樁基工程施工施工安排

3.1施工管理組織 13.2施工管理目標(biāo) 23.3各項(xiàng)資源供應(yīng)方式 33.4施工部署 33.4.1施工流水段劃分 33.4.2施工安排 43.1施工管理組織1、組織架構(gòu)圖3.1-1施工組織架構(gòu)圖2、人員職責(zé)分工表3.1.1-1人員職責(zé)分工表序號(hào)職務(wù)職責(zé)1項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目的全面管理工作，是本項(xiàng)目的第一責(zé)任人，組織協(xié)調(diào)現(xiàn)場施工及工程管理人員之間的工作關(guān)系。2項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)項(xiàng)目前期的報(bào)建工作，掌握工程施工圖紙和技術(shù)要求，按照合同要求、施工驗(yàn)收規(guī)范、施工操作規(guī)程及施工方案，監(jiān)督和指導(dǎo)施工。3生產(chǎn)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)工程部。全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目生產(chǎn)工作。對(duì)工程的施工生產(chǎn)、進(jìn)度計(jì)劃、現(xiàn)場總平面協(xié)調(diào)及管理全面負(fù)責(zé)，確保工程施工順利進(jìn)行。對(duì)結(jié)構(gòu)工程施工與其他各專業(yè)分包之間的施工生產(chǎn)進(jìn)行協(xié)調(diào)。負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)施工中各專業(yè)工種之間和其它專業(yè)項(xiàng)目的協(xié)調(diào)及配合，并組織實(shí)施結(jié)構(gòu)各專業(yè)管理人員、施工日常工作的落實(shí)，組織各分項(xiàng)工程的施工、驗(yàn)收工作等，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題。5商務(wù)經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)合約、成本、物資設(shè)備的各項(xiàng)管理工作。監(jiān)督各分包商的履約情況，控制工程造價(jià)和工程進(jìn)度款的支付情況，確保投資控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。審核各分包商制定的物資計(jì)劃和設(shè)備計(jì)劃，督促分包單位及時(shí)采購所需的材料和設(shè)備，保證分包單位的工程設(shè)備、材料的及時(shí)供應(yīng)。6安裝經(jīng)理對(duì)臨建工程機(jī)電的施工生產(chǎn)、進(jìn)度計(jì)劃全面負(fù)責(zé)，確保臨建機(jī)電工程施工順利進(jìn)行。對(duì)臨建機(jī)電工程與其他各專業(yè)分包之間的施工生產(chǎn)進(jìn)行協(xié)調(diào)。負(fù)責(zé)臨建機(jī)電各專業(yè)工種之間和其它專業(yè)項(xiàng)目的協(xié)調(diào)及配合。7安全總監(jiān)按照公司要求及有關(guān)規(guī)章制度，結(jié)合現(xiàn)場情況，制定安全活動(dòng)計(jì)劃，做好安全宣傳工作；負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)、文明施工的管理工作，監(jiān)督檢查安全規(guī)章制度的執(zhí)行情況。定期檢查現(xiàn)場的平面布置及施工現(xiàn)場安全情況；8質(zhì)量總監(jiān)對(duì)本工程施工質(zhì)量具有一票否決權(quán)。直接監(jiān)督質(zhì)量部，對(duì)現(xiàn)場工程質(zhì)量進(jìn)行全面質(zhì)量監(jiān)督。貫徹國家工程施工規(guī)范、工藝規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行國家施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，確保項(xiàng)目總體質(zhì)量目標(biāo)和階段質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。9物資主管負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目物資領(lǐng)用管理制度和日常管理工作。負(fù)責(zé)物資進(jìn)出庫管理和倉儲(chǔ)管理。負(fù)責(zé)對(duì)材料的標(biāo)識(shí)作統(tǒng)一策劃。負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查所有進(jìn)場物資的質(zhì)量，協(xié)助資料員做好技術(shù)資料的收集整理工作。具體負(fù)責(zé)竣工時(shí)庫存物資的善后處理。負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目大型機(jī)械施工管理計(jì)劃，在主管項(xiàng)目副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下統(tǒng)一調(diào)配塔吊、施工升降機(jī)等機(jī)械的調(diào)配使用。負(fù)責(zé)大型施工機(jī)械的維修保養(yǎng)，確保施工機(jī)械使用正常。參與編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理計(jì)劃、環(huán)境管理計(jì)劃。