有限責(zé)任公司崗位職責(zé)匯編樣本

目錄第一部分廠長(zhǎng)及其直屬一、廠長(zhǎng)崗位職責(zé)----------------------------------------------------------------------------------二、原料倉倉管員崗位職責(zé)----------------------------------------------------------------------三、包材檢驗(yàn)組長(zhǎng)（質(zhì)檢員）崗位職責(zé)-------------------------------------------------------四、包裝倉組長(zhǎng)（倉管員）崗位職責(zé)----------------------------------------------------------五、成品倉組長(zhǎng)（倉管員）崗位職責(zé)----------------------------------------------------------六、退貨倉倉管員崗位職責(zé)----------------------------------------------------------------------七、倉庫搬運(yùn)工崗位職責(zé)-------------------------------------------------------------------------第二部分行政人事部一、行政人事部主管崗位職責(zé)-------------------------------------------------------------------二、行政人事部副主管崗位職責(zé)----------------------------------------------------------------三、人事文員崗位職責(zé)----------------------------------------------------------------------------四、前臺(tái)接待員崗位職責(zé)-------------------------------------------------------------------------五、物資倉倉管員崗位職責(zé)----------------------------------------------------------------------六、保安班長(zhǎng)崗位職責(zé)----------------------------------------------------------------------------七、保安員（外保）崗位職責(zé)-------------------------------------------------------------------八、保安員（內(nèi)保）崗位職責(zé)-------------------------------------------------------------------九、保安員（車間門衛(wèi)）崗位職責(zé)-------------------------------------------------------------十、清潔工崗位職責(zé)-------------------------------------------------------------------------------十一、洗衣工崗位職責(zé)----------------------------------------------------------------------------第三部分ISO辦一、ISO辦主管崗位職責(zé)--------------------------------------------------------------------------二、ISO辦副主管崗位職責(zé)-----------------------------------------------------------------------三、ISO辦文員崗位職責(zé)--------------------------------------------------------------------------四、跟班質(zhì)檢員崗位職責(zé)--------------------------------------------------------------------------第四部分技術(shù)部一、技術(shù)部主管崗位職責(zé)--------------------------------------------------------------------------二、產(chǎn)品技術(shù)開發(fā)工程師崗位職責(zé)--------------------------------------------------------------三、技術(shù)部試驗(yàn)員崗位職責(zé)-----------------------------------------------------------------------第五部分質(zhì)檢部一、質(zhì)檢部主管崗位職責(zé)--------------------------------------------------------------------------二、質(zhì)檢部質(zhì)檢員崗位職責(zé)-----------------------------------------------------------------------第六部分生產(chǎn)部一、生產(chǎn)部主管崗位職責(zé)--------------------------------------------------------------------------二、車間主任崗位職責(zé)-----------------------------------------------------------------------------三、車間組長(zhǎng)（領(lǐng)班）崗位職責(zé)-----------------------------------------------------------------四、車間統(tǒng)計(jì)員崗位職責(zé)--------------------------------------------------------------------------五、配料作業(yè)職員崗位職責(zé)-----------------------------------------------------------------------十、車間作業(yè)職員崗位職責(zé)-----------------------------------------------------------------------第七部分設(shè)備維修部一、設(shè)備維修部主管崗位職責(zé)--------------------------------------------------------------------二、設(shè)備維修組長(zhǎng)崗位職責(zé)-----------------------------------------------------------------------三、維修工崗位職責(zé)--------------------------------------------------------------------------------四、司爐工崗位職責(zé)--------------------------------------------------------------------------------五、鍋爐水處理工崗位職責(zé)-----------------------------------------------------------------------第八部分車隊(duì)一、車隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)崗位職責(zé)-----------------------------------------------------------------------------二、車隊(duì)司機(jī)崗位職責(zé)-----------------------------------------------------------------------------第一部分廠長(zhǎng)及其直屬一、廠長(zhǎng)崗位職責(zé)1、職務(wù)：廠長(zhǎng)推行以下職務(wù)廠長(zhǎng)在總經(jīng)理、副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真實(shí)施國家方針、政策、法令，和企業(yè)各項(xiàng)方針政策和決議。向總經(jīng)理提出各個(gè)時(shí)期工廠奮斗目標(biāo)、中心工作及重大方法方案提議案，使企業(yè)不停增強(qiáng)活力，開拓前進(jìn)。全方面負(fù)責(zé)企業(yè)和生產(chǎn)相關(guān)各項(xiàng)工作。全方面負(fù)責(zé)并處理本企業(yè)和倩影企業(yè)之間產(chǎn)品方面相關(guān)工作。全方面負(fù)責(zé)生產(chǎn)資料供給和質(zhì)量。全方面負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃安排，控制生產(chǎn)成本，督導(dǎo)生產(chǎn)任務(wù)完成。主持生產(chǎn)會(huì)議，協(xié)調(diào)各部門之間配合。監(jiān)控技術(shù)部日常運(yùn)作和工程師上班工作情況。監(jiān)控質(zhì)檢和制程品質(zhì)管理各項(xiàng)工作，促進(jìn)品管水平和產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定和提升。審核生產(chǎn)設(shè)備添置申購和生產(chǎn)設(shè)備技術(shù)改造、大修方案。審批各崗位崗位職責(zé)，監(jiān)控人力資源配置情況。督導(dǎo)全廠安全生產(chǎn)及后勤保障工作。負(fù)責(zé)企業(yè)和生產(chǎn)相關(guān)文件審批。審閱生產(chǎn)、庫存報(bào)表，監(jiān)控各倉庫運(yùn)作，合理控制庫存。處理生產(chǎn)、倉庫運(yùn)作中問題。幫助總經(jīng)理制訂企業(yè)方針政策、制度。充足發(fā)揮各級(jí)各部門主動(dòng)作用。幫助總經(jīng)理考評(píng)評(píng)定各部門主管工作績(jī)效。領(lǐng)導(dǎo)全廠進(jìn)行技術(shù)革新，搞好企業(yè)挖潛、革新、改造和新品開發(fā)，不停提升企業(yè)技術(shù)素質(zhì)。實(shí)施全方面質(zhì)量管理，堅(jiān)持"質(zhì)量第一，用戶滿意；不停創(chuàng)新，精益求精”質(zhì)量方針，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提升，滿足用戶需求，不停爭(zhēng)創(chuàng)名牌。切實(shí)做好環(huán)境保護(hù)和勞動(dòng)保護(hù)工作，不停改善勞動(dòng)條件，確保安全文明生產(chǎn)。加強(qiáng)職員文化技術(shù)教育，促進(jìn)知識(shí)更新，不停提升工廠人才素質(zhì)。堅(jiān)持"用人唯賢"方針，正確培養(yǎng)、選拔和使用干部。確保企業(yè)財(cái)產(chǎn)不受侵犯。2、職權(quán):廠長(zhǎng)依企業(yè)授權(quán)行使下列各項(xiàng)職權(quán)對(duì)工廠整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營工作有決議指揮權(quán)，對(duì)緊急重大問題，有臨機(jī)處理權(quán)。有對(duì)廠級(jí)副職人選提名報(bào)審和中層干部任免權(quán)。職員聘用、獎(jiǎng)懲、調(diào)動(dòng)、任免、解聘審核/審批權(quán)。在要求范圍內(nèi)，有權(quán)自主使用企業(yè)多種人員和物資。有權(quán)簽發(fā)廠內(nèi)相關(guān)文件和工作匯報(bào)，簽署多種技術(shù)、經(jīng)濟(jì)協(xié)議或協(xié)議。依據(jù)上級(jí)精神，有權(quán)修訂工廠規(guī)章制度，調(diào)整組織機(jī)構(gòu)，制訂具體政策。行使總經(jīng)理、副總經(jīng)理所授予其它權(quán)力。二、原料倉倉管員崗位職責(zé)1、職務(wù)：原料倉各倉管員應(yīng)認(rèn)真、全方面地推行以下各項(xiàng)職務(wù)在計(jì)劃部經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。嚴(yán)格遵守、認(rèn)真落實(shí)落實(shí)企業(yè)方針政策和各項(xiàng)規(guī)章制度。嚴(yán)格遵守倉庫安全制度，認(rèn)真實(shí)施倉庫定置管理措施。組織、督導(dǎo)部屬搬運(yùn)工工作，阻止野蠻裝卸。負(fù)責(zé)部屬職員培訓(xùn)、考勤、考評(píng)工作。對(duì)部屬職員工作效率和工作質(zhì)量負(fù)總責(zé)。負(fù)責(zé)原料倉安全生產(chǎn)。有責(zé)任阻止違反倉庫防火安全行為。負(fù)責(zé)本倉庫物品收、發(fā)貨，查對(duì)品種、數(shù)量，填寫相關(guān)單據(jù)、賬卡，確保賬物相符。負(fù)責(zé)本倉庫5S推行、資產(chǎn)管理、文件資料管理。原料倉作業(yè)規(guī)程、管理制度編制或提出修訂完善意見。收到原料檢驗(yàn)各外包裝完好性并立即通知質(zhì)檢員檢驗(yàn)，對(duì)不合格需要退貨原料，應(yīng)有明確標(biāo)識(shí)。如有問題立即向相關(guān)部門反應(yīng)。做好原料狀態(tài)標(biāo)識(shí)。能分辨及熟記多種原料代號(hào)并掌握庫存物品特征，合理安排擺放區(qū)域。原料進(jìn)倉后，立即在每一獨(dú)立包裝物上貼上標(biāo)識(shí)，并確保發(fā)出時(shí)標(biāo)識(shí)完整性。發(fā)貨實(shí)施“先入先出、按單發(fā)放”標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)和車間溝通，親密配合車間生產(chǎn)。立即整理庫存物品，保持倉庫清潔衛(wèi)生、堆放整齊有序，搞好防火、防潮、防霉、防揮發(fā)、防蛀工作，發(fā)覺問題立即處理。