施工項目標準工作流程

1-施工項目標準化工作流程

一、項目實施流程圖聯(lián)系設(shè)備、勞務(wù)（洽談材料）組建項目部聯(lián)系設(shè)備、勞務(wù)（洽談材料）組建項目部項目實施、控制編制項目內(nèi)控計劃項目實施、控制編制項目內(nèi)控計劃、施工方案資料交接、項目移交工程竣工驗收資料交接、項目移交工程竣工驗收二、項目管理體系（一）工作流程明確項目管理組建項目部明確項目管理組建項目部竣工交驗現(xiàn)場管理技術(shù)準備竣工交驗現(xiàn)場管理技術(shù)準備（二）施工前期建立項目部，確定辦公場所。根據(jù)項目的情況配置項目管理人員。溝通甲方相關(guān)人員，了解甲方項目部內(nèi)業(yè)資料要求，申報流程、項目信息等。項目部參與分包單位（機械勞務(wù)）、材料供應(yīng)商資格預審；參與招標，進行能力比較，價格評價等；根據(jù)現(xiàn)場情況及成本指導價格洽談?chuàng)駜?yōu)選擇。主材供應(yīng)商選擇多家洽談?chuàng)駜?yōu)選擇。參與確立分包單位、材料供應(yīng)商；參與分包合同簽訂。根據(jù)工期或業(yè)主要求確定設(shè)備的數(shù)量。根據(jù)地層特點確定設(shè)備的型號?？疾煸O(shè)備的新舊程度。場地條件是否滿足施工要求，現(xiàn)場“三通一平”、進場道路，臨水、臨電情況，場地標高情況。與業(yè)主/設(shè)計院對接、施工圖的獲取，明確設(shè)計意圖，并向項目人員交底，項目部人員提出疑問并得到回復。（圖紙自審）督促指導項目人員熟知圖紙內(nèi)容與設(shè)計意圖，按照工程部測量制度，完成圖紙及控制點報審表；根據(jù)現(xiàn)場實際情況與甲方要求，編制施工計劃?，F(xiàn)場管理：1、分包單位資質(zhì)證書，特種作業(yè)人員操作證進行核對、存檔。進場機械設(shè)備檢驗備案。進場材料檢驗報驗，材料出廠合格證、材質(zhì)單審核并取樣復試。2、項目經(jīng)理負責對施工管理人員、分包隊伍進行質(zhì)量、技術(shù)，安全教育，并簽訂安全技術(shù)交底書，項目部備案。3、組織協(xié)調(diào)，人員管理，物資管理等各項管理。三、項目管理（一）文件管理1、文件管理按不同類別分別歸檔，并建立目錄清單：1）、公司文件：公司下發(fā)的各種文件。2）、國家和地方法律法規(guī)、規(guī)范、標準以及設(shè)計規(guī)范、標準等。3）、圖紙類型文件：施工圖紙及其變更資料等。4）、外發(fā)文件：項目部對業(yè)主、監(jiān)理及公司等文件。5）、外來文件：控制點移交手續(xù)、場地移交手續(xù)等。6）、內(nèi)業(yè)資料：當?shù)貦n案規(guī)范表格的施工資料，歸檔資料，施工日志。2、文件收發(fā)：所有來往文件應(yīng)建立《收文登記表》和《發(fā)文登記表》。5、儀器設(shè)備應(yīng)按規(guī)定校驗合格，處于受控狀態(tài)（定期檢查全站儀誤差情況，對比其他單位的偏差）。6、現(xiàn)場過程資料必須同步、準確、完整、分類歸檔。進度控制：項目施工進度應(yīng)滿足業(yè)主的總體進度，加強計劃管理和施工調(diào)度，最大限度地避免因施工計劃不周，盲目調(diào)度造成窩工損失、機械利用率降低、物料積壓等。成本控制在保證質(zhì)量的前提下控制成本。一是控制材料成本，二是控制人工成本，三是控制經(jīng)營成本；同時做好施工圖紙的審核，及時發(fā)現(xiàn)圖紙問題避免浪費。（五）工程竣工、移交項目部組織人員對本單位工程進行質(zhì)量評定，并報相關(guān)檢驗部門驗收，合