通風(fēng)與空調(diào)施工各項(xiàng)管理計(jì)劃

5.1綠色施工管理計(jì)劃 15.1.1綠色施工管理目標(biāo) 15.1.2綠色施工管理機(jī)構(gòu)和職責(zé)分工 15.1.3綠色施工實(shí)施措施 25.1.4重大環(huán)境因素清單 25.1.5環(huán)境保護(hù)措施 35.2進(jìn)度管理計(jì)劃 35.2.1進(jìn)度管理類措施 35.3質(zhì)量管理計(jì)劃 45.3.1工程施工質(zhì)量分解目標(biāo) 45.3.2項(xiàng)目質(zhì)量管理的組織機(jī)構(gòu)并明確職責(zé) 45.3.3確定質(zhì)量控制點(diǎn) 45.3.4現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度 55.3.5質(zhì)量保證措施 65.4安全管理計(jì)劃 65.4.1職業(yè)健康安全管理目標(biāo) 65.4.2現(xiàn)場(chǎng)職業(yè)健康安全管理組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)分工 65.4.3職業(yè)健康重大危險(xiǎn)源 85.4.4職業(yè)健康安全資源配置計(jì)劃 85.4.5專項(xiàng)施工安全方案編制計(jì)劃。 85.4.6施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理制度 85.1綠色施工管理計(jì)劃5.1.1綠色施工管理目標(biāo)序號(hào)綠色施工總目標(biāo)責(zé)任人1能源消耗指標(biāo)節(jié)約2-3%胡波2用水量指標(biāo)核減50T胡波3材料損耗率≤3%胡波5.1.2綠色施工管理機(jī)構(gòu)和職責(zé)分工1）資源利用管理組織機(jī)構(gòu)2）資源利用管理職責(zé)分工序號(hào)崗位職責(zé)1項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)資源利用的全面管理工作，組織制定資源利用管理方案、措施。2項(xiàng)目總工協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理制定資源利用管理方案、措施，推廣新工藝、新材料，提供資源利用管理中的技術(shù)支持。3物資工程師負(fù)責(zé)提供資源利用管理方面的材料。4專業(yè)工程師負(fù)責(zé)資源利用管理方案的落實(shí)和實(shí)施，及時(shí)反饋施工中遇到的信息。5安全總監(jiān)/安全工程師負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全生產(chǎn)、文明施工和節(jié)能環(huán)保工作。6商務(wù)經(jīng)理/商務(wù)工程師負(fù)責(zé)綠色施工經(jīng)濟(jì)效益的分析。5.1.3綠色施工實(shí)施措施序號(hào)資源名稱節(jié)約及利用措施責(zé)任人1節(jié)約用電1）嚴(yán)禁使用國(guó)家、行業(yè)和地方政府明令淘汰不符合節(jié)能、環(huán)保要求的施工設(shè)備、機(jī)具和產(chǎn)品。2）制訂合理施工能耗指標(biāo)，提高施工能源利用率。3）使用國(guó)家、行業(yè)推薦的節(jié)能、高效、環(huán)保的施工設(shè)備和機(jī)具，如選用變頻技術(shù)的節(jié)能施工設(shè)備、節(jié)能燈等。4）在施工組織設(shè)計(jì)中，合理安排施工順序、工作面，以減少作業(yè)區(qū)域的機(jī)具數(shù)量，相鄰作業(yè)區(qū)充分利用共有的機(jī)具資源。安排施工工藝時(shí)，先考慮耗用電能的或其它能耗較少的施工工藝。避免設(shè)備額定功率遠(yuǎn)大于使用功率或超負(fù)荷使用設(shè)備的現(xiàn)象。徐大宏2節(jié)約用水1）施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)臨時(shí)用水選用專人看管，專門(mén)負(fù)責(zé)各給水接駁點(diǎn)位的管理；2）現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備儲(chǔ)水設(shè)施，對(duì)少量用水，要求施工人員使用儲(chǔ)水設(shè)施內(nèi)存水。