紅旗杯《班組長(zhǎng)計(jì)劃管理能力》考試題庫(kù)-上（單選、多選題）

PAGEPAGE1《班組長(zhǎng)計(jì)劃管理能力》考試題庫(kù)-上（單選、多選題匯總）一、單選題1.在班組制度管理中,關(guān)于班組會(huì)議的規(guī)定,其主要目的是()。A、增加員工的工作量B、促進(jìn)員工之間的信息交流,協(xié)調(diào)解決工作中的問(wèn)題C、僅用于傳達(dá)上級(jí)的指示和要求D、隨意召開(kāi),無(wú)須明確目的和議程答案：B2.在班組制度管理中,對(duì)于班組內(nèi)部的安全檢查工作,說(shuō)法正確的是()。A、安全檢查是形式化的工作,無(wú)須認(rèn)真執(zhí)行B、定期進(jìn)行安全檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患C、安全檢查僅由安全管理人員負(fù)責(zé),其他員工無(wú)須參與D、安全檢查僅在發(fā)生事故后進(jìn)行,無(wú)須日常預(yù)防答案：B3.班組計(jì)劃管理中溝通的重要性是()。A、可有可無(wú)B、確保信息準(zhǔn)確傳遞C、僅用于娛樂(lè)和社交D、增加班組長(zhǎng)的工作量答案：B4.作為基層管理者,您認(rèn)為以下描述正確的是()。A、基層管理者在上級(jí)目標(biāo)分解后應(yīng)該主動(dòng)將上級(jí)目標(biāo)與本部門主要職責(zé)掛鉤,落實(shí)和分解到每個(gè)員工身上,并溝通確認(rèn)B、基層管理者主要制定相關(guān)部門規(guī)章,確保員工管理規(guī)范有依據(jù)C、基層管理者重點(diǎn)工作是代表本團(tuán)隊(duì)員工利益與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交流D、基層管理者的主要工作是進(jìn)行人員管理,因此專業(yè)工作應(yīng)占總工作時(shí)間的10%答案：A5.確定目標(biāo)后,接下來(lái)的工作是()。A、目標(biāo)分解B、任務(wù)監(jiān)督C、分配任務(wù)D、制定進(jìn)度表答案：A6.班組制度中規(guī)定的交接班制度,其主要目的是()。A、確保工作無(wú)縫銜接B、增加員工交流機(jī)會(huì)C、隨意安排員工工作時(shí)間D、減少員工休息時(shí)間答案：A7.采用頭腦風(fēng)暴法后要記錄大量的觀點(diǎn),在分析和整理這些觀點(diǎn)時(shí),最適宜選用的工具方法有()。A、樹(shù)圖B、矩陣圖C、親和圖D、檢查表答案：C8.合理調(diào)整非計(jì)劃工作是要加強(qiáng)流程審核把關(guān),()非計(jì)劃工作安排。A、減少B、增加C、保持不變D、以上都不是答案：A9.目標(biāo)管理就是管理者通過(guò)()目標(biāo)的科學(xué)確立,引導(dǎo)執(zhí)行者追求一步步實(shí)現(xiàn)各層級(jí)目標(biāo),以實(shí)現(xiàn)最終目標(biāo)的管理方法。A、各車間、各班組B、各側(cè)面、各層級(jí)C、各種各樣D、企業(yè)答案：B10.企業(yè)不必向()提供財(cái)務(wù)信息。A、公眾B、投資者C、稅務(wù)部門D、債權(quán)人答案：A11.班前會(huì)的效果()。A、僅根據(jù)班組長(zhǎng)的感受來(lái)判斷B、通過(guò)員工的工作表現(xiàn)和反饋來(lái)評(píng)估C、不必進(jìn)行評(píng)估,班前會(huì)只是形式D、僅根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度來(lái)判斷答案：B12.公司任務(wù)和部門任務(wù)立足于集體目標(biāo),崗位目標(biāo)則以()為主。A、集體目標(biāo)B、公司目標(biāo)C、個(gè)人目標(biāo)D、年度目標(biāo)答案：C13.制定目標(biāo)包括制定企業(yè)的總目標(biāo)、部門目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo),同時(shí)要制定完成目標(biāo)的(),以及達(dá)到目標(biāo)的方法和完成這些目標(biāo)所需要的條件等多方面的內(nèi)容。A、要求B、途徑C、標(biāo)準(zhǔn)D、時(shí)間答案：C14.班組目標(biāo)確定時(shí)需要注意的原則是()。A、確保目標(biāo)的合理和可行B、目標(biāo)應(yīng)具有可考核性C、目標(biāo)確定的靈活性和進(jìn)步性D、以上都是答案：D15.在班組制度管理中,建立物料管理制度的主要目的是()。A、增加物料存儲(chǔ)量B、確保物料的有效利用和減少浪費(fèi)C、隨意擺放物料,方便取用D、物料管理僅由物料員負(fù)責(zé),與其他員工無(wú)關(guān)答案：B16.班組()制度的主要內(nèi)容為:組織和發(fā)動(dòng)職工參與管理、行使當(dāng)家做主的權(quán)利、提高班組的經(jīng)營(yíng)管理水平。A、政治管理B、民主管理C、作業(yè)管理D、現(xiàn)場(chǎng)管理答案：B17.加強(qiáng)班組管理基礎(chǔ)工作的日常管理、健全規(guī)章制度,開(kāi)展班組經(jīng)濟(jì)核算,體現(xiàn)了班組管理者的()功能。A、關(guān)系協(xié)調(diào)B、隊(duì)伍領(lǐng)導(dǎo)C、管理組織D、生產(chǎn)指揮答案：C18.評(píng)估班組計(jì)劃的執(zhí)行效果()。A、僅憑班組長(zhǎng)判斷B、通過(guò)具體指標(biāo)和數(shù)據(jù)進(jìn)行評(píng)估C、根據(jù)員工滿意度D、僅關(guān)注任務(wù)完成情況答案：B19.班組管理者是企業(yè)基層的管理者,是班組生產(chǎn)目標(biāo)和班組計(jì)劃的()者。A、制訂B、組織實(shí)施C、監(jiān)督D、以上都是答案：D20.()不屬于計(jì)劃日程安排工具。A、橫道圖B、里程碑圖C、甘特圖D、導(dǎo)航圖答案：D21.在班組制度管理中,對(duì)于員工提出的改進(jìn)建議,處理方式恰當(dāng)?shù)氖?)。A、一概不予考慮,維持現(xiàn)有制度B、認(rèn)真傾聽(tīng),鼓勵(lì)員工參與改進(jìn)過(guò)程C、僅聽(tīng)取而不實(shí)際采納D、僅對(duì)部分員工提出的建議進(jìn)行考慮答案：B22.起草規(guī)章制度前,由()事先對(duì)規(guī)章制度制定的必要性、可行性、適用范圍和對(duì)象、需要解決的主要問(wèn)題和解決方案、與現(xiàn)有制度的關(guān)系、單位職責(zé)劃分以及主管單位的確定等進(jìn)行充分的研究。A、起草單位B、參與單位C、協(xié)助單位D、以上都不是答案：A23.計(jì)劃實(shí)施后,要檢查實(shí)施情況、效果和()。A、存在的問(wèn)題B、實(shí)施進(jìn)度C、意義D、目的答案：A24.班組要嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度和安全措施,抓好()、互控和聯(lián)控。A、自控B、他控C、監(jiān)控D、抽查答案：A25.管理的前提是計(jì)劃,計(jì)劃的前提是()。A、目標(biāo)B、調(diào)研C、數(shù)據(jù)D、共識(shí)答案：A26.貫徹企業(yè)和車間有關(guān)專業(yè)管理和生產(chǎn)管理的實(shí)施細(xì)則,落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的實(shí)施細(xì)則,執(zhí)行各工種的崗位責(zé)任制和安全生產(chǎn)責(zé)任制,實(shí)行本班組所規(guī)定的某些制度,屬于班組長(zhǎng)的()。A、指揮和管理本班組的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)權(quán)B、完善制度權(quán)C、員工獎(jiǎng)懲建議權(quán)答案：B27.班組目標(biāo)管理的實(shí)施過(guò)程中,面對(duì)員工反饋應(yīng)該()。A、忽略員工的意見(jiàn)和建議B、僅接受班組長(zhǎng)認(rèn)可的反饋C、積極傾聽(tīng)并合理采納D、僅在出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)考慮反饋答案：C28.進(jìn)度計(jì)劃在項(xiàng)目早期的重要用途是()。A、確定項(xiàng)目成本B、溝通項(xiàng)目里程碑C、制定工作分解結(jié)構(gòu)D、估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間答案：A29.違章的()特點(diǎn)是指“看到老職工違章操作既省力,又沒(méi)出事,就盲目效仿,又用自己的習(xí)慣性違章行為去影響新職工,以至于這些不良的習(xí)慣性行為方式難以徹底根除”。A、頑固性B、潛在性C、排他性D、傳染性答案：D30.班組長(zhǎng)在落實(shí)目標(biāo)管理中需要做到()。A、識(shí)別員工的核心工作,目的是責(zé)任到人B、給每個(gè)工作設(shè)立明確的挑戰(zhàn)性的目標(biāo)C、為每個(gè)目標(biāo)設(shè)定最后期限D(zhuǎn)、以上都是答案：D31.關(guān)于班后會(huì)的說(shuō)法不正確的是()。A、總結(jié)、講評(píng)當(dāng)班工作的執(zhí)行完成情況B、表?yè)P(yáng)好人好事C、批評(píng)、糾正工作中問(wèn)題,及時(shí)制定整改措施D、解決班組遇到的所有問(wèn)題答案：D32.()屬于產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃的輸入。A、庫(kù)存狀態(tài)信息B、生產(chǎn)計(jì)劃大綱C、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)信息D、車間作業(yè)計(jì)劃答案：B33.從整個(gè)項(xiàng)目的角度進(jìn)行控制的計(jì)劃是項(xiàng)目()。A、B、質(zhì)量計(jì)劃C、綜合計(jì)劃D、進(jìn)度計(jì)劃答案：C34.班組計(jì)劃的主要目的是()。A、確保工作按時(shí)按質(zhì)完成B、提高班組成員的個(gè)人能力C、加強(qiáng)班組成員間的溝通D、提升班組整體績(jī)效答案：A35.當(dāng)班組長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)上工序或本工序有新人作業(yè)時(shí),應(yīng)()。A、忽略新人,認(rèn)為他們不會(huì)影響質(zhì)量B、立即停止生產(chǎn),等待新人熟悉作業(yè)C、提前聯(lián)絡(luò)檢查員或下工序,并留意新人作業(yè)的質(zhì)量情況D、要求新人自行向上工序或檢查員報(bào)告答案：C36.計(jì)劃是關(guān)于組織未來(lái)的(),是對(duì)組織在未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)的目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)途徑的策劃與安排。A、藍(lán)圖B、期望C、策劃D、規(guī)劃答案：A37.在班組制度管理中,對(duì)于班組的紀(jì)律要求,說(shuō)法正確的是()。A、紀(jì)律要求僅用于懲罰違規(guī)員工B、嚴(yán)格的紀(jì)律要求有助于提高班組的工作效率和員工素質(zhì)C、紀(jì)律要求過(guò)于嚴(yán)格會(huì)限制員工的創(chuàng)新和發(fā)展D、紀(jì)律要求無(wú)須強(qiáng)調(diào),員工應(yīng)自覺(jué)遵守答案：B38.班組“二長(zhǎng)五員”即“黨小組長(zhǎng)、工會(huì)小組長(zhǎng)和安全質(zhì)量管理員、()、經(jīng)濟(jì)核算員、材料工具管理員、文化宣傳員”,分工明確,責(zé)任清晰,工作積極主動(dòng),關(guān)系協(xié)調(diào)融洽,骨干作用突出。A、業(yè)務(wù)輔導(dǎo)員B、學(xué)習(xí)輔導(dǎo)員C、技術(shù)業(yè)務(wù)輔導(dǎo)員D、民主監(jiān)督員答案：C39.在一位優(yōu)秀班組長(zhǎng)的基本技能結(jié)構(gòu)中,專業(yè)能力的權(quán)重通常會(huì)占到()的水平。A、0.6B、0.7C、0.4D、0.5答案：A40.目標(biāo)管理強(qiáng)調(diào)個(gè)人目標(biāo)、班組目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo)的統(tǒng)一,強(qiáng)調(diào)個(gè)人、班組的利益同企業(yè)利益的融合。這種管理方式是()。A、員工自我管理的方式B、分權(quán)和授權(quán)的方式C、上下級(jí)結(jié)合制定的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)D、以上都是答案：D41.在設(shè)定班組目標(biāo)時(shí),()是不必要的考慮因素。A、市場(chǎng)需求B、團(tuán)隊(duì)能力C、個(gè)人意愿D、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況答案：C42.目標(biāo)管理為每個(gè)成員制定了明確的責(zé)任和任務(wù),并對(duì)完成這些責(zé)任和任務(wù)規(guī)定了時(shí)間、數(shù)量、質(zhì)量等具體要求,是()的管理方法。A、以人為中心B、以工作為中心C、以人為中心與以工作為中心相統(tǒng)一D、以完成任務(wù)的方式為中心答案：C43.明確規(guī)定班組各成員的工作崗位、工作職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)等屬于()。A、工作職責(zé)B、工作標(biāo)準(zhǔn)C、班組管理制度D、班組責(zé)任制度答案：D44.()是班前會(huì)與班后會(huì)關(guān)系的正確表述。A、班前會(huì)是班后會(huì)的繼續(xù)發(fā)展B、班后會(huì)是班前會(huì)的基礎(chǔ)C、班前會(huì)是班后會(huì)的前提D、兩者毫無(wú)關(guān)系答案：C45.