績(jī)效考核通知公文范文

績(jī)效考核通知公文范文第一篇績(jī)效考核通知公文范文第一篇各鎮(zhèn)(社區(qū))黨委、政府，普集街道黨工委、辦事處，縣委和縣級(jí)國(guó)家機(jī)關(guān)各部門，縣級(jí)各人民團(tuán)體：

為了全面客觀準(zhǔn)確地考核各鎮(zhèn)辦(社區(qū))和縣級(jí)部門20xx年度目標(biāo)任務(wù)完成情況，根據(jù)《武功縣年度目標(biāo)責(zé)任考核評(píng)價(jià)實(shí)施辦法》(武辦發(fā)〔20xx〕7號(hào))和《武功縣年度重點(diǎn)工作考核辦法》(武辦發(fā)〔20xx〕6號(hào))的有關(guān)規(guī)定，經(jīng)縣委、縣政府研究，決定對(duì)20xx年目標(biāo)責(zé)任工作進(jìn)行年終考核，現(xiàn)就有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

一、組織領(lǐng)導(dǎo)

考核工作在縣年度目標(biāo)責(zé)任考核領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，由縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，縣考核辦牽頭，抽調(diào)有關(guān)職能部門參與組成考核組，嚴(yán)格按照考核程序進(jìn)行。

二、時(shí)間安排

年終考核從20xx年12月7日開始至12月20日結(jié)束。

三、考核內(nèi)容

(一)年度(下半年)目標(biāo)責(zé)任工作(含特色指標(biāo))

(二)下半年重點(diǎn)工作

1.經(jīng)濟(jì)類考核項(xiàng)目：

(1)農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作(種植業(yè)、畜牧業(yè)、果業(yè)、新農(nóng)村建設(shè)、水利基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、扶貧工作、城鄉(xiāng)一體化)，牽頭單位：城鄉(xiāng)一體辦

(2)工業(yè)發(fā)展(小微企業(yè)發(fā)展)，牽頭單位：中小企業(yè)局

(3)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，牽頭單位：發(fā)改局

(4)招商引資工作，牽頭單位：招商局

(5)市考指標(biāo)完成和縣域經(jīng)濟(jì)監(jiān)測(cè)考核，牽頭單位：考核辦、xxx

2.社會(huì)管理及控制類考核項(xiàng)目：

(1)平安建設(shè)，牽頭單位：政法委

(2)信訪穩(wěn)定，牽頭單位：xxx

(3)環(huán)境保護(hù)，牽頭單位：環(huán)保局

(4)城鄉(xiāng)環(huán)境衛(wèi)生和城鎮(zhèn)容貌提升工作，牽頭單位：創(chuàng)建辦、新農(nóng)辦

(5)安全生產(chǎn)，牽頭單位：安監(jiān)局

(6)食品藥品安全，牽頭單位：食藥局

(7)土地管理，牽頭單位：國(guó)土局

(8)計(jì)劃生育，牽頭單位：計(jì)生局

3.黨的建設(shè)及深化改革類考核項(xiàng)目：

(1)宣傳思想工作(輿情引導(dǎo)、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型城市)，牽頭單位：宣傳部

(2)黨風(fēng)廉政建設(shè)，牽頭單位：紀(jì)委監(jiān)察局

(3)基層黨組織建設(shè)，牽頭單位：組織部

(4)全面深化改革，牽頭單位：縣委辦

4.中心工作及臨時(shí)交辦工作：

縣委、縣政府確定的中心工作(“十百千”工程、“4411”幫扶工作等)，牽頭單位：組織部、民政局等;

臨時(shí)交辦的重點(diǎn)工作，牽頭單位：各相關(guān)牽頭部門

5.其它類考核項(xiàng)目

縣委、縣政府需要進(jìn)行考核的項(xiàng)目(創(chuàng)建省級(jí)文明縣城及“四城聯(lián)創(chuàng)”工作、“法制建設(shè)”、智慧武功及信息化工作、檔案工作等)。

(三)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部考核

1.領(lǐng)導(dǎo)班子考核。領(lǐng)導(dǎo)班子本年度發(fā)揮職能情況，主要包括：思想政治建設(shè)、干部隊(duì)伍建設(shè)、重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)水平、工作實(shí)績(jī)、反腐倡廉等方面取得的實(shí)效。

2.領(lǐng)導(dǎo)干部考核。班子成員本年度履職情況，主要包括：德、能、勤、績(jī)、廉等方面的現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)。

四、考核形式

(一)經(jīng)濟(jì)類考核項(xiàng)目、領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部考核隨同年度目標(biāo)責(zé)任考核在縣考核領(lǐng)導(dǎo)小組的'統(tǒng)一安排下進(jìn)行考核(經(jīng)濟(jì)類考核項(xiàng)目中的重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)、招商引資、市考指標(biāo)和縣域經(jīng)濟(jì)監(jiān)測(cè)考核單列進(jìn)行)。

(二)社會(huì)管理及控制類、黨的建設(shè)及深化改革類、中心工作及臨時(shí)交辦工作、其它類考核項(xiàng)目由各職能部門依據(jù)考核細(xì)則自行考核，并在規(guī)定時(shí)限內(nèi)提出考核結(jié)果，報(bào)縣考核辦。

(三)縣人大機(jī)關(guān)、縣政協(xié)機(jī)關(guān)、縣紀(jì)委監(jiān)察局的目標(biāo)責(zé)任考核由本單位參照《武功縣年度目標(biāo)責(zé)任考核評(píng)價(jià)實(shí)施辦法》(武辦發(fā)〔20xx〕7號(hào))具體組織實(shí)施考核，并將下半年考核結(jié)果上報(bào)縣考核辦。

五、考核程序

(一)自查總結(jié)(12月7日—12月13日)

各鎮(zhèn)辦(社區(qū))和縣級(jí)部門結(jié)合年度工作進(jìn)行總結(jié)，形成領(lǐng)導(dǎo)班子工作總結(jié)和領(lǐng)導(dǎo)干部述職述廉述效報(bào)告。

1.領(lǐng)導(dǎo)班子工作總結(jié)，包括本年度貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策、完成目標(biāo)任務(wù)、執(zhí)行民主集中制、反腐倡廉等方面的情況。

2.領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人述職述廉報(bào)告，包括本年度個(gè)人思想政治狀況、履行崗位職責(zé)、完成重點(diǎn)工作和取得的主要成效、廉潔自律，以及存在的突出問題和改進(jìn)措施等情況。

(二)檢查考核(12月14日—12月20日)

年終考核工作按照目標(biāo)任務(wù)考核、民主測(cè)評(píng)、社會(huì)評(píng)價(jià)、數(shù)據(jù)匯總和結(jié)果審定等程序進(jìn)行。

1.目標(biāo)任務(wù)考核。由縣考核辦牽頭，有關(guān)職能部門共同參與對(duì)各鎮(zhèn)辦(社區(qū))和縣級(jí)部門進(jìn)行全面考核，按照以下步驟進(jìn)行：

(1)召開工作報(bào)告大會(huì)聽取被考核20xx年工作總結(jié)報(bào)告(進(jìn)行書面報(bào)告)，并對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部年度進(jìn)行民主測(cè)評(píng)。

參會(huì)人員：各鎮(zhèn)辦(社區(qū))所有領(lǐng)導(dǎo)班子成員，所屬村黨支部或村委會(huì)主要負(fù)責(zé)人，內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)主要負(fù)責(zé)人和機(jī)關(guān)干部，部分黨代表、人大代表、政協(xié)委員。鎮(zhèn)辦(社區(qū))機(jī)關(guān)干部參會(huì)人數(shù)不少于60%?？h級(jí)部門領(lǐng)導(dǎo)班子成員，下屬單位主要負(fù)責(zé)人，離退休干部代表。20人以上的單位，參加人數(shù)原則上不少于單位人數(shù)的80%，20人以下的單位全體機(jī)關(guān)干部參加。

(2)現(xiàn)場(chǎng)查看：

各考核牽頭部門按照各自重點(diǎn)工作考核實(shí)施細(xì)則進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查考核(考核辦、聯(lián)合督查室重點(diǎn)查看鎮(zhèn)、辦、社區(qū)特色指標(biāo)完成情況)。

(3)考核打分：

績(jī)效考核通知公文范文第二篇為進(jìn)一步轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)工作作風(fēng)，規(guī)范機(jī)關(guān)行為，提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量，根據(jù)《桓仁滿族自治縣績(jī)效考評(píng)工作實(shí)施方案》（桓委發(fā)15號(hào)）精神，結(jié)合我局實(shí)際，經(jīng)黨委研究決定，特制定本考核實(shí)施方案。

一、指導(dǎo)思想

客觀公正、民主公開、注重效率、簡(jiǎn)便易行的原則，以績(jī)效考核工作的激勵(lì)和鞭策為導(dǎo)向，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)廣大干部職工的工作積極性，不斷提高服務(wù)效率和依法行政水平，全面加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，推動(dòng)全縣林業(yè)建設(shè)實(shí)現(xiàn)又快又好的發(fā)展。

二、對(duì)象和內(nèi)容

（一）單位考核

1、對(duì)象：局機(jī)關(guān)股室及各事業(yè)單位（不含國(guó)有林場(chǎng)）。

2、內(nèi)容：自身建設(shè)、公共評(píng)價(jià)兩個(gè)部分組成。

（二）工作人員考核

1、對(duì)象：全體工作人員（包括借用人員，臨時(shí)工）。

2、內(nèi)容：共性項(xiàng)目、公共評(píng)價(jià)兩個(gè)部分組成。

三、程序和方法

（一）各單位的考核辦法

考核實(shí)行百分制計(jì)分。

1、自身建設(shè)（70分）

考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室采取平時(shí)考核和年終考核相結(jié)合的辦法，對(duì)單位目標(biāo)任務(wù)、履行職能、依法行政、工作效率、廉政建設(shè)等方面進(jìn)行考核，年終根據(jù)考核結(jié)果予以打分。

2、公共評(píng)價(jià)（30分）

（1）社會(huì)測(cè)評(píng)（20分）

考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室對(duì)單位涉及的服務(wù)對(duì)象（包括人大代表、政協(xié)委員）采取問卷調(diào)查、民主測(cè)評(píng)、召開座談會(huì)等形式征求意見，年終根據(jù)測(cè)評(píng)結(jié)果予以打分。

