標桿員工范文(篇一)

標桿員工范文(篇一)標桿員工范文(篇一)我們總公司現(xiàn)有職工xxx人、農(nóng)電工xxx人。公司下設(shè)xx個供電所、xx個電工組，轄有xxx千伏變電站2座、110千伏變電站x座、35千伏變電站xxx座，主變總?cè)萘窟_到1xx萬千伏安?！旯就瓿墒垭娏?xxx億千瓦時，主副業(yè)銷售收入突破xx億元，～年，被山東省電力集團公司確定為全省售電量在8億千瓦時以上縣供電企業(yè)綜合標桿和資產(chǎn)運營、發(fā)展?jié)摿蓚€標桿單位。

近年來，我們總公司審計部在上級審計機關(guān)和內(nèi)審協(xié)會的指導(dǎo)幫助下，不斷完善內(nèi)部審計體系，建立適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求的審計工作機制，結(jié)合電力體制改革的新形勢，突出工作重點，抓好重點項目審計；進一步加強財務(wù)管理、經(jīng)濟責(zé)任、各類工程與合同、財務(wù)預(yù)決算等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的審計；通過加強審計信息化建設(shè)，推動了內(nèi)部審計工作不斷提質(zhì)提速，充分發(fā)揮了內(nèi)部審計“促進管理，提高效益”的職能作用。～年以來，我們通過審計直接和間接為企業(yè)節(jié)約資金xxxx萬元，其中實施計算機輔助審計的項目資金占xx%以上，為公司總體經(jīng)營目標的實現(xiàn)提供了強有力的支撐?！晗群髽s獲“xx市內(nèi)部審計先進單位”和“全省～年度做出突出貢獻和創(chuàng)造新經(jīng)驗內(nèi)審機構(gòu)”等榮譽稱號。

一、加大投入，優(yōu)化配置，為審計信息化建設(shè)提供堅實基礎(chǔ)

公司黨委始終高度重視內(nèi)部審計工作，并順應(yīng)新形勢下審計工作信息化和財務(wù)會計電算化

標桿員工范文(篇二)一、公司人力資源管理方面

1、根據(jù)公司現(xiàn)在的人力資源管理情況，參考先進人力資源管理經(jīng)驗，推陳出新，建立健全公司新的更加適合于公司業(yè)務(wù)發(fā)展的人力資源管理體系。

2、做好公司人力資源規(guī)劃工作，協(xié)助各部門做好部門人力資源規(guī)劃。

3、注重工作分析，強化對工作分析成果在實際工作當(dāng)中的運用，適時作出工作設(shè)計，客觀科學(xué)的設(shè)計出公司職位說明書。

5、把績效管理作為公司人力資源管理的重心，對績效計劃、績效*與輔導(dǎo)、績效考核(目標管理法、平衡計分卡法、標桿超越法、kpi關(guān)鍵績效指標法)、績效反饋面談、績效改進(卓越績效標準、六西格瑪管理、iso質(zhì)量管理體系、標桿超越)、績效結(jié)果的運用(可應(yīng)用于員工招聘、人員調(diào)配、獎金分配、員工培訓(xùn)與開發(fā)、員工職業(yè)生涯規(guī)劃)進行全過程關(guān)注與跟蹤。

6、努力打造有競爭力的薪酬福利，根據(jù)本地社會發(fā)展、人才市場及同行業(yè)薪酬福利行情，結(jié)合公司具體情況，及時調(diào)整薪酬成本預(yù)算及

標桿員工范文(篇三)(一)具有獨立法人資格，且近三年連續(xù)保持盈利；在誠信、質(zhì)量、安全、環(huán)保等方面無違法行為和不良記錄。

(二)質(zhì)量標桿所運用的主要管理方法(技術(shù))和經(jīng)驗已在本單位成熟應(yīng)用，對質(zhì)量、效益和效率提升有明顯促進作用，在地區(qū)和行業(yè)內(nèi)表現(xiàn)突出。

(三)在不涉及商業(yè)機密的情況下，積極參與相關(guān)的分享交流活動。

第十條質(zhì)量標桿遴選范圍包括：

(一)企業(yè)運用先進質(zhì)量管理理念、方法、工具，促進質(zhì)量變革、效率變革和動力變革，提高質(zhì)量、效益和效率，促進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的典型經(jīng)驗。

(三)企業(yè)發(fā)展新業(yè)態(tài)、新模式，促進產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量明顯提升，取得良好經(jīng)營績效的典型經(jīng)驗。

(四)中小企業(yè)(符合《中小企業(yè)劃型標準規(guī)定》工信部聯(lián)企業(yè)〔2011〕300號標準)具有專業(yè)化、特色化、精細化、新穎化特點，并在質(zhì)量管理創(chuàng)新和質(zhì)量提升方面具有顯著成效的典型經(jīng)驗。

