自動(dòng)化設(shè)計(jì)外包合同范本

自動(dòng)化設(shè)計(jì)外包合同范本第1篇自動(dòng)化設(shè)計(jì)外包合同范本第1篇崗位要求：

1、利用自身豐富的人脈關(guān)系拓展公司外包業(yè)務(wù)渠道，負(fù)責(zé)外包合作客戶的開(kāi)發(fā)、跟進(jìn)及維護(hù)；

2、負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目對(duì)外戰(zhàn)略合作，拓展新業(yè)務(wù)渠道，探索新業(yè)務(wù)模式；

3、負(fù)責(zé)本部門所有合作合同的初審、簽訂后的跟進(jìn)、維護(hù)；

4、及時(shí)匯報(bào)商務(wù)合作情況，并提出建議；

5、負(fù)責(zé)處理客戶反饋意見(jiàn)及投訴，對(duì)質(zhì)量滿意度進(jìn)行跟蹤及分析，并提出改善意見(jiàn)；

6、負(fù)責(zé)協(xié)助部門的日常工作；

7、負(fù)責(zé)公司包裝及宣傳。

任職要求：

1、熟悉游戲行業(yè)行情，2年以上游戲商務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)；

3、普通話流利，性格外向開(kāi)朗，形象氣質(zhì)佳，溝通能力強(qiáng)，具備解決突發(fā)時(shí)間能力，能承受較強(qiáng)的工作壓力；

4、有較強(qiáng)的事業(yè)心，具備一定的領(lǐng)導(dǎo)能力及擁有優(yōu)秀的職業(yè)道德和個(gè)人素養(yǎng)；

5、市場(chǎng)敏感度高，具備良好的商業(yè)策劃、談判能力和語(yǔ)言表達(dá)能力，熟練使用MS軟件（Word、PPT、Excel）；談判能力和語(yǔ)言表達(dá)能力，熟練使用MS軟件（Word、PPT、Excel）；

6、投遞請(qǐng)附個(gè)人生活照，非誠(chéng)勿擾！

自動(dòng)化設(shè)計(jì)外包合同范本第2篇kkg-it服務(wù)支持專員(科技外包風(fēng)險(xiǎn)管理崗)微眾銀行深圳前海微眾銀行股份有限公司,微眾銀行,前海微眾工作內(nèi)容:

1.負(fù)責(zé)進(jìn)行銀行信息科技外包風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,制定相應(yīng)策略和解決方案,并推動(dòng)落地。

2.負(fù)責(zé)制定和完善銀行信息科技外包政策、標(biāo)準(zhǔn)與流程,推動(dòng)落地;定期審核優(yōu)化。

3.負(fù)責(zé)銀行信息科技外包供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、合規(guī)檢查。

4.負(fù)責(zé)銀行信息科技外包風(fēng)險(xiǎn)管理宣傳與培訓(xùn)。

5.負(fù)責(zé)具體落實(shí)銀行信息科技外包供應(yīng)商日常管理,如供應(yīng)商分類分級(jí)管理,信息科技外包風(fēng)險(xiǎn)事件響應(yīng)、調(diào)查分析、追溯。

崗位要求:

1.具備it外包合規(guī)審計(jì)、外包風(fēng)險(xiǎn)管理等方面工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先;

2.大學(xué)本科(含)以上學(xué)歷,3年(含)以上科技外包風(fēng)險(xiǎn)管理或信息安全或?qū)徲?jì)等工作經(jīng)歷;

3.熟悉銀行業(yè)務(wù)和系統(tǒng)建設(shè),熟悉銀行it行業(yè)及監(jiān)管特點(diǎn);

4.較強(qiáng)的溝通、協(xié)調(diào)能力,有較強(qiáng)的分析能力、文字表達(dá)能力;

5、工作責(zé)任心強(qiáng)、抗壓能力強(qiáng)、行動(dòng)效率高;

自動(dòng)化設(shè)計(jì)外包合同范本第3篇甲方：(以下簡(jiǎn)稱“甲方”)住所：

乙方：(以下簡(jiǎn)稱“乙方”)住址：

現(xiàn)根據(jù)《^v^勞動(dòng)法》、《^v^勞動(dòng)合同法》等有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章的規(guī)定，本著平等、自愿的原則，經(jīng)乙方確認(rèn)已知曉《勞動(dòng)合同法》中規(guī)定應(yīng)由用人單位告知乙方的各項(xiàng)事項(xiàng)?，F(xiàn)經(jīng)甲乙雙方協(xié)商一致，特簽訂本勞動(dòng)合同(以下簡(jiǎn)稱“本合同”)。

第一條工作內(nèi)容和工作地點(diǎn)

根據(jù)工作需要，乙方到用工單位工作，具體單位將《派遣協(xié)議書》確定。

乙方理解并同意：乙方在用工單位的具體工作崗位，工作內(nèi)容和工作地點(diǎn)，由乙方與用工單位自行約定。

乙方應(yīng)履行用工單位制定的崗位職責(zé)，按時(shí)、按質(zhì)、按量完成其本職工作。

乙方理解并承諾：愿意服從用工單位根據(jù)其經(jīng)營(yíng)需要、乙方工作能力及其表現(xiàn)而安排或者調(diào)動(dòng)的工作崗位、工作內(nèi)容、勞動(dòng)定額等。

第二條合同期限和派遣期限

本合同為固定期限勞動(dòng)合同，期限自年月日起至年月日止。

本合同期滿即行終止;但期滿時(shí)，乙方根據(jù)《派遣協(xié)議書》的約定，正在派遣期限內(nèi)的，且甲乙雙方和用工單位均無(wú)異議的，本合同的終止可自動(dòng)延續(xù){}年，并以此類推。

第三條勞動(dòng)紀(jì)律

乙方應(yīng)自覺(jué)遵守國(guó)家的法律、法規(guī)和社會(huì)公德、職業(yè)道德，自覺(jué)維護(hù)甲方的聲譽(yù)和利益。

乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守甲方制定和修改的各項(xiàng)規(guī)章制度、勞動(dòng)紀(jì)律。

乙方理解并同意：在用工單位工作期間應(yīng)嚴(yán)格遵守用工單位制定和修改的各項(xiàng)規(guī)章制度、工作程序、勞動(dòng)紀(jì)律。

第四條工作時(shí)間和休息休假

乙方理解并同意：在用工單位，具體工時(shí)制度由用工單位按國(guó)家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行;用工單位如果經(jīng)勞動(dòng)行政管理部門批準(zhǔn)實(shí)習(xí)不定時(shí)工作制或綜合工時(shí)制的，乙方承諾愿意服從用工單位工作時(shí)間上的安排。

乙方理解并同意，在用工單位工作期間：用工單位可以根據(jù)國(guó)家規(guī)定按工作需要安排乙方加班;乙方加班必須征得用工單位書面同意。

第五條勞動(dòng)報(bào)酬

在本合同期限內(nèi)，乙方在用工單位工作期間，具體勞動(dòng)報(bào)酬和支付方式根據(jù)《派遣協(xié)議書》確定。

乙方確定并同意：用工單位可以根據(jù)乙方工作崗位的變更而相應(yīng)的提高或降低乙方在用工單位的勞動(dòng)報(bào)酬待遇，乙方理解并承諾愿服從用工單位的決定。

第六條勞動(dòng)保護(hù)、勞動(dòng)條件和職業(yè)危害防護(hù)

乙方享有用工單位提供的相應(yīng)的勞動(dòng)保護(hù)和勞動(dòng)條件。

乙方享有用工單位執(zhí)行的國(guó)家勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)和用工單位提供的職業(yè)危害防護(hù)。

第七條社會(huì)保險(xiǎn)和其他

甲方根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定，為乙方參加社會(huì)保險(xiǎn)。

乙方因病或非工負(fù)傷期間，享有武漢市規(guī)定的醫(yī)療期和疾病休假待遇，具體由甲方單位根據(jù)本市規(guī)定的執(zhí)行。

符合計(jì)劃生育的乙方(女)享有本市規(guī)定的產(chǎn)假和其他特殊待遇，具體由用工單位根據(jù)本市規(guī)定執(zhí)行。

第八條教育與培訓(xùn)

用工單位可以根據(jù)工作需要定期不定期的對(duì)乙方進(jìn)行所必要的培訓(xùn)。

甲方或者用工單位可經(jīng)常對(duì)乙方進(jìn)行法律、法規(guī)和紀(jì)律教育。

第九條保密約定

本合同期內(nèi)以及本合同終止或解除后，未經(jīng)用工單位書面同意，乙方不得向任何第三方(包括但不限于甲方)泄露用工單位的商業(yè)機(jī)密或利用該商業(yè)機(jī)密獲利。

本合同期內(nèi)以及本合同終止或解除后，未經(jīng)甲方書面同意，乙方不得向任何第三方(包括但不限于甲方)泄露甲方的商業(yè)機(jī)密或利用該商業(yè)機(jī)密獲利。

第十條利益沖突的約定

本合同期內(nèi)，乙方不得從事任何與用工單位利益相沖突的活動(dòng)。

本合同期內(nèi)，乙方不得從事任何與甲方利益相沖突的活動(dòng)。

“利益相沖突的活動(dòng)”包括但不限于投資創(chuàng)業(yè)，幫助第三方創(chuàng)業(yè)，被第三方雇傭等。

第十一條乙方的保證

乙方保證應(yīng)根據(jù)用工單位的要求，如實(shí)說(shuō)明與勞動(dòng)合同和用工單位的使用直接相關(guān)的基本情況。

乙方保證其與原用人單位已依法解除勞動(dòng)合同或勞動(dòng)關(guān)系，并且不存在任何與用工單位(或甲方)有關(guān)的競(jìng)業(yè)限制。

乙方必須向甲方提乙方必須向甲方提供有效身份證復(fù)印件、學(xué)歷學(xué)位證書復(fù)印件、簡(jiǎn)歷、無(wú)犯罪記錄證明、區(qū)級(jí)以上的合格健康體檢表、派遣人員確認(rèn)函等相關(guān)資料。

乙方保證其及時(shí)向甲方遞交辦理社保和住房公積金等的有效憑證，如因乙方延遲遞交而造成的任何后果，乙方應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

乙方保證其向甲方提供的所有信息、資料證明等均屬真實(shí)、有效、并承擔(dān)相應(yīng)之責(zé)任，乙方同時(shí)保證個(gè)人信息有變化時(shí)及時(shí)通知甲方，如未及時(shí)通知造成的后果由乙方承擔(dān)責(zé)任。

乙方理解并同意，誠(chéng)信是重要的原則，因此乙方保證，不會(huì)作出任何不誠(chéng)信的行為。

乙方保證在用工單位工作時(shí)，以及需離開(kāi)用工單位時(shí)，會(huì)根據(jù)用工單位的要求進(jìn)行工作和財(cái)務(wù)上的移交。

第十二條乙方有下列情形之一的，甲方可以解除本合同;甲乙雙方依法辦理解除勞動(dòng)合同和退工手續(xù)。

乙方因使用期內(nèi)被用工單位證明不符合其用人標(biāo)準(zhǔn)或錄用條件，被用工單位退回的。

乙方嚴(yán)重違反用工單位勞動(dòng)紀(jì)律或規(guī)章制度，被用工單位退回的。其中嚴(yán)重違紀(jì)的行為包括但不限于以下情形：

乙方乙方因賣淫^v^被收容教育的;

乙方受公安治安拘留處處罰或被勞動(dòng)教養(yǎng)的;

乙方被查實(shí)在應(yīng)聘時(shí)向甲方或用工單位提供的其個(gè)人資料是虛假的。

乙方理解并同意，違反本合同第九、十、十一、條約定的，無(wú)論情節(jié)嚴(yán)重，均視為嚴(yán)重違反規(guī)章制度，甲方可以立即解除本合同。

乙方嚴(yán)重失職、營(yíng)私舞弊給用工單位利益造成重大損害，被用工單位退回的。

乙方同時(shí)與其他用人單位建立勞動(dòng)關(guān)系，對(duì)完成用工單位的工作任務(wù)造成嚴(yán)重影響，或經(jīng)用工單位提出，拒不改正，被用工單位退回的。

乙方被依法追究刑事責(zé)任。

乙方患病或者非因工負(fù)傷，在規(guī)定的醫(yī)療期滿后不能從事原工作，也不能從事乙方另行安排的新工作，被用工單位退回的。

乙方不能勝任工作，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位仍不能勝任工作，被用工單位退回的。其他國(guó)家規(guī)定可以解除勞動(dòng)合同的情形。

第十三條撤回

甲乙雙方協(xié)商一致，派遣期內(nèi)，因任何原因用工單位與甲方之間的勞動(dòng)合同解除或終止的(包括但不限于用工單位拖欠甲方管理費(fèi)被甲方通知解除雙方勞務(wù)合同的)，甲方有權(quán)撤回乙方。

甲方撤回乙方后，為其推薦新的用工單位。

第十四條凡出現(xiàn)下列情形之一的，乙方可以解除本合同;甲乙雙方依法辦理解除勞動(dòng)合同和退工手續(xù)。

乙方提前三十日以書面形式通知甲方和用工單位的。

乙方在試用期內(nèi)提前三日通知甲方和用工單位的。

法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他情形。

甲乙雙方理解并同意，即使乙方僅通知了用工單位，也應(yīng)視作乙方向甲方辭職。

第十五條違約責(zé)任

任何乙方違反本合同均應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)之一切責(zé)任，包括但不限于賠償給對(duì)方造成的經(jīng)濟(jì)損失。

