水洗車間工作計(jì)劃

水洗車間工作計(jì)劃第1篇水洗車間工作計(jì)劃第1篇一、個(gè)人工作定位

作為一名生產(chǎn)主管，我應(yīng)該承擔(dān)起我應(yīng)有的責(zé)任。在這個(gè)崗位上，我不應(yīng)該承擔(dān)沉重的責(zé)任，要把握好方向，堅(jiān)定信心，持之以恒，認(rèn)真學(xué)習(xí)、研究、實(shí)踐、總結(jié)。面對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻的紡織形勢(shì)，我們應(yīng)以感恩的心，堅(jiān)定不移地跟隨領(lǐng)導(dǎo)決策，盡職盡責(zé)地做好生產(chǎn)管理工作，服務(wù)大眾，無(wú)條件地完成領(lǐng)導(dǎo)交給的工作。企業(yè)發(fā)展了，才會(huì)有個(gè)人發(fā)展。

二、發(fā)展規(guī)劃

(1)質(zhì)量：滿足用戶要求，優(yōu)一級(jí)品率不低于98%。

(2)在產(chǎn)量上，可以用最少的能耗生產(chǎn)出適合銷售市場(chǎng)的數(shù)量。

(3)安全生產(chǎn)：安全生產(chǎn)是紡織企業(yè)生存和發(fā)展的前提。所以要定期告訴員工，要知道操作要點(diǎn)，進(jìn)行安全演習(xí)，讓警鐘長(zhǎng)鳴，防患于未然。

(4)節(jié)能降耗：合理用工，合理配棉，嚴(yán)格控制機(jī)件、材料、電耗、跑、灑、滴、漏等。

(5)穩(wěn)定員工：制度在管理上必不可少，但制度的力量是有限的。體制只能讓一部分人害怕犯錯(cuò)。如果員工與企業(yè)有凝聚力和凝聚力，就必須依靠情感，用毅力和品格換取人心。

(6)執(zhí)行：作為生產(chǎn)主管，必須嚴(yán)格執(zhí)行，并組織實(shí)施。將實(shí)施與決策計(jì)劃相匹配，帶動(dòng)員工將企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃轉(zhuǎn)化為效益。

三、工作思路

目前生產(chǎn)處于弱勢(shì)狀態(tài)。問(wèn)題在于大多數(shù)企業(yè)難以適應(yīng)新趨勢(shì)。問(wèn)題不是勞動(dòng)力成本上升，也不是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)無(wú)效，而是人民幣加速升值導(dǎo)致訂單銳減，出口困難，限制企業(yè)“危機(jī)”，大浪不可擋。但我們堅(jiān)信，誰(shuí)掌握了新的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，培育了新的利潤(rùn)來(lái)源，誰(shuí)就贏得了發(fā)展空間。如果一直停留在低端產(chǎn)品生產(chǎn)階段，永遠(yuǎn)沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力，永遠(yuǎn)受制于市場(chǎng)上的其他人。那么我們今冬明春的技術(shù)改造就不可避免了。

在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，認(rèn)真分析國(guó)內(nèi)外動(dòng)態(tài)，做好行業(yè)調(diào)研，把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，做好行業(yè)預(yù)測(cè)，做好明年規(guī)劃。一定要練好內(nèi)功，等待春天的到來(lái)。

水洗車間工作計(jì)劃第2篇在這今年的一年里，憑借前幾年的蓄勢(shì)，已具備步入了快車道，為實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)步的效益增長(zhǎng)，以嶄新姿態(tài)展現(xiàn)在客戶面前，一個(gè)更具朝氣和活力的、車間完善后，管理水平必將大幅度提高，這不僅僅是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的外在要求，更是自身發(fā)展壯大的內(nèi)在要求。對(duì)于各部門來(lái)說(shuō)，全面提升管理水平，與公司同步發(fā)展，既是一種壓力，又是一種動(dòng)力。為了完成公司20xx的總體經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，廠部特制訂20xx作計(jì)劃如下。

一、根據(jù)本年度工作情況

結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢(shì)，人力資源計(jì)劃從九個(gè)方面開(kāi)展20xx年度的工作：

1、進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé)，爭(zhēng)取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，三年不再做大的調(diào)整，保證公司的運(yùn)營(yíng)在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行。

2、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評(píng)定薪資、績(jī)效考核提供科學(xué)依據(jù)；

3、完成日常人力資源招聘與配置

4、推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度；

5、充分考慮員工福利，做好員工激勵(lì)工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。

6、在現(xiàn)有績(jī)效考核制度基礎(chǔ)上，參考先進(jìn)企業(yè)的績(jī)效考評(píng)辦法，實(shí)現(xiàn)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善與正常運(yùn)行，并保證與薪資掛鉤。從而提高績(jī)效考核的性、有效性

7、大力加強(qiáng)員工崗位知識(shí)、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開(kāi)發(fā)力度。

8、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制，調(diào)動(dòng)公司所有員工的主觀能動(dòng)性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。

9、做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見(jiàn)與處理。既保障員工合法權(quán)益，又維護(hù)公司的形象和根本利益。

二、增加人員配置

（1）前臺(tái)：前臺(tái)增加至3名，分管不同區(qū)域。

（2）車間管理人員：車間行政主管1人、技術(shù)主管1人、所需機(jī)電維修組長(zhǎng)約3名。

三、強(qiáng)化人員素質(zhì)培訓(xùn)

春節(jié)前完成對(duì)各區(qū)域所需人員的招聘和培訓(xùn)，使20xx年新的管理制度實(shí)施過(guò)程中人員素質(zhì)方面有充分的保障。認(rèn)真選擇和慎重錄用基層管理人員，切勿濫竽充數(shù)。

四、加大人員考核力度

在人員配置、資源保證、業(yè)績(jī)考核等方面作出實(shí)施細(xì)則規(guī)定，從制度上對(duì)此項(xiàng)工作作出保證。并根據(jù)各區(qū)域?qū)嶋H情況和存在的問(wèn)題，有針對(duì)性地加以分析和研究，以督促其在短期內(nèi)按規(guī)定建立和健全管理的工作。

五、加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研

以業(yè)務(wù)部提供的信息量和公司在各區(qū)域的業(yè)務(wù)進(jìn)展情況，將以專人（兼職）對(duì)各區(qū)域業(yè)務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀和潛在的發(fā)展趨勢(shì)，進(jìn)行充分的市場(chǎng)調(diào)研。通過(guò)調(diào)研獲取第一手資料，為公司在各區(qū)域開(kāi)拓新的市場(chǎng)方面作好參謀。

六、品牌推廣

1、為進(jìn)一步打響“振興”品牌，擴(kuò)大振興的市場(chǎng)占有率，20xx年乘公司車間乘改建的東風(fēng)，初步考慮以宣傳和擴(kuò)大品牌，創(chuàng)造更大市場(chǎng)空間，從而為實(shí)現(xiàn)奠定堅(jiān)實(shí)的市場(chǎng)基礎(chǔ)上更上一層樓。

2、進(jìn)一步做好內(nèi)部管理及宣傳工作。在各個(gè)現(xiàn)場(chǎng)制作和安裝宣傳條幅或廣告牌，現(xiàn)場(chǎng)展示企業(yè)實(shí)力；及時(shí)制作企業(yè)新的業(yè)績(jī)和宣傳資料

3、加強(qiáng)和外界接觸人員的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)和素質(zhì)教育工作，樹(shù)立良好的企業(yè)員工形象和企業(yè)文化內(nèi)涵，給每一位與我廠人員接觸的人都能夠留下美好而深刻的印象，從而對(duì)有更清晰和深層次的認(rèn)識(shí)。

水洗車間工作計(jì)劃第3篇一、今年的'經(jīng)營(yíng)工作方針和企業(yè)管理指導(dǎo)思想。

今年的經(jīng)營(yíng)工作方針是：“夯實(shí)基礎(chǔ)狠抓質(zhì)量強(qiáng)管理，構(gòu)建和諧增收降耗創(chuàng)效益”。

企業(yè)管理的指導(dǎo)思想為：“立足內(nèi)部挖潛，打好基礎(chǔ)，向管理要效益，走質(zhì)量、品種、效益穩(wěn)定發(fā)展型的路子。”以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為中心，從強(qiáng)化企業(yè)基礎(chǔ)管理入手，以深化專業(yè)管理和現(xiàn)場(chǎng)管理為重點(diǎn)，通過(guò)“一治理、二整頓、三改進(jìn)”的措施和手段(即徹底治理環(huán)境的臟、亂、差，整頓勞動(dòng)紀(jì)律和工藝紀(jì)律，改進(jìn)勞動(dòng)者的工作責(zé)任心和思想觀念，改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量，改進(jìn)對(duì)用戶的服務(wù))，為實(shí)現(xiàn)本年度企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)打下良好的基礎(chǔ)。

二、認(rèn)真抓好企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作。

根據(jù)我廠管理工作現(xiàn)狀，今年企業(yè)管理工作的重點(diǎn)應(yīng)放在加強(qiáng)基礎(chǔ)管理上，全廠各車間科室在2月底以前要對(duì)各自管理工作進(jìn)行一次全面的清理，從存在的問(wèn)題和矛盾著手，認(rèn)真分析找管理之不足，從每道工序上找差距抓管理，樹(shù)立下道工序就是用戶的思想。從用戶的要求上找差距抓管理解決質(zhì)量之不足，從安全、消耗、效益上找差距抓管理;從職工思想動(dòng)態(tài)、勞動(dòng)表現(xiàn)上抓管理，針對(duì)問(wèn)題進(jìn)行整改。當(dāng)前加強(qiáng)企業(yè)管理基礎(chǔ)工作的主要內(nèi)容和具體要求是：

1、逐步建立和完善工廠管理標(biāo)準(zhǔn)化體系，使管理工作有章可循。企業(yè)的產(chǎn)品必須按標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)，質(zhì)量才有保證。生產(chǎn)過(guò)程、工序要求，操作要求等應(yīng)有明確的規(guī)章說(shuō)明，建立起以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為主體、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為保證、包括管理標(biāo)準(zhǔn)、工作操作標(biāo)準(zhǔn)、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)在內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)化體系。過(guò)去工廠的各類制度也訂了一些，但未形成體系，監(jiān)控方面如何逗硬不配套，這次基礎(chǔ)管理工作，要把制度建設(shè)從獎(jiǎng)罰配套著手，形成可操作性，辦得了多少訂多少，逐步完善，反對(duì)搞形式主義。

2、嚴(yán)格計(jì)量管理，對(duì)計(jì)量薄弱環(huán)節(jié)要加強(qiáng)研究，制訂措施使工作到位。擴(kuò)大計(jì)量業(yè)務(wù)范圍和準(zhǔn)確性，搞好計(jì)量臺(tái)帳、數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、分析和儲(chǔ)存，使其有效地為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)核算工作服務(wù)。

3、搞好信息管理，按生產(chǎn)過(guò)程建立完善各種原始記錄、憑證、臺(tái)帳和統(tǒng)計(jì)報(bào)表資料。做到準(zhǔn)確、真實(shí)、及時(shí)，以便使用方便，管理有效。

4、加強(qiáng)班組建設(shè)，搞好職工生產(chǎn)技能和操作要求的傳幫帶活動(dòng)。這項(xiàng)工作是落實(shí)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作的起點(diǎn)，因人是企業(yè)經(jīng)營(yíng)之本，各車間要結(jié)合工作要求來(lái)規(guī)范班組行為，把班組建設(shè)作為一件大事來(lái)抓。

5、整頓現(xiàn)場(chǎng)管理，改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和工作環(huán)境，從治理臟、亂、差著手，對(duì)全廠生產(chǎn)、辦公區(qū)域，劃定環(huán)境衛(wèi)生管理責(zé)任區(qū)，廠區(qū)的原輔材料和設(shè)備物資必須按作業(yè)要求存放。特別要抓好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理，排除不安全隱患。逐步推行定置管理，嚴(yán)格工藝紀(jì)律，合理調(diào)整工藝流程和設(shè)備布局，建立起環(huán)境整潔，工、器具放置有序，人流物流運(yùn)轉(zhuǎn)通暢的文明生產(chǎn)秩序。

班組建設(shè)和現(xiàn)場(chǎng)管理是切實(shí)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作的重點(diǎn)，因此，我們要培養(yǎng)和選聘好合格的敢抓、敢管、敢逗硬的班組管理骨干，結(jié)合工資獎(jiǎng)金待遇掛鉤，努力提高班組管理工作。

XX年物資管理總體安排和工作計(jì)劃：XX年我們將以完善機(jī)制為主題，降低成本為重點(diǎn)，以“務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、高效”為宗旨，全面推行目標(biāo)管理，強(qiáng)化執(zhí)行力;在完成礦和戰(zhàn)線下達(dá)任務(wù)的同時(shí)，自我加壓，完善機(jī)制，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)計(jì)劃管理、材料消耗、回收復(fù)用、修舊利廢等項(xiàng)工作有新的突破。我們的基本工作思路是：深化企業(yè)改革、提高員工素質(zhì)、轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，解放思想、更新觀念、強(qiáng)化管理、規(guī)范運(yùn)作，以礦下達(dá)的材料費(fèi)指標(biāo)為導(dǎo)向，為全面提升物資管理水平、滿足礦生產(chǎn)發(fā)展的需要。

(一)、結(jié)合XX年具體情況制定以下工作目標(biāo)。

1、加強(qiáng)物資采購(gòu)、催交、催領(lǐng)的計(jì)劃管理，根據(jù)各單位現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)生產(chǎn)、用料進(jìn)度，超前規(guī)劃，與駐礦站、使用單位密切配合，充分發(fā)揮我礦物資管理的優(yōu)勢(shì)，加大用料催交力度，確保安全生產(chǎn)重要物資、設(shè)備供應(yīng)。