標桿員工范文(篇四)我公司歷經(jīng)過去一年的艱辛勞動，對標管理工作全方位導(dǎo)入標桿管理，廣泛開展“立標、對標、達標、創(chuàng)標”管理活動，建立了戰(zhàn)略、管理和執(zhí)行三個層面的指標數(shù)據(jù)庫，使我們今后的工作有法可依、有據(jù)可尋、不斷創(chuàng)新。

一、初期困惑，對標困難重重

二、針對困惑，提出設(shè)計要求

為了搞好我公司的對標管理工作，我們提出了對標管理的七個要求，作為指導(dǎo)對標工作的行動指南。一是系統(tǒng)性，保證對標管理實施方案條理清晰、思路順暢、邏輯合理、層次分明、目的明確。二是完整性，保障對標管理實施方案所涉及的內(nèi)容全面、合理、不丟項。三是目的性，對標管理實施方案重點解決公司當(dāng)前存在的主要問題，明確kpi等關(guān)鍵指標，揭示弱項指標，以點帶面，使對標工作循循漸進、逐步開展起來。四是特殊性，由于我公司的工作特點不同于傳統(tǒng)的煤炭行業(yè)，其專業(yè)化、個性化、差異化特點突出，因此對標管理實施方案在滿足集團公司的統(tǒng)一要求以后，還必須從其自身經(jīng)營特點出發(fā)，除了尋找本行業(yè)標桿以外，尋找其它行業(yè)的標桿也是我們今后對標工作的重中之重。五是實操性，由于我公司的特殊性，在沒有成功經(jīng)驗借鑒的條件下，我們所制定的對標管理實施方案必須具備可操作性，所制定的指標、制度、標準、流程和方案應(yīng)該能夠?qū)崿F(xiàn)、執(zhí)行和落地，確實解決工作中的具體問題。六是成果性，對標管理方案實施以后，在不同的階段，應(yīng)該達到不同的目的和成果，并最終實現(xiàn)提升管理和經(jīng)濟效益的雙重目標。七是持續(xù)性，對標管理是一個長期循環(huán)、不斷提升的工作，這就要求在首期對標工作完成以后，針對不同時期出現(xiàn)的瓶頸問題或主要問題，持續(xù)開展對標工作，以期達到橫向改善、縱向傳播、持續(xù)改進、創(chuàng)標建模的目的。

三、科學(xué)對標，建立對標譜系圖，引領(lǐng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

為了滿足上述對標工作要求，尋找對標工作的切入點是公司先期的工作重點。我們從公司的整體結(jié)構(gòu)、戰(zhàn)略規(guī)劃、部門職能入手，建立神南產(chǎn)業(yè)公司對標管理譜系圖，設(shè)計完成了對標管理的整體構(gòu)架。

對標管理譜系圖從公司的存在價值入手，結(jié)合公司企業(yè)文化和發(fā)展戰(zhàn)略，將戰(zhàn)略目標分解為盈利能力和管理能力，從12個方面明確公司戰(zhàn)略指標，并將這些指標分解到八個中心和十個管理部門，建立了中心、部門管理指標和執(zhí)行指標，全面體現(xiàn)了我公司對標管理過程，也是指導(dǎo)對標工作的綱領(lǐng)。

四、尋求突破方法，形成對標指標體系，進行實戰(zhàn)對標

由于我公司產(chǎn)業(yè)的多樣性，很難尋找整體標桿對標，為此我們采用診斷、學(xué)習(xí)、自我立標、尋標對標、對標實戰(zhàn)和持續(xù)改進等步驟：

一是初步診斷，提出各類問題200多個，并進行歸納分析。

二是系統(tǒng)學(xué)習(xí)對標理論，共舉辦了10多次、近400人次不同規(guī)格的培訓(xùn)和輔導(dǎo)班。特別是“一環(huán)四法”的學(xué)習(xí)和運用，掌握了開展對標管理工作的思路和方法。

三是在標桿難尋的情況下，首先自我立標，建立戰(zhàn)略指標(公司層面)、管理指標(中心和部門層面)、執(zhí)行層面(車間、班組、崗位)三層指標體系。

四是在建立指標體系中解決基礎(chǔ)管理薄弱的問題。梳理各部門、中心的崗位職責(zé)和重要工作及關(guān)鍵工作指標;把各單位關(guān)鍵指標引入績效考核體系，考核中既要考核指標，同時考核該指標的具體工作過程;注重指標背后反映的問題和工作細節(jié)，針對問題建立標準，規(guī)范流程，提高了基礎(chǔ)管理水平;建立指標的同時，結(jié)合本單位的工作實際，創(chuàng)建項目課題，具體解決工作中的關(guān)鍵問題;建立崗位考核關(guān)鍵指標，為下一步個人績效考核奠定了良好的基礎(chǔ)。

五是開展對標實戰(zhàn)，尋找標桿，解決實際問題。公司戰(zhàn)略指標(大型標桿)已經(jīng)建立，通過各種手段，尋找與我公司類似的企業(yè)進行比較，尋找差距，制定改進措施;以不同專業(yè)為單位，尋找本行業(yè)的先進企業(yè)作為標桿(中型標桿)，從中發(fā)現(xiàn)我們的不足，找尋應(yīng)對措施;在某一個工作環(huán)節(jié)或具體事務(wù)處理上(各崗位)尋找標桿(小型標桿)，具體解決工作中的實際問題。