（2）領(lǐng)導(dǎo)測(cè)評(píng)（10分）

考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室組織考核領(lǐng)導(dǎo)小組成員、國(guó)有林場(chǎng)、林業(yè)站等有關(guān)人員，對(duì)單位的總體工作情況，以無(wú)記名方式進(jìn)行測(cè)評(píng)，年終根據(jù)測(cè)評(píng)結(jié)果予以打分。

單位績(jī)效考核細(xì)則表（見附表一）。

（二）工作人員的考核辦法

考核實(shí)行百分制計(jì)分。

1、共性項(xiàng)目（70分）

考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室采取平時(shí)考核和年終考核相結(jié)合的辦法，對(duì)工作人員履行崗位職責(zé)、規(guī)范服務(wù)、工作紀(jì)律、廉政建設(shè)等方面進(jìn)行考核，年終根據(jù)考核結(jié)果予以打分。

2、公共評(píng)價(jià)（30分）

（1）社會(huì)測(cè)評(píng)（15分）

考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室對(duì)工作人員涉及的服務(wù)對(duì)象（人大代表、政協(xié)委員）采取問卷調(diào)查、民主測(cè)評(píng)、召開座談會(huì)等形式征求意見，年終根據(jù)測(cè)評(píng)結(jié)果予以打分。

（2）領(lǐng)導(dǎo)測(cè)評(píng)（15分）

考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室組織考核小組領(lǐng)導(dǎo)、本單位領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)工作人員總體工作情況，以無(wú)記名方式進(jìn)行測(cè)評(píng)，年終根據(jù)測(cè)評(píng)結(jié)果予以打分。

工作人員績(jī)效考核細(xì)則表（見附表二）。

四、加分及否決項(xiàng)

（一）加分項(xiàng)

1、獲省、市、縣政府表彰的單位分別加7、5、3分；

2、獲省、市業(yè)務(wù)部門表彰的單位分別加3、2分；

3、對(duì)社會(huì)公益事業(yè)貢獻(xiàn)突出，受到公開表獎(jiǎng)的單位或個(gè)人，每次加5分。

表彰獎(jiǎng)勵(lì)以提供當(dāng)年文件、證書為依據(jù)。同一內(nèi)容加分項(xiàng)取最高獎(jiǎng)勵(lì)加分，不累計(jì)計(jì)算。加分最多不超過10分。

（二）否決項(xiàng)

1、出現(xiàn)計(jì)劃生育超生的，社會(huì)治安綜合治理未達(dá)標(biāo)的；

2、出現(xiàn)安全生產(chǎn)重大事故的；

3、出現(xiàn)工作失誤造成較大影響，受到省、市、縣政府或行業(yè)部門通報(bào)批評(píng)的；

4、工作人員工作嚴(yán)重失職或出現(xiàn)違法違紀(jì)受到處分的。

單位或工作人員出現(xiàn)上述情形的，給予一票否決，視為未達(dá)標(biāo)或不稱職。

五、考核等次和結(jié)果運(yùn)用

（一）單位考核

1、單位考核分為三個(gè)檔次，即先進(jìn)（90分以上）、達(dá)標(biāo)（70—分）、不達(dá)標(biāo)（70分以下）。

2、被評(píng)為先進(jìn)單位的，通報(bào)表彰，參加考核的工作人員，每人兌現(xiàn)績(jī)效考核獎(jiǎng)金1000元；達(dá)標(biāo)單位的，參加考核的工作人員，每人兌現(xiàn)績(jī)效考核獎(jiǎng)金700元；不達(dá)標(biāo)的，通報(bào)批評(píng)，取消績(jī)效考核獎(jiǎng)，考核小組領(lǐng)導(dǎo)對(duì)該單位負(fù)責(zé)人誡勉談話或給予降職。

（二）工作人員考核

1、工作人員考核分為四個(gè)等次，即優(yōu)秀（90分以上）、稱職（80—分）、基本稱職（）、不稱職（70分以下）。

2、考核優(yōu)秀的，通報(bào)表彰；基本稱職的，給予誡勉談話；不稱職或兩次誡勉談話的，調(diào)整工作崗位。

六、組織領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)要求

為了確保績(jī)效考核的順利實(shí)施，特成立局績(jī)效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

組長(zhǎng)：莊慶平、宋月春

副組長(zhǎng)：韓克生、肖鳳珊、王樹杰、徐斌、高雁安、王思利、林玉華

成員：史本利、梁震

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)考核辦公室。其中韓克生兼任考核辦公室主任，史本利、梁震任副主任，負(fù)責(zé)績(jī)效考核的組織工作。

績(jī)效考核工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期探索性工作。各單位要高度重視，認(rèn)真落實(shí)，反思整改，務(wù)求實(shí)效。同時(shí)，績(jī)效考核辦公室要加強(qiáng)指導(dǎo)。為進(jìn)一步提高績(jī)效考核的透明度，充分發(fā)揮考核工作的激勵(lì)和鞭策作用，不斷提高機(jī)關(guān)工作質(zhì)量和服務(wù)水平，考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室每季度將考核結(jié)果予以公示。

以下是與有關(guān)績(jī)效考核方案范文5篇相關(guān)的文章

績(jī)效考核通知公文范文第三篇公司各位員工：

為了鼓勵(lì)各崗位員工創(chuàng)造性工作，在自己的工作崗位上做出突出成績(jī)，公司設(shè)立了創(chuàng)新獎(jiǎng)，以鼓勵(lì)所有員工能夠創(chuàng)造性的完成本職工作，使公司在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的時(shí)代，立于不敗之地，并能夠發(fā)展壯大，20xx年度的創(chuàng)新獎(jiǎng)評(píng)選按照以下辦法進(jìn)行。

1.評(píng)選基本條件

(1)具有強(qiáng)烈的責(zé)任感和使命感，視自己的工作為自己的事業(yè)全身心的投入。

(2)盡職盡責(zé)地完成本職工作并在職責(zé)范圍內(nèi)創(chuàng)造性的工作。

(3)能夠有大的胸懷，從大局出發(fā)，在做好本職工作的同時(shí)，盡可能多做一些對(duì)公司有益的工作。

(4)通過員工出色的工作，展現(xiàn)出企業(yè)管理中的亮點(diǎn)，從而為公司創(chuàng)造良好的信譽(yù)與效益。

2.評(píng)選辦法：采用個(gè)人推薦與自薦及項(xiàng)目部推薦的方式，將參選人工作業(yè)績(jī)書面上報(bào)，公司根據(jù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定。

3.本獎(jiǎng)勵(lì)常規(guī)化，每年評(píng)選一次，20xx年獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)為：叁仟元現(xiàn)金或等值的其他獎(jiǎng)勵(lì)。

希望所有員工將自己或身邊有業(yè)績(jī)的員工推薦到公司，項(xiàng)目部將本年度項(xiàng)目中的亮點(diǎn)及創(chuàng)新型員工積極推薦。由于工作范圍的因素，業(yè)績(jī)沒有大小之分，只要符合條件就應(yīng)該受到獎(jiǎng)勵(lì)。請(qǐng)各位員工及項(xiàng)目經(jīng)理本著公正透明的原則，舉薦包括自己在內(nèi)的每一個(gè)符合條件的員工，使每一個(gè)為公司工作做出貢獻(xiàn)的員工都能夠得到應(yīng)有的獎(jiǎng)勵(lì)，這不僅是對(duì)自己負(fù)責(zé)更是對(duì)公司負(fù)責(zé)，因?yàn)楣究梢砸源苏业酵晟乒ぷ鞯幕c(diǎn)，加以推廣、擴(kuò)大，并全面提高整體水平。請(qǐng)各項(xiàng)目部及時(shí)傳達(dá)、推薦，并于20xx年12月25日前報(bào)到公司辦公室。

特此通知!

通知人：

日期：

績(jī)效考核通知公文范文第四篇各教育中心校，局直管各學(xué)校，青少年素質(zhì)實(shí)踐基地：現(xiàn)將全區(qū)中小學(xué)教職工年度考核工作有關(guān)要求通知如下：

一、會(huì)議時(shí)間：1月7日（周二）下午2：00

二、會(huì)議地點(diǎn)：教育局五樓會(huì)議室

三、與會(huì)人員：各教育中心校，局直管各學(xué)校，陶圣中學(xué)，青少年素質(zhì)實(shí)踐基地人事負(fù)責(zé)人

四、與會(huì)要求：

1.攜帶文件及相關(guān)表格與會(huì)，詳見附件；

2.各單位將教代會(huì)通過的度獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資考核分配方案報(bào)人事科一份。

五、其他事項(xiàng)

1.需提高優(yōu)秀等次的單位，可于7日上午帶相關(guān)文件或獎(jiǎng)牌、證書到人保局公務(wù)員管理科審批優(yōu)秀比例；

2.各單位1月8日―19日前完成考核、個(gè)人簽字，單位考核完成后及時(shí)公示；1月21日―22日到教育局、人保局審批備案。

教職工年度考核表、通知單和三聯(lián)單（即《徐州市事業(yè)單位工作人員20度考核結(jié)果審核備案表》均由各單位自行打印，區(qū)人保局不再統(tǒng)一印制。人事科

1月6日

績(jī)效考核通知公文范文第五篇各部門及全體員工：

X項(xiàng)目，自去年公司立項(xiàng)之后，員工在項(xiàng)目建設(shè)中，表現(xiàn)優(yōu)異，勤奮努力，任勞任怨，犧牲了不少私人的時(shí)間，為公司做出了很大貢獻(xiàn)。目前項(xiàng)目的主體已經(jīng)完成，為了激勵(lì)先進(jìn)，充分調(diào)動(dòng)全體員工的工作積極性，經(jīng)公司研究決定給予員工發(fā)放項(xiàng)目獎(jiǎng)金，一次性發(fā)放獎(jiǎng)金X萬(wàn)元。

在上半年全公司員工工作時(shí)長(zhǎng)的統(tǒng)計(jì)排名上，員工X名列前茅，為鼓勵(lì)其勤奮努力工作，經(jīng)公司研究決定給予其本人勤奮獎(jiǎng)勵(lì)，一次性發(fā)放獎(jiǎng)金X元。

