企業(yè)項目管理流程制度

企業(yè)項目管理流程制度第一章總則第一條目的和依據(jù)企業(yè)項目管理流程制度的目的是規(guī)范企業(yè)內(nèi)部的項目管理工作，提高項目的執(zhí)行效率和質(zhì)量，并確保項目的順利進(jìn)行。本制度依據(jù)企業(yè)相關(guān)管理政策、法規(guī)以及項目管理的最佳實踐，為企業(yè)項目管理工作供應(yīng)引導(dǎo)和規(guī)范。第二條適用范圍本制度適用于企業(yè)內(nèi)部全部項目的管理，包含新產(chǎn)品開發(fā)、市場推廣、信息系統(tǒng)建設(shè)等各類項目。第三條重要職責(zé)企業(yè)管理負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)訂立和修訂本制度，并監(jiān)督項目管理工作的執(zhí)行；項目經(jīng)理負(fù)責(zé)具體項目的執(zhí)行，包含項目計劃訂立、資源調(diào)配、進(jìn)度掌控等；項目團(tuán)隊成員需依照本制度的規(guī)定，樂觀參加項目管理工作。第二章項目管理流程第四條項目發(fā)起階段第一款需求確認(rèn)通過會議、訪談等形式，確立項目發(fā)起人的需求，并進(jìn)行全面分析和驗證；確定項目的目標(biāo)、范圍、所需資源等基本要素，并明確項目的背景和意義。第二款項目可行性分析對項目的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、法律等可行性進(jìn)行綜合評估，訂立可行性分析報告；在可行性分析報告中，明確項目的風(fēng)險、機(jī)會、管束因素以及項目推動的可行性。第三款項目立項企業(yè)管理負(fù)責(zé)人依據(jù)可行性分析報告，決策是否批準(zhǔn)項目立項；項目發(fā)起人依據(jù)批準(zhǔn)的立項決策，成立項目團(tuán)隊，確定項目經(jīng)理。第五條項目計劃階段第一款項目計劃訂立項目經(jīng)理召開項目計劃訂立會議，邀請相關(guān)項目團(tuán)隊成員參加；項目計劃包含項目目標(biāo)、工作分解結(jié)構(gòu)、項目進(jìn)度計劃、資源調(diào)配計劃等內(nèi)容；在項目計劃訂立過程中，需充分考慮項目的風(fēng)險和質(zhì)量管理等因素。第二款項目計劃審批項目經(jīng)理依據(jù)訂立的項目計劃，提交項目計劃審批申請；企業(yè)管理負(fù)責(zé)人對項目計劃進(jìn)行審批，確保項目計劃的合理性和可行性。第六條項目執(zhí)行階段第一款資源調(diào)配項目經(jīng)理依據(jù)項目計劃，合理調(diào)配項目相關(guān)資源，包含人力、物力、財務(wù)等；確保項目所需資源的及時供應(yīng)和有效利用，保證項目的正常進(jìn)行。第二款項目監(jiān)控項目經(jīng)理定期召開項目進(jìn)展會議，匯報項目的進(jìn)展情況；項目經(jīng)理負(fù)責(zé)監(jiān)控項目的進(jìn)度、質(zhì)量和本錢，及時發(fā)現(xiàn)并解決項目風(fēng)險。第三款更改管理項目經(jīng)理負(fù)責(zé)更改管理工作，對項目更改進(jìn)行評估和審核；項目經(jīng)理需確保更改的合理性和影響分析，并及時向相關(guān)方面做出通報。第七條項目收尾階段第一款項目驗收項目經(jīng)理依據(jù)項目計劃和需求規(guī)格書，進(jìn)行項目的驗收工作；確認(rèn)項目的交付物和成績符合商定的質(zhì)量和要求。第二款項目總結(jié)項目經(jīng)理組織項目總結(jié)會議，對項目的執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)和評估；形成項目總結(jié)報告，包含項目的成功經(jīng)驗和不足之處。第八條項目管理文檔項目管理過程中，需形成相應(yīng)的項目管理文檔，如項目立項申請、項目計劃書、更改管理文檔等；項目管理文檔應(yīng)依照規(guī)定的格式和流程進(jìn)行編寫、審批和存檔。第三章附則第九條項目管理培訓(xùn)企業(yè)管理負(fù)責(zé)人應(yīng)供應(yīng)必需的項目管理培訓(xùn)，提升項目團(tuán)隊成員的管理本領(lǐng)；項目管理培訓(xùn)應(yīng)包含項目管理知識、工具和技能等方面的培訓(xùn)內(nèi)容。第十條風(fēng)險管理項目經(jīng)理應(yīng)對項目的風(fēng)險進(jìn)行全面的識別、評估和掌控；風(fēng)險管理應(yīng)貫穿項目的全過程，確保項目的成功交付。第十一條項目管理評估企業(yè)管理負(fù)責(zé)人應(yīng)定期對項目管理工作進(jìn)行評估，并提出改進(jìn)建議；項目管理評估應(yīng)包含項目的績效、風(fēng)險管理和資源利用情況等方面。第十二條項目管理流程的修訂企業(yè)管理負(fù)責(zé)人應(yīng)在需要時對項目管理流程進(jìn)行修訂；修訂的項目管理流程需經(jīng)過相關(guān)人員評審，并及時向項目組織發(fā)布。第四章附則第十三條其他事項本制度未包含的項目管理相關(guān)事項，可參照企業(yè)其他相關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行處理；本制度中的相關(guān)名詞和術(shù)語，可參