六是樹立內(nèi)部先進標桿，以榜樣的力量帶動全局開展對標工作。20xx年，公司在維修中心召開了對標管理成果現(xiàn)場會，樹立了維修中心為公司對標管理先進單位，其他中心以維修中心為標桿，借鑒其對標方法和經(jīng)驗廣泛開展對標活動，形成了全員參與的氛圍和局面。

七是解決困惑，利用對標思維開展工作。持續(xù)開展對標工作是對標工作的難點。許多單位在對標工作開展一段時間以后，就不知道對標工作怎樣持續(xù)做下去?怎樣長期改進?為了解決這些問題，我們首先把對標工作與實際工作結(jié)合起來，所有工作都圍繞對標開展工作，具體到一個工作環(huán)節(jié)、一件事務(wù)的處理上，減少了兩層皮現(xiàn)象;其次，平時注意收集

與自己工作相關(guān)的標桿，在工作中對比解惑;再次，鼓勵大家始終利用對標思維的方法解決工作中的實際問題，倡導(dǎo)大家“每做一件事，不要急于做，而是看一看、想一想別人是怎么做的?有什么值得借鑒的地方?有什么需要改進的地方?結(jié)合我們自己的實際怎樣才能做得更好?”

八是分析查找問題，持續(xù)改進，快速進步。通過對標，分析查找公司存在的問題，從不同層面，解決問題，求得公司長遠發(fā)展。在公司層面，使公司戰(zhàn)略目標與市場及公司規(guī)模(產(chǎn)能)相匹配;深入分析預(yù)算編制和審核環(huán)節(jié)存在的關(guān)鍵問題;如何分析和占領(lǐng)市場，尋求主營業(yè)務(wù)的突破;轉(zhuǎn)變管理觀念，破除墨守成規(guī)，追求效益第一;深入開展“對標挖潛，降本增效”活動。在公司下屬中心層面，解決庫存積壓的問題，建立規(guī)范的計劃提報機制;合理利用資源，盤活固定資產(chǎn)，提高經(jīng)營效益;明確專業(yè)化、個性化、產(chǎn)業(yè)化的真實含義;合理調(diào)整二次分配方案，精簡管理隊伍;解決成本費用過高、利潤過低，企業(yè)長期發(fā)展沒有動力等問題。

以上述工作作為對標專題，開展不同層次的立標、對標、達標和創(chuàng)標工作，使工作持續(xù)長久開展下去。

五、對標管理取得的經(jīng)濟效益及管理成果

經(jīng)過近一年時間的努力，我公司在對標管理成果方面主要體現(xiàn)在以下五個方面：

一是機電設(shè)備維修中心從實際情況出發(fā)，對標先進、對標行業(yè)標準，從細微處入手、通過建立作業(yè)標準、流程、制度，堅持抓好過程管控，提高設(shè)備檢修質(zhì)量，積極推行成本管理各項措施，取得對標改進項目20個，帶來經(jīng)濟效益120萬元，已成為我公司對外品牌展示的窗口。

二是掘進中心在20xx年5月份開始，各級人員分多次到優(yōu)秀礦業(yè)公司、車輛4s店，物流中心等單位對標學(xué)習(xí)，通過優(yōu)化生產(chǎn)工藝、流程、調(diào)整人員配比，改進基礎(chǔ)管理，現(xiàn)在該中心平均單月進尺由原來不到1000米提高到20xx米以上，月產(chǎn)值突破1000萬元，質(zhì)量標準化管理和基礎(chǔ)工作都有了長足的進步。該中心已成為檸條塔礦業(yè)公司掘進隊伍的標桿，給公司的掘進工作樹立了品牌，為后續(xù)隊伍的發(fā)展壯大、業(yè)務(wù)拓展起到了帶頭作用。

三是搬家中心組織人員到神東煤炭集團公司對標學(xué)習(xí)，從安全、技術(shù)、工藝流程等方面進行深入的交流學(xué)習(xí)，改進支護、回撤工藝、細化考核體系、提升安全生產(chǎn)管理水平。陜煤化集團首套7米大采高紅柳林2502工作面回撤，計劃25天，實際用時13天安全順利完成工作，創(chuàng)造了神府地區(qū)在安全基礎(chǔ)上搬家回撤速度第一的標桿。

四是財務(wù)部從財務(wù)檔案的具體規(guī)定進行對標，尋找差距和不足，對前期財務(wù)檔案進行整理規(guī)范并進行全年連續(xù)編號，裝盒擺放，從源頭上使報銷單據(jù)的填寫具體化、原始憑證的粘貼規(guī)范化。

