經(jīng)濟(jì)案例設(shè)計(jì)與分析范文

經(jīng)濟(jì)案例設(shè)計(jì)與分析范文第1篇經(jīng)濟(jì)案例設(shè)計(jì)與分析范文第1篇現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，物流不僅為生產(chǎn)的連續(xù)性提供保障，對(duì)生產(chǎn)環(huán)境和生產(chǎn)秩序起著決定性影響，而且物流環(huán)節(jié)也越來(lái)越成為眾多企業(yè)實(shí)現(xiàn)內(nèi)部挖掘潛力、降低成本的重要利潤(rùn)源。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，地域間的貨物的運(yùn)輸越來(lái)越頻繁，這種情況下鐵路運(yùn)輸在經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。由于運(yùn)輸活動(dòng)相對(duì)來(lái)講時(shí)間長(zhǎng)、距離遠(yuǎn)、能源和動(dòng)力消耗多，其成本在物流總成本中的比例高達(dá)50%，因而，運(yùn)輸費(fèi)用的節(jié)約余地大，發(fā)掘的潛力也大，無(wú)論在物流領(lǐng)域還是國(guó)民經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域都占有舉足輕重的地位。認(rèn)真分析鐵路運(yùn)輸?shù)奶攸c(diǎn)和影響因素，可以有效的提高鐵路運(yùn)輸?shù)男?，更好的促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。下文中筆者將從幾個(gè)方面，對(duì)鐵路貨物運(yùn)輸?shù)慕?jīng)濟(jì)性進(jìn)行分析。

一、鐵路運(yùn)輸方式的比較優(yōu)勢(shì)

^v^20xx年鐵道統(tǒng)計(jì)公報(bào)顯示，中國(guó)鐵路運(yùn)輸實(shí)現(xiàn)新的發(fā)展，全國(guó)鐵路旅客發(fā)送量完成146193萬(wàn)人，同比增長(zhǎng)，運(yùn)輸發(fā)送量完成330354萬(wàn)噸，同比增長(zhǎng)。由此可見(jiàn)，在眾多的交通方式和運(yùn)輸形式當(dāng)中，鐵路運(yùn)輸占有者非常重要的地位和作用，具體來(lái)看鐵路運(yùn)輸與其他運(yùn)輸方式相比，具有以下4點(diǎn)明顯優(yōu)勢(shì)。

1.鐵路運(yùn)輸能源利用率高

國(guó)外的一項(xiàng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明，在能耗方面，用于城市間旅客運(yùn)輸，平均1人公里鐵路比公路節(jié)約60%～90%，而用于貨物運(yùn)輸，平均1噸公里鐵路比公路卡車(chē)運(yùn)輸節(jié)約50%～95%;在土地占用方面，1條復(fù)線鐵路平均每小時(shí)可載運(yùn)的旅客人數(shù)相當(dāng)于16車(chē)道高速公路載客量，而前者占用土地面積相當(dāng)于后者的15%～20%。土地資源的大量節(jié)約某種程度上更加凸顯了鐵路運(yùn)輸?shù)墓?jié)能優(yōu)勢(shì)。由此可見(jiàn)，鐵路運(yùn)輸?shù)淖畲筇攸c(diǎn)就是能夠利用最少的資源，實(shí)現(xiàn)最大量的運(yùn)輸成果，也就是說(shuō)在實(shí)際的操作中，相較于汽車(chē)公路運(yùn)輸?shù)刃问?，鐵路運(yùn)輸?shù)攘繐Q算周轉(zhuǎn)量占用資源最少，可以起到較好的能源利用的效果。

2.鐵路運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)輻射作用大

鐵路作為歷史悠久的交通形式之一，遍布于祖國(guó)各地，因此也就可以實(shí)現(xiàn)較為廣泛的運(yùn)輸。鐵路運(yùn)輸較之公路運(yùn)輸有更長(zhǎng)距離的經(jīng)濟(jì)輻射性，因?yàn)槠?chē)的自身特點(diǎn)決定了其不能進(jìn)行過(guò)長(zhǎng)距離的運(yùn)輸，而鐵路運(yùn)輸則可比較適合長(zhǎng)距離的行駛;鐵路運(yùn)輸較之航空運(yùn)輸有更大空間的經(jīng)濟(jì)輻射性，指的是在運(yùn)輸過(guò)程中，鐵路運(yùn)輸可以完成多個(gè)運(yùn)輸任務(wù)，實(shí)現(xiàn)運(yùn)輸效果的最大化，而航空運(yùn)輸雖然具有速度快的特點(diǎn)，但是在貨物的承載上具有明顯的局限性;鐵路運(yùn)輸較之管道運(yùn)輸有更多樣化的經(jīng)濟(jì)輻射性，因?yàn)楣艿肋\(yùn)輸?shù)倪\(yùn)輸形式較為單一，而鐵路運(yùn)輸則可以實(shí)現(xiàn)人、貨等多種形式的同時(shí)運(yùn)輸，能夠滿足不同的運(yùn)輸需要;鐵路運(yùn)輸較之水路運(yùn)輸有更密集化的經(jīng)濟(jì)輻射性，指的是鐵路運(yùn)輸在運(yùn)輸?shù)倪^(guò)程中途徑的地區(qū)比較廣泛，能夠帶動(dòng)周?chē)慕?jīng)濟(jì)，而水路運(yùn)輸則繞開(kāi)了經(jīng)濟(jì)體，直達(dá)目的地。

3.鐵路運(yùn)輸具有一定的不可替代性

一是中長(zhǎng)距離運(yùn)輸?shù)牟豢商娲?，指的是在中長(zhǎng)途的運(yùn)輸過(guò)程中，相較于汽車(chē)公路運(yùn)輸，鐵路運(yùn)輸是最安全和便捷的運(yùn)輸方式，這種特點(diǎn)對(duì)于貨物運(yùn)輸?shù)膬?yōu)勢(shì)主要在于運(yùn)輸費(fèi)用的節(jié)省，因?yàn)楹娇者\(yùn)輸雖然也具有較長(zhǎng)距離運(yùn)輸?shù)奶攸c(diǎn)，但是從成本上看，鐵路運(yùn)輸?shù)男詢r(jià)比要遠(yuǎn)遠(yuǎn)的高于航空運(yùn)輸;

二是大宗貨物運(yùn)輸?shù)牟豢商娲?，指的是在運(yùn)輸貨物量較大的貨物的時(shí)候，鐵路運(yùn)輸具有一定的承重容量上的優(yōu)勢(shì)，可以同時(shí)運(yùn)輸較多的貨物，這種特點(diǎn)對(duì)于貨物運(yùn)輸來(lái)說(shuō)主要存在于貨物運(yùn)輸過(guò)程中的空間性，也就是鐵路運(yùn)輸可以比汽車(chē)運(yùn)輸和航空運(yùn)輸具有更大的可容性，具有更高的運(yùn)輸效率;

三是高速鐵路運(yùn)輸?shù)牟豢商娲?，隨著鐵路的提速，鐵路運(yùn)輸?shù)男室泊蟠蟮奶岣?，因此，相較于水路和其他形式來(lái)說(shuō)，鐵路運(yùn)輸走的是專(zhuān)門(mén)的鐵路運(yùn)輸線路，可以達(dá)到更加快速的運(yùn)輸?shù)哪康暮托Ч绕涫菍?duì)于一些季節(jié)性和時(shí)效性的貨物，快速的運(yùn)輸是經(jīng)濟(jì)利益和經(jīng)濟(jì)價(jià)值得以實(shí)現(xiàn)的前提和保證。

4.鐵路運(yùn)輸安全概率高，運(yùn)輸能力大、速度快

首先，從安全概率上看，據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，普通鐵路每運(yùn)行1億人公里的死亡人數(shù)，僅為航空的18%，公路的13%。特別是高速鐵路，自開(kāi)通以來(lái)沒(méi)有發(fā)生過(guò)任何人身傷亡或其他重大事故，是任何一種其他交通工具所無(wú)法比擬的。由此可見(jiàn)，在運(yùn)輸過(guò)程中，安全因素的考慮也會(huì)一定程度上增加鐵路運(yùn)輸?shù)膬?yōu)勢(shì)，尤其是人們?cè)谶x擇交通工具時(shí)，會(huì)將安全放在首位，這種情況下鐵路運(yùn)輸就占有了非常大的優(yōu)勢(shì)。

其次，從運(yùn)輸能力上看，鐵路的車(chē)體具有汽車(chē)和航空運(yùn)輸無(wú)法比擬的大容量的特點(diǎn)，另外從運(yùn)輸每一噸貨物所消耗的資源上看，鐵路運(yùn)輸是性價(jià)比最高的運(yùn)輸形式，一定程度上也反映了其運(yùn)輸能力較高。

再次，從運(yùn)輸速度上看，高鐵以及動(dòng)車(chē)的通車(chē)，都實(shí)現(xiàn)了鐵路運(yùn)行速度的飛躍，也一定程度上提高了鐵路貨物運(yùn)輸?shù)乃俣?，?shí)現(xiàn)了鐵路運(yùn)輸?shù)膬?yōu)勢(shì)的增強(qiáng)。因?yàn)樵谝酝?，人們要想?shí)現(xiàn)貨物的快速運(yùn)輸，第一個(gè)想到的就是航空運(yùn)輸，而鐵路運(yùn)輸在提速后，可以有效的縮短二者之間的差距，實(shí)現(xiàn)了性價(jià)比和速度的雙重優(yōu)勢(shì)，能夠有效的搶占一定的市場(chǎng)份額。

二、鐵路運(yùn)輸成本構(gòu)成的特點(diǎn)及影響因素

1.鐵路運(yùn)輸成本構(gòu)成特點(diǎn)

鐵路運(yùn)輸成本是一個(gè)重要的綜合性指標(biāo)，能比較全面地反映運(yùn)輸企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營(yíng)管理水平。由于鐵路運(yùn)輸企業(yè)在生產(chǎn)和組織管理上與工業(yè)企業(yè)不同，反映在運(yùn)輸成本上也有別于一般工業(yè)企業(yè)的產(chǎn)品成本，具有自身的特點(diǎn)。由于鐵路運(yùn)輸中涉及到的方面比較復(fù)雜，因此在成本計(jì)算的過(guò)程中，也就需要進(jìn)行綜合考慮，一般來(lái)說(shuō)，鐵路運(yùn)輸?shù)某杀究梢钥偨Y(jié)有以下特點(diǎn)：

(1)鐵路運(yùn)輸成本計(jì)算的對(duì)象和單位與工業(yè)成本不同。鐵路運(yùn)輸成本的計(jì)算對(duì)象是旅客和貨物的位移兩大類(lèi)產(chǎn)品，或把客貨運(yùn)輸綜合在一起的換算成本。鐵路運(yùn)輸成本的計(jì)算單位不能只按運(yùn)送的旅客人數(shù)和噸公里計(jì)算，而是采用運(yùn)輸數(shù)量與始發(fā)到達(dá)作業(yè)量、中轉(zhuǎn)作業(yè)量和運(yùn)行作業(yè)量相結(jié)合的復(fù)合計(jì)量單位。而在工業(yè)成本計(jì)算的過(guò)程中，只是將原材料和人力消耗成本綜合統(tǒng)計(jì)起來(lái)進(jìn)行計(jì)算，這種方式對(duì)于鐵路成本計(jì)算來(lái)說(shuō)有著片面性，不能夠完全的反映鐵路運(yùn)輸?shù)那闆r。

(2)鐵路運(yùn)輸成本的構(gòu)成內(nèi)容與工業(yè)成本不同。鐵路運(yùn)輸?shù)某杀舅l(fā)生的材料費(fèi)用主要用于運(yùn)輸設(shè)備的運(yùn)用、保養(yǎng)和修理方面，相對(duì)來(lái)說(shuō)所占比重不大，而占比重最大的是固定資產(chǎn)折舊費(fèi)，約占一半。其次是動(dòng)力費(fèi)用和工資，約占1/3。而在工業(yè)成本的計(jì)算過(guò)程中，我們可以看到大部分的成本來(lái)源是材料費(fèi)和人力費(fèi)用，而設(shè)備的維護(hù)和其他管理費(fèi)用對(duì)于生產(chǎn)來(lái)說(shuō)所占的比重是比較小的。

(3)鐵路運(yùn)輸成本和產(chǎn)品數(shù)量的關(guān)系與工業(yè)不同。鐵路運(yùn)輸生產(chǎn)過(guò)程中成本的支出與運(yùn)量有直接的聯(lián)系，但不像工業(yè)生產(chǎn)那樣緊密。例如一列客車(chē)的開(kāi)出，無(wú)論是缺員、滿員或超員，都是同樣的作業(yè)內(nèi)容和生產(chǎn)耗費(fèi)。而工業(yè)生產(chǎn)則不同，由于訂單量的大小和產(chǎn)品的數(shù)量的不同，在實(shí)際的操作過(guò)程中會(huì)產(chǎn)生不同的成本。

2.鐵路運(yùn)輸成本影響因素

要做好鐵路運(yùn)輸?shù)慕?jīng)濟(jì)性分析，就必須要將各類(lèi)影響鐵路運(yùn)輸?shù)囊蛩囟几爬ㄆ饋?lái)，以便更好地進(jìn)行不利因素的干擾和排除。目前來(lái)看，影響鐵路運(yùn)輸成本的因素主要有以下幾點(diǎn)。

(1)運(yùn)輸距離。運(yùn)輸距離是影響鐵路運(yùn)輸?shù)某杀镜淖钪苯拥囊蛩兀F路運(yùn)輸成本基本與運(yùn)輸距離成正相關(guān)的關(guān)系。按照支出與運(yùn)輸距離的關(guān)系，鐵路運(yùn)輸支出可分為始發(fā)到達(dá)作業(yè)費(fèi)、中轉(zhuǎn)作業(yè)費(fèi)和運(yùn)行作業(yè)費(fèi)三部分。而其他運(yùn)輸形式在這方面所造成的成本損耗是比較小的，因?yàn)殍F路運(yùn)輸?shù)奶厥庑詻Q定了其有固定的停車(chē)運(yùn)行費(fèi)用，由此來(lái)看，越長(zhǎng)距離的鐵路運(yùn)輸將會(huì)需要越大的經(jīng)濟(jì)投入，如果能夠盡量的減少運(yùn)輸?shù)木嚯x，那么則可以有效的節(jié)約成本，所以在運(yùn)輸?shù)倪^(guò)程中，有關(guān)部門(mén)應(yīng)該計(jì)劃好運(yùn)輸路線，盡量選擇總長(zhǎng)較短的運(yùn)輸線路，這樣可以實(shí)現(xiàn)更高的性價(jià)比。

