第一次工地監(jiān)理會議紀(jì)要范文

第一次工地監(jiān)理會議紀(jì)要范文第1篇第一次工地監(jiān)理會議紀(jì)要范文第1篇xx年xx月xx日，我們公司召開了第四屆工程監(jiān)理會議，會議的主要內(nèi)容是總經(jīng)理室召開會討會，通過學(xué)習(xí)會議的形式，總結(jié)經(jīng)驗、查找不足。會上，總經(jīng)理室主要負(fù)責(zé)人介紹了工程的整體工程形況和工程的實踐經(jīng)驗，指出工程的建設(shè)規(guī)模、規(guī)模和工期、進(jìn)度和質(zhì)量等方面存在的問題。會上，室作了工程施工的方針和規(guī)劃部分，指出工程質(zhì)量的重中之重，指出工程成本的重要地位。會議強調(diào)了工程的總體規(guī)劃和工程的主體結(jié)構(gòu)、分包和承包方式。會上，總經(jīng)理室也強調(diào)了工程的主體結(jié)構(gòu)、分包、承包方式的重要性。會議強調(diào)了工程質(zhì)量的監(jiān)督管理，強調(diào)了工程進(jìn)度及進(jìn)度控制。會議還強調(diào)了工程的監(jiān)控管理，強調(diào)了工程的監(jiān)督管理。大家一定要牢固樹立質(zhì)量就是效益和質(zhì)量，質(zhì)量是企業(yè)生命、質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的根本保證。通過會議的形式和會議的討論，總經(jīng)理室對施工過程中所遇到的問題，進(jìn)行了分析，總結(jié)出工程的基本原理和工藝流程，對工程進(jìn)度控制中存在的問題提出了明確的解決辦法。會議強調(diào)了工程的質(zhì)量的重要性，強調(diào)了工程的安全性。會后，總經(jīng)理室主要做了以下幾點建議和整改工作：

一、要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實黨的三中、四中全會精神，加強領(lǐng)導(dǎo)和管理，加強工程質(zhì)量管理。

要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹《工程施工安全法》，增強職工安全意識，增強事故預(yù)防能力，增強安全生產(chǎn)的保障能力，確保工程質(zhì)量。

二、建議總結(jié)工程的實際情況，提出一些改進(jìn)意見。

三、要加強現(xiàn)場監(jiān)管、施工質(zhì)量監(jiān)管、工程質(zhì)量監(jiān)督和監(jiān)理工作。

四、要認(rèn)真履行監(jiān)理職責(zé)，加強監(jiān)理人員的技能培訓(xùn)，提高現(xiàn)場監(jiān)理的能力和管理水平。

五、要嚴(yán)格工程監(jiān)理的管理，加強工程質(zhì)量監(jiān)控的作用，加快工程質(zhì)量監(jiān)控的速度，減少工程的失控，加大工程質(zhì)量檢查的力度，加強工程質(zhì)量的監(jiān)督檢查力度。

第一次工地監(jiān)理會議紀(jì)要范文第2篇施工單位要加強現(xiàn)場管理工作，做好文明施工和安全生產(chǎn)管理，加強職工的素質(zhì)教育，提高職工的生產(chǎn)能力，樹立文明施工和安全生產(chǎn)意識，做好兩方面工作：

文明施工管理：

1、總體布置要符合建設(shè)單位的總體規(guī)劃和要求。

2、材料堆放場地地面要硬化，材料堆放要整齊有序，桂方碼垛，要掛牌、有標(biāo)識，報材料的產(chǎn)地或生產(chǎn)廠家、規(guī)格、型號、不同規(guī)格、型號的材料不許混合堆放，材料堆放要符合施工驗收規(guī)范規(guī)定，如水泥、紅磚、空心磚、小型砌塊的堆放要符合要求。

3、后臺記量的管理：后臺計量器具要準(zhǔn)確、好用，并經(jīng)常清理，砼、砂漿攪拌時要有公示牌，標(biāo)明砼或砂漿的`配合比、攪拌時間等，計量均以重量比，運料小車要統(tǒng)計規(guī)格，便于工人掌握。

4、施工現(xiàn)場要做到工完場清。

5、生活區(qū)要加強衛(wèi)生管理，保證工人的身體健康。

6、施工現(xiàn)場不允許酗酒、打架斗毆現(xiàn)象發(fā)生。

7、加強成品半成品的保護。

安全生產(chǎn)管理：

1、施工單位應(yīng)設(shè)專職安全員負(fù)責(zé)施工的安全管理。

2、凡在施工現(xiàn)場的人員要佩戴安全帽。

3、特種工人的操作人員須持證上崗，嚴(yán)禁其它人員違規(guī)操作。

4、垂直運輸工具要定期檢查，并做好記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

5、要加強施工用電的管理，做到安全用電。

6、材料的加工及施工時容易生明火花的要采取防護措施。

7、施工現(xiàn)場要設(shè)置安全通道，采取防護措施。

8、施工現(xiàn)場要配備滅火器材。

9、施工前安全員要對班組進(jìn)行安全交底，并有班組簽字的交底記錄。安全員要常駐現(xiàn)場對安全進(jìn)行檢查。

第一次工地監(jiān)理會議紀(jì)要范文第3篇1、審核施工單位的各項資質(zhì)證明文件。

2、審核施工單位的施工組織設(shè)計或施工方案。深化各項施工計劃。

3、原材料、成品、半成品機構(gòu)配件的檢查驗收、見證工作。

4、隱蔽工程的檢查驗收及工序質(zhì)量驗收。

5、分部分項工程的檢查驗收。

6、技術(shù)資料的檢查簽認(rèn)，協(xié)助參見單位的備案工作。

7、文明施工及安全生產(chǎn)管理。

8、工程量審核及工程款支付的簽認(rèn)。

9、在建設(shè)單位的組織下，合同勘察、設(shè)計、施工單位進(jìn)行單位工程的竣工驗收。

10、監(jiān)督檢查施工單位保修計劃的執(zhí)行。

第一次工地監(jiān)理會議紀(jì)要范文第4篇會議時間：20XX4月1日14:44

會議地點：地采廠接待室

參加單位及人員：

監(jiān)理單位：浙江五洲工程項目管理有限公司紫金山金銅礦項目監(jiān)理部

參加人員：夏貞興、雷永泉、鄭竹峰

施工單位：金建公司井下項目部

參加人員：周開永、溫兆文、鄧敏偉

主持人：夏貞興

20xx年4月1日下午14:44，由監(jiān)理單位召集施工單位相關(guān)人員在地產(chǎn)廠接待室召開監(jiān)理約談會。

會議的主要議題：對7#硐室、10#硐室施工情況及下步工程安排進(jìn)行溝通，協(xié)調(diào)，對各點存在的問題提出整改意見。會議首先由監(jiān)理單位夏貞興傳達(dá)會議要求和精神，要求施工單位對所承包工程精心組織，認(rèn)真管理，落實到位，按期完成礦里下達(dá)的各項計劃、目標(biāo)。隨后，監(jiān)理單位、施工單位現(xiàn)場負(fù)責(zé)人員發(fā)表了意見，對工程進(jìn)度，工程質(zhì)量，施工安全提出了具體的意見、要求，望施工單位認(rèn)真組織、落實、整改，確保各項工程進(jìn)展有序，工程質(zhì)量符合設(shè)計和驗收規(guī)范，安全生產(chǎn)不出任何問題。

會議紀(jì)要如下：

一、7#硐室、10#硐室存在的問題：

1、7#硐室、10#硐室資料不夠齊全（施工方案未報監(jiān)理處）

2、7#硐室照明措施不夠完善，腳手架間距過大，安全通道未設(shè)置。

3、7#硐室施工組織不夠完善，造成如今費時費力，嚴(yán)重影響施工進(jìn)度。

4、7#硐室電纜懸掛不夠規(guī)范，需整改。

5、10#硐室腳手架間距過大，操作平臺危險性較大，電纜懸掛過低，要按規(guī)范懸掛電纜。

6、10#硐室錨桿錨網(wǎng)的托板厚度不夠，材料需進(jìn)行整改

7、10#硐室錨桿錨網(wǎng)施工質(zhì)量有所改善，但還是有部分區(qū)域仍存在質(zhì)量問題，錨桿錨網(wǎng)不應(yīng)分兩批工人施工，應(yīng)由同一批工人完成。

