設備采購的報告范文模板

設備采購的報告范文模板第一篇設備采購的報告范文模板第一篇一個季度以來，部門堅持以“貨比三家，照顧生意不照顧價格”為原則，以一線部門的需求為重點，緊緊圍繞酒店日常經營與管理，認真履行采購經理的工作職責，較好的完成了部門及職責賦予的各項工作任務，現簡要地總結一下我部一個季度以來的工作情況。

一、主要工作與作法

1、采購及時，確保經營管理正常有序

采購部作為酒店后勤保障的重要組成部門之一，我們堅持在日常工作中以“搞好采購工作，保障經營需要”為工作原則，樹立經營部門第一，酒店聲譽形象為上，物美價廉為主的工作意識，并努力完成酒店下達的各項工作任務，在第一季度工作中，部門在與財務部分離后事情雜而多的情況下，前往、考核、采購高檔原材料2次，共完成采購任務400余次，采購各類大小物品600余件，并完成因經營部門臨時需要而出現的零星采購50余次，有力保障。

2、貨比三家，確保采購物品物美價廉

為最大限度的降低酒店經營成本，實現物美價廉，部門在日常工作中堅持對餐飲部所需原材料進行每周一次的市場調查及定價，對出現價格波動較大的原材料進行了及時的調整，同時部門對所有入庫物資嚴格按酒店標準進行驗收并做好質量記錄，對不合格產品做到了及時的退貨、更換，有效降低了酒店經營成本。

其次是餐飲部2包及9包的沙發(fā)選樣、及整個酒店固定資產的采購上，部門堅持橫向調查，照顧生意不照顧價格的原則，確保了所購物品物美價廉。同時堅持實施貨比三家，特別是在餐飲原材料的供給上實施兩家供貨，相互競爭的措施，確保了一季度30余萬元采購物資質量的穩(wěn)定。

3、積極努力，拓寬原料供給新渠道

為開辟和引進異地特色原材料，為一線部門提供很好的經營保障，部門根據酒店總體工作安排，先后兩次赴、進行了中高檔原材料市場的考察，并引進了一批特色優(yōu)質原材料，為餐飲菜肴的常換常新提供了有力的保障，并得到了廣大消費者的一致好評。

4、想方設法，降低酒店運營成本

一是配合餐飲、客房部，完成了部分供貨商合同到期后的續(xù)簽，并模仿餐飲部干貨供貨方式，對餐飲部小菜供貨也施行了兩家競爭的方式，進一步降低了部門成本，提高了供貨質量。二是對客房一次性進行一了次調價工作。三是為進一步提高精品屋的經營能力，部門同客房一起尋找供貨品種近100余種

二、存在的不足

第一季度，采購部在酒店領導和部門領導的指導下，雖已完成了酒店和部門下達的各項采購任務，但仍存在諸多不足，距酒店、部門領導及一線部門的要求還有一定的差距，有待于本人進一步的改進，其主要表現在以下幾個方面：

一是在日常采購工作中，缺乏較強的計劃性，沒有全面系統的安排好采購計劃，從而有時導致采購較為零亂，丟三落四。

二是二線為一線服務的意識還有待于進一步提高。

三是在如何開辟和引進特色原材料的渠道和點子不夠多，未能為一線部門提供較多、有用的信息和原材料。

四是自身的學習意識不濃，綜合素質有待于進一步提高。

三、下一步努力方向

第二季部門將以上季度工作中存在的問題整改為重點，加強學習，牢固樹立后臺圍繞前臺轉、二線圍繞一線轉的思想，主動溝通，勤于調查，嚴格把關，努力做好物品采購保障和質量的督導工作，確保酒店經營管理正常有序的開展。

