設(shè)備維修報告范文

設(shè)備維修報告范文第1篇設(shè)備維修報告范文第1篇1、本安體系運行以及安全基礎(chǔ)管理情況

（1）完善各項安全管理制度以及強(qiáng)化考核。在完善安全生產(chǎn)責(zé)任制的同時，我們對我廠的安全管理制度重新進(jìn)行了修改完善。修改完善了安全目標(biāo)管理制度、安全獎懲制度、安全技術(shù)措施審批制度、安全隱患排查制度、安全檢查制度、安全會議制度等制度，根據(jù)中心下發(fā)的部分安全管理制度，制定了設(shè)備維修中心三廠相應(yīng)的安全管理制度，制定并下發(fā)了《設(shè)備維修中心三廠本質(zhì)安全管理信息系統(tǒng)運行管理辦法》《安全生產(chǎn)隱患排查治理與重大隱患掛牌督辦管理辦法》、《本質(zhì)安全型單位建設(shè)達(dá)標(biāo)考核管理辦法》、《員工不安全行為管理辦法》和《不安全行為管控指導(dǎo)意見》。

根據(jù)我廠的實際情況在年初先后制定了20xx年《設(shè)備維修中心三廠本質(zhì)安全型單位建設(shè)達(dá)標(biāo)考核管理辦法》、《設(shè)備維修中心三廠本安管理月度定期考核標(biāo)準(zhǔn)》及安全例會匯報要求等新標(biāo)準(zhǔn)，同時在2月6日對我廠的安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行了修訂和會審，并下發(fā)到各維修車間，5月各維修車間進(jìn)行了預(yù)案的演練工作。

（2）相關(guān)本安體系文件的`建設(shè)工作

20xx年上半年，我廠以本安一級為目標(biāo)，預(yù)防管理為核心，著手開展本安體系管理，首先，成立了本質(zhì)安全管理委員會，建立健全了各項規(guī)章制度和組織機(jī)構(gòu)，完成了體系運行的所有內(nèi)頁資料和現(xiàn)場管理檢查資料，以及制度、安規(guī)、風(fēng)險管理等多項工作的評審和補充；同時也對上級單位查出隱患及時整改和反饋上報。其次，我廠首先對本質(zhì)安全管理體系系統(tǒng)執(zhí)行管理制度進(jìn)行學(xué)。，并且對各部門體系管理人員和主要管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，為系統(tǒng)正式運行做好基礎(chǔ)；我廠嚴(yán)格執(zhí)行并落實管理辦法，對管理人員進(jìn)行多次修正培訓(xùn)，使得體系管理和系統(tǒng)運行步入了正軌同時也收到了良好的成績。

配置保護(hù)是一項能延長配置平常運作周期、能把常見的障礙產(chǎn)生率減到最低的工程。是以，必須具有一支“精修細(xì)檢”的保護(hù)精神、中級工以上的補綴程度的優(yōu)秀步隊。

如今，保護(hù)工班內(nèi)里只有1個高級工和3名中級工，其他保護(hù)員工都是初級工，所以在初期保護(hù)工班剛建立的時候，我互助工班長花了2個月時候?qū)ΡＷo(hù)工作的細(xì)節(jié)和要求進(jìn)行針對性培訓(xùn)與實踐，鞏固保護(hù)員工技巧，比方：agm、tvm、bom的數(shù)據(jù)備份和規(guī)復(fù)。為了更好地互助3、四號線全線開通的工作，做了一份為期一個月的3、四號線配置培訓(xùn)，擴(kuò)大員工的知識面，不管走到那邊，都能夠很快適應(yīng)本地環(huán)境。

在7、八月份的時候，各巡檢及補綴工班長分批到本工班跟崗練習(xí)。在保護(hù)工作傍邊，他們對本工班工作方面、辦理方面發(fā)起很多必要改革的寶貴定見。每當(dāng)他們一發(fā)起發(fā)起，我都及時筆錄匯集，因為這是保護(hù)與巡檢之間最好的雷同橋梁。

為了更好互助6s工作和展開，我利用空余時候進(jìn)修有關(guān)6s的文章，進(jìn)步6s認(rèn)知程度及公道化利用。如今，保護(hù)工班結(jié)束了相干6s有關(guān)內(nèi)容，比方：工器具的標(biāo)準(zhǔn)化、公道化擺放，工班電腦文件的典范，工班文件夾、工器具、消耗品、備件、衣帽柜等聯(lián)合標(biāo)識。

值得一提的是，鄧翊庭當(dāng)真的珠江新城afc巡檢工班，我每一次去，都獲得很多的6s改進(jìn)工作的靈感!特別是工班電腦的電子文件的公道性擺放，除了對文檔文件歸類外，還列出幾張工班電腦文件寄存的圖片，能清楚表現(xiàn)該臺電腦的電子文檔擺放，裁減花大量時候盲目地尋找相干需錄入緊張報表數(shù)據(jù)。

因保護(hù)工班人數(shù)比較集結(jié)，根本上每個月都進(jìn)行一次工班活動，一是關(guān)聯(lián)各同事間交情，二是裁減各員工在工作上的壓力。每次活動都能順利結(jié)束。

盼望在10年，對09工作所報告請教的變亂，連續(xù)發(fā)揚以及改革工班辦理，能使保護(hù)工班各員工能得感觸到第二個健康兼暖和的大家庭。

一、主要完成的工作

1.加強(qiáng)安全管理，杜絕事故發(fā)生

作為保全班長，肩負(fù)著班組職工生命安全的重任，在平時工作中，對于安全工作從未放松，始終堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，全力搞好班組的安全教育培訓(xùn)，時刻提醒和督促保全人員必須重視安全、杜絕違章，做到防患于未然。帶領(lǐng)大家嚴(yán)格遵守崗位安全操作規(guī)程，嚴(yán)格遵守崗位安全制度;同時，配合車間做好安全生產(chǎn)工作;要求各保全人員加強(qiáng)設(shè)備點檢、巡視，把事故消滅于萌芽狀態(tài)。通過全體組員的努力，一年來，保全班組安全事故零發(fā)生。

2.提升維修服務(wù)質(zhì)量，全力保障生產(chǎn)

粘膠生產(chǎn)的特點是任務(wù)重、時間緊，同時，因設(shè)備故障比較頻繁。針對車間生產(chǎn)的這些特點，我在全年的生產(chǎn)工作中，積極領(lǐng)導(dǎo)保全團(tuán)隊，對設(shè)備出現(xiàn)的故障迅速做出反應(yīng)，并認(rèn)真分析排除;及時安排相應(yīng)的技改輪保工作，突出“科學(xué)性、預(yù)見性”，做到防患于未然。遵循設(shè)備保障工藝的理念，通過及時掌握合作生產(chǎn)設(shè)備的相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求，帶領(lǐng)保全團(tuán)隊針對實際問題，積極開展，攻克難點，對切斷機(jī)等設(shè)備多處進(jìn)行合理化改造，減少了設(shè)備維修頻次，提高了設(shè)備作業(yè)率，降低了維修人員和操作人員的勞動強(qiáng)度，車間生產(chǎn)。

一人強(qiáng)不是強(qiáng)，團(tuán)隊強(qiáng)才是強(qiáng)，為了更好的提高團(tuán)隊維修技術(shù)，提升維修服務(wù)質(zhì)量，一年來，經(jīng)常組織各類班組活動，促進(jìn)職工相互交流，相互提高，將平時維修工作中的典型故障處理過程、處理方法和關(guān)鍵部位未出現(xiàn)過故障而假設(shè)出現(xiàn)故障時可能是哪些原因詳細(xì)列出，并整理成文檔形式發(fā)給各維修人員學(xué)習(xí)。這一舉措大大提高了班組職工的維修經(jīng)驗，對快速解決故障、提高維修安全、保證設(shè)備正常運行有很大的幫助。

二、20__年下半季度工作計劃

新的一年意味著新的起點，新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)。在這一基礎(chǔ)上，我必須擁有新的高度，在原有的基礎(chǔ)上再接再厲，認(rèn)真提高業(yè)務(wù)水平，為分廠的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。因此以下幾點是重點方向：

1.牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的指導(dǎo)方針，堅決執(zhí)行公司及車間的各項安全規(guī)章制度，做好班組的安全思想教育、培訓(xùn)工作，明確崗位安全職責(zé)，強(qiáng)化監(jiān)督檢查，使各項維修工作實施都有安全保障為前提。

2.加強(qiáng)整個維修團(tuán)隊學(xué)習(xí)，努力提升團(tuán)隊業(yè)務(wù)素質(zhì)。

3.本著實事求是的原則，做到上情傳達(dá)、下情匯報;努力做好領(lǐng)導(dǎo)的助手;

4.全面完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)。

最后，再次感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事給我的幫助和支持，在新的一年里，我會再接再厲，以更加優(yōu)秀的工作業(yè)績回報各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與厚愛，謝謝!

