裝配式工程施工各項(xiàng)管理計(jì)劃

7.1 綠色施工管理計(jì)劃 27.1.1 綠色施工組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)分工 27.1.2 資源節(jié)約及利用計(jì)劃及保證措施 37.1.3 環(huán)境保護(hù)措施 47.1.4 防揚(yáng)塵污染 57.1.5 防噪音污染 57.1.6 光污染防治 57.1.7 能源控制方法 57.1.8 綠色施工實(shí)施措施 67.2 進(jìn)度管理計(jì)劃 67.2.1 進(jìn)度管理措施 7表7.2-1 確保工期的合同措施表 9表7.2-2 周邊環(huán)境協(xié)調(diào)措施 97.3 質(zhì)量管理計(jì)劃 97.4 安全管理計(jì)劃 137.4.1 職業(yè)健康安全管理目標(biāo) 137.4.2 現(xiàn)場(chǎng)職業(yè)健康安全管理組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)分工 137.4.3 職業(yè)健康安全重大危險(xiǎn)源 157.4.4 職業(yè)健康安全資源配置計(jì)劃。 167.4.5 專項(xiàng)施工安全方案編制計(jì)劃。 167.4.6 施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理制度 167.4.7 職業(yè)健康安全保證措施 227.5 成品保護(hù)計(jì)劃 267.1 綠色施工管理計(jì)劃7.1.1 綠色施工組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)分工1、資源利用管理組織機(jī)構(gòu)2、資源利用管理職責(zé)分工表7.1-1職責(zé)分工表序號(hào)崗位姓名責(zé)任分解1 項(xiàng)目經(jīng)理鮑少華全面負(fù)責(zé)綠色施工管理工作。建立健全項(xiàng)目綠色施工管理體系，組織體系運(yùn)行管理。2 項(xiàng)目總工范仁昭1、主持編制項(xiàng)目綠色施工管理方案、管理規(guī)劃，落實(shí)責(zé)任并組織實(shí)施；組織項(xiàng)目經(jīng)理部的綠色施工意識(shí)教育和綠色施工措施培訓(xùn)。2、貫徹國(guó)家及地方綠色施工保護(hù)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及文件規(guī)定。3、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理制定綠色施工管理辦法和各項(xiàng)規(guī)章制度，并監(jiān)督實(shí)施。3 技術(shù)工程師王永利、代緒軍1、對(duì)綠色施工策劃方案組織實(shí)施。2、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理，使綠色施工管理體系、組織體系得到有效運(yùn)行。4 商務(wù)經(jīng)理陳懷建1、編制綠色施工成本預(yù)算和綠色施工指標(biāo)測(cè)算，按月工作量報(bào)表統(tǒng)計(jì)，進(jìn)行綠色施工預(yù)算與實(shí)耗量對(duì)比分析。5 物資工程師杜志軍1、綠色施工材料設(shè)備的采購(gòu)、進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、保管。2、對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料驗(yàn)收和數(shù)量核對(duì)，建立原材料進(jìn)場(chǎng)和耗用臺(tái)帳，逐月和分階段統(tǒng)計(jì)消耗數(shù)量，與合約部門預(yù)算對(duì)比，以掌握材料消耗情況。6 質(zhì)量工程師牟志東1、對(duì)綠色施工策劃方案組織實(shí)施。2、建立綠色施工臺(tái)賬，負(fù)責(zé)檔案生成、收集。7 質(zhì)量總監(jiān)蔣成龍1、檢查落實(shí)綠色施工執(zhí)行情況和控制質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。2、監(jiān)督綠色施工執(zhí)行不到位的整改落實(shí)及驗(yàn)證。8 安全工程師魏佳琦1、綠色施工宣傳。2、落實(shí)有關(guān)綠色施工管理規(guī)定，對(duì)進(jìn)場(chǎng)工人進(jìn)行綠色施工教育和培訓(xùn)，強(qiáng)化職工的綠色施工意識(shí)。3、組織現(xiàn)場(chǎng)綠色施工管理的檢查和環(huán)保監(jiān)測(cè)。7.1.2 資源節(jié)約及利用計(jì)劃及保證措施序號(hào)資源名稱節(jié)約及利用措施責(zé)任部門1節(jié)材與材料資源利用1、優(yōu)化施工方案，選用綠色材料，積極推廣新材料、新工藝，促進(jìn)材料的合理使用，節(jié)省實(shí)際施工材料消耗量。2、根據(jù)施工進(jìn)度、材料周轉(zhuǎn)時(shí)間、庫(kù)存情況等制定采購(gòu)計(jì)劃，并合理確定采購(gòu)數(shù)量，避免采購(gòu)過多，造成積壓或浪費(fèi)。3、對(duì)周轉(zhuǎn)材料進(jìn)行保養(yǎng)維護(hù)，維護(hù)其質(zhì)量狀態(tài)，延長(zhǎng)其使用壽命。按照材料存放要求進(jìn)行材料裝卸和臨時(shí)保管，避免因現(xiàn)場(chǎng)存放條件不合理而導(dǎo)致浪費(fèi)。4、依照施工預(yù)算，實(shí)行限額領(lǐng)料，鋼筋、模板工程施工前應(yīng)編制專項(xiàng)翻樣數(shù)據(jù)，經(jīng)技術(shù)部門審核后領(lǐng)用，嚴(yán)格控制材料的消耗。技術(shù)部工程部2節(jié)能與能源利用1、施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)制訂節(jié)能措施，提高能源利用率，對(duì)能源消耗量大的工藝必須制定專項(xiàng)降耗措施。2、臨時(shí)設(shè)施的設(shè)計(jì)、布置與使用，應(yīng)采取有效的節(jié)能降耗措施。1）利用場(chǎng)地自然條件，合理設(shè)計(jì)辦公及生活臨時(shí)設(shè)施的體形、朝向、間距和窗墻面積比，冬季利用日照并避開主導(dǎo)風(fēng)向，夏季利用自然通風(fēng)。2）臨時(shí)設(shè)施宜選用復(fù)合墻體和屋面，以及密封保溫隔熱性能好的門窗。3）規(guī)定合理的溫、濕度標(biāo)準(zhǔn)和使用時(shí)間，提高空調(diào)和采暖裝置的運(yùn)行效率。4）照明器具宜選用節(jié)能型器具。3、施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備的配備和管理應(yīng)滿足下列要求：1）在施工組織設(shè)計(jì)中，合理安排施工順序、工作面，以減少作業(yè)區(qū)域的機(jī)具數(shù)量，相鄰作業(yè)區(qū)充分利用共有的機(jī)具資源。2）施工機(jī)械宜選用高效，符合強(qiáng)制性能源效率標(biāo)準(zhǔn)的合格產(chǎn)品以及節(jié)能電動(dòng)機(jī)等。3）施工機(jī)械設(shè)備應(yīng)建立按時(shí)保養(yǎng)、保修、檢驗(yàn)制度，應(yīng)及時(shí)收集用電資料，建立用電節(jié)電統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬.4）為便于計(jì)量，應(yīng)對(duì)生產(chǎn)過程使用的施工設(shè)備、照明和生活辦公區(qū)分別設(shè)定用電控制指標(biāo)，并經(jīng)常性監(jiān)測(cè)記錄在冊(cè)。5）合理安排施工工序，提高各種機(jī)械的使用率和滿載率，避免施工現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)械空載運(yùn)行的現(xiàn)象。4、建設(shè)工程施工應(yīng)實(shí)行用電計(jì)量管理，嚴(yán)格控制施工階段用電量。5、施工現(xiàn)場(chǎng)充分利用太陽能。技術(shù)部工程部3節(jié)地與土地資源保護(hù)1、建設(shè)工程施工總平面規(guī)劃布置應(yīng)優(yōu)化土地利用，合理布局基礎(chǔ)階段、主體結(jié)構(gòu)階段、裝飾階段及設(shè)備安裝階段的動(dòng)態(tài)布置圖，減少土地資源的占用。2、施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)設(shè)施建設(shè)禁止使用粘土磚。3、施工臨設(shè)占用施工用地紅線以外地界的，應(yīng)按照國(guó)家規(guī)定，辦理臨時(shí)用地審批手續(xù)。4、土方開挖施工應(yīng)采取先進(jìn)的技術(shù)措施，減少土方開挖量，最大限度地減少對(duì)土地的擾動(dòng)，保護(hù)周邊自然生態(tài)環(huán)境。技術(shù)部工程部4節(jié)水與水資源利用1、建設(shè)工程施工應(yīng)實(shí)行用水計(jì)量管理，嚴(yán)格控制施工階段用水量。2、施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)、生活用水必須使用節(jié)水型生活用水器具，在水源處應(yīng)設(shè)置明顯的節(jié)約用水標(biāo)識(shí)。3、建設(shè)工程施工應(yīng)采取地下水資源保護(hù)措施，新開工的工程限制進(jìn)行施工降水。因特殊情況需要進(jìn)行降水的工程，必須組織專家論證審查。4、施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)充分利用雨水資源，保持水體循環(huán)，有條件的宜收集屋頂、地面雨水再利用。5、施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)置廢水回收設(shè)施，對(duì)廢水進(jìn)行回收后循環(huán)利用。6、加強(qiáng)施工用水、生活用誰的量化管理，實(shí)行分表定量、經(jīng)常進(jìn)行監(jiān)測(cè)，并登記監(jiān)測(cè)結(jié)果。