2、以滿足生產(chǎn)一線需要為中心，全面加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)。XX年度我們將繼續(xù)推行“優(yōu)質(zhì)服務(wù)承諾制”，為生產(chǎn)一線著想，盡力降低各類管理供應(yīng)環(huán)節(jié)的漏洞，完善物資供應(yīng)體系。

3、加強(qiáng)指標(biāo)考核與監(jiān)督檢查，切實(shí)落實(shí)兌現(xiàn)材料費(fèi)獎(jiǎng)罰，努力降低材料費(fèi)消耗。

4、加強(qiáng)員工教育，建立學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)，培養(yǎng)一支業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的高素質(zhì)的物資供應(yīng)隊(duì)伍。

(二)、XX年工作重點(diǎn)及具體舉措

1、加強(qiáng)計(jì)劃采購(gòu)，提高管理水平。針對(duì)現(xiàn)在項(xiàng)目多、各單位上報(bào)計(jì)劃不夠及時(shí)、以至材料需求臨時(shí)計(jì)劃偏高的狀況，為了確保各單位物資供應(yīng)，XX年我們將重點(diǎn)把計(jì)劃管理放在首位，在根據(jù)各單位上報(bào)的用料計(jì)劃基礎(chǔ)上，編制月度的物資需求計(jì)劃，并依據(jù)各單位的月度用料計(jì)劃編制當(dāng)月的物資計(jì)劃，特殊材料、加工周期較長(zhǎng)的材料要提前以書(shū)面形式提給駐礦站督促其提前備料，確保特殊材料不影響礦生產(chǎn)進(jìn)度。完善物資供應(yīng)流程，靈活運(yùn)用市場(chǎng)信息，庫(kù)存信息，合理利用倉(cāng)庫(kù)，降低物資價(jià)格成本，控制庫(kù)存儲(chǔ)備，降低儲(chǔ)備獎(jiǎng)金占用;減少現(xiàn)場(chǎng)的物資管理環(huán)節(jié)，根據(jù)倉(cāng)儲(chǔ)時(shí)間、存貨數(shù)量，提高供應(yīng)效率，加快租賃物資周轉(zhuǎn)率，達(dá)到降低物流成本的目的。對(duì)各單位用料過(guò)程實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，降低臨時(shí)計(jì)劃，提高準(zhǔn)確率及供貨及時(shí)性。

2、加大管理力度，提供物資信息服務(wù)。由于近來(lái)我礦材料消耗上升幅度較大，我們除按照計(jì)劃及時(shí)供應(yīng)外，還選派人員深入生產(chǎn)一線，了解生產(chǎn)一線單位計(jì)劃編制、材料消耗等全過(guò)程的第一手資料，超前制定材料供應(yīng)方案;根據(jù)留礦物資和各單位庫(kù)存情況，每月編制物質(zhì)信息，并及時(shí)反饋至各單位，并做到任務(wù)明確，責(zé)任到人，提高材料信息的準(zhǔn)確性，為各單位提供可靠的物資信息服務(wù)。成立信息反饋單制度，建立中心每月物資管理例會(huì)制，為相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)提供有效的第一手資料和參考信息。

3、以生產(chǎn)一線滿意為準(zhǔn)繩，全面提升服務(wù)意識(shí)在新的一年中我們將繼續(xù)完善各項(xiàng)服務(wù)承諾，注重物資管理人員的意識(shí)培養(yǎng)，樹(shù)立用戶為主的服務(wù)意識(shí)。為了更好的服務(wù)于生產(chǎn)，我中心今年將在去年基礎(chǔ)上，繼續(xù)實(shí)施配送制，這樣不僅有利于提高效率，減少各用料單位的人力和物力的浪費(fèi)，更重要的通過(guò)多跑勤送減少各單位的庫(kù)存和材料浪費(fèi)流失。

4、以人本管理為主，加強(qiáng)員工素質(zhì)培育。物資管理過(guò)程中，人力資源是最關(guān)鍵的因素。下一年度，我們將大力完善績(jī)效考核，加大經(jīng)濟(jì)杠桿作用，激勵(lì)員工，調(diào)動(dòng)工作積極性。由于我中心人員基數(shù)較大，再加上近期新調(diào)入人員的增加，業(yè)務(wù)水平參差不齊，提高培訓(xùn)顯得尤為重要。為此對(duì)于新來(lái)員工我們按計(jì)劃分步驟實(shí)施培訓(xùn);在管理上采取以老帶新的方式，崗位培訓(xùn)與實(shí)際業(yè)務(wù)相結(jié)合進(jìn)行培訓(xùn)與指導(dǎo)，督促培訓(xùn)、集中考核，使員工適應(yīng)崗位需要，適應(yīng)我礦、戰(zhàn)線形勢(shì)發(fā)展的要求。開(kāi)展評(píng)選優(yōu)秀員工活動(dòng)，試行末位淘汰制。在物管中心績(jī)效考核的基礎(chǔ)上，每月或每季度進(jìn)行一次優(yōu)秀員工評(píng)選。建立和完善考核機(jī)制，實(shí)行任務(wù)、績(jī)效考核和工資獎(jiǎng)金掛鉤;建立和完善競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，準(zhǔn)備試行末位淘汰制，以調(diào)動(dòng)全員的工作熱忱。

水洗車間工作計(jì)劃第4篇車間質(zhì)量監(jiān)控點(diǎn)

1.前處理車間：

領(lǐng)料：結(jié)存品種、數(shù)量、批號(hào)；新領(lǐng)品種、數(shù)量、批號(hào)、日期；按品種或批次集中存放；標(biāo)志標(biāo)識(shí)（物料、衛(wèi)生）；記錄；每品種每件檢查。

稱量：先進(jìn)先用（結(jié)存先用）、零頭先用、包裝破損先用；計(jì)量器具校準(zhǔn)（零位、水平、穩(wěn)定）、計(jì)量器具精度檢查；數(shù)據(jù)復(fù)核（即時(shí)復(fù)核、追溯復(fù)核）、標(biāo)識(shí)（標(biāo)明用途）、損耗、清場(chǎng)、記錄

洗潤(rùn)：潤(rùn)制時(shí)間、效果；清洗效果；雜物挑選、集中存放；離地離物間距；洗潤(rùn)方法（搶洗、沖洗、淋洗、淘洗、水潤(rùn)、黃酒潤(rùn)等），蒸制用輔料、處理方式及相關(guān)事項(xiàng)、蒸制時(shí)的每鍋料重量、蒸制起止時(shí)間、蒸制品檢查，標(biāo)簽標(biāo)識(shí)（物料、廠房、設(shè)備、衛(wèi)生、用途：如供××用）、移交時(shí)間；清場(chǎng)、記錄。

切制：品種、批號(hào)、數(shù)量、切制要求（片、段、絲、塊）、雜物挑選(尤其是金屬異物)、切制質(zhì)量檢查（大小、長(zhǎng)短、形態(tài)、雜物）、物料定置、標(biāo)識(shí)（應(yīng)標(biāo)明用途及批次），標(biāo)志、清場(chǎng)清潔、記錄

干燥：待干燥品種、批號(hào)、數(shù)量，干燥溫度要求（60℃、80℃、日曬等）、上00料厚度、干燥溫度設(shè)置、（帶式干燥）運(yùn)行速度檢查、實(shí)際溫度、干燥方式（電熱、蒸汽）、干燥效果及質(zhì)量（如烘箱左右、上下位置、進(jìn)出風(fēng)位置干燥效果不一樣）、干燥起止時(shí)間、水份測(cè)定；收料袋的潔凈程度、密封效果、捆扎方式、收料量（含包件）、物料平衡或收率，物料標(biāo)簽（品名、數(shù)量、批號(hào)、日期、復(fù)驗(yàn)期、狀態(tài)、人員）、標(biāo)識(shí)（設(shè)備、廠房、衛(wèi)生）、入庫(kù)時(shí)間、清場(chǎng)清潔、記錄

炒制：待炒制品種、批號(hào)、數(shù)量，輔料名稱、數(shù)量（需預(yù)處理的輔料應(yīng)按規(guī)定處理，如熬制姜汁、蜜制麩皮等），火候（文火、大火、武火或炒制溫度）、每鍋料數(shù)量、主輔料配比、炒藥機(jī)運(yùn)行速度檢查、實(shí)際炒制溫度、每鍋炒制時(shí)間、炒制效果（每鍋檢查，應(yīng)顏色均一）、水份測(cè)定；攤涼措施（自然冷卻、強(qiáng)制吹風(fēng)等，防起火）篩選機(jī)目數(shù)、篩選效果、收料袋的潔凈程度、密封效果、捆扎方式、收料量（含包件數(shù)），物料標(biāo)簽（品名、數(shù)量、批號(hào)、日期、復(fù)驗(yàn)期、狀態(tài)、人員）、標(biāo)識(shí)（設(shè)備、廠房、衛(wèi)生）、入庫(kù)時(shí)間、入庫(kù)數(shù)量、物料平衡或收率、清潔清場(chǎng)、記錄

中間站：接收、養(yǎng)護(hù)、結(jié)存、發(fā)放四個(gè)環(huán)節(jié)。接收與發(fā)放、結(jié)存時(shí)均應(yīng)注意品名、批號(hào)、數(shù)量、質(zhì)量狀態(tài)、包裝質(zhì)量、標(biāo)簽標(biāo)識(shí)內(nèi)容檢查、有效隔離措施、明顯標(biāo)識(shí)，日常檢查（混淆、短缺、掉簽、生蟲(chóng)、吸潮、霉變，實(shí)物與臺(tái)賬等），對(duì)車間退回的物料在接收時(shí)應(yīng)及時(shí)檢查品名、規(guī)格、批號(hào)、數(shù)量、日期、人員、質(zhì)量狀態(tài)、包裝狀態(tài)、實(shí)物與標(biāo)簽應(yīng)進(jìn)行對(duì)比檢查，防止差錯(cuò)；滅鼠防蟲(chóng)措施完好性檢查、溫濕度檢查。發(fā)料復(fù)核（與原進(jìn)庫(kù)數(shù)量、包件數(shù)對(duì)比）、發(fā)料時(shí)，應(yīng)先核對(duì)配核料單、復(fù)核標(biāo)簽和實(shí)物，最后物料出庫(kù)集中存放，再次清點(diǎn)無(wú)誤后移交，臺(tái)賬、記錄

要求：各工序生產(chǎn)前后應(yīng)進(jìn)行全部檢查，重點(diǎn)檢查物料及其標(biāo)識(shí)、設(shè)備廠房的運(yùn)行狀態(tài)、衛(wèi)生標(biāo)識(shí)、藥材干燥溫度、炒制溫度及炒制效果、防混淆措施。

2.提取車間

領(lǐng)料：生產(chǎn)配核料單、領(lǐng)料物料的名稱、批號(hào)、數(shù)量（含重量、件數(shù)）、復(fù)驗(yàn)期、有效期；酒精、白酒領(lǐng)用時(shí)的酒精度數(shù)、批號(hào)、數(shù)量、儲(chǔ)存罐號(hào)（酒精、白酒領(lǐng)用或轉(zhuǎn)移前，應(yīng)核實(shí)進(jìn)出管道流向、閥門開(kāi)關(guān)情況、罐內(nèi)結(jié)存物料情況）。標(biāo)志標(biāo)識(shí)、記錄

投料：品種核對(duì)（品種、批號(hào)、重量、包件數(shù)），設(shè)備編號(hào)，投料先后順序；揮發(fā)油的數(shù)量、顏色、質(zhì)量；溶劑濃度（應(yīng)另行記錄需配制的溶劑配制過(guò)程）、數(shù)量（水表起止碼）；罐體密封狀態(tài)、生產(chǎn)狀態(tài)標(biāo)志，清潔清場(chǎng)、記錄

回流提?。浩贩N、批號(hào)、設(shè)備編號(hào)，浸泡時(shí)間、提取加熱起止時(shí)間、料液溫度、回流起止時(shí)間、回流量；濃縮真空度變化范圍；過(guò)濾布清潔度、目數(shù)、完好性；清膏量、顏色、數(shù)量、溶化性、含量、鑒別等檢查，異常情況，生產(chǎn)狀態(tài)標(biāo)志，物料標(biāo)簽（注意標(biāo)簽顏色）、暫存罐的罐號(hào)、清潔狀態(tài)、轉(zhuǎn)料管道確認(rèn)、狀態(tài)標(biāo)識(shí)，收膏桶的清潔程度、完好性；薄膜袋清潔度、存放地點(diǎn)。扎口方式、進(jìn)庫(kù)時(shí)間、進(jìn)庫(kù)數(shù)量，取樣檢驗(yàn)、收率、記錄

浸漬、滲漉：藥材品種、批號(hào)、數(shù)量（含包件數(shù)）、藥材性狀（如片、塊、粗粉等）、浸漬周期（起止時(shí)間）；溶劑濃度（應(yīng)另行記錄需配制的溶劑配制過(guò)程）、溶劑用量；浸泡次數(shù)，每次收集浸泡液量、浸泡液儲(chǔ)存容器；出料起止時(shí)間、出料量、浸泡液性狀、藥渣處理方式（煎煮時(shí)注意加水量、煎煮時(shí)間、溫度、煎液量、性狀；出渣時(shí)檢查其浸泡或煎煮效果）；滲漉起止時(shí)間、加液濃度（應(yīng)另行記錄配制溶劑過(guò)程）及用量、每次加入時(shí)間、滲漉速度、滲漉液量及顏色、藥渣處理、滲漉液收集管道、儲(chǔ)存容器、狀態(tài)標(biāo)志。記錄

醇沉：待醇沉清膏批號(hào)、品種、清膏量、清膏相對(duì)密度、加入乙醇的濃度及其來(lái)源（回收或酒精庫(kù)）、加料管道的確認(rèn)、加入乙醇的量、醇沉前物料溫度、攪拌時(shí)間、靜置起止時(shí)間、冷卻水開(kāi)關(guān)時(shí)間、醇沉效果、上清液量、醇沉后藥渣處理（稀釋回收、廢棄等）、狀態(tài)標(biāo)志、罐號(hào)罐次，記錄

