市黑臭水體整治工程項(xiàng)目招標(biāo)文件模板

一概述1、項(xiàng)目簡(jiǎn)明介紹依據(jù)“吉林市黑臭水體整改工程二期（雞冠山河、石井溝河）項(xiàng)目”招標(biāo)文件要求，結(jié)合本包各水系特點(diǎn)，區(qū)域位置及計(jì)劃要求，關(guān)鍵采取控源截污，控制外源污染物，內(nèi)源清淤，清除歷史積累污染物，經(jīng)過(guò)功效性濕地及原位工法，保障河道消除黑臭，同時(shí)結(jié)合城市總體計(jì)劃及河道定位，改造、新建河道岸線，兼顧濱水岸線生態(tài)提升。2、項(xiàng)目范圍2.1項(xiàng)目范圍依據(jù)“吉林市黑臭水體整改工程二期（雞冠山河、石井溝河）項(xiàng)目”，此次黑臭治理防偽包含2個(gè)河流，分別是雞冠山河、石井溝河，各水體治理區(qū)域位置關(guān)系見(jiàn)圖1-2-1及圖1-2-2。圖1-2-1雞冠山河治理范圍圖1-2-2石井溝河治理范圍2.2項(xiàng)目區(qū)各水體基礎(chǔ)情況本項(xiàng)目在吉林市豐滿區(qū)，河道在松花江流域，整改河道包含2條，河道范圍北至027縣道，南至永勝大橋，東至040縣道，西至424養(yǎng)雞場(chǎng)周圍，各河道基礎(chǔ)情況以下：（1）雞冠山河：雞冠山河是松花江右岸一級(jí)支流，治理河道干流長(zhǎng)3.4km（起點(diǎn)為永勝大橋，終點(diǎn)至雞冠山匯入松花江處），支流長(zhǎng)2.4km（起點(diǎn)為008鄉(xiāng)道，終點(diǎn)至匯入雞冠山河干流處），上游為農(nóng)村區(qū)域，中游為城鎮(zhèn)結(jié)合部，下游為城市建成區(qū)。支流邊坡為自然岸線，多為土質(zhì)邊坡，主流下游有硬質(zhì)砌護(hù)，（2）石井溝：石井溝河是松花江左岸一級(jí)支流，治理河道干流長(zhǎng)2.18km（起點(diǎn)為027鄉(xiāng)道，終點(diǎn)至聯(lián)化路），直立起點(diǎn)至終點(diǎn)建多為農(nóng)村區(qū)域。3、項(xiàng)目特點(diǎn)雞冠山河和石井溝河水系在吉林市豐滿區(qū)，是吉林市治理黑臭水體關(guān)鍵工程，關(guān)鍵是在已經(jīng)有建設(shè)工程基礎(chǔ)上，以尊重自然水系為標(biāo)準(zhǔn)，以恢復(fù)河道流動(dòng)為關(guān)鍵，保障水生態(tài)環(huán)境安全。同時(shí)結(jié)合水污染防治工程，逐步恢復(fù)其河流水生態(tài)功效。結(jié)合生態(tài)修復(fù)等工程方法，構(gòu)建河暢、水清、岸綠、景美水網(wǎng)體系。吉林功效定位為：構(gòu)建安全生態(tài)體系和區(qū)域綠地系統(tǒng)：依據(jù)吉林市一江繞城、群山拱衛(wèi)自然格局及城市生態(tài)環(huán)境建設(shè)需要，基于吉林市生態(tài)環(huán)境自然本底及資源環(huán)境條件，計(jì)劃提出以江、水、山、林等自然原因?yàn)榛A(chǔ)，形成功效完備生態(tài)體系結(jié)構(gòu)和城市環(huán)城綠地系統(tǒng)。二總體實(shí)施方案1、項(xiàng)目目標(biāo)本工程關(guān)鍵經(jīng)過(guò)底泥清淤、水利建設(shè)、污水截污、生態(tài)修復(fù)及提升等方法，于底消除黑臭。1.1質(zhì)量目標(biāo)本工程設(shè)計(jì)經(jīng)過(guò)多方驗(yàn)證、水力模型計(jì)算，滿足防洪防澇要求，達(dá)成生態(tài)治理目標(biāo)。會(huì)嚴(yán)格根據(jù)設(shè)計(jì)和規(guī)范要求施工，確保工程治理1.2工期目標(biāo)經(jīng)過(guò)對(duì)招標(biāo)文件研讀，嚴(yán)格根據(jù)招標(biāo)文件和甲方要求工期進(jìn)行設(shè)計(jì)和施工，把工程量分部、分項(xiàng)細(xì)化，排好進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖。保質(zhì)保量按時(shí)完成本工程1.3成本目標(biāo)本工程從設(shè)計(jì)、施工全方面根據(jù)甲方要求，在達(dá)成招標(biāo)文件要求前提下盡可能采取新技術(shù)、工藝，降低工程成本。2、項(xiàng)目實(shí)施組織形式本工程施工管理推行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，由企業(yè)湊掉技術(shù)水平高、思想素質(zhì)好、能力強(qiáng)人員主城項(xiàng)目經(jīng)理部，實(shí)施對(duì)工程組織和智慧，其管理體系圖以下3、項(xiàng)目階段劃分建設(shè)工程項(xiàng)目壽命周期包含：決議階段、實(shí)施階段、使用階段3.1決議階段工作內(nèi)容：eq\o\ac(○,1)確定項(xiàng)目實(shí)施組織eq\o\ac(○,2)確定和落實(shí)項(xiàng)目建設(shè)資金eq\o\ac(○,3)確定建設(shè)項(xiàng)目標(biāo)投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)3.2實(shí)施階段工作內(nèi)容：eq\o\ac(○,1)設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段：編制設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)eq\o\ac(○,2)設(shè)計(jì)階段：方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)eq\o\ac(○,3)施工階段：施工eq\o\ac(○,4)動(dòng)用前準(zhǔn)備階段：完工驗(yàn)收eq\o\ac(○,5)保修期4、項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)5、對(duì)項(xiàng)目各階段工作及文件要求5.1．項(xiàng)目提議書(shū)階段項(xiàng)目提議書(shū)是業(yè)主單位向國(guó)家提出要求建設(shè)某一項(xiàng)目標(biāo)提議文件，是對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)輪廓設(shè)想。項(xiàng)目提議書(shū)關(guān)鍵作用是推薦一個(gè)擬建項(xiàng)目，敘述其建設(shè)必需性、建設(shè)條件可行性和贏利可能性，供國(guó)家選擇并確定是否進(jìn)行下一步工作。項(xiàng)目提議書(shū)內(nèi)容視項(xiàng)目標(biāo)不一樣而有繁有簡(jiǎn)，但通常應(yīng)包含以下幾方面內(nèi)容：（1）項(xiàng)目提出必需性和依據(jù)。（2）產(chǎn)品方案、擬建規(guī)模和建設(shè)地點(diǎn)初步設(shè)想。（3）資源情況、建設(shè)條件、協(xié)作關(guān)系等初步分析。（4）投資估算和資金籌措設(shè)想。（5）項(xiàng)目標(biāo)進(jìn)度安排。（6）經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益估量。項(xiàng)目提議書(shū)按要求編制完成后，應(yīng)依據(jù)建設(shè)規(guī)模和限額劃分分別報(bào)送相關(guān)部門(mén)審批。按現(xiàn)行要求，大中型及限額以上項(xiàng)目標(biāo)項(xiàng)目提議書(shū)首先應(yīng)報(bào)送行業(yè)歸口主管部門(mén)，同時(shí)抄送國(guó)家計(jì)委。行業(yè)歸口主管部門(mén)依據(jù)國(guó)家中長(zhǎng)久計(jì)劃要求，著重從資金起源、建設(shè)布局、資源合理利用、經(jīng)濟(jì)合理性、技術(shù)政策等方面進(jìn)行初審。行業(yè)歸口主管部門(mén)初審經(jīng)過(guò)后報(bào)國(guó)家計(jì)委，由國(guó)家計(jì)委從建設(shè)總規(guī)模、生產(chǎn)力總布局、資源優(yōu)化配置及資金供給可能、外部協(xié)作條件等方面進(jìn)行綜合平衡，還要委托含有對(duì)應(yīng)資質(zhì)工程咨詢單位評(píng)定后審批。凡行業(yè)歸口主管部門(mén)初審未經(jīng)過(guò)項(xiàng)目，國(guó)家計(jì)委不予審批；凡屬小型或限額以下項(xiàng)目標(biāo)項(xiàng)目提議書(shū)，按項(xiàng)目隸屬關(guān)系由部門(mén)或地方計(jì)委審批。項(xiàng)目提議書(shū)經(jīng)同意后，能夠進(jìn)行具體可行性研究工作，但并不表明項(xiàng)目非上不可，項(xiàng)目提議書(shū)不是項(xiàng)目標(biāo)最終決議。5.2．可行性研究階段項(xiàng)目提議書(shū)一經(jīng)同意，即可著手開(kāi)展項(xiàng)目可行性研究工作?？尚行匝芯渴菍?duì)工程項(xiàng)目在技術(shù)上是否可行和經(jīng)濟(jì)上是否合理進(jìn)行科學(xué)分析和論證。（1）可行性研究工作內(nèi)容。可行性研究應(yīng)完成以下工作內(nèi)容：eq\o\ac(○,1)進(jìn)行市場(chǎng)研究，以處理項(xiàng)目建設(shè)必需性問(wèn)題；eq\o\ac(○,2)進(jìn)行工藝技術(shù)方案研究，以處理項(xiàng)目建設(shè)技術(shù)可能性問(wèn)題；eq\o\ac(○,3)進(jìn)行財(cái)務(wù)和經(jīng)濟(jì)分析，以處理項(xiàng)目建設(shè)合理性問(wèn)題。凡經(jīng)可行性研究未經(jīng)過(guò)項(xiàng)目，不得進(jìn)行下一步工作。（2）可行性研究匯報(bào)內(nèi)容。可行性研究工作完成后，需要編寫(xiě)出反應(yīng)其全部工作結(jié)果“可行性研究匯報(bào)”。就其內(nèi)容來(lái)看，各類項(xiàng)目標(biāo)可行性研究匯報(bào)內(nèi)容不盡相同但通常應(yīng)包含以下基礎(chǔ)內(nèi)容：eq\o\ac(○,1)項(xiàng)目提出背景、投資必需性和研究工作依據(jù)；eq\o\ac(○,2)需求估計(jì)及擬建規(guī)模、產(chǎn)品方案和發(fā)展方向技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較和分析；eq\o\ac(○,3)資源、原材料、燃料及公用設(shè)施情況；eq\o\ac(○,4)項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案及協(xié)作配套工程；eq\o\ac(○,5)環(huán)境保護(hù)、防震、防洪等要求及其對(duì)應(yīng)方法eq\o\ac(○,6)企業(yè)組織、勞動(dòng)定員和人員培訓(xùn)；eq\o\ac(○,7)建設(shè)工期和實(shí)施進(jìn)度；eq\o\ac(○,8)投資估算和資金籌措方法eq\o\ac(○,9)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。（3）可行性研究匯報(bào)審批。根據(jù)國(guó)家現(xiàn)行要求，凡屬中央政府投資、中央和地方政府合資大中型和限額以上項(xiàng)目標(biāo)可行性研究匯報(bào)，全部要報(bào)送國(guó)家計(jì)委審批。國(guó)家計(jì)委在審批過(guò)程中要征求行業(yè)主管部門(mén)和國(guó)家專業(yè)投資企業(yè)意見(jiàn)，同時(shí)要委托含有對(duì)應(yīng)資質(zhì)工程咨詢企業(yè)進(jìn)行評(píng)定?？偼顿Y在2億元以上項(xiàng)目，不管是中央政府投資還是地方政府投資，全部要經(jīng)國(guó)家計(jì)委審查后報(bào)國(guó)務(wù)院審批。中央各部門(mén)所屬小型和限額以下項(xiàng)目標(biāo)可行性研究匯報(bào)，由各部門(mén)審批。總投資額在2億元以下地方政府投資項(xiàng)目，其可行性研究匯報(bào)由地方計(jì)委審批?？尚行匝芯繀R報(bào)經(jīng)過(guò)正式同意后，將作為初步設(shè)計(jì)依據(jù)，不得隨意修改和變更。假如在建設(shè)規(guī)模、產(chǎn)品方案、建設(shè)地點(diǎn)、關(guān)鍵協(xié)作關(guān)系等方面有變動(dòng)和突破原定投資控制數(shù)時(shí)，應(yīng)報(bào)請(qǐng)?jiān)瓕徟鷨挝煌?，并正式辦理變更手續(xù)?？尚行匝芯繀R報(bào)經(jīng)同意，建設(shè)項(xiàng)目才算正式“立項(xiàng)”。5.3．設(shè)計(jì)工作階段設(shè)計(jì)是對(duì)擬建工程實(shí)施在技術(shù)上和經(jīng)濟(jì)上所進(jìn)行全方面而詳盡安排，是基礎(chǔ)建設(shè)計(jì)劃具體化，同時(shí)是組織施工依據(jù)。工程項(xiàng)目標(biāo)設(shè)計(jì)工作通常劃分為兩個(gè)階段，即初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)。重大項(xiàng)目和技術(shù)復(fù)雜項(xiàng)目，可依據(jù)需要增加技術(shù)設(shè)計(jì)階段。（1）初步設(shè)計(jì)。初步設(shè)計(jì)是依據(jù)可行性研究匯報(bào)要求所做具體實(shí)施方案，目標(biāo)是為了說(shuō)明在指定地點(diǎn)、時(shí)間和投資控制數(shù)額內(nèi)，擬建項(xiàng)目在技術(shù)上可能性和經(jīng)濟(jì)上合理性，并經(jīng)過(guò)對(duì)工程項(xiàng)目所作出基礎(chǔ)技術(shù)經(jīng)濟(jì)要求，編制項(xiàng)目總概算。初步設(shè)計(jì)不得隨意改變被同意可行性研究匯報(bào)所確定建設(shè)規(guī)模、產(chǎn)品方案、工程標(biāo)準(zhǔn)、建設(shè)地址和總投資等控制目標(biāo)。假如初步設(shè)計(jì)提出總概算超出可行性研究匯報(bào)總投資10％以上或其它關(guān)鍵指標(biāo)需要變更時(shí)，應(yīng)說(shuō)明原因和計(jì)算依據(jù)，并重新向原審批單位報(bào)批可行性研究匯報(bào)（2）技術(shù)設(shè)計(jì)。應(yīng)依據(jù)初步設(shè)計(jì)和更具體調(diào)查研究資料，進(jìn)—步處理初步設(shè)計(jì)中重大技術(shù)問(wèn)題，如：工藝步驟、建筑結(jié)構(gòu)、設(shè)備選型及數(shù)量確定等，使工程建設(shè)項(xiàng)目標(biāo)設(shè)計(jì)更具體、更完善，技術(shù)指標(biāo)愈加好。（3）施工圖設(shè)計(jì)。依據(jù)初步設(shè)計(jì)或技術(shù)設(shè)計(jì)要求，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，完整地表現(xiàn)建筑物外型、內(nèi)部空間分割、結(jié)構(gòu)體系、結(jié)構(gòu)情況和建筑群組成和周圍環(huán)境配合。它還包含多種運(yùn)輸、通訊、管道系統(tǒng)、建筑設(shè)備設(shè)計(jì)。在工藝方面，應(yīng)具體確定多種設(shè)備型號(hào)、規(guī)格及多種非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備制造加工圖。5.4．建設(shè)準(zhǔn)備階段項(xiàng)目在開(kāi)工建設(shè)之前要切實(shí)做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，其關(guān)鍵內(nèi)容包含：（1）征地、拆遷和場(chǎng)地平整。（2）完成施工用水、電、路等工作。（3）組織設(shè)備、材料訂貨。（4）準(zhǔn)備必需施工圖紙。（5）組織施工招標(biāo)，擇優(yōu)選定施工單位。按要求進(jìn)行了建設(shè)準(zhǔn)備和含有了開(kāi)工條件以后，便應(yīng)組織開(kāi)工。建設(shè)單位申請(qǐng)同意開(kāi)工要經(jīng)國(guó)家計(jì)委統(tǒng)一審核后，編制年度大中型和限額以上工程建設(shè)項(xiàng)目新開(kāi)工計(jì)劃報(bào)國(guó)務(wù)院同意。部門(mén)和地方政府無(wú)權(quán)自行審批大、中型和限額以上工程建設(shè)項(xiàng)目開(kāi)工匯報(bào)。年度大、中型和限額以上新開(kāi)工項(xiàng)目經(jīng)國(guó)務(wù)院同意，國(guó)家計(jì)委下達(dá)項(xiàng)目計(jì)劃。通常項(xiàng)目在報(bào)批開(kāi)工前，必需由審計(jì)機(jī)關(guān)對(duì)項(xiàng)目標(biāo)相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行審計(jì)證實(shí)。審計(jì)機(jī)關(guān)關(guān)鍵是對(duì)項(xiàng)目標(biāo)資金起源是否正當(dāng)及落實(shí)情況，項(xiàng)目開(kāi)工前各項(xiàng)支出是否符合國(guó)家相關(guān)要求，資金是否存入要求專業(yè)銀行進(jìn)行審計(jì)。新開(kāi)工項(xiàng)目還必需含有按施工次序需要最少3個(gè)月以上工程施工圖紙，不然不能開(kāi)工建設(shè)。5.5．施工安裝階段工程項(xiàng)目經(jīng)同意開(kāi)工建設(shè)，項(xiàng)目即進(jìn)入了施工階段。項(xiàng)目開(kāi)工時(shí)間，是指工程建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件中要求任何一項(xiàng)永久性工程第一次正式破土開(kāi)槽開(kāi)始施工日期。不需開(kāi)槽工程，正式開(kāi)始打樁日期就是開(kāi)工日期。鐵路、公路、水庫(kù)等需要進(jìn)行大量土、石方工程，以開(kāi)始進(jìn)行土方、石方工程日期作為正式開(kāi)工日期。工程地質(zhì)勘察、平整場(chǎng)地、舊建筑物拆除、臨時(shí)建筑、施工用臨時(shí)道路和水、電等工程開(kāi)始施工日期不能算作正式開(kāi)工日期。分期建設(shè)項(xiàng)目分別按各期工程開(kāi)工日期計(jì)算，如二期工程應(yīng)依據(jù)工程設(shè)計(jì)文件要求永久性工程開(kāi)工日期計(jì)算。施工安裝活動(dòng)應(yīng)根據(jù)工程設(shè)計(jì)要求、施工協(xié)議條款及施工組織設(shè)計(jì)，在確保工程質(zhì)量、工期、成本及安全、環(huán)境保護(hù)等目標(biāo)前提下進(jìn)行，達(dá)成完工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)后，由施工單位移交給建設(shè)單位。5.6生產(chǎn)準(zhǔn)備階段對(duì)于生產(chǎn)性工程建設(shè)項(xiàng)目而言，生產(chǎn)準(zhǔn)備是項(xiàng)目投產(chǎn)前由建設(shè)單位進(jìn)行一項(xiàng)關(guān)鍵工作。