隨時(shí)留心物品質(zhì)量、使用期限，如有問題立即向上級(jí)反應(yīng)。監(jiān)控物品庫存數(shù)量，負(fù)責(zé)向上級(jí)遞交需要補(bǔ)貨原料，做到立即、正確。在非當(dāng)班時(shí)間，有需要時(shí)，須回廠收、發(fā)貨。每個(gè)月定時(shí)盤點(diǎn)，按時(shí)上報(bào)相關(guān)表冊(cè)。服從工作安排，完成上級(jí)交給各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)。2、職權(quán)：依企業(yè)授權(quán)行使下列各項(xiàng)職權(quán)有權(quán)對(duì)搬運(yùn)工下達(dá)工作命令，并對(duì)其實(shí)施命令情況進(jìn)行督促、檢驗(yàn)和考評(píng)。有權(quán)調(diào)整、糾正搬運(yùn)工不妥作業(yè)、行為。搬運(yùn)工工作安排權(quán)、績(jī)效考評(píng)、獎(jiǎng)懲報(bào)批權(quán)。提出原料儲(chǔ)存條件、方法改善提議權(quán)。提出原料收發(fā)作業(yè)程序、手續(xù)完善提議權(quán)。對(duì)原料收發(fā)及管理中出現(xiàn)異常情況有臨機(jī)處理權(quán)，事后應(yīng)立即向上級(jí)匯報(bào)。對(duì)不符合規(guī)章制度要求領(lǐng)取原料有權(quán)且必需給予拒絕。對(duì)發(fā)生在其轄區(qū)內(nèi)多種違反消防及安全、貨物進(jìn)出倉管理、損壞貨物、保密制度、5S推行等規(guī)章制度單位和個(gè)人必需阻止并有處罰權(quán)或處罰提議權(quán)。3、責(zé)任：不管本人或部屬有下列過失，均應(yīng)負(fù)擔(dān)其責(zé)任并依相關(guān)規(guī)章接收處理對(duì)搬運(yùn)工下達(dá)不妥或錯(cuò)誤管理命令。倉庫進(jìn)出貨物情況、用戶資料等丟失、泄露。因過失造成收發(fā)原料不立即而影響生產(chǎn)，或造成原料損失及浪費(fèi)。出現(xiàn)收發(fā)原料品種、數(shù)量錯(cuò)誤。原料編號(hào)標(biāo)識(shí)錯(cuò)誤。搬運(yùn)工瀆職、工作效率和質(zhì)量低下及違反企業(yè)其它規(guī)章制度。因組織、監(jiān)督、實(shí)施安全教育、消防檢驗(yàn)不力而造成本倉庫安全、消防事故。因管理不善，造成本倉庫資產(chǎn)受到異常損壞、損失。其它過失、瀆職及違規(guī)違紀(jì)。三、包材檢驗(yàn)組長(zhǎng)（質(zhì)檢員）崗位職責(zé)1、職務(wù)：認(rèn)真、全方面地推行以下各項(xiàng)職務(wù)（組長(zhǎng)負(fù)全責(zé)，各倉管員負(fù)連帶之責(zé)）在計(jì)劃部經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)（組長(zhǎng)直接指揮）下開展工作。嚴(yán)格遵守、認(rèn)真落實(shí)落實(shí)企業(yè)方針政策和各項(xiàng)規(guī)章制度。嚴(yán)格遵守倉庫安全制度，認(rèn)真實(shí)施倉庫定置管理措施。包裝材料檢驗(yàn)作業(yè)規(guī)程、包裝材料檢驗(yàn)組管理制度編制或提出修訂完善意見。嚴(yán)格根據(jù)企業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)抽檢每一品種每批包裝材料質(zhì)量。認(rèn)真填寫檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì)及進(jìn)貨檢驗(yàn)報(bào)表，并于當(dāng)日或次日將報(bào)表上報(bào)。加強(qiáng)和跟班質(zhì)檢及倉管員溝通，發(fā)覺問題立即反應(yīng)及上報(bào)。掌握包裝材料配套、通用情況，努力學(xué)習(xí)鉆研，不停提升專業(yè)水平?？偨Y(jié)各供給商供貨質(zhì)量水平，向供給部提供評(píng)定資料。組長(zhǎng)負(fù)責(zé)部屬職員工作安排、培訓(xùn)教育、考勤考評(píng)工作。服從工作安排，完成上級(jí)交給各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)。2、職權(quán)：質(zhì)檢組長(zhǎng)（質(zhì)檢員）依企業(yè)授權(quán)行使下列各項(xiàng)職權(quán)依據(jù)相關(guān)規(guī)章規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)所檢驗(yàn)每一品種每一批次來貨作出合格是否判定。各品種包裝材料質(zhì)量改善、配套優(yōu)化提議權(quán)。提出完善檢驗(yàn)規(guī)則、改善檢驗(yàn)方法方法提議權(quán)。有權(quán)要求包裝倉搬運(yùn)工給搬運(yùn)方面配合。3、責(zé)任：不管本人或部屬有下列過失，均應(yīng)負(fù)擔(dān)其責(zé)任并依相關(guān)規(guī)章接收處理未按對(duì)應(yīng)規(guī)章規(guī)范或標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)而出現(xiàn)誤判。未檢出顯著（大百分比）不良。發(fā)生漏檢。在生產(chǎn)急用情況下接到包裝倉倉管員通知而未立即對(duì)對(duì)應(yīng)材料進(jìn)行檢驗(yàn)而造成對(duì)生產(chǎn)影響。組長(zhǎng)對(duì)部屬工作質(zhì)量和效率低下及違反企業(yè)其它規(guī)章制度負(fù)責(zé)。其它過失、瀆職及違規(guī)違紀(jì)。四、包裝倉組長(zhǎng)（倉管員）崗位職責(zé)1、職務(wù)：認(rèn)真、全方面地推行以下各項(xiàng)職務(wù)（組長(zhǎng)負(fù)全責(zé)，各倉管員負(fù)連帶之責(zé)）在計(jì)劃部經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)（倉庫組長(zhǎng)直接指揮）下開展工作。嚴(yán)格遵守、認(rèn)真落實(shí)落實(shí)企業(yè)方針政策和各項(xiàng)規(guī)章制度。嚴(yán)格遵守倉庫安全制度，認(rèn)真實(shí)施倉庫定置管理措施。包裝倉作業(yè)規(guī)程、管理制度編制或提出修訂完善意見。組織、督導(dǎo)部屬搬運(yùn)工工作，阻止野蠻裝卸。組長(zhǎng)負(fù)責(zé)部屬職員培訓(xùn)、考勤、考評(píng)工作。對(duì)部屬職員工作效率和工作質(zhì)量負(fù)總責(zé)。負(fù)責(zé)本倉庫安全生產(chǎn)。有責(zé)任阻止違反倉庫防火安全行為。負(fù)責(zé)本倉庫物品收、發(fā)貨，查對(duì)品種、數(shù)量，填寫相關(guān)單據(jù)、賬卡，確保賬物相符。負(fù)責(zé)本倉庫5S推行、資產(chǎn)管理、文件資料管理。接收貨物時(shí)，檢驗(yàn)各外包裝完好性，抽查貨物數(shù)量、規(guī)格，并立即通知質(zhì)檢員檢驗(yàn)，對(duì)不合格需要退貨，應(yīng)有明確標(biāo)識(shí)。如有問題立即向上級(jí)反應(yīng)。掌握本倉庫內(nèi)物品特征、貯存要求，合理安排擺放區(qū)域。掌握新品種配套包裝，確保發(fā)貨速度和質(zhì)量。確保發(fā)出物品標(biāo)識(shí)正確、清楚，提醒領(lǐng)用人正確區(qū)分包裝材料。加強(qiáng)和車間溝通，親密配合車間生產(chǎn)，對(duì)車間急用包裝材料到貨后，立即通知車間主任。依據(jù)車間需要，立即報(bào)出相關(guān)庫存數(shù)量。發(fā)貨實(shí)施“先入先出、按單發(fā)放”標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)和車間溝通，親密配合車間生產(chǎn)。立即整理庫存物品，保持倉庫清潔衛(wèi)生、堆放整齊有序，搞好防火、防潮、防霉、防揮發(fā)、防蛀工作，發(fā)覺問題立即處理。隨時(shí)留心物品質(zhì)量，如有問題立即向上級(jí)反應(yīng)。監(jiān)控物品庫存數(shù)量，負(fù)責(zé)向上級(jí)遞交需要補(bǔ)貨材料，做到立即、正確。在非當(dāng)班時(shí)間，有需要時(shí)，須回廠收、發(fā)貨。每日做好交接班工作。每個(gè)月定時(shí)盤點(diǎn)，按時(shí)上報(bào)相關(guān)表冊(cè)。服從工作安排，完成上級(jí)交給各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)。組長(zhǎng)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)本倉庫和其它部門之間工作，出現(xiàn)問題立即上報(bào)。2、職權(quán)：依企業(yè)授權(quán)行使下列各項(xiàng)職權(quán)有權(quán)對(duì)搬運(yùn)工下達(dá)工作命令，并對(duì)其實(shí)施命令情況進(jìn)行督促、檢驗(yàn)和考評(píng)。有權(quán)調(diào)整、糾正搬運(yùn)工不妥作業(yè)、行為。組長(zhǎng)行使本倉庫全體職員工作安排權(quán)、績(jī)效考評(píng)、獎(jiǎng)懲報(bào)批權(quán)。倉管員有對(duì)搬運(yùn)工工作安排權(quán)、績(jī)效考評(píng)、獎(jiǎng)懲提議權(quán)。提出包裝材料儲(chǔ)存方法改善提議權(quán)。提出包裝材料收發(fā)作業(yè)程序、手續(xù)完善提議權(quán)。對(duì)包裝材料收發(fā)及管理中出現(xiàn)異常情況有臨機(jī)處理權(quán)，事后應(yīng)立即向上級(jí)匯報(bào)。對(duì)不符合規(guī)章制度要求領(lǐng)取包裝材料有權(quán)且必需給予拒絕。對(duì)發(fā)生在其轄區(qū)內(nèi)多種違反消防及安全、貨物進(jìn)出倉管理、損壞貨物、保密制度、5S推行等規(guī)章制度單位和個(gè)人必需阻止并有處罰權(quán)或處罰提議權(quán)。3、責(zé)任：不管本人或部屬有下列過失，均應(yīng)負(fù)擔(dān)其責(zé)任并依相關(guān)規(guī)章接收處理對(duì)倉管員（搬運(yùn)工）下達(dá)不妥或錯(cuò)誤管理命令。倉庫進(jìn)出貨物情況、用戶資料等丟失、泄露。發(fā)生收發(fā)材料品種、配套、規(guī)格、數(shù)量錯(cuò)誤。違反5S規(guī)范、定置定位管理、標(biāo)識(shí)管理（含標(biāo)識(shí)錯(cuò)誤）。因過失造成收發(fā)原料不立即而影響生產(chǎn)，或造成原料損失及浪費(fèi)。倉管員（搬運(yùn)工）瀆職、工作效率和質(zhì)量低下及其它違反企業(yè)規(guī)章。因組織、監(jiān)督、實(shí)施安全教育、消防檢驗(yàn)不力而造成本倉庫安全、消防事故。因管理不善，造成本倉庫資產(chǎn)受到異常損壞、損失。其它過失、瀆職及違規(guī)違紀(jì)。五、成品倉組長(zhǎng)（倉管員）崗位職責(zé)1、職務(wù)：認(rèn)真、全方面地推行以下各項(xiàng)職務(wù)（組長(zhǎng)負(fù)全責(zé)，各倉管員負(fù)連帶之責(zé)）在計(jì)劃部經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)（倉庫組長(zhǎng)直接指揮）下開展工作。嚴(yán)格遵守、認(rèn)真落實(shí)落實(shí)企業(yè)方針政策和各項(xiàng)規(guī)章制度。嚴(yán)格遵守倉庫安全制度，認(rèn)真實(shí)施倉庫定置管理措施。成品倉作業(yè)規(guī)程、管理制度編制或提出修訂完善意見。組織、督導(dǎo)部屬搬運(yùn)工工作，阻止野蠻裝卸。組長(zhǎng)負(fù)責(zé)部屬職員培訓(xùn)、考勤、考評(píng)工作，對(duì)部屬職員工作效率和工作質(zhì)量負(fù)總責(zé)。負(fù)責(zé)本倉庫安全生產(chǎn)，有責(zé)任阻止違反倉庫防火安全行為。負(fù)責(zé)本倉庫保密管理、5S推行、資產(chǎn)管理、文件資料管理。負(fù)責(zé)本倉庫物品收、發(fā)貨，查對(duì)品種、數(shù)量，填寫相關(guān)單據(jù)、賬卡，確保賬物相符。天天早上將庫存數(shù)上報(bào)廠長(zhǎng)。組長(zhǎng)對(duì)進(jìn)出倉產(chǎn)品數(shù)量負(fù)總責(zé)，倉管員對(duì)此負(fù)對(duì)應(yīng)連帶責(zé)任（凡其經(jīng)手）。成品進(jìn)倉時(shí)，檢驗(yàn)各包裝完好性。加強(qiáng)和各相關(guān)部門溝通，親密配合車間生產(chǎn)、確保收發(fā)貨立即。立即整理庫存物品，確保倉庫物品擺放整齊，保持倉庫環(huán)境衛(wèi)生。監(jiān)控成品庫存數(shù)量，立即通知生產(chǎn)部門。隨時(shí)留心成品質(zhì)量，如有問題立即向上級(jí)反應(yīng)。在非當(dāng)班時(shí)間，有需要時(shí)，須回廠發(fā)貨。每日做好交接班工作。每個(gè)月定時(shí)盤點(diǎn)成品倉。組長(zhǎng)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)本倉庫和其它部門之間工作，出現(xiàn)問題立即上報(bào)。服從工作安排，完成上級(jí)交給各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)。2、職權(quán)：依企業(yè)授權(quán)行使下列各項(xiàng)職權(quán)有權(quán)對(duì)倉管員（搬運(yùn)工）下達(dá)工作命令，并對(duì)其實(shí)施命令情況進(jìn)行督促、檢驗(yàn)和考評(píng)。有權(quán)調(diào)整、糾正倉管員（搬運(yùn)工）不妥作業(yè)、行為。組長(zhǎng)行使本倉庫全體職員工作安排權(quán)、績(jī)效考評(píng)、獎(jiǎng)懲報(bào)批權(quán)。倉管員有對(duì)搬運(yùn)工工作安排權(quán)、績(jī)效考評(píng)、獎(jiǎng)懲提議權(quán)。提出產(chǎn)品儲(chǔ)存方法改善提議權(quán)。