設備采購的報告范文模板第二篇縣醫(yī)院設備采購工作匯報

我院一直以來，在設備采購問題上始終堅持規(guī)范化管理，不斷探索管理方法和模式，現將我院設備采購工作匯報如下。

一．從制度上保證。我院根據《醫(yī)療器械監(jiān)督管理條例》和其它相關法律法規(guī)，并結合我院實際情況制定了《大竹縣人民醫(yī)院醫(yī)療器械管理制度》、《大竹縣人民醫(yī)院一次性使用無菌醫(yī)療用品管理暫行辦法》、《新藥、新的醫(yī)用耗材遴選入院評審辦法》和《大竹縣人民醫(yī)院高值醫(yī)用耗材管理辦法》等規(guī)章制度，成立了設備、器械、衛(wèi)材招標采購工作領導小組，并適時調整遴選專家?guī)斐蓡T，以加強對該項工作的組織領導。這些文件中明確了對設備、耗材的組織管理、采購、驗收、保管、使用、回收等問題，這樣該項工作就有章可循、有規(guī)可遵。

二．實際工作中我院一直實行招標采購。最早的招標采購要追溯到2000年以前，在那時我院就實行院內詢價制度，保證該項工作是集集體智慧，充分民主。每年底，設備科將根據各科室的申請，匯總統計成明年的設備采購申請，報院長辦公會議審批，最終形成新一年的設備采購計劃。然后，設備科將根據這個采購計劃，分批實施采購。根據政府采購的要求，應報政府采購的項目，我院是嚴格按程序報批、采購，其它未達到政府采購限額要求的項目，我院也盡可能地做到院內自主招標或詢價。

三．程序上，我院嚴格按照規(guī)定執(zhí)行，充分體現公平、公正、公開、透明的原則。首先，設備科根據采購項目，擬出設備采購公示，公示內容包括采購的設備名稱、數量、產地要求、采購方式等信息，讓全院職工都清楚醫(yī)院即將采購哪些設備，需報政府采購的項目就填寫政府采購申請到衛(wèi)生局、財政局審批。另外，我院最近還規(guī)定20萬以上的項目，在報政府采購前，我院還要自己先詢價以充分了解設備型號、規(guī)格、參數、價格等信息，最終的招標參數由設備科和使用科室共同確定，并報請領導審閱。屬政府采購的項目，我院按程序報政府采購中心執(zhí)行，可醫(yī)院自行采購的項目，我院也實行院內招標。同政府采購一樣，邀請至少三家以上的單位參與競爭，由我院設備、器械、衛(wèi)材招標采購工作領導小組所有成員一起，共同開會決定。

大竹縣人民醫(yī)院2010年11月8日

設備采購的報告范文模板第三篇設備采購合同

1.賣方總責任

賣方向買方提供的加工系統，為成套設備生產線。賣方向買方提供的該成套設備生產線是符合下述要求的：

該生產線生產能力不低于，除賣方設備說明書載明的維修時間外，可連續(xù)運轉，使年生產能力不低于。賣方保證設備是運用賣方最新技術的全套設備

生產的產品規(guī)格應為標準尺寸并符合雙方對產品的要求

賣方負責設備的安裝、調試并使設備達到規(guī)定生產能力的試生產。具體規(guī)定依照本附件第2款

賣方向買方提供操作，維修工作人員培訓，并提供相應培訓教材及手冊具體規(guī)定依照本附件第3款

賣方所提供的設備按照國家現行的標準和規(guī)范進行設計、選材，制造以及檢驗和實驗。賣方向買方提供質量證書以確保所生產設備符合國家標準

賣方應對其供應的設備和材料進行檢驗；質量合格證，檢驗和試驗記錄應由制造廠或賣方出具，并將這些文件提供給買方作為本合同規(guī)定的質量保證的證明

賣方得向買方提交根據具體要求制訂的生產及安裝布置圖和土建要求

2安裝、調試、試運行

在買方根據賣方要求準備好場地的條件下，賣方在設備運抵買方生產現場一周內，應開始設備的安裝、調試

賣方安裝調試時間不應長于30個工作日

生產線驗收的標準是連續(xù)三天生產每天連續(xù)生產個小時，買方負責提供原料。試運行時間不應遲于2011年月日

賣方在安裝、調試、試運行完成后，應以書面形式通知買方。只要符合本合同第款的要求，買方應予以認可

設備未按照約定通過買方認可，每遲延一天向買方支付合同總額1%違約金；超過天仍未驗收合格，買方有權解除合同，賣方應立即返還已收款項并賠償買方由此遭受的的其他經濟損失。