技術(shù)部工程部7.1.3 環(huán)境保護(hù)措施為實(shí)現(xiàn)施工生產(chǎn)綠色、環(huán)保，有效控制各類污染物（施工揚(yáng)塵、噪聲、廢水、廢棄物）和各類化學(xué)污染物品對(duì)人、財(cái)、物造成的破壞和環(huán)境造成的影響，合理有效利用資源、能源，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生，保證建筑生產(chǎn)有序進(jìn)行。7.1.4 防揚(yáng)塵污染1、施工現(xiàn)場(chǎng)要做到清潔干凈，施工現(xiàn)場(chǎng)做到場(chǎng)地全部硬化或綠化。2、施工現(xiàn)場(chǎng)做到每隔30米設(shè)一專用灑水龍口，并由專人負(fù)責(zé)管理，要求勤灑水，保證濕潤(rùn)無灰塵。3、在工地出入口設(shè)置運(yùn)輸車輛沖洗裝置和地面水槽，對(duì)車輪及車廂擋板沾有余泥渣土或其他污染物的運(yùn)輸車輛，必須經(jīng)徹底沖洗干凈后，方可出工地。4、高層建筑樓層清掃時(shí)必須灑水，以防止灰塵飛揚(yáng)。7.1.5 防噪音污染1、夜間施工嚴(yán)禁使用手電鋸、大錘等工具。2、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置圓盤鋸，減少手電鋸的使用。3、現(xiàn)場(chǎng)材料切割應(yīng)選擇離居住區(qū)遠(yuǎn)、隔音的區(qū)域切割。4、機(jī)械設(shè)備勤保養(yǎng)，避免除正常運(yùn)轉(zhuǎn)以外的其它噪音。5、鋼筋車間現(xiàn)場(chǎng)布置放在遠(yuǎn)離居民區(qū)。6、杜絕野蠻施工，嚴(yán)禁不按正常順序進(jìn)行拆除作業(yè)。材料運(yùn)輸、回填土、打鑿、拆模等，避免不正常施工產(chǎn)生的噪音。7、現(xiàn)場(chǎng)禁止大聲喧嘩。8、從施工組織著手，高噪音工序盡量避免同時(shí)作業(yè)和在休息時(shí)間作業(yè)。7.1.6 光污染防治1、對(duì)夜間鏑燈，盡量不采用，在必須使用的情況下，應(yīng)盡量縮短使用時(shí)間。2、對(duì)焊接作業(yè)時(shí)產(chǎn)生的電弧光，操作人員應(yīng)佩戴防護(hù)用具，盡量在行人稀少時(shí)操作，且盡量避免在夜間進(jìn)行焊接作業(yè)。7.1.7 能源控制方法1、對(duì)水、電、油、氣，應(yīng)根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)，計(jì)算所需數(shù)量，在開工前編制相應(yīng)需用計(jì)劃。對(duì)施工周轉(zhuǎn)材材料及工程主要材料，應(yīng)根據(jù)國(guó)家預(yù)算用量，按照企業(yè)的規(guī)定制定節(jié)約措施。2、對(duì)油、氣等能源消耗量按預(yù)算量與施工班組進(jìn)行包干，控制總需用量。3、積極開展”QC”活動(dòng)，制訂節(jié)能技術(shù)措施。4、對(duì)國(guó)家禁止使用的材料，一律不得使用，對(duì)國(guó)家限制使用的材料，在不違反地方規(guī)定的前提下限量使用。7.1.8 綠色施工實(shí)施措施（1）定期組織項(xiàng)目管理人員參觀學(xué)習(xí)對(duì)標(biāo)項(xiàng)目等綠色施工工程的做法、項(xiàng)目成員要掌握實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容，與施工進(jìn)度同步，各責(zé)任人搞好綠色施工工作。（2）各種圖牌、綠化帶、衛(wèi)生區(qū)，責(zé)任到人負(fù)責(zé)保管，誰保管誰負(fù)責(zé)，誰損壞誰賠償。（3）加強(qiáng)項(xiàng)目人員的綠色施工意識(shí)和自覺維護(hù)綠色施工工作，項(xiàng)目部每月檢查現(xiàn)場(chǎng)的運(yùn)行情況，按照四節(jié)一環(huán)保的原則提出具體的維護(hù)和整改意見，每個(gè)月組織人員維護(hù)一次。（4）項(xiàng)目部建立綠色施工工作和成果檔案，以文字和照片的形式存檔。（5）編制相關(guān)綠色施工保證制度。7.2 進(jìn)度管理計(jì)劃1．施工進(jìn)度管理組織機(jī)構(gòu)2．施工進(jìn)度管理職責(zé)分工項(xiàng)目經(jīng)理：負(fù)責(zé)審核施工方案和進(jìn)度計(jì)劃并管理進(jìn)度管理小組。項(xiàng)目總工：負(fù)責(zé)編制施工方案和節(jié)點(diǎn)進(jìn)度計(jì)劃及趕工措施。生產(chǎn)經(jīng)理：負(fù)責(zé)落實(shí)施工方案和進(jìn)度計(jì)劃及趕工措施和工期分析及勞動(dòng)力分配及對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工班組進(jìn)行安全技術(shù)交底、技術(shù)交底和組織現(xiàn)場(chǎng)施工人員按照方案進(jìn)行施工。解決現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的一切事項(xiàng)。機(jī)電經(jīng)理：負(fù)責(zé)保障施工現(xiàn)場(chǎng)施工用電的負(fù)荷及安全。質(zhì)量總監(jiān)：負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查和施工后的質(zhì)量評(píng)定安全總監(jiān)：負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理物資經(jīng)理：負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的施工材料供應(yīng)資料員：負(fù)責(zé)資料收集、整理、存檔商務(wù)經(jīng)理：負(fù)責(zé)圖紙預(yù)算和經(jīng)濟(jì)結(jié)算7.2.1 進(jìn)度管理措施表7.2-1確保工期措施表序號(hào)措施類別措施內(nèi)容責(zé)任人1組織措施1、計(jì)劃管理：為了更好的協(xié)調(diào)項(xiàng)目?jī)?nèi)部計(jì)劃，項(xiàng)目部配備計(jì)劃管理員負(fù)責(zé)項(xiàng)目進(jìn)度管理工作。計(jì)劃管理員工作職責(zé)為：1)按照項(xiàng)目管理策劃書要求，協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人程師編制項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃。2)將總進(jìn)度計(jì)劃上傳信息化。3)協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人程師確認(rèn)總進(jìn)度計(jì)劃中的重要里程碑及關(guān)鍵線路，向項(xiàng)目?jī)?nèi)部及專業(yè)分包交底。4)協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人編制項(xiàng)目物資需求總計(jì)劃，按照項(xiàng)目進(jìn)展隨時(shí)更新。5)編制項(xiàng)目部招標(biāo)采購(gòu)計(jì)劃。6)隨時(shí)對(duì)進(jìn)度及總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行復(fù)核，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)，并制定糾偏措施。7)及時(shí)了解項(xiàng)目施工進(jìn)度情況，發(fā)現(xiàn)潛在的進(jìn)度放慢的趨勢(shì)，對(duì)潛在的施工問題提出正確的建議并通知相關(guān)責(zé)任人。8)管理和編制月進(jìn)度計(jì)劃。9)參與審核分包商的月、周進(jìn)度計(jì)劃，匯總各部門意見協(xié)調(diào)監(jiān)理、業(yè)主統(tǒng)一綜合考慮。10)審核調(diào)整周進(jìn)度計(jì)劃。2、工期例會(huì)制度

1)項(xiàng)目部每周召開兩次施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)議，會(huì)議由項(xiàng)目經(jīng)理主持，各分包商本項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及具體施工負(fù)責(zé)人必須按時(shí)到會(huì)。主要是檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況，提出存在的問題，分析原因，研究對(duì)策，采取措施。2)會(huì)議內(nèi)容主要為：總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)前一階段工期管理方面經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提交并協(xié)調(diào)解決各類問題；預(yù)測(cè)調(diào)整，根據(jù)前期完成情況和其他預(yù)測(cè)變化情況，及時(shí)調(diào)整后期計(jì)劃并下達(dá)部署。3)例會(huì)協(xié)調(diào)主體勞務(wù)隊(duì)伍、構(gòu)件吊裝安裝隊(duì)伍、構(gòu)件生產(chǎn)廠家等多家隊(duì)伍工作面協(xié)調(diào)、構(gòu)件材料進(jìn)場(chǎng)協(xié)調(diào)等事宜。3、開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)定期開展勞動(dòng)競(jìng)賽，拿出一定資金作為工期競(jìng)賽獎(jiǎng)勵(lì)基金，兌現(xiàn)工期獎(jiǎng)罰，引入經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，結(jié)合質(zhì)量管理情況，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，充分調(diào)動(dòng)全體施工人員積極性，保證目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。