生產(chǎn)類(lèi)型與生產(chǎn)過(guò)程組織

生產(chǎn)類(lèi)型與生產(chǎn)過(guò)程組織2024/7/25生產(chǎn)類(lèi)型與生產(chǎn)過(guò)程組織第一節(jié)生產(chǎn)運(yùn)作分類(lèi)與生產(chǎn)類(lèi)型一、生產(chǎn)運(yùn)作分類(lèi)從管理的角度,可分為制造型生產(chǎn)與服務(wù)型生產(chǎn)生產(chǎn)運(yùn)作分類(lèi)制造型生產(chǎn)服務(wù)型生產(chǎn)連續(xù)性生產(chǎn)離散性生產(chǎn)訂貨型生產(chǎn)備貨型生產(chǎn)純服務(wù)型生產(chǎn)一般服務(wù)型生產(chǎn)按工藝過(guò)程特點(diǎn)分按企業(yè)組織生產(chǎn)的特點(diǎn)分生產(chǎn)類(lèi)型與生產(chǎn)過(guò)程組織（一）制造型生產(chǎn)

通過(guò)物理和化學(xué)作用將有形輸入轉(zhuǎn)化為有形輸出的過(guò)程

1、連續(xù)性（流程式）生產(chǎn)和離散性（加工裝配式）生產(chǎn)

（1）連續(xù)性生產(chǎn)：是指物料連續(xù)、均勻地按一定工藝順序運(yùn)動(dòng),在運(yùn)動(dòng)中不斷改變形態(tài)和性能,最后形成產(chǎn)品的生產(chǎn)?；煉油\冶金\食品\造紙等.生產(chǎn)設(shè)施地理位置集中，生產(chǎn)過(guò)程自動(dòng)化程度高，對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)可靠性和安全性的要求很高。

生產(chǎn)類(lèi)型與生產(chǎn)過(guò)程組織（2）離散性生產(chǎn)：是指物料離散地按一定工藝順序運(yùn)動(dòng)，在運(yùn)動(dòng)中不斷改變形態(tài)和性能，最后形成產(chǎn)品的生產(chǎn)。軋鋼\汽車(chē)制造\服裝等生產(chǎn)設(shè)施地理位置分散，零件加工和產(chǎn)品裝配可以在異地進(jìn)行，零件種類(lèi)繁多，加工工藝多樣化，涉及多種多樣的加工單位、工人和設(shè)備，生產(chǎn)過(guò)程中協(xié)作關(guān)系十分復(fù)雜。研究重點(diǎn)是加工裝配式生產(chǎn)，其特點(diǎn)決定了生產(chǎn)可以在不同的國(guó)家和地區(qū)進(jìn)行生產(chǎn)類(lèi)型與生產(chǎn)過(guò)程組織特征

流程式生產(chǎn)工裝配式生產(chǎn)產(chǎn)品品種數(shù)產(chǎn)品差別營(yíng)銷(xiāo)特點(diǎn)資本/勞力/材料密集自動(dòng)化程度設(shè)備布置的性質(zhì)設(shè)備布置的柔性生產(chǎn)能力擴(kuò)充能力的周期對(duì)設(shè)備可靠性要求維修的性質(zhì)原材料品種數(shù)能源消耗在制品庫(kù)存副產(chǎn)品較少有較多標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品依靠產(chǎn)品的價(jià)格與可獲性資本密集較高流水式生產(chǎn)較低可明確規(guī)定較長(zhǎng)高停產(chǎn)檢修較少較高較低較多較多有較多用戶(hù)要求的產(chǎn)品依靠產(chǎn)品的特點(diǎn)勞力、材料密集較低批量或流水生產(chǎn)較高模糊的較短較低多數(shù)為局部修理較多較低較高較少

流程式生產(chǎn)與加工裝配式生產(chǎn)的比較（P12)生產(chǎn)類(lèi)型與生產(chǎn)過(guò)程組織2、備貨型生產(chǎn)(Make-To-Stock)和訂貨型生產(chǎn)(Make-TO-Order)