提出產(chǎn)品收發(fā)作業(yè)程序、手續(xù)完善提議權(quán)。對(duì)產(chǎn)品管理中出現(xiàn)異常情況有臨機(jī)處理權(quán)，事后應(yīng)立即向上級(jí)匯報(bào)。對(duì)不符合規(guī)章制度要求領(lǐng)取產(chǎn)品有權(quán)且必需給予拒絕。對(duì)發(fā)生在其轄區(qū)內(nèi)多種違反消防及安全、貨物進(jìn)出倉管理、損壞貨物、保密制度、5S推行等規(guī)章制度單位和個(gè)人必需阻止并有處罰權(quán)或處罰提議權(quán)。3、責(zé)任：不管本人或部屬有下列過失，均應(yīng)負(fù)擔(dān)其責(zé)任并依相關(guān)規(guī)章接收處理對(duì)倉管員（搬運(yùn)工）下達(dá)不妥或錯(cuò)誤管理命令。因過失造成收發(fā)產(chǎn)品不立即而影響生產(chǎn)、銷售發(fā)運(yùn)，或造成產(chǎn)品損失。倉庫進(jìn)出貨物情況、用戶資料等丟失、泄露。發(fā)生收發(fā)產(chǎn)品品種、規(guī)格、數(shù)量錯(cuò)誤。倉管員（搬運(yùn)工）瀆職、工作效率和質(zhì)量低下及違反企業(yè)其它規(guī)章制度。盤點(diǎn)出現(xiàn)賬實(shí)不符。因組織、監(jiān)督、實(shí)施安全教育、消防檢驗(yàn)不力而造成本倉庫安全、消防事故。因管理不善，造成本倉庫資產(chǎn)受到異常損壞、損失。其它過失、瀆職及違規(guī)違紀(jì)。六、退貨倉倉管員崗位職責(zé)1、職務(wù)：認(rèn)真、全方面地推行以下各項(xiàng)職務(wù)在廠長(zhǎng)直接領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)部主管直接指揮下開展工作。嚴(yán)格遵守、認(rèn)真落實(shí)落實(shí)企業(yè)方針政策和各項(xiàng)規(guī)章制度。嚴(yán)格遵守倉庫安全制度，認(rèn)真實(shí)施倉庫定置管理措施。組織、督導(dǎo)部屬搬運(yùn)工工作，阻止野蠻裝卸。分工負(fù)責(zé)本倉庫職員考勤，共同負(fù)責(zé)搬運(yùn)工績(jī)效考評(píng)并對(duì)搬運(yùn)工工作效率和工作質(zhì)量負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)本倉庫安全生產(chǎn)，有責(zé)任阻止違反倉庫防火安全行為。負(fù)責(zé)本倉庫5S推行、資產(chǎn)管理、文件資料管理。負(fù)責(zé)本倉庫物品收、發(fā)貨，查對(duì)品種、數(shù)量，填寫相關(guān)單據(jù)、賬卡，確保賬物相符。嚴(yán)格實(shí)施退貨處理要求，做好退貨成品進(jìn)出倉統(tǒng)計(jì)，對(duì)本倉庫物品數(shù)量負(fù)總責(zé)任。立即將收到退貨成品數(shù)量報(bào)相關(guān)部門、人員。立即整理庫存物品，確保倉庫物品擺放整齊，保持倉庫環(huán)境衛(wèi)生。負(fù)責(zé)通知質(zhì)檢部對(duì)來貨進(jìn)行檢驗(yàn)，需實(shí)施報(bào)廢產(chǎn)品，來一單處理一單，經(jīng)計(jì)帳員確定，主管同意后處理。監(jiān)控合格退貨成品數(shù)量，立即通知計(jì)劃部門安排換包裝，加速倉庫產(chǎn)品周轉(zhuǎn)出倉。服從工作安排，完成上級(jí)交給各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)。協(xié)調(diào)本倉庫和其它部門之間工作，出現(xiàn)問題立即上報(bào)。2、職權(quán)：依企業(yè)授權(quán)行使下列各項(xiàng)職權(quán)有權(quán)對(duì)搬運(yùn)工下達(dá)工作命令，并對(duì)其實(shí)施命令情況進(jìn)行督促、檢驗(yàn)和考評(píng)。有權(quán)調(diào)整、糾正搬運(yùn)工不妥作業(yè)、行為。行使本倉庫全體職員工作安排權(quán)、績(jī)效考評(píng)、獎(jiǎng)懲報(bào)批權(quán)。提出產(chǎn)品儲(chǔ)存方法改善提議權(quán)。提出產(chǎn)品收發(fā)作業(yè)程序、手續(xù)完善提議權(quán)。對(duì)產(chǎn)品管理中出現(xiàn)異常情況有臨機(jī)處理權(quán)，事后應(yīng)立即向上級(jí)匯報(bào)。對(duì)不符合規(guī)章制度要求領(lǐng)取產(chǎn)品有權(quán)且必需給予拒絕。對(duì)發(fā)生在其轄區(qū)內(nèi)多種違反消防及安全、貨物進(jìn)出倉管理、損壞貨物、保密制度、5S推行等規(guī)章制度單位和個(gè)人必需阻止并有處罰權(quán)或處罰提議權(quán)。3、責(zé)任：不管本人或部屬有下列過失，均應(yīng)負(fù)擔(dān)其責(zé)任并依相關(guān)規(guī)章接收處理對(duì)搬運(yùn)工下達(dá)不妥或錯(cuò)誤管理命令。因過失造成收發(fā)產(chǎn)品不立即而影響生產(chǎn)、銷售發(fā)運(yùn)，或造成產(chǎn)品損失。倉庫進(jìn)出貨物情況、用戶資料等丟失、泄露。搬運(yùn)工瀆職、工作效率和質(zhì)量低下及違反企業(yè)其它規(guī)章制度。盤點(diǎn)出現(xiàn)賬實(shí)不符。因組織、監(jiān)督、實(shí)施安全教育、消防檢驗(yàn)不力而造成本倉庫安全、消防事故。因管理不善，造成本倉庫資產(chǎn)受到異常損壞、損失。其它過失、瀆職及違規(guī)違紀(jì)。七、倉庫搬運(yùn)工崗位職責(zé)1、職務(wù)：倉庫搬運(yùn)工須認(rèn)真、全方面地推行以下各項(xiàng)職務(wù)在倉庫組長(zhǎng)直接領(lǐng)導(dǎo)（倉管員直接指揮）下開展工作。嚴(yán)格遵守、認(rèn)真落實(shí)落實(shí)企業(yè)方針政策和各項(xiàng)規(guī)章制度。嚴(yán)格遵守倉庫安全制度，認(rèn)真實(shí)施倉庫定置管理措施。有責(zé)任阻止違反倉庫防火安全行為。主動(dòng)參與企業(yè)及倉庫5S推行各項(xiàng)工作，保持倉庫環(huán)境衛(wèi)生。負(fù)責(zé)倉庫物品進(jìn)、出倉搬運(yùn)工作。掌握物品特征，文明裝卸。根據(jù)搬運(yùn)要求及定置管理措施搬運(yùn)及堆放物品。配合倉管員定時(shí)或不定時(shí)盤點(diǎn)工作。服從倉庫組長(zhǎng)或倉管員調(diào)配，完成上級(jí)臨時(shí)交辦任務(wù)。職權(quán)：倉庫安全作業(yè)、貨物搬運(yùn)、貨物儲(chǔ)存、5S推行等各項(xiàng)工作完善、優(yōu)化提議權(quán)。有權(quán)且必需阻止發(fā)生在倉庫多種違反消防及安全、貨物進(jìn)出倉管理、損壞貨物、保密制度、5S推行等行為。責(zé)任：違反要求作業(yè)造成安全事件，損傷貨物、工具等。未按時(shí)按要求完成進(jìn)出貨物搬運(yùn)、裝卸作業(yè)。在實(shí)施作業(yè)任務(wù)過程中出現(xiàn)品種、數(shù)量犯錯(cuò)。實(shí)施其它任務(wù)時(shí)，質(zhì)量未達(dá)成指定（要求）標(biāo)準(zhǔn)、要求。其它過失、瀆職及違規(guī)違紀(jì)。第二部分行政人事部一、行政人事部主管崗位職責(zé)1、職務(wù)：行政人事部主管在廠長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。應(yīng)認(rèn)真、全方面地推行以下各項(xiàng)職務(wù)嚴(yán)格遵守、認(rèn)真落實(shí)落實(shí)企業(yè)方針政策和各項(xiàng)規(guī)章制度。依據(jù)企業(yè)實(shí)際及各部門人力資源需求變動(dòng)申請(qǐng)，編制企業(yè)人力資源變動(dòng)（發(fā)展）計(jì)劃，提交上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)同意后實(shí)施。組織人力招募、到職準(zhǔn)備，職前及在職培訓(xùn)工作。為各部門提供良好行政人事服務(wù)，以幫助提升各部門工作效率。建立和發(fā)展對(duì)外良好公共關(guān)系。負(fù)責(zé)行政人事管理規(guī)章制度、工作規(guī)程、部門管理制度制訂和審核。督導(dǎo)企業(yè)各項(xiàng)行政、人事制度實(shí)施，和各項(xiàng)行政人事工作進(jìn)展情況，并采取必需方法。依據(jù)企業(yè)實(shí)際，提出或?qū)徍烁鲘徫宦氊?zé)，同意或上報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同意，監(jiān)督或督促各崗位職員推行崗位職責(zé)。負(fù)責(zé)職員招聘、解聘、辭職各項(xiàng)相關(guān)工作，職員檔案管理。負(fù)責(zé)辦理勞動(dòng)用工協(xié)議、投保等用工相關(guān)手續(xù)。組織每十二個(gè)月職員體檢。審核或同意各部門人事變動(dòng)、調(diào)動(dòng)申請(qǐng)。落實(shí)企業(yè)人事調(diào)動(dòng)、獎(jiǎng)勵(lì)、處分決定、決議。擔(dān)任企業(yè)消防、安全生產(chǎn)總具體責(zé)任人，組織、監(jiān)督、指導(dǎo)全廠安全教育、安全生產(chǎn)及消防工作。負(fù)責(zé)審核各部門提出職員獎(jiǎng)懲事項(xiàng)。搜集本市和同行業(yè)人力資源情況和薪酬福利、激勵(lì)機(jī)制方面情報(bào)，并進(jìn)行研究，不停完善企業(yè)人力資源貯備、薪酬福利政策和職員激勵(lì)政策。組織、督導(dǎo)部屬職員工作，負(fù)責(zé)部屬職員培訓(xùn)、考勤、考評(píng)工作。對(duì)部屬職員工作效率和工作質(zhì)量負(fù)總責(zé)。擔(dān)任本部門5S推行、資產(chǎn)管理、文件資料管理總責(zé)任人。組織新（入職或調(diào)動(dòng)）職員入職培訓(xùn)，組織或協(xié)調(diào)配合各級(jí)各類培訓(xùn)及考試、考評(píng)。組織、督察各部門職員考勤、考評(píng)工作，控制加班工時(shí)，審核、復(fù)核或計(jì)算職員工時(shí)。申報(bào)、幫助確定工傷事故，辦理經(jīng)濟(jì)賠償；安排工傷職員診療、護(hù)理等各項(xiàng)事宜。保管企業(yè)公章，確保其正當(dāng)、正確使用，登記每次使用具體情況。保管職員宿舍后備鑰匙，確保后備、應(yīng)急之用。每個(gè)月3號(hào)前做好本部門工作總結(jié)并上報(bào)廠長(zhǎng)。服從工作安排，完成上級(jí)交給各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)。2、職權(quán)：行政人事部主管依企業(yè)授權(quán)行使下列各項(xiàng)職權(quán)有權(quán)對(duì)行政人事部各職員下達(dá)其責(zé)任內(nèi)工作命令，并對(duì)其實(shí)施命令情況進(jìn)行督促、檢驗(yàn)和考評(píng)。有權(quán)調(diào)整、糾正部屬不妥作業(yè)計(jì)劃。在確保企業(yè)人力資源需求前提下，有權(quán)依據(jù)企業(yè)及各部門實(shí)際情況提出調(diào)整用人計(jì)劃提議。有權(quán)檢驗(yàn)企業(yè)級(jí)會(huì)議中相關(guān)行政人事方面決議實(shí)施、完成情況，對(duì)不實(shí)施決議而影響進(jìn)度者有權(quán)追究責(zé)任，并向廠長(zhǎng)匯報(bào)。有權(quán)審核經(jīng)過或否決各部門提出職員獎(jiǎng)勵(lì)、處罰事項(xiàng)。依據(jù)工作需要，有權(quán)召開行政人事部門各類會(huì)議。對(duì)行政人事管理中出現(xiàn)異常情況有臨機(jī)處理權(quán)，事后應(yīng)立即向廠長(zhǎng)匯報(bào)。行使對(duì)本部門職員績(jī)效考評(píng)權(quán)和本部門一線職員績(jī)效考評(píng)審核/審批權(quán)。對(duì)行政人事部所屬全體人員配置及調(diào)動(dòng)、調(diào)整、獎(jiǎng)懲、晉（降）級(jí)有參與審定權(quán)。對(duì)違反衛(wèi)生管理、5S規(guī)范、安全管理等規(guī)章制度單位和個(gè)人有阻止和處罰權(quán)。3、責(zé)任：不管本人或部屬有下列過失，主管均應(yīng)負(fù)擔(dān)其責(zé)任并依相關(guān)規(guī)章接收處理下達(dá)不妥或錯(cuò)誤管理命令。因組織不立即、實(shí)施不力造成人力資源需求未得到保障。本部門方針目標(biāo)未立即展開、檢驗(yàn)、診療和落實(shí)。職員資料、檔案泄密、丟失。本部門各級(jí)管理人員瀆職、工作效率和質(zhì)量低下及違反企業(yè)其它規(guī)章制度。未按時(shí)完成新職員招聘計(jì)劃，或招聘有素質(zhì)低下職員、審核經(jīng)過或否決不合理職員獎(jiǎng)懲事項(xiàng)。職員培訓(xùn)工作未按時(shí)、依計(jì)劃落實(shí)而影響相關(guān)工作進(jìn)行或品質(zhì)。因組織、監(jiān)督、指導(dǎo)安全教育、安全生產(chǎn)及消防工作不力而造成較大安全、消防事故。加班工時(shí)失控，職員工時(shí)、工資計(jì)算失誤。企業(yè)公章違法及違反要求使用。因管理不善，造成本部門資產(chǎn)受到異常損壞、損失。處理工傷事故各項(xiàng)工作時(shí)出現(xiàn)失誤。其它過失、瀆職及違規(guī)違紀(jì)。二、行政人事部副主管崗位職責(zé)1、職務(wù)：行政人事部副主管應(yīng)認(rèn)真、全方面地推行以下各項(xiàng)職務(wù)在廠長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)和部門主管直接指揮下開展工作。嚴(yán)格遵守、認(rèn)真落實(shí)落實(shí)企業(yè)方針政策和各項(xiàng)規(guī)章制度。保管“三證”復(fù)印件，必需時(shí)提供給用戶或員工。具體落實(shí)全廠安全布署、檢驗(yàn)、監(jiān)督、培訓(xùn)教育各項(xiàng)工作（包含全員安全教育、消防檢驗(yàn)，督導(dǎo)各部門消防安全自查、教育和安全制度、方法落實(shí)等項(xiàng)工作）；負(fù)責(zé)跟進(jìn)生產(chǎn)和飯?zhí)糜妹簹夤薅〞r(shí)年檢。