8、10#措施井坡度過大，存在安全隱患。

9、要對7#硐室、10#硐室進(jìn)行放線放樣，查看斷面是否超挖欠挖。

10、要對工人進(jìn)行技術(shù)交底，提高安全意識，保證施工質(zhì)量、施工安全

第一次工地監(jiān)理會議紀(jì)要范文第5篇工程名稱：XXXX

時間：20XX年XX月XX日

地點：XXXXXX工程部項目部會議室

主持：XX

參加人員：XXX

建設(shè)單位：XXXXXX

施工單位：XXXX

監(jiān)理單位：XXXX

會議內(nèi)容：質(zhì)量、進(jìn)度、安全監(jiān)理例會

今天監(jiān)理例會安排：

1、首先由施工單位對上周工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度完成情況及本周的工作計劃安排，建設(shè)單位、監(jiān)理單位在工作上的意見、建議及需要協(xié)調(diào)處理的事項可在會上提出。

2、監(jiān)理單位總結(jié)上次例會中提出的整改要求落實情況，對周一上午檢查的工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全方面存在的問題，并對即將施工部位進(jìn)行技術(shù)交底。

3、建設(shè)單位總結(jié)上周施工單位、監(jiān)理單位在工程施工過程中的工作情況，并對施工中需協(xié)調(diào)解決事項進(jìn)行落實。

施工單位：

1、上周完成情況：1#2#樓21層以上砌體全部完成，8、9、層內(nèi)墻粉刷全部完成，29-32層外墻粉刷、部分屋面瓦鋪貼。3#樓7、8層砼澆筑。4#樓7、8層砼澆筑。3～5#樓之間附樓負(fù)一層砼澆筑及頂板模板安裝。5、6#屋面板砼澆筑，斜屋面、機房模板安裝.7#樓23、24層砼澆筑，懸挑工字鋼安裝。8#樓23、24層砼澆筑。9#樓承臺基礎(chǔ)開挖完成。10#承臺開挖。

2、上周未完成情況：1：1、2#斜屋面瓦片鋪貼、機房外墻貼瓷磚。2：外墻部分粉刷。

3、未完成原因：主要是：塔吊故障延遲2天，其它均在計劃內(nèi)。

4、本周主要進(jìn)行：1#樓斜屋面瓦片鋪貼、機房外墻貼瓷磚、砌體完成、斜屋面、女兒墻線條、28層-25層外墻粉刷、內(nèi)墻粉刷10-12層;

2#樓斜屋面瓦片鋪貼、機房外墻貼瓷磚、砌體完成、斜屋面、女兒墻線條、28層-25層外墻粉刷、內(nèi)墻粉刷10-12層;3#、4#樓9、10層砼澆筑;5#、6#樓斜屋面、機房模板安裝及鋼筋綁扎;7#、8#樓25層板砼澆筑;9#樓墊層澆搗、樁檢測;10#樓樁承臺土方開挖及墊層澆搗、樁檢測;附樓3～5#樓之間附樓頂板砼澆筑、4～6#樓之間附樓承臺開挖及墊層澆筑。

5、需甲方解決的問題：

(1)、1#、2#門窗安裝時間

(2)、7#、8#樓附樓場地移交時間;

監(jiān)理單位：

上周二由業(yè)主單位組織各分包單位與主包單位召開了協(xié)調(diào)會，要求各分包單位按照監(jiān)理部及主包單位要求履行管理協(xié)議，各發(fā)包單位要認(rèn)真執(zhí)行接受主包單位的統(tǒng)籌管理。對分包單位工程的施工過程資料進(jìn)行完善，材料進(jìn)場報驗及見證抽檢，確保材料質(zhì)量。

一、進(jìn)度方面

上周完成情況：實際施工進(jìn)度與計劃進(jìn)度基本吻合。

二、質(zhì)量方面：

1、1#、2#樓內(nèi)墻抹灰起砂、露網(wǎng)，屋面瓦鋪貼未按規(guī)范施工，施工單位要加強自查自糾找出原因，提高工程質(zhì)量。

2、3#、4#樓鋼筋綁扎有漏筋、跳扎現(xiàn)象，施工單位要加強質(zhì)量管理。3、5#、6#樓可以進(jìn)行試水，螺桿洞口須按設(shè)計總說明施工，要求施工單位對砌體班組進(jìn)行技術(shù)交底。

4、G7、G8棟部分剪力墻未按規(guī)范設(shè)置拉筋、搭接不規(guī)范，板筋、梁筋未按規(guī)范綁扎有跳扎現(xiàn)象，砼澆搗存在漏振，造成部分墻柱空洞和蜂窩。模板拼縫不嚴(yán)密、四周斜撐嚴(yán)禁與外腳手架連接。

5、各樓層水電施工引上線有漏焊現(xiàn)象，1#、2#樓防側(cè)擊雷焊接未按規(guī)范作業(yè)。

三、安全方面：

1、現(xiàn)場依然比較零亂，特別是外腳手架平橋及樓面材料堆放凌亂未及時清理，需要清理的必須在本周日前清理完畢，讓現(xiàn)場有一個干凈整潔的環(huán)境。

2、G1、G2棟電梯安裝必須提供施工方案及完善相關(guān)手續(xù)方可進(jìn)行施工。

3、G5、G6棟28層以上7#、8#樓20層以上電梯井洞口部分臨邊未按要求進(jìn)行防護，洞口里未設(shè)置安全平網(wǎng)，樓梯臨邊防護未按要求進(jìn)行防護，預(yù)留洞口未采取防護措施，外腳手架平橋堆放廢舊帶釘模板及建筑垃圾過多，極易高空墜物造成物體打擊事故。

4、G7、G8棟仍未按裝項方案設(shè)置兜底網(wǎng)，G7、G8棟外腳手架部分連墻件預(yù)埋長度不夠，安全網(wǎng)破損及部分安全網(wǎng)解開未恢復(fù)，懸挑梁安裝及防雷必須按專項方案施工。

5、各樓層未按要求掛置滅火器。

6、塔吊標(biāo)準(zhǔn)節(jié)仍未進(jìn)行防銹處理。

7、外腳手架工程必須由專職安全員按專項方案檢查、驗收。

8、臨時用電各班組私拉接亂，造成工地臨電線路混亂拖地嚴(yán)重、部分施工機器沒有與接地線連接、無臨時用電檔案資料，包含臨時用電線路安裝報驗，電線電纜線路絕緣測試，電工日記，電工巡查記錄等，部分電線桿底部有積水現(xiàn)象。

9、塔吊人員的安全培訓(xùn)不能流于形式，必須定期進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓(xùn)。

10、分報單位在文明施工及臨時用電都未按規(guī)范作業(yè)，為了工地安全生產(chǎn)希望主包單位加強此方面管理。

11、外腳手架的連墻件嚴(yán)禁私自拆除，如遇特殊情況必須經(jīng)書面報告項目監(jiān)理部同意后方可作業(yè)。

12、工地的材料須分類堆放整齊，臨時道路定時清理專人維護防止揚塵。

13、盡快安排一次應(yīng)急演練。

對監(jiān)理部發(fā)出的整改通知，施工單位未按要求整改的或不履行整改，我監(jiān)理部將對該部分工程資料不予認(rèn)可簽字，同時處以罰金，對所報進(jìn)度款不予審批。