(2)設(shè)備運(yùn)用效率。所謂設(shè)備的運(yùn)用效率就是在鐵路運(yùn)輸?shù)倪^(guò)程中，每個(gè)設(shè)備能夠發(fā)揮的功能是不同的，如果能夠最大限度的發(fā)揮運(yùn)輸設(shè)備的潛能，將會(huì)最大化運(yùn)輸荷載。在鐵路確定的運(yùn)輸設(shè)備條件下，通過(guò)加強(qiáng)運(yùn)輸組織工作和采用先進(jìn)工作方法改進(jìn)運(yùn)輸工具運(yùn)用，或?qū)\(yùn)輸設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造，都可以使運(yùn)載設(shè)備運(yùn)用效率提高。

(3)勞動(dòng)生產(chǎn)率和材料、燃料消耗。所謂生產(chǎn)率和材料、燃能消耗，就是指在鐵路運(yùn)輸?shù)倪^(guò)程中，勞動(dòng)生產(chǎn)率的高低以及能源的使用效率對(duì)于鐵路運(yùn)輸?shù)男Ч挠绊懯欠浅４蟮?。勞?dòng)生產(chǎn)率的高低，也是影響運(yùn)輸成本的一個(gè)重要因素。由于工資支出在運(yùn)輸成本中占相當(dāng)比重，而工資支出的多少取決于職工人數(shù)和平均工資。

三、強(qiáng)化鐵路運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)性的辦法

由于鐵路運(yùn)輸具有廣泛性，所以如果能夠有效的控制和減少鐵路運(yùn)輸?shù)倪\(yùn)營(yíng)費(fèi)用，那么將會(huì)節(jié)約大量資金，實(shí)現(xiàn)鐵路運(yùn)輸?shù)慕?jīng)濟(jì)化運(yùn)營(yíng)。所有影響鐵路運(yùn)輸成本的因素，都應(yīng)當(dāng)成為提高運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)效益予以關(guān)注并采取切實(shí)措施改進(jìn)和強(qiáng)。在鐵路運(yùn)輸組織管理過(guò)程中，要降低運(yùn)輸成本、強(qiáng)化運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)性，就要根據(jù)鐵路運(yùn)輸成本構(gòu)成和成本支出的特殊性，做好如下幾方面的工作。

1.努力實(shí)現(xiàn)均衡運(yùn)輸

鐵路運(yùn)輸由于具有空間性較強(qiáng)和距離較長(zhǎng)的特點(diǎn)，使得其在運(yùn)輸?shù)倪^(guò)程中可以同時(shí)實(shí)現(xiàn)對(duì)多個(gè)地區(qū)的不同貨物的運(yùn)輸，這種情況下為了實(shí)現(xiàn)更好的運(yùn)輸效率，就必須要對(duì)不同的運(yùn)輸貨物和路線進(jìn)行調(diào)整和規(guī)劃，也就是實(shí)現(xiàn)鐵路運(yùn)輸?shù)木饣?。在安排運(yùn)輸中，要使貨物運(yùn)輸?shù)臄?shù)量和時(shí)間盡可能地均衡，貨物的流量和流向盡可能穩(wěn)定，以保證良好的鐵路運(yùn)輸工作秩序，充分利用鐵路運(yùn)輸能力。從全路而言，均衡運(yùn)輸?shù)谋举|(zhì)含義應(yīng)該是以能力富余地區(qū)的不平衡運(yùn)輸保證能力困難地區(qū)的均衡運(yùn)輸。

2.不斷優(yōu)化合理運(yùn)輸

運(yùn)輸合理化是社會(huì)物流合理化的重要組成部分，所謂合理化的運(yùn)輸就是在運(yùn)輸?shù)倪^(guò)程中，要充分的考慮各種因素的有效調(diào)度，也就是要對(duì)每一程的運(yùn)輸過(guò)程進(jìn)行合理組織，避免運(yùn)輸資源的浪費(fèi)。物資的生產(chǎn)和流通，都離不開(kāi)運(yùn)輸。運(yùn)輸合理化，就是在實(shí)現(xiàn)社會(huì)產(chǎn)品生產(chǎn)、流通、供應(yīng)和銷(xiāo)售的運(yùn)輸過(guò)程中，以社會(huì)勞動(dòng)耗費(fèi)和物流總成本的最小化為依據(jù)，力求使貨物的運(yùn)量、運(yùn)程、流向和中轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)合理，保證充分有效地和節(jié)約地使用運(yùn)輸能力，以最少的運(yùn)輸資源耗費(fèi)，及時(shí)、準(zhǔn)確、迅速、均衡、質(zhì)量良好地滿足運(yùn)輸需求。

3.多組織直達(dá)運(yùn)輸

所謂直達(dá)運(yùn)輸，就是在鐵路運(yùn)輸?shù)倪^(guò)程中，輸出地和目的地之間沒(méi)有多余的運(yùn)輸中轉(zhuǎn)站，這種運(yùn)輸方式可以有效的提高運(yùn)輸效率，實(shí)現(xiàn)高速運(yùn)輸。雖然鐵路運(yùn)輸具有地域上的廣泛性，但是從整體上看，鐵路運(yùn)輸?shù)闹边_(dá)可以實(shí)現(xiàn)更加直接的經(jīng)濟(jì)效益。鐵路直達(dá)運(yùn)輸，嚴(yán)格地說(shuō)是指貨物在發(fā)站裝車(chē)后編成列車(chē)直接運(yùn)輸?shù)秸?，在運(yùn)輸途中既沒(méi)有貨物的中轉(zhuǎn)作業(yè)，也沒(méi)有車(chē)輛的改編作業(yè)。根據(jù)現(xiàn)行的鐵路車(chē)流組織辦法，車(chē)輛在運(yùn)輸途中延誤時(shí)間最長(zhǎng)、作業(yè)費(fèi)用最多的是在技術(shù)站的改編作業(yè)。一般將組織無(wú)改編通過(guò)技術(shù)站的貨物列車(chē)統(tǒng)稱(chēng)為貨物直達(dá)運(yùn)輸組織，簡(jiǎn)稱(chēng)直達(dá)運(yùn)輸。

4.適當(dāng)?shù)赝菩屑谢\(yùn)輸

所謂集中化運(yùn)輸，就是指要適當(dāng)?shù)恼线\(yùn)輸資源。一般來(lái)說(shuō)，在集中化運(yùn)輸?shù)倪^(guò)程中，要關(guān)閉某些貨運(yùn)量很小的車(chē)站，把貨運(yùn)作業(yè)集中到少量技術(shù)裝備先進(jìn)、貨物裝卸和運(yùn)輸能力大、勞動(dòng)生產(chǎn)率高的貨運(yùn)中心站上進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營(yíng)和集約化經(jīng)營(yíng)的運(yùn)輸方式。集中化運(yùn)輸作為一種補(bǔ)充性的運(yùn)輸方式，越來(lái)越多的在鐵路運(yùn)輸?shù)倪^(guò)程中使用，就目前來(lái)看取得了很好的效果，在未來(lái)的.鐵路運(yùn)輸?shù)倪^(guò)程中，可以結(jié)合其他的運(yùn)輸組織形式進(jìn)行綜合利用。

5.加快發(fā)展重載和高速運(yùn)輸

重載和高速可以提高運(yùn)輸效率，實(shí)現(xiàn)以較少的投入增加極大的運(yùn)輸產(chǎn)出。某市鐵路局這幾年連續(xù)以年1000萬(wàn)噸幅度增加運(yùn)量，運(yùn)輸收入每年增加10億元，而運(yùn)營(yíng)里程和裝車(chē)站幾乎沒(méi)有改變，人員在逐年減少，主要是靠增加5000噸重載貨物直達(dá)列車(chē)，靠的是提高運(yùn)行速度，加快貨車(chē)周轉(zhuǎn)。這種重載是鐵路運(yùn)輸?shù)闹饕獌?yōu)勢(shì)，也是重載運(yùn)輸?shù)幕具\(yùn)輸方式。由此我們可以得出，適當(dāng)?shù)奶岣咧剌d運(yùn)輸可以凸顯鐵路運(yùn)輸?shù)膬?yōu)勢(shì)，尤其是對(duì)于一些內(nèi)陸省份來(lái)說(shuō)，在汽車(chē)和航空都無(wú)法滿足重載運(yùn)輸?shù)那闆r下，鐵路運(yùn)輸是最好的選擇。

由此可見(jiàn)，要想提高鐵路運(yùn)輸?shù)慕?jīng)濟(jì)性，要從多個(gè)方面入手，不僅是運(yùn)輸形式的組織，還包括自身設(shè)備的更新和改進(jìn)，只有這樣才能綜合提高鐵路運(yùn)輸?shù)慕?jīng)濟(jì)效率，實(shí)現(xiàn)更加經(jīng)濟(jì)的鐵路運(yùn)輸。

四、總結(jié)

綜上所述，鐵路運(yùn)輸作為物流中的一種重要運(yùn)輸方式，所具有的經(jīng)濟(jì)優(yōu)越性決定了其必然得到長(zhǎng)足的發(fā)展。認(rèn)真分析和把握影響鐵路運(yùn)輸成本的各種因素，采取切實(shí)措施加強(qiáng)和優(yōu)化運(yùn)輸組織，努力提高運(yùn)輸效率，對(duì)降低整個(gè)社會(huì)物流成本具有非常積極的意義。上文中筆者結(jié)合自己的工作經(jīng)驗(yàn)對(duì)鐵路運(yùn)輸?shù)母蓴_因素和成本計(jì)算方式等當(dāng)面進(jìn)行了分析，并提出了改進(jìn)鐵路運(yùn)輸?shù)慕?jīng)濟(jì)化運(yùn)行的有效方案，希望能夠?yàn)橥苿?dòng)我國(guó)鐵路運(yùn)輸事業(yè)的又好又快發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

經(jīng)濟(jì)案例設(shè)計(jì)與分析范文第2篇《經(jīng)濟(jì)法》案例分析

1、徐某、朱某、謝某、吳某均是A市小有名氣的服裝個(gè)體戶。四人欲聯(lián)合成立萬(wàn)鵬制衣有限公司，并制定了公司章程。主要內(nèi)容如下：（1）公司名稱(chēng)：××縣萬(wàn)鵬制衣公司。（2）注冊(cè)資本：人民幣80萬(wàn)元。（3）股東的出資方式和出資額：徐某以廠房出資，作價(jià)30萬(wàn)元；謝某以家傳制衣技術(shù)出資，作價(jià)12萬(wàn)元；吳某以設(shè)備出資，作價(jià)20萬(wàn)元；朱某提供貨幣資金18萬(wàn)元。（4）公司的組織機(jī)構(gòu)：公司不設(shè)股東會(huì)，以董事會(huì)為公司權(quán)力機(jī)關(guān)，徐某任董事長(zhǎng)，吳某、朱某任董事；公司不設(shè)監(jiān)事會(huì)，設(shè)2名監(jiān)事，分別由吳某和公司聘請(qǐng)的銷(xiāo)售人員王某兼任。（5）分公司：公司分別在A、B兩市設(shè)立具有法人資格的分公司，自主開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)并獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任。（6）公司債券：為了彌補(bǔ)資金不足，公司擬發(fā)行30萬(wàn)元公司債券。

請(qǐng)分析：上述內(nèi)容哪些違反了我國(guó)《公司法》的規(guī)定？

2、甲、乙兩家國(guó)有企業(yè)與另外9家國(guó)有企業(yè)擬聯(lián)合組建設(shè)立“光中有限責(zé)任公司”（以下簡(jiǎn)稱(chēng)光中公司），公司章程的部分內(nèi)容為：公司股東會(huì)除召開(kāi)定期會(huì)議外，還可以召開(kāi)臨時(shí)會(huì)議，臨時(shí)會(huì)議須經(jīng)代表1/2以上表決權(quán)的股東，1/2以上的董事或1/2以上的監(jiān)事提議召開(kāi)。在申請(qǐng)公司設(shè)立登記時(shí)，工商行政管理機(jī)關(guān)指出了公司章程中關(guān)于召開(kāi)臨時(shí)股東會(huì)方面的不合法之處。經(jīng)全體股東協(xié)商后，予以糾正。

2006年3月，光中公司依法登記成立，注冊(cè)資本為1億元，其中甲以工業(yè)產(chǎn)權(quán)出資，協(xié)議作價(jià)金額1200萬(wàn)元；乙出資1400萬(wàn)元，是出資最多的股東。公司成立后，由甲召集和主持了首次股東會(huì)會(huì)議，設(shè)立了董事會(huì)。

2006年5月，光中公司董事會(huì)發(fā)現(xiàn)，甲作為出資的工業(yè)產(chǎn)權(quán)的實(shí)際價(jià)額顯著低于公司章程所定價(jià)額。為使公司資本總額仍達(dá)到1億元，董事會(huì)提出解決方案：由甲負(fù)責(zé)補(bǔ)足差額；如果甲不能補(bǔ)足差額，則由其他股東按出資比例分擔(dān)該差額。

2006年10月，公司經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的運(yùn)作后，經(jīng)濟(jì)效益較好，董事會(huì)制定了一個(gè)增加注冊(cè)資本的方案，方案提出將公司現(xiàn)有的注冊(cè)資本由1億元增加到億元。增資方案提交股東會(huì)討論表決時(shí)，有7家股東贊成（7家股東出資總額為5830萬(wàn)元），4家股東反對(duì)（4家股東出資總額為4170萬(wàn)元）。股東會(huì)通過(guò)了增資決議，并授權(quán)董事會(huì)執(zhí)行。

2006年11月，光中公司因業(yè)務(wù)發(fā)展需要，依法成立了海南分公司。海南分公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，因違反合同被訴至法院，對(duì)方以光中公司是海南分公司的總公司為由，要求光中公司承擔(dān)違約責(zé)任。

根據(jù)上述事實(shí)及有關(guān)法律規(guī)定，回答下列問(wèn)題：

（1）光中公司的公司章程中關(guān)于召開(kāi)臨時(shí)股東會(huì)的規(guī)定有什么不合法之處？說(shuō)明理由。（2）光中公司的首次股東會(huì)議由甲召集和主持是否合法？為什么？（3）光中公司董事會(huì)作出的關(guān)于甲出資不足的解決方案是否合法？說(shuō)明理由。（4）光中公司股東會(huì)作出的增資決議是否合法？說(shuō)明理由。（5）光中公司是否應(yīng)為海南分公司承擔(dān)違約責(zé)任？說(shuō)明理由。