員工在承擔(dān)的項(xiàng)目開發(fā)過程中，非常努力，積極主動(dòng)完成交給的開發(fā)任務(wù)，開發(fā)能力提升很快，進(jìn)步很大，已經(jīng)能夠獨(dú)立承擔(dān)項(xiàng)目的開發(fā)工作，經(jīng)公司研究決定調(diào)整他們的績(jī)效工資，每月增加績(jī)效工資X元。

希望全體員工學(xué)習(xí)他勤奮努力、任勞任怨，學(xué)習(xí)他們通過實(shí)干和學(xué)習(xí)快速提升能力，獨(dú)立承擔(dān)開發(fā)任務(wù)。讓我們一起繼續(xù)努力，為自己和公司創(chuàng)造更多財(cái)富。

x年xx月xx日

績(jī)效考核通知公文范文第六篇院屬各部門：

學(xué)院20xx年上半年工作已經(jīng)結(jié)束，學(xué)院績(jī)效考核辦已對(duì)各部門績(jī)效完成情況進(jìn)行了檢查。經(jīng)學(xué)院黨委會(huì)20xx年7月9日研究決定，發(fā)放20xx年上半年考勤獎(jiǎng)和目標(biāo)績(jī)效考核獎(jiǎng)，為激勵(lì)優(yōu)秀教職員工，體現(xiàn)多勞多得的原則，請(qǐng)各部門嚴(yán)格按照評(píng)定條件和比例，在20xx年7月17日前將本部門發(fā)放考勤獎(jiǎng)和目標(biāo)考核獎(jiǎng)報(bào)人事處，評(píng)定條件可參照以下幾個(gè)方面：

一、評(píng)定的條件

1、行政人員：本學(xué)期完成的工作情況及出勤率；

2、專職教師：本學(xué)期教學(xué)工作量、教學(xué)效果及出勤率；

3、學(xué)院的編外聘用人員績(jī)效獎(jiǎng)按在職人員額度計(jì)發(fā)，各部門需對(duì)本部門的編外聘用人員進(jìn)行工作實(shí)績(jī)考核和等級(jí)劃分。

注：出勤率包括產(chǎn)假、病事假、部門業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、政治學(xué)習(xí)及開會(huì)出勤情況

二、發(fā)放形式

1、考勤獎(jiǎng)：500元，以20xx年上半年的實(shí)際出勤率作為依據(jù)；

2、目標(biāo)績(jī)效獎(jiǎng)：見下表

人事處

20xx年7月10日

績(jī)效考核通知公文范文第七篇10月是收獲的時(shí)節(jié)，同樣，x年的10月也是豐收的季節(jié)，這個(gè)月會(huì)員卡銷售創(chuàng)出佳績(jī)。其中，男賓部員工王揚(yáng)揚(yáng)表現(xiàn)突出。他在工作中加班加點(diǎn)、盡職盡責(zé)、開動(dòng)腦筋、吃苦耐勞，這種主人翁精神不僅獲得顧客的高度滿意，也為員工樹立了典范。為激勵(lì)先進(jìn)、強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)、持續(xù)提升業(yè)績(jī)，公司決定對(duì)王揚(yáng)揚(yáng)通報(bào)嘉獎(jiǎng)、獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)。

獎(jiǎng)金如下：

月個(gè)人總售卡108000，提成1944元。

2.售卡成績(jī)第一，按公司制度獎(jiǎng)勵(lì)300元。

3.董事長(zhǎng)特別額外獎(jiǎng)勵(lì)500元。

希望王揚(yáng)揚(yáng)在今后的工作中，再接再厲，戒驕戒躁，珍惜成績(jī)和榮譽(yù)，把榮譽(yù)當(dāng)做新起點(diǎn)，以更為飽滿的熱情投入到日后的工作中。也希望其他同事以他為學(xué)習(xí)榜樣，切切實(shí)實(shí)地增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同努力，再創(chuàng)輝煌!

特此通知!

董事長(zhǎng)：

餐飲洗浴娛樂有限責(zé)任公司

-11-12

績(jī)效考核通知公文范文第八篇各部（室）、公司、工會(huì)：

為了客觀、公正地評(píng)價(jià)全體工作人員的德才表現(xiàn)和工作實(shí)績(jī)，認(rèn)真總結(jié)20xx年工作，落實(shí)目標(biāo)責(zé)任書完成情況，現(xiàn)將中心20xx年度工作人員年終考核工作通知如下：

一、考核的目的和原則

年度考核是加強(qiáng)單位建設(shè)的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，是人事管理的一項(xiàng)重要制度，對(duì)于健全激勵(lì)約束機(jī)制，轉(zhuǎn)變作風(fēng)、提高效能，加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)具有重大作用。通過考核，全面考察了解干部職工的德才表現(xiàn)和工作實(shí)績(jī)，激勵(lì)其盡職盡責(zé)、愛崗敬業(yè)、積極工作，進(jìn)一步提高工作效率，為實(shí)施獎(jiǎng)懲、職務(wù)升降和聘任提供準(zhǔn)確的依據(jù)。考核工作要堅(jiān)持和體現(xiàn)客觀公正、民主公開、注重實(shí)績(jī)的原則，使年度考核逐步走上規(guī)范化、程序化。

二、考核對(duì)象

全體工作人員

三、考核的內(nèi)容

“德、能、勤、績(jī)”四個(gè)方面，以工作實(shí)績(jī)作為考核重點(diǎn)?？己藭r(shí)應(yīng)根據(jù)工作人員崗位職責(zé)及年初制定的工作目標(biāo)，并結(jié)合公司及各部門工作實(shí)際進(jìn)行。

1、思想政治表現(xiàn)（德）。對(duì)管理人員主要考核其政治思想水平、理論素養(yǎng)、敬業(yè)愛崗的事業(yè)心和責(zé)任感，人品人格、廉潔自律，以及遵紀(jì)守法、大局意識(shí)等方面的表現(xiàn)；對(duì)工作人員主要考核政治思想覺悟、敬業(yè)愛崗、遵紀(jì)守法、團(tuán)結(jié)協(xié)作等方面的表現(xiàn)。

2、工作能力（能）。對(duì)管理人員主要考核政策水平和管理水平，以及計(jì)劃、組織、決策、協(xié)調(diào)等方面的能力，注意調(diào)動(dòng)多方面的積極性，注意學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和現(xiàn)代化的管理手段等情況；對(duì)工作人員主要崗位業(yè)務(wù)知識(shí)水平和技能、工作效率、學(xué)習(xí)和接收新知識(shí)等情況。

3、工作態(tài)度、勤奮敬業(yè)精神（勤）。對(duì)管理人員主要考核工作責(zé)任感、主動(dòng)性、積極性、創(chuàng)造性、注意提高工作效率、勞動(dòng)紀(jì)律等情況；對(duì)工作人員主要考核勤奮學(xué)習(xí)、勤于思考、忠于職守、遵守勞動(dòng)紀(jì)律等情況。

4、工作實(shí)績(jī)方面（績(jī)）。對(duì)管理人員，主要考核崗位責(zé)任制的落實(shí)，領(lǐng)導(dǎo)本部門在完成工作目標(biāo)任務(wù)和履行崗位職責(zé)中提出的工作思想、采取的措施、發(fā)揮的具體作用和取得的成效、突破性工作；對(duì)工作人員，重點(diǎn)考核履行崗位職責(zé)，完成任務(wù)目標(biāo)中有關(guān)本部室、本人的工作任務(wù)情況；完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)情況；工作中改革創(chuàng)新情況和實(shí)際工作效果。

四、考核的各等次和標(biāo)準(zhǔn)

考核劃分優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格四個(gè)等次；部門優(yōu)秀比例不超過20%，部門人數(shù)少于5人以內(nèi)推薦優(yōu)秀人數(shù)1人。

1、政治表現(xiàn)。

優(yōu)秀：積極主動(dòng)參加各項(xiàng)政治學(xué)習(xí)和完成各項(xiàng)政治任務(wù)，模范遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，廉潔自律，堅(jiān)持原則，為人正直，團(tuán)結(jié)同志，尊敬領(lǐng)導(dǎo)，具有高尚的職業(yè)道德。

合格：能較好參加各項(xiàng)政治學(xué)習(xí)和完成各項(xiàng)政治任務(wù)，自覺遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，廉潔自律，堅(jiān)持原則較好，為人正直，團(tuán)結(jié)同志，尊敬領(lǐng)導(dǎo)，職業(yè)道德好。

基本合格：政治學(xué)習(xí)消極，紀(jì)律性、組織性較差，遵守公司規(guī)章制度，較能實(shí)事求是，職業(yè)道德較好。

不合格：是非觀念淡薄，經(jīng)常無(wú)故不參加政治學(xué)習(xí)，組織紀(jì)律性差，時(shí)有違反公司規(guī)章制度現(xiàn)象，時(shí)有因個(gè)人因素影響工作和團(tuán)結(jié)，職業(yè)道德差。

2、工作能力。

優(yōu)秀：具有與本職務(wù)、本崗位相關(guān)的較為廣博的專業(yè)理論知識(shí)，勤奮好學(xué)，業(yè)務(wù)精通，工作計(jì)劃性、周密性、科學(xué)決策能力強(qiáng)，能很好地組織協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，完成任務(wù)出色。

合格：具有本職務(wù)、本崗位的專業(yè)理論知識(shí)，熟悉業(yè)務(wù)，對(duì)完成的任務(wù)基本能合理籌劃，能較好地組織協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，能夠完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)。

基本合格：本職務(wù)、本崗位的專業(yè)理論知識(shí)欠缺、業(yè)務(wù)不熟，能協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，基本能完成工作任務(wù)。

不合格：缺乏該職位所必需的業(yè)務(wù)知識(shí)，工作無(wú)計(jì)劃，籌劃性、決策性差，必須在他人指導(dǎo)下從事輔助性工作，難以勝任工作。

3、工作態(tài)度、出勤情況。

優(yōu)秀：愛崗敬業(yè)，工作積極主動(dòng)，不計(jì)個(gè)人得失，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，盡職盡責(zé)，鉆研業(yè)務(wù)，勤奮向上，沒有曠工現(xiàn)象，全年事假不超過3天，病假不超過5天。