徐大宏3現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地1）根據(jù)施工進(jìn)度、庫(kù)存情況等合理安排材料的采購(gòu)、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間和批次，減少庫(kù)存。2）材料碼放靠近運(yùn)輸設(shè)備，及時(shí)運(yùn)輸至工作面，較少占地使用時(shí)間。徐大宏4材料1）貼面類材料在施工前，應(yīng)進(jìn)行總體排版策劃，減少非整塊材的數(shù)量。2）材料運(yùn)輸工具適宜，裝卸方法得當(dāng)，防止損壞和遺灑。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)平面布置情況就近卸載，避免和減少二次搬運(yùn)。3）材料選購(gòu)，盡量就地、就近取材，節(jié)省運(yùn)輸費(fèi)用、降低能源消耗。對(duì)主要材料的產(chǎn)地按重量或體積建立臺(tái)帳，每月進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。4）臨時(shí)設(shè)施充分利用舊料和現(xiàn)場(chǎng)拆遷回收材料，使用裝配方便、可循環(huán)利用的材料。5）充分利用廢棄物,建筑垃圾分類收集、回收和資源化利用。胡波5.1.4重大環(huán)境因素清單序號(hào)環(huán)境因素辨識(shí)1施工噪聲施工人員、機(jī)械多，管道切割等機(jī)械作業(yè)頻率高，產(chǎn)生的噪聲大。2粉塵施工機(jī)械多，隧道施工及設(shè)備尾氣排放量大，易產(chǎn)生大量粉塵。3固體廢棄物工程垃圾在施工過(guò)程中，電焊頭、保溫材料等；生活垃圾施工人員多，大量廢棄電池、食品殘?jiān)?、塑料包裝等；辦公垃圾廢棄墨盒、圓珠筆芯、油墨、復(fù)寫(xiě)紙等。4污水作業(yè)內(nèi)容多，隧道施工廢水、試壓用水等在施工過(guò)程中會(huì)產(chǎn)生大量生產(chǎn)污水，以及生活廢水。5.1.5環(huán)境保護(hù)措施（1）噪聲污染控制遵守《中華人民共和國(guó)環(huán)境噪聲污染防治法》，并依據(jù)《工業(yè)企業(yè)噪聲衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》合理安排工作人員輪流操作筑路機(jī)械，減少接觸高噪聲的時(shí)間，或間歇安排高噪聲的工作。1、為保護(hù)施工現(xiàn)場(chǎng)附近居民的夜間休息，對(duì)居民區(qū)150m以內(nèi)的施工現(xiàn)場(chǎng)，施工時(shí)間應(yīng)加以控制。2、現(xiàn)場(chǎng)裝卸物件應(yīng)輕裝慢放，并在裝卸點(diǎn)鋪墊草包等降噪物體；大型物件裝卸，使用起吊設(shè)備，嚴(yán)禁汽車自卸。3、施工聯(lián)絡(luò)方式采用旗幟、無(wú)線電通訊等方式，不得使用鳴笛、敲擊鋼管等高噪聲的聯(lián)絡(luò)方式。4、使用合格的電錘，并及時(shí)在各部位加注機(jī)油，增強(qiáng)潤(rùn)滑，使用電錘開(kāi)洞、鑿眼時(shí)，及時(shí)在鉆頭處注油或水。5、嚴(yán)禁用鐵錘敲打管道及金屬工件。6、對(duì)距噪聲源較近的施工人員，除采取使用防護(hù)耳塞或頭盔等有效措施外，還應(yīng)當(dāng)縮短其勞動(dòng)時(shí)間。（2）大氣污染控制我單位將嚴(yán)格執(zhí)行《江蘇省揚(yáng)塵污染防治管理辦法》，重點(diǎn)加強(qiáng)揚(yáng)塵、煙塵的控制，防止大氣污染。1、運(yùn)輸建筑材料、垃圾和泥土等車輛，在駛出建設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)之前，做好沖洗、遮蔽、清潔等工作，防止建筑垃圾、泥土的散落，污染周邊環(huán)境。2、現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁加熱、融化、焚燒有毒有害物質(zhì)及其它易產(chǎn)生有毒氣體的物質(zhì)。