裝飾裝修工程施工各項(xiàng)管理計(jì)劃

8.1綠色施工管理計(jì)劃 18.1.1管理目標(biāo) 18.1.2綠色施工考核指標(biāo) 28.1.3綠色施工管理計(jì)劃 38.2施工進(jìn)度管理計(jì)劃 48.3質(zhì)量管理計(jì)劃 58.3.1工程施工質(zhì)量分解目標(biāo) 58.3.2項(xiàng)目質(zhì)量管理的組織機(jī)構(gòu)并明確職責(zé) 68.3.3確定質(zhì)量控制點(diǎn) 78.3.4現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度 78.3.5質(zhì)量保證措施 88.4安全管理計(jì)劃 118.4.1職業(yè)健康安全管理目標(biāo) 118.4.2現(xiàn)場(chǎng)職業(yè)健康安全管理組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)分工 118.4.3職業(yè)健康安全重大危險(xiǎn)源 138.4.4職業(yè)健康安全資源配置計(jì)劃 138.4.5施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理制度 148.4.6職業(yè)健康安全保證措施 188.5成品保護(hù)管理計(jì)劃 198.5.1成品保護(hù)管理目標(biāo) 198.5.2成品和設(shè)備保護(hù)的組織機(jī)構(gòu)與職責(zé) 208.5.3成品和設(shè)備保護(hù)的管理制度 208.5.4成品和設(shè)備保護(hù)措施 218.1綠色施工管理計(jì)劃8.1.1管理目標(biāo)1、通過(guò)施工過(guò)程管理與生活區(qū)的管理措施，達(dá)到節(jié)能地方標(biāo)準(zhǔn)。2、項(xiàng)目部管理人員通過(guò)相應(yīng)措施的實(shí)施使節(jié)水效果達(dá)到預(yù)計(jì)目標(biāo)。3、通過(guò)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域的合理規(guī)劃與按相應(yīng)地方標(biāo)準(zhǔn)將臨建設(shè)施以標(biāo)準(zhǔn)最小限度施工，將節(jié)地與不對(duì)紅線外區(qū)域土地產(chǎn)生影響的效果最大化。4、項(xiàng)目采取相應(yīng)材料管理措施與施工措施最大程度節(jié)約施工材料。5、環(huán)境保護(hù)成果符合國(guó)家和地方規(guī)定，獲得地方政府和人民的認(rèn)可。6、通過(guò)“四節(jié)”的管控，將項(xiàng)目利益最大化，為公司創(chuàng)造效益。8.1.2綠色施工考核指標(biāo)本工程考核表中控制項(xiàng)必須全部滿足，一般項(xiàng)應(yīng)滿足各節(jié)要求的最低條數(shù)。詳見(jiàn)下表：1、施工管理表8.1.2.1-1施工管理控制項(xiàng)技術(shù)要求考核要點(diǎn)控制項(xiàng)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人的綠色施工管理體系，建立綠色施工管理制度。1）綠色施工管理體系及管理制度健全；2）綠色施工管理體系人員到位。依據(jù)“四節(jié)一環(huán)?！币?，編制綠色施工方案或在施工組織設(shè)計(jì)中獨(dú)立成章，并確定綠色施工量化控制目標(biāo)和考核指標(biāo)。1）施工方案或施工組織設(shè)計(jì)中“四節(jié)一環(huán)保”、職業(yè)健康、現(xiàn)場(chǎng)安全等內(nèi)容齊全，保障措施合理，并應(yīng)符合國(guó)家現(xiàn)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求；2）施工方案中綠色施工量化控制目標(biāo)和考核指標(biāo)明確，符合“四節(jié)一環(huán)?！币?。施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)置明顯的環(huán)境保護(hù)、節(jié)材、節(jié)水、節(jié)能、節(jié)地等綠色施工標(biāo)識(shí)。1）綠色施工標(biāo)識(shí)齊全，標(biāo)識(shí)內(nèi)容符合“四節(jié)一環(huán)?！币?。建立綠色施工培訓(xùn)制度，并有實(shí)施記錄。建立綠色施工培訓(xùn)制度，培訓(xùn)記錄齊全。施工單位定期開(kāi)展綠色施工自檢、聯(lián)檢和評(píng)價(jià)工作，評(píng)價(jià)過(guò)程中應(yīng)采集反映綠色施工水平的典型圖片或影像資料，并制定持續(xù)改進(jìn)措施。1）各施工階段自我評(píng)價(jià)表；2）“四節(jié)一環(huán)?！笨刂浦笜?biāo)各階段總結(jié)和指標(biāo)對(duì)比分析報(bào)告。一般項(xiàng)工程技術(shù)交底應(yīng)包含綠色施工要求。檢查技術(shù)交底。制定施工防塵、防毒、防輻射、防污染、防潮等職業(yè)危害的措施，保障施工人員的長(zhǎng)期職業(yè)健康。1）嚴(yán)禁在尚未竣工的建筑物內(nèi)設(shè)置員工集體宿舍；2）施工單位應(yīng)為施工人員配備安全帽、安全帶及與所從事工種相匹配的安全鞋、工作服等個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品。施工現(xiàn)場(chǎng)建立衛(wèi)生急救、保健防疫制度，提供衛(wèi)生、健康的工作生活環(huán)境。1）現(xiàn)場(chǎng)食堂有相關(guān)部門發(fā)放的有效衛(wèi)生許可證，炊事員持有效健康證明；2）廁所、衛(wèi)生設(shè)施、排水溝及陰暗潮濕地帶消毒記錄；3）對(duì)突發(fā)疾病、疫情的有應(yīng)急預(yù)案。臨建設(shè)施應(yīng)充分利用既有建筑、市政設(shè)施和周邊道路，辦公用房、宿舍均滿足2m2/人的使用面積要求。1）臨建設(shè)施的設(shè)置和使用情況2）辦公用房、宿舍面積與使用人數(shù)記錄。8.1.3綠色施工管理計(jì)劃綠色施工“四節(jié)一環(huán)?！庇?jì)劃見(jiàn)下表表8.1.3.1-1“四節(jié)一環(huán)保”措施控制內(nèi)容控制措施節(jié)水計(jì)劃濕作業(yè)用水設(shè)置勞務(wù)專人管控，禁止浪費(fèi)水資源，項(xiàng)目部制定具體懲罰措施。節(jié)能計(jì)劃1)在滿足標(biāo)準(zhǔn)照度的條件下，為節(jié)約電力，選用一般照明、局部照明和混合照明三種方式。2)臨時(shí)用電選用節(jié)能電線和節(jié)能燈具，宜采用聲控、光控等方式。3)建立施工機(jī)械設(shè)備管理制度，開(kāi)展用電計(jì)量，完善設(shè)備檔案，及時(shí)做好維修保養(yǎng)工作。4)對(duì)施工用電和生活用電實(shí)施分項(xiàng)計(jì)量，并每月記錄一次。5)合理安排工序，提高各種機(jī)械的使用率和滿載率，降低各種設(shè)備的單位耗能。節(jié)材計(jì)劃1)選購(gòu)綠色、環(huán)保裝飾材料。2)按照國(guó)家、行業(yè)或地方管理部門對(duì)環(huán)保建材做出的法律、法規(guī)及評(píng)價(jià)方法，選擇裝飾材料；就地取材，充分利用本地資源進(jìn)行施工，減少運(yùn)輸對(duì)環(huán)境造成的影響。3)項(xiàng)目經(jīng)理部要制定辦公用品(紙張）的節(jié)約措施，通過(guò)減少浪費(fèi)，節(jié)約能源達(dá)到保護(hù)環(huán)境的目的；推廣無(wú)紙化和網(wǎng)上辦公，須打印的文件采用雙面打印。4)有計(jì)劃采購(gòu)，超耗、超進(jìn)材料有效控制。5）裝飾材料包裝回收。節(jié)地計(jì)劃1)合理布置施工場(chǎng)地，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，分三個(gè)階段規(guī)劃現(xiàn)場(chǎng)平面布置。施工現(xiàn)場(chǎng)布置合理，組織科學(xué)，占地面積小且滿足使用功能。2)降低環(huán)境負(fù)荷，施工廢棄物分類處理，且符合國(guó)家及地方法律法規(guī)的要求；避免或減少排放污染物對(duì)土壤的污染。3)保護(hù)水文環(huán)境，施工前采取避免對(duì)地下水污染的對(duì)策；保護(hù)場(chǎng)地內(nèi)及周圍的地下水與自然水體，減少施工活動(dòng)對(duì)其水質(zhì)、水量的負(fù)面影響。環(huán)保計(jì)劃環(huán)保監(jiān)護(hù)措施1)對(duì)大氣污染的監(jiān)測(cè)：安全員配合總承包單位的環(huán)境管理負(fù)責(zé)人接受當(dāng)?shù)丨h(huán)境保護(hù)部門來(lái)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)大氣污染的監(jiān)測(cè)。2)水污染的監(jiān)測(cè)：本項(xiàng)目在施工正常期間，由安全員配合總承包單位的環(huán)境管理負(fù)責(zé)人接受當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門來(lái)現(xiàn)場(chǎng)在排污口區(qū)取樣進(jìn)行化驗(yàn)，索取監(jiān)測(cè)報(bào)告，以證明排污是否守法。揚(yáng)塵污染控制1)加工場(chǎng)設(shè)專人負(fù)責(zé)每日灑水和清掃，保持清潔濕潤(rùn)。2)板材切割場(chǎng)地進(jìn)行封閉，產(chǎn)生的粉塵垃圾及時(shí)處理。3)石材、瓷磚切割時(shí)加水切割，防止揚(yáng)塵。4)松散型物料運(yùn)輸與貯存，采用封閉措施，裝運(yùn)松散物料的車輛，加以覆蓋(蓋上苫布），并確保裝車高度滿足運(yùn)輸不遺灑。5)現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)槽、打洞等施工過(guò)程中產(chǎn)生的垃圾，當(dāng)天清運(yùn)至總承包方指定的地點(diǎn)。固體廢棄物控制1)按現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖分布幾個(gè)固體廢棄物存放點(diǎn)，存放點(diǎn)回收箱按有毒有害、無(wú)毒無(wú)害、可回收利用分類。2)建筑垃圾分類收集，對(duì)可再利用或可再生材料進(jìn)行回收利用，對(duì)不能直接利用的折價(jià)處理，并按種類、數(shù)量、重量、費(fèi)用等做好記錄工作；不可回收廢棄物要用編織袋裝好，按指定位置、方式和時(shí)間進(jìn)行堆放及清運(yùn)。3)生活垃圾存放在桶類容器，不隨意拋棄垃圾；有毒害垃圾將單獨(dú)存放在容器內(nèi)。水污染控制1)施工現(xiàn)場(chǎng)污水未經(jīng)處理不得直接排入城市排水設(shè)施。2)管道試壓、沖洗的廢水進(jìn)集水池沉淀后，進(jìn)行循環(huán)使用。噪聲污染控制1)盡量做到先封閉后施工，加工場(chǎng)所、管道除銹場(chǎng)所建降噪棚。