設(shè)備采購(gòu)的報(bào)告范文模板

設(shè)備采購(gòu)的報(bào)告范文模板第一篇設(shè)備采購(gòu)的報(bào)告范文模板第一篇一個(gè)季度以來(lái)，部門(mén)堅(jiān)持以“貨比三家，照顧生意不照顧價(jià)格”為原則，以一線部門(mén)的需求為重點(diǎn)，緊緊圍繞酒店日常經(jīng)營(yíng)與管理，認(rèn)真履行采購(gòu)經(jīng)理的工作職責(zé)，較好的完成了部門(mén)及職責(zé)賦予的各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)簡(jiǎn)要地總結(jié)一下我部一個(gè)季度以來(lái)的工作情況。

一、主要工作與作法

1、采購(gòu)及時(shí)，確保經(jīng)營(yíng)管理正常有序

采購(gòu)部作為酒店后勤保障的重要組成部門(mén)之一，我們堅(jiān)持在日常工作中以“搞好采購(gòu)工作，保障經(jīng)營(yíng)需要”為工作原則，樹(shù)立經(jīng)營(yíng)部門(mén)第一，酒店聲譽(yù)形象為上，物美價(jià)廉為主的工作意識(shí)，并努力完成酒店下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，在第一季度工作中，部門(mén)在與財(cái)務(wù)部分離后事情雜而多的情況下，前往、考核、采購(gòu)高檔原材料2次，共完成采購(gòu)任務(wù)400余次，采購(gòu)各類(lèi)大小物品600余件，并完成因經(jīng)營(yíng)部門(mén)臨時(shí)需要而出現(xiàn)的零星采購(gòu)50余次，有力保障。

2、貨比三家，確保采購(gòu)物品物美價(jià)廉

為最大限度的降低酒店經(jīng)營(yíng)成本，實(shí)現(xiàn)物美價(jià)廉，部門(mén)在日常工作中堅(jiān)持對(duì)餐飲部所需原材料進(jìn)行每周一次的市場(chǎng)調(diào)查及定價(jià)，對(duì)出現(xiàn)價(jià)格波動(dòng)較大的原材料進(jìn)行了及時(shí)的調(diào)整，同時(shí)部門(mén)對(duì)所有入庫(kù)物資嚴(yán)格按酒店標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收并做好質(zhì)量記錄，對(duì)不合格產(chǎn)品做到了及時(shí)的退貨、更換，有效降低了酒店經(jīng)營(yíng)成本。

其次是餐飲部2包及9包的沙發(fā)選樣、及整個(gè)酒店固定資產(chǎn)的采購(gòu)上，部門(mén)堅(jiān)持橫向調(diào)查，照顧生意不照顧價(jià)格的原則，確保了所購(gòu)物品物美價(jià)廉。同時(shí)堅(jiān)持實(shí)施貨比三家，特別是在餐飲原材料的供給上實(shí)施兩家供貨，相互競(jìng)爭(zhēng)的措施，確保了一季度30余萬(wàn)元采購(gòu)物資質(zhì)量的穩(wěn)定。

3、積極努力，拓寬原料供給新渠道

為開(kāi)辟和引進(jìn)異地特色原材料，為一線部門(mén)提供很好的經(jīng)營(yíng)保障，部門(mén)根據(jù)酒店總體工作安排，先后兩次赴、進(jìn)行了中高檔原材料市場(chǎng)的考察，并引進(jìn)了一批特色優(yōu)質(zhì)原材料，為餐飲菜肴的常換常新提供了有力的保障，并得到了廣大消費(fèi)者的一致好評(píng)。

4、想方設(shè)法，降低酒店運(yùn)營(yíng)成本

一是配合餐飲、客房部，完成了部分供貨商合同到期后的續(xù)簽，并模仿餐飲部干貨供貨方式，對(duì)餐飲部小菜供貨也施行了兩家競(jìng)爭(zhēng)的方式，進(jìn)一步降低了部門(mén)成本，提高了供貨質(zhì)量。二是對(duì)客房一次性進(jìn)行一了次調(diào)價(jià)工作。三是為進(jìn)一步提高精品屋的經(jīng)營(yíng)能力，部門(mén)同客房一起尋找供貨品種近100余種

二、存在的不足

第一季度，采購(gòu)部在酒店領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，雖已完成了酒店和部門(mén)下達(dá)的各項(xiàng)采購(gòu)任務(wù)，但仍存在諸多不足，距酒店、部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)及一線部門(mén)的要求還有一定的差距，有待于本人進(jìn)一步的改進(jìn)，其主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

一是在日常采購(gòu)工作中，缺乏較強(qiáng)的計(jì)劃性，沒(méi)有全面系統(tǒng)的安排好采購(gòu)計(jì)劃，從而有時(shí)導(dǎo)致采購(gòu)較為零亂，丟三落四。

二是二線為一線服務(wù)的意識(shí)還有待于進(jìn)一步提高。

三是在如何開(kāi)辟和引進(jìn)特色原材料的渠道和點(diǎn)子不夠多，未能為一線部門(mén)提供較多、有用的信息和原材料。

四是自身的學(xué)習(xí)意識(shí)不濃，綜合素質(zhì)有待于進(jìn)一步提高。

三、下一步努力方向

第二季部門(mén)將以上季度工作中存在的問(wèn)題整改為重點(diǎn)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，牢固樹(shù)立后臺(tái)圍繞前臺(tái)轉(zhuǎn)、二線圍繞一線轉(zhuǎn)的思想，主動(dòng)溝通，勤于調(diào)查，嚴(yán)格把關(guān)，努力做好物品采購(gòu)保障和質(zhì)量的督導(dǎo)工作，確保酒店經(jīng)營(yíng)管理正常有序的開(kāi)展。