()指的是一個(gè)公司的銷售額在市場(chǎng)流通的同類產(chǎn)品中所占的比重。A、市場(chǎng)占有率B、市場(chǎng)份額C、產(chǎn)品銷售量D、產(chǎn)品合格率答案：A46.女職工產(chǎn)假期間的生育津貼,對(duì)未參加生育保險(xiǎn)的,按照女職工產(chǎn)假前工資的標(biāo)準(zhǔn)由()進(jìn)行支付。A、用人單位B、用人單位和職工個(gè)人共同C、職工個(gè)人D、醫(yī)療保險(xiǎn)基金答案：A47.下列屬于產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力目標(biāo)中產(chǎn)品推廣管理衡量標(biāo)準(zhǔn)的是()。A、產(chǎn)品廣告收視率B、產(chǎn)品市場(chǎng)反饋好評(píng)率C、品牌知名度D、產(chǎn)品價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力答案：B48.下列屬于產(chǎn)品品牌管理的衡量標(biāo)準(zhǔn)的是()。A、品牌知名度B、產(chǎn)品價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力C、產(chǎn)品成本D、產(chǎn)品廣告收視率答案：A49.在班組制度管理中,對(duì)于員工間的團(tuán)隊(duì)合作,說(shuō)法正確的是()。A、員工間應(yīng)獨(dú)立工作,避免相互依賴B、鼓勵(lì)員工相互支持,形成團(tuán)隊(duì)合作的良好氛圍C、團(tuán)隊(duì)合作僅適用于特定項(xiàng)目,日常工作無(wú)須強(qiáng)調(diào)D、團(tuán)隊(duì)合作與個(gè)人能力無(wú)關(guān),無(wú)須特別關(guān)注答案：B50.下列屬于采購(gòu)質(zhì)量目標(biāo)中質(zhì)量認(rèn)證衡量標(biāo)準(zhǔn)的是()。A、采購(gòu)的殘次物資比重B、供應(yīng)商認(rèn)證出錯(cuò)率C、采購(gòu)價(jià)格控制率D、綜合成本降低率答案：A51.在班組目標(biāo)管理中,有效識(shí)別并滿足客戶需求的方式是()。A、關(guān)注客戶提出的明確要求B、通過(guò)持續(xù)改進(jìn)過(guò)程超越客戶的期望C、忽略客戶的個(gè)性化需求D、僅依靠銷售部門與客戶溝通答案：A52.用人單位不得因女職工懷孕、生育、哺乳,降低其工資、予以辭退、與其()。A、解除勞動(dòng)或者聘用合同B、解除勞動(dòng)合同C、解除聘用合同D、解除勞動(dòng)關(guān)系答案：A53.()不屬于班組日常體系建設(shè)中的運(yùn)用工具。A、班組臺(tái)賬B、班組輪值管理和崗位輪換制度C、班組例會(huì)法、案例管理法D、班組制度建設(shè)答案：D54.在班組制度管理中,規(guī)定的文檔管理和記錄要求主要是為了()。A、增加員工工作量B、便于追溯問(wèn)題,改進(jìn)工作流程C、應(yīng)對(duì)上級(jí)檢查,形式化要求D、隨意記錄,無(wú)須規(guī)范答案：B55.目標(biāo)管理制度強(qiáng)調(diào)組織成員參與目標(biāo)制定,通過(guò)()實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。A、外部領(lǐng)導(dǎo)B、自我控制C、內(nèi)部協(xié)調(diào)D、利益約束答案：D56.采購(gòu)計(jì)劃的變更類型分為:取消、參數(shù)或者指標(biāo)變更(含補(bǔ)充完善)、()變更、物資種類變更。A、單價(jià)B、數(shù)量C、總價(jià)D、質(zhì)量答案：B57.下列說(shuō)法正確的是()。A、作業(yè)者的熟練度越高,其生產(chǎn)效率越高B、作業(yè)者的熟練度可以確保產(chǎn)品質(zhì)量始終如一C、過(guò)度依賴作業(yè)者的熟練度可能導(dǎo)致質(zhì)量不穩(wěn)定D、作業(yè)者的熟練度是評(píng)估他們工作表現(xiàn)的唯一標(biāo)準(zhǔn)答案：C58.在班組目標(biāo)管理中,()屬于管理要點(diǎn)。A、提高員工技能水平B、減少生產(chǎn)中的浪費(fèi)C、對(duì)防錯(cuò)、設(shè)備、治具、機(jī)器實(shí)施日常檢查,并做相應(yīng)記錄D、增加設(shè)備投資答案：C59.阿米巴經(jīng)營(yíng)的創(chuàng)始人是()。A、松下幸之助B、豐田喜一郎C、稻盛和夫D、本田宗一郎答案：C60.在安全目標(biāo)實(shí)施中,目標(biāo)責(zé)任者實(shí)施目標(biāo)的途徑或方法由()決定。A、責(zé)任者主管領(lǐng)導(dǎo)B、企業(yè)第一領(lǐng)導(dǎo)者C、安全專職機(jī)構(gòu)D、責(zé)任者自主答案：D61.班組目標(biāo)的制定原則中,()是指班組目標(biāo)要明確具體,不能模糊不清。A、明確性原則B、可達(dá)性原則C、可衡量性原則D、可持續(xù)性原則答案：A62.班組長(zhǎng)主持開(kāi)好班前、班后會(huì)和()或每個(gè)輪值一次的班組安全日活動(dòng),并做好安全活動(dòng)記錄。A、每周B、每月C、每季答案：A63.()不是“橫向”模式下的跨團(tuán)隊(duì)合作。A、共同工作B、彼此學(xué)習(xí)C、吃飯、喝酒、互相吹捧D、良性競(jìng)爭(zhēng)答案：C64.領(lǐng)導(dǎo)是管理過(guò)程中目標(biāo)與計(jì)劃確立之后的一個(gè)重要環(huán)節(jié),歸納有幾種典型領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)。下列不屬于典型領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)范疇的是()。A、決策與溝通B、控制與改善C、指導(dǎo)與培育D、獎(jiǎng)勵(lì)與處罰答案：B65.在管理要點(diǎn)中,“要使用硬件對(duì)策”是指()。A、用更先進(jìn)的設(shè)備替換現(xiàn)有的設(shè)備B、增加更多的作業(yè)人員以提高熟練度C、通過(guò)技術(shù)或工程手段來(lái)減少對(duì)人為操作的依賴D、忽略作業(yè)者的技能和經(jīng)驗(yàn),只依賴機(jī)器和設(shè)備答案：C66.企業(yè)內(nèi)部流程應(yīng)該圍繞()來(lái)設(shè)計(jì)。A、目標(biāo)B、戰(zhàn)略C、業(yè)務(wù)D、部門答案：C67.()是我國(guó)標(biāo)準(zhǔn)體系中的主體。A、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)B、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)C、地方標(biāo)準(zhǔn)D、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)答案：A68.要解決消除偏差問(wèn)題、保證預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)的職能是()。A、組織職能B、控制職能C、計(jì)劃職能D、協(xié)調(diào)職能答案：B69.銷售利潤(rùn)目標(biāo)通常以()作為量化目標(biāo),可以比較出企業(yè)在不同時(shí)期的經(jīng)營(yíng)管理水平。A、銷售利潤(rùn)率B、市場(chǎng)占有率C、發(fā)貨速度D、客戶滿意度答案：A70.出現(xiàn)問(wèn)題時(shí),應(yīng)該首先尋找()的原因和責(zé)任。A、別人B、客觀C、自己D、以上都不是答案：C71.目標(biāo)管理的基本程序中,目標(biāo)管理的具體做法分為()階段。A、目標(biāo)討論、目標(biāo)執(zhí)行、目標(biāo)總結(jié)B、目標(biāo)監(jiān)控、目標(biāo)調(diào)整、目標(biāo)反饋C、目標(biāo)設(shè)立、目標(biāo)檢查、目標(biāo)獎(jiǎng)懲D、目標(biāo)設(shè)定、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)、目標(biāo)評(píng)估答案：D72.班組長(zhǎng)主持開(kāi)好班前會(huì),做好班前()工作并做好記錄。A、交代任務(wù)B、交代任務(wù)、交代安全C、交代任務(wù)、交代安全、交代措施答案：C73.班組()制度主要包括政治學(xué)習(xí)、思想狀態(tài)分析等。A、民主管理工作B、質(zhì)量管理工作C、思想政治工作D、現(xiàn)場(chǎng)管理工作答案：C74.在班組內(nèi)部,既要維護(hù)班組長(zhǎng)的行政指揮權(quán)威,又要尊重職工的民主權(quán)利,鼓勵(lì)和支持職工參與管理,充分發(fā)揮班組工會(huì)小組長(zhǎng)和“工管員”的作用,實(shí)現(xiàn)班組管理全員化。上述描述是班組建設(shè)應(yīng)遵循的()原則。A、適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要B、促進(jìn)職工全面發(fā)展C、繼承與創(chuàng)新相結(jié)合D、行政管理與民主管理相結(jié)合答案：D75.在管理的基本職能中,居于首位的是()。A、計(jì)劃B、組織C、領(lǐng)導(dǎo)D、控制答案：A76.在確立班組工作目標(biāo)時(shí),要有安全生產(chǎn)的內(nèi)容,并按“生產(chǎn)無(wú)隱患、個(gè)人無(wú)違章、班組無(wú)()”的要求,結(jié)合班組的具體情況,制訂出實(shí)現(xiàn)“安全合格班組”標(biāo)準(zhǔn)的具體辦法。A、違紀(jì)B、事件C、違規(guī)D、事故答案：D77.班組管理的重點(diǎn)是()。A、班組數(shù)量控制B、班組思想控制C、班組紀(jì)律控制D、班組作業(yè)控制答案：D78.班組制度管理中,對(duì)于員工提出的合理建議,班組長(zhǎng)應(yīng)()。A、一律駁回B、仔細(xì)考慮,合理采納C、直接上報(bào)給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)D、不予理睬答案：B79.班組制度管理中,通過(guò)()來(lái)有效激勵(lì)員工提高工作效率。A、增加工作量B、提高薪酬待遇C、加強(qiáng)監(jiān)督檢查D、給予精神鼓勵(lì)答案：B80.在接班管理制度中,接班人員必須提前()到崗。A、60分鐘B、30分鐘C、10分鐘D、5分鐘答案：B81.企業(yè)的頂級(jí)銷售指的是()。A、把產(chǎn)品賣給客戶B、把客戶變成回頭客C、在客戶中有良好的口碑,為企業(yè)帶來(lái)更多的客戶D、提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)答案：C82.班組制度管理中,對(duì)于員工的培訓(xùn)和提升說(shuō)法正確的是()。A、僅針對(duì)新員工進(jìn)行培訓(xùn),老員工無(wú)須參與B、根據(jù)員工的工作表現(xiàn)和潛力,制訂個(gè)性化的培訓(xùn)計(jì)劃C、所有員工都應(yīng)接受相同的培訓(xùn)內(nèi)容,無(wú)須區(qū)分D、員工的提升僅依賴于工作年限,與表現(xiàn)無(wú)關(guān)答案：B83.利用數(shù)據(jù)分析來(lái)優(yōu)化班組計(jì)劃的方式是()。A、忽略數(shù)據(jù)分析B、收集并分析數(shù)據(jù)以指導(dǎo)計(jì)劃調(diào)整C、憑直覺(jué)作決策D、關(guān)注歷史數(shù)據(jù)答案：B84.班組計(jì)劃管理中團(tuán)隊(duì)協(xié)作的關(guān)鍵是()。A、分工明確B、個(gè)人能力突出C、成員間相互競(jìng)爭(zhēng)D、班組長(zhǎng)權(quán)威答案：A85.在班組目標(biāo)管理中,管理要點(diǎn)包括()。A、提高員工的技能水平B、加強(qiáng)與其他部門的溝通C、把操作表、檢查程序表準(zhǔn)備齊全,并根據(jù)操作表進(jìn)行確認(rèn)、指導(dǎo)D、減少生產(chǎn)中的浪費(fèi)答案：C86.班組對(duì)班組自身各作業(yè)、操作和管理環(huán)節(jié)進(jìn)行統(tǒng)一化、規(guī)范化、程序化和簡(jiǎn)化的設(shè)計(jì)和執(zhí)行過(guò)程,即()。A、班組標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)B、工序操作標(biāo)準(zhǔn)化C、日常管理標(biāo)準(zhǔn)化D、生產(chǎn)和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化答案：A87.班組管理者對(duì)待非正式組織的態(tài)度應(yīng)該是()。A、設(shè)法消除B、嚴(yán)加管理C、善加引導(dǎo)D、積極鼓勵(lì)答案：C88.改善提案活動(dòng)的流程中,通常不包括()環(huán)節(jié)。A、提出提案B、核定等級(jí)C、評(píng)審D、隨意忽略部分提案答案：D89.班組長(zhǎng)的主要作用是()。A、帶頭作用、協(xié)調(diào)作用B、領(lǐng)導(dǎo)作用、合作作用C、宣傳作用、民主管理D、政治領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)營(yíng)決策答案：A90.目標(biāo)管理的指導(dǎo)思想是以管理心理學(xué)中的“()”為基礎(chǔ),即認(rèn)為在目標(biāo)明確的條件下,人們能夠?qū)ψ约贺?fù)責(zé),其理論依據(jù)是心理學(xué)與組織行為學(xué)中的目標(biāo)論,即任何一個(gè)組織系統(tǒng)層層地制定目標(biāo)并強(qiáng)調(diào)目標(biāo)成果的評(píng)定,都可以改進(jìn)組織的工作效率和職工的滿意程度。A、X理論B、Y理論C、Z理論D、XY理論答案：B91.在班組制度管理中,對(duì)于員工的培訓(xùn)和技能提升合理的是()。