在忙碌的工作中，20xx年即將過去，一年里在領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)懷幫助下，充分發(fā)揮崗位技能，通過自己的不斷努力，工作與業(yè)務(wù)水平都取得了長足的進(jìn)步。不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率。總結(jié)過去吸取好的工作經(jīng)驗。下面我對20xx年的各項工作做出一下總結(jié)

設(shè)備維修報告范文第2篇XX業(yè)主委員會：

目前XX小區(qū)已經(jīng)入住五年以上，鑒于小區(qū)的消防設(shè)備系統(tǒng)故障，物業(yè)公司已經(jīng)利用管理費進(jìn)行了相關(guān)的維修，但效果不太明顯，根據(jù)《物業(yè)管理條例》及使用維修基金的相關(guān)管理辦法規(guī)定，我司特向貴會申請啟用維修基金進(jìn)行消防設(shè)備系統(tǒng)修復(fù)，請業(yè)委會同意啟動相關(guān)程序，支持物業(yè)公司的消防設(shè)備系統(tǒng)維修工作。

望貴會收到此函后盡快給予回復(fù)。

XX物業(yè)管理公司XX分公司

20XX年X月X日

設(shè)備維修報告范文第3篇尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：

大家好！

我叫xxx，于20xx年6月入職九洲通訊侯馬店，現(xiàn)擔(dān)任售后維修工程師一職，時間在每天忙碌的工作中飛快逝去，轉(zhuǎn)眼進(jìn)入了20xx年?；仡?0xx年的工作，感覺既有收獲更有不足之處，20xx年對我來說是一個學(xué)習(xí)提高的年份，在這一年里，我逐漸從焦躁的心態(tài)中走出來，沉下心熟悉并熟練了自己的工作流程，在提高個人維修技能的方面做了很多努力并感到上了新臺階，在接待顧客方面也比以前做的更有耐心，工作中我發(fā)現(xiàn)只要有一顆博大寬容的心境，不要用急躁的態(tài)度和顧客交流，大部分的顧客都會滿意你的服務(wù)的，良好的維修技能，令顧客滿意的售后服務(wù)不正是我們需要并一直追求的目標(biāo)嗎？不足之外還要提高自己的整體素質(zhì)，說話拒絕生硬，讓自己的內(nèi)心更加強(qiáng)大，平和吸收周圍一切對自己有益的正能量的東西，使自己得到方面提高，下面總結(jié)了自己工作中的幾個新的，和大家共勉。

一、學(xué)習(xí)進(jìn)步。

作為一名手機(jī)維修人員，也要不斷學(xué)習(xí)新知識提高自己，不懂不會的要及時查閱資料和同行們交流學(xué)習(xí)，互通有無，不恥下問，要抱有一種不服輸?shù)男膽B(tài)，逼自己一把，戰(zhàn)勝故障，戰(zhàn)勝自己，這樣才能越休越靜，在市場競爭中立于不敗，打出自己天下，手機(jī)維修行業(yè)水很深，不同難度的故障，不同顧客的消費能力及心理都要先行掌握，別人都能修的就要靈活報價，避免流失客戶，別人修不了我們可以的要就要報價高一些，不要浪費多年積累的維修性能。

二、團(tuán)隊合作。

作為一名主管要倡導(dǎo)正道，陽光的組織氛圍，果斷制止，各種消極負(fù)面的不良習(xí)慣行為，與同事之間相處，強(qiáng)調(diào)簡單，真誠淳樸的友誼，老員工要多關(guān)心年齡小和新來的員工。讓他們感到親切，有依靠，團(tuán)結(jié)互助，加深大家的歸屬感，把我們九洲通訊營造成一個溫暖的大家庭，在對待利益方面。個人利益要服從團(tuán)隊利益，團(tuán)隊利益要足于全局利益，只有每個員工心理都堅持這樣一種精神，不愁我們九洲通訊沒有美好的明天。

三、工作效率。

我認(rèn)為工作效率的高低就是一個合理安排工作方法，認(rèn)真積極做事的態(tài)度來決定的，要養(yǎng)成辛勤，服勤，嘴勤的良好習(xí)慣做事情要分清輕重緩急，本著先急后緩，先大后小，先主后次的順序合理安排手中的工作，重要的事馬上做，不拖拉，當(dāng)天的事當(dāng)天動，腦子記不住的，就記到本子上，快用完的配件耗材提前做準(zhǔn)備，大家養(yǎng)成搞笑的工作效率，我相新大家在以后的人生中會受益匪淺的。

總結(jié)：20xx年已成為過去，展望新的一年，手機(jī)零售行業(yè)競爭已經(jīng)到了生死存亡的關(guān)鍵轉(zhuǎn)折點，想不被殘酷的競爭中北淘汰，對外要做到五拼，拼實習(xí)，拼口碑，拼價格，拼服務(wù)，拼宣傳。對內(nèi)做到，三公，即公平公正公開，只有這樣才能在市場競爭中勝出作為我追求的目標(biāo)以一個踏實勤奮的心態(tài)來迎接新的挑戰(zhàn)，并努力提高自己的業(yè)務(wù)水平和思想境界，爭取讓自己邁上一個新的高度，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

我相信我能做到！大家也能做到！

謝謝大家！

設(shè)備維修報告范文第4篇機(jī)器設(shè)備資產(chǎn)評估報告

一、評估范圍

××印刷廠部分設(shè)備資產(chǎn)

資產(chǎn)類別賬面原值賬面凈值

機(jī)器設(shè)備

車輛

合計

二、設(shè)備概況

1.基本情況

××印刷廠位于××省。.

2.設(shè)備概況

××印刷廠的設(shè)備：聯(lián)想電腦、方箱機(jī)(二手1988年出廠)、烤板機(jī)、手動液壓裝卸叉車各一臺，膠印機(jī)、柴油發(fā)電機(jī)組兩臺，手機(jī)一部也盤虧，汽車別克SGM××××SLX、長安面包車SC××××各一輛。

三、評估目的和評估基準(zhǔn)日：

本次評估為該企業(yè)設(shè)備轉(zhuǎn)讓提供作價依據(jù)

評估基準(zhǔn)日為：年5月31日

四、設(shè)備的清查核實

1.清查核實的內(nèi)容

該印刷廠要轉(zhuǎn)讓的所有設(shè)備和車輛。

2.機(jī)器設(shè)備的分布情況

設(shè)備均位于廠區(qū)內(nèi)。

3.資產(chǎn)清查的過程與方法

⑴本次機(jī)器設(shè)備清查分三個階段。第一階段，對機(jī)器設(shè)備評估明細(xì)表進(jìn)行帳帳相符核查;第二階段，進(jìn)行現(xiàn)場清查盤點工作;第三階段，編寫機(jī)器設(shè)備清查核實情況說明。

⑵現(xiàn)場清查盤點工作期間，評估人員對照資產(chǎn)評估申報明細(xì)表，在現(xiàn)場對設(shè)備進(jìn)行了實地勘察，對主要設(shè)備的運行情況、功能、外觀、使用及維修保養(yǎng)情況做了詳細(xì)了解;查閱了有關(guān)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)文件及原始購貨憑證并做了記錄或復(fù)印，為下一步評估工作做準(zhǔn)備。

4.資產(chǎn)清查結(jié)論

該公司的主要設(shè)備由于投產(chǎn)使用時間較長，其目前技術(shù)狀態(tài)一般。有部分設(shè)備都已達(dá)到使用年限。

五、評估過程

1.本司評估人員按照評估操作規(guī)范的規(guī)定，布置公司填寫了《固定資產(chǎn)——機(jī)器設(shè)備清查評估明細(xì)表》、《固定資產(chǎn)——電子設(shè)備清查評估明細(xì)表》、《固定資產(chǎn)——車輛清查評估明細(xì)表》，并做到帳、表、物相符，且不重、不漏。

2.制定評估工作方案和工作計劃。

3.提請公司準(zhǔn)備設(shè)備評估所需的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)資料。

4.對機(jī)器設(shè)備進(jìn)行現(xiàn)場清查核實：評估人員到現(xiàn)場核實產(chǎn)權(quán)依據(jù)，對設(shè)備基本性能、狀況和工作環(huán)境進(jìn)行整體評價，詢問有關(guān)工程技術(shù)人員，并由雙方做出現(xiàn)場核查記錄，為確定成新率提供直接依據(jù)。

5.分析有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)資料，結(jié)合設(shè)備具體情況，進(jìn)行評估計算。

6.復(fù)核和驗證有關(guān)評估值。

7.撰寫評估說明。

六、評估依據(jù)

1.本次評估的法規(guī)依據(jù)主要有：

⑴_《國有資產(chǎn)評估管理辦法》

⑵原國家國資局《國有資產(chǎn)評估管理辦法實施細(xì)則》，《資產(chǎn)評估操作規(guī)范意見(執(zhí)行)》

⑶財政部《資產(chǎn)評估報告基本內(nèi)容與格式的暫行規(guī)定》.3，《資產(chǎn)評估報告基本內(nèi)容與格式的補充規(guī)定》

⑷國家經(jīng)貿(mào)委等六部委《汽車報廢標(biāo)準(zhǔn)》.7，國家經(jīng)貿(mào)委等四部委《關(guān)于調(diào)整汽車報廢標(biāo)準(zhǔn)若干規(guī)定的通知》.12

2.本次評估的計價依據(jù)主要有：

(1)國家機(jī)械工業(yè)局、機(jī)電產(chǎn)品價格中心編《2000年機(jī)電產(chǎn)品報價手冊》;(2)評估基準(zhǔn)日當(dāng)月《全國汽車報價及評估》、《電子市場》;(3)《資產(chǎn)評估常用數(shù)據(jù)與參數(shù)手冊》(北京科學(xué)技術(shù)出版社);(4)向生產(chǎn)廠家及經(jīng)銷商詢價;(5)國家有關(guān)資產(chǎn)評估的法規(guī)資料。

七、評估方法

本次評估采用成本法。

.成新率的確定：使用年限法

超過預(yù)計使用年限，現(xiàn)仍在使用的設(shè)備，根據(jù)實際情況取大于或等于15%。對于評估對象中的待(已)報廢、已損壞等設(shè)備，由于該等設(shè)備存在維護(hù)費用較高、使用時間較長等因素，根據(jù)其可收回凈殘值直接確定該等資產(chǎn)評估價值。