3、國(guó)有獨(dú)資公司甲、中外合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)乙、自然人張某（24歲）準(zhǔn)備設(shè)立一家從事服裝批發(fā)業(yè)務(wù)的貿(mào)易公司，三方就設(shè)立公司達(dá)成如下協(xié)議：

（1）準(zhǔn)備設(shè)立的公司為有限責(zé)任公司，公司名稱(chēng)為“建發(fā)實(shí)業(yè)公司”。

（2）公司注冊(cè)資本為12萬(wàn)元。其中甲以現(xiàn)金3萬(wàn)元出資、乙以商標(biāo)權(quán)作價(jià)6萬(wàn)元出資、丙以勞務(wù)作價(jià)3萬(wàn)元出資。商標(biāo)權(quán)和勞務(wù)出資的作價(jià)，以三方協(xié)商為準(zhǔn)。股東出資在營(yíng)業(yè)執(zhí)照簽發(fā)后3個(gè)月內(nèi)一次繳納，未按期繳納出資的股東，應(yīng)向其他按期繳納出資的股東支付違約金，并賠償損失。

（3）由于公司規(guī)模較小，股東人數(shù)較少，決定公司成立后，不設(shè)立股東會(huì)、董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)，只設(shè)一名執(zhí)行董事，由張某擔(dān)任；同時(shí)，為節(jié)約管理成本，決定由公司財(cái)務(wù)經(jīng)理兼任監(jiān)事。

（4）公司成立后，從事服裝批發(fā)業(yè)務(wù)的貨源主要由張某個(gè)人開(kāi)設(shè)的一家服裝廠提供。三方同意將此內(nèi)容寫(xiě)入公司章程。

（5）公司的稅后利潤(rùn)由三人平均分配。為保持公司的穩(wěn)定發(fā)展和公司規(guī)模的擴(kuò)大，甲、乙提議在公司成立

后6年內(nèi)不進(jìn)行分紅，將公司利潤(rùn)用于積累。張某對(duì)此表示反對(duì)，提出公司應(yīng)每?jī)赡攴旨t一次。經(jīng)協(xié)商后確定，公司成立后是否分紅，視實(shí)際情況而定，由三個(gè)股東投票表決，但必須少數(shù)服從多數(shù)。

根據(jù)本題所述內(nèi)容，分別回答下列問(wèn)題：

（1）甲、乙、張某訂立的發(fā)起人協(xié)議中關(guān)于公司名稱(chēng)、股東出資的約定是否符合法律規(guī)定？分別說(shuō)明理由。（2）公司組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置及人事安排是否符合法律規(guī)定？說(shuō)明理由。

（3）公司成立后的貨源由張某開(kāi)辦的服裝廠提供的約定是否符合法律規(guī)定？說(shuō)明理由。（4）公司稅后利潤(rùn)由三人平均分配的約定是否符合法律規(guī)定？

（5）如果在公司成立后，根據(jù)甲、乙的主張，公司連續(xù)6年未分紅，對(duì)此持反對(duì)意見(jiàn)的張某可以如何處理？

4、某房地產(chǎn)股份有限公司注冊(cè)資本為人民幣2億元（其中無(wú)記名股為億元）。后來(lái)，由于房地產(chǎn)市場(chǎng)不景氣，公司年底出現(xiàn)了無(wú)法彌補(bǔ)的經(jīng)營(yíng)虧損，總額達(dá)人民幣7000萬(wàn)元。甲股東據(jù)此請(qǐng)求公司召開(kāi)臨時(shí)股東大會(huì)。經(jīng)研究，公司決定于次年3月12日召開(kāi)臨時(shí)股東大會(huì)，并于2月24日在報(bào)紙上進(jìn)行公告，向所有股東發(fā)出會(huì)議通知。通知確定的會(huì)議議程包括以下事項(xiàng)：（1）重新審查公司的經(jīng)營(yíng)方針，調(diào)整公司的投資計(jì)劃；（2）選舉和更換部分董事，選舉產(chǎn)生新的董事長(zhǎng)；（3）選舉和更換全部監(jiān)事；（4）更換公司總經(jīng)理；（5）就公司與另一家房地產(chǎn)公司的合并作出決議。在如期舉行的股東大會(huì)上，上述各事項(xiàng)均經(jīng)出席大會(huì)的股東所持表決權(quán)的半數(shù)通過(guò)。

根據(jù)《公司法》的規(guī)定，回答以下問(wèn)題：（1）該房地產(chǎn)公司發(fā)生虧損后，是否有必要召開(kāi)臨時(shí)股東大會(huì)？為什么？（2）該房地產(chǎn)公司在召集、召開(kāi)臨時(shí)股東大會(huì)的過(guò)程中，有哪些違反公司法規(guī)定的行為？說(shuō)明理由。

5、甲公司于9月1日給乙公司發(fā)出電報(bào)稱(chēng)：“現(xiàn)有當(dāng)年產(chǎn)優(yōu)質(zhì)玉米50噸，每噸1000元。如貴方需購(gòu)，望于接電后一周內(nèi)回復(fù)為盼?！?/p>

試分析：

（1）如果乙公司于9月5日給甲公司復(fù)電稱(chēng)：“接受貴方條件，但望以每噸800元成交。”甲乙之間的合同關(guān)系是否成立？

（2）如果乙公司于9月12日給甲公司復(fù)電稱(chēng)：“完全接受貴方條件?！奔滓抑g的合同關(guān)系是否成立？（3）如果乙公司于9月3日給甲公司復(fù)電稱(chēng)：“接受貴方條件，但望以每噸800元成交。”甲公司未予答復(fù)。乙公司又于9月7日電告甲公司：“愿意按照貴方報(bào)價(jià)以每噸1000元的價(jià)格購(gòu)買(mǎi)當(dāng)年產(chǎn)優(yōu)質(zhì)玉米50噸?！奔坠救晕粗每煞瘛＜滓抑g的合同關(guān)系是否成立？

6、甲商場(chǎng)準(zhǔn)備于10月1日開(kāi)張。為了盡可能多地吸引客源，甲商場(chǎng)印刷了大量的廣告彩頁(yè)，派人在城市的各個(gè)街道發(fā)放。廣告將商場(chǎng)出售的各種商品的名稱(chēng)、品牌、圖案、價(jià)格詳盡地列出，并作了如下說(shuō)明：為了慶祝本商場(chǎng)開(kāi)張，10月1日至3日本店全場(chǎng)價(jià)格優(yōu)惠，具體商品價(jià)格請(qǐng)見(jiàn)本廣告內(nèi)頁(yè)。數(shù)量有限，售完為止，歡迎廣大顧客惠顧。

一小學(xué)老師乙發(fā)現(xiàn)廣告中某品牌化妝品的價(jià)格為128元，而這種化妝品在其他商場(chǎng)一般要賣(mài)到1500元以上。10月1日，乙到甲商場(chǎng)購(gòu)買(mǎi)了10瓶該品牌化妝品，付款時(shí)商場(chǎng)發(fā)現(xiàn)廣告將該化妝品的價(jià)格印錯(cuò)，實(shí)際價(jià)格應(yīng)為1280元，遂要求乙補(bǔ)足價(jià)款，遭到乙的拒絕。

15歲的中學(xué)生丙發(fā)現(xiàn)這個(gè)商場(chǎng)的電腦很便宜。10月2日，丙到甲商場(chǎng)購(gòu)買(mǎi)了價(jià)格為12000元的電腦一臺(tái)。丙的父母知道后非常生氣，要求商場(chǎng)退貨，遭到商場(chǎng)拒絕。

問(wèn)：（1）甲商場(chǎng)廣告的法律性質(zhì)是什么？（2）甲與乙之間合同的性質(zhì)是什么？如何處理？（3）甲與丙之間合同的性質(zhì)是什么？如何處理？7、2004年2月，某電子公司與某汽車(chē)公司簽訂了一份購(gòu)銷(xiāo)合同，約定：汽車(chē)公司供給電子公司轎車(chē)2輛，單價(jià)24萬(wàn)元，交貨期限為2004年6月；電子公司于2月20日前預(yù)付貨款18萬(wàn)元，其余貨款交付車(chē)輛后15日內(nèi)付清。合同還對(duì)所購(gòu)車(chē)輛品質(zhì)、規(guī)格、顏色及雙方的違約責(zé)任作了明確規(guī)定。合同簽訂后，電子公司按期支付了18萬(wàn)元預(yù)付款。3月份，經(jīng)上級(jí)主管部門(mén)批準(zhǔn)，電子公司分立為電子元器件公司和電器公司兩個(gè)單位。

電子公司向汽車(chē)公司購(gòu)買(mǎi)的兩輛轎車(chē)作為公司的財(cái)產(chǎn)分配給電子元器件公司所有。電子元器件公司和電器公司還約定，所購(gòu)汽車(chē)剩余款項(xiàng)由雙方各負(fù)擔(dān)一半。6月份，汽車(chē)公司送貨時(shí)被告知將汽車(chē)運(yùn)至電子元器件公司，電子元器件公司向汽車(chē)公司支付了15萬(wàn)貨款。汽車(chē)公司索要剩余的15萬(wàn)元，電子元器件公司按照公司分立時(shí)簽訂的協(xié)議，提出其對(duì)這筆債務(wù)只負(fù)擔(dān)一半，其余部分應(yīng)由電器公司支付。汽車(chē)公司向電器公司追款，電器公司認(rèn)為自己并未占有、使用這兩輛轎車(chē)，這是電子元器件公司所欠的貨款，與已無(wú)關(guān)。汽車(chē)公司追索無(wú)結(jié)果，遂向人民法院起訴。

問(wèn)：（1）電子公司分立時(shí)電子元器件公司和電器公司關(guān)于所購(gòu)汽車(chē)剩余款項(xiàng)債務(wù)分配的約定效力如何？（2）原電子公司所欠汽車(chē)公司的債務(wù)應(yīng)當(dāng)由誰(shuí)承擔(dān)？為什么？

8、甲、乙兩公司以合同書(shū)形式訂立了一份買(mǎi)賣(mài)合同，雙方約定由甲公司向乙公司提供100臺(tái)精密儀器，甲公司于8月31日以前交貨，并負(fù)責(zé)將貨物運(yùn)至乙公司，乙公司在收到貨物后10日內(nèi)付清貨款。合同訂立后雙方均未簽字蓋章。7月28日，甲公司與丙運(yùn)輸公司訂立貨物運(yùn)輸合同，約定由丙公司將100臺(tái)精密儀器運(yùn)至乙公司。8月1日，丙公司先運(yùn)了70臺(tái)精密儀器至乙公司，乙公司收到后，于8月8日將70臺(tái)精密儀器的貨款付清。8月20日，甲公司掌握了乙公司轉(zhuǎn)移財(cái)產(chǎn)、逃避債務(wù)的確切證據(jù)，隨即通知丙公司暫停運(yùn)輸其余30臺(tái)精密儀器，并通知乙公司中止交貨，要求乙公司提供擔(dān)保，乙公司及時(shí)提供了擔(dān)保。8月26日，甲公司通知丙公司將其余30臺(tái)精密儀器運(yùn)往乙公司，丙公司在運(yùn)輸途中發(fā)生交通事故，30臺(tái)精密儀器全部毀損，致使甲公司8月31日前不能按時(shí)全部交貨。9月5日，乙公司要求甲公司承擔(dān)違約責(zé)任。

請(qǐng)分析：（1）甲、乙之間訂立的買(mǎi)賣(mài)合同是否成立？（2）甲公司8月20日中止履行合同的行為是否合法？（3）甲公司是否應(yīng)當(dāng)向乙公司承擔(dān)違約責(zé)任？（4）丙公司對(duì)貨物毀損應(yīng)承擔(dān)什么責(zé)任？

9、A市自來(lái)水公司長(zhǎng)期以來(lái)一直采用A市給水設(shè)備廠生產(chǎn)的全自動(dòng)給水設(shè)備。2003年9月，B市東方給水設(shè)備廠邀請(qǐng)A市自來(lái)水公司的三位主要領(lǐng)導(dǎo)到黃山旅游，回程途中，雙方達(dá)成由A市自來(lái)水公司幫助B市東方給水設(shè)備廠促銷(xiāo)給水設(shè)備的協(xié)議，銷(xiāo)售利潤(rùn)實(shí)行三、七分成。為此，A市自來(lái)水公司和A市市政府下屬的節(jié)約用水辦公室于2003年11月聯(lián)合發(fā)文，規(guī)定：“二次加壓給水設(shè)備必須采用指定的定型產(chǎn)品，我市一律采用B市東方給水設(shè)備廠生產(chǎn)的DWS系列定時(shí)定壓、變頻調(diào)速全自動(dòng)節(jié)能型微機(jī)控制給水設(shè)備。今后凡采用其它給水設(shè)備的單位，自來(lái)水公司一律不予供水?！痹撐募?shí)施后，A市給水設(shè)備廠的產(chǎn)品銷(xiāo)售受到很大影響。

請(qǐng)分析：（1）A市自來(lái)水公司和A市節(jié)水辦的行為屬于什么性質(zhì)？（2）B市東方給水設(shè)備廠的行為屬于什么性質(zhì)？（3）上述行為應(yīng)由哪個(gè)機(jī)關(guān)進(jìn)行處理？（4）A市給水設(shè)備廠可否要求A市自來(lái)水公司、A市節(jié)水辦和B市東方給水設(shè)備廠賠償損失？為什么？10、2009年3月20日，王女士在人民商場(chǎng)購(gòu)買(mǎi)了一只電吹風(fēng)機(jī)。次日，王女士在正常使用該電吹風(fēng)機(jī)過(guò)程中，因電吹風(fēng)機(jī)漏電而被電流擊傷，雖經(jīng)及時(shí)救治，仍造成手指輕度殘廢。2010年4月9日，王女士以人民商場(chǎng)為被告向法院提起訴訟，請(qǐng)求法院判令人民商場(chǎng)對(duì)其因觸電致殘承擔(dān)賠償責(zé)任。人民商場(chǎng)在答辯狀中稱(chēng)：第一，根據(jù)《民法通則》規(guī)定，因身體傷害要求賠償?shù)脑V訟時(shí)效期間為一年，因此原告的起訴已經(jīng)超過(guò)訴訟時(shí)效；第二，原告觸電是由于吹風(fēng)機(jī)存在質(zhì)量缺陷，被告作為產(chǎn)品銷(xiāo)售者沒(méi)有過(guò)錯(cuò)，因此，原告無(wú)權(quán)向人民商場(chǎng)索賠，而應(yīng)向產(chǎn)品生產(chǎn)者某省宏達(dá)電器廠要求賠償。法院經(jīng)過(guò)審理認(rèn)為，被告的兩條答辯理由都不成立，最后判決人民商場(chǎng)敗訴。