它是銜接建設(shè)和生產(chǎn)橋梁，是項(xiàng)目建設(shè)轉(zhuǎn)入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)必需條件。建設(shè)單位應(yīng)適時(shí)組成專門(mén)班子或機(jī)構(gòu)做好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，確保項(xiàng)目建成后能立即投產(chǎn)。生產(chǎn)準(zhǔn)備工作內(nèi)容依據(jù)項(xiàng)目或企業(yè)不一樣，其要求也各不相同，但通常應(yīng)包含以下關(guān)鍵內(nèi)容：（1）招收和培訓(xùn)，生產(chǎn)人員。招收項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程中所需要人員，并采取多個(gè)方法進(jìn)行培訓(xùn)。尤其要組織生產(chǎn)人員參與設(shè)備安裝、調(diào)試和工程驗(yàn)收工作，使其能立即掌握生產(chǎn)技術(shù)和工藝步驟。（2）組織準(zhǔn)備。關(guān)鍵包含生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置、管理制度和相關(guān)要求制訂、生產(chǎn)人員配置等。（3）技術(shù)準(zhǔn)備。關(guān)鍵包含中國(guó)裝置設(shè)計(jì)資料匯總，相關(guān)國(guó)外技術(shù)資料翻譯、編輯，多種生產(chǎn)方案、崗位操作法編制和新技術(shù)準(zhǔn)備等。（4）物資準(zhǔn)備。關(guān)鍵包含落實(shí)原材料、協(xié)作產(chǎn)品、燃料、水、電、氣等起源和其它需協(xié)作配合條件，并組織工裝、器具、備品、備件等制造或訂貨。5.7完工驗(yàn)收階段當(dāng)工程項(xiàng)目按設(shè)計(jì)文件要求內(nèi)容和施工圖紙要求全部建完后，便可組織驗(yàn)收。完工驗(yàn)收是工程建設(shè)過(guò)程最終一環(huán)，是投資結(jié)果轉(zhuǎn)入生產(chǎn)或使用標(biāo)志，也是全方面考評(píng)基礎(chǔ)建設(shè)結(jié)果、檢驗(yàn)設(shè)計(jì)和工程質(zhì)量關(guān)鍵步驟。完工驗(yàn)收對(duì)促進(jìn)建設(shè)項(xiàng)目立即投產(chǎn)，發(fā)揮投資效益及總結(jié)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，全部相關(guān)鍵作用。經(jīng)過(guò)完工驗(yàn)收，能夠檢驗(yàn)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)際形成生產(chǎn)能力或效益，也可避免項(xiàng)目建成后繼續(xù)消耗建設(shè)費(fèi)用。（1）完工驗(yàn)收范圍和標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)國(guó)家現(xiàn)行要求，全部基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目和更新改造項(xiàng)目，按同意設(shè)計(jì)文件所要求內(nèi)容建成，符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，即：工業(yè)項(xiàng)目經(jīng)過(guò)投料試車（帶負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)）合格，形成生產(chǎn)能力；非工業(yè)項(xiàng)目符合設(shè)計(jì)要求，能夠正常使用，全部應(yīng)立即組織驗(yàn)收，辦理固定資產(chǎn)移交手續(xù)。工程項(xiàng)目完工驗(yàn)收、交付使用，應(yīng)達(dá)成下列標(biāo)準(zhǔn)：eq\o\ac(○,1)生產(chǎn)性項(xiàng)目和輔助公用設(shè)施已按設(shè)計(jì)要求建完，能滿足生產(chǎn)要求：eq\o\ac(○,2)關(guān)鍵工藝設(shè)備已安裝配套，經(jīng)聯(lián)動(dòng)負(fù)荷試車合格，形成生產(chǎn)能力，能夠生產(chǎn)出設(shè)計(jì)文件要求產(chǎn)品；eq\o\ac(○,3)職員宿舍和其它必需生產(chǎn)福利設(shè)施，能適應(yīng)投產(chǎn)早期需要；eq\o\ac(○,4)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作能適應(yīng)投產(chǎn)早期需要；eq\o\ac(○,5)環(huán)境保護(hù)設(shè)施、勞動(dòng)安全衛(wèi)生設(shè)施、消防設(shè)施已按設(shè)計(jì)要求和主體工程同時(shí)建成使用。以上是國(guó)家對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目完工應(yīng)達(dá)成標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)要求，各類工程建設(shè)項(xiàng)目除了應(yīng)遵照這些共同標(biāo)準(zhǔn)外，還要結(jié)合專業(yè)特點(diǎn)確定其完工應(yīng)達(dá)成具體條件。對(duì)一些特殊情況，工程施工雖未全部按設(shè)計(jì)要求完成，也應(yīng)進(jìn)行驗(yàn)收，這些特殊情況關(guān)鍵是指eq\o\ac(○,1)因少數(shù)非關(guān)鍵設(shè)備或一些特殊材料短期內(nèi)不能處理，即使工程內(nèi)容還未全部完成，但已能夠投產(chǎn)或使用；eq\o\ac(○,2)按要求內(nèi)容已建完，但因外部條件制約，如流動(dòng)資金不足、生產(chǎn)所需原材料不能滿足等，而使已建成工程不能投入使用；eq\o\ac(○,3)有些工程項(xiàng)目或單位工程，已形成部分生產(chǎn)能力，但近期內(nèi)不能按原設(shè)計(jì)規(guī)模續(xù)建，應(yīng)從實(shí)際情況出發(fā)經(jīng)主管部門(mén)同意后，可縮小規(guī)模對(duì)已完成工程和設(shè)備組織完工驗(yàn)收，移交固定資產(chǎn)。按國(guó)家現(xiàn)行要求，已含有完工驗(yàn)收條件工程，3個(gè)月內(nèi)不辦理驗(yàn)收投產(chǎn)和移交固定資產(chǎn)手續(xù)，取消企業(yè)和主管部門(mén)（或地方）基建試車收入分成，由銀行監(jiān)督全部上交財(cái)政。如3個(gè)月內(nèi)辦理完工驗(yàn)收確有困難，經(jīng)驗(yàn)收主管部門(mén)同意，能夠合適推遲完工驗(yàn)收時(shí)間。（2）完工驗(yàn)收準(zhǔn)備工作。建設(shè)單位應(yīng)認(rèn)真做好工程完工驗(yàn)收準(zhǔn)備工作，關(guān)鍵包含：eq\o\ac(○,1)整理技術(shù)資料。技術(shù)資料關(guān)鍵包含土建施工、設(shè)備安裝方面及多種相關(guān)文件、協(xié)議和試生產(chǎn)情況匯報(bào)等。eq\o\ac(○,2)繪制完工圖。工程建設(shè)項(xiàng)目完工圖是真實(shí)統(tǒng)計(jì)多種地下、地上建筑物等具體情況技術(shù)文件，是對(duì)工程進(jìn)行交工驗(yàn)收、維護(hù)、擴(kuò)建、改建依據(jù)，同時(shí)也是使用單位長(zhǎng)久保留技術(shù)資料。相關(guān)繪制完工圖要求以下：a、凡按圖施工沒(méi)有變動(dòng)，由施工承包單位（包含總包單位和分包單位）在原施工圖上加蓋“完工圖”標(biāo)志后即作為完工圖；b、凡在施工中，雖有通常性設(shè)計(jì)變更，但能將原施工圖加以修改補(bǔ)充作為完工圖，可不重新繪制，由施工承包單位負(fù)責(zé)在原施工圖（必需新藍(lán)圖）上注明修改部分，并附以設(shè)計(jì)變更通知單和施工說(shuō)明，加蓋“完工圖”標(biāo)志后，即作為完工圖；c、凡結(jié)構(gòu)形式改變、工藝改變、平面部署改變、項(xiàng)目改變和有其它重大改變，不宜再在原施工圖上修改補(bǔ)充者，應(yīng)重新繪制改變后完工圖。因?yàn)樵O(shè)計(jì)原因造成，由設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)重新繪圖；因?yàn)槭┕ぴ蛟斐?，由施工承包單位?fù)責(zé)重新繪圖；因?yàn)槠渌蛟斐桑蓸I(yè)主自行繪圖或委托設(shè)計(jì)單位繪圖，施工承包單位負(fù)責(zé)在新圖上加蓋“完工圖”標(biāo)志，并附以相關(guān)統(tǒng)計(jì)和說(shuō)明，作為完工圖。完工圖必需正確、完整，符合歸檔要求，方能交工驗(yàn)收。d、編制完工決算。建設(shè)單位必需立即清理全部財(cái)產(chǎn)、物資和未花完或應(yīng)收回資金，編制工程完工決算，分析概（預(yù)）算實(shí)施情況，考評(píng)投資效益，報(bào)請(qǐng)主管部門(mén)審查。（3）完工驗(yàn)收程序和組織。依據(jù)國(guó)家現(xiàn)行要求，規(guī)模較大、較復(fù)雜工程建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)優(yōu)異行初驗(yàn)，然后進(jìn)行正式驗(yàn)收。規(guī)模較小、較簡(jiǎn)單工程項(xiàng)目，能夠一次進(jìn)行全部項(xiàng)目標(biāo)完工驗(yàn)收工程項(xiàng)目全部建完，經(jīng)過(guò)各單位工程驗(yàn)收，符合設(shè)計(jì)要求，并含有完工圖、完工決算、工程總結(jié)等必需文件資料，由項(xiàng)目主管部門(mén)或建設(shè)單位向負(fù)責(zé)驗(yàn)收單位提出完工驗(yàn)收申請(qǐng)匯報(bào)。大、中型和限額以上項(xiàng)目由國(guó)家計(jì)委或由國(guó)家計(jì)委委托項(xiàng)目主管部門(mén)、地方政府組織驗(yàn)收。小型和限額以下項(xiàng)目，由項(xiàng)目主管部門(mén)或地方政府組織驗(yàn)收。完工驗(yàn)收要依據(jù)工程規(guī)模及復(fù)雜程度組成驗(yàn)收委員會(huì)或驗(yàn)收組。驗(yàn)收委員會(huì)或驗(yàn)收組負(fù)責(zé)審查工程建設(shè)各個(gè)步驟，聽(tīng)取各相關(guān)單位工作匯報(bào)。審閱工程檔案、實(shí)地查驗(yàn)建筑安裝工程實(shí)體，對(duì)工程設(shè)計(jì)、施工和設(shè)備質(zhì)量等做出全方面評(píng)價(jià)。不合格工程不予驗(yàn)收。對(duì)遺留問(wèn)題要提出具體處理意見(jiàn)，限期落實(shí)完成。5.8．后評(píng)價(jià)階段項(xiàng)目后評(píng)價(jià)是工程項(xiàng)目完工投產(chǎn)、生產(chǎn)運(yùn)行一段時(shí)間后，再對(duì)項(xiàng)目標(biāo)立項(xiàng)決議、設(shè)計(jì)施工、完工投產(chǎn)、生產(chǎn)運(yùn)行等全過(guò)程進(jìn)行系統(tǒng)評(píng)價(jià)一個(gè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，是固定資產(chǎn)投資管理一項(xiàng)關(guān)鍵內(nèi)容，也是固定資產(chǎn)投資管理最終一個(gè)步驟。經(jīng)過(guò)建設(shè)項(xiàng)目后評(píng)價(jià)，能夠達(dá)成肯定成績(jī)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、研究問(wèn)題、吸收教訓(xùn)、提出提議、改善工作、不停提升項(xiàng)目決議水平和投資效果目標(biāo)。項(xiàng)目后評(píng)價(jià)內(nèi)容包含立項(xiàng)決議評(píng)價(jià)、設(shè)計(jì)施工評(píng)價(jià)、生產(chǎn)運(yùn)行評(píng)價(jià)和建設(shè)效益評(píng)價(jià)。在實(shí)際工作中，能夠依據(jù)建設(shè)項(xiàng)目標(biāo)特點(diǎn)和工作需要而有所側(cè)重。項(xiàng)目后評(píng)價(jià)基礎(chǔ)方法是對(duì)比法。就是將工程項(xiàng)目建成投產(chǎn)后所取得實(shí)際效果、經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益、環(huán)境保護(hù)等情況和前期決議階段估計(jì)情況相對(duì)比，和項(xiàng)目建設(shè)前情況相對(duì)比，從中發(fā)覺(jué)問(wèn)題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。在實(shí)際工作中，往往從以下三個(gè)方面對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行后評(píng)價(jià)。（1）影響評(píng)價(jià)。經(jīng)過(guò)項(xiàng)目完工投產(chǎn)（營(yíng)運(yùn)、使用）后對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)、政治、技術(shù)和環(huán)境等方面所產(chǎn)生影響來(lái)評(píng)價(jià)項(xiàng)目決議正確性。假如項(xiàng)目建成后達(dá)成了原來(lái)預(yù)期效果，對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、生產(chǎn)力布局、人民生活水平提升、環(huán)境保護(hù)等方面全部帶來(lái)有益影響，說(shuō)明項(xiàng)目決議是正確；假如背離了既定決議目標(biāo)，就應(yīng)具體分析，找出原因，引認(rèn)為戒。（2）經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)。經(jīng)過(guò)項(xiàng)目完工投產(chǎn)后所產(chǎn)生實(shí)際經(jīng)濟(jì)效益和可行性研究時(shí)所估計(jì)經(jīng)濟(jì)效益相比較，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)價(jià)。對(duì)生產(chǎn)性建設(shè)項(xiàng)目要利用投產(chǎn)運(yùn)行后實(shí)際資料計(jì)算財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率、財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值、財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值率、投資利潤(rùn)率、投資利稅率、貸款償還期、國(guó)民經(jīng)濟(jì)內(nèi)部收益率、經(jīng)濟(jì)凈現(xiàn)值、經(jīng)濟(jì)凈現(xiàn)值率等一系列后評(píng)價(jià)指標(biāo)，然后和可行性研究階段所估計(jì)對(duì)應(yīng)指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比，從經(jīng)濟(jì)上分析項(xiàng)目投產(chǎn)運(yùn)行后是否達(dá)成了預(yù)期效果。沒(méi)有達(dá)成預(yù)期效果，應(yīng)分析原因，采取方法，提升經(jīng)濟(jì)效益。（3）過(guò)程評(píng)價(jià)。對(duì)工程項(xiàng)目標(biāo)立項(xiàng)決議、設(shè)計(jì)施工、完工投產(chǎn)、生產(chǎn)運(yùn)行等全過(guò)程進(jìn)行系統(tǒng)分析，找出項(xiàng)目后評(píng)價(jià)和原預(yù)期效益之間差異及其產(chǎn)生原因，使后評(píng)價(jià)結(jié)論有根有據(jù)，同時(shí)，針對(duì)問(wèn)題提出處理措施。以上三個(gè)方面評(píng)價(jià)有著親密聯(lián)絡(luò)，必需全方面了解和利用，才能對(duì)后評(píng)價(jià)項(xiàng)目做出客觀、公正、科學(xué)結(jié)論。6、項(xiàng)目分包和采購(gòu)計(jì)劃6.1勞務(wù)分包本工程主體工程為截污干管、生態(tài)護(hù)坡、人工濕地、原位復(fù)原等。零星工程及土建主體工程采取包工不包料方法6.2專業(yè)分包專業(yè)分包包含：清淤工程、污水處理設(shè)備安裝工程。6.3材料供給方案（1）組成工程實(shí)體A、B類物資，首先在企業(yè)合格供給商中選擇，不然，必需搜集資料、嚴(yán)格復(fù)試后方可采購(gòu)、適用；通常從合格供給商中刪除供給商一律不得選擇。如鋼筋、混凝土、木材等。（2）關(guān)鍵材料市場(chǎng)采購(gòu)項(xiàng)目部盡心市場(chǎng)三家以上供給商詢價(jià)，多方對(duì)比。選擇物美價(jià)廉、質(zhì)量確保材料；詢價(jià)表經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字、核實(shí)員審核，詢價(jià)人簽字生效。（3）其它輔助材料及零星材料由項(xiàng)目部在當(dāng)?shù)刎?fù)責(zé)采購(gòu)。6.4機(jī)械設(shè)備配置方案辦公車輛為企業(yè)購(gòu)置，項(xiàng)目部進(jìn)行折舊攤銷費(fèi)用，材料運(yùn)輸主材為供給商負(fù)責(zé)運(yùn)費(fèi)，小型機(jī)械運(yùn)輸費(fèi)由項(xiàng)目部自行負(fù)擔(dān)，機(jī)具不能滿足供給，實(shí)施外租審批步驟、手機(jī)資質(zhì)評(píng)審、簽署協(xié)議。7、項(xiàng)目溝通和協(xié)調(diào)程序7.1、溝通標(biāo)準(zhǔn)（1）在國(guó)家和地方相關(guān)工程建設(shè)法律、法規(guī)許可范圍內(nèi)進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)。（2）站在項(xiàng)目標(biāo)立場(chǎng)上，公平處理糾紛，一切以項(xiàng)目利益為標(biāo)準(zhǔn)。（3）注意工程安全、質(zhì)量、工期、環(huán)境統(tǒng)一，不能有所偏廢，不能強(qiáng)調(diào)某一目標(biāo)而忽略其它目標(biāo)。（4）信息作為溝通基礎(chǔ)和傳達(dá)內(nèi)容應(yīng)確保其真實(shí)可信、正確可靠。7.2、溝通目標(biāo)經(jīng)過(guò)各方之間溝通協(xié)調(diào)增強(qiáng)相互信任、尊重和了解，為項(xiàng)目實(shí)施發(fā)明良好合作關(guān)系和工作環(huán)境。溝通是手段，協(xié)調(diào)是目標(biāo)。