建設(shè)單位：

1、以一周為限(即下周監(jiān)理例會前)各分包單位完善各項相關(guān)手續(xù)，分包單位必須服從主包單位管理。

2、所有工作面必須以書面形式移交，樣板先行。主包單位進(jìn)行安全及技術(shù)交底并在資料上反映出來。

3、各樓層檢查驗收，監(jiān)理單位每層不少于一套房。

4、大量底板出來后，材料的堆放以方案形式交監(jiān)理部審批后實施。

5、分包單位的周進(jìn)度表必須在周末提交給主包單位，由主包單位統(tǒng)一在周一監(jiān)理例會提交。

第一次工地監(jiān)理會議紀(jì)要范文第6篇1、關(guān)于南水北調(diào)江蘇境內(nèi)工程在建項目文明工地建設(shè)檢查情況的通報

2、關(guān)于切實做好南水北調(diào)工程建設(shè)工程款及務(wù)工人員工資發(fā)放工作的通知

3、關(guān)于貫徹落實^v^南水北調(diào)辦公室安全生產(chǎn)工作會議精神和加強節(jié)日期間安全生產(chǎn)工作的通知

4、南水北調(diào)東線江蘇境內(nèi)工程質(zhì)量管理辦法

5、關(guān)于南水北調(diào)東線江蘇境內(nèi)工程質(zhì)量評定有關(guān)要求的通知

時間：20xx年11月5日上午10：00

地點：xx工地項目部辦公室

會議主題：檢查上周例會問題落實情況及下周工作安排

會議主持：張

會議內(nèi)容：

施工單位：

一標(biāo)段：8#、9#樓由于人員問題，7#、10#樓由于人員和材料問題使進(jìn)度滯后嚴(yán)重。

二標(biāo)段：18#樓與計劃同步，17#樓滯后兩天。

三標(biāo)段：計劃23#樓星期三一層完成，24#樓星期五一層完成，25#星期四一層完成。

監(jiān)理單位：

1.安全文明沒有落實到位，本周二質(zhì)檢站前來檢查，安全文明做的極差。

2.質(zhì)量和進(jìn)度是同等重要的，趕工期的同時也要注意質(zhì)量，有些技術(shù)員的責(zé)任心極為不強，幾次驗筋都不合格，這也影響了工程進(jìn)度。

3.目前的進(jìn)度很不樂觀，沒有達(dá)到合同中約定的工程施工進(jìn)度節(jié)點工期，現(xiàn)場人員不足、材料短缺是最大的問題，對此項目部要及時解決問題，并制定切實可行的進(jìn)度計劃。

4.安全用電方面昨天出現(xiàn)的問題不僅影響了進(jìn)度，也關(guān)系著施工人員的生命安危，望項目部查出原因及時處理。

5.塔吊安全檢測工作做的不到位，沒有及時檢測，要求項目部兩日內(nèi)把塔吊的安全檢測工作全部完成并上報我方。

6.特殊人員上崗證不齊全，消防設(shè)施不具備，現(xiàn)場垃圾沒有及時清理。

建設(shè)單位：

1、根據(jù)委托代建協(xié)議有關(guān)要求，本地塊住宅建筑不設(shè)太陽能熱水系統(tǒng)，所以施工圖紙中涉及太陽能系統(tǒng)的預(yù)留孔洞、管道等均取消。

2、對上次臨建安全的落實情況要進(jìn)行檢查，安全問題要做到語言和行動一致，和標(biāo)語上一樣好。

3、安全用電方面要嚴(yán)格按照規(guī)范進(jìn)行，用電設(shè)備的配備要符合規(guī)范要求，還要有足夠的安全員，在這些方面，監(jiān)理方要嚴(yán)格檢查，必要時采取罰款措施。

4、在工作中建設(shè)方、監(jiān)理方和施工方要配合好，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，多溝通，多體諒，創(chuàng)建一個和睦的工作團隊。

5、水泥價格已基本穩(wěn)定，要聯(lián)系原廠。

6、施工組織設(shè)計方案要及時上報，重新編制本項目的總的施工進(jìn)度計劃，回填土按設(shè)計施工。

7、進(jìn)度問題還是人員的問題，目前人員嚴(yán)重不足，對此，項目部要采取措施，加快進(jìn)度。

會議時間：x年12月13日下午14：00

會議地點：二期工地會議室

會議主持人：王歷驕

參加人員：

建設(shè)單位：

監(jiān)理單位：

施工單位

會議內(nèi)容：

第一次工地監(jiān)理會議紀(jì)要范文第7篇在這里，我代表公司全體職工向大會作出重要指示的，表示最衷心地感謝。在此，我代表董事會向大會作出表態(tài)的各位代表致以親切的慰問!

在這xx年的時間里，我們的公司全體同仁都能夠遵守公司各項規(guī)章制度，努力為公司的發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。公司各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁們的積極配合，都為公司的發(fā)展創(chuàng)造出了可靠的條件。在此，我代表董事會向關(guān)心和支持我們的各位代表，表示衷心的感謝!向所有關(guān)心和幫助公司發(fā)展的全體同仁表示崇高的敬意!向在這里工作和支持我們的各位代表表示衷心的感謝!向為公司發(fā)展做出貢獻(xiàn)的一向為我們辛勤勞動的同仁們表示崇高的敬意。我向大會作出表彰的同志們，向關(guān)心我們大家的全體職工表示衷心地感謝!

在這段時間里，我們大家一起努力，從各方面做工作，在此，我代表公司向全體同仁致以誠摯的問候!向在座的各位代表表示衷心的祝賀和誠摯的感謝!

在此，向在工作中給予我們關(guān)心和支持的同事表示衷心的感謝!

下面，我代表公司全體同仁向辛勤的勞動者、優(yōu)秀的員工和優(yōu)秀的員工表示衷心的祝賀!

今晚，在我們的大廳里，我們在座的所有員工向你們表示熱烈的歡迎，對一直以來關(guān)愛和支持我們的領(lǐng)導(dǎo)、員工，致以衷心的感謝!

在工作中，有你們的關(guān)心和支持，也有我們的努力和付出，我們將繼續(xù)努力，把公司的發(fā)展作為重點來抓。我們將努力工作，勤奮學(xué)習(xí)，勇于實踐，努力做一名優(yōu)秀的員工和優(yōu)秀的員工，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量!

在此，我代表董事會向全體職工道上xx年多來辛勤耕耘的辛勤勞動，向大家道上xx年多來的辛勤工作表示衷心的祝賀!

今天，我們在座的各位代表，在這里真心地對你們說一聲：謝謝!并祝愿你們在今后的工作中再創(chuàng)佳績，取得更大的進(jìn)步!

在此，我代表董事會向你們表示誠摯的感謝!向所有關(guān)心和支持公司發(fā)展的各位代表表示衷心的感謝!

今晚，我們將繼續(xù)發(fā)揚你們的優(yōu)點，彌補不足，努力把公司的各項建設(shè)和管理工作做出優(yōu)異的成績，為我們的公司再創(chuàng)新的輝煌!

最后，向大家致以衷心的感謝!

第一次工地監(jiān)理會議紀(jì)要范文第8篇1、周計劃重復(fù)落空,能在12月31日內(nèi)封頂?shù)闹挥?8#樓有希望。對此項目部應(yīng)采取有效措施,合理安排施工進(jìn)度。

2、北區(qū)六棟樓沒有一棟能夠按照施工計劃完成的“,嚴(yán)重影響整體施工進(jìn)度。

3、冬季施工項目部要注意安撫施工人員,及時了解工人所需,解決工人遇到的困難。使工人全心投入施工中,不影響施工進(jìn)度。

會議時間：20xx年**月**日9：00

會議地點：工程現(xiàn)場會議室

參加單位及人員：詳見會議簽到單

會議主持：陳**

第一次工地監(jiān)理會議紀(jì)要范文第9篇為進(jìn)一步提升公司的管理水平和服務(wù)水平，確保公司的安全，公司擬召開公司安全會議，進(jìn)一步提高公司安全管理水平。公司于xx月xx日召開全體會議，并對公司的安全管理工作提出了具體要求，會議強調(diào)了公司的安全生產(chǎn)和安全管理工作，希望大家在以后的工作中都能夠以實際行動來對安全工作負(fù)責(zé)，為公司的安全生產(chǎn)工作做出一份貢獻(xiàn)，希望會議能夠采取以下措施，對我們公司的安全管理工作提出具體要求。

一、加強領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任，提高安全管理水平

1、建立健全安全管理機構(gòu)，明確責(zé)任，明確分工，責(zé)任到人，建立健全安全管理機構(gòu)。

2、明確安全管理人員，責(zé)任到人，明確分工，確保管理到位，責(zé)任到人，建立健全安全管理制度。

3、明確責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，明確各責(zé)任單位和相關(guān)部門的安全管理責(zé)任，并明確各級安監(jiān)管員和安全管理人員的職責(zé)，做到責(zé)任明確，管理到位，責(zé)任到人，形成一級抓一級、專人管理、層層簽定責(zé)任書的安全管理工作網(wǎng)絡(luò)。