問(wèn)：（1）第一條答辯理由為什么不成立？（2）第二條答辯理由為什么不成立？（3）如果經(jīng)鑒定，電吹風(fēng)機(jī)漏電確系產(chǎn)品的設(shè)計(jì)與制造缺陷所致，人民商場(chǎng)賠償后，可以取得什么權(quán)利？

11、在甲公司舉辦的商品展銷(xiāo)會(huì)期間，消費(fèi)者李紅從標(biāo)明參展單位為乙公司的展位柜臺(tái)購(gòu)買(mǎi)了一臺(tái)丙公司生產(chǎn)的家用電暖氣，回家使用發(fā)現(xiàn)有漏電現(xiàn)象，無(wú)法正常使用。由于展銷(xiāo)會(huì)已經(jīng)結(jié)束，李紅先后找到甲公司、乙公司，方才得知展銷(xiāo)會(huì)期間，乙公司將租賃的部分柜臺(tái)轉(zhuǎn)租給了丁公司，該電暖氣系由丁公司賣(mài)出。

問(wèn)：在這種情況下，李紅可以向誰(shuí)要求賠償？為什么？

經(jīng)濟(jì)案例設(shè)計(jì)與分析范文第3篇一、海底撈服務(wù)管理案例

1996年，海底撈經(jīng)過(guò)兩年的努力，店面由原先的70多平方米曾擴(kuò)到400多平方米。由于店面擴(kuò)大，桌數(shù)增多，剛開(kāi)始總是坐不滿，生意也平平淡淡。此時(shí)張勇非常著急，但他沒(méi)有亂了分寸，他知道只有通過(guò)更好的服務(wù)，讓所有消費(fèi)的顧客都滿意，生意才能一步一步好起來(lái)。細(xì)心的張勇發(fā)現(xiàn)最近總有一對(duì)母女倆到店里吃飯，這對(duì)母女每次來(lái)最多點(diǎn)三樣素菜，消費(fèi)奇低，最多吃十幾塊錢(qián)。張勇沒(méi)有應(yīng)為這對(duì)母女消費(fèi)低而輕視客人，他總是一視同仁的給母女二人服務(wù)。但是個(gè)別員工并沒(méi)有真正理解到服務(wù)的真諦。

一天，母女二人來(lái)吃飯，當(dāng)臺(tái)服務(wù)員表現(xiàn)的比較懈怠，還小聲對(duì)旁邊服務(wù)員說(shuō)“這兩位又來(lái)了，每次都吃那么一點(diǎn)錢(qián)”。

母女聽(tīng)到了服務(wù)員談話，覺(jué)得非常沒(méi)有面子，起身準(zhǔn)備離開(kāi)。細(xì)心的張勇發(fā)現(xiàn)了母女的舉動(dòng)，趕忙上來(lái)詢問(wèn)原因。母親非常有修養(yǎng)，還不好意思的對(duì)張勇說(shuō)：“其實(shí)每回來(lái)吃飯，我們也挺不好意思的，但是我們倆飯量又小，點(diǎn)多了怕浪費(fèi)。再說(shuō)我們倆又不吃肉，就喜歡吃一些素菜?！?。

張勇聽(tīng)完母親說(shuō)的話，又看了看當(dāng)臺(tái)服務(wù)員的表情，立刻知道了是什么原因?！敖?，實(shí)在不好意思，都是我的錯(cuò)，我沒(méi)教育好自己的員工，其實(shí)你們每一個(gè)顧客對(duì)于我們海底撈都是一樣重要的，你們都是我們的衣食父母；姐，您看這樣可以嗎，今天這桌飯我請(qǐng)了，這是一張八五折的金卡，從今以后你就是我們最重要的客人。姐，你不是怕點(diǎn)多了浪費(fèi)嗎，以后過(guò)來(lái)所有的菜你都可以點(diǎn)半份。姐，今天的事您千萬(wàn)不要生氣，再給我們一次機(jī)會(huì)好嗎？”母女聽(tīng)到這樣的解釋后，大為感動(dòng)。

事后，這位女士的老公，簡(jiǎn)陽(yáng)市工商銀行行長(zhǎng)與張勇一家人都成了好朋友。行長(zhǎng)為海底撈介紹了大量的客戶，同時(shí)也為海底撈貸款方面幫了大忙。

二、海底撈服務(wù)管理案例分析

永遠(yuǎn)不要輕視任何客人，對(duì)所有顧客都要全力以赴的服務(wù)，爭(zhēng)取每一個(gè)客人的滿意。我們不能輕視任何一位客人，也許客人的消費(fèi)水平比較低，但不代表他的朋友或家人沒(méi)有消費(fèi)能力，只有他滿意了才可能通過(guò)口碑效應(yīng)取得更大的收益。相反，如果客人不滿意，也會(huì)把負(fù)面效益很快的傳播出去，這樣帶來(lái)的損失是不可估量和無(wú)法挽回的。堅(jiān)守信念，機(jī)會(huì)只留給有準(zhǔn)備的人。

通過(guò)以上案例，我們可以發(fā)現(xiàn)張勇之所以獲得這次機(jī)會(huì)，是與他真正的理解服務(wù)的真諦，堅(jiān)守著以服務(wù)為生命的信念而分不開(kāi)的。否則，他也會(huì)象當(dāng)臺(tái)服務(wù)員一樣，覺(jué)得兩個(gè)人消費(fèi)那么低，走就走了，那么再好的機(jī)會(huì)也就錯(cuò)過(guò)了。

三、海底撈服務(wù)管理案例總結(jié)

自1994年在四川建立第一家門(mén)店以來(lái)，十幾年的時(shí)間，海底撈已發(fā)展至北京、上海、西安等全國(guó)29個(gè)城市一百多家直營(yíng)店，擁有四個(gè)大型現(xiàn)代化物流配送基地和一個(gè)原料生產(chǎn)基地。僅2014年，海底撈就開(kāi)出了17家門(mén)店，營(yíng)業(yè)額近20億元，擁有員工兩萬(wàn)多人?！凹椅幕笔呛５讚谱儜B(tài)服務(wù)的重要支撐，如今“家文化”卻成為海底撈前進(jìn)道路上的一個(gè)障礙。

然而，相比員工性質(zhì)相似的富士康，海底撈工作待遇更低，勞動(dòng)強(qiáng)度更大，服務(wù)質(zhì)量要求卻更高。80后和90后員工追求自由，具有更多個(gè)性化需求，與海底撈嚴(yán)格的“家文化”不符。因此，員工更可能產(chǎn)生心理壓力、不滿情緒、職業(yè)倦怠和報(bào)復(fù)行為，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)存在相當(dāng)大的管理難度。盡管此次前員工因其建議被企業(yè)采納后，未獲得獎(jiǎng)勵(lì)而敲詐50萬(wàn)元的事件可能是個(gè)案，但顯示出海底撈的員工與企業(yè)關(guān)系并非如外界認(rèn)為的那樣緊密，與海底撈這種備受推崇的“家文化”似乎格格不入，海底撈再次陷入漩渦。

經(jīng)濟(jì)案例設(shè)計(jì)與分析范文第4篇閱讀技巧：ctrl+d收藏本篇文章

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【論文關(guān)鍵詞】管理學(xué)教學(xué)方法悟性思想?yún)R報(bào)/sixianghuibao/

管理學(xué)課程是教育部規(guī)定的公共事業(yè)管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)的核心課程，是一門(mén)必修課程，其性質(zhì)屬于專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)課。講授良好的管理學(xué)課程對(duì)學(xué)生后續(xù)其他課程的學(xué)習(xí)和自身素質(zhì)的培養(yǎng)有莫大幫助。筆者通過(guò)對(duì)自身教學(xué)方法和過(guò)程的反思及總結(jié)，從以下幾個(gè)方面對(duì)管理學(xué)教學(xué)進(jìn)行了探索：開(kāi)題報(bào)告/html/lunwenzhidao/kaitibaogao/

一、規(guī)范課程標(biāo)準(zhǔn)，合理安排課程內(nèi)容論文

1.管理學(xué)基礎(chǔ)概念的講述。在這個(gè)層面上，主要要向?qū)W生介紹管理活動(dòng)的形成、概念、管理的科學(xué)性和藝術(shù)性、管理對(duì)象和環(huán)境等，并由此引出管理者的概念。此外，要向?qū)W生簡(jiǎn)單介紹管理的基本職能和管理的社會(huì)責(zé)任，此部分課程目的有三個(gè)：一是讓學(xué)生認(rèn)識(shí)到管理活動(dòng)形成的必要性和重要性;二是認(rèn)識(shí)到管理不僅需要傳承，更需要?jiǎng)?chuàng)新;三是認(rèn)識(shí)到一個(gè)具有社會(huì)責(zé)任感的管理者才是一個(gè)真正追求卓越的管理者。管理思想發(fā)展的講述。前人管理思想的形成對(duì)我們的后續(xù)實(shí)踐活動(dòng)具有重要的指導(dǎo)意義，這個(gè)部分的講述是讓學(xué)生認(rèn)識(shí)到學(xué)科形成的源遠(yuǎn)流長(zhǎng)和“站在巨人肩膀上”的力量。在這個(gè)層面的教學(xué)上，應(yīng)該按照管理理論從萌芽開(kāi)始，發(fā)展到古典管理理論再到現(xiàn)代管理理論的時(shí)間發(fā)展脈絡(luò)進(jìn)行，讓學(xué)生認(rèn)識(shí)到任何理論的形成都是與當(dāng)時(shí)的社會(huì)環(huán)境的影響分不開(kāi)的，管理理論沒(méi)有過(guò)時(shí)和現(xiàn)代之說(shuō)，只有因地制宜、因時(shí)制宜之說(shuō)。管理職能的講述。在這個(gè)階段，重點(diǎn)要向?qū)W生講授決策、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制四大職能的基本概念、原理和具體方法，同時(shí)要向?qū)W生闡述四大職能之間的關(guān)系，特別需要注意的是，不能因?yàn)樵谥v課過(guò)程中將四大職能分開(kāi)造成學(xué)生各個(gè)職能是割裂開(kāi)來(lái)的錯(cuò)覺(jué)，要始終在課程中灌輸管理學(xué)各個(gè)職能是一個(gè)系統(tǒng)的觀念，讓學(xué)生形成正確的總體和部分的哲學(xué)觀。作文/zuowen/

將課程的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范起來(lái)，按照合理的順序安排好管理學(xué)中涉及到的重要的幾塊內(nèi)容，可以有效避免學(xué)科知識(shí)無(wú)法有效整合的可能，讓學(xué)生在聽(tīng)課的過(guò)程中有水到渠成的感覺(jué)。畢業(yè)論文

二、深度把握管理學(xué)課程特點(diǎn)，做到有的放矢簡(jiǎn)歷大全/html/jianli/

1.根據(jù)管理學(xué)通俗性的特點(diǎn)實(shí)行疑問(wèn)——自學(xué)——老師解惑授課過(guò)程。在學(xué)生成長(zhǎng)的過(guò)程中，即使他們還沒(méi)有真正學(xué)習(xí)到管理的知識(shí)，但他們管理有自己的認(rèn)識(shí)(雖然有一部分是錯(cuò)誤的)。他們通過(guò)自己班級(jí)的管理、家庭的管理等等方面已經(jīng)開(kāi)始對(duì)管理有了較高的興趣，渴望通過(guò)學(xué)習(xí)掌握實(shí)用的理論知識(shí)和技能來(lái)處理自己在學(xué)習(xí)和生活中碰到的管理問(wèn)題。認(rèn)識(shí)到學(xué)生的特點(diǎn)和對(duì)管理學(xué)的認(rèn)識(shí)，就可在課程安排中，首先提出一個(gè)他們本以為是正確的但實(shí)際卻是錯(cuò)誤的觀點(diǎn)引發(fā)他們的思考，讓他們?cè)谡n本中自己先尋找答案后，在課堂上進(jìn)行深刻的剖析和闡述，讓學(xué)生通過(guò)疑問(wèn)——自學(xué)——老師解惑這樣的過(guò)程完成事半功倍式的學(xué)習(xí)。根據(jù)管理學(xué)抽象性特點(diǎn)實(shí)行提前預(yù)防授課方法。許多學(xué)生在學(xué)習(xí)管理學(xué)之前會(huì)以為管理學(xué)案例豐富，應(yīng)是一門(mén)有意思的課程。而管理學(xué)由于其自身的科學(xué)性必然具有抽象性的特點(diǎn)，加之管理無(wú)定法，這就造成在教學(xué)過(guò)程中無(wú)法給出學(xué)生標(biāo)準(zhǔn)答案的現(xiàn)象。但是因?yàn)閷W(xué)生心理準(zhǔn)備不足，一旦面對(duì)抽象的東西就會(huì)降低對(duì)管理學(xué)的興趣，開(kāi)始懷疑學(xué)習(xí)管理的必要性。這就要求教師在授課過(guò)程中注意學(xué)生心理的變化，在遇到抽象的知識(shí)前提前給學(xué)生打好預(yù)防針，讓學(xué)生認(rèn)識(shí)到正是因?yàn)楣芾韺W(xué)面對(duì)實(shí)踐時(shí)千變?nèi)f化，才使管理學(xué)充滿了魅力，而找到萬(wàn)象中的頭緒正是每個(gè)管理學(xué)者孜孜以求的事情。筆者在授課過(guò)程中發(fā)現(xiàn)，提前預(yù)防授課方法會(huì)產(chǎn)生較好的教學(xué)效果。簡(jiǎn)歷大全/html/jianli/

三、正確使用案例教學(xué)法作文/zuowen/

作為一門(mén)具有較強(qiáng)實(shí)踐意義的學(xué)科，引進(jìn)案例教學(xué)和情景模擬是非常好的教學(xué)方法。因?yàn)榘咐３?lái)自于現(xiàn)實(shí)生活，可以讓學(xué)生有加強(qiáng)的真實(shí)感，另外案例分析中總是充滿著疑問(wèn)，可以激發(fā)學(xué)生的思考。在這種高度仿真的環(huán)境中，學(xué)生更容易站在一個(gè)社會(huì)人的角度來(lái)分析和考慮問(wèn)題，加之在案例分析時(shí)學(xué)生從被動(dòng)接受的環(huán)境中轉(zhuǎn)化到主動(dòng)參與的情境中來(lái)，這對(duì)其綜合分析能力和學(xué)科興趣的培養(yǎng)都很有益處。但是，這一切的前提都是要求能正確的使用案例，這就要求我們做到以下幾點(diǎn)：作文/zuowen/

