工程項目部績效考核指標

工程工程部各崗位績效考核指標

工程經理績效考核

一、考核方法

工程經理的主要績效考核指示，以關鍵績效指標考核和關鍵事件考核兩種

方式結合進行。工程經理的關鍵績效指標主要有：安全生產、質量控制、文明施

工、工程進度控制、材料使用、成本控制、內外部單位協調、資金回收；關鍵事

件（工作態(tài)度、方法）包括兩類事件：積極和消極事件。對積極事件的發(fā)生采取

額外加分的形式，對消極事件發(fā)生采取減分的形式。加減分的標準按事件發(fā)生的

輕重度分為輕、中、重三個等級，分別予以不同程度的加分和減分。

二、考核量表

1、基本績放考核指標（總分30分）

考核工程考核內容和方式標準分考核者

工作態(tài)度主動性：對職責范圍內的事件是否主動積極完

2

成。不主動、不積極每次扣1分，下不保底。

責任心：是否能勇于承擔責任，工作不推委。

2

每發(fā)生一次推委現象，扣1分，下不保底。

遵守紀律是否能嚴格遵守公司的勞動紀律。每違反一次，

2

扣0.5分

業(yè)務素質思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。

2

有不負責任言行，每次扣1分，下不保底。

專業(yè)知識的學習與業(yè)務能力的提升狀況。同一

2

類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣1分，

下不保底。

工作協調協調公司和工程部內部事務，確保工程部工作

3

順利進行。由于協調不到位影響到工作進程，

每次扣1分，下不保底。

協調對外的工作關系時采取的措施不得力，造

3

成工程停工或者其他惡劣影響，每次扣2分，

下不保底。

績效考核負責配合支持公司對工程部的績效考核管理制

4

度的執(zhí)行，按時完成工程部的績效考核。完成

不及時，每延期一天扣1分；未執(zhí)行績效考核

制度或者執(zhí)行不力，每次扣4分，下不保底。

執(zhí)行制度制行公司管理制度，制定、完善工程部的各項

6

管理制度并監(jiān)督執(zhí)行。執(zhí)行制度原則性錯誤，

每次扣3分；執(zhí)行不力，每次扣1分，下不保

底。

考核工程考核內容和方式標準分考核者

工作配合協同其他部門開展工作，按時完成上級領導交2

辦的暫時性任務。事務完成不積極、不主動，

每次扣1分下不保底。

領導工程部全體工作人員團結一致，積極有效2

工作。工程部工作人員互相推委、工作不力，

每次扣1分，下不保底。

2、關鍵績效考核指標（總分70分）

考核工程考核內容和方式標準分考核者

安全生產工程部安全管理各項制度不健全，每缺一項扣12

1分，下不保底0

工程部未執(zhí)行安全管理各項制度：安全教育、

安全檢查、安全交底制度未嚴格執(zhí)行，每項扣

5分，下不保底。

每發(fā)生一起安全事故扣3分、較大安全事故扣

6分、重大人員傷亡事故本項不得分。

安全技術措施針對性不強、落實不到位存在安

全隱患，每處扣3分。

安全防護措施不得力、安全用品不合格，每處

扣5分，下不保底。

發(fā)現安全隱患問題4小時內未采取有效措施整

改，每次扣5分，下不保底。

當月安全無事故加5分。

質量控制工程部質量管理各項制度不健全，每缺一項扣12

2分，下不保底。

工程部質量管理制度不嚴格執(zhí)行，每項扣5分，

下不保底。

質量得分=當月質量驗收合格率X標準分

每發(fā)生質量事故：普通質量事故每次扣2分、

較大質量事故每次扣5分，下不保底、一起重

大質量事故本項不得分。

技術方案針對性不強、質量保證措不得力，每

處扣3分。當月無質量事故，加5分。

文明施工標志標牌、場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完8

場清、三防（防火防爆防毒）。日常檢查每發(fā)