（1）備貨型生產(chǎn)：是指在沒(méi)有接到用戶(hù)訂單時(shí)按已有的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品或產(chǎn)品系列進(jìn)行的生產(chǎn)，補(bǔ)充和維持庫(kù)存。軸承\(zhòng)緊固件\家電等。

（2）訂貨型生產(chǎn)：是指按用戶(hù)訂單進(jìn)行的生產(chǎn)項(xiàng)目備貨型生產(chǎn)訂貨型生產(chǎn)產(chǎn)品特點(diǎn)量大、標(biāo)準(zhǔn)、好預(yù)測(cè)量小、多變、難于測(cè)生產(chǎn)流程穩(wěn)定、標(biāo)準(zhǔn)、均衡不穩(wěn)定、無(wú)標(biāo)準(zhǔn)、難均衡庫(kù)存連接生產(chǎn)和市場(chǎng)的紐帶不設(shè)成品庫(kù)存計(jì)劃優(yōu)化的標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃不便詳細(xì)，近細(xì)遠(yuǎn)粗設(shè)備專(zhuān)用高效設(shè)備通用設(shè)備人員專(zhuān)業(yè)化多種操作技能備貨型生產(chǎn)和訂貨型生產(chǎn)的的主要區(qū)別生產(chǎn)類(lèi)型與生產(chǎn)過(guò)程組織1、服務(wù)運(yùn)作的分類(lèi)純勞務(wù)運(yùn)作和一般勞務(wù)運(yùn)作(是否提供有形產(chǎn)品）顧客參與的服務(wù)運(yùn)作和顧客不參與的服務(wù)運(yùn)作（顧客是否參與）按勞動(dòng)密集程度和與顧客接觸程度可將服務(wù)運(yùn)作分成4種（二）服務(wù)性運(yùn)作生產(chǎn)類(lèi)型與生產(chǎn)過(guò)程組織

與高大量資本密集服務(wù)：大量勞動(dòng)密集服務(wù)：顧航空公司中、小學(xué)?？痛缶频昱l(fā)接游樂(lè)場(chǎng)零售觸程低專(zhuān)業(yè)資本密集服務(wù)：專(zhuān)業(yè)勞動(dòng)密集服務(wù)：度醫(yī)院律師事務(wù)所汽車(chē)修理專(zhuān)利事務(wù)所會(huì)計(jì)事務(wù)所勞動(dòng)（或資本）密集程度資本密集勞動(dòng)密集生產(chǎn)類(lèi)型與生產(chǎn)過(guò)程組織

服務(wù)運(yùn)作的特征

與制造性生產(chǎn)相比，服務(wù)性運(yùn)作有以下幾個(gè)特點(diǎn)：服務(wù)性運(yùn)作的生產(chǎn)率難以測(cè)定服務(wù)性運(yùn)作的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)難以建立運(yùn)作和消費(fèi)結(jié)合，與顧客接觸純服務(wù)性運(yùn)作不能通過(guò)庫(kù)存來(lái)調(diào)節(jié)生產(chǎn)類(lèi)型與生產(chǎn)過(guò)程組織二生產(chǎn)運(yùn)作類(lèi)型的劃分（一）生產(chǎn)運(yùn)作類(lèi)型按照品種多少、批量大小、生產(chǎn)重復(fù)程度劃分大量生產(chǎn)單件生產(chǎn)成批生產(chǎn)

大量大批生產(chǎn)中批生產(chǎn)單件小批生產(chǎn)

大量生產(chǎn)

成批生產(chǎn)單件生產(chǎn)

