營商環(huán)境優(yōu)化工程建設項目審批制度改革強調要求

營商環(huán)境優(yōu)化工程建設項目審批制度改革強調要求根據會議安排，我再強調幾點：一是要解放思想轉理念。面對紛繁復雜的任務和轉型升級的要求，推動經濟高質量發(fā)展根子在人、關鍵在思想，我經常強調，如果發(fā)展理念的短板不補齊，其他短板也很難補齊。各地區(qū)各部門特別是新班子新領導，要牢固樹立生態(tài)優(yōu)先、綠色發(fā)展理念，全力構建全局思維、系統思維、底線思維、辯證思維和邏輯思維體系，以發(fā)展理念的轉變引領發(fā)展方式的轉變、破解經濟發(fā)展面臨的深層次難題。二是要務實擔當強作風。各戰(zhàn)線各地區(qū)各部門要積極倡導立說立行、速決速行、雷厲風行的工作作風，不能拖拉推卸、推諉扯皮，不能搞轟轟烈烈的形式主義、官僚主義，不能滿足于開會議、批文件、發(fā)信息，要有擔當、有情懷，務實干事、用情創(chuàng)業(yè)，事不避難、義不逃責，摒棄等靠思想，強化任務銜接，協同聯動推進，真正做到勇于擔當、敢于作為，特別是基層一線、關鍵環(huán)節(jié)的同志，要深入現場、直面問題、加強調研、論證決策、解決問題。三是要對標提升重落實。抓落實不是一句空喊的口號，而是要有清晰的落實目標、高效的落實機制、完整的落實閉環(huán)、良好的落實效果。各戰(zhàn)線各地區(qū)各部門要把抓落實作為開展工作的重點，抓分管領域、抓創(chuàng)新發(fā)展、抓對標提升，主要領導要親自上手、親自研究、親自推動，分管領導要一線指揮、一線督戰(zhàn)、一線落實，堅決做到敢于擔責、用心盡責、不推己責、聚焦主責，確保各項重點工作任務落實落地。四是要提振精神優(yōu)環(huán)境。推動各項工作爭先創(chuàng)優(yōu)，打造良好的政務環(huán)境、干事環(huán)境至關重要，特別是新班子要有新氣象新作為，強化班子帶頭示范作用，作好表率、帶好隊伍，放下包袱、打開局面，優(yōu)化工作制度，完善獎懲機制，匯聚干事創(chuàng)業(yè)精氣神，形成加快發(fā)展正能量，培樹“人人干事、能干成事”的良好文化氛圍，真正讓全市干部滿懷激青干事業(yè)、一門心思做工作，接續(xù)奮斗推動各項工作再上新臺階。五是要創(chuàng)新方法善作為。要胸懷全局、聚焦重點、統籌兼顧，對肩負的各項工作要有總體愿景、宏觀譜系、立體框架、清晰脈絡，深入研究政策、文件、規(guī)劃、項目、實情，健全完善統籌兼顧的策略意識、調度方法和推進舉措，學會“彈鋼琴”，善于“彈鋼琴”，切實提升抓工作的思維、方法和意識，用心用情用力用功抓好各項工作，下好“先手棋”、打好“主動仗”、穩(wěn)好“基本盤”、贏得“總體戰(zhàn)”。六是要壓實責任聚合力。要從我做起，政府各分管領導要充分發(fā)揮好牽頭作用，既要帶頭抓好統籌協調、研究調度等各項工作，更要帶頭到一線、到基層、到企業(yè)、到群眾中靠前服務、調查研究、傾聽民意、解決問題。各級政府、政府組成部門主要負責同志要把重點改革、項目建設、營商環(huán)境牢牢抓在手上，切實解決涉及到系統間、地區(qū)間、部門間協調協同的問題，既要各司其職、各負其責，又加強溝通、密切配合，形成推動發(fā)展的強大合力。七是要督幫一體保實效。各部門要充分發(fā)揮在本行業(yè)本領域的牽頭抓總作用，不斷完善督查問效的導向要素機制，既要常態(tài)開展督查檢查，也要加大幫助支持力度，及時發(fā)現問題，及時反饋督辦，及時跟進調度，做到觸角延伸到位、壓力傳導到位、工作落實到位。各地區(qū)要聚焦各級督查檢查反饋問題，認真進行研究、周密安排部署，動真碰硬解決、狠抓整改落實，確保在年底前各項工作取得突效、達到目標。同志們，任務已經明確，關鍵在于落實。各地區(qū)各部門要進一步強化政治意識、責任意識和緊迫意