2)使用合格的機(jī)械設(shè)備，并及時(shí)在各部位加注機(jī)油，增強(qiáng)潤(rùn)滑。加強(qiáng)設(shè)備日常管理保養(yǎng)。3)關(guān)閉閑置不用的設(shè)備，運(yùn)輸車輛進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)要減速，并減少鳴笛。4)針對(duì)產(chǎn)生較高噪音的施工過(guò)程如：切割選址正確。5)每月提交一次噪聲監(jiān)測(cè)記錄。光污染控制1)選擇適當(dāng)?shù)恼彰鞣绞胶图夹g(shù)，盡量減少夜間對(duì)非照明區(qū)、周邊區(qū)域環(huán)境的光污染。2)照明燈具均設(shè)防護(hù)罩，透光方向集中在施工范圍。3)電焊作業(yè)采取遮擋措施，限制夜間溢出施工場(chǎng)地范圍以外的光線。8.2施工進(jìn)度管理計(jì)劃確保工期的具體組織見(jiàn)下表。表8.2.1.1-1組織措施一覽表序號(hào)措施具體內(nèi)容1工期管理組織機(jī)構(gòu)1）為確保本工程進(jìn)度，成立以項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)工程師、專業(yè)工程師和各勞務(wù)作業(yè)層組成的項(xiàng)目工期管理組織機(jī)構(gòu)。2）我單位將選派具有類似工程管理經(jīng)驗(yàn)和業(yè)績(jī)的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人擔(dān)任本工程的項(xiàng)目經(jīng)理，同時(shí)還配備一批經(jīng)驗(yàn)豐富、精力充沛的項(xiàng)目管理、技術(shù)人員。3）項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)已經(jīng)確定，項(xiàng)目管理人員已經(jīng)就位工作，主要骨干成員參與類似，熟悉工程特點(diǎn)，在最快時(shí)間內(nèi)進(jìn)入角色。2合同管理1）施工前就要和各分包單位簽訂施工合同，規(guī)定完工日期及不能按期完成的懲罰措施等。施工合同是施工和付工程款的依據(jù)，一定要在施工以前簽訂。2）在合同中添加?？顚Ｓ弥贫纫苑乐故┕ぶ幸?yàn)橘Y金問(wèn)題而影響工程的進(jìn)展，充分保障勞動(dòng)力、機(jī)械的充足配備，材料的及時(shí)進(jìn)場(chǎng)。隨著工程各階段控制日期的完成，及時(shí)支付各作業(yè)隊(duì)伍的勞務(wù)費(fèi)用，為施工作業(yè)人員的充足準(zhǔn)備提供保障。按工期節(jié)點(diǎn)設(shè)立獎(jiǎng)罰制度，提前或按期完成給予獎(jiǎng)勵(lì)，拖期給予處罰。3專題例會(huì)制度1）項(xiàng)目部定期召開(kāi)施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)議，會(huì)議由項(xiàng)目經(jīng)理主持，專業(yè)分包和勞務(wù)作業(yè)隊(duì)主管生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人參加。主要是檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況，提出存在的問(wèn)題，分析原因，研究對(duì)策，采取措施。2）項(xiàng)目部隨時(shí)召集并提前下達(dá)會(huì)議通知單。業(yè)主指定專業(yè)分包和各作業(yè)單位必須派符合資格的人參加，參加者將代表其決策者。3）工程進(jìn)度分析。計(jì)劃管理人員定期進(jìn)行進(jìn)度分析，掌握指標(biāo)的完成情況是否影響總目標(biāo)。勞動(dòng)力和機(jī)械設(shè)備的投入是否滿足施工進(jìn)度的要求，通過(guò)分析、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、暴露問(wèn)題、找出原因、制定措施，確保進(jìn)度計(jì)劃的順利進(jìn)行。4）下達(dá)施工任務(wù)指令。施工任務(wù)指令原則上由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽發(fā)，主要是針對(duì)出現(xiàn)新情況利用簽發(fā)指令的形式，取得短平快的效果，其次是針對(duì)在穿插施工時(shí)，必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成相應(yīng)的施工任務(wù)。否則影響下道工序的施工計(jì)劃。5）業(yè)主指定專業(yè)分包和各作業(yè)單位及時(shí)根據(jù)項(xiàng)目部的安排調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，在進(jìn)度上有任何提前及延誤應(yīng)及時(shí)向項(xiàng)目部進(jìn)行說(shuō)明。4計(jì)劃編制1）依據(jù)合同總工期。2）空間上按一定的位置，在時(shí)間上按先后順序，在數(shù)量上按不同的比例，合理地組織起來(lái)，在統(tǒng)一指揮下，有序地進(jìn)行，確保達(dá)到預(yù)定的目的；3）總進(jìn)度計(jì)劃依據(jù)施工承包合同，以整個(gè)工程為對(duì)象，綜合考慮各方面的情況，對(duì)施工過(guò)程作出戰(zhàn)略性的部署，確定主要施工階段的開(kāi)始時(shí)間及關(guān)鍵線路、工序，明確施工的主攻方向；4）根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃要求，編制所施工專業(yè)的分部、分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃，在工序的安排上服從施工總進(jìn)度計(jì)劃的要求和規(guī)定，時(shí)間上保障留有余地，確保施工總目標(biāo)（承諾工期）的實(shí)現(xiàn)。5）編制進(jìn)度計(jì)劃時(shí)必須很嚴(yán)謹(jǐn)?shù)胤治龊涂紤]工作之間的邏輯關(guān)系，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的關(guān)鍵線路清晰、明了。6）每周，每旬，每月編制橫道圖對(duì)比實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的偏差，并認(rèn)真分析偏差產(chǎn)生的原因，及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。5進(jìn)度控制1）利用計(jì)算機(jī)及專用軟件，推行全面計(jì)劃管理，控制工程進(jìn)度，建立主要形象進(jìn)度控制點(diǎn)，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃跟蹤技術(shù)和動(dòng)態(tài)管理方法。做到周保旬，旬保月，堅(jiān)持月平衡、周調(diào)度、工期倒排，確保總進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施。2）認(rèn)真做好施工中的計(jì)劃統(tǒng)籌、協(xié)助與控制。嚴(yán)格堅(jiān)持落實(shí)每周工地施工協(xié)調(diào)會(huì)制度，做好每日工程進(jìn)度安排，確保各項(xiàng)計(jì)劃落實(shí)。編制詳細(xì)的工程施工總進(jìn)度計(jì)劃，并采用計(jì)算機(jī)管理技術(shù)，對(duì)施工計(jì)劃實(shí)行動(dòng)態(tài)管理；建立主要的工程形象進(jìn)度控制點(diǎn)，圍繞總進(jìn)度計(jì)劃，編制月、周工程進(jìn)度計(jì)劃，作到各分部分項(xiàng)工程的實(shí)際進(jìn)度按計(jì)劃要求進(jìn)行；每期根據(jù)前期完成情況和其他預(yù)測(cè)變化情況，對(duì)當(dāng)期計(jì)劃和后期計(jì)劃、總計(jì)劃進(jìn)行重新調(diào)整和部署，確保按原定或因非施工原因調(diào)整了的期限交工。6協(xié)調(diào)管理1）強(qiáng)化項(xiàng)目部?jī)?nèi)部管理人員效率與協(xié)調(diào)，增強(qiáng)與業(yè)主的聯(lián)系，加強(qiáng)對(duì)各勞務(wù)隊(duì)伍的控制和與各供貨廠商的協(xié)作，并明確職責(zé)分工，減少扯皮現(xiàn)象，圍繞本工程建設(shè)的各方面人員充分調(diào)動(dòng)起來(lái)，共同完成工期總目標(biāo)。2）創(chuàng)造和保持施工現(xiàn)場(chǎng)各方面各專業(yè)之間的良好的人際關(guān)系，使現(xiàn)場(chǎng)各方認(rèn)清其間的相互依賴和相互制約的關(guān)系。3）加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)的配合工作。我公司將密切配合一切設(shè)計(jì)工作，并提供合理化建議，共同消除設(shè)計(jì)對(duì)工程進(jìn)度的影響。4）加強(qiáng)業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)方的合作與協(xié)調(diào)。我公司將通過(guò)在現(xiàn)場(chǎng)業(yè)主、監(jiān)理以及專業(yè)施工隊(duì)之間建立網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)部參戰(zhàn)各方的配合與協(xié)調(diào)，使現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的技術(shù)問(wèn)題、洽商變更、質(zhì)量問(wèn)題以及施工報(bào)驗(yàn)等能夠及時(shí)快捷地解決。7流水施工技術(shù)1）根據(jù)工程特點(diǎn)，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)條件，科學(xué)劃分流水段，合理進(jìn)行工序穿插，縮短工期。2）將各施工階段劃分為若干個(gè)施工段，組織段與段之間流水施工。在滿足進(jìn)度要求的情況下，配備足夠的人力、機(jī)械、物資等資源，提高計(jì)劃的可實(shí)施性。在保障上道工序質(zhì)量的前提下，下道工序提前插入施工8交叉施工管理根據(jù)目前圖紙及施工條件設(shè)想可能的交叉工作有以下內(nèi)容：1）機(jī)電施工驗(yàn)收完成時(shí)，裝飾穿插施工。2）交叉施工時(shí)主要考慮的是防止發(fā)生對(duì)成品的破壞以及安全事故，進(jìn)而影響工期。9工序質(zhì)量加強(qiáng)質(zhì)量檢查和成品保護(hù)工作，尤其是樣板間的貫徹和施工過(guò)程中的監(jiān)督檢查工作，嚴(yán)格控制工序施工質(zhì)量，確保一次驗(yàn)收合格，杜絕返工，以一次成優(yōu)的施工過(guò)程，獲取縮短工期的效果10提前確定樣板提前做好每道工序樣板。提前確定樣板，細(xì)化設(shè)計(jì)，減少施工期間技術(shù)問(wèn)題的影響。