生產(chǎn)運(yùn)作類(lèi)型的劃分生產(chǎn)類(lèi)型與生產(chǎn)過(guò)程組織生產(chǎn)類(lèi)型產(chǎn)品服務(wù)單件小批生產(chǎn)模具、電站鍋爐、大型船舶、長(zhǎng)江大橋、三峽工程研究項(xiàng)目、計(jì)算機(jī)軟件開(kāi)發(fā)、博士生培養(yǎng)、包機(jī)服務(wù)、理發(fā)、特快專(zhuān)遞、出租車(chē)服務(wù)、零售、保健大量大批生產(chǎn)汽車(chē)、軸承、緊固件、電視機(jī)、洗衣機(jī)、電冰箱、燈泡公共交通、快餐服務(wù)、普通郵件、批發(fā)、體檢制造業(yè)和服務(wù)業(yè)不同生產(chǎn)類(lèi)型劃分舉例生產(chǎn)類(lèi)型與生產(chǎn)過(guò)程組織大量大批生產(chǎn)運(yùn)作類(lèi)型的特征設(shè)計(jì)方面由于可以采用經(jīng)過(guò)多次制造和使用檢驗(yàn)的標(biāo)準(zhǔn)圖紙生產(chǎn)，不僅大大減少了設(shè)計(jì)工作量(重復(fù)生產(chǎn)時(shí)，圖紙只需作小的修改)，節(jié)省了設(shè)計(jì)階段所需的時(shí)間，而且保證了設(shè)計(jì)質(zhì)量，也節(jié)省了設(shè)計(jì)人員。工藝方面由于設(shè)計(jì)圖紙變化小，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)相對(duì)穩(wěn)定，可以編制標(biāo)準(zhǔn)制造工藝，標(biāo)準(zhǔn)工藝經(jīng)過(guò)反復(fù)生產(chǎn)驗(yàn)證，其質(zhì)量可不斷提高。由于減少以至消除了重復(fù)編制工藝的工作，不僅大大減少了工藝編制的工作量，縮短了工藝準(zhǔn)備周期。而且節(jié)省了工藝人員。由于產(chǎn)量大，生產(chǎn)重復(fù)程度高，可設(shè)計(jì)專(zhuān)用、高效的工藝裝備，便于且宜于精確制定材料消耗定額，減少原材料消耗。不同生產(chǎn)運(yùn)作類(lèi)型的特征

生產(chǎn)類(lèi)型與生產(chǎn)過(guò)程組織

生產(chǎn)組織方面

可進(jìn)行精細(xì)分工，工作地專(zhuān)業(yè)化程度高，工人操作簡(jiǎn)化，可推行標(biāo)準(zhǔn)操作方法，提高工作效率。宜于購(gòu)置專(zhuān)用高效設(shè)備，采用流水線、自動(dòng)線等高效的組織生產(chǎn)的形式。

生產(chǎn)管理方面便于且宜于制定準(zhǔn)確的工時(shí)定額。由于產(chǎn)品品種及產(chǎn)量穩(wěn)定，原材料、毛坯變化小，易與供應(yīng)廠家和協(xié)作廠家建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的協(xié)作關(guān)系，質(zhì)量與交貨期容易得到保證。例行管理多，例外管理少，計(jì)劃、調(diào)度工作簡(jiǎn)單，生產(chǎn)管理人員易熟悉產(chǎn)品和工藝，易掌握生產(chǎn)進(jìn)度。

生產(chǎn)類(lèi)型與生產(chǎn)過(guò)程組織好處：

①?gòu)脑O(shè)計(jì)到出產(chǎn)的整個(gè)生產(chǎn)周期短，資金周轉(zhuǎn)快。大量大批生產(chǎn)一般是備貨型生產(chǎn)，生產(chǎn)周期短使得用戶(hù)的訂貨提前期短，從而加快了整個(gè)社會(huì)的生產(chǎn)速度；②用人少，機(jī)械化、自動(dòng)化水平高，產(chǎn)出率高，勞動(dòng)生產(chǎn)率高；③人力、物力消耗少，成本低；④產(chǎn)品質(zhì)量高而穩(wěn)定。生產(chǎn)類(lèi)型與生產(chǎn)過(guò)程組織單件小批生產(chǎn)運(yùn)作類(lèi)型的特征設(shè)計(jì)方面