4、明確責(zé)任人，明確安全管理責(zé)任，落實責(zé)任到人，做到責(zé)任到崗，確保安全工作到位。要建立安全管理檔案，定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報，定期檢查和抽查。

5、建立安全管理檔案資料，定期進(jìn)行安全檢查和檢查。

6、建立安全生產(chǎn)管理檔案。

7、建立安全生產(chǎn)管理檔案，定期進(jìn)行分片整理，及時更新、更換、更改安全檔案，確保各類安全檔案的完整，不留空白，保證了安全管理檔案的完整。在公司開展的安全生產(chǎn)專題會議上，公司對各部門的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了分析和總結(jié)，并將總結(jié)的經(jīng)驗進(jìn)行整理，形成文字材料，上報公司進(jìn)行下屬單位，通過這樣的形式對安全管理檔案資料進(jìn)行了更新，提高安全管理檔案的質(zhì)量和服務(wù)水平，提高了我們的安全管理水平。

二、加強管理，提升安全管理水平

8、加強安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)，落實安全生產(chǎn)責(zé)任。

根據(jù)公司安全管理工作計劃，公司制定了安全生產(chǎn)責(zé)任制，對安全生產(chǎn)工作進(jìn)行全面分解，層層簽訂責(zé)任書。各級部門按照安全生產(chǎn)主體責(zé)任的要求和部署，明確責(zé)任，層層簽訂。公司對各級部門和相關(guān)部門的安全生產(chǎn)主體進(jìn)行了分解，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書。各級部門和相關(guān)部門按責(zé)任區(qū)域和責(zé)任區(qū)域的安全生產(chǎn)主體責(zé)任分解，層層簽訂責(zé)任書。各級各級各類部門對分管領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)工作進(jìn)行全面細(xì)致的檢查，及時更新安全生產(chǎn)管理檔案。各級部門及相關(guān)部門按責(zé)任區(qū)域和責(zé)任區(qū)域的安全生產(chǎn)管理責(zé)任，明確了各級部門和相關(guān)部門的安全生產(chǎn)主體責(zé)任。公司領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真分析和總結(jié)了本公司的安全生產(chǎn)主體責(zé)任制，并將責(zé)任區(qū)域、責(zé)任區(qū)域及責(zé)任區(qū)域的安全生產(chǎn)工作分解到各

第一次工地監(jiān)理會議紀(jì)要范文第10篇（一）、生產(chǎn)計劃安排：

1、9#樓塔基施工（12月15日—30日）。

2、6#7#8#樓塔吊安裝（12月20日—30日）。

3、9#樓基礎(chǔ)墊層施工（12月25日—30日）。

4、現(xiàn)場施工道路（元月5日—10日）。

5、生活區(qū)宿舍維修（12月15日—25日）。

6、9#樓南側(cè)車庫回頂（12月15日—18日）。

7、現(xiàn)場場地清退（12月25日—元月10日）。

（二）、人員安排：

現(xiàn)場現(xiàn)有施工人員6人，根據(jù)施工進(jìn)度隨時從其他項目調(diào)配人員，確保生產(chǎn)。

（三）、材料進(jìn)場計劃：

1、支撐碗扣計劃12月14日進(jìn)場。

2、基礎(chǔ)保溫簾計劃12月15日進(jìn)場。

（四）、需要配合：

護坡及土方盡快完善。

第一次工地監(jiān)理會議紀(jì)要范文第11篇會議名稱：監(jiān)理例會

會議時間：xxxx年xx月xx日

會議地點：公安廳特偵隊會議室

參加人員：建設(shè)單位：

監(jiān)理單位：相應(yīng)單位人員

施工單位：

主持人：

會議內(nèi)容：

一、上次會議決議落實情況(由監(jiān)理單位針對上次會議紀(jì)要詢問與會各方完成落實情況，并記錄)。

二、施工單位(總結(jié)上周工程情況，介紹本周工程計劃，均需描述安全、質(zhì)量、進(jìn)度及需協(xié)調(diào)問題等，這些內(nèi)容在會議中由監(jiān)理單位要求施工單位必須介紹，會議要求施工單位項目經(jīng)理參加并介紹)。

三、監(jiān)理單位(由監(jiān)理單位各工程師總結(jié)上周工程情況，并對工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度及需協(xié)調(diào)問題等提出監(jiān)理要求，最后由總監(jiān)總結(jié)、補充介紹)。

四、建設(shè)單位(由各負(fù)責(zé)工程師(含工程總監(jiān))回復(fù)施工協(xié)調(diào)問題、評述，并提要求)。

五、會議決議(由總監(jiān)理工程師對照上述問題總結(jié)并形成決議)。

第一次工地監(jiān)理會議紀(jì)要范文第12篇工程名稱：欽市揚帆大道南延長線第五標(biāo)

會議名稱：施工安全監(jiān)理工作會議

會議主持人：王東風(fēng)(天津濱海發(fā)展投資控股有限公司欽州分公司)

會議地點：第五標(biāo)項目部會議室

會議日期：20XX年04月20日

參會單位及人員：揚帆大道各標(biāo)段安全監(jiān)理工程師(詳見會議簽到表)

會議內(nèi)容：

根據(jù)目前工程進(jìn)展情況及施工現(xiàn)場存在安全問題，特此召開由各標(biāo)段安全監(jiān)理員參加的關(guān)于加強施工安全監(jiān)理的工作會議，具體布置并明確下階段開展安全監(jiān)理工作的任務(wù)和要求。望各項目監(jiān)理部遵照執(zhí)行，在實施監(jiān)理過程中認(rèn)真履行安全監(jiān)理職責(zé)，為安全施工提供應(yīng)有的監(jiān)督保障。具體任務(wù)和要求主要有如下方面：

1.要求各項目監(jiān)理部定期于每月20日會同施工單位項目部對施工現(xiàn)場進(jìn)行全面安全檢查，并于當(dāng)月25日前將檢查情況、整改結(jié)果向業(yè)主書面匯報，統(tǒng)一使用的安全檢查表格附后。

2.要特別注意對存在較多危險源的施工分項分部工程(如橋梁、涵洞)加以安全隱患排查，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時整改。

3.督促施工單位嚴(yán)格依照已審批的雨季施工安全措施、方案組織雨季施工。

4.深基坑、槽邊要督促施工單位做好臨邊防護設(shè)施，并布置相應(yīng)的警示標(biāo)志。

5.督促施工單位按相關(guān)規(guī)范規(guī)定布置臨時用電線路，并對工作面內(nèi)尚未拆遷的電力線做好安全防護工作，保證安全距離。

6.督促施工單位加強對施工運輸車輛駕駛員的安全教育，預(yù)防發(fā)生人員傷亡事故，最終影響到施工工期。

7.督促施工現(xiàn)場內(nèi)施工人員注意佩戴安全帽，要求監(jiān)理人員做好帶頭作用。

8.要求各項目監(jiān)理部配備一個專職安全監(jiān)理員，業(yè)主不定期會同專職安全監(jiān)理員對現(xiàn)場安全檢查。

9.其它應(yīng)注意加強監(jiān)督的內(nèi)容：

(1)排水管溝開挖土方在槽邊堆放距離要按施工規(guī)范要求堆放。

(2)做好路基周邊臨時排水，以防已成型路基被積水浸泡。

(3)不得已利用已成型路基作施工鋪道的，只能在固定區(qū)域內(nèi)通行，不得擅自占用其它區(qū)域通行，以免破壞路基。

第一次工地監(jiān)理會議紀(jì)要范文第13篇1、介紹監(jiān)理部成員；明確監(jiān)理例會召開的時間及參會人員（初步定于每周五上午09：30）。施工項目部主要人員（項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、專職安全員）必須參加。

2、介紹了監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理交底書的內(nèi)容（包括建設(shè)單位授于的監(jiān)督權(quán)限、監(jiān)理工作制度），并對監(jiān)理例會的程序作出如下要求：

①施工單位對上周的工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全等相關(guān)情況進(jìn)行匯報；對下周的工作安排進(jìn)行匯報，并且要有文字性說明；對工程進(jìn)行過程中遇到的問題，需要業(yè)主或者監(jiān)理公司解決的，在會上提出，以便業(yè)主或監(jiān)理公司給予解決。