現一處不合格扣1分。

考核工程考核內容和方式標準分考核者

工程進度工程部未制定進度計劃或者制定計劃未及時

12

上報，每次扣5分。

工程部未完成月進度計劃，由于工程部管理原

因每遲延一天扣1分，其他原因酌情扣分。

工程部完成月進度計劃，每提前一天加1分，

上不封頂。

進度計劃制定不合理、沒及時發(fā)現糾錯，每次

扣3分。

材料使用工程部未執(zhí)行公司材料管理制度或者未嚴格執(zhí)

12

行材料采購、進出庫、存放制度，每項扣5

分，下不保底。

材料計劃、庫房管理、材料裁切審批、材料使

用、現場管理制度執(zhí)行不徹底，每次扣2分。

材料采購未按程序進行，每次扣5分。

未執(zhí)行限額、限量審批領料制度，每次扣5分。

材料使用現場浪費、損壞嚴重或者材料采購出

現以次充好不合格、以權謀私酌情另行處理。

成本控制工程部未執(zhí)行成本管理、分包結算制度，每項

12

扣5分，下不保底。

工程部未按時將月完成產值上報公司，每次扣3

分。

工套部材料消耗等報表未按時上報公司，每次

扣3分。

成本控制加分=（完成產值-成本支出）/完成產

值X標準分。

資金回收工程款按合1可全額回收，加2分。超額回收由

公司總理確定獎勵。不足回收酌情扣分2

工程經理績效考核評估表

工程部姓名金善威考核期2022-年-12月

考核工程標準分考核情況（以扣分或者加分形式）記;支考核得

分

工作態(tài)度4

遵守紀律2

力用二A

—工1-作11協i/j調6

績效考核4

執(zhí)行制席6

T作配合4

分全--L??生-5—*產/12

質量控制12

立明施工8

丁程進座19

材料使用12

成木控制12

資金回收?