設(shè)備采購(gòu)的報(bào)告范文模板第二篇縣醫(yī)院設(shè)備采購(gòu)工作匯報(bào)

我院一直以來(lái)，在設(shè)備采購(gòu)問(wèn)題上始終堅(jiān)持規(guī)范化管理，不斷探索管理方法和模式，現(xiàn)將我院設(shè)備采購(gòu)工作匯報(bào)如下。

一．從制度上保證。我院根據(jù)《醫(yī)療器械監(jiān)督管理?xiàng)l例》和其它相關(guān)法律法規(guī)，并結(jié)合我院實(shí)際情況制定了《大竹縣人民醫(yī)院醫(yī)療器械管理制度》、《大竹縣人民醫(yī)院一次性使用無(wú)菌醫(yī)療用品管理暫行辦法》、《新藥、新的醫(yī)用耗材遴選入院評(píng)審辦法》和《大竹縣人民醫(yī)院高值醫(yī)用耗材管理辦法》等規(guī)章制度，成立了設(shè)備、器械、衛(wèi)材招標(biāo)采購(gòu)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并適時(shí)調(diào)整遴選專(zhuān)家?guī)斐蓡T，以加強(qiáng)對(duì)該項(xiàng)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。這些文件中明確了對(duì)設(shè)備、耗材的組織管理、采購(gòu)、驗(yàn)收、保管、使用、回收等問(wèn)題，這樣該項(xiàng)工作就有章可循、有規(guī)可遵。

二．實(shí)際工作中我院一直實(shí)行招標(biāo)采購(gòu)。最早的招標(biāo)采購(gòu)要追溯到2000年以前，在那時(shí)我院就實(shí)行院內(nèi)詢價(jià)制度，保證該項(xiàng)工作是集集體智慧，充分民主。每年底，設(shè)備科將根據(jù)各科室的申請(qǐng)，匯總統(tǒng)計(jì)成明年的設(shè)備采購(gòu)申請(qǐng)，報(bào)院長(zhǎng)辦公會(huì)議審批，最終形成新一年的設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃。然后，設(shè)備科將根據(jù)這個(gè)采購(gòu)計(jì)劃，分批實(shí)施采購(gòu)。根據(jù)政府采購(gòu)的要求，應(yīng)報(bào)政府采購(gòu)的項(xiàng)目，我院是嚴(yán)格按程序報(bào)批、采購(gòu)，其它未達(dá)到政府采購(gòu)限額要求的項(xiàng)目，我院也盡可能地做到院內(nèi)自主招標(biāo)或詢價(jià)。

三．程序上，我院嚴(yán)格按照規(guī)定執(zhí)行，充分體現(xiàn)公平、公正、公開(kāi)、透明的原則。首先，設(shè)備科根據(jù)采購(gòu)項(xiàng)目，擬出設(shè)備采購(gòu)公示，公示內(nèi)容包括采購(gòu)的設(shè)備名稱(chēng)、數(shù)量、產(chǎn)地要求、采購(gòu)方式等信息，讓全院職工都清楚醫(yī)院即將采購(gòu)哪些設(shè)備，需報(bào)政府采購(gòu)的項(xiàng)目就填寫(xiě)政府采購(gòu)申請(qǐng)到衛(wèi)生局、財(cái)政局審批。另外，我院最近還規(guī)定20萬(wàn)以上的項(xiàng)目，在報(bào)政府采購(gòu)前，我院還要自己先詢價(jià)以充分了解設(shè)備型號(hào)、規(guī)格、參數(shù)、價(jià)格等信息，最終的招標(biāo)參數(shù)由設(shè)備科和使用科室共同確定，并報(bào)請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審閱。屬政府采購(gòu)的項(xiàng)目，我院按程序報(bào)政府采購(gòu)中心執(zhí)行，可醫(yī)院自行采購(gòu)的項(xiàng)目，我院也實(shí)行院內(nèi)招標(biāo)。同政府采購(gòu)一樣，邀請(qǐng)至少三家以上的單位參與競(jìng)爭(zhēng)，由我院設(shè)備、器械、衛(wèi)材招標(biāo)采購(gòu)工作領(lǐng)導(dǎo)小組所有成員一起，共同開(kāi)會(huì)決定。

大竹縣人民醫(yī)院2010年11月8日

設(shè)備采購(gòu)的報(bào)告范文模板第三篇設(shè)備采購(gòu)合同

1.賣(mài)方總責(zé)任

賣(mài)方向買(mǎi)方提供的加工系統(tǒng)，為成套設(shè)備生產(chǎn)線。賣(mài)方向買(mǎi)方提供的該成套設(shè)備生產(chǎn)線是符合下述要求的：

該生產(chǎn)線生產(chǎn)能力不低于，除賣(mài)方設(shè)備說(shuō)明書(shū)載明的維修時(shí)間外，可連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)，使年生產(chǎn)能力不低于。賣(mài)方保證設(shè)備是運(yùn)用賣(mài)方最新技術(shù)的全套設(shè)備

生產(chǎn)的產(chǎn)品規(guī)格應(yīng)為標(biāo)準(zhǔn)尺寸并符合雙方對(duì)產(chǎn)品的要求

賣(mài)方負(fù)責(zé)設(shè)備的安裝、調(diào)試并使設(shè)備達(dá)到規(guī)定生產(chǎn)能力的試生產(chǎn)。具體規(guī)定依照本附件第2款