第十六條其他約定和說(shuō)明

釋義：

本合同中所稱“法律”“法規(guī)”“規(guī)章”，若未作特殊說(shuō)明，系指^v^的法律、法規(guī)、規(guī)章。

本合同中所稱第三方，若未作特殊說(shuō)明，系指除甲方、乙方和用工單位之外的第三方。

本合同中所稱《派遣協(xié)議書》系合同附件，是本合同必要的補(bǔ)充。

本合同未盡事宜，雙方另有約定的從約定;沒(méi)有約定的，從相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章;法律、法規(guī)、規(guī)章沒(méi)有規(guī)定的，雙方應(yīng)遵循平等自愿、協(xié)商一致的原則，另行簽訂協(xié)議作為本合同的補(bǔ)充協(xié)議。本合同如國(guó)家法律、法規(guī)不一致，應(yīng)以國(guó)家法律、法規(guī)為準(zhǔn)。

乙方可以與用工單位另行簽訂協(xié)議，但甲方不承擔(dān)該協(xié)議任何一方的連帶責(zé)任。前述協(xié)議如與本合同相沖突，應(yīng)以本合同為準(zhǔn)。

甲方與用工單位所簽協(xié)議之內(nèi)容，凡與乙方有關(guān)的(包括但不限于崗位、期限、勞動(dòng)報(bào)酬和社會(huì)保險(xiǎn)等)，均與本合同和《派遣協(xié)議書》中約定一致;乙方已全部知曉。

甲乙雙方理解并同意：如果國(guó)家和或武漢市就《勞動(dòng)合同法》有規(guī)范性文件實(shí)施的，本合同和附件應(yīng)根據(jù)前述陳述性文件變更。

本合同一式二份，均應(yīng)由甲、乙蓋章簽字后生效;乙方一經(jīng)簽訂本合同，即視為甲方一經(jīng)視為送達(dá)本合同文本。

本合同中甲乙雙方各持一份為憑，具有同等法律效力。

甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________

法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________

_________年____月____日_________年____月____日

自動(dòng)化設(shè)計(jì)外包合同范本第4篇2x就快結(jié)束，回首過(guò)去一年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折時(shí)惆悵，時(shí)光過(guò)得飛快，不知不覺(jué)中，充滿希望的2x10年就伴隨著新年伊始即將臨近?？梢哉f(shuō)2x10年是公司推進(jìn)行業(yè)改革、拓展市場(chǎng)、持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵年?，F(xiàn)就本年度重要工作情況總結(jié)如下：

一、虛心學(xué)習(xí)，努力工作，圓滿完成任務(wù)！

（一）在10年里，我自覺(jué)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，虛心求教釋惑，不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法，一方面，干中學(xué)、學(xué)中干，不斷掌握方法積累經(jīng)驗(yàn)。我注重以工作任務(wù)為牽引，依托工作崗位學(xué)習(xí)提高，通過(guò)觀察、摸索、查閱資料和實(shí)踐鍛煉，較快地完成任務(wù)。另一方面，問(wèn)書本、問(wèn)同事，不斷豐富知識(shí)掌握技巧。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助指導(dǎo)下，不斷進(jìn)步，逐漸摸清了工作中的基本情況，找到了切入點(diǎn)，把握住了工作重點(diǎn)和難點(diǎn)。

（二）在10年工程維修主要有：衛(wèi)生間后墻貼瓷磚，天花修補(bǔ)，二棟宿舍走廊護(hù)欄及宿舍陽(yáng)臺(tái)護(hù)欄的維修，還有各類大小維修已達(dá)幾千件之多！

（三）愛(ài)崗敬業(yè)、扎實(shí)工作、不怕困難、勇挑重?fù)?dān)，熱情服務(wù)，在本職崗位上發(fā)揮出應(yīng)有的作用

二、心系本職工作，認(rèn)真履行職責(zé)，突出工作重點(diǎn)，落實(shí)管理目標(biāo)責(zé)任制

（一）10年上半年，公司已制定了完善的規(guī)程及考勤制度10年下半年，行政部組織召開(kāi)了10年的工作安排布置會(huì)議年底實(shí)行工作目標(biāo)完成情況考評(píng)，將考評(píng)結(jié)果列入各部門管理人員的年終績(jī)效。在工作目標(biāo)落實(shí)過(guò)程中宿舍管理完善工作制度，有力地促進(jìn)了管理水平的整體提升。

（二）對(duì)清潔工每周不定期檢查評(píng)分，對(duì)好的獎(jiǎng)勵(lì)，差的.處罰。

（三）做好固定資產(chǎn)管理工作要求負(fù)責(zé)宿舍固定資產(chǎn)管理，對(duì)固定資產(chǎn)的監(jiān)督、管理、維修和使用維護(hù)。

（四）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，切實(shí)落實(shí)消防工作責(zé)任制，為全面貫徹落實(shí)“預(yù)防為主、防消結(jié)合”的方針，公司消防安全工作在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下，建立了消防安全檢查制度，從而推動(dòng)消防安全各項(xiàng)工作有效的開(kāi)展。

三、主要經(jīng)驗(yàn)和收獲

在安防工作這兩年來(lái)，完成了一些工作，取得了一定成績(jī)，總結(jié)起來(lái)有以下幾個(gè)方面的經(jīng)驗(yàn)和收獲：

（一）只有擺正自己的位置，下功夫熟悉基本業(yè)務(wù)，才能更好適應(yīng)工作崗位。

（二）只有主動(dòng)融入集體，處理好各方面的關(guān)系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)。

（三）只有堅(jiān)持原則落實(shí)制度，認(rèn)真統(tǒng)計(jì)盤點(diǎn)，才能履行好用品的申購(gòu)與領(lǐng)用。

（四）只有樹(shù)立服務(wù)意識(shí)，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，才能把分內(nèi)的工作做好。

（五）要加強(qiáng)與員工的交流，要與員工做好溝通，解決員工工作上的情緒問(wèn)題，要與員工進(jìn)行思想交流。

四、加強(qiáng)檢查，及時(shí)整改，在工作中正確認(rèn)識(shí)自己

（一）開(kāi)展常規(guī)檢查。把安全教育工作作為重點(diǎn)檢查內(nèi)容之一。冬季公司對(duì)電線和宿舍區(qū)進(jìn)行防火安全檢查。

（二）經(jīng)過(guò)這樣緊張有序的一年，我感覺(jué)自己工作技能上了一個(gè)新臺(tái)階，做每一項(xiàng)工作都有了明確的計(jì)劃和步驟，行動(dòng)有了方向，工作有了目標(biāo)，心中真正有了底！基本做到了忙而不亂，緊而不散，條理清楚，事事分明，從根本上擺脫了剛參加工作時(shí)只顧埋頭苦干，不知總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的現(xiàn)象。就這樣，我從無(wú)限繁忙中走進(jìn)這一年，又從無(wú)限輕松中走出這一年，還有，在工作的同時(shí)，我還明白了為人處事的道理，也明白了，一個(gè)良好的心態(tài)、一份對(duì)工作的熱誠(chéng)及其相形之下的責(zé)任心是如何重要

自動(dòng)化設(shè)計(jì)外包合同范本第5篇職責(zé)描述：

主要職責(zé)：

1.客戶維護(hù)

1）管理大客戶關(guān)系，保證客戶滿意度，發(fā)現(xiàn)客戶潛在需求

2.業(yè)務(wù)執(zhí)行

1）管理外包業(yè)務(wù)執(zhí)行過(guò)程，并依據(jù)客戶要求做實(shí)時(shí)的調(diào)整，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理完成SLA

2）處理業(yè)務(wù)相關(guān)突發(fā)事件，包括如客戶投訴，員工意外等

3）響應(yīng)客戶的崗位職責(zé)職位要求、培訓(xùn)及績(jī)效考核等要求，并協(xié)同管理實(shí)施

4）收費(fèi)管理及數(shù)據(jù)維護(hù)

5）完成上級(jí)布置的任務(wù)

職位要求：

1.全日制本科（含）以上學(xué)歷

2.人力資源管理專業(yè)優(yōu)先

3.3年及以上相關(guān)客戶服務(wù)或HR經(jīng)驗(yàn)溝通能力良好，主動(dòng)性強(qiáng)有同行工作經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先

4.英文聽(tīng)說(shuō)讀寫熟練（可獨(dú)立與老外口語(yǔ)交流日常工作，熟練用英語(yǔ)書寫日常工作郵件)

崗位要求：

學(xué)歷要求：本科

語(yǔ)言要求：不限

年齡要求：不限

工作年限：5-10年

自動(dòng)化設(shè)計(jì)外包合同范本第6篇崗位職責(zé)

1。大專以上學(xué)歷，熟練操作辦公室軟件（特別需要精通powerpoint和excel操作）；

2。2年以上人力資源外包服務(wù)經(jīng)驗(yàn)及熟悉人力資源法規(guī)政策，了解多地社保和公積金相關(guān)政策者尤佳；

崗位職責(zé)：

1、協(xié)助銷售進(jìn)行客戶服務(wù)需求收集，服務(wù)方案制作，向客戶演示公司服務(wù)產(chǎn)品和客服流程；

2、協(xié)助銷售制作報(bào)價(jià)單，準(zhǔn)備合同，跟進(jìn)合同簽約事宜；

3、系統(tǒng)錄入客戶合同以及客戶員工服務(wù)信息；

4、負(fù)責(zé)處理客戶員工各類資料的提交及初審；

5、與后臺(tái)客服交接客戶服務(wù)需求；

6、根據(jù)后臺(tái)客服提供的實(shí)際服務(wù)情況，核對(duì)并匯總制作每月服務(wù)賬單，并與客戶進(jìn)行溝通確認(rèn)；

7、賬單發(fā)放（寄送）及收款催繳；

8、解答客戶以及員工提出的各類相關(guān)問(wèn)題及政策咨詢。

9、針對(duì)客戶問(wèn)題，積極并及時(shí)溝通協(xié)調(diào)，掌握政策和數(shù)據(jù)的最新變化。”

10、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交付的其它工作內(nèi)容。

自動(dòng)化設(shè)計(jì)外包合同范本第7篇一、電腦設(shè)備現(xiàn)狀及工聯(lián)公司維護(hù)的范圍：

1、掃描儀、UPS電源。

2、終端計(jì)算機(jī)設(shè)備安裝軟件情況：安裝有WINDOWS系列操作系統(tǒng);行業(yè)專用軟件;辦公自動(dòng)化系統(tǒng);財(cái)務(wù)軟件;殺毒軟件(服務(wù)器端及客戶端);WPS軟件、MSOFFICE軟件。

(詳細(xì)的維護(hù)設(shè)備數(shù)量，以雙方合同簽字后共同簽署的設(shè)備清冊(cè)為準(zhǔn)。)二、工聯(lián)公司向單位名稱提供的服務(wù)內(nèi)容：

1、設(shè)備造冊(cè)。

在合同簽定后一個(gè)月內(nèi)由工聯(lián)對(duì)單位名稱所有須服務(wù)的計(jì)算機(jī)設(shè)備現(xiàn)狀進(jìn)行登記。將設(shè)備的詳細(xì)配置和使用情況進(jìn)行記錄，對(duì)外耗損情況進(jìn)行分析并提供保養(yǎng)方案給單位名稱。

工聯(lián)公司應(yīng)根據(jù)單位名稱的計(jì)算機(jī)輸出使用情況對(duì)計(jì)算機(jī)操作系統(tǒng)、板卡驅(qū)動(dòng)程序進(jìn)行優(yōu)化、整理和備份，以保證單位名稱計(jì)算機(jī)設(shè)備不出現(xiàn)軟故障的情況。對(duì)計(jì)算機(jī)各個(gè)部件進(jìn)行檢測(cè)及清理，以保證計(jì)算機(jī)的穩(wěn)定性及資源的充分利用。此項(xiàng)工作分：日常檢測(cè)與故障修理維護(hù)兩種方式。日常維護(hù)每月二次：故障修理維護(hù)隨時(shí)申告隨時(shí)排除。

網(wǎng)絡(luò)維護(hù)：

外設(shè)維護(hù)

外設(shè)主要包括：打印機(jī)、掃描儀、數(shù)字相機(jī)、電源等。維護(hù)內(nèi)容包括：設(shè)備定期清理、耗材更換。當(dāng)以上設(shè)備出現(xiàn)故障、耗材更換時(shí)同由工聯(lián)公司依照單位

名稱的要求進(jìn)行維修。

病毒防護(hù)

自動(dòng)化設(shè)計(jì)外包合同范本第8篇【甲方】：(簡(jiǎn)稱甲方)

【乙方】：(簡(jiǎn)稱乙方)

二、服務(wù)產(chǎn)品確認(rèn)：

1、服務(wù)模式為包年小時(shí)天;

2、合同簽訂當(dāng)天，乙方將安排工程師統(tǒng)計(jì)簽約設(shè)備的IT資產(chǎn)信息，包含：品牌、序列號(hào)、配置、使用年限、目前使用等情況.