五是建立了三級指標數(shù)據(jù)庫，改變公司基礎(chǔ)管理薄弱的環(huán)節(jié)，為公司系統(tǒng)性、持續(xù)性對標打下基礎(chǔ)。戰(zhàn)略指標：建立公司整體戰(zhàn)略指標，指標包括11個一級指標和81個二級指標。管理指標：建立各部門、中心管理指標，指標涵蓋10個管理部門和8個中心，約400個二級和三級指標。執(zhí)行指標：執(zhí)行指標數(shù)據(jù)庫側(cè)重解決各部門、中心的主要和具體問題或瓶頸問題。

標桿員工范文(篇五)xx年，xx工會緊緊圍繞廠生產(chǎn)中心，在公司工會和廠黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在廠行政的大力支持下，圍繞公司“直面危機、同心同行、創(chuàng)新求變、持續(xù)發(fā)展”主題活動，以科學(xué)發(fā)展為主題，以積極應(yīng)對行業(yè)嚴峻形勢、促進勞動關(guān)系和諧、維護員工隊伍穩(wěn)定和企業(yè)發(fā)展為重點，緊緊圍繞廠生產(chǎn)中心任務(wù)，以更好地履行工會職責(zé)、保障員工合法權(quán)益為宗旨，進一步豐富員工文化生活，增進企業(yè)文明建設(shè)，把廣大員工的智慧和力量凝聚到廠20xx年工作目標上來，團結(jié)動員全體員工堅定信心，迎難而上，大力實施“認清形勢、提升素質(zhì)、報效企業(yè)”學(xué)習(xí)實踐工程，為“打造綠色精品基地，成為基業(yè)長青、共享繁榮鋼鐵強企”而努力奮斗。同時注重發(fā)揮工會自身優(yōu)勢，認真履行工會職能，全心全意依靠員工群眾，扎實有效地開展了工會各項工作，為xx的生產(chǎn)發(fā)展、穩(wěn)定做出了積極貢獻。

一、開展勞動競賽及班組降本增效“六個一”競賽活動，抓好技術(shù)創(chuàng)新，促進生產(chǎn)指標穩(wěn)步提升

一年來，廠工會緊密圍繞企業(yè)生產(chǎn)中心，大力開展了節(jié)能降耗、挖潛增效勞動競賽、班組降本增效“六個一”競賽及員工崗位技能培訓(xùn)等活動。為使活動取得實效，廠工會專門成立了由廠黨委書記、廠長任組長，工會主席任副組長，相關(guān)科室（部門）負責(zé)人參與的領(lǐng)導(dǎo)小組，制訂了各種行之有效的方案，并建立了相應(yīng)的考核激勵機制，與此同時，為充分調(diào)動員工參與勞動競賽活動及提升員工綜合素質(zhì)能力，廠工會還建立了相應(yīng)的考核激勵機制，不但繼續(xù)在工長中推行了業(yè)績尾數(shù)淘汰制，進一步拉大了獎金分配差距，使員工參與競賽活動的熱情高漲，有效地促進了競賽活動的開展，并收到顯著成效，高爐生鐵產(chǎn)量逐月上升，呈現(xiàn)出喜人局面。

20xx年，全廠共生產(chǎn)生鐵461萬噸，內(nèi)控合格率xx%，利用系數(shù)xx，各項主要技術(shù)經(jīng)濟指標均達到國內(nèi)先進水平甚至領(lǐng)先水平，圓滿完成了公司各項績效考核目標，而且圍繞公司工會提出的“背水一戰(zhàn)、扭虧為盈、爭當(dāng)降本增效排頭兵”的工作號召下，自3月份以來，在全體班組中開展了降本增效“六個一”競賽活動（即提出一條合理化建議，發(fā)明一項先進操作法，攻克一項技術(shù)難關(guān)，創(chuàng)造一項技術(shù)革新，刷新一項新紀錄，組織一次物資回收和修舊利廢活動）。發(fā)動全體班組員工積極行動起來，充分認識降本增效的重要性，迅速投入到降本增效的具體實踐中來，立足崗位、爭作貢獻、降本增效，視危機為機遇，變壓力為動力，取得了良好成效，全年共立項并實施的項目42個，其中，提出合理化建議16項，先進操作法2項，攻克技術(shù)難關(guān)9項，技術(shù)革新6項，刷新紀錄3項，組織物資回收和修舊利廢活動6項。截止到11月31日，已完成項目32項，增創(chuàng)效益600余萬元，為廠完成全年績效目標奠定了堅實基礎(chǔ)。

在群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動中，廠工會緊密聯(lián)系生產(chǎn)實際，以“崗位學(xué)習(xí)、崗位奉獻”為主要內(nèi)容，積極做好員工先進操作法挖掘、命名、推廣及“金點子”合理化建議評選活動，收到各類生產(chǎn)、技改等合理化建議30余條，采納并實施了20余條，共挖掘、命名公司級“金點子”合理化建議、廠“金點子”合理化建議10余項，其中郭建華的《用噴槍噴掃直吹管內(nèi)異物》、陳強的《半倉上料》被公司采納并獎勵，同時還評出廠級“金點子”合理化建議6條。另外，廠工會還積極引導(dǎo)科技人員圍繞生產(chǎn)、技術(shù)、能耗等方面的難題，開展技術(shù)攻關(guān)活動，廣大科技人員充分發(fā)揮自己的聰明才智，先后完成了提高金屬回收率、利用系數(shù)、提高噴煤比、降低綜合焦比等10多項技術(shù)攻關(guān)，為廠全年產(chǎn)鐵xx萬噸，各項主要技術(shù)經(jīng)濟指標均達到國內(nèi)先進水平甚至領(lǐng)先水平奠定了堅實基礎(chǔ)。