范仁昭2技術(shù)措施1、深入研究工程圖紙，特別是構(gòu)件深化加工圖，進(jìn)場(chǎng)后立即同業(yè)主、設(shè)計(jì)溝通建議，提前變更，以免在后期模具加工完成后發(fā)生變更。2、采用技術(shù)先進(jìn)合理的施工方法，實(shí)行三級(jí)技術(shù)交底，對(duì)重要部位制作施工樣板，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理層和操作層對(duì)施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的熟悉和掌握，使工程有條不紊的按期完成。3、充分利用BIM系統(tǒng)指導(dǎo)深化設(shè)計(jì)、計(jì)劃管理和施工管理等，提前發(fā)現(xiàn)問題，保證施工過程中的質(zhì)量，并能有效縮短工期。4、加強(qiáng)非正式圖紙管理，對(duì)業(yè)主下發(fā)的非正式圖紙專人管理，迅速執(zhí)行，確保工程不因正式指令或技術(shù)聯(lián)系單不能及時(shí)到達(dá)造成停工。范仁昭3經(jīng)濟(jì)措施1、執(zhí)行嚴(yán)格的預(yù)算管理：施工準(zhǔn)備期間，編制項(xiàng)目全過程現(xiàn)金流量表，預(yù)測(cè)項(xiàng)目的現(xiàn)金流，對(duì)資金做到平衡使用，以豐補(bǔ)缺，避免資金的無計(jì)劃管理2、項(xiàng)目?jī)?chǔ)備一定的備用流動(dòng)資金，其中一部分資金作為工期競(jìng)賽獎(jiǎng)勵(lì)基金，引入經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，結(jié)合質(zhì)量管理情況，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，充分調(diào)動(dòng)全體施工人員的積極性，力保各項(xiàng)工期目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。其余部分用于突發(fā)情況的資金使用。陳懷建4資源保障措施1、按照”多中選優(yōu)、優(yōu)中選強(qiáng)”的原則，選擇多家勞務(wù)分包商和專業(yè)分包商作為勞動(dòng)力資源儲(chǔ)備。主體結(jié)構(gòu)由1家實(shí)力墻的主體勞務(wù)隊(duì)伍施工，吊裝由1家經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)吊裝隊(duì)伍施工。2、要求勞務(wù)分包商根據(jù)總包單位的總體、分階段進(jìn)度計(jì)劃、勞動(dòng)力供應(yīng)計(jì)劃等，編制各工種勞動(dòng)力平衡計(jì)劃，分解細(xì)化各階段的勞動(dòng)力投入量。3、加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)，使其經(jīng)常保持良好的狀態(tài)，提高使用率和生產(chǎn)效率4、合理調(diào)配操作人員，做到專業(yè)班組操作，專人管理設(shè)備5、根據(jù)周轉(zhuǎn)材料投入計(jì)劃和工程進(jìn)度計(jì)劃，結(jié)合工程實(shí)際情況，按計(jì)劃組織分批進(jìn)場(chǎng)，確保周轉(zhuǎn)材料供應(yīng)及時(shí)、足量。6、對(duì)于項(xiàng)目自購(gòu)材料如灌漿料，選擇實(shí)力較強(qiáng)且距離較近的供應(yīng)商。在施工過程中，不斷完善材料需用計(jì)劃，嚴(yán)把材料采購(gòu)過程、進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收的質(zhì)量關(guān)，避免因材料質(zhì)量問題影響工期。閆立亞5周邊環(huán)境協(xié)調(diào)1、與城管部門提前溝通，辦理夜間施工許可證等手續(xù)，確保施工不受阻。2、現(xiàn)場(chǎng)裸土覆蓋，定期灑水降塵，防止揚(yáng)塵污染發(fā)生。避免因揚(yáng)塵治理導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)停工。3、提前與場(chǎng)地周邊的國(guó)家電網(wǎng)溝通，將現(xiàn)場(chǎng)施工情況詳細(xì)解釋，征得周邊單位的諒解意見；做好防擾民措施，減少噪聲污染、揚(yáng)塵污染及光污染，保持施工現(xiàn)場(chǎng)周邊道路的清潔。表7.2-1 確保工期的合同措施表序號(hào)合同規(guī)定保證措施責(zé)任人1按照甲方制定的節(jié)點(diǎn)工期要求組織施工造成節(jié)點(diǎn)工期或者合同工期延誤的，乙方承擔(dān)10000元/天的逾期違約金陳懷建2節(jié)點(diǎn)工期延誤超過7天或合同工期延誤超過14天有權(quán)單方解除合同，且乙方須向甲方支付合同額的30%的違約金陳懷建表7.2-2 周邊環(huán)境協(xié)調(diào)措施序號(hào)周邊環(huán)境影響要素協(xié)調(diào)、控制措施責(zé)任人1材料進(jìn)場(chǎng)道路擁堵避開長(zhǎng)江路高峰期，爭(zhēng)取材料夜間到場(chǎng)，白天驗(yàn)收卸車鄭守雙2材料運(yùn)輸車限高溝通東藍(lán)家莊、西后樓社區(qū)及時(shí)放開限高桿，確保進(jìn)場(chǎng)順利鄭守雙7.3 質(zhì)量管理計(jì)劃1、 工程施工質(zhì)量分解目標(biāo)表7.3-1質(zhì)量目標(biāo)序號(hào)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)1質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量合格。2實(shí)測(cè)實(shí)量工程實(shí)測(cè)實(shí)量均值合格率不低于95%，安全文明得分不低于93%，質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)得分率不低于93%，集團(tuán)質(zhì)檢部每期工程巡檢同類排名前三以內(nèi)。3創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)無2、項(xiàng)目質(zhì)量管理的組織機(jī)構(gòu)并明確職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理：負(fù)責(zé)審核施工方案和質(zhì)量管理計(jì)劃并管理質(zhì)量管理小組。項(xiàng)目總工：負(fù)責(zé)編制施工方案和質(zhì)量控制措施。生產(chǎn)經(jīng)理：負(fù)責(zé)落實(shí)施工方案和質(zhì)量管控要點(diǎn)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工班組進(jìn)行質(zhì)量管理交底、技術(shù)交底和組織現(xiàn)場(chǎng)施工人員按照方案進(jìn)行施工。解決現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的一切質(zhì)量事項(xiàng)。機(jī)電經(jīng)理：負(fù)責(zé)保障施工現(xiàn)場(chǎng)施工用電的負(fù)荷及安全。質(zhì)量總監(jiān)：負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查和施工后的質(zhì)量評(píng)定安全總監(jiān)：負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理物資經(jīng)理：負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的施工材料供應(yīng)，資料員：負(fù)責(zé)質(zhì)量管控資料收集、整理、存檔試驗(yàn)員：負(fù)責(zé)做好進(jìn)場(chǎng)材料檢驗(yàn)試驗(yàn)，確保工程材料質(zhì)量合格3、確定質(zhì)量控制點(diǎn)控制階段控制環(huán)節(jié)控制要點(diǎn)控制人參與控制人主要控制內(nèi)容施工準(zhǔn)備階段材料預(yù)制構(gòu)件生產(chǎn)閆立亞范仁昭成品加工質(zhì)量資料資質(zhì)、方案、技術(shù)交底王永利溫麗媛勞務(wù)資質(zhì)、施工方案、計(jì)算書、技術(shù)交底施工階段預(yù)埋件位置校核位置鄭守雙劉歡位置準(zhǔn)確施工人員人操作工人鄭守雙劉歡持證上崗吊裝施工操作工人鄭守雙劉歡是否符合方案要求檢查驗(yàn)收階段吊裝位置按線吊裝鄭守雙劉歡是否準(zhǔn)確垂直平整度靠尺檢測(cè)鄭守雙劉歡墻面垂直平整度4、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度序號(hào)制度名稱制度內(nèi)容1進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)制度預(yù)制構(gòu)件進(jìn)場(chǎng)進(jìn)行檢驗(yàn)制度，材料員、施工員、質(zhì)檢員參加驗(yàn)收需要時(shí)總工也要參與驗(yàn)收工作。2質(zhì)量處罰制度工程施工進(jìn)入質(zhì)量檢查階段，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷或不合格品嚴(yán)格的進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。3責(zé)任分工制度明確分工控制質(zhì)量每個(gè)環(huán)節(jié)的責(zé)任人。5、質(zhì)量保證措施表7.3-1質(zhì)量保證措施表序號(hào)分項(xiàng)質(zhì)量保證措施1健全組織機(jī)構(gòu)1、項(xiàng)目經(jīng)理是質(zhì)量管理第一責(zé)任人。