（1）經(jīng)過(guò)團(tuán)體間溝通，團(tuán)體組員間能夠相互了解，相互信任，是信息和思想交換，從而提升團(tuán)體凝聚力，統(tǒng)一團(tuán)體思想，消除團(tuán)體摩擦和矛盾，使項(xiàng)目組組員圍繞項(xiàng)目目標(biāo)精誠(chéng)團(tuán)結(jié)協(xié)作，形成項(xiàng)目團(tuán)體穩(wěn)定主動(dòng)向上文化。（2）經(jīng)過(guò)團(tuán)體間溝通，團(tuán)體組員間能夠業(yè)務(wù)清楚，職責(zé)分明，既能保持項(xiàng)目組組員獨(dú)立性，又能夠使得各小組相互配合，確保項(xiàng)目連續(xù)，高效進(jìn)行。（3）立即和發(fā)包人溝通，了解發(fā)包人需求，使項(xiàng)目標(biāo)進(jìn)展一直和發(fā)包人需求緊密協(xié)調(diào)，消除項(xiàng)目進(jìn)展不確定性，使發(fā)包人立即了解項(xiàng)目進(jìn)展和了解項(xiàng)目團(tuán)體精神氣質(zhì)。7.3、聯(lián)絡(luò)通道（1）和發(fā)包人溝通1）項(xiàng)目建設(shè)以發(fā)包人需求為關(guān)鍵。2）項(xiàng)目經(jīng)理定時(shí)和發(fā)包人接觸，進(jìn)行溝通，匯報(bào)項(xiàng)目標(biāo)最新進(jìn)度，給出最新項(xiàng)目結(jié)果，同時(shí)搜集資料，為項(xiàng)目建設(shè)提供最新信息支持。3）和業(yè)主溝通增強(qiáng)相互信任，工程建設(shè)中碰到重大問(wèn)題，請(qǐng)相關(guān)教授深入現(xiàn)場(chǎng)咨詢、形成咨詢意見(jiàn)、處理實(shí)際問(wèn)題。通常性問(wèn)題，以匯報(bào)、文件形式進(jìn)行溝通。（2）和監(jiān)理溝通1）項(xiàng)目部經(jīng)過(guò)書(shū)面形式文件（如：監(jiān)理計(jì)劃、參建各方工作制度、監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工程師通知、發(fā)包方意見(jiàn)調(diào)查表）、會(huì)議等溝通方法，全方面了解監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)、崗位職責(zé)、工作內(nèi)容、工作方法和方法、工作程序、工作制度、監(jiān)理資源投入和管理等監(jiān)理任務(wù)內(nèi)容。2）和監(jiān)理溝通貫穿于整個(gè)建設(shè)過(guò)程中，經(jīng)過(guò)溝通讓監(jiān)理方了解EPC項(xiàng)目部意圖、需要和關(guān)注焦點(diǎn)等信息，向EPC項(xiàng)目部提供專業(yè)、有針對(duì)性監(jiān)理服務(wù)和建設(shè)性意見(jiàn)和提議等，加強(qiáng)相互之間信任和支持。（3）項(xiàng)目部組員間溝通1）項(xiàng)目經(jīng)理在人職員作及資源分配上，要做到公平公正，實(shí)現(xiàn)團(tuán)體規(guī)章制度公開(kāi)、透明。同時(shí)小組組員有權(quán)利向其它組員索取團(tuán)體內(nèi)部公開(kāi)資料，確保信息溝通渠道通暢。2）項(xiàng)目經(jīng)理每七天組織召開(kāi)工作例會(huì)，立即了解、掌握施工進(jìn)度，并協(xié)調(diào)存在問(wèn)題，激勵(lì)各組員；和分包商交流工作進(jìn)度，找準(zhǔn)工作接口，親密工作合作，鼓足干勁，出色完成任務(wù)。做好會(huì)議紀(jì)要，并落實(shí)到位。3）項(xiàng)目副經(jīng)理立即了解工作動(dòng)態(tài)，掌握工作進(jìn)度，協(xié)調(diào)工作分工。4）全部即時(shí)文檔需立即向綜合管理部交付立案，由綜合管理部每七天內(nèi)部公布，以明確工作計(jì)劃及實(shí)施情況，方便項(xiàng)目經(jīng)理調(diào)度使用。5）項(xiàng)目經(jīng)理和施工責(zé)任人之間應(yīng)給予充足信任，因?yàn)楣ぷ鞯仍虬l(fā)生沖突時(shí)，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)分工，明確職責(zé)。（4）和合作伙伴（其它項(xiàng)目團(tuán)體）溝通1）和合作伙伴溝通應(yīng)本著合作大于競(jìng)爭(zhēng)標(biāo)準(zhǔn)，相互學(xué)習(xí)，求同存異。2）經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理同意代表項(xiàng)目團(tuán)體和其它團(tuán)體進(jìn)行溝通活動(dòng)。3）項(xiàng)目經(jīng)理或其指派項(xiàng)目團(tuán)體組員應(yīng)適時(shí)和其它團(tuán)體進(jìn)行業(yè)務(wù)和技術(shù)交流，取長(zhǎng)補(bǔ)短，共同進(jìn)步。7.4、信息資源共享項(xiàng)目部應(yīng)利用計(jì)算機(jī)信息處理技術(shù)，進(jìn)行項(xiàng)目信息搜集、匯總、處理、傳輸和應(yīng)用。三設(shè)計(jì)實(shí)施關(guān)鍵點(diǎn)1、勘察設(shè)計(jì)實(shí)施關(guān)鍵點(diǎn)1.1、勘察設(shè)計(jì)總體標(biāo)準(zhǔn)針對(duì)本項(xiàng)目技術(shù)特點(diǎn)，制訂以下設(shè)計(jì)思緒和設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)：(1)依據(jù)招標(biāo)文件技術(shù)要求，認(rèn)真做好路線優(yōu)化，做到“安全選線、地質(zhì)選線、地形選線和生態(tài)環(huán)境保護(hù)選線”；靈活利用路線平縱指標(biāo)，努力爭(zhēng)取路線線形和地形、環(huán)境相協(xié)調(diào)，做到線形指標(biāo)連續(xù)、均衡。(2)加強(qiáng)綜合地勘工作，重視地質(zhì)選線，靈活設(shè)計(jì)，合理選擇地質(zhì)病壞處治方案。(3)主動(dòng)采取新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新材料和新工藝，合理控制工程造價(jià)。1.2、施工圖勘察設(shè)計(jì)方案施工圖勘察設(shè)計(jì)按四個(gè)步驟進(jìn)行，即準(zhǔn)備工作→定測(cè)(詳勘)外業(yè)→施工圖設(shè)計(jì)→設(shè)計(jì)審查。(1)準(zhǔn)備工作在1∶地形圖上對(duì)推薦方案深入優(yōu)化?，F(xiàn)場(chǎng)核查，并依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況作深入調(diào)整優(yōu)化。在外業(yè)勘測(cè)前，準(zhǔn)備好優(yōu)化后供勘測(cè)平、縱面設(shè)計(jì)圖。(2)外業(yè)定測(cè)設(shè)計(jì)單位全方面展開(kāi)外業(yè)工作，定測(cè)、施工圖設(shè)計(jì)工作步驟以下：定測(cè)、施工圖設(shè)計(jì)工作步驟步驟圖對(duì)項(xiàng)目全線進(jìn)行實(shí)地放線、測(cè)量，經(jīng)過(guò)經(jīng)濟(jì)技術(shù)比較。各專業(yè)對(duì)外業(yè)工作進(jìn)行自檢，組織內(nèi)檢驗(yàn)驗(yàn)收，在此基礎(chǔ)上向項(xiàng)目企業(yè)進(jìn)行外業(yè)驗(yàn)收方案匯報(bào)。依據(jù)驗(yàn)收審查意見(jiàn)補(bǔ)充外業(yè)工作，確保資料搜集齊全完整。(3)施工圖設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)單位依據(jù)項(xiàng)目標(biāo)具體情況和外業(yè)調(diào)查資料，結(jié)合相關(guān)外業(yè)調(diào)查驗(yàn)收意見(jiàn)，調(diào)整優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，全方面開(kāi)展施工圖設(shè)計(jì)。先期提交施工圖征地、拆遷圖表，為工程開(kāi)工發(fā)明條件。設(shè)計(jì)單位內(nèi)部審查。設(shè)計(jì)文件出版。施工圖設(shè)計(jì)經(jīng)過(guò)路線優(yōu)化及其它工程合理設(shè)計(jì)，將總體工程量控制到合理最低，將工程造價(jià)嚴(yán)格控制在同意投資額度內(nèi)。(4)施工圖設(shè)計(jì)評(píng)審準(zhǔn)備施工圖設(shè)計(jì)匯報(bào)資料。依據(jù)施工圖設(shè)計(jì)評(píng)審意見(jiàn)進(jìn)行必需修改。1.3、勘察設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃保障方法為確?？辈煸O(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃，將從管理體系、組織管理、人員設(shè)備、技術(shù)確保等多個(gè)方面采取方法，見(jiàn)圖以下。進(jìn)度要求進(jìn)度要求項(xiàng)目分析項(xiàng)目實(shí)施階段體系確保人員設(shè)備確保組織確保高新技術(shù)確保制訂具體工作計(jì)劃本項(xiàng)目將嚴(yán)格實(shí)施ISO9001:、ISO14001、QSHMS18000國(guó)際體系認(rèn)證質(zhì)量管理體系程序文件要求，有效地人員組織、設(shè)計(jì)質(zhì)量、工作進(jìn)度、后續(xù)服務(wù)管理程序，從各級(jí)、多種工作程序步驟入手，結(jié)合本項(xiàng)目標(biāo)工程特點(diǎn)，分工明確有效協(xié)作運(yùn)行管理體系人員方面：成立項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組和項(xiàng)目部。本項(xiàng)目標(biāo)全部工作人員，應(yīng)含有多年高速公路勘察、設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)。設(shè)備方面：采取手持式GPS、RTK、全站儀、自動(dòng)水準(zhǔn)儀等優(yōu)異測(cè)量設(shè)備和便攜式電腦、激光打印機(jī)等全自動(dòng)辦公設(shè)備，充足確?？辈?、設(shè)計(jì)工作順利完成在本項(xiàng)目中將利用GPS、遙感及多種設(shè)計(jì)軟件等高新技術(shù)，提升科技含量采取項(xiàng)目部負(fù)責(zé)制，設(shè)計(jì)院按設(shè)計(jì)步驟對(duì)本項(xiàng)目標(biāo)生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)格控制2、采購(gòu)實(shí)施關(guān)鍵點(diǎn)關(guān)鍵采購(gòu)材料：水泥、管材、鋼材、砂、石、磚、砌塊等。對(duì)工程施工材料采購(gòu)必需經(jīng)過(guò)采購(gòu)、進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)、中心試驗(yàn)室復(fù)檢三層檢驗(yàn)，確保材料質(zhì)量要求。為了愈加好確實(shí)保工程所需材料質(zhì)量，依據(jù)甲方、監(jiān)理要求選擇采取產(chǎn)品質(zhì)量好、信譽(yù)度高、供貨能力強(qiáng)材料廠家。2.1主體結(jié)構(gòu)材料采購(gòu)控制（1）水泥、鋼材進(jìn)場(chǎng)時(shí)由材料員進(jìn)行外觀檢驗(yàn)及索要出廠合格證，試驗(yàn)員按標(biāo)準(zhǔn)取樣復(fù)試。（2）砂、石、磚、砌塊等地材料員逐車檢驗(yàn)后，試驗(yàn)員取樣復(fù)試。（3）其它材料應(yīng)每批驗(yàn)證出廠合格證，產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)、規(guī)格、型號(hào)、外觀、數(shù)量等，需做復(fù)試必需做復(fù)試，并做驗(yàn)收統(tǒng)計(jì)。（4）凡標(biāo)志不清或認(rèn)為質(zhì)量有問(wèn)題材料，對(duì)質(zhì)量確保資料有懷疑或和協(xié)議要求不符通常材料，需要進(jìn)行追蹤檢驗(yàn)以控制和確保質(zhì)量材料等，均應(yīng)進(jìn)行抽檢。對(duì)于進(jìn)口材料設(shè)備和關(guān)鍵施工部位所用材料，則應(yīng)進(jìn)行全部檢驗(yàn)。2.2安裝工程所需材料采購(gòu)控制（1）建筑給水、排水及通風(fēng)、空調(diào)工程所使用關(guān)鍵材料、成品、半成品、配件、器具和設(shè)備必需含有漢字質(zhì)量合格證實(shí)文件，規(guī)格、型號(hào)及性能檢測(cè)匯報(bào)應(yīng)符合廠家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)或設(shè)計(jì)要求。進(jìn)場(chǎng)時(shí)應(yīng)做檢驗(yàn)驗(yàn)收，并經(jīng)監(jiān)理工程師核查確定。（2）全部材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)應(yīng)對(duì)品種、規(guī)格、外觀等進(jìn)行驗(yàn)收。包裝應(yīng)完好，表面無(wú)劃痕及外力沖擊破損。（3）關(guān)鍵器具和設(shè)備必需有完整安裝使用說(shuō)明書(shū)。在運(yùn)輸、保管和施工過(guò)程中，應(yīng)采取有效方法預(yù)防損壞或腐蝕。（4）閥門(mén)安裝前，應(yīng)作強(qiáng)度和嚴(yán)密性試驗(yàn)，試驗(yàn)應(yīng)在每批數(shù)量中抽查10％，且不少于一個(gè)。對(duì)于安裝在主干管上起切斷作用閉路閥門(mén)，應(yīng)逐一作強(qiáng)度和嚴(yán)密性試驗(yàn)。（5）閥門(mén)強(qiáng)度和嚴(yán)密性試驗(yàn)，應(yīng)符合以下要求：閥門(mén)強(qiáng)度試驗(yàn)壓力為公稱壓力1.5倍；嚴(yán)密性試驗(yàn)壓力為公稱壓力1.1倍；試驗(yàn)壓力在試驗(yàn)連續(xù)時(shí)間內(nèi)應(yīng)保護(hù)不變，且殼體填料及閥瓣密封面無(wú)滲漏。（6）管道上使用沖壓彎頭時(shí)，所使用沖壓彎頭外徑應(yīng)和管道外徑相同。2.3電氣工程材料、設(shè)備采購(gòu)控制（1）關(guān)鍵設(shè)備、材料、成品半成品進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)結(jié)合應(yīng)有統(tǒng)計(jì)，確定符合本規(guī)范要求，才能在施工中應(yīng)用。因有異議送有資質(zhì)試驗(yàn)室進(jìn)行抽樣檢測(cè)，試驗(yàn)室應(yīng)出具檢測(cè)匯報(bào)，確定符合本規(guī)范和相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求，才能在施工中應(yīng)用。（2）依法定程序同意進(jìn)入市場(chǎng)新電氣設(shè)備、器具和材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，除符合本規(guī)范要求外，尚應(yīng)提供安裝、使用、維修和試驗(yàn)要求等技術(shù)文件。（3）進(jìn)口電氣設(shè)備、器具和材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，除符合本規(guī)范要求外，尚應(yīng)提供商檢證實(shí)和漢字質(zhì)量合格證實(shí)文件、規(guī)格、型號(hào)、性能檢測(cè)匯報(bào)和漢字安裝、使用、維修和試驗(yàn)要求等技術(shù)文件。（4）高低壓成套配電柜、蓄電池柜、不間斷電源柜、控制柜及動(dòng)力、照明配電箱應(yīng)符合下列要求：查驗(yàn)合格證和隨帶技術(shù)文件，實(shí)施生產(chǎn)許可證和安全認(rèn)證制度產(chǎn)品，有許可證編號(hào)和安全認(rèn)證標(biāo)志。不間斷電源柜有出廠試驗(yàn)統(tǒng)計(jì)；外觀檢驗(yàn)：有銘牌，柜內(nèi)元器件無(wú)損壞丟失、接線無(wú)脫落脫焊，蓄電池柜內(nèi)電池殼體無(wú)碎裂、漏液，充油、充氣設(shè)備無(wú)泄漏，涂層完整，無(wú)顯著碰撞凹陷。（5）照明燈具及附件應(yīng)符合下列要求：eq\o\ac(○,1)查驗(yàn)合格證，新型氣體放電燈含有隨帶技術(shù)文件。eq\o\ac(○,2)外觀檢驗(yàn)：燈具涂層完整，無(wú)損傷，附件齊全。防爆燈具銘牌上有防爆標(biāo)志和防爆合格證號(hào)，一般燈含有安全認(rèn)證標(biāo)志。eq\o\ac(○,3)對(duì)成套燈具絕緣電阻、內(nèi)部接線等性能進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)抽樣檢測(cè)。燈具絕緣電阻值大于2歐姆，內(nèi)部接線為銅芯絕緣電線，芯線截面積大于0.5mm2,橡膠或聚氯乙烯絕緣電線絕緣層厚度大于0.6mm。（6）開(kāi)關(guān)、插座、接線盒和風(fēng)扇及其附件應(yīng)符合下列規(guī)范：eq\o\ac(○,1)查驗(yàn)合格證，防爆產(chǎn)品有防爆標(biāo)志和防爆合格證號(hào)，實(shí)施安全認(rèn)證制度產(chǎn)品有安全認(rèn)證標(biāo)志。eq\o\ac(○,2)外觀檢驗(yàn)：開(kāi)關(guān)、插座面板及接線盒盒體完整、無(wú)碎裂零件齊全，風(fēng)扇無(wú)損壞，涂層完整，調(diào)速器等附件適配。eq\o\ac(○,3)對(duì)開(kāi)關(guān)、插座電氣和機(jī)械性能進(jìn)行抽樣檢測(cè)。檢測(cè)要求以下：a、不一樣極性帶電部件間電氣間隙和爬電距離大于3mm；b、絕緣電阻值大于5歐姆；c、用自攻鎖緊螺釘或自切螺釘安裝，螺釘和軟塑固定件旋合長(zhǎng)度大于8mm，軟塑固定件在經(jīng)受10次擰緊退出試驗(yàn)后，無(wú)松動(dòng)或掉渣，螺釘及螺紋無(wú)損壞現(xiàn)象；d、金屬間相旋合螺釘螺母，擰緊后完全退出，反復(fù)5次仍能正常使用。eq\o\ac(○,4)對(duì)開(kāi)關(guān)、插座、接線盒及其面板等塑料絕緣材料阻燃性能有異議時(shí)，按批抽樣送有資質(zhì)試驗(yàn)室檢測(cè)。（7）電線、電纜應(yīng)符合下列要求：eq\o\ac(○,1)按批查驗(yàn)合格證，合格證有生產(chǎn)許可證編號(hào)，按《額定電壓450/750V及以下聚氯乙烯絕緣電纜》標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)產(chǎn)品有安全認(rèn)證標(biāo)志。eq\o\ac(○,2)外觀檢驗(yàn)：包裝完好，抽檢電線絕緣層完整無(wú)損，厚度均勻。電纜無(wú)壓扁、扭曲，鎧裝不松卷。耐熱、阻燃電線、電纜外護(hù)層有顯著標(biāo)識(shí)和制造廠標(biāo)。3、施工實(shí)施關(guān)鍵點(diǎn)3.1、人員管理關(guān)鍵點(diǎn)