10技術(shù)主管協(xié)助總工組織編寫施工方案及技術(shù)措施，負(fù)責(zé)對(duì)技術(shù)方案的審定，制定施工方案計(jì)劃，監(jiān)督方案執(zhí)行；審核上報(bào)監(jiān)理的各種技術(shù)資料；負(fù)責(zé)分項(xiàng)工程創(chuàng)優(yōu)。11工程主管對(duì)土建工程的施工生產(chǎn)、進(jìn)度計(jì)劃全面負(fù)責(zé)，確保土建工程施工順利進(jìn)行。對(duì)土建工程與其他各專業(yè)分包之間的施工生產(chǎn)進(jìn)行協(xié)調(diào)。負(fù)責(zé)土建各專業(yè)工種之間和其它專業(yè)項(xiàng)目的協(xié)調(diào)及配合，制定本專業(yè)項(xiàng)目工期、質(zhì)量、成本、安全文明施工等各項(xiàng)管理目標(biāo)、措施，并組織實(shí)施土建各專業(yè)管理人員、施工日常工作的落實(shí)，組織各分項(xiàng)工程的施工、驗(yàn)收工作等，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的各種問題。3.2施工管理目標(biāo)表3.2.1-1項(xiàng)目管理目標(biāo)細(xì)化表管理目標(biāo)名稱目標(biāo)值工期2022.9.19-2022.10.23，工期：35日歷天質(zhì)量目標(biāo)Ⅰ類樁100％。安全文明目標(biāo)1）死亡事故為零。2）不發(fā)生因施工原因?qū)е碌娘w行和航空地面事故征候。3）設(shè)備安全事故及不安全事件控制在行業(yè)要求范圍內(nèi)。4）杜絕因設(shè)備安裝原因影響飛行和空防以及機(jī)場運(yùn)行安全事件。5）杜絕發(fā)生環(huán)境污染投訴事件。6）污水、廢氣、噪聲、建筑垃圾達(dá)標(biāo)排放。綠色施工目標(biāo)（1）嚴(yán)格執(zhí)行和環(huán)境保護(hù)相關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)范性文件和標(biāo)準(zhǔn)以及機(jī)場管理機(jī)構(gòu)的規(guī)定。（2）節(jié)能設(shè)備和施工節(jié)能照明工具配置率95%。（3）節(jié)水型產(chǎn)品及計(jì)量裝置配置率100%。（4）現(xiàn)場非傳統(tǒng)水源和循環(huán)水利用率大于30%。（5）現(xiàn)場噪聲、揚(yáng)塵、光污染、污水等排放達(dá)標(biāo)率100%。3.3各項(xiàng)資源供應(yīng)方式1、測量儀器一覽表表3.3.1-1測量儀器一覽表序號(hào)測量設(shè)備名稱型號(hào)單位數(shù)量備注1GPS接收機(jī)中緯ZG20臺(tái)12全站儀中緯Zoom30pro臺(tái)13水準(zhǔn)儀DZS2臺(tái)14垂直度檢測儀TS-K100QC臺(tái)15沉渣厚度檢測TS-K100QC臺(tái)26坍落度桶100×200×300個(gè)27鋼尺50m把28鋼卷尺10m把39鋼卷尺5m把510測繩100m把22、施工機(jī)具配置計(jì)劃表3.3.1-2施工機(jī)具配置計(jì)劃表序號(hào)設(shè)備名稱型號(hào)數(shù)量備注1旋挖鉆機(jī)SR180/205/2206鉆孔2汽車吊QY25K2鋼筋籠倒運(yùn)、吊裝，混凝土灌注3裝載機(jī)50型2平整場地4滾籠機(jī)TGC25002鋼筋籠加工5鋼筋彎曲機(jī)GW402鋼筋籠加工6鋼筋切斷機(jī)CQ402鋼筋籠加工7交流弧焊機(jī)BXI-3304鋼筋籠加工、鋼筋籠焊接8剝肋滾絲機(jī)/2鋼筋籠加工9砂輪切割鋸/2鋼筋籠加工3.4施工部署3.4.1施工流水段劃分1、現(xiàn)場樁基施工區(qū)域包括病房樓和醫(yī)技樓，總共劃分18個(gè)區(qū)段。病房樓劃分為四個(gè)區(qū)段即A1、A2、A3、A4，醫(yī)技樓劃分為14個(gè)區(qū)段即B1、B2、B3、B4、B5、B6、B7、B8、B9、B10，加速機(jī)房劃分為4個(gè)區(qū)段即C1、C2、C3、C4。2、樁基施工時(shí)，采用跳樁施工，擬采用6臺(tái)樁基按區(qū)域施工；3、樁基礎(chǔ)施工區(qū)域劃分：圖3.4-1樁基礎(chǔ)施工區(qū)域劃分圖3.4.2施工安排在施工準(zhǔn)備階段，在積極做好施工生產(chǎn)、準(zhǔn)備的同時(shí)，詳細(xì)了解場地工程地質(zhì)條件及施工圖設(shè)計(jì)要求，制定可行、完善的施工方案和技術(shù)交底，對(duì)關(guān)鍵過程、特殊過程、難點(diǎn)、重點(diǎn)環(huán)節(jié)召集公司專業(yè)技術(shù)人員制定專門作業(yè)指導(dǎo)書和對(duì)策方案，組建施工經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)力量雄厚的施工管理團(tuán)隊(duì)，在做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作的同時(shí)，使每個(gè)現(xiàn)場管理人員均理解施工順序、工序、施工要點(diǎn)及注意事項(xiàng)等，以便在工程開工后保證工程順利、有序進(jìn)行；在施工階段，確保施工順利進(jìn)行，根據(jù)現(xiàn)場施工狀況，及時(shí)調(diào)整施工順序、施工方案及施工工期，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決影響質(zhì)量和進(jìn)度所涉及的問題，使施工正常合理、有序地進(jìn)行，確保工程質(zhì)量合格及