1.案例的選擇要緊扣課堂內(nèi)容。管理學(xué)的案例有很多，但是要找到緊扣課堂內(nèi)容的案例卻很難。授課教師不能因?yàn)榘咐缓脤ふ揖瓦x擇一個(gè)貼切程度不高的案例，也不能為了激發(fā)學(xué)生的興趣只尋找生動(dòng)有趣的案例，因?yàn)槠x了教學(xué)目標(biāo)的案例是沒(méi)有意義的。所以案例的選擇是一項(xiàng)艱苦的過(guò)程，授課教師要認(rèn)真做好準(zhǔn)備，從大量的案例中精選出最典型、最具有代表性、最能體現(xiàn)管理規(guī)律或原理的案例。如果尋找到的案例比較枯燥，教師可通過(guò)利用多媒體課件或視頻等的形式展現(xiàn)案例來(lái)增加趣味性?？傊?，案例的選擇是一項(xiàng)繁重但是有意義的工作，授課教師在選擇案例時(shí)一定要堅(jiān)持緊扣課堂內(nèi)容的原則，然后輔助多種教學(xué)手段。授課教師要為案例分析做好充分的組織準(zhǔn)備工作。良好的組織準(zhǔn)備工作是案例分析成功的重要保證。這就要求授課教師首先充分考慮在課堂案例分析中可能出現(xiàn)的問(wèn)題和情況;然后在案例分析中調(diào)整好自己的角色，使自己永遠(yuǎn)站在幕后，但課堂討論的氛圍卻一直在自己無(wú)形的控制之中。既充當(dāng)教練，又是導(dǎo)演;既是顧問(wèn)、又是聯(lián)絡(luò)員。當(dāng)學(xué)生出現(xiàn)偏離案例分析目的情況時(shí)，應(yīng)巧妙的把學(xué)生引導(dǎo)到正確的思維道路上來(lái);在學(xué)生們觀點(diǎn)獨(dú)特、思維開(kāi)闊的時(shí)候，又要無(wú)形中將這個(gè)氛圍帶到一個(gè)新的高潮?？傊處煏r(shí)刻不能忘記案例討論的根本目的，通過(guò)自己合理的組織安排引導(dǎo)學(xué)生最終找到問(wèn)題的答案。注重案例討論后的總結(jié)和評(píng)價(jià)?？偨Y(jié)和評(píng)價(jià)是一個(gè)案例討論畫(huà)龍點(diǎn)睛的地方，有了這個(gè)步驟，整個(gè)案例分析的目的才會(huì)更清楚，學(xué)生才會(huì)學(xué)到更多東西。案例分析總結(jié)可采用小組報(bào)告的形式，先讓學(xué)生通過(guò)內(nèi)部討論形成小組意見(jiàn)，然后由各個(gè)小組相互比較對(duì)方的總結(jié)報(bào)告，給出學(xué)生自己的評(píng)價(jià)，這個(gè)過(guò)程可以使學(xué)生對(duì)自己和他人的分析結(jié)果重新思考，對(duì)學(xué)生綜合分析能力的培養(yǎng)也頗有益處。最后，由授課教師根據(jù)案例分析的過(guò)程觀察和結(jié)果分析進(jìn)行最終評(píng)價(jià)。在最終評(píng)價(jià)中教師一定要注意肯定學(xué)生取得的成績(jī)，同時(shí)，要對(duì)存在的不足提出整改意見(jiàn)，最后，要進(jìn)一步強(qiáng)化案例所要傳達(dá)的信息，使學(xué)生切實(shí)認(rèn)識(shí)到案例分析對(duì)課堂學(xué)習(xí)的作用。作文/zuowen/

四、根據(jù)學(xué)生特點(diǎn)合理充分利用多媒體教學(xué)手段論文

筆者在教學(xué)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在的學(xué)生普遍喜歡一種“嬉皮”文化，他們熱愛(ài)搞笑，但是希望這種搞笑的形式中蘊(yùn)涵有某種社會(huì)現(xiàn)象。而筆者也發(fā)現(xiàn)在教學(xué)過(guò)程中，如果一味按照課件講授的話，學(xué)生注意力集中的時(shí)間只有10-15分鐘，但是，如果能在課件中插入有意思的圖片的話，學(xué)生的注意力集中的時(shí)間會(huì)延長(zhǎng);而如果能在課件中插入跟課程相關(guān)的短小的動(dòng)畫(huà)或視頻的話，學(xué)生注意力集中時(shí)間會(huì)延長(zhǎng)更多。所以筆者認(rèn)為授課教師如搜集到與課堂內(nèi)容相關(guān)的短小的動(dòng)畫(huà)或搞笑視頻，并將其融入到課程的講述中，使學(xué)生在哈哈大笑的同時(shí)對(duì)視頻反應(yīng)的內(nèi)容進(jìn)行思考，會(huì)使學(xué)生提高學(xué)習(xí)的興趣和加深對(duì)知識(shí)的記憶。論文

五、注重培養(yǎng)學(xué)生的悟性思想?yún)R報(bào)/sixianghuibao/

筆者對(duì)“悟”的理解是具有舉一反三的能力。一個(gè)有悟性的學(xué)生會(huì)將自己的體會(huì)和感受融入到課程知識(shí)中去，獲得屬于自己的東西，而且在以后遇到類(lèi)似的問(wèn)題或者情況的時(shí)候，會(huì)比較容易就尋找到解決問(wèn)題的方法和關(guān)鍵。一位教育學(xué)家曾經(jīng)說(shuō)過(guò)“悟性比正確的答案更重要，人的成功與否，到最后，往往不是由知識(shí)的多少?zèng)Q定的，而是由悟性的多少?zèng)Q定的。”在管理學(xué)的學(xué)習(xí)中同樣如此，一個(gè)有悟性的學(xué)生往往得到了更多有用的東西。開(kāi)題報(bào)告/html/lunwenzhidao/kaitibaogao/

李瑞峰，康秀梅.管理學(xué)課程教學(xué)方法探討[j].內(nèi)蒙古財(cái)經(jīng)學(xué)院學(xué)報(bào)，2009(3).思想?yún)R報(bào)/sixianghuibao/

劉君.管理學(xué)課程教學(xué)方法的探索與實(shí)踐[j].山東紡織經(jīng)濟(jì)，2012(4).思想?yún)R報(bào)/sixianghuibao/

經(jīng)濟(jì)案例設(shè)計(jì)與分析范文第5篇今年一季度，宏觀經(jīng)濟(jì)延續(xù)了去年四季度以來(lái)的走勢(shì)，PMI自去年12月持續(xù)下降，受春節(jié)因素影響2月份CPI漲幅創(chuàng)13個(gè)月新低、PPI同比繼續(xù)下降、進(jìn)出口總額增速回落。交通運(yùn)輸運(yùn)行總體基本平穩(wěn)，其中客貨運(yùn)輸生產(chǎn)穩(wěn)中趨緩，港口生產(chǎn)開(kāi)局平穩(wěn)，投資增長(zhǎng)較快。

一、客運(yùn)增速繼續(xù)放緩。

1－2月份，全社會(huì)（鐵路、公路、水路，下同）完成客運(yùn)量、旅客周轉(zhuǎn)量分別為億人和5586億人公里，同比增長(zhǎng)和，增速較去年同期回落個(gè)和個(gè)百分點(diǎn)。各種運(yùn)輸方式客運(yùn)量增速均有不同程度放緩，其中，鐵路旅客發(fā)送量增長(zhǎng)，回落個(gè)百分點(diǎn)，接近去年最低水平；公路客運(yùn)量增長(zhǎng)，回落個(gè)百分點(diǎn)，延續(xù)去年四季度以來(lái)的增速水平；水路客運(yùn)量增長(zhǎng)，回落個(gè)百分點(diǎn)。

二、貨運(yùn)增速有所回落，鐵路重現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)。

1－2月份，全社會(huì)完成貨運(yùn)量?jī)|噸、貨物周轉(zhuǎn)量28012億噸公里，同比分別增長(zhǎng)和，增速較去年同期回落個(gè)和個(gè)百分點(diǎn)，其中貨運(yùn)量增速自去年10月以來(lái)持續(xù)回落。

分運(yùn)輸方式看，鐵路、公路、水路貨物運(yùn)輸增速均出現(xiàn)不同程度回落，鐵路貨物發(fā)送量同比下降，在去年7月份實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)正之后又重新出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)，從主要貨類(lèi)看，煤炭發(fā)送量實(shí)現(xiàn)的小幅增長(zhǎng)，糧食、金屬礦石、鋼鐵、非金屬礦石發(fā)送量分別下降、、和；公路貨運(yùn)量增長(zhǎng)，較去年同期回落個(gè)百分點(diǎn)；水路貨運(yùn)量增長(zhǎng)，回落個(gè)百分點(diǎn)。

三、港口生產(chǎn)開(kāi)局平穩(wěn)，大宗商品進(jìn)口強(qiáng)勁。

受?chē)?guó)際經(jīng)濟(jì)回暖帶動(dòng)，1－2月份，規(guī)模以上港口完成貨物吞吐量?jī)|噸，同比增長(zhǎng)，較去年四季度小幅加快個(gè)百分點(diǎn)。其中，內(nèi)貿(mào)吞吐量增長(zhǎng)，較去年同期放慢個(gè)百分點(diǎn)，但較去年四季度加快個(gè)百分點(diǎn)；外貿(mào)吞吐量增長(zhǎng)，與去年同期基本持平，較去年四季度加快個(gè)百分點(diǎn)。

――煤炭。受氣溫偏高、用電負(fù)荷較往年減少及庫(kù)存較高等因素影響，1月份規(guī)模以上港口煤炭及制品吞吐量同比下降，較去年同期大幅回落個(gè)百分點(diǎn)，比去年12月份減緩個(gè)百分點(diǎn)。由于國(guó)內(nèi)外煤價(jià)倒掛，1月份港口完成煤炭外貿(mào)進(jìn)港量3015萬(wàn)噸，創(chuàng)歷年來(lái)新高。

――油品。受汽車(chē)銷(xiāo)量快速增長(zhǎng)、新煉油廠開(kāi)工等需求因素帶動(dòng)，1月份規(guī)模以上港口石油天然氣及制品吞吐量同比增長(zhǎng)，較去年同期和12月份分別加快個(gè)和個(gè)百分點(diǎn)，其中原油外貿(mào)進(jìn)港量增長(zhǎng)，分別加快個(gè)和個(gè)百分點(diǎn)。

――金屬礦石。在國(guó)際礦價(jià)大幅回落及春節(jié)前集中采購(gòu)備貨的影響下，1月份規(guī)模以上港口金屬礦石吞吐量同比增長(zhǎng)，其中進(jìn)口鐵礦石9318萬(wàn)噸，再創(chuàng)近年來(lái)高點(diǎn)，但鋼材消費(fèi)市場(chǎng)低迷導(dǎo)致港口鐵礦石庫(kù)存再次突破億噸。

――集裝箱。外需形勢(shì)有所改善，推動(dòng)我國(guó)外貿(mào)回升，1-2月份，規(guī)模以上港口完成集裝箱吞吐量2939萬(wàn)TEU，增長(zhǎng)，分別比去年同期和四季度減緩個(gè)和加快個(gè)百分點(diǎn)。1月份，國(guó)際航線集裝箱吞吐量增長(zhǎng)（去年同期為），其中歐洲、美國(guó)、日本航線分別增長(zhǎng)、、。

四、運(yùn)輸價(jià)格指數(shù)總體下跌。

一季度迎來(lái)傳統(tǒng)船運(yùn)淡季，波羅的海干散貨綜合運(yùn)價(jià)指數(shù)（BDI）2月份均值較上月下跌了；波羅的海原油運(yùn)價(jià)指數(shù)（BDTI）受成交量大幅萎縮的影響，2月份均值較上月下跌了；中國(guó)沿海（散貨）運(yùn)價(jià)指數(shù)2月均值較上月下跌了；受外需改善拉動(dòng)，中國(guó)出口集裝箱運(yùn)價(jià)指數(shù)（CCFI）2月份均值較上月小幅上漲了。2月份義烏道路貨運(yùn)價(jià)格指數(shù)較上月下跌。

五、交通固定資產(chǎn)投資增長(zhǎng)較快。

1－2月份，完成鐵路公路水路固定資產(chǎn)投資1508億元，同比增長(zhǎng)（去年同期為），交通投資規(guī)模和增速維持高位。

分行業(yè)看，鐵路建設(shè)完成投資427億元，同比增長(zhǎng)。公路建設(shè)完成投資1004億元，增長(zhǎng)，其中普通公路投資繼續(xù)保持快速增長(zhǎng)，國(guó)省道、農(nóng)村公路分別完成投資279億元和166億元，增長(zhǎng)和；高速公路完成投資519億元，增長(zhǎng)。水運(yùn)建設(shè)完成投資70億元，下降，部分水運(yùn)大項(xiàng)目進(jìn)入收尾階段以及年初新開(kāi)項(xiàng)目較少是水運(yùn)投資規(guī)?；芈涞闹饕?。

從公路水路投資分區(qū)域看，東、中、西部地區(qū)分別完成投資328億元、233億元和521億元，增長(zhǎng)、和，中西部地區(qū)投資繼續(xù)保持快速增長(zhǎng)。

六、春運(yùn)旅客繼續(xù)增長(zhǎng)，小客車(chē)免費(fèi)通行平穩(wěn)有序。

春運(yùn)40天，全國(guó)鐵路、道路、水路、民航分別運(yùn)送旅客億人、億人、4345萬(wàn)人、4400萬(wàn)人，同比分別增長(zhǎng)11%、、、。春節(jié)假期，7座以下小型客車(chē)享受免費(fèi)通行政策，全國(guó)收費(fèi)公路交通流量累計(jì)達(dá)到16318萬(wàn)輛次，同比增長(zhǎng)，其中小型客車(chē)交通流量15094萬(wàn)輛次，占總流量的，比去年同期增長(zhǎng)。