靜置：罐號(hào)罐次、進(jìn)出管道（進(jìn)口、出口、三通）、罐內(nèi)清潔、罐內(nèi)物料（品種、批號(hào)、時(shí)間、質(zhì)量）狀態(tài)標(biāo)志、靜置起止時(shí)間、靜置起止溫度、冷卻水開(kāi)關(guān)時(shí)間、冷卻水進(jìn)出溫度，靜置效果，出料時(shí)間、出料管道復(fù)核，記錄

刮板濃縮：品種、批次，進(jìn)料量、真空度變化范圍、溫度范圍、冷卻水開(kāi)關(guān)時(shí)間、濃縮起止時(shí)間、回收液轉(zhuǎn)移管道確認(rèn)、清膏相對(duì)密度、過(guò)濾布清潔度、目數(shù)、完好性；清膏量、顏色、數(shù)量、溶化性、含量、鑒別等，清膏數(shù)量（含包件數(shù)）、生產(chǎn)狀態(tài)標(biāo)志，物料標(biāo)簽（注意標(biāo)簽顏色）、收膏桶的清潔程度、完好性；薄膜袋清潔度、存放地點(diǎn)。扎口方式、進(jìn)庫(kù)時(shí)間、進(jìn)庫(kù)數(shù)量，記錄

噴霧干燥：待干燥物料名稱、批號(hào)、數(shù)量、批量、存放時(shí)間，儲(chǔ)液罐號(hào)、液位、清膏質(zhì)量，干燥起止日期及時(shí)間、料液溫度、蒸汽壓力、干燥室溫度、干燥室壓力、噴霧狀態(tài)、出風(fēng)溫度、冷卻柜冷卻水開(kāi)關(guān)時(shí)間、收粉速度、細(xì)粉干濕狀態(tài)、混合前細(xì)粉數(shù)量、混合起止時(shí)間、混合后細(xì)粉數(shù)量（包件數(shù)）、取樣、包裝質(zhì)量、標(biāo)簽標(biāo)識(shí)、入庫(kù)時(shí)間、入庫(kù)數(shù)量、清潔清場(chǎng)。記錄跟蹤

微波干燥：清膏品種、批號(hào)、數(shù)量、相對(duì)密度，固態(tài)輔料品種、批號(hào)、數(shù)量、混合比例、每盤(pán)加料重量，微波功率、溫度、運(yùn)轉(zhuǎn)速度、干燥狀態(tài)、每次干燥時(shí)間、出料溫度、收料量（包件數(shù)）、堆碼狀態(tài)、標(biāo)簽標(biāo)識(shí)、清潔清場(chǎng)，記錄

水洗車間工作計(jì)劃第5篇一、食堂

1、積極應(yīng)對(duì)物價(jià)上漲，做好食堂工作。針對(duì)市場(chǎng)物價(jià)高漲，對(duì)后勤食堂人員提出到菜市場(chǎng)對(duì)各類蔬菜進(jìn)行價(jià)核對(duì)，主動(dòng)克服物價(jià)上漲所帶來(lái)的經(jīng)營(yíng)困難，及時(shí)保障供應(yīng)，確保員工吃上安心的飯菜。

2、進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)查個(gè)人衛(wèi)生、清潔、常掌安全知識(shí)，提高服務(wù)態(tài)度，用最放心的飯菜服務(wù)每一名員工。

3、每月賬目及時(shí)和財(cái)物核對(duì)做到清晰明了。

4、制定方案確保飯菜不浪費(fèi)。

5、保證全年無(wú)霉?fàn)€變質(zhì)食物、無(wú)食物中毒情況

二、宿舍

1、強(qiáng)化內(nèi)務(wù)要求，提高住宿的環(huán)境保護(hù)意識(shí)，多接觸住宿員工，做他們的知心朋友，對(duì)個(gè)別經(jīng)常違規(guī)的員工多做思想工作，擺正事實(shí)講道理的方式教育他們，促使他們轉(zhuǎn)變。

2、堅(jiān)持天天有抽檢，每周有大檢查，月月有評(píng)比及時(shí)掌握住宿動(dòng)態(tài)，以利于更好的開(kāi)展工作。

3、紀(jì)律要求：不得打架斗毆、不得損壞公物、不得私自用電、不準(zhǔn)賭博等，做到按時(shí)熄燈。

4、落實(shí)檢查評(píng)比：每月通報(bào)差的宿舍及好的宿舍情況，總結(jié)成績(jī)，找出不足，所揚(yáng)長(zhǎng)避短。

5、搞好團(tuán)結(jié)，在相互配合的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化宿舍監(jiān)管力度，力求不出事，將事故消滅在萌芽狀態(tài)，保證員工的正常生活。

6、完善水電標(biāo)準(zhǔn)。

三、保潔工作

1、對(duì)保潔人員制定地點(diǎn)、時(shí)間及靈活多變的打掃方式。

2、進(jìn)一步做好辦公室、浴室、公共廁所、宿舍的保潔工作使公司員工有個(gè)整潔干凈的工作生活場(chǎng)所。

3、生活垃圾：各部門、各車間必須按指定場(chǎng)地投放垃圾，及時(shí)處理垃圾池(^v^前)

4、工業(yè)垃圾：按上次下發(fā)內(nèi)容分類(可燃燒、可回收、不可回收)三大類。

5、要求：所有工業(yè)垃圾在各部門、各車間先分好到要投放時(shí)必須叫(^v^前)到場(chǎng)檢查后方可投入工業(yè)垃圾池。

四、門衛(wèi)工作

加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，增加服務(wù)項(xiàng)目，提高服務(wù)質(zhì)量，保證基本服務(wù)。努力克服困難，加大管理力度，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作，層層抓落實(shí)和責(zé)任追究制。

1、加強(qiáng)進(jìn)出制度管理、規(guī)范的制訂和落實(shí)工作，使進(jìn)出管理工作制度化、規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化。

2、加強(qiáng)安全檢查工作，徹底消除安全隱患。

3、做好安全管理培訓(xùn)工作，努力提高值班人員工作水平。

五、基層民兵工作

1、強(qiáng)化人員素質(zhì)培訓(xùn)

2、大力開(kāi)展查違章、查隱患活動(dòng)

3、發(fā)揮好基層民兵的突擊作用

六、娛樂(lè)活動(dòng)工作

1、做到每月有活動(dòng)

2、大眾參與

3、多組織健康文明的活動(dòng)

4、配合好園區(qū)、及各部門活動(dòng)以上是我在20xx年的工作計(jì)劃，自己仍然存在許多問(wèn)題，管理水平仍舊不高，要隨時(shí)注意改正自己的性格缺陷，不斷進(jìn)行自我否定，少說(shuō)話多做事，多做實(shí)事，培養(yǎng)自己主動(dòng)學(xué)習(xí)的意識(shí)和習(xí)慣，吸收先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)，用知識(shí)來(lái)武裝自己、提高自己。

水洗車間工作計(jì)劃第6篇為了工廠的安全著想，也是為了員工的安全著想，特制定一下工廠安全計(jì)劃：

一、工作目標(biāo)

為繼續(xù)強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理和監(jiān)督，提高安全執(zhí)行力。根據(jù)公司要求、結(jié)合我廠實(shí)際，在我廠的安全管理工作中，要繼續(xù)保持清醒頭腦，以職業(yè)健康安全管理體系為指導(dǎo)，加強(qiáng)隱患的檢查與整改，不斷提升安全管理水平。確保千人負(fù)傷率低于2%，杜絕重傷以上事故，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)輕傷事故和職業(yè)病危害零的目標(biāo)。消除火災(zāi)隱患，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)周期的安全生產(chǎn)局面。

二、重點(diǎn)工作與主要措施

1、強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任和意識(shí)，建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制。

首先，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項(xiàng)規(guī)章制度，不斷完善的安全生產(chǎn)工作機(jī)制；二是落實(shí)安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制，完善主要領(lǐng)導(dǎo)抓安全的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，各職能副廠長(zhǎng)、工會(huì)主席；車間、科室一把手要和廠部簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，繳納安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金。并按照廠部要求，將安全生產(chǎn)指標(biāo)分解到車間、班組以及每一名職工，同時(shí)，層層簽署安全生產(chǎn)責(zé)任狀。三是實(shí)施安全責(zé)任監(jiān)控，重心下移，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)從面上指導(dǎo)向項(xiàng)目跟蹤的轉(zhuǎn)變，從事后檢查向事前預(yù)防的轉(zhuǎn)變，深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查督促，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、治理隱患、解決難題。四是個(gè)科室應(yīng)認(rèn)真履行各自的安全生產(chǎn)職責(zé)，形成一級(jí)抓一級(jí)、一級(jí)向一級(jí)負(fù)責(zé)，形成全方位的安全生產(chǎn)責(zé)任體系。

2、扎實(shí)做好安全基礎(chǔ)工作。

班組是安全生產(chǎn)管理的基層組織，加強(qiáng)班組的安全基礎(chǔ)工作的建設(shè)，是保證安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定的必要條件。一是各車間、班組必須嚴(yán)格執(zhí)行安全檢查表制度。使安全檢查表真正起到發(fā)現(xiàn)和查明各種危險(xiǎn)和隱患，監(jiān)督各項(xiàng)安全規(guī)章制度的實(shí)施，提醒職工遵章守紀(jì)，制止違章行為的作用。二是強(qiáng)化安全培訓(xùn)教育，提高職工特別是班組長(zhǎng)、生產(chǎn)骨干的安全意識(shí)及安全技能。加強(qiáng)對(duì)職工做好培訓(xùn)工作，從而夯實(shí)班組安全管理基礎(chǔ)。三是明確職責(zé)，落實(shí)責(zé)任，完善班組規(guī)程、規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)及考核、評(píng)價(jià)情況，消除班組違章操作、違章指揮。四是選樹(shù)典型，按照公司《安全績(jī)效考核管理辦法》對(duì)班組進(jìn)行考評(píng)，對(duì)優(yōu)秀班組長(zhǎng)給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)，每季度組織一次班組長(zhǎng)經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng)，充分發(fā)揮典型的示范帶動(dòng)作用，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

水洗車間工作計(jì)劃第7篇洗衣房洗衣工崗位職責(zé)

一、對(duì)部門主管負(fù)責(zé)，認(rèn)真學(xué)習(xí)《洗衣房衛(wèi)生、安全防火管理制度》，嚴(yán)格按照洗衣操作程序及標(biāo)準(zhǔn)洗滌并烘干備品衣物，熟練掌握機(jī)器操作規(guī)程。

二、嚴(yán)格按照備品、衣物的不同品質(zhì)，合理分洗，并合理使用洗滌劑，控制洗滌成本。私拿洗衣用品一次罰十倍，并視情節(jié)予以辭退。

三、按衣物的不同贓污程度分開(kāi)洗滌，每次洗滌的時(shí)間不得超過(guò)一小時(shí)，漂洗時(shí)間不得超過(guò)半小時(shí)。

四、洗滌后，取出衣物檢查洗滌質(zhì)量，未洗滌干凈的重新調(diào)出來(lái)，手工搓洗直至干凈，取出衣物后檢查洗衣機(jī)內(nèi)是否殘留小件物品。

五、對(duì)洗滌后達(dá)不到洗滌效果的物品及時(shí)向主管人員匯報(bào)，分析原因，妥善解決。

六、對(duì)洗衣工作中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題要及時(shí)向技術(shù)人員請(qǐng)教，因操作錯(cuò)誤而導(dǎo)致的后果由洗衣人員負(fù)責(zé)。

七、洗衣過(guò)程中發(fā)生機(jī)器異?；虬l(fā)生故障立即停機(jī)，及時(shí)報(bào)告維修人員排除故障，嚴(yán)禁機(jī)器帶病運(yùn)轉(zhuǎn)。

八、洗滌烘干、疊好洗滌品并及時(shí)返還，不得積壓；認(rèn)真負(fù)責(zé)好學(xué)生的衣物，接收和返回的備品要當(dāng)面點(diǎn)清、如有丟失由責(zé)任人按價(jià)賠償。

九、下班前切斷水、電源等，對(duì)洗滌設(shè)備進(jìn)行清潔，維護(hù)洗衣房?jī)?nèi)的環(huán)境衛(wèi)生，并對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查，一切正常方可離開(kāi)。

十、認(rèn)真完成所交的任務(wù)，及時(shí)匯報(bào)工作，并完成上級(jí)分配的其它任務(wù)；工作中因不負(fù)責(zé)任造成洗滌物品丟失和破壞，設(shè)備破損及人身事故均由當(dāng)事人負(fù)全面責(zé)任。

瑪沁縣拉加鎮(zhèn)寄宿制藏文中學(xué)

水洗車間工作計(jì)劃第8篇今天，在這個(gè)歲尾年頭，我想驕傲地說(shuō)一聲：一份耕壇一份收獲，我沒(méi)有辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望。但是，成績(jī)已經(jīng)是昨天，我更關(guān)注的是今天和明天。對(duì)于成績(jī)的回顧也不是我一貫作風(fēng)，領(lǐng)導(dǎo)和同事也看在眼里記在心里。

我注意到了技術(shù)工作的許多薄弱之處，作為技術(shù)部門的主要責(zé)任人，我同樣有不可推卸的責(zé)任。要達(dá)到新一時(shí)期的高標(biāo)準(zhǔn)，唯有先調(diào)整自己的理念，徹底轉(zhuǎn)變觀念，從全新的角度審視和重整自身工作，才能讓各項(xiàng)工作真正落實(shí)到實(shí)處，下面本人查找問(wèn)題如下：