三、服務(wù)時(shí)間和費(fèi)用：

1、常規(guī)服務(wù)到達(dá)時(shí)間(從接到客戶電話至到達(dá)客戶現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)間)：6小時(shí)(僅限島內(nèi),島外在原基礎(chǔ)上增加4小時(shí));加急服務(wù)到達(dá)時(shí)間：4小時(shí)。

2、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn):(春節(jié)法定假日期間收取節(jié)日加班費(fèi)，以下收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)僅限島內(nèi)，島外在原標(biāo)準(zhǔn)上另加20%)

3、本合同有效期為年月日至年月日;雙方如無(wú)異議，本合同將自動(dòng)續(xù)延，如有異議請(qǐng)?jiān)诤贤狡谇耙紓€(gè)月提出書面說(shuō)明。

四、付款方式：簽訂合同后，在個(gè)工作日內(nèi)，甲方須全額付清服務(wù)費(fèi)用。

五、其他約定：

1、甲方有權(quán)根據(jù)乙方的服務(wù)質(zhì)量隨時(shí)終止本合同;

2、乙方工程師在甲方服務(wù)期間，應(yīng)遵守甲方的規(guī)章制度，嚴(yán)以自律，不得損害甲方利益，因乙方工程師原因?qū)追皆斐蓳p失，乙方應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任;

3、通過(guò)客戶頻道或電話進(jìn)行服務(wù)報(bào)修，乙方客服助理將遵照正常響應(yīng)時(shí)間統(tǒng)籌安排服務(wù)人員進(jìn)行處理;

4、對(duì)于超出本合同擬定服務(wù)內(nèi)容的服務(wù)要求，乙方有權(quán)選擇接受或拒絕;

5、甲乙雙方的聯(lián)系方式變動(dòng)將在三天內(nèi)，以電話或MAIL、傳真等形式通知對(duì)方;

6、本公司將每[月][季]進(jìn)行電話回訪，了解客戶機(jī)器使用情況;

7、如有補(bǔ)充條款，以經(jīng)甲、乙雙方共同協(xié)商簽訂為準(zhǔn)。

六、本合同具有法律效力，一式兩份，甲、乙雙方各執(zhí)一份。

甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________

法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________

_________年____月____日_________年____月____日

自動(dòng)化設(shè)計(jì)外包合同范本第9篇崗位職責(zé):

制定并組織實(shí)施完整的軟件外包銷售方案;

與金融軟件外包客戶、同行業(yè)間建立良好的合作關(guān)系;

引導(dǎo)和控制軟件外包市場(chǎng)銷售工作的方向和進(jìn)度;

組織部門開(kāi)發(fā)多種銷售手段,完成銷售計(jì)劃及回款任務(wù);

進(jìn)行金融軟件外包行業(yè)客戶分析,建立客戶關(guān)系,挖掘用戶需求;

任職要求:

1、大專以上學(xué)歷;

2、有2年以上銀行業(yè)解決方案或項(xiàng)目外包、人力外包行業(yè)銷售經(jīng)驗(yàn),熟悉華南金融IT市場(chǎng),并在當(dāng)?shù)赜锌蛻糍Y源;

3、有單獨(dú)開(kāi)拓客戶的經(jīng)驗(yàn),有成功開(kāi)拓市場(chǎng)的銷售經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先;

4、勇于挑戰(zhàn)自我,熱愛(ài)銷售,有良好的人際關(guān)系處理能力,隨機(jī)應(yīng)變能力強(qiáng);

5、具有市場(chǎng)開(kāi)拓精神,工作條理清楚,能吃苦耐勞,為人誠(chéng)實(shí),學(xué)習(xí)能力強(qiáng),很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)合作精神,能承受較大的工作壓力。

自動(dòng)化設(shè)計(jì)外包合同范本第10篇1目的

建立外包操作人員崗位職責(zé),切實(shí)履行其崗位職能。

2范圍

外包崗位。

3責(zé)任

外包崗位操作人員。

4內(nèi)容

進(jìn)崗前按規(guī)定著裝，進(jìn)崗后做好工房及設(shè)備衛(wèi)生，并做好操作前的一切準(zhǔn)備工作。

根據(jù)生產(chǎn)指令，按規(guī)定程序領(lǐng)取物料和各種包裝材料。

標(biāo)簽、說(shuō)明書的領(lǐng)、用、結(jié)、退嚴(yán)格按其標(biāo)準(zhǔn)操作程序操作。

嚴(yán)格按工藝規(guī)程和外包裝標(biāo)準(zhǔn)操作程序進(jìn)行包裝，并保持操作現(xiàn)場(chǎng)整潔有序。

包裝過(guò)程中，操作人員必須嚴(yán)格檢查待包裝產(chǎn)品質(zhì)量以及包裝材料的'外觀質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)不合格品時(shí)必須挑出，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。

包裝完畢，產(chǎn)品按寄庫(kù)SOP辦理寄庫(kù)，挑出的不合格品按規(guī)定退中間站，剩余包裝材料按規(guī)定辦理退庫(kù)。

按要求認(rèn)真填寫各項(xiàng)記錄。

工作期間嚴(yán)禁脫崗、串崗，不做與本崗位工作無(wú)關(guān)之事。

工作結(jié)束或更換品種時(shí)，嚴(yán)格按本崗位清場(chǎng)SOP清場(chǎng)，經(jīng)質(zhì)監(jiān)員檢查合格后，掛標(biāo)識(shí)牌。

5培訓(xùn)

培訓(xùn)對(duì)象：外包崗位操作人員。

培訓(xùn)時(shí)間：一小時(shí)。

……

自動(dòng)化設(shè)計(jì)外包合同范本第11篇甲方：

乙方：

經(jīng)甲乙雙方友好協(xié)商，就乙方為甲方提供河源市外賣送餐服務(wù)及相關(guān)費(fèi)用結(jié)算事宜，達(dá)成如下協(xié)議：

一、送餐期限：自年月日至年月日止。

二、送餐標(biāo)準(zhǔn)：乙方提供甲方早餐、中餐、晚餐、宵夜的配送工作，

三、雙方的權(quán)利和義務(wù)

1、乙方有義務(wù)篩選反饋實(shí)際的送餐問(wèn)題，以便雙方及時(shí)改善操作，以提供更好的服務(wù)給消費(fèi)者。

2、乙方應(yīng)積極配合甲方實(shí)施有關(guān)的送餐調(diào)配。

3、若乙方發(fā)生因不可預(yù)見(jiàn)的情形(如發(fā)生交通事故、汽車故障、天災(zāi)等)而不能送餐時(shí)，須及時(shí)向甲方說(shuō)明情況。

4、如果出現(xiàn)配送過(guò)程的損失(如餐盒破損等)，以及因配送時(shí)間而引起客戶投訴的，乙方需承擔(dān)相應(yīng)的費(fèi)用。

5、乙方若替甲方代收貨款，最遲應(yīng)當(dāng)天將貨款返還甲方。

6、甲方每天在相應(yīng)時(shí)間內(nèi)通知乙方到何處調(diào)配送餐，確保供應(yīng)量充足、及時(shí)。甲方送餐時(shí)間、地點(diǎn)、形式如有變動(dòng)，應(yīng)以電話形式及時(shí)通知乙方。

7、甲方交給乙方的餐具與食品必須附合食品相關(guān)法律法規(guī)、食品安全衛(wèi)生標(biāo)若因甲方食品衛(wèi)生安全問(wèn)題所造成的一切問(wèn)題由甲方承當(dāng)。

8、乙方不得向消費(fèi)者收取合同規(guī)定以外的任何費(fèi)用。

9、協(xié)議期間甲方不得授權(quán)其它團(tuán)體或個(gè)人(自身員工除外)進(jìn)行送餐業(yè)務(wù)。

10、在協(xié)議執(zhí)行期間，任何一方如提出修改或終止本協(xié)議，應(yīng)提前30日以書面形式通知對(duì)方。協(xié)議的提前終止，不影響雙方于協(xié)議終止前已產(chǎn)生的權(quán)利和義務(wù)。乙方確定甲方停止操作后，在15天內(nèi)甲方須與乙方清理所有賬務(wù)。如甲方拖欠乙方配送費(fèi)用，自停止配送業(yè)務(wù)之日起，每日按乙方提供的欠款數(shù)額收取甲方千分之三的滯納金。

11、甲乙雙方必須互為對(duì)方保守商業(yè)秘密。

12、如本協(xié)議到期，雙方均無(wú)提出異議，則協(xié)議有效期自動(dòng)順延，以一年內(nèi)為期。

四、收款與結(jié)算方式：

1：白天一公里以內(nèi)向消費(fèi)者收取6元服務(wù)費(fèi)，范圍每擴(kuò)大一公里以外向消費(fèi)者收取2元服務(wù)費(fèi);晚上一公里以內(nèi)向消費(fèi)者收取8元服務(wù)費(fèi)，范圍每擴(kuò)大一公里以外向消費(fèi)者收取3元服務(wù)費(fèi)。商家無(wú)需支付任何費(fèi)用

2：若商家愿為消費(fèi)者支付服務(wù)費(fèi)，配送1公里外可享受9折優(yōu)惠，1公里內(nèi)每個(gè)地址收取3元服務(wù)費(fèi)。

3：商家商品送至同一地址時(shí)商品重量不得超過(guò)50斤(含50斤)，若超過(guò)50斤商家需支付商品價(jià)值2%的費(fèi)用做為服務(wù)費(fèi)。

4：每一個(gè)地址收取一次服務(wù)費(fèi)。同一建筑不同樓層或同樓層不同房間屬于不同地址。5：商家與外賣服務(wù)商以每筆外賣定單為單位進(jìn)行結(jié)算。

6：如因甲方原因未按協(xié)議付款期付款，乙方有權(quán)按未付款項(xiàng)的萬(wàn)分之五收取日滯納金，乙方也有權(quán)選擇單方終止本合同，不再為甲方提供送餐服務(wù)

五、合同爭(zhēng)議：本協(xié)議下的任何爭(zhēng)議，雙方應(yīng)友好協(xié)商解決，若協(xié)商不成，提交甲方所在地人民法院訴訟解決。

本協(xié)議一式二份，甲、乙雙方各執(zhí)一份，于甲、乙雙方簽字、蓋章之日起生效，如有未盡事宜，經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商解決。

甲方(蓋章)：乙方(蓋章)：甲方代表(簽字)：乙方(簽字)：年月日年月日

自動(dòng)化設(shè)計(jì)外包合同范本第12篇如何把握駐外業(yè)務(wù)人員和經(jīng)銷商的關(guān)系，一直以來(lái)是眾多廠家人力資源部一直在探求和摸索的一項(xiàng)管理模式，更多的企業(yè)在談到管理時(shí)無(wú)外乎圍繞士兵職責(zé)第一條“服從命令聽(tīng)指揮，堅(jiān)決完成任務(wù)，任何情況下，決不背叛公司”。然后就是你們作為封疆大吏，看好自己的門，管好自己的人，處理好與客戶的關(guān)系。因?yàn)樵谂嘤?xùn)部的文庫(kù)里，現(xiàn)存眾多的培訓(xùn)資源中，就把搞好與經(jīng)銷商的關(guān)系，比作為顧客是上帝，要搞好關(guān)系才能做好市場(chǎng)。真的是搞好關(guān)系才能做好市場(chǎng)嗎？從來(lái)沒(méi)有想過(guò)駐外業(yè)務(wù)人員，如何與上帝保持合理的商務(wù)客情關(guān)系？沒(méi)有培訓(xùn)好作為駐外區(qū)域要員，他們身處市場(chǎng)，形單勢(shì)孤，隨時(shí)要面對(duì)商家為謀利而使用的各種誘惑，如何理清思路，保持廠家人員的立場(chǎng)不變節(jié)（不為商家而去損害廠家利益），又要合理把握自身與上帝（經(jīng)銷商）究竟要保持什么樣的合作關(guān)系，什么樣的合作關(guān)系是最佳的，最有利有業(yè)務(wù)往來(lái)的呢？帶著疑問(wèn)展開(kāi)本篇的論證。

一、首先分析一下業(yè)務(wù)員的類型，筆者認(rèn)為只有對(duì)人員的準(zhǔn)確定位，才能做到人盡其才，才可以把握，才可以取舍，才可以對(duì)人人負(fù)責(zé)，才可以對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)。因?yàn)楣P者曾親密接觸過(guò)數(shù)名有業(yè)務(wù)關(guān)系的經(jīng)銷商，以及各品牌的駐外區(qū)域經(jīng)理。通過(guò)了解及分析，筆者認(rèn)為駐外業(yè)務(wù)不外乎只有幾種類型，分析到位后應(yīng)該可以把握。

1、關(guān)系型業(yè)務(wù)員：A、內(nèi)向關(guān)系型：“朝里有人好做官”往往里依靠某某領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系才到某某企業(yè)來(lái)工作，自身能力不會(huì)太強(qiáng)，到了駐地市場(chǎng)后指手劃腳，有時(shí)對(duì)業(yè)務(wù)的開(kāi)展不但無(wú)利反而受其害，經(jīng)銷商礙于品牌的情面，不敢多言也不敢言真。

B、外向關(guān)系型：通常業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)較長(zhǎng)，能夠察顏觀色，溝通能力與親和力較強(qiáng)，適應(yīng)能力強(qiáng)，善與協(xié)調(diào)與管理，

能夠和客戶稱兄道弟或以哥們自居，這類型往往業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，但理論功底稍遜一籌。

分析：關(guān)系只存在表向，沒(méi)有深入，也沒(méi)法深入，也不可能深入。往往是短期上量，長(zhǎng)期下降，經(jīng)銷商要的不是遠(yuǎn)方來(lái)的朋友，而是遠(yuǎn)方送來(lái)的利益，所以才成為朋友，帶不來(lái)長(zhǎng)期的收益，朋友其能長(zhǎng)了，所以此種類型又稱忽悠型。

2、學(xué)知型：A、自學(xué)成才型：通常學(xué)歷不高，但通過(guò)有計(jì)劃的學(xué)習(xí)，使其在短期內(nèi)擁有較強(qiáng)的理論知識(shí)與素養(yǎng)，自身有一定的業(yè)務(wù)功底，工作時(shí)間不長(zhǎng)，但一直在不斷的學(xué)習(xí)并超越，表向?yàn)槌跞霑r(shí)穩(wěn)健，但隨著對(duì)行業(yè)的了解，提出的見(jiàn)解越來(lái)越獨(dú)特。B、初出校門型：剛剛大學(xué)畢業(yè)，滿腹經(jīng)綸，但剛愎自用。較務(wù)虛，不能夠深入基層與一線人員打拼在一起。在處理復(fù)雜的人際關(guān)系方面則較弱。不懂語(yǔ)言藝術(shù)，往往與客戶會(huì)不合。