七、安全生產(chǎn)形勢(shì)總體穩(wěn)定。

1－2月份，全國(guó)共發(fā)生運(yùn)輸船舶水上交通事故起、死亡失蹤26人，同比減少起、2人。共組織、協(xié)調(diào)海（水）上搜救行動(dòng)311次，人員搜救成功率。交通運(yùn)輸工程建設(shè)領(lǐng)域共發(fā)生安全生產(chǎn)事故2起，同比減少2起,死亡4人,與上年同期持平。港口發(fā)生安全生產(chǎn)事故2起、死亡2人,較上年同期減少2起、2人。道路運(yùn)輸領(lǐng)域發(fā)生較大以上等級(jí)營(yíng)運(yùn)車(chē)輛事故26起，死亡109人，同比分別下降和。春運(yùn)期間，全國(guó)涉及人員傷亡的道路交通事故起數(shù)、死亡人數(shù)較去年春運(yùn)分別下降和。

經(jīng)濟(jì)案例設(shè)計(jì)與分析范文第6篇目前所在：海珠區(qū)年齡：23

戶口所在：梅州國(guó)籍：中國(guó)

婚姻狀況：未婚民族：漢族

誠(chéng)信徽章：未申請(qǐng)身高：160cm

人才測(cè)評(píng)：未測(cè)評(píng)體重：46kg

人才類(lèi)型：應(yīng)屆畢業(yè)生

應(yīng)聘職位：證券分析師，投資/基金項(xiàng)目經(jīng)理：

工作年限：0職稱(chēng)：

求職類(lèi)型：實(shí)習(xí)可到職日期：隨時(shí)

月薪要求：2000--3500希望工作地區(qū)：廣州,佛山,

工作經(jīng)歷

萬(wàn)聯(lián)證券公司廣園營(yíng)業(yè)部起止年月：

公司性質(zhì)：國(guó)有企業(yè)所屬行業(yè)：金融/投資/證券

擔(dān)任職位：客戶經(jīng)理實(shí)習(xí)

工作描述：主要是學(xué)習(xí)客戶開(kāi)戶流程、營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗(yàn)技巧分享、銀行駐點(diǎn)實(shí)習(xí)

離職原因：個(gè)人原因

經(jīng)濟(jì)案例設(shè)計(jì)與分析范文第7篇案例分析報(bào)告的寫(xiě)作?前言

n摘要/什么企業(yè)/供應(yīng)鏈/主要問(wèn)題/解決方案

?背景分析

n根據(jù)案例的情況

n產(chǎn)品分析/供應(yīng)鏈類(lèi)型/市場(chǎng)環(huán)境分析/企業(yè)戰(zhàn)略分析/供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)/SCOR模型/供應(yīng)鏈績(jī)效/ABC分析……

?識(shí)別問(wèn)題并要點(diǎn)分析

n現(xiàn)狀中存在的問(wèn)題是什么

n對(duì)問(wèn)題進(jìn)行分析

n得出結(jié)論：?jiǎn)栴}的根本原因是什么

?改進(jìn)建議與方案

n針對(duì)提出的問(wèn)題

n改進(jìn)建議/方案/措施……

n必要時(shí)對(duì)建議或方案進(jìn)行評(píng)估與評(píng)價(jià)

?結(jié)語(yǔ)

流程、庫(kù)存管理）等方面來(lái)找問(wèn)題。如果是供應(yīng)鏈案例，可以從可靠性，反應(yīng)性，柔性，成本，效率（如信息系統(tǒng)、供應(yīng)鏈流程、庫(kù)存管理），對(duì)企業(yè)產(chǎn)品或市場(chǎng)戰(zhàn)略的支持性等方面找問(wèn)題，至少60分鐘寫(xiě)作，還有10分鐘可以欣賞一下其他沒(méi)有寫(xiě)完同學(xué)的窘態(tài)。

5.另外，前言需要精煉、清晰。背景分析不用寫(xiě)太多，本部分不一定要完全按照框架和范文的寫(xiě)法，可以靈活地結(jié)合案例來(lái)分析企業(yè)的現(xiàn)狀，產(chǎn)品特點(diǎn)，企業(yè)戰(zhàn)略，行業(yè)背景，供應(yīng)鏈的類(lèi)型、

結(jié)構(gòu)、績(jī)效等，最好使用一種案例分析工具（見(jiàn)本資料第三部分，如分析競(jìng)爭(zhēng)情況可用波特五力，分析供應(yīng)鏈現(xiàn)狀可用SCOR）。我們需要盡量把更多的時(shí)間和篇幅放在識(shí)別問(wèn)題、分析原因及提出建議等方面。至少需要預(yù)留45分鐘用于這三部分的寫(xiě)作。

經(jīng)濟(jì)案例設(shè)計(jì)與分析范文第8篇判斷下列組織或個(gè)人，是否具備法人資格，并說(shuō)明理由。

（1）某鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的銷(xiāo)售科。

（2）在蘭州東部批發(fā)市場(chǎng)從事服裝經(jīng)營(yíng)的某個(gè)體工商戶。

（3）經(jīng)過(guò)上級(jí)有關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)，而未經(jīng)工商行政管理部門(mén)核準(zhǔn)登記已營(yíng)業(yè)的某貿(mào)易公司。

（4）甲和乙合伙開(kāi)辦的牛肉面餐館（經(jīng)工商行政管理部門(mén)核準(zhǔn)登記）。

（5）某財(cái)經(jīng)學(xué)院為召開(kāi)校慶20周年大會(huì)，經(jīng)學(xué)校授權(quán)的校慶籌備委員會(huì)。

（6）蘭州某廠的車(chē)間。

（7）甲、乙、丙三人各投資10萬(wàn)元在工商行政管理部門(mén)已取得營(yíng)業(yè)執(zhí)照的有限責(zé)任公司。

（8）股票在深圳證券交易所上市交易的某化工股份有限責(zé)任公司。

【案例分析】

（1）不具備法人資格。因?yàn)椴荒塥?dú)立的對(duì)外承擔(dān)民事責(zé)任。

（2）不具備法人資格。因?yàn)榉ㄈ吮仨毷墙M織，而該個(gè)體戶不是組織，是個(gè)體。

（3）不具備法人資格。因?yàn)闆](méi)有依法成立。

（4）不具備法人資格。因?yàn)樵摵匣锝M織沒(méi)有健全的組織機(jī)構(gòu)。(5)不具備法人資格。因?yàn)樵撐瘑T會(huì)是一個(gè)臨時(shí)組織，不能獨(dú)立的對(duì)外承擔(dān)民事責(zé)任。

（6）不具備法人資格。因?yàn)樵撥?chē)間不能獨(dú)立的對(duì)外承擔(dān)民事責(zé)任。

（7）具備法人資格。因?yàn)榉戏ㄈ说臈l件。(8)具備法人資格。因?yàn)榉戏ㄈ说臈l件。

經(jīng)濟(jì)案例設(shè)計(jì)與分析范文第9篇都昌縣衛(wèi)生健康委積極響應(yīng)國(guó)家衛(wèi)生健康委員會(huì)、國(guó)家中醫(yī)藥管理局關(guān)于推進(jìn)“公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)經(jīng)濟(jì)管理年”活動(dòng)的部署，于2021年4月12日下午，召集相關(guān)公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)科長(zhǎng)，召開(kāi)“公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)經(jīng)濟(jì)管理年”活動(dòng)推進(jìn)會(huì)，督導(dǎo)我縣公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)扎實(shí)開(kāi)展相關(guān)工作，進(jìn)行自評(píng)和整改，不斷提高我縣衛(wèi)健系統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化水平。

會(huì)議首先傳達(dá)了上級(jí)部門(mén)對(duì)本次經(jīng)濟(jì)管理年活動(dòng)的要求和相關(guān)文件精神。本項(xiàng)工作旨在推進(jìn)公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)現(xiàn)代化治理體系構(gòu)建和治理能力提升?；顒?dòng)內(nèi)容涵蓋單位財(cái)務(wù)管理、業(yè)財(cái)融合和提質(zhì)增效、醫(yī)療價(jià)格管理、醫(yī)療行為規(guī)范、問(wèn)題整改、改革創(chuàng)新、強(qiáng)化監(jiān)管和長(zhǎng)效機(jī)制情況。

會(huì)議對(duì)各單位活動(dòng)組織安排、措施落實(shí)等方面進(jìn)行了詳細(xì)指導(dǎo)。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，各單位務(wù)必聚焦業(yè)務(wù)活動(dòng)內(nèi)涵經(jīng)濟(jì)行為事項(xiàng)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和流程管控，積極發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理中的短板弱項(xiàng)，針對(duì)問(wèn)題認(rèn)真整改，并舉一反三，建立健全內(nèi)控管理和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的制度措施。會(huì)議督促各單位嚴(yán)格評(píng)估財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，樹(shù)立“過(guò)緊日子”理念，節(jié)約成本，實(shí)行精細(xì)化管理，提高預(yù)算績(jī)效水平。

會(huì)上，各單位逐一匯報(bào)了相關(guān)工作開(kāi)展情況以及存在的問(wèn)題，深入剖析自身不足，并廣泛交流想法和建議，會(huì)議取得良好效果。

此次經(jīng)濟(jì)管理年活動(dòng)將加快我縣公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)高質(zhì)量發(fā)展，促進(jìn)發(fā)展模式由規(guī)模擴(kuò)張性向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變、管理模式由粗放型向精細(xì)化轉(zhuǎn)變，促進(jìn)各公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)依法依規(guī)管財(cái)、理財(cái)、用財(cái)，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控、嚴(yán)格內(nèi)部監(jiān)督，不斷提升醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理科學(xué)化、規(guī)范化、精細(xì)化和信息化水平。

經(jīng)濟(jì)案例設(shè)計(jì)與分析范文第10篇【案例簡(jiǎn)介】

鴻星爾克是一家專(zhuān)注于運(yùn)動(dòng)品牌的公司。成立于2000年。今年恰好是鴻星爾克成立十周年。在這十年里面鴻星爾克不斷地進(jìn)步，發(fā)展，壯大。通過(guò)不懈的努力，十年時(shí)間鴻星爾克成為了國(guó)內(nèi)幾家知名的運(yùn)動(dòng)服裝制造商。

2005年，鴻星爾克在新加坡成功上市，成為了當(dāng)時(shí)中國(guó)第一家在海外上市的公司。同年，鴻星爾克進(jìn)軍海外，先后在中東多個(gè)國(guó)家發(fā)展開(kāi)拓市場(chǎng)，并取得巨大的成功。現(xiàn)如今，在伊朗，阿聯(lián)酋等國(guó)家享有很高的知名度。

2008至2009年，雖然遭受到了美國(guó)次貸危機(jī)引起的全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響，銷(xiāo)售收入有所下降，到2009年比08年下降了30%。但鴻星爾克實(shí)際上像其他體育服裝企業(yè)一樣，并沒(méi)有受到什么嚴(yán)重的損失反而是繼續(xù)國(guó)際合作，在09年確立了為期五年的上海ATP1000大師賽事官方服裝合作伙伴關(guān)系。

2010年，鴻星爾克又贊助了馬德里大師賽。在取得了巨大成就的同時(shí)鴻星爾克展望未來(lái)，總結(jié)過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)面對(duì)國(guó)內(nèi)外的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手必將開(kāi)展新一輪的戰(zhàn)略攻勢(shì)。

【必要性分析】

1、特點(diǎn)

（1）本案例中包括了一個(gè)完整的時(shí)間段，從2000年鴻星爾克建立到2005年鴻星爾克在新加坡上市再到2010年鴻星爾克十周年?？梢哉f(shuō)案例寫(xiě)出了鴻星爾克十年來(lái)的主要的發(fā)展方向。這有助于我們從整體上能更加完整的理解鴻星爾克成功發(fā)展的歷程。

（2）在案例中對(duì)于鴻星爾克一些戰(zhàn)略的實(shí)施和經(jīng)營(yíng)理念包括管理思想都有一個(gè)直觀的說(shuō)明。這樣使得我們?cè)诮庾x案例時(shí)更加的具有針對(duì)性。

（3）最重要的是在案例中拋出了一個(gè)問(wèn)題，那就是鴻星爾克歷經(jīng)十年發(fā)展，取得了一些可喜的成績(jī)，那么在以后在未來(lái)他的經(jīng)營(yíng)發(fā)展將會(huì)采取一種什么樣的戰(zhàn)略措施，既要穩(wěn)固目前鴻星爾克在國(guó)內(nèi)和國(guó)際所擁有的地位和知名度，又要在今后的發(fā)展中積極向前進(jìn)獲得更多的顧客開(kāi)拓更廣闊的市場(chǎng)，這需要采取什么樣的新戰(zhàn)略，新措施，這在案例中都有涉及到。

2、啟示

鴻星爾克這個(gè)案例給我們的啟示就是要想長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展企業(yè)，把企業(yè)做大，就要有一個(gè)適合企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，精確地品牌的定位，合理的目標(biāo)市場(chǎng)的選擇以及看清在與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的比較中自身的優(yōu)勢(shì)是什么。

一個(gè)企業(yè)成功與否與他的經(jīng)營(yíng)理念，戰(zhàn)略實(shí)施程度有密切的關(guān)系。決策成功，可以擴(kuò)大銷(xiāo)售額，降低成本，提高利潤(rùn)，進(jìn)而占領(lǐng)市場(chǎng)?？梢允蛊髽I(yè)在風(fēng)云變幻的市場(chǎng)上搶占有利地位，并可保持企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中生存發(fā)展。

【經(jīng)營(yíng)管理分析】

1、品牌定位精準(zhǔn)合理

良好的品牌定位是一個(gè)企業(yè)成功的前提，可以為企業(yè)進(jìn)占市場(chǎng)，拓展市場(chǎng)起到導(dǎo)航作用。如若不能有效地對(duì)品牌進(jìn)行定位，以樹(shù)立獨(dú)特的消費(fèi)者可認(rèn)同的品牌個(gè)性與形象，必然會(huì)使產(chǎn)品淹沒(méi)在眾多產(chǎn)品質(zhì)量，性能及服務(wù)雷同的商品中。品牌定位是品牌傳播的客觀基礎(chǔ)，品牌傳播依賴與品牌定位，沒(méi)有品牌品牌定位，那么，品牌傳播就難免盲從而缺乏一致性。總之，經(jīng)過(guò)多種品牌運(yùn)營(yíng)手段的整合運(yùn)用，品牌定位所確定的品牌整體形象即會(huì)駐留在消費(fèi)者心中，這是品牌經(jīng)營(yíng)的直接結(jié)果，也是品牌經(jīng)營(yíng)的直接目的。如果沒(méi)有正確的品牌定位，無(wú)論其產(chǎn)品質(zhì)量再高，性能再好，無(wú)論怎樣使盡促銷(xiāo)手段，也不能成功。