在抓好高爐生產(chǎn)勞動競賽的同時，廠工會還結(jié)合生產(chǎn)實際，在生產(chǎn)輔助系統(tǒng)中，著重開展了既有行業(yè)特色，又對促進生產(chǎn)建設(shè)極為有利的短、平、快勞動競賽。如9號高爐車間針對20xx年噸鐵物料消耗相對較高的現(xiàn)象，提出了全年降低物料消耗300萬元的目標，其中降低鉆頭、鉆桿費用就高達100萬元。如在噴煤車間行車班中開展回收廢舊鋼絲繩活動，將損傷度不大的鋼絲繩重新利用到其它相對要求不高的卷揚設(shè)備上，損傷嚴重的就作為廢鋼鐵，一年下來可節(jié)約費用3萬余元。廠行政、工會還拔出?？钸M行獎勵，極大地調(diào)動了廣大員工的積極性，促進了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的健康發(fā)展。

二、抓好班組建設(shè)、推進廠務(wù)公開，不斷夯實工會工作基礎(chǔ)。

班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)各項工作的落腳點。一年來，廠工會以實施員工綜合素質(zhì)提升活動為契機，大力開展標桿班組創(chuàng)建工作。先后舉辦了班組長培訓(xùn)及班建工作經(jīng)驗交流會，組織部分星級班組骨干及車間負責(zé)人到兄弟單位參觀學(xué)習(xí)，在條件極其有限的情形下，投入了大量人力、物力改善班組環(huán)境，整修員工休息室和學(xué)習(xí)室，并配置了學(xué)習(xí)桌椅，為班組創(chuàng)建工作的順利開展提供了保證。在標桿班組創(chuàng)建中，全廠36個班組全部參與了創(chuàng)建，其中20人以下的班組31個，20—36人以上班組5個，廠還設(shè)立了“標桿班組”創(chuàng)建評定工作小組，按照各自分工負責(zé)考核，通過查磤資料、聽匯報、看現(xiàn)場、比績效等，分別對36個班組的班組基礎(chǔ)工作、員工素質(zhì)、安全管理、生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、成本管理、質(zhì)量管理、現(xiàn)場文明衛(wèi)生等八大內(nèi)容進行嚴格考核評定，共評選出一星級標桿班組6個、二星級標桿班組24個，其中有12個三星級標桿班組、3個四星級級標桿班組推薦參加公司三星級、四星級標桿班組評定。

廠務(wù)公開是企業(yè)實行民主監(jiān)督的有效方式，是企業(yè)生存發(fā)展的內(nèi)在要求。一年來，廠工會嚴格按照公司廠務(wù)公開整體推進的要求，進一步完善了實施方案，明確規(guī)定了公開原則、主要內(nèi)容、責(zé)任人、方法、途徑及公開的措施要求，針對員工關(guān)心的熱點、疑點、敏感問題，有的放矢地采取了一系列形式進行公開，并對各車間廠務(wù)公開工作實行定期檢查，原則上每季檢查一次。目前，xx廠務(wù)公開工作均按要求進行了公開，如獎金分配、獎罰兌現(xiàn)、崗位人員調(diào)動等定期公開、及時公布，使企業(yè)的凝聚力大大增強，進而促進了企業(yè)生產(chǎn)建設(shè)的順利進行。

三、緊密圍繞我廠生產(chǎn)目標，深入開展各工種女員工巾幗建功活動。

一年來，廠各車間女工組織積極投身公司“認同企業(yè)、追求卓越、重點突破、持續(xù)發(fā)展”主題活動，緊扣公司扭虧為盈中心任務(wù)，團結(jié)帶領(lǐng)全廠女工主動參與“認清形勢、提升素質(zhì)、報效企業(yè)”學(xué)習(xí)實踐工程活動，充分展示了新一代女性勤于學(xué)習(xí)，甘于奉獻，敢于爭先，勇于超越的巾幗風(fēng)采。