一、年初至今，技術(shù)部門整個(gè)條線人員一直沒(méi)有得到過(guò)穩(wěn)定，事小事，壓在身上，往往重視了這頭卻忽視了那頭，有點(diǎn)頭輕腳重沒(méi)能全方位地進(jìn)行管理；

二、人員的不夠穩(wěn)定使工作進(jìn)入疲勞狀態(tài)，循環(huán)，導(dǎo)致工作思路不清晰，忽略了技術(shù)管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

三、主觀上思想有過(guò)動(dòng)搖，未給自己加壓，沒(méi)有真正進(jìn)入角色；

四、忽略了團(tuán)隊(duì)管理，與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各個(gè)部門之間缺乏溝通；

五、工作思路上沒(méi)有創(chuàng)新意識(shí)，比如目標(biāo)管理思路上不清晰，績(jī)效管理上力度不夠，出現(xiàn)問(wèn)題后處理力度不夠；

以上幾點(diǎn)是我部門與個(gè)人存在的最主要的問(wèn)題根源，技術(shù)部門作為單位的一個(gè)主要職能監(jiān)督部門，當(dāng)好家、理好財(cái)是我技術(shù)部門應(yīng)盡的職責(zé)。在單位加強(qiáng)管理、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力等等方面我們負(fù)有很的義務(wù)與責(zé)任。只有不斷的省與總結(jié)，管理工作才能得到提高！

水洗車間工作計(jì)劃第9篇首先是辦公設(shè)備的檢查和維護(hù)，公司的電腦并不是都處于良好狀態(tài)，但出于經(jīng)濟(jì)和資金不足的考慮，基本上沒(méi)有壞電腦在勉強(qiáng)使用。所以7月初就要對(duì)電腦進(jìn)行檢查，找出那些完全不能用的，扔掉。另外，要提前找出那些損壞的設(shè)備，不管是電腦還是打印機(jī)?？照{(diào)也需要大修。畢竟已經(jīng)進(jìn)入炎熱的夏天了?？找舯仨毚笮?。另外，倉(cāng)庫(kù)里的幾臺(tái)風(fēng)扇要拿出來(lái)使用，為公司員工創(chuàng)造一個(gè)舒適的工作環(huán)境。這樣，也能為公司創(chuàng)造更多的效益。

其次是物業(yè)的維護(hù)。鑒于6月份辦公樓電梯的問(wèn)題，月底很多員工遲到，有時(shí)公司停電會(huì)導(dǎo)致大量設(shè)備癱瘓。雖然這些都是物業(yè)的問(wèn)題，不是我們的失職，但是我們要為此提前做好準(zhǔn)備，通過(guò)前^v^系物業(yè)，督促他們?cè)诒驹碌浊巴瓿赊k公樓的維修，不要再出現(xiàn)7月份停電、電梯損壞的情況。

最后是日常文章的補(bǔ)充。檢查飲水機(jī)的使用情況。如果辦公用紙和筆短缺，要及時(shí)補(bǔ)充。最好是去公司各個(gè)地方維修，因?yàn)橛行┎块T的工作人員只要辦公用品夠用就行了，或者是不想麻煩我們。這就讓后勤部門的工作少了很多意義，需要和各個(gè)部門進(jìn)行核對(duì)，避免因筆芯破損等突發(fā)情況導(dǎo)致工作中的一系列問(wèn)題。

還有一點(diǎn)要補(bǔ)充的是活動(dòng)福利，這也是后勤部門的責(zé)任。所以要提前向財(cái)務(wù)部匯報(bào)，避免賬目出錯(cuò)。其實(shí)后勤工作還是比較輕松的。而且我們公司沒(méi)有員工食堂，所以沒(méi)有太多需要注意的地方。一是公共財(cái)產(chǎn)的保管和維護(hù)。做好公司基礎(chǔ)設(shè)施的維護(hù)才是最重要的。

雖然7月份的工作計(jì)劃已經(jīng)提前制定好了，但是有時(shí)候我們并不能完全按照這種固定的思維來(lái)看待問(wèn)題。如果計(jì)劃之外有變數(shù)，就要根據(jù)不同情況調(diào)整工作計(jì)劃，這樣才能做好公司的后勤工作。

1。指導(dǎo)思想始終遵循學(xué)校的總體工作思路。

圍繞“A”中心:安全和穩(wěn)定的中心；做好“兩個(gè)”服務(wù):做好教育教學(xué)服務(wù)，做好師生生活服務(wù)；落實(shí)“三到位”:知識(shí)到位、責(zé)任到位、措施到位。通過(guò)建立和加強(qiáng)后勤管理制度，建立良好的后勤管理秩序，挖掘后勤工作潛力，調(diào)動(dòng)后勤工作積極性，保證后勤服務(wù)上一層樓，樹(shù)立服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)技能，保證服務(wù)質(zhì)量，規(guī)范后勤管理，為學(xué)校教育教學(xué)提供有力的后勤保障。

二、物流工作計(jì)劃的重點(diǎn)

(1)做好學(xué)校后勤保障工作；(2)加大學(xué)校財(cái)產(chǎn)管理力度，不斷完善學(xué)校財(cái)產(chǎn)管理制度；(3)做好寄宿生管理工作；(4)進(jìn)一步加強(qiáng)校園環(huán)境衛(wèi)生管理；(5)加快學(xué)校基礎(chǔ)設(shè)施、食堂和體育場(chǎng)的建設(shè)。

三、工作措施(1)更新觀念，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)。

1.全體后勤人員必須樹(shù)立把師生和家長(zhǎng)的利益放在第一位的服務(wù)理念，把師生和家長(zhǎng)的合理需求作為自己工作的出發(fā)點(diǎn)和歸宿，想師生和家長(zhǎng)之所想，全心全意為他們服務(wù)。

2.強(qiáng)化總后勤工作的群眾路線，動(dòng)員組織全體教師。

水洗車間工作計(jì)劃第10篇首先我們作為貝貝家園配送中心是公司運(yùn)營(yíng)的主要部門，占有著核心的位置。在新的一年到來(lái)之際，我們也將更好的去運(yùn)轉(zhuǎn)。新的一年代表著我們要有一個(gè)嶄新的氣象，新的起點(diǎn)。為貝貝家園更好的運(yùn)營(yíng)而付出努力，為了公司賺取更多的利益，我將來(lái)年的工作做如下安排。

一、倉(cāng)庫(kù)管理人員崗位職責(zé)

1、按時(shí)上下班每日到崗后，檢查倉(cāng)庫(kù)情況，把該放的貨物放到定點(diǎn)的位置；下班時(shí)要關(guān)好門窗，切斷電源。

2、認(rèn)真做好倉(cāng)庫(kù)的整潔工作每日到勤后，打掃倉(cāng)庫(kù)，時(shí)刻保持倉(cāng)庫(kù)的整潔衛(wèi)生。禁止在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)吸煙，預(yù)防火災(zāi)。

3、檢查商品要保證準(zhǔn)確無(wú)誤。檢查入庫(kù)貨物必須嚴(yán)格，根據(jù)訂單收貨，并根據(jù)發(fā)票的數(shù)據(jù)進(jìn)行核對(duì)后打單。屬不符合質(zhì)量要求的，堅(jiān)決退貨，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)；

4、驗(yàn)收后的貨物，必須按類別固定位置堆放，做到整齊、美觀；

5、出庫(kù)要保證準(zhǔn)確無(wú)誤。一定要根據(jù)門店訂單打印出庫(kù)單，按照出庫(kù)單，點(diǎn)齊貨物。

6、貨品盤(pán)點(diǎn)要準(zhǔn)時(shí)，及時(shí)。做到每周小盤(pán)，每月大盤(pán)。

7、每天要開(kāi)早會(huì)，做一天的工作安排及總結(jié)前一天的工作不足。

二、倉(cāng)庫(kù)管理人員工作流程

1、每天早晨準(zhǔn)時(shí)根據(jù)出庫(kù)單準(zhǔn)確的拿貨，拿好后必須進(jìn)行第二次對(duì)貨才能讓貨物上車。以免出庫(kù)貨物不準(zhǔn)確造成工作效率大大降低。

2、貨物送到門店，必須清點(diǎn)。詢問(wèn)是否有轉(zhuǎn)店物品，點(diǎn)好數(shù)目上車配送。

3、出車保證準(zhǔn)時(shí)準(zhǔn)點(diǎn)出發(fā)，嚴(yán)禁拖拉，影響正常工作安排。

4、對(duì)于外來(lái)的貨物及時(shí)點(diǎn)貨、保證生產(chǎn)日期新鮮和質(zhì)量數(shù)量準(zhǔn)確無(wú)誤。

三、倉(cāng)庫(kù)與各門店之間的協(xié)調(diào)工作

1、門店要及時(shí)把要貨單上傳到倉(cāng)庫(kù)，不要延誤送貨時(shí)間，影響整個(gè)配送時(shí)間。

2、配送到門店的貨物，如果有損壞的情況，要找相關(guān)人簽字核對(duì)。48小時(shí)之內(nèi)交與倉(cāng)庫(kù)處理。

3、門店要與倉(cāng)庫(kù)隨時(shí)做好交流工作，每日下班前倉(cāng)庫(kù)與各店長(zhǎng)溝通好次日工作安排。

四、倉(cāng)庫(kù)與采購(gòu)之間的協(xié)調(diào)工作

1、采購(gòu)要及時(shí)把調(diào)入倉(cāng)庫(kù)的貨物信息發(fā)給倉(cāng)庫(kù)相關(guān)人員。如果有差錯(cuò)必須及時(shí)處理，以免照成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

2、對(duì)于“貨到票未到”的無(wú)價(jià)物品，要及時(shí)和采購(gòu)聯(lián)系，把票據(jù)補(bǔ)上。

3、倉(cāng)庫(kù)人員要與采購(gòu)人員及時(shí)進(jìn)行溝通，以便到貨的存放。此外還要及時(shí)的提出貨物不足的通知，以防短缺。

4、倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的采購(gòu)要根據(jù)倉(cāng)庫(kù)情況及時(shí)補(bǔ)貨。倉(cāng)庫(kù)的運(yùn)轉(zhuǎn)是直接關(guān)系到門店運(yùn)營(yíng)的一個(gè)很大的體系，每一個(gè)工作人員都要認(rèn)真仔細(xì)，明確自己的工作。辦公室、倉(cāng)庫(kù)和門店都是統(tǒng)一的，都要付出自己的努力給公司帶來(lái)最大的利益。

水洗車間工作計(jì)劃第11篇作為公司的財(cái)務(wù)出納工作人員，自然是做好本職工作在先，為公司節(jié)約每一分成本為己任。為再次出色的完成上級(jí)交給的工作，特制定出出納工作計(jì)劃：

財(cái)務(wù)出納工作計(jì)劃對(duì)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理、推動(dòng)規(guī)范管理和加強(qiáng)財(cái)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)教育，有著十分重要的作用。為了做到財(cái)務(wù)工作長(zhǎng)計(jì)劃，短安排，使財(cái)務(wù)工作在規(guī)范化、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用，特?cái)M訂20xx年財(cái)務(wù)工作計(jì)劃。

一、組織財(cái)務(wù)人員參加上級(jí)組織的各種培訓(xùn)

組織財(cái)務(wù)人員參加財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)，提高認(rèn)識(shí)，不斷加強(qiáng)自身的業(yè)務(wù)水平。了解新準(zhǔn)則體系框架，掌握和領(lǐng)會(huì)新準(zhǔn)則資料，要點(diǎn)、和精髓。全面按新準(zhǔn)則的規(guī)范要求，熟練地運(yùn)用新準(zhǔn)則等，進(jìn)行帳務(wù)處理和財(cái)務(wù)相關(guān)報(bào)表、表格的編制。

二、進(jìn)一步做好預(yù)算工作探索物業(yè)公司預(yù)算管理規(guī)律

按照上級(jí)財(cái)政部門的要求，總結(jié)大口徑預(yù)算工作的規(guī)律，提高預(yù)算工作的預(yù)見(jiàn)性、民主性和科學(xué)性，做好物業(yè)公司部門預(yù)算的編制和落實(shí)工作。編制好年度預(yù)算，并力求切合實(shí)際。

三、加強(qiáng)規(guī)范資金管理

1、根據(jù)新的制度與準(zhǔn)則結(jié)合實(shí)際狀況，進(jìn)行業(yè)務(wù)核算，做好財(cái)務(wù)工作。

2、做好本職工作的同時(shí)，處理好同其他部門的協(xié)調(diào)關(guān)系。

3、做好正常出納核算工作。按照財(cái)務(wù)制度，辦理現(xiàn)金的收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)，努力開(kāi)源結(jié)流，使有限的經(jīng)費(fèi)發(fā)揮真正的作用，為物業(yè)公司帶給財(cái)力上的保證。加強(qiáng)各種費(fèi)用開(kāi)支的核算。及時(shí)進(jìn)行記帳。

4、財(cái)務(wù)人員務(wù)必按崗位職責(zé)制堅(jiān)持原則，秉公辦事，做出表率。

5、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作。

四、財(cái)務(wù)管理

力求科學(xué)化，核算規(guī)范化，費(fèi)用控制全理化，強(qiáng)化監(jiān)督度，細(xì)化工作，切實(shí)體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的作用。使得財(cái)務(wù)運(yùn)作趨于更合理化、健康化，更能貼合公司發(fā)展的步伐。要嚴(yán)格物業(yè)公司的硬件管理，物業(yè)公司的設(shè)備要管好用好，及時(shí)修補(bǔ)，嚴(yán)禁外借。確有正常損壞要按照?qǐng)?bào)損程序予以報(bào)損。要嚴(yán)格管理人員，轉(zhuǎn)換要有手續(xù)，損壞丟失要照價(jià)賠償。管好固定資產(chǎn)帳。