分析：理論知識(shí)，專業(yè)知識(shí)是業(yè)務(wù)員的看家本領(lǐng)，但在學(xué)好知識(shí)的同時(shí)要全方位的發(fā)展，才能更好的適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的需要。

分析：此類業(yè)務(wù)人員往往沒(méi)有表現(xiàn)欲，可能在一個(gè)企業(yè)服務(wù)多年，而企業(yè)領(lǐng)尚不知有此人，屬于黃牛型業(yè)務(wù)員。

自動(dòng)化設(shè)計(jì)外包合同范本第13篇隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和旅游業(yè)的不斷擴(kuò)張，飯店行業(yè)的改善與進(jìn)步呈現(xiàn)煥然一新的姿態(tài)，然而相比于世界一流飯店和酒店的管理而言么，我國(guó)飯店管理仍然存在很多問(wèn)題。下文就結(jié)合實(shí)際情況，從飯店人力資源管理的含義和其存在的問(wèn)題出發(fā)，淺談人力資源在飯店中的作用。

一、引言：

在新時(shí)代的企業(yè)管理發(fā)展過(guò)程中，人力資源管理已經(jīng)成為各種企業(yè)行政工作非常重要的部分，而飯店的人力資源管理。顧名思義，就是在酒店或飯店的運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，對(duì)人員招聘與考核和所有職工的晉升所設(shè)立的制度，也是進(jìn)行各項(xiàng)工作的有效組織和績(jī)效考核等的現(xiàn)代管理科學(xué)辦法。更加專業(yè)化的講，飯店人力資源管理也是對(duì)于量和質(zhì)的同時(shí)管理，兼顧內(nèi)在和外在的要素，主要采用現(xiàn)代化的科技方法對(duì)職員的思想和心理行為進(jìn)行有效控制與指引，充分發(fā)揮飯店管理中各個(gè)階層就職人員的主觀能動(dòng)性。

二、飯店人力資源管理中存在的問(wèn)題

（一）人員分布不合理

在我國(guó)目前的酒店以及大型飯店管理中，仍然存在很多亟待解決的問(wèn)題，在人力資源管理方面，高素質(zhì)復(fù)合人才缺失進(jìn)而導(dǎo)致人員分布不合理是非常重要的問(wèn)題。眾所周知，在我國(guó)人民傳統(tǒng)的思想里，飯店管理并不是具有高地位管理層次的職業(yè)，這也就出現(xiàn)了初中、高中、本科、說(shuō)是等學(xué)歷的人才比例在飯店管理中國(guó)嚴(yán)重失調(diào)，而對(duì)于需求遍及營(yíng)銷、財(cái)務(wù)、保潔、質(zhì)檢、餐飲、技術(shù)和物業(yè)等很多層面的飯店崗位里，大多數(shù)前臺(tái)、客服或者砰然和餐飲等崗位都是由旅游學(xué)?；蛘吒呗殞W(xué)校的學(xué)生來(lái)任職的，而物業(yè)和影響方面的人員卻很稀缺，特別是部門經(jīng)理以上的職位，更是沒(méi)有很多專業(yè)化的人才，對(duì)于管理問(wèn)題都缺乏富有經(jīng)驗(yàn)的人力資源結(jié)構(gòu)，這種人員分布不合理的問(wèn)題就是目前飯店人力資源管理中最基本的問(wèn)題之一。

（二）員工流失率高

在我國(guó)目前的飯店管理中，盡管很多大中城市的基本服務(wù)已經(jīng)提升到了國(guó)際化的水平，對(duì)于顧客服務(wù)的滿意度也在穩(wěn)步提升，但是由于基本國(guó)情的限制，飯店管理中并沒(méi)有很多營(yíng)銷策略是針對(duì)人力資源的地位和重要性，其實(shí)隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人民對(duì)于服務(wù)意識(shí)越來(lái)越強(qiáng)，人力資源也是保證飯店生存和發(fā)展的保證，因?yàn)榉?wù)質(zhì)量高低直接與員工的工作相關(guān)聯(lián)，決策層對(duì)于人力的不夠重視不能機(jī)器員工為飯店服務(wù)的衷心與激情，進(jìn)而影響飯店的人員穩(wěn)定性，這也是我國(guó)飯店行業(yè)存在的主要問(wèn)題。

（三）考核管理和提升機(jī)制不夠完善

不如二十一世紀(jì)以來(lái)，人民對(duì)于人權(quán)的維護(hù)意識(shí)越來(lái)越強(qiáng)，對(duì)于職業(yè)規(guī)化而言，晉升渠道與方向和考核機(jī)制與獎(jiǎng)勵(lì)都是任何行業(yè)職員的考慮因素，所以在飯店人力資源管理中也是一樣，結(jié)合目前的實(shí)際情況而言，愷和與提升機(jī)制就是非常重要的一個(gè)問(wèn)題。上文總結(jié)的人員流動(dòng)問(wèn)題其實(shí)歸根結(jié)底的大部分因素是因?yàn)閷?duì)于晉升渠道不滿意，其次是混亂的管理制度導(dǎo)致的工資分配不均勻問(wèn)題，在飯店管理中，由于各個(gè)部門的人員非常龐雜，在人力發(fā)那個(gè)面沒(méi)有進(jìn)行系統(tǒng)的管理與專門的培訓(xùn)，就是這種各個(gè)層面都不夠完善的機(jī)制，導(dǎo)致很多飯店管理的難題。

三、人力資源管理在飯店中的作用

（一）進(jìn)行合理科學(xué)的招聘錄用工作

在如今各個(gè)行業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)下，飯店經(jīng)營(yíng)的鏡競(jìng)爭(zhēng)其實(shí)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)。為了在飯店的營(yíng)銷與經(jīng)營(yíng)理念的進(jìn)行科學(xué)轉(zhuǎn)變的同時(shí)，讓飯店行業(yè)制定更加完善的用人體制，人力資源管理是重中之重。只有通過(guò)人力調(diào)配的制度與觀念，才能在各個(gè)行業(yè)選拔優(yōu)秀的人才，對(duì)飯店以及酒店行業(yè)進(jìn)行統(tǒng)籌管理，無(wú)論是在技術(shù)還是營(yíng)銷手段上，都做到公開(kāi)透明的招聘錄用，也只有這樣，才能根據(jù)崗位的需求進(jìn)行科學(xué)招聘，從而讓飯店管理更加科學(xué)。

（二）對(duì)員工的培訓(xùn)能夠起到促進(jìn)作用

眾所周知，酒店和飯店管理中，員工對(duì)于顧客的服務(wù)是其得到旺盛經(jīng)濟(jì)資源的基本支撐，而飯店培訓(xùn)包括很多方面，例如對(duì)于飯店文化的培訓(xùn)和整個(gè)飯店服務(wù)方針宗旨的培訓(xùn)以及行為規(guī)范和專業(yè)技能的培訓(xùn)，當(dāng)然，為了讓員工好的服務(wù)于飯店，培養(yǎng)強(qiáng)烈的工作責(zé)任感是非常重要的，這其中人力資源管理制度的落實(shí)就會(huì)發(fā)揮很大作用。

（三）有利于制定合理的績(jī)效考核體系

在目前的我國(guó)飯店經(jīng)營(yíng)管理中，員工的績(jī)效考核存在很大問(wèn)題，但是如果能夠科學(xué)的運(yùn)用人力資源管理辦法去對(duì)發(fā)那點(diǎn)工作人員進(jìn)行考核績(jī)效，那么無(wú)疑是為發(fā)那點(diǎn)的發(fā)展樹(shù)立了更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)，會(huì)增強(qiáng)與員工的工作熱情和飯店凝聚力，讓整個(gè)飯店的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力增強(qiáng)，忍耐力資源管理下的績(jī)效考核也會(huì)減少員工流失率，讓工作人員更加穩(wěn)定，從而推進(jìn)飯店的穩(wěn)定發(fā)展。

四、如何做好飯店的人力資源管理

要想做好人力資源管理，組織者首先應(yīng)該了解飯店的內(nèi)部環(huán)境，也就是內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)。人力部門必須對(duì)各個(gè)崗位的用人規(guī)定進(jìn)行系統(tǒng)分析，然后根據(jù)不一樣的需求制定不同的招聘標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)做好人力資源的績(jī)效考核，針對(duì)技術(shù)，營(yíng)銷，保潔，餐飲等一系列工作人員進(jìn)行符合其工作標(biāo)準(zhǔn)的績(jī)效體系，不僅如此，還要有計(jì)劃的度員工進(jìn)行科學(xué)的職業(yè)規(guī)劃，提高職工的歸屬感與職業(yè)精神，充分發(fā)揮每一個(gè)員工的強(qiáng)項(xiàng)，通過(guò)培訓(xùn)等手段進(jìn)行與時(shí)俱進(jìn)的新思想培養(yǎng)，在保證正常工作的同時(shí)提升每一員工的自身價(jià)值，從而為企業(yè)帶來(lái)更多的收益。

五、結(jié)語(yǔ)：

在二十一世紀(jì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展路程中，管理是每一個(gè)行業(yè)的重要把握對(duì)象，只有懂得如何經(jīng)營(yíng)產(chǎn)業(yè)，才能留住人才創(chuàng)造價(jià)值，上文就結(jié)合實(shí)際情況分析了人力資源管理相對(duì)于飯店的作用，并且提出了加強(qiáng)飯店人力資源管理的策略，相信我國(guó)飯店的人力資源管理會(huì)發(fā)展的更加科學(xué)。

自動(dòng)化設(shè)計(jì)外包合同范本第14篇甲方：_____________________________________________(以下簡(jiǎn)稱甲方)電話：_______________________傳真：_____________________________地址：____________________________________________________________

乙方：_____________________________________________(以下簡(jiǎn)稱乙方)電話：_______________________傳真：_____________________________地址：____________________________________________________________

一、本協(xié)議服務(wù)條約，具體服務(wù)事項(xiàng)

(一)硬件服務(wù)

(二)軟件服務(wù)

自動(dòng)化設(shè)計(jì)外包合同范本第15篇甲方：

乙方：

經(jīng)甲乙雙方友好協(xié)商，就乙方為甲方提供河源市外賣送餐服務(wù)及相關(guān)費(fèi)用結(jié)算事宜，達(dá)成如下協(xié)議：

一、送餐期限：自年月日至年月日止。

二、送餐標(biāo)準(zhǔn)：乙方提供甲方早餐、中餐、晚餐、宵夜的配送工作，

三、雙方的權(quán)利和義務(wù)

1、乙方有義務(wù)篩選反饋實(shí)際的送餐問(wèn)題，以便雙方及時(shí)改善操作，以提供更好的服務(wù)給消費(fèi)者。

2、乙方應(yīng)積極配合甲方實(shí)施有關(guān)的送餐調(diào)配。

3、若乙方發(fā)生因不可預(yù)見(jiàn)的情形(如發(fā)生交通事故、汽車故障、天災(zāi)等)而不能送餐時(shí)，須及時(shí)向甲方說(shuō)明情況。

4、如果出現(xiàn)配送過(guò)程的損失(如餐盒破損等)，以及因配送時(shí)間而引起客戶投訴的，乙方需承擔(dān)相應(yīng)的費(fèi)用。

5、乙方若替甲方代收貨款，最遲應(yīng)當(dāng)天將貨款返還甲方。

6、甲方每天在相應(yīng)時(shí)間內(nèi)通知乙方到何處調(diào)配送餐，確保供應(yīng)量充足、及時(shí)。甲方送餐時(shí)間、地點(diǎn)、形式如有變動(dòng)，應(yīng)以電話形式及時(shí)通知乙方。

7、甲方交給乙方的餐具與食品必須附合食品相關(guān)法律法規(guī)、食品安全衛(wèi)生標(biāo)若因甲方食品衛(wèi)生安全問(wèn)題所造成的一切問(wèn)題由甲方承當(dāng)。

8、乙方不得向消費(fèi)者收取合同規(guī)定以外的任何費(fèi)用。

9、協(xié)議期間甲方不得授權(quán)其它團(tuán)體或個(gè)人(自身員工除外)進(jìn)行送餐業(yè)務(wù)。

10、在協(xié)議執(zhí)行期間，任何一方如提出修改或終止本協(xié)議，應(yīng)提前30日以書面形式通知對(duì)方。協(xié)議的提前終止，不影響雙方于協(xié)議終止前已產(chǎn)生的權(quán)利和義務(wù)。乙方確定甲方停止操作后，在15天內(nèi)甲方須與乙方清理所有賬務(wù)。如甲方拖欠乙方配送費(fèi)用，自停止配送業(yè)務(wù)之日起，每日按乙方提供的欠款數(shù)額收取甲方千分之三的滯納金。

11、甲乙雙方必須互為對(duì)方保守商業(yè)秘密。

12、如本協(xié)議到期，雙方均無(wú)提出異議，則協(xié)議有效期自動(dòng)順延，以一年內(nèi)為期。

四、收款與結(jié)算方式：

1：白天一公里以內(nèi)向消費(fèi)者收取6元服務(wù)費(fèi)，范圍每擴(kuò)大一公里以外向消費(fèi)者收取2元服務(wù)費(fèi);晚上一公里以內(nèi)向消費(fèi)者收取8元服務(wù)費(fèi)，范圍每擴(kuò)大一公里以外向消費(fèi)者收取3元服務(wù)費(fèi)。商家無(wú)需支付任何費(fèi)用