運輸車輛根據(jù)國家四委部局“關(guān)于調(diào)整汽車報廢標(biāo)準(zhǔn)若干規(guī)定的通知”中規(guī)定的使用年限和行駛里程，采用其壽命年限成新率和壽命里程成新率孰低法來確定理論成新率，根據(jù)實際情況再加以修正來確定：

壽命年限成新率=(經(jīng)濟(jì)壽命年限-已使用年限)/壽命年限×100%

壽命里程成新率=(壽命里程-已行駛里程)/壽命里程×100%

八、評估列舉

設(shè)備1：聯(lián)想電腦規(guī)格型號：T3000啟用日期：207月，原價5450

使用壽命5年。

重置價格的確定：該產(chǎn)品目前市場價3000元。

成新率的確定：該設(shè)備以達(dá)到使用年限，成新率15%

評估值的確定：3000*15%=450元

設(shè)備2：方箱機(jī)規(guī)格型號：P820型啟用日期：19原價1700元

使用壽命12年

重置價格的確定：該產(chǎn)品目前的價格1000元

成新率的確定：該設(shè)備已達(dá)到使用年限，成新率15%

評估值的確定：1000*15%=150元

設(shè)備3：膠印機(jī)6K20啟用，使用年限12年原價43000元

重置價格：目前市場價40000元(包括運輸費)

成新率：理論成新率(12-6)/12X100%=50%

現(xiàn)場勘察成新率：據(jù)現(xiàn)場勘查，該膠印機(jī)運行環(huán)境不夠好，已閑置較長時間沒有維護(hù)保養(yǎng)，使用效果不佳，故成新率較低?，F(xiàn)場勘查成新率評為30%

設(shè)備維修報告范文第5篇本次實訓(xùn)教學(xué)也讓我積累了很多的經(jīng)驗，為今后再次開展工作提供了很好的財富。經(jīng)過全體教師和學(xué)生的共同努力，學(xué)習(xí)圓滿結(jié)束，效果良好，使學(xué)生具備了應(yīng)的專業(yè)基礎(chǔ)知識。今后，我在教學(xué)工作上將更加用心細(xì)致，日常管理應(yīng)更加及時而有效，帶領(lǐng)學(xué)生鄒上更高一級的臺階。

一、每日巡檢面對24小時不停運轉(zhuǎn)的設(shè)備。

只有加強(qiáng)檢查才能更好的了解設(shè)備的健康狀況，對將要發(fā)生的故障隱患提前清除，以達(dá)到防患以未然。我每天上班開展工作前，都會巡視油漆線的每臺風(fēng)機(jī)的運轉(zhuǎn)情況，檢查風(fēng)機(jī)馬達(dá)和機(jī)軸有無異響、固定座和螺栓有無松動脫落；檢查EN進(jìn)風(fēng)系統(tǒng)內(nèi)熱交換器有無裂痕漏水現(xiàn)象；檢查冷水機(jī)工作有無報警；檢查焚燒爐燃?xì)鈮毫?、水壓力、工作溫度是否正常，馬達(dá)有無噪音；檢查脫水機(jī)壓差是否在范圍內(nèi)，有無報警（如有報警根據(jù)故障解決）；檢查脫水區(qū)的電機(jī)是否運轉(zhuǎn)正常（現(xiàn)脫水區(qū)一臺電機(jī)運轉(zhuǎn)有異常我一直在監(jiān)控）；檢查鏈條線是否運行正常；檢查空壓房內(nèi)的4臺空壓機(jī)和2臺干燥機(jī)的壓力、溫度和工作運行的情況；檢查蒸汽房、軟化水房內(nèi)的水溫、水壓的運行情況并查看電機(jī)水泵是否運轉(zhuǎn)正常。經(jīng)過整個噴涂線過程設(shè)備的巡檢讓我時刻掌握每臺設(shè)備的運行狀況，并根據(jù)每臺設(shè)備的實際情況來開展維護(hù)保養(yǎng)工作，從而延長設(shè)備的使用壽命，降低生產(chǎn)維修成本，最終限度的提高企業(yè)效率。

二、設(shè)備運行和保養(yǎng)記錄。

三、設(shè)備維修保養(yǎng)對于在公司正常生產(chǎn)時我發(fā)現(xiàn)的故障隱患如果能及時解決的都已經(jīng)及時排除。

有些需要停線時解決的都先寫下來并在第一時間排除，解決不了的就向經(jīng)理和主管請教，比如年中的時候?qū)ξ移綍r監(jiān)測的噴房排風(fēng)風(fēng)機(jī)發(fā)生振動，在經(jīng)理的帶領(lǐng)下全部風(fēng)機(jī)做了校正平衡后故障隱患解決。對于反滲透設(shè)備電導(dǎo)率高的現(xiàn)象，我加強(qiáng)觀察并增加清洗的次數(shù)，并更換了保安過濾器濾芯效果明顯。每次停線我都會對噴涂線的鏈條設(shè)備、進(jìn)風(fēng)設(shè)備、排風(fēng)設(shè)備、各種循環(huán)水泵、以及空壓機(jī)、干燥機(jī)、脫水機(jī)、冷卻機(jī)、焚燒爐、刮渣機(jī)、溴化鋰設(shè)備、2TDI系統(tǒng)、3TDI系統(tǒng)、熱水循環(huán)系統(tǒng)的全面維護(hù)保養(yǎng)，確保了所屬設(shè)備24小時運轉(zhuǎn)全年低故障率的運行。

四、技能提升我認(rèn)為工欲善其事，必先利其器，君若利其器，首當(dāng)順其治。

五、需要改進(jìn)的方面通過自身維修水平的提高

努力在設(shè)備維修成本上節(jié)省開支，如對已損壞價格昂貴的部分進(jìn)行分解修理使修理工作細(xì)致到元器件，縮小故障范圍，用最低的維修成本修復(fù)設(shè)備，避免直接更換新的備件。減少設(shè)備外修次數(shù)，加大內(nèi)部修理力度。對于設(shè)備維修，通過變更保養(yǎng)頻率保證設(shè)備的使用性能，減少故障停機(jī)時間。

總結(jié)，作為公司設(shè)備部的設(shè)備員，自己有責(zé)任、也有信心不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升自身維修技能，圍繞公司制定的年度目標(biāo)，求真務(wù)實積極工作，全力配合直接領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)部門的工作，同時，加強(qiáng)同事間的配合，提高相互協(xié)作能力，使班組部門更加團(tuán)結(jié)、更富有戰(zhàn)斗力，在今后的工作中我相信自己有能力、有信心在部門經(jīng)理的帶領(lǐng)下勇于面對困難、迎接挑戰(zhàn)，不斷完善自我，并在新的一年里不斷前進(jìn)！

設(shè)備維修報告范文第6篇附部分費用清單一份：

1、粉刷一樓墻面,平方米/元；

2、水表箱80個()、鐵藝等，所需總費用43840元（其中水表箱28440元，鐵藝15400元，本次按不銹鋼作）；

3、監(jiān)控設(shè)施30個點，目前報價為78000元；

4、現(xiàn)有59個電表箱和17個電源總開關(guān)需移至3樓每移一套所需費用為8000元（以上報價均為我部咨詢價格未作正式）。

建議：

1、使本次使用維修基金透明化，達(dá)到物業(yè)的使用價值，請臨時業(yè)委會組織業(yè)主推選業(yè)主代表直接參與本次維修基金的使用和工程質(zhì)量的監(jiān)管。

2、對于以上所需更換的項目采用招標(biāo)的辦法進(jìn)行。

設(shè)備維修報告范文第7篇受讓方：_______________住址：_________________法定代表人：___________

轉(zhuǎn)讓方：_______________住址：_________________法定代表人：___________

為實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營需要，甲方擬收購乙方擁有和控制的機(jī)器設(shè)備，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商一致，特簽訂本合同：

第一條設(shè)備名稱、規(guī)格、數(shù)量、價格乙方轉(zhuǎn)讓給甲方的設(shè)備包括顯示器生產(chǎn)設(shè)備、注塑生產(chǎn)設(shè)備、供電設(shè)備、運輸設(shè)備及其它設(shè)備，具體詳見，設(shè)備原值_______元，經(jīng)雙方約定價格為_______元。

第二條付款方式在本合同生效后七日內(nèi)支付人民幣__________元，其余價款在_____年度以后按季度支付，其中________年度內(nèi)每季度支付______元，_______年度以后每季度支付_______元。

第三條設(shè)備交付時間在收到甲方支付的人民幣________后_______個工作日，乙方將機(jī)器設(shè)備交付給甲方。

第四條專利技術(shù)和非專利技術(shù)乙方將為正常使用本合同項下的設(shè)備而形成的專利技術(shù)或非專利技術(shù)。

第五條陳述保證承諾甲方的陳述、保證與承諾：

1.甲方系依據(jù)_現(xiàn)行有效法律成立并有效存續(xù)的公司

2.甲方具有受讓設(shè)備轉(zhuǎn)讓的權(quán)利能力和行為能力

3.甲方受讓乙方的設(shè)備，已按公司章程規(guī)定召開股東會并作出同意受讓決議。

甲方：________________乙方：________________簽訂日期：_______________簽訂日期：________________

設(shè)備維修報告范文第8篇20xx年即將過去，新的一年又即將來臨。過去的一年里，在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持、熱心幫助下，在同事們密切配合下，本著踏踏實實做事，認(rèn)認(rèn)真真工作的原則，基本上完成了自己所承當(dāng)?shù)母黜椆ぷ魅蝿?wù)，個人思想政治素質(zhì)和工作能力都取得了一定的進(jìn)步?，F(xiàn)將工作學(xué)習(xí)情況總結(jié)如下：