賣(mài)方向買(mǎi)方提供操作，維修工作人員培訓(xùn)，并提供相應(yīng)培訓(xùn)教材及手冊(cè)具體規(guī)定依照本附件第3款

賣(mài)方所提供的設(shè)備按照國(guó)家現(xiàn)行的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行設(shè)計(jì)、選材，制造以及檢驗(yàn)和實(shí)驗(yàn)。賣(mài)方向買(mǎi)方提供質(zhì)量證書(shū)以確保所生產(chǎn)設(shè)備符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)

賣(mài)方應(yīng)對(duì)其供應(yīng)的設(shè)備和材料進(jìn)行檢驗(yàn)；質(zhì)量合格證，檢驗(yàn)和試驗(yàn)記錄應(yīng)由制造廠或賣(mài)方出具，并將這些文件提供給買(mǎi)方作為本合同規(guī)定的質(zhì)量保證的證明

賣(mài)方得向買(mǎi)方提交根據(jù)具體要求制訂的生產(chǎn)及安裝布置圖和土建要求

2安裝、調(diào)試、試運(yùn)行

在買(mǎi)方根據(jù)賣(mài)方要求準(zhǔn)備好場(chǎng)地的條件下，賣(mài)方在設(shè)備運(yùn)抵買(mǎi)方生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)一周內(nèi)，應(yīng)開(kāi)始設(shè)備的安裝、調(diào)試

賣(mài)方安裝調(diào)試時(shí)間不應(yīng)長(zhǎng)于30個(gè)工作日

生產(chǎn)線驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)是連續(xù)三天生產(chǎn)每天連續(xù)生產(chǎn)個(gè)小時(shí)，買(mǎi)方負(fù)責(zé)提供原料。試運(yùn)行時(shí)間不應(yīng)遲于2011年月日

賣(mài)方在安裝、調(diào)試、試運(yùn)行完成后，應(yīng)以書(shū)面形式通知買(mǎi)方。只要符合本合同第款的要求，買(mǎi)方應(yīng)予以認(rèn)可

設(shè)備未按照約定通過(guò)買(mǎi)方認(rèn)可，每遲延一天向買(mǎi)方支付合同總額1%違約金；超過(guò)天仍未驗(yàn)收合格，買(mǎi)方有權(quán)解除合同，賣(mài)方應(yīng)立即返還已收款項(xiàng)并賠償買(mǎi)方由此遭受的的其他經(jīng)濟(jì)損失。

買(mǎi)方應(yīng)為賣(mài)方安裝、調(diào)試、達(dá)產(chǎn)提供支持，包括適時(shí)準(zhǔn)備好安裝人員、場(chǎng)地、必要的設(shè)備和工具。買(mǎi)方須提供足夠的人力在賣(mài)方的技術(shù)指導(dǎo)下參與設(shè)備的卸貨和安裝

3.人員培訓(xùn)

賣(mài)方應(yīng)在生產(chǎn)設(shè)備發(fā)遠(yuǎn)時(shí)隨時(shí)發(fā)遠(yuǎn)全部設(shè)備的完整技術(shù)資料。賣(mài)方應(yīng)在設(shè)備安裝前向買(mǎi)方提交書(shū)面培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)教材，培訓(xùn)開(kāi)始時(shí)間由雙方另行商定，但不能遲于安裝，調(diào)試開(kāi)始后3個(gè)工作日

培訓(xùn)時(shí)間不應(yīng)少于30個(gè)工作日，從設(shè)備安裝之日起計(jì)算

培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括設(shè)備的使用、操作；設(shè)備的保養(yǎng)、維護(hù)；生產(chǎn)線的調(diào)整等。培訓(xùn)應(yīng)采取理論與實(shí)際操作結(jié)合的方式，賣(mài)方可對(duì)被培訓(xùn)人員進(jìn)行考試，認(rèn)可其是否合格

培訓(xùn)人員數(shù)目包括：設(shè)備操作人員人；設(shè)備維修人員人；生產(chǎn)線調(diào)試人員人

為了保證生產(chǎn)線設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，由賣(mài)方派專(zhuān)人在第一年跟蹤生產(chǎn)線生產(chǎn)，為期6個(gè)月，不連續(xù)，自設(shè)備安裝之日算起

4費(fèi)用

賣(mài)方派出的安裝、調(diào)試、培訓(xùn)及跟隨生產(chǎn)人員在到達(dá)買(mǎi)方設(shè)備安裝所在地之前的費(fèi)用由賣(mài)方承擔(dān)，在到達(dá)買(mǎi)方設(shè)備安裝所在地之后的食、宿、本地交通費(fèi)用由買(mǎi)方承擔(dān)，按買(mǎi)方標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算

5備品備件

備品備件清單須滿足生產(chǎn)線年生產(chǎn)所需。該備品備件包含在成套設(shè)備生產(chǎn)線價(jià)格之內(nèi)，買(mǎi)方若追加備品備件訂貨，雙方將別在補(bǔ)充合同中規(guī)定

賣(mài)方自工廠設(shè)備交接驗(yàn)收后年內(nèi)，根據(jù)買(mǎi)方需要，以優(yōu)惠的條件供應(yīng)買(mǎi)方本合同所涵蓋的生產(chǎn)線所需的一切設(shè)備及備品備件，以保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)

賣(mài)方同意，在買(mǎi)方緊急需要時(shí)，自接到買(mǎi)方訂貨通知到發(fā)貨不應(yīng)超過(guò)小時(shí)，并以前款優(yōu)惠價(jià)格供貨