從一定意義上來(lái)說(shuō)，人是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)專題，也是工程施工管理者、操作者，工程施工全過(guò)程，均是經(jīng)過(guò)人來(lái)實(shí)現(xiàn)。人員素質(zhì)，即人文化水平、技術(shù)水平、決議能力、管理能力、組織能力、作業(yè)能力、控制能力、身體素質(zhì)及職業(yè)道德等，全部將直接對(duì)施工質(zhì)量產(chǎn)生影響。人是決定工程成敗關(guān)鍵。所以施工人員應(yīng)該含有以下素質(zhì)：掌握完整知識(shí)結(jié)構(gòu)，會(huì)管理、通經(jīng)濟(jì)、知法律、懂技術(shù)及專業(yè)知識(shí)；含有豐富工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；含有較強(qiáng)協(xié)調(diào)能力；含有高尚道德情操和敬業(yè)精神；含有良好文化素養(yǎng)及健康身心。

對(duì)施工人員要獎(jiǎng)罰分明，多激勵(lì)、多舉行各類生產(chǎn)生活競(jìng)賽活動(dòng)，從精神物質(zhì)上雙管齊下，培養(yǎng)凝聚力。建立健全施工人員管理體制，各崗位職責(zé)，權(quán)利明確，做到令出必行。工期比較緊時(shí)，只有果斷服從指揮，才能按期保質(zhì)完成施工任務(wù)。只有擁有一支富有發(fā)明力、紀(jì)律嚴(yán)明施工隊(duì)伍才能完成一項(xiàng)質(zhì)量?jī)?yōu)良工程項(xiàng)目。3.2、技術(shù)實(shí)施關(guān)鍵點(diǎn)