②監(jiān)理公司對上周現(xiàn)場的進(jìn)度、質(zhì)量、安全等監(jiān)理工作情況進(jìn)行匯報；對施工單位的上階段工作進(jìn)行評價。

③業(yè)主對監(jiān)理單位、施工單位的工作提出要求，并且對現(xiàn)場下一步的工作進(jìn)行指導(dǎo)。

④現(xiàn)場施工應(yīng)秉承方案先行，施工在后的原則。

3、本工程開始至今各項工作正在逐步完善，在后期的工作中，大家本著“相互尊重、相互配合”的原則，參建各方以工程為中心緊密配合，確保工程安全保質(zhì)保量的完成。

4、在后續(xù)工作中要作好安全文明、質(zhì)量、進(jìn)度等方面的工作：

第一次工地監(jiān)理會議紀(jì)要范文第14篇1、甲方現(xiàn)場代表人員介紹：

1）建設(shè)單位：土建工程師

2）監(jiān)理單位：總監(jiān)理工程師

3）施工單位：中基公司項目經(jīng)理、中基公司總工程師、六建生產(chǎn)經(jīng)理

2、春節(jié)前各單位主要人員參加會議，不要求人員齊全。

3、x年12月19日至21日安排集中審圖，甲方提供食宿，中途不得離開，交通自行解決。首次集合時間：x年12月19日上午9：30，北京東方嘉賓國際酒店大堂。需準(zhǔn)備資料：本人身份證、常用規(guī)范、圖集、紙、筆、計算器（酒店地址：北京市順義區(qū)東方太陽城內(nèi)；電話：010—89432811）。

4、大規(guī)模審圖各單位要高度重視，要求組織有能力的土建、水、電工程師參加，要審出不合理及錯誤的位置。

5、要求年前要做好施工準(zhǔn)備工作，包括施工道路、木工場地、臨建修整、施工流水段劃分、混凝土廠家考察等。鋼筋、立塔手續(xù)方面提報監(jiān)理公司。

第一次工地監(jiān)理會議紀(jì)要范文第15篇一、監(jiān)理依據(jù)：

相關(guān)法律法規(guī)和規(guī)定性文件。

工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)范。

設(shè)計圖紙。

施工承包合同、監(jiān)理委托合同。

相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)范。

二、監(jiān)理單位職責(zé)：

監(jiān)理單位的主要職責(zé)就是質(zhì)量、投資、進(jìn)度控制、合同管理和現(xiàn)場協(xié)調(diào)，文明施工和安全生產(chǎn)管理。

三、主要工作內(nèi)容：

1、審核施工單位的各項資質(zhì)證明文件。

2、審核施工單位的施工組織設(shè)計或施工方案。深化各項施工計劃。

3、原材料、成品、半成品機構(gòu)配件的檢查驗收、見證工作。

4、隱蔽工程的檢查驗收及工序質(zhì)量驗收。

5、分部分項工程的檢查驗收。

6、技術(shù)資料的檢查簽認(rèn)，協(xié)助參見單位的備案工作。

7、文明施工及安全生產(chǎn)管理。

8、工程量審核及工程款支付的簽認(rèn)。

9、在建設(shè)單位的組織下，合同勘察、設(shè)計、施工單位進(jìn)行單位工程的竣工驗收。

10、監(jiān)督檢查施工單位保修計劃的執(zhí)行。

四、主要工作手段：

1、工程例會、監(jiān)理例會制度、建立溝通機制。

2、通過現(xiàn)場巡視、平行檢查、旁站等監(jiān)理手段加強質(zhì)量、進(jìn)度控制。

3、監(jiān)理檢查各種計劃的執(zhí)行情況。

4、監(jiān)理通知單。

5、暫停工指令：工程中出現(xiàn)下列情況之一，監(jiān)理單位有權(quán)下發(fā)停工指令。

(1)工程中使用未經(jīng)檢查和驗收不合格的材料。

(2)隱蔽工程未經(jīng)驗收或驗收不合格而擅自隱蔽者。

(3)工程中出現(xiàn)質(zhì)量缺陷未經(jīng)整改或整改不合格而進(jìn)入下一道工序者。

(4)施工中出現(xiàn)質(zhì)量下降趨勢且未采取有效措施者。

(5)施工進(jìn)度嚴(yán)重滯后且未采取有效措施者。

五、監(jiān)理單位的工作程序和要求：

(一)、開工前的準(zhǔn)備工作

1、收集有關(guān)資料

施工單位的有關(guān)質(zhì)料：

施工企業(yè)資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照、注冊號

國家企業(yè)等級證、信用等級證書

企業(yè)法人證書

質(zhì)量體系認(rèn)證證書

施工單位提供的試驗室資質(zhì)證書

工程項目管理人員資質(zhì)證書(項目經(jīng)理、施工員、技術(shù)員、質(zhì)檢員、取樣員、安全員。特殊工種操作人員證書、電工、電焊工等)

施工組織設(shè)計(施工方案)包括施工機械名稱、規(guī)格、型號性能及技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督局年間證書。

2、針對項目施工的準(zhǔn)備工作

施工組織設(shè)計(方案)報審：施工組織設(shè)計(方案)時，填寫施工組織設(shè)計報審表，監(jiān)理單位審核后簽認(rèn)確認(rèn)，做為施工的主要依據(jù)，不得擅自更改。

施工組織設(shè)計內(nèi)同要詳盡，能夠作為工程的指導(dǎo)性文件，重點要對施工人員的需求與配置、材料計劃及進(jìn)場時間安排、施工機械配置，施工工藝、施工方法及施工工序的安排進(jìn)行詳細(xì)論述。工序安排包括平行作業(yè)、交叉作業(yè)的合理安排，方案要合理，論據(jù)充分，具有可操作性。建立健全各項管理制度，特別要制定質(zhì)量管理體制，制定質(zhì)量保證措施，制定文明和安全聲場的管理制度。

施工組織設(shè)計要附項目管理組織機構(gòu)的及組織形式：附主要施工機械、工器具清單，包括名稱、規(guī)格、型號、性能、數(shù)量、水準(zhǔn)儀、經(jīng)緯儀的年檢報告;附主要材料、設(shè)備清單、材料、設(shè)備的進(jìn)場計劃;附總體施工進(jìn)度計劃并進(jìn)行目標(biāo)分解，體現(xiàn)工序安排的合理性。

人員：除管理人員外，根據(jù)工程的具體情況，組織相應(yīng)的施工人員進(jìn)場，并組織施工、安全培訓(xùn)、交底等工作。

機械：組織施工中需要的機械設(shè)備、施工工具機器具到場并報告監(jiān)理單位審批，批準(zhǔn)后應(yīng)及時安裝就位，試運轉(zhuǎn)正常。

材料：組織施工中需要材料進(jìn)場，并向監(jiān)理單位進(jìn)行報驗，要出具產(chǎn)品合格證、性能檢測報告、出場證明等文件，需進(jìn)行現(xiàn)場復(fù)試的材料要在施工前完成。

試化驗單位要提前選定，試化驗單位需具有相應(yīng)的資質(zhì)，需要時監(jiān)理單位要對試化驗單位進(jìn)行考核確認(rèn)。

配套工程：按照施工承包合同的約定，由施工單位完成的臨時設(shè)施、施工用水、施工用電、廠區(qū)道路等工程施工前應(yīng)完成，滿足工程需要。

在開工前還應(yīng)做好施工場地的交接工作、材料頓放場地的地面硬化工作，會同相關(guān)單位做好定位放線引點、高程控制測量，并做好保護工作。

在施工組織設(shè)計已被批準(zhǔn)，人員、機械、材料已到位并安裝就位，配套工程滿足施工需要的前提下，并填寫開工報告并附開工報告申請表，報監(jiān)理單位審批，批準(zhǔn)后由總監(jiān)理工程師下達(dá)開工命令，并可進(jìn)入施工。

(二)、施工階段的監(jiān)理程序和要求

1、圖紙會審制度

圖紙會審是質(zhì)量、投資、進(jìn)度控制的一個主要手段，施工單位必須高度重視，施工單位應(yīng)詳細(xì)閱讀圖紙，特別是要對一些細(xì)部構(gòu)造節(jié)點、做法、尺寸等一一核對，同時應(yīng)考慮有關(guān)的施工方法和施工工藝，做到與施工相結(jié)合。提出圖紙中存在的問題。圖紙會審時應(yīng)做好記錄，填寫記錄卡。