以上便是我一名財(cái)務(wù)人員工作計(jì)劃，總之在20xx年里，物業(yè)公司將借改革契機(jī)，繼續(xù)加大財(cái)務(wù)管理力度，不斷提高財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)操作潛力，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的職能作用，創(chuàng)造性的完成各項(xiàng)計(jì)劃資料。

水洗車間工作計(jì)劃第12篇在開(kāi)展工作之前做好個(gè)人工作計(jì)劃，有主次的先后及時(shí)的完成各項(xiàng)工作，達(dá)到預(yù)期的效果，保質(zhì)保量的完成工作，工作效率高，同時(shí)在工作中學(xué)習(xí)了很多東西，也鍛煉了自己，經(jīng)過(guò)不懈的努力，使工作水平有了長(zhǎng)足的進(jìn)步，為公司做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。為確保車間20xx年的生產(chǎn)工作的順利開(kāi)展，充分借鑒20xx年的管理工作經(jīng)驗(yàn)，不斷推動(dòng)車間的綜合管理，現(xiàn)根據(jù)車間工作的實(shí)際情況，擬定了本車間20xx年度工作計(jì)劃。

一、認(rèn)真學(xué)習(xí)會(huì)議精神

切實(shí)做好車間的各項(xiàng)工作，緊密聯(lián)系本車間的工作實(shí)際及車間職工情況，堅(jiān)持學(xué)以致用。進(jìn)一步明確本部門的具體奮斗目標(biāo)，提出改革發(fā)展的新思路新舉措，推動(dòng)車間工作的全面發(fā)展。

二、加強(qiáng)政治思想教育

我車間將繼續(xù)高度重視對(duì)職工的政治思想教育，將提高職工思想素質(zhì)作為一項(xiàng)基礎(chǔ)工作來(lái)抓，只有提高車間的全體素質(zhì)，才能保障各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。踏實(shí)學(xué)習(xí)，敢于創(chuàng)新。

繼續(xù)落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，以落實(shí)安全責(zé)任制為主線，嚴(yán)抓本車間末端安全管理，打造和諧安全文化，建立健全安全工作長(zhǎng)效機(jī)制。

三、深化管理，優(yōu)化班組建設(shè)

根據(jù)總廠相關(guān)條例，綜合實(shí)際情況組織人員制定合理，細(xì)致的車間考核制度。開(kāi)展6S管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，依據(jù)指定的崗位人員考核制度進(jìn)行考核，以班組為基本單位，建立合理的獎(jiǎng)懲制度，在考核機(jī)制中加入質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。

四、規(guī)劃生產(chǎn)，提高工作效率

維修保養(yǎng)工作進(jìn)行期間，將明確班組的調(diào)配情況，根據(jù)實(shí)際情況對(duì)于設(shè)備維修單位生產(chǎn)時(shí)間進(jìn)行人員分配，執(zhí)行早中晚三班輪流制。為不斷提高設(shè)備保養(yǎng)技能，有力的保證了生產(chǎn)效率的提高和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定：

1。生產(chǎn)工具規(guī)范使用，車間將定期清點(diǎn)整理工具，明確維修過(guò)程使用時(shí)，定點(diǎn)擺放；生產(chǎn)完畢后即時(shí)存放，對(duì)于發(fā)現(xiàn)損壞和缺少工具進(jìn)行申報(bào)，做到即時(shí)配備生產(chǎn)。

2。是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理辦法：對(duì)設(shè)備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實(shí)施各種激勵(lì)手段，引導(dǎo)職工運(yùn)用正確的方法進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)。

3。要加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)技能交流、培訓(xùn)，定期召開(kāi)管理會(huì)議：主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為，交流工作技能。

4。是對(duì)于大修、日常保養(yǎng)以及定期計(jì)時(shí)保養(yǎng)情況所需的配件將集中分類存儲(chǔ)，在發(fā)現(xiàn)配件不足時(shí)，及時(shí)補(bǔ)充貨源，以保證生產(chǎn)正常進(jìn)行。

5。定期將每月的生產(chǎn)數(shù)據(jù)納入結(jié)算核對(duì)后及時(shí)上報(bào)財(cái)務(wù)。做到不缺少數(shù)據(jù)，真實(shí)反映工作情況，避免總廠效益受損。

水洗車間工作計(jì)劃第13篇一、主要工作內(nèi)容與成果：

（一）安全環(huán)保工作總體上向前推進(jìn)。

乙炔工段雖然出了不少的事情，但是回過(guò)頭來(lái)看，總體上安全環(huán)保工作還是向前推進(jìn)的，也是有成績(jī)的。

1、各項(xiàng)檢修前的安全防護(hù)措施落實(shí)比較到位。

無(wú)論是4月份的大修，還是xx月份的中修，我工段都能按照公司的各項(xiàng)安全規(guī)程嚴(yán)格辦事，切實(shí)做好檢修前的安全防護(hù)工作，尤其是現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)火項(xiàng)目，能夠做到置換不留死角；隔離切實(shí)有效；監(jiān)護(hù)認(rèn)真負(fù)責(zé)；措施科學(xué)得當(dāng)；操作正確規(guī)范。如后來(lái)對(duì)渣漿分離器的清理，完全是細(xì)致入微，監(jiān)測(cè)到位，確保本質(zhì)上的安全。

2、關(guān)鍵點(diǎn)的維護(hù)與巡檢較及時(shí)，為安全保駕護(hù)航。

之前因我工段渣漿輸送泵的泄漏等故障造成的停車時(shí)有發(fā)生，而后來(lái)在工段與專工們齊心協(xié)力的努力下，采取了一系列的措施，使許多薄弱環(huán)節(jié)與關(guān)鍵點(diǎn)不再薄弱，為安全生產(chǎn)與環(huán)保工作保駕護(hù)航。對(duì)我工段渣漿輸送管線的巡檢，為發(fā)現(xiàn)隱患，確保安全與環(huán)保做出了很大的貢獻(xiàn)。

3、電石卸車與料倉(cāng)管理一絲不茍。

20xx年是一個(gè)多雨多雪的年份，這給我們電石卸車與料倉(cāng)管理帶來(lái)一定的壓力，盡管如此，我工段高度重視，在分廠領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，遇雨雪天氣，保證電石庫(kù)有一個(gè)工段長(zhǎng)在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)，對(duì)來(lái)車認(rèn)真細(xì)致地檢查，把遇濕的電石分撿出來(lái)另行處理，確保電石堆的安全。對(duì)各電石料倉(cāng)的取樣分析縮短到每小時(shí)一次，加強(qiáng)與調(diào)度的聯(lián)系，適時(shí)地開(kāi)大氮?dú)饬髁?。?duì)各皮帶棧橋的巡檢也是一絲不茍，發(fā)現(xiàn)有漏雨現(xiàn)象及時(shí)做臨時(shí)處理，確保皮帶電石的干燥。通過(guò)類似的一些措施，保證了電石原料這一塊的安全。

4、逐步完善了安全與環(huán)保的各類臺(tái)帳。

隨著公司精細(xì)化管理的步伐，對(duì)各類記錄與臺(tái)帳的要求與管理更為嚴(yán)格與正規(guī)，這就要求我們一線管理水平也要隨之跟上來(lái)。20xx年我工段在分廠的指導(dǎo)下，對(duì)各類安全與環(huán)保臺(tái)帳進(jìn)行了更深一步地規(guī)范與建立，如《日常安全隱患的排查》、《應(yīng)急演練的記錄》、《特種設(shè)備的日常維護(hù)記錄》等，都按公司的要求做了相對(duì)應(yīng)的調(diào)整與統(tǒng)一，為日常安全工作提供了一個(gè)更好的依據(jù)。

5、事故預(yù)想、周一安全活動(dòng)、應(yīng)急演練活動(dòng)等工作都有提高。

關(guān)于安全工作、或者涉及到日常安全例行工作的每一項(xiàng)任務(wù)，我工段都能夠保質(zhì)保量的完成。《事故預(yù)想》認(rèn)真細(xì)致，題目有問(wèn)有答有評(píng)，并具有針對(duì)性、實(shí)用性，尤其是具有爭(zhēng)議性的問(wèn)題，大家討論熱烈，在專工的指導(dǎo)下，最終有一個(gè)統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)，達(dá)到了預(yù)想的目的。周一安全活動(dòng)形式多樣，大家各抒幾見(jiàn)，仁者見(jiàn)仁，智者見(jiàn)智，能夠結(jié)合自己的崗位談出自己的感想，氣氛良好，發(fā)言積極，討論熱烈，效果比較好。應(yīng)急演練活動(dòng)我工段更具有特色，用調(diào)度埋雷的形式，把題目寫(xiě)到原來(lái)設(shè)想的事故點(diǎn)上，讓大家去巡檢，具有開(kāi)創(chuàng)性地進(jìn)步，同時(shí)也得到安全部領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。

6、安全生產(chǎn)月活動(dòng)、春安安全檢查、秋安安全檢查、隱患排查等活動(dòng)組織有序，成果明顯。

在每年的公司組織的安全生產(chǎn)月等活動(dòng)中，我工段都能積極配合，全力以赴，努力干好每一件事情。尤其是春秋兩季的安全大檢查工作中，我工段都能夠按公司的要求開(kāi)展好各項(xiàng)工作，從思想上高度重視，查隱患、治隱患，確保安全、平穩(wěn)、高效生產(chǎn)。

（二）經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析與節(jié)能降耗工作成果顯著。

1、把節(jié)能降耗與修舊利廢工作發(fā)揚(yáng)廣大。

在本年度，我工段在節(jié)能降耗與修舊利廢方面可以說(shuō)是成績(jī)顯著。工段組織清洗了舊除塵布袋500多條；自行修理dnxx0的閘閥6個(gè)；清理水洗塔舊填料9立方米；清理疏通了發(fā)生器錐底沖洗水dn50的球閥多個(gè)，為修舊利廢寫(xiě)下了濃重的一筆。

2、工段級(jí)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)已邁向軌道。

本年度我工段在分廠領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，逐步展開(kāi)了工段級(jí)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)。首先工段把日常的各項(xiàng)工作列成表格的形式，甚至是問(wèn)答題的形式，讓班組去回答，指導(dǎo)他們?cè)鯓诱归_(kāi)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。然后再把比較規(guī)范的文章給大家做為模板，讓大家學(xué)著去分析，最后寫(xiě)出了結(jié)合自己班組實(shí)際的分析文章，既有統(tǒng)一性，又有針對(duì)性，達(dá)到了經(jīng)濟(jì)分析的目的。同時(shí)我們也要求他們班與班之間做一個(gè)橫比，不同時(shí)期之間做一個(gè)縱比，更有說(shuō)服力，更有比較力，更能說(shuō)明問(wèn)題，效果比較好。

3、一次水的節(jié)約與考評(píng)已到極致。

在本年度我工段對(duì)一次水的節(jié)約可以說(shuō)是到了極致，無(wú)論是專工，還是工段或者是員工大家都對(duì)一次水的使用非常地節(jié)約，工段上出臺(tái)了較為嚴(yán)厲的考評(píng)制度來(lái)促進(jìn)大家對(duì)一次用量的節(jié)約。在安全生產(chǎn)的前題的下，努力節(jié)約一次水，為節(jié)能降耗工作節(jié)約哪怕是一滴水。

4、電石扣灰工作與電石粉塵回收工作小有成就。

“不算不知道，一算嚇一跳”，說(shuō)這個(gè)話我覺(jué)得特有成就感。因?yàn)楸灸甓?，我工段在電石卸車入?kù)時(shí)共扣電石灰份合計(jì)有xx0多噸，折合人民幣約30多萬(wàn)元，這的確不是一個(gè)小數(shù)字。雖然我們經(jīng)受了一些壓力與困難，但是能為公司挽回這么多的損失，我們覺(jué)的很驕傲，受點(diǎn)委屈也是值得。另外在電石粉塵回收上，我們也是盡最大的努力，消除一些不利因素，把這項(xiàng)工作做好，爭(zhēng)取多上一些灰，共計(jì)上灰6000多袋，折標(biāo)電石8噸多，折合人民幣近3萬(wàn)元，可以說(shuō)是小有成就。

（三）工藝質(zhì)量管理邁向一個(gè)新臺(tái)階。

1、百日安全勞動(dòng)競(jìng)賽如火如荼。

自從公司9月份組織開(kāi)展的“百日安全勞動(dòng)競(jìng)賽”以來(lái)，我工段就組織員工召開(kāi)了動(dòng)員會(huì)，并以此為契機(jī)推進(jìn)工段工藝質(zhì)量管理的步伐。各班之間競(jìng)爭(zhēng)激烈，你追我趕，努力提高自己的操作技能，工作熱情空前的高漲，積極性也普遍地得到調(diào)動(dòng)，使我工段的各個(gè)工藝控制點(diǎn)合格率得到普遍的上升，尤其是次鈉配置合格率與乙炔合格率雙雙創(chuàng)下xx%的合格率。

2、小指標(biāo)考核循序漸進(jìn)。

隨著公司質(zhì)量管理的提升，對(duì)各個(gè)主要工藝控制點(diǎn)都進(jìn)行了考核，我乙炔工段的發(fā)生器的溫度合格率也在其中考核的范疇。而我工段的發(fā)生器的溫度影響因素較多，加上先天的設(shè)計(jì)缺陷，導(dǎo)致我們這一塊其實(shí)就是一個(gè)軟肋。對(duì)面這些困難，我們?cè)趯９さ闹笇?dǎo)下，積極地想辦法、找出路，最后與技術(shù)部協(xié)商，我工段每月把一些客觀因素造成的發(fā)生器低溫進(jìn)行了一個(gè)統(tǒng)計(jì)，然后由技術(shù)部進(jìn)行統(tǒng)一核實(shí)排除，這樣雖然工作量很大，但是有利于公平公正與分廠的總體考評(píng)成績(jī)；另外，我們通過(guò)工段上的一些考評(píng)，要求主控加強(qiáng)操作與監(jiān)控，與發(fā)生崗位緊密配合，努力克服一些人為的因素造成的低溫，使小指標(biāo)考核有所進(jìn)步。