作為一個(gè)工程項(xiàng)目，其施工工藝復(fù)雜，材料品種繁多，各施工工種班組多，這就要求現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員務(wù)必做好技術(shù)準(zhǔn)備。首先，必需搞好圖紙會(huì)審工作，要求各技術(shù)人員熟悉施工圖紙，研究施工圖紙，吃透設(shè)計(jì)意圖和搞清技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求要求，熟悉工藝步驟和結(jié)構(gòu)特點(diǎn)等關(guān)鍵步驟，澄清圖紙中問(wèn)題。圖紙會(huì)審后，應(yīng)將會(huì)審中提出相關(guān)設(shè)計(jì)問(wèn)題、需要立即采納提議做好統(tǒng)計(jì)，立即請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)部門(mén)發(fā)“設(shè)計(jì)變更通知單”，施工時(shí)按“設(shè)計(jì)變更通知單”實(shí)施?；謴?fù)定線和施工放樣，對(duì)全部控制點(diǎn)進(jìn)行加密、保護(hù)、統(tǒng)計(jì)。測(cè)量工作必需嚴(yán)格實(shí)施測(cè)量復(fù)核簽認(rèn)制，以確保測(cè)量工作質(zhì)量，避免錯(cuò)誤，提升測(cè)量效率。針對(duì)具體施工協(xié)議要求，盡最大程度地去優(yōu)化每一道工序、每一分項(xiàng)（部）工程，同時(shí)考慮本身資源（施工隊(duì)伍、材料供給、資金、設(shè)備等）及氣候等條件，認(rèn)真、合理地做好施工組織計(jì)劃，并以橫道圖或圖表表示出來(lái)，從大到小，由面及點(diǎn)，確保每一分項(xiàng)工程能納入受控范圍之中。其次，針對(duì)工程特點(diǎn)，除依據(jù)工期要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、機(jī)械設(shè)備能力、材料供給、自然條件等進(jìn)行綜合分析，選擇最好施工方案，編制合理施工組織計(jì)劃外，還必需在具體施工工藝上作好技術(shù)準(zhǔn)備，尤其是高新技術(shù)要求施工工藝。建立工地試驗(yàn)室，并申請(qǐng)臨時(shí)資質(zhì)，建立相關(guān)技術(shù)參數(shù)數(shù)據(jù)庫(kù)，繪制關(guān)鍵工序施工工藝步驟圖和試驗(yàn)操作規(guī)程、質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定、計(jì)量支付、設(shè)計(jì)變更、事故處理等操作管理框圖。3.3、材料管理關(guān)鍵點(diǎn)

對(duì)工程耗用材料控制，采取限額領(lǐng)料，嚴(yán)格實(shí)施材料消耗定額。合理確定材料。必需組織工程、物資、財(cái)務(wù)等人員到材料供給地進(jìn)行充足調(diào)查，貨比三家，爭(zhēng)取找到供貨或提供服務(wù)源頭，以最優(yōu)惠價(jià)格選擇供給商；但并不是材料價(jià)格越低越好，還要把好材料質(zhì)量關(guān)，合格優(yōu)質(zhì)材料加上成熟工藝和熟練技能，才能確保公路工程質(zhì)量，要把握好材料物理性質(zhì)、化學(xué)性質(zhì)和力學(xué)性質(zhì)，全部材料全部必需經(jīng)過(guò)質(zhì)量檢驗(yàn)，另外要嚴(yán)格實(shí)施采購(gòu)計(jì)劃，預(yù)防材料積壓和超額資金占用，大力做好材料修舊利廢工作；加強(qiáng)工地材料保管、預(yù)防材料丟失；規(guī)范工地材料領(lǐng)用基礎(chǔ)工作。3.4、機(jī)械管理關(guān)鍵點(diǎn)

在施工過(guò)程中，機(jī)械需求量不停改變，在配置機(jī)械時(shí)應(yīng)努力爭(zhēng)取均衡。要依據(jù)進(jìn)度計(jì)劃編制機(jī)械進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，依據(jù)主導(dǎo)機(jī)械配置和之能力相適應(yīng)隸屬機(jī)械，依據(jù)天氣情況和實(shí)際進(jìn)度對(duì)資源進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，做到各原因協(xié)調(diào)統(tǒng)一。實(shí)踐證實(shí)：違反客觀規(guī)律，不計(jì)成本而大量增加投入，盲目趕工“形象”工程和投入不足致使進(jìn)度緩慢“胡子”工程全部將造成施工資源極大浪費(fèi)和工程嚴(yán)重虧損。機(jī)械設(shè)備在使用過(guò)程中，因?yàn)槭艿蕉喾N力作用和環(huán)境條件、使用方法工作規(guī)范、工作連續(xù)時(shí)間長(zhǎng)短等影響，其技術(shù)情況會(huì)發(fā)生改變而降低工作能力。要控制這一時(shí)期改變，延緩機(jī)械施工能力下降，關(guān)鍵是正確合理地使用機(jī)械。合理使用機(jī)械首先要合理安排施工任務(wù)，同時(shí)要建立機(jī)械使用責(zé)任制；其次要嚴(yán)格實(shí)施“機(jī)械操作規(guī)程”，凡投入使用機(jī)械設(shè)備，均應(yīng)符合關(guān)鍵技術(shù)條件，機(jī)械設(shè)備不得帶病運(yùn)行或超負(fù)荷作業(yè)。3.5、做好施工組織工作

一個(gè)工程好和壞，不僅要看管理人員本身素質(zhì)，更關(guān)鍵是怎樣組織好施工，施工關(guān)鍵是進(jìn)度和質(zhì)量。在施工前應(yīng)制訂一個(gè)周密施工方案，有一個(gè)因地制宜、切合實(shí)際施工方案，這么會(huì)使整個(gè)工程有計(jì)劃、有步驟地進(jìn)行。

對(duì)于進(jìn)度，首先要編制進(jìn)度計(jì)劃，施工組織中月、旬作業(yè)計(jì)劃和材料、機(jī)械使用計(jì)劃全部要服從進(jìn)度計(jì)劃要求。進(jìn)度計(jì)劃反應(yīng)工程從準(zhǔn)備到完工全過(guò)程，反應(yīng)施工中各分部、分項(xiàng)工程和工序之間銜接關(guān)系，是現(xiàn)場(chǎng)管理者統(tǒng)籌全局，合理調(diào)配資源，正確指導(dǎo)生產(chǎn)活動(dòng)基礎(chǔ)。標(biāo)準(zhǔn)上進(jìn)度控制應(yīng)按原施工組織計(jì)劃實(shí)施，但對(duì)于一個(gè)項(xiàng)目而言，因?yàn)楝F(xiàn)場(chǎng)情況千變?nèi)f化，如材料供給、設(shè)計(jì)變更等原因，絕對(duì)不能模式化，必需依據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整、安排。當(dāng)工程進(jìn)度受自然和人為原因影響而和計(jì)劃偏差較大時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)管理者要結(jié)合實(shí)際對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。對(duì)于施工質(zhì)量，工程質(zhì)量是公路建設(shè)永恒專題，落實(shí)國(guó)家相關(guān)工程質(zhì)量方針，提升全員質(zhì)量意識(shí)，推行全方面質(zhì)量管理，是施工現(xiàn)場(chǎng)管理關(guān)鍵。要確保施工質(zhì)量，一是要嚴(yán)格按攝影關(guān)國(guó)家規(guī)范和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求來(lái)完成每一道工序，嚴(yán)禁偷工減料；二是必需落實(shí)實(shí)施“三檢”制，即自檢、專檢、聯(lián)檢，經(jīng)過(guò)層層檢驗(yàn)，驗(yàn)收合格后方可許可進(jìn)入下一道工序，從而確保整個(gè)工程質(zhì)量。

3.6、加強(qiáng)成本控制

經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)存在和發(fā)展根本，成本管理就是經(jīng)過(guò)成本核實(shí)來(lái)計(jì)劃和控制經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。施工現(xiàn)場(chǎng)管理要達(dá)成目標(biāo)就是經(jīng)過(guò)對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量控制來(lái)降低工程成本，提升經(jīng)濟(jì)效益。為此，要注意抓好六方面工作：第一，建立企業(yè)分企業(yè)項(xiàng)目部三級(jí)核實(shí)機(jī)制；第二，完善項(xiàng)目核實(shí)，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)和成本統(tǒng)一；第三，立足項(xiàng)目管理，加強(qiáng)成本核實(shí)；第四，靜態(tài)核實(shí)和動(dòng)態(tài)管理相結(jié)合；第五，加強(qiáng)項(xiàng)目成本核實(shí)，實(shí)施成本否決制；第六，加強(qiáng)核實(shí)力度，提升會(huì)計(jì)報(bào)表質(zhì)量。