一、從思想上

二、從工作方式上

過去的主要工作就是搶修，整天忙忙碌碌，設(shè)備問題越來越多，不僅自己不輕松還時常耽誤生產(chǎn)?，F(xiàn)在在檢修和保養(yǎng)同時逐步形成做臺帳的習(xí)慣。設(shè)備檢修后都有檢修記錄和檢修臺帳，對經(jīng)常發(fā)生故障的設(shè)備進(jìn)行檢查，分析設(shè)備故障的主要原因，若是操作問題要求現(xiàn)場操作人員及時整改，對工藝要求上不適用的設(shè)備，與工藝人員、設(shè)備主管和保全小組成員討論后進(jìn)行改型試用，是其故障率大大降低。以513a小組氧化釜移料泵為例子，原來使用的是wihf80—65—160開式葉輪襯氟泵，現(xiàn)場共計有8臺，檢修的頻率比較高。經(jīng)過對多臺故障的泵機(jī)檢查總結(jié)后我們認(rèn)為該泵在使用過程中打空泵的幾率比較高，同時由于氧化釜內(nèi)盤管抱箍掉落也經(jīng)常造成泵機(jī)發(fā)生故障?，F(xiàn)在已安排對每臺氧化釜的盤管抱箍進(jìn)行改型更換并嚴(yán)格驗收，同時要求該泵機(jī)輸送過程中操作人員不得離開現(xiàn)場防止打空泵。并從設(shè)備堆場找到1臺az80—65—160整理后進(jìn)行試用效果很好，目前這8臺泵機(jī)的檢修的頻次相當(dāng)于之前的1/10。不但降低了設(shè)備維修的費用還減低了工人的勞動強(qiáng)度。

三、大修工作和技術(shù)改造工作

在今年公司效益不好的情況下，本著修舊利廢的原則，對大檢修突出主要設(shè)備和關(guān)鍵設(shè)備重點維修，同時在對xx年度大檢修后出現(xiàn)的主要設(shè)備問題進(jìn)行分析改進(jìn)了檢修的方式，xx年的大修工作比較成功。對工藝要求的技術(shù)改造優(yōu)先利用設(shè)備堆場內(nèi)閑置和老廠拆遷過來的舊設(shè)備。并將停車小組不使用的部分設(shè)備調(diào)濟(jì)使用。確保各項技改的設(shè)備需求。

四、經(jīng)驗和教訓(xùn)

過去的一年雖然學(xué)到了很多東西，取得了一定的進(jìn)步，但是仍有很多不足之處，現(xiàn)總結(jié)如下：

對設(shè)備管理比較粗糙，缺少細(xì)致的、連續(xù)的管理方法。

對檢修人員的管理比較松散。

對設(shè)備的潤滑保養(yǎng)做的還不全面。

寄望在以后的工作中總結(jié)成功經(jīng)驗，再接再厲，發(fā)揮潛力，更好的為公司服務(wù)。

設(shè)備維修報告范文第9篇甲方：

乙方：

經(jīng)雙方充分協(xié)商一致，就機(jī)器設(shè)備買賣事宜達(dá)成如下協(xié)議，雙方共同信守。

一、甲方愿將油脂機(jī)器設(shè)備生產(chǎn)線，扎花設(shè)備生產(chǎn)線，地下、地上、管道和電纜，架空設(shè)備及全廠的整個金屬和金屬制品，以現(xiàn)有現(xiàn)狀一次性賣給乙方。（不包括甲方不賣的）。

二、油廠的機(jī)器設(shè)備的價款為（大寫）捌拾柒萬元（￥：元）。價款由乙方三次付清，乙方在本合同簽字生效后交付給甲方定金兩萬元，剩余設(shè)備價款乙方應(yīng)在所拆卸設(shè)備生產(chǎn)線前付甲方叁十萬元，設(shè)備在拆卸中10天后再付30萬元。剩余的價款在乙方拆完設(shè)備前五天付清。

三、在機(jī)器設(shè)備的拆裝卸和運輸乙方負(fù)責(zé)。如在拆裝卸和運輸過程中發(fā)生施工人員傷病事宜，由乙方全部負(fù)責(zé)。

四、在機(jī)器設(shè)備拆卸過程中，對設(shè)備的廠房拆除，要以便利施工、減少損失為原則，確實需要拆除部分廠房的，乙方可以拆墻打洞，但不負(fù)責(zé)修復(fù)。

五、甲方因不良情況影響乙方施工時，乙方造成的損失由甲方承擔(dān)全部責(zé)任。

六、甲方在乙方施工期間，在生活照明和居住方面，甲方盡量提供便利。

七、此協(xié)議一式兩份，簽字蓋章后生效，雙方各執(zhí)一份，具有同等的法律效力。

甲方：

乙方：

_______年_____月_____日

設(shè)備維修報告范文第10篇20__年半年已過，在過去的半年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的大力支持下，年初制定的設(shè)備管理計劃有序進(jìn)行，取得良好成效;但還存在一些不足，有待提高和改進(jìn)，現(xiàn)將半年來有關(guān)工作情況總結(jié)如下：

一、20__年上半年設(shè)備自主管理主要工作概述

1、上半年設(shè)備檢查、下發(fā)通報24項次，獎罰金額6800元，考核36人次。其中，電器維修考核46項次;機(jī)械維修考核53項次;大修項目獎勵通報3起;

2、撰寫報告申請?zhí)幚砉緢髲U多年的閑置設(shè)備;并協(xié)助生產(chǎn)安全部進(jìn)行了招標(biāo)外運處理工作;

3、完成物流公司上半年所有技改項目實施報告，經(jīng)集團(tuán)公司批示后實施;并根據(jù)公司現(xiàn)有的12t、25t、50t、90t汽車吊及其它特種起重運輸設(shè)備，公司制定《關(guān)于規(guī)范汽車吊等特種起重運輸車輛使用管理生產(chǎn)服務(wù)有關(guān)規(guī)定》，下發(fā)各單位嚴(yán)格執(zhí)行;

4、完善設(shè)備管理制度，落實設(shè)備管理責(zé)任

5、設(shè)備管理、檢查、處理現(xiàn)場化，提高工作效率

基礎(chǔ)工作完善以后，重點抓現(xiàn)場管理，加大設(shè)備檢查力度，消除安全隱患。針對機(jī)械設(shè)備運行中出現(xiàn)的問題，及時檢查，及時發(fā)現(xiàn)，及時督促整改與維修，改變電話通知不到現(xiàn)場的管理思路;定于每周五下午16：20設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)時，組織維修人員到各個車間現(xiàn)場跟設(shè)備操作人員溝通，了解機(jī)械設(shè)備在使用中的運行情況，掌握機(jī)械設(shè)備的“習(xí)性”，做好記錄，以備以后查詢參考。通過檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，及時總結(jié)，舉一反三，同一個故障盡量不再重復(fù)出現(xiàn)，提高了設(shè)備的完好率。

為保證公司行車、起重等關(guān)鍵設(shè)備安全良好運行，公司特制定《關(guān)于對行車、起重吊裝等單一關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)行全面檢查檢修的規(guī)定》，并下發(fā)各生產(chǎn)部門，嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行考核執(zhí)行。

6、設(shè)備維修標(biāo)準(zhǔn)化，故障原因制度化

公司設(shè)備維修班上半年的維修任務(wù)為976項次，其中鉗工維修任務(wù)約占，電工維修任務(wù)占。我公司工作點多面廣，給工作協(xié)調(diào)安排帶來一定困難，我們根據(jù)工作中的實際情況，規(guī)范設(shè)備維修標(biāo)準(zhǔn)，班組維修生產(chǎn)任務(wù)區(qū)域化，減少了因為責(zé)任問題，沒有領(lǐng)導(dǎo)安排不工作的繁瑣步驟，工作簡單化。

關(guān)鍵設(shè)備隱患整改：

1)鋼板庫30t行車(編號211-099)脫軌問題;20__年3月27日，通過公司總經(jīng)理與集團(tuán)公司各級領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場分析講評，原因：鋼板庫嚴(yán)重超庫容和存儲能力，庫區(qū)承重地面及立柱傾斜加劇存在嚴(yán)重不安全隱患;公司領(lǐng)導(dǎo)與設(shè)備維修技術(shù)人員制定搶修計劃：對嚴(yán)重變形的7跨道軌損壞的墊板、壓板、螺絲、滑線，全部更換;逐跨調(diào)整軌距，分跨試運行，僅用一周完成行車道軌安全運行基本整修。

2)原鑄造公司搬遷至物流原材下料部鋼料庫15t(長)行車整體安裝一次成功;90t吊車獨自吊裝31t整體行車升高15m一次安裝到位屬首次，任學(xué)起總經(jīng)理親自到現(xiàn)場指揮行車吊裝，在廠內(nèi)運輸部和原材下料部的密切配合下，安全順利完成轉(zhuǎn)運并吊裝成功。

3)成品鐵運部50t汽車吊(設(shè)備編號：215-046)20__年3月5日，正在使用中轉(zhuǎn)樓旋轉(zhuǎn)工作臺，突然聽到吊車轉(zhuǎn)盤處發(fā)出兩聲輕微金屬斷裂聲，吊車轉(zhuǎn)盤內(nèi)圈有的緊固螺栓斷裂。會造成吊裝作業(yè)重大安全隱患，維修人員經(jīng)過5天積極努力，順利完成了螺栓更換、電腦系統(tǒng)等更換大修任務(wù)，保證了關(guān)鍵吊裝設(shè)備的正常使用。

4)原鑄造公司露天跨30t行車(設(shè)備編號：211-041)，為大連起重機(jī)廠1959年生產(chǎn)，至今已投入使用50余年，因常年露天作業(yè)，電器老化嚴(yán)重，故障頻繁，經(jīng)集團(tuán)公司批準(zhǔn)，行車電器、機(jī)械大修項目由物流公司承擔(dān)，從五一假期開始實施;經(jīng)過維修班10多天的努力，成功完成該行車的大修任務(wù)。