每生產(chǎn)一種新產(chǎn)品都必須重新設(shè)計(jì)，繪制新圖，或作較大修改。因此，設(shè)計(jì)工作量大，設(shè)計(jì)周期長(zhǎng)，需要的設(shè)計(jì)人員多。因圖紙得不到制造過(guò)程和使用過(guò)程的檢驗(yàn)，設(shè)計(jì)質(zhì)量也不易提高。工藝方面必須為每種新設(shè)計(jì)的產(chǎn)品編制工藝，需設(shè)計(jì)、制造新的工藝裝備。編制工藝的周期長(zhǎng)。由于生產(chǎn)的重復(fù)程度低，材料消耗定額也不易或不宜準(zhǔn)確制定。工藝質(zhì)量不易提高，需要的工藝人員多。

生產(chǎn)類(lèi)型與生產(chǎn)過(guò)程組織生產(chǎn)組織方面

只能進(jìn)行粗略分工，工作地專(zhuān)業(yè)化程度不高。工人需完成多種較復(fù)雜的操作，需較長(zhǎng)時(shí)間培訓(xùn)。多品種生產(chǎn)只適于使用通用設(shè)備，效率低，工作轉(zhuǎn)換時(shí)間長(zhǎng)。一般只能采用按功能布置(機(jī)群式布置)，零件運(yùn)輸路線長(zhǎng)。生產(chǎn)管理方面

只能粗略制定工時(shí)定額。原材料、毛坯種類(lèi)變化大，不易建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的協(xié)作關(guān)系，質(zhì)量與交貨期不易保證。計(jì)劃、調(diào)度工作復(fù)雜，例行管理少，例外管理多，需要管理人員多。生產(chǎn)類(lèi)型與生產(chǎn)過(guò)程組織缺點(diǎn)：①產(chǎn)品制造周期長(zhǎng)，資金周轉(zhuǎn)慢，用戶(hù)訂貨提前期長(zhǎng)；②用人多，生產(chǎn)效率低，勞動(dòng)生產(chǎn)率低；③成本高；④產(chǎn)品質(zhì)量不易保證。生產(chǎn)類(lèi)型與生產(chǎn)過(guò)程組織成批生產(chǎn)介于兩者之間特點(diǎn)：品種較多，單產(chǎn)品產(chǎn)量較??；成批輪番生產(chǎn)。工作地或設(shè)備的有效工作時(shí)間短。機(jī)械化、自動(dòng)化水平不高；對(duì)工人的技術(shù)要求較高。生產(chǎn)類(lèi)型與生產(chǎn)過(guò)程組織[注意]企業(yè)和車(chē)間生產(chǎn)類(lèi)型的劃分不是絕對(duì)的，一個(gè)企業(yè)可能同時(shí)存在三種不同的生產(chǎn)類(lèi)型。