A、僅對(duì)新員工進(jìn)行技能培訓(xùn),老員工無(wú)須再次培訓(xùn)B、根據(jù)工作需求和員工能力,定期進(jìn)行技能培訓(xùn)和提升C、技能提升是員工個(gè)人的事情,與班組無(wú)關(guān)D、技能提升僅針對(duì)關(guān)鍵崗位員工,其他員工無(wú)須參與答案：B92.以下關(guān)于組織的說(shuō)法中,不正確的是()。A、組織必須由兩個(gè)或兩個(gè)以上的人組成B、組織必須有一定的行為準(zhǔn)則C、組織必須有既定的目標(biāo)D、任意一個(gè)群體都可稱為一個(gè)組織答案：D93.職權(quán)不明確,容易出現(xiàn):()、任務(wù)延誤、工作內(nèi)容重復(fù)等問(wèn)題。A、責(zé)任推諉B、拖延工作C、缺乏總結(jié)D、凝聚力不足答案：A94.班組長(zhǎng)在班中通過(guò)()來(lái)確認(rèn)質(zhì)量保證狀況。A、每日僅進(jìn)行一次質(zhì)量檢查B、依賴組員自行檢查并報(bào)告結(jié)果C、每日至少兩次親自進(jìn)行質(zhì)量檢查,并確認(rèn)下一個(gè)工序和本工序的質(zhì)量狀況D、僅檢查上工序傳來(lái)的產(chǎn)品答案：C95.班組在進(jìn)行目標(biāo)管理時(shí),()措施最有助于確?！傲闳毕荨钡膶?shí)現(xiàn)。A、定期對(duì)員工進(jìn)行技能培訓(xùn)B、鼓勵(lì)員工提出改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量的建議C、允許一定比例的缺陷品流出D、僅依賴質(zhì)量檢測(cè)來(lái)保證產(chǎn)品質(zhì)量答案：A96.()是企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)的核心。A、企業(yè)產(chǎn)品標(biāo)識(shí)B、企業(yè)理念識(shí)別C、企業(yè)制度建設(shè)D、企業(yè)信譽(yù)保障答案：B97.下列關(guān)于班組長(zhǎng)召開(kāi)班會(huì)的說(shuō)法,不正確的是()。A、安全工作內(nèi)容主題明確,針對(duì)性強(qiáng)B、以人為本,注意溝通技巧,調(diào)動(dòng)工作積極性C、察言觀色,關(guān)注組員情緒、思想狀況變化D、班組長(zhǎng)應(yīng)在班后會(huì)上解決班組成員當(dāng)班期間遇到的所有問(wèn)題答案：D98.班組計(jì)劃管理中最應(yīng)重視的因素是()。A、班組長(zhǎng)的個(gè)人能力B、員工的工作表現(xiàn)C、計(jì)劃的可行性和執(zhí)行效果D、班組的硬件設(shè)施答案：C99.()最好地表達(dá)了物料清單在運(yùn)行物料需求計(jì)劃系統(tǒng)過(guò)程中的作用。A、提供從毛需求到凈需求的計(jì)算基礎(chǔ)B、指導(dǎo)物料需求展開(kāi)的過(guò)程C、指導(dǎo)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)D、提供批量信息答案：B100.在班組管理制度中,對(duì)于違反規(guī)定的員工,會(huì)采取()的措施。A、直接開(kāi)除B、私下協(xié)商C、按照制度規(guī)定進(jìn)行處理D、不予理會(huì)答案：C101.班組目標(biāo)管理的核心目的是()。A、提高生產(chǎn)效率B、減少設(shè)備維護(hù)成本C、調(diào)動(dòng)廣大員工積極性,從而保證實(shí)現(xiàn)總目標(biāo)D、增加員工工作量答案：C102.目標(biāo)管理卡能規(guī)定目標(biāo)項(xiàng)目、()和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的要求等情況。A、目標(biāo)權(quán)限B、目標(biāo)條件C、目標(biāo)值D、獎(jiǎng)懲措施答案：C103.通過(guò)制定(),可以讓人明確方向,避免因走彎路而浪費(fèi)時(shí)間。A、計(jì)劃B、實(shí)施步驟C、方案D、目標(biāo)答案：D104.班組計(jì)劃執(zhí)行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是()。A、監(jiān)督執(zhí)行過(guò)程B、隨意調(diào)整計(jì)劃C、忽略員工意見(jiàn)D、僅依賴班組長(zhǎng)答案：A105.根據(jù)任務(wù)管理之任務(wù)分配的原則分析,一個(gè)班組內(nèi)任務(wù)分配屬于既重要又緊急的工作比重合理的是()。A、0.01B、0.25C、0.9D、0.6答案：B106.在管理要點(diǎn)中,提到“感到有負(fù)擔(dān)的作業(yè)”“覺(jué)得不安的作業(yè)”和“帶有不滿的作業(yè)”,這些描述指的是()。A、作業(yè)者的個(gè)人情緒和感受不重要B、作業(yè)者應(yīng)該對(duì)所有作業(yè)都保持積極態(tài)度C、作業(yè)設(shè)計(jì)應(yīng)該考慮作業(yè)者的心理和情緒狀態(tài),以避免對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)生負(fù)面影響D、作業(yè)難度是唯一影響產(chǎn)品質(zhì)量的因素答案：C107.在班組制度管理中,關(guān)于工作交接的規(guī)定,說(shuō)法正確的是()。A、增加交接手續(xù),給工作帶來(lái)不必要的麻煩B、確保工作的連續(xù)性和準(zhǔn)確性,避免信息遺漏或誤解C、隨意進(jìn)行工作交接,無(wú)須規(guī)范D、工作交接僅由班組長(zhǎng)負(fù)責(zé),其他員工無(wú)須參與答案：B108.作業(yè)過(guò)程管理包括4部分:作業(yè)準(zhǔn)備、()、作業(yè)實(shí)施、作業(yè)結(jié)束。A、作業(yè)開(kāi)始B、作業(yè)許可C、作業(yè)交代D、作業(yè)延期答案：B109.班組在進(jìn)行目標(biāo)分解時(shí),做法錯(cuò)誤的是()。A、將年度目標(biāo)分解為季度、月度、周度的小目標(biāo)B、確保每個(gè)成員都清楚自己的職責(zé)和目標(biāo)C、僅由班組長(zhǎng)制定目標(biāo),不征求其他成員的意見(jiàn)D、定期檢查目標(biāo)的完成情況,及時(shí)調(diào)整策略答案：C110.項(xiàng)目目標(biāo)是()。A、項(xiàng)目的最終結(jié)果B、關(guān)于項(xiàng)目及其完成時(shí)間的描述C、關(guān)于項(xiàng)目的結(jié)果及其完成時(shí)間的描述D、任務(wù)描述答案：C111.在班組目標(biāo)管理中,()的措施對(duì)于防止不良品的產(chǎn)生是無(wú)效的。A、對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期維護(hù)B、提高員工的操作技能C、減少員工休息時(shí)間D、實(shí)施日常檢查并記錄答案：C112.下列不屬于概括技能的是()。A、思考B、分析C、判斷D、激勵(lì)答案：D113.班組生產(chǎn)計(jì)劃形成的一般步驟是()。A、(1)確定目標(biāo);(2)掌握信息、分析現(xiàn)狀;(3)制訂計(jì)劃;(4)計(jì)劃審批;(5)計(jì)劃的實(shí)施與更改B、(1)掌握信息、分析現(xiàn)狀;(2)確定目標(biāo);(3)制訂計(jì)劃;(4)計(jì)劃審批;(5)計(jì)劃的實(shí)施與更改C、(1)制訂計(jì)劃;(2)掌握信息、分析現(xiàn)狀;(3)確定目標(biāo);(4)計(jì)劃審批;(5)計(jì)劃的實(shí)施與更改D、(1)確定目標(biāo);(2)制訂計(jì)劃;(3)掌握信息、分析現(xiàn)狀;(4)計(jì)劃審批;(5)計(jì)劃的實(shí)施與更改答案：A114.班組工作要堅(jiān)持以人為本,尊重職工、依靠職工,充分發(fā)揮職工主觀能動(dòng)性;保障職工權(quán)益,實(shí)現(xiàn)體面勞動(dòng);加強(qiáng)文化建設(shè),體現(xiàn)人文關(guān)懷;注重提升素質(zhì),促進(jìn)職工全面發(fā)展。上述描述是班組建設(shè)應(yīng)遵循的()原則。A、適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要B、促進(jìn)職工全面發(fā)展C、繼承與創(chuàng)新相結(jié)合D、行政管理與民主管理相結(jié)合答案：B115.隨著項(xiàng)目生命周期的進(jìn)展,資源的投入()。A、逐漸變大B、逐漸變小C、先變大再變小D、先變小再變大答案：C116.班組目標(biāo)管理中,通過(guò)()來(lái)確保目標(biāo)的可行性。A、設(shè)定高不可攀的目標(biāo)B、充分考慮資源限制C、忽視團(tuán)隊(duì)成員意見(jiàn)D、隨意調(diào)整目標(biāo)答案：B117.在班后會(huì)中,通過(guò)()來(lái)處理成員之間的沖突和矛盾。A、立即解決,不留后患B、私下與雙方溝通解決C、等待團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)或班組長(zhǎng)處理D、忽略該問(wèn)題,認(rèn)為它會(huì)自行解決答案：B118.班組管理就是將()和人際關(guān)系的協(xié)調(diào)全部納入有效管理的一種模式。A、人一物系統(tǒng)的變異控制B、設(shè)備目視管理C、人一機(jī)系統(tǒng)變異的控制D、管理目視化答案：A119.管理目的中提到的“防止由于作業(yè)本身難度影響產(chǎn)品質(zhì)量”意味著()。A、作業(yè)難度與產(chǎn)品質(zhì)量無(wú)關(guān)B、所有作業(yè)都應(yīng)該保持相同的難度水平C、應(yīng)該采取措施確保作業(yè)難度不會(huì)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)生負(fù)面影響D、產(chǎn)品質(zhì)量只受作業(yè)者技能影響答案：C120.班前會(huì)集合時(shí)對(duì)人員的()進(jìn)行關(guān)注。A、家庭情況B、娛樂(lè)項(xiàng)目情況C、精神面貌情況D、工作情況答案：C121.客戶關(guān)系管理的過(guò)程是()。A、銷售、市場(chǎng)一體化的一個(gè)過(guò)程B、銷售、服務(wù)一體化的一個(gè)過(guò)程C、市場(chǎng)、服務(wù)一體化的一個(gè)過(guò)程D、銷售、市場(chǎng)、服務(wù)一體化的一個(gè)過(guò)程答案：D122.在班組制度管理中,對(duì)于員工的個(gè)人發(fā)展與職業(yè)規(guī)劃,說(shuō)法正確的是()。A、員工的個(gè)人發(fā)展與職業(yè)規(guī)劃是員工個(gè)人的事情,與班組無(wú)關(guān)B、班組應(yīng)關(guān)注員工的個(gè)人發(fā)展,提供培訓(xùn)和支持,幫助員工實(shí)現(xiàn)職業(yè)規(guī)劃C、員工個(gè)人發(fā)展與班組目標(biāo)相沖突,無(wú)須特別關(guān)注D、員工個(gè)人發(fā)展僅適用于關(guān)鍵崗位員工,其他員工無(wú)須考慮答案：B123.在班組目標(biāo)管理中,為確保每個(gè)成員都能清楚自己的職責(zé)和目標(biāo),應(yīng)()。A、僅由班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)解釋和傳達(dá)目標(biāo)B、通過(guò)正式會(huì)議讓成員了解目標(biāo)的重要性和實(shí)現(xiàn)方法C、假設(shè)每個(gè)成員都清楚目標(biāo),不需要額外解釋D、僅通過(guò)口頭傳達(dá),不留下任何書(shū)面記錄答案：B124.班組目標(biāo)管理的基本步驟中,檢查實(shí)施結(jié)果及獎(jiǎng)懲的作用是()。A、對(duì)目標(biāo)進(jìn)行考核,目標(biāo)完成的質(zhì)量可以與個(gè)人的獎(jiǎng)勵(lì)、晉升掛鉤B、根據(jù)實(shí)際情況對(duì)目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整和反饋C、識(shí)別員工的核心工作,目的是責(zé)任到人D、為每個(gè)工作設(shè)立明確的挑戰(zhàn)性的目標(biāo)答案：A125.監(jiān)督有效子任務(wù)的通用做法是()。A、全過(guò)程管理B、多考慮重點(diǎn)工作,少關(guān)注非重點(diǎn)工作C、多考慮關(guān)鍵步驟,少關(guān)注瑣碎的事情D、隨機(jī)抽查答案：B126.班組長(zhǎng)應(yīng)具備的基本素質(zhì)有()。A、組織決策能力B、科學(xué)文化素質(zhì)C、勞動(dòng)能力D、以上都是答案：D127.任務(wù)分配的原則中,體現(xiàn)寧可不做,也不要把事情交給不合適的人來(lái)做的是()。A、因人而異B、以事為先C、因事而異D、任人唯親答案：A128.班組計(jì)劃管理對(duì)于提升班組整體績(jī)效的作用體現(xiàn)在()。A、增加員工工作量B、降低生產(chǎn)效率C、優(yōu)化資源配置D、減少員工溝通答案：C129.()應(yīng)該設(shè)在大部分員工都能做到的水平,過(guò)高或過(guò)低都會(huì)妨礙目標(biāo)管理。A、優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)B、及格線C、預(yù)期銷售額D、計(jì)劃完成率答案：B130.常見(jiàn)問(wèn)題中提到的“對(duì)難以進(jìn)行的作業(yè)不予處理而導(dǎo)致工作效率低下”表明了()。A、作業(yè)難度不影響工作效率B、難以進(jìn)行的作業(yè)應(yīng)該被立即放棄C、對(duì)難以進(jìn)行的作業(yè)需要采取適當(dāng)?shù)奶幚泶胧?以提高工作效率D、工作效率低下只與作業(yè)者的技能有關(guān)答案：C131.客戶購(gòu)買的是()。A、具體的產(chǎn)品與服務(wù)B、價(jià)值C、不需要的物品答案：B132.