2、堅持自檢制度

施工單位要設(shè)專職質(zhì)量檢查員，負(fù)責(zé)質(zhì)量的監(jiān)督和檢查。施工單位的施工員、技術(shù)員、質(zhì)檢員要經(jīng)常到現(xiàn)場進(jìn)行檢查，重點部位要做到旁站監(jiān)督。隱蔽工程隱蔽前、分部分項工程竣工前和施工工序交接前必須先進(jìn)行自檢，并做好施工檢查記錄，自檢合格后報監(jiān)理單位檢查驗收，對于不進(jìn)行自檢的分部分項工程監(jiān)理單位拒絕驗收。

3、堅持施工單位交底制度

施工單位的技術(shù)員、安全員才分部分項工程施工前或工序交接前必須向施工班組進(jìn)行技術(shù)交底和安全交底，對施工方法、施工工藝、質(zhì)量要求、安全施工等進(jìn)行詳細(xì)闡述，要把施工交底工作制度化、程序化，要明確責(zé)任，層層落實，要做好施工交底記錄工作，交底前要通知監(jiān)理單位，監(jiān)理單位將派專業(yè)監(jiān)理工程師參加。

4、堅持報驗制度

報驗制度是家里單位的一項重要管理手段，也是監(jiān)理單位規(guī)范化管理重要內(nèi)容之一。報驗內(nèi)容包括：材料報驗、隱蔽工程報驗、工序報驗、電氣專業(yè)的防雷接地電阻測試、絕緣電阻測試、分部分項工程竣工報驗。

驗收程序：

(1)、材料報驗

原材料、成品、半成品及構(gòu)配件進(jìn)場必須報監(jiān)理單位檢查驗收，出場產(chǎn)品合格證、性能檢測報告、產(chǎn)品施工說明書。需進(jìn)行二次復(fù)試的材料應(yīng)出具復(fù)試報告。填寫材料報驗單，并注明進(jìn)場時間、規(guī)格、型號、數(shù)量、使用部位，未經(jīng)檢驗或檢驗不合格者不得用于工程。

(2)、隱蔽工程報驗

隱蔽工程隱蔽前，施工單位首先進(jìn)行自檢，自檢合格后填寫隱蔽工程報驗單，報監(jiān)理單位檢查驗收。監(jiān)理單位在檢查驗收時，施工單位應(yīng)出具施工檢查記錄、隱蔽工程驗收記錄、檢驗批質(zhì)量驗收記錄，監(jiān)理單位檢查驗收后簽字認(rèn)可。

(3)、工序交接驗收

上道工序完成后下到工序開工前，施工單位要對上到工序質(zhì)量進(jìn)行報驗。施工單位首先要進(jìn)行自檢，自檢合格，填寫工序質(zhì)量報驗單，報監(jiān)理單位檢查驗收，驗收時施工單位應(yīng)出具施工檢查記錄、工序交接記錄、檢驗批質(zhì)量驗收記錄，監(jiān)理單位檢查驗收合格后簽字確認(rèn)，方可進(jìn)行下一道工序。

(4)、分部分項工程竣工報驗

施工單位對檢驗批、分項工程、分部(子分部)工程、單位(子單位)工程，按照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)檢查評定合格后，將各驗收記錄表填寫好。填寫報驗申請表報監(jiān)理單位檢查驗收。驗收時出具施工檢查記錄、檢驗批質(zhì)量驗收記錄、隱蔽工程檢查驗收記及各種材料的'試化驗報告，監(jiān)理單位檢查驗收合格后簽字確認(rèn)。

(5)、見證取樣制度

施工單位設(shè)置的取樣員應(yīng)取得取樣員證書，并在施工過程中不得隨意更換，取樣員負(fù)責(zé)現(xiàn)場的取樣，見證申請、送樣工作，現(xiàn)場取樣前，取樣員填寫見證申請表報監(jiān)理單位，監(jiān)理單位的見證員進(jìn)行現(xiàn)場見證。取樣后按照要求進(jìn)行封樣，并同見證員一起進(jìn)行送樣，見證申請表應(yīng)注明取樣時間、材料的進(jìn)場時間、規(guī)格、數(shù)量、應(yīng)用部位。

(6)、工地例會、周報、月報制度

根據(jù)建設(shè)單位的制定，工程開工后每周一下雨2：00點召開工程例會，施工單位項目經(jīng)理參加。

(7)、工程進(jìn)度款支付的簽認(rèn)制度

根據(jù)工程建設(shè)監(jiān)理委托合同的約定，監(jiān)理單位對工程進(jìn)度款具有簽字確認(rèn)權(quán)，完成合同付款條件填寫《工程支付申請表》上報監(jiān)理單位，建立單位對工程量進(jìn)行審核后上報工程部，施工單位上報的工程量必須與實際完成情況相符，不得弄虛作假。

監(jiān)理單位對工程款支付的條件：

一是施工單位所完成的工程是經(jīng)過驗收合格的工程

二是施工單位的工作使監(jiān)理工程師滿意。如何做到使監(jiān)理工程師滿意，應(yīng)做到以下幾點：

a嚴(yán)格執(zhí)行施工承包合同及有關(guān)協(xié)議約定的各項條款。

b建立健全各項管理制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。

c嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)單位及監(jiān)理單位制定的各項工作流程。

d對于建設(shè)單位及監(jiān)理單位下達(dá)的各項指令認(rèn)真對待，及時處理并反潰

e要建立施工企業(yè)內(nèi)部的協(xié)調(diào)機制，統(tǒng)一指揮，施工單位各專業(yè)、各工種間要加強溝通和協(xié)調(diào)，避免相互推諉扯皮現(xiàn)象發(fā)生，給施工質(zhì)量、進(jìn)度造成影響。

f加強現(xiàn)場管理，做好文明施工和安全施工工作，避免質(zhì)量事故和安全事故的發(fā)生。

以上問題已經(jīng)發(fā)現(xiàn)，監(jiān)理單位將拒絕對工程進(jìn)度款支付簽認(rèn)。

六、不合格工程的處理

監(jiān)理工程師通過巡視、檢查、驗收等手段，發(fā)現(xiàn)工程中存在質(zhì)量問題下發(fā)《監(jiān)理通知單》，施工單位接到通知單后要積極組織對工程質(zhì)量的整改。整改完成后進(jìn)行自檢，做好檢查記錄，填寫《監(jiān)理通知回復(fù)單》及《復(fù)驗申請表》報監(jiān)理單位進(jìn)行復(fù)檢，復(fù)檢合格后監(jiān)理單位簽字確認(rèn)。對于重大隱患的問題，施工單位要上報整改方案，包括整改措施及最終完成時間等，報監(jiān)理單位和建設(shè)單位審查批準(zhǔn)后實施。

七、竣工驗收階段的管理程序

單項工程驗收：單項工程根據(jù)合同規(guī)定完成后，施工單位首先進(jìn)行自檢，自檢合格，各項驗收資料和手續(xù)齊全，填寫《竣工驗收報告》報監(jiān)理單位驗收，監(jiān)理單位驗收后報工程部驗收。

單位工程驗收：單位工程根據(jù)合同規(guī)定完成后，施工單位進(jìn)行自檢，自檢合格，各項驗收資料和手續(xù)齊全，報監(jiān)理單位進(jìn)行預(yù)驗收。對驗收中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行整改，提交整改方案，明確整改完成時間。整改完工后報建設(shè)單位和監(jiān)理單位復(fù)檢，復(fù)檢合格后，參加由建設(shè)單位組織質(zhì)檢站、監(jiān)理單位、勘察設(shè)計單位、施工單位的聯(lián)合驗收，驗收合格后提交《工程交驗證書》、《工程資料移交證書》，并在規(guī)定期限內(nèi)辦理完資料的備案存檔工作。

八、保修階段的管理程序

工程竣工驗收后，施工單位填寫《工程保修協(xié)議書》，制定保修方案，明確人員、材料、設(shè)備計劃、報監(jiān)理單位、建設(shè)單位審批后嚴(yán)格執(zhí)行。