合計100

考核人簽字--被考核人簽字：--

工程總工程師（技術負責人）績效考核

考核方法

工程總工程師的主要績效考核指示，以關鍵績效指標考核和關鍵事件兩種

方式結合進行。工程總工程師的關鍵績效指標主要有：安全生產、質量控制、文

明施工、工程進度、材料使用、成本控制、技術管理；關鍵事件（工作態(tài)度、方

法）包括兩類事件：積極和消極事件。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，

對消極事件采取減分的形式。加減分的標準按事件發(fā)生的輕重度分為輕、中、重

三個等級，分別予以不同程度的加分和減分。

二、考核量表

1基本績效考核指標（總分20分）

考核工程考核內容和方式標準分考核者

工作態(tài)度主動性：對職責范圍內的事件是否主動積極完

2

成。不主動、不積極每次扣1分，下不保底。

責任心：是否能勇于承擔責任，工作不推委。2

每發(fā)生一次推委現象，扣1分，下不保底。

遵守紀律

是否能嚴格遵守公司的勞動紀律。每違反一次，2

扣0.5分

業(yè)務素質

思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。2

有不負責任言行，每次扣1分，下不保底。

專業(yè)知識的學習與業(yè)務能力的提升狀況。同一

2

類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣1分，

下不保底。

工作協調協調公司和工程部內部事務，確保主管工作順

2

利進行。由于協調不到位影響到工作進程，每

次扣1分，下不保底。

協調對外的工作關系時采取的措施不得力，造

2

成工程停工或者其他惡劣影響，每次扣2分，

下不保底。

績效考核負責配合支持公司對工程部的績效考核管理制

2

度的執(zhí)行，按時完成工程部的績效考核。完成

不及時，每延期一天扣1分；未執(zhí)行績效考核

制度或者執(zhí)行不力，每次扣2分，下不保底

執(zhí)行制度制行公司管理制度，制定、完善部門的各項管

2

理制度并監(jiān)督執(zhí)行。執(zhí)行制度原則性錯誤，每

次扣2分；執(zhí)行不力，每次扣0.5分，下不保底。

協同其他部門開展工作，按時完成上級領導交

工作配合

辦的暫時性任務。事務完成不積極、不主動，2

每次扣1分下不保底。

2、關鍵績效考核指標（總分80分）

考核工程考核內容和方式標準分考核者

安全生產

工程部未執(zhí)行安全管理各項制度每項扣3分，下不15

保底。

每發(fā)生一起安全事故扣1分、較大安全事故扣4分、

重大人員傷亡事故本項不得分。

安全技術措施針對性不強或者方案不合理存在安

全隱患，每處扣4分。

發(fā)現安全隱患問題4小時內未采取整改措施或者編

寫整改方案，每次扣4分，下不保底。

當月安全無事故加2分。

質量控制質量得分=當月質量合格率X標準分。

20

工程部未制定、未執(zhí)行質量管理制度或者未制定質

量管理獎罰細則，每項扣5分，逐月考核。下不保

底。每發(fā)生一起普通質量事故扣2分，較大質量

事故每次扣5分，重大質量事故本項不得分，下

不保底。技術方案針對性不強，質量保證措施不

得力，每處扣3分。

執(zhí)行規(guī)范、規(guī)程、標準、作業(yè)技術項底不嚴格、不

及時、措施不得力，每次扣2分。

技術復核、隱蔽驗收未按制度執(zhí)行，每次扣2分。

當月無質量事故，加1~5分

文明施工未編制文明工地制定現場規(guī)劃、施工平面布置圖，

5

每項扣5分。

標志標牌、場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清、

三防（防火、防爆、防毒）。日常檢查每發(fā)現一處

不合格扣1分。

工程進度未制定工程部總進度計劃或者制定計劃未及時上報,

10

每次扣5分。

工程部未完成月進度，由于工程部管理原因每遲延

1天，扣1分，其他原因酌情扣分。

工程部完成月進度計劃，每提前1天，加1分，上

不封頂。

考核工程考核內容和方式標準分考核者

材料使用材料的報驗、檢測、復試不嚴格、不及時不得力，10

每次扣2分。

新材料使用未進行有效的考察、未按程序進行評估

而用于工程，每次扣5分。

施工方案制定未考慮材料的合理使用，造成浪費，

每次扣5分。

技術管理未執(zhí)行工程部技術管理制度或者未完善工程部技術

管理制度，每項扣4分，下不保底。

對設計變更未在12小時內審核簽署意見，每次扣2

分，下不保底。

未對作業(yè)技術底書、施工方案、質量處理報告認真

簽署意見或者不及時簽署意見，每次扣3分，下不

保底。

工程驗收準備工作不充分、資料整編不完整，每次

扣3分。

由于圖紙問題解決不力、技術交底不清、資料管理

混亂造成損失，每次扣2分。

技術管理工作當月無過失，酌情加分。

工程總工程師（技術負責人）績效考核評估表

工程部:姓名

考核期:.年—一月

考核工程標準考核情況（以扣分或者加分形式記錄）考核

分得分

工作態(tài)度4

遵守紀律2

業(yè)務素質4

工作協調4

績效考核2

執(zhí)行制度2

工作配合2

安全生產15

質量控制20

文明施工5

工程進度10

材料使用10

成本控制10

技術管理10

合計100

考考核人:被考核人:

