04-5勝利測(cè)井公司管理體系建設(shè)

持續(xù)完善管理體系不斷提高管理水平勝利石油工程有限公司測(cè)井公司侯慶功2015年8月18日提綱一、公司概況二、MQHSE管理體系建設(shè)三、幾點(diǎn)體會(huì)四、結(jié)束語一、公司概況勝利測(cè)井公司簡(jiǎn)介管理體系建設(shè)歷程勝利測(cè)井公司簡(jiǎn)介勝利測(cè)井公司坐落在中華人民共和國最年輕的土地----黃河三角洲上，是伴隨著中國第二大油田----勝利油田發(fā)展而壯大起來的石油工程專業(yè)化技術(shù)服務(wù)公司，目前是國內(nèi)規(guī)模較大、綜合服務(wù)能力最強(qiáng)的測(cè)井技術(shù)服務(wù)公司之一。

勝利測(cè)井公司從最初的只有1個(gè)測(cè)井隊(duì)、不足20人開始，到現(xiàn)在已經(jīng)發(fā)展到105個(gè)測(cè)井、射孔隊(duì)，現(xiàn)有職工2006人。我們主要為油氣田勘探開發(fā)提供測(cè)井、射孔和井壁取心施工及測(cè)井資料處理解釋評(píng)價(jià)技術(shù)服務(wù)，并承擔(dān)測(cè)井、射孔、測(cè)井資料處理評(píng)價(jià)技術(shù)研發(fā)任務(wù)。勝利測(cè)井公司簡(jiǎn)介服務(wù)區(qū)域：形成了以勝利油區(qū)為基地，以新疆、冀東、東北、西北、川東北等國內(nèi)市場(chǎng)和伊朗、蒙古等國際市場(chǎng)為依托，逐步向國內(nèi)外其它市場(chǎng)延伸的發(fā)展格局。服務(wù)環(huán)境：能夠在陸地、海洋、高山和沙漠環(huán)境進(jìn)行服務(wù)。能夠?qū)χ本⑿本退骄M(jìn)行測(cè)井、射孔施工作業(yè)。服務(wù)領(lǐng)域：以油氣井測(cè)井、射孔技術(shù)服務(wù)為基礎(chǔ)，擴(kuò)展到地球板塊構(gòu)造、地震帶檢測(cè)等地質(zhì)研究，以及煤層氣、黃金勘探等非油領(lǐng)域。勝利測(cè)井公司簡(jiǎn)介1997年按照GB/T19001標(biāo)準(zhǔn)建立了公司的質(zhì)量管理體系，并通過北京九千質(zhì)量體系認(rèn)證中心的認(rèn)證審核。

取得GB/T19001質(zhì)量管理體系認(rèn)證證書。管理體系建設(shè)歷程2000年按照GB/T19022標(biāo)準(zhǔn)建立了公司的計(jì)量管理體系，并通過中企計(jì)量認(rèn)證中心的計(jì)量管理體系認(rèn)證審核。

取得GB/T19022計(jì)量管理體系認(rèn)證證書管理體系建設(shè)歷程2005年按照Q/SHS0001.1標(biāo)準(zhǔn)建立了公司的HSE管理體系，并通過青島中化陽光管理體系認(rèn)證中心的審核。

取得了HSE管理體系認(rèn)證證書管理體系建設(shè)歷程2008年公司將質(zhì)量管理體系與HSE管理體系進(jìn)行整合，形成勝利測(cè)井公司QHSE管理體系。通過青島中化陽光管理體系認(rèn)證中心的審核，取得了QHSE管理體系認(rèn)證證書管理體系建設(shè)歷程2013年將測(cè)量管理體系與QHSE管理體系整合，形成目前運(yùn)行的MQHSE管理體系。分別通過北京三星九千管理體系認(rèn)證中心和中企計(jì)量體系認(rèn)證中心的審核，取得了MQHSE管理體系相應(yīng)認(rèn)證證書。管理體系建設(shè)歷程MQHSE管理體系建設(shè)思路MQHSE管理體系框架MQHSE管理體系文件MQHSE管理體系運(yùn)行二、MQHSE管理體系建設(shè)MQHSE管理體系建設(shè)思路分析：GB/T19001、19022、24001、28001和Q/SHS0001.1等使用的標(biāo)準(zhǔn)公司生產(chǎn)流程產(chǎn)生MQHSE問題根源風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)……MQHSE管理體系建設(shè)思路相同條款合并、特有條款保留