3、班組考評(píng)逐步細(xì)化乙炔合格率納入范圍。

之前我工段對(duì)乙炔合格率只要在公司的要求范圍內(nèi)，不會(huì)再考評(píng)班組，現(xiàn)在，尤其是公司在iso9001質(zhì)量體系認(rèn)證的指導(dǎo)下，我工段把乙炔合格率也納入班組考評(píng)的一個(gè)內(nèi)容，如果哪班在設(shè)備正常的情況下，乙炔含硫磷一個(gè)點(diǎn)扣班組1分，含兩個(gè)點(diǎn)扣2分，并處罰當(dāng)班清凈工30元，起到了一個(gè)積極的促進(jìn)作用。

（四）順利圓滿地完成了3次檢修消缺任務(wù)。

本年度我工段共進(jìn)行了3次檢修消缺任務(wù)，完成了大修、中修、自檢項(xiàng)目共30多項(xiàng)。更換了鋼倉(cāng)頂可皮帶，發(fā)生四樓東邊的加料皮帶，北大渣泵的護(hù)板、泵蓋，更換了水洗塔的填料，消除了多個(gè)乙炔管漏點(diǎn)等項(xiàng)目，為安全平穩(wěn)生產(chǎn)從設(shè)備上提供了一個(gè)有力保障。

（五）設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)基本到位。

本年度，我工段對(duì)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)大有進(jìn)步，具有代表性的是改造了除塵風(fēng)箱的卸灰閥，使頻繁檢修的設(shè)備一下子變的又簡(jiǎn)單又適用，節(jié)約了一大部分費(fèi)用，也方便了操作。同時(shí)對(duì)大渣泵的維護(hù)與保養(yǎng)也著有成效，避免了泵體大的振動(dòng)，閥板脫落故障造成的降量或停車事件的發(fā)生。對(duì)水環(huán)壓縮的監(jiān)測(cè)也比較到位，一有蛛絲馬跡的隱患都能在第一時(shí)間內(nèi)發(fā)現(xiàn)，避免造成大的損失。在各動(dòng)設(shè)備的潤(rùn)滑管理上也能做到巡查及時(shí)，潤(rùn)滑及時(shí)，換油及時(shí)，為設(shè)備的正常運(yùn)行提供了保障。

（六）班組建設(shè)初見(jiàn)成效。

在班組建設(shè)這一塊上，我工段絲毫不懈怠，想方設(shè)法，調(diào)動(dòng)大家的積極性，培養(yǎng)班組的執(zhí)行力，傳授班組一些管理經(jīng)驗(yàn)與心得，激發(fā)大家的工作熱情。我工段先后制做了《崗位員工風(fēng)貌展板》、《班組考評(píng)展板》、《班組員工考勤展板》、《月度明星展板》，首先從硬件上推進(jìn)班組建設(shè)的步伐，然后從軟件上指導(dǎo)大家的日常管理與考核。值的可喜的是，有個(gè)別班組已經(jīng)有了適合自己班情的班組考核辦法與績(jī)效考核辦法，這是公司大搞班組建設(shè)涌現(xiàn)出來(lái)的成果，可以說(shuō)是初見(jiàn)成效，令人欣慰的。

（七）現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)保持良好。

現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)與清潔文明生產(chǎn)是衡量一個(gè)現(xiàn)代化企業(yè)的最基本與直觀的條件。我工段在本年度內(nèi)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)上狠下功夫，重新分配了各設(shè)備的包機(jī)人，包片衛(wèi)生也重新進(jìn)行了衛(wèi)生要求，對(duì)12個(gè)水封罐進(jìn)行了刷漆工作，對(duì)各泵的機(jī)座也進(jìn)行了清理與刷漆，對(duì)清凈房的地溝進(jìn)行了徹底的清淤，對(duì)浸水管道進(jìn)行了除銹刷漆工作，對(duì)預(yù)留地也進(jìn)行的衛(wèi)生清理與地平整理。

二、20xx年度工作不足。

（一）崗位員工的應(yīng)急處理能力較差，培訓(xùn)教育不到位。

這主要表現(xiàn)在文丘里爆破事件上，其實(shí)這是一件很簡(jiǎn)單的事情，尤其我們現(xiàn)場(chǎng)操作工缺乏一定的理論水平與變通能力，把簡(jiǎn)單的事情復(fù)雜化了，而且釀成了事故，充分暴露出我工段員工的應(yīng)急處理能力較差，同時(shí)也說(shuō)明我們工段日常的員工培訓(xùn)不到位，現(xiàn)場(chǎng)操作大而化之，走過(guò)場(chǎng)，走形式，這是我們應(yīng)該反省一個(gè)的地方。

（二）勞動(dòng)紀(jì)律時(shí)好時(shí)壞。

這主要表現(xiàn)在中夜班上，有個(gè)別班組自律能力差，班長(zhǎng)的協(xié)管能力差，導(dǎo)致了部分人的違章違紀(jì)。有主控不精心操作的，崗位員工打手機(jī)的，聚堆閑聊的，甚至還有個(gè)別人大膽脫崗的，這些情況工段上雖然進(jìn)行了相應(yīng)的處罰，但是仍然無(wú)法抹殺工段管理上存在的不足，這是我們應(yīng)該改進(jìn)的第二個(gè)地方。

（三）民工管理仍有漏洞。

民工管理比較頭痛，因?yàn)樗麄儽旧淼淖月赡芰μ睿覍?duì)規(guī)章制度的認(rèn)知程度較差，僥幸心理太大，偷奸耍滑心理太濃，給工段管理造成一定的壓力。這主要表現(xiàn)在無(wú)名煙頭上，對(duì)于民工管理，我覺(jué)的不光要進(jìn)行必要的經(jīng)濟(jì)處罰，更重要的是要進(jìn)行心理教育，當(dāng)然這也不是一朝一夕所能達(dá)到的。

（四）巡檢仍有死角。

這主要表現(xiàn)在南大渣泵軸承的損壞，乙炔氣柜取樣口漏氣，2#大傾角減速機(jī)齒輪磨損，南上清液管上凍等事件上，說(shuō)明我工段雖然很用心、很努力，但是還留有死角，我們的工作還不細(xì)致，工作作風(fēng)仍需改進(jìn)，管理水平急待提高。

三、20xx年工作計(jì)劃：

1、繼續(xù)落實(shí)貫徹好公司各項(xiàng)安全操作規(guī)章制度與操作規(guī)程，確保安全平穩(wěn)生產(chǎn)，全年無(wú)事故。

這不光是一個(gè)計(jì)劃，更主要的是我們一個(gè)奮斗的目標(biāo)，乙炔工段再不能出事故了，這是我的觀點(diǎn)，同時(shí)也是我的感慨。我們走到外面已經(jīng)感覺(jué)到了壓力，感覺(jué)到抬不起頭了，如果還不改變，還不剎住這個(gè)苗頭，我們真的是愧對(duì)領(lǐng)導(dǎo)，愧對(duì)員工，還真不如回家賣紅署了。

2、努力搞好員工的培訓(xùn)與教育工作。

配合專工，或者說(shuō)是督促專工搞好工段員工的培訓(xùn)教育工作，精心組織，不敷衍，不走過(guò)場(chǎng)，切實(shí)把這一項(xiàng)工作落到實(shí)處。同時(shí)一改之前的培訓(xùn)完就完事的現(xiàn)象，要讓大家寫(xiě)出心得體會(huì)，寫(xiě)出效果評(píng)價(jià)，以便我們改進(jìn)培訓(xùn)方式與內(nèi)容。

3、進(jìn)一步深化設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)與潤(rùn)滑管理工作。

我們打算以設(shè)備包機(jī)人為突破口，把每一臺(tái)設(shè)備責(zé)任落實(shí)到人，不光是衛(wèi)生，更主要的是設(shè)備的保養(yǎng)與潤(rùn)滑工作，同時(shí)也要求當(dāng)班操作工對(duì)自己崗位的設(shè)備進(jìn)行認(rèn)真的巡查與檢測(cè)，把好第一關(guān)，這樣等于是有一個(gè)雙重管理，如果某臺(tái)設(shè)備出了問(wèn)題，那么追究的是兩個(gè)人的責(zé)任，有利于管理工作的提高。

4、繼續(xù)做好節(jié)能降耗與修舊利廢工作。

其實(shí)我們乙炔工段有許多的潛力可挖，有許多的工作可做，也有許多環(huán)節(jié)可以做到節(jié)能降耗。比如目前的電石車入庫(kù)扣灰、電石粉塵回收項(xiàng)目，還有粗破除鐵器上的廢鐵等都是可以回收的一筆相當(dāng)大的數(shù)目，當(dāng)然這個(gè)工作不好做，有困難。另外許多的的閥門與更換下來(lái)的備品備件都是可以修復(fù)再利用的，如粗破機(jī)更換下來(lái)的肘板，大渣漿更換下來(lái)的護(hù)板和泵蓋等都是可以再加工利用的。

5、細(xì)化工藝與質(zhì)量管理制度，加強(qiáng)考核力度。

在原有的基礎(chǔ)上繼續(xù)細(xì)化工藝與質(zhì)量管理制度，并加強(qiáng)考評(píng)力度，激發(fā)大家的工作熱情，獎(jiǎng)勤罰懶，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，促進(jìn)工段總體考核水平的提高。

6、繼續(xù)做好現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)工作。

7、全面完成公司與分廠下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，按照公司的月度計(jì)劃與作業(yè)編制計(jì)劃，配合分廠完成生產(chǎn)任務(wù)

8、努力完成分廠下過(guò)的臨時(shí)性的任務(wù)。

水洗車間工作計(jì)劃第14篇洗衣房經(jīng)理

基本素質(zhì)要求：

1、具有良好的思想覺(jué)悟，服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。

2、身體健康，有充沛的精力，敏捷的思維對(duì)待工作。

3、高中以上學(xué)歷或同等文化程度并具有五年以上洗衣房管理工作經(jīng)歷。

4、作風(fēng)正派，有堅(jiān)韌的毅力帶領(lǐng)員工克服困難，實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)，完成生產(chǎn)任務(wù)。

5、以身作則，言行一致，發(fā)揮表率作用。

6、辦事公正、廉潔、堅(jiān)決維護(hù)飯店聲譽(yù)和集體利益。

7、年富力強(qiáng)、身體健康、有充沛的精力，敏捷的思維對(duì)待工作。

8、能編寫(xiě)工作計(jì)劃和報(bào)表，有較強(qiáng)的口頭表達(dá)能力；反應(yīng)靈活，善處人際關(guān)系。

9、最佳年齡：28-45歲。

業(yè)務(wù)技能要求：

1、2、3、4、5、6、7、8、9、10、熟悉懂得衣服制作的過(guò)程原理。

掌握洗熨設(shè)備、各類紡織物品和洗滌用品的性能。能對(duì)員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn),并能進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)的示范。能獨(dú)立撰寫(xiě)各類文書(shū)報(bào)告.業(yè)務(wù)總結(jié)等材料。掌握財(cái)務(wù)基本知識(shí),做到較好地控制生產(chǎn)成本。熟悉客衣棉制品及制服的洗滌流程。熟悉客衣棉制品布料的理化性能。熟悉洗滌熨燙的技術(shù)。

掌握洗衣房設(shè)備性能和操作知識(shí)。熟悉各種洗滌劑的使用方法及性能。

主要職責(zé)：

1、對(duì)總經(jīng)理和客房部經(jīng)理負(fù)責(zé)，執(zhí)行和理解其指示和意圖，負(fù)責(zé)洗衣部的全面工作，客衣、制服及織品洗滌和服務(wù)的高標(biāo)準(zhǔn)。

2、根據(jù)飯店的方針政策和經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，編制本部門的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃，操作規(guī)范及規(guī)章制度；按質(zhì)、按量完成洗滌任務(wù)。

3、善于運(yùn)用管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)洗滌運(yùn)行中存在的問(wèn)題，提出切實(shí)可行的解決方案和改進(jìn)措施。

4、根據(jù)洗滌部的特點(diǎn)和生產(chǎn)需要合理地安排人力、設(shè)備，實(shí)現(xiàn)有效控制。

5、知人善用、充分發(fā)揮下屬的才干，為培養(yǎng)骨干創(chuàng)造條件。調(diào)動(dòng)和保護(hù)員

工的積極性；掌握每位員工的特點(diǎn)，引導(dǎo)員工奮發(fā)向上。

6、建立良好的部門關(guān)系，及對(duì)相互溝通，建立良好的人際關(guān)系，提高部門的凝聚力。

7、不斷鉆研洗滌業(yè)務(wù)，加強(qiáng)全面質(zhì)量管理意識(shí)。

8、確保客衣、員工制服及織品洗滌和服務(wù)，達(dá)到國(guó)際五星級(jí)酒店標(biāo)準(zhǔn)。

9、負(fù)責(zé)制定洗滌計(jì)劃、洗滌程序、操作規(guī)范及考核制度。

10、保證客房、餐廳及飯店各部門布草洗滌的質(zhì)量及布草的收發(fā)、洗燙、保管、報(bào)損工作。

11、保證洗滌設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，管理好水、電、氣、易燃易爆及腐蝕性溶劑，嚴(yán)防事故發(fā)生。

12、控制洗滌成本，降低織品報(bào)損率。

13、將洗滌部經(jīng)營(yíng)管理成一家獨(dú)立的盈利中心。

14、保證洗滌設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，管理好水，電、氣、易燃易爆機(jī)腐蝕性溶劑，嚴(yán)防事故發(fā)生。

具體職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)各項(xiàng)布草含客房部、餐飲部、俱樂(lè)部等的使用品質(zhì)之掌握。