買方應為賣方安裝、調試、達產提供支持，包括適時準備好安裝人員、場地、必要的設備和工具。買方須提供足夠的人力在賣方的技術指導下參與設備的卸貨和安裝

3.人員培訓

賣方應在生產設備發(fā)遠時隨時發(fā)遠全部設備的完整技術資料。賣方應在設備安裝前向買方提交書面培訓計劃和培訓教材，培訓開始時間由雙方另行商定，但不能遲于安裝，調試開始后3個工作日

培訓時間不應少于30個工作日，從設備安裝之日起計算

培訓內容應包括設備的使用、操作；設備的保養(yǎng)、維護；生產線的調整等。培訓應采取理論與實際操作結合的方式，賣方可對被培訓人員進行考試，認可其是否合格

培訓人員數目包括：設備操作人員人；設備維修人員人；生產線調試人員人

為了保證生產線設備正常運轉，由賣方派專人在第一年跟蹤生產線生產，為期6個月，不連續(xù)，自設備安裝之日算起

4費用

賣方派出的安裝、調試、培訓及跟隨生產人員在到達買方設備安裝所在地之前的費用由賣方承擔，在到達買方設備安裝所在地之后的食、宿、本地交通費用由買方承擔，按買方標準計算

5備品備件

備品備件清單須滿足生產線年生產所需。該備品備件包含在成套設備生產線價格之內，買方若追加備品備件訂貨，雙方將別在補充合同中規(guī)定

賣方自工廠設備交接驗收后年內，根據買方需要，以優(yōu)惠的條件供應買方本合同所涵蓋的生產線所需的一切設備及備品備件，以保證設備的正常運轉

賣方同意，在買方緊急需要時，自接到買方訂貨通知到發(fā)貨不應超過小時，并以前款優(yōu)惠價格供貨

6付款方式、交貨期

買方分三批付款：在合同生效后天內，買方向賣方支付合同總額%貨款；設備安裝、調試、試運行完畢，經買方認可一周內，買方向賣方支付合同總額%貨款；設備正常運行天，經雙方正式驗收合格后一周內，買方向賣方付合同總額%的貨款；質保期滿后付清余款

賣方應在收到收到買方第一批貨款后天內，完成設備的交貨。賣方負責貨物包裝、運輸及保險

貨物到達最終目的地起天，如發(fā)現品質或數量與本合同規(guī)定不符時，包括屬于保險公司或運輸公司責任，買方有權要求換貨或索賠及所有因換貨及索賠引起的一切費用包括但不限于檢驗費、換貨的費用、倉儲及裝卸費，由賣方負擔

延遲交貨及罰金：賣方如不能按照合同規(guī)定的時間交貨，只有在賣方同意根據雙方協商扣除罰金的條件下，買方同意延遲交貨。罰金為每7天罰合同總金額的，不足7天按7天計，但賠付不超過有關貨物金額的5%，如賣方交貨晚于本合同規(guī)定的時間10周，買方有權取消本合同，而賣方仍應毫不延遲地如上所述向買方交付罰金