九、文明施工和安全生產(chǎn)管理

施工單位要加強現(xiàn)場管理工作，做好文明施工和安全生產(chǎn)管理，加強職工的素質(zhì)教育，提高職工的生產(chǎn)能力，樹立文明施工和安全生產(chǎn)意識，做好兩方面工作：

文明施工管理：

1、總體布置要符合建設(shè)單位的總體規(guī)劃和要求。

2、材料堆放場地地面要硬化，材料堆放要整齊有序，桂方碼垛，要掛牌、有標(biāo)識，報材料的產(chǎn)地或生產(chǎn)廠家、規(guī)格、型號、不同規(guī)格、型號的材料不許混合堆放，材料堆放要符合施工驗收規(guī)范規(guī)定，如水泥、紅磚、空心磚、小型砌塊的堆放要符合要求。

3、后臺記量的管理：后臺計量器具要準(zhǔn)確、好用，并經(jīng)常清理，砼、砂漿攪拌時要有公示牌，標(biāo)明砼或砂漿的配合比、攪拌時間等，計量均以重量比，運料小車要統(tǒng)計規(guī)格，便于工人掌握。

4、施工現(xiàn)場要做到工完場清。

5、生活區(qū)要加強衛(wèi)生管理，保證工人的身體健康。

6、施工現(xiàn)場不允許酗酒、打架斗毆現(xiàn)象發(fā)生。

7、加強成品半成品的保護。

安全生產(chǎn)管理：

1、施工單位應(yīng)設(shè)專職安全員負(fù)責(zé)施工的安全管理。

2、凡在施工現(xiàn)場的人員要佩戴安全帽。

3、特種工人的操作人員須持證上崗，嚴(yán)禁其它人員違規(guī)操作。

4、垂直運輸工具要定期檢查，并做好記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

5、要加強施工用電的管理，做到安全用電。

6、材料的加工及施工時容易生明火花的要采取防護措施。

7、施工現(xiàn)場要設(shè)置安全通道，采取防護措施。

8、施工現(xiàn)場要配備滅火器材。

9、施工前安全員要對班組進(jìn)行安全交底，并有班組簽字的交底記錄。安全員要常駐現(xiàn)場對安全進(jìn)行檢查。

第一次工地監(jiān)理會議紀(jì)要范文第16篇時間：

20xx年11月5日上午10：00

地點：

xx工地項目部辦公室

會議主題：

檢查上周例會問題落實情況及下周工作安排

會議主持：

張xx

會議內(nèi)容：

施工單位：

一標(biāo)段：8#、9#樓由于人員問題，7#、10#樓由于人員和材料問題使進(jìn)度滯后嚴(yán)重。

二標(biāo)段：18#樓與計劃同步，17#樓滯后兩天。

三標(biāo)段：計劃23#樓星期三一層完成，24#樓星期五一層完成，25#星期四一層完成。

監(jiān)理單位：

1.安全文明沒有落實到位，本周二質(zhì)檢站前來檢查，安全文明做的極差。

2.質(zhì)量和進(jìn)度是同等重要的，趕工期的同時也要注意質(zhì)量，有些技術(shù)員的責(zé)任心極為不強，幾次驗筋都不合格，這也影響了工程進(jìn)度。

3.目前的進(jìn)度很不樂觀，沒有達(dá)到合同中約定的工程施工進(jìn)度節(jié)點工期，現(xiàn)場人員不足、材料短缺是最大的問題，對此項目部要及時解決問題，并制定切實可行的進(jìn)度計劃。

4.安全用電方面昨天出現(xiàn)的問題不僅影響了進(jìn)度，也關(guān)系著施工人員的生命安危，望項目部查出原因及時處理。

5.塔吊安全檢測工作做的不到位，沒有及時檢測，要求項目部兩日內(nèi)把塔吊的安全檢測工作全部完成并上報我方。

6.特殊人員上崗證不齊全，消防設(shè)施不具備，現(xiàn)場垃圾沒有及時清理。

建設(shè)單位：

1、根據(jù)委托代建協(xié)議有關(guān)要求，本地塊住宅建筑不設(shè)太陽能熱水系統(tǒng)，所以施工圖紙中涉及太陽能系統(tǒng)的預(yù)留孔洞、管道等均取消。

2、對上次臨建安全的落實情況要進(jìn)行檢查，安全問題要做到語言和行動一致，和標(biāo)語上一樣好。

3、安全用電方面要嚴(yán)格按照規(guī)范進(jìn)行，用電設(shè)備的配備要符合規(guī)范要求，還要有足夠的安全員，在這些方面，監(jiān)理方要嚴(yán)格檢查，必要時采取罰款措施。

4、在工作中建設(shè)方、監(jiān)理方和施工方要配合好，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，多溝通，多體諒，創(chuàng)建一個和睦的工作團隊。

5、水泥價格已基本穩(wěn)定，要聯(lián)系原廠。

6、施工組織設(shè)計方案要及時上報，重新編制本項目的總的施工進(jìn)度計劃，回填土按設(shè)計施工。

7、進(jìn)度問題還是人員的問題，目前人員嚴(yán)重不足，對此，項目部要采取措施，加快進(jìn)度。

第一次工地監(jiān)理會議紀(jì)要范文第17篇會議名稱：

第一次工地例會：

主持人：

參加單位及人員：

詳見會議簽到單:

會議地點;

會議時間:20xx年8月18日14:00

本次會議為第一次監(jiān)理例會，由建設(shè)單位代表張利華主持，會議主要內(nèi)容如下:

一、建設(shè)、施工、監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場組織機構(gòu)人員及其分工:

1、建設(shè)單位:

現(xiàn)場工程師:

2、監(jiān)理單位:

總監(jiān):

水電安裝監(jiān)理:

土建監(jiān)理:

安全監(jiān)理:

3、施工單位:

項目經(jīng)理:

現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé):

質(zhì)量員:

安全員:

施工員:

資料員:

材料員:

二、建設(shè)單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權(quán)

建設(shè)單位宣布本工程全權(quán)委托正科建設(shè)監(jiān)理有限公司監(jiān)理，總監(jiān)理工程師楊守衛(wèi)全面負(fù)責(zé)本工程施工階段的進(jìn)度、質(zhì)量、投資、安全監(jiān)理工作。

三、建設(shè)單位和總監(jiān)理工程師對施工準(zhǔn)備情況提出意見和要求

1、項目經(jīng)理、現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)、五大員開工前必須到位;

2、項目部管理人員、特殊工種作業(yè)人員崗位證書盡快報監(jiān)理審核;

3、施工單位進(jìn)場機械設(shè)備盡快報驗;

4、施工單位企業(yè)資質(zhì)、中標(biāo)通知書、施工合同盡快報監(jiān)理;

5、施工組織設(shè)計及臨時用電、樁基施工、土方開挖、井點降水、活動房搭拆、塔吊安拆、應(yīng)急預(yù)案等專項施工方案盡快報驗;

6、進(jìn)場施工材料、構(gòu)配件盡快報驗;

7、樁基分包單位資質(zhì)盡快報監(jiān)理審核;

8、施工總進(jìn)度計劃及現(xiàn)場布置總平面圖盡快報監(jiān)理審核;

9、開工前其它相關(guān)資料盡快報驗;

10、建設(shè)方提出本工程工期較緊，要求施工方合理安排工期，計劃20xx年8月18日開工，爭取春節(jié)前地下室施工完成;

11、建設(shè)方提出基坑圍護采用四周井點降水及中間一排井點降水的措施。

四、研究確定各方在施工過程中參加監(jiān)理例會的主要人員

1、建設(shè)方:現(xiàn)場代表;

2、現(xiàn)場全體監(jiān)理人員;

3、施工單位項目部主要管理人員及分包單位主要管理人員。

五、總監(jiān)理工程師進(jìn)行監(jiān)理交底

詳見監(jiān)理交底記錄。

六、研究確定召開例會周期、地點

1、例會召開周期:一周一次

2、時間為:星期一14:00

3、地點為:現(xiàn)場會議室

七、研究確定召開例會的主要議題

1、檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完事項原因;

2、檢查分析工程項目進(jìn)度計劃完成情況，提出下一階段進(jìn)度目標(biāo)及其落實措施;

3、檢查分析工程項目質(zhì)量狀況,針對存在的質(zhì)量問題提出改進(jìn)措施;

4、檢查工程量核定及工程款支付情況;

5、解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項;