3、現(xiàn)場(chǎng)不使用有明顯無(wú)組織排放塵埃的中小型粉碎、切割、鋸刨等機(jī)械設(shè)備。（3）水污染控制施工前作好施工駐地、施工場(chǎng)地的布置和臨時(shí)排水設(shè)施，保證生活污水、生產(chǎn)廢水不污染水源、不堵塞既有排水設(shè)施；生活污水、生產(chǎn)廢水經(jīng)沉淀過(guò)濾達(dá)標(biāo)排放；含油污水除油后排放。施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)沖水廁所，廁所污水進(jìn)入化糞池沉淀后，再排入現(xiàn)場(chǎng)污水管網(wǎng)；每天派專人將樓層水沖式廁所垃圾清運(yùn)到化糞池；項(xiàng)目環(huán)保管理員負(fù)責(zé)與當(dāng)?shù)丨h(huán)衛(wèi)部門(mén)聯(lián)絡(luò)，定期對(duì)化糞池進(jìn)行清理。（4）光污染控制1、現(xiàn)場(chǎng)照明燈具選用定向可拆除燈罩型，使用時(shí)應(yīng)防止光污染。2、夜間焊接作業(yè)設(shè)擋板遮擋弧光。5.2進(jìn)度管理計(jì)劃5.2.1進(jìn)度管理類措施序號(hào)措施類別措施內(nèi)容責(zé)任人1計(jì)劃協(xié)調(diào)管理工作檢查作業(yè)計(jì)劃執(zhí)行中的問(wèn)題，找出原因，并采取措施解決；督促材料供應(yīng)單位按進(jìn)度要求供應(yīng)資源；按計(jì)劃進(jìn)行作業(yè)條件準(zhǔn)備；傳達(dá)決策人員的決策意圖；發(fā)布調(diào)度令等。要求協(xié)調(diào)管理工作做的及時(shí)、靈活、準(zhǔn)確、果斷。徐大宏2加強(qiáng)施工組織與協(xié)調(diào)管理保證工期強(qiáng)化管理人員效率與協(xié)調(diào)，加強(qiáng)對(duì)施工隊(duì)的控制和與各個(gè)供貨商的協(xié)作，并明確各方、各人的職責(zé)分工。徐大宏5.3質(zhì)量管理計(jì)劃5.3.1工程施工質(zhì)量分解目標(biāo)序號(hào)分項(xiàng)工程質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任人主控項(xiàng)目偏差項(xiàng)目1管道系統(tǒng)及部件安裝,水泵及附屬設(shè)備安裝,管道、設(shè)備防腐與絕熱,管道沖洗,系統(tǒng)灌水滲漏及排放試驗(yàn)等100％合格90％合格孟林2室外機(jī)組安裝,室內(nèi)機(jī)組安裝,制冷劑管路連接及控制開(kāi)關(guān)安裝,風(fēng)管安裝,冷凝水管道安裝,制冷劑灌注,系統(tǒng)壓力試驗(yàn)及調(diào)試等100％合格90％合格孟林3管與配件制作、風(fēng)管系統(tǒng)安裝,風(fēng)機(jī)與空氣處理設(shè)備安裝,風(fēng)管與設(shè)備防腐,送風(fēng)口、織物（布)風(fēng)管安裝,系統(tǒng)調(diào)試等100％合格90％合格孟林5.3.2項(xiàng)目質(zhì)量管理的組織機(jī)構(gòu)并明確職責(zé)序號(hào)崗位名稱姓名職責(zé)和權(quán)限1項(xiàng)目經(jīng)理蔡厚亮是項(xiàng)目質(zhì)量的第一責(zé)任人，制定工程質(zhì)量實(shí)施總目標(biāo)。2項(xiàng)目總工徐大宏1）參與工程質(zhì)量策劃和質(zhì)量計(jì)劃的編制，指導(dǎo)和監(jiān)督項(xiàng)目質(zhì)量工作的實(shí)施。貫徹國(guó)家及地方的有關(guān)工程施工規(guī)范、工藝規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，確保項(xiàng)目總體質(zhì)量目標(biāo)和階段質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2）根據(jù)工程質(zhì)量策劃和質(zhì)量計(jì)劃，負(fù)責(zé)組織工程質(zhì)量策劃和施工組織設(shè)計(jì)大綱的編制，組織專項(xiàng)施工方案、工藝標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程編制，提出質(zhì)量保證措施。