2：若商家愿為消費(fèi)者支付服務(wù)費(fèi)，配送1公里外可享受9折優(yōu)惠，1公里內(nèi)每個(gè)地址收取3元服務(wù)費(fèi)。

3：商家商品送至同一地址時(shí)商品重量不得超過(guò)50斤(含50斤)，若超過(guò)50斤商家需支付商品價(jià)值2%的費(fèi)用做為服務(wù)費(fèi)。

4：每一個(gè)地址收取一次服務(wù)費(fèi)。同一建筑不同樓層或同樓層不同房間屬于不同地址。

5：商家與外賣服務(wù)商以每筆外賣定單為單位進(jìn)行結(jié)算。

6：如因甲方原因未按協(xié)議付款期付款，乙方有權(quán)按未付款項(xiàng)的萬(wàn)分之五收取日滯納金，乙方也有權(quán)選擇單方終止本合同，不再為甲方提供送餐服務(wù)

五、合同爭(zhēng)議：本協(xié)議下的任何爭(zhēng)議，雙方應(yīng)友好協(xié)商解決，若協(xié)商不成，提交甲方所在地人民法院訴訟解決。

本協(xié)議一式二份，甲、乙雙方各執(zhí)一份，于甲、乙雙方簽字、蓋章之日起生效，如有未盡事宜，經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商解決。

甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________

法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________

_________年____月____日_________年____月____日

自動(dòng)化設(shè)計(jì)外包合同范本第16篇職位描述：

1.領(lǐng)導(dǎo)和組建公司的配置管理團(tuán)隊(duì)

2.制定、優(yōu)化及推廣配置管理流程、變更管理流程及各項(xiàng)規(guī)范制度

3.建設(shè)公司整個(gè)持續(xù)集成/持續(xù)交付和DevOps流水線，持續(xù)推動(dòng)流程改進(jìn)

4.負(fù)責(zé)與其他部門和團(tuán)隊(duì)的溝通協(xié)調(diào)工作以推動(dòng)項(xiàng)目的順利進(jìn)行

5.對(duì)公司其他相關(guān)人員的配置管理培訓(xùn)

6.制定配置管理規(guī)范（公司范圍），針對(duì)每個(gè)團(tuán)隊(duì)或者項(xiàng)目制定配置管理計(jì)劃

7.搭建、維護(hù)配置庫(kù)。包括配置庫(kù)人員管理、備份、新庫(kù)建立、使用培訓(xùn)等

8.源代碼管理：基于配置庫(kù)進(jìn)行版本控制、維護(hù)基線，針對(duì)不同項(xiàng)目設(shè)定合理的分支策略

9.環(huán)境配置：記錄環(huán)境狀態(tài)信息，如數(shù)據(jù)庫(kù)、中間件版本、JDK版本等；記錄環(huán)境變更信息；確保環(huán)境可重建

10.項(xiàng)目部署：實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化部署，改進(jìn)部署流程，確保部署版本可控，可實(shí)現(xiàn)回滾

11.版本發(fā)布：控制發(fā)布的版本(經(jīng)過(guò)測(cè)試的可靠版本)、實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化發(fā)布，記錄發(fā)布版本變更內(nèi)容等

12.實(shí)施配置審計(jì)：定期的審計(jì)，確保相關(guān)人員嚴(yán)格按照配置管理規(guī)范工作

要求：

1.對(duì)應(yīng)用軟件開(kāi)發(fā)生命周期的整個(gè)流程有深刻的理解

2.精通持續(xù)集成/持續(xù)交付流程，熟悉應(yīng)用自動(dòng)化構(gòu)建部署過(guò)程及相關(guān)工具平臺(tái)

3.熟悉和了解深入了解開(kāi)發(fā)過(guò)程中的變更管理,缺陷跟蹤和版本控制

4.具有大型復(fù)雜開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的配置支持經(jīng)驗(yàn)

5.綜合的管理和決策能力，遇到緊急問(wèn)題能及時(shí)有效地給出解決方案

6.良好的表達(dá)溝通能力及團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)配合能力

自動(dòng)化設(shè)計(jì)外包合同范本第17篇基于能力素質(zhì)評(píng)價(jià)的量化人力資源配置

張慧芳

石家莊鐵路運(yùn)輸學(xué)校

摘要：?jiǎn)T工培訓(xùn)在企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)中有著舉足輕重的作用，是企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的首要因素。企業(yè)和員工之間不應(yīng)該僅僅是雇傭與被雇傭關(guān)系，還應(yīng)該是相互依存，互惠互利的關(guān)系。搞好企業(yè)培訓(xùn)，是企業(yè)適應(yīng)環(huán)境變化，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的需要，是滿足員工自身發(fā)展，增強(qiáng)員工歸屬感和使命感，提高員工綜合素質(zhì)的需要。為提高培訓(xùn)效果，企業(yè)應(yīng)該做到更新理念、完善體系、重視需求、加強(qiáng)考核，這樣才能使培訓(xùn)產(chǎn)生事半功倍的效果。

關(guān)鍵詞：人力資源開(kāi)發(fā)

員工培訓(xùn)

現(xiàn)狀

對(duì)策

我國(guó)企業(yè)對(duì)人的管理，從最初的人事發(fā)展到現(xiàn)在的人力資源，這一變化在許多企業(yè)只是舊瓶裝新酒。要真正建立起現(xiàn)代人力資源管理體系，必須抓住人力資源管理的核心環(huán)節(jié)――開(kāi)發(fā)。

開(kāi)發(fā)的含義是指對(duì)處于潛在、低效、未利用、原始狀態(tài)的事物進(jìn)行開(kāi)拓發(fā)展。

人力資源開(kāi)發(fā)宏觀的含義包括兩個(gè)方面：一方面對(duì)目前尚未成為人力的人力資源部分開(kāi)發(fā)潛能與素質(zhì)，比如通過(guò)學(xué)校教育，使未成年人成為符合社會(huì)需要的人才；另一方面是對(duì)目前已是人力的部分，進(jìn)一步提高能力與素質(zhì)，比如企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)。微觀的人力資源開(kāi)發(fā)指企業(yè)擴(kuò)大人力資源數(shù)量，提高人力資源質(zhì)量，激發(fā)人力資源活力、調(diào)整人力資源結(jié)構(gòu)，優(yōu)化人力資源環(huán)境的活動(dòng)。本文所研究的是微觀層面的開(kāi)發(fā)，即企業(yè)的人力資源開(kāi)發(fā)。

企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)常見(jiàn)的途徑有招聘、激勵(lì)、薪酬、培訓(xùn)等。其中，培訓(xùn)與人力資源開(kāi)發(fā)的關(guān)系最為直接，可以說(shuō)，培訓(xùn)就是一項(xiàng)人力資源開(kāi)發(fā)活動(dòng)。隨著對(duì)人力資源重要性認(rèn)識(shí)的加深，培訓(xùn)受到了所有企業(yè)的空前重視。以美國(guó)企業(yè)為例，從開(kāi)始，美國(guó)每年用在培訓(xùn)方面的總預(yù)算約600億美元，平均每年比上一年增長(zhǎng)5%;平均每個(gè)員工用在學(xué)習(xí)上的投資都在1000美元以上；100個(gè)大型組織，比如通用、摩托羅拉等，更是將工資的大約4%用在培訓(xùn)上，相當(dāng)于每個(gè)員工每年65小時(shí)的培訓(xùn)投資；統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明，摩托羅拉公司每1美元培訓(xùn)費(fèi)可以在3年以內(nèi)實(shí)現(xiàn)40美元的生產(chǎn)效益。綜合來(lái)說(shuō)，企業(yè)員工培訓(xùn)是企業(yè)適應(yīng)環(huán)境變化，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的需要，是滿足員工自身發(fā)展，增強(qiáng)員工歸屬感和使命感，提高員工綜合素質(zhì)的需要。

培訓(xùn)是指培養(yǎng)和訓(xùn)練。員工培訓(xùn)是指企業(yè)有計(jì)劃、有組織實(shí)施的系統(tǒng)學(xué)習(xí)和挖掘潛力的行為過(guò)程，通過(guò)員工知識(shí)、技能、態(tài)度及行為發(fā)生定向改進(jìn)以及潛力發(fā)揮，確保員工能夠按照預(yù)期的標(biāo)準(zhǔn)或水平完成工作任務(wù)。員工培訓(xùn)是企業(yè)優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，擁有高素質(zhì)人才的重要手段。但是，根據(jù)對(duì)《中國(guó)人才》雜志近五年的研究論文進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，大約有的論文主題是關(guān)于企業(yè)人員培訓(xùn)的。這從另一個(gè)角度表明，企業(yè)培訓(xùn)在逐步受到研究領(lǐng)域和企業(yè)重視的同時(shí)，還存在很多問(wèn)題。主要可以總結(jié)為以下幾點(diǎn)：

1.培訓(xùn)理念落后。從中國(guó)企業(yè)現(xiàn)階段的培訓(xùn)來(lái)看，大部分企業(yè)采取的是“取中間去兩頭”,即：抓住員工職業(yè)生涯的黃金階段進(jìn)行培訓(xùn)，這樣投資少，見(jiàn)效快。但是這種理念會(huì)制約企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因?yàn)槠髽I(yè)員工的能力和素質(zhì)直接決定企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，這種中間培訓(xùn)的理念，會(huì)導(dǎo)致員工職業(yè)發(fā)展過(guò)程影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略和發(fā)展戰(zhàn)略。從培訓(xùn)內(nèi)容來(lái)看，現(xiàn)有的培訓(xùn)只注重對(duì)工作能力和工作中所需技能，雖然這樣見(jiàn)效快，針對(duì)性強(qiáng)，但缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)性。

2.培訓(xùn)機(jī)制不完善。目前，大部分企業(yè)培訓(xùn)工作處于“頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳”的狀況，連海爾公司培訓(xùn)工作的原則都是“干什么學(xué)什么，缺什么補(bǔ)什么，急用先學(xué)，立竿見(jiàn)影?！边@就將培訓(xùn)這種前瞻性的行為變成了查漏補(bǔ)缺的行為。造成這一問(wèn)題的主要原因是企業(yè)忽視了培訓(xùn)需求環(huán)節(jié)的分析，沒(méi)有根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略制訂出合理的培訓(xùn)計(jì)劃。

3.培訓(xùn)計(jì)劃不健全。企業(yè)培訓(xùn)是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，應(yīng)該有一個(gè)完善的計(jì)劃，包括前期準(zhǔn)備、中間執(zhí)行和后期考核。如課程的安排、培訓(xùn)人員、時(shí)間、場(chǎng)所的確定等，這些工作如果準(zhǔn)備不充分，就會(huì)影響培訓(xùn)的質(zhì)量和進(jìn)程。中間培訓(xùn)過(guò)程中，課程跟蹤也是影響培訓(xùn)效果的主要因素之一。在培訓(xùn)結(jié)束后，忽略培訓(xùn)效果的評(píng)價(jià)，常常會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的培訓(xùn)管理行為在培訓(xùn)結(jié)束后隨之停止。有的企業(yè)即使有培訓(xùn)效果的評(píng)價(jià)，也只是做一些簡(jiǎn)單的問(wèn)卷調(diào)查和考試，并沒(méi)有根據(jù)員工在培訓(xùn)后實(shí)際績(jī)效和行為的改變來(lái)進(jìn)行投資收益的評(píng)價(jià)。以上這些環(huán)節(jié)的缺失或忽略，使培訓(xùn)在人力資源開(kāi)發(fā)過(guò)程中發(fā)揮不出應(yīng)有的作用，

為解決以上問(wèn)題，科學(xué)有效的企業(yè)員工培訓(xùn)應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：

1.樹(shù)立新的培訓(xùn)理念。首先，樹(shù)立“培訓(xùn)是人力資本增值源泉”的理念，進(jìn)一步提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)培訓(xùn)工作重要性的認(rèn)識(shí)，真正意識(shí)到員工培訓(xùn)是現(xiàn)代企業(yè)生存、競(jìng)爭(zhēng)、發(fā)展的基礎(chǔ)。其次，對(duì)員工的培訓(xùn)應(yīng)該是終身過(guò)程，使員工在任何職業(yè)生涯階段都可以發(fā)揮作用。第三，變單一的工作能力培訓(xùn)為綜合型培訓(xùn)，在對(duì)工作能力和技能進(jìn)行培訓(xùn)的同時(shí)，還必須注重對(duì)學(xué)習(xí)態(tài)度、創(chuàng)新能力等進(jìn)行協(xié)同性開(kāi)發(fā)。

培訓(xùn)可以使員工不斷提高工作能力，提升自身素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，增強(qiáng)歸屬感和忠誠(chéng)度。哈佛大學(xué)的一項(xiàng)研究表明，員工滿意度每提高5%,企業(yè)的盈利會(huì)隨之提高25%.康柏公司中國(guó)區(qū)的總裁俞新昌有一句名言是“一個(gè)好的公司首先要讓員工滿意”.北京大學(xué)梁均平教授說(shuō)：“員工的滿意度是他從企業(yè)得到的內(nèi)在報(bào)酬，這種內(nèi)在報(bào)酬會(huì)增添員工對(duì)企業(yè)的凝聚力和歸屬感”.