合格：工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，盡職盡責(zé)，不拖拉推諉，注重學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，沒有曠工現(xiàn)象，全年事假不超過15天，病假不超過30天。

基本合格：工作態(tài)度差，有拖拉推諉現(xiàn)象，工作頻繁出現(xiàn)失誤，基本能遵守勞動(dòng)紀(jì)律，曠工在1天以內(nèi)。

不合格：不安心工作，不思進(jìn)取，敷衍塞責(zé)，得過且過，缺少責(zé)任心和事業(yè)心，不遵守勞動(dòng)紀(jì)律，連續(xù)曠工3天以內(nèi)。

4、工作業(yè)績(jī)。

優(yōu)秀：完成任務(wù)迅速、及時(shí)、準(zhǔn)確，效率高、質(zhì)量好，完成任務(wù)多，工作有突破性，成績(jī)顯著，受到領(lǐng)導(dǎo)肯定。

合格：能完成工作任務(wù)，效率較高，質(zhì)量較好、完成任務(wù)較及時(shí)。

基本合格：基本能按時(shí)、按質(zhì)、按量完成任務(wù)。

不合格：工作不負(fù)責(zé)任，辦事拖拉，延誤工作，不能按時(shí)、按質(zhì)、按量完成任務(wù)，在工作中造成不良影響和后果。

五、考核的程序和時(shí)間

1、考核動(dòng)員，20xx年12月13日。

管理中心在中層干部例會(huì)上進(jìn)行動(dòng)員；各部室、公司、工會(huì)在13日召開例會(huì)，明確考核指導(dǎo)思想和實(shí)施考核的具體方法步驟，提出要求并公布考核程序、內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)。

2、撰寫個(gè)人總結(jié)，20xx年12月14日—18日。

被考核人書寫年度述職報(bào)告(工作小結(jié))和填寫《事業(yè)單位工作人員年度考核表》；

3、組織測(cè)評(píng)，20xx年12月19日—22日。

①各部門負(fù)責(zé)人召開本部門工作例會(huì)，聽取員工本年度德、能、績(jī)、勤等方面的工作總結(jié)并進(jìn)行測(cè)評(píng)，提出每位員工的考核等次初步意見。

②中層以上干部（總經(jīng)理助理、工會(huì)主席、各部室經(jīng)理經(jīng)理、副經(jīng)理、公司負(fù)責(zé)人及主管）在員工大會(huì)上進(jìn)行述職，并進(jìn)行民主測(cè)評(píng)。（中層干部根據(jù)自己的崗位在德、能、勤、績(jī)等四個(gè)方面，對(duì)照目標(biāo)責(zé)任書完成情況、取得的'工作業(yè)績(jī)、突破性工作，剖析問題和不足及20xx年工作計(jì)劃進(jìn)行述職；報(bào)告統(tǒng)一以A4紙打印，于述職后上交一份到辦公室）

③副總經(jīng)理以上人員參加管局述職及考核。

4、確定考核結(jié)果，20xx年12月23日—31日。

召開總經(jīng)理辦公會(huì)議，根據(jù)全體被考核人的個(gè)人總結(jié)、部門評(píng)鑒意見、中層干部的民主評(píng)議情況，進(jìn)行綜合考評(píng)，確定考核等次，考核結(jié)果上報(bào)管局。

5、公示。

考核等次確定后，將全體員工考核結(jié)果以書面形式進(jìn)行公示。如被考核人對(duì)考核結(jié)果有異議，可在公示之日起2日內(nèi)提出復(fù)核。

6、總結(jié)表彰。

20xx年元月10日前，管理中心召開員工大會(huì)，總結(jié)20xx年度工作，安排20xx年度工作并表彰20xx年度先進(jìn)集體和個(gè)人。

六、特殊情況處理

1、有下列情況之一的，參加年度考核，不能確定為優(yōu)秀等次。

（1）發(fā)生責(zé)任事故的；

（2）全年病假超過44日，事假超過22日的；

（3）第四季度月均考績(jī)分?jǐn)?shù)低于135分；

（4）本年度沒有完成目標(biāo)責(zé)任書指標(biāo)任務(wù)的。

2、下列情況之一者，參加年度考核，只寫評(píng)語(yǔ)及原因，不確定考核等次。

（1）來公司工作不滿半年的，請(qǐng)事假、因病休息超過本年度半年以上的；

（2）對(duì)德、能、勤、績(jī)較差，或因其它原因在年度考核中難以確定等次的人員，可予以告誡，期限為3至6個(gè)月。告誡期滿由本人寫出工作小結(jié)，再進(jìn)行考核，有明顯改進(jìn)的可定為合格等次，無(wú)明顯改正的可定為不合格或基本合格等次。

3、下列情況之一者，應(yīng)確定為不合格等次。

（1）經(jīng)常擅自脫離崗位不請(qǐng)假，影響公司或部門整體工作的；

（2）經(jīng)常遲到、早退，屢教不改的，曠工3天以上或各類休假、出差無(wú)正當(dāng)理由逾期不歸連續(xù)10天者；

（3）受黨內(nèi)嚴(yán)重警告處分的，因與職務(wù)、崗位行為有關(guān)的錯(cuò)誤而受公司嚴(yán)重警告處分的；

（4）第四季度月均考績(jī)分值小于80分。

績(jī)效考核通知公文范文第九篇各部門及全體員工：

生產(chǎn)部李自入職以來，勤奮好學(xué)、刻苦鉆研，想盡一切辦法提高自己的工作技能。在工作中積極主動(dòng)、一絲不茍、任勞任怨;工作崗位上兢兢業(yè)業(yè)、認(rèn)真高效，能夠積極的完成班組長(zhǎng)交給的生產(chǎn)任務(wù)。在產(chǎn)品質(zhì)量上都能達(dá)到品質(zhì)要求，做出了很好的成績(jī)。

為公司發(fā)展貢獻(xiàn)了力量，為公司樹立了學(xué)習(xí)榜樣，達(dá)到發(fā)揚(yáng)成績(jī)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、引導(dǎo)全體員工比學(xué)趕幫，共同進(jìn)步的目的，在全公司范圍內(nèi)形成一個(gè)愛崗、敬業(yè)、學(xué)優(yōu)、爭(zhēng)先的工作氛圍，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定：評(píng)選李為優(yōu)秀員工。獎(jiǎng)勵(lì)150元。

公司號(hào)召全體員工以他為榜樣，團(tuán)結(jié)協(xié)作、努力進(jìn)取，為公司穩(wěn)固、健康發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

特此通知

績(jī)效考核通知公文范文第十篇各部門及全體員工：

生產(chǎn)部李杰自入職以來，勤奮好學(xué)、刻苦鉆研，想盡一切辦法提高自己的工作技能。在工作中積極主動(dòng)、一絲不茍、任勞任怨;工作崗位上兢兢業(yè)業(yè)、認(rèn)真高效，能夠積極的完成班組長(zhǎng)交給的生產(chǎn)任務(wù)。在產(chǎn)品質(zhì)量上都能達(dá)到品質(zhì)要求，做出了很好的成績(jī)。

為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)了力量，為企業(yè)樹立了學(xué)習(xí)榜樣，達(dá)到發(fā)揚(yáng)成績(jī)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、引導(dǎo)全體員工比學(xué)趕幫，共同進(jìn)步的目的，在全企業(yè)范圍內(nèi)形成一個(gè)愛崗、敬業(yè)、學(xué)優(yōu)、爭(zhēng)先的工作氛圍，經(jīng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)研究決定：評(píng)選李杰為優(yōu)秀員工。獎(jiǎng)勵(lì)150元。

企業(yè)號(hào)召全體員工以他為榜樣，團(tuán)結(jié)協(xié)作、努力進(jìn)取，為企業(yè)穩(wěn)固、健康發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

特此通知

績(jī)效考核通知公文范文第十一篇根據(jù)《關(guān)于做好20**年度教職工績(jī)效考核和獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資發(fā)放工作的通知》、《呂梁學(xué)院教職工績(jī)效考核暫行辦法》，現(xiàn)將管理干部考核有關(guān)事項(xiàng)安排如下。

一、考核對(duì)象

學(xué)校管理崗位五級(jí)、六級(jí)職員，即處級(jí)正職、處級(jí)副職。

二、操作程序

1、考核對(duì)象填寫《管理干部崗位人員績(jī)效考核表》(雙面打印一份)。其中1—4頁(yè)據(jù)實(shí)填寫，“政治思想考核”由各總支進(jìn)行考核，加注考核意見并由總支書記簽字，加蓋總支公章。第5頁(yè)所列項(xiàng)目，除“廉”中“民主測(cè)評(píng)”、“績(jī)”中“校領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)”和“學(xué)”外，其余各項(xiàng)由各部門按照考核辦法組織民主測(cè)評(píng)并賦分，(注意不要填寫最后一欄“績(jī)效考核得分”)填寫至本頁(yè)即可按部門統(tǒng)一交回黨委組織部。(**月6日前)

2、黨委組織部匯同紀(jì)委，根據(jù)測(cè)評(píng)和學(xué)習(xí)情況，統(tǒng)一填寫“廉”和“學(xué)”的分項(xiàng)得分。(**月7日)

3、黨委組織部向校領(lǐng)導(dǎo)征求對(duì)中層干部的評(píng)價(jià)并填寫得分。(**月8日)

4、黨委組織部匯總考核結(jié)果，綜合排序，向黨委報(bào)告考核情況后，將干部綜合得分和評(píng)定結(jié)果反饋各部門，相關(guān)材料移交人事處。(**月9日)

附：《管理崗位績(jī)效考核(樣表)》

20**年**月3日

績(jī)效考核通知公文范文第十二篇各監(jiān)管企業(yè)：

根據(jù)《企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理暫行條例》（xxx令第378號(hào)）和《濟(jì)南市市屬監(jiān)管企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核暫行辦法》等有關(guān)文件規(guī)定，為了進(jìn)一步規(guī)范、完善市屬監(jiān)管企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核辦法，加強(qiáng)企業(yè)業(yè)績(jī)考核管理工作，避免和防止企業(yè)虛報(bào)、瞞報(bào)有關(guān)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核指標(biāo)，保證監(jiān)管企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核結(jié)果真實(shí)客觀、科學(xué)合理?，F(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