負(fù)責(zé)工程施工規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)管理。3專業(yè)工程師孟林對(duì)施工進(jìn)行安排部署，保證按工程總控計(jì)劃實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)；實(shí)施工程過(guò)程質(zhì)量監(jiān)控，嚴(yán)格執(zhí)行《質(zhì)量手冊(cè)》和項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，按照規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及業(yè)主集團(tuán)要求對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)與控制，確保工程實(shí)體質(zhì)量?jī)?yōu)良；工程成品保護(hù)管理，做到職責(zé)到人，保護(hù)措施到位；對(duì)施工進(jìn)行具體的安排部署，保證各專業(yè)工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)4物資工程師胡波嚴(yán)格按物資采購(gòu)程序進(jìn)行采購(gòu)，確保物資采購(gòu)質(zhì)量；組織對(duì)工程物資的驗(yàn)證，確保使用合格產(chǎn)品；采購(gòu)資料及驗(yàn)證記錄的收集、整理。5.3.3確定質(zhì)量控制點(diǎn)序號(hào)分項(xiàng)工程質(zhì)量控制點(diǎn)質(zhì)量控制措施1施工準(zhǔn)備材料計(jì)劃認(rèn)真編制各項(xiàng)計(jì)劃、施工方案，組織管理人員對(duì)編制完成的計(jì)劃及方案進(jìn)行討論，使之真正符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，滿足施工過(guò)程中的具體要求。材料送審施工方案2預(yù)留預(yù)埋施工復(fù)核位置標(biāo)高正確確保按基準(zhǔn)標(biāo)高線施工,避免預(yù)埋的管路三層交叉,認(rèn)真查閱圖紙,逐個(gè)檢查。線管保護(hù)層漏埋、錯(cuò)埋管路彎扁度3管路敷設(shè)支架間距施工前組織進(jìn)行深化設(shè)計(jì)，明確管路位置；施工過(guò)程中嚴(yán)格依照規(guī)范施工，做好過(guò)程管控；利用輔助工具、檢測(cè)儀器保障施工質(zhì)量；加強(qiáng)對(duì)施工人員的教育。風(fēng)管、冷凝水管、制冷劑管管路彎扁度與水管、風(fēng)管間距支架排列正確4穿線配線導(dǎo)線涮錫、接線帽嚴(yán)格要求涮錫工藝、使用專用接線帽。導(dǎo)線損傷穿線時(shí)注意保護(hù)導(dǎo)線5電纜敷設(shè)電纜平直、固定牢固根據(jù)電纜排布圖進(jìn)行協(xié)調(diào),電纜按次序敷設(shè)。電纜彎扁度電纜排列整齊、美觀6設(shè)備安裝位置、標(biāo)高正確制訂專項(xiàng)施工方案7調(diào)試絕緣搖測(cè)全面制訂專項(xiàng)調(diào)試方案5.3.4現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度序號(hào)制度名稱制度內(nèi)容1工程質(zhì)量總承包負(fù)責(zé)制度總包項(xiàng)目部對(duì)工程的分部分項(xiàng)工程質(zhì)量向建設(shè)單位負(fù)責(zé)，每月向業(yè)主(或監(jiān)理)呈交一份本月技術(shù)質(zhì)量總結(jié)。分包單位對(duì)其分包工程施工質(zhì)量向總包單位負(fù)責(zé)，各分包單位每周向總包方交一份技術(shù)質(zhì)量總結(jié)2圖紙會(huì)審技術(shù)交底制度1、技術(shù)管理部組織項(xiàng)目相關(guān)人員進(jìn)行圖紙審核、作好圖紙會(huì)審記錄，協(xié)助甲方、設(shè)計(jì)作好設(shè)計(jì)交底工作，解決圖紙中存在的問(wèn)題，并作好記錄。