2.建立科學(xué)系統(tǒng)的員工培訓(xùn)體系。逐步建立系統(tǒng)化的員工培訓(xùn)體系，對(duì)員工培訓(xùn)進(jìn)行規(guī)范化、制度化管理。完整系統(tǒng)的員工培訓(xùn)模型應(yīng)該符合PDCA循環(huán)，包括準(zhǔn)備階段、培訓(xùn)階段、評(píng)價(jià)階段和反饋階段。對(duì)于整個(gè)培訓(xùn)過(guò)程都要進(jìn)行監(jiān)督評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)的目的是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，根據(jù)問(wèn)題的反饋信息進(jìn)行下一輪培訓(xùn)的準(zhǔn)備工作。

3.重視培訓(xùn)需求分析。培訓(xùn)需求反映了企業(yè)要求具備的理想狀態(tài)與現(xiàn)實(shí)狀態(tài)之間的差距，對(duì)培訓(xùn)需求的'分析就是判斷是否要培訓(xùn)，以及什么人接受培訓(xùn)、培訓(xùn)什么內(nèi)容、采取什么方式。這個(gè)過(guò)程既是確定培訓(xùn)目標(biāo)、設(shè)計(jì)培訓(xùn)規(guī)劃的前提，也是進(jìn)行培訓(xùn)評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)和基礎(chǔ)。

培訓(xùn)需求分析是培訓(xùn)活動(dòng)展開(kāi)的首要環(huán)節(jié)，是使培訓(xùn)工作實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)確、及時(shí)和有效性的主要保障。企業(yè)能否作出準(zhǔn)確的培訓(xùn)決策，培訓(xùn)需求分析至關(guān)重要。

4.嚴(yán)格考核，注重效果。培訓(xùn)效果的評(píng)價(jià)在整個(gè)培訓(xùn)過(guò)程中非常重要，通過(guò)培訓(xùn)效果的評(píng)價(jià)，我們可以得到如下信息：培訓(xùn)及時(shí)性信息、培訓(xùn)目的設(shè)定合理與否的信息、培訓(xùn)內(nèi)容與形式方面的信息、教材與教師選定方面的信息、培訓(xùn)時(shí)間與場(chǎng)地選定方面的信息、受訓(xùn)群體選擇方面的信息、培訓(xùn)組織與管理方面的信息、培訓(xùn)的技能、態(tài)度與績(jī)效方面的信息、投資回報(bào)率的相關(guān)信息等。

培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)包括對(duì)對(duì)經(jīng)過(guò)培訓(xùn)后的員工邊際產(chǎn)出與工資收入的比較，對(duì)企業(yè)組織發(fā)展、企業(yè)管理發(fā)展和個(gè)人職業(yè)發(fā)展的變化情況評(píng)價(jià)，以及受訓(xùn)后員工在知識(shí)、技能、態(tài)度等方面變化的評(píng)估。企業(yè)對(duì)員工培訓(xùn)是要花費(fèi)成本的，從投資回報(bào)率角度來(lái)說(shuō)這些費(fèi)用應(yīng)該用在對(duì)企業(yè)創(chuàng)新有巨大愿意上的項(xiàng)目更為合算。要加強(qiáng)培訓(xùn)效果的評(píng)價(jià)考核，通過(guò)將接受培訓(xùn)后職工產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益與未接受培訓(xùn)員工所獲得的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行對(duì)比

綜上所述，企業(yè)要真正在人力資源管理活動(dòng)中實(shí)現(xiàn)對(duì)人力資源的開(kāi)發(fā)，首先要樹(shù)立全新人力資源開(kāi)發(fā)的理念，將培訓(xùn)作為企業(yè)文化的重要組成部分。其次要完善培訓(xùn)體系，通過(guò)科學(xué)的培訓(xùn)體系將培訓(xùn)活動(dòng)加以落實(shí)和固化。第三要重視培訓(xùn)需求的分析和效果的評(píng)價(jià)考核，把好這兩關(guān)是完成培訓(xùn)工作的關(guān)鍵。

當(dāng)前是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)面臨著來(lái)自外界的更多的沖擊與挑戰(zhàn)。要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中生存發(fā)展，人才是關(guān)鍵。做好企業(yè)員工的培訓(xùn)和人力資源開(kāi)發(fā)，尊重員工、關(guān)心員工的發(fā)展，才會(huì)使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)立于不敗之地。

自動(dòng)化設(shè)計(jì)外包合同范本第18篇淺析鐵路運(yùn)輸企業(yè)人力資源配置,提高企業(yè)用工效率論文

我們通常所講的人力資源配置是在企業(yè)有科學(xué)的發(fā)展方向的狀況下合理的分配人力資源的質(zhì)量、結(jié)構(gòu)以及數(shù)目。要想建立完善的鐵路運(yùn)輸企業(yè)制度，首先要有一個(gè)運(yùn)行結(jié)構(gòu)完整的人力資源配置結(jié)構(gòu)，才能更好的發(fā)揮鐵路運(yùn)輸企業(yè)制度的職能和價(jià)值，促進(jìn)鐵路運(yùn)輸企業(yè)的穩(wěn)固持續(xù)發(fā)展。進(jìn)入新世紀(jì)以來(lái)，各個(gè)行業(yè)都在強(qiáng)調(diào)人力資源優(yōu)化配置的作用，鐵路運(yùn)輸企業(yè)只有加強(qiáng)對(duì)人力資源優(yōu)化配置的研究，給鐵路運(yùn)輸企業(yè)的用人提供科學(xué)的依據(jù)，提升鐵路運(yùn)輸企業(yè)人力資源利用的效率。

一、鐵路運(yùn)輸企業(yè)人力資源配置的原則

人力資源配置是優(yōu)化鐵路運(yùn)輸企業(yè)內(nèi)部用人機(jī)制的行為，必須要有一定的原則才能支撐鐵路運(yùn)輸企業(yè)人力資源合理的優(yōu)化配置，充分發(fā)揮人力資源配置的功能和作用，提升企業(yè)內(nèi)部的用人效率。因此，作為鐵路運(yùn)輸企業(yè)必須要遵循以下幾個(gè)方面的原則，才能更好的展現(xiàn)人力資源配置的作用。

2.人力資源配置要遵循動(dòng)態(tài)調(diào)節(jié)的原則。鐵路運(yùn)輸企業(yè)要想最大限度的`發(fā)揮人力資源配置的作用，必須要遵守動(dòng)態(tài)調(diào)節(jié)的原則，具體來(lái)說(shuō)就是鐵路運(yùn)輸企業(yè)要把企業(yè)的結(jié)構(gòu)需求和員工的工作成果相結(jié)合實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)的結(jié)構(gòu)、崗位調(diào)節(jié)，確保員工能在合適的工作崗位上發(fā)揮出自身最大的價(jià)值，提升鐵路運(yùn)輸企業(yè)內(nèi)部用人的質(zhì)量。

3.人力資源配置要遵循優(yōu)勢(shì)定位的原則。企業(yè)和員工都是在摸索中成長(zhǎng)前進(jìn)，而且在同一個(gè)崗位的員工，在企業(yè)發(fā)展規(guī)模的不同階段表現(xiàn)的能力水平也是不同的，從這個(gè)角度來(lái)說(shuō)，員工需要把自身的優(yōu)勢(shì)和未來(lái)的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃作為基礎(chǔ)，合理的選擇工作崗位，以便激發(fā)自身最大的潛能。因此，作為鐵路運(yùn)輸企業(yè)的管理人員要能夠全面的把控員工的優(yōu)勢(shì)，給員工設(shè)置合理的工作崗位，使人盡其用，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

二、鐵路運(yùn)輸企業(yè)人力資源配置效率的評(píng)估

我們一般所說(shuō)的人力資源配置涵蓋了人力資源的數(shù)量配置、人力資源的結(jié)構(gòu)配置以及人力資源的質(zhì)量配置，下面我們從這三個(gè)方面對(duì)鐵路運(yùn)輸企業(yè)人力資源配置效率進(jìn)行評(píng)估，及時(shí)有效的發(fā)現(xiàn)鐵路運(yùn)輸企業(yè)人力資源配置中發(fā)生的問(wèn)題。

1.人力資源配置數(shù)量評(píng)估。人力資源的數(shù)量是整個(gè)鐵路運(yùn)輸企業(yè)的人力資源配置的總量和流量，目前我國(guó)的鐵路運(yùn)輸企業(yè)人力資源配置中的人才數(shù)量還不能滿足鐵路運(yùn)輸企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的需求，很多的鐵路運(yùn)輸企業(yè)的人力資源結(jié)構(gòu)比較穩(wěn)固，但是工齡一般偏大，并且工齡較短的員工的流動(dòng)性比較大，不利于鐵路運(yùn)輸企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2.人力資源配置結(jié)構(gòu)評(píng)估。人力資源配置結(jié)構(gòu)能夠有效的表現(xiàn)鐵路運(yùn)輸企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)的情況，現(xiàn)在我國(guó)鐵路運(yùn)輸企業(yè)的人才結(jié)構(gòu)往往是來(lái)自于學(xué)校和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，鐵路企業(yè)的人才引流途徑非常廣泛，尤其是新時(shí)期內(nèi)我國(guó)教育變革的背景下，帶動(dòng)了鐵路企業(yè)的人才增加，不過(guò)還是有很多的鐵路運(yùn)輸企業(yè)不能有效的結(jié)合時(shí)代發(fā)展的需求，單一的員工招聘，既不能保障員工的質(zhì)量，也不利于提升鐵路企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。而且鐵路運(yùn)輸企業(yè)的年齡結(jié)構(gòu)也出現(xiàn)了老化，年輕的員工比重少的問(wèn)題，不能有效地對(duì)人力資源進(jìn)行優(yōu)化配置。

3.人力資源配置質(zhì)量評(píng)估。人力資源質(zhì)量配置有效表現(xiàn)出了鐵路運(yùn)輸企業(yè)的員工素養(yǎng)和專業(yè)水平，是鐵路運(yùn)輸企業(yè)服務(wù)質(zhì)量的保障。但是很多的鐵路運(yùn)輸企業(yè)員工素質(zhì)低下，不能滿足企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的需要，主要是因?yàn)檫@些鐵路管理企業(yè)的內(nèi)部人才培訓(xùn)機(jī)制不全面，沒(méi)有科學(xué)有效的管理機(jī)制，不重視對(duì)員工素質(zhì)和專業(yè)水平的培養(yǎng)，影響了鐵路運(yùn)輸企業(yè)人力資源配置的效率。所以，鐵路運(yùn)輸企業(yè)必須要完善管理機(jī)制，加強(qiáng)員工的培訓(xùn)，提升員工的專業(yè)水平和綜合素養(yǎng)，才能為企業(yè)提供優(yōu)秀的可持續(xù)發(fā)展環(huán)境。

三、優(yōu)化鐵路運(yùn)輸企業(yè)人力資源配置，提升企業(yè)用工率的方式

1.完善鐵路運(yùn)輸企業(yè)的人才招聘制度。鐵路運(yùn)輸企業(yè)必須要完善人才引進(jìn)的制度，增加人才招聘的途徑，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)招聘合適的人才。國(guó)鐵路運(yùn)輸企業(yè)的人才結(jié)構(gòu)往往是來(lái)自于學(xué)校和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，鐵路企業(yè)的人才引流途徑非常廣泛，尤其是新時(shí)期內(nèi)我國(guó)教育變革的背景下，帶動(dòng)了鐵路企業(yè)的人才增加

2.設(shè)置科學(xué)的員工考核制度。鐵路運(yùn)輸企業(yè)必須要重視對(duì)員工的考核，建立科學(xué)的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰機(jī)制，依據(jù)員工的考核成績(jī)進(jìn)行工作崗位的配置。

3.加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)。鐵路運(yùn)輸企業(yè)要想提升企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平，就必定要提升員工的能力，因此，要定期的對(duì)企業(yè)內(nèi)部員工進(jìn)行特定的培訓(xùn)，制定合理的培訓(xùn)內(nèi)容，邀請(qǐng)專業(yè)人士為員工解答工作中的問(wèn)題，加大員工培訓(xùn)的價(jià)值。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，鐵路運(yùn)輸企業(yè)首先要有一個(gè)運(yùn)行結(jié)構(gòu)完整的人力資源配置結(jié)構(gòu)，才能更好的發(fā)揮鐵路運(yùn)輸企業(yè)制度的職能和價(jià)值，促進(jìn)鐵路運(yùn)輸企業(yè)的穩(wěn)固持續(xù)發(fā)展。要想保證鐵路運(yùn)輸?shù)墓δ苄в茫鸵獙?duì)鐵路企業(yè)的人力資源進(jìn)行優(yōu)化配置，開(kāi)發(fā)出企業(yè)內(nèi)部人力資源的價(jià)值，保障鐵路企業(yè)的長(zhǎng)久運(yùn)轉(zhuǎn)，引導(dǎo)鐵路行業(yè)市場(chǎng)的良性循環(huán)。優(yōu)化鐵路運(yùn)輸企業(yè)人力資源配置，提升企業(yè)用工效率隊(duì)鐵路運(yùn)輸企業(yè)的發(fā)展有著十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。

自動(dòng)化設(shè)計(jì)外包合同范本第19篇甲方：_________

乙方：_________

甲、乙雙方本著互利互惠的原則，就甲方單位計(jì)算機(jī)的維護(hù)服務(wù)問(wèn)題，經(jīng)充分協(xié)商，決定訂立本協(xié)議。