3.7、施工安全問(wèn)題

安全，是一項(xiàng)工程成敗，含有舉足輕重地位。一項(xiàng)工程干再好，假如發(fā)生安全事故，那也將覆蓋全部成績(jī)。所以要加強(qiáng)參建人員安全生產(chǎn)教育，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，杜絕事故發(fā)生，做好“預(yù)防為主”安全防護(hù)工作。施工安全關(guān)鍵是相關(guān)防火、嚴(yán)禁亂搭接電線、戴安全帽、腳手架搭設(shè)、安全帶等對(duì)應(yīng)施工安全問(wèn)題，需設(shè)置專門(mén)安全小組日日抓，天天講，多培訓(xùn)，防患于未然。4、試運(yùn)行實(shí)施關(guān)鍵點(diǎn)4.1試運(yùn)行前準(zhǔn)備：確保已按設(shè)計(jì)文件及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)完成系統(tǒng)施工安裝、配套和輔助系統(tǒng)施工安裝及調(diào)試工作，并達(dá)成完工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。4.2試運(yùn)行方案：工程概況、編制依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)、目標(biāo)和采取標(biāo)準(zhǔn)、試運(yùn)行應(yīng)含有條件、組織指揮系統(tǒng)、試運(yùn)行估計(jì)技術(shù)難點(diǎn)和采取應(yīng)對(duì)方法等。4.3項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)試運(yùn)行計(jì)劃和方案要求幫助發(fā)包人檢驗(yàn)和落實(shí)相關(guān)技術(shù)、人員和物資。4.4試運(yùn)行由發(fā)包人及試運(yùn)行相關(guān)單位負(fù)責(zé)?？偝邪?xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)按試運(yùn)行方案開(kāi)展試運(yùn)行指導(dǎo)和服務(wù)工作。4.5運(yùn)行單位進(jìn)行合適檢驗(yàn)和功效性試驗(yàn)，確保每一單項(xiàng)設(shè)備全部滿足要求，并能安全地進(jìn)入下一階段試驗(yàn)。4.6運(yùn)行單位進(jìn)行運(yùn)行試驗(yàn)，確保工程或設(shè)備滿足其協(xié)議要求，在全部可利用操作條件下安全運(yùn)行。4.7某項(xiàng)試驗(yàn)未能經(jīng)過(guò)，應(yīng)限期更正，并負(fù)擔(dān)協(xié)議約定對(duì)應(yīng)責(zé)任。四項(xiàng)目管理關(guān)鍵點(diǎn)1、協(xié)議管理關(guān)鍵點(diǎn)為了全方面落實(shí)、落實(shí)項(xiàng)目施工協(xié)議，確保工程項(xiàng)目按時(shí)、保質(zhì)順利完工，在協(xié)議推行過(guò)程中應(yīng)做好以下管理關(guān)鍵點(diǎn)：1.1、施工前協(xié)議交底：項(xiàng)目部應(yīng)做好協(xié)議交底工作，使項(xiàng)目部及相關(guān)組員悉知協(xié)議關(guān)鍵條款，對(duì)協(xié)議工期進(jìn)行周密安排和布署，列示出工期計(jì)劃和施工進(jìn)度表。1.2、施工中往來(lái)聯(lián)絡(luò)確定：在開(kāi)工前即和業(yè)主等相關(guān)方約定，雙方存在需溝通、聯(lián)絡(luò)或確定事項(xiàng)時(shí)應(yīng)采取函件，文件等書(shū)面資料形式，而且必需要經(jīng)雙方簽收，此項(xiàng)約定必需共同遵守，無(wú)正當(dāng)理由不得拒絕簽收。以下多個(gè)事項(xiàng)應(yīng)該采取書(shū)面形式：1.2.1、如含有開(kāi)工條件，應(yīng)要求業(yè)主方或監(jiān)理方立即時(shí)下達(dá)開(kāi)工令，我方以開(kāi)工令日期為正式開(kāi)工日期。1.2.2、預(yù)協(xié)議約定事項(xiàng)需順延工期，項(xiàng)目部應(yīng)立即向監(jiān)理單位提出書(shū)面匯報(bào)，并經(jīng)其簽收。1.2.3、遇設(shè)計(jì)變更，需業(yè)主或監(jiān)理單位書(shū)面下達(dá)書(shū)面變更通知，必需是原件，不然我方不可拒絕設(shè)計(jì)變更施工。1.2.4、遇協(xié)議關(guān)鍵條款變更，應(yīng)提前向?qū)Ψ教岢鰰?shū)面變更匯報(bào)，經(jīng)協(xié)商一致后雙方再進(jìn)行變更內(nèi)容項(xiàng)下實(shí)施。如：協(xié)議外增項(xiàng)，應(yīng)先辦理書(shū)面簽證并經(jīng)業(yè)主簽字后再施工。1.3、項(xiàng)目分包協(xié)議管理；項(xiàng)目部應(yīng)按業(yè)主或監(jiān)理單位要求進(jìn)行項(xiàng)目分包管理。1.3.1、需要分包項(xiàng)目，必需和分包商簽定分包協(xié)議，并推行協(xié)議評(píng)審程序。1.3.2、對(duì)分包商要求：而且明確要求分包商不得以業(yè)主或項(xiàng)目部名義對(duì)外簽定采購(gòu)、分包協(xié)議或其它形式經(jīng)濟(jì)協(xié)議。1.3.3、必需將分包商納入項(xiàng)目部統(tǒng)一管理。在安合施工、文明施工、工程質(zhì)量管理方面必需遵守和推行項(xiàng)目部統(tǒng)一要求，雙方溝通、聯(lián)絡(luò)及確定事項(xiàng)時(shí)應(yīng)采取我企業(yè)統(tǒng)一格式工程聯(lián)絡(luò)單形式，并經(jīng)雙方簽收確定。1.4、工程項(xiàng)目完工后協(xié)議管理：1.4.1、完工后項(xiàng)目部立即向業(yè)主、監(jiān)理單位提交完工驗(yàn)收匯報(bào)等資料，組織相關(guān)單位進(jìn)行初驗(yàn)，并將驗(yàn)收相關(guān)資料整理歸檔。1.4.2、完工后向業(yè)方方移交時(shí)，做好交接工作，推行交接手續(xù)，形成書(shū)面統(tǒng)計(jì)并整理歸檔。1.4.3、完工驗(yàn)收后，項(xiàng)目部應(yīng)立即將協(xié)議推行過(guò)程中相關(guān)資料報(bào)送企業(yè)，由企業(yè)協(xié)議部歸檔管理。2、資源管理關(guān)鍵點(diǎn)資源是對(duì)項(xiàng)目中使用人力資源、材料、機(jī)械設(shè)備、技術(shù)、資金和基礎(chǔ)設(shè)施總稱。資源管理是對(duì)項(xiàng)目所需人力、材料、機(jī)械設(shè)備、技術(shù)、資金和基礎(chǔ)設(shè)施所進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等活動(dòng)。資源管理應(yīng)以實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置、動(dòng)態(tài)控制和成本節(jié)省為目標(biāo)。優(yōu)化配置就是根據(jù)優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)安排各資源在時(shí)間和空間上位置，滿足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)需要，在數(shù)量、百分比上合理，實(shí)現(xiàn)最好經(jīng)濟(jì)效益。另外還要不停調(diào)整多種資源配置和組合，最大限度地使用好項(xiàng)目部有限人、財(cái)、物去完成施工任務(wù)，一直保持多種資源最優(yōu)組合，努力節(jié)省成本，追求最好經(jīng)濟(jì)效益。2.1、人力資源管理施工項(xiàng)目人力資源管理是指項(xiàng)目組織對(duì)該項(xiàng)目標(biāo)人力資源所進(jìn)行科學(xué)計(jì)劃、合適培訓(xùn)、合理配置、正確評(píng)定和有效激勵(lì)等方面一系列管理工作。施工企業(yè)或項(xiàng)目經(jīng)理部勞動(dòng)組員組成包含固定工、臨時(shí)工、協(xié)議工等。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)依據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃和作業(yè)特點(diǎn)配置勞動(dòng)力需求計(jì)劃，報(bào)主管部門(mén)幫助配置。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力下達(dá)施工任務(wù)書(shū)，并可對(duì)勞動(dòng)力進(jìn)行補(bǔ)充和減員。加強(qiáng)培訓(xùn)工作，進(jìn)行合適激勵(lì)，以提升勞動(dòng)效率，確保作業(yè)質(zhì)量，是項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行勞動(dòng)力管理關(guān)鍵任務(wù)之一。2.2、材料管理項(xiàng)目經(jīng)理部為順利完成工程施工任務(wù)，合理使用和節(jié)省材料，努力降低材料成本所進(jìn)行材料計(jì)劃、訂貨采購(gòu)、運(yùn)輸、庫(kù)存保管、供給加工、使用、回收等一系列組織和管理工作。2.3、機(jī)械設(shè)備管理項(xiàng)目經(jīng)理部依據(jù)所負(fù)擔(dān)施工項(xiàng)目標(biāo)具體情況，科學(xué)優(yōu)化選擇和配置施工機(jī)械，并在生產(chǎn)過(guò)程中合理使用、維修保養(yǎng)等各項(xiàng)管理工作。機(jī)械設(shè)備管理中心步驟是盡可能提升施工機(jī)械設(shè)備使用效率和完好率，嚴(yán)格實(shí)施責(zé)任制，依操作規(guī)程加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備使用、保養(yǎng)和維修。2.4.技術(shù)管理項(xiàng)目經(jīng)理部在項(xiàng)目施工過(guò)程中，對(duì)各項(xiàng)技術(shù)活動(dòng)過(guò)程和技術(shù)工作多種資源進(jìn)行科學(xué)管理。關(guān)鍵包含：技術(shù)管理基礎(chǔ)性工作，項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中技術(shù)管理工作，技術(shù)開(kāi)發(fā)管理工作，技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和評(píng)價(jià)。技術(shù)活動(dòng)過(guò)程是指技術(shù)計(jì)劃、技術(shù)利用、技術(shù)評(píng)價(jià)等。技術(shù)工作資源是指技術(shù)人才、技術(shù)裝備、技術(shù)規(guī)程等。技術(shù)作用發(fā)揮，除決定于技術(shù)本身水平外，很大程度上還依靠于技術(shù)管理水平。沒(méi)有完善技術(shù)管理，優(yōu)異技術(shù)是難以發(fā)揮作用。2.5.資金管理項(xiàng)目經(jīng)理部依據(jù)工程項(xiàng)目施工過(guò)程中資金運(yùn)動(dòng)規(guī)律，進(jìn)行資金估計(jì)、編制資金計(jì)劃、籌集投入資金、資金核實(shí)和分析等一系列資金管理工作。項(xiàng)目標(biāo)資金管理要以確保收入、節(jié)省支出、防范風(fēng)險(xiǎn)和提升經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)。經(jīng)過(guò)對(duì)資金估計(jì)和對(duì)比及資金計(jì)劃等方法，不停進(jìn)行分析對(duì)比，調(diào)整和考評(píng)，以達(dá)成降低成本，提升效益目標(biāo)。3、質(zhì)量控制關(guān)鍵點(diǎn)施工階段質(zhì)量控制是工程項(xiàng)目全過(guò)程質(zhì)量控制關(guān)鍵步驟,做好施工過(guò)程控制尤為關(guān)鍵，關(guān)鍵任務(wù)以下：施工工藝過(guò)程質(zhì)量控制：現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)、旁站、量測(cè)、試驗(yàn)。3.2工序交接檢驗(yàn)：堅(jiān)持上道工序不經(jīng)檢驗(yàn)驗(yàn)收不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序標(biāo)準(zhǔn)，檢驗(yàn)合格后簽署認(rèn)可才能進(jìn)行下道工序。3.3隱蔽工程檢驗(yàn)驗(yàn)收。3.4做好設(shè)計(jì)變更及技術(shù)核定和工程量確實(shí)定工作。3.5工程質(zhì)量事故處理：分析質(zhì)量事故原因責(zé)任；審核同意處理工程質(zhì)量事故技術(shù)方法或方案；檢驗(yàn)處理方法效果。3.6行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達(dá)停工指令，為了確保工程質(zhì)量，出現(xiàn)下述情況之一者工程師有權(quán)指令施工單位立即停工整改：a、未經(jīng)檢驗(yàn)即進(jìn)行下一道工序作業(yè)；b、工程質(zhì)量下降經(jīng)指出后，未采取有效更正方法，或采取了一定方法，而繼續(xù)作業(yè)；c、私自采取未經(jīng)認(rèn)可或同意材料；d、私自變更設(shè)計(jì)圖紙要求；e、私自轉(zhuǎn)包工程；f、私自讓未經(jīng)同意分包單位進(jìn)場(chǎng)作業(yè)；g、沒(méi)有可靠質(zhì)保方法貿(mào)然施工并已展現(xiàn)質(zhì)量下降趨勢(shì)；3.7現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量控制形式：采取旁站，巡視和平行檢驗(yàn)等形式，對(duì)建設(shè)工程實(shí)施監(jiān)理。4、進(jìn)度控制關(guān)鍵點(diǎn)4.1、項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)專員進(jìn)行施工進(jìn)度控制，落實(shí)進(jìn)度控制責(zé)任制。4.2、項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)目標(biāo)進(jìn)行分解落實(shí)到人。4.3、確定進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)制度，每七天召開(kāi)一次協(xié)調(diào)會(huì)，檢驗(yàn)分析上周計(jì)劃完成情況，明確下周進(jìn)度計(jì)劃，協(xié)調(diào)業(yè)主及總、分包單位施工中影響進(jìn)度問(wèn)題。4.4、不定時(shí)召開(kāi)專題協(xié)調(diào)會(huì)議，分析研究處理影響進(jìn)度重大疑難問(wèn)題。4.5、實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，常常將計(jì)劃進(jìn)度和實(shí)際完成進(jìn)度進(jìn)行分析對(duì)比，找出發(fā)生差異原因，制訂對(duì)策，提出進(jìn)度調(diào)整方法和方案，對(duì)應(yīng)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃及勞動(dòng)力，材料供給，施工機(jī)具等計(jì)劃，監(jiān)理部監(jiān)督并檢驗(yàn)施工單位組織實(shí)施。4.6、審查施工單位編制施工總進(jìn)度計(jì)劃及工程進(jìn)度控制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，要求切實(shí)可行，符合施工協(xié)議中總工期目標(biāo)。4.7、依據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃，審批施工單位年、季、月施工進(jìn)度計(jì)劃和材料設(shè)備供給計(jì)劃。4.8、在每七天召開(kāi)監(jiān)理例會(huì)上，檢驗(yàn)施工進(jìn)度，安排周施工進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)本周中出現(xiàn)工程延誤，責(zé)令施工單位采取方法立即填補(bǔ)。4.9、審核施工方案，關(guān)鍵審查以合理科學(xué)施工方案來(lái)確保工期目標(biāo)，如組織立體交叉流水作業(yè)，采取優(yōu)異施工方法，縮短工藝步驟，降低工序工種間歇時(shí)間等。4.10、審查施工現(xiàn)場(chǎng)總平面部署圖和施工方案施工進(jìn)度計(jì)劃協(xié)調(diào)性和合理性，布局合理，步驟快捷，避免交錯(cuò)干擾，符合安全文明施工。4.11、提議選擇高效能施工設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料，提升施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)效率，加緊施工進(jìn)度。4.12、定時(shí)檢驗(yàn)計(jì)劃完成情況，并整理反應(yīng)進(jìn)度監(jiān)理資料，繪制進(jìn)度曲線。4.13、以進(jìn)度計(jì)量方面簽證為經(jīng)濟(jì)杠桿，確保施工進(jìn)度計(jì)劃完成。4.14、對(duì)能按時(shí)或提前完成形象進(jìn)度計(jì)劃，以提前支付工程進(jìn)度款措施來(lái)激勵(lì)。4.15、提倡施工單位實(shí)施合適激勵(lì)機(jī)制，實(shí)施計(jì)件單價(jià)，多勞多得，快干有獎(jiǎng)等措施，提升工作效率。4.16、制訂進(jìn)度獎(jiǎng)罰措施，對(duì)完不成進(jìn)度計(jì)劃者實(shí)施罰款，對(duì)按時(shí)或提前完成進(jìn)度計(jì)劃者給經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)。4.17、協(xié)調(diào)承包人開(kāi)展施工勞動(dòng)競(jìng)賽，對(duì)提前或超額完成進(jìn)度計(jì)劃施工隊(duì)班組個(gè)人給表彰，發(fā)榮譽(yù)獎(jiǎng)，或獎(jiǎng)金，以此來(lái)激發(fā)施工人員主動(dòng)性。4.18、為業(yè)主編制具體資金使用計(jì)劃，確保工程正常資金供給。4.19、監(jiān)理部用簽署施工協(xié)議相關(guān)條款，提醒和約束施工單位重視工程進(jìn)度，如延誤工期，按協(xié)議約定要罰沒(méi)工期確保金，負(fù)擔(dān)違約索賠和經(jīng)濟(jì)損失。4.20、監(jiān)督材料構(gòu)配件，設(shè)備供給單位必需按協(xié)議約定按時(shí)供貨，不能按時(shí)按量供給，誰(shuí)違反誰(shuí)負(fù)責(zé)，負(fù)擔(dān)影響工期經(jīng)濟(jì)責(zé)任。4.21、檢驗(yàn)監(jiān)督工程分包單位必需按時(shí)完成份包任務(wù)和配合工作，不能按時(shí)完成，按違約處理，以此推進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃完成。4.22、建立反應(yīng)工程進(jìn)度情況監(jiān)理日志，設(shè)專員負(fù)責(zé)。4.23、建立氣象及多種施工材料機(jī)具情況等原始統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳。4.24、立即反饋監(jiān)理例會(huì)紀(jì)要落實(shí)情況統(tǒng)計(jì)，協(xié)調(diào)會(huì)議紀(jì)要實(shí)施情況。4.25、建立反應(yīng)工程形象，完成工程量及施工進(jìn)度統(tǒng)計(jì)報(bào)表。每個(gè)月向業(yè)主提供施工進(jìn)度完成情況及分析意見(jiàn)監(jiān)理工作月報(bào)。5、費(fèi)用估算控制關(guān)鍵點(diǎn)5.1、制訂嚴(yán)格預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)企業(yè)實(shí)際情況選擇合適管理費(fèi)用預(yù)算控制制度，首先要分析每一個(gè)預(yù)算制度優(yōu)缺點(diǎn)進(jìn)行取舍。費(fèi)用預(yù)算控制制度關(guān)鍵有固定預(yù)算、彈性預(yù)算、滾動(dòng)預(yù)算和零基預(yù)算，針對(duì)案例中實(shí)際情況能夠選擇零基預(yù)算控制制度。5.2、依據(jù)費(fèi)用預(yù)算，對(duì)對(duì)應(yīng)管理費(fèi)用實(shí)施限額法，同時(shí)和職員銷售業(yè)績(jī)直接掛鉤，最大程度降低費(fèi)用成本，控制訂額費(fèi)用支出。5.3、分解費(fèi)用指標(biāo)，落實(shí)費(fèi)用責(zé)任主體，建立必需管理費(fèi)用開(kāi)支授權(quán)審批制度：依據(jù)費(fèi)用開(kāi)支權(quán)責(zé)歸屬和管理任，企業(yè)必需建立和之相匹配費(fèi)用開(kāi)支審批制度。5.4、對(duì)于已列入預(yù)算但超出開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用項(xiàng)目，應(yīng)由相關(guān)部門(mén)提出申請(qǐng)，報(bào)上級(jí)授權(quán)部門(mén)審批。5.5、建立費(fèi)用支出內(nèi)部匯報(bào)制度，實(shí)時(shí)監(jiān)控費(fèi)用支出情況，發(fā)覺(jué)問(wèn)題立即上報(bào)相關(guān)部門(mén)，對(duì)費(fèi)用責(zé)任主體進(jìn)行考評(píng)。如財(cái)務(wù)人員發(fā)覺(jué)經(jīng)營(yíng)部門(mén)某項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)超進(jìn)度，立即提出，并進(jìn)行考評(píng)扣分。5.6、加強(qiáng)對(duì)費(fèi)用監(jiān)督檢驗(yàn)，明確監(jiān)督檢驗(yàn)人員職責(zé)權(quán)限，定時(shí)和不定時(shí)地開(kāi)展檢驗(yàn)工作。比如檢驗(yàn)費(fèi)用授權(quán)同意制度、費(fèi)用預(yù)算實(shí)施情況等等。5.7、管理費(fèi)用費(fèi)用分析制度設(shè)計(jì)：定時(shí)編制管理費(fèi)用實(shí)施情況分析表，經(jīng)過(guò)比較費(fèi)用計(jì)劃數(shù)和實(shí)際數(shù)，累計(jì)進(jìn)度和實(shí)際進(jìn)度率，分析差異產(chǎn)生原因，并將其作為獎(jiǎng)懲依據(jù)，方便改善未來(lái)工作。6、安全管理關(guān)鍵點(diǎn)6.1、項(xiàng)目安全管理組織機(jī)構(gòu)健全，“三類”人員及特種作業(yè)人員必需持有效證件上崗。6.2、各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制及安全生產(chǎn)管理制度健全，并認(rèn)真落實(shí)實(shí)施，定時(shí)進(jìn)行考評(píng)。6.3、制訂工種安全技術(shù)操作規(guī)程，并認(rèn)真實(shí)施。6.4、明確安全管理目標(biāo)，并對(duì)責(zé)任目標(biāo)進(jìn)行分解，按要求認(rèn)真進(jìn)行考評(píng)。6.5、施工組織設(shè)計(jì)中應(yīng)有安全方法，安全方法應(yīng)全方面、有針對(duì)性，審批手續(xù)完善；專業(yè)性較強(qiáng)項(xiàng)目應(yīng)單獨(dú)編制專題施工方案；危險(xiǎn)性較大（建部要求）工程專題施工方案，應(yīng)按要求要求組織教授論證。6.6、分部（分項(xiàng)）工程安全技術(shù)交底是否全方面、有針對(duì)性，并認(rèn)真推行簽字手續(xù)。6.7、對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行辯識(shí)，關(guān)鍵做好重大危險(xiǎn)源風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、控制、檢驗(yàn)、驗(yàn)收及應(yīng)急處理工作。建立危險(xiǎn)性較大工程公告制度。6.8、建立安全檢驗(yàn)制度，定時(shí)開(kāi)展安全生產(chǎn)檢驗(yàn)，安全檢驗(yàn)有統(tǒng)計(jì)，檢驗(yàn)出事故隱患應(yīng)定人、定時(shí)間、定方法進(jìn)行整改，對(duì)重大事故隱患整改通知書(shū)所列項(xiàng)目必需準(zhǔn)期完成整改。6.9、建立安全教育制度，立即認(rèn)真做好“三級(jí)安全教育”，充足利用農(nóng)民工學(xué)校廣泛開(kāi)展教育培訓(xùn)活動(dòng)。7、職業(yè)健康管理關(guān)鍵點(diǎn)7.1職業(yè)健康管理目標(biāo)