2、技術(shù)管理部編制有針對(duì)性的施工方案，積極采用新工藝、新技術(shù)，針對(duì)特殊工序要編制有針對(duì)性的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。每個(gè)工種、每道工序施工前要組織進(jìn)行各級(jí)技術(shù)交底，包括項(xiàng)目總工程師對(duì)施工員的技術(shù)交底，施工員對(duì)班組的技術(shù)交底，班組長(zhǎng)對(duì)作業(yè)班組的技術(shù)交底。各級(jí)交底以書(shū)面進(jìn)行。因技術(shù)交底不清而造成質(zhì)量事故的要追究有關(guān)部門(mén)和人員責(zé)任。3材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)制度防火泥、防火板及阻火包等材料進(jìn)場(chǎng)，需具有出廠合格證，并根據(jù)國(guó)家規(guī)范要求分批量進(jìn)行抽檢，抽驗(yàn)不合格的材料一律不準(zhǔn)使用，因使用不合格材料而造成的質(zhì)量事故要追究驗(yàn)收人員的責(zé)任。4樣板引路制度施工操作注重工序優(yōu)化、工藝改進(jìn)和工序標(biāo)準(zhǔn)化操作，通過(guò)不斷探索，積累必要的管理和操作經(jīng)驗(yàn)，提高工序的操作水平，確保操作質(zhì)量。5實(shí)測(cè)實(shí)量制度對(duì)所有實(shí)測(cè)區(qū)進(jìn)行100%實(shí)測(cè)實(shí)量并建立分層實(shí)測(cè)檔案。6質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度與分包單位簽訂獎(jiǎng)罰協(xié)議書(shū)，根據(jù)其工作的質(zhì)量情況進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。7技術(shù)復(fù)核制度施工過(guò)程中，對(duì)于重要的技術(shù)質(zhì)量工作，在分部分項(xiàng)工程施工前及施工過(guò)程中進(jìn)行復(fù)核，以免發(fā)生重大偏差，影響工程質(zhì)量和使用。8隱蔽工程驗(yàn)收制度上下工序之間應(yīng)做好交接工作，并做好記錄。如下道工序的施工可能對(duì)上道工序的成品造成影響時(shí)，應(yīng)征得上道工序操作人員及管理人員的同意。9質(zhì)量例會(huì)講評(píng)制度由項(xiàng)目經(jīng)理組織每周質(zhì)量例會(huì)和每月質(zhì)量講評(píng)。對(duì)質(zhì)量好的要予以表?yè)P(yáng)，對(duì)需整改的應(yīng)限期整改，并在下次質(zhì)量例會(huì)逐項(xiàng)檢查是否徹底整改。10質(zhì)量否決制度不合格分項(xiàng)、分部工程必須進(jìn)行返工。不合格分項(xiàng)工程流入下道工序要追究班組長(zhǎng)的責(zé)任，不合格分部工程流入下道工序要追究施工員和質(zhì)量工程師的責(zé)任。11過(guò)程三檢制度實(shí)行自檢、專檢、交接檢制度，并做好文字記錄。隱蔽工程由專業(yè)工程師負(fù)責(zé)組織，項(xiàng)目技術(shù)工程師、質(zhì)量工程師、班組長(zhǎng)參與檢查，并做出較詳細(xì)的文字記錄。12施工掛牌制度施工過(guò)程中在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行掛牌制，注明管理者，操作者，施工日期，并做相應(yīng)的圖文記錄，作為重要的施工檔案保存。若現(xiàn)場(chǎng)不按規(guī)范、規(guī)程施工而造成質(zhì)量事故的要追究有關(guān)人員的責(zé)任。