一、合作的內(nèi)容

甲方自愿將本單位的_________臺(tái)計(jì)算機(jī)(含顯示器)交給乙方維護(hù)，具體配置見(jiàn)配置單。乙方提供上門服務(wù)。合同期為_(kāi)________年。甲方共有臺(tái)式計(jì)算機(jī)_________臺(tái)給乙方維護(hù)，共需要維護(hù)費(fèi)用￥_________元(RMB)/年;在合同期內(nèi)，甲方如果新增電腦，維護(hù)費(fèi)用每臺(tái)￥_________元(RMB)/年。該款項(xiàng)自合同簽署后，甲方需(按年付)_________日之內(nèi)付清商議服務(wù)款項(xiàng)給乙方。每月甲方需付給乙方服務(wù)費(fèi)￥_________元(RMB)，大寫￥_________元(RMB)。該合同總計(jì)甲方需付給乙方服務(wù)費(fèi)￥_________元(RMB)，大寫￥_________元(RMB)。

二、上門服務(wù)項(xiàng)目

乙方提供上門服務(wù)的項(xiàng)目包括：

1.電腦各類故障檢修無(wú)法啟動(dòng)，不能進(jìn)入系統(tǒng)，運(yùn)行速度減慢，常死機(jī)，電子郵件設(shè)置等，操作系統(tǒng)重裝;

2.系統(tǒng)軟件安裝WIN98、WIN2K、WINXP等，操作系統(tǒng)的補(bǔ)丁升級(jí)，系統(tǒng)主板BIOS升級(jí);

3.工具軟件安裝及維護(hù)Office20xx、Acdsee、金山詞霸等市面常用軟件;

4.增加及更換電腦板卡及部件CPU、主板、內(nèi)存、顯卡、聲卡、電源;5.電腦升級(jí)給客戶最佳的升級(jí)方案，用最少的花費(fèi)做到最好的性能;6.各類硬件驅(qū)動(dòng)程序安裝各類顯卡、聲卡、Modem;

7.查殺電腦病毒，各類電腦病毒(分區(qū)病毒、文件病毒、郵件病毒)查殺，但在這種情況下，乙方不能夠確保原有數(shù)據(jù)的完全恢復(fù);

8.數(shù)據(jù)備份光盤或硬盤備份(所需的備份介質(zhì)由客戶提供)。

三、協(xié)議細(xì)則

1.甲方_________臺(tái)臺(tái)式計(jì)算機(jī)中，在廠商保修期內(nèi)的有_________臺(tái)，已經(jīng)過(guò)保修期的有_________臺(tái)。甲方損壞的計(jì)算機(jī)仍在廠家保修期內(nèi)，乙方可提供軟件及檢測(cè)服務(wù)(不開(kāi)機(jī)箱)，若檢測(cè)結(jié)果是硬件損壞，乙方可送至廠家維修站保修或更換，但甲方必須提供詳細(xì)地址、聯(lián)絡(luò)方式和計(jì)算機(jī)的保修證明，乙方不保證保修成功及所需時(shí)間。維修站點(diǎn)在城區(qū)內(nèi)不另收服務(wù)費(fèi)，在城區(qū)外需加收相應(yīng)的交通費(fèi)。

2.甲方損壞的電腦部件不在廠家保修期內(nèi)，乙方可為甲方修理。如果修理時(shí)間超過(guò)五個(gè)工作日，乙方可以應(yīng)甲方要求提供替用配件給甲方免費(fèi)使用至部件修理完成。3.對(duì)于已經(jīng)使用時(shí)間已經(jīng)達(dá)到或超過(guò)_________年的計(jì)算機(jī)若出現(xiàn)故障，甲方如仍需要修理的，修理更換的壞件成本費(fèi)用需要甲方另外負(fù)擔(dān)，乙方

4.在保修期內(nèi)的每臺(tái)計(jì)算機(jī)每年按_________元人民幣收費(fèi)，保修期外的每臺(tái)計(jì)算機(jī)每年按_________元人民幣收費(fèi)。若有機(jī)算機(jī)的過(guò)保時(shí)間剛好跨度本合同的時(shí)間范圍的，按照保修器內(nèi)的計(jì)算機(jī)收費(fèi)。

自動(dòng)化設(shè)計(jì)外包合同范本第20篇甲方：

授權(quán)代表：

乙方：

授權(quán)代表：

二、甲方義務(wù)：

1.甲方應(yīng)在合同簽訂的同時(shí)向乙方提供詳實(shí)的設(shè)備相關(guān)資料，如機(jī)器保修卡或機(jī)器序列號(hào)等。

2.甲方在對(duì)附表中所規(guī)定的設(shè)備進(jìn)行遷移、變動(dòng)時(shí)應(yīng)通知乙方，并得到乙方認(rèn)可。

3.未征得乙方同意，甲方不得隨意調(diào)整或拆卸硬件設(shè)備，不得隨便更改系統(tǒng)軟件設(shè)置。

4.甲方應(yīng)保持同乙方的聯(lián)絡(luò)及對(duì)乙方工作人員上門維修時(shí)的接待，回答乙方關(guān)于設(shè)備故障的有關(guān)問(wèn)題。為甲方技術(shù)人員提供工作場(chǎng)所和必要設(shè)施(如電源和照明燈等)，并妥善保存計(jì)算機(jī)內(nèi)重要資料。

三、乙方義務(wù)：

自動(dòng)化設(shè)計(jì)外包合同范本第21篇委托方(甲方)：______________________________

服務(wù)方(乙方)：______________________________

經(jīng)甲乙雙方協(xié)商,訂立合同如下：

一、服務(wù)內(nèi)容

二、合同期間計(jì)算機(jī)日常維護(hù)與保養(yǎng)服務(wù)內(nèi)容：

1.乙方為甲方提供每年不限制次數(shù)IT上門服務(wù)，服務(wù)響應(yīng)時(shí)間不超過(guò)次日15點(diǎn)。

2.對(duì)于計(jì)算機(jī)維護(hù)，在乙方服務(wù)范圍內(nèi)的軟件包括：

操作系統(tǒng)系列辦公軟件

防、殺病毒軟件(包括諾頓、金山毒霸、KV300、瑞星殺毒、PC-cillin,360安全衛(wèi)士)

自動(dòng)化設(shè)計(jì)外包合同范本第22篇酒店人力資源管理是酒店管理過(guò)程中重要環(huán)節(jié)，在整個(gè)酒店的運(yùn)行過(guò)程中，員工是最為關(guān)鍵的因素。如何提高員工的工作積極性、創(chuàng)新性和整體團(tuán)結(jié)性？隨著管理體系的不斷完善，激勵(lì)體制的提出是解決現(xiàn)如今員工存在的普遍問(wèn)題的關(guān)鍵。

激勵(lì)體制作為新型的管理理念，其推動(dòng)的管理學(xué)的發(fā)展，完善了管理體系。為現(xiàn)如今的酒店人力資源管理提供了新鮮的血液，使得管理層內(nèi)部呈現(xiàn)欣欣向榮的局面。本文從激勵(lì)體制的概念、激勵(lì)體制在酒店人力資源管理中的作用以及在運(yùn)用過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題三個(gè)方面進(jìn)行了探析。

一、激勵(lì)體制

激勵(lì)一般是和動(dòng)機(jī)聯(lián)系起來(lái)的，主要指人類活動(dòng)的一種狀態(tài)。動(dòng)機(jī)指的是為滿足某種需要而產(chǎn)生并維持行動(dòng)，以達(dá)到目的的內(nèi)部驅(qū)動(dòng)力。因此：無(wú)論是激勵(lì)還是動(dòng)機(jī)，都包含三個(gè)關(guān)鍵要素：努力、組織目標(biāo)和需要。激勵(lì)是針對(duì)人的行為動(dòng)機(jī)而進(jìn)行的工作。因而，激勵(lì)的對(duì)象主要是人，或者準(zhǔn)確滴說(shuō)，是組織范圍中的員工或領(lǐng)導(dǎo)對(duì)象。

二、激勵(lì)體制在酒店管理中的作用

（一）激勵(lì)體制提高員工的工作積極性

激勵(lì)體制對(duì)員工的鼓勵(lì)作用是十分有效的，解決了由于長(zhǎng)時(shí)間工作給員工帶來(lái)的疲憊感和厭煩感。激勵(lì)體制包含三個(gè)方面：物質(zhì)性、精神性和競(jìng)爭(zhēng)性。管理高層可以從三個(gè)方面推行激勵(lì)體制。

從物質(zhì)性，員工得到物質(zhì)的獎(jiǎng)勵(lì)，是最直接現(xiàn)實(shí)的對(duì)員工工作意義的闡釋，有利于解決和完善員工生活狀況，提高員工的生活水平，使得員工感受到企業(yè)對(duì)自身的關(guān)注和付出，員工在工作過(guò)程中會(huì)更加努力的完成工作，積極性也就得到提高了。

從精神性，人不是物質(zhì)的產(chǎn)物，員工工作不完全的是為了物質(zhì)生活，因此：從精神層面才能真正留住員工。員工得到精神性的獎(jiǎng)勵(lì)，使得員工在工作過(guò)程有歸屬感，把酒店不僅僅當(dāng)作自己的工作環(huán)境，更是家一般的存在。將酒店的發(fā)展作為自己主動(dòng)完成的任務(wù)，對(duì)酒店的觀念不停留在獲取生活來(lái)源的層次，工作積極性大大提高。

從競(jìng)爭(zhēng)性方面，競(jìng)爭(zhēng)是推動(dòng)員工不斷提升的重要因素，員工在工作過(guò)程中感受到競(jìng)爭(zhēng)的壓力，在酒店內(nèi)部形成了良好的競(jìng)爭(zhēng)氛圍，使得員工不斷突破自我，提高自我，造成最直接的后果便是員工努力。

（二）激勵(lì)體制有利于企業(yè)的凝聚力

企業(yè)凝聚力是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要方面，企業(yè)如何在競(jìng)爭(zhēng)的壓力中不被淘汰，逐步發(fā)展？企業(yè)凝聚里便是一個(gè)重要的因素。著名的管理大師彼得.德魯克曾說(shuō)：直接的成果，價(jià)值的實(shí)現(xiàn)以及未來(lái)人力的發(fā)展是每個(gè)組織都需要的績(jī)效，并且這每一方面都對(duì)組織的生存和持續(xù)發(fā)展起著決定性的作用。所以這三者都是管理者在管理過(guò)程中需要實(shí)施的，而作為未來(lái)人才的發(fā)展方面，激勵(lì)體制對(duì)其的貢獻(xiàn)方面是不容小視的，激勵(lì)體制的對(duì)象是人，對(duì)于在形成人才的過(guò)程中承擔(dān)著艱巨的責(zé)任，對(duì)企業(yè)的凝聚力也得到了加強(qiáng)。

三、激勵(lì)體制的酒店人力資源管理的運(yùn)用

（一）在酒店運(yùn)用中出現(xiàn)的問(wèn)題

1.獎(jiǎng)勵(lì)的程度

激勵(lì)機(jī)制中有正激勵(lì)和負(fù)激勵(lì)，在許多管理中出現(xiàn)了負(fù)激勵(lì)過(guò)重，正激勵(lì)過(guò)輕，即懲罰力度較大范圍較廣，而獎(jiǎng)勵(lì)的程度則小得多。這就造成了激勵(lì)體制的時(shí)效，更甚的造成員工不滿情緒的積壓，出現(xiàn)跳槽等現(xiàn)象。正確的激勵(lì)機(jī)制在于合理的激勵(lì)程度，適當(dāng)?shù)膽土P和獎(jiǎng)勵(lì)才能真正實(shí)現(xiàn)激勵(lì)體制的效果。

2.激勵(lì)的對(duì)象

在酒店激勵(lì)體制推行時(shí)，管理層多注重的是對(duì)中高層管理人員進(jìn)行激勵(lì)，而普通的員工往往沒(méi)有得到這樣的待遇，使得集團(tuán)內(nèi)部不公平待遇情況的出現(xiàn)，削弱了普通員工對(duì)酒店的熱愛(ài)和信任。使得員工感受到酒店對(duì)他們的不公平待遇，從而選擇離開(kāi)酒店或消極工作。

3.良好的工作環(huán)境的缺失

良好的工作環(huán)境是推行激勵(lì)體制的重要因素，若員工的內(nèi)部工作環(huán)境是積極向上，充滿良性競(jìng)爭(zhēng)力的，則才能引導(dǎo)員工積極、努力工作。同樣的，在推行激勵(lì)體制時(shí)，良好的工作環(huán)境是員工接受這種體制的關(guān)鍵因素，能讓員工配合酒店管理，積極貫徹實(shí)施激勵(lì)體制。因此：管理高層在探索激勵(lì)體制實(shí)施過(guò)程中的困難時(shí)要注重形成良好的工作環(huán)境。

4.內(nèi)部提升機(jī)制的制定缺失

內(nèi)部提升機(jī)制是員工對(duì)酒店信任和熱愛(ài)的關(guān)鍵因素，沒(méi)有員工內(nèi)部提升機(jī)制，整個(gè)酒店內(nèi)部管理如同一潭死水，沒(méi)有活力。內(nèi)部提升機(jī)制給了員工保障，沒(méi)有內(nèi)部提升機(jī)制員工可能面臨跳槽等選擇。激勵(lì)體制本身也包含著內(nèi)部提升機(jī)制，則在這種狀況下，激勵(lì)體制在酒店管理中的運(yùn)用是漏洞百出的。

（二）提升和優(yōu)化激勵(lì)體制在酒店管理中的運(yùn)用

1.加強(qiáng)員工培訓(xùn)，樹(shù)立正確的激勵(lì)體制意識(shí)

加強(qiáng)員工的培訓(xùn)，使得員工在激勵(lì)體制方面有更加全面的了解，則員工就更加容易的接受酒店對(duì)激勵(lì)體制的理念和措施，更加接受酒店安排的任務(wù)，有利于集團(tuán)內(nèi)部和諧因素的形成。