具體負(fù)責(zé)辦公樓、職員宿舍安全、防火工作，監(jiān)督餐廳、廢品倉安全、防火工作。負(fù)責(zé)保安人員具體培訓(xùn)、管理和考勤、考評(píng)工作。處理保安隊(duì)伍日常工作。監(jiān)督餐廳和餐廳工作人員衛(wèi)生，搜集職員對(duì)餐廳工作、伙食質(zhì)量提議和意見，反應(yīng)給餐廳主管，并向主管匯報(bào)；督促廚房落實(shí)湯水、夏天涼茶和上班職員夜餐供給（詳見《XX企業(yè)企業(yè)飯?zhí)贸邪鼌f(xié)議》）。安排職員食宿及職員宿舍管理。負(fù)責(zé)企業(yè)清潔衛(wèi)生、綠化、滅蚊工作安排、監(jiān)督、檢驗(yàn)；做好清潔工、綠化工管理、考評(píng)。負(fù)責(zé)外來職員暫住管理、申報(bào)、辦證工作。負(fù)責(zé)辦公大樓資產(chǎn)(不含小辦公室內(nèi)部分)管理。服從工作安排，完成上級(jí)交給各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)。每七天檢驗(yàn)辦公樓、宿舍、公區(qū)消防設(shè)施，天天檢驗(yàn)全廠安全保衛(wèi)、環(huán)境衛(wèi)生及綠化、職員宿舍。每個(gè)月3號(hào)前做好本部門工作總結(jié)并上報(bào)廠長(zhǎng)。2、職權(quán)：主管依企業(yè)授權(quán)行使下列各項(xiàng)職權(quán)有權(quán)拒絕不在要求使用范圍內(nèi)或未經(jīng)同意“三證”復(fù)印件提供要求并上報(bào)廠長(zhǎng)。有權(quán)對(duì)全廠安全進(jìn)行檢驗(yàn)、監(jiān)督、培訓(xùn)教育等各項(xiàng)工作。有權(quán)對(duì)安全保衛(wèi)、消防、清潔衛(wèi)生、綠化等工作中發(fā)生異常作臨機(jī)處理，并立即向上級(jí)匯報(bào)。有權(quán)監(jiān)督餐廳和餐廳工作人員衛(wèi)生，有權(quán)督促廚房落實(shí)湯水、夏天涼茶和上班職員夜餐供給。有權(quán)合理調(diào)配職員食宿。有權(quán)對(duì)損壞企業(yè)資產(chǎn)任何人、事進(jìn)行阻止，并對(duì)行為人提出處理提議。對(duì)違反衛(wèi)生管理、5S規(guī)范、安全管理等規(guī)章制度單位和個(gè)人有阻止和處罰權(quán)。主管外出時(shí)行使其所授權(quán)利，代行所授權(quán)范圍內(nèi)相關(guān)事務(wù)。3、責(zé)任：不管本人或部屬有下列過失，均應(yīng)負(fù)擔(dān)其責(zé)任并依相關(guān)規(guī)章接收處理“三證”復(fù)印件保管不妥而丟失或未在必需時(shí)提供給用戶或員工。全廠安全布署、檢驗(yàn)、監(jiān)督、培訓(xùn)教育各項(xiàng)工作落實(shí)不力而造成較大安全事故；生產(chǎn)和飯?zhí)糜妹簹夤尬炊〞r(shí)年檢而發(fā)生意外事故。企業(yè)安全保衛(wèi)、清潔衛(wèi)生、綠化、滅蚊工作出現(xiàn)失誤。部屬違反企業(yè)其它規(guī)章制度。餐廳發(fā)生飲食衛(wèi)生事故；廚房落實(shí)湯水、夏天涼茶和上班職員夜餐供給未落實(shí)。職員食宿安排不妥、不立即及職員宿舍發(fā)生較大安全及違規(guī)事件。外來職員暫住管理、申報(bào)、辦證工作出現(xiàn)過失。辦公大樓資產(chǎn)(不含小辦公室內(nèi)部分)發(fā)生異常損壞、損失。未按要求進(jìn)行全廠安全保衛(wèi)、環(huán)境衛(wèi)生及綠化、職員宿舍檢驗(yàn)，或檢驗(yàn)無統(tǒng)計(jì)。其它過失、瀆職及違規(guī)違紀(jì)。四、人事文員崗位職責(zé)1、職務(wù)：前臺(tái)接待員應(yīng)認(rèn)真、全方面地推行以下各項(xiàng)職務(wù)在行政人事部主管領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。嚴(yán)格遵守、認(rèn)真落實(shí)落實(shí)企業(yè)方針政策和各項(xiàng)規(guī)章制度。職員檔案（包含多種證件及其復(fù)印件）建立、分類整理、歸檔和保管。職員考勤卡（紙卡和電子卡）辦理和發(fā)放、收回、管理?；榭记?，對(duì)打卡異常進(jìn)行跟蹤處理。職員請(qǐng)假、調(diào)休、簽卡登錄。考勤資料、請(qǐng)假申請(qǐng)單及其它考勤相關(guān)表單搜集、整理、統(tǒng)計(jì)、分析和歸檔保管?？记?、工資、獎(jiǎng)懲匯總及制表。服從工作安排，完成上級(jí)交給各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)。2、職權(quán)：前臺(tái)接待員依企業(yè)授權(quán)行使下列各項(xiàng)職權(quán)考勤及打卡情況稽查權(quán)。要求全部職員立即提供相關(guān)人事檔案、資料、證件權(quán)利。要求各部門立即提供考勤相關(guān)表單、資料權(quán)利。本職員作作業(yè)規(guī)程修訂完善提議權(quán)。3、責(zé)任：本人若有下列過失，應(yīng)負(fù)擔(dān)其責(zé)任并依相關(guān)規(guī)章接收處理職員檔案建立不完整或有錯(cuò)誤。職員考勤卡辦理不立即而影響職員考勤?？记诨椴粐?yán)而出現(xiàn)疏漏或錯(cuò)誤，甚至幫助職員在考勤方面做假。職員考勤、調(diào)休、簽卡登錄不立即或錯(cuò)誤而造成工資核實(shí)犯錯(cuò)或影響工資發(fā)放。未按時(shí)對(duì)考勤各情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。職員檔案資料丟失或泄露。未按時(shí)完成考勤、工資、獎(jiǎng)懲匯總和制表。其它過失、瀆職及違規(guī)違紀(jì)。五、前臺(tái)接待員崗位職責(zé)1、職務(wù)：前臺(tái)接待員應(yīng)認(rèn)真、全方面地推行以下各項(xiàng)職務(wù)在行政人事部主管領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。嚴(yán)格遵守、認(rèn)真落實(shí)落實(shí)企業(yè)方針政策和各項(xiàng)規(guī)章制度。接聽總機(jī)電話；對(duì)需接駁給企業(yè)上層領(lǐng)導(dǎo)來電，須有禮貌地了解來電者意圖，對(duì)無關(guān)緊要或可疑來電，應(yīng)予巧妙拒絕。有客人來訪，須立即起身招呼，并端上茶水。對(duì)造訪企業(yè)上層領(lǐng)導(dǎo)客人，假如沒有預(yù)約且非急事、要事，要有禮貌地拒絕；造訪中層領(lǐng)導(dǎo)客人，須有預(yù)約或領(lǐng)導(dǎo)同意，方可放行。有必需時(shí)，將核準(zhǔn)會(huì)見客人帶至對(duì)應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)辦公室、或會(huì)客室。維護(hù)企業(yè)形象，委婉拒絕衣履不整客人進(jìn)入辦公樓；委婉拒絕無工作原因職員進(jìn)入辦公樓。負(fù)責(zé)辦公樓報(bào)紙整理、保管，要求分類、按時(shí)間次序裝夾上架，并存放在閱覽室。辦公樓各辦公室、人員信件收發(fā)及其登記。編輯、打印、復(fù)印文件資料。收發(fā)傳真。保管接待處全部辦公設(shè)施，做好其日常維護(hù)、保養(yǎng)。發(fā)覺不良，須立即報(bào)修。負(fù)責(zé)企業(yè)桶裝飲水供給，并定時(shí)聯(lián)絡(luò)對(duì)飲水機(jī)進(jìn)行消毒。服從工作安排，完成上級(jí)交給各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)。2、職權(quán)：前臺(tái)接待員依企業(yè)授權(quán)行使下列各項(xiàng)職權(quán)有權(quán)拒絕無工作原因職員、衣履不整者、無預(yù)約或領(lǐng)導(dǎo)同意來訪者進(jìn)入辦公大樓。前臺(tái)區(qū)域報(bào)刊及其它物品違規(guī)擺放阻止和提議處罰上報(bào)權(quán)。有權(quán)阻止和拒絕非企業(yè)工作、業(yè)務(wù)所包含復(fù)印、傳真行為。有權(quán)拒絕現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)職員非公電話轉(zhuǎn)接。但特急事件除外。本職員作所包含范圍相關(guān)改善事項(xiàng)提議權(quán)。3、責(zé)任：本人若有下列過失，應(yīng)負(fù)擔(dān)其責(zé)任并依相關(guān)規(guī)章接收處理接待禮儀失當(dāng)而被投訴。全部應(yīng)予轉(zhuǎn)接電話未立即轉(zhuǎn)接。應(yīng)予拒絕進(jìn)入辦公大樓者而未予拒入。應(yīng)予阻止復(fù)印、傳真行為未予阻止。所負(fù)責(zé)信件、文件、資料收發(fā)和轉(zhuǎn)交不立即，甚至丟失。前臺(tái)區(qū)域發(fā)生違反《5S推行手冊(cè)》相關(guān)要求現(xiàn)象。桶裝水供給及飲水機(jī)消毒不立即。其它過失、瀆職及違規(guī)違紀(jì)。六、物資倉倉管員崗位職責(zé)1、職務(wù)：物資倉倉管員應(yīng)認(rèn)真、全方面地推行以下各項(xiàng)職務(wù)在行政人事部主管領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。嚴(yán)格遵守、認(rèn)真落實(shí)落實(shí)企業(yè)方針政策和各項(xiàng)規(guī)章制度。物資倉作業(yè)規(guī)程、管理規(guī)章制訂或提出修訂完善意見。負(fù)責(zé)物資倉全部物資驗(yàn)收，發(fā)放并如實(shí)登記，建立物資倉驗(yàn)收固定資產(chǎn)臺(tái)帳。負(fù)責(zé)物資質(zhì)量監(jiān)督，必需時(shí)咨詢使用部門意見，對(duì)質(zhì)量有問題或不符合要求物品立即反饋回采購人員，視情況而定是否需要更換或退貨。確保物資賬目和實(shí)物相符，每個(gè)月尾進(jìn)行物資盤點(diǎn)，列出清單，并交于相關(guān)部門。監(jiān)控物品庫存數(shù)量，立即通知采購人員采購，并說明所要時(shí)間。負(fù)責(zé)物資價(jià)格監(jiān)督，建立采購物資用戶聯(lián)絡(luò)電話，必需時(shí)到市場(chǎng)了解價(jià)格行情，發(fā)覺問題立即向上級(jí)反應(yīng)。養(yǎng)成“見臟就擦、見亂就理”習(xí)慣，隨時(shí)3S（清理、整理、清潔），確保倉庫整齊有序。負(fù)責(zé)物資倉安全防火工作，保持物資倉環(huán)境衛(wèi)生。依上級(jí)安排辦理“職員證”。服從工作安排，完成上級(jí)臨時(shí)交辦任務(wù)。2、職權(quán)：物資倉倉管員依企業(yè)授權(quán)行使下列各項(xiàng)職權(quán)全部進(jìn)倉物資品質(zhì)驗(yàn)收權(quán)或驗(yàn)收幫助權(quán)。經(jīng)驗(yàn)收為不合格物資接收、進(jìn)倉拒絕權(quán)。拒發(fā)不符合要求及手續(xù)不完整領(lǐng)用物資權(quán)利。對(duì)發(fā)生在倉庫違反安全管理、5S規(guī)范行為阻止和處罰報(bào)批權(quán)。本職員作所包含范圍相關(guān)改善事項(xiàng)提議權(quán)。3、責(zé)任：本人若有下列過失，應(yīng)負(fù)擔(dān)其責(zé)任并依相關(guān)規(guī)章接收處理不按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收，甚至和采購人員串通使不合格物資進(jìn)倉。對(duì)不符合要求及手續(xù)不完整領(lǐng)用物資未予拒絕而發(fā)放。倉庫物資出現(xiàn)賬實(shí)不符。因保管不善而造成倉庫物資受損。因管理不妥造成倉庫安全事故。倉庫出現(xiàn)違反《5S推行手冊(cè)》中相關(guān)要求現(xiàn)象。未立即辦理“職員證”。其它過失、瀆職及違規(guī)違紀(jì)。七、保安班長(zhǎng)崗位職責(zé)1、職務(wù)：保安班長(zhǎng)應(yīng)認(rèn)真、全方面地推行以下各項(xiàng)職務(wù)在行政總監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)和人事部主管、副主管直接指揮下開展工作。嚴(yán)格遵守、認(rèn)真落實(shí)落實(shí)企業(yè)方針政策和各項(xiàng)規(guī)章制度。保安隊(duì)伍管理規(guī)章、保安工作作業(yè)規(guī)程制訂或提出修訂完善意見。堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，秉公辦事，以身作則，嚴(yán)于律己，對(duì)本班事務(wù)大膽管理，主動(dòng)工作，認(rèn)真推行班長(zhǎng)和保安員職務(wù)。率領(lǐng)全班人員（包含內(nèi)保，下同）認(rèn)真實(shí)施《保安隊(duì)管理制度》和保安員崗位職務(wù)，對(duì)違反者要立即進(jìn)行批評(píng)教育，并作具體登記，同時(shí)向行政人事部領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。教育全班人員珍惜執(zhí)勤裝備、設(shè)施和宿舍內(nèi)財(cái)物，發(fā)覺損壞或丟失，要立即匯報(bào)直屬上級(jí)。處理或幫助上級(jí)處理突發(fā)事件（火災(zāi)、偷竊、打架等）及和治安、消防單位聯(lián)絡(luò)。帶頭站崗執(zhí)勤，并幫助行政人事部合理安排隊(duì)員天天上崗執(zhí)勤和加班等事務(wù)性工作。如實(shí)登記隊(duì)員查扣物品，立即移交行政人事部，如發(fā)覺隊(duì)員私藏或售賣查扣物品，要嚴(yán)加阻止并立即向行政人事部匯報(bào)，嚴(yán)禁偏護(hù)，縱容或參與，不然將嚴(yán)厲懲處。督促隊(duì)員搞好個(gè)人及宿舍內(nèi)務(wù)衛(wèi)生，幫助部門搞好內(nèi)務(wù)檢驗(yàn)和評(píng)選。教育、督促隊(duì)員文明執(zhí)勤、禮貌執(zhí)勤。負(fù)責(zé)值班室電話管制。