7保修

自設備經過雙方驗收合格之日起按生產廠家規(guī)定的條款進行免費保修服務，免費保修服務期限為年。保修期內，賣方必須在接到買方保修通知后天內派人至買方現場維修

保修期內，如由于火災、水災、地震、磁電串入、等不可抗拒原因及買方人為破壞因素造成的損壞，賣方負責免費維修，設備材料成本費用由買方承擔

保修期后，賣方必須在接到買方維修通知后天內派人至買方現場維修。設備的維修、更換，買方酌情收取成本費和服務費，收費標準另行約定

保修期內，賣方未能在合同約定的期限內履行保修義務，每遲延一天，賣方向買方支付合同金額%的違約金并賠償買方其他經濟損失，違約金累計總額不超過合同總額的30%

賣方超過三十天仍未履行保修義務，買方有權解除合同并要求賠償經濟損失；賣方未能在接到買方通知三十天內將設備維修至正常使用的狀態(tài)，買方有權要求賣方換貨或解除合同并要求賣方賠償經濟損失。保修期后，賣方未能在合同約定的期限內履行維修義務，每遲延一天，賣方向買方支付合同金額%的違約金并賠償買方其他經濟損失，違約金累計總額不超過合同總額的30%

8不可抗力

如發(fā)生不可抗力事件，受不可抗力事件影響的一方應取得公證機關的不能履行或不能全部履行合同的證明，并在事件發(fā)生后7個工作日內，及時通知對方并有責任避免損失的擴大。

9合同變更

未盡事宜，雙方協商解決；合同的變更及修改須經雙方同意，以書面形式變更

10合同文本及效力

合同自雙方簽字并蓋章后生效

合同一式四份，雙方各執(zhí)兩份，具有同等法律效力。

設備采購的報告范文模板第四篇一轉眼間20xx年即將過去,在公司領導的指導下,在各領導與各同事的共同努力下,我們認真完成了公司各項工作任務,并取得了一定的成績,在經理的直接領導和支持及公司其他同仁的配合下,X年共完成甲供材料設備采購計劃88份,新簽合同份,完成乙供材料計劃核批價格份,共計完成材料設備采購計劃228份,執(zhí)行情況良好,較圓滿地完成了所承擔的任務,采購工作總結如下:

一、完成工作方面

1、完善制度,職責明確,按章辦事.**年通過組織學習《采購管理戰(zhàn)略》和公司ISO9000質量管理體系文件,通過換版之機完善了更具操作性的《材料、設備采購控制流程》、《采購及供方評價作業(yè)指導書》等采購管理制度.制度清楚,操作有據可查,為陽光采購奠定了理論礎.

制定采購預算與估計成本.制定采購預算是在具體實施項目采購行為之前對項目采購成本的一種估計和預測,是對整個項目資金的一種理性的規(guī)劃.為節(jié)約資金,防止庫存積壓,堅持零庫存管理方法,在采購量大,部分物資緊缺的情況下,千方百計,精心組織尋找貨源,積極組織落實,始終把保障生產所需放在首要位置,一切工作圍繞正常生產和科研開發(fā)這個中心來開展,圓滿完成了工作任務.

2、與各供應商建立并保持良好關系,**年采供部進一步加強了對供應商管理,本著對每一位來訪的供應商負責的態(tài)度,制定了《采購供應部供方信息表》,對每一位來訪的供應商進行分類登記,確保了每一個供應商資料不會流失.同時也利于采供對供應商信息的掌握,從而進一步擴大了市場信息空間.建立了合格供方名錄,在進行邀標報價之前,對商家進行評價和分析,合格者才能進入合格供方名錄、才具有報價資格.

根據公司管理層的最新思維,公司新一代的供應商也應建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關系上來,甚至拿他們當自己公司的部門來看待.因為公司的成本核心競爭力的體現最主要的來自于公司所有供應商的支持力度,供應商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低.

3、工作中團結同事,能正確處理好與領導同事之間的關系,保持溝通,充分發(fā)揮崗位職能,認真完成了各項工作任務,協助業(yè)務部的工作需要.按照技術質檢部質量標準,及時與各供應商溝通協調,盡最大努力按照我司質量標準供應物料.