鴻星爾克就很好的做到了品牌的精準(zhǔn)定位。在鴻星爾克創(chuàng)立之初就將其品牌定位在了運(yùn)動(dòng)用品上。運(yùn)動(dòng)用品這本身是細(xì)分市場(chǎng)，專(zhuān)精于細(xì)分市場(chǎng)有助于鴻星爾克提高其核心競(jìng)爭(zhēng)力更好的抓住目標(biāo)客戶。

2、明確的國(guó)際化戰(zhàn)略，密切的國(guó)際合作

國(guó)際化戰(zhàn)略在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)全球化的大背景下越來(lái)越凸顯出他的重要性，企業(yè)要想獲得更有效的更合理的資源，尋找最好的投資，擴(kuò)大企業(yè)的影響力知名度，以期得到更客觀的利潤(rùn)，那么國(guó)際化戰(zhàn)略以及開(kāi)展國(guó)際合作是必不可少的。

在鴻星爾克的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中就很好的采取了國(guó)際化的策略積極開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)，增加鴻星爾克品牌的影響力知名度，擴(kuò)大鴻星爾克在世界上的受眾范圍。加強(qiáng)國(guó)際合作，特別是對(duì)國(guó)際重大的體育賽事的贊助。這樣使得鴻星爾克在世界上的曝光率大大增加了，對(duì)其銷(xiāo)售額和信譽(yù)度等多方面都有巨大的積極地影響。

早在05年，鴻星爾克上市之后就宣布進(jìn)軍國(guó)外市場(chǎng)，中東是其第一個(gè)目標(biāo)地。鴻星爾克在伊朗，卡塔爾，阿聯(lián)酋等中東國(guó)家的銷(xiāo)售額非?？捎^，這不得不說(shuō)是一個(gè)相當(dāng)成功的戰(zhàn)略。成功的將中國(guó)的品牌推向國(guó)外，成功的讓國(guó)外的客戶接受了中國(guó)的產(chǎn)品。極大的增加了鴻星爾克的品牌影響力。

除此之外鴻星爾克積極開(kāi)展國(guó)際合作，特別是針對(duì)國(guó)際比賽，比如今年2010年世界杯期間，鴻星爾克就瞄準(zhǔn)了世界杯參賽球隊(duì)的球衣贊助。雖然最后沒(méi)有成功但是這依然對(duì)鴻星爾克的品牌在國(guó)際范圍的知名度產(chǎn)生了積極地作用。

3、有效的本土品牌競(jìng)爭(zhēng)策略

在與一些國(guó)際知名的品牌比如耐克阿迪達(dá)斯競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)候鴻星爾克有一套行之有效的策略。將國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)劃分為一線，二線，三線市場(chǎng)。耐克阿迪達(dá)斯等一些大的國(guó)際品牌是占據(jù)在一線市場(chǎng)的主要城市中，并且正在向二三線市場(chǎng)推進(jìn)。鴻星爾克等一批國(guó)內(nèi)的運(yùn)動(dòng)品牌想要在一線市場(chǎng)與之競(jìng)爭(zhēng)還存在一些困難。但加大在一線市場(chǎng)的宣傳力度，同時(shí)努力地鞏固二三線市場(chǎng)的地位是一個(gè)行之有效的辦法。雖然那些國(guó)際大品牌具有很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，但畢竟對(duì)于本土市場(chǎng)還是國(guó)內(nèi)的企業(yè)知根知底。

在入二三線市場(chǎng)中，還是像鴻星爾克這樣的在國(guó)內(nèi)較有實(shí)力的品牌更了解市場(chǎng)，更能摸清二三線市場(chǎng)發(fā)展變化的規(guī)律。國(guó)際大品牌想要同鴻星爾克這樣的本土企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)無(wú)非是靠著其品牌的影響力和降低價(jià)格。在二三線市場(chǎng)本身國(guó)際品牌的影響力就不如一線市場(chǎng)那么大那么廣，靠著品牌來(lái)戰(zhàn)勝國(guó)內(nèi)眾多的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手顯然不夠，那么就只能采取降低價(jià)格的策略。在這一點(diǎn)上反而是鴻星爾克這些本土企業(yè)更有利。

因?yàn)榧僭O(shè)那些國(guó)際大品牌與本土的企業(yè)同時(shí)降價(jià)。那么，無(wú)論那些大品牌如何降價(jià)都不會(huì)降到比鴻星爾克這些本土企業(yè)低。畢竟像耐克阿迪達(dá)斯這種國(guó)際知名品牌是要保持他們一貫的品牌的高貴程度的，如果價(jià)格過(guò)低，不但對(duì)于其收益產(chǎn)生一定的影響，更重要的是對(duì)品牌的信譽(yù)和品牌的內(nèi)在價(jià)值都會(huì)產(chǎn)生一些不利的影響。再加上前期國(guó)際大品牌的投入會(huì)更高成本也會(huì)更高。那么，像鴻星爾克這樣的本土品牌在二三線市場(chǎng)將更有優(yōu)勢(shì)。

4、總結(jié)

案例中鴻星爾克從上市之初經(jīng)過(guò)十年發(fā)展中所采取的一系列措施都是根據(jù)當(dāng)時(shí)的具體情況合情合理的，而且是行之有效的?？梢哉f(shuō)鴻星爾克他的經(jīng)營(yíng)策略是成功的。

（1）鴻星爾克善于抓住機(jī)遇，從機(jī)遇中找到突破口進(jìn)而發(fā)展壯大企業(yè)。

（2）鴻星爾克追求國(guó)際化合作，在合作中打響了品牌的知名度，提高了企業(yè)的收益。

（3）鴻星爾克找準(zhǔn)了目標(biāo)市場(chǎng)，明確目標(biāo)市場(chǎng)的定位，在競(jìng)爭(zhēng)中處于有利地位。

（4）鴻星爾克有一個(gè)未來(lái)明確的戰(zhàn)略那就是繼續(xù)國(guó)際合作，提升品牌影響力同時(shí)拓展品牌概念，使鴻星爾克向著綜合的運(yùn)動(dòng)服飾品牌邁進(jìn)。

（5）在取得大的發(fā)展的同時(shí)鴻星爾克還看到了目前潛在市場(chǎng)非常巨大。這將是今后鴻星爾克努力奮斗提高效益的主攻方向。

【建議】

目前鴻星爾克所面臨的現(xiàn)狀就是國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)日趨加劇，特別是國(guó)際大品牌的步步緊逼使得鴻星爾克必須正視起來(lái)。再加上目前在中國(guó)還有7-8億人口買(mǎi)不起鴻星爾克的產(chǎn)品，他可能喜歡這個(gè)品牌，但是他還買(mǎi)不起。這是很大的一個(gè)群體，是一個(gè)非常可觀的潛在市場(chǎng)。要進(jìn)入這個(gè)潛在市場(chǎng)讓更多的人知道鴻星爾克，喜歡鴻星爾克，進(jìn)而買(mǎi)鴻星爾克的產(chǎn)品尤為重要。

首先，鴻星爾克應(yīng)該在穩(wěn)定住本土市場(chǎng)的同時(shí)繼續(xù)積極向海外發(fā)展。不斷地尋求國(guó)際合作，擴(kuò)大品牌的影響力。特別是要抓住一些重要的國(guó)際體育賽事的服裝贊助權(quán)。他的企業(yè)目標(biāo)應(yīng)該是成為毫不輸于耐克阿迪達(dá)斯那樣的國(guó)際知名品牌。

其次，面對(duì)日益競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)，鴻星爾克要做好萬(wàn)全準(zhǔn)備。不僅僅要提高品牌知名度，更重要的是提升產(chǎn)品的質(zhì)量。在生產(chǎn)中努力開(kāi)拓創(chuàng)新，積極地生產(chǎn)研發(fā)新產(chǎn)品。在生產(chǎn)中運(yùn)用新技術(shù)降低成本提高效率，始終走在時(shí)代潮流的前線對(duì)運(yùn)動(dòng)品牌也同樣重要。

最后鴻星爾克在面對(duì)7,8億人買(mǎi)不起鴻星爾克產(chǎn)品的這種狀況下要有一種積極樂(lè)觀的態(tài)度，這一片潛在的市場(chǎng)會(huì)成為鴻星爾克發(fā)展的巨大推動(dòng)力。雖然現(xiàn)在那些人還買(mǎi)不起，但一方面鴻星爾克努力地在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中提高效率，進(jìn)而降低價(jià)格使得更多的人能買(mǎi)的起鴻星爾克的產(chǎn)品，一方面隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展進(jìn)步，人們的生活水平日益提高鴻星爾克應(yīng)該堅(jiān)信在不斷地努力推廣，宣傳之下雖然當(dāng)時(shí)那些人買(mǎi)不起產(chǎn)品。但是鴻星爾克的品牌形象已經(jīng)深入人心。隨著他們收入的提高這一部分人相信會(huì)是鴻星爾克忠實(shí)的客戶。相信鴻星爾克會(huì)走的更好，更遠(yuǎn)。

經(jīng)濟(jì)案例設(shè)計(jì)與分析范文第11篇摘要：每個(gè)孩子從一出生開(kāi)始們就存在個(gè)體差異，而且這種差異會(huì)隨著孩子的成長(zhǎng)不斷的增加，教師要公平對(duì)待每位學(xué)生，但是公平不等于平均，而是應(yīng)該以學(xué)生為本，使每位學(xué)生都能在適合他自身特點(diǎn)的情況下得到最佳的教育和發(fā)展。學(xué)生個(gè)體差異是客觀存在，我們必須認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，尊重學(xué)生個(gè)體差異，才能更好的做到因人施管，因材施教。

關(guān)鍵詞：個(gè)體差異因人施管因材施教

1.案例主題：

我們經(jīng)常說(shuō)“因材施教”，所謂“材”就是學(xué)生的個(gè)性差異，其中主要是指他們的興趣、愛(ài)好、氣質(zhì)和性格等心理特點(diǎn)。所謂“因材施教”就是承認(rèn)差異，重視差異，在教育教學(xué)中，從學(xué)校實(shí)際出發(fā)，針對(duì)學(xué)生的不同特點(diǎn)，區(qū)別對(duì)待，有的放矢，使學(xué)生按照不同的途徑，不同的條件和方式，達(dá)到教育的目的。

2.案例背景：

在我管理的班級(jí)當(dāng)中，有三年制的高職班，也有五年制的大專(zhuān)班。三年制的高職學(xué)生大部分學(xué)習(xí)踏實(shí)認(rèn)真，進(jìn)取心強(qiáng)。但是五年制學(xué)生就不一樣，這些學(xué)生是我院合校以來(lái)第一批進(jìn)校的學(xué)生，學(xué)生來(lái)源良莠不齊，底子差，大部分都是中考分?jǐn)?shù)差的學(xué)生，有的根本就沒(méi)參加中考，還有初中沒(méi)畢業(yè)的學(xué)生，且每個(gè)學(xué)生都存在著不同于別人的個(gè)性心理特征：聰明的、遲鈍的、善于記憶的、善于思考的、開(kāi)朗的、心胸狹窄的、好學(xué)的、厭學(xué)的……因此在教育學(xué)生時(shí)，要根據(jù)學(xué)生的特點(diǎn)“投其所好，個(gè)性發(fā)展”，如我?guī)У娜齻€(gè)班當(dāng)中有幾個(gè)讓我頭痛的學(xué)生宋征進(jìn)、劉小小、朱小葉、高雷、夏欣欣、李歡、張強(qiáng)等8名學(xué)生，他們學(xué)習(xí)成績(jī)差，紀(jì)律性差，有不良習(xí)慣。

3.案例事件

案例1：

宋征進(jìn)，學(xué)習(xí)成績(jī)不好，紀(jì)律性差，抗挫折能力差，家里條件較好，嬌生慣養(yǎng)。針對(duì)這個(gè)學(xué)生，晚自習(xí)時(shí)我就有意經(jīng)常坐在他旁邊的空位子跟他談心，趁機(jī)做他的思想工作，糾正他的一些不良習(xí)慣，從談話中得知這個(gè)學(xué)生喜歡畫(huà)畫(huà)，由于我恰好是美術(shù)教師，所以就經(jīng)常帶領(lǐng)他一起搞教室布置，繪畫(huà)手工展覽，鼓勵(lì)他組織繪畫(huà)社團(tuán)，肯定他的能力，學(xué)生受到鼓舞，干勁很大，對(duì)自己要求也嚴(yán)格起來(lái)，紀(jì)律上不再懶散。但是在這過(guò)程中間難免會(huì)有挫折，我又多次幫助他鼓勵(lì)克服困難。就這樣經(jīng)過(guò)一年的時(shí)間觀察，他的能力得到了鍛煉，學(xué)習(xí)進(jìn)步了，也認(rèn)真踏實(shí)了好多，還參加自考，計(jì)算機(jī)，英語(yǔ)等級(jí)考試，繪畫(huà)社團(tuán)也開(kāi)展的有聲有色。

案例2：

案例3：

高雷，女，19歲，來(lái)自戶縣農(nóng)村，家里經(jīng)濟(jì)收入就靠地里的莊稼和她父親打工來(lái)維持。條件差，家里姊妹又多，負(fù)擔(dān)重。這個(gè)學(xué)生學(xué)習(xí)成績(jī)一般，因交男男朋友經(jīng)常曠課，甚至夜不歸宿。我了解到這個(gè)情況及時(shí)找她談話進(jìn)行批評(píng)教育，告訴她父母供她上學(xué)很不容易，就因?yàn)榧依飾l件差才更應(yīng)該努力，自強(qiáng)不息，同時(shí)也要正確處理那女同學(xué)的關(guān)系，把精力放在學(xué)習(xí)上。就這樣多次找她做思想工作，同時(shí)也發(fā)現(xiàn)這個(gè)學(xué)生鋼筆字寫(xiě)得好，文章也不錯(cuò)，很有潛力，就鼓勵(lì)她經(jīng)常練筆，可以在我們?cè)嚎?，院?bào)上發(fā)表文章，還可以鍛煉學(xué)生在班級(jí)里搞活動(dòng)，她負(fù)責(zé)寫(xiě)一些小劇本，并聯(lián)系語(yǔ)文老師進(jìn)行指導(dǎo)，再由她自己在班級(jí)里物色演員在課余時(shí)間進(jìn)行排練，一開(kāi)始她并不自信，也不太積極，經(jīng)過(guò)我在班級(jí)的號(hào)召，并特意安排一些平時(shí)活躍也搗蛋的學(xué)生去參加，并鼓勵(lì)他們只要努力就會(huì)成功，就這樣活動(dòng)搞起來(lái)了，也帶動(dòng)了一批平時(shí)表現(xiàn)不好的學(xué)生，學(xué)生們很熱心的去找道具，然后排練，化妝，一遍遍的預(yù)演一遍遍的排練改動(dòng)，我經(jīng)常會(huì)看到放學(xué)以后，他們利用空教室自己排練，有時(shí)候一個(gè)動(dòng)作反復(fù)練習(xí)，看到學(xué)生們那么認(rèn)真，我真的很感動(dòng)，我肯定他們的成績(jī)，在我所帶的200多名學(xué)生中進(jìn)行演出，同學(xué)們也給予了經(jīng)久不息熱烈的掌聲，這幾個(gè)學(xué)生滿足的笑了，我深深地體會(huì)到，學(xué)生們渴望進(jìn)步，渴望被認(rèn)可。只要我們善于引導(dǎo)，善于發(fā)現(xiàn)他們身上的閃光點(diǎn)，鼓勵(lì)他們，學(xué)生們就找到了方向，就會(huì)進(jìn)步。