現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)計(jì)劃,是指在計(jì)劃期內(nèi),生產(chǎn)班組應(yīng)完成的(),是為把企業(yè)和車間的生產(chǎn)任務(wù)落實(shí)到每個(gè)人、每臺(tái)設(shè)備而編制的具體工作方案。A、工作總量B、工作標(biāo)準(zhǔn)C、工作質(zhì)量D、工作管理答案：A133.企業(yè)真正害怕的是()。A、做錯(cuò)誤的事情B、效率低C、高效率地做錯(cuò)誤的事情答案：C134.有了周全的計(jì)劃后,現(xiàn)場(chǎng)管理者就必須使現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員能遵照計(jì)劃實(shí)施,這是PDCA循環(huán)的()階段。A、計(jì)劃B、執(zhí)行C、檢查D、行動(dòng)答案：B135.班組目標(biāo)管理中,常見(jiàn)的導(dǎo)致不良品產(chǎn)生的原因是()。A、設(shè)備更新不及時(shí)B、員工溝通能力不足C、設(shè)備、裝置、治具故障等D、生產(chǎn)計(jì)劃安排不合理答案：C136.精益管理的實(shí)質(zhì)就是八個(gè)大字:()。A、消除浪費(fèi),增加價(jià)值B、提升管理,解決問(wèn)題C、加強(qiáng)管理,提高效率答案：A137.()不是班組目標(biāo)管理的特點(diǎn)。A、強(qiáng)調(diào)員工參與B、重視過(guò)程控制C、忽略員工個(gè)體差異D、關(guān)注結(jié)果導(dǎo)向答案：C138.班組長(zhǎng)培訓(xùn)新入職人員重點(diǎn)從思想意識(shí)、()和崗位技能入手。A、文化科學(xué)B、專業(yè)理論C、安全規(guī)章制度D、管理方法答案：C139.項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是()。A、環(huán)境管理B、信息管理C、目標(biāo)管理D、組織協(xié)調(diào)答案：C140.項(xiàng)目計(jì)劃的種類很多,但()是必不可少的主要的項(xiàng)目計(jì)劃。A、綜合計(jì)劃、人力資源計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃B、范圍計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃、成本計(jì)劃C、范圍計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃、干系人管理計(jì)劃D、溝通計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃答案：B141.()是按照企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)客觀規(guī)律的要求,對(duì)班組各項(xiàng)管理工作的范圍、內(nèi)容、程序和方法等所作的一系列規(guī)定。A、工作職責(zé)B、工作標(biāo)準(zhǔn)C、班組管理制度D、班組責(zé)任制度答案：C142.()是要求全公司的人員共同遵守的行動(dòng)準(zhǔn)則或辦事規(guī)程,具有較強(qiáng)的約束力和一定的強(qiáng)制性。A、制度B、規(guī)定C、辦法D、工作計(jì)劃答案：A143.項(xiàng)目控制管理主要包括項(xiàng)目范圍、進(jìn)度、()、質(zhì)量控制等方面。A、預(yù)算B、成本C、數(shù)量D、決算答案：B144.班組計(jì)劃管理中處理突發(fā)情況時(shí)應(yīng)()。A、忽略不計(jì)B、及時(shí)調(diào)整計(jì)劃C、等待問(wèn)題自行解決D、責(zé)備相關(guān)責(zé)任人答案：B145.在班前會(huì)中,通常不包括()。A、安全注意事項(xiàng)提醒B、當(dāng)天生產(chǎn)計(jì)劃說(shuō)明C、員工個(gè)人生活分享D、工作任務(wù)分配答案：C146.()不屬于班組早會(huì)需要解決的問(wèn)題。A、提醒安全注意事項(xiàng)B、傳達(dá)上級(jí)安全生產(chǎn)工作指示C、分析當(dāng)天生產(chǎn)任務(wù)的特點(diǎn)D、充分討論風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防策略答案：D147.監(jiān)督者在日常管理中,首先應(yīng)關(guān)注的是()。A、提高生產(chǎn)效率B、確保每日工作質(zhì)量C、加強(qiáng)與班組成員的社交互動(dòng)D、減少生產(chǎn)成本答案：B148.規(guī)范化管理以()為基本原則。A、定額管理B、系統(tǒng)化和程序化C、權(quán)責(zé)統(tǒng)一D、程序化和標(biāo)準(zhǔn)化答案：C149.班組長(zhǎng)在填寫質(zhì)量管理資料時(shí),()是必要的步驟。A、僅記錄質(zhì)量檢查的結(jié)果B、分析質(zhì)量問(wèn)題的原因并制定對(duì)策C、每日更新生產(chǎn)進(jìn)度報(bào)告D、忽略一些小問(wèn)題,認(rèn)為它們不會(huì)影響整體質(zhì)量答案：B150.任務(wù)管理之任務(wù)分配的作用中,通過(guò)()能夠幫助對(duì)方在工作中快速找準(zhǔn)定位,厘清思路,快速進(jìn)入工作狀態(tài)。A、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作B、提高工作效率C、充分利用班組資源如人力、物力、財(cái)力等D、以上都不是答案：A151.在班組制度管理中,對(duì)于安全生產(chǎn)事故的處理正確的是()。A、瞞報(bào)或掩蓋事故真相,以免受到處罰B、立即上報(bào),按照規(guī)定程序進(jìn)行處理C、自行處理,不需要向上級(jí)匯報(bào)D、對(duì)事故責(zé)任人進(jìn)行私下處罰,避免公開(kāi)化答案：B152.班組管理者要調(diào)節(jié)上下級(jí)之間、班組之間、員工之間和工序之間的關(guān)系,體現(xiàn)了班組管理者的()功能。A、關(guān)系協(xié)調(diào)B、隊(duì)伍領(lǐng)導(dǎo)C、管理組織D、生產(chǎn)指揮答案：A153.企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略具有()、競(jìng)爭(zhēng)性、綱領(lǐng)性等特征。A、經(jīng)營(yíng)性、協(xié)作性B、全局性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性C、整體性、市場(chǎng)性D、最優(yōu)性、挑戰(zhàn)性答案：B154.按約束力劃分,國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)可分為強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、推薦性標(biāo)準(zhǔn)和()。A、廠礦標(biāo)準(zhǔn)B、指導(dǎo)性技術(shù)文件C、工作標(biāo)準(zhǔn)D、使用標(biāo)準(zhǔn)答案：B155.班前會(huì)的召開(kāi),對(duì)管理的作用不包括()。A、利于工作的布置B、利于任務(wù)的達(dá)成C、利于傳達(dá)公司通知D、利于樹(shù)立威信答案：D156.班組管理計(jì)劃是有層次的,越是基層的計(jì)劃,涵蓋的幅度越小、越具體,即()。A、戰(zhàn)略計(jì)劃B、行動(dòng)計(jì)劃C、作業(yè)計(jì)劃D、以上都是答案：B157.在班組制度管理中,對(duì)于班組的創(chuàng)新氛圍營(yíng)造,說(shuō)法正確的是()。A、壓制員工的創(chuàng)新想法,維持班組穩(wěn)定B、鼓勵(lì)員工提出創(chuàng)新建議,提供資源和支持C、創(chuàng)新是員工個(gè)人的事情,與班組無(wú)關(guān)D、創(chuàng)新僅適用于關(guān)鍵崗位員工,其他員工無(wú)須參與答案：B158.安全目標(biāo)管理中,安全目標(biāo)的設(shè)定是由()完成的。A、目標(biāo)責(zé)任者的主管領(lǐng)導(dǎo)B、目標(biāo)責(zé)任者本人C、企業(yè)第一領(lǐng)導(dǎo)者D、安全專職機(jī)構(gòu)答案：B159.不同領(lǐng)域、行業(yè)的管理雖然有其相似性、共同性,但不同層面的管理在具體內(nèi)容、原則、方法及其權(quán)限、職責(zé)上卻不盡相同。因此,有必要分清管理的層次,有針對(duì)性地實(shí)施管理。上述文字體現(xiàn)了班組管理的()。A、目的性B、人本性C、普遍性D、層次性答案：D160.班組規(guī)范化管理中的“三定”是()。A、定崗、定責(zé)、定薪B、定人、定職、定薪C、定崗、定員、定薪D、定程序、定時(shí)間、定標(biāo)準(zhǔn)答案：A161.按照計(jì)劃及時(shí)組織班組員工開(kāi)展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和應(yīng)急演練,由()負(fù)責(zé)并組織實(shí)施。A、班組長(zhǎng)B、技能輔導(dǎo)員C、安全員D、技術(shù)骨干答案：A162.費(fèi)用報(bào)銷憑證所填內(nèi)容不得做任何()、挖補(bǔ)。A、涂改B、擦拭C、填寫D、刪除答案：A163.在班組制度管理中,對(duì)于班組內(nèi)部的資源分配,說(shuō)法正確的是()。A、資源分配完全由班組長(zhǎng)決定,員工無(wú)須參與B、根據(jù)員工的個(gè)人需求進(jìn)行資源分配C、根據(jù)員工的工作表現(xiàn)和貢獻(xiàn)進(jìn)行資源分配D、資源應(yīng)平均分配,不考慮員工的實(shí)際情況答案：C164.不屬于物料需求計(jì)劃的關(guān)鍵信息要素的是()。A、主生產(chǎn)計(jì)劃B、庫(kù)存記錄C、生產(chǎn)綱領(lǐng)D、物料清單答案：C165.()是為了加強(qiáng)管理和嚴(yán)格組織紀(jì)律而制定的,要求有關(guān)人員共同遵守的辦事規(guī)程和行動(dòng)準(zhǔn)則。A、工作簡(jiǎn)報(bào)B、規(guī)章制度C、工作計(jì)劃D、公告答案：B166.企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的()保證了企業(yè)多元化發(fā)展戰(zhàn)略的成功。A、價(jià)值性B、獨(dú)特性C、延展性D、科技性答案：C167.在班組制度管理中,規(guī)定的員工考勤制度主要是為了()。A、懲罰遲到的員工B、記錄員工的工作時(shí)間,確保工作紀(jì)律C、增加員工的工作壓力D、隨意調(diào)整員工的工作時(shí)間答案：B168.班組目標(biāo)管理中,通過(guò)()來(lái)確保目標(biāo)的具體性和可衡量性。A、使用模糊的描述B、設(shè)定清晰的量化指標(biāo)C、不考慮時(shí)間因素D、隨意更改目標(biāo)內(nèi)容答案：B169.在班組制度管理中,對(duì)于班組內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生管理,下列正確的是()。A、環(huán)境衛(wèi)生僅由清潔工負(fù)責(zé),員工無(wú)須參與B、員工應(yīng)共同維護(hù)班組內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生,保持整潔C、環(huán)境衛(wèi)生管理不影響生產(chǎn),無(wú)須過(guò)多關(guān)注D、環(huán)境衛(wèi)生管理僅在特定時(shí)期進(jìn)行,如迎接檢查答案：B170.班組目標(biāo)的制定方法中的標(biāo)桿管理法是()原則。A、自上而下分解,自下而上支撐B、從橫向比較中選定最高水平者作為標(biāo)桿C、分階段設(shè)立目標(biāo),逐步提高指標(biāo)值D、以上都是答案：B171.()不屬于班前會(huì)的“三交”工作。A、交代工作任務(wù)B、交代精神狀態(tài)C、交代工作安全D、交代安全保護(hù)措施答案：B172.分配的目的是根據(jù)任務(wù)的特點(diǎn)和要求,不同類型實(shí)行差異化的任務(wù)分配管理,體現(xiàn)了任務(wù)分配()的原則。A、因人而異B、以事為先C、因事而異D、任人唯親答案：B173.在班前會(huì)中,通過(guò)()來(lái)確保會(huì)議高效進(jìn)行。A、嚴(yán)格控制會(huì)議時(shí)間,避免冗長(zhǎng)發(fā)言B、允許成員自由發(fā)言,不進(jìn)行時(shí)間控制C、僅由團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)或班組長(zhǎng)發(fā)言D、成員積極發(fā)言答案：A174.在班組制度管理中,關(guān)于員工休假制度的規(guī)定,主要是為了()。A、限制員工的休假權(quán)利B、保障員工的合法權(quán)益,合理安排員工的工作和休息C、隨意制定,無(wú)須考慮員工需求D、增加工作強(qiáng)度,減少休假時(shí)間答案：B175.()會(huì)制約企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展。A、企業(yè)人才隊(duì)伍的綜合能力和主觀能動(dòng)性B、現(xiàn)金流的大小C、產(chǎn)品所處的生命周期階段D、組織結(jié)構(gòu)合理與否答案：A176.為了改善班組目標(biāo)管理,()方法是不正確的。A、增強(qiáng)員工的自主意識(shí)B、貫徹日常檢查制度C、忽略設(shè)備維護(hù)和檢修的重要性D、定期對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)和指導(dǎo)答案：C177.班組()制度主要包括材料管理制度、成本核算制度、成本超支考核辦法等。A、質(zhì)量管理B、勞動(dòng)管理C、生產(chǎn)管理D、成本管理答案：D178.緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展目標(biāo),從企業(yè)改革、發(fā)展和生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理的實(shí)際出發(fā),全面加強(qiáng)班組建設(shè),努力夯實(shí)基礎(chǔ)工作,進(jìn)一步提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力。上述描述是班組建設(shè)應(yīng)遵循的()原則。A、適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要B、促進(jìn)職工全面發(fā)展C、繼承與創(chuàng)新相結(jié)合D、行政管理與民主管理相結(jié)合答案：A179.班組目標(biāo)管理中,通過(guò)()來(lái)建立有效的激勵(lì)機(jī)制以提高團(tuán)隊(duì)凝聚力。A、僅提供物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)B、關(guān)注團(tuán)隊(duì)成員個(gè)人成長(zhǎng)C、不考慮團(tuán)隊(duì)成員差異D、忽視團(tuán)隊(duì)氛圍的營(yíng)造答案：B180.班組管理既包括對(duì)事的管理,也包括對(duì)人的管理,這是班組管理()特點(diǎn)的體現(xiàn)。A、群眾性B、直接性C、具體性D、多元性答案：D181.在班組制度管理中,關(guān)于員工行為規(guī)范的制定,說(shuō)法正確的是()。A、員工行為規(guī)范僅針對(duì)新員工,老員工無(wú)須遵守B、員工行為規(guī)范應(yīng)明確、具體,并全員遵守C、員工行為規(guī)范可根據(jù)個(gè)人習(xí)慣隨意調(diào)整D、員工行為規(guī)范僅用于懲罰違規(guī)員工,無(wú)須強(qiáng)調(diào)遵守答案：B182.班組目標(biāo)應(yīng)具有可考核性的方法是()。A、進(jìn)行量化B、進(jìn)行調(diào)查研究C、進(jìn)行商量D、進(jìn)行反復(fù)思考答案：A183.班組任務(wù)管理思路的龍頭是()。A、組織B、計(jì)劃C、目標(biāo)D、任務(wù)答案：B184.當(dāng)班組目標(biāo)實(shí)現(xiàn)后,()的做法是不合適的。A、對(duì)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)B、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)并持續(xù)改進(jìn)C、立即設(shè)定新的更高目標(biāo)D、忽視團(tuán)隊(duì)成員的疲勞和壓力答案：D185.檔案保管期限分為()、定期兩種,定期分30年、10年兩類。A、永久B、不定期C、暫時(shí)D、半永久答案：A186.班組長(zhǎng)不斷提升自己的管理水平逐步具備各方面能力,其中()排在第一位。A、目標(biāo)管理能力B、交流與交際能力C、解決突發(fā)問(wèn)題的能力D、專業(yè)能力答案：D187.小張是一家公司的職員,他的大部分工作是為他人服務(wù),或者在需要的時(shí)候做一些應(yīng)急的事情。那么,有關(guān)小張的工作計(jì)劃,描述最恰當(dāng)?shù)氖?)。A、他盡可能對(duì)有關(guān)的或重復(fù)性的工作進(jìn)行計(jì)劃B、無(wú)論如何,他的工作都需要做出詳細(xì)、準(zhǔn)確的計(jì)劃C、他沒(méi)有必要做計(jì)劃D、他的工作無(wú)法做計(jì)劃答案：A188.下列對(duì)規(guī)則的表述,錯(cuò)誤的是()。A、不可變通,有違必究B、應(yīng)具有一定的變更空間C、應(yīng)保持一定的持續(xù)性D、規(guī)則要求應(yīng)明確答案：B189.在班組制度管理中,對(duì)于員工的請(qǐng)假制度說(shuō)法正確的是()。A、員工可以隨意請(qǐng)假,無(wú)須任何手續(xù)B、員工請(qǐng)假需提前向班組長(zhǎng)申請(qǐng),并經(jīng)批準(zhǔn)C、只有在緊急情況下,員工才需要請(qǐng)假D、員工的請(qǐng)假時(shí)間由自己決定,無(wú)須告知班組長(zhǎng)答案：B190.要在總結(jié)班組建設(shè)工作經(jīng)驗(yàn)、堅(jiān)持成功做法的基礎(chǔ)上,認(rèn)真研究新情況,努力解決新問(wèn)題,積極探索新路子,不斷創(chuàng)造新方法,使班組始終富有生機(jī)和活力。上述描述是班組建設(shè)應(yīng)遵循的()原則。A、適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要B、促進(jìn)職工全面發(fā)展C、繼承與創(chuàng)新相結(jié)合D、行政管理與民主管理相結(jié)合答案：C191.在班組制度管理中,對(duì)于處理班組的突發(fā)事件,說(shuō)法正確的是()。A、突發(fā)事件難以避免,無(wú)須過(guò)多關(guān)注B、建立完善的應(yīng)急預(yù)案,及時(shí)響應(yīng)和處理突發(fā)事件C、突發(fā)事件處理僅由班組長(zhǎng)負(fù)責(zé),其他員工無(wú)須參與D、突發(fā)事件處理應(yīng)依賴外部支持,班組內(nèi)部無(wú)須準(zhǔn)備答案：B192.班組目標(biāo)的制定方法中的循序漸進(jìn)法是()原則。A、自上而下分解,自下而上支撐B、從橫向比較中選定最高水平者作為標(biāo)桿C、分階段設(shè)立目標(biāo),逐步提高指標(biāo)值D、以上都是答案：C193.監(jiān)督者在觀察作業(yè)時(shí),主要應(yīng)確認(rèn)的是()。A、員工是否按時(shí)到達(dá)工作崗位B、員工是否按照標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)定進(jìn)行檢查C、員工之間的溝通是否順暢D、員工的工作服是否整潔答案：B194.“貫徹企業(yè)戰(zhàn)略意圖,完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力,是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化為效益、成果的關(guān)鍵。”這指的是班組長(zhǎng)的()能力。A、溝通協(xié)調(diào)B、執(zhí)行C、班組建設(shè)D、領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)答案：B195.在現(xiàn)代企業(yè)中,班組長(zhǎng)是企業(yè)縱向結(jié)構(gòu)中基層里的承上啟下者、()。A、班組監(jiān)督者B、上傳下達(dá)者C、任務(wù)下達(dá)者D、管理者答案：B196.目標(biāo)實(shí)施的管理是指在落實(shí)保證措施計(jì)劃,促使目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過(guò)程中所進(jìn)行的管理。這個(gè)階段是目標(biāo)管理取得成效的()環(huán)節(jié)。A、決策性B、決定性C、一般性的中間D、最終答案：B197.目標(biāo)管理是由()提出來(lái)的。A、法約爾B、泰勒C、彼得·德魯克D、赫茨伯格答案：C198.班組長(zhǎng)在班前應(yīng)()以確保機(jī)械設(shè)備和治具的正常運(yùn)作。A、檢查作業(yè)者的技能水平B、檢查機(jī)械設(shè)備的外觀是否干凈C、使用作業(yè)動(dòng)作狀態(tài)檢查表來(lái)確認(rèn)機(jī)械設(shè)備和治具的狀態(tài)D、檢查工作區(qū)域的通風(fēng)情況答案：C199.在班組制度管理中,對(duì)于班組內(nèi)部的團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)正確的是()。A、團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)僅是一種形式,無(wú)須認(rèn)真參與B、團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)應(yīng)定期舉行,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力C、團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)會(huì)占用生產(chǎn)時(shí)間,應(yīng)盡量減少D、團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)應(yīng)由班組長(zhǎng)個(gè)人決定是否需要舉行答案：B200.班組計(jì)劃管理的定義是()。A、對(duì)班組日常工作和任務(wù)進(jìn)行規(guī)劃和組織的過(guò)程B、班組內(nèi)部的人員管理和績(jī)效考核C、班組的生產(chǎn)效率提升方案D、班組的安全培訓(xùn)和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防答案：A201.在班組制度管理中,關(guān)于班組文化建設(shè)的描述正確的是()。A、班組文化只是口號(hào),無(wú)須實(shí)際體現(xiàn)B、班組文化建設(shè)應(yīng)由班組長(zhǎng)一人負(fù)責(zé)C、班組文化建設(shè)需要全員參與,共同營(yíng)造D、班組文化建設(shè)與生產(chǎn)工作無(wú)關(guān),無(wú)須關(guān)注答案：C202.班組的中心工作包括精神文明建設(shè),它的核心是()。A、員工愛(ài)國(guó)敬業(yè)、違法亂紀(jì)B、員工愛(ài)國(guó)敬業(yè)、誠(chéng)信偽善C、員工閉門造車、愛(ài)崗敬業(yè)D、員工遵章守紀(jì)、愛(ài)崗敬業(yè)答案：D203.班前會(huì)和班后會(huì)的組織方式應(yīng)該由()。A、團(tuán)隊(duì)成員共同商議B、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)或班組長(zhǎng)決定C、按照公司規(guī)定進(jìn)行D、隨機(jī)選擇一種方式答案：A204.在班組制度管理中,對(duì)于員工的獎(jiǎng)懲記錄()。A、應(yīng)公開(kāi)透明,確保公正性B、可隨意修改,無(wú)須留底C、僅由班組長(zhǎng)掌握,不告知員工D、無(wú)須記錄,僅憑口頭通知答案：A205.目標(biāo)是計(jì)劃的指向,計(jì)劃是目標(biāo)的()。A、依據(jù)B、來(lái)源C、保證答案：C206.一般來(lái)講,()不是企業(yè)發(fā)展的驅(qū)動(dòng)因素。A、讓更多的人到企業(yè)工作B、降低經(jīng)營(yíng)成本C、盡量增加收益D、提高顧客滿意度答案：A207.安全運(yùn)行操作規(guī)程條目的先后順序力求與()一致。A、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)B、安全規(guī)范C、操作程序D、行業(yè)要求答案：C208.管理者與被管理者在班組管理過(guò)程中經(jīng)常轉(zhuǎn)換角色,尤其是班組長(zhǎng)管理角色的轉(zhuǎn)換,是班組管理()特點(diǎn)的典型特征。A、群眾性B、直接性C、具體性D、多元性答案：B209.班組目標(biāo)管理中,關(guān)于“客戶滿意”的理念,說(shuō)法正確的是()。A、只要產(chǎn)品質(zhì)量合格,就能保證客戶滿意B、客戶滿意是班組工作的目標(biāo)C、應(yīng)通過(guò)持續(xù)改進(jìn)和超越期望來(lái)滿足客戶D、客戶滿意與班組工作效率無(wú)關(guān)答案：B210.職員看到的企業(yè)內(nèi)部的變化通常是由()引發(fā)的。A、企業(yè)內(nèi)部的結(jié)構(gòu)B、企業(yè)重組C、技術(shù)進(jìn)步D、外部因素答案：A211.管理是社會(huì)發(fā)展的永恒主題,創(chuàng)新是管理活動(dòng)的靈魂。技術(shù)創(chuàng)新必然要求管理創(chuàng)新,只有技術(shù)創(chuàng)新與管理創(chuàng)新相結(jié)合,才能真正推動(dòng)生產(chǎn)力的發(fā)展。上述文字體現(xiàn)了班組管理的()。A、目的性B、人本性C、普遍性D、創(chuàng)新性答案：D212.改善方法中提到的“管理者進(jìn)行實(shí)際作業(yè)確認(rèn)”的目的是()。A、了解作業(yè)者的個(gè)人技能水平B、評(píng)估作業(yè)難度是否適當(dāng)C、發(fā)現(xiàn)并解決影響生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量的問(wèn)題D、確保作業(yè)者遵守所有標(biāo)準(zhǔn)操作程序答案：C213.()不是支持過(guò)程。A、財(cái)務(wù)與統(tǒng)計(jì)B、設(shè)備管理C、項(xiàng)目管理D、人力資源服務(wù)答案：C214.班組的各個(gè)派生計(jì)劃之間要均衡、連續(xù)、協(xié)調(diào),才能做到生產(chǎn)過(guò)程具有均衡、連續(xù)、協(xié)調(diào)性,達(dá)到班組計(jì)劃()。A、分解科學(xué)B、調(diào)度合理C、協(xié)調(diào)到位D、以上都是答案：D215.通過(guò)不斷的異常處置活動(dòng),提高生產(chǎn)效率,提升(),為公司創(chuàng)造更多利潤(rùn)。A、管理能力B、質(zhì)量C、成本D、管理水平答案：D216.安全環(huán)保目標(biāo)分解應(yīng)針對(duì)每個(gè)部門的()和所屬層級(jí)組織的實(shí)際情況進(jìn)行分解,并橫向分別承擔(dān),縱向逐級(jí)細(xì)化,覆蓋所有部門和層級(jí)。A、安全環(huán)保職責(zé)B、環(huán)境保護(hù)職責(zé)C、安全生產(chǎn)職責(zé)D、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)答案：A217.在班組現(xiàn)場(chǎng)安全管理的“四不”原則中,需要依靠教育管理的是()。A、不敢B、不能C、不愿D、不該答案：D218.