對采購工作的幾點心得和體會總結如下:

1、加強對供應商的管理協調.對每一位來訪的供應商進行分類登記,確保了每一個供應商資料不會流失.合作過程中,采購人員必須公正嚴明,杜絕徇私舞弊.最終為酒店選擇最佳供應商戰(zhàn)略伙伴關系.

2、圍繞控制成本、采購性價比最優(yōu)的產品等方面開展工作.采購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價,注重溝通技巧和談判策略.

3、公開透明的按采購制度程序辦事.在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中都主動接受財務及其他部門監(jiān)督.有問題第一時間反饋給上級領導.

4、提高部門工作員工的業(yè)務素質和責任感.**年采供部特別注重,除組織部門人員進行培訓外,還注重在平時的每項具體工作和每個工作細節(jié)中不斷的提高業(yè)務素質,同時反復強調采購人員的責任感,強調每個人對自己采購的材料設備負責到底,保證了對材料、設備有效的追蹤.

5、逐步加強對材料、設備價格信息的管理.每一次材料設備的計劃、詢比價都進行了復印留底,保持了信息資料的完整,同時與辦公文員配合把資料輸入電腦保存,建立采供部材料、設備信息庫,以備隨時查閱、對比.

二、工作不足方面:

在工作中計劃性不強,沒有充分了解市場行情,特別是正極材料市場價格變化情況,沒有徹底貫徹何總指示的備貨任務,對正極材料市場了解也不夠深刻,沒有深刻解讀國家關于鋰離子電池政策的力度,一直帶著一種懷疑態(tài)度開展工作,直接導致了走的步伐不大,備貨不充分.目前公司的供應商新建立,短期內無法形成真正意義的戰(zhàn)略伙伴關系.部門與部門之間的溝通未能達到理想效果;特別是與生產部、技術部的溝通不到位.

三、明年工作計劃

1、建立完善的供應商體系.確保資材能夠及時供應,隨時關注市場變化,盡力利用多渠道來降低成本價格,控制質量.穩(wěn)定現有供應商,開發(fā)培養(yǎng)有潛力的供應商.不斷優(yōu)化供應商體系.在工作中不斷改進工作方法,不斷積累經驗.

2、極力配合質檢部解決物料質量問題,與質檢部討論某些質量標準超過現有市場水平的解決方案.

3、完善制度,職責明確,按章辦事

20xx年通過組織學習《采購管理戰(zhàn)略》和公司ISO9000質量管理體系文件,通過換版之機完善了更具操作性的《材料、設備采購控制流程》、《采購及供方評價作業(yè)指導書》等采購管理制度.制度清楚,操作有據可查,為陽光采購奠定了理論基礎.

4、監(jiān)督機制基本形成.

做好價格和技術規(guī)格分離和職能定位工作,價格必須經采供部和審計部,技術必須經工程部和總工辦,形成相互制衡的工作機制;防范、抑制腐敗.建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制,提高采購人員的自身素質和業(yè)務水平,保證貨比三家,質優(yōu)價廉的購買材料,減少工程成本,提高采購效率,提高企業(yè)利潤.

在**年的工作中,我部門仍會虛心向其它部門學習工作和管理經驗,借鑒好的工作方法,努力學習業(yè)務理論知識,進一步強調采購工作透明,在采購工作中做到公開、公平、公正.不論是大宗材料、設備還是小型材料的零星采購,都盡量多的邀請相關職能部門參與.即使在時間緊,任務重的時候,也始終堅持這個原則,邀請審計部相關人員一起詢比價,采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計監(jiān)督.即確保工作的透明,同時保證了工程進度.