工程助理績效考核

一、考核^

工程助理的主要績效考核指示，以關鍵績效指標考核和關鍵事件考核

兩種方式結合進行。工程生產經理的關鍵績效指標主要有：安全生產、質

量控制、文明施工、工程進度控制、材料使用、成本控制、生產調度；關

鍵事件（工作態(tài)度、方法）包括兩類事件：積極和消極事件。對積極事件

的發(fā)生采取額外加分的形式，對消極事件發(fā)生采取減分的形式。加減分的

標準按事件發(fā)生的輕重度分為輕、中、重三個等級，分別予以不同程度的

加分和減分。

二、考核量表

1基本績效考核指標（總分20分）

考核工程考核內容和方式標準分考核者

工作態(tài)度主動性：對職責范圍內的事件是否主動積極完成。不主動、2

不積極每次扣1分，下不保底

責任心：是否能勇于承擔責任，工作不推委。每發(fā)生一次2

推委現象，扣1分，下不保底。

協調對外的工作關系時采取的措施不得力，造成工程停工

或者其他惡劣影響，每次扣2分，下不保底。

遵守紀律是否能嚴格遵守公司的勞動紀律。每違反一次，扣0.5分2

業(yè)務素質思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。有不負責2

任言行，每次扣1分，下不保底。

專業(yè)知識的學習與業(yè)務能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù)2

發(fā)生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。

工作協調協調工程部內部事務，確保主管各項工作順利進行。由于2

協調不到位影響到工作進程，每次扣1分，下不保底。

協調對外的工作關系時采取的措施不得力，造成工程停工2

或者其他惡劣影響，每次扣2分，下不保底。

績效考核負責配合支持主管部門績效考核管理制度的執(zhí)行，按時完2

成工程部的績效考核?？冃Э己送瓿刹患皶r，每延期一天

扣1分；未執(zhí)行績效考核制度或者執(zhí)行不力，每次扣2分

,下不保底

執(zhí)行制度制行公司管理制度，制定、完善工程部主管部門的理制度2

并監(jiān)督執(zhí)行。執(zhí)行制度原則性錯誤，每次扣2分；執(zhí)行不

力，每次扣0.5分，下不保底。

工作配合協同工程部各部門開展積極有效施工生產工作。按時完成2

上級領導交辦的暫時性任務。事務完成不積極、不主動，

每次扣1分，下不保底。

2、關鍵績效考核指標（總分80分）

考核工程考核內容和方式標準分考核者

安全生產工程部未執(zhí)行安全管理各項制度或者未制定生產管理獎15

罰細則，每項扣5分，逐月考核，下不保底。

每發(fā)生一起安全事故扣1分、較大安全事故扣5分、重大

人員傷亡事故本項不得分。

安全防護措施不得力、安全用品使用不恰當，每處扣2

分，下不保底。

發(fā)現安全隱患問題4小時內未采取有效整改措施，每次扣

5分，下不保底。

安全教育不及時、安全交底針對性不強。安全檢查不到位、

安全活動無記錄，每次扣3分。

當月安全無事故，加1、5分。

質量控制質量得分=當月質量驗收合格率X標準分。10

工程部未執(zhí)行質量、技術管理制度，每項扣3分，下不保

底。

每發(fā)生質量事故：普通質量事故每次扣2分、較大質量事

故每次扣5分，下不保底、一起重大質量事故本項不得分。

質量保證措施不得力、質量交底不明確，每次扣3分。

工程部“三檢制度”執(zhí)行不力，技術復核、隱蔽驗收不及

時，每次扣2分，下不保底。

未執(zhí)行“樣板制度”，每項扣2分，下不保底。

當月無質量事故，加1~4分。

文明施工未編制創(chuàng)建文明工地計劃，扣5分。10

標志標牌、場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清、三防

（防火防爆防毒）。日常檢查每發(fā)現一處不合格扣1分。

未按施工組織設計布置現場，每次扣2分。

工程進度未制定工程部階段、月、周進度計劃或者制定計劃未及時一

報，每次扣5分。

進度計劃制定不合理，沒及時發(fā)現糾錯，每次扣3分。

工程部未完成月進度計劃，由于工程部管理原因每遲延一

天扣1分，其他原因酌情扣分。