生產(chǎn)安全目標(biāo)包括安全生產(chǎn)培訓(xùn)、安全設(shè)施管理、安全隱患及事故處理,下列屬于安全生產(chǎn)培訓(xùn)的衡量標(biāo)準(zhǔn)的是()。A、安全設(shè)施建設(shè)達(dá)標(biāo)率B、安全隱患及時(shí)處理率C、安全隱患及時(shí)上報(bào)率D、安全生產(chǎn)培訓(xùn)覆蓋率答案：D219.用于識(shí)別問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的方法是()。A、5W1H技術(shù)B、3U-memo法C、現(xiàn)場(chǎng)管理方法D、施工方案答案：A220.班組原始記錄管理包括記錄、管理和()三方面內(nèi)容。A、統(tǒng)計(jì)B、分析C、統(tǒng)計(jì)分析D、存檔答案：C221.班組目標(biāo)管理從()上分,有總目標(biāo)、班組目標(biāo)和職工目標(biāo)。A、時(shí)間層次B、條件層次C、內(nèi)容層次D、管理層次答案：D222.管理作為一門科學(xué),其自身的內(nèi)在特點(diǎn)有()。A、任務(wù)性、數(shù)量性B、決策性、集權(quán)性C、人本性、協(xié)調(diào)性D、靈活性、隨意性答案：C223.組織的基本任務(wù)是()。A、向市場(chǎng)提供符合顧客和其他相關(guān)方要求的產(chǎn)品B、采取措施激勵(lì)全體員工的工作熱情C、配備必要的人力和物力資源D、建立系統(tǒng)的管理模式答案：A224.在目標(biāo)管理周期結(jié)束后,每位員工都要對(duì)比()標(biāo)準(zhǔn),對(duì)達(dá)標(biāo)的情況進(jìn)行自我檢驗(yàn)和評(píng)價(jià),給出評(píng)價(jià)結(jié)論。A、評(píng)價(jià)B、評(píng)估C、測(cè)評(píng)D、執(zhí)行答案：A225.班組交接班的“三定”是定時(shí)間、定人員和()。A、定地點(diǎn)B、定內(nèi)容C、定流程D、定方式答案：A226.()指互動(dòng)主體在價(jià)值體系和對(duì)事物的認(rèn)知上存在差異。A、主觀根源B、客觀基礎(chǔ)C、客觀根源D、價(jià)值觀點(diǎn)答案：A227.在班組制度管理中,關(guān)于應(yīng)急預(yù)案的制定,說(shuō)法正確的是()。A、應(yīng)急預(yù)案是固定的,無(wú)須定期演練和更新B、應(yīng)急預(yù)案僅針對(duì)重大事故,普通事故無(wú)須關(guān)注C、應(yīng)急預(yù)案應(yīng)由班組全體員工共同參與制定和演練D、應(yīng)急預(yù)案的制定是班組長(zhǎng)和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任,員工無(wú)須參與答案：C228.班組長(zhǎng)主持開(kāi)好班后會(huì),做好班后()工作并做好記錄。A、評(píng)任務(wù)完成情況B、評(píng)任務(wù)完成情況、評(píng)工作中安全情況C、評(píng)任務(wù)完成情況、評(píng)工作中安全情況、評(píng)安全措施執(zhí)行情況答案：C229.目標(biāo)分解的主要作用是()。A、建立班組的目標(biāo)網(wǎng)絡(luò),形成目標(biāo)體系B、顯示每個(gè)員工的目標(biāo)信息C、檢查和控制目標(biāo)的執(zhí)行情況和完成情況D、檢查實(shí)施結(jié)果及獎(jiǎng)懲答案：A230.班組目標(biāo)管理的主要目標(biāo)是()。A、個(gè)人目標(biāo)B、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)C、部門目標(biāo)D、公司目標(biāo)答案：B231.為了改善班組目標(biāo)管理,說(shuō)法不正確的是()。A、制定詳細(xì)的操作表,明確作業(yè)步驟和方法B、忽略操作表中的標(biāo)準(zhǔn),根據(jù)員工個(gè)人習(xí)慣進(jìn)行作業(yè)C、對(duì)新員工進(jìn)行操作表的培訓(xùn),確保他們從一開(kāi)始就遵循標(biāo)準(zhǔn)D、定期檢查操作表的執(zhí)行情況,并進(jìn)行必要的更新和優(yōu)化答案：B232.()是確定要因的方法。A、根據(jù)問(wèn)題的影響程度大小來(lái)確定B、根據(jù)解決問(wèn)題的難易性來(lái)確定C、根據(jù)主觀判斷D、根據(jù)組長(zhǎng)指示答案：A233.管理的基本原理是()。A、系統(tǒng)原理B、本位原理C、局部原理D、個(gè)人原理答案：A234.企業(yè)應(yīng)依據(jù)財(cái)政部、國(guó)家安監(jiān)總局《企業(yè)安全生產(chǎn)費(fèi)用提取和使用管理辦法》(財(cái)企〔2012〕16號(hào))規(guī)定,建立()。A、安全生產(chǎn)費(fèi)用提取制度B、安全生產(chǎn)費(fèi)用使用制度C、安全生產(chǎn)費(fèi)用提取和使用管理制度D、安全生產(chǎn)費(fèi)用提取、使用和監(jiān)督執(zhí)行制度答案：C235.當(dāng)班內(nèi)發(fā)生質(zhì)量異常時(shí),班組長(zhǎng)首先應(yīng)該()。A、自行解決,不告訴其他人B、向班組成員尋求幫助C、立即停止生產(chǎn),并向主管報(bào)告D、忽略它,認(rèn)為它只是一個(gè)偶然事件答案：C236.確保班組計(jì)劃的可行性依靠()。A、憑經(jīng)驗(yàn)判斷B、深入分析資源和需求C、忽略可能的挑戰(zhàn)D、只考慮班組長(zhǎng)的意見(jiàn)答案：B237.當(dāng)班組目標(biāo)無(wú)法按時(shí)完成時(shí),做法不正確的是()。A、分析原因并制定補(bǔ)救措施B、對(duì)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行懲罰C、調(diào)整目標(biāo)以適應(yīng)實(shí)際情況D、尋求上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助答案：B238.在班組計(jì)劃管理中,班組長(zhǎng)是()。A、決策者B、執(zhí)行者C、監(jiān)督者D、協(xié)調(diào)者答案：D239.在班組計(jì)劃管理中,管理要點(diǎn)之一是查找()。A、是否存在設(shè)備故障B、是否存在安全隱患C、是否存在作業(yè)者因被物品箱、設(shè)備包圍而看不見(jiàn)的工序D、生產(chǎn)線上是否存在瓶頸答案：C240.班組的中心工作包括()文明建設(shè)和()文明建設(shè)。A、物質(zhì),生態(tài)B、政治,生態(tài)C、物質(zhì),精神D、政治,精神答案：C241.班組目標(biāo)管理的推進(jìn)中,()是建立對(duì)比機(jī)制的關(guān)鍵要點(diǎn)。A、每日進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和工作總結(jié),找到差距和不足B、每周、每月進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì)并制作趨勢(shì)分析圖C、按時(shí)刻、時(shí)段進(jìn)行對(duì)比,及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題D、以上都是答案：D242.規(guī)章制度的解釋應(yīng)采用()形式,不得違背國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)、公司有關(guān)規(guī)定,以及該制度的具體規(guī)定。A、書(shū)面B、口頭C、電子郵件D、以上都不是答案：A243.班組制度建設(shè)存在的問(wèn)題是()。A、有制度,難操作B、重業(yè)務(wù),輕管理C、重考核,輕激勵(lì)D、以上都是答案：D244.企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的基本活動(dòng)是指生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)質(zhì)性活動(dòng),()屬于這類活動(dòng)。A、采購(gòu)管理B、技術(shù)開(kāi)發(fā)C、人力資源管理D、生產(chǎn)加工答案：D245.班組處于企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理服務(wù)的第一線,擔(dān)負(fù)著保證企業(yè)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)、()的任務(wù)。A、裝卸計(jì)劃B、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)C、收入任務(wù)D、接發(fā)作業(yè)答案：B246.班組目標(biāo)的制定原則中,建立一套反饋機(jī)制來(lái)評(píng)估目標(biāo)的完成情況的原則是()。A、明確性原則B、可行性原則C、參與性原則D、反饋性原則答案：D247.班組計(jì)劃管理中,通過(guò)()來(lái)培養(yǎng)員工的責(zé)任感和主動(dòng)性。A、強(qiáng)制員工執(zhí)行B、提供明確的目標(biāo)和期望C、忽視員工個(gè)人發(fā)展D、僅給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)答案：B248.班組制度中規(guī)定的例會(huì)制度,主要是為了()。A、增加員工休息時(shí)間B、促進(jìn)員工間的交流與合作C、監(jiān)督員工是否遲到D、隨意安排工作內(nèi)容答案：B249.()適用于傳達(dá)要求辦理和需要周知或執(zhí)行的事項(xiàng),比如發(fā)布規(guī)章制度,下達(dá)指標(biāo)、任務(wù),部署工作,告知事項(xiàng),轉(zhuǎn)發(fā)公文,召集會(huì)議等。A、通知B、通報(bào)C、會(huì)議紀(jì)要D、公示答案：A250.班組目標(biāo)管理中,操作表的主要目的是()。A、提高員工的工作效率B、僅用于記錄員工的出勤情況C、作為管理者進(jìn)行管理的工具,并確認(rèn)組員的作業(yè)是否正確D、僅用于新員工培訓(xùn)答案：C251.在“5W1H”中,()是對(duì)“Why”的正確解釋。A、目標(biāo)和內(nèi)容B、參與人員C、整改地點(diǎn)D、背景和原因答案：D252.下列不屬于綜合安全管理制度的是()。A、應(yīng)急管理制度B、危險(xiǎn)物品使用管理制度C、安全獎(jiǎng)懲制度D、安全標(biāo)志管理制度答案：D253.在班組制度管理中,對(duì)于班組的日常工作安排,下列說(shuō)法正確的是()。A、班組長(zhǎng)隨意安排,無(wú)須與員工協(xié)商B、根據(jù)員工的技能和工作效率進(jìn)行合理分工C、日常工作安排應(yīng)固定不變,避免調(diào)整D、日常工作安排完全按照員工的個(gè)人意愿進(jìn)行答案：B254.在班組制度管理中,對(duì)于新入職員工的培訓(xùn)和指導(dǎo),正確的是()。A、新員工應(yīng)自行摸索,無(wú)須特別指導(dǎo)B、為新員工安排經(jīng)驗(yàn)豐富的員工進(jìn)行一對(duì)一指導(dǎo)C、新員工只需參加公司統(tǒng)一的培訓(xùn),班組內(nèi)無(wú)須額外培訓(xùn)D、新員工的培訓(xùn)和指導(dǎo)工作由班組長(zhǎng)在空閑時(shí)完成答案：B255.在班組制度管理中,關(guān)于設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)的規(guī)定正確的是()。A、設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)是班組長(zhǎng)的責(zé)任,與員工無(wú)關(guān)B、員工應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行設(shè)備日常維護(hù)和保養(yǎng)C、設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)應(yīng)由專業(yè)維修人員負(fù)責(zé),員工無(wú)須參與D、設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)的頻率可以根據(jù)生產(chǎn)情況隨意調(diào)整答案：B256.企業(yè)要制定的目標(biāo)主要分為企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、部門目標(biāo)、()三個(gè)層級(jí)。A、中期目標(biāo)B、短期目標(biāo)C、員工目標(biāo)D、長(zhǎng)期目標(biāo)答案：C257.運(yùn)用抽象思維分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力屬于()。A、技術(shù)技能B、概念技能C、人際關(guān)系技能答案：B258.生產(chǎn)計(jì)劃不應(yīng)考慮的問(wèn)題是()。A、發(fā)生故障時(shí)是否仍然能夠按照交期交付B、物料調(diào)達(dá)是否高效C、是否超出了生產(chǎn)成本預(yù)算D、是否實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)負(fù)荷均衡化答案：C259.跨文化團(tuán)隊(duì)建設(shè)的五步驟主要分為團(tuán)隊(duì)成員挑選、承認(rèn)差異團(tuán)隊(duì)、建立愿景或超常目標(biāo)、共享權(quán)利和()。A、實(shí)現(xiàn)價(jià)值B、提示反饋C、提出創(chuàng)意D、享受權(quán)利答案：B260.班組計(jì)劃管理的效果評(píng)估主要依據(jù)是()。A、班組長(zhǎng)的感覺(jué)B、員工的反饋C、生產(chǎn)數(shù)據(jù)D、市場(chǎng)反饋答案：C261.產(chǎn)品或者技術(shù)的生命周期主要包括()階段。A、四個(gè)B、三個(gè)C、兩個(gè)D、一個(gè)答案：A262.