8.3質(zhì)量管理計(jì)劃8.3.1工程施工質(zhì)量分解目標(biāo)表8.3.1.1-1質(zhì)量目標(biāo)分解表序號(hào)分項(xiàng)工程名稱檢查項(xiàng)目合格率1石材鋪貼平整度、空鼓情況、接縫高低差，寬度100%2瓷磚鋪貼平整度、空鼓情況、接縫高低差，寬度100%3木地板鋪貼平整度、空鼓情況、接縫高低差，寬度100%4地毯鋪貼平整度、接縫寬度100%5木飾面鋪貼平整度、空鼓情況、接縫高低差，寬度100%6石膏板吊頂標(biāo)高、平整度、起拱、龍骨間距、牢固度100%7鋁單板吊頂標(biāo)高、平整度、起拱、龍骨間距、牢固度、接縫直線度、高低差100%8.3.2項(xiàng)目質(zhì)量管理的組織機(jī)構(gòu)并明確職責(zé)質(zhì)量管理的組織結(jié)構(gòu)及職責(zé)分工見(jiàn)下表。表8.3.2.1-1質(zhì)量管理的組織結(jié)構(gòu)及職責(zé)分工序號(hào)部門職責(zé)內(nèi)容1裝飾裝修經(jīng)理孫濤是項(xiàng)目質(zhì)量的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)組織工程質(zhì)量策劃和施工組織設(shè)計(jì)大綱的編制，制定工程質(zhì)量實(shí)施總目標(biāo)。參與工程質(zhì)量策劃，組織項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的編制，并指導(dǎo)工程質(zhì)量管理部工作。制定質(zhì)量計(jì)劃和階段質(zhì)量實(shí)施目標(biāo)，并對(duì)階段目標(biāo)的實(shí)施情況定期監(jiān)督、檢查和總結(jié)；負(fù)責(zé)定期組織質(zhì)量講評(píng)、質(zhì)量總結(jié)，以及與業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理進(jìn)行有關(guān)質(zhì)量工作的溝通和匯報(bào)。2技術(shù)總工張?zhí)熘Z根據(jù)工程質(zhì)量策劃和質(zhì)量計(jì)劃，組織專項(xiàng)施工方案、工藝標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程編制，提出質(zhì)量保證措施。負(fù)責(zé)工程施工規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)管理。對(duì)深化設(shè)計(jì)圖紙、施工方案、工藝標(biāo)準(zhǔn)確定并及時(shí)下發(fā)，指導(dǎo)工程的施工生產(chǎn)；對(duì)工程技術(shù)資料進(jìn)行收集管理，確保施工資料與工程進(jìn)度同步。組織各深化設(shè)計(jì)組對(duì)施工圖分專業(yè)進(jìn)行深化設(shè)計(jì)，保證各專業(yè)協(xié)調(diào)吻合，從而保障整體工程的施工質(zhì)量。3生產(chǎn)經(jīng)理張?zhí)熘Z編制專項(xiàng)質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃、過(guò)程控制計(jì)劃、質(zhì)量預(yù)控措施等，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行控制；組織檢查各工序施工質(zhì)量，組織重要部位的預(yù)檢和隱蔽工程檢查；組織分部工程的質(zhì)量核定及單位工程的質(zhì)量評(píng)定；針對(duì)不合格品發(fā)出“不合格品報(bào)告”或“質(zhì)量問(wèn)題整改通知”，并監(jiān)督檢查其落實(shí)。向業(yè)主(監(jiān)理)報(bào)送月度技術(shù)質(zhì)量總結(jié)。4材料工程師羅磊嚴(yán)格按物資采購(gòu)程序進(jìn)行采購(gòu)，確保物資采購(gòu)質(zhì)量；組織對(duì)工程物資的驗(yàn)證，確保使用合格產(chǎn)品；采購(gòu)資料及驗(yàn)證記錄的收集、整理。5專業(yè)工程師張松熟悉并掌握設(shè)計(jì)圖紙、質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、施工驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)程和施工工藝，熟悉并掌握質(zhì)量體系文件。施工前認(rèn)真向班組進(jìn)行技術(shù)交底，施工中認(rèn)真監(jiān)督實(shí)施，保證工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)施工用材料、半成品和質(zhì)量資料進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題有權(quán)拒絕使用。參與施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書的編制，并按施工方案、技術(shù)要求和作業(yè)指導(dǎo)書組織施工。遵守質(zhì)量管理制度，組織工序質(zhì)量自檢，交接檢查和分項(xiàng)工程的驗(yàn)評(píng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)組織整改，并參加上級(jí)組織的質(zhì)量檢查，對(duì)存在的問(wèn)題實(shí)施糾正措施。負(fù)責(zé)做好成品保護(hù)工作。8.3.3確定質(zhì)量控制點(diǎn)表8.3.3.1-1質(zhì)量控制點(diǎn)計(jì)劃表控制階段控制環(huán)節(jié)控制要點(diǎn)控制人參與控制人主要控制內(nèi)容施工準(zhǔn)備階段方案方案編制需及時(shí)且有指導(dǎo)意義孫濤張?zhí)熘Z方案需明確具體實(shí)施參數(shù)交底交底編制到位張?zhí)熘Z張松交底需詳細(xì)齊全材料進(jìn)場(chǎng)材料羅磊張松進(jìn)場(chǎng)材料材質(zhì)、規(guī)格、顏色、平整度等參數(shù)及質(zhì)量證明文件均需滿足圖紙?jiān)O(shè)計(jì)及規(guī)范要求策劃減少損耗張?zhí)熘Z張松需對(duì)現(xiàn)場(chǎng)尺寸復(fù)核后，深化排磚圖紙，將損耗降到最低施工階段樣板樣板引路張?zhí)熘Z張松平整度、接縫高低差，寬度復(fù)核技術(shù)復(fù)核張?zhí)熘Z張松平整度、接縫高低差，寬度檢查驗(yàn)收階段驗(yàn)收三檢驗(yàn)收張?zhí)熘Z張松對(duì)各道工序均需落實(shí)三檢制驗(yàn)收要求，保證鋪貼質(zhì)量8.3.4現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度表8.3.4.1-1質(zhì)量管理制度表序號(hào)制度名稱制度內(nèi)容1圖紙會(huì)審技術(shù)交底制度1）技術(shù)管理部組織相關(guān)人員進(jìn)行圖紙審核、作好圖紙會(huì)審記錄，協(xié)助業(yè)主、顧問(wèn)、設(shè)計(jì)作好設(shè)計(jì)交底工作，解決圖紙中存在的問(wèn)題，并作好記錄。2）每個(gè)工種、每道工序施工前要組織進(jìn)行三級(jí)技術(shù)交底，各級(jí)交底以書面形式進(jìn)行，因技術(shù)交底不清而造成質(zhì)量事故的要追究有關(guān)部門和人員責(zé)任。2材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢試驗(yàn)制度工程各類材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，需有合格證，出廠檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量保證文件并根據(jù)國(guó)家規(guī)范要求分批次進(jìn)行抽檢，抽驗(yàn)不合格的材料一律不準(zhǔn)使用，因使用不合格材料而造成的質(zhì)量事故要追究驗(yàn)收人員的責(zé)任。3樣板引路制度各道工序或各分部分項(xiàng)工程施工前，必須制作樣板。施工過(guò)程中，嚴(yán)格按照樣板展示的標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)，強(qiáng)化工序質(zhì)量。4施工掛牌制度主要工種如電焊工等，施工過(guò)程中在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行掛牌制度，注明管理者，操作者，施工日期，并做相應(yīng)的圖文記錄，作為重要的施工檔案保存，因現(xiàn)場(chǎng)不按規(guī)范、規(guī)程施工而造成質(zhì)量事故的要追究有關(guān)人員的責(zé)任。5過(guò)程“三檢”制度實(shí)行自檢、互檢、專檢制度，自檢要作文字記錄，隱蔽工程要由專業(yè)工程師組織質(zhì)量工程師、施工班組長(zhǎng)檢查，并做出較詳細(xì)的文字記錄。6質(zhì)量否決制度不合格分項(xiàng)、分部和單位工程必須進(jìn)行返工。不合格分項(xiàng)工程流入下道工序要追究質(zhì)量工程師的責(zé)任，不合格分部工程流入下道工序要追究項(xiàng)目副經(jīng)理的責(zé)任，不合格工程流入社會(huì)要追究消防系統(tǒng)項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任。7質(zhì)量例會(huì)講評(píng)制度由項(xiàng)目副經(jīng)理組織每周質(zhì)量例會(huì)和每月質(zhì)量講評(píng)。對(duì)質(zhì)量好的要予以表?yè)P(yáng)，對(duì)需整改的限期整改，施工管理部在下次質(zhì)量例會(huì)前逐項(xiàng)檢查是否徹底整改。8質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度與施工班組簽訂獎(jiǎng)罰協(xié)議書，依據(jù)國(guó)家質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范，每周進(jìn)行一次現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量大檢查，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。9質(zhì)量保證金制度項(xiàng)目部配備一定數(shù)量的資金作為項(xiàng)目質(zhì)量保證金，以保證科技進(jìn)步、技術(shù)攻關(guān)和施工質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)的實(shí)現(xiàn)。10技術(shù)復(fù)核制度施工過(guò)程中，對(duì)于重要的技術(shù)質(zhì)量工作，在分部分項(xiàng)工程施工前及施工過(guò)程中進(jìn)行復(fù)核，以免發(fā)生重大偏差，影響工程質(zhì)量和使用。11成品保護(hù)制度上下工序之間應(yīng)做好交接工作，并做好記錄，如下道工序的施工可能對(duì)上道工序的成品造成影響時(shí)，應(yīng)征得上道工序操作人員及管理人員的同意，做好保護(hù)措施。