6付款方式、交貨期

買(mǎi)方分三批付款：在合同生效后天內(nèi)，買(mǎi)方向賣(mài)方支付合同總額%貨款；設(shè)備安裝、調(diào)試、試運(yùn)行完畢，經(jīng)買(mǎi)方認(rèn)可一周內(nèi)，買(mǎi)方向賣(mài)方支付合同總額%貨款；設(shè)備正常運(yùn)行天，經(jīng)雙方正式驗(yàn)收合格后一周內(nèi)，買(mǎi)方向賣(mài)方付合同總額%的貨款；質(zhì)保期滿后付清余款

賣(mài)方應(yīng)在收到收到買(mǎi)方第一批貨款后天內(nèi)，完成設(shè)備的交貨。賣(mài)方負(fù)責(zé)貨物包裝、運(yùn)輸及保險(xiǎn)

貨物到達(dá)最終目的地起天，如發(fā)現(xiàn)品質(zhì)或數(shù)量與本合同規(guī)定不符時(shí)，包括屬于保險(xiǎn)公司或運(yùn)輸公司責(zé)任，買(mǎi)方有權(quán)要求換貨或索賠及所有因換貨及索賠引起的一切費(fèi)用包括但不限于檢驗(yàn)費(fèi)、換貨的費(fèi)用、倉(cāng)儲(chǔ)及裝卸費(fèi)，由賣(mài)方負(fù)擔(dān)

延遲交貨及罰金：賣(mài)方如不能按照合同規(guī)定的時(shí)間交貨，只有在賣(mài)方同意根據(jù)雙方協(xié)商扣除罰金的條件下，買(mǎi)方同意延遲交貨。罰金為每7天罰合同總金額的，不足7天按7天計(jì)，但賠付不超過(guò)有關(guān)貨物金額的5%，如賣(mài)方交貨晚于本合同規(guī)定的時(shí)間10周，買(mǎi)方有權(quán)取消本合同，而賣(mài)方仍應(yīng)毫不延遲地如上所述向買(mǎi)方交付罰金

7保修

自設(shè)備經(jīng)過(guò)雙方驗(yàn)收合格之日起按生產(chǎn)廠家規(guī)定的條款進(jìn)行免費(fèi)保修服務(wù)，免費(fèi)保修服務(wù)期限為年。保修期內(nèi)，賣(mài)方必須在接到買(mǎi)方保修通知后天內(nèi)派人至買(mǎi)方現(xiàn)場(chǎng)維修

保修期內(nèi)，如由于火災(zāi)、水災(zāi)、地震、磁電串入、等不可抗拒原因及買(mǎi)方人為破壞因素造成的損壞，賣(mài)方負(fù)責(zé)免費(fèi)維修，設(shè)備材料成本費(fèi)用由買(mǎi)方承擔(dān)

保修期后，賣(mài)方必須在接到買(mǎi)方維修通知后天內(nèi)派人至買(mǎi)方現(xiàn)場(chǎng)維修。設(shè)備的維修、更換，買(mǎi)方酌情收取成本費(fèi)和服務(wù)費(fèi)，收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)另行約定

保修期內(nèi)，賣(mài)方未能在合同約定的期限內(nèi)履行保修義務(wù)，每遲延一天，賣(mài)方向買(mǎi)方支付合同金額%的違約金并賠償買(mǎi)方其他經(jīng)濟(jì)損失，違約金累計(jì)總額不超過(guò)合同總額的30%

賣(mài)方超過(guò)三十天仍未履行保修義務(wù)，買(mǎi)方有權(quán)解除合同并要求賠償經(jīng)濟(jì)損失；賣(mài)方未能在接到買(mǎi)方通知三十天內(nèi)將設(shè)備維修至正常使用的狀態(tài)，買(mǎi)方有權(quán)要求賣(mài)方換貨或解除合同并要求賣(mài)方賠償經(jīng)濟(jì)損失。保修期后，賣(mài)方未能在合同約定的期限內(nèi)履行維修義務(wù)，每遲延一天，賣(mài)方向買(mǎi)方支付合同金額%的違約金并賠償買(mǎi)方其他經(jīng)濟(jì)損失，違約金累計(jì)總額不超過(guò)合同總額的30%

8不可抗力

如發(fā)生不可抗力事件，受不可抗力事件影響的一方應(yīng)取得公證機(jī)關(guān)的不能履行或不能全部履行合同的證明，并在事件發(fā)生后7個(gè)工作日內(nèi)，及時(shí)通知對(duì)方并有責(zé)任避免損失的擴(kuò)大。

9合同變更

未盡事宜，雙方協(xié)商解決；合同的變更及修改須經(jīng)雙方同意，以書(shū)面形式變更

10合同文本及效力

合同自雙方簽字并蓋章后生效

合同一式四份，雙方各執(zhí)兩份，具有同等法律效力。

設(shè)備采購(gòu)的報(bào)告范文模板第四篇一轉(zhuǎn)眼間20xx年即將過(guò)去,在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,在各領(lǐng)導(dǎo)與各同事的共同努力下,我們認(rèn)真完成了公司各項(xiàng)工作任務(wù),并取得了一定的成績(jī),在經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)和支持及公司其他同仁的配合下,X年共完成甲供材料設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃88份,新簽合同份,完成乙供材料計(jì)劃核批價(jià)格份,共計(jì)完成材料設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃228份,執(zhí)行情況良好,較圓滿地完成了所承擔(dān)的任務(wù),采購(gòu)工作總結(jié)如下:

一、完成工作方面

1、完善制度,職責(zé)明確,按章辦事.**年通過(guò)組織學(xué)習(xí)《采購(gòu)管理戰(zhàn)略》和公司ISO9000質(zhì)量管理體系文件,通過(guò)換版之機(jī)完善了更具操作性的《材料、設(shè)備采購(gòu)控制流程》、《采購(gòu)及供方評(píng)價(jià)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》等采購(gòu)管理制度.制度清楚,操作有據(jù)可查,為陽(yáng)光采購(gòu)奠定了理論礎(chǔ).