項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目總工、技術(shù)工程師等項(xiàng)目管理人員，首先辨識(shí)本工程質(zhì)量隱患和質(zhì)量通病，針對(duì)質(zhì)量隱患采取防控措施，加強(qiáng)過程控制，責(zé)任到人，重視工序驗(yàn)收，驗(yàn)收人在施工記錄單中簽字確認(rèn)，確保每道工序的質(zhì)量控制具有可追溯性。2、預(yù)制構(gòu)件生產(chǎn)及安裝工程應(yīng)將構(gòu)件生產(chǎn)廠家納入管理體系中，確保生產(chǎn)、運(yùn)輸、安裝全鏈條的質(zhì)量管控。2樣板引路裝配式構(gòu)件大面積吊裝前，在現(xiàn)場(chǎng)施工1：1裝配式樣板單元，提前進(jìn)行預(yù)埋、吊裝、灌漿等作業(yè)樣板施工，提前發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)糾正。3測(cè)量放線控制1、施工中使用的檢測(cè)和測(cè)量裝置，按公司技術(shù)質(zhì)量手冊(cè)的規(guī)定，按照規(guī)定的時(shí)間間隔進(jìn)行送檢或校準(zhǔn)，并保持檢定或校準(zhǔn)狀態(tài)的標(biāo)識(shí)和記錄，確保在施工過程中計(jì)量、定位、檢測(cè)設(shè)備的工作狀態(tài)和環(huán)境符合要求。測(cè)量、檢驗(yàn)和試驗(yàn)儀器設(shè)備應(yīng)指定專人保管、使用。使用前應(yīng)對(duì)使用的檢測(cè)和測(cè)量裝置進(jìn)行驗(yàn)證并記錄，合格后方可使用。在使用中如發(fā)現(xiàn)儀器、設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，要及時(shí)送具備資質(zhì)的計(jì)量檢驗(yàn)部門檢修和校準(zhǔn)。2、將分包商所用的儀器設(shè)備納入項(xiàng)目部管理，對(duì)其設(shè)備的檢定周期、檢定報(bào)告等進(jìn)行登記、查驗(yàn)。3、對(duì)樓層控制點(diǎn)、定位線及控制線進(jìn)行復(fù)核，確保構(gòu)件安裝定位準(zhǔn)確。過程中對(duì)安裝精度進(jìn)行動(dòng)態(tài)檢測(cè)，及時(shí)調(diào)整，防止由于樓層累積誤差導(dǎo)致后續(xù)施工期間誤差難以調(diào)整。4PC構(gòu)件生產(chǎn)、運(yùn)輸控制1、PC構(gòu)件生產(chǎn)廠家構(gòu)件生產(chǎn)、構(gòu)件制作、構(gòu)件運(yùn)輸?shù)葢?yīng)有健全的管理體系、管理制度。2、構(gòu)件生產(chǎn)所用的鋼筋、混凝土、套筒、預(yù)埋件等需用材料質(zhì)保材料及復(fù)試報(bào)告。3、構(gòu)件生產(chǎn)應(yīng)安排監(jiān)理單位代表駐廠，對(duì)見證取樣、隱蔽驗(yàn)收等進(jìn)行旁站監(jiān)督。4、構(gòu)件應(yīng)編號(hào)唯一，出廠構(gòu)件應(yīng)有明顯標(biāo)識(shí)，內(nèi)容包括構(gòu)件編號(hào)、部位、吊裝順序、強(qiáng)度、重量等信息。5、預(yù)制構(gòu)件出廠運(yùn)輸，運(yùn)輸車根據(jù)構(gòu)件類型設(shè)專用運(yùn)輸架，且需有可靠的穩(wěn)定構(gòu)件措施，用鋼絲帶配合緊固器綁牢，以防構(gòu)件在運(yùn)輸時(shí)受損。6、構(gòu)件進(jìn)場(chǎng)后質(zhì)量總監(jiān)組織專業(yè)工程師、監(jiān)理、業(yè)主進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，發(fā)現(xiàn)破損構(gòu)件，對(duì)觀感、結(jié)構(gòu)安全有影響構(gòu)件堅(jiān)決予以退場(chǎng)處理。5PC構(gòu)件進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收控制1、構(gòu)件進(jìn)場(chǎng)卸車前，需經(jīng)項(xiàng)目部、監(jiān)理及業(yè)主聯(lián)合驗(yàn)收后方可卸車。2、預(yù)制構(gòu)件進(jìn)場(chǎng)需提供完整的質(zhì)保資料，包括構(gòu)件出廠合格證、相關(guān)質(zhì)量證明文件及性能檢測(cè)報(bào)告，產(chǎn)品質(zhì)量應(yīng)符合設(shè)計(jì)及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求，并在明顯部位標(biāo)明出廠標(biāo)識(shí)。3、預(yù)制構(gòu)件的外觀質(zhì)量不應(yīng)有嚴(yán)重缺陷、對(duì)外觀質(zhì)量已出現(xiàn)嚴(yán)重缺陷的構(gòu)件應(yīng)退回構(gòu)件加工廠進(jìn)行處理，處理完畢再次進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后應(yīng)重新檢查驗(yàn)收；4、預(yù)制構(gòu)件不應(yīng)有影響結(jié)構(gòu)性能和安裝、使用功能的尺寸偏差，對(duì)已出現(xiàn)尺寸偏差影響結(jié)構(gòu)性能和安裝、使用功能的尺寸偏差，對(duì)已出現(xiàn)尺寸偏差影響影響結(jié)構(gòu)性能和安裝、使用功能的構(gòu)架應(yīng)退回構(gòu)件加工廠進(jìn)行處理，處理完畢后再次進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后重新檢查驗(yàn)收。5、預(yù)制構(gòu)件吊裝預(yù)留吊環(huán)、吊釘、內(nèi)埋式螺母、焊接埋件應(yīng)安裝牢固、無松動(dòng)。6、預(yù)制構(gòu)件上的預(yù)埋件、插筋、格構(gòu)鋼筋、套筒及預(yù)留灌漿孔洞的規(guī)格、位置和數(shù)量應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求。7、預(yù)制構(gòu)件與后澆砼、漿料的粗糙結(jié)合面、疊合面、鍵槽應(yīng)滿足設(shè)計(jì)要求。8、預(yù)制構(gòu)件的外觀質(zhì)量不宜有一般缺陷。對(duì)已出現(xiàn)的一般缺陷，應(yīng)按技術(shù)處理方案進(jìn)行處理，并重新檢查驗(yàn)收。6PC構(gòu)件吊裝安裝1、構(gòu)件吊裝安裝施工前，按照預(yù)制構(gòu)件進(jìn)場(chǎng)先后順序表，仔細(xì)核對(duì)預(yù)制構(gòu)件和配件的型號(hào)、規(guī)格、外觀質(zhì)量、尺寸偏差。2、預(yù)制構(gòu)件安裝施工前應(yīng)對(duì)施工人員進(jìn)行技術(shù)交底及安全交底，并由交底人和被交底人雙方簽字確認(rèn)。3、構(gòu)件吊裝應(yīng)慢起、快升、慢放。構(gòu)件就位后安裝臨時(shí)支撐，復(fù)核構(gòu)件安裝尺寸偏差，及時(shí)糾偏調(diào)整；4、斜支撐/獨(dú)立支撐安裝應(yīng)牢固可靠，防止因支撐松動(dòng)導(dǎo)致構(gòu)件偏位、傾斜等。7灌漿1、灌漿料原材進(jìn)場(chǎng)嚴(yán)格執(zhí)行材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度，對(duì)灌漿料的合格證、出廠檢驗(yàn)報(bào)告進(jìn)行檢查，并按批次對(duì)原材進(jìn)行送檢復(fù)試。2、灌漿料拌至嚴(yán)格按照產(chǎn)品說明書配比進(jìn)行，拌合物現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行流動(dòng)度檢查，并留置標(biāo)養(yǎng)試塊。3、灌漿作業(yè)需由有豐富經(jīng)驗(yàn)的操作工人進(jìn)行作業(yè)，作業(yè)前進(jìn)行班前交底，形成交底記錄，每個(gè)構(gòu)件的灌漿作業(yè)施工記錄由操作工人、班組長(zhǎng)、勞務(wù)管理人員、項(xiàng)目部專業(yè)工程、質(zhì)量總監(jiān)、監(jiān)理人員同時(shí)簽字，保證構(gòu)件灌漿的可追溯性。4、灌漿作業(yè)實(shí)行旁站監(jiān)督制度，灌漿作業(yè)前，需經(jīng)項(xiàng)目部同意方可進(jìn)行灌漿。灌漿作業(yè)全程旁站，每個(gè)構(gòu)件的灌漿均需留有影像資料，確保灌漿密實(shí)。8PC構(gòu)件與現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)連接1、做好主體勞務(wù)班組的技術(shù)交底工作，對(duì)預(yù)制構(gòu)件后澆部位鋼筋連接節(jié)點(diǎn)、連接方式、綁扎等進(jìn)行詳細(xì)交底。2、執(zhí)行過程檢查工作，對(duì)重要節(jié)點(diǎn)鋼筋連接100%檢查，確保連接可靠。3、施工之前需要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)鋼筋的綁扎難易程度對(duì)預(yù)制構(gòu)件的預(yù)留鋼筋進(jìn)行深化設(shè)計(jì)，避免因圖紙?jiān)O(shè)計(jì)未考慮現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況而導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)鋼筋綁扎困難，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)鋼筋隨意進(jìn)行掰彎。4、現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)與預(yù)制構(gòu)件連接部位嚴(yán)格執(zhí)行隱蔽工程驗(yàn)收制度。