二、物流設(shè)備技術(shù)狀況：

1、公司起重運輸設(shè)備大部分是一些老、舊設(shè)備，出現(xiàn)故障的頻率較高，大毛病不少，小毛病不斷;

2、設(shè)備更新?lián)Q代太慢，一些老設(shè)備工作效率低，更影響工人的積極性。

3、廠內(nèi)運輸車輛更新?lián)Q代慢，老車較多。

三、設(shè)備自主管理今后工作計劃暨主要想法和建議：

1、加強(qiáng)設(shè)備操作人員日檢工作，對影響安全運行的關(guān)鍵部位出現(xiàn)問題的，操作人員日常檢查當(dāng)中沒有及時發(fā)現(xiàn)且影響生產(chǎn)的，我們嚴(yán)格按照公司績效考核管理辦法執(zhí)行，加大管理力度。

2、加強(qiáng)設(shè)備操作人員的培訓(xùn)，提高技術(shù)技能;設(shè)備管理工作不光是對自身的嚴(yán)格要求，還是對工作的熱忱和責(zé)任。

3、充分做好下半年設(shè)備的購置、更新、管理等工作。

4、制定設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計劃，分類了解掌握各設(shè)備的動態(tài);尤其是剛購置進(jìn)廠的新設(shè)備，要制定出各車輛設(shè)備的換油清芯計劃;

5、進(jìn)一步完善維修人員管理考核辦法，進(jìn)一步調(diào)動維修人員工作積極性。為關(guān)鍵主要設(shè)備制定合理的維護(hù)規(guī)范與計劃提高維修效率，降低維修成本。

6、嚴(yán)格成本控制管理，用新的.方法控制設(shè)備維修耗材在維修管理上，勇于用新的知識武裝自己，多與技術(shù)人員及維修人員進(jìn)行溝通交流，對于成本較高的維修耗材，開動腦筋，多思考，能進(jìn)行改造的可以提出合理化建議對其進(jìn)行可行性改造，以節(jié)約成本。

設(shè)備維修報告范文第11篇我知道合理高效的技個人總結(jié)術(shù)分析思路與方法，是企業(yè)管理和決策水平提高的重要途徑，并將使我們的工作事半功倍，在企業(yè)成本分析上向老個人總結(jié)技術(shù)學(xué)習(xí)、向書本學(xué)習(xí)，量化分析具體的技術(shù)數(shù)據(jù)，并結(jié)合總體戰(zhàn)略，為決策者和管理者提供有力的技術(shù)信息支持；

以上工作是我技術(shù)部門下一期的主要工作，xxx查找不足趕先進(jìn)，立足根本爭先進(jìn)xxx，這不是句空話，號角之聲響起我們就要付諸與行動，利用團(tuán)隊精神集思廣益，技術(shù)戰(zhàn)線所有人員重點思考如何在管理上創(chuàng)新，如何在實施成本控制上做文章！總之，今后的工作中，還是年初責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)會議上的那句話：我將不斷地總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展，與各位共同進(jìn)步，與公司共同成長。

回顧我這一年來的工作，有積極肯定的一面，也有工作疏忽缺點的一面，但總的來說，進(jìn)步還得很多，順境依然多于逆境。

我在這里報告維修工年終工作總結(jié)，對于今年一整年的工作給予一次完整分析，希望各位領(lǐng)導(dǎo)、班組長、工友們予以認(rèn)可，我將在下一年工作當(dāng)中更加努力，改正工作缺點，改進(jìn)完善工作方法。

我的工作總結(jié)，歸納起來有以下幾點：

第一，安全。

沒有安全就不能生產(chǎn)。企業(yè)生產(chǎn)核心宗旨就是“以人為本，安全第一”，這幾年企業(yè)在人性化管理方面也下大工夫，嚴(yán)格審查生產(chǎn)線上存在的安全疏漏。

然而安全工作涉及方方面面，安全工作的開展需要與實際情況相結(jié)合，說到再到位些，就是安全工作一定要全企業(yè)每位員工都時時刻刻有所注意，對于安全形勢保持時刻的警惕性。我在高爐維修工作當(dāng)中，時刻遵守企業(yè)安全管理制度，貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)條例，遵守“自保、聯(lián)保、互保”的安全細(xì)則，在這一年的高爐維修工作當(dāng)中，未發(fā)生一起安全事故。

第二，生產(chǎn)設(shè)備。

確保生產(chǎn)設(shè)備的穩(wěn)定運行是我工作恒定宗旨，也是我的工作目標(biāo)之一。我們車將每個員工的辛苦努力，使這一目標(biāo)成為現(xiàn)實。

去年一年，我車間高爐設(shè)備利用系數(shù)在—，少數(shù)情況下可達(dá)到以上。對一些原先設(shè)計中存在的缺陷問題，進(jìn)行改造與完善。包括皮帶傳動，熱空氣除塵系統(tǒng)，風(fēng)機(jī)系統(tǒng)，加料系統(tǒng)。通過改造，不僅節(jié)省了人力又節(jié)省了資源，收到了事半功倍的效果，為此企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)都給予我車間員工充分的肯定。

確保生產(chǎn)設(shè)備的穩(wěn)定運行也必然是我今后工作的目標(biāo)。我清醒地認(rèn)識到，生產(chǎn)不能有絲毫懈怠，不能被勝利沖昏頭腦，要時刻保持一顆冷靜、沉著心態(tài)面對工作。

第三，人員培訓(xùn)管理。

技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)練兵。綜合在生產(chǎn)過程中遇到各項問題，及時現(xiàn)場處理，培養(yǎng)職工的處理能力。定期有計劃地開展培訓(xùn)，提高員工的專業(yè)技能和素質(zhì)，以及應(yīng)對各種突發(fā)問題的處理。

促進(jìn)優(yōu)勝劣汰，提高薪酬相結(jié)合的工資激勵機(jī)制。以獎勵肯定優(yōu)秀員工，對于有優(yōu)秀表現(xiàn)、良好能力的員工給予物質(zhì)獎勵。

人員培訓(xùn)管理的最終目標(biāo)就是無為而治，使企業(yè)員工知道該做什么，要怎么做，讓每一名企業(yè)員工都貫徹大集體思想，營造愛集體、愛榮譽、不計較、不推諉、不折騰的文化精神。

第四，不足之處。

工作中必然遇到方方面面的變化與困難，存在不足之處是必然的事，需要根據(jù)每一階段暴露出的問題進(jìn)行修補、改正。

回顧今年的高爐維修工作，我需要改進(jìn)或克服主要在隊伍建設(shè)方面，一些員工缺乏足夠的專業(yè)知識，存在工作超時或返工情況。這也是我管理不善的具體表現(xiàn)，崗位工人對設(shè)備的維護(hù)，有些地方存在工作疏忽。

某些區(qū)塊存在人文損壞設(shè)備的現(xiàn)象充分說明員工維修技能還有些加強(qiáng)。

彌補不足，關(guān)鍵因素是人，不是物。在下階段工作當(dāng)中，我一定要著手加強(qiáng)隊伍建設(shè)，努力改正工作中存在的不足。

1.加強(qiáng)安全管理,杜絕事故發(fā)生

作為保全班長，肩負(fù)著班組職工生命安全的重任，在平時工作中，對于安全工作從未放松，始終堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，全力搞好班組的安全教育培訓(xùn)，時刻提醒和督促保全人員必須重視安全、杜絕違章，做到防患于未然。帶領(lǐng)大家嚴(yán)格遵守崗位安全操作規(guī)程，嚴(yán)格遵守崗位安全制度;同時，配合車間做好安全生產(chǎn)工作;要求各保全人員加強(qiáng)設(shè)備點檢、巡視，把事故消滅于萌芽狀態(tài)。通過全體組員的努力，一年來，保全班組安全事故零發(fā)生。

2.提升維修服務(wù)質(zhì)量，全力保障生產(chǎn)

粘膠生產(chǎn)的特點是任務(wù)重、時間緊，同時，因設(shè)備故障比較頻繁。針對車間生產(chǎn)的這些特點，我在全年的生產(chǎn)工作中，積極領(lǐng)導(dǎo)保全團(tuán)隊，對設(shè)備出現(xiàn)的故障迅速做出反應(yīng),并認(rèn)真分析排除;及時安排相應(yīng)的技改輪保工作，突出“科學(xué)性、預(yù)見性”，做到防患于未然。遵循設(shè)備保障工藝的理念，通過及時掌握合作生產(chǎn)設(shè)備的相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求，帶領(lǐng)保全團(tuán)隊針對實際問題，積極開展，攻克難點，對切斷機(jī)等設(shè)備多處進(jìn)行合理化改造，減少了設(shè)備維修頻次，提高了設(shè)備作業(yè)率，降低了維修人員和操作人員的勞動強(qiáng)度，車間生產(chǎn)。

一人強(qiáng)不是強(qiáng)，團(tuán)隊強(qiáng)才是強(qiáng)，為了更好的提高團(tuán)隊維修技術(shù)，提升維修服務(wù)質(zhì)量，一年來，經(jīng)常組織各類班組活動，促進(jìn)職工相互交流，相互提高，將平時維修工作中的典型故障處理過程、處理方法和關(guān)鍵部位未出現(xiàn)過故障而假設(shè)出現(xiàn)故障時可能是哪些原因詳細(xì)列出，并整理成文檔形式發(fā)給各維修人員學(xué)習(xí)。這一舉措大大提高了班組職工的維修經(jīng)驗，對快速解決故障、提高維修安全、保證設(shè)備正常運行有很大的幫助。

二、20xx年下半季度工作計劃

新的一年意味著新的起點，新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)。在這一基礎(chǔ)上，我必須擁有新的高度，在原有的基礎(chǔ)上再接再厲，認(rèn)真提高業(yè)務(wù)水平，為分廠的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。因此以下幾點是重點方向：

1.牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的指導(dǎo)方針，堅決執(zhí)行公司及車間的各項安全規(guī)章制度，做好班組的安全思想教育、培訓(xùn)工作，明確崗位安全職責(zé)，強(qiáng)化監(jiān)督檢查，使各項維修工作實施都有安全保障為前提。

2.加強(qiáng)整個維修團(tuán)隊學(xué)習(xí)，努力提升團(tuán)隊業(yè)務(wù)素質(zhì)。

3.本著實事求是的原則，做到上情傳達(dá)、下情匯報;努力做好領(lǐng)導(dǎo)的助手。

4.全面完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)。

最后，再次感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事給我的幫助和支持，在新的一年里，我會再接再厲,以更加優(yōu)秀的工作業(yè)績回報各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與厚愛，謝謝!