12工程質(zhì)量事故處理制度一旦發(fā)生質(zhì)量事故立即停止施工，各部門配合查清原因并提出處理意見(jiàn)，經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主和顧問(wèn)認(rèn)可后，應(yīng)立即采取措施，隱患消除后方可復(fù)工。8.3.5質(zhì)量保證措施1、組織保證措施；施工建設(shè)中人的因素是關(guān)鍵，無(wú)論從項(xiàng)目部管理人員到現(xiàn)場(chǎng)施工班組人員，人員素質(zhì)的好壞直接影響到工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，為提高施工參與人員的素質(zhì)，我單位采取的保證措施詳見(jiàn)下表。表8.3.5.1-1施工參與人員素質(zhì)保證措施序號(hào)針對(duì)人員保證措施1項(xiàng)目管理人員1）選派優(yōu)秀的施工管理人員和工程技術(shù)人員組成項(xiàng)目管理班子，定時(shí)對(duì)項(xiàng)目管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高管理水平。2）全面采用計(jì)算機(jī)管理，提高管理人員工作效率。2施工班組人員1）在進(jìn)場(chǎng)前，我們將對(duì)所有的施工作業(yè)人員進(jìn)行各種必要的培訓(xùn)，對(duì)一些重要崗位，施工前，必須再次進(jìn)行培訓(xùn)，以達(dá)到更高的要求。2）關(guān)鍵的崗位必須經(jīng)考核、考試合格，持有效的上崗證書才能上崗。3項(xiàng)目全體參與人員1）做好宣傳工作，使全體施工人員牢固樹(shù)立起“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的意識(shí)，確保工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2）建立完善的質(zhì)量負(fù)責(zé)制，使每位參與本項(xiàng)目施工的人員都明確自己的質(zhì)量目標(biāo)和責(zé)任，使工作有的放矢。3）在施工中，我們既要加強(qiáng)人員的管理工作，又要加強(qiáng)人員的評(píng)定工作，人員的管理及評(píng)定工作要針對(duì)項(xiàng)目部管理人員及現(xiàn)場(chǎng)施工班組人員，按照層層管理、層層評(píng)定的方式進(jìn)行，進(jìn)行這兩項(xiàng)工作的目的在于使進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)的任何人員在任何時(shí)候均能保持最佳狀態(tài)，以確保本工程順利完成。2、技術(shù)保證措施；1）為確保施工檢測(cè)設(shè)備的性能，制定相應(yīng)的保證措施，詳見(jiàn)下表。表8.3.5.1-2施工檢測(cè)設(shè)備的性能保證措施序號(hào)保證措施1按照施工要求，我單位將組織精良的檢測(cè)設(shè)備投入到本工程的施工之中，確保性能先進(jìn)、工況完好的檢測(cè)設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)的檢測(cè)設(shè)備進(jìn)行檢查，并進(jìn)行全面的保養(yǎng)，掌握其性能狀態(tài)，建立現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)設(shè)備臺(tái)帳。2建立健全檢測(cè)設(shè)備管理制、崗位責(zé)任制及各種檢測(cè)設(shè)備操作規(guī)程，現(xiàn)場(chǎng)配置兼職管理員，保證檢測(cè)設(shè)備的管理處于受控狀態(tài)。3施工期間，定期對(duì)檢測(cè)設(shè)備進(jìn)行檢查，隨時(shí)掌握檢測(cè)設(shè)備的使用情況，確保檢測(cè)設(shè)備處于最佳的運(yùn)行狀態(tài)，為施工生產(chǎn)服務(wù)。4對(duì)出現(xiàn)故障的檢測(cè)設(shè)備，立即聯(lián)系專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行維修，如無(wú)法短時(shí)間內(nèi)修復(fù)，滿足不了施工的需要，要立即組織新的施工檢測(cè)設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，以滿足現(xiàn)場(chǎng)施工的需求。2）樣板引路制度依據(jù)招標(biāo)文件要求，在訂購(gòu)或制作本工程所需物料前，應(yīng)向業(yè)主、監(jiān)理單位先提供物料樣品和與物料有關(guān)的技術(shù)資料，經(jīng)確認(rèn)后方可組織采購(gòu)。各分部分項(xiàng)工程施工前，均應(yīng)制作實(shí)物樣板，樣板均應(yīng)得到審批后方可組織施工。針對(duì)本工程量大面廣的特點(diǎn)，在開(kāi)始大面積施工前做出示范樣板，如樣板件、樣板墻、樣板間、樣板層等，統(tǒng)一操作要求，明確質(zhì)量目標(biāo)，提高工序的操作水平，確保工序質(zhì)量。（1）樣品、樣板管理的基本要求：作為樣品樣板申報(bào)及樣板施工方案協(xié)調(diào)的重要參與單位，我單位對(duì)本工程樣品樣板管理的基本要求詳見(jiàn)下表。表8.3.5.1-3樣品樣板管理基本要求序號(hào)樣品樣板管理基本要求1組織項(xiàng)目部各部門依據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行樣品報(bào)審計(jì)劃及樣板深化、制作、驗(yàn)收計(jì)劃的編制，監(jiān)督和督促各項(xiàng)計(jì)劃的實(shí)施。2樣品、樣板驗(yàn)收通過(guò)作為相關(guān)工程施工開(kāi)始的前提條件，各分部分項(xiàng)工程的樣品、樣板經(jīng)驗(yàn)收合格后，方可正式組織施工。3組織各專業(yè)工程師，負(fù)責(zé)各自承建范圍內(nèi)的樣品報(bào)審和樣板設(shè)計(jì)、制作及報(bào)審工作。4對(duì)業(yè)主、監(jiān)理提出的意見(jiàn)應(yīng)及時(shí)整改，不得以此作為拖延相關(guān)進(jìn)度的借口。5若樣品、樣板報(bào)審工作進(jìn)度不滿足工程整體施工要求時(shí)，應(yīng)對(duì)相關(guān)工作進(jìn)行調(diào)整，確保工程施工進(jìn)度。（2）樣板管理控制要點(diǎn)，樣板管理控制要求見(jiàn)下表。表8.3.5.1-4樣板管理控制要求序號(hào)名稱具體控制要求1樣板設(shè)計(jì)管理1）依據(jù)設(shè)計(jì)單位下發(fā)的初步設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行樣板的設(shè)計(jì)，并在施工過(guò)程中根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況進(jìn)行深化設(shè)計(jì)調(diào)整。2）負(fù)責(zé)承包專業(yè)范圍內(nèi)的樣板深化設(shè)計(jì)，并配合總承包單位、機(jī)電單位等專業(yè)分包單位做好深化設(shè)計(jì)。2樣板方案管理1）依據(jù)審批通過(guò)的樣板深化設(shè)計(jì)圖紙開(kāi)始樣板施工方案的編制。2）業(yè)主、監(jiān)理單位負(fù)責(zé)樣板施工方案的審核、審批工作，我單位依據(jù)批復(fù)意見(jiàn)進(jìn)行調(diào)整，直至通過(guò)審批，作為樣板施工的依據(jù)。3材料報(bào)審管理1）依據(jù)審批通過(guò)的樣板深化設(shè)計(jì)圖紙、施工方案及設(shè)計(jì)對(duì)材料性能的要求，進(jìn)行材料選型工作。2）配合總承包單位負(fù)責(zé)承建范圍內(nèi)的材料選型工作，協(xié)調(diào)各專業(yè)承包單位負(fù)責(zé)各自合同范圍內(nèi)的材料選型。3）配合總承包單位負(fù)責(zé)承建范圍內(nèi)材料報(bào)審工作，協(xié)調(diào)各材料供應(yīng)商提供樣品及其說(shuō)明書、質(zhì)量證明文件等資料。4）材料樣品的評(píng)審、驗(yàn)收由業(yè)主、監(jiān)理單位組織，總承包單位予以配合。5）材料樣品經(jīng)業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理及總承包單位進(jìn)行評(píng)審、驗(yàn)收通過(guò)后，方可用于樣板制作施工。6）審批通過(guò)的材料，依據(jù)各自合同要求提交封樣樣品，封樣樣品經(jīng)相關(guān)各方確認(rèn)后集中存放。4樣板施工1）協(xié)調(diào)總承包單位劃分樣板施工場(chǎng)地，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理單位批準(zhǔn)后實(shí)施。2）配合總承包單位負(fù)責(zé)承建范圍內(nèi)樣板施工，協(xié)調(diào)各專業(yè)承包單位負(fù)責(zé)各自合同范圍內(nèi)樣板施工工作。3）樣板施工過(guò)程中，應(yīng)對(duì)施工過(guò)程做好詳細(xì)記錄，為后期的樣板示范交底準(zhǔn)備資料；樣板施工過(guò)程中，應(yīng)加強(qiáng)檢查和工序質(zhì)量的控制，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行整改。5樣板評(píng)審1）配合總承包單位負(fù)責(zé)組織樣板評(píng)審，由業(yè)主、監(jiān)理等相關(guān)單位進(jìn)行評(píng)審。2）工程樣板經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理、總承包單位綜合評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)，由業(yè)主批準(zhǔn)。3）對(duì)樣板評(píng)審中提出的各項(xiàng)意見(jiàn)，相關(guān)專業(yè)及時(shí)調(diào)整，最終形成各方認(rèn)同的實(shí)物樣板。4）最終評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)的樣板作為正式施工的依據(jù)。6樣板交底示范管理1）依據(jù)評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)的工程樣板，配合總承包單位完成施工總結(jié)報(bào)告，對(duì)施工工藝、材料選用、工序配合、質(zhì)量控制要點(diǎn)及應(yīng)對(duì)措施進(jìn)行總結(jié)，并報(bào)監(jiān)理、顧問(wèn)及業(yè)主審批通過(guò)，作為樣板交底的依據(jù)及正式工程施工的標(biāo)準(zhǔn)。2）審批通過(guò)的樣板，應(yīng)做好保護(hù)工作，供項(xiàng)目相關(guān)團(tuán)隊(duì)參觀學(xué)習(xí)。3）配合總承包單位組織樣板交底，各施工班組負(fù)責(zé)落實(shí)，確保相關(guān)單位管理及操作人員掌握工程施工的施工工藝、質(zhì)量控制重點(diǎn)及標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量通病的防治措施等。