大事記應(yīng)以()為順序逐條記載,不在一條之中同時(shí)記載兩件以上事項(xiàng)。A、序號(hào)B、部門C、時(shí)間D、空間答案：C263.班組目標(biāo)管理首先要準(zhǔn)確理解企業(yè)的總目標(biāo),在對(duì)企業(yè)和車間各項(xiàng)目標(biāo)充分分析和評(píng)估的基礎(chǔ)上,為保證上級(jí)目標(biāo)的完成設(shè)立()。A、班組目標(biāo)B、班組計(jì)劃C、班組實(shí)踐D、班組保障答案：A264.在班組制度中,對(duì)于班組長(zhǎng)的選拔合理的是()。A、僅由上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)決定,無(wú)須考慮員工意見(jiàn)B、應(yīng)根據(jù)員工的工作表現(xiàn)和領(lǐng)導(dǎo)能力進(jìn)行選拔C、班組長(zhǎng)應(yīng)由工作年限最長(zhǎng)的員工擔(dān)任D、班組長(zhǎng)應(yīng)由最年輕的員工擔(dān)任,以培養(yǎng)新人答案：B265.班組現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作的“四到”原則不包括()。A、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后立刻解決B、班組長(zhǎng)用心思考解決問(wèn)題的辦法C、班組長(zhǎng)能迅速判斷現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題D、班組長(zhǎng)到員工家里家訪答案：D266.班前會(huì)和班后會(huì)的參與人員應(yīng)該包括()。A、僅團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)或班組長(zhǎng)B、所有團(tuán)隊(duì)成員C、部分表現(xiàn)優(yōu)秀的成員D、僅新員工答案：B267.目標(biāo)評(píng)估階段中,如果目標(biāo)沒(méi)有完成,應(yīng)該()。A、分析原因總結(jié)教訓(xùn)B、懲罰下屬責(zé)任者C、提高獎(jiǎng)勵(lì)措施D、降低目標(biāo)要求答案：A268.管理的基本職能主要指:計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、()。A、控制B、協(xié)調(diào)C、溝通D、指揮答案：A269.客戶關(guān)系管理的目標(biāo)是()。A、降低企業(yè)的成本B、實(shí)現(xiàn)企業(yè)、客戶的雙贏C、規(guī)范企業(yè)的流程D、增加企業(yè)的收入答案：B270.班組目標(biāo)的制定原則中,()是為每個(gè)目標(biāo)設(shè)定最后期限。A、明確性原則B、可行性原則C、參與性原則D、優(yōu)先性原則答案：D271.班組計(jì)劃管理的核心目標(biāo)是()。A、提高個(gè)人技能B、按時(shí)完成任務(wù)C、確保安全生產(chǎn)D、提高員工滿意度答案：B272.在班后,班組長(zhǎng)應(yīng)負(fù)責(zé)(),以確保工作區(qū)域的整潔和安全。A、檢查作業(yè)者的出勤情況B、確認(rèn)下一班次的工作計(jì)劃C、防護(hù)用具的收回、放置,工具的整理和點(diǎn)檢,以及現(xiàn)場(chǎng)清掃的確認(rèn)D、評(píng)估本班次的生產(chǎn)效率答案：C273.班組的制度建設(shè)是指()。A、消除班組工作中混亂和內(nèi)耗現(xiàn)象B、堅(jiān)持按勞分配C、班組制定、執(zhí)行和不斷完善各種規(guī)章制度的過(guò)程D、開(kāi)好班組民主管理會(huì)和民主生活會(huì)答案：C274.下達(dá)命令的三大原則是:任務(wù)明確具體、確認(rèn)部下對(duì)任務(wù)了解的程度和()。A、果斷B、全面及時(shí)C、認(rèn)真嚴(yán)肅D、激發(fā)員工執(zhí)行意愿答案：D275.下列關(guān)于班后會(huì)的說(shuō)法不正確的是()。A、總結(jié)、講評(píng)當(dāng)天班組工作的執(zhí)行完成情況B、有針對(duì)性地表?yè)P(yáng)好人好事C、批評(píng)、糾正工作中問(wèn)題,及時(shí)制定整改措施D、班后會(huì),有時(shí)候就是個(gè)形式,走走過(guò)場(chǎng)即可答案：D276.在班前會(huì)中(),確保每位成員都能了解當(dāng)天的工作任務(wù)。A、僅由團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)或班組長(zhǎng)進(jìn)行說(shuō)明B、要求每個(gè)成員復(fù)述任務(wù)內(nèi)容C、通過(guò)電子郵件或工作群發(fā)布任務(wù)清單D、不需要特別說(shuō)明,成員應(yīng)該自行理解答案：B277.作業(yè)計(jì)劃不包括()。A、年計(jì)劃B、月計(jì)劃C、周計(jì)劃D、時(shí)計(jì)劃答案：D278.以下關(guān)于管理的說(shuō)法,正確的選項(xiàng)是()。A、管理職能包括計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制,它們是不關(guān)聯(lián)的、相互獨(dú)立的活動(dòng)B、管理活動(dòng)是一個(gè)循環(huán)往復(fù)、螺旋式上升的過(guò)程C、管理和領(lǐng)導(dǎo)的實(shí)質(zhì)是一樣的D、管理的實(shí)質(zhì)確實(shí)是要把人管住答案：B279.班組長(zhǎng)管理的類型概括為()。A、制度管理B、情感管理C、制度與情感結(jié)合管理D、以上都是答案：D280.班組管理中所提到的安全生產(chǎn)一般不考慮()。A、人身安全B、信息安全C、環(huán)境安全D、設(shè)備安全答案：B281.班組制度管理的主要目的是()。A、提高工作效率B、增加員工收入C、規(guī)范員工行為D、減少成本開(kāi)支答案：C282.下列屬于中層經(jīng)理對(duì)下屬的角色定位的是()。A、內(nèi)部客戶B、公司代言人C、協(xié)助者D、激勵(lì)者答案：D283.數(shù)量指標(biāo)主要是量化數(shù)量要素,下列屬于數(shù)量指標(biāo)的是()。A、生產(chǎn)天數(shù)B、銷售額C、產(chǎn)品滿意度D、產(chǎn)品達(dá)標(biāo)率答案：B284.女職工在孕期不能適應(yīng)原勞動(dòng)的,用人單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)(),予以減輕勞動(dòng)量或者安排其他能夠適應(yīng)的崗位。A、女職工要求B、醫(yī)療機(jī)構(gòu)的證明C、工會(huì)證明D、女職工身體狀況答案：B285.在班組制度管理中,對(duì)于班組內(nèi)的質(zhì)量控制說(shuō)法正確的是()。A、僅由質(zhì)檢人員負(fù)責(zé),與員工無(wú)關(guān)B、員工應(yīng)積極參與質(zhì)量控制,確保產(chǎn)品質(zhì)量C、質(zhì)量控制僅在生產(chǎn)完成后進(jìn)行,無(wú)須過(guò)程監(jiān)控D、質(zhì)量控制的標(biāo)準(zhǔn)可以根據(jù)實(shí)際情況隨意調(diào)整答案：B286.關(guān)于管理者應(yīng)具備的管理技能,不正確的是()。A、管理者需要具備三種技能:技術(shù)技能、人際技能、概念技能B、中高層管理者應(yīng)重點(diǎn)培養(yǎng)自己的人際技能和概念技能C、概念技能就是運(yùn)用抽象思維與組織內(nèi)外的人打交道的能力D、基層管理者需要具備較高的技術(shù)技能和人際技能答案：C287.班組制度的特點(diǎn)在于()。A、企業(yè)制度大而全,班組制度細(xì)而實(shí)B、企業(yè)制度側(cè)重于提要求,班組制度側(cè)重于落實(shí)C、企業(yè)制度制定剛性,班組制度應(yīng)公約化D、以上都是答案：D288.下列屬于采購(gòu)費(fèi)用目標(biāo)中采購(gòu)預(yù)算管理衡量標(biāo)準(zhǔn)的是()。A、采購(gòu)預(yù)算控制率B、采購(gòu)價(jià)格控制率C、綜合成本降低率D、訂貨量預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率答案：A289.班組的中心工作包括了物質(zhì)文明建設(shè),它的核心是提高()效益。A、經(jīng)濟(jì)B、政治C、文化D、社會(huì)答案：A290.汽車制造廠對(duì)汽車輪胎的需求屬于()。A、相關(guān)需求B、非相關(guān)需求C、一次性需求D、重復(fù)性需求答案：A291.目標(biāo)管理的基本原則不包括()。A、目標(biāo)應(yīng)明確、具體,不可模棱兩可B、目標(biāo)要既有挑戰(zhàn)性,又有可行性,使其成為員工“跳起來(lái)可以摘到的桃子”C、目標(biāo)應(yīng)具有可測(cè)量性,其測(cè)量結(jié)果不因測(cè)量人的不同而不同D、目標(biāo)最重要,班組長(zhǎng)在目標(biāo)管理過(guò)程中決不能妥協(xié)答案：D292.目標(biāo)管理的優(yōu)勢(shì)是()。A、明確組織的目標(biāo)與任務(wù)B、改進(jìn)或優(yōu)化基層管理C、有助于提升全員士氣D、以上都是答案：D293.單位()應(yīng)對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、組織與崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任進(jìn)行審議,發(fā)布實(shí)施。A、主要負(fù)責(zé)人B、主管領(lǐng)導(dǎo)C、安全生產(chǎn)委員會(huì)D、安全管理領(lǐng)導(dǎo)答案：C294.在設(shè)定進(jìn)展目標(biāo)時(shí)需遵循SMART原則,()不屬于SMART原則。A、無(wú)時(shí)間限定的B、能夠測(cè)量的C、能夠完成的D、明確的目標(biāo)答案：A295.會(huì)議上出現(xiàn)不同意見(jiàn)的爭(zhēng)論是好現(xiàn)象,說(shuō)明與會(huì)者抱著負(fù)責(zé)的態(tài)度,也說(shuō)明會(huì)議上的民主氣氛較濃。此時(shí)的班組長(zhǎng)應(yīng)該()。A、學(xué)會(huì)傾聽(tīng)B、學(xué)會(huì)勸說(shuō)C、學(xué)會(huì)歸納、提煉D、以上都是答案：D296.重復(fù)多次購(gòu)買公司產(chǎn)品或服務(wù)并積極向他人推薦的顧客屬于組織的()。A、直接顧客B、最終顧客C、忠誠(chéng)顧客D、消費(fèi)者答案：C297.決定商品價(jià)格高低的權(quán)限在()的手里。A、顧客(市場(chǎng))B、生產(chǎn)廠家C、領(lǐng)導(dǎo)D、銷售答案：A298.為保證整個(gè)班組管理制度體系的有效運(yùn)作,()不屬于制定制度和標(biāo)準(zhǔn)的要求。A、主動(dòng)性B、規(guī)范性C、科學(xué)性D、實(shí)用性答案：A299.()是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)技術(shù)活動(dòng)的基本依據(jù),是企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系的核心。A、管理標(biāo)準(zhǔn)B、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)C、強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn)D、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)答案：D300.把()變作團(tuán)隊(duì)成員的共同愿景來(lái)提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力。A、計(jì)劃B、建議C、理想D、目標(biāo)答案：D301.工作人員在巡視、維護(hù)等工作時(shí)使用的作業(yè)表單要根據(jù)()進(jìn)行修編。A、領(lǐng)導(dǎo)的安排B、實(shí)際的情況C、自己的想法D、同事的建議答案：B302.標(biāo)準(zhǔn)按照性質(zhì)可分為技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和()。A、工作標(biāo)準(zhǔn)B、管理標(biāo)準(zhǔn)C、地方標(biāo)準(zhǔn)D、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)答案：B303.為了使目標(biāo)更容易實(shí)現(xiàn),可以分階段設(shè)立目標(biāo),逐步提高指標(biāo)值、增加目標(biāo)的難度,這是遵循()。A、標(biāo)桿管理法B、業(yè)績(jī)指標(biāo)分解法C、循序漸進(jìn)法D、靈活性原則答案：C304.下列選項(xiàng)中,()不屬于項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的權(quán)力。A、挑選項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員B、制定項(xiàng)目有關(guān)的決策C、對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的資源進(jìn)行分配D、決定項(xiàng)目的預(yù)算答案：D305.在班組制度管理中,關(guān)于班組間信息共享與交流的規(guī)定,說(shuō)法正確的是()。A、增加班組間的工作量,無(wú)須過(guò)多交流B、促進(jìn)班組間的合作與協(xié)同,提高工作效率C、班組間存在競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系,無(wú)須信息共享D、信息共享與交流僅適用于特定項(xiàng)目,日常工作無(wú)須強(qiáng)調(diào)答案：B306.