下人馬道安全施工施工安排

3.1施工部位 13.2人員組織和分工 23.3進度計劃 33.4勞動力計劃 33.1施工部位本工程共設(shè)置四部下人馬道，因地下室外墻距基坑邊距離較小，施工現(xiàn)場場地有限，所以地下室施工階段在基坑的西北角和東北角預留部位結(jié)構(gòu)待地下室封頂后再行施工，將材料加工廠及兩部下人馬道布置在預留結(jié)構(gòu)部位。在南北區(qū)交界處設(shè)置兩部下人馬道，馬道基礎(chǔ)設(shè)置在南北區(qū)延伸跨地下三層底板上，位置示意見圖3.1-1～3所示。圖3.1-1基坑西北角下人馬道布置示意圖圖3.1-2基坑東北角馬道平面位置示意圖3.1-3南北區(qū)延伸跨部位下人馬道布置示意3.2人員組織和分工1）管理人員組織機構(gòu)見圖3.2-1所示。圖3.2-1管理人員組織機構(gòu)2）管理人員職責分工詳見表3.2-1所示。表3.2-1管理人員職責分工明細組長項目經(jīng)理徐海洋負責整個項目領(lǐng)導工作，全面負責工程項目質(zhì)量、安全管理工作副組長副經(jīng)理于超全面負責組織、協(xié)調(diào)、實施工作，負責組織、參與馬道的驗收工作總工張寶云對項目施工質(zhì)量負技術(shù)管理責任；負責落實項目質(zhì)量控制措施商務(wù)經(jīng)理趙晨曦負責商務(wù)管理、物資招標采購管理工作主要成員安全部工程部呂其偉負責施工過程中的安全施工、機械管理，馬道安裝過程中重點作業(yè)項目的旁站監(jiān)督，施工過程中的安全監(jiān)控，參與馬道驗收張磊負責馬道施工過程中的消防、安全、勞務(wù)管理物資部張志強負責物資的計劃、進場物資質(zhì)量驗收組織、物資報驗、物資收發(fā)管理、現(xiàn)場物資碼放管理、內(nèi)業(yè)資料技術(shù)部質(zhì)量部鄭佳坤負責工程項目技術(shù)、質(zhì)量日常管理工作勞務(wù)隊相關(guān)人員負責落實方案、交底；對質(zhì)量進行自控自檢；執(zhí)行總包單位的施工計劃，安排施工生產(chǎn)；負責安全綠色施工馬道生產(chǎn)廠家負責按總包提出的要求，進行馬道的設(shè)計、計算，確保安全。配合總包技術(shù)部，編制專項方案。按國家、行業(yè)、企業(yè)標準加工制作馬道。對馬道的安裝提供技術(shù)支持、現(xiàn)場安裝指導。使用過程中的回訪。3.3進度計劃馬道備料周期1-2天，由一次結(jié)構(gòu)勞務(wù)負責搭設(shè)安裝時間5-8天；拆除時分層拆除，在地下室封頂后，開始拆除下人馬道。3.4勞動力計劃架子工10人，帶班1人，特種作業(yè)人員持證上崗。對于高空作業(yè)人員做好安全保障措施。塔吊司機、信號工各1人。特種作業(yè)人員持證上崗。根據(jù)施工計劃和勞動力需要量計劃，組織工人進場，并安排好工人生活。做好施工人員進場的安全、質(zhì)量、文明施工、專項施工操作等教育工作，進行崗前培訓。按規(guī)定進行三級安全技術(shù)交底，交底內(nèi)容包括：施工進度計劃；各項安全、技術(shù)、質(zhì)量保證措施；質(zhì)量標準和驗收規(guī)范要求。必要時進行