēng)隊(duì)班前會(huì)上，還是在礦井晨會(huì)、礦區(qū)廣播上，都一再?gòu)?qiáng)調(diào)上隅角瓦斯管理的重要性。

5、管理倒位“安全靠管理”理念已經(jīng)深入到每個(gè)管理者的思想中。礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在晨會(huì)上一再?gòu)?qiáng)調(diào)，安全離不開管理，而管理不到位往往也會(huì)造成巨大的事故。

（1）班前會(huì)每次班前會(huì)上，礦井要求沒有下井的技術(shù)員、隊(duì)長(zhǎng)、科長(zhǎng)、副總、副礦長(zhǎng)等都必須參加本單位的班前會(huì)，強(qiáng)調(diào)井下的通風(fēng)、瓦斯、安全、生產(chǎn)間的關(guān)系及其重要性。

（2）聚焦副礦級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)分單位負(fù)責(zé)，聚焦區(qū)隊(duì)職工的思想，切實(shí)做到一心用在工作上，以防出現(xiàn)由于職工注意力不集中，思想分散而造成瓦斯超限或其他瓦斯事故。

（3）深入一線礦井要求、技術(shù)員、隊(duì)長(zhǎng)都個(gè)月必須不低于28個(gè)井，副總科長(zhǎng)不低于25個(gè)井，副礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)不能低于20個(gè)井。全部深入到一線，切實(shí)做到管理到位了，為礦井的瓦斯治理工作提供了保障工作。

三、存在問題及有待完善的地方

第一季度瓦斯綜合治理所取得的成效是可喜的，但還是沒有專項(xiàng)的安全技術(shù)措施來進(jìn)行瓦斯治理?！耙幻嬉徊摺钡墓芾矸椒w現(xiàn)出了針對(duì)性，對(duì)礦井的瓦斯管理工作而言，此管理辦法作用要比籠統(tǒng)的，沒有針對(duì)性的治理要好的太多。所以，第二季度的瓦斯綜合治理工作，我礦會(huì)從現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況考慮，在有限的條件下，制定出更加切合實(shí)際的瓦斯綜合治理方案，為礦井的安全生產(chǎn)護(hù)好航。

煤礦隱患剖析會(huì)格式范文第六篇為認(rèn)真吸取水城礦業(yè)集團(tuán)馬場(chǎng)煤礦“3·13”煤與瓦斯突出事故教訓(xùn)，樹立“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”煤礦安全生產(chǎn)方針，確保文化煤礦“一通三防”工作落實(shí)到位，防治水工作更好地開展、頂板管理、機(jī)電運(yùn)輸?shù)认嚓P(guān)工作正常開展，經(jīng)礦委會(huì)研究決定，成立文化煤礦隱患排查治理管理機(jī)構(gòu)，明確相關(guān)工作職責(zé)，望礦屬相關(guān)單位認(rèn)真遵照?qǐng)?zhí)行。

一、成立隱患整改領(lǐng)導(dǎo)小組：

1、組長(zhǎng)：xx

2、副組長(zhǎng)：xx

3、成員：xx、xx、xx、xx。

二、領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：

1、組長(zhǎng)職責(zé)：負(fù)責(zé)全礦整改、驗(yàn)收的全面監(jiān)督管理工作，包括資金、材料、人員到位。

2、副組長(zhǎng)：配合組長(zhǎng)工作，負(fù)責(zé)將各項(xiàng)工作落到實(shí)處，整改整改期間控制入井人數(shù)不得超過規(guī)定，監(jiān)督檢查在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)有效快速完成。

3、成員：主要是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理及巡查，并負(fù)責(zé)每一項(xiàng)工程在整改期間確保安全及工程質(zhì)量達(dá)到整改要求，并在施工現(xiàn)場(chǎng)督查落實(shí)工作的到位情況。

三、存在問題及隱患。

（一）安全生產(chǎn)管理：

1、特種作業(yè)人員配備不足，監(jiān)控員3人，無瓦斯抽放工和探放水工。

2、未嚴(yán)格執(zhí)行礦領(lǐng)導(dǎo)入井帶班制度規(guī)定，2月21日煤礦復(fù)工以來礦長(zhǎng)王偉入井帶班1次，工程師未帶班。

3、礦井未做煤與瓦斯突出危險(xiǎn)性鑒定，按突出礦井進(jìn)行管理，未落實(shí)區(qū)域防突措施。

（二）監(jiān)測(cè)監(jiān)控：

1、安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)針對(duì)井下水倉(cāng)、泵房、變電所等地點(diǎn)設(shè)置的瓦斯報(bào)警值（0。79）、斷點(diǎn)值（0。8）均布符合要求。

2、副斜井擋車欄和防跑車裝置不完善。

（三）防突及瓦斯治理

1、1185運(yùn)輸石門掘進(jìn)工作面、1270回風(fēng)石門掘進(jìn)工作面瓦斯抽放管路未安設(shè)到工作面迎頭。

2、1219回風(fēng)石門掘進(jìn)工作面已揭穿M9煤層，該石門從1219車場(chǎng)處施工本煤層瓦斯抽放鉆孔，未控制石門揭煤整個(gè)斷面及范圍正迎頭未采取先抽后掘。

3、井下各個(gè)掘進(jìn)工作面無局部防突預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)牌板，且考察臨界值指標(biāo)和鉆屑量不符合要求。

4、礦井高負(fù)壓瓦斯抽放管路在巷道低洼處未安設(shè)放水器。

5、礦井各掘進(jìn)工作面編制石門揭煤消突評(píng)價(jià)報(bào)告無針對(duì)性，無相關(guān)瓦斯治理參數(shù)。

6、礦井未配備測(cè)定瓦斯相關(guān)參數(shù)的儀器儀表。

（四）防治水管理。

1、礦井主排水系統(tǒng)未安裝完善。

2、1185運(yùn)輸石門掘進(jìn)工作面未嚴(yán)格執(zhí)行“逢掘必探”的規(guī)定，現(xiàn)場(chǎng)檢查無探放水鉆孔。

（四）通風(fēng)管理。

1、未嚴(yán)格執(zhí)行測(cè)風(fēng)制度，部分測(cè)風(fēng)牌板填寫風(fēng)量與實(shí)際相差較大。

2、1270回風(fēng)石門掘進(jìn)工作面導(dǎo)風(fēng)筒未使用彎管連接裝置，轉(zhuǎn)死彎。

四、所需資金：

20萬元。

五、隱患整改期間安全管理辦法。

（一）建立、健全和完善我礦安全管理責(zé)任制。

1、建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制。

進(jìn)一步明確主要負(fù)責(zé)人、分管負(fù)責(zé)人、