設備采購的報告范文模板第五篇為規(guī)范學校設備采購驗收工作，完善設備采購管理，保證采購質量，維護學校的合法權益，根據《南昌工程學院固定資產管理辦法》，制定本辦法。

第一條凡屬學校設備管理范圍的資產，無論何種資金來源，均須按本辦法進行設備采購驗收（以下簡稱驗收）。

第二條驗收依據。簽訂采購合同的，按采購合同及相關采購文件（招標文件、投標文件、報價單、相關承諾及其他要約）進行驗收；沒有簽訂物資采購合同的，按原始發(fā)票，采購清單等相關資料進行驗收。

第三條設備驗收必須經過到貨驗收（實物驗收）和交付驗收（技術驗收）兩個階段：

一、到貨驗收指設備到貨后的開箱驗收，主要檢查設備的物理狀態(tài)是否符合有關約定的要求。具體檢查設備的內外包裝是否完整，設備的規(guī)格、型號、品名、數量、配件、附件等是否相符，設備的技術資料、產品合格證書、說明書等是否齊全。

二、交付驗收指設備試運行后的驗收，主要測試設備的技術狀態(tài)是否符合有關約定的要求。具體檢查設備的內在質量、性能是否合格，對設備在安裝、調試、使用（試運行）后的技術狀態(tài)進行測試，以便確定該設備是否能夠交付使用。

第四條驗收程序

一、到貨驗收。由設備使用（管理）部門負責。設備到貨后，部門資產管理員組織使用人員及供貨商代表，按照到貨驗收的要求，進行現場驗收，并向學院資產科反饋驗收是否符合實物驗收要求，符合要求后進行安裝調試和試運行。

1、設備使用（管理）部門應在合同約定的到貨驗收期間內，完成到貨驗收的工作。沒有約定到貨驗收時間的，應當在2—3個工作日內完成到貨驗收，要求供貨商立即開展設備安裝調試，并根據具體情況，確定完成到貨驗收的時間。

2、設備使用（管理）部門應根據設備運行情況，作出整改、退貨、申請交付驗收等決定。對按合同約定試運行一段時間后，數量、質量符合合同約定標準的，方可提請交付驗收。

二、交付驗收。由設備與實驗室管理處組織紀檢監(jiān)察室、計劃財務處等部門人員及設備使用部門負責人、使用人員、資產管理員以及根據需要聘請的校內外技術專家等組成的交付驗收小組，負責設備的交付驗收工作。

1、設備使用（管理）部門填寫《南昌工程學院設備驗收申請表》（見附件一），并附上采購合同、協議、初檢報告等相關資料提請設備與實驗室管理處組織驗收；

2、對單價在10萬元及以上的大型精密貴重儀器設備，設備使用（管理）部門應對設備相關資料進行備份自存，原件在交付驗收時，由設備與實驗室管理處收回，統一交學校檔案室存檔（詳見第五條）；

3、設備與實驗室管理處按規(guī)定組成交付驗收小組，根據設備的性質及要求，確定驗收的內容、方式、分工及有關要求（制定驗收方案）；

4、交付驗收小組成員根據驗收的內容、方式、分工及有關要求，進入現場進行具體驗收，并填寫“設備質量檢驗表”（見附件二）；

5、召開驗收小組會議，匯總驗收情況，就具體問題進行討論，并形成結論意見；

6、設備質量檢驗表應在現場逐項填寫，經驗收小組成員全體簽字后生效；

7、交付驗收小組應在在合同約定的時間內，完成設備交付驗收的工作。沒有約定的，應當在10個工作日內完成交貨驗收。

第五條大型精密貴重儀器設備相關資料存檔范圍

大型精密貴重儀器設備經驗收合格后，使用單位必須建立完整的技術檔案。其中包括立項批復文件、可行性論證報告、合同、使用說明書、合格證、設備開箱記錄、裝箱單、圖紙等全套隨機原始資料和驗收、安裝、調試記錄。原件在驗收入庫時交設備與實驗室管理處，再由設備與實驗室管理處存校檔案室，使用單位留存復印件。使用單位應確保以上資料完整無缺，對檢修記錄及使用登記等技術檔案由專職管理人員妥善保管。