為圓滿完成我廠今年生產(chǎn)經(jīng)營目標，我廠女工委深入細致地開展了巾幗建功等一系列活動。年初，我廠女工委根據(jù)公司女工委布置，精心制定了“巾幗雙文明”立功競賽方案，并在噴煤車間行卸班、噴吹班分二個季度開展了“一專多能”崗位技能競賽活動。我廠行卸班共有25人，其中女性20名，占班組人員的80%以上，該班組骨干全是清一色娘子軍，有5人取得省技師證，12人取得技師證，多名班組成員還被評為廠二星級、一星級“五好”員工，該班組還被評為江西省“五一巾幗標兵崗”、新余市“五一巾幗標兵崗”、公司“三星級標桿班組”等多項榮譽稱號；噴吹班共有女員工19名，其中省技師6名，內(nèi)部技師8名，高級工3名，也有多名同志被評為“二星級、一星級”員工，該班組還被公司評為“三八建功立業(yè)標兵崗”等榮譽稱號；總體來說，這是兩支整體素質(zhì)高，團結(jié)協(xié)作好，戰(zhàn)斗力強的班組團隊。通過這兩次崗位技能競賽，更加充分發(fā)揮女員工在企業(yè)生產(chǎn)建設(shè)中的先鋒模范作用。另外，為激勵廣大員工立足崗位、鉆研技術(shù)、崗位成才，努力營造一個學(xué)技、競技、獻技的深厚氛圍，為廠快速發(fā)展提供智力支持和人才保證，確保廠績效指標較好完成，我廠女工委還與廠團委等一起舉辦20xx年員工技能大賽，在此次大賽中，涌現(xiàn)出了一大批女中英雄豪杰——如行車工、上料工、皮帶工、噴吹工等工種均獲得前三名的好成績。此外，我廠女工委還制定并細化了《女員工素質(zhì)提升工程》，組織女員工立足崗位，刻苦學(xué)習(xí)，挖潛創(chuàng)效，在崗位中不斷創(chuàng)新新業(yè)績，激發(fā)了女工們敬業(yè)愛崗、勇于創(chuàng)新的精神。今年以來，我廠女工委還在全廠女員工中開展“我為扭虧獻計策”合理化建議征集活動，共提出合理化建議20余條，采納實施5條，并舉辦技能競賽3次，勞動競賽1次，為廠創(chuàng)造經(jīng)濟效益達40萬元左右。

四、加強勞動保護、搞好扶貧幫困，切實關(guān)愛員工生產(chǎn)生活。

為解決員工在生活、工作中遇到的實際困難，更好地為員工辦好事、辦實事，廠工會積極做好了廠扶貧基金會、廠喪葬互助會、員工互助會和員工生活困難補助等制度，針對少數(shù)員工遇到生活困難，廠工會將視其情況，給予困難補助或借資，幫助他們解決燃眉之急。一年來，走訪慰問困難員工、工亡遺屬、長休人員等20余人，為生活困難的員工發(fā)放困難補助金6000余元，大病救助“幫困金”8500元，“育才助學(xué)”幫困金4000元，還為患大病的員工申請“新余市困難職工大病醫(yī)療救助”7500元，陸續(xù)借出扶貧基金及互助金計8萬余元，解決了員工的燃眉之急。同時，廠工會始終非常關(guān)心員工的身心健康，對于員工生病住院或生小孩，不僅要派工會干事到醫(yī)院或家中探望，而且還買上水果、牛奶等去慰問；一年以來，走訪慰問病人35余人，慰問金額8000余元，讓員工真正體會到了“職工之家”的溫暖。此外，全年還發(fā)放遺屬困補費35萬元，并協(xié)助退休、退養(yǎng)員工家屬辦理喪事20起。

標桿員工范文(篇六)各位領(lǐng)導(dǎo)、老師：

大家好！

我是來自武安春天百貨的xx，非常高興今天能參加集團的這次見習(xí)助理競聘，我心里非常激動，在這里我要特別感謝xx集團給我這次競聘的機會，我一定會好好把握，我覺的能參加到這次競聘，本身就是對自己的一次歷練，一次挑戰(zhàn)，這將會使我終生難忘，也許將會成為我人生的一個轉(zhuǎn)折點。

首先請允許我作一下自我介紹，我叫xxx來自河北省武安市，河北科技師范學(xué)院教育系教育技術(shù)專業(yè)畢業(yè)，大學(xué)里一直擔(dān)任學(xué)生會干部，并且?guī)ьI(lǐng)學(xué)生會成員得到了校領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定

我相信我同樣有能力、有決心、也有信心能再為xxx集團帶出一支所向披靡的精英團隊。以下是我在團隊建設(shè)方面的一些建議：

1、要打造獨特的團隊文化，增加團隊凝聚力;

團隊就是隊員的家，要讓每一位隊員感受的家一般的溫暖，讓隊員可以盡情的傾訴一天的喜怒哀樂，緩解他們一天的疲勞，在團隊中領(lǐng)導(dǎo)既要辦演好父母的角色，也要當(dāng)好教練的角色，在生活上要像父母一樣關(guān)心愛護好自己的隊員，其實每一位領(lǐng)導(dǎo)都是從員工一步步走過來的，最能體味到員工工作中的辛酸，要體諒員工的難處，并給予及時的解決，在工作上要對員工的成績及時發(fā)現(xiàn)并積極給予認可和表揚，多換位思考，對每一名員工都要做到不拋棄不放棄，對癥下藥，根據(jù)他們的特長因材施教因才施用充分激發(fā)他們的潛能讓他們走出暫時沉淪的泥潭，多鼓勵員工積極發(fā)表自己的想法，共同交流，引領(lǐng)團隊形成一種積極向上，互助協(xié)作、溫馨和諧的團隊氛圍，在團隊中形成“我為團隊而自豪，團隊以我為驕傲”的團隊主人翁文化理念，讓員工真正把團隊當(dāng)成自己的家。