一、建立健全專家評(píng)審制度

1、按照《濟(jì)南市市屬監(jiān)管企業(yè)負(fù)責(zé)人業(yè)績(jī)考核的組織機(jī)構(gòu)和工作規(guī)劃》（濟(jì)國(guó)資考評(píng)[2005]80號(hào)）有關(guān)規(guī)定，由市xxx建立企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核專家工作組。專家組人員構(gòu)成共7人，選出組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)兩人，負(fù)責(zé)召集組織專家組對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核指標(biāo)的審核認(rèn)定工作。

2、專家考核工作組，參與考核企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核指標(biāo)的考評(píng)、論證、復(fù)核并提出有關(guān)考核意見。

3、專家考核工作組成員依據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和政策，按照《濟(jì)南市市屬監(jiān)管企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核暫行辦法》的有關(guān)規(guī)定開展工作。根據(jù)考核企業(yè)提供的有關(guān)材料，聽取企業(yè)有關(guān)人員對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理狀況的介紹，對(duì)有關(guān)問題提出質(zhì)詢，并提供必要的政策、技術(shù)等方面的專家咨詢。

二、建立企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核的專項(xiàng)審計(jì)制度

企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核年度結(jié)束后，由市xxx統(tǒng)一委托中介機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)完成的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核指標(biāo)進(jìn)行專項(xiàng)審計(jì)。中介機(jī)構(gòu)按規(guī)定時(shí)間向市xxx和企業(yè)提交專項(xiàng)審計(jì)報(bào)告。市xxx依據(jù)專項(xiàng)審計(jì)結(jié)論提交專家組論證、審定，最后由市xxx綜合評(píng)定打分，確定企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核結(jié)果。

三、報(bào)送時(shí)間和報(bào)送材料

參與企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核的企業(yè)于每年3月1日前，須將有關(guān)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核的材料（見附件）報(bào)送市xxx統(tǒng)計(jì)評(píng)價(jià)與業(yè)績(jī)考核處。

績(jī)效考核通知公文范文第十三篇2018年園區(qū)教育系統(tǒng)聯(lián)合招聘于3月31日進(jìn)行了筆試，筆試結(jié)果已通過聯(lián)合招聘系統(tǒng)通知到應(yīng)聘者?，F(xiàn)將下一輪業(yè)務(wù)考核安排通知如下。

一、業(yè)務(wù)考核對(duì)象

本次聯(lián)合招聘中筆試合格的應(yīng)聘人員。

二、業(yè)務(wù)考核日期和地點(diǎn)

2018年4月14日(星期六)報(bào)到時(shí)間7:15

蘇州工業(yè)園區(qū)東沙湖學(xué)校(蘇州工業(yè)園區(qū)東沙湖路99號(hào))。

三、業(yè)務(wù)考核辦法

業(yè)務(wù)考核采用微型課的形式，報(bào)考人員根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)提供的課堂教學(xué)課題，先備課，后試講，備課30分鐘，試講不超過8分鐘。音樂、美術(shù)、體育、學(xué)前教育、信息技術(shù)專業(yè)的考生增設(shè)技能測(cè)試，請(qǐng)考生自備相關(guān)用于自身技能、才藝展示的器具。(考核現(xiàn)場(chǎng)提供鋼琴以及水粉顏料、鉛畫紙、宣紙等繪畫工具。)

四、各學(xué)科招錄計(jì)劃及錄用方法：

本次各學(xué)科錄用計(jì)劃數(shù)如下:

本次業(yè)務(wù)考核滿分為100分，有技能測(cè)試的學(xué)科微型課試講占70分，技能測(cè)試占30分。

按照筆試、業(yè)務(wù)考核的成績(jī)各占4:6的比例計(jì)算總分，根據(jù)總分從高到低排序，擇優(yōu)錄取。

五、其他要求

請(qǐng)務(wù)必帶好身份證原件和筆試打印的準(zhǔn)考證。

請(qǐng)務(wù)必帶好2張個(gè)人1寸近期證件照。

特此通知。

績(jī)效考核通知公文范文第十四篇人事考核的意義，是為了把握并評(píng)定員工的能力。具體來說，就是運(yùn)用考核表，按照規(guī)定的考核項(xiàng)目，對(duì)員工擔(dān)當(dāng)職務(wù)所必須具備的能力，以及職務(wù)工作完成情況，做出評(píng)定。同時(shí)，也能使員工通過周圍同事對(duì)自己的評(píng)價(jià)，更清楚地認(rèn)識(shí)自己，能夠更好地進(jìn)行自我完善。

現(xiàn)在許多公司所采取的考核方式一般是員工對(duì)自己先做自我評(píng)價(jià)，然后由其主管對(duì)其進(jìn)行評(píng)價(jià)，并在工作表現(xiàn)、團(tuán)隊(duì)合作、紀(jì)律性等方面對(duì)其進(jìn)行打分。一般說來，這就是最終的考核結(jié)果了。它在以下幾方面有著明顯的不足：

1、這個(gè)結(jié)果具有很大的片面性，它在很大程度上受到員工上級(jí)觀念的支配，充其量只能其上級(jí)一個(gè)人的看法。

2、只對(duì)員工的某些方面打分，這在許多情況下都只是員工主管“拍腦袋”的想法，多依賴于員工主管對(duì)這個(gè)員工一貫的看法。

3、最終的考核結(jié)果員工本人甚至看不到，這樣，他怎么能夠知道自己哪些方面需要發(fā)揚(yáng)，哪些方面需要改進(jìn)？

4、不同職位的員工，其職位要求是不同的，而考核的項(xiàng)目是相同的，沒有側(cè)重點(diǎn)，這樣得出的結(jié)果對(duì)公司和員工本人都缺乏指導(dǎo)意義。

針對(duì)考核方法中的這些不足，我們可以設(shè)計(jì)一種新型的考核方式。

一、考評(píng)人的范圍。

新型考核方式的主要目的在于使員工能夠更清楚地看清自己。我們每一個(gè)人都很容易看到別人身上的問題，而對(duì)自己的卻視而不見。從這個(gè)觀點(diǎn)來看，每一個(gè)人都是一面鏡子，我們都可以從中看到自我。所以，在考核中，不應(yīng)只由員工上級(jí)一個(gè)人對(duì)員工進(jìn)行評(píng)價(jià)，而應(yīng)將范圍擴(kuò)大。只要是在工作中同這個(gè)員工發(fā)生直接關(guān)系的，都可以對(duì)該員工進(jìn)行評(píng)價(jià)。也許這個(gè)范圍又太大，在實(shí)際操作中可以由公司人力資源部將每個(gè)員工的上級(jí)、下屬、同事中最經(jīng)常發(fā)生工作關(guān)系的人列出來（一般不超過十人），然后由員工同人力資源部確認(rèn)后將考核表發(fā)給相應(yīng)的考核者，填寫后交回人力資源部。

二、考核表的設(shè)計(jì)。

新型考核的主要目的是使員工能更清楚地認(rèn)識(shí)自己，能夠在以后的工作中有意識(shí)地加強(qiáng)自律性，拓展自我，支持同事，使公司內(nèi)部相互信任的程度得以提高。建議圍繞以下五個(gè)方面來設(shè)立考核項(xiàng)目：

1、工作成果，

2、是否負(fù)責(zé)，

3、遵守諾言，

4、溝通能力，

5、接受挑戰(zhàn)。

不同職位所要求的素質(zhì)及能力不同，自然應(yīng)該使用不同的考核表。人力資源部應(yīng)針對(duì)員工的職位，挑選或設(shè)計(jì)不同的項(xiàng)目來設(shè)計(jì)不同的考核表。舉一個(gè)簡(jiǎn)單的例子，人力資源、財(cái)務(wù)、銷售、策劃和開發(fā)人員這五個(gè)部門的員工，基本要求是不同的，從事人力資源職位工作的人要有很好的經(jīng)驗(yàn)、親和力和包容性，財(cái)務(wù)人員一定要細(xì)致并且原則性強(qiáng)，銷售人員看重百折不撓的精神，策劃人員需要?jiǎng)?chuàng)意，技術(shù)人員要有縝密的思維能力。

填表人在填寫各項(xiàng)目時(shí)，一定要舉出事實(shí)的例子來說明自己的看法。如果對(duì)某些項(xiàng)目不了解，可以不予置評(píng)，但只做評(píng)語(yǔ)不舉例子是不可接受的。舉例子的好處是可以使人們認(rèn)真地去對(duì)待每一個(gè)項(xiàng)目，在很大程度上消除由“拍腦袋”而對(duì)某個(gè)人作出評(píng)價(jià)的可能。

三、公布考評(píng)結(jié)果。

績(jī)效考核通知公文范文第十五篇各部門、同事：

為了開拓招聘渠道，及時(shí)滿足公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要，充分發(fā)揮老員工的人脈關(guān)系，同時(shí)也為鼓勵(lì)廣大員工推薦老鄉(xiāng)和親朋好友來公司工作，經(jīng)公司研究決定，對(duì)老員工推薦新員工來公司工作將給予推薦人400元/每人的獎(jiǎng)勵(lì)，現(xiàn)將相關(guān)事宜通知如下：

一、招聘崗位及要求：

崗位：操作員，任職要求：女性，18-35周歲，初中以上學(xué)歷，有電子廠工作經(jīng)驗(yàn)，身體健康，吃苦耐勞，服從安排

二、推薦原則：

1、被推薦人的基本條件符合公司的招聘要求;

2、被推薦人在本公司有離職記錄者不符合此獎(jiǎng)勵(lì)。

三、推薦獎(jiǎng)勵(lì)：

1、被推薦人工作滿一個(gè)月，公司將獎(jiǎng)勵(lì)推薦人200元/人;

2、被推薦人工作滿兩個(gè)月(即轉(zhuǎn)正后)，公司將獎(jiǎng)勵(lì)推薦人200元/人;

四、獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放形式：

每月15日工資一起發(fā)放(每月5號(hào)統(tǒng)計(jì)上月名單)，推薦人以被推薦人入職時(shí)填寫的《推薦申請(qǐng)表》(詳見附件)為準(zhǔn)。推薦人在此期間離職的，應(yīng)得獎(jiǎng)金將不給予發(fā)放。

五、有效期：

本獎(jiǎng)勵(lì)辦法有效為20xx年8月2日起開始執(zhí)行，周期為10天，結(jié)束日為20xx年8月12日。

特此通知!