嚴(yán)格遵照集團(tuán)企業(yè)“三標(biāo)一體”及XXX企業(yè)“六位一體”程序文件要求，建立本項(xiàng)目部職業(yè)健康管理體系，確保職員生活及工作場(chǎng)所潔凈整齊、施工現(xiàn)場(chǎng)粉塵及有害氣體不超出國(guó)家要求標(biāo)準(zhǔn)、勞動(dòng)保護(hù)符合相關(guān)要求；預(yù)防食物中毒、傳染病擴(kuò)散，預(yù)防職業(yè)病、地方病發(fā)生。

7.2職業(yè)健康管理機(jī)構(gòu)

（1）、職業(yè)健康領(lǐng)導(dǎo)小組名單：

組長(zhǎng)：

副組長(zhǎng)：

組員：

（2）、分工和職責(zé)。

黨工委書(shū)記是職業(yè)健康工作主管領(lǐng)導(dǎo)；勞資調(diào)度和綜合部為主管部門(mén)，主抓施工過(guò)程職業(yè)健康工作。安質(zhì)部、機(jī)物部、財(cái)務(wù)部為協(xié)作部門(mén)，為職業(yè)健康提供防護(hù)和保障。職業(yè)健康安全領(lǐng)導(dǎo)小組制訂各項(xiàng)保障方法，明確各級(jí)分工，將職業(yè)健康保障作為日常工作關(guān)鍵，對(duì)生活、辦公及施工生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行全方面職業(yè)健康檢驗(yàn)指導(dǎo)，以確保職員身體健康和預(yù)防職業(yè)病發(fā)生。

7.3職業(yè)健康設(shè)施

（1）、職員生活區(qū)集中建立在避風(fēng)、向陽(yáng)、靜辟處，和施工現(xiàn)場(chǎng)保持一定距離，以預(yù)防施工對(duì)宿舍污染，盡可能給職員營(yíng)造一個(gè)清潔舒適生活環(huán)境。

（2）、在生活房屋、辦公室內(nèi)安裝空調(diào)或風(fēng)扇及取暖設(shè)施等，以利夏季防暑降溫及冬季保暖；

（3）、在生活區(qū)設(shè)置職員活動(dòng)場(chǎng)所，配置一定數(shù)量運(yùn)動(dòng)設(shè)施，以利于職員在空閑時(shí)間鍛煉身體；

（4）、生活區(qū)設(shè)置足夠數(shù)量衛(wèi)生設(shè)施，保持職員宿舍區(qū)內(nèi)衛(wèi)生。室內(nèi)外衛(wèi)生常常清掃，保持地面潔凈，日常見(jiàn)具擺放整齊，保持室內(nèi)通風(fēng)良好，空氣清新；在室外種植花草，美化環(huán)境；

（5）、在生活區(qū)外圍偏僻處設(shè)置生活垃圾池，生活垃圾在生活區(qū)內(nèi)采取封閉式容器搜集，然后統(tǒng)一倒入垃圾池，再按當(dāng)?shù)丨h(huán)境保護(hù)要求運(yùn)至指定垃圾處理地點(diǎn)統(tǒng)一處理。嚴(yán)禁隨地丟棄生活垃圾；

（6）、生活區(qū)內(nèi)設(shè)置有取暖設(shè)施公共洗澡間，洗澡間內(nèi)設(shè)置冷熱水管，確保職員在工作后能洗澡，保持個(gè)人清潔衛(wèi)生。

（四）、職業(yè)健康保障方法

7.4、勞動(dòng)保護(hù)方法

（1）、接觸粉塵、有毒有害氣體等有害、危險(xiǎn)施工環(huán)境作業(yè)職員，按相關(guān)要求發(fā)放個(gè)人勞動(dòng)保護(hù)用具，并監(jiān)督檢驗(yàn)使用情況，以確保正常使用；

（2）、加強(qiáng)機(jī)械保養(yǎng)，降低施工機(jī)械不正常運(yùn)轉(zhuǎn)造成噪音；（3）、對(duì)于噪音超標(biāo)機(jī)械設(shè)備，采取消音器降低噪音。洞內(nèi)運(yùn)輸機(jī)械行駛過(guò)程中，只許按低音喇叭，嚴(yán)禁長(zhǎng)時(shí)間鳴笛；

（4）、對(duì)常常接觸有噪音職員，加強(qiáng)個(gè)人防護(hù)，佩帶耳塞消除影響；

（5）、根據(jù)勞動(dòng)法要求，做好本工程勞動(dòng)保護(hù)裝備工作，依據(jù)每個(gè)工種人數(shù)和勞動(dòng)性質(zhì)，由物資部門(mén)負(fù)責(zé)采購(gòu)，配置充足而且必需勞動(dòng)保護(hù)用具。同時(shí)加強(qiáng)行政管理，落實(shí)勞動(dòng)保護(hù)方法。

（6）、勞動(dòng)保護(hù)裝備要符合以下要求：

采購(gòu)勞動(dòng)保護(hù)用具時(shí)，必需審核產(chǎn)品生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證和安全判定證，確保產(chǎn)品質(zhì)量和使用安全；對(duì)于未列入國(guó)家生產(chǎn)許可證管理范圍勞動(dòng)防護(hù)用具，按路用勞動(dòng)防護(hù)用具許可證制度進(jìn)行質(zhì)量管理；

施工人員必需分工按要求配齊勞動(dòng)保護(hù)用具，并配戴上崗。進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)其它人員必需配戴安全帽，閑雜人員不得出入施工現(xiàn)場(chǎng)；

由安全領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對(duì)施工人員進(jìn)行勞動(dòng)保護(hù)方面檢驗(yàn)，對(duì)漏配、缺配勞動(dòng)保護(hù)用具施工人員，責(zé)令補(bǔ)發(fā)勞動(dòng)保護(hù)用具；對(duì)不按要求配戴勞動(dòng)保護(hù)用具上崗人員，進(jìn)行批評(píng)教育，并責(zé)令其更正，對(duì)累教不改人員，將采取罰款、停崗等方法給予處罰。

7.5、醫(yī)療衛(wèi)生保護(hù)方法

（1）、醫(yī)療確保方法

聯(lián)絡(luò)醫(yī)院,全方面負(fù)責(zé)醫(yī)療衛(wèi)生和傳染病、地方病防治監(jiān)測(cè)監(jiān)督工作，落實(shí)防治方法，做好職員健康教育工作。對(duì)項(xiàng)目?jī)?nèi)出現(xiàn)疫情信息，立即向上一級(jí)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)匯報(bào)。對(duì)內(nèi)規(guī)范管理、對(duì)外加強(qiáng)協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)，營(yíng)造一個(gè)良好內(nèi)外衛(wèi)生防疫工作環(huán)境；

夏季發(fā)放防暑藥品，預(yù)防中暑。冬季發(fā)放防寒防凍藥品，預(yù)防凍傷；春秋兩季是傳染病、病毒性疾病高發(fā)季節(jié)，醫(yī)務(wù)人員將加強(qiáng)對(duì)職員健康檢驗(yàn)，做好預(yù)防接種工作，搞好環(huán)境衛(wèi)生，切斷蚊蠅等傳媒生物孳生源，有效控制疾病流行；

在緊搶救援預(yù)案中建立突發(fā)疫情應(yīng)急處理方案;根據(jù)《中國(guó)傳染病防治法》和《中國(guó)中國(guó)交通檢疫條例》相關(guān)要求，和《國(guó)家鼠疫控制應(yīng)急預(yù)案》,在工地發(fā)生突發(fā)性高危疾病、人身意外傷亡事故時(shí)，開(kāi)啟應(yīng)急預(yù)案，確保病人或傷員立即到醫(yī)院就醫(yī)。

（2）、衛(wèi)生確保方法

工地衛(wèi)生管理關(guān)鍵包含環(huán)境衛(wèi)生、食堂衛(wèi)生和個(gè)人衛(wèi)生三大部份。

①環(huán)境衛(wèi)生確保方法

工地配置一定數(shù)量環(huán)境衛(wèi)生清掃人員，天天對(duì)工地環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行打掃，尤其是職員宿舍周圍環(huán)境衛(wèi)生。天天做到場(chǎng)地清潔，房屋四面排水通暢，無(wú)污水死水、無(wú)病毒滋生腐質(zhì)物堆，生活垃圾統(tǒng)eq\o\ac(○,1)裝入垃圾箱并立即運(yùn)往指定垃圾場(chǎng)；

主動(dòng)開(kāi)展愛(ài)衛(wèi)活動(dòng)，消除蚊蠅孳生源，開(kāi)展滅鼠防鼠活動(dòng)，同時(shí)抓好消毒、殺蟲(chóng)工作。

保持施工場(chǎng)地整齊，天天下班后，施工人員應(yīng)立即對(duì)施工場(chǎng)地進(jìn)行整理，確保做到材料分類成堆，機(jī)械設(shè)備停放有序；

②食堂衛(wèi)生確保方法

設(shè)置食堂衛(wèi)生監(jiān)督機(jī)制，由項(xiàng)目部綜合部組織對(duì)食堂衛(wèi)生進(jìn)行不定時(shí)抽查，全體職員進(jìn)行監(jiān)督，確保食堂衛(wèi)生；

對(duì)食堂工作人員實(shí)施委外職業(yè)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)食品衛(wèi)生相關(guān)規(guī)范和法規(guī);食堂工作人員統(tǒng)一著裝，保持本身清潔、衛(wèi)生；

加強(qiáng)飲食管理，確保職員營(yíng)養(yǎng)素供給。嚴(yán)格根據(jù)《食品衛(wèi)生法》要求搞好職員食堂飲食工作。對(duì)食品制作人員進(jìn)行定時(shí)健康檢驗(yàn),確保食品制作，飯菜做熟、營(yíng)養(yǎng)合理；

加強(qiáng)食品采購(gòu)和儲(chǔ)存管理，確保食品安全、衛(wèi)生；采購(gòu)人員必需含有較豐富食品衛(wèi)生知識(shí)和較強(qiáng)責(zé)任心，掌握食品優(yōu)劣標(biāo)準(zhǔn)。注意質(zhì)量好壞，尤其是水產(chǎn)品和肉類，一定要新鮮，對(duì)腐敗變質(zhì)食物一律不能購(gòu)置，采購(gòu)動(dòng)物制品時(shí)，必需有動(dòng)物檢疫部門(mén)檢驗(yàn)合格證。

為確保食品安全、衛(wèi)生，項(xiàng)目部?jī)?nèi)部將由職業(yè)健康領(lǐng)導(dǎo)小組不定時(shí)進(jìn)行食品安全衛(wèi)生檢驗(yàn)，通常不符合衛(wèi)生要求食品一律廢棄，并對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行批評(píng)，對(duì)工作不負(fù)責(zé)任，因?yàn)槭称沸l(wèi)生造成嚴(yán)重后果，將按相關(guān)要求從重處理。

③個(gè)人衛(wèi)生確保方法

項(xiàng)目部將主動(dòng)為職員搞好個(gè)人衛(wèi)生發(fā)明條件，如修建洗澡堂、發(fā)放勞保用具等。

加強(qiáng)個(gè)人衛(wèi)生宣傳，搞好形象教育，使每個(gè)職員能夠從我做起，在為單位樹(shù)立形象同時(shí)，也做好本身衛(wèi)生保健工作，使自己有一個(gè)良好精神狀態(tài)和健壯體魄投入到工作之中。

7.6、職業(yè)病防治方法

（1）、嚴(yán)格實(shí)施《中國(guó)傳染病防治法》、《中國(guó)公眾衛(wèi)生法》及所在地政府相關(guān)職業(yè)病管理和疾病防治規(guī)章制度。

（2）、各單位配置應(yīng)有設(shè)施。負(fù)責(zé)職員疾病預(yù)防及事故中受傷職員搶救；

（3）、邀請(qǐng)衛(wèi)生防疫部門(mén)定時(shí)對(duì)工地及生活區(qū)進(jìn)行防疫檢驗(yàn)和處理，按時(shí)接種相關(guān)疫苗及消亡鼠害、蚊蠅和其它蟲(chóng)害，以防對(duì)職員造成任何危害。

（4）、強(qiáng)化施工和管理人員衛(wèi)生意識(shí)，杜絕疾病產(chǎn)生，對(duì)已患傳染病者立即隔離診療。

（5）、有針對(duì)性地進(jìn)行職業(yè)病檢驗(yàn)，發(fā)覺(jué)病情時(shí)，立即進(jìn)行病情分析，尋求發(fā)病根源，加強(qiáng)和改善施工方法及工藝，消除發(fā)病根源，預(yù)防病情漫延。對(duì)特殊工種進(jìn)行崗前培訓(xùn)，持證上崗，按要求采取防范方法，按要求進(jìn)行施工操作。立即發(fā)放個(gè)人勞動(dòng)保護(hù)用具，并監(jiān)督檢驗(yàn)正確使用。