7.4 安全管理計(jì)劃7.4.1 職業(yè)健康安全管理目標(biāo)序號(hào)分部分項(xiàng)工程名稱安全目標(biāo)責(zé)任人1裝配式工程杜絕工亡及重傷事故、機(jī)械事故和責(zé)任安全事故，輕傷事故率控制在1.5‰以內(nèi)劉歡7.4.2 現(xiàn)場(chǎng)職業(yè)健康安全管理組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)分工1現(xiàn)場(chǎng)職業(yè)健康安全管理組織機(jī)構(gòu)2現(xiàn)場(chǎng)職業(yè)健康安全管理職責(zé)分工項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對(duì)項(xiàng)目施工過程中的安全生產(chǎn)工作負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)負(fù)總的技術(shù)責(zé)任，負(fù)責(zé)審核安全技術(shù)方案、安全技術(shù)交底等，貫徹落實(shí)國(guó)家安全生產(chǎn)方針、政策，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及上級(jí)安全技術(shù)文件。項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理對(duì)工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)工作負(fù)直接責(zé)任，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理貫徹安全、環(huán)保等法律法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度。在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)項(xiàng)目分包進(jìn)度和平面管理工作的全面組織和實(shí)施。負(fù)責(zé)組織分包單位制定項(xiàng)目環(huán)境目標(biāo)、安全文明施工目標(biāo)的落實(shí)工作，配合業(yè)主進(jìn)行監(jiān)督檢查。安全總監(jiān)安全總監(jiān)是項(xiàng)目安全管理的主要責(zé)任人之一。全面負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，貫徹和宣傳有關(guān)的安全生產(chǎn)法律法規(guī)，組織落實(shí)上級(jí)的各項(xiàng)安全施工管理規(guī)章制度，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。項(xiàng)目機(jī)電經(jīng)理對(duì)機(jī)電專業(yè)的安全生產(chǎn)工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理貫徹安全、環(huán)保等法律法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度。商務(wù)經(jīng)理協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織考察分包單位的安全管理能力，在制定合同文件時(shí)對(duì)相關(guān)方提出安全方面的要求，設(shè)立項(xiàng)目安全管理專項(xiàng)資金。安全部貫徹和宣傳有關(guān)的安全法律法規(guī)，組織落實(shí)上級(jí)的各項(xiàng)安全施工管理規(guī)章制度，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全進(jìn)行全面的負(fù)責(zé)和管理。工程部負(fù)責(zé)項(xiàng)目土建施工過程中安全工作的落實(shí)和施工方案中安全技術(shù)措施的實(shí)施，協(xié)助安全部門進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全管理和實(shí)施工作；負(fù)責(zé)對(duì)各專業(yè)分包、獨(dú)立分包的安全生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督、管理，并做好各專業(yè)分包、獨(dú)立分包各單位之間安全管理的協(xié)調(diào)工作技術(shù)部負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工的技術(shù)管理中與安全生產(chǎn)相關(guān)的工作，編制各類主要技術(shù)方案中的安全內(nèi)容。機(jī)電部負(fù)責(zé)項(xiàng)目機(jī)電工程施工過程中安全工作的落實(shí)，協(xié)助安全部門進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全管理和實(shí)施工作。商務(wù)部協(xié)助項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理在制定合同文件時(shí)對(duì)相關(guān)分包單位提出安全方面的要求，設(shè)立項(xiàng)目安全管理專項(xiàng)資金。辦公室掌握現(xiàn)場(chǎng)施工人員的綜合狀況信息，特別是特種作業(yè)人員的情況，并提出管理意見，協(xié)調(diào)安全部門進(jìn)行安全管理。7.4.3 職業(yè)健康安全重大危險(xiǎn)源序號(hào)工序/工作活動(dòng)危險(xiǎn)源可能導(dǎo)致的事故受傷害人員1 安全管理/制定目標(biāo)、建立組織機(jī)構(gòu)及崗位職責(zé)、建立相關(guān)管理制度無安全達(dá)標(biāo)目標(biāo)安全事故全員2 無事故控制目標(biāo)安全事故全員3 無安全保障體系及安全人員配備安全事故全員4 無安全生產(chǎn)相關(guān)管理制度安全事故全員5 無安全生產(chǎn)責(zé)任制安全事故全員6 分包未設(shè)安全管理人員安全事故全員7 預(yù)制構(gòu)件及吊裝料具交底，專人定期檢查、安全技術(shù)交底安全操作規(guī)程材料未按規(guī)定碼放坍塌全員8 現(xiàn)場(chǎng)違章行駛交通事故車輛傷害全員9 預(yù)制構(gòu)件吊裝制定目標(biāo)指標(biāo)及管理方案，制定運(yùn)行控制程序，制定應(yīng)急預(yù)案與響應(yīng)，安全技術(shù)交底吊裝料具不符合規(guī)范高空墜物全員10 不系安全帶或安全帶固定不牢高空墜落全員11 違反安全操作規(guī)程高空墜落全員12 安全防護(hù)設(shè)施不齊全高處墜落物體打擊全員13 構(gòu)件斜撐搭設(shè)不規(guī)范倒塌全員14 吊裝操作不規(guī)范高處墜落物體打擊全員15 施工方案、組織設(shè)計(jì)不合理高空墜落全員16 架體上堆放材料過于集中（荷載超過規(guī)定）垮塌全員17 施工用電/制定目標(biāo)指標(biāo)及管理方案制定運(yùn)行控制程序，制定應(yīng)急預(yù)案與響應(yīng)無專項(xiàng)用電施工組織設(shè)計(jì)觸電全員18 保護(hù)零線和工作零線混接觸電全員19 開關(guān)箱無漏電保護(hù)裝置或失靈觸電全員20 配電線路老化，破皮，絕緣不良觸電全員21 電線亂搭亂接火災(zāi)觸電全員22 電工帶電操作觸電全員7.4.4 職業(yè)健康安全資源配置計(jì)劃。表7.4-1資源配置計(jì)劃序號(hào)職業(yè)健康安全資源名稱數(shù)量使用特征保管人1安全帽150頂安全防護(hù)劉歡2安全帶150條高處作業(yè)防護(hù)劉歡3專用爬梯20個(gè)吊裝掛鉤、卸鉤吊裝單位4對(duì)講機(jī)20部吊裝溝通吊裝單位7.4.5 專項(xiàng)施工安全方案編制計(jì)劃。序號(hào)名稱類別編制人完成時(shí)間審批或論證1裝配式建筑吊裝方案B范仁昭2020.11審批7.4.6 施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理制度表7.4-1安全生產(chǎn)管理制度序號(hào)制度名稱主要內(nèi)容1衛(wèi)生管理制度1)堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的方針，實(shí)行分類管理、綜合治理。2)采取有效職業(yè)病防護(hù)設(shè)施，并為職工提供個(gè)人使用的職業(yè)病防護(hù)用品。3)在產(chǎn)生職業(yè)病危害場(chǎng)所，設(shè)置醒目公告欄，公布職業(yè)病危害因素檢測(cè)結(jié)果。4)對(duì)產(chǎn)生嚴(yán)重職業(yè)病危害作業(yè)崗位，在醒目位置，設(shè)置警示標(biāo)識(shí)和警示說明。5)勞動(dòng)防護(hù)用品的發(fā)放，實(shí)行專人管理，并對(duì)使用情況進(jìn)行經(jīng)常性檢查。6)每年對(duì)職工進(jìn)行一次職業(yè)衛(wèi)生培訓(xùn)。7)每?jī)赡陮?duì)從事職業(yè)危害因素崗位的職工進(jìn)行一次職業(yè)健康檢查，檢查結(jié)果如實(shí)告知職工，并進(jìn)行建檔管理。2職業(yè)病危害告知制度1)與職工簽訂勞動(dòng)合同，在合同中明確載明所從事的工作崗位，可能存在的職業(yè)危害因素及其后果，職業(yè)危害防護(hù)設(shè)施和待遇，不得隱瞞或欺騙。2)職工在履行勞動(dòng)合同期間，因工作崗位或工作內(nèi)容發(fā)生變更，從事與所訂立勞動(dòng)合同中未告知的存在職業(yè)危害作業(yè)的，與職工履行如實(shí)告知義務(wù)，并協(xié)商變更原勞動(dòng)合同相關(guān)手續(xù)。3)按規(guī)定組織職工進(jìn)行崗前、崗中、離崗體檢，將體檢結(jié)果和建議及時(shí)告知職工。4)在醒目地點(diǎn)設(shè)立公示欄，公布單位職業(yè)危害防治管理制度和操作規(guī)程，公布作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)危害檢測(cè)、監(jiān)測(cè)、評(píng)價(jià)結(jié)果。5)存在嚴(yán)重職業(yè)危害的作業(yè)場(chǎng)所，設(shè)置警示標(biāo)志和中文警示說明，及處理措施。