制定采購(gòu)預(yù)算與估計(jì)成本.制定采購(gòu)預(yù)算是在具體實(shí)施項(xiàng)目采購(gòu)行為之前對(duì)項(xiàng)目采購(gòu)成本的一種估計(jì)和預(yù)測(cè),是對(duì)整個(gè)項(xiàng)目資金的一種理性的規(guī)劃.為節(jié)約資金,防止庫(kù)存積壓,堅(jiān)持零庫(kù)存管理方法,在采購(gòu)量大,部分物資緊缺的情況下,千方百計(jì),精心組織尋找貨源,積極組織落實(shí),始終把保障生產(chǎn)所需放在首要位置,一切工作圍繞正常生產(chǎn)和科研開(kāi)發(fā)這個(gè)中心來(lái)開(kāi)展,圓滿完成了工作任務(wù).

2、與各供應(yīng)商建立并保持良好關(guān)系,**年采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)供應(yīng)商管理,本著對(duì)每一位來(lái)訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度,制定了《采購(gòu)供應(yīng)部供方信息表》,對(duì)每一位來(lái)訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類(lèi)登記,確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失.同時(shí)也利于采供對(duì)供應(yīng)商信息的掌握,從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場(chǎng)信息空間.建立了合格供方名錄,在進(jìn)行邀標(biāo)報(bào)價(jià)之前,對(duì)商家進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析,合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有報(bào)價(jià)資格.

根據(jù)公司管理層的最新思維,公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來(lái),甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門(mén)來(lái)看待.因?yàn)楣镜某杀竞诵母?jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)最主要的來(lái)自于公司所有供應(yīng)商的支持力度,供應(yīng)商對(duì)每家客戶不同的政策特別給予我司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競(jìng)爭(zhēng)力的高低.

3、工作中團(tuán)結(jié)同事,能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系,保持溝通,充分發(fā)揮崗位職能,認(rèn)真完成了各項(xiàng)工作任務(wù),協(xié)助業(yè)務(wù)部的工作需要.按照技術(shù)質(zhì)檢部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),及時(shí)與各供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào),盡最大努力按照我司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)物料.

對(duì)采購(gòu)工作的幾點(diǎn)心得和體會(huì)總結(jié)如下:

1、加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào).對(duì)每一位來(lái)訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類(lèi)登記,確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失.合作過(guò)程中,采購(gòu)人員必須公正嚴(yán)明,杜絕徇私舞弊.最終為酒店選擇最佳供應(yīng)商戰(zhàn)略伙伴關(guān)系.

2、圍繞控制成本、采購(gòu)性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開(kāi)展工作.采購(gòu)人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價(jià),注重溝通技巧和談判策略.

3、公開(kāi)透明的按采購(gòu)制度程序辦事.在采購(gòu)前、采購(gòu)中、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中都主動(dòng)接受財(cái)務(wù)及其他部門(mén)監(jiān)督.有問(wèn)題第一時(shí)間反饋給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo).

4、提高部門(mén)工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感.**年采供部特別注重,除組織部門(mén)人員進(jìn)行培訓(xùn)外,還注重在平時(shí)的每項(xiàng)具體工作和每個(gè)工作細(xì)節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì),同時(shí)反復(fù)強(qiáng)調(diào)采購(gòu)人員的責(zé)任感,強(qiáng)調(diào)每個(gè)人對(duì)自己采購(gòu)的材料設(shè)備負(fù)責(zé)到底,保證了對(duì)材料、設(shè)備有效的追蹤.

5、逐步加強(qiáng)對(duì)材料、設(shè)備價(jià)格信息的管理.每一次材料設(shè)備的計(jì)劃、詢比價(jià)都進(jìn)行了復(fù)印留底,保持了信息資料的完整,同時(shí)與辦公文員配合把資料輸入電腦保存,建立采供部材料、設(shè)備信息庫(kù),以備隨時(shí)查閱、對(duì)比.

二、工作不足方面:

在工作中計(jì)劃性不強(qiáng),沒(méi)有充分了解市場(chǎng)行情,特別是正極材料市場(chǎng)價(jià)格變化情況,沒(méi)有徹底貫徹何總指示的備貨任務(wù),對(duì)正極材料市場(chǎng)了解也不夠深刻,沒(méi)有深刻解讀國(guó)家關(guān)于鋰離子電池政策的力度,一直帶著一種懷疑態(tài)度開(kāi)展工作,直接導(dǎo)致了走的步伐不大,備貨不充分.目前公司的供應(yīng)商新建立,短期內(nèi)無(wú)法形成真正意義的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系.部門(mén)與部門(mén)之間的溝通未能達(dá)到理想效果;特別是與生產(chǎn)部、技術(shù)部的溝通不到位.