工程部完成月進度計劃，每提前一天加1分，上不封頂。

15

考核工程考核內容和方式標準分考核者

材料使用工程部未執(zhí)行材料管理制度，每項扣2分，下不保底。10

未執(zhí)行限額領料制度或者未執(zhí)行處理管理制度，每項扣

5分。

材料計劃、材料審批、材料使用、現場管理制度執(zhí)行不

徹底，每次扣2分。

材料使用現場浪費嚴重、工完場清較差，每次扣2分。

成本控制工程部未執(zhí)行成本管理、分包結算制度，每項扣5分，10

下不保底。

成本控制加分=（完成產值-成本支出）/完成產值X標準

分。

分包工程結算意見簽署不許確、結算資料不及時，每次

扣2分。

施工工程成本支出超標，每次扣4分。

生產調度

主管工作安排失誤、問題協調解決不及時，每次扣5分。10

未組織生產例會、生產協調、調度不及時，每次扣3分。

未對周、日工作計劃評或者評價不許確，每次扣2分。

未合理安排機械設備、周轉材料等材料按期進場，每延

誤一天，扣2分，下不保底。

工程助理績效考核評估表

工程部-------姓名-------考核期一一年——月

考核工程標準分考核情況（以扣分或者加分形式）記;支考核得

分

工作喬摩A

遵守紀律2

A

工作協調A

績效考核2

執(zhí)行制度2

工作配合2

安全生產15

質量控制10

文明施工10

工程進度15

材料使用10

成本控制10

生產調度10

合計100

考核人簽字：--------被考核人簽字：----------

工程材料主管績效考核

一、考核方法

工程材料主管的主要績效考核指示，以關鍵績效指標考核和關鍵

事件考核兩種方式結合進行。工程材料主管的關鍵績效指標主要有：

安全生產、質量控制、文明施工、工程進度控制、材料管理、成本控

制；關鍵事件（工作態(tài)度、方法）包括兩類事件：積極和消極事件。

對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對消極事件發(fā)生采取減分的

形式。加減分的標準按事件發(fā)生的輕重度分為輕、中、重三個等級，

分別予以不同程度的加分和減分。

二、考核量表

1、基本績效考核指標（總分10分）

考核工程考核內容和方式標準分考核者

工作態(tài)度對職責范圍內的事件是否主動積極完成，確保工作順利3

進行。不主動、不積極每次扣1分，下不保底。

是否能勇于承擔責任，工作不推委。每發(fā)生一次推委現

象，扣1分，下不保底

協調對外的工作關系時采取的措施不得力，造成工程停

工或者其他惡劣影響，每次扣1分，下不保底。

遵守紀律是否能嚴格遵守公司的勞動紀律。每違反一次，扣0.51

分。

思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。有不負

業(yè)務素質2

責任言行，每次扣1分，下不保底。

專業(yè)知識的學習與業(yè)務能力的提升狀況。同一類失誤連

續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。

執(zhí)行制度執(zhí)行制度原則性錯誤，每次扣2分；制度執(zhí)行不力，每2

次扣0.5分，下不保底。

工作配合協同其他各部門開展積極有效的工作，按時完成上級領

導交辦的暫時性任務。事務完成不積極、不主動，每次

扣1分，下不保底。

2、關鍵績效考核指標（90分）

考核工程考核內容和方式標準分考核者

每發(fā)生一起安全事故扣0.5分、較大安全事故扣1分、

安全生產5

重大人員傷亡事扣2分。若因材料質量引起安全事故，

本項不得分。

發(fā)現安全隱患問題4小時內未采取材料準備措施，每

安全用品再置不W格:每次扣2分；造成人身、財產

損傷，每次扣4分，下不保底。

當月安全無事故，加1~2分。

質量控制每發(fā)生一起質量事故：普通質量事故每次扣1分、較10

大質量事故每次扣2分、重大質量事故扣3分。若因

材料質量引起質量事故，本項不得分。

購置材料檢測、復試、實驗不合格，每次扣2分，下

不保底。

購置材料無法有效的產品質量證明或者原始證明采集

不按時，每次扣2分，下不保底。

當月無質量事故加2分。

未執(zhí)行文明工地計劃，扣分。

文明施工210