6)組織對(duì)員工進(jìn)行上崗前職業(yè)健康培訓(xùn)和在崗期間職業(yè)健康教育，普及職業(yè)健康知識(shí)，督促職工遵守職業(yè)危害防治法律、法規(guī)、規(guī)章、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程。3安全健康宣傳教育、培訓(xùn)制度1)通過墻報(bào)、公示欄、會(huì)議、培訓(xùn)、張貼標(biāo)語等形式開展職業(yè)健康宣傳。2)利用班前班后會(huì)、安全報(bào)閱讀、現(xiàn)場(chǎng)崗位職業(yè)危害講解以及職業(yè)危害標(biāo)志牌標(biāo)識(shí)、公告欄等進(jìn)行職業(yè)健康宣傳。3)對(duì)新勞務(wù)人員，由安全文明環(huán)境部組織進(jìn)行三級(jí)安全生產(chǎn)教育，三級(jí)安全生產(chǎn)教育卡歸檔存查。4)調(diào)換新崗位和采用新工藝人員的教育培訓(xùn)。5)特殊工種的安全教育培訓(xùn)，對(duì)從事電氣作業(yè)、金屬焊接、裝載機(jī)、挖掘機(jī)等特殊工種的作業(yè)人員必須進(jìn)行特殊工種的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)。6)一般職工安全教育培訓(xùn)：每年進(jìn)行一次全員安全管理和職業(yè)健康知識(shí)安全教育培訓(xùn)，并考試存檔。每年必須對(duì)在職工人進(jìn)行不少于二十小時(shí)的防治職業(yè)危害安全教育培訓(xùn)，要有培訓(xùn)教育計(jì)劃、培訓(xùn)教案培訓(xùn)花名冊(cè)。4勞動(dòng)防護(hù)用品使用和管理制度1)安排專項(xiàng)資金購(gòu)買、更換符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的勞動(dòng)防護(hù)用品。2)定期為職工發(fā)放足夠的勞動(dòng)防護(hù)用品。3)教育和督促職工正確使用和佩戴勞動(dòng)防護(hù)用品。4)防塵口罩、手套、防噪聲耳塞每半年檢測(cè)一次，發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)定的，立即更換，重新配發(fā)。5)檢查、參觀人員進(jìn)入作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，按規(guī)定使用、佩戴勞動(dòng)防護(hù)用品。5職工職業(yè)健康監(jiān)護(hù)檔案管理制度1)職業(yè)健康監(jiān)護(hù)檔案管理由綜合管理辦公室負(fù)責(zé)，一人一檔，按照規(guī)定的期限妥善保存，方便查詢、提取。2)按規(guī)定與有資質(zhì)的職業(yè)健康體檢機(jī)構(gòu)簽訂體檢協(xié)議，組織職工進(jìn)行崗前體檢、崗中體檢和離崗體檢，支付體檢費(fèi)用，及時(shí)如實(shí)將體檢結(jié)果告知職工。3)不得安排未經(jīng)上崗前職業(yè)健康檢查的職工從事接觸職業(yè)危害的作業(yè)；不得安排有職業(yè)禁忌的職工從事其所禁忌的作業(yè)；對(duì)在職業(yè)健康檢查中發(fā)現(xiàn)有與所從事職業(yè)相關(guān)的健康損害的職工，調(diào)離原崗位，妥善安置，并享受規(guī)定的待遇；對(duì)未進(jìn)行離崗前職業(yè)健康檢查的職工，不得解除或終止與其訂立的勞動(dòng)合同。6職業(yè)危害申報(bào)制度建立職業(yè)危害管理檔案。職業(yè)危害管理檔案應(yīng)當(dāng)包括作業(yè)區(qū)內(nèi)存在職業(yè)危害因素的單位數(shù)量、職業(yè)危害因素種類、接觸人數(shù)、防護(hù)設(shè)施的配備和職業(yè)衛(wèi)生管理狀況等內(nèi)容。若涉及到職業(yè)健康安全時(shí)，進(jìn)行職業(yè)危害申報(bào)。7職業(yè)危害防護(hù)設(shè)施維護(hù)檢修制度1)危害防護(hù)設(shè)施在投入使用前，應(yīng)經(jīng)具備相應(yīng)資質(zhì)的職業(yè)衛(wèi)生技術(shù)服務(wù)機(jī)構(gòu)檢測(cè)、評(píng)價(jià)和鑒定。未經(jīng)檢測(cè)或檢測(cè)不符合國(guó)家衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)和衛(wèi)生要求的防護(hù)設(shè)施，不得使用。2)對(duì)職業(yè)危害防護(hù)設(shè)施應(yīng)當(dāng)建立防護(hù)設(shè)施技術(shù)檔案。3)所有防護(hù)設(shè)施進(jìn)行定期或不定期檢查、維修、保養(yǎng)，并記錄，確保設(shè)施正常運(yùn)轉(zhuǎn)，每年對(duì)防護(hù)設(shè)施效果進(jìn)行綜合性檢測(cè)，評(píng)定防護(hù)設(shè)施對(duì)職業(yè)病危害因素控制效果。4)對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行使用防護(hù)設(shè)施操作規(guī)程、防護(hù)設(shè)施性能、使用要求等相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)，指導(dǎo)勞動(dòng)者正確使用職業(yè)病防護(hù)設(shè)施。5)不得擅自拆除或停用防護(hù)設(shè)施。8作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)危害因素監(jiān)測(cè)制度1)積極開展職業(yè)病防治的宣傳、教育。2)對(duì)職業(yè)危害因素的辨識(shí)、評(píng)價(jià)、制定職業(yè)危害防治措施；負(fù)責(zé)職業(yè)病危害因素的統(tǒng)計(jì)、報(bào)告和檔案管理工作。3)對(duì)進(jìn)場(chǎng)職工進(jìn)行上崗前和經(jīng)常性的職業(yè)安全衛(wèi)生和職業(yè)病防治的培訓(xùn)，組織對(duì)從事有害作業(yè)的人員進(jìn)行上崗前和每2年一次的職業(yè)健康檢查，及時(shí)將檢查結(jié)果告知職工本人，并對(duì)職業(yè)病患者調(diào)換工作崗位或安排休養(yǎng)。4)對(duì)職業(yè)病防治設(shè)備進(jìn)行檢查、維護(hù)和定期檢測(cè)，保持正常運(yùn)轉(zhuǎn)，并按規(guī)定發(fā)給員工符合質(zhì)量要求的個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品。5)正常作業(yè)人員在生產(chǎn)勞動(dòng)過程中，嚴(yán)格遵守職業(yè)病防治管理制度和職業(yè)安全衛(wèi)生操作規(guī)程，并享有獲得職業(yè)病預(yù)防、保健、治療和康復(fù)的權(quán)利。6)不得安排有職業(yè)禁忌的員工從事與禁忌相關(guān)的有害作業(yè)?，F(xiàn)場(chǎng)配備醫(yī)療急救藥品和急救設(shè)施。9從業(yè)人員防護(hù)用品管理制度1)購(gòu)買的勞動(dòng)防護(hù)用品，必須符合國(guó)家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，必須有”三證”：即生產(chǎn)許可證、安全鑒定證、產(chǎn)品合格證，并由職業(yè)健康安全辦驗(yàn)收后方可入庫(kù)。2)使用者嚴(yán)格按照規(guī)定使用、佩戴勞動(dòng)防護(hù)用品。3)統(tǒng)一建立勞動(dòng)防護(hù)臺(tái)帳，詳細(xì)記錄工種、品名、發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)、領(lǐng)用時(shí)間等事項(xiàng)。10安全生產(chǎn)責(zé)任制明確各級(jí)人員安全責(zé)任，各級(jí)職能部門、人員在各自的工作范圍內(nèi)，對(duì)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)要求負(fù)責(zé)，做到安全生產(chǎn)工作責(zé)任橫向到邊、層層負(fù)責(zé)，縱向到底，一環(huán)不漏。11安全施工組織設(shè)計(jì)及專項(xiàng)方案審批制度編制安全專項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)，由我單位技術(shù)部門負(fù)責(zé)審批，公司總工程師簽字，蓋公司章；安全專項(xiàng)施工方案需經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理、總監(jiān)理工程師簽字，必要時(shí)報(bào)相關(guān)部門審查、論證，從技術(shù)上保障生產(chǎn)安全。審批后，由專職安全生產(chǎn)管理人員進(jìn)行交底、監(jiān)督實(shí)施。12安全技術(shù)交底制度1)專業(yè)工程開工前，各專業(yè)施工員針對(duì)本專業(yè)特點(diǎn)及各種實(shí)際情況，編制切實(shí)可行的安全技術(shù)交底。安全技術(shù)交底以書面形式進(jìn)行，交、接雙方簽字確認(rèn)。2)編制的安全技術(shù)交底經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)后報(bào)項(xiàng)目安全總監(jiān)備案。3)作業(yè)前先在項(xiàng)目?jī)?nèi)部(施工隊(duì)伍工長(zhǎng)、班組長(zhǎng)等)進(jìn)行書面、口頭交底，使前后工序?qū)I(yè)工程師、安全員明確本專業(yè)擬定的安全生產(chǎn)內(nèi)容及要求，然后督促、參與施工隊(duì)進(jìn)行作業(yè)前的班組安全技術(shù)交底，使每名施工人員都熟悉安全生產(chǎn)內(nèi)容與可能出現(xiàn)的不安全因素、行為以及應(yīng)對(duì)措施。13安全檢查制度每周組織一次安全生產(chǎn)大檢查，各專業(yè)施工員、安全工程師、機(jī)械設(shè)備管理員、各專業(yè)工長(zhǎng)等全部參加，對(duì)檢查出來的安全隱患隨即責(zé)成相關(guān)人員、部門在2小時(shí)內(nèi)拿出切實(shí)可行的整改措施并在規(guī)定時(shí)限內(nèi)實(shí)施，做好安全隱患、整改消項(xiàng)等記錄。