4）針對(duì)工藝樣板，應(yīng)在工藝樣板上展示每道工序以及工序間的配合，供后續(xù)工種及操作班組學(xué)習(xí)，明確各工序的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。3、經(jīng)濟(jì)保證措施。表8.3.5.1-5確保工程質(zhì)量的經(jīng)濟(jì)措施序號(hào)名稱措施內(nèi)容1實(shí)施質(zhì)量管理激勵(lì)約束機(jī)制執(zhí)行我單位工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰條例，調(diào)動(dòng)廣大施工人員的積極性，認(rèn)真做好工程施工的質(zhì)量工作，確保工程最終質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。獎(jiǎng)勵(lì)在本工程質(zhì)量管理工作中成績(jī)突出的施工班組和個(gè)人，對(duì)施工管理混亂、質(zhì)量問(wèn)題不斷的施工班組和個(gè)人進(jìn)行處罰。2鼓勵(lì)創(chuàng)優(yōu)鼓勵(lì)、促進(jìn)工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)，對(duì)沒(méi)有達(dá)到創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的，按獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)額進(jìn)行處罰。3落實(shí)質(zhì)量專項(xiàng)基金專用制度執(zhí)行我單位質(zhì)量專項(xiàng)基金專用制度，防止因資金問(wèn)題對(duì)質(zhì)量管理產(chǎn)生的不利影響，在各級(jí)、各階段、各過(guò)程質(zhì)量、檢查、評(píng)比中，及時(shí)落實(shí)工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰，發(fā)揮工程質(zhì)量的經(jīng)濟(jì)指揮棒的作用，保證人機(jī)料法環(huán)五大因素為工程質(zhì)量保駕護(hù)航。4確保QC活動(dòng)專項(xiàng)資金的使用廣泛開(kāi)展QC小組質(zhì)量活動(dòng)，確保QC活動(dòng)專項(xiàng)資金的使用，鼓勵(lì)廣大技術(shù)人員、施工人員進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新、改進(jìn)施工方法，組織開(kāi)展QC小組攻關(guān)活動(dòng)。8.4安全管理計(jì)劃8.4.1職業(yè)健康安全管理目標(biāo)表8.4.1.1-1職業(yè)健康安全管理目標(biāo)表序號(hào)分部分項(xiàng)工程名稱安全目標(biāo)責(zé)任人1裝飾裝修無(wú)重傷、死亡、職業(yè)病事故全員無(wú)火災(zāi)、爆炸事故全員無(wú)重大設(shè)備事故全員安全培訓(xùn)教育率100%全員特殊工種持證率100%全員廢水、廢氣、噪聲達(dá)標(biāo)排放全員固體廢棄物按法規(guī)管理全員8.4.2現(xiàn)場(chǎng)職業(yè)健康安全管理組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)分工表8.4.2.1-1項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)圖表8.4.2.1-2項(xiàng)目管理人員及職責(zé)分工序號(hào)管理職務(wù)姓名職稱（資質(zhì)）職責(zé)和權(quán)限1項(xiàng)目經(jīng)理孫濤中級(jí)工程師1、組織各管理崗位人員制定危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和確定控制措施工作計(jì)劃；2、根據(jù)崗位分工，制定相關(guān)崗位人員的危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和確定控制措施工作職責(zé)；3、組織各管理崗位人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)可能導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)及現(xiàn)有控制措施的充分性進(jìn)行評(píng)估，確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)的確定應(yīng)通過(guò)會(huì)議討論的形式實(shí)現(xiàn)，每季度進(jìn)行一次；4、對(duì)項(xiàng)目《危險(xiǎn)源清單》和《重大危險(xiǎn)源清單》進(jìn)行審批，每季度進(jìn)行一次；5、簽字并發(fā)布項(xiàng)目《危險(xiǎn)源清單》/項(xiàng)目《重大危險(xiǎn)源清單》，每季度進(jìn)行一次；6、按照項(xiàng)目安全創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，在指定的時(shí)間內(nèi)完成項(xiàng)目的創(chuàng)優(yōu)工作；7、按照要求進(jìn)行人員職責(zé)分工，并建立各管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制。2技術(shù)負(fù)責(zé)人張?zhí)熘Z助理工程師1、施工組織設(shè)計(jì)中應(yīng)按照要求制定安全技術(shù)措施（安全技術(shù)措施中應(yīng)包括安全管理措施）2、對(duì)《安全施工管理手冊(cè)》中確認(rèn)的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程，應(yīng)編制安全專項(xiàng)施工方案3、安全技術(shù)措施、專項(xiàng)施工方案應(yīng)具有針對(duì)性和可操作性4、參加由項(xiàng)目經(jīng)理組織的安全檢查，項(xiàng)目經(jīng)理不能參加安全檢查時(shí)，帶隊(duì)組織安全檢查（有生產(chǎn)經(jīng)理的，由項(xiàng)目生產(chǎn)帶隊(duì)組織）5、安全檢查前，應(yīng)對(duì)項(xiàng)目危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程的分布情況、檢查所適用的法律法規(guī)及有關(guān)檢測(cè)或測(cè)量設(shè)備的校準(zhǔn)、使用等，向檢查組成員進(jìn)行交底3生產(chǎn)經(jīng)理張?zhí)熘Z助理工程師1、單獨(dú)編制購(gòu)置、制作各種安全防護(hù)設(shè)施、設(shè)備、工具、材料及文明施工設(shè)施、工程搶險(xiǎn)器材等安全物資采購(gòu)計(jì)劃。2、全技術(shù)交底應(yīng)結(jié)合施工作業(yè)場(chǎng)所狀況、特點(diǎn)、工序，對(duì)危險(xiǎn)因素、施工方案、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程和應(yīng)急措施進(jìn)行交底；安全技術(shù)交底應(yīng)符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，具備針對(duì)性、指導(dǎo)性和可操作性；3、安全技術(shù)交底內(nèi)容應(yīng)全面，無(wú)遺漏，針對(duì)性強(qiáng)，具有可操作性；對(duì)臨時(shí)進(jìn)場(chǎng)施工的流動(dòng)式機(jī)械設(shè)備的機(jī)操人員、指揮人員及其他人員等，亦應(yīng)按照規(guī)定做好安全技術(shù)交底4、按照職責(zé)分工，向分包隊(duì)伍負(fù)責(zé)人簽發(fā)整改通知單，注明檢點(diǎn)，對(duì)隱患情況詳盡描述，列舉其所違反法律、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程及其他規(guī)定的具體條款，提出整改措施，明確整改期限和相關(guān)責(zé)任人，簽發(fā)人及整改責(zé)任人應(yīng)在整改通單上相互簽字確認(rèn)；4商務(wù)工程師岳雷劉曉倩助理工程師1、對(duì)分包單位的資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可證和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、專職安全員等相關(guān)人員的安全生產(chǎn)資格進(jìn)行審查，確保其證件有效，作好記錄2、負(fù)責(zé)在分包單位進(jìn)場(chǎng)前，由其提供有關(guān)電工、電焊工、架子工、等特種作業(yè)人員的有效證件，并會(huì)同項(xiàng)目安全總監(jiān)（安全工程師）進(jìn)行驗(yàn)證，相關(guān)證件應(yīng)暫行保存在項(xiàng)目部5物資工程師羅磊/1、對(duì)臨時(shí)進(jìn)場(chǎng)施工的流動(dòng)式機(jī)械設(shè)備的機(jī)操人員、指揮人員及材料裝卸、協(xié)助廢舊物資處理等其他人員，按照規(guī)定做好安全技術(shù)交底2、建筑材料、構(gòu)件、料具應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際面積及安全消防要求，按照總平面布局進(jìn)行碼放3、按照職責(zé)分工，做好分管范圍的危險(xiǎn)源辨識(shí)工作，每季度進(jìn)行一次，作好記錄6安全工程師張松/1、對(duì)安全技術(shù)交底進(jìn)行審核，并簽字確認(rèn)，提出意見(jiàn)或建議2、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)未進(jìn)行安全技術(shù)交底，即安排人員進(jìn)行施工的情況進(jìn)行檢查并制止，并將檢查情況向有關(guān)人員或項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)；3、應(yīng)每天對(duì)現(xiàn)場(chǎng)至少5名以上的作業(yè)人員的安全技術(shù)交底情況進(jìn)行抽查，對(duì)未按照要求接受安全技術(shù)交底的相關(guān)責(zé)任人員提出處理意見(jiàn)7專業(yè)工程師張松羅磊/1、對(duì)職責(zé)分工范圍內(nèi)的事故隱患安排人員進(jìn)行整改，監(jiān)督整改進(jìn)度、驗(yàn)證整改效果，整改完成后，填寫整改回復(fù)單，報(bào)安全總監(jiān)，并與之共同進(jìn)行復(fù)查驗(yàn)證后，予以銷項(xiàng)；2、每日對(duì)正在施工的危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程進(jìn)行至少一次的巡查，對(duì)分管范圍的現