設(shè)備維修報告范文第12篇一、評估范圍

Xx印刷廠部分設(shè)備資產(chǎn)

資產(chǎn)類別賬面原值賬面凈值機(jī)器設(shè)備車輛合計

二.設(shè)備概況

1.基本情況

Xx印刷廠位于Xx省。.

2.設(shè)備概況

Xx印刷廠的設(shè)備：聯(lián)想電腦、方箱機(jī)(二手1988年出廠)、烤板機(jī)、手動液壓裝卸叉車各一臺，膠印機(jī)、柴油發(fā)電機(jī)組兩臺，手機(jī)一部也盤虧，汽車別克SGM7160SLX、長安面包車SC6330各一輛。

三、評估目的和評估基準(zhǔn)日：

本次評估為該企業(yè)設(shè)備轉(zhuǎn)讓提供作價依據(jù)

評估基準(zhǔn)日為：5月31日

四、設(shè)備的清查核實

1.清查核實的內(nèi)容

該印刷廠要轉(zhuǎn)讓的所有設(shè)備和車輛。

2.機(jī)器設(shè)備的分布情況設(shè)備均位于廠區(qū)內(nèi)。

3.資產(chǎn)清查的過程與方法

⑴本次機(jī)器設(shè)備清查分三個階段。第一階段，對機(jī)器設(shè)備評估明細(xì)表進(jìn)行帳帳相符核

查;第二階段，進(jìn)行現(xiàn)場清查盤點工作;第三階段，編寫機(jī)器設(shè)備清查核實情況說明。⑵現(xiàn)場清查盤點工作期間，評估人員對照資產(chǎn)評估申報明細(xì)表，在現(xiàn)場對設(shè)備進(jìn)行了實地勘察，對主要設(shè)備的運行情況、功能、外觀、使用及維修保養(yǎng)情況做了詳細(xì)了解;查閱了有關(guān)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)文件及原始購貨憑證并做了記錄或復(fù)印，為下一步評估工作做準(zhǔn)備。

4.資產(chǎn)清查結(jié)論

該公司的主要設(shè)備由于投產(chǎn)使用時間較長，其目前技術(shù)狀態(tài)一般。有部分設(shè)備都已達(dá)到使用年限。

五.評估過程

1.本司評估人員按照評估操作規(guī)范的規(guī)定，布置公司填寫了《固定資產(chǎn)——機(jī)器設(shè)備清查評估明細(xì)表》、《固定資產(chǎn)——電子設(shè)備清查評估明細(xì)表》、《固定資產(chǎn)——車輛清查評估明細(xì)表》，并做到帳、表、物相符，且不重、不漏。2.制定評估工作方案和工作計劃。

3.提請公司準(zhǔn)備設(shè)備評估所需的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)資料。

4.對機(jī)器設(shè)備進(jìn)行現(xiàn)場清查核實：評估人員到現(xiàn)場核實產(chǎn)權(quán)依據(jù)，對設(shè)備基本性能、狀況和工作環(huán)境進(jìn)行整體評價，詢問有關(guān)工程技術(shù)人員，并由雙方做出現(xiàn)場核查記錄，為確定成新率提供直接依據(jù)。

5.分析有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)資料，結(jié)合設(shè)備具體情況，進(jìn)行評估計算。

6.復(fù)核和驗證有關(guān)評估值。

7.撰寫評估說明。

六.評估依據(jù)

1.本次評估的法規(guī)依據(jù)主要有：

⑴_《國有資產(chǎn)評估管理辦法》

⑵原國家國資局《國有資產(chǎn)評估管理辦法實施細(xì)則》，《資產(chǎn)評估操作規(guī)范意見(執(zhí)行)》.5

⑶財政部《資產(chǎn)評估報告基本內(nèi)容與格式的暫行規(guī)定》.3，《資產(chǎn)評估報告基本內(nèi)容與格式的補充規(guī)定》

⑷國家經(jīng)貿(mào)委等六部委《汽車報廢標(biāo)準(zhǔn)》.7，國家經(jīng)貿(mào)委等四部委《關(guān)于調(diào)整汽車報廢標(biāo)準(zhǔn)若干規(guī)定的通知》.122.本次評估的計價依據(jù)主要有：

(1)國家機(jī)械工業(yè)局、機(jī)電產(chǎn)品價格中心編《機(jī)電產(chǎn)品報價手冊》;(2)評估基準(zhǔn)日當(dāng)月《全國汽車報價及評估》、《電子市場》;(3)《資產(chǎn)評估常用數(shù)據(jù)與參數(shù)手冊》(北京科學(xué)技術(shù)出版社);(4)向生產(chǎn)廠家及經(jīng)銷商詢價;(5)國家有關(guān)資產(chǎn)評估的法規(guī)資料。

七、評估方法

本次評估采用成本法。.成新率的確定：使用年限法

超過預(yù)計使用年限，現(xiàn)仍在使用的設(shè)備，根據(jù)實際情況取大于或等于15%。對于評估對象中的待(已)報廢、已損壞等設(shè)備，由于該等設(shè)備存在維護(hù)費用較高、使用時間較長等因素，根據(jù)其可收回凈殘值直接確定該等資產(chǎn)評估價值。

運輸車輛根據(jù)國家四委部局“關(guān)于調(diào)整汽車報廢標(biāo)準(zhǔn)若干規(guī)定的通知”中規(guī)定的使用年限和行駛里程，采用其壽命年限成新率和壽命里程成新率孰低法來確定理論成新率，根據(jù)實際情況再加以修正來確定：

壽命年限成新率=(經(jīng)濟(jì)壽命年限-已使用年限)/壽命年限×100%壽命里程成新率=(壽命里程-已行駛里程)/壽命里程×100%

八、評估列舉

設(shè)備1：聯(lián)想電腦規(guī)格型號：T3000啟用日期：7月，原價5450使用壽命5年。

重置價格的確定：該產(chǎn)品目前市場價3000元。成新率的確定：該設(shè)備以達(dá)到使用年限，成新率15%評估值的確定：3000*15%=450元

設(shè)備2：方箱機(jī)規(guī)格型號：P820型啟用日期：原價1700元使用壽命

重置價格的確定：該產(chǎn)品目前的價格1000元成新率的確定：該設(shè)備已達(dá)到使用年限，成新率15%評估值的確定：1000*15%=150元

設(shè)備3：膠印機(jī)6K啟用，使用年限12年原價43000元重置價格：目前市場價40000元(包括運輸費)

成新率：理論成新率(12-6)/12X100%=50%

現(xiàn)場勘察成新率：據(jù)現(xiàn)場勘查，該膠印機(jī)運行環(huán)境不夠好，已閑置較長時間沒有維護(hù)保養(yǎng)，

使用效果不佳，故成新率較低。現(xiàn)場勘查成新率評為30%

綜合成新率=50%X40%+30%X60%=38%評估值的確定：40000X38%=15200元

設(shè)備4：柴油發(fā)電機(jī)組L22(15KW/380V)常州柴油機(jī)廠原價4860元20啟用，12年使用年限

重置價格的確定：目前市場價4000元

成新率的.確定：理論成新率(12-6)/12X100%=50%

現(xiàn)場勘察成新率：據(jù)現(xiàn)場勘查，該柴油機(jī)組已比較舊損，沒有維護(hù)保養(yǎng)，使用效果不佳，故成新率較低。現(xiàn)場勘查成新率評為30%綜合成新率：50%X40%+30%X60%=38%評估值的確定4000X38%=1520元

設(shè)備5：CY564K膠印機(jī)原價56000元年啟用12年使用年限

最大用紙尺寸

560×400(mm)

最大印刷面550×375(mm)用紙重量28-250(g/m2)印刷速度2000-7000張/時印版尺寸560×420×(mm)橡皮尺寸560×460×(mm)套印裝置側(cè)拉規(guī)

電動機(jī)主電機(jī)、氣泵電機(jī)、電源220v、50HZ外形尺寸

1730×970×1200(mm)

機(jī)器重量(約)1000(kg)1200(kg)

重置價格的確定：目前的價68000元

成新率的確定：理論成新率(12-6)/12X100%=50%

現(xiàn)場勘察成新率：據(jù)現(xiàn)場勘查，該膠印機(jī)運行環(huán)境不夠好，已閑置較長時間，沒有維護(hù)保養(yǎng)，使用效果不佳，故成新率較低。現(xiàn)場勘查成新率評為35%