2、負(fù)責(zé)每年布草使用之預(yù)算、采購(gòu)、進(jìn)貨等建議及執(zhí)行作業(yè)。

3、負(fù)責(zé)督導(dǎo)每日布草更換、清點(diǎn)數(shù)量之管理。

4、負(fù)責(zé)客衣清洗、整理之品質(zhì)及時(shí)效掌握。

5、負(fù)責(zé)編訂洗衣房年度，人事費(fèi)用預(yù)算及設(shè)備、用品、淘汰換新消耗品之預(yù)算。

6、負(fù)責(zé)處理房客對(duì)客衣清洗抱怨事項(xiàng)。

7、負(fù)責(zé)保管使用洗衣房之所有機(jī)械及行政用設(shè)備、物品，建立財(cái)產(chǎn)帳卡管理，配合財(cái)務(wù)部每月清點(diǎn)一次。

8、應(yīng)了解本飯店之各項(xiàng)營(yíng)業(yè)設(shè)施、營(yíng)業(yè)項(xiàng)目及經(jīng)常舉辦之營(yíng)業(yè)活動(dòng)。

9、應(yīng)了解所屬之工作能量、情緒及私生活狀況，以促使及保持洗衣房工作和樂(lè)，團(tuán)結(jié)愉快。

10、負(fù)責(zé)制定洗衣房洗滌計(jì)劃、洗滌程序、操作規(guī)程及考核制度并負(fù)責(zé)降低洗衣成本。

12、使自己及部屬確實(shí)了解所使用機(jī)械之性能，每日擦拭、清潔及基本保養(yǎng)，維持洗衣房機(jī)器之正常運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)。

13、負(fù)責(zé)選用洗衣機(jī)械與洗衣劑材料。

14、負(fù)責(zé)提供公司選用布品之意見(jiàn)并反應(yīng)使用之情形。

15、審視飯店內(nèi)客房部門布品之破損情形，檢討其原因并研究可能改善對(duì)策，并請(qǐng)各部門合作。

16、負(fù)責(zé)督導(dǎo)所屬全體保持洗衣房環(huán)境整潔，督促所屬下班時(shí)清潔、洗刷工作場(chǎng)所，并維護(hù)電源燈火、水源、油料之安全。

17、協(xié)助處理破損及遺失之洗滌衣物。

18、負(fù)責(zé)建立洗衣房所保管使用物品及財(cái)產(chǎn)登記帳卡，依登記帳卡分別交予各單位保管人使用管理。

20、負(fù)責(zé)將每日洗衣作業(yè)之情形呈報(bào)給房務(wù)部經(jīng)理。

21、負(fù)責(zé)新進(jìn)員工及在職員工的培訓(xùn)及考核管理。

23、接受公司安排之各項(xiàng)訓(xùn)練及參與部門會(huì)議。

24、其它臨時(shí)交辦事項(xiàng)。

職權(quán)：

1、全權(quán)負(fù)責(zé)洗衣部的日常業(yè)務(wù)與管理工作。

2、有權(quán)向客房部（經(jīng)理）總經(jīng)理提議晉升有能力和表現(xiàn)良好的員工為領(lǐng)班或主管。

3、有權(quán)面試和審議招募本部新員工。

4、負(fù)責(zé)對(duì)員工進(jìn)行定期的工作評(píng)估，更具其工作，紀(jì)律等表現(xiàn)情況，有權(quán)進(jìn)行表?yè)P(yáng)和批評(píng)或建議酒店給予獎(jiǎng)勵(lì)或處罰。

5、有權(quán)向部屬發(fā)出工作指標(biāo)，在本部范圍內(nèi)分配調(diào)動(dòng)員工的工作。

工作流程：

1、主持召開(kāi)部門內(nèi)各種會(huì)議。

2、參加飯店有關(guān)會(huì)議。

3、制定和實(shí)施員工培訓(xùn)計(jì)劃。

4、做好員工思想溝通和紀(jì)律教育工作。

5、審閱部門各班組工作記錄和營(yíng)收?qǐng)?bào)表。

6、對(duì)屬下進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。

7、監(jiān)督安全生產(chǎn)及衛(wèi)生管理工作。

8、協(xié)調(diào)和相關(guān)部門和相關(guān)單位工作關(guān)系。

9、檢查消防設(shè)施.設(shè)施試備是否完好。

10、檢查員工對(duì)有關(guān)規(guī)定和規(guī)程的執(zhí)行情況。

11、對(duì)各工作班組工作質(zhì)量進(jìn)度進(jìn)行檢查。

工作內(nèi)容：

1、2、3、4、5、6、7、到崗后與客房中心聯(lián)系，了解前一天洗滌部晚班工作情況。了解洗滌部晚班值班情況，檢查員工儀表儀容。參加每周一部門例會(huì)。

每周二召開(kāi)洗滌部工作例會(huì)，達(dá)到部門例會(huì)內(nèi)容。檢查當(dāng)日重點(diǎn)賓客洗衣情況，確保其洗滌質(zhì)量。檢查制服倉(cāng)庫(kù)布草保管情況。

保持與使用部門聯(lián)系，保證臺(tái)布，口布及其他制品的洗滌，并不斷改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量。

8、與人事部配合做好員工制服領(lǐng)用、借用、換季、制作等工作。

9、密切配合工程部做好洗滌設(shè)備的維修保養(yǎng)工作，使設(shè)備處于完好狀態(tài)。

10、完成客房織品的定期洗滌及縫補(bǔ)。

11、進(jìn)行每月一次消耗品的盤(pán)點(diǎn)，根據(jù)余缺情況編制采購(gòu)計(jì)劃送交采購(gòu)部。

12、處理洗滌部?jī)?nèi)的其他事宜。

洗衣房主管

基本素質(zhì)要求：

1、具有高中以上學(xué)歷或同等文化。

2、通過(guò)飯店C級(jí)英語(yǔ)水平的達(dá)標(biāo)考測(cè)、有一定的組織能力，專業(yè)技能較強(qiáng)。

3、在大型酒店洗衣房工作五年以上，并從事領(lǐng)班管理工作兩年以上。

4、具有良好的思想道德修養(yǎng)，品行端正，作風(fēng)正派，身體健康，儀表端正。

5、具有吃苦耐勞，踏實(shí)肯干，有較強(qiáng)的工作責(zé)任心和敬業(yè)精神。

6、掌握洗衣房各種機(jī)器設(shè)備的安全操作知識(shí)，熟悉清潔劑的性能及使用方法。

7、具有一定的管理能力；對(duì)洗衣房工作進(jìn)行計(jì)劃、組織、控制，實(shí)施。

8、能看懂洗滌設(shè)備及有關(guān)單據(jù)的英文名詞術(shù)語(yǔ)、客衣洗滌特別要求、洗滌符號(hào)。

9、全面掌握飯店概況:應(yīng)知應(yīng)會(huì)和飯店規(guī)章制度。

10、掌握各類棉織品品的相關(guān)知識(shí)。

11、具有對(duì)屬下的培訓(xùn)、考勤、考核評(píng)估能力、能制訂相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃。

12、具有較好的與相關(guān)部門.班組協(xié)調(diào)能力。

13、具有較強(qiáng)的處理賓客投訴和處理緊急突發(fā)事件的能力。

14、最佳年齡:25—40周歲。

主要職責(zé)：

對(duì)洗衣房經(jīng)理負(fù)責(zé)，在洗衣房經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)洗衣房的工作，確保洗衣房正常及有效地工作，負(fù)責(zé)本部門員工的勞動(dòng)紀(jì)律，工作進(jìn)度，工作質(zhì)量；合理安排，帶領(lǐng)員工遵守酒店各項(xiàng)規(guī)章制度部門各項(xiàng)規(guī)程，以最低的成本支出達(dá)到最高的洗滌水平及服務(wù)水準(zhǔn)，完成洗衣房的各項(xiàng)工作指標(biāo)，現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)指導(dǎo)員工保質(zhì)保量的完成工作任務(wù)。

具體職責(zé)：

1、對(duì)洗衣房經(jīng)理負(fù)責(zé)，全面負(fù)責(zé)洗衣房工作和各類洗燙業(yè)務(wù)、落實(shí)洗滌計(jì)劃，檢查操作規(guī)程及工作制度的執(zhí)行、貫徹檢查，保證洗燙業(yè)務(wù)流暢。

2、3、4、5、6、7、8、9、10、11、12、13、14、15、16、17、18、19、負(fù)責(zé)水洗組、干洗組、燙平組的日常管理工作，有效地組織生產(chǎn),保證質(zhì)量完成洗燙任務(wù)。

能根據(jù)不同的住房率合理安排人力、物力、組織實(shí)施使各項(xiàng)任務(wù)順利完成。

負(fù)責(zé)洗滌設(shè)備維修保養(yǎng)工作，督導(dǎo)員工按規(guī)程操作機(jī)器，并做好審核工作，搞好環(huán)境衛(wèi)生工作。

做好員工思想工作，定期與員工談話溝通,培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作精神。負(fù)責(zé)合理安排人力，指導(dǎo)員工對(duì)機(jī)械設(shè)備的使用和控制原料成本。負(fù)責(zé)制訂培訓(xùn)計(jì)劃，定時(shí)培訓(xùn)下屬員工。

負(fù)責(zé)洗衣房員工考勤、工作分配、工作質(zhì)量。儀容儀表的檢查。負(fù)責(zé)檢查產(chǎn)品質(zhì)量，處理客衣、布草，制服一些洗滌方面的各類問(wèn)題及各類客人投訴、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。負(fù)責(zé)確保洗衣房安全生產(chǎn)及防火防盜工作。

負(fù)責(zé)評(píng)定屬下的工作表現(xiàn)，當(dāng)工作需要時(shí)調(diào)整工作班次。負(fù)責(zé)不斷完善操作流程及各工藝流程。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)好對(duì)外洗滌業(yè)務(wù)的各項(xiàng)事宜。負(fù)責(zé)洗衣房各項(xiàng)工作產(chǎn)量的統(tǒng)計(jì)工作。

檢查各班組操作規(guī)程,協(xié)調(diào)各班組工作規(guī)程和操作進(jìn)度。督導(dǎo)禁止員工清洗自己或其他員工之私人衣物。

負(fù)責(zé)督導(dǎo)員工按規(guī)程操作機(jī)器，負(fù)責(zé)洗衣房員工培訓(xùn)、考核、并做好審核工作，搞好環(huán)境衛(wèi)生工作。

檢查領(lǐng)班工作情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正。

嚴(yán)把洗滌、熨燙質(zhì)量關(guān)，并適時(shí)調(diào)整、指導(dǎo)員工實(shí)際操作、協(xié)調(diào)好20、21、22、23、24、25、26、27、各工作崗位的關(guān)系。

處理領(lǐng)班、員工反映的問(wèn)題并做好記錄，必要時(shí)向經(jīng)理報(bào)告。工作完畢，檢查所有設(shè)備、工作場(chǎng)所的衛(wèi)生和安全情況。不斷完善操作流程、崗位工作規(guī)程、設(shè)備操作規(guī)程。做好員工思想工作，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)工作精神。

經(jīng)常巡視機(jī)器設(shè)備情況，有問(wèn)題及時(shí)報(bào)修并監(jiān)督維修。對(duì)下屬進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，定期進(jìn)行考核。向經(jīng)理匯報(bào)每月洗滌用品的消耗量。完成經(jīng)理下達(dá)的其他工作任務(wù)。

工作流程：

1、提前10分鐘到辦公室上班簽到，儀表儀容符合要求。

2、了解昨日中班工作進(jìn)度,審閱工作報(bào)表。

3、每天了解當(dāng)天住房率合理安排人力，物力；組織各項(xiàng)任務(wù)順利完成；組織召開(kāi)洗衣房班前會(huì)，傳達(dá)每日晨會(huì)內(nèi)容；布置工作要點(diǎn)并檢查儀表儀容及設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。

4、審閱工作報(bào)表，抽查客衣入庫(kù)，登記熨燙質(zhì)量。

5、全面掌握飯店概況，檢查飯店和外單位布草是否按程序及時(shí)交換。

6、檢查洗滌質(zhì)量的驗(yàn)收和標(biāo)準(zhǔn)。

7、對(duì)下屬培訓(xùn)，考勤，考核，制定相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃。

8、具有較好的與相關(guān)部門，班組協(xié)調(diào)能力。

9、具有較強(qiáng)的處理賓客投訴和處理緊急突發(fā)事件的能力。

10、檢查設(shè)備是否完好,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即報(bào)修。

11、安排內(nèi)場(chǎng).外場(chǎng)收發(fā),指定收發(fā)員收發(fā)線路。

12、抽查客衣入庫(kù)、登記熨燙質(zhì)量。

13、檢查店內(nèi)、店外布草洗燙質(zhì)量。

14、檢查員工對(duì)有關(guān)規(guī)定和規(guī)程的執(zhí)行情況

15、做好午餐替班用餐。

16、處理員工糾紛質(zhì)量問(wèn)題。

17、檢查飯店和外單位布草是否按程序及時(shí)交接。

18、檢查消防設(shè)施是否完好。

19、檢查設(shè)備的維修與保養(yǎng)情況20、檢查中班各崗位儀容儀表狀況。

21、下班前做好交接工作。

22、完成經(jīng)理下達(dá)的其他工作任務(wù)。

工作內(nèi)容：

1、2、3、4、5、檢查員工儀容儀表以及設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況。

處理客房中心交接表、晚班值班遺留問(wèn)題，并做好記錄，必要時(shí)向經(jīng)理報(bào)告。

處理領(lǐng)班、員工反映的問(wèn)題并做好記錄，必要時(shí)向經(jīng)理報(bào)告。及時(shí)檢查、處理賓客及員工的投訴。負(fù)責(zé)對(duì)領(lǐng)班及分管員工考核評(píng)估工作。