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行至少一次的巡查，做好巡查記錄8.4.3職業(yè)健康安全重大危險(xiǎn)源表8.4.3.1-1健康安全重大危險(xiǎn)源一覽表序號(hào)工序/工作活動(dòng)危險(xiǎn)源可能導(dǎo)致的事故受傷害人員1現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電漏電、違規(guī)操作人員觸電、引發(fā)火災(zāi)現(xiàn)場(chǎng)施工人員2用電機(jī)具違規(guī)操作施工人員受傷現(xiàn)場(chǎng)施工人員3施工人員現(xiàn)場(chǎng)休息吸煙火災(zāi)現(xiàn)場(chǎng)施工人員4材料堆放亂堆放火災(zāi)現(xiàn)場(chǎng)施工人員5現(xiàn)場(chǎng)施工安全設(shè)施配套不全硬物打擊、高空墜落現(xiàn)場(chǎng)施工人員6飲食過(guò)期食物、有毒水源食物中毒施工人員8.4.4職業(yè)健康安全資源配置計(jì)劃表8.4.4.1-1健康安全資源配置計(jì)劃一覽表序號(hào)職業(yè)健康安全資源名稱數(shù)量使用特征保管人1安全帽、安全帶、安全警示服等個(gè)人防護(hù)用品根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際人員情況每人一套凡是進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)所有人員均必須按照規(guī)范正確佩戴使用人2警示標(biāo)牌、展板每層一套根據(jù)樓層內(nèi)不同部位規(guī)范張貼、懸掛警示標(biāo)牌展板張松3三級(jí)配電箱根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)面而定按照公司統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)集中采購(gòu)配發(fā)，電源接頭全部采用專用防爆插頭張松4臨時(shí)照明架設(shè)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)面情況而定走廊內(nèi)布線張松5臨時(shí)消防器材每層設(shè)置4-6組干粉滅火器定期組織消防器材使用培訓(xùn)及消防演練，消防器材定期檢測(cè)張松6一次性口罩、消毒液、防護(hù)服、測(cè)溫槍按需，項(xiàng)目常備1000只口罩、消毒液不少于50kg，測(cè)溫槍5把，防護(hù)服50套辦公及宿舍消殺，日常防疫工作張松8.4.5施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理制度本工程中制定和實(shí)施的安全生產(chǎn)管理制度見(jiàn)下表。表8.4.5.1-1安全生產(chǎn)管理制度表序號(hào)制度名稱主要內(nèi)容1衛(wèi)生管理制度1）堅(jiān)持預(yù)防為主、防治結(jié)合的方針，實(shí)行分類管理、綜合治理。2）采取有效職業(yè)病防護(hù)設(shè)施，并為職工提供個(gè)人使用的職業(yè)病防護(hù)用品。3）在產(chǎn)生危害場(chǎng)所，設(shè)置醒目公告欄，公布職業(yè)病危害因素檢測(cè)結(jié)果。4）對(duì)產(chǎn)生嚴(yán)重職業(yè)病危害崗位，在醒目位置，設(shè)置警示標(biāo)識(shí)和警示說(shuō)明。5）勞動(dòng)防護(hù)用品的發(fā)放，實(shí)行專人管理，并對(duì)使用情況進(jìn)行經(jīng)常性檢查。6）每年對(duì)職工進(jìn)行一次職業(yè)衛(wèi)生培訓(xùn)。7）每?jī)赡陮?duì)從事職業(yè)危害因素崗位的職工進(jìn)行一次職業(yè)健康檢查，檢查結(jié)果如實(shí)告知職工，并進(jìn)行建檔管理。2職業(yè)病危害告知制度1）與職工簽訂勞動(dòng)合同，在合同中明確載明所從事的工作崗位，可能存在的職業(yè)危害因素及其后果，職業(yè)危害防護(hù)設(shè)施和待遇，不得隱瞞或欺騙。2）職工在履行勞動(dòng)合同期間，因工作崗位或工作內(nèi)容發(fā)生變更，從事與所訂立勞動(dòng)合同中未告知的存在職業(yè)危害作業(yè)的，與職工履行如實(shí)告知義務(wù)，并協(xié)商變更原勞動(dòng)合同相關(guān)手續(xù)。3）按規(guī)定組織職工進(jìn)行崗前、崗中、離崗體檢，將體檢結(jié)果和建議及時(shí)告知職工。4）在醒目地點(diǎn)設(shè)立公示欄，公布單位職業(yè)危害防治管理制度和操作規(guī)程，公布作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)危害檢測(cè)、監(jiān)測(cè)、評(píng)價(jià)結(jié)果。5）存在職業(yè)危害的作業(yè)場(chǎng)所，設(shè)置警示標(biāo)志和中文警示說(shuō)明，及處理措施。6）組織對(duì)員工進(jìn)行上崗前職業(yè)健康培訓(xùn)和在崗期間職業(yè)健康教育，普及職業(yè)健康知識(shí)，督促職工遵守職業(yè)危害防治法律、法規(guī)、規(guī)章、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程。3安全健康宣傳教育培訓(xùn)制度1）通過(guò)墻報(bào)、公示欄、會(huì)議、培訓(xùn)、張貼標(biāo)語(yǔ)等形式開(kāi)展職業(yè)健康宣傳。2）利用班前班后會(huì)、安全報(bào)閱讀、現(xiàn)場(chǎng)崗位職業(yè)危害講解以及職業(yè)危害標(biāo)志牌標(biāo)識(shí)、公告欄等進(jìn)行職業(yè)健康宣傳。3）對(duì)新勞務(wù)人員，由安全管理部組織進(jìn)行三級(jí)安全生產(chǎn)教育，三級(jí)安全生產(chǎn)教育卡歸檔存查。4）對(duì)調(diào)換新崗位和采用新工藝的人員進(jìn)行教育培訓(xùn)。5）對(duì)從事電氣作業(yè)、金屬焊接、裝載機(jī)、挖掘機(jī)、汽車吊、塔吊等特殊工種的作業(yè)人員必須進(jìn)行特殊工種的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)。6）一般職工安全教育培訓(xùn):每年進(jìn)行一次全員安全管理和職業(yè)健康知識(shí)安全教育培訓(xùn)，并考試存檔。每年必須對(duì)在職工人進(jìn)行不少于72小時(shí)的防治職業(yè)危害安全教育培訓(xùn)，要有培訓(xùn)教育計(jì)劃、培訓(xùn)教案、培訓(xùn)花名冊(cè)。4勞動(dòng)防護(hù)用品使用和管理制度1）安排專項(xiàng)資金購(gòu)買、更換符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的勞動(dòng)防護(hù)用品。2）定期為職工發(fā)放足夠的勞動(dòng)防護(hù)用品。3）教育和督促職工正確使用和佩戴勞動(dòng)防護(hù)用品。4）防塵口罩、手套、防噪聲耳塞每半年檢測(cè)一次，發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)定的，立即更換。5）檢查、參觀人員進(jìn)入作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，按規(guī)定使用、佩戴勞動(dòng)防護(hù)用品。5職工職業(yè)健康監(jiān)護(hù)檔案管理制度1）職業(yè)健康監(jiān)護(hù)檔案管理由安全管理部負(fù)責(zé)，一人一檔，按照規(guī)定的期限妥善保存，方便查詢、提取。2）按規(guī)定與有資質(zhì)的職業(yè)健康體檢機(jī)構(gòu)簽訂體檢協(xié)議，組織職工進(jìn)行崗前體檢、崗中體檢和離崗體檢，支付體檢費(fèi)用，及時(shí)如實(shí)將體檢結(jié)果告知職工。3）不得安排未經(jīng)上崗前職業(yè)健康檢查的職工從事接觸職業(yè)危害的作業(yè)；不得安排有職業(yè)禁忌的職工從事其所禁忌的作業(yè)；對(duì)在職業(yè)健康檢查中發(fā)現(xiàn)有與所從事職業(yè)相關(guān)的健康損害的職工，調(diào)離原崗位，妥善安置，并享受規(guī)定的待遇；不得解除或終止與其訂立的勞動(dòng)合同。6職業(yè)危害申報(bào)制度建立職業(yè)危害管理檔案。職業(yè)危害管理檔案應(yīng)當(dāng)包括作業(yè)區(qū)內(nèi)存在職業(yè)危害因素的單位數(shù)量、職業(yè)危害因素種類、接觸人數(shù)、防護(hù)設(shè)施的配備和職業(yè)衛(wèi)生管理狀況等內(nèi)容。若涉及到職業(yè)健康安全時(shí)，進(jìn)行職業(yè)危害申報(bào)。7作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)危害因素監(jiān)測(cè)制度1）積極開(kāi)展職業(yè)病防治的宣傳、教育。2）對(duì)職業(yè)危害因素的辨識(shí)、評(píng)價(jià)、制定職業(yè)危害防治措施；負(fù)責(zé)職業(yè)病危害因素的統(tǒng)計(jì)、報(bào)告和檔案管理工作。3）對(duì)進(jìn)場(chǎng)職工進(jìn)行上崗前和經(jīng)常性的職業(yè)安全衛(wèi)生和職業(yè)病防治的培訓(xùn)，組織對(duì)從事有害作業(yè)的人員進(jìn)行上崗前和每2年一次的職業(yè)健康檢查，及時(shí)將檢查結(jié)果告知職工本人，并對(duì)職業(yè)病患者調(diào)換工作崗位或安排休養(yǎng)。4）對(duì)職業(yè)病防治設(shè)備進(jìn)行檢查、維護(hù)和定期檢測(cè)，保持正常運(yùn)轉(zhuǎn)，并按規(guī)定發(fā)給員工符合質(zhì)量要求的個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品。5）正常作業(yè)人員在生產(chǎn)勞動(dòng)過(guò)程中，嚴(yán)格遵守職業(yè)病防治管理制度和職業(yè)安全衛(wèi)生操作規(guī)程，并享有獲得職業(yè)病預(yù)防、保健、治療和康復(fù)的權(quán)利。6）不得安排有職業(yè)禁忌的員工從事與禁忌相關(guān)的有害作業(yè)，現(xiàn)場(chǎng)配備醫(yī)療急救藥品和急救設(shè)施。8從業(yè)人員防護(hù)用品管理制度1）購(gòu)買的勞動(dòng)防護(hù)用品，必須符合國(guó)家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，必須有“三證”：即生產(chǎn)許可證、安全鑒定證、產(chǎn)品合格證，并由職業(yè)健康安全辦驗(yàn)收后方可入庫(kù)。2）使用者嚴(yán)格按照規(guī)定使用、佩戴勞動(dòng)防護(hù)用品。3）統(tǒng)一建立勞動(dòng)防護(hù)臺(tái)帳，詳細(xì)記錄工種、品名、發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)間等事項(xiàng)。