組織全班人員每個(gè)月進(jìn)行一次政治、風(fēng)紀(jì)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，每七天一次軍訓(xùn)和消防訓(xùn)練。服從工作安排，完成上級(jí)臨時(shí)交辦任務(wù)。2、職權(quán)：保安班長(zhǎng)依企業(yè)授權(quán)行使下列各項(xiàng)職權(quán)全體保安人員指揮權(quán)，工作命令下達(dá)權(quán)。全體保安人員教育培訓(xùn)和工作檢驗(yàn)督導(dǎo)權(quán)，外?？荚u(píng)權(quán)（可參與內(nèi)保考評(píng)）。行使外保各項(xiàng)權(quán)利。主管授予其它權(quán)利。3、責(zé)任：不管本人或部屬有下列過失，均應(yīng)負(fù)擔(dān)其責(zé)任并依相關(guān)規(guī)章接收處理工作安排失誤，造成不良后果。保安員有任一違反《保安隊(duì)管理制度》和保安員崗位職務(wù)行為。保安隊(duì)伍出現(xiàn)執(zhí)紀(jì)不嚴(yán)甚至和職員串通而做出任一損害企業(yè)利益行為。所屬工作區(qū)域和宿舍有違反《5S推行手冊(cè)》中相關(guān)要求行為、現(xiàn)象。在值勤中違反文明值勤違規(guī)、禮儀欠缺而被投訴者。未按時(shí)按要求組織學(xué)習(xí)、訓(xùn)練，或?qū)W習(xí)、訓(xùn)練降低要求。本人或部屬有其它過失、瀆職及違規(guī)違紀(jì)。八、保安員（外保）崗位職責(zé)1、職務(wù)：保安員應(yīng)認(rèn)真、全方面地推行以下各項(xiàng)職務(wù)在人事部主管、副主管領(lǐng)導(dǎo)和保安班長(zhǎng)直接指揮下開展工作。嚴(yán)格遵守、認(rèn)真落實(shí)落實(shí)企業(yè)方針政策和各項(xiàng)規(guī)章制度。按出入廠制度對(duì)進(jìn)出企業(yè)人員及車輛進(jìn)行管理并登記，拒絕無關(guān)人員進(jìn)入。對(duì)違反企業(yè)制度人員有權(quán)指正或拒絕進(jìn)入。親密注意大門周圍情況，指揮進(jìn)入企業(yè)車輛有秩序地停放，保持大門內(nèi)外及廠內(nèi)通道暢順。對(duì)進(jìn)入廠區(qū)無佩戴職員卡職員進(jìn)行登記。收發(fā)報(bào)紙及來往信函，轉(zhuǎn)達(dá)私人留言。對(duì)攜帶物品出廠人員及車輛進(jìn)行檢驗(yàn)，查對(duì)出廠證實(shí)，對(duì)可疑人員、可疑物品應(yīng)具體登記，對(duì)可疑物品有權(quán)扣留及移交相關(guān)部門判別、處理。負(fù)責(zé)廠區(qū)范圍閉路監(jiān)控，做好防火、防盜等安全保衛(wèi)工作，發(fā)覺隱患、險(xiǎn)情立即處理、匯報(bào)。每班檢驗(yàn)生產(chǎn)區(qū)（即以鍋爐房門前過道為界，其外面全部區(qū)域，包含該過道。下同）公共區(qū)域消防設(shè)備、消防器材（消防設(shè)備專管員每七天檢驗(yàn)一次）并作統(tǒng)計(jì)，對(duì)遺失或損壞消防設(shè)備、消防器材立即上報(bào)。生產(chǎn)區(qū)共用照明、車間消毒燈按時(shí)開關(guān)。處理或幫助上級(jí)處理突發(fā)事件（火災(zāi)、偷竊、打架等）及和治安、消防單位聯(lián)絡(luò)。對(duì)在公共場(chǎng)所違反企業(yè)消防、安全、5S等制度人員進(jìn)行執(zhí)罰。和各區(qū)域當(dāng)值保安員保持聯(lián)絡(luò)，共同維護(hù)廠區(qū)秩序。著裝整齊、儀態(tài)端莊，禮貌待人，文明執(zhí)勤。做好當(dāng)班及交接班統(tǒng)計(jì)。搞好門崗衛(wèi)生，保持門崗內(nèi)外整齊。每個(gè)月進(jìn)行一次政治、風(fēng)紀(jì)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，每七天一次軍訓(xùn)和消防訓(xùn)練。服從工作安排，完成上級(jí)臨時(shí)交辦任務(wù)。2、職權(quán)：保安員依授權(quán)行使下列各項(xiàng)職權(quán)要求進(jìn)出企業(yè)外來人員及（企業(yè)內(nèi)外）車輛進(jìn)行登記權(quán)利。對(duì)無佩戴職員卡職員進(jìn)行登記權(quán)利。拒絕無關(guān)人員進(jìn)入權(quán)利。對(duì)違反企業(yè)制度人員有指正、拒絕進(jìn)入權(quán)利。有權(quán)檢驗(yàn)進(jìn)出人員攜帶物品，有權(quán)檢驗(yàn)進(jìn)出車輛，有權(quán)扣留可疑物品并移交相關(guān)部門判別、處理。對(duì)廠區(qū)任一違反消防管理、安全保衛(wèi)、廠區(qū)公共場(chǎng)所秩序，和亂停亂放、亂吐亂扔、亂寫亂畫及亂張貼行為、現(xiàn)象有權(quán)阻止、給處罰。3、責(zé)任：本人若有下列過失，應(yīng)負(fù)擔(dān)其責(zé)任并依相關(guān)規(guī)章接收處理未按要求對(duì)進(jìn)出企業(yè)人員、車輛進(jìn)行如實(shí)登記。未阻止無關(guān)人員進(jìn)入廠區(qū)。未阻止亂停亂放或未將該類不良上報(bào)。因檢驗(yàn)、督導(dǎo)不到位而造成安全事故、企業(yè)財(cái)物失竊。有私扣查處物品、放行違規(guī)物品甚至和職員串通致使企業(yè)財(cái)物受損現(xiàn)象、行為。未按要求開關(guān)廠區(qū)照明、車間消毒燈。值勤區(qū)和外保宿舍有違反《5S推行手冊(cè)》中相關(guān)要求現(xiàn)象。其它過失、瀆職及違規(guī)違紀(jì)。九、保安員（內(nèi)保）崗位職責(zé)1、職務(wù)：保安員應(yīng)認(rèn)真、全方面地推行以下各項(xiàng)職務(wù)在人事部主管、副主管領(lǐng)導(dǎo)和保安班長(zhǎng)指導(dǎo)下開展工作。嚴(yán)格遵守、認(rèn)真落實(shí)落實(shí)企業(yè)方針政策和各項(xiàng)規(guī)章制度。按宿舍管理制度對(duì)住宿人員及來訪人員進(jìn)行管理。負(fù)責(zé)宿舍區(qū)域巡查，做好防火、防盜等安全保衛(wèi)工作，發(fā)覺隱患、險(xiǎn)情立即處理、匯報(bào)。對(duì)可疑人物應(yīng)具體查問，對(duì)可疑物品有權(quán)扣留或移交上級(jí)部門處理。每班檢驗(yàn)宿舍區(qū)域消防設(shè)備、消防器材并作統(tǒng)計(jì)，對(duì)遺失或損壞消防設(shè)備、消防器材立即上報(bào)。親密注意生活區(qū)（以鍋爐房過道為界，其里面全部區(qū)域?yàn)樯顓^(qū)，不含該過道。下同）情況，指揮進(jìn)入生活區(qū)車輛有秩序地停放，保持通道通暢。監(jiān)管宿舍公共衛(wèi)生、公共設(shè)施。做好生產(chǎn)用水（去離子水除外）、生活用水抽取供給工作。生活區(qū)公用照明開關(guān)及管理。對(duì)在宿舍及公共場(chǎng)所違反企業(yè)制度人員進(jìn)行執(zhí)罰。處理或幫助上級(jí)處理突發(fā)事件（火災(zāi)、偷竊、打架等）及和治安、消防單位聯(lián)絡(luò)。和各區(qū)域當(dāng)值保安員保持聯(lián)絡(luò)，共同維護(hù)廠區(qū)秩序。著裝整齊、儀態(tài)端莊、禮貌待人，文明執(zhí)勤。做好當(dāng)班及交接班統(tǒng)計(jì)。每個(gè)月進(jìn)行一次政治、風(fēng)紀(jì)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，每七天一次軍訓(xùn)和消防訓(xùn)練。服從工作安排，完成上級(jí)臨時(shí)交辦任務(wù)。2、職權(quán)：保安員依授權(quán)行使下列各項(xiàng)職權(quán)對(duì)違反宿舍制度人員有權(quán)指正或拒絕進(jìn)入。對(duì)生活區(qū)任一違反消防管理、安全保衛(wèi)、公共場(chǎng)所秩序，和亂停亂放、亂吐亂扔、亂寫亂畫及亂張貼，和水、電、糧食浪費(fèi)行為、現(xiàn)象有權(quán)阻止和處罰。對(duì)違反《5S推行手冊(cè)》、《職員宿舍管理制度》相關(guān)要求行為有權(quán)阻止和處罰。3、責(zé)任：本人若有下列過失，應(yīng)負(fù)擔(dān)其責(zé)任并依相關(guān)規(guī)章接收處理未按要求對(duì)住宿人員、外來干涉訪問及留宿人員進(jìn)行管理或如實(shí)登記。未阻止違反消防管理、安全、保衛(wèi)、公共場(chǎng)所秩序，和亂停亂放、亂吐亂扔、亂寫亂畫及亂張貼，和水、電、糧食浪費(fèi)行為、現(xiàn)象或未將該類不良上報(bào)。因檢驗(yàn)、督導(dǎo)不到位而造成安全事故、公私財(cái)物失竊。有私扣查處物品、放行違規(guī)物品甚至和職員串通致使企業(yè)財(cái)物受損現(xiàn)象、行為。未按要求開關(guān)、管理生活區(qū)公用照明。生產(chǎn)用水（去離子水除外）、生活用水抽取供給不立即而影響正常生產(chǎn)、生活，或未將抽取供給過程中出現(xiàn)異常立即向上級(jí)匯報(bào)并通知維修部處理。因監(jiān)管不嚴(yán)造成值班室、球場(chǎng)、飯?zhí)谩⑺奚嶙呃燃皹翘萦羞`反《5S推行手冊(cè)》中相關(guān)要求現(xiàn)象。其它過失、瀆職及違規(guī)違紀(jì)。十、保安員（車間門衛(wèi)）崗位職責(zé)1、職務(wù)：車間門衛(wèi)應(yīng)認(rèn)真、全方面地推行以下各項(xiàng)職務(wù)在人事部主管、副主管領(lǐng)導(dǎo)和保安班長(zhǎng)指導(dǎo)下開展工作。嚴(yán)格遵守、認(rèn)真落實(shí)落實(shí)企業(yè)方針政策和各項(xiàng)規(guī)章制度。監(jiān)督職員上下班打卡情況。負(fù)責(zé)車間、包裝倉庫區(qū)域防火、防盜等保衛(wèi)工作，發(fā)覺隱患、險(xiǎn)情立即處理、匯報(bào)。每班檢驗(yàn)本區(qū)域消防設(shè)備、消防器材并作統(tǒng)計(jì)，對(duì)遺失或損壞消防設(shè)備、消防器材立即上報(bào)。負(fù)責(zé)對(duì)車間、倉庫出入人員監(jiān)管，阻止無關(guān)人員進(jìn)入，對(duì)可疑人員和攜帶物品出車間、倉庫人員應(yīng)認(rèn)真檢驗(yàn)。對(duì)在公共場(chǎng)所違反企業(yè)制度人員進(jìn)行執(zhí)罰。和各區(qū)域當(dāng)值保安員保持聯(lián)絡(luò)，共同維護(hù)廠區(qū)秩序。著裝整齊、儀態(tài)端莊、禮貌待人，文明執(zhí)勤。每個(gè)月進(jìn)行一次政治、風(fēng)紀(jì)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，每七天一次軍訓(xùn)和消防訓(xùn)練。服從工作安排，完成上級(jí)臨時(shí)交辦任務(wù)。2、職權(quán)：保安員依授權(quán)行使下列各項(xiàng)職權(quán)有權(quán)阻止代打卡現(xiàn)象并將違規(guī)者上報(bào)人事部。發(fā)覺可疑物品有權(quán)扣留或移交相關(guān)部門處理。對(duì)生產(chǎn)公區(qū)任一違反消防管理、安全保衛(wèi)、公共場(chǎng)所秩序，和亂停亂放、亂吐亂扔、亂寫亂畫及亂張貼，和水、電浪費(fèi)行為、現(xiàn)象有權(quán)阻止，并有權(quán)處罰或有責(zé)任上報(bào)。3、責(zé)任：本人若有下列過失，應(yīng)負(fù)擔(dān)其責(zé)任并依相關(guān)規(guī)章接收處理對(duì)違規(guī)打卡行為未予阻止，或有意偏護(hù)。責(zé)任區(qū)域內(nèi)消防器材、安全情況未按時(shí)進(jìn)行檢驗(yàn)或?qū)Υ嬖趩栴}或隱患未檢驗(yàn)出來、檢驗(yàn)出而未立即上報(bào)。未阻止無關(guān)人員進(jìn)入到生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)。未按要求對(duì)進(jìn)出車間公區(qū)人員攜帶物品進(jìn)行檢驗(yàn)，甚至有意放行可疑物品。未對(duì)發(fā)生在生產(chǎn)公區(qū)違規(guī)違紀(jì)行為進(jìn)行阻止、上報(bào)。其它過失、瀆職及違規(guī)違紀(jì)。十一、清潔工崗位職責(zé)職務(wù)各責(zé)任區(qū)域劃分：辦公大樓清潔工責(zé)任區(qū)域：辦公大樓樓內(nèi)全部及樓側(cè)樓梯?？萍紭乔鍧嵐へ?zé)任區(qū)域：科技樓樓內(nèi)全部和球場(chǎng)邊公廁。職員宿舍樓清潔工責(zé)任區(qū)域：職員宿舍樓陽臺(tái)、窗臺(tái)、走廊、樓梯、扶手、公共洗手間、樓梯間通道。車間清潔工責(zé)任區(qū)域?yàn)椋喝齻€(gè)車間內(nèi)全部（不含配料車間稱料間）、車間樓梯（一樓上二樓）。車間公區(qū)清潔工責(zé)任區(qū)域?yàn)椋很囬g通道、車間洗手間、車間二三樓欄桿、車間二樓上三樓樓梯、倉庫樓外停車場(chǎng)及過道、倉庫樓洗手間。公區(qū)清潔工責(zé)任區(qū)域：除上述外各公共場(chǎng)所、區(qū)域。在直屬上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。嚴(yán)格遵守企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度。負(fù)責(zé)所屬責(zé)任區(qū)域清潔衛(wèi)生。責(zé)任區(qū)域內(nèi)各辦公室花卉、盆景管理、保養(yǎng)。負(fù)責(zé)責(zé)任區(qū)域每七天滅蚊一次（暫定星期六下午）。服從工作安排，完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)。職權(quán)有提出更新清潔衛(wèi)生工具或采取新式高效工具提議權(quán)。對(duì)發(fā)生在本責(zé)任區(qū)域違反安全管理、5S規(guī)范行為有權(quán)阻止，并有向直屬主管提出給違規(guī)者處罰提議權(quán)。責(zé)任：推行職務(wù)必需達(dá)成以下標(biāo)準(zhǔn)，不然應(yīng)按企業(yè)相關(guān)規(guī)章制度接收處理共同要求：凡有具體要求，在實(shí)施下述要求同時(shí)須按其具體要求實(shí)施。