三、明年工作計(jì)劃

1、建立完善的供應(yīng)商體系.確保資材能夠及時(shí)供應(yīng),隨時(shí)關(guān)注市場(chǎng)變化,盡力利用多渠道來(lái)降低成本價(jià)格,控制質(zhì)量.穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商,開(kāi)發(fā)培養(yǎng)有潛力的供應(yīng)商.不斷優(yōu)化供應(yīng)商體系.在工作中不斷改進(jìn)工作方法,不斷積累經(jīng)驗(yàn).

2、極力配合質(zhì)檢部解決物料質(zhì)量問(wèn)題,與質(zhì)檢部討論某些質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)超過(guò)現(xiàn)有市場(chǎng)水平的解決方案.

3、完善制度,職責(zé)明確,按章辦事

20xx年通過(guò)組織學(xué)習(xí)《采購(gòu)管理戰(zhàn)略》和公司ISO9000質(zhì)量管理體系文件,通過(guò)換版之機(jī)完善了更具操作性的《材料、設(shè)備采購(gòu)控制流程》、《采購(gòu)及供方評(píng)價(jià)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》等采購(gòu)管理制度.制度清楚,操作有據(jù)可查,為陽(yáng)光采購(gòu)奠定了理論基礎(chǔ).

4、監(jiān)督機(jī)制基本形成.

做好價(jià)格和技術(shù)規(guī)格分離和職能定位工作,價(jià)格必須經(jīng)采供部和審計(jì)部,技術(shù)必須經(jīng)工程部和總工辦,形成相互制衡的工作機(jī)制;防范、抑制腐敗.建立材料價(jià)格信息庫(kù)和材料價(jià)格監(jiān)管機(jī)制,提高采購(gòu)人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,保證貨比三家,質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購(gòu)買(mǎi)材料,減少工程成本,提高采購(gòu)效率,提高企業(yè)利潤(rùn).

在**年的工作中,我部門(mén)仍會(huì)虛心向其它部門(mén)學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn),借鑒好的工作方法,努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí),進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)采購(gòu)工作透明,在采購(gòu)工作中做到公開(kāi)、公平、公正.不論是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星采購(gòu),都盡量多的邀請(qǐng)相關(guān)職能部門(mén)參與.即使在時(shí)間緊,任務(wù)重的時(shí)候,也始終堅(jiān)持這個(gè)原則,邀請(qǐng)審計(jì)部相關(guān)人員一起詢比價(jià),采購(gòu)前、采購(gòu)中、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受審計(jì)監(jiān)督.即確保工作的透明,同時(shí)保證了工程進(jìn)度.

設(shè)備采購(gòu)的報(bào)告范文模板第五篇為規(guī)范學(xué)校設(shè)備采購(gòu)驗(yàn)收工作，完善設(shè)備采購(gòu)管理，保證采購(gòu)質(zhì)量，維護(hù)學(xué)校的合法權(quán)益，根據(jù)《南昌工程學(xué)院固定資產(chǎn)管理辦法》，制定本辦法。

第一條凡屬學(xué)校設(shè)備管理范圍的資產(chǎn)，無(wú)論何種資金來(lái)源，均須按本辦法進(jìn)行設(shè)備采購(gòu)驗(yàn)收（以下簡(jiǎn)稱(chēng)驗(yàn)收）。

第二條驗(yàn)收依據(jù)。簽訂采購(gòu)合同的，按采購(gòu)合同及相關(guān)采購(gòu)文件（招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、報(bào)價(jià)單、相關(guān)承諾及其他要約）進(jìn)行驗(yàn)收；沒(méi)有簽訂物資采購(gòu)合同的，按原始發(fā)票，采購(gòu)清單等相關(guān)資料進(jìn)行驗(yàn)收。

第三條設(shè)備驗(yàn)收必須經(jīng)過(guò)到貨驗(yàn)收（實(shí)物驗(yàn)收）和交付驗(yàn)收（技術(shù)驗(yàn)收）兩個(gè)階段：

一、到貨驗(yàn)收指設(shè)備到貨后的開(kāi)箱驗(yàn)收，主要檢查設(shè)備的物理狀態(tài)是否符合有關(guān)約定的要求。具體檢查設(shè)備的內(nèi)外包裝是否完整，設(shè)備的規(guī)格、型號(hào)、品名、數(shù)量、配件、附件等是否相符，設(shè)備的技術(shù)資料、產(chǎn)品合格證書(shū)、說(shuō)明書(shū)等是否齊全。

二、交付驗(yàn)收指設(shè)備試運(yùn)行后的驗(yàn)收，主要測(cè)試設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)是否符合有關(guān)約定的要求。具體檢查設(shè)備的內(nèi)在質(zhì)量、性能是否合格，對(duì)設(shè)備在安裝、調(diào)試、使用（試運(yùn)行）后的技術(shù)狀態(tài)進(jìn)行測(cè)試，以便確定該設(shè)備是否能夠交付使用。

第四條驗(yàn)收程序

一、到貨驗(yàn)收。由設(shè)備使用（管理）部門(mén)負(fù)責(zé)。設(shè)備到貨后，部門(mén)資產(chǎn)管理員組織使用人員及供貨商代表，按照到貨驗(yàn)收的要求，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，并向?qū)W院資產(chǎn)科反饋驗(yàn)收是否符合實(shí)物驗(yàn)收要求，符合要求后進(jìn)行安裝調(diào)試和試運(yùn)行。

1、設(shè)備使用（管理）部門(mén)應(yīng)在合同約定的到貨驗(yàn)收期間內(nèi)，完成到貨驗(yàn)收的工作。沒(méi)有約定到貨驗(yàn)收時(shí)間的，應(yīng)當(dāng)在2—3個(gè)工作日內(nèi)完成到貨驗(yàn)收，要求供貨商立即開(kāi)展設(shè)備安裝調(diào)試，并根據(jù)具體情況，確定完成到貨驗(yàn)收的時(shí)間。