4.管理思路、方法及效果：

在后面我們班級(jí)大大小小的活動(dòng)中，在教育工作中，學(xué)生的個(gè)性差異是客觀存在的，它是教育的結(jié)果，也是教育的依據(jù)。每個(gè)學(xué)生都有其獨(dú)特的個(gè)性和智力潛能，是一個(gè)完整的個(gè)體，他們有著自己的想法和觀點(diǎn)，只要能從學(xué)生的興趣、特點(diǎn)入手，了解和掌握學(xué)生的個(gè)性差異，對(duì)學(xué)生進(jìn)行因材施教，總會(huì)取得好的效果。

5.案例分析與啟示：

通過(guò)上述案例可以發(fā)現(xiàn)，這個(gè)年齡的學(xué)生處于心理叛逆時(shí)期，不能一味采取訓(xùn)斥的態(tài)度，而且這個(gè)年齡的學(xué)生缺乏辯證而全面的看待事物的經(jīng)驗(yàn)，世界觀、人生觀尚未成熟，可塑性很強(qiáng)。在班級(jí)的管理中，要善于了解學(xué)生，善于發(fā)現(xiàn)學(xué)生的閃光點(diǎn)，做學(xué)生的朋友，及時(shí)激勵(lì)學(xué)生，正確引導(dǎo)學(xué)生，讓學(xué)生自信起來(lái)，樹(shù)立“天生我才必有用”的信心，因勢(shì)利導(dǎo)，按照學(xué)生各自的特點(diǎn)，做細(xì)致的工作，讓他們都有所進(jìn)步，有所發(fā)展，有所成就。一旦學(xué)生有了成就感，對(duì)未來(lái)充滿信心，對(duì)自己充滿期待，就不再“破罐子破摔，自暴自棄”。這樣整個(gè)班集體學(xué)生都獲得不同程度的進(jìn)步，學(xué)生是“百花齊放”，班風(fēng)、學(xué)風(fēng)明顯好轉(zhuǎn)，班級(jí)管理取得明顯成效。

6.待探討的問(wèn)題：

由于要針對(duì)這些問(wèn)題學(xué)生，就要花大量的時(shí)間、精力去調(diào)查了解，感化說(shuō)服、教育這些學(xué)生。由于學(xué)生人數(shù)多，不能做到把每個(gè)同學(xué)都帶動(dòng)起來(lái)，只能抓兩頭，帶動(dòng)中間，共同進(jìn)步，中間的學(xué)生不能夠完全得到鍛煉，也不能夠很好的挖掘他們身上具備的潛力，這對(duì)他們的整個(gè)大學(xué)生涯的學(xué)習(xí)進(jìn)步乃至以后發(fā)展都是個(gè)很大的遺憾。

參考文獻(xiàn)：

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[2]許亞非，向萬(wàn)忠.論以人為本及高校的人本管理[J].黑龍江高教研究，2004，(12)：25-28.

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[4]陳明.激勵(lì)機(jī)制在高校管理中的有效運(yùn)用[J].黑龍江高教研究，2004，(7)：52-53.

經(jīng)濟(jì)案例設(shè)計(jì)與分析范文第12篇基本信息

姓名：xuexila

性別：男

婚姻狀況：未婚民族：漢

戶籍：廣州年齡：27

現(xiàn)所在地：廣州身高：

電子郵箱：

求職意向

求職目標(biāo)：金融風(fēng)險(xiǎn)投資分析師

工作年限：職稱(chēng)：

期望月薪：面議

求職類(lèi)型：全職

到崗時(shí)間：隨時(shí)

工作經(jīng)驗(yàn)

FlackSteel有限責(zé)任公司風(fēng)險(xiǎn)管控分析師(總裁助理)

工作內(nèi)容：

1、協(xié)助管理包含股票，大宗商品，外匯，期貨和期權(quán)的資產(chǎn)組合;

2、更新資產(chǎn)組合日?qǐng)?bào)表并分析交易策略的風(fēng)險(xiǎn)及實(shí)時(shí)盈虧;

3、撰寫(xiě)周報(bào)告，分析全球金融重要指數(shù)，著重鋼鐵行業(yè)相關(guān)原材料及金融產(chǎn)品;

4、優(yōu)化資產(chǎn)組合報(bào)表，篩選交易決策信息，創(chuàng)建動(dòng)態(tài)更新模型;

5、跟蹤中國(guó)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及宏觀政策信號(hào)，分析市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，提供決策方向;

工作成果：利用SWOT分析法分析自有品牌行業(yè)市場(chǎng)形勢(shì)，用貼現(xiàn)現(xiàn)金流法，可對(duì)比等組法和控制權(quán)交易變更法對(duì)公司及股票價(jià)格估值，基于市場(chǎng)分析及估值結(jié)果提出針對(duì)公司的投資建議。

教育背景

美國(guó)凱斯西儲(chǔ)大學(xué)金融(碩士)

英國(guó)萊斯特大學(xué)金融經(jīng)濟(jì)(本科)

自我評(píng)價(jià)

1、具備5年國(guó)外留學(xué)及工作經(jīng)歷，英文聽(tīng)說(shuō)讀寫(xiě)能力達(dá)專(zhuān)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。在美國(guó)排名前50名大學(xué)的學(xué)習(xí)經(jīng)歷使我具備了扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，系統(tǒng)掌握了金融和經(jīng)濟(jì)的相關(guān)理論。

2、與各大世界500強(qiáng)公司的合作項(xiàng)目使我熟悉了各項(xiàng)知識(shí)與技能在實(shí)踐工作中的運(yùn)用并培養(yǎng)了我優(yōu)秀的工作禮儀和認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度。尤其是在美國(guó)FlackSteel半年的工作經(jīng)歷，使我具備了一定的風(fēng)險(xiǎn)管控分析和股票及大宗商品期權(quán)期貨交易的操作技巧。

3、熟練掌握微軟辦公軟件，SAS軟件，計(jì)量經(jīng)濟(jì)學(xué)軟件(Eviews),ExcelVBA。

經(jīng)濟(jì)案例設(shè)計(jì)與分析范文第13篇一、小米集團(tuán)的虧損及其影響和有關(guān)信息決策的分析

第一節(jié)：小米集團(tuán)虧損情況及其影響

虧損情況分析

從小米集團(tuán)合并損益表中可以看出，小米2015年至2017年收入分別為億元、.億元和億元;凈利潤(rùn)分別為億元、億元、億元。實(shí)際上，小米2015年至2017年的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)分別為億元、億元和億元。截至2015年、2016年及2017年12月31日止年度，小米可轉(zhuǎn)換可贖回優(yōu)先股公允價(jià)值變動(dòng)分別為88億元、25億元及541億元。若扣除可轉(zhuǎn)換可贖回優(yōu)先股公允價(jià)值、以股份為基礎(chǔ)的薪酬、投資公允價(jià)值增益凈值、無(wú)形資產(chǎn)攤銷(xiāo)這些因素的影響，2015年至2017年經(jīng)調(diào)整后凈利潤(rùn)則分別為億元、億元和億元。

優(yōu)先股對(duì)應(yīng)的公允價(jià)值在公司的高速發(fā)展過(guò)程中，產(chǎn)生了大量?jī)r(jià)值的增值，因?yàn)楣蓶|沒(méi)有退出，這部分對(duì)股東而言是賬面“浮盈”的價(jià)值增長(zhǎng)部分，在首次公開(kāi)募股(IPO)之前就被計(jì)為公司對(duì)股東的負(fù)債，首次公開(kāi)募股(IPO)之后優(yōu)先股轉(zhuǎn)為普通股，這部分虧損就消失不再計(jì)入報(bào)表。這個(gè)過(guò)程并沒(méi)有對(duì)企業(yè)產(chǎn)生實(shí)際的虧損，相反是公司價(jià)值成長(zhǎng)的證明。所以，和通常意義實(shí)際的虧損不同，這類(lèi)“虧損”越大，說(shuō)明公司的發(fā)展越好，價(jià)值提升越大。

第二節(jié)，可轉(zhuǎn)換可贖回優(yōu)先股的會(huì)計(jì)確認(rèn)、計(jì)量與報(bào)告為決策提供有用的信息

優(yōu)先股的會(huì)計(jì)確認(rèn)

可贖回優(yōu)先股是公司可按約定條件在股票發(fā)行一段時(shí)間后以一定價(jià)格購(gòu)回的優(yōu)先股。主要在美國(guó)、英國(guó)等發(fā)達(dá)國(guó)家流行。其主要特點(diǎn)是，發(fā)行公司有權(quán)按預(yù)先約定的條件在優(yōu)先股發(fā)行后的一段時(shí)間后以一定的價(jià)格將股票購(gòu)回。優(yōu)先股的大多數(shù)種類(lèi)都是可贖回的;它們通常附有股票贖回條款，規(guī)定股票從發(fā)行到贖回的最短期限、贖回價(jià)格、贖回方式等等。

優(yōu)先股在會(huì)計(jì)上既可能劃分為負(fù)債，也可能分為權(quán)益，涉及到復(fù)雜的財(cái)務(wù)判斷。如果說(shuō)國(guó)內(nèi)銀行發(fā)行優(yōu)先股是為了資本充足率方面的考慮，普遍通過(guò)設(shè)計(jì)將其歸入權(quán)益;小米則沒(méi)有這方面的動(dòng)機(jī)和考慮。而且參考贖回條款(優(yōu)先股股東有權(quán)要求贖回)、轉(zhuǎn)股條款(非固定對(duì)固定)，小米最終是將其歸類(lèi)為負(fù)債，并且以公允價(jià)值計(jì)量。

優(yōu)先股的會(huì)計(jì)計(jì)量

我們知道，負(fù)債和權(quán)益都是對(duì)企業(yè)資源的索償權(quán)，不過(guò)前者具有優(yōu)先索償權(quán)，后者是對(duì)剩余資源進(jìn)行索償，也就是說(shuō)，負(fù)債承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)更小，因而收益也就更低。而權(quán)益雖然可能有高回報(bào)，因?yàn)槿绻景l(fā)展的好，前途無(wú)量的話，剩余收益也是沒(méi)有上限的。

有需求就會(huì)有供給，這也就催生了“既像股，又像債”的投資工具的產(chǎn)生，也就是各種各樣的優(yōu)先股。由于公司在發(fā)行優(yōu)先股時(shí)會(huì)根據(jù)發(fā)行方與投資方的博弈結(jié)果，為優(yōu)先股附加諸多不同的條款，繼而衍生出各種各樣不同的優(yōu)先股，使得債務(wù)和權(quán)益之間的界限變得更加模糊。這種情況下，要想判斷優(yōu)先股到底是權(quán)益還是債務(wù)，就需要結(jié)合具體的合同條款，根據(jù)權(quán)益和債務(wù)的特征進(jìn)行進(jìn)一步的判斷。

這種情況下的可轉(zhuǎn)換可贖回優(yōu)先股應(yīng)該屬于負(fù)債還是權(quán)益呢?這需要根據(jù)具體的合同條款來(lái)進(jìn)行確定，而且，對(duì)于非衍生金融工具合同和衍生金融工具合同，國(guó)際財(cái)務(wù)報(bào)告準(zhǔn)則(IFRS)的規(guī)定還不一樣。

如果約定未來(lái)以固定數(shù)量的股票進(jìn)行償還，實(shí)質(zhì)上是相當(dāng)于投資者購(gòu)買(mǎi)企業(yè)的股票，只不過(guò)提前全額支付了預(yù)訂款。而如果未來(lái)需要支付的股票數(shù)量是不確定的，則是相當(dāng)于將未來(lái)的等值股票折換成現(xiàn)金用來(lái)抵債，股票充當(dāng)了用于還債的“現(xiàn)金的等價(jià)物”，這兩者在本質(zhì)是不同的。相應(yīng)的，國(guó)際財(cái)務(wù)報(bào)告準(zhǔn)則(IFRS)對(duì)這兩種情況的要求也不同。即如果將來(lái)用固定數(shù)量的自身股票(權(quán)益工具)進(jìn)行支付的合同，則屬于權(quán)益;如果將來(lái)用非固定數(shù)量的自身股票(權(quán)益工具)進(jìn)行支付的合同，則屬于負(fù)債。

上面所說(shuō)的利用將來(lái)用于支付的股票是否是“固定數(shù)量”的判斷標(biāo)準(zhǔn)只適用于合同是非衍生工具的情況。如果合同是衍生金融工具，判斷是否為權(quán)益工具時(shí)，則需要有兩個(gè)固定，即所謂的“固定對(duì)固定(fixedtofixed)”原則?？赊D(zhuǎn)換優(yōu)先股就相當(dāng)于給優(yōu)先股嵌入了一個(gè)看漲期權(quán)，當(dāng)普通股價(jià)格上漲或是看好公司前景時(shí)，投資者行使轉(zhuǎn)換權(quán)，而普通股價(jià)格下跌或不看好公司發(fā)展時(shí)，則可以不行使轉(zhuǎn)換權(quán)。

國(guó)際財(cái)務(wù)報(bào)告準(zhǔn)則(IFRS)將同時(shí)包含權(quán)益成分和債務(wù)成分的金融工具稱(chēng)為復(fù)合金融工具(Compoundfinancialinstrument)。

在現(xiàn)實(shí)情景中，通常需要