14安全教育制度工人入場(chǎng)必須進(jìn)行總承包級(jí)、項(xiàng)目分包級(jí)和作業(yè)班組級(jí)安全教育，通過三級(jí)安全教育考核的施工人員方可進(jìn)場(chǎng)施工。每周一組織全體工人進(jìn)行安全教育，對(duì)上一周安全方面存在的問題進(jìn)行總結(jié)，對(duì)本周的安全重點(diǎn)和注意事項(xiàng)進(jìn)行交底，使廣大職工從意識(shí)上認(rèn)識(shí)安全的重要性。15安全培訓(xùn)制度要求分包隊(duì)伍在專職安全員的組織下堅(jiān)持每周一次安全學(xué)習(xí)，每月初對(duì)全體在崗工人開展安全生產(chǎn)及法制教育活動(dòng)，每月每人不少于兩次培訓(xùn)。安全培訓(xùn)內(nèi)容：主要包括安全檢查標(biāo)準(zhǔn)、安全常識(shí)、現(xiàn)場(chǎng)安全管理、特種作業(yè)人員崗前培訓(xùn)、用電安全知識(shí)以及現(xiàn)場(chǎng)安全應(yīng)急救援等。16班前安全活動(dòng)制度1)施工班組每天由班組長(zhǎng)主持開展班前安全活動(dòng)并作詳細(xì)記錄，學(xué)習(xí)作業(yè)安全交底的內(nèi)容、措施。2)了解進(jìn)行作業(yè)環(huán)境的危險(xiǎn)度、熟悉操作規(guī)程、檢查勞保用品是否完好并正確使用。17特種作業(yè)持證上崗制度1)特殊工種必須持有上崗操作證，確保操作證在有效期內(nèi)，嚴(yán)禁無證操作。2)施工過程中跟蹤檢查特種作業(yè)人員作業(yè)行為與應(yīng)具備的作業(yè)能力相輔程度，為確保安全生產(chǎn)，必要時(shí)可取消不符合要求的執(zhí)證作業(yè)人員的上崗資格。18工傷事故處理制度發(fā)生安全事故必須立即報(bào)告，及時(shí)搶救傷員并采取措施保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，按”四不放過”原則對(duì)事故進(jìn)行處理。19工地消防管理制度1)定期檢查消防器材、整改火災(zāi)易發(fā)生地方，并做好記錄。2)施工現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)用明火前，必須采取可靠的防火措施，按動(dòng)火等級(jí)填寫動(dòng)火申請(qǐng)并報(bào)企業(yè)和項(xiàng)目安全主管責(zé)任人確認(rèn)無隱患后簽發(fā)”動(dòng)火證”后方可實(shí)施。20腳手架、大型機(jī)備設(shè)備安拆驗(yàn)收制度1)大中型設(shè)備安全實(shí)行驗(yàn)收制，凡不經(jīng)驗(yàn)收的，一律不得投入使用。2)需政府部門驗(yàn)收的，在自檢合格后，由總包單位報(bào)驗(yàn)，政府職能部門驗(yàn)收合格后可投入使用。21工地安全保衛(wèi)、保潔制度1)由保安公司與公安機(jī)關(guān)聯(lián)合組建聯(lián)防隊(duì)，負(fù)責(zé)施工場(chǎng)地的安全保衛(wèi)工作，對(duì)于場(chǎng)地人員、物資材料、機(jī)械的進(jìn)出嚴(yán)格按相關(guān)管理?xiàng)l列執(zhí)行并同時(shí)做好記錄，發(fā)生突發(fā)性治安事件時(shí)，按相關(guān)應(yīng)急預(yù)案執(zhí)行。2)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境保潔工作建立檢查制度，每周一次，確保安全文明工地的要求。22突發(fā)事件應(yīng)急處理制度一旦出現(xiàn)難以控制的安全隱患或險(xiǎn)情，立即停止有關(guān)作業(yè)，立即報(bào)告有關(guān)部門，同時(shí)啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案并及時(shí)采取措施排除險(xiǎn)情。23安全責(zé)任考核與獎(jiǎng)罰制度1)項(xiàng)目部根據(jù)安全檢查情況，對(duì)每次檢查中前三名單位給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)最后兩名給予罰款或停工整頓。2)每年由企業(yè)統(tǒng)一組織進(jìn)行，加強(qiáng)施工管理人員的安全文明施工考核，增強(qiáng)安全意識(shí)，避免違章指揮。3)針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)違章作業(yè)、違章指揮以及作業(yè)人員現(xiàn)場(chǎng)不良行為，制定與落實(shí)嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰制度，以明確的制度形式達(dá)到安全生產(chǎn)齊抓共管的目的。24安全專項(xiàng)資金制度總承包方和各分包方都要提取?？?，建立安全勞保用品、安全教育培訓(xùn)、安全生產(chǎn)技術(shù)措施等專項(xiàng)資金，建立安全專項(xiàng)資金臺(tái)賬，做到專款專用。25危急情況停工制一旦出現(xiàn)危及人員生命、財(cái)產(chǎn)安全的險(xiǎn)情，要立即停工，待查明情況、排除險(xiǎn)兆后方可復(fù)工。26重要過程旁站制對(duì)于危險(xiǎn)性大、工序特殊的生產(chǎn)過程，如構(gòu)件吊裝，必須有管理人員現(xiàn)場(chǎng)指揮，出現(xiàn)問題及時(shí)處理。項(xiàng)目總工對(duì)構(gòu)件吊裝，每周至少監(jiān)督旁站3次。27分包安全管理制度分包單位(專業(yè)分包)要服從總包安全的統(tǒng)一管理，各自單位要有安全生產(chǎn)許可證，配備專兼職安全管理人員。各分包進(jìn)場(chǎng)都要簽訂安全協(xié)議書以及交納安全風(fēng)險(xiǎn)保證金，以便進(jìn)行管理。在生產(chǎn)過程中，通過例會(huì)、安全巡查等方式進(jìn)行安全管理。28生活區(qū)管理制度1)生活區(qū)實(shí)行在總承包項(xiàng)目部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和規(guī)劃下的分單位劃片包干管理負(fù)責(zé)制。2)各分包單位對(duì)包干的區(qū)域、房間，應(yīng)將責(zé)任分工落實(shí)到人，制定生活區(qū)管理制度，設(shè)立生活區(qū)每日值班管理員，并賦予一定的職責(zé)與權(quán)力。3)配備生活區(qū)保潔員，由每日值班管理員對(duì)保潔員的的衛(wèi)生情況予以監(jiān)督。4)制定相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施，由項(xiàng)目部根據(jù)每周檢查和每月的評(píng)比情況，進(jìn)行獎(jiǎng)罰。29構(gòu)件吊裝申請(qǐng)制度構(gòu)件吊轉(zhuǎn)施工前，由勞務(wù)隊(duì)伍申請(qǐng)辦理吊裝令，經(jīng)項(xiàng)目部審批后方可進(jìn)行吊裝作業(yè)。7.4.7 職業(yè)健康安全保證措施表7.4-1安全生產(chǎn)保證措施序號(hào)安全生產(chǎn)保證措施1參加起重吊裝作業(yè)人員，包括司機(jī)、起重工、信號(hào)指揮（對(duì)講機(jī)須使用獨(dú)立對(duì)講頻道）、電焊工等均應(yīng)接受過專業(yè)培訓(xùn)和安全生產(chǎn)知識(shí)考核教育培訓(xùn)，取得相關(guān)部門的操作證和安全上崗證，并經(jīng)體檢確認(rèn)方可進(jìn)行高處作業(yè)。作業(yè)人員在現(xiàn)場(chǎng)必須戴安全帽，系安全帶，穿防滑鞋。在2m以上（含2m）沒有可靠安全防護(hù)設(shè)施的高處施工時(shí)，必須戴好安全帶。高處作業(yè)時(shí)，不能穿硬底和帶釘易滑的鞋施工2預(yù)制構(gòu)件堆場(chǎng)區(qū)域內(nèi)應(yīng)設(shè)封閉圍擋和安全警示標(biāo)志，非操作人員不準(zhǔn)進(jìn)入吊裝區(qū)，起重臂和重物下方嚴(yán)禁有人停留、工作和通過。吊車吊裝時(shí)應(yīng)觀測(cè)吊裝安全距離、吊車支腿處地基變化情況及吊具的受力情況3構(gòu)件起吊前，操作人員應(yīng)認(rèn)真檢驗(yàn)吊具各部件是否正常，若有異物充填吊點(diǎn)應(yīng)立刻清理干凈，每周檢查鋼絲繩不少于1次，施工中若有異常擦傷應(yīng)立刻檢查鋼絲繩是否受傷。詳細(xì)復(fù)核構(gòu)件型號(hào)，做好構(gòu)件吊裝的事前工作。4起吊時(shí)，堆場(chǎng)區(qū)及起吊區(qū)的信號(hào)指揮與塔吊司機(jī)的聯(lián)絡(luò)通訊應(yīng)使用標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的普通話，防止因語言誤解產(chǎn)生誤判而發(fā)生意外。起吊與下降的全過程應(yīng)始終由當(dāng)班信號(hào)統(tǒng)一指揮，嚴(yán)禁他人干擾。起吊瞬間應(yīng)停頓15秒，測(cè)試吊具與塔吊是否異常，確保構(gòu)件處于平衡狀態(tài)后，方可繼續(xù)爬升。異形構(gòu)件，必須設(shè)計(jì)平衡用的吊具及配重，達(dá)到平衡狀態(tài)后方可提升。構(gòu)件應(yīng)采用垂直吊運(yùn)，嚴(yán)禁采用斜拉、斜吊。構(gòu)件必須加掛牽引繩，以便作業(yè)人員拉引，吊起構(gòu)件應(yīng)及時(shí)安裝就位，不得懸掛在空中。5構(gòu)件起吊至安裝位置上空時(shí)，操作人員和信號(hào)指揮應(yīng)嚴(yán)密監(jiān)控構(gòu)件下降過程。防止構(gòu)件與豎向鋼筋或立桿碰撞。下降過程應(yīng)緩慢進(jìn)行，降至可操控高度后，操作人員迅速扶正預(yù)制構(gòu)件方向，導(dǎo)引至安裝位置。在構(gòu)件安裝斜拉桿、腳碼前，塔吊不得有任何動(dòng)作及移動(dòng)。