綜合成新率50%X40%+35%X60%=41%評估值的確定68000X41%=27880元

設(shè)備6：烤板機(jī)PQ-3型4開PS版原價3000元2004年啟用12年使用年限重置價格的確定：目前價格2500元

成新率的確定：理論成新率(12-6)/12X100%=50%

現(xiàn)場勘察成新率據(jù)現(xiàn)場勘查，該烤板機(jī)工作情況良好，外形全新，現(xiàn)場勘查成新率評為90%綜合成新率50%X40%+60%X90%=74%評估值的確定2500X74%=1850元

設(shè)備7：柴油發(fā)電機(jī)組101WSX1100四川三峽柴油機(jī)廠原價1600元20啟用，12年使用年限

重置價格的確定：該設(shè)備目前市場價為1500元成新率的確定：理論成新率(12-10)/12=

現(xiàn)場勘察成新率經(jīng)現(xiàn)在勘察，該設(shè)備工作條件差，噪音大，性能大幅度降低，現(xiàn)場勘察成新率為18%

綜合成新率評估值確定：元

設(shè)備8：手動液壓裝卸叉車GY10001噸湖北京山機(jī)械廠原價3780元

2000年啟用12年使用年限

重置價格的確定：目前價格3700元

成新率的確定：理論成新率(12-10)/12X100%=

現(xiàn)場勘察成新率經(jīng)現(xiàn)在勘察，該設(shè)備工作條件差，噪音大，性能大幅度降低，現(xiàn)場勘察成新率為18%

綜合成新率評估值的確定：元車輛1：別克SGM7160SLX型轎車

規(guī)格型號：別克SGM7160SLX

車牌照號：川AA8792已行駛公里：46326公里生產(chǎn)廠家：上海通用啟用日期：2004年賬面原值：93600元賬面凈值：61737元

1.重置全價的確定：該系列的車也停銷，據(jù)二手市場的調(diào)查該車目前價值為58000元，購車附加費按10%計算。重置全價=58000X(1+10%)=63800元

2.成新率的確定

(1)年限及里程成新率

根據(jù)2000年12月18日國家經(jīng)貿(mào)委、國家計委、_、國家環(huán)保局聯(lián)合發(fā)布的“關(guān)于調(diào)整汽車報廢標(biāo)準(zhǔn)若干規(guī)定的通知”中的規(guī)定，轎車使用年限，該車已使用6年;行駛里程限額500000公里，該車已行駛46326公里。年限成新率=(15-6)/15X100%=60%

里程成新率=(500000-46326)/500000X100%=按孰低原則，理論成新率為60%。

(2)現(xiàn)場勘察情況

經(jīng)評估人員對該車進(jìn)行現(xiàn)場勘察結(jié)果如下：

發(fā)動機(jī)：啟動平穩(wěn)，動力性能良好，技術(shù)性能良好輔助總成齊備;

電器部分：點火裝置性能較好，燈光儀表較好，空調(diào)較好，音響較好，電動門窗靈活;傳動部分：離合器結(jié)合平穩(wěn)，變速箱較好，傳動軸配合較好，驅(qū)動橋配合間隙較好;控制機(jī)構(gòu)：方向盤游離間隙適中，連動部位無松曠，前束較好，四輪剎車均勻;行駛機(jī)構(gòu)：大架子、前懸掛、鋼板彈簧、避震器性良好，車胎花紋磨損正常;

車身：駕駛室鈑金無碰刮，車門開閉靈便，座椅完好，內(nèi)裝飾完好;

(3)經(jīng)評估人員現(xiàn)場勘察認(rèn)為該車現(xiàn)場勘察情況與理論成新率基本一致。因此，綜合成新率為60%3.評估值的確定

評估值=重置全價×綜合成新率=63800X60%=38280元車輛2：長安面包車SC6330規(guī)格型號：長安面包車SC6330車牌照號：川AA5320已行駛公里：100777公里啟用日期：2000年賬面原值：51444元賬面凈值：

1.重置全價的確定

目前市場價為40000元，購車附加費按10%計算重置全價=40000+40000X10%=44000元

2.成新率的確定

(1)年限及里程成新率

根據(jù)2000年12月18日國家經(jīng)貿(mào)委、國家計委、_、國家環(huán)保局聯(lián)合發(fā)布的“關(guān)于調(diào)整汽車報廢標(biāo)準(zhǔn)若干規(guī)定的通知”中的規(guī)定，轎車使用年限15年，該車已使用10;行駛里程限額500000公里，該車已行駛100777公里。

年限成新率=(15-10)/15=

里程成新率=(500000-100777)/500000=80按孰低原則，理論成新率。2)現(xiàn)場勘察情況

經(jīng)評估人員對該車進(jìn)行現(xiàn)場勘察結(jié)果如下：

發(fā)動機(jī)：啟動緩慢，動力性能差，技術(shù)性能差輔助總成不齊;

電器部分：點火裝置性能較差，燈光儀表一般，空調(diào)已壞，音響已壞，電動門窗壞;傳動部分：離合器結(jié)合平穩(wěn)，變速箱差，傳動軸配合較差，驅(qū)動橋配合間隙不好;控制機(jī)構(gòu)：方向盤游離間隙適中，連動部位無松曠，前束較差，四輪剎車不均勻;行駛機(jī)構(gòu)：大架子、前懸掛、鋼板彈簧、避震器性一般，車胎花紋磨損嚴(yán)重;車身：駕駛室鈑金有碰刮，車門開閉不便，座椅有損壞;

(3)經(jīng)評估人員現(xiàn)場勘察認(rèn)為該車現(xiàn)場勘察情況與理論成新率不一致。該車屬于待報廢車輛

3.評估值的確定評估值取2000元

九.評估結(jié)果

1.評估結(jié)果：

在評估基準(zhǔn)日205月31日，設(shè)備類資產(chǎn)的評估結(jié)果見下表：

具體評估結(jié)果詳見機(jī)器設(shè)備清查評估明細(xì)表

項目帳面價值評估值凈值比較原值凈值重置價值評估價值增值額增值

率%機(jī)器設(shè)備123570

123700

47559

車輛14504410780040280

合計26861423150087839

2.評估結(jié)果分析：

本次評估選用成本法，即成新率與重置成本的乘積。在確定重置成本時，考慮了運費、附加費等多項因素，對機(jī)器設(shè)備的評估，應(yīng)逐臺，逐件進(jìn)行技術(shù)檢測和鑒定，在此基礎(chǔ)上，正確地確定重置成本，成新率采用使用年限法和現(xiàn)場勘察的方法，確定的結(jié)果較為準(zhǔn)確。

十.主要事項說明

1.本次評估結(jié)果是在委托方確認(rèn)其所委托評估的機(jī)器設(shè)備的產(chǎn)權(quán)歸屬清楚、帳物相符，且按原使用目的、方法和地點繼續(xù)使用的前提下得出的。

2.限于檢測手段及設(shè)備處于運行中等因素，評估人員在現(xiàn)場勘察機(jī)器設(shè)備實物狀態(tài)及進(jìn)行技術(shù)檢測時，主要依賴于評估人員的外觀檢測和委托方提供的設(shè)備技術(shù)資料及向有關(guān)工程技術(shù)人員詢問情況等得出的設(shè)備狀況，并以此作為評估的依據(jù)之一。

3、本次評估只限于對委托方申報的機(jī)器設(shè)備類設(shè)備范圍進(jìn)行評估，未考慮申報范圍以外的機(jī)器設(shè)備。

設(shè)備維修報告范文第13篇一、外觀檢驗

1.對設(shè)備及外包裝進(jìn)行拍照記錄，檢查設(shè)備的外包裝是否完好，有無破損、浸濕、受潮、變形等情況，對外包裝箱的.表面及封裝狀態(tài)進(jìn)行檢查;

2.檢查設(shè)備和附件表面有無殘損、銹蝕、碰傷等情況，重點檢查轉(zhuǎn)機(jī)葉輪有無損傷、主要構(gòu)配件和主要工作面;

3.若發(fā)現(xiàn)包裝有破損，設(shè)備和附件有損傷、銹蝕、使用過的跡象等問題，應(yīng)作詳細(xì)記錄，并重點拍照留據(jù)，及時向供應(yīng)商辦理退換、索賠手續(xù)。

二、數(shù)量檢驗

1.數(shù)量檢查時應(yīng)以供貨合同和裝箱單為依據(jù)，檢查主機(jī)、附件等設(shè)備規(guī)格、型號、配置及數(shù)量，并逐件清查核對;

2.認(rèn)真檢查隨機(jī)資料是否齊全，如說明書、產(chǎn)品檢驗合格證書、保修單等;

4.認(rèn)真作好開箱清點記錄，寫明地點、時間、參加人員、箱號、品名、應(yīng)到和實到數(shù)量，如發(fā)現(xiàn)短缺、錯發(fā)等問題，要及時作好記錄并保留相關(guān)材料。

三、填寫驗收記錄表

1.箱驗收結(jié)束后，發(fā)現(xiàn)任何一項不符合合同文件的要求，須得到供貨方代表的認(rèn)可(簽字、蓋章)。

2.寫設(shè)備開箱檢驗記錄表、序列號和出廠編號、場照片作為設(shè)備驗收文件的一部分。

設(shè)備維修報告范文第14篇我叫柴文波，于20xx年6月入職九洲通訊侯馬店，現(xiàn)擔(dān)任售后維修工程師一職，時間在每天忙碌的工作中飛快逝去，轉(zhuǎn)眼進(jìn)入了20xx年?；仡?0xx的工作，感覺既有>收獲更有不足之處，20xx對我來說是一個學(xué)習(xí)提高的年份，在這一年里，我逐漸從焦躁的心態(tài)中走出來，沉下心熟悉并熟練了自己的工作流程，在提高個人維修技能的方面做了很多努力并感到上了新臺階，在接待顧客方面也比以前做的更有耐心，工作中我發(fā)現(xiàn)只要有一顆博大寬容的心境，不要用急躁的態(tài)度和顧客交流，大部分的顧客都會滿意你的服務(wù)的，良好的維修技能，令顧客滿意的售后服務(wù)不正是我們需要并一直追求的目標(biāo)嗎？不足之外還要提高自己的整體素質(zhì)，說話拒絕生硬，讓自己的內(nèi)心更加強(qiáng)大，平和吸收周圍一切對自己有益的正能量的東西，使自己得到方面提高，下面總結(jié)了自己工作中的幾個新的，和大家共勉。