2.構(gòu)建考核的機(jī)制

評(píng)價(jià)體系作為正向反應(yīng)方法策略實(shí)施正確性的一個(gè)因素，酒店管理高層在實(shí)施激勵(lì)體制的過(guò)程中不容易發(fā)現(xiàn)自己的錯(cuò)誤，所謂“不愿廬山真面目，只緣身在此山中。”而考核機(jī)制，評(píng)價(jià)體系做到了撥開(kāi)烏云見(jiàn)晴天的作用，讓管理高層能夠發(fā)現(xiàn)和明白自己的錯(cuò)誤，及時(shí)的改正，促進(jìn)管理的完善。

3.激勵(lì)體制系統(tǒng)化、具體化、可行化

激勵(lì)體制應(yīng)該能公布于員工，實(shí)現(xiàn)其透明度，制定完整的系統(tǒng)的激勵(lì)體制有利于激勵(lì)體制的實(shí)施，使得其能夠可持續(xù)的發(fā)展。具體化的內(nèi)容讓管理工作能夠更加簡(jiǎn)明和直接，可行性的內(nèi)容讓激勵(lì)體制避免了假、大、空的問(wèn)題的出現(xiàn)，解決了酒店與員工之間的信任危機(jī)。

總之：激勵(lì)體制對(duì)于一個(gè)酒店的發(fā)展十指關(guān)重要的，酒店管理者要準(zhǔn)確的運(yùn)用其酒店人力資源管理，達(dá)到輔助酒店的作用，推動(dòng)酒店員工的工作積極性和有效性，從而使得酒店的收益獲得最大。

自動(dòng)化設(shè)計(jì)外包合同范本第23篇甲方：

聯(lián)系人：

乙方：

聯(lián)系人：

甲方從事電子商務(wù)業(yè)務(wù)，經(jīng)過(guò)平等友好協(xié)商，雙方就乙方為甲方提供在線客服服務(wù)，就以下條款達(dá)成一致，簽訂本合同，共同遵守。

一、服務(wù)的時(shí)間與數(shù)量

1.服務(wù)時(shí)間為：20xx年__月___日___時(shí)到20xx年___月___日___時(shí);

2.需要的客服數(shù)量為_(kāi)__人;

3.合計(jì)共____小時(shí)。

二、外包的性質(zhì)

乙方為甲方提供的服務(wù)不屬于勞務(wù)外包性質(zhì)，乙方以其工作人員為甲方進(jìn)行短期的電子商務(wù)在線客服服務(wù)。根據(jù)業(yè)務(wù)需要，甲方可派員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，也可安排乙方員工到甲方營(yíng)業(yè)場(chǎng)所接受培訓(xùn)，培訓(xùn)時(shí)間視為工作時(shí)間。

三、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)

乙方輸出的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)為：

1.單位時(shí)間咨詢量不大于/小時(shí);(以一個(gè)旺旺獨(dú)立ID或QQ獨(dú)立ID為一客)

2.咨詢響應(yīng)時(shí)間

四、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)與收費(fèi)方式

1.雙方約定按照/小時(shí)收取服務(wù)費(fèi);

2.甲方應(yīng)在服務(wù)開(kāi)始前付清全部款項(xiàng)，乙方向甲方開(kāi)具服務(wù)業(yè)發(fā)票;

五、商業(yè)秘密及服務(wù)保障

1.雙方應(yīng)就本協(xié)議內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格保密;

2.雙方方應(yīng)對(duì)合作過(guò)程中知曉的對(duì)方的商業(yè)機(jī)密進(jìn)行保密;

3.乙方因任何原因不再為甲方提供服務(wù)的，甲方有權(quán)要求，在尊重員工意愿的基礎(chǔ)上，乙方實(shí)際為甲方提供服務(wù)的客服人員優(yōu)先轉(zhuǎn)移給甲方，以確保甲方客服工作的平穩(wěn)性，但甲方需向乙方支付招聘費(fèi)用，標(biāo)準(zhǔn)為員工一個(gè)月工資;

4.本條所涉及的保密責(zé)任，不因合同的終止而失效。

六、其他

1.本協(xié)議一式兩份，雙方各持一份，具有同等效力;

2.本合同的簽訂地為杭州市西湖區(qū)，雙方同意以合同的簽訂地為法律管轄地;

3.本協(xié)議自雙方簽字蓋章之日起生效。

甲方：乙方：杭州鑫河信息技術(shù)有限公司日期：日期：

自動(dòng)化設(shè)計(jì)外包合同范本第24篇委托方(甲方)：

服務(wù)方(乙方)：

一、合同期間計(jì)算機(jī)日常維護(hù)與保養(yǎng)服務(wù)內(nèi)容：

2.提供常用軟件安裝及維護(hù)，如XP，win7,Office20xx、PhotoShop、QQ、FlashGet等。

3.當(dāng)有需要時(shí)，提供電腦硬件升級(jí)方案。經(jīng)甲方同意后，免費(fèi)實(shí)施(購(gòu)買相關(guān)硬件所需費(fèi)用由甲方承擔(dān))。

4.對(duì)運(yùn)行在關(guān)鍵崗位上的計(jì)算機(jī)定期進(jìn)行一次軟件和硬件系統(tǒng)檢測(cè)，以便提早發(fā)現(xiàn)和排除故障隱患。

7，乙方可定期對(duì)甲方相關(guān)人員提供相關(guān)培訓(xùn)。

8,甲方應(yīng)保持同乙方的聯(lián)絡(luò)及對(duì)乙方工作人員上門維修時(shí)的接待，回答乙方關(guān)于設(shè)備故障的有關(guān)問(wèn)題。為甲方技術(shù)人員提供工作場(chǎng)所和必要設(shè)施(如電源和照明燈等)，甲方并妥善保存計(jì)算機(jī)內(nèi)重要資料。

二、有關(guān)服務(wù)要求：

自動(dòng)化設(shè)計(jì)外包合同范本第25篇優(yōu)化人力資源配置提高銀行監(jiān)管效能

【摘要】隨著近幾年銀行事業(yè)的發(fā)展，銀行之間的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，而要想在競(jìng)爭(zhēng)中處于有利位置，銀行監(jiān)管部門在其中的作用非同小可，因此，監(jiān)管部門有必要從優(yōu)化人力資源的配置方面入手，增強(qiáng)監(jiān)管部門的監(jiān)管效能，推動(dòng)銀行金融發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】人力資源資源配置銀行監(jiān)管

人力資源不論是在部門中，還是在整個(gè)企事業(yè)中都是決定企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，人力資源的配置直接關(guān)系著企事業(yè)的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益，對(duì)于銀行監(jiān)管部門也是如此。當(dāng)前，銀行監(jiān)管部門面臨著監(jiān)管任務(wù)重而人力資源較緊的挑戰(zhàn)，要想在這一挑戰(zhàn)中獲得勝利，就有必要加快優(yōu)化部門的人力資源配置，更新監(jiān)管理念，并不斷完善部門的監(jiān)管體系，使部門監(jiān)管效能得到提高。

1.銀行監(jiān)管的內(nèi)容和意義

銀行監(jiān)管專指政府部門對(duì)銀行的監(jiān)督和管理，以保證所轄地區(qū)銀行能夠在遵守各規(guī)章制度的前提下順利發(fā)展。其監(jiān)管的目標(biāo)主要是保護(hù)消費(fèi)者和存款人的利益，增加社會(huì)大眾對(duì)金融方面的了解，減少金融犯罪的產(chǎn)生，維護(hù)社會(huì)安定。其主要內(nèi)容是通過(guò)對(duì)商業(yè)銀行各項(xiàng)固有風(fēng)險(xiǎn)種類的識(shí)別和評(píng)估來(lái)評(píng)價(jià)一家商業(yè)銀行的管理經(jīng)營(yíng)狀況，包括銀行的內(nèi)部控制、業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)以及風(fēng)險(xiǎn)的管理水平等，通過(guò)監(jiān)管能夠全面動(dòng)態(tài)地掌握這家銀行的經(jīng)營(yíng)情況，從而降低金融運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)，穩(wěn)定當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展。

監(jiān)管部門發(fā)揮銀行監(jiān)管效能，不僅有利于當(dāng)?shù)卣麄€(gè)金融系統(tǒng)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，而且有利于當(dāng)?shù)伢w質(zhì)改革的穩(wěn)定推進(jìn)，是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，因而監(jiān)管部門的監(jiān)管既要遵循金融系統(tǒng)的發(fā)展規(guī)律，又要符合市場(chǎng)發(fā)展和文化歷史背景等，因此監(jiān)管部門要想發(fā)揮監(jiān)管效能，就應(yīng)該從內(nèi)部各方面入手，其中人力資源的配置是提高監(jiān)管效能的重要方面。

2.人力資源配置的優(yōu)化

完善部門人力資源的配置機(jī)制。在監(jiān)管部門內(nèi)部建立起流動(dòng)的配置機(jī)制，員工與崗位是否匹配是在流動(dòng)中不斷磨合實(shí)現(xiàn)的，因而監(jiān)管部門應(yīng)該依據(jù)當(dāng)前快速變動(dòng)的外部環(huán)境和其內(nèi)部的人資質(zhì)量力量變化，來(lái)不斷調(diào)整人力資源配置，實(shí)現(xiàn)人崗匹配。同時(shí)，要注意收集相關(guān)工作的最新信息和環(huán)境變化，并依此為根據(jù)有針對(duì)性地對(duì)人力資源進(jìn)行配置，改善業(yè)務(wù)進(jìn)程，實(shí)現(xiàn)人力配置的科學(xué)化。另外，監(jiān)管部門還可建立技能配置的機(jī)制，按照員工的能力大小和能力種類來(lái)進(jìn)行配置，將有能力的人員配置到相應(yīng)崗位上，讓其技能得到充分發(fā)揮。并可建立競(jìng)爭(zhēng)上崗的制度，能者有其位，以提高部門人力資源素質(zhì)，優(yōu)化監(jiān)管部門人力資源配置，以提高監(jiān)管效能。

進(jìn)行人力資源規(guī)劃。人力資源規(guī)劃是以實(shí)現(xiàn)人力資源效益的最大化為目標(biāo)，對(duì)阻礙部門人力資源優(yōu)化的因素和行為進(jìn)行分析，并針對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題提出相應(yīng)的解決的措施的一項(xiàng)部門計(jì)劃。通過(guò)規(guī)劃能夠?qū)Σ块T中各職位在長(zhǎng)短期中的人資要求，提前計(jì)算出在不同時(shí)期各崗位的人資數(shù)量和供給量，依此為依據(jù)來(lái)配置各崗位上的人力。同時(shí)要定期對(duì)部門人力資源的各項(xiàng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)度進(jìn)行檢查，并根據(jù)在檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題來(lái)不斷調(diào)整人力資源計(jì)劃，以使監(jiān)管部門的人力資源配置不斷向理想的人力資源目標(biāo)前進(jìn)。另外，要不斷加強(qiáng)人資管理部門和其他業(yè)務(wù)部門之間的協(xié)同合作，實(shí)現(xiàn)各部門之間信息的共享，讓人資管理部門能夠掌握整個(gè)監(jiān)管機(jī)構(gòu)中的'人力配置情況，以指導(dǎo)各部門的人力資源配置，達(dá)到優(yōu)化監(jiān)管機(jī)構(gòu)人力資源配置的目的，更好地發(fā)揮監(jiān)管效能。

加強(qiáng)針對(duì)性人力資源培訓(xùn)工作。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人力資源管理的重要手段--培訓(xùn)，已經(jīng)受到各級(jí)組織的重視，員工培訓(xùn)不但可以提升員工的知識(shí)、技能與工作態(tài)度，還能為組織提供有力的人力資源保障.商業(yè)銀行隨著金融體制改革的深入和職能的調(diào)整，不斷調(diào)整培訓(xùn)內(nèi)容，使員工的整體素質(zhì)能適應(yīng)職能調(diào)整和形勢(shì)及業(yè)務(wù)發(fā)展的需要.在原有的員工培訓(xùn)教育基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)質(zhì)量和針對(duì)性，提高監(jiān)管機(jī)構(gòu)人力資源素質(zhì)。進(jìn)一步加強(qiáng)員工培訓(xùn)力度，結(jié)合員工自身的工作和崗位，有針對(duì)性地開(kāi)展培訓(xùn)課程，提高員工的崗位技能水平，從而提高監(jiān)管業(yè)務(wù)水平，促進(jìn)監(jiān)管效能的提高。同時(shí)，人資管理部門還應(yīng)強(qiáng)化對(duì)干部的培訓(xùn)工作，特別是要結(jié)合崗位練兵、互幫互學(xué)、以老帶新等形式來(lái)切實(shí)提高干部的工作技能水平，并可結(jié)合分類培訓(xùn)的方式來(lái)進(jìn)行干部培訓(xùn)，讓各部門的干部能夠真正擔(dān)負(fù)起本部門的管理工作，更好地領(lǐng)導(dǎo)部門工作，提高整個(gè)監(jiān)管機(jī)構(gòu)管理層的工作能力。

加強(qiáng)人事基礎(chǔ)的精細(xì)管理。監(jiān)管機(jī)構(gòu)應(yīng)該改變以往粗放式的人事基礎(chǔ)管理，不斷向精細(xì)化管理方向發(fā)展，結(jié)合當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r及地域特點(diǎn)，監(jiān)管部門的結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)對(duì)象等來(lái)精細(xì)分析監(jiān)管系統(tǒng)中各單位、各地區(qū)及各系列的人事基礎(chǔ)情況，并要掌握本監(jiān)管機(jī)構(gòu)中員工的素質(zhì)結(jié)構(gòu)、知識(shí)文