在制訂項(xiàng)目計(jì)劃過(guò)程中,應(yīng)該運(yùn)用()來(lái)減少項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。A、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃B、工作分解結(jié)構(gòu)C、減輕計(jì)劃D、項(xiàng)目目標(biāo)說(shuō)明答案：C307.在管理活動(dòng)中,法律的方法具有嚴(yán)肅性、規(guī)范性和()的特點(diǎn)。A、時(shí)效性B、制約性C、強(qiáng)制性D、權(quán)威性答案：C308.可行性研究是()。A、研究項(xiàng)目的計(jì)劃B、基于項(xiàng)目的計(jì)劃C、推薦候選技術(shù)的計(jì)劃D、不推薦候選技術(shù)的計(jì)劃答案：B309.經(jīng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估得出更換變壓器作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)值為75,該項(xiàng)作業(yè)為()。A、高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)B、中風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)C、低風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)D、可接受風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)答案：B310.班組計(jì)劃管理中,通過(guò)()提升員工參與度。A、強(qiáng)制員工參與B、鼓勵(lì)員工提出建議和意見(jiàn)C、忽略員工需求D、僅依賴班組長(zhǎng)的決策答案：B311.在塑造班組愿景時(shí),一定要(),先形成個(gè)人愿景后,再與人的需求層次理論與班組實(shí)際情況相結(jié)合,并在此基礎(chǔ)上將班組成員的職業(yè)生涯設(shè)計(jì)有機(jī)整合起來(lái),從而形成班組的團(tuán)隊(duì)愿景。A、自上而下B、自下而上C、取長(zhǎng)補(bǔ)短D、前后一致答案：B312.在班組制度管理中,對(duì)于員工績(jī)效的評(píng)估,做法正確的是()。A、僅由班組長(zhǎng)根據(jù)個(gè)人喜好進(jìn)行評(píng)估B、制定明確的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn),公正、客觀地評(píng)價(jià)員工績(jī)效C、績(jī)效評(píng)估僅針對(duì)關(guān)鍵崗位員工,其他員工無(wú)須參與D、績(jī)效評(píng)估僅用于獎(jiǎng)懲,無(wú)須與員工溝通反饋答案：B313.班組任務(wù)管理的基本原則是()、權(quán)責(zé)利相連、員工參與、信息共享。A、以人為本B、工作安排C、工期計(jì)劃D、信息化答案：A314.企業(yè)的發(fā)展依賴于正確的經(jīng)營(yíng)方針和目標(biāo),作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中最基層的組織,班組要落實(shí)企業(yè)的思想政治工作、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、文化生活等各項(xiàng)工作,為有效地進(jìn)行班組管理,()首先要掌握目標(biāo)管理的重要內(nèi)容。A、班組長(zhǎng)B、總經(jīng)理C、廠長(zhǎng)D、員工答案：A315.銷售營(yíng)業(yè)目標(biāo)包括開(kāi)拓市場(chǎng)、促銷管理、貨品管理和規(guī)范銷售業(yè)務(wù)等關(guān)鍵要素。下列屬于開(kāi)拓市場(chǎng)的衡量標(biāo)準(zhǔn)的是()。A、貨品管理滿意度B、市場(chǎng)份額C、產(chǎn)品銷售量D、發(fā)貨速度答案：B316.班組計(jì)劃管理中,通過(guò)()建立有效的溝通機(jī)制。A、依靠班組長(zhǎng)傳達(dá)信息B、定期開(kāi)會(huì)進(jìn)行信息交流C、忽視溝通的重要性D、非正式渠道溝通答案：B317.項(xiàng)目的“一次性”的含義是指()。A、項(xiàng)目持續(xù)的時(shí)間很短B、項(xiàng)目有確定的開(kāi)始和結(jié)束時(shí)間C、項(xiàng)目將在未來(lái)一個(gè)不確定的時(shí)間結(jié)束D、項(xiàng)目可以在任何時(shí)間取消答案：B318.班組目標(biāo)管理中,設(shè)置防錯(cuò)裝置的主要目的是()。A、提高生產(chǎn)效率B、增加設(shè)備維護(hù)成本C、使作業(yè)者明確防錯(cuò)裝置的必要性并掌握其使用方法D、增加設(shè)備投資答案：C319.班組計(jì)劃管理中,進(jìn)行物品識(shí)別和標(biāo)識(shí)的主要目的是()。A、提高物品的美觀度B、方便物品的采購(gòu)C、便于物品的分類和管理D、增加物品的存儲(chǔ)量答案：C320.3U-Memo法,能夠及時(shí)地解決()問(wèn)題。A、管理B、浪費(fèi)C、現(xiàn)場(chǎng)D、習(xí)慣答案：B321.()用于把主生產(chǎn)計(jì)劃轉(zhuǎn)化為明細(xì)的物料需求。A、生產(chǎn)規(guī)劃B、粗能力計(jì)劃C、生產(chǎn)活動(dòng)控制D、物料需求計(jì)劃答案：D322.班組管理的基本方法有()。A、行政的方法B、法律的方法C、經(jīng)濟(jì)的方法D、制度的方法答案：D323.項(xiàng)目管理的特征不包括()。A、對(duì)象B、內(nèi)容C、手段D、重復(fù)性答案：D324.目標(biāo)管理的目的是通過(guò)目標(biāo)的激勵(lì)來(lái)調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性,從而保證實(shí)現(xiàn)總目標(biāo);其核心就是明確和重視成果的評(píng)定,提倡()能力的自我提高;其特征就是以“目標(biāo)”作為各項(xiàng)管理活動(dòng)的指南,并以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的成果來(lái)評(píng)定其貢獻(xiàn)大小。A、團(tuán)隊(duì)B、小組C、個(gè)人D、班組長(zhǎng)答案：C325.班組目標(biāo)管理的優(yōu)點(diǎn)不包括()。A、提高工作效率B、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力C、增加員工工作壓力D、促進(jìn)組織發(fā)展答案：C326.在班組制度管理中,對(duì)于班組內(nèi)部的創(chuàng)新和改進(jìn)建議正確的是()。A、鼓勵(lì)員工提出創(chuàng)新和改進(jìn)建議,并認(rèn)真考慮B、班組內(nèi)的創(chuàng)新和改進(jìn)應(yīng)由班組長(zhǎng)獨(dú)自負(fù)責(zé)C、員工提出的創(chuàng)新和改進(jìn)建議通常不切實(shí)際,無(wú)須關(guān)注D、班組內(nèi)的創(chuàng)新和改進(jìn)僅針對(duì)生產(chǎn)流程,不涉及其他方面答案：A327.班前會(huì)應(yīng)由()主持。A、班組長(zhǎng)B、工廠經(jīng)理C、任意員工D、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)答案：A328.下列屬于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力目標(biāo)中質(zhì)量管理能力衡量標(biāo)準(zhǔn)的是()。A、客戶滿意度B、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)數(shù)量C、品牌知名度D、品牌正面曝光度答案：A329.班組計(jì)劃制訂中,通過(guò)()來(lái)平衡各方需求。A、考慮班組長(zhǎng)意見(jiàn)B、綜合各方面意見(jiàn)和需求C、滿足部分員工需求D、忽略員工需求答案：B330.()不屬于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的范圍。A、風(fēng)險(xiǎn)披露B、風(fēng)險(xiǎn)跟蹤C(jī)、風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)D、風(fēng)險(xiǎn)管理審查會(huì)議答案：C331.()不是目標(biāo)管理法實(shí)施環(huán)節(jié)。A、確定個(gè)人目標(biāo)B、確定班組目標(biāo)C、明確組織目標(biāo)D、確定班組長(zhǎng)目標(biāo)答案：D332.與20世紀(jì)相比,21世紀(jì)管理者強(qiáng)調(diào)的是()。A、計(jì)劃、執(zhí)行、人事、控制B、計(jì)劃、執(zhí)行、控制、行動(dòng)C、執(zhí)行、控制、行動(dòng)、激勵(lì)D、授權(quán)、激勵(lì)、培訓(xùn)答案：D333.班組的特點(diǎn)有()。A、班組的規(guī)模小而結(jié)構(gòu)復(fù)雜B、班組的工作細(xì)而具體C、班組的管理虛而任務(wù)重D、班組的工作環(huán)境相對(duì)較好答案：B334.當(dāng)項(xiàng)目存在一個(gè)中等水平并且未定義清楚的風(fēng)險(xiǎn),這時(shí)需要進(jìn)行成本估算,最佳的處理方法是()。A、在考慮所有可能出現(xiàn)的結(jié)果的前提下進(jìn)行成本估算B、請(qǐng)團(tuán)隊(duì)成員幫助估算成本C、根據(jù)已有信息,計(jì)算一份參數(shù)估算D、提供一份類比估算答案：A335.()決定了班組計(jì)劃能否實(shí)現(xiàn)。A、計(jì)劃制訂B、計(jì)劃執(zhí)行C、計(jì)劃評(píng)估D、計(jì)劃調(diào)整答案：B336.當(dāng)班組內(nèi)出現(xiàn)生產(chǎn)問(wèn)題或矛盾時(shí),應(yīng)()。A、隱瞞不報(bào),避免影響班組形象B、私下解決,避免公開(kāi)化C、按照班組制度規(guī)定的程序進(jìn)行處理D、由班組長(zhǎng)個(gè)人決策答案：C337.班組現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理是產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)保證,規(guī)范班組作業(yè)管理,全面提升班組成員以及班組的整體(),以實(shí)現(xiàn)班組的各項(xiàng)()。A、管理能力,工作目標(biāo)B、應(yīng)急能力,任務(wù)能力C、作業(yè)能力,任務(wù)目標(biāo)D、作業(yè)基礎(chǔ),知識(shí)目標(biāo)答案：C338.下面關(guān)于戰(zhàn)略的認(rèn)識(shí)更準(zhǔn)確的是()。A、戰(zhàn)略為企業(yè)提供發(fā)展方向B、戰(zhàn)略為企業(yè)提供發(fā)展途徑C、戰(zhàn)略為企業(yè)提供發(fā)展方向和途徑答案：C339.()是班組生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃最突出的特點(diǎn)。A、可操作性B、指導(dǎo)性C、連續(xù)性D、協(xié)調(diào)性答案：A340.當(dāng)作業(yè)被物品箱、設(shè)備埋沒(méi)時(shí),可能導(dǎo)致()問(wèn)題。A、生產(chǎn)速度加快B、產(chǎn)品質(zhì)量提高C、無(wú)法對(duì)作業(yè)者是否進(jìn)行正常作業(yè)進(jìn)行監(jiān)管D、設(shè)備使用壽命延長(zhǎng)答案：C341.()是指班組長(zhǎng)服從車間指揮,員工聽(tīng)從班組長(zhǎng)調(diào)配,生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和調(diào)度指令一經(jīng)下達(dá),任何人無(wú)權(quán)討價(jià)還價(jià),挑肥揀瘦。A、組織紀(jì)律B、作業(yè)紀(jì)律C、工作紀(jì)律D、時(shí)間紀(jì)律答案：A342.班組民主管理要堅(jiān)持以()為途徑。A、人文關(guān)懷B、現(xiàn)場(chǎng)管理能力C、“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng)答案：A343.()是安全生產(chǎn)直接負(fù)責(zé)人,對(duì)安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。A、法定代表人B、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者C、分管安全生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人D、班組長(zhǎng)答案：C344.班組長(zhǎng)要做好基層班組管理工作,或者要?jiǎng)偃伟嘟M長(zhǎng)職務(wù),不辱使命,必須具備()、組織管理、專業(yè)技術(shù)和文化知識(shí)等方面的基本素質(zhì)。A、家庭美德B、職業(yè)道德C、社會(huì)公德D、個(gè)人品德答案：B345.管理是有組織、有意識(shí)、有目的的實(shí)踐活動(dòng)。在實(shí)際工作中,管理的目的具體表現(xiàn)為管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。它是管理的出發(fā)點(diǎn)和歸宿點(diǎn),任何管理活動(dòng)都必須把制定管理目標(biāo)作為首要任務(wù)。上述文字體現(xiàn)了班組管理的()。A、目的性B、人本性C、普遍性D、層次性答案：A346.成本目標(biāo)具體包含了成本管理、成本核算和成本分析等關(guān)鍵因素,下列屬于成本管理衡量標(biāo)準(zhǔn)的是(