通知人：

日期：

績(jī)效考核通知公文范文第十六篇各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府，縣政府各部門、直屬事業(yè)單位，省市駐宜各單位：

今年以來，受歐美經(jīng)濟(jì)危機(jī)和國(guó)內(nèi)房產(chǎn)政策調(diào)控的影響，全縣煤炭銷售受阻，造成煤炭積壓達(dá)30萬(wàn)噸以上，1~3季度煤炭產(chǎn)銷同比下降超過三成，嚴(yán)重影響了我縣經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。為促進(jìn)煤炭銷售，確保稅費(fèi)正常入庫(kù)，結(jié)合當(dāng)前煤礦企業(yè)及煤炭銷售市場(chǎng)實(shí)際情況，經(jīng)縣人民政府研究決定，在煤炭稅費(fèi)代征項(xiàng)目中已普降20元/噸的基礎(chǔ)上，實(shí)行促進(jìn)煤炭銷售獎(jiǎng)勵(lì)政策。現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

一、適用對(duì)象

在宜章縣內(nèi)注冊(cè)的合法煤炭生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)企業(yè)。

二、扶助辦法

（一）煤炭生產(chǎn)企業(yè)

在煤炭稅費(fèi)代征項(xiàng)目已普降20元/噸的基礎(chǔ)上，再采取“三個(gè)一定”的辦法對(duì)煤炭生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)扶助。

1．“一定時(shí)期”。即臨時(shí)扶助政策實(shí)行期限，從20xx年10月1日起至20xx年12月25日止。由符合條件的煤礦企業(yè)向縣財(cái)政局、縣礦產(chǎn)品規(guī)費(fèi)征收辦提出臨時(shí)扶助申請(qǐng)，從申報(bào)計(jì)算日起，以30天為一個(gè)周期，到期結(jié)算。

2．“一定幅度”。即符合臨時(shí)扶助政策的煤礦企業(yè)在現(xiàn)行煤炭稅費(fèi)征收標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上再獎(jiǎng)勵(lì)10~20元/噸。

3．“一定限量”。即申報(bào)煤礦在規(guī)定的期限內(nèi)每月促銷1萬(wàn)噸以上2萬(wàn)噸以下，優(yōu)惠獎(jiǎng)勵(lì)每噸10元；促銷2萬(wàn)噸以上，優(yōu)惠獎(jiǎng)勵(lì)每噸20元。

（二）煤炭經(jīng)營(yíng)企業(yè)

20xx年10月1日起至20xx年12月25日止，適度放寬煤炭經(jīng)營(yíng)企業(yè)補(bǔ)票政策。

三、獎(jiǎng)勵(lì)方式

（一）獎(jiǎng)勵(lì)依據(jù)。以煤礦煤炭銷售終端機(jī)數(shù)據(jù)為準(zhǔn)，從企業(yè)申報(bào)計(jì)算日起，30日內(nèi)的煤炭銷售記錄總量為兌現(xiàn)臨時(shí)扶助政策的依據(jù)。

（二）獎(jiǎng)勵(lì)程序。由煤礦企業(yè)填寫?yīng)剟?lì)兌現(xiàn)審批表，縣礦產(chǎn)品規(guī)費(fèi)征收辦信息中心提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)，縣礦產(chǎn)品規(guī)費(fèi)征收辦票證股核實(shí)數(shù)量后，經(jīng)縣非稅收入管理局、縣煤炭局、縣國(guó)稅局、縣地稅局、縣礦產(chǎn)品規(guī)費(fèi)征收辦及所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府等六方審核，再由縣財(cái)政局和縣礦產(chǎn)品規(guī)費(fèi)征收辦主要領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)后，報(bào)縣主管領(lǐng)導(dǎo)審批。

（三）獎(jiǎng)勵(lì)資金的來源。從煤炭稅費(fèi)政府統(tǒng)籌經(jīng)費(fèi)中專項(xiàng)列支。

四、工作要求

（一）鼓勵(lì)煤礦企業(yè)申報(bào)參加煤炭促銷獎(jiǎng)勵(lì)政策活動(dòng)，對(duì)參與活動(dòng)的煤礦企業(yè)要進(jìn)行公開公示。

（二）煤礦企業(yè)書面申報(bào)材料必須經(jīng)所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府、縣財(cái)政局、縣礦產(chǎn)品規(guī)費(fèi)征收辦簽字確認(rèn)。

（三）定期公布參加臨時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)政策煤礦企業(yè)的評(píng)定結(jié)果，接受社會(huì)監(jiān)督。

（四）縣礦產(chǎn)品規(guī)費(fèi)征收辦負(fù)責(zé)將煤礦企業(yè)終端銷售數(shù)據(jù)打印成單，連同申請(qǐng)書、審核表裝訂成冊(cè)，備案待查。

（五）臨時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)扶助政策執(zhí)行期內(nèi)，原執(zhí)行的煤炭稅費(fèi)征收標(biāo)準(zhǔn)不變。

通知人：

日期：

績(jī)效考核通知公文范文第十七篇各部室站：

為全面提高廣大員工技能水平，充分調(diào)動(dòng)員工立足崗位學(xué)習(xí)技術(shù)、鉆研業(yè)務(wù)、苦練本領(lǐng)的自覺性和積極性，檢驗(yàn)員工的整體技術(shù)實(shí)力，造就一支符合公司發(fā)展需要的素質(zhì)過硬、技術(shù)精湛的知識(shí)型操作人才隊(duì)伍，8月5日至6日公司舉辦了職業(yè)技能競(jìng)賽，通過技術(shù)培訓(xùn)、崗位練兵、技術(shù)競(jìng)賽等多種“學(xué)、做”形式，激發(fā)廣大員工立足崗位、鉆研技術(shù)，在公司范圍內(nèi)形成“練硬功、比技能、提素質(zhì)、創(chuàng)效益、促發(fā)展”的濃厚氛圍。

本次競(jìng)賽進(jìn)行了兩輪總共20場(chǎng)比賽，分別產(chǎn)生一等獎(jiǎng)一名：王xx，獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)金三千元。二等獎(jiǎng)兩名：田xx、趙xx，分別獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)金兩千元。三等獎(jiǎng)三名：周xx、王xx、秦xx，分別獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)金一千元。希望受到表彰的個(gè)人要發(fā)揚(yáng)成績(jī)，戒驕戒躁，多看、多問、多想、多學(xué)，努力鉆研，勇于創(chuàng)新。同時(shí)，廣大員工要以他們?yōu)榘駱?，努力提高自身素質(zhì)，為公司發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。

通知人：

日期：

績(jī)效考核通知公文范文第十八篇為加強(qiáng)公司人員的招聘效果，滿足生產(chǎn)需要，經(jīng)公司決定凡老員工推薦新員工入廠，并將新員工穩(wěn)定下來的，有以下職位公司將給予發(fā)放推薦獎(jiǎng)金：

1.女普工，推薦獎(jiǎng)金100元;(生產(chǎn)男普工不發(fā)推薦獎(jiǎng)金);

2.一級(jí)技術(shù)人員，推薦獎(jiǎng)金50元;

3.二級(jí)以上技術(shù)人員，推薦獎(jiǎng)金100元;

推薦人應(yīng)先到人事部領(lǐng)取《內(nèi)部員工推薦表》，填寫被推薦人等資料，經(jīng)人事審核后，按正規(guī)手續(xù)面試及入職，未經(jīng)人事部登記的則不發(fā)推薦獎(jiǎng);

公司實(shí)行推薦員工獎(jiǎng)金費(fèi)與穩(wěn)定員工相結(jié)合的機(jī)制。被推薦員工在公司工作滿一個(gè)月后發(fā)放獎(jiǎng)金的50%，被推薦員工在公司工作滿3個(gè)月后發(fā)獎(jiǎng)金的50%;

本通知從即日起開始生效，有效期至20xx年10月31日。

X公司

二Oxx年十二月十二日

績(jī)效考核通知公文范文第十九篇營(yíng)銷中心全體員工：

為進(jìn)一步鼓勵(lì)公司營(yíng)銷人員加大市場(chǎng)開拓力度，調(diào)動(dòng)新進(jìn)員工業(yè)務(wù)拓展的積極性，經(jīng)公司研究決定，在成都公司籌建期內(nèi)對(duì)表現(xiàn)突出的員工予以激勵(lì)如下：

一、獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象：

營(yíng)銷中心全體員工{發(fā)銷售獎(jiǎng)勵(lì)通知怎么寫}.