2、設(shè)備使用（管理）部門(mén)應(yīng)根據(jù)設(shè)備運(yùn)行情況，作出整改、退貨、申請(qǐng)交付驗(yàn)收等決定。對(duì)按合同約定試運(yùn)行一段時(shí)間后，數(shù)量、質(zhì)量符合合同約定標(biāo)準(zhǔn)的，方可提請(qǐng)交付驗(yàn)收。

二、交付驗(yàn)收。由設(shè)備與實(shí)驗(yàn)室管理處組織紀(jì)檢監(jiān)察室、計(jì)劃財(cái)務(wù)處等部門(mén)人員及設(shè)備使用部門(mén)負(fù)責(zé)人、使用人員、資產(chǎn)管理員以及根據(jù)需要聘請(qǐng)的校內(nèi)外技術(shù)專(zhuān)家等組成的交付驗(yàn)收小組，負(fù)責(zé)設(shè)備的交付驗(yàn)收工作。

1、設(shè)備使用（管理）部門(mén)填寫(xiě)《南昌工程學(xué)院設(shè)備驗(yàn)收申請(qǐng)表》（見(jiàn)附件一），并附上采購(gòu)合同、協(xié)議、初檢報(bào)告等相關(guān)資料提請(qǐng)?jiān)O(shè)備與實(shí)驗(yàn)室管理處組織驗(yàn)收；

2、對(duì)單價(jià)在10萬(wàn)元及以上的大型精密貴重儀器設(shè)備，設(shè)備使用（管理）部門(mén)應(yīng)對(duì)設(shè)備相關(guān)資料進(jìn)行備份自存，原件在交付驗(yàn)收時(shí)，由設(shè)備與實(shí)驗(yàn)室管理處收回，統(tǒng)一交學(xué)校檔案室存檔（詳見(jiàn)第五條）；

3、設(shè)備與實(shí)驗(yàn)室管理處按規(guī)定組成交付驗(yàn)收小組，根據(jù)設(shè)備的性質(zhì)及要求，確定驗(yàn)收的內(nèi)容、方式、分工及有關(guān)要求（制定驗(yàn)收方案）；

4、交付驗(yàn)收小組成員根據(jù)驗(yàn)收的內(nèi)容、方式、分工及有關(guān)要求，進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行具體驗(yàn)收，并填寫(xiě)“設(shè)備質(zhì)量檢驗(yàn)表”（見(jiàn)附件二）；

5、召開(kāi)驗(yàn)收小組會(huì)議，匯總驗(yàn)收情況，就具體問(wèn)題進(jìn)行討論，并形成結(jié)論意見(jiàn)；

6、設(shè)備質(zhì)量檢驗(yàn)表應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)逐項(xiàng)填寫(xiě)，經(jīng)驗(yàn)收小組成員全體簽字后生效；

7、交付驗(yàn)收小組應(yīng)在在合同約定的時(shí)間內(nèi)，完成設(shè)備交付驗(yàn)收的工作。沒(méi)有約定的，應(yīng)當(dāng)在10個(gè)工作日內(nèi)完成交貨驗(yàn)收。

第五條大型精密貴重儀器設(shè)備相關(guān)資料存檔范圍

大型精密貴重儀器設(shè)備經(jīng)驗(yàn)收合格后，使用單位必須建立完整的技術(shù)檔案。其中包括立項(xiàng)批復(fù)文件、可行性論證報(bào)告、合同、使用說(shuō)明書(shū)、合格證、設(shè)備開(kāi)箱記錄、裝箱單、圖紙等全套隨機(jī)原始資料和驗(yàn)收、安裝、調(diào)試記錄。原件在驗(yàn)收入庫(kù)時(shí)交設(shè)備與實(shí)驗(yàn)室管理處，再由設(shè)備與實(shí)驗(yàn)室管理處存校檔案室，使用單位留存復(fù)印件。使用單位應(yīng)確保以上資料完整無(wú)缺，對(duì)檢修記錄及使用登記等技術(shù)檔案由專(zhuān)職管理人員妥善保管。

第六條驗(yàn)收過(guò)程中發(fā)生的費(fèi)用從實(shí)驗(yàn)室建設(shè)論證專(zhuān)項(xiàng)費(fèi)中支出。

第七條在約定期間內(nèi)完成交付驗(yàn)收并合格后，設(shè)備使用（管理）部門(mén)資產(chǎn)管理人員憑采購(gòu)合同、購(gòu)貨發(fā)票、驗(yàn)收單等資料登錄學(xué)校資產(chǎn)管理數(shù)字化平臺(tái)進(jìn)行資產(chǎn)的錄入工作，經(jīng)設(shè)備與實(shí)驗(yàn)室管理處后臺(tái)審核通過(guò)后領(lǐng)取資產(chǎn)驗(yàn)收單據(jù)，到計(jì)劃財(cái)務(wù)處辦理貨款支付手續(xù)，并按規(guī)定在資產(chǎn)上粘貼資產(chǎn)標(biāo)簽。

第八條各部門(mén)自行采購(gòu)的零星設(shè)備，自行組織驗(yàn)收，資產(chǎn)管理人員登錄學(xué)校資產(chǎn)管理數(shù)字化平臺(tái)進(jìn)行資產(chǎn)的錄入工作，經(jīng)設(shè)備與實(shí)驗(yàn)室管理處后臺(tái)審核通過(guò)后領(lǐng)取資產(chǎn)驗(yàn)收單據(jù)，到計(jì)劃財(cái)務(wù)辦理報(bào)銷(xiāo)手續(xù)，并按規(guī)定在資產(chǎn)上粘貼資產(chǎn)標(biāo)簽。

