模塊二 物流決策分析 -2課件講解

港口物流優(yōu)化模塊二目錄

CONTENTS模塊三模塊四模塊五物流決策優(yōu)化認(rèn)知物流管理決策分析物流資源配置優(yōu)化物流任務(wù)指派優(yōu)化模塊六模塊一物資調(diào)運(yùn)方案優(yōu)化運(yùn)輸與配送網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化模塊七物流項(xiàng)目計(jì)劃優(yōu)化模塊二物流管理決策分析任務(wù)1任務(wù)3不確定型決策風(fēng)險(xiǎn)型決策綜合練習(xí)任務(wù)2模塊知識點(diǎn)掌握風(fēng)險(xiǎn)型決策含義掌握風(fēng)險(xiǎn)條件下的決策準(zhǔn)則、步驟及求解過程掌握決策樹法決策模塊能力點(diǎn)能夠運(yùn)用不同的決策準(zhǔn)則對風(fēng)險(xiǎn)型決策問題進(jìn)行分析求解。能夠用決策樹進(jìn)行決策。模塊二物流管理決策分析任務(wù)1不確定型決策任務(wù)2風(fēng)險(xiǎn)型決策綜合練習(xí)任務(wù)2風(fēng)險(xiǎn)型決策風(fēng)險(xiǎn)型決策決策者知道可能發(fā)生的自然狀態(tài)各種可能的自然狀態(tài)發(fā)生的概率已知決策者只能根據(jù)自己的需求，按照一定的準(zhǔn)則作出選擇決策。風(fēng)險(xiǎn)型決策大家需要掌握以下三種方法：最大可能準(zhǔn)則期望值準(zhǔn)則決策樹法例1某汽車運(yùn)輸公司要制訂下年度的運(yùn)輸生產(chǎn)計(jì)劃，以便及早做好生產(chǎn)前的運(yùn)力準(zhǔn)備工作，生產(chǎn)計(jì)劃中的主要指標(biāo)之一——車輛數(shù)及其類型結(jié)構(gòu)的確定，則要根據(jù)道路運(yùn)輸市場的貨源行情好壞而定。根據(jù)以往道路運(yùn)輸市場貨源資料及區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展預(yù)測信息得知，未來的貨源出現(xiàn)上升、不變、下降三種狀態(tài)的概率分別為0.3、0.5和0.2.若按車輛數(shù)量及類型均增加、不變、減少三種車輛計(jì)劃方案準(zhǔn)備運(yùn)力，則下一年度在不同貨源行情市場狀態(tài)下的益損值可以估算出來，如表所示。請你為公司確定下年度車輛計(jì)劃方案。任務(wù)2風(fēng)險(xiǎn)型決策表

益損值（收益）表

（萬元/年）市場狀態(tài)概率投資方案貨源上升貨源不變貨源下降P=0.3P=0.5P=0.2車輛數(shù)增加A14036-6車輛數(shù)不變A2363424車輛數(shù)減少A3201614一、最大可能準(zhǔn)則概率最大的狀態(tài)發(fā)生的可能性最大決策實(shí)質(zhì)上就變成了確定型的決策選擇假定概率最大的狀態(tài)發(fā)生，則選擇最大可能下的收益最大（損失最小）的方案。表

益損值（收益）表

（萬元/年）市場狀態(tài)概率投資方案貨源上升貨源不變貨源下降P=0.3P=0.5P=0.2車輛數(shù)增加A14036-6車輛數(shù)不變A2363424車輛數(shù)減少A3201614例1某汽車運(yùn)輸公司要制訂下年度的運(yùn)輸生產(chǎn)計(jì)劃，以便及早做好生產(chǎn)前的運(yùn)力準(zhǔn)備工作，生產(chǎn)計(jì)劃中的主要指標(biāo)之一——車輛數(shù)及其類型結(jié)構(gòu)的確定，則要根據(jù)道路運(yùn)輸市場的貨源行情好壞而定。根據(jù)以往道路運(yùn)輸市場貨源資料及區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展預(yù)測信息得知，未來的貨源出現(xiàn)上升、不變、下降三種狀態(tài)的概率分別為0.3、0.5和0.2.若按車輛數(shù)量及類型均增加、不變、減少三種車輛計(jì)劃方案準(zhǔn)備運(yùn)力，則下一年度在不同貨源行情市場狀態(tài)下的益損值可以估算出來，如表所示。請你為公司確定下年度車輛計(jì)劃方案。任務(wù)2風(fēng)險(xiǎn)型決策表

益損值（收益）表

（萬元/年）市場狀態(tài)概率投資方案貨源上升貨源不變貨源下降P=0.3P=0.5P=0.2車輛數(shù)增加A14036-6車輛數(shù)不變A2363424車輛數(shù)減少A3201614二、期望值準(zhǔn)則根據(jù)益損期望值進(jìn)行決策，最大期望收益，最小期望損失適于程序性的重復(fù)決策，且決策者可以承受一次決策損失

(1)計(jì)算各方案的期望值（收益或者損失）。(2)從這些期望收益值中選取最大者（損失最小者），它所對應(yīng)的策略為決策應(yīng)選策略。表

益損值（收益）表

（萬元/年）市場狀態(tài)概率投資方案貨源上升貨源不變貨源下降期望收益P=0.3P=0.5P=0.2車輛數(shù)增加A14036-60.3*40+0.5*36+0.2*（-6）=28.8車輛數(shù)不變A23634240.3*36+0.5*34+0.2*24=32.6車輛數(shù)減少A32016140.3*20+0.5*16+0.2*14=16.8三、決策樹法決策樹法的決策分析求解步驟：（1）繪制決策樹圖。（2）計(jì)算各方案的益損期望值，并將計(jì)算結(jié)果標(biāo)注在相應(yīng)的狀態(tài)節(jié)點(diǎn)上。（3）將計(jì)算所得的各方案的益損期望值加以比較，選擇其中最大的期望值標(biāo)注在決策節(jié)點(diǎn)上，與最大益損期望值相對應(yīng)的方案即為最優(yōu)方案。