6、7、8、9、10、11、12、13、14、15、16、17、18、19、20、落實(shí)設(shè)備清潔、工作用具、環(huán)境衛(wèi)生和物品領(lǐng)用。負(fù)責(zé)檢查落實(shí)當(dāng)日重點(diǎn)賓客洗衣工作。

嚴(yán)把洗滌、熨燙質(zhì)量關(guān)，并適時(shí)調(diào)整、指導(dǎo)員工實(shí)際操作。

對(duì)各工序的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行抽查，關(guān)鍵部分重點(diǎn)檢查，如當(dāng)日住店的貴賓和?？偷穆鋵?shí)情況。

負(fù)責(zé)對(duì)新來(lái)的人員的消防、安全知識(shí)的培訓(xùn)工作。

每天巡視機(jī)器設(shè)備情況，有問(wèn)題及時(shí)保修，并監(jiān)督修理。

教育帶領(lǐng)員工遵守酒店各項(xiàng)規(guī)章制度，洗衣房紀(jì)律和崗位工作流程。工作完畢，檢察所轄設(shè)備，工作場(chǎng)所的衛(wèi)生和安全情況。監(jiān)督員工對(duì)工作規(guī)章制度和設(shè)備操作規(guī)程的執(zhí)行情況。處理客衣、布草，制服一些洗滌方面的問(wèn)題及投訴問(wèn)題。協(xié)調(diào)好各工作崗位的關(guān)系。

不斷完善操作流程，崗位工作規(guī)程，設(shè)備操作規(guī)程。做好員工思想工作，培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)精神。

每天早上上班時(shí)，到客房部查詢夜間客衣情況，領(lǐng)回昨晚未能送回給客人的衣物。

完成經(jīng)理下達(dá)的其他工作任務(wù)。

洗衣房文員素質(zhì)要求：

1、2、3、4、具有中專畢業(yè)學(xué)歷或同等文化程度。

通過(guò)飯店英語(yǔ)初級(jí)水平達(dá)標(biāo)考試，具有起草工作總結(jié)和匯總會(huì)議內(nèi)容的能力。

善于與人溝通，能與相關(guān)部門保持良好的協(xié)作關(guān)系。最佳年齡：20-35周歲。

主要職責(zé)：

接聽(tīng)各類洗衣電話，回答有關(guān)問(wèn)題；復(fù)核洗衣單據(jù)，匯總洗衣房各類報(bào)表，營(yíng)業(yè)收入，物資領(lǐng)用與織品報(bào)損登記，布草，客衣，制服及外洗洗滌量的統(tǒng)計(jì)，擬訂內(nèi)部通知，員工考勤，考核等。每月洗衣部生產(chǎn)紀(jì)錄的整理和統(tǒng)計(jì)。

具體職責(zé)：

1、2、3、4、5、6、7、8、9、10、接聽(tīng)客衣洗衣電話，并記錄客人的特殊要求。接聽(tīng)、記錄、通知有關(guān)工作的電話。

督促各崗位完成VIP客人，加快洗衣及特殊要求的洗衣任務(wù)。處理客衣洗滌過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，并做好記錄。做好洗衣房每日，月，年的客衣洗滌記錄，報(bào)表。做好洗衣房產(chǎn)量的記錄和報(bào)表。做好洗衣房各項(xiàng)用品的記錄和報(bào)表。做好對(duì)外洗滌的各項(xiàng)記錄與報(bào)表。

做好每月員工考勤，考核，并傳達(dá)各類通知與精神。負(fù)責(zé)洗滌業(yè)務(wù)，統(tǒng)計(jì)和報(bào)告，確保部門經(jīng)濟(jì)效益。

11、協(xié)助客衣收發(fā)保管客衣；對(duì)客衣的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督與檢查。

12、匯總統(tǒng)計(jì)洗滌部布草、客衣、制服各類報(bào)表，對(duì)洗衣房的各種單據(jù)進(jìn)行管理。

13、對(duì)干洗組的易耗品進(jìn)行集中管理。

14、協(xié)作制服倉(cāng)庫(kù)做好制服換季工作。

15、負(fù)責(zé)申報(bào)、發(fā)放洗滌部員工的薪金、勞保福利用品。

16、負(fù)責(zé)洗滌部周轉(zhuǎn)倉(cāng)庫(kù)的整理工作。

工作流程：

1、2、看晚班值班記錄，了解前一天晚班的情況。

裝訂前一天洗衣房工作單。

3、接聽(tīng)電話，應(yīng)注意語(yǔ)言技巧與禮貌，并對(duì)客人提出的問(wèn)題記錄，對(duì)于投訴問(wèn)題應(yīng)及時(shí)向經(jīng)理匯報(bào)，對(duì)于客人提出有關(guān)衣物的服務(wù)要求，應(yīng)馬上轉(zhuǎn)達(dá)給主管或經(jīng)理。

4、負(fù)責(zé)復(fù)核計(jì)算洗衣單賬目，做好每天客衣?tīng)I(yíng)業(yè)統(tǒng)計(jì)報(bào)告。

5、把各生產(chǎn)組每天生產(chǎn)記錄作匯總處理，月末作統(tǒng)計(jì)，并做好各類分析表。

6、把當(dāng)天未能送回客房在下班時(shí)送至客房部，每天早上上班時(shí)，到客房部查詢夜間客衣情況、領(lǐng)回昨晚因故未能送回給客衣的衣物。

7、處理好整理好洗衣部人員的個(gè)人記錄表格檔案及各生產(chǎn)記錄匯總的檔案。

8、搞好辦公室的清潔衛(wèi)生。

9、完成上級(jí)交辦的其它工作。

干/水洗領(lǐng)班

基本要求：

1、高中畢業(yè)或同等文化。

2、從事工作3年以上，工作責(zé)任心強(qiáng)

3、全面了解洗滌部各種運(yùn)行程序

4、熟悉干洗、水洗、燙衣基本原理。

5、熟悉織物洗燙性能。

6、能識(shí)別英文洗滌標(biāo)志。

7、正確判別使用熨斗溫度。

8、熟悉掌握洗衣房干洗機(jī)，水洗機(jī)、烘干機(jī)及熨燙設(shè)備的功能操作。

9、熟悉洗衣房清潔劑的性能及使用方法。

10、有能力與洗衣房各組別進(jìn)行良好及有效和溝通。

11、善于承擔(dān)責(zé)任，能夠組織及安排下屬的工作。

12、通過(guò)飯店應(yīng)與初級(jí)水平達(dá)標(biāo)考試，熟悉國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)洗滌符號(hào)，服裝質(zhì)

地說(shuō)明以及對(duì)客洗滌的特殊要求，能掌握干洗、水洗、熨燙的原理。

13、熟悉各種織物洗滌要求及洗滌程序。

14、掌握洗滌質(zhì)量的檢查、熟悉性能、特點(diǎn)，注意事項(xiàng)、了解一般棉、絲、纖、毛料物品的構(gòu)成特點(diǎn)。

15、熟悉掌握洗滌熨燙工藝流程，熟練掌握各種洗滌原料的使用方法及注意事項(xiàng)；能做示范。

16、了解各種設(shè)備正常操作程序及工作流程；具有較強(qiáng)的應(yīng)變能力和衣物判斷、污漬處理能力。

17、全面掌握洗滌、熨燙質(zhì)量的檢查，驗(yàn)收和星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。

18、掌握洗滌質(zhì)量的檢查、熟悉性能、特點(diǎn)，注意事項(xiàng)。

19、全面掌握飯店消防器材的特點(diǎn)及常用消防器材的使用。20、最佳年齡20---40周歲。

主要職責(zé)：

制訂本班組規(guī)章制度及工作計(jì)劃，負(fù)責(zé)指導(dǎo)和培訓(xùn)下級(jí)干/水洗工，監(jiān)督員工按工作流程作業(yè)，遵守酒店規(guī)章制度，負(fù)責(zé)本班組生產(chǎn)成本的控制，執(zhí)行洗衣房主管分配的任務(wù)。

具體職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)水洗、干洗、熨燙、烘干等工作質(zhì)量及工作效率。

2、負(fù)責(zé)洗滌、熨燙各組工種的安排、協(xié)調(diào)及考核工作，合理調(diào)配人員，布置當(dāng)日的洗滌任務(wù)保證按時(shí)按質(zhì)量完成任務(wù)。

3、全面負(fù)責(zé)客衣.員工制服洗燙收發(fā)工作,堅(jiān)持“賓客至上.服務(wù)第一”的宗旨。

4、檢查各班組安全生產(chǎn)、設(shè)備保養(yǎng)等方面情況，杜絕各種事故隱患。

5、培訓(xùn)員工，提高服務(wù)水平、評(píng)估員工的工作表現(xiàn),向主管提出獎(jiǎng)勵(lì)建議。。

6、查詢每日各項(xiàng)營(yíng)業(yè)情況和設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，處理洗燙過(guò)程中的疑難問(wèn)題。

7、記錄各種有關(guān)客衣或布草有熨燙質(zhì)量方面的投訴，并研究加以改進(jìn)。

8、督導(dǎo)禁止員工清洗自己或其他員工之私人衣物。

9、對(duì)組員反映的問(wèn)題要及時(shí)解決，視情況向上級(jí)匯報(bào)。

10、做好對(duì)組員的監(jiān)督工作，做到獎(jiǎng)勤罰懶，調(diào)動(dòng)員工工作積極。

11、確保機(jī)器的安全正常運(yùn)轉(zhuǎn)及清潔整齊；出現(xiàn)故障之維修及上報(bào)工作。

12、確保服務(wù)準(zhǔn)確無(wú)誤，保證貴賓、常住客人的洗衣質(zhì)量及客人特殊要求的落實(shí)情況。

13、做好設(shè)備的日常衛(wèi)生，保養(yǎng)及洗滌劑物品的領(lǐng)用工作工作。

14、與布、草制服房領(lǐng)班密切聯(lián)系，協(xié)調(diào)工作，確保萬(wàn)無(wú)一失。

15、能及時(shí)處理洗燙工作中出現(xiàn)的問(wèn)題。

16、經(jīng)洗燙后的合格布草按時(shí)按量交制服房、布草房。

17、及時(shí)掌握客人對(duì)客衣的服務(wù)要求、處理客人對(duì)客衣的一般投訴。

18、了解員工思想動(dòng)態(tài)做好員工思想工作和紀(jì)律教育工作。

19、制訂原料保管、控制和使用計(jì)劃，每月盤(pán)點(diǎn)，交主管備存。20、工作完畢，檢查所有設(shè)備，工作場(chǎng)地之環(huán)境衛(wèi)生和安全情況。

21、完成經(jīng)理、主管下達(dá)的其他工作任務(wù)。

工作流程：

1、提前10分鐘到部門辦公室上班簽到，儀表儀容符合上崗要求。

2、檢查干、水洗機(jī)設(shè)備狀況，召開(kāi)班組會(huì)，布置工作并檢查儀容儀表。

3、合理安排好組員的工作，按質(zhì)量完成主管分派的工作，嚴(yán)格執(zhí)行衣物去漬程序。

4、對(duì)下屬培訓(xùn)，考勤、考核。

5、處理賓客投訴和處理緊急突發(fā)事件的能力。

6、做好對(duì)組員的考核工作，做到獎(jiǎng)勤罰懶，調(diào)動(dòng)員工工作積極性。

7、對(duì)組員反映的問(wèn)題要及時(shí)解決，視情況向主管匯報(bào)。

8、檢查班組內(nèi)洗滌衣物、熨燙衣物及布件的洗滌質(zhì)量。

9、熟記重點(diǎn)賓客、長(zhǎng)包客的特殊要求、逐一檢查賓客、加快服務(wù)，有特殊要求的客衣落實(shí)情況，并按程序完成。

10、負(fù)責(zé)客衣組所需物品的保管、領(lǐng)用，做好消耗記錄。

11、檢查點(diǎn)數(shù)過(guò)程中出現(xiàn)的姓名不符、無(wú)房號(hào)、破損、少衣等特殊問(wèn)題，做好記錄，并向主管報(bào)告。

12、檢查成衣，包裝記錄是否填寫(xiě)正確，掛衣規(guī)格是否符合要求。確保洗滌后的衣物干凈，熨燙后的衣物挺、平。

13、當(dāng)日未完成的客衣及其他工作要及時(shí)匯報(bào)并做好交班記錄。

14、做好設(shè)備的清潔保養(yǎng)和環(huán)境衛(wèi)生工作。

15、下班前，檢查洗滌部、倉(cāng)庫(kù)所有水、電、氣開(kāi)關(guān)關(guān)閉情況（洗滌部大門鑰匙及交班記錄一同交到客房中心）。

工作程序：

1、到崗后，檢查組員的到崗情況。檢查組員的著裝儀容儀表的情況是否規(guī)范。檢查機(jī)器臺(tái)面、地面有無(wú)清理、打掃干凈，毛塵箱、下水道是否清潔干凈，檢查水桶里的水是否備好，檢查衣架用量是否準(zhǔn)備好，檢查機(jī)器套有無(wú)更換，客衣遺留問(wèn)題及其他事宜。

抽查收衣記錄是否按要求注明加快、貴賓的完成情況，抽查點(diǎn)數(shù)員的洗前檢查情況，并檢查帳單的點(diǎn)數(shù)情況，檢查特別要求的記錄情況，有要求的客衣是否單獨(dú)剔去：檢查衣服的洗滌質(zhì)量，抽查疊衣質(zhì)量及是否要求去做，檢查貴賓衣服是否按規(guī)定進(jìn)行裝包，檢查裝包是否按規(guī)定要求去做，點(diǎn)對(duì)送記錄有無(wú)差錯(cuò)。

檢查對(duì)前一天出現(xiàn)的問(wèn)題總結(jié)分析A點(diǎn)對(duì)送記錄出現(xiàn)差錯(cuò)（要細(xì)心，