第九條在驗(yàn)收過(guò)程中，如發(fā)現(xiàn)數(shù)量與規(guī)格、型號(hào)不符、技術(shù)性能不合格、殘缺、損壞等與采購(gòu)合同、采購(gòu)文件的約定不一致的情況，驗(yàn)收小組有權(quán)拒絕驗(yàn)收。同時(shí)查明原因和責(zé)任，并在合同約定的驗(yàn)收期間內(nèi)，向供應(yīng)商提出書(shū)面異議，依合同進(jìn)行協(xié)商，按檢修、更換、退貨、索賠等方式解決。協(xié)商未果，按相關(guān)法律法規(guī)處理。

第十條參與驗(yàn)收的部門(mén)和人員應(yīng)做到廉潔自律，自覺(jué)維護(hù)學(xué)校合法權(quán)益。對(duì)于違反以下驗(yàn)收要求，影響驗(yàn)收工作的正常進(jìn)行，給學(xué)校造成經(jīng)濟(jì)損失的部門(mén)和個(gè)人，將按有關(guān)規(guī)定追究部門(mén)和相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。

一、參與驗(yàn)收的部門(mén)和個(gè)人不得向供應(yīng)商提出不合理的要求，不得以通過(guò)驗(yàn)收為條件，私下與供應(yīng)商進(jìn)行背離合同實(shí)質(zhì)性內(nèi)容的驗(yàn)收交易。

二、參與驗(yàn)收的部門(mén)和個(gè)人不得向供應(yīng)商索取或收受任何財(cái)物。

三、不得私自變更設(shè)備及其技術(shù)參數(shù)，或降低驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，以牟取私利。

四、遵守學(xué)校規(guī)定的其他廉政要求。

第十一條本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。

第十二條本辦法由設(shè)備與實(shí)驗(yàn)室管理處負(fù)責(zé)解釋

設(shè)備采購(gòu)的報(bào)告范文模板第六篇20____年，是被任命為采購(gòu)主管的一年;然一年即末，一段自我學(xué)習(xí)管理經(jīng)驗(yàn);嘗試克服壓力和困難，努力勇敢改變的時(shí)光將要結(jié)束;即將結(jié)束的終點(diǎn)，也許是更好的，全新的起點(diǎn);下面是20____年本人的主要工作內(nèi)容總結(jié);

物料及時(shí)率，個(gè)人負(fù)責(zé)的物料及時(shí)率系統(tǒng)總票數(shù)______票，完成率____%，實(shí)際及時(shí)率達(dá)____%(以影響生產(chǎn)線停線為準(zhǔn))，不及時(shí)率主要集中在地刷產(chǎn)品;同時(shí)負(fù)責(zé)大貨、備件、試產(chǎn)等物料的跟蹤，尤其是協(xié)助采購(gòu)員處理異常問(wèn)題點(diǎn)，______等型號(hào)大單的節(jié)點(diǎn)控制，橫向部門(mén)的溝通，供應(yīng)商問(wèn)題點(diǎn)反饋和改善等;自我評(píng)價(jià)，總體成績(jī)合格。

2.埋尾補(bǔ)料流程的系統(tǒng)化改善進(jìn)一步提高，20____年的重點(diǎn)工作之一埋尾補(bǔ)料，尤其是下半年應(yīng)財(cái)務(wù)部相關(guān)要求，以及總?cè)齼?nèi)部作出的關(guān)于埋尾補(bǔ)料流程的改變和確定，配合有效的激勵(lì)考核措施，做到分工清晰，責(zé)任明確，埋尾的激勵(lì)與考核過(guò)程中，可以得出;目前____小時(shí)完工率達(dá)80%，補(bǔ)料不及時(shí)是影響及時(shí)掃尾的重要原因，也是需要重點(diǎn)改善的地方，其次就是掃尾過(guò)程中，產(chǎn)生二次掃尾的頻次過(guò)多，占影響及時(shí)掃尾的10%左右;從補(bǔ)料統(tǒng)計(jì)中可以看到。補(bǔ)料數(shù)量和金額較上半年減少50%，補(bǔ)料總金額控制在____萬(wàn)左右，正常損耗的物料占____萬(wàn)多;只要集中在交貨貴重的電器件(如：電機(jī)、線路板、電源線等)，注塑件補(bǔ)料原因集中在生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的不良和來(lái)料不良。

3.溝通能力在這一年的工作過(guò)程中，似乎有進(jìn)一步的提高;在和供應(yīng)商打交道的過(guò)程中，能夠有效的時(shí)間內(nèi)找到溝通方式，不同類(lèi)型的人區(qū)別對(duì)待，以達(dá)成所需要的溝通結(jié)果;同時(shí)橫向部門(mén)的溝通以及相互間配合處理問(wèn)題的過(guò)程中，不僅提高溝通能力，而且在相關(guān)的業(yè)務(wù)知識(shí)和產(chǎn)品知識(shí)上有所了解，拓寬知識(shí)面和眼界，可以說(shuō)時(shí)刻在觀察，時(shí)刻要學(xué)習(xí)

4.個(gè)人整體素質(zhì)的提高，體現(xiàn)在做人要真誠(chéng)，誠(chéng)信;不管是工作，同事間，與供應(yīng)商的交流之間，一定做到為人的根