遵守保密制度；對(duì)有疑問紙張、資料、物品、事情，必需立即向相關(guān)人員、直屬上級(jí)或其它領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，得到具體指示后方可處理，不得自作主張。所負(fù)責(zé)區(qū)域地面必需每日打掃，墻壁、門窗、欄桿及扶手、櫥窗、玻璃、辦公桌椅柜、設(shè)備（飲水機(jī)、電腦、空調(diào)、碎紙機(jī)等，在相關(guān)人員指導(dǎo)下用干毛巾擦）、自動(dòng)熱水機(jī)、茶盅柜、打卡機(jī)等必需每日擦洗，確保清潔無雜物、無塵、無污臟、無蜘蛛網(wǎng)。清潔辦公室、會(huì)議室、培訓(xùn)室、儲(chǔ)存室、展覽室等場(chǎng)所，和辦公設(shè)備時(shí)間安排須妥當(dāng)，不能影響使用。打掃衛(wèi)生時(shí)不能亂動(dòng)多種開關(guān)、按鈕。打掃相關(guān)電器、設(shè)備時(shí)，須在相關(guān)人員指導(dǎo)下進(jìn)行。各處垃圾筐、垃圾桶必需每日倒掉。洗手間每日最少?zèng)_洗2次，保持洗手間清潔無異味。清理負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)多種擺放不規(guī)范物品。對(duì)全部不應(yīng)擺放在該區(qū)域物品，請(qǐng)示直屬上級(jí)具體處理措施并立即實(shí)施。對(duì)公區(qū)違規(guī)擺放車輛匯報(bào)直屬上級(jí)處理。各責(zé)任區(qū)域清潔衛(wèi)生、清理、整理作業(yè)，和倒垃圾、沖洗洗手間上述要求不能滿足《5S推行手冊(cè)》中相關(guān)要求時(shí)，應(yīng)降低間隔，隨時(shí)作業(yè)。車間清潔工：珍惜產(chǎn)品、物料，在打掃衛(wèi)生過程中，發(fā)覺有產(chǎn)品、支盒、管、瓶掉在地上，全部有責(zé)任撿起并擦凈、放到流水線上或相關(guān)操作工通知地方。進(jìn)出后勤、灌裝間、配料間，必需嚴(yán)格遵守、《衛(wèi)生管理制度》相關(guān)要求。每日上班首先打掃區(qū)域外圍。職員宿舍清潔工：窗臺(tái)、扶手每七天抹1次，走廊、樓梯天天拖1次。珍惜公物和職員物品，如在清潔、整理中拾到不能確定物主東西，均交給宿舍保安。辦公大樓、科技樓清潔工：每日上班即打掃各獨(dú)立辦公室、接待室衛(wèi)生。其它過失、瀆職及違規(guī)違紀(jì)。十二、洗衣工崗位職責(zé)1、職務(wù)：洗衣工應(yīng)認(rèn)真、全方面地推行以下各項(xiàng)職務(wù)在人事部主管領(lǐng)導(dǎo)和副主管直接指揮下開展工作。嚴(yán)格遵守、認(rèn)真落實(shí)落實(shí)企業(yè)方針政策和各項(xiàng)規(guī)章制度。負(fù)責(zé)衣物洗滌、烘干、整理、收發(fā)等項(xiàng)工作，和上級(jí)交給其它任務(wù)。嚴(yán)格根據(jù)洗滌、烘干機(jī)械操作規(guī)程作業(yè)，隨時(shí)注意設(shè)備運(yùn)行情況，發(fā)覺異常或險(xiǎn)情立即關(guān)機(jī)并立即通知維修部，同時(shí)向主管匯報(bào)。衣物洗滌前應(yīng)先檢驗(yàn)，清除包裹在里面雜物。在檢驗(yàn)時(shí)如清理出個(gè)人物品，應(yīng)交給主管處理，不得據(jù)為己有。如有較重污漬應(yīng)先作處理方可投入洗滌。嚴(yán)格根據(jù)《洗衣房作業(yè)方法指導(dǎo)》要求進(jìn)行作業(yè)，確保洗滌、消毒質(zhì)量符合要求（衣物消毒時(shí)間不得少于30分鐘）。衣物進(jìn)行烘干經(jīng)檢驗(yàn)符合要求后，分類折疊、存放。衣物回收、發(fā)送必需按要求進(jìn)行，確保生產(chǎn)所需。潔凈工衣須分規(guī)格、毛巾分花色整理折疊、存放和發(fā)送，不可混淆。認(rèn)真填寫《洗衣房作業(yè)日志》、《衣物收發(fā)確定卡》各項(xiàng)內(nèi)容并署名（后者要求車間署名）確定，于次月3日前上交直屬上級(jí)處。出現(xiàn)洗滌、烘干事故，須立即向主管如實(shí)匯報(bào)，不得隱瞞事實(shí)或私自處理。搞好洗衣房所屬區(qū)域衛(wèi)生，隨時(shí)保持設(shè)備、設(shè)施、工具整齊。自覺接收培訓(xùn)，主動(dòng)鉆研技術(shù)，不停提升工作技能。2、職權(quán)要求車間按時(shí)并按要求將應(yīng)清洗衣物整理準(zhǔn)備妥當(dāng)。要求車間對(duì)收到衣物名稱、數(shù)量等進(jìn)行署名確定。對(duì)損壞（損壞、在上面寫畫等）工衣、工鞋情況進(jìn)行如實(shí)登記并上報(bào)。改善本職員作相關(guān)管理、作業(yè)規(guī)程提議權(quán)。有權(quán)阻止無關(guān)人員進(jìn)入洗衣房。3、責(zé)任：本人若有下列過失，應(yīng)負(fù)擔(dān)其責(zé)任并依相關(guān)規(guī)章接收處理違規(guī)操作機(jī)器設(shè)備。未按時(shí)完成洗滌、整理和送達(dá)任務(wù)而影響生產(chǎn)使用。洗滌不根本，衣物上有顯著能夠清洗掉污臟。干燥消毒不嚴(yán)格，檢測(cè)不合格或有潮濕現(xiàn)象。未按要求對(duì)衣物、工具等進(jìn)行分類、存放、發(fā)放、折疊、堆放。洗衣房區(qū)域有違反安全、5S及其它規(guī)章制度行為及現(xiàn)象。未按要求填寫、上報(bào)相關(guān)表單。出現(xiàn)事故上報(bào)不立即甚至隱瞞不報(bào)。其它過失、瀆職及違規(guī)違紀(jì)。第三部分ISO辦一、ISO辦主管崗位職責(zé)1、職務(wù)：應(yīng)認(rèn)真、全方面地推行以下各項(xiàng)職務(wù)在廠長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。嚴(yán)格遵守、認(rèn)真落實(shí)落實(shí)企業(yè)方針政策和各項(xiàng)規(guī)章制度。負(fù)責(zé)質(zhì)量手冊(cè)匯編，負(fù)責(zé)全部受控文件發(fā)放和原件保管。負(fù)責(zé)本部門管理規(guī)章、作業(yè)規(guī)程編制或?qū)徍恕Ｘ?fù)責(zé)對(duì)各部門質(zhì)量管理工作巡檢，發(fā)覺不合格情況立即提出并跟蹤處理。負(fù)責(zé)對(duì)有需要人員進(jìn)行質(zhì)量管理方面培訓(xùn)。監(jiān)督對(duì)外購原材料抽檢（包裝材料除外）。監(jiān)督檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備初檢和壓力容器、鍋爐、特種設(shè)備年檢工作。負(fù)責(zé)提前安排每十二個(gè)月一次產(chǎn)品送檢及新產(chǎn)品送檢計(jì)劃（通常質(zhì)檢8個(gè)，衛(wèi)檢8個(gè)，小包裝需咨詢檢驗(yàn)部門），并保管檢驗(yàn)匯報(bào)原件。負(fù)責(zé)ISO質(zhì)量體系內(nèi)審、外審計(jì)劃，并跟蹤不合格項(xiàng)整改及反饋。負(fù)責(zé)特殊化妝品證辦理。負(fù)責(zé)條形碼管理及編寫產(chǎn)品企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)對(duì)行業(yè)各項(xiàng)新要求匯編。負(fù)責(zé)對(duì)新產(chǎn)品審版工作。每個(gè)月3號(hào)前做好本部門工作總結(jié)并上報(bào)廠長(zhǎng)。對(duì)本部門工作效率、工作質(zhì)量負(fù)總責(zé)，擔(dān)任本部門消防、安全生產(chǎn)、5S推行、資產(chǎn)管理、文件資料管理總責(zé)任人。負(fù)責(zé)部屬職員工作安排、培訓(xùn)、考勤考評(píng)。依據(jù)企業(yè)經(jīng)營、品質(zhì)、5S等方針目標(biāo)要求，負(fù)責(zé)本部門內(nèi)方針目標(biāo)展開和檢驗(yàn)、診療、落實(shí)。服從工作安排，完成上級(jí)交給各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)。2、職權(quán)：主管依企業(yè)授權(quán)行使下列各項(xiàng)職權(quán)對(duì)本部門人員配置及調(diào)動(dòng)、調(diào)整、獎(jiǎng)懲、晉（降）級(jí)有參與審定權(quán)。有權(quán)檢驗(yàn)企業(yè)會(huì)議中有相關(guān)品質(zhì)方面決議實(shí)施、落實(shí)情況，對(duì)不實(shí)施決議而影響進(jìn)度者有權(quán)追究責(zé)任，并向廠長(zhǎng)匯報(bào)。對(duì)違反品質(zhì)管理、衛(wèi)生管理、5S規(guī)章制度單位和個(gè)人有阻止、要求整改和處罰權(quán)。在有需要時(shí)有權(quán)對(duì)企業(yè)相關(guān)干部、職員提出質(zhì)量管理培訓(xùn)要求并經(jīng)同意后實(shí)施。有權(quán)監(jiān)督對(duì)外購原材料抽檢（包裝材料除外），監(jiān)督檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備初檢。有權(quán)依據(jù)生產(chǎn)實(shí)際安排壓力容器、鍋爐、特種設(shè)備年檢工作。有權(quán)依據(jù)ISO質(zhì)量體系內(nèi)審、外審結(jié)果，對(duì)其中不合格項(xiàng)（如有）要求相干部門進(jìn)行整改并給反饋。有權(quán)要求相關(guān)工程師提供特殊化妝品證辦理所需資料、樣板。3、責(zé)任：不管本人或部屬若有下列過失，應(yīng)負(fù)擔(dān)其責(zé)任并依相關(guān)規(guī)章接收處理受控文件發(fā)放和保管不善。對(duì)各部門質(zhì)量管理工作未推行巡檢責(zé)任而造成本應(yīng)避免較大質(zhì)量事故發(fā)生。對(duì)發(fā)覺不合格情況未立即提出或未根本跟蹤至處理。對(duì)有需要人員未立即進(jìn)行質(zhì)量管理方面培訓(xùn)。對(duì)ISO體系、計(jì)量體系運(yùn)行及5S推行中出現(xiàn)問題未立即提出處理方法或未立即向上級(jí)匯報(bào)。特證辦理、條形碼管理、企業(yè)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)編制、行業(yè)新要求搜集不立即或出現(xiàn)失誤而使產(chǎn)品投產(chǎn)上市受到影響。新產(chǎn)品審版出現(xiàn)失誤。因管理不善，造成本部門資產(chǎn)受到異常損壞、損失。因用人不妥、管理不嚴(yán)、培訓(xùn)欠妥、督導(dǎo)不力而造成部屬職員瀆職、工作效率和質(zhì)量低下及違反企業(yè)其它規(guī)章制度。本部門方針目標(biāo)未立即展開、檢驗(yàn)、診療和落實(shí)。其它過失、瀆職及違規(guī)違紀(jì)。二、ISO辦副主管崗位職責(zé)1、職務(wù)：應(yīng)認(rèn)真、全方面地推行以下各項(xiàng)職務(wù)在廠長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)和部門主管直接指揮下開展工作。嚴(yán)格遵守、認(rèn)真落實(shí)落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)方針政策和規(guī)章制度。負(fù)責(zé)監(jiān)督管理車間跟班質(zhì)檢員工作。負(fù)責(zé)對(duì)部屬人員考勤及考評(píng)工作。負(fù)責(zé)對(duì)新產(chǎn)品樣板發(fā)放，并依據(jù)廠長(zhǎng)指令負(fù)責(zé)培訓(xùn)、指導(dǎo)車間職員新產(chǎn)品包裝作業(yè)。負(fù)責(zé)制程品管文件立即編制、修訂工作。負(fù)責(zé)制程品質(zhì)（不含產(chǎn)品內(nèi)在質(zhì)量，下同）監(jiān)控、稽查分析和匯報(bào)。負(fù)責(zé)搜集制程品質(zhì)資料，進(jìn)行匯總、分析、匯報(bào)和跟蹤。制程品質(zhì)技術(shù)研究、推廣、實(shí)施?，F(xiàn)場(chǎng)巡檢。跟蹤制程品質(zhì)不良處理及不合格問題跟蹤和協(xié)調(diào)。制程品質(zhì)相關(guān)培訓(xùn)計(jì)劃、教材、講義編制、實(shí)施或督導(dǎo)實(shí)施。負(fù)責(zé)新職員品質(zhì)、衛(wèi)生、5S推行培訓(xùn)。負(fù)責(zé)搜集、審閱跟班質(zhì)檢員相關(guān)報(bào)表、統(tǒng)計(jì)，按要求定時(shí)匯總、上報(bào)。擔(dān)任企業(yè)5S推行具體實(shí)施人，負(fù)責(zé)全廠5S推行日常工作。部屬使用資產(chǎn)管理。企業(yè)相關(guān)會(huì)議統(tǒng)計(jì)及紀(jì)要整理、發(fā)放。企業(yè)對(duì)內(nèi)宣傳工作策劃、統(tǒng)籌、組織實(shí)施及督導(dǎo)。每個(gè)月3號(hào)前做好工作總結(jié)上交至廠辦。服從工作安排，完成上級(jí)交辦其它工作。2、職權(quán)：依企業(yè)授權(quán)行使下列各項(xiàng)職權(quán)對(duì)部屬人員配置及調(diào)動(dòng)、調(diào)整、獎(jiǎng)懲、晉（降）級(jí)有參與審定權(quán)。有權(quán)檢驗(yàn)企業(yè)會(huì)議中有相關(guān)品質(zhì)方面決議實(shí)施、落實(shí)情況，對(duì)不實(shí)施決議而影響進(jìn)度者有權(quán)提出追究責(zé)任提議，并向上級(jí)匯報(bào)。有權(quán)對(duì)各車間、倉庫品質(zhì)、衛(wèi)生，和全廠5S推行所包含事項(xiàng)進(jìn)行監(jiān)督檢驗(yàn)，對(duì)違反品質(zhì)管理、衛(wèi)生管理、5S規(guī)章制度單位和個(gè)人有權(quán)阻止并要求進(jìn)行整改，及進(jìn)行處罰報(bào)審權(quán)。在有需要時(shí)對(duì)相干干部、職員提出質(zhì)量管理培訓(xùn)提議。主管外出時(shí)行使其所授權(quán)利，代行所授權(quán)范圍內(nèi)相關(guān)事務(wù)。3、責(zé)任：不管本人或部屬若有下列過失，應(yīng)負(fù)擔(dān)其責(zé)任并依相關(guān)規(guī)章接收處理因管理不善，造成部屬使用資產(chǎn)受到異常損壞、損失。