5.3.5質(zhì)量保證措施1組織措施施工人員進(jìn)場(chǎng)前需進(jìn)行本分項(xiàng)工程的針對(duì)性安全教育和安全交底，并進(jìn)行相關(guān)技術(shù)質(zhì)量交底和必要技能培訓(xùn)；防火封堵施工前，管道調(diào)校、壓力試驗(yàn)、固定支架等工作需全部施工完畢，并經(jīng)業(yè)主或監(jiān)理單位相關(guān)人員進(jìn)行隱蔽驗(yàn)收通過(guò)；施工過(guò)程中加強(qiáng)工序檢查，每道工序完成需經(jīng)驗(yàn)收合格后，方可進(jìn)行下一道工序的施工；2技術(shù)措施1、根據(jù)需封堵部位的孔洞位置、縫隙大小和貫穿物材質(zhì)等選擇合適的防火堵料；2、當(dāng)多種類型的貫穿物混合穿越被貫穿物時(shí)，應(yīng)分別按相應(yīng)類型貫穿孔口的防火封堵要求進(jìn)行封堵；3、封堵前注意清理洞口雜物，不得有毛刺，或鋼筋等尖銳物穿越洞口；4、封堵施工時(shí)，注意防止尖銳物劃傷或重物碰、砸電纜等貫穿物，并防止過(guò)分彎曲或硬彎；5、防火封堵完成后，封堵部位應(yīng)達(dá)到原構(gòu)件的最低耐火時(shí)間，并能有效的防止煙氣和火焰穿過(guò)；3經(jīng)濟(jì)措施工程中所用防火封堵材料，必須選用經(jīng)過(guò)有關(guān)消防產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢測(cè)中心認(rèn)證的合格產(chǎn)品，并報(bào)業(yè)主、監(jiān)理方審核通過(guò)方可使用；5.4安全管理計(jì)劃5.4.1職業(yè)健康安全管理目標(biāo)序號(hào)分部分項(xiàng)工程名稱安全目標(biāo)責(zé)任人1支吊架制作安裝無(wú)安全事故張昕宇2管道加工制作安裝無(wú)安全事故張昕宇3多聯(lián)機(jī)安裝無(wú)安全事故張昕宇4分體式空調(diào)安裝無(wú)安全事故張昕宇5.4.2現(xiàn)場(chǎng)職業(yè)健康安全管理組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)分工1.現(xiàn)場(chǎng)職業(yè)健康安全管理組織機(jī)構(gòu)2.現(xiàn)場(chǎng)職業(yè)健康安全管理職責(zé)分工序號(hào)崗位名稱姓名職責(zé)和權(quán)限1項(xiàng)目經(jīng)理蔡厚亮1）項(xiàng)目經(jīng)理是施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)建立健全安全管理規(guī)章制度。2）全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，組織施工過(guò)程的策劃，組織編制職業(yè)健康安全方案的制定、實(shí)施、檢查、落實(shí)等。2項(xiàng)目總工徐大宏1）參與或主持編制項(xiàng)目職業(yè)健康安全規(guī)劃，落實(shí)責(zé)任；組織項(xiàng)目經(jīng)理部的質(zhì)量、職業(yè)健康安全與環(huán)境意識(shí)教育和專業(yè)技能培訓(xùn)。2）貫徹安全生產(chǎn)方針政策，執(zhí)行安全消防技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及合約規(guī)定。3）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理制定安全管理辦法與制度，并監(jiān)督實(shí)施。4）組織人員編制安全技術(shù)措施和專項(xiàng)安全方案，督促安全措施落實(shí)。組織安全技術(shù)交底，組織編制項(xiàng)目應(yīng)急預(yù)案，落實(shí)應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)。參加每周一次安全文明檢查，對(duì)不利因素制定措施解決，并落實(shí)。3商務(wù)經(jīng)理周旭東1）建立安全措施資金專管專用計(jì)劃與制度。2）檢查落實(shí)合同中有關(guān)安全管理的要求。4技術(shù)負(fù)責(zé)人徐大宏負(fù)責(zé)審核本專業(yè)的安全消防技術(shù)措施，并對(duì)作業(yè)班組進(jìn)行技術(shù)交底。監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)安全措施實(shí)施進(jìn)度情況。