場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清，日常檢查每

發(fā)現一處不合格扣1分。

材料庫材料放置混亂、標識不清，每扣2分，下不保

底。

材料庫、現場材料放置不合理、不規(guī)范，存在三防（防

火防爆、防毒）隱患，每項扣2分，下不保底。

工程部未完成月進度計劃，由于工程部管理原因每拖

工程進度5

延一天扣0.5分，其他原因酌情扣分。

工作計劃制定不合理，每次扣2分。

材料進場安排有誤，影響工程正常進行，每次扣2分，

下不保底。

工程部完成月進度計劃，每提前1天，加05分，上不

封頂。

未執(zhí)行材料管理制度、或者未制定材料管理獎罰細則，

材料管理40

每項扣5分，下不保底。

未執(zhí)行限額領料制度、材料無憑證出入庫，每項扣5

分，下不保底。

材料計劃采購不及時、材料使用管理不得力，每次扣2

分。

材料使用現場浪費嚴重、工完場清較差，每次扣2分，

下不保底。

由于協調不到位影響到工作進程，每次扣2分，下不

保底。

5料帳表不健全、消耗報表未能按時上報，每次扣2

分，下不保底。

材料裁切、割鋸、下料、使用未按審批制度放行，每

次扣4分，下不保底。

因保管不善引起材料損傷、損失、每次扣5分，下不

保底。被盜造成損失另行處罰。

材料出場未履行出門許可制度，每次扣5分，造成損

失另行處罰。

成本控制成本控制加分=（完成產值-成本支出）/完成產值X標20

準分。

分包工程結算意見簽署不許確，每次扣2分，造成損

失另行處罰。

材料供應調查、評價有誤，每次扣2分。

未簽訂材料供應合同或者材料供應合同簽訂不嚴密，

每次扣2分，下不保底。造成經濟損失酌情處罰。

租賃物資進出場時間控制不合理，影響到工作進程，

每項扣4分，下不保底。

材料采購未按材料管理原則、程序辦事，每項扣4分，

下不保底。

材料采購財務手續(xù)辦理不及時、不規(guī)范，每次扣4分，

下不保底。

工程材料主管績效考核用表

工程部-------姓名-------考核期---年---月

考核工程標準分考核情況（以扣分或者加分形式）記;支考核得

分

工作本度

—L—11,白、

遵守紀律1

\|卜冬素質2

枇行制席2

工作配合2

安全生產5

/質Vs量3=^.控J工制中10

十明施工10

工程進度5

材料管理40

成本控制5

合計100

考核人簽字:被考核人簽字:

工程技術員績效考核

一、考核方法

工程技術員的主要績效考核指示，以關鍵績效指標考核和關鍵事

件考核兩種方式結合進行。工程技術員的關鍵績效指標主要有：安全

生產、質量控制、文明施工、工程進度控制、材料使用、技術管理；

關鍵事件（工作態(tài)度、方法）包括兩類事件：積極和消極事件。對積

極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對消極事件發(fā)生采取減分的形式。

加減分的標準按事件發(fā)生的輕重度分為輕、中、重三個等級，分別予

以不同程度的加分和減分。

二、考核量表

1.基本績效考核指標（總分10分）

考核工程I考核內容和方式標準分考核者

工作態(tài)度對職責范圍內的事件是否主動積極完成，確保工作順利3

進行。不主動、不積極每次扣1分，下不保底。

是否能勇于承擔責任，工作不推委。每發(fā)生一次推委現

象，扣1分，下不保底

是否能嚴格遵守公司的勞動紀律。每違反一次，扣

遵守紀律0.51

分。

思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。有不負

業(yè)務素質2

責任言行，每次扣1分，下不保底。

專業(yè)知識的學習與業(yè)務能力的提升狀況。同一類失誤連

續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。

執(zhí)行制度原則性錯誤，每次扣分；制度執(zhí)行不力，每

執(zhí)行制度22

次扣0.5分，下不保底。

工作配合協同其他各部門開展積極有效的工作，按時完成上級領

2

導交辦的暫時性任務。事務完成不積極、不主動，每次

扣1分，下不保底。

2.關鍵績效考核指標（總分90分）

考核工程考核內容和方式