在吊裝回轉(zhuǎn)、俯仰吊臂、起落吊鉤等動(dòng)作前，應(yīng)鳴聲示意，吊裝時(shí)要遵循”慢起、快升、緩降”原則，吊運(yùn)過程中應(yīng)平穩(wěn)，不應(yīng)有大幅度擺動(dòng)，不應(yīng)突然制動(dòng)?；剞D(zhuǎn)未穩(wěn)定前不得反向操作。6起吊用吊梁、吊索等工具應(yīng)使用符合設(shè)計(jì)和國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)的指定系列專用工具。7吊裝施工時(shí)，在其安裝區(qū)域內(nèi)行走應(yīng)注意周邊環(huán)境是否安全。臨邊洞口、預(yù)留洞口應(yīng)做好防護(hù)，吊運(yùn)路線上應(yīng)設(shè)置警示欄。8使用手持電鉆進(jìn)行樓面螺絲孔鉆孔工作時(shí)，應(yīng)仔細(xì)檢查電鉆線頭和插座是否破損。配電箱應(yīng)有防觸電保護(hù)裝置，操作人員須戴絕緣手套。電焊工、氬氣乙炔氣割人員操作時(shí)應(yīng)開具”動(dòng)火證”并有防火措施（滅火器及一桶水）和專人看守監(jiān)護(hù)。9操作人員不得以預(yù)制構(gòu)件的預(yù)埋連接筋作為攀登工具，應(yīng)使用合格的標(biāo)準(zhǔn)梯。在預(yù)制構(gòu)件與結(jié)構(gòu)連接處的混凝土混強(qiáng)度達(dá)到設(shè)計(jì)要求前，不得拆除臨時(shí)固定的斜拉桿、腳碼。施工過程中，斜拉桿上應(yīng)設(shè)置警示標(biāo)志，并專人監(jiān)控巡視。10施工層吊裝前，外圍操作平臺(tái)（腳手架）需提前搭設(shè)完成，超出施工樓層高度滿足規(guī)范要求。11吊裝單位應(yīng)對(duì)從事預(yù)制構(gòu)件吊裝作業(yè)及相關(guān)人員進(jìn)行安全培訓(xùn)與交底，明確預(yù)制構(gòu)件進(jìn)場(chǎng)、卸車、存放、掉裝、就位各環(huán)節(jié)的作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，并制定防止危險(xiǎn)情況的處理措施。12預(yù)制構(gòu)件卸車時(shí)，應(yīng)按照規(guī)定的裝卸順序進(jìn)行，確保車輛平衡，避免由于卸車順序不合理導(dǎo)致車輛傾覆。13預(yù)制構(gòu)件卸車后，應(yīng)將構(gòu)件按編號(hào)或使用順序，合理有序存放于構(gòu)件存放地，并應(yīng)設(shè)置臨時(shí)固定措施或采用專用插放支架存放、避免構(gòu)件失穩(wěn)造成構(gòu)件傾覆。14安裝作業(yè)開始前，應(yīng)對(duì)安裝作業(yè)區(qū)進(jìn)行圍護(hù)并作出明顯的標(biāo)示，拉警戒線，并派專人看管，嚴(yán)禁與安裝作業(yè)無關(guān)人員進(jìn)入。15應(yīng)定期對(duì)預(yù)制構(gòu)件吊裝作業(yè)所用的安裝工具進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)有可能存在的使用風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)立即停止使用。16吊機(jī)吊裝區(qū)域內(nèi)，非作業(yè)人員嚴(yán)禁進(jìn)入。吊運(yùn)預(yù)制構(gòu)件時(shí)，構(gòu)件下方嚴(yán)禁站人，應(yīng)待預(yù)制構(gòu)件降落至距地面1m以內(nèi)方準(zhǔn)作業(yè)人員靠近，就位固定后方可脫鉤。17裝配式結(jié)構(gòu)在幫扎柱、墻鋼筋時(shí)，應(yīng)采用專用高凳作業(yè)，當(dāng)高于圍擋時(shí)，作業(yè)人員應(yīng)佩戴穿芯自鎖保險(xiǎn)帶。18遇到雨、雪、霧天氣、或者風(fēng)力大于6級(jí)時(shí)，不得進(jìn)行吊裝作業(yè)。19塔吊作業(yè)過程中應(yīng)嚴(yán)格遵守”十不吊”準(zhǔn)則：被吊物體超出本機(jī)機(jī)械性能允許范圍不吊，作業(yè)前，信號(hào)工應(yīng)根據(jù)吊運(yùn)物資選用相應(yīng)粗細(xì)和長(zhǎng)短的吊索繩，吊物重量不得超過鋼絲繩、卸扣等吊索具的最大安全荷載、塔吊最大起重量或不同幅度相應(yīng)起重量，但不得用過粗的鋼絲繩吊運(yùn)過輕的物件，避免輕物脫繩。吊物重量不明或超負(fù)荷不吊，禁止用塔吊硬拉硬拽被卡在鋼筋或混凝土中的機(jī)具、物料等；現(xiàn)場(chǎng)已澆筑的混凝土而未經(jīng)完全拆卸的模板須撬松動(dòng)方可吊運(yùn)。光線陰暗看不清不吊，塔吊作業(yè)應(yīng)保證足夠的照明，如作業(yè)區(qū)域光線陰暗則不得進(jìn)行吊運(yùn)作業(yè)。指揮信號(hào)不清不吊，塔司、信號(hào)工應(yīng)加強(qiáng)溝通，語言應(yīng)明確、精練、清晰；發(fā)音盡量標(biāo)準(zhǔn)，語調(diào)盡量平和；信號(hào)指揮一律使用對(duì)講機(jī)，一經(jīng)統(tǒng)一調(diào)頻后應(yīng)鎖定頻率，不得隨意調(diào)換。如出現(xiàn)其它信號(hào)串入，應(yīng)立即報(bào)告項(xiàng)目部，經(jīng)協(xié)商后統(tǒng)一調(diào)頻；為避免塔吊之間或其它信號(hào)相互干擾，信號(hào)工在發(fā)出信號(hào)時(shí)應(yīng)先指明塔吊編號(hào)（如指揮1＃塔起鉤應(yīng)發(fā)出”1＃塔，起鉤”命令）。零散物件無容器、散物捆綁不牢或物料裝放過滿不吊，長(zhǎng)、短鋼筋或鋼管不能混吊；吊運(yùn)長(zhǎng)鋼筋時(shí)，吊點(diǎn)之間的鋼筋不能呈現(xiàn)下弧狀；長(zhǎng)、大物資注意綁扎牢固；吊運(yùn)料斗（包括空料斗）應(yīng)采用四繩吊運(yùn)；1.5m以下的鋼管、鋼筋、拉鉤、箍筋、扣件等零散物件須用料斗盛放，物料裝碼高度不得超出料斗邊沿；空壓機(jī)、電焊機(jī)、氣瓶等須用吊籠吊裝；氧氣瓶、乙炔瓶必須分開吊；吊運(yùn)廢舊木枋、泡沫、塑料等垃圾，應(yīng)加蓋密目網(wǎng)以防垃圾飛出料斗。吊物上站人、吊物下有人不吊，嚴(yán)禁利用塔吊吊人；起、落鉤過程中，信號(hào)工應(yīng)將處于吊物周邊、下方等危險(xiǎn)區(qū)域的人員清離危險(xiǎn)區(qū)域后方可作業(yè)；吊索具不符合規(guī)定、重物邊緣鋒利無保護(hù)措施不吊，作業(yè)前（尤其長(zhǎng)時(shí)間報(bào)停重新啟用后），信號(hào)工及所屬單位安全員及管工應(yīng)對(duì)所有吊鉤以下鋼絲繩、索具、盛物料的料斗等進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)更換或修復(fù)；吊斗的環(huán)狀吊鉤應(yīng)用一級(jí)鋼焊制，或用鋼板制作；斜掛斜拉、埋在地下的物體不吊，超出塔吊起重幅度或上方被遮擋的重物，嚴(yán)禁利用塔吊斜掛斜拉；嚴(yán)禁起吊埋設(shè)或凝結(jié)在地下的重物，須將重物全部撬松后方可起吊。六級(jí)以上強(qiáng)風(fēng)不吊，遇六級(jí)以上大風(fēng)、大雪、大霧時(shí)須停止作業(yè)；超過四級(jí)以上（含四級(jí)）不得吊運(yùn)大模板。機(jī)械安全裝置失靈或帶病作業(yè)不吊，塔司須按照規(guī)定對(duì)設(shè)備（基礎(chǔ)、塔身鋼結(jié)構(gòu)、連接銷、錨固裝置、工作機(jī)構(gòu)、各限位器和制動(dòng)器等）勤檢查，及時(shí)保養(yǎng)，提高設(shè)備完好率，避免突發(fā)性故障及隱患存在；設(shè)備出現(xiàn)故障，塔司必須及時(shí)報(bào)修，并通知項(xiàng)目安全部，嚴(yán)禁讓設(shè)備帶病作業(yè)；安裝、修理完畢塔司應(yīng)及時(shí)清理平衡臂上的雜物，需用的物品須放好并采取可靠的固定措施；嚴(yán)禁利用限制器、限位裝置代替操縱機(jī)構(gòu)，或關(guān)閉力矩限制器違章起吊。20現(xiàn)場(chǎng)塔吊大臂運(yùn)轉(zhuǎn)過程中均應(yīng)采用低速運(yùn)轉(zhuǎn)，在塔吊相近區(qū)域作業(yè)時(shí)不得搶進(jìn)搶出，應(yīng)相互協(xié)調(diào)、統(tǒng)一指揮。21作業(yè)前，塔司、信號(hào)工應(yīng)熟悉掌握作業(yè)環(huán)境與以往是否有變化，吊物靠近高壓線防護(hù)欄后、其它堆物或操作架不能強(qiáng)行運(yùn)轉(zhuǎn)施工，注意與其保持1～3m以上的安全距離，以免吊物晃動(dòng)碰撞防護(hù)欄、操作架等其它物件。22起鉤前，信號(hào)工及司索工須認(rèn)真對(duì)吊物進(jìn)行檢查，確認(rèn)吊物捆綁牢固可靠、吊點(diǎn)合理可靠、吊物或鋼絲繩無粘帶鋼管架等其它非吊運(yùn)物品后方可起吊。塔司應(yīng)根據(jù)信號(hào)工的指揮信號(hào)進(jìn)行操作，開始操作前應(yīng)鳴號(hào)（鈴）示意，以引起有關(guān)人員的注意；吊運(yùn)過程中，信號(hào)工應(yīng)從起吊到就位，全過程控制，不能發(fā)出信號(hào)后就掉以輕心或擅自離開。23吊物就位時(shí)，不得將吊物放置在安全通道、基坑邊沿3m內(nèi)區(qū)域、未澆筑達(dá)到強(qiáng)度的梁以及其它未經(jīng)特殊加固操作平臺(tái)、操作架、外架等部位，吊物下方應(yīng)用木方墊好放穩(wěn)。落物應(yīng)碼放整齊，高度不應(yīng)超過1.5米，應(yīng)有防倒塌措施。24信號(hào)工應(yīng)到吊物掛鉤、摘鉤處相近高度5m范圍內(nèi)進(jìn)行指揮，不得站在高處、遠(yuǎn)處進(jìn)行”遙控”指揮；掛鉤工在掛鉤、摘鉤后，信號(hào)工須認(rèn)真檢查確認(rèn)安全無誤后方可指揮起吊。28）一般平衡式吊裝都采用兩根鋼絲繩，其夾角應(yīng)界于45～90°之間，最佳角度為60°。不得因塔吊不夠高度、鋼絲繩不夠長(zhǎng)等原因隨意減短鋼絲繩增大夾角，增加吊索具受力。25吊運(yùn)作業(yè)應(yīng)注意以下事項(xiàng)：穿繩：確定吊物重心，選好掛繩位置，使用卡環(huán)時(shí)，嚴(yán)禁卡環(huán)側(cè)向受力。穿繩應(yīng)用鐵鉤，不得將手臂伸到吊