共性相融、個(gè)性突出

不符合要求的生產(chǎn)要素，要素間的匹配關(guān)系放射源、火工品……生產(chǎn)合同顧客是否滿足顧客要求合同評(píng)審作業(yè)管理部門裸眼測(cè)井套管測(cè)井井壁取心其他生產(chǎn)各生產(chǎn)單位人力資源設(shè)備資源材料資源M管理H管理作業(yè)過程管理（指導(dǎo)書）作業(yè)管理程序S管理E管理技術(shù)資源其他資源產(chǎn)品交付各類資源管理程序組織科勞資科設(shè)備科供應(yīng)科科技辦安全環(huán)保監(jiān)測(cè)中心經(jīng)營管理市場(chǎng)開發(fā)套管測(cè)井射孔資料解釋標(biāo)準(zhǔn)、法律法規(guī)的要求Q管理MQHSE管理體系建設(shè)思路

我們公司建立的MQHSE管理體系，是以生產(chǎn)為主線，以生產(chǎn)過程控制、生產(chǎn)要素管理和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)管控為主要內(nèi)容，針對(duì)計(jì)量(M)、質(zhì)量(Q)、職業(yè)健康(H)、安全(S)和環(huán)境(E)的管理體系。程序文件相關(guān)制度、標(biāo)準(zhǔn)等手冊(cè)作業(yè)指導(dǎo)書MQHSE管理體系框架做什么、誰來做管理人員：怎樣管操作人員：怎樣做做到什么程度任務(wù)分配：依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和部門職責(zé)確定管理手冊(cè)、程序文件和作業(yè)指導(dǎo)書的編寫部門，落實(shí)到人員。集中培訓(xùn)：對(duì)編寫人員進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)，使其掌握標(biāo)準(zhǔn)要求。編寫：各部門成立文件編寫小組組織，編寫本部門職責(zé)范圍內(nèi)的程序文件或作業(yè)指導(dǎo)書，減少“兩張皮”現(xiàn)象。協(xié)調(diào)完善：組織專家全面統(tǒng)稿，梳理各程序，管理不交叉、無縫連接，文字表述嚴(yán)謹(jǐn)不能有歧意。文件編寫MQHSE管理體系文件分層：高層、中層、基層。分條：各管理職能。分塊：各生產(chǎn)流程。文件宣貫MQHSE管理體系文件管理手冊(cè)、程序文件程序文件作業(yè)指導(dǎo)書內(nèi)部審核：

“滾動(dòng)式”與“集中式”相結(jié)合管理評(píng)審：

管理部門匯報(bào)，提出問題及解決辦法建議，高管層討論形成決議（管評(píng)報(bào)告）日常監(jiān)督設(shè)立監(jiān)督站，實(shí)行異體監(jiān)督MQHSE管理體系運(yùn)行三、幾點(diǎn)體會(huì)進(jìn)一步理解管理體系建設(shè)的目的做好頂層設(shè)計(jì)是建好體系的前提合理分工、職責(zé)明確是建好體系的保證有效運(yùn)行是持續(xù)改進(jìn)基礎(chǔ)加深理解保障員工職業(yè)健康安全，提高企業(yè)效益解決MQHSE管理中存在問題控制各類事故、降低或減少事故損失保護(hù)環(huán)境，提升社會(huì)責(zé)任保證產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，增強(qiáng)顧客滿意取得認(rèn)證證書，獲得社會(huì)認(rèn)可管理體系建設(shè)目的提高管理水平頂層設(shè)計(jì)社會(huì)化大生產(chǎn)的全面性、整體性和系統(tǒng)性與個(gè)人的局限性（認(rèn)識(shí)上、行動(dòng)上）的矛盾頂層設(shè)計(jì)具有全面性、整體性、系統(tǒng)性管理體系具有全面性、系統(tǒng)性、科學(xué)性管理體系的頂層設(shè)計(jì)可以全面的、整體的、系統(tǒng)的和科學(xué)的規(guī)劃管理體系架構(gòu)，建立管理體制，對(duì)各部分、各環(huán)節(jié)進(jìn)行職責(zé)梳理、厘清界限，科學(xué)分工、明確責(zé)任，設(shè)立管理機(jī)制。解決社會(huì)化大生產(chǎn)與個(gè)人局限性的矛盾。三、幾點(diǎn)體會(huì)進(jìn)一步理解管理體系建設(shè)的目的做好頂層設(shè)計(jì)是建好體系的前提合理分工、職責(zé)明確是建好體系的保證有效運(yùn)行是持續(xù)改進(jìn)基礎(chǔ)

管理體系實(shí)施運(yùn)行以來，理順了公司管理層次,規(guī)范了各級(jí)管理行為,各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化、制度化、科學(xué)化的管理。連續(xù)19年被山東省評(píng)為“重合同、守信用”企業(yè)；連續(xù)9年保持“全國用戶滿意企業(yè)”稱號(hào)。四結(jié)束語

增強(qiáng)了顧客滿意度，有效地促進(jìn)了公司市場(chǎng)開拓,逐步形成了具有測(cè)井公司特色的MQHSE文化