2、要有嚴格的組織紀律，嚴格的執(zhí)行力：

縱觀歷史沒有哪知紀律渙散的隊伍能夠成為勝利之師的，只有具備了嚴格的紀律作保障，方能所向披靡戰(zhàn)無不勝，要做到這點首先作為一個領(lǐng)導(dǎo)自己要嚴格自律，率先垂范，給隊員作好表率，其實領(lǐng)導(dǎo)的一舉一動員工都在時時關(guān)注和效仿，在遇到困難時要及時調(diào)整好自己的心態(tài)，做到鎮(zhèn)定從容，處變不驚,要有“泰山崩于前而不慌，無故加之而不怒”的那種境界,要用自己的行動給員工以足夠的勇氣和信心，工作上也要對員工嚴格要求,注重每一細節(jié)，并對其出現(xiàn)的問題進行及時診斷并找出其問題癥結(jié)，指導(dǎo)其修正方向，幫其消除隱藏的地雷隱患。

3、要有嚴明的激勵獎懲措施：

要讓團隊的目標與每一員工的切身利益直接掛鉤，做到公平公正，做到團隊資源共享，并要給隊員描繪出美好的藍圖使隊員對這份工作充滿信心，廣闊寬松的氛圍讓員工在此盡情的發(fā)揮，海闊憑其越，天高任其飛;其次要善于傾聽，多對員工進行雙向溝通，鼓勵員工積極發(fā)表自己的見解，并多善于觀察，對團隊中出現(xiàn)的不良的苗頭要及時發(fā)現(xiàn)，及時杜絕，決不姑息，盡可能的將隱患消除在萌芽狀態(tài)。

4、要培養(yǎng)團隊精英;

我覺得每個團隊至少要培養(yǎng)一到兩名對工作認真負責(zé)，業(yè)績突出的團隊精英，在團隊中樹立標桿榜樣的作用，有了這些標桿的存在即使團隊處于最困難最危險的時候，只要標桿始終保持，只要這些標桿的精神不倒，團隊大家就會重新找回信心自覺跟他標齊，這樣團隊才會永遠屹立不倒，順利走出難關(guān)。

標桿員工范文(篇七)同志們：

你們好

很早的時候，我就被康德的一句話撼動心靈：世界上惟有兩樣?xùn)|西讓我們深深感動，一是我們頭頂燦爛的星空，一是我們內(nèi)心崇高的道德。

今天的“道德講堂”讓我又接受了一次心靈的洗禮，讓我再一次真切地感受到了道德的力量。

講堂中的主角之一——xx，并不是遙不可及的英雄。他是那么地觸手可及。因為貼近，所以真實；因為真實，所以感動。

“食品衛(wèi)士”xx，一個平凡而普通的基層工商干部，沒有高大威猛的形象，沒有擲地有聲的誓言，沒有轟轟烈烈的事跡，但他平凡而不平庸，用生命鑄就了人生的厚重和高度，用行動詮釋了道德的真諦和力量。

活著，是一面旗幟；倒下，是一座豐碑。xx就是一座豐碑，他為我們樹立起了一個標桿，一個扎根基層、任勞任怨的標桿，一個心系群眾、一心為民的標桿，一個淡泊名利、忘我奉獻的標桿。

標桿已經(jīng)樹立，榜樣就在身邊。

此時此刻，我的心中奔涌著一股暖流，那是xx這樣的英雄給予我的。文明是城市之魂，道德是立身之本。作為一名年輕黨員干部，我將見賢思齊、擇善而從，從小事做起，從現(xiàn)在做起，努力做道德的傳播者和踐行者。道德之路，只有起點，沒有終點。

大愛無疆，德行天下。道德是一種可以相互感染、相互支撐、相互溫暖、相互傳遞的力量。

"道德講堂"雖然結(jié)束了，但學(xué)習(xí)和踐行道德模范精神才剛剛開始。讓我們在感動中與模范同行，領(lǐng)悟道德的力量！

謝謝大家！

標桿員工范文(篇八)宋玉剛和父母相擁而泣，見證了人間最樸質(zhì)的真情，我的眼淚奪眶而出。他的付出無與倫比，不可言說。

印象最深的是鄧麗，一身運動衣，總是那么健康，那么快樂，像個天使，將笑聲帶給每一個孩子。那個溫暖的手勢“我們和你在一起”，也讓我久久難以忘懷。是啊，孩子，如果你的腳步慢了些，別怕，我—們—和—你—在—一—起!

徐德光，一匹白馬，敘寫了一段傳奇。老徐的肋骨折斷，老馬的左眼受傷，這是歲月給他們留下的痕跡，更是他們?yōu)楹⒆铀蜕系囊环莩嗾\。這份赤誠，超越了生死，超越了一切。最后一個鏡頭，徐老師掩面而泣，為何而泣，因愛縱橫。高山上，一個人，一匹馬，永遠定格在腦海!