二、獎(jiǎng)勵(lì)類型：

優(yōu)秀業(yè)績(jī)獎(jiǎng)(含：周、月度、年度獎(jiǎng)勵(lì))、新人開單獎(jiǎng)、

開單“第一人”獎(jiǎng)

三、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：

1、優(yōu)秀業(yè)績(jī)獎(jiǎng)：

1)周獎(jiǎng)勵(lì)：對(duì)于每周業(yè)績(jī)前三名且業(yè)績(jī)總額在3萬(wàn)元以上，分別給予50-100元不等的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)

2)月獎(jiǎng)勵(lì)：對(duì)于當(dāng)月業(yè)績(jī)前三名，第一名給予300元現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)(業(yè)績(jī)總額需達(dá)到20萬(wàn)元)、第二名給予200元現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)(業(yè)績(jī)總額需達(dá)到10萬(wàn)元)、第三名給予100元現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)(業(yè)績(jī)總額需達(dá)到8萬(wàn)元)。

3)年度獎(jiǎng)勵(lì)：每年年終表彰大會(huì)上對(duì)本年度業(yè)績(jī)優(yōu)秀的員工單獨(dú)發(fā)放年度獎(jiǎng)金，獎(jiǎng)勵(lì)金額按照公司盈利額按照一定比例計(jì)提后統(tǒng)一評(píng)選后在年會(huì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)放。

2、新人當(dāng)月開單獎(jiǎng)：

對(duì)于入職當(dāng)月至下月結(jié)束前，與意向客戶簽訂《服務(wù)協(xié)議》且客戶支付預(yù)付款的員工，公司一次性給予100元現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。

3、開單“第一人”獎(jiǎng)：

從成都公司成立之日起，在整個(gè)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)中第一個(gè)與意向客戶簽訂《服務(wù)協(xié)議》且客戶支付預(yù)付款的員工，公司一次性給予666元現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)銷售獎(jiǎng)勵(lì)通知范文百科。

四、獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)方式：

所有獎(jiǎng)勵(lì)數(shù)據(jù)由營(yíng)銷中心內(nèi)勤人員負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)，統(tǒng)一擬定《獎(jiǎng)金支付申請(qǐng)報(bào)告》，審批通過后在每周晨會(huì)(或每月工作例會(huì))上現(xiàn)場(chǎng)兌現(xiàn)。

希望公司全體市場(chǎng)營(yíng)銷人員接再厲進(jìn)一步拓展公司市場(chǎng)份額，在部門內(nèi)形成一個(gè)愛崗、敬業(yè)、學(xué)優(yōu)、爭(zhēng)先的工作氛圍，共同為公司20xx年的發(fā)展打開新的局面。

特此通知！

通知人：

日期：

績(jī)效考核通知公文范文第二十篇集團(tuán)各部門、各公司：

為充分利用公司一切招聘資源，鼓勵(lì)全體員工為公司推薦優(yōu)秀人才，提高公司招聘活動(dòng)的及時(shí)性和匹配度，特制定本辦法。

一、職位空缺與內(nèi)部推薦

當(dāng)空缺職位招聘困難或超過30個(gè)工作日沒有招聘到合適的人選時(shí)，由人力資源部招聘負(fù)責(zé)人按標(biāo)準(zhǔn)格式制作《內(nèi)部空缺職位》（附錄），在公司公告欄或其他形式向員工發(fā)布通知，鼓勵(lì)進(jìn)行內(nèi)部推薦。鼓勵(lì)推薦崗位如下：

2、核心技術(shù)人才：指具備某項(xiàng)與集團(tuán)要求技術(shù)匹配度較高專業(yè)技術(shù)人才，并可以從事主要技術(shù)職務(wù)的人員。這類人才的顯著特征是：市場(chǎng)稀缺，具有豐富的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，某一領(lǐng)域的專家，能迅速為集團(tuán)創(chuàng)造效益。

3、中層管理人員：指可以從事集團(tuán)部門主管或子公司部門部長(zhǎng)職務(wù)的人員。這類人才的顯著特征是：具有中長(zhǎng)期的實(shí)際管理工作經(jīng)驗(yàn)，較好的溝通協(xié)調(diào)及解決問題的能力。

4、熟練技術(shù)人員：指具備與集團(tuán)要求技能或工作經(jīng)歷匹配度較高人員。這類人員的顯著特征是：技能熟練，磨合期短，能迅速投入工作，創(chuàng)造效益。

二、推薦方法

員工根據(jù)《內(nèi)部空缺職位》所列的主要工作職責(zé)及規(guī)定的任職資格，填寫《內(nèi)部推薦表》(附后)向人力資源部推薦候選人，并將候選人的個(gè)人簡(jiǎn)歷提交人力資源部招聘負(fù)責(zé)人。人力資源部負(fù)責(zé)將結(jié)果通知推薦人。

三、推薦成功和獎(jiǎng)勵(lì)辦法

1、如員工推薦的候選人不符合空缺職位要求，推薦人不享受任何獎(jiǎng)勵(lì)。

2、如員工推薦的候選人符合空缺職位的要求，且已通過最終面試，但沒有被公司錄用，或在試用期被淘汰或主動(dòng)放棄的，推薦人將獲得通報(bào)表?yè)P(yáng)，獎(jiǎng)勵(lì)不予發(fā)放。

3、如果員工推薦的候選人被公司錄用并順利經(jīng)過試用期成為正式員工，推薦人可獲得30%的獎(jiǎng)金；被推薦人在公司工作滿一年（含試用期）后，推薦人可獲得剩余70%的獎(jiǎng)金。推薦人可獲得通報(bào)表?yè)P(yáng)和相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。具體獎(jiǎng)勵(lì)金額如下：

級(jí)別獎(jiǎng)金（元）崗位

初級(jí)無(wú)管理崗位

中級(jí)600技術(shù)崗位

高級(jí)900一般性崗位

備注：

1、中級(jí)技術(shù)崗位指有中級(jí)職稱，從事相關(guān)技術(shù)工作五年以上的；或被聘為工程師的人員。

2、高級(jí)技術(shù)崗位指有中級(jí)或高級(jí)以上職稱，從事相關(guān)技術(shù)工作八年以上的；或被聘為研發(fā)、工程部長(zhǎng)、總工程師的人員。

3、一般性崗位，被推薦者轉(zhuǎn)正之后獎(jiǎng)金一次性發(fā)放給推薦者。

4、由部門主管對(duì)被推薦人進(jìn)行評(píng)價(jià)劃定標(biāo)準(zhǔn)，交與總經(jīng)理簽字。

5、推薦人領(lǐng)取獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)要填寫《推薦獎(jiǎng)勵(lì)領(lǐng)取記錄》（附錄）。

四、獎(jiǎng)勵(lì)核準(zhǔn)與發(fā)放

人力資源部有權(quán)對(duì)于被推薦人的任職資格、專業(yè)水平、綜合能力等進(jìn)行評(píng)定，確定推薦人獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，并請(qǐng)示公司領(lǐng)導(dǎo)給予審核、批準(zhǔn)，聯(lián)合財(cái)務(wù)部發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)。推薦人領(lǐng)取獎(jiǎng)金時(shí)要填寫《推薦獎(jiǎng)勵(lì)領(lǐng)取記錄》（附錄）。

五、除外情況

本獎(jiǎng)勵(lì)政策不適用于以下情況：人力資源部的工作人員、集團(tuán)公司分管行政人事的副總經(jīng)理、集團(tuán)公司的董事長(zhǎng)、副董事長(zhǎng)。

六、其他

除以上崗位，其他崗位推薦被公司認(rèn)同有較高價(jià)值，同樣享受推薦獎(jiǎng)勵(lì)。

本辦法有人力資源部負(fù)責(zé)解釋，本辦法自頒布之日起執(zhí)行，附相關(guān)崗位及獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)。

績(jī)效考核通知公文范文第二十一篇為認(rèn)真搞好先進(jìn)性教育活動(dòng)第一階段的考核工作，根據(jù)上級(jí)要求和《××市保持xxx員先進(jìn)性教育活動(dòng)學(xué)習(xí)動(dòng)員階段量化考核辦法》，現(xiàn)就有關(guān)事宜通知如下：

一、考核時(shí)間。從3月14日開始到3月18日結(jié)束，共五天時(shí)間。

二、考核重點(diǎn)。這次考核突出6個(gè)方面的重點(diǎn)：一是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭。主要考核黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的學(xué)習(xí)筆記、心得體會(huì)、講黨課材料，到聯(lián)系點(diǎn)指導(dǎo)工作的情況；二是黨員參學(xué)率。主要考核實(shí)名簽到制度落實(shí)情況，參學(xué)率是否符合要求，參學(xué)人員每次集中學(xué)習(xí)是否準(zhǔn)時(shí)、足時(shí)；三是有關(guān)具體指標(biāo)。主要考核是否按規(guī)定時(shí)間組織學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)時(shí)間是否達(dá)到規(guī)定要求，每名黨員的讀書筆記是否達(dá)到規(guī)定字?jǐn)?shù)、心得體會(huì)是否達(dá)到規(guī)定篇目，是否每名黨員都撰寫了理論性、指導(dǎo)性強(qiáng)的調(diào)研報(bào)告；四是開展主題實(shí)踐活動(dòng)情況。在“結(jié)窮親、解民憂、受教育、促發(fā)展”主題實(shí)踐活動(dòng)中，單位和有幫扶能力的黨員是否確定了幫扶對(duì)象、是否有幫扶效果；在“弘揚(yáng)王盡美烈士精神，爭(zhēng)做新時(shí)代發(fā)展楷?！被顒?dòng)中，是否確定了各自的主題實(shí)踐活動(dòng)，效果如何；五是邊學(xué)邊查邊改情況。是否廣泛深入地征求基層和服務(wù)對(duì)象的意見、建議，根據(jù)所收集到的意見、建議是否制定了整改方案和措施，能馬上整改的是否得到及時(shí)有效整改，整改問題有多少。六是制定黨員先進(jìn)性標(biāo)準(zhǔn)要求和不合格黨員主要表現(xiàn)情況。制定的黨員先進(jìn)性標(biāo)準(zhǔn)要求和不合格黨員主要表現(xiàn)是否體現(xiàn)了本單位實(shí)際，是否有針對(duì)性和操作性。

三、考核步驟。分三步進(jìn)行：第一步，各參學(xué)單位自查。由各單位對(duì)學(xué)習(xí)動(dòng)員階段情況進(jìn)行全面總結(jié)的基礎(chǔ)上，對(duì)開展活動(dòng)情況作出實(shí)事求是的評(píng)價(jià)，寫出總結(jié)和申請(qǐng)檢查報(bào)告，于3月14日前報(bào)市委督導(dǎo)組和市教育活動(dòng)辦公室。對(duì)未完成任務(wù)目標(biāo)或達(dá)不到上級(jí)要求的單位，可延長(zhǎng)學(xué)習(xí)教育時(shí)間，達(dá)到要求后再申請(qǐng)檢查；第二步，市委督導(dǎo)組考核。市委督導(dǎo)組交換單位，逐個(gè)進(jìn)行檢查考核，對(duì)每個(gè)單位打出分?jǐn)?shù)，作出公正評(píng)價(jià)，于3月16日前報(bào)市委教育活動(dòng)辦公室；第三步，市教育活動(dòng)辦公室抽查考核。根據(jù)各單位自查和市委督導(dǎo)組檢查考核的情況，市教育活動(dòng)辦公室組成考核組，深入?yún)W(xué)單位進(jìn)行抽查考核。