6、安全生產(chǎn)、文明施工及其它有關(guān)事宜。

第一次工地監(jiān)理會議紀(jì)要范文第18篇會議時間：20XX年XX月XX日上午10：00時

會議地點：金成御景華都工程部會議室

主持人：XXX

記錄人：XXX

參加會議人員：見當(dāng)日監(jiān)理會議簽到單

會議內(nèi)容：

今天的會議主題是：工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工。

會議主要內(nèi)容是：

1、檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完事項原因。

2、檢查分析工程項目進(jìn)度計劃完成情況，提出下一階段進(jìn)度目標(biāo)及落實措施。

3、檢查分析工程項目質(zhì)量情況，針對存在的質(zhì)量問題提出改進(jìn)措施。

4、檢查分析工程安全及文明施工情況，針對存在的安全隱患和文明施工問題提出改進(jìn)措施。

5、解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項。

按照例會程序，會議首先由施工單位發(fā)言，內(nèi)容是上次例會以來的工程完成情況及下次例會以前工程施工進(jìn)度計劃，需要建設(shè)單位、監(jiān)理單位協(xié)調(diào)的事項等等，再由監(jiān)理單位講評，對不足的施工部位提出批評，督促施工單位整改到位，最后由建設(shè)單位提出要求作總結(jié)。

A、B、C、D棟主施工員和棟號長以及各配套單位匯報了前段已完成的工程進(jìn)度和質(zhì)量及安全文明施工情況，并把后段工作安排也作了簡單匯報。

項目經(jīng)理沈石伏作總結(jié)性發(fā)言，強調(diào)一個安全問題：

1、A、B棟施工電梯余留架要搭好，有些部位連墻件太少，特別是B棟落地腳手架沒有搭設(shè)斜撐，沒有掛安全網(wǎng)和平網(wǎng)，連墻件也少。

2、現(xiàn)在風(fēng)力太大，在外架作業(yè)人員特別要注意安全。

3、氣溫較高，防暑降溫要做好，把作業(yè)與休息時間要安排好，以防中暑。

接著監(jiān)理部監(jiān)理員劉鐵明講A棟現(xiàn)存在的質(zhì)量問題、安全隱患和整改的一些要求：

1、樓梯踏步粉灰，出現(xiàn)空鼓，水泥灰配合比較差，沒有按規(guī)范要求施工，必須返工，衛(wèi)生間底板做防滲出現(xiàn)開裂現(xiàn)像，有些墻體內(nèi)含有木枋和木板，也沒有把它鑿出來，必須返工整改到位。

2、塑鋼窗安裝，把外架連墻件解除已造成安全隱患需盡快安好。

3、內(nèi)墻粉灰人員太少，如內(nèi)墻修補、衛(wèi)生間底板做防滲，衛(wèi)生間試水做鍋底，基本上沒有人，在有人做事的情況下也是三天打魚兩天曬網(wǎng)。

4、電梯井門套要盡快砌好粉好大理石貼好。

5、每一層的灰渣要清理干凈。

6、成品保護。如電梯井前室地板磚上有水泥灰、磚渣。

緊接著監(jiān)理部監(jiān)理員孫伯羅講B棟存在的質(zhì)量、安全問題和整改的一些要求：

1、外墻粉灰比較厚的地方，有開裂空鼓的，飄窗和空調(diào)板有出現(xiàn)空鼓的必須返工整改好。

2、樓梯踏步粉灰不平整，空鼓嚴(yán)重必須返工。

3、外墻磚鋪貼有些地方不平整需要整改。

4、外架施工架板要按規(guī)范要求鋪設(shè)，要掛立網(wǎng)平網(wǎng)，外架搭設(shè)要設(shè)剪刀撐和斜撐以保安全。

接著監(jiān)理部負(fù)責(zé)人劉忠義做針對性發(fā)言：

一、質(zhì)量方面：

1、C、D棟外墻局部沒有清洗干凈，要繼續(xù)清洗干凈。

2、內(nèi)墻局部空鼓開裂不達(dá)標(biāo)的要繼續(xù)整改。

3、涂料工程。有些沒有刮平，顏色不均勻不一致要整改。

4、安裝方面。水、電、消防、電梯等安裝工程材料要按建設(shè)方指定的品牌并且按照設(shè)計施工圖施工。

二、安全方面：

A、B棟是重點，特別是外墻外裝修。上周A棟外架作業(yè)人員從第二層外架摔至一層，摔傷一人，特此提出批評，A、B棟安全問題不容勿視。

三、進(jìn)度方面：

近期由于“雙搶”原因，A、B棟作業(yè)人員相對較少，速度較慢，請各棟號長、施工員采取有效措施加快工程施工進(jìn)度。

四、施工技術(shù)資料管理：

目前是施工員不管技術(shù)資料，派一個不懂現(xiàn)場的資料員管資料，嚴(yán)重違背了先報驗后施工的原則，特此提出批評，請各棟號長采取補救措施，否則工程無法峻工驗收。

五、加強友情合作：

和專業(yè)施工隊要互相團結(jié)，大事講原則，小事講風(fēng)格，互相協(xié)調(diào)。

六、夏季高溫季節(jié)要采取有效的防暑降溫措施，同時還要將工作時間適當(dāng)調(diào)整，如早起早作業(yè)，中午炎熱適當(dāng)增加午休時間，下午晚點下班等措施。

最后由建設(shè)單位講評：

工程部陳其剛工程師講話：

1、加快配套綠化工程。

2、D棟攪拌站拆除、施工電纜拆除。

3、A、B棟要做入戶花園，給排水的安裝問題。

4、強電安裝問題。7月28日來設(shè)備，外線要加快人手。

接著工程部負(fù)責(zé)人蔣義和講話：

1、上次例會紀(jì)要發(fā)下去了嗎?各棟進(jìn)度都沒有落實。

2、質(zhì)量方面：A、B棟是踏步空鼓問題，衛(wèi)生間的養(yǎng)護、外墻磚不平整，隨手鋪貼不帶線、飄窗頂部未清理干凈空鼓(包括空調(diào)板等)及時清理樓面渣子，A棟衛(wèi)生間下水道未裝就粉掉了。

3、安全方面：A棟18日發(fā)生外架作業(yè)人員墜落事件，要重視掛安全網(wǎng)、平網(wǎng)、外架的斜撐、連墻件等。

4、進(jìn)度方面：A棟計劃8月5日將外架拆到地，B棟計劃8月15日將外架拆到地，電梯安裝計劃8月20日安裝完，各已表態(tài)。

5、C、D棟樓層的清理要快，內(nèi)墻粉灰，墻面開裂空鼓要盡快整改修補，B、D棟屋面滲水要想辦法修補好。

二、工程進(jìn)入掃尾階段，要加快工程進(jìn)度，加強工程質(zhì)量控制，加強安全、文明施工管理。

緊接著由工程部負(fù)責(zé)人蔣義和工程師發(fā)言，關(guān)于A、B棟質(zhì)量問題：

1、外墻磚空鼓，底子灰開裂，必須首先由施工員組織班組長執(zhí)行全面的自檢多檢，發(fā)現(xiàn)問題及時整改修補;外墻打底子要濕水養(yǎng)護好，窗臺未粉密實，內(nèi)部都是空的會滲水。

2、內(nèi)墻部分廁所防水，樓梯踏步未拉通線，B棟最嚴(yán)重，廁所防水要做試水。

3、A棟電梯前室地板磚貼了三層，檢查有空鼓現(xiàn)象，必須返工。

4、內(nèi)墻空鼓包括內(nèi)保溫，A棟最嚴(yán)重。內(nèi)墻修補不能用水泥灰修補，樓層地面還未清理干凈，要盡快清理。

5、工程進(jìn)度A棟按工程部的計劃推遲了一個星期，B棟不講，兩棟都要加人趕進(jìn)度。

6、C、D棟外墻要返工的必須返工，而且要快，不能拖。

7、A棟地下室西面墻滲水特別嚴(yán)重，要派專人修補。

緊接著工程部負(fù)責(zé)人黃國清講話：

1、C、D棟的清掃，特別是C棟，外面的東西亂七八糟，樓層的清掃也沒有到位。

2、C、D棟的掃尾工程進(jìn)度緩慢，主要是人員太少，希望兩棟棟