9安全生產(chǎn)責(zé)任制明確各級(jí)人員安全責(zé)任，各級(jí)職能部門、人員在各自的工作范圍內(nèi)，對(duì)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)要求負(fù)責(zé)，做到安全生產(chǎn)工作責(zé)任橫向到邊、層層負(fù)責(zé)，縱向到底，一環(huán)不漏。10安全管理KPI制度在落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制的基礎(chǔ)上，對(duì)項(xiàng)目管理人員及施工勞務(wù)進(jìn)行安全管理KPI制度的考核，獎(jiǎng)罰結(jié)合，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，保證項(xiàng)目安全生產(chǎn)11安全施工組織設(shè)計(jì)及專項(xiàng)方案審批制度編制安全專項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)審批，單位技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字，蓋單位公章；安全專項(xiàng)施工方案需經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理、總監(jiān)理工程師簽字，必要時(shí)報(bào)相關(guān)部門審查、論證，從技術(shù)上保障生產(chǎn)安全。審批后，由安全員進(jìn)行交底、監(jiān)督實(shí)施。12安全技術(shù)交底制度1）專業(yè)工程開(kāi)工前，施工員針對(duì)本專業(yè)特點(diǎn)及各種實(shí)際情況，編制切實(shí)可行的安全技術(shù)交底。安全技術(shù)交底以書面形式進(jìn)行，雙方簽字確認(rèn)。2）編制的安全技術(shù)交底經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)后報(bào)項(xiàng)目安全總監(jiān)備案。3）作業(yè)前先在項(xiàng)目?jī)?nèi)部(施工隊(duì)伍班組長(zhǎng)等）進(jìn)行書面、口頭交底，使前后工序施工員、安全員明確本專業(yè)擬定的安全生產(chǎn)內(nèi)容及要求，然后督促、參與施工隊(duì)進(jìn)行作業(yè)前的班組安全技術(shù)交底，使每名施工人員都熟悉安全生產(chǎn)內(nèi)容與可能出現(xiàn)的不安全因素、行為以及應(yīng)對(duì)措施。13安全檢查及隱患整改制度1）項(xiàng)目經(jīng)理部每周進(jìn)行一次安全生產(chǎn)大檢查，檢查人員由項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)經(jīng)理、安全員、施工員、機(jī)械員、電氣施工員及施工隊(duì)長(zhǎng)等參加，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的安全隱患進(jìn)行“定人、定措施、定期限”進(jìn)行整改。2）日常性的安全檢查由安全領(lǐng)導(dǎo)小組成員對(duì)施工的部位、工人思想情緒、機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)情況等進(jìn)行檢查，安全員要深入施工現(xiàn)場(chǎng)，糾正違章，對(duì)重大的安全隱患進(jìn)行停工整改。3）每月針對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的傾向性問(wèn)題、安全生產(chǎn)狀況較差的工程項(xiàng)目，組織專項(xiàng)檢查。如溝槽、基坑土方開(kāi)挖、腳手架、施工用電、吊裝設(shè)備專業(yè)分包、勞務(wù)用工等安全問(wèn)題，專業(yè)性較強(qiáng)的應(yīng)由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織專業(yè)工程師、專項(xiàng)作業(yè)負(fù)責(zé)人和相關(guān)專職部門進(jìn)行。14安全教育制度凡進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)人員，必須先接受入場(chǎng)安全教育，只有具備相應(yīng)的安全知識(shí)，掌握相應(yīng)的安全技能，經(jīng)考核合格后方可上崗作業(yè)。15安全培訓(xùn)制度要求分包隊(duì)伍在安全員的組織下堅(jiān)持每周一次安全學(xué)習(xí)，每月初對(duì)全體在崗工人開(kāi)展安全生產(chǎn)及法制教育活動(dòng)，每月每人不少于兩次培訓(xùn)。安全培訓(xùn)內(nèi)容：主要包括安全檢查標(biāo)準(zhǔn)、安全常識(shí)、現(xiàn)場(chǎng)安全管理、特種作業(yè)人員崗前培訓(xùn)、用電安全知識(shí)以及現(xiàn)場(chǎng)安全應(yīng)急救援等。16班前安全活動(dòng)制度1）上班前由班組長(zhǎng)、班組專(兼）職安全員進(jìn)行班前安全教育。全體人員除學(xué)習(xí)和掌握本工種的操作規(guī)程外，還應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全常識(shí)教育。項(xiàng)目部管理人員每日值班，監(jiān)督班組長(zhǎng)按要求開(kāi)展班前安全教育活動(dòng)。2）班前活動(dòng)必須形成一種制度，每班都要進(jìn)行活動(dòng)，活動(dòng)必須有記錄。3）交待當(dāng)天的作業(yè)環(huán)境和氣候條件，交待各人員的分工和每一崗位的安全具體要求，不得指使無(wú)證人員進(jìn)行特種作業(yè)。4）交待各類安全技術(shù)措施的落實(shí)，檢查所用工具是否完好，安全保險(xiǎn)裝置是否無(wú)患。5）檢查上崗人員勞保用品和安全防護(hù)用品是否完好，是否正確使用。17特種作業(yè)持證上崗制度1）特殊工種必須持有上崗操作證，確保操作證在有效期內(nèi)，嚴(yán)禁無(wú)證操作。2）施工過(guò)程中跟蹤檢查特種作業(yè)人員作業(yè)行為與應(yīng)具備的作業(yè)能力相輔程度，為確保安全生產(chǎn)，必要時(shí)可取消不符合要求的執(zhí)證作業(yè)人員的上崗資格。18工傷事故處理制度1）雖不在生產(chǎn)和工作崗位上，但由于設(shè)備或勞動(dòng)條件不良而引起的職工傷亡，也應(yīng)算作因工事故，在上班時(shí)間打架斗毆、做私活而發(fā)生的傷亡事故，則不能算工傷事故。2）施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生傷亡事故后，負(fù)傷人員或最先發(fā)現(xiàn)的人，應(yīng)立即報(bào)告班(組）長(zhǎng)；班(組）長(zhǎng)應(yīng)立即向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告；基層單位必須及時(shí)(最遲應(yīng)在下班前）報(bào)告單位安全管理部門和單位領(lǐng)導(dǎo)。3）事故發(fā)生后，在場(chǎng)人員不要驚慌失措，要有組織、有指揮的首先搶救傷員和排除險(xiǎn)情，制止事故蔓延擴(kuò)大。同時(shí)，為了事故調(diào)查分析需要，都有責(zé)任保護(hù)好事故現(xiàn)場(chǎng)。因搶救傷員和排險(xiǎn)而必須移動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)物件時(shí)，要做出標(biāo)記。事故現(xiàn)場(chǎng)必須經(jīng)規(guī)定的調(diào)查部門同意后才可清除。4）發(fā)生因工傷亡事故必須堅(jiān)持“四不放過(guò)”。即事故原因不查清不放過(guò)，事故責(zé)任者和群眾沒(méi)有受到教育不放過(guò)，沒(méi)有防范措施不放過(guò)，對(duì)事故調(diào)查過(guò)程中，管理人員應(yīng)積極支持和配合調(diào)查組工作，如實(shí)反映情況，提供證據(jù)、正言，并提出防范重復(fù)性事故發(fā)生的措施和建議。19工地消防管理制度建立和完善消防、保衛(wèi)組織，設(shè)專人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理。設(shè)置現(xiàn)場(chǎng)消防設(shè)施，配足滅火器材，有專人負(fù)責(zé)管理維護(hù)，嚴(yán)禁埋、壓、圈、占，嚴(yán)禁挪做它用，不得阻塞消防通道。20突發(fā)事件應(yīng)急處理制度一旦出現(xiàn)難以控制的安全隱患或險(xiǎn)情，立即停止有關(guān)作業(yè)，立即報(bào)告有關(guān)部門，同時(shí)啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案并及時(shí)采取措施排除險(xiǎn)情。21安全專項(xiàng)資金制度總承包方和各分包方都要提取專款，建立安全勞保用品、安全教育培訓(xùn)、安全生產(chǎn)技術(shù)措施等專項(xiàng)資金，建立安全專項(xiàng)資金臺(tái)賬，做到專款專用。22危急情況停工制一旦出現(xiàn)危及人員生命、財(cái)產(chǎn)安全的險(xiǎn)情，要立即停工，待查明情況、排除險(xiǎn)兆后方可復(fù)工。23安全責(zé)任、考核與獎(jiǎng)罰制度1）項(xiàng)目部根據(jù)安全檢查情況，對(duì)每次檢查中前三名單位給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)最后兩名給予罰款或停工整頓。2）每年由單位統(tǒng)一組織進(jìn)行，加強(qiáng)施工管理人員的安全文明施工考核，增強(qiáng)安全意識(shí)，避免違章指揮。3）針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)違章作業(yè)、違章指揮以及作業(yè)人員現(xiàn)場(chǎng)不良行為，制定與落實(shí)嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰制度，以明確的制度形式達(dá)到安全生產(chǎn)齊抓共管的目的。24重要過(guò)程旁站制度對(duì)于危險(xiǎn)性大、工序特殊的生產(chǎn)過(guò)程，必須有管理人員現(xiàn)場(chǎng)指揮，出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。25分包安全管理制度分包單位(專業(yè)分包）要服從總包安全的統(tǒng)一管理，各自單位要有安全生產(chǎn)許可證，配備專兼職安全管理人員。各分包進(jìn)場(chǎng)都要簽訂安全協(xié)議書以及交納安全風(fēng)險(xiǎn)保證金，以便進(jìn)行管理。在生產(chǎn)過(guò)程中，通過(guò)例會(huì)、安全巡查等方式進(jìn)行安全管理。26暫時(shí)離崗制度1）現(xiàn)場(chǎng)安全管理人員，若有原因需要暫時(shí)離崗，必須向建設(shè)單位安全管理部和監(jiān)理申請(qǐng)、批準(zhǔn)，方可有效，否則按脫崗處理。