因用人不妥、管理不嚴(yán)、培訓(xùn)欠妥、督導(dǎo)不力而造成部屬職員瀆職、工作效率和質(zhì)量低下及違反企業(yè)其它規(guī)章制度。5S推行工作展開、檢驗(yàn)不到位。新產(chǎn)品樣板發(fā)放、對(duì)車間職員新產(chǎn)品包裝培訓(xùn)出現(xiàn)失誤而造成不妥返工或不立即而影響正常生產(chǎn)。制程品質(zhì)不良及不合格問題處理跟蹤不根本至處理。對(duì)各車間發(fā)生品質(zhì)、生產(chǎn)運(yùn)作、5S推行等方面出現(xiàn)異常及事故隱瞞不報(bào)。部屬使用資產(chǎn)受到異常損壞。企業(yè)相關(guān)會(huì)議統(tǒng)計(jì)及紀(jì)要整理、發(fā)放出現(xiàn)錯(cuò)誤、不立即、不到位。企業(yè)對(duì)內(nèi)宣傳工作出現(xiàn)較大失誤。其它過失、瀆職及違規(guī)違紀(jì)。三、ISO辦文員崗位職責(zé)1、職務(wù)：應(yīng)認(rèn)真、全方面地推行以下各項(xiàng)職務(wù)在部門主管領(lǐng)導(dǎo)和副主管直接指揮下開展工作。嚴(yán)格遵守、認(rèn)真落實(shí)落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)方針政策和規(guī)章制度。幫助上級(jí)搞好企業(yè)文化創(chuàng)建及宣傳工作。依據(jù)上級(jí)安排負(fù)責(zé)對(duì)各櫥窗每個(gè)月內(nèi)容更新，確保內(nèi)容健康、有益。幫助上級(jí)搞好全廠5S推行及現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生、定置定位監(jiān)督檢驗(yàn)，發(fā)覺問題立即向上級(jí)匯報(bào)。依據(jù)上級(jí)要求，具體負(fù)責(zé)全部產(chǎn)品每十二個(gè)月一次送檢（質(zhì)檢、衛(wèi)檢）及跟進(jìn)，幫助上級(jí)搞好檢驗(yàn)匯報(bào)原件、復(fù)印件歸檔管理和發(fā)放。參與企業(yè)對(duì)外接待、文化娛樂活動(dòng)籌備和實(shí)施。服從工作安排，完成上級(jí)交辦其它工作。2、職權(quán)：依企業(yè)授權(quán)行使下列各項(xiàng)職權(quán)本職員作作業(yè)規(guī)程完善提議權(quán)。5S推行及現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生、定置定位監(jiān)督檢驗(yàn)權(quán)、處罰提議權(quán)。上級(jí)授予其它權(quán)利。3、責(zé)任：本人若有下列過失，應(yīng)負(fù)擔(dān)其責(zé)任并依相關(guān)規(guī)章接收處理產(chǎn)品送檢工作未按時(shí)落實(shí)造成不良影響、后果。櫥窗內(nèi)容未立即更新，或自選內(nèi)容和企業(yè)理念、方針政策有沖突。其它過失、瀆職及違規(guī)違紀(jì)。四、跟班質(zhì)檢員崗位職責(zé)1、職務(wù)：跟班質(zhì)檢員應(yīng)認(rèn)真、全方面地推行以下各項(xiàng)職務(wù)在主管領(lǐng)導(dǎo)和副主管直接指揮下開展工作。嚴(yán)格遵守、認(rèn)真落實(shí)落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)方針政策和規(guī)章制度，模范帶頭實(shí)施各項(xiàng)品質(zhì)規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)、工藝。依據(jù)制程相關(guān)品質(zhì)規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范對(duì)產(chǎn)品包裝過程各項(xiàng)質(zhì)量，及和產(chǎn)品質(zhì)量相關(guān)工藝、作業(yè)進(jìn)行檢驗(yàn)、檢驗(yàn)，并作出合格是否判定。在檢驗(yàn)過程中應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)程實(shí)施，務(wù)求檢驗(yàn)結(jié)果正確。負(fù)責(zé)提出并監(jiān)督實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)不合格品、不合格批返工，違反工藝作業(yè)停工整改，要求現(xiàn)場(chǎng)追查出產(chǎn)生批不合格原因和確定整改方法。強(qiáng)化預(yù)防為主品管意識(shí)，努力爭(zhēng)取將不良消亡在萌芽狀態(tài)。注意總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，主動(dòng)幫助現(xiàn)場(chǎng)采取預(yù)防方法。如實(shí)統(tǒng)計(jì)一切制程品質(zhì)檢驗(yàn)結(jié)果，和品質(zhì)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、工藝落實(shí)情況，并向上級(jí)匯報(bào)。有責(zé)任和權(quán)力要求現(xiàn)場(chǎng)署名確定所做統(tǒng)計(jì)。多和現(xiàn)場(chǎng)溝通。該說話一定要說，而且要說清楚。發(fā)覺品質(zhì)不良必需糾正。對(duì)提出問題，和不合格品處理須全程跟進(jìn)，直到問題處理、落實(shí)。在工作中碰到把握不準(zhǔn)事情，或有不了解情況，或碰到困難，須立即向上級(jí)反應(yīng)，方便在第一時(shí)間內(nèi)處理問題。2、職權(quán)：依企業(yè)授權(quán)行使以下權(quán)利有權(quán)依據(jù)相關(guān)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、制度對(duì)受檢產(chǎn)品、在制品作出合格是否判定，并作如實(shí)統(tǒng)計(jì)和上報(bào)。有權(quán)要求現(xiàn)場(chǎng)返工不合格品。有權(quán)要求批不合格或違反工藝要求作業(yè)停工整改。有權(quán)要求現(xiàn)場(chǎng)追查出產(chǎn)生批不合格原因和確定整改方法，并監(jiān)督實(shí)施。有權(quán)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)落實(shí)《衛(wèi)生管理制度》、《5S推行手冊(cè)》及其它品質(zhì)相關(guān)規(guī)章實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢驗(yàn)，并如實(shí)統(tǒng)計(jì)和上報(bào)。3、責(zé)任：本人若有下列過失，應(yīng)負(fù)擔(dān)其責(zé)任并依相關(guān)規(guī)章接收處理未按要求、標(biāo)準(zhǔn)對(duì)產(chǎn)品及其制程品質(zhì)進(jìn)行檢驗(yàn)而造成誤判。對(duì)不合格情況未按要求進(jìn)行處理，或?qū)Σ缓细袂闆r跟蹤不根本。未檢驗(yàn)出抽檢風(fēng)險(xiǎn)范圍內(nèi)品質(zhì)不良。上報(bào)報(bào)表、資料、信息等有不實(shí)之處，或上報(bào)不立即。未按要求、規(guī)范要求對(duì)現(xiàn)場(chǎng)《衛(wèi)生管理制度》、《5S推行手冊(cè)》及其它品質(zhì)相關(guān)規(guī)章制度實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢驗(yàn)其它過失、瀆職及違規(guī)違紀(jì)。第四部分技術(shù)部一、技術(shù)部主管崗位職責(zé)（待定）二、產(chǎn)品技術(shù)開發(fā)工程師崗位職責(zé)1、職務(wù)：應(yīng)認(rèn)真、全方面地推行以下各項(xiàng)職務(wù)在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)和廠長(zhǎng)直接指揮下開展工作。嚴(yán)格遵守、認(rèn)真落實(shí)落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)方針政策和規(guī)章制度。負(fù)責(zé)按國家、行業(yè)規(guī)范要求開發(fā)新產(chǎn)品。負(fù)責(zé)按企業(yè)交給開發(fā)任務(wù)安排工作進(jìn)度。負(fù)責(zé)按要求要求編制計(jì)劃投產(chǎn)配方及生產(chǎn)工藝，生產(chǎn)工藝編寫控制點(diǎn)明確，表述清楚，符合大生產(chǎn)條件。負(fù)責(zé)由自己開發(fā)配方試生產(chǎn)，直到穩(wěn)定正常生產(chǎn)。幫助完成成品生產(chǎn)工藝文件編制。負(fù)責(zé)處理生產(chǎn)中相關(guān)產(chǎn)品異常情況。負(fù)責(zé)和自己配方相關(guān)原料檢驗(yàn)中出現(xiàn)不合格最終確定。負(fù)責(zé)立即提供配方相關(guān)采購技術(shù)資料、原料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)方法、產(chǎn)品內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)在試生產(chǎn)過程中對(duì)配料工人技術(shù)培訓(xùn)。于每個(gè)月3號(hào)前做好工作總結(jié)上交廠辦。服從工作安排，完成上級(jí)臨時(shí)交給各項(xiàng)任務(wù)。2、職權(quán)：主管依企業(yè)授權(quán)行使下列各項(xiàng)職權(quán)有權(quán)提出按進(jìn)度要求完成開發(fā)任務(wù)所需條件。有權(quán)對(duì)自己負(fù)責(zé)配方相關(guān)原料檢驗(yàn)中出現(xiàn)不合格作最終確定。有權(quán)依要求對(duì)自己所提供配方相關(guān)采購技術(shù)資料、原料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)方法、產(chǎn)品內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行完善修訂。有權(quán)要求安排對(duì)配料工人技術(shù)培訓(xùn)。3、責(zé)任：不管本人或部屬若有下列過失，應(yīng)負(fù)擔(dān)其責(zé)任并依相關(guān)規(guī)章接收處理未按上級(jí)進(jìn)度要求完成開發(fā)任務(wù)。因所提供配方、生產(chǎn)工藝控制點(diǎn)不明確、表述不清楚、不完善而造成品責(zé)問題或影響正常生產(chǎn)。對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)產(chǎn)品（自己負(fù)責(zé)配方）異常情況未立即處理或處理不妥而造成不良后果。對(duì)自己負(fù)責(zé)配方相關(guān)原料檢驗(yàn)中出現(xiàn)不合格最終確定失誤。提供配方相關(guān)采購技術(shù)資料、原料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)方法、產(chǎn)品內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)，不立即或出現(xiàn)失誤而造成損失或影響正常生產(chǎn)。在試生產(chǎn)過程中對(duì)配料工人技術(shù)培訓(xùn)不立即或不到位而影響正常生產(chǎn)或損失。對(duì)自己負(fù)責(zé)產(chǎn)品配方、工藝等方面存在缺點(diǎn)及潛在隱患隱瞞不報(bào)。其它過失、瀆職及違規(guī)違紀(jì)。三、技術(shù)部試驗(yàn)員崗位職責(zé)（待定）第五部分質(zhì)檢部一、質(zhì)檢部主管崗位職責(zé)1、職務(wù)：應(yīng)認(rèn)真、全方面地推行以下各項(xiàng)職務(wù)在廠長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。嚴(yán)格遵守、認(rèn)真落實(shí)落實(shí)企業(yè)方針政策和各項(xiàng)規(guī)章制度。對(duì)本部門工作效率、工作質(zhì)量負(fù)總責(zé)，擔(dān)任本部門消防、安全生產(chǎn)、5S推行、資產(chǎn)管理、文件資料管理總責(zé)任人。負(fù)責(zé)質(zhì)檢部?jī)?nèi)部日常運(yùn)作管理及部屬職員工作安排、培訓(xùn)、考勤考評(píng)。依據(jù)企業(yè)經(jīng)營、品質(zhì)、5S等方針目標(biāo)要求，負(fù)責(zé)本部門內(nèi)方針目標(biāo)展開和檢驗(yàn)、診療、落實(shí)。負(fù)責(zé)對(duì)科技樓（質(zhì)檢部所屬區(qū)域）衛(wèi)生、各車間環(huán)境衛(wèi)生、個(gè)人衛(wèi)生、所使用包裝材料、生產(chǎn)用水監(jiān)督抽查工作。負(fù)責(zé)對(duì)成品、半成品檢驗(yàn)、退貨產(chǎn)品檢驗(yàn)監(jiān)督管理。負(fù)責(zé)編制新產(chǎn)品投產(chǎn)衛(wèi)生方面、消毒工藝程序。負(fù)責(zé)質(zhì)檢檢驗(yàn)規(guī)程、規(guī)則和部門管理規(guī)章制訂或修訂、審核。負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品留樣觀察，發(fā)覺問題立即上報(bào)。負(fù)責(zé)產(chǎn)品內(nèi)在質(zhì)量不合格跟蹤和協(xié)調(diào)。負(fù)責(zé)完善制訂本部門文件及文件立即修訂工作。負(fù)責(zé)搜集本部門統(tǒng)計(jì)每七天上交廠辦。于每個(gè)月3號(hào)前做好本部門工作總結(jié)上交至廠辦。對(duì)部門安全生產(chǎn)、消防安全和5S推行負(fù)總責(zé)。服從工作安排，完成上級(jí)交給各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)。2、職權(quán)：主管依企業(yè)授權(quán)行使下列各項(xiàng)職權(quán)對(duì)本部門人員配置及調(diào)動(dòng)、調(diào)整、獎(jiǎng)懲、晉（降）級(jí)有參與審定權(quán)。