第六條驗收過程中發(fā)生的費用從實驗室建設論證專項費中支出。

第七條在約定期間內完成交付驗收并合格后，設備使用（管理）部門資產管理人員憑采購合同、購貨發(fā)票、驗收單等資料登錄學校資產管理數字化平臺進行資產的錄入工作，經設備與實驗室管理處后臺審核通過后領取資產驗收單據，到計劃財務處辦理貨款支付手續(xù)，并按規(guī)定在資產上粘貼資產標簽。

第八條各部門自行采購的零星設備，自行組織驗收，資產管理人員登錄學校資產管理數字化平臺進行資產的錄入工作，經設備與實驗室管理處后臺審核通過后領取資產驗收單據，到計劃財務辦理報銷手續(xù)，并按規(guī)定在資產上粘貼資產標簽。

第九條在驗收過程中，如發(fā)現數量與規(guī)格、型號不符、技術性能不合格、殘缺、損壞等與采購合同、采購文件的約定不一致的情況，驗收小組有權拒絕驗收。同時查明原因和責任，并在合同約定的驗收期間內，向供應商提出書面異議，依合同進行協商，按檢修、更換、退貨、索賠等方式解決。協商未果，按相關法律法規(guī)處理。

第十條參與驗收的部門和人員應做到廉潔自律，自覺維護學校合法權益。對于違反以下驗收要求，影響驗收工作的正常進行，給學校造成經濟損失的部門和個人，將按有關規(guī)定追究部門和相關責任人的責任。

一、參與驗收的部門和個人不得向供應商提出不合理的要求，不得以通過驗收為條件，私下與供應商進行背離合同實質性內容的驗收交易。

二、參與驗收的部門和個人不得向供應商索取或收受任何財物。

三、不得私自變更設備及其技術參數，或降低驗收標準，以牟取私利。

四、遵守學校規(guī)定的其他廉政要求。

第十一條本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。

第十二條本辦法由設備與實驗室管理處負責解釋

設備采購的報告范文模板第六篇20____年，是被任命為采購主管的一年;然一年即末，一段自我學習管理經驗;嘗試克服壓力和困難，努力勇敢改變的時光將要結束;即將結束的終點，也許是更好的，全新的起點;下面是20____年本人的主要工作內容總結;

物料及時率，個人負責的物料及時率系統總票數______票，完成率____%，實際及時率達____%(以影響生產線停線為準)，不及時率主要集中在地刷產品;同時負責大貨、備件、試產等物料的跟蹤，尤其是協助采購員處理異常問題點，______等型號大單的節(jié)點控制，橫向部門的溝通，供應商問題點反饋和改善等;自我評價，總體成績合格。

2.埋尾補料流程的系統化改善進一步提高，20____年的重點工作之一埋尾補料，尤其是下半年應財務部相關要求，以及總三內部作出的關于埋尾補料流程的改變和確定，配合有效的激勵考核措施，做到分工清晰，責任明確，埋尾的激勵與考核過程中，可以得出;目前____小時完工率達80%，補料不及時是影響及時掃尾的重要原因，也是需要重點改善的地方，其次就是掃尾過程中，產生二次掃尾的頻次過多，占影響及時掃尾的10%左右;從補料統計中可以看到。補料數量和金額較上半年減少50%，補料總金額控制在____萬左右，正常損耗的物料占____萬多;只要集中在交貨貴重的電器件(如：電機、線路板、電源線等)，注塑件補料原因集中在生產過程中產生的不良和來料不良。

3.溝通能力在這一年的工作過程中，似乎有進一步的提高;在和供應商打交道的過程中，能夠有效的時間內找到溝通方式，不同類型的人區(qū)別對待，以達成所需要的溝通結果;同時橫向部門的溝通以及相互間配合處理問題的過程中，不僅提高溝通能力，而且在相關的業(yè)務知識和產品知識上有所了解，拓寬知識面和眼界，可以說時刻在觀察，時刻要學習

4.個人整體素質的提高，體現在做人要真誠，誠信;不管是工作，同事間，與供應商的交流之間，一定做到為人的根