2）除特殊情況外，暫時(shí)離崗不得超過(guò)十個(gè)工作日，若有超過(guò)期限，責(zé)令換人。3）病假：需有醫(yī)院病假證明，要有項(xiàng)目分管負(fù)責(zé)人簽字，方可有效，同時(shí)明確休假時(shí)間段。4）休假：需提供本單位休假證明，要有項(xiàng)目分管負(fù)責(zé)人簽字，方可有效，同時(shí)明確休假時(shí)間段。5）法定假：任何單位現(xiàn)場(chǎng)安全管理人員，不得同時(shí)在同一個(gè)時(shí)間段同時(shí)休假，必須保證半個(gè)基數(shù)安全管理人員在崗，實(shí)行輪休制，并且要有值班安排表、聯(lián)系電話。6)特殊狀態(tài)中，各部門安全負(fù)責(zé)人不得以任何理由暫時(shí)離崗，否則通過(guò)正常渠道要求撤換。27防疫管理制度辦公室、員工宿舍、食堂定期消殺；員工外出報(bào)備，入場(chǎng)出示健康碼、掃場(chǎng)所碼，按項(xiàng)目規(guī)定填寫人員流動(dòng)信息；按項(xiàng)目要求佩戴個(gè)人防疫設(shè)施。28施工用電安全措施1）項(xiàng)目指定專門人員負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)全面施工用電，非專業(yè)人員禁止亂動(dòng)電箱、電線等電力設(shè)備，電工必須有有效的上崗證2）現(xiàn)場(chǎng)制定專門的用電申報(bào)制度，嚴(yán)格控制現(xiàn)場(chǎng)用電。3）電工作業(yè)應(yīng)由二人以上配合進(jìn)行，并按規(guī)定穿絕緣鞋，帶絕緣手套，使用絕緣工具。4）現(xiàn)場(chǎng)用電必須NT-S三相五線制，使用五芯電纜。5）臨時(shí)電線路應(yīng)使用橡皮軟電纜；嚴(yán)禁非電工人員接駁電源電線。6）所有施工設(shè)備和電氣設(shè)備不得帶病或超負(fù)荷運(yùn)作，并有可靠的接地裝置。29裝修施工安全措施1）施工前各工種做專項(xiàng)安全技術(shù)交底。2）嚴(yán)禁在工作前和工作中飲酒，不允許在施工場(chǎng)所附近吸煙生火，不得隨便亂接亂拉電線。3）操作人員應(yīng)佩帶安全帶及安全帽，操作距地面2m以上均需掛安全帶。4）電焊施工必須開(kāi)動(dòng)火證，旁邊有人員看護(hù)，并有滅火設(shè)備，嚴(yán)格按照安全規(guī)范操作施工。。5）板材加工切割時(shí)必須配備滅火器及防護(hù)罩。6）瓷磚、石材搬運(yùn)、鋪貼時(shí)應(yīng)注意安全，防止因瓷磚、石材破碎而受傷。7）各種材料加工時(shí)注意操作安全及施工用電。8）施工現(xiàn)場(chǎng)各臨邊洞口，必須有符合安全規(guī)范要求的安全防護(hù)，若因施工作業(yè)場(chǎng)地要求而拆除的，操作完成后，立即恢復(fù)。8.4.6職業(yè)健康安全保證措施本工程中制定和實(shí)施的職業(yè)健康安全保證措施見(jiàn)下表。表8.4.6.1-1職業(yè)健康安全保證措施表1建立消防保證體系1）施工現(xiàn)場(chǎng)消防工作，必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行“預(yù)防為主、防消結(jié)合”的方針，實(shí)行“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，在施工隊(duì)伍里抽調(diào)人員編制為義務(wù)消防員，成立消防安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，技術(shù)負(fù)責(zé)人為副組長(zhǎng)，安全員、施工員為組員。全體人員參加，在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作。2）組長(zhǎng)：全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的消防安全工作，保證施工現(xiàn)場(chǎng)的消防安全。直接對(duì)安全消防負(fù)責(zé)，督促、安排各項(xiàng)安全消防工作，并隨時(shí)檢查。3）安全工程師、專業(yè)工程師：定期檢查消防器材，以保證消防器材的可靠性；定期檢查現(xiàn)場(chǎng)的消防制度規(guī)定執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正；定期對(duì)施工人員進(jìn)行消防教育培訓(xùn)，提高思想認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)消防事故預(yù)防及處理能力義務(wù)消防員：定期進(jìn)行教育訓(xùn)練，熟悉掌握防火、滅火知識(shí)和消防器材的使用方法。2開(kāi)展消防教育現(xiàn)場(chǎng)要有明顯的消防安全宣傳標(biāo)志，定期對(duì)施工人員進(jìn)行消防安全教育，定期組織消防檢查，建立消防工作檔案。3組織消防演練定期進(jìn)行消防演練，熟悉掌握防火、滅火知識(shí)和消防器材的使用方法，增強(qiáng)自防、自救能力、消防教育與演練形式。4規(guī)范配備消防設(shè)施、器材1）按照國(guó)家建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)消防安全管理規(guī)定的要求，足量配置現(xiàn)場(chǎng)消防器材、消防設(shè)施，并安排專人負(fù)責(zé)管理和維護(hù)、保養(yǎng)。2）消防用水與施工用水分開(kāi)，施工時(shí)不得使用消防用水。3）材料堆場(chǎng)、加工間等每25㎡配置一組（每組2只）種類合適的滅火器，危險(xiǎn)品倉(cāng)庫(kù)根據(jù)實(shí)際情況配備足夠數(shù)量、種類合適的滅火器。4）樓層內(nèi)在便于取用的地點(diǎn)各配置一組滅火器（每組2只），銘牌朝外，并張貼指示標(biāo)志。5機(jī)電設(shè)備1）電氣設(shè)備和線路必須絕緣良好，電線不得與金屬物綁在一起；各種電動(dòng)機(jī)必須按規(guī)定接零接地，并設(shè)置單一開(kāi)關(guān)；遇有臨時(shí)停電或停工休息時(shí)，必須拉閘加鎖。2）施工照明燈電壓不得超過(guò)36V，在潮濕場(chǎng)所或金屬容器內(nèi)工作時(shí)，照明燈電壓不得超過(guò)12V。所有施工照明全部采用LED照明。3）所有施工用電纜均規(guī)范架設(shè)，在墻體安裝角鋼支架，安裝配套瓷壺，支架安裝完成后將戴絕緣護(hù)套的鋼絲繩架設(shè)在鋼架上并拉緊，所有電纜采用專用絕緣綁帶固定在鋼絲繩上。6易燃易爆物品的存放1）易燃易爆物品的存放、保管，應(yīng)符合消防安全要求，危險(xiǎn)品庫(kù)房應(yīng)用非燃材料搭設(shè)。2）易燃易爆物品專庫(kù)儲(chǔ)存，在危險(xiǎn)品庫(kù)房的入口處必須適當(dāng)?shù)貜堎N醒目的告示牌并配備足夠數(shù)量、種類的滅火器。易燃易爆物品在庫(kù)房?jī)?nèi)應(yīng)分類單獨(dú)存放，保持通風(fēng)，危險(xiǎn)品庫(kù)房用電符合消防規(guī)定。3)易燃易爆物品在搬運(yùn)及使用過(guò)程中，必須嚴(yán)格消防措施，指定消防責(zé)任人，配備滅火器材，確保施工安全7明火作業(yè)控制1)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)火管理，嚴(yán)格執(zhí)行施工現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)火規(guī)定，動(dòng)火前必須申請(qǐng)動(dòng)火證，按規(guī)定程序?qū)徟螅侥軇?dòng)火，動(dòng)火證當(dāng)日有效，動(dòng)火地點(diǎn)變換，需重新辦理動(dòng)火證手續(xù)。動(dòng)火人員必須有操作證，要嚴(yán)格按照“十不燒”標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，并配備看護(hù)人員和滅火用具。2)電焊機(jī)外殼必須接地良好，其電源的裝拆由電工進(jìn)行。電焊機(jī)要設(shè)單獨(dú)的開(kāi)關(guān)，開(kāi)關(guān)放在防水的閘箱內(nèi)，拉合時(shí)帶手套側(cè)向操作。焊鉗與把線絕緣良好，連接牢固，更換焊條帶手套。在潮濕地點(diǎn)工作，站在絕緣膠板或木板上。焊接預(yù)熱工件時(shí)，有石棉布或擋板等隔熱措施。把線、地線禁止與鋼絲繩接觸，更不得用鋼絲繩、腳手架或機(jī)電設(shè)備代替零線。所有地線接頭，連接牢固。更換場(chǎng)地移動(dòng)把線時(shí)切斷電源，并不得手持把線爬梯登高。多臺(tái)電焊機(jī)在一起集中施焊時(shí)，焊接平臺(tái)或焊件必須接地，并應(yīng)有隔光板。工作結(jié)束切斷焊機(jī)電源，并檢查操作地點(diǎn)，確認(rèn)無(wú)火災(zāi)隱患時(shí)，再離開(kāi)。3)明火作業(yè)附近不得有易燃、易爆物品。作業(yè)時(shí)每個(gè)動(dòng)火點(diǎn)均應(yīng)配備一組滅火器。8現(xiàn)場(chǎng)堆料防火措施材料堆放不要過(guò)多，應(yīng)保持一定的防火間距，加工廢料要及時(shí)清理。8.5成品保護(hù)管理計(jì)劃對(duì)施工成品及半成品的保護(hù)直接影響到本項(xiàng)目其他專業(yè)的施工成品質(zhì)量。能否做好施工成品防護(hù)工作，不僅關(guān)系到工程整體質(zhì)量、進(jìn)度，對(duì)業(yè)主日后的使用也會(huì)產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。在本項(xiàng)目施工過(guò)程中，我單位將配合總承包單位建立健全以項(xiàng)目經(jīng)理為首的，各職能部門聯(lián)動(dòng)的“成品保護(hù)小組”，有紀(jì)律、有秩序的進(jìn)行穿插作業(yè)，保證用于施工的原材料、成品、半成品、工序產(chǎn)品以及已完成的分部分項(xiàng)產(chǎn)品得到有效保護(hù)，從而確保整個(gè)工程的施工質(zhì)量。8.5.1成品保護(hù)管理目標(biāo)表8.5.1.1-1成品保護(hù)管理目標(biāo)表序號(hào)成品保護(hù)項(xiàng)目保護(hù)目標(biāo)責(zé)任人協(xié)管部門監(jiān)管部門1石材污染、損傷張?zhí)熘Z質(zhì)量部生產(chǎn)部2瓷磚污染、損傷張?zhí)熘Z質(zhì)量部生產(chǎn)部3木地板污染、損傷張?zhí)熘Z質(zhì)量部生產(chǎn)部4地毯污染、損傷張?zhí)熘Z質(zhì)量部生產(chǎn)部5石膏板污染、損傷張?zhí)熘Z質(zhì)量部生產(chǎn)部6鋁單板污染、損傷張?zhí)熘Z質(zhì)量部生產(chǎn)部7玻纖布污染、損傷張?zhí)熘Z質(zhì)量部生產(chǎn)部8阻燃板污染、損傷張?zhí)熘Z質(zhì)量部生產(chǎn)部9木飾面污染、損傷張?zhí)熘Z質(zhì)量部生產(chǎn)部10乳膠漆污染、損傷張?zhí)熘Z質(zhì)量部生產(chǎn)部8.5.2成品和設(shè)備保護(hù)