然后，在其余的方案分枝上畫上“//”符號，表明這些方案已被舍棄。利用樹形圖模型來描述決策分析問題，并直接在決策樹圖上進(jìn)行決策分析的一種方法?！酢獩Q策節(jié)點(diǎn)。從決策節(jié)點(diǎn)引出的分枝叫作方案分枝。方案分枝數(shù)與方案數(shù)相同。決策節(jié)點(diǎn)表明：從它引出的方案需要進(jìn)行分析和決策。

○—狀態(tài)節(jié)點(diǎn)。從狀態(tài)節(jié)點(diǎn)引出的分枝叫作狀態(tài)分枝或概率分枝，要在每一狀態(tài)分枝上注明狀態(tài)名稱及其概率。狀態(tài)分枝數(shù)與狀態(tài)數(shù)相同?！鳌Y(jié)果節(jié)點(diǎn)。即將不同方案在不同狀態(tài)下的結(jié)果（如益損值等）注明在結(jié)果節(jié)點(diǎn)的若端。例1某汽車運(yùn)輸公司要制訂下年度的運(yùn)輸生產(chǎn)計(jì)劃，以便及早做好生產(chǎn)前的運(yùn)力準(zhǔn)備工作，生產(chǎn)計(jì)劃中的主要指標(biāo)之一——車輛數(shù)及其類型結(jié)構(gòu)的確定，則要根據(jù)道路運(yùn)輸市場的貨源行情好壞而定。根據(jù)以往道路運(yùn)輸市場貨源資料及區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展預(yù)測信息得知，未來的貨源出現(xiàn)上升、不變、下降三種狀態(tài)的概率分別為0.3、0.5和0.2.若按車輛數(shù)量及類型均增加、不變、減少三種車輛計(jì)劃方案準(zhǔn)備運(yùn)力，則下一年度在不同貨源行情市場狀態(tài)下的益損值可以估算出來，如表所示。請你為公司確定下年度車輛計(jì)劃方案。任務(wù)2風(fēng)險(xiǎn)型決策表

益損值（收益）表

（萬元/年）市場狀態(tài)概率投資方案貨源上升貨源不變貨源下降P=0.3P=0.5P=0.2車輛數(shù)增加A14036-6車輛數(shù)不變A2363424車輛數(shù)減少A3201614三、決策樹法-單項(xiàng)（級）決策（1）繪制決策樹圖。

1324貨源上升(0.3)貨源不變(0.5)貨源下降(0.2)363424車輛數(shù)不變A2車輛數(shù)增加A1車輛數(shù)減少A3貨源上升(0.3)貨源不變(0.5)貨源下降(0.2)4036-6貨源上升(0.3)貨源不變(0.5)貨源下降(0.2)201614

13貨源上升(0.3)貨源不變(0.5)貨源下降(0.2)363424車輛數(shù)不變A232.6（2）計(jì)算各方案的益損期望值，并將計(jì)算結(jié)果標(biāo)注在相應(yīng)的狀態(tài)節(jié)點(diǎn)上。三、決策樹法-單項(xiàng)（級）決策（3）與最大益損期望值相對應(yīng)的方案是A2，則A2即為最優(yōu)方案。

1324貨源上升(0.3)貨源不變(0.5)貨源下降(0.2)363424車輛數(shù)不變A2車輛數(shù)增加A1車輛數(shù)減少A3貨源上升(0.3)貨源不變(0.5)貨源下降(0.2)4036-6貨源上升(0.3)貨源不變(0.5)貨源下降(0.2)20161432.628.816.8★

對于風(fēng)險(xiǎn)型決策問題，重點(diǎn)掌握期望值決策準(zhǔn)則和決策樹法。小結(jié)1、假設(shè)你畢業(yè)面臨插本還是就業(yè)的抉擇。你學(xué)習(xí)成績不錯(cuò)，自己估計(jì)插本成功的概率0.6，如果考中了就能夠順利畢業(yè)；本科畢業(yè)之后又有讀研、從商兩種選擇，本科畢業(yè)找到好工作（概率0.8）年收入18萬元，找不到好工作年收入8萬元；本科畢業(yè)從商干得好（概率0.7）年收入20萬元，干不好年收入7萬元。插本不中或直接就業(yè)面臨兩種選擇：考公務(wù)員（考中概率0.3）年收入8萬元，到企業(yè)工作是保底的選擇，年收入6萬元。請你試試用決策樹法進(jìn)行輔助決策。練一練練一練

狀態(tài)概率方案

益損值(萬元)期望收益值貨物量大貨物量中貨物量少0.50.30.2建大倉庫1005030建中倉庫608050建小倉庫406070試用最大期望值法選擇最優(yōu)方案。2、12.36.66.66.66.616.116干得好0.7干不好0.3差工作0.2好工作0.8考不中0.7從商考研考中0.3企業(yè)工作考公務(wù)員考不中0.7考中0.3企業(yè)工作考公務(wù)員考不中0.4考中0.6就業(yè)插本