（6）、加強(qiáng)壯身運(yùn)動(dòng)，增強(qiáng)體質(zhì)，提升職員抗病能力，主動(dòng)開(kāi)展多種文娛活動(dòng)，豐富職員業(yè)余生活，有效地消除職員疲憊和工作壓力，使職員在良好心態(tài)下工作，有效預(yù)防職業(yè)病發(fā)生。

（7）、做好對(duì)職員衛(wèi)生防病宣傳教育工作，針對(duì)季節(jié)性流行病、傳染病等，要利用板報(bào)等形式向職員介紹防病、治病知識(shí)和方法。

（8）、保護(hù)工作環(huán)境，有效消除或控制環(huán)境毒源，做好自我防護(hù)工作，預(yù)防職業(yè)中毒事故。施工現(xiàn)場(chǎng)多種機(jī)械排出廢氣廢物、材料裝卸和搬運(yùn)過(guò)程中產(chǎn)生揚(yáng)塵，被人體吸收后，對(duì)身體產(chǎn)生很大危害，所以，施工人員一定要配戴口罩進(jìn)行自我防護(hù)，機(jī)械操作手要作好機(jī)械維護(hù)工作，最大程度地降低機(jī)械噪聲和廢氣排放量，材料裝卸和搬運(yùn)時(shí)應(yīng)輕拿輕放，降低揚(yáng)塵對(duì)環(huán)境污染，從而有效地預(yù)防職業(yè)中毒事故。

（9）、加強(qiáng)施工運(yùn)輸?shù)缆泛头缐m工作。攪拌站和預(yù)制場(chǎng)內(nèi)行車道路，均采取砼硬化處理，對(duì)粉塵較多進(jìn)場(chǎng)施工便道，采取填筑砂礫等材料鋪設(shè)路面，以降低因?yàn)樾熊囋斐苫覊m增多，指派專員對(duì)施工運(yùn)輸?shù)缆愤M(jìn)行維護(hù)，并用灑水車常常灑水，保持道路濕潤(rùn)，最大程度地降低道路粉塵飛揚(yáng)。

（10）、保持作業(yè)場(chǎng)地、運(yùn)輸車輛和其它多種施工設(shè)備清潔。作業(yè)場(chǎng)地常常進(jìn)行整理和清掃；運(yùn)輸車輛在運(yùn)輸飛揚(yáng)性物資時(shí)，用彩篷布覆蓋維護(hù)方法，停運(yùn)時(shí)注意沖洗，保持車輛潔凈衛(wèi)生，施工區(qū)內(nèi)攪拌、運(yùn)輸設(shè)備、模板、輸送泵等機(jī)械設(shè)備按“誰(shuí)管理，誰(shuí)負(fù)責(zé)保養(yǎng)”標(biāo)準(zhǔn)，常常進(jìn)行清潔，使機(jī)械在空閑時(shí)不產(chǎn)生揚(yáng)塵。

（11）、珍惜環(huán)境，保護(hù)當(dāng)?shù)刂脖?，預(yù)防水土流失。對(duì)工地外圍草皮、樹(shù)木不得進(jìn)行破壞，必需時(shí)對(duì)在施工環(huán)境中產(chǎn)生揚(yáng)塵地方進(jìn)行綠化，以控制揚(yáng)塵產(chǎn)生。

（12）、對(duì)施工場(chǎng)地固定常常運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備進(jìn)行合理部署，分散安置，以分散振動(dòng)和噪聲源，有效避免多種振動(dòng)和噪聲產(chǎn)生共振，降低其危害程度。

（13）、振動(dòng)和噪聲較大大型機(jī)械部署，盡可能在離居民區(qū)及職員生活區(qū)較遠(yuǎn)地方，并盡可能避免夜間施工，深夜必需停工，以免影響當(dāng)?shù)鼐用窦奥殕T正常休息。

（14）、在多種施工機(jī)械和常常運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備中安裝消音器來(lái)降低振動(dòng)和噪聲。

（15）、對(duì)產(chǎn)生較大振動(dòng)和噪聲常運(yùn)轉(zhuǎn)固定設(shè)備（如發(fā)電機(jī)、空壓機(jī)等）采取搭設(shè)隔離音棚或修建隔音墻等方法來(lái)降低振動(dòng)和噪聲危害。

（16）、處于振動(dòng)和噪聲區(qū)施工人員，合理配戴手套、耳塞、耳罩等防護(hù)用具來(lái)減輕危害。8、環(huán)境管理關(guān)鍵點(diǎn)8.1、制度確保⑴堅(jiān)持監(jiān)督、檢驗(yàn)制度項(xiàng)目部環(huán)境保護(hù)小組專職人員，對(duì)各施工隊(duì)環(huán)境保護(hù)設(shè)施、方法實(shí)施情況，每日進(jìn)行巡視、檢驗(yàn)，并做好巡視日志，發(fā)覺(jué)問(wèn)題，立即出具“環(huán)境保護(hù)通知書(shū)”，提醒注意或責(zé)令整改；每個(gè)月進(jìn)行一次大檢驗(yàn)，嚴(yán)格根據(jù)《管理?xiàng)l例》進(jìn)行處理。⑵嚴(yán)格“三同時(shí)制度”在工程施工過(guò)程中，將防治環(huán)境污染和生態(tài)破壞設(shè)施，和主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投產(chǎn)和使用環(huán)境保護(hù)管理制度。⑶加強(qiáng)開(kāi)工前教育，經(jīng)過(guò)專題會(huì)議和生產(chǎn)例會(huì)，對(duì)全體職員進(jìn)行環(huán)境保護(hù)教育，提升環(huán)境保護(hù)意識(shí)，做到動(dòng)工前明確化，施工過(guò)程中管理制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，環(huán)境保護(hù)實(shí)施具體化。8.2、水污染防治方法⑴生活污水處理①生活區(qū)內(nèi)設(shè)置一套日處理能力為200m3②生活區(qū)內(nèi)大部分糞便定時(shí)運(yùn)出庫(kù)外，少部分采取三級(jí)化糞池處理。⑵生產(chǎn)廢水處理①施工區(qū)內(nèi)設(shè)專用機(jī)械設(shè)備沖洗區(qū)及維修站，產(chǎn)生含油污水集中到隔油池進(jìn)行除油處理，凈化達(dá)標(biāo)后排放。②在混凝土系統(tǒng)下游設(shè)沉淀池，將生產(chǎn)廢水集中后統(tǒng)一進(jìn)行處理，凈化后再排放。8.3、噪聲污染防治方法將柴油機(jī)房、空壓站、混凝土攪拌站等噪聲源部署在遠(yuǎn)離宿舍和居民點(diǎn)地方。8.4、固體廢棄物、廢油處理在施工場(chǎng)地和生活區(qū)建立垃圾場(chǎng)，存放生活垃圾及固體廢棄物，定時(shí)清掃，作填埋或焚燒處理，焚燒后用清潔土覆蓋。為避免因機(jī)械施工產(chǎn)生漏油、棄油及沖洗汽車對(duì)河水造成污染，加強(qiáng)機(jī)械維修車間及臨時(shí)油庫(kù)管理，嚴(yán)禁亂倒棄油，棄油采取集油池搜集，定時(shí)運(yùn)出工地?zé)簟?.5、衛(wèi)生防疫施工期建立嚴(yán)格衛(wèi)生防疫制度，指定環(huán)境衛(wèi)生工作條例，注意飲食衛(wèi)生，定時(shí)體檢，搞好環(huán)境消毒方法。8.6、水土保持⑴工程施工中，注意開(kāi)挖排水溝，防治雨水沖刷造成水土流失。⑵新開(kāi)挖形成邊坡，要注意坡腳穩(wěn)定，坡頂開(kāi)挖天溝，坡面植樹(shù)種草，恢復(fù)植被。⑶施工宿舍部署、臨時(shí)道路、土、石料場(chǎng)等臨時(shí)占地，施工完成后，立即平整土地，恢復(fù)植被。（4）在工程施工期間嚴(yán)禁施工工人員進(jìn)入山區(qū)伐木，采藥、狩獵等活動(dòng)。9、溝通和協(xié)調(diào)管理關(guān)鍵點(diǎn)9.1、樹(shù)立全員溝通意識(shí)在單位內(nèi)部加強(qiáng)教育，使每個(gè)職員認(rèn)識(shí)到工程管理是以業(yè)主為服務(wù)主體，以項(xiàng)目為服務(wù)目標(biāo)，多方參與一項(xiàng)全方位綜合管理工作，使全員樹(shù)立溝通協(xié)調(diào)意識(shí)，并明確每個(gè)職員在項(xiàng)目中作用和地位。每位職員工作以業(yè)主要求和目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)和最終目標(biāo)，最終實(shí)現(xiàn)雙贏多贏。9.2、和業(yè)主單位溝通和協(xié)調(diào)和業(yè)主建立通暢信息交流渠道，領(lǐng)會(huì)業(yè)主目標(biāo)及要求，使業(yè)關(guān)鍵求能夠快速落實(shí)到工程實(shí)施中；將工程實(shí)施中碰到問(wèn)題及工程進(jìn)展情況快速反饋給業(yè)主，使業(yè)主適時(shí)掌握項(xiàng)目信息，立即作出決議和必需調(diào)整；工程開(kāi)工后立即制訂并上報(bào)施工組織計(jì)劃及材料、設(shè)備、勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，以確保工程工期；依據(jù)進(jìn)度計(jì)劃立即編制、調(diào)整材料采購(gòu)、實(shí)際進(jìn)度等工作；幫助業(yè)主處理工程中碰到重大問(wèn)題，幫助業(yè)主對(duì)大型設(shè)備材料選購(gòu)，規(guī)避和防范實(shí)施過(guò)程中風(fēng)險(xiǎn)；項(xiàng)目完工驗(yàn)收階段，立即搜集整理好資料移交歸檔，提供保修服務(wù)，主動(dòng)處理工程所出現(xiàn)質(zhì)量缺點(diǎn)。9.3、和監(jiān)理單位溝通和協(xié)調(diào)監(jiān)理是在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中經(jīng)過(guò)推行其協(xié)議職責(zé)和義務(wù)及對(duì)應(yīng)專業(yè)技能，為業(yè)主提供技術(shù)咨詢服務(wù)，確保業(yè)關(guān)鍵求及承包商協(xié)議承諾實(shí)現(xiàn)。我施工單位將和監(jiān)理通力合作，建立并完善完備可行工作制度步驟。工程開(kāi)工前立即向監(jiān)理提交開(kāi)工匯報(bào)和對(duì)應(yīng)資質(zhì)材料等文件信息，待其審查同意后方可開(kāi)工；施工過(guò)程中要支持監(jiān)理工作，維護(hù)監(jiān)理權(quán)威性，無(wú)條件接收和配合監(jiān)理各項(xiàng)監(jiān)督檢驗(yàn)；進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)材料、成品、半成品等主動(dòng)向監(jiān)理提交合格證書(shū)，對(duì)部分材料根據(jù)要求通知監(jiān)理見(jiàn)證取樣，立即遞交檢測(cè)匯報(bào)辦理簽證手續(xù)；嚴(yán)格實(shí)施檢驗(yàn)制度，遵守“上道工序不合格，下道工序不施工”標(biāo)準(zhǔn)，確保各分步分項(xiàng)工程施工質(zhì)量；施工過(guò)程中發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題立即向監(jiān)理人員匯報(bào)并虛心聽(tīng)取其意見(jiàn)和提議，依據(jù)實(shí)際情況按程序辦理工程洽商、變更；定時(shí)向監(jiān)理匯報(bào)工作量完成情況，方便于業(yè)主對(duì)工程進(jìn)度立即掌握。9.4、和設(shè)計(jì)單位溝通和協(xié)調(diào)主動(dòng)溝通了解設(shè)計(jì)進(jìn)展及計(jì)劃情況，向設(shè)計(jì)單位提供所需基礎(chǔ)資料及試驗(yàn)數(shù)據(jù)和必需技術(shù)參數(shù)，以確保設(shè)計(jì)合理性；協(xié)調(diào)處理設(shè)計(jì)和各專業(yè)分包商之間矛盾并立即反饋相互之間要求，兼顧業(yè)主及各參建方利益，避免雙方矛盾帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失；主動(dòng)配合設(shè)計(jì)人員進(jìn)行詳圖、節(jié)點(diǎn)繪制等工作以完善和細(xì)化設(shè)計(jì)。

9.5、建立會(huì)議制度進(jìn)行溝通

建立設(shè)計(jì)圖紙技術(shù)交底會(huì)議制度、和業(yè)主及監(jiān)理單位建立工程月簡(jiǎn)報(bào)制度、和監(jiān)理單位建立工程月、周、日匯報(bào)制度、定時(shí)和不定時(shí)例會(huì)、專題討論會(huì)制度等相關(guān)制度來(lái)確保多方之間能夠?qū)嵤┯行贤ê蛥f(xié)調(diào)。、

9.6、利用信息技術(shù)

盡可能利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)建立資源共享信息平臺(tái)，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施動(dòng)態(tài)綜合協(xié)調(diào)管理，并經(jīng)過(guò)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上信息查詢、交流辦公，提升工作效率。9.7、施工現(xiàn)場(chǎng)溝通。（1）施工過(guò)程中尤其是后期，各工序交叉頻繁，輕易造成二次污染、損失或丟失現(xiàn)象，所以須制訂各部位施工步驟，使各專業(yè)工序相互協(xié)調(diào)施工；制作、標(biāo)示“正在施工、注意保護(hù)”等標(biāo)示牌、專職人員巡視檢驗(yàn)制度和“護(hù)、包、蓋、封”等保護(hù)方法對(duì)成品、半成品加以保護(hù)；采取書(shū)面形式進(jìn)行工序交接，確保成品、半成品時(shí)刻有相關(guān)人員負(fù)責(zé)保護(hù)、負(fù)擔(dān)責(zé)任；協(xié)調(diào)各專業(yè)對(duì)機(jī)電安裝交付時(shí)間，并做好隱蔽工程驗(yàn)收工作，確保產(chǎn)品保護(hù)及后續(xù)工序順利進(jìn)行。（2）土建和機(jī)電專業(yè)協(xié)調(diào)。土建專業(yè)施工中，機(jī)電專業(yè)根據(jù)圖紙要求進(jìn)行管線預(yù)留預(yù)埋，應(yīng)注意不能隨意損傷鋼筋，和土建專業(yè)發(fā)生沖突時(shí)由雙方技術(shù)人員協(xié)商處理；暗設(shè)箱盒安裝可隨土建墻體施工進(jìn)行；在機(jī)電設(shè)備安裝完成