于貴琴，你是老師，是校長，是鍋爐工，是心懷大愛，是媽媽!

他說：老師就是學(xué)生的標桿，這標桿立得多高，學(xué)生就能看得更遠。他說：我永遠記得媽媽說過的那句話：我這個孩子，將來肯定肯定會有出息的。他用雙臂，寫下一行行帶血的文字，為孩子撐起一片藍天。他是一個雖然身有殘疾，但無所不能的老師，他站在領(lǐng)獎臺上，含淚對媽媽說了一句：媽媽，你放心吧。

陳萬霞，她把溫暖的霞光照向每一個留守兒童的心上。她說：孩子與父母之間的情感，是老師無法取代也不能取代的。她盡到了一個老師恪守的本分，他溫暖了一個個殘缺的家。

阿里甫夏，這個老師，更像是一個探險家。他跋山涉水，跨越雪山，只為把孩子送到父母身邊，讓他們感受到團圓的幸福。回身的一刻，孩子不舍得呼喚就是阿老師守候的幸福。我們每個人都在追求幸福，然而，這，不就是最美最貼心的幸福嗎?帕米爾高原的花朵，會因阿老師的澆灌，更加茁壯，美好!

80,90，同樣加入了這樣的團隊。人的一生不能過得太順遂，你必須要不斷地遇到很辛苦的事情，從困難挫折中得來的成長，才是最美好的。幫助別人的同時，我們會得到很多。這是一次不一樣的經(jīng)歷，不一樣的感受，有一份回憶在那里。人的力量其實是很大的!青春這樣過，滋味如何?我覺得做這件事，很辛苦，也很幸福，也最最貼近我們的內(nèi)心。

路很漫長，因愛，得以延續(xù)……

標桿員工范文(篇九)最早，人類靠書籍來傳授知識，不過，沒有一本書是專門傳授愛情的，那么，什么是愛情，愛情這個名詞又是從何而來的呢?有人說：“愛情是一種生理反應(yīng)。”還有人說：“愛情不過是傳宗接代的一種高端說法罷了?！边@世界究竟有沒有愛情，而愛情究竟又是什么呢?

有些人認為，一輩子長長久久的夫妻，這就是愛情。氣勢并不是這樣。古代時有“父母之命，媒妁之言”一說，有的夫妻在結(jié)婚之前從未見過一面，卻可以長相廝守;而現(xiàn)在的年輕人經(jīng)過了幾年的朝夕相處，有了所謂的愛情。才剛剛結(jié)婚幾個月便又去辦了離婚手續(xù)。

自從有了計劃生育以來，每家一個孩子已經(jīng)普遍在中國。這一代的孩子被父母嬌生慣養(yǎng)，他們變得十分自私，自己有一個蘋果，絕對不會想著要去分給別人一半，所有人的心里想的都是：“人都為自己而活，我開心就好。”

究竟什么是愛情?有很多人認為，愛情是年輕人的東西，只有年輕人才配說愛情，而人老了之后這份愛情會變成親情。其實未必是這樣。只不過是他們老了，跟不上時代的潮流，社會的變遷而繼續(xù)用他們的方法在談愛情罷了。

我想，最早發(fā)明出“愛情”一詞的人一定是一位偉大的浪漫主義者?？梢园讶绱藦?fù)雜難理解的東西用一個詞將它概括出來。其實愛情就是生活，就是生活中的柴米油鹽，生活中的酸甜苦辣。這才是真正的愛情，并不是現(xiàn)在年輕人口中的一句：“我愛你”。也可以說，愛情就像是一種精神，人人都向往的的一種精神。他就像是一根標桿一樣立在那里，在標桿之下的人仰望已經(jīng)過了欄桿的人，心里想著如何才能夠和他們一樣在這標桿之上。

這便是真正的愛情，在生活的酸甜苦辣的歷練中提煉出來的，這便是人類苦苦追求的愛情。

真正的愛情并不是“一見鐘情”，恰恰相反，愛情是一件藝術(shù)品，可能需要一輩子才能夠?qū)⑺瓿伞?/p>

標桿員工范文(篇十)很多公司陷入困境的根本原因不在于組織結(jié)構(gòu)、首席執(zhí)行官或員工，而在于群體組織和文化。所以在從破產(chǎn)的邊緣重新走向興盛的很多公司中，有一些是通過巧妙的財務(wù)融資手段獲得成功，而另一些則是通過變革文化再次崛起。

因為在不同文化中工作的人會有不同的行為和表現(xiàn)，所以只有改變文化才能夠促使每個人更有效率和更富建設(shè)性地完成任務(wù)。這種變化需要在客戶和員工滿意、質(zhì)量和利潤方面發(fā)動激烈的變革，才能重新獲得社會各方面的信任。

目標一致

這有助于企業(yè)的變革應(yīng)該從一開始就設(shè)定清晰的目標。企業(yè)的所有成員都要對核心目標達成一致共識。如果不能把大家最終