5專業(yè)工程師孟林1）認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定，合理安排工作，對(duì)所管轄區(qū)域內(nèi)容的安全生產(chǎn)、消防治安工作負(fù)責(zé)。2）負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的安全消防技術(shù)措施，并對(duì)作業(yè)班組進(jìn)行技術(shù)交底。3）領(lǐng)導(dǎo)班組搞好安全生產(chǎn)活動(dòng),組織班組學(xué)習(xí)安全消防操作規(guī)程及安全規(guī)定，指導(dǎo)工人正確使用消防設(shè)施和勞保用品。4）經(jīng)常檢查作業(yè)環(huán)境及各種設(shè)備、設(shè)施的安全狀況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正解決，對(duì)重點(diǎn)、特殊部位施工必須檢查作業(yè)人員及各種機(jī)械、設(shè)施技術(shù)狀況是否符合安全消防要求，嚴(yán)格執(zhí)行安全消防技術(shù)交底制度，落實(shí)安全消防技術(shù)措施并監(jiān)督執(zhí)行。6物資工程師胡波1）根據(jù)勞動(dòng)防護(hù)用品計(jì)劃及時(shí)供貨。2）購(gòu)置的勞動(dòng)防護(hù)用品必須“三證”齊全，不符合安全標(biāo)準(zhǔn)的用品必須更換，嚴(yán)禁發(fā)放使用。3）按要求做好材料堆放及儲(chǔ)存，倉(cāng)庫(kù)配備滅火器材。4）組織員工進(jìn)行安全技術(shù)操作規(guī)程的教育與學(xué)習(xí)。5）對(duì)機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)、安拆、使用、維護(hù)、檢修、保養(yǎng)進(jìn)行管理，保證設(shè)備安全運(yùn)行。7安全工程師張昕宇1）對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任。2）執(zhí)行國(guó)家及本地有關(guān)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度。參與制定并執(zhí)行項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理辦法。3）落實(shí)有關(guān)安全消防管理規(guī)定，對(duì)進(jìn)場(chǎng)工人進(jìn)行安全消防教育和培訓(xùn)，強(qiáng)化職工安全意識(shí)和消防觀念。4）負(fù)責(zé)施工全過(guò)程的安全檢查工作，糾正違章，配合有關(guān)部門(mén)排除施工不安全因素，安排項(xiàng)目?jī)?nèi)安全活動(dòng)及安全教育的開(kāi)展；監(jiān)督勞保用品的發(fā)放和使用。5.4.3職業(yè)健康重大危險(xiǎn)源序號(hào)工序/工作活動(dòng)危險(xiǎn)源可能導(dǎo)致的事故受傷害人員1電焊施工火源火災(zāi)、燒傷施工作業(yè)人員、管理人員2臨時(shí)用電施工用電觸電傷害、火災(zāi)施工作業(yè)人員、管理人員3電動(dòng)工具使用機(jī)械傷害割傷、觸電施工作業(yè)人員、管理人員4管道安裝高處作業(yè)摔傷施工作業(yè)人員、管理人員5.4.4職業(yè)健康安全資源配置計(jì)劃序號(hào)職業(yè)健康安全資源名稱數(shù)量使用特征保管人1安全帽200個(gè)安全防護(hù)許常增2安全帶200套安全防護(hù)許常增3熒光背心200套安全防護(hù)許常增4防滑鞋200雙安全防護(hù)許常增5.4.5專項(xiàng)施工安全方案編制計(jì)劃。序號(hào)名稱類別編制人完成時(shí)間審批或論證1安全應(yīng)急預(yù)案專項(xiàng)施工方案張昕宇2021.10內(nèi)部審批5.4.6施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理制度1.施工人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)，嚴(yán)格遵守工地制訂的各項(xiàng)規(guī)章制度，服從工地安