四、考核措施：考核主要采取聽、看、訪、評(píng)、議五種方式進(jìn)行?！奥牎保皇锹犎〔块T主要負(fù)責(zé)同志的口頭匯報(bào)，二是召開群眾座談會(huì)，聽取群眾的意見和建議。參加座談會(huì)的群眾人數(shù)不少于10人；“看”，就是看學(xué)習(xí)階段的有關(guān)材料，主要包括實(shí)施方案和配檔表，學(xué)習(xí)計(jì)劃，學(xué)習(xí)制度，學(xué)習(xí)園地，征求意見情況，點(diǎn)名冊(cè)，音像資料，上級(jí)轉(zhuǎn)發(fā)信息材料、開展主題實(shí)踐活動(dòng)資料，全體黨員的學(xué)習(xí)筆記、心得體會(huì)和交流材料；“訪”，就是走訪黨員、群眾，了解教育活動(dòng)的有關(guān)事宜，走訪人數(shù)不少于5人?！霸u(píng)”，就是對(duì)各單位開展教育活動(dòng)情況進(jìn)行群眾滿意度測(cè)評(píng)?？膳c座談會(huì)一并進(jìn)行；“議”，就是市委督導(dǎo)組和市委教育活動(dòng)辦公室抽查組根據(jù)量化考核細(xì)則，分別對(duì)檢查的單位打出分?jǐn)?shù)，作出實(shí)事求事的評(píng)價(jià)。

五、獎(jiǎng)懲措施。考核分?jǐn)?shù)達(dá)到85分以上、群眾滿意度90%以上，準(zhǔn)予轉(zhuǎn)入第二階段；對(duì)考核分?jǐn)?shù)達(dá)不到85分，或群眾滿意度達(dá)不到90%的單位，延長(zhǎng)10天時(shí)間進(jìn)行補(bǔ)課，對(duì)單位主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行通報(bào)批評(píng)。市委督導(dǎo)組在檢查考核工作中不深、不細(xì)，敷衍了事的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，全市通報(bào)批評(píng)。

六、組織領(lǐng)導(dǎo)。檢查考核工作在市委先進(jìn)性教育活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，市委先進(jìn)性教育活動(dòng)辦公室負(fù)責(zé)整個(gè)檢查考核工作的統(tǒng)籌規(guī)劃、組織協(xié)調(diào)和檢查驗(yàn)收。各參學(xué)單位要按照量化考核辦法的規(guī)定，認(rèn)真做好各項(xiàng)工作，確保達(dá)到上級(jí)要求。市委各督導(dǎo)組要認(rèn)真履行檢查考核職責(zé)，對(duì)照既定的標(biāo)準(zhǔn)要求，逐單位逐項(xiàng)進(jìn)行考核，查到人頭、查到具體項(xiàng)目，保證考核質(zhì)量和效果。

績(jī)效考核通知公文范文第二十二篇一、考核目的及原則

（一）目的

1、及時(shí)、合理、有效地評(píng)價(jià)員工20--年全年的工作業(yè)績(jī)和素質(zhì)能力，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，加快有效發(fā)展，年終績(jī)效考核方案。

2、幫助員工提高工作績(jī)效與工作勝任力，促進(jìn)組織績(jī)效的不斷提高，建立適應(yīng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的人力資源隊(duì)伍。

3、促進(jìn)管理者與員工之間的溝通與交流，形成積極參與、上下溝通的企業(yè)文化，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。

4、為員工獎(jiǎng)金評(píng)定、職位調(diào)整、培訓(xùn)安排及個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃等提供科學(xué)依據(jù)。

（二）考核原則

業(yè)績(jī)導(dǎo)向原則、公平公正公開原則、溝通改進(jìn)原則。

二、考核范圍

本年終考核對(duì)象為試用期滿的所有在崗員工，包括合同制員工和勞務(wù)派遣員工。試用（見習(xí)）期的新員工不參與本次考核。

三、考核組織

（一）公司成立年終績(jī)效考核辦公室：

辦公室主任：

辦公室副主任：

成員：

績(jī)效考核辦公室下設(shè)執(zhí)行小組，組長(zhǎng)由人力資源部經(jīng)理?yè)?dān)任，辦公室的具體工作由人力資源部負(fù)責(zé)。

（二）年終考核在公司績(jī)效考核辦公室的指導(dǎo)下，在工會(huì)和黨群xxx的監(jiān)督下，由人力資源部組織各部門實(shí)施。

（三）各部門應(yīng)成立績(jī)效考核小組，按照文件的規(guī)定，及時(shí)部署并開展考核工作，在時(shí)限要求之內(nèi)完成20--年年終考核工作并提交考核匯總結(jié)果給人力資源部。

四、考核方式

（一）考核要素

1、部門領(lǐng)導(dǎo)考核

20__年部門領(lǐng)導(dǎo)（含經(jīng)理、副經(jīng)理、助理）年終綜合績(jī)效考核要素分為部門績(jī)效、領(lǐng)導(dǎo)班子評(píng)議、民主評(píng)議和附加項(xiàng)四部分。

部門績(jī)效（占權(quán)重40%）：取20--年1—12月份各部門每月績(jī)效考核得分的平均分。

領(lǐng)導(dǎo)班子評(píng)議（占權(quán)重40%）：

（1）部門正職（含主持工作副職）：由領(lǐng)導(dǎo)班子成員對(duì)各位干部分別就工作態(tài)度及責(zé)任心、專業(yè)能力、工作效果、改進(jìn)創(chuàng)新、團(tuán)隊(duì)建設(shè)及培養(yǎng)下屬、全局觀、職業(yè)道德等方面進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)打分。領(lǐng)導(dǎo)班子評(píng)分占比為：總經(jīng)理占20%、分管領(lǐng)導(dǎo)占15%、其他領(lǐng)導(dǎo)占5%。

民主評(píng)議（占權(quán)重20%）：由干部之間、員工對(duì)干部的工作態(tài)度及責(zé)任心、專業(yè)能力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)及培養(yǎng)下屬、協(xié)作精神、全局觀、職業(yè)道德等進(jìn)行評(píng)價(jià)。其中，中層互評(píng)占10%、下屬評(píng)議占10%。此項(xiàng)工作由人力資源部負(fù)責(zé)組織。

附加項(xiàng)：

a）干部問責(zé)考核，主要對(duì)管理人員在經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)和內(nèi)控方面對(duì)公司持續(xù)健康和有效發(fā)展造成影響和損失的行為進(jìn)行問責(zé)，以及對(duì)主管工作出現(xiàn)重大責(zé)任事故的行為進(jìn)行問責(zé)，由公司領(lǐng)導(dǎo)班子評(píng)議，扣分上限為5分。

b）主要對(duì)管理人員在全年工作中作出了特殊貢獻(xiàn)的、階段性工作取得了突出成效的、或經(jīng)營(yíng)技術(shù)中的改革創(chuàng)新取得了成果創(chuàng)造了價(jià)值的。由公司領(lǐng)導(dǎo)班子評(píng)議，加分上限為5分。

（2）部門副職、部門經(jīng)理助理：

部門績(jī)效（占權(quán)重40%）：同前

領(lǐng)導(dǎo)班子評(píng)議（占權(quán)重25%）：同前

部門正職（含主持工作副職）評(píng)議（占權(quán)重15%）：評(píng)議內(nèi)容為工作態(tài)度及責(zé)任心、專業(yè)能力、工作效果、改進(jìn)創(chuàng)新、團(tuán)隊(duì)建設(shè)及培養(yǎng)下屬、配合協(xié)作、全局觀等進(jìn)行評(píng)價(jià)。

民主評(píng)議（占權(quán)重20%）：同前

2、員工考核

20__年員工年終綜合績(jī)效考核要素分為結(jié)果、能力和態(tài)度三部分。

結(jié)果（占權(quán)重70%）：指員工的實(shí)際工作成績(jī)，主要考核員工工作計(jì)劃及目標(biāo)完成情況，原則上以員工1月至12月的考核平均分作為員工年中考核的工作實(shí)績(jī)成績(jī)。

能力（占權(quán)重20%）：指員工個(gè)人的素質(zhì)和基本技能與所在崗位的適應(yīng)程度，主要考核員工的知識(shí)、技能、計(jì)劃管理能力、獨(dú)立完成工作的能力以及全局觀和價(jià)值觀等方面的能力與本崗位任職要求的匹配度。

態(tài)度（占權(quán)重10%）：指員工在工作中的主觀能動(dòng)性，主要考核員工工作積極主動(dòng)、認(rèn)真負(fù)責(zé)、誠(chéng)實(shí)守信、協(xié)同合作的程度及遵守勞動(dòng)紀(jì)律的情況等。

（二）考核等級(jí)評(píng)定

考核結(jié)果統(tǒng)一分為A、B、C、D四個(gè)等級(jí)，A等為優(yōu)秀，B等為合格，C等為基本合格，D等為不合格。各等級(jí)比例如下：

1、部門領(lǐng)導(dǎo)：

部門領(lǐng)導(dǎo)考核結(jié)果評(píng)定等級(jí)的比例分布

A、B、C、D

20%、60%、20%

等級(jí)評(píng)定說明：

（1）A≤20%：即排序在前，比例不高于20%的人員可以評(píng)定為A。

（2）A+B≤80%：即排序在前，比例不高于80%且沒有評(píng)為A的員工可以評(píng)定為B。

（3）C+D≥20%：評(píng)為A、B級(jí)以外的員工則評(píng)為C或D，其比例之和不低于20%。

（4）四個(gè)等級(jí)的具體比例按照前述原則由考核主體根據(jù)考核需要調(diào)整確定。

2、員工：

以部門為單位，對(duì)員工考核成績(jī)進(jìn)行排序，從高分到低分，依次評(píng)定員工的年中考核結(jié)果等級(jí)A、B、C、D，員工考核結(jié)果評(píng)定等級(jí)的比例分布具體見下表：

（1）先進(jìn)集體給予A、B等級(jí)各提高5%的比例，

先進(jìn)部門員工考核結(jié)果評(píng)定等級(jí)的比例分布

A、B、C、D

20%、55%、25%

等級(jí)評(píng)定說明同上。

（2）其他部門：

員工考核結(jié)果評(píng)定等級(jí)的比例分布

A、B、C、D

15%、50%、35%

等級(jí)評(píng)定說明同上。

五、員工考核程序（部門領(lǐng)導(dǎo)的考