一：學(xué)習(xí)進(jìn)步，作為一名手機(jī)維修人員，也要不斷學(xué)習(xí)新知識提高自己，不懂不會的要及時查閱資料和同行們交流學(xué)習(xí)，互通有無，不恥下問，要抱有一種不服輸?shù)男膽B(tài)，逼自己一把，戰(zhàn)勝故障，戰(zhàn)勝自己，這樣才能越休越靜，在市場競爭中立于不敗，打出自己天下，手機(jī)維修行業(yè)水很深，不同難度的故障，不同顧客的消費能力及心理都要先行掌握，別人都能修的就要靈活報價，避免流失客戶，別人修不了我們可以的要就要報價高一些，不要浪費多年積累的維修性能。

二：團(tuán)隊合作，作為一名主管要倡導(dǎo)正道，陽光的組織氛圍，果斷制止，各種消極負(fù)面的不良習(xí)慣行為，與同事之間相處，強(qiáng)調(diào)簡單，真誠淳樸的友誼，老員工要多關(guān)心年齡小和新來的員工。讓他們感到親切，有依靠，團(tuán)結(jié)互助，加深大家的歸屬感，把我們九洲通訊營造成一個溫暖的大家庭，在對待利益方面。個人利益要服從團(tuán)隊利益，團(tuán)隊利益要足于全局利益，只有每個員工心理都堅持這樣一種精神，不愁我們九洲通訊沒有美好的明天。

三：工作效率：我認(rèn)為工作效率的高低就是一個合理安排工作方法，認(rèn)真積極做事的態(tài)度來決定的，要養(yǎng)成辛勤，服勤，嘴勤的良好習(xí)慣做事情要分清輕重緩急，本著先急后緩，先大后小，先主后次的順序合理安排手中的工作，重要的事馬上做，不拖拉，當(dāng)天的事當(dāng)天動，腦子記不住的，就記到本子上，快用完的配件耗材提前做準(zhǔn)備，大家養(yǎng)成搞笑的工作效率，我相新大家在以后的人生中會受益匪淺的。

總結(jié)：20xx已成為過去，展望新的一年，手機(jī)零售行業(yè)競爭已經(jīng)到了生死存亡的關(guān)鍵轉(zhuǎn)折點，想不被殘酷的競爭中北淘汰，對外要做到五拼，拼實習(xí)，拼口碑，拼價格，拼服務(wù)，拼宣傳。對內(nèi)做到，三公，即公平公正公開，只有這樣才能在市場競爭中勝出作為我追求的目標(biāo)以一個踏實勤奮的心態(tài)來迎接新的挑戰(zhàn)，并努力提高自己的業(yè)務(wù)水平和思想境界，爭取讓自己邁上一個新的高度，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

我相信我能做到！大家也能做到！

我的述職到此結(jié)束，謝謝大家！

設(shè)備維修報告范文第15篇尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

您們好！

時光飛逝而過，回顧一年的工作，緊張而又忙碌，一年來在物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和關(guān)懷下，本人遵紀(jì)守法，認(rèn)真學(xué)習(xí)，努力鉆研，扎實工作，以勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)的態(tài)度對待本職維修工作，在維修部的崗位上發(fā)揮了應(yīng)有的`作用，主要有以下幾方面：

一、做好維修部的管理工作、做好上級安排的任務(wù)和各部門的來電報修工作。

本人以身作則，要求組員遵紀(jì)守法，遵紀(jì)公司的規(guī)章制度，做到不遲到，不早退，加強(qiáng)組員的責(zé)任心培訓(xùn)，認(rèn)真做好設(shè)備的檢查工作和運行記錄工作。對上級安排的工作，合理安排，調(diào)動組員,迅速處理。對各部門的來電報修，認(rèn)真聽講，記錄來電的單位，報修內(nèi)容以及故障的位置等，迅速調(diào)動組員迅速處理，對較大的故障或不能處理的問題認(rèn)真向客戶解釋并上報處理。

二、重視設(shè)備設(shè)施的安全運行和檢查工作，以保障設(shè)備設(shè)施的安全運行。

維修部一貫將設(shè)施設(shè)備的安全工作放在首位，每到節(jié)假日前一個月都會制定節(jié)假日設(shè)備設(shè)施安全檢查、保養(yǎng)和維修工作會議，制定工作計劃，落實計劃內(nèi)容、完成時間和責(zé)任人，以及檢查時間，明確各項工作重點，事后進(jìn)性檢查，以確保小區(qū)、市場的設(shè)施設(shè)備安全運行，在日常工作時，強(qiáng)調(diào)維修工作時的安全操作和自我安全防范的意識，杜絕工傷事故的發(fā)生。

三、真抓實干抓好安全管理

設(shè)備設(shè)施安全：定期對各部設(shè)備專項安全檢查，每月對大廈配電井，管道井設(shè)備進(jìn)行安全檢查；每月對配電房變壓器、低壓配電柜進(jìn)行安全檢修、除塵。每逢節(jié)假日前都要組織對酒店個部、辦公室進(jìn)行設(shè)施設(shè)備安全大檢查。對重點運行設(shè)備進(jìn)行一日一次的安全巡查，發(fā)現(xiàn)事故苗頭，立刻處理。

最后，自己作為電工主管，分管強(qiáng)電，弱電，小區(qū)、市場專業(yè)維修保養(yǎng)工作，深感責(zé)任大，擔(dān)子重，物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)給予自己充分信任，信任就是自己勤奮工作，不斷提高管理水平的動力，自己必將認(rèn)真高效，以身作則，配合各部門的工作，在新的一年戒驕戒躁，開創(chuàng)嶄新的工作局面。

述職人：xxx

20xx年xx月xx日

設(shè)備維修報告范文第16篇尊敬的興安縣人民教育局領(lǐng)導(dǎo):

為確保相關(guān)設(shè)備的正常應(yīng)用，這幾年來我校加大了后續(xù)資金的維護(hù)支持。但目前由于設(shè)備的'增加以及設(shè)備運行年限的增加，維護(hù)資金也隨之日益增加，僅20M寬帶支出一年14400元、而去年維修投影機(jī)達(dá)2000多元，購買相關(guān)耗材2000多元，而目前我校還急需對近100套課桌椅進(jìn)行維修。由于我校學(xué)生公用經(jīng)費有限，我校已經(jīng)難以承擔(dān)這些費用。

為確保今后我校的教學(xué)設(shè)備正常運行、確保我校能正常開展教育教學(xué)活動，現(xiàn)申請維護(hù)資金1萬元，用于對相關(guān)設(shè)備維護(hù)維修。特此報告，請批準(zhǔn)為盼。

興安縣***初級中學(xué)

20xx年x月x日

設(shè)備維修報告范文第17篇此次大修，雖然距*車間建成投產(chǎn)僅有一年的時間，但原有設(shè)備存在的潛在問題在一年的生產(chǎn)使用中己充分暴露出來。為提高設(shè)備有效利用率，真正體現(xiàn)物有所用，物有所值，*車間在李總、王總、張總的直接關(guān)懷下，在技改辦的幫助下，車間全體干部職工調(diào)動集體智慧，開展技術(shù)攻關(guān)，重新審核現(xiàn)用設(shè)備利用率，先后確定了實施電機(jī)瘦身減型、上漿管道改造、精漿池管道改造、投料分離器噴液管重新設(shè)計改造等一系列技改方案，使資源配置更趨合理，生產(chǎn)環(huán)境進(jìn)一步得到改善。

在大修過程中，*車間堅持么總“重走長征路，再過緊日子”的生產(chǎn)經(jīng)營理念，堅持自己能完成的工作，決不花錢尋求外協(xié)。抽料輸送機(jī)絞龍，完全由*車間維修工依靠車床加工完成，排水進(jìn)清污工程完全由職工自行完成，3#開棉機(jī)風(fēng)道、風(fēng)機(jī)的安裝也完全由*車間維修工自行設(shè)計安裝。所有這些都節(jié)省了大量資金和原材料。

所有這些成績的取得，都離不開公司領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷的指導(dǎo)。李總多次親臨現(xiàn)場，聽取維修工作進(jìn)度報告，就一些現(xiàn)實技術(shù)問題同車間干部和一線職工交換意見，提出寶貴的意見建議；王總和張總長期與一線維修技術(shù)人員戰(zhàn)斗在一起，為大修工作奔走協(xié)調(diào)、創(chuàng)造條件，周總通過不同途徑對大修工作表示出密切關(guān)注和高度重視?？梢哉f，如果沒有這些公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫助，在短時間內(nèi)完成這么大的工程量，取得這么好的維修效果，是不可想象的。

在取得可喜成績的同時，我們也應(yīng)當(dāng)清醒地認(rèn)識到，通過這次年度系統(tǒng)大修，我們的工作也暴露出許多問題和不足，在今后的工作需要引起我們的重視，也提醒我們必須下大力氣來改正。

一是個別人員缺少集體榮譽感，團(tuán)隊意識差，對待工作缺乏應(yīng)有的激情，干起事來能拖就拖，能靠就靠，領(lǐng)導(dǎo)在與不在完全兩個