有權(quán)檢驗(yàn)企業(yè)會(huì)議中有相關(guān)原料、半成品、成品、退貨產(chǎn)品、車間環(huán)境及設(shè)備設(shè)施衛(wèi)生、生產(chǎn)用水品質(zhì)方面決議實(shí)施、落實(shí)情況，對(duì)不實(shí)施決議而影響進(jìn)度者有權(quán)追究責(zé)任，并向廠長(zhǎng)匯報(bào)。對(duì)違反品質(zhì)管理、衛(wèi)生管理、5S規(guī)章制度單位和個(gè)人有阻止、要求整改和處罰提議權(quán)。在有需要時(shí)有權(quán)對(duì)企業(yè)相關(guān)干部、職員提出質(zhì)量、衛(wèi)生管理培訓(xùn)要求并經(jīng)同意后實(shí)施。對(duì)原料、生產(chǎn)用水、半成品、成品、退貨產(chǎn)品、車間環(huán)境衛(wèi)生、車間人員及設(shè)備設(shè)施衛(wèi)生檢測(cè)結(jié)果有權(quán)依據(jù)相關(guān)規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范作出合格是否最終核定（審批）。3、責(zé)任：不管本人或部屬若有下列過失，應(yīng)負(fù)擔(dān)其責(zé)任并依相關(guān)規(guī)章接收處理對(duì)原料、生產(chǎn)用水、半成品、成品、退貨產(chǎn)品、車間環(huán)境衛(wèi)生、車間人員及設(shè)備設(shè)施衛(wèi)生檢驗(yàn)檢測(cè)不立即，或漏檢，或監(jiān)控不力，造成影響生產(chǎn)、品質(zhì)不良后果。對(duì)原料、生產(chǎn)用水、半成品、成品、退貨產(chǎn)品、車間環(huán)境人員及設(shè)備設(shè)施衛(wèi)生檢驗(yàn)檢測(cè)結(jié)果作犯錯(cuò)誤判定。對(duì)發(fā)覺不合格情況未立即提出或未根本跟蹤至處理。對(duì)有需要人員未立即進(jìn)行質(zhì)量、衛(wèi)生方面培訓(xùn)。因管理不善，造成本部門資產(chǎn)受到異常損壞、損失。因用人不妥、管理不嚴(yán)、培訓(xùn)欠妥、督導(dǎo)不力而造成部屬職員瀆職、工作效率和質(zhì)量低下及違反企業(yè)其它規(guī)章制度。本部門方針目標(biāo)未立即展開、檢驗(yàn)、診療和落實(shí)。其它過失、瀆職及違規(guī)違紀(jì)。二、質(zhì)檢部質(zhì)檢員崗位職責(zé)1、職務(wù)：質(zhì)檢員應(yīng)認(rèn)真、全方面地推行以下各項(xiàng)職務(wù)在質(zhì)檢部主管領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。嚴(yán)格遵守、認(rèn)真落實(shí)落實(shí)企業(yè)方針政策和品質(zhì)管理、衛(wèi)生管理等各項(xiàng)規(guī)章制度。原料質(zhì)檢員負(fù)責(zé)：負(fù)責(zé)按《原料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》，對(duì)原料進(jìn)行抽樣檢驗(yàn),查對(duì)外包裝及數(shù)量，對(duì)于新到原料要留樣板。負(fù)責(zé)當(dāng)原料出現(xiàn)不合格時(shí)，立即通知倉庫嚴(yán)禁發(fā)貨，找相關(guān)工程師確定不合格。負(fù)責(zé)對(duì)鍋爐用水檢測(cè)。負(fù)責(zé)做好相關(guān)統(tǒng)計(jì)，數(shù)據(jù)真實(shí)可靠，立即將報(bào)表一份交原料倉庫，一份留底。負(fù)責(zé)對(duì)成品中有效物或其它項(xiàng)目標(biāo)檢測(cè)。半成品質(zhì)檢員負(fù)責(zé)：負(fù)責(zé)立即按《產(chǎn)品內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)》對(duì)配料所送半成品料進(jìn)行檢驗(yàn)，并作出合格是否判定，并做好相關(guān)統(tǒng)計(jì)和表單填寫。經(jīng)檢驗(yàn)為合格半成品料，立即書面通知配料出料。若有檢驗(yàn)不合格，在通知配料同時(shí)，向?qū)?yīng)工程師匯報(bào)并依據(jù)工程師處理意見通知配料進(jìn)行處理。負(fù)責(zé)配料用純水檢測(cè)并做好相關(guān)統(tǒng)計(jì)，確保配料用水符合工藝質(zhì)量要求。出現(xiàn)異常立即處理并向上級(jí)匯報(bào)。定時(shí)或不定時(shí)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備、車間空氣、作業(yè)職員衛(wèi)生情況進(jìn)行抽檢檢測(cè)，并如實(shí)做好相關(guān)統(tǒng)計(jì)。有出現(xiàn)細(xì)菌超標(biāo)時(shí)，要求車間采取對(duì)應(yīng)方法，并通知成品質(zhì)檢員對(duì)所包含產(chǎn)品進(jìn)行抽檢復(fù)查。成品質(zhì)檢員負(fù)責(zé)：負(fù)責(zé)按《產(chǎn)品內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)》，立即對(duì)所送檢成品進(jìn)行檢驗(yàn)。負(fù)責(zé)按《抽檢要求》對(duì)所需抽檢項(xiàng)目進(jìn)行抽檢。當(dāng)產(chǎn)品出現(xiàn)不合格時(shí)，立即通知主管及倉庫，并對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行復(fù)檢。負(fù)責(zé)依據(jù)半成品質(zhì)檢員相關(guān)生產(chǎn)設(shè)備、作業(yè)職員衛(wèi)生檢測(cè)出現(xiàn)細(xì)菌超標(biāo)通知，對(duì)所包含產(chǎn)品進(jìn)行抽檢復(fù)查。負(fù)責(zé)對(duì)新產(chǎn)品樣板觀察和統(tǒng)計(jì)，發(fā)覺異常立即匯報(bào)主管。負(fù)責(zé)做好相關(guān)統(tǒng)計(jì)，數(shù)據(jù)真實(shí)可靠，立即將報(bào)表交到相關(guān)部門。珍惜所用儀器，并按操作規(guī)程操作和保養(yǎng)設(shè)備。搞好辦公和作業(yè)區(qū)域5S推行工作。努力學(xué)習(xí)鉆研，不停提升專業(yè)水平。服從工作安排，完成上級(jí)交辦其它工作。2、職權(quán)：質(zhì)檢員依企業(yè)授權(quán)行使以下職權(quán)依相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)受檢對(duì)象作出合格是否判定。依據(jù)相關(guān)要求對(duì)不合格受檢對(duì)象發(fā)出對(duì)應(yīng)處理通知，并跟蹤處理結(jié)果。對(duì)檢驗(yàn)作業(yè)規(guī)程、本職所使用表單、質(zhì)檢管理制度提出修訂完善提議。阻止無關(guān)人員進(jìn)入質(zhì)檢相關(guān)場(chǎng)所權(quán)利。3、責(zé)任：質(zhì)檢員本人若有下列過失，應(yīng)負(fù)擔(dān)其責(zé)任并依相關(guān)規(guī)章接收處理未按要求對(duì)受檢對(duì)象進(jìn)行檢驗(yàn)、檢測(cè)，或檢驗(yàn)、檢測(cè)延遲而造成生產(chǎn)受到影響。未按標(biāo)準(zhǔn)對(duì)受檢對(duì)象進(jìn)行檢驗(yàn)、檢測(cè)而作出誤判，造成不良后果。違反《衛(wèi)生管理制度》、5S規(guī)范及其它規(guī)章制度。違規(guī)操作，或未按要求對(duì)儀器、設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。未按要求做好相關(guān)表單、統(tǒng)計(jì)填寫、上報(bào)，或填報(bào)不立即、有錯(cuò)漏。其它過失、瀆職及違規(guī)違紀(jì)。第六部分生產(chǎn)部一、生產(chǎn)部主管崗位職責(zé)1、職務(wù)：主管應(yīng)認(rèn)真、全方面地推行以下各項(xiàng)職務(wù)在廠長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。嚴(yán)格遵守、認(rèn)真落實(shí)落實(shí)企業(yè)方針政策和各項(xiàng)規(guī)章制度。依據(jù)企業(yè)各個(gè)時(shí)期生產(chǎn)計(jì)劃和廠內(nèi)各項(xiàng)任務(wù)要求，負(fù)責(zé)編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和輔助生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，并組織檢驗(yàn)、落實(shí)和考評(píng)。依據(jù)新產(chǎn)品試制計(jì)劃和生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備綜累計(jì)劃，負(fù)責(zé)編制本部門生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃，并組織檢驗(yàn)落實(shí)。對(duì)各車間生產(chǎn)效率、品質(zhì)負(fù)總責(zé)，擔(dān)任生產(chǎn)部門消防、安全生產(chǎn)、5S推行、資產(chǎn)管理、文件資料管理總責(zé)任人。加強(qiáng)統(tǒng)一指揮，組織并領(lǐng)導(dǎo)各車間生產(chǎn)調(diào)度工作，定時(shí)召開生產(chǎn)作業(yè)會(huì)，嚴(yán)格按生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃進(jìn)行督促、檢驗(yàn)，對(duì)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)問題，立即協(xié)調(diào)平衡，搞好均衡生產(chǎn)。負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理制度起草和修訂工作，并督促落實(shí)實(shí)施。加強(qiáng)生產(chǎn)用設(shè)備、設(shè)施、工具、模具，在制品、在用材料等管理，定時(shí)組織抽查、盤點(diǎn)。依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)需要，向技術(shù)、設(shè)備、供給等相關(guān)部門，提出需要處理關(guān)鍵問題，并跟進(jìn)其完成情況。組織安排生產(chǎn)部各級(jí)管理人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提升業(yè)務(wù)管理水平。負(fù)責(zé)各車間主任日?？记诤涂?jī)效考評(píng)。不?？偨Y(jié)生產(chǎn)中經(jīng)驗(yàn)，不停改善生產(chǎn)步驟和品質(zhì)控制手法，提升勞動(dòng)生產(chǎn)率和產(chǎn)品質(zhì)量。厲行節(jié)省，嚴(yán)格控制用工，努力降低生產(chǎn)成本。督導(dǎo)生產(chǎn)作業(yè)統(tǒng)計(jì)及生產(chǎn)報(bào)表填報(bào)工作。依據(jù)企業(yè)經(jīng)營、品質(zhì)、5S等方針目標(biāo)要求，負(fù)責(zé)本部門內(nèi)方針目標(biāo)展開和檢驗(yàn)、診療、落實(shí)。每個(gè)月3號(hào)前做好本部門工作總結(jié)并上報(bào)廠長(zhǎng)。服從工作安排，完成上級(jí)臨時(shí)部署各項(xiàng)任務(wù)。2、職權(quán)：主管依企業(yè)授權(quán)行使下列各項(xiàng)職權(quán)有權(quán)對(duì)車間和生產(chǎn)服務(wù)單位（退貨倉）下達(dá)完成或配合完成生產(chǎn)計(jì)劃方面命令，并對(duì)各單位實(shí)施命令情況進(jìn)行督促、檢驗(yàn)和考評(píng)。在確保完成生產(chǎn)計(jì)劃前提下，有權(quán)依據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況提出調(diào)整月度生產(chǎn)計(jì)劃提議。有權(quán)調(diào)整車間不妥作業(yè)計(jì)劃。有權(quán)提出生產(chǎn)步驟、工藝修改修訂提議，并向廠長(zhǎng)匯報(bào)。有權(quán)檢驗(yàn)生產(chǎn)會(huì)議決議實(shí)施情況和生產(chǎn)計(jì)劃完成情況，對(duì)不實(shí)施決議而影響進(jìn)度者有權(quán)追究責(zé)任，并向廠長(zhǎng)匯報(bào)。依據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，有權(quán)召開生產(chǎn)部門各級(jí)各類會(huì)議。對(duì)生產(chǎn)用設(shè)備、設(shè)施、工具、模含有指揮、協(xié)調(diào)、調(diào)配權(quán)。對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)異常情況有臨機(jī)處理權(quán)，事后應(yīng)立即向廠長(zhǎng)匯報(bào)。行使對(duì)各車間主任績(jī)效考評(píng)權(quán)和生產(chǎn)部門其它管理人員績(jī)效考評(píng)審核/審批權(quán)。對(duì)生產(chǎn)部所屬全體人員配置及調(diào)動(dòng)、調(diào)整、獎(jiǎng)懲、晉（降）級(jí)有參與審定權(quán)。對(duì)本部門及發(fā)生在本部門所屬區(qū)域違反品質(zhì)管理、衛(wèi)生管理、5S規(guī)章制度單位和個(gè)人有阻止和處罰權(quán)。3、責(zé)任：不管本人或部屬若有下列過失，應(yīng)負(fù)擔(dān)其責(zé)任并依相關(guān)規(guī)章接收處理因?yàn)橛?jì)劃不周，調(diào)度工作不力，影響全廠產(chǎn)量、品種計(jì)劃完成或達(dá)不到均衡生產(chǎn)要求。對(duì)各車間生產(chǎn)步驟、作業(yè)工藝、操作規(guī)程顯著存在問題，未立即提出修改提議。下達(dá)各車間生產(chǎn)命令不妥或錯(cuò)誤。因管理不善，造成設(shè)備、設(shè)施、器具、工模具和半