1。大量生產(chǎn)的企業(yè)：裝配車(chē)間是大量流水生產(chǎn)；機(jī)加工車(chē)間是大量流水和部分成批生產(chǎn)；毛坯車(chē)間是明顯的成批和大批生產(chǎn)；試制車(chē)間是單件成批生產(chǎn)。2。成批生產(chǎn)的企業(yè)：裝配車(chē)間是成批或大批生產(chǎn)；機(jī)加工車(chē)間和毛坯車(chē)間是成批生產(chǎn)。3。單件生產(chǎn)的企業(yè)：基本車(chē)間均為單件生產(chǎn)。生產(chǎn)類(lèi)型與生產(chǎn)過(guò)程組織1）流程的概念2）流程的度量3）流程的分類(lèi)4）組織流程的基本要求第二節(jié)生產(chǎn)過(guò)程組織生產(chǎn)類(lèi)型與生產(chǎn)過(guò)程組織一、流程的概念流程是具有特定輸入和輸出的一組相關(guān)活動(dòng)（任務(wù)）。對(duì)流程進(jìn)行規(guī)劃、分析和改進(jìn)，是運(yùn)作管理的核心內(nèi)容。和面搟餃子皮剁肉剁餡拌餡包餃子煮餃子生產(chǎn)類(lèi)型與生產(chǎn)過(guò)程組織制造業(yè)加工裝配式生產(chǎn)的流程一般分為三個(gè)大的階段：毛坯制造階段零件加工階段產(chǎn)品裝配階段在每一個(gè)生產(chǎn)階段，都包括很多活動(dòng)（作業(yè)或工序）。生產(chǎn)類(lèi)型與生產(chǎn)過(guò)程組織服務(wù)業(yè)也是通過(guò)一系列活動(dòng)構(gòu)成的流程來(lái)提供服務(wù)的。本科生在學(xué)校要經(jīng)過(guò)一年級(jí)到四年級(jí)4個(gè)階段，每個(gè)階段都要經(jīng)過(guò)不同的課程學(xué)習(xí)，其中又包括上課、實(shí)驗(yàn)、作業(yè)、調(diào)研和考試這些具體的活動(dòng)。到醫(yī)院看病，流程一般包括：掛號(hào)，候診，診斷，劃價(jià)，付費(fèi)，化驗(yàn)，開(kāi)處方，取藥等活動(dòng)。流程中的一系列活動(dòng)或工序都必須為顧客增加價(jià)值，不增加價(jià)值的活動(dòng)應(yīng)該盡量減少，以至消除。例如，在加工和服務(wù)過(guò)程中的等待、調(diào)整、準(zhǔn)備。生產(chǎn)類(lèi)型與生產(chǎn)過(guò)程組織二、流程的度量流程可以用流程時(shí)間、在制品庫(kù)存和通過(guò)率來(lái)度量。流程時(shí)間（Flowtime）是指加工服務(wù)對(duì)象從進(jìn)入系統(tǒng)（如車(chē)間、醫(yī)院）開(kāi)始，到離開(kāi)系統(tǒng)為止的時(shí)間間隔。在制品（WorkinProcess,WIP）庫(kù)存是處于流程中的物料或顧客的數(shù)量?？s短流程時(shí)間和減少在制品是生產(chǎn)運(yùn)作追求的目標(biāo)之一。生產(chǎn)類(lèi)型與生產(chǎn)過(guò)程組織某大學(xué)每年招收8000本科生，學(xué)制4年，在校本科生的數(shù)量為32000人。即，通過(guò)率為8000人/年，本科生的流程時(shí)間為4年，“在制品”的數(shù)量為32000人。在制品數(shù)量=每年入學(xué)（或畢業(yè)）的學(xué)生數(shù)量X流程時(shí)間。平均在制品庫(kù)存=平均單位時(shí)間產(chǎn)出X平均流程時(shí)間庫(kù)存平均周轉(zhuǎn)次數(shù)=1/平均流程時(shí)間，大學(xué)生每年的周轉(zhuǎn)次數(shù)為1/4，即4年周轉(zhuǎn)一次。生產(chǎn)類(lèi)型與生產(chǎn)過(guò)程組織

8.009.0010.0011.0012.00

時(shí)間流程時(shí)間庫(kù)存累計(jì)看病人數(shù)累計(jì)離開(kāi)人數(shù)人數(shù)在制品庫(kù)存=累計(jì)看病人數(shù)-累計(jì)離開(kāi)人數(shù)平均流程時(shí)間平均庫(kù)存量到達(dá)8:008:128:168:308:459:009:20離開(kāi)8:459:079:309:4510:1510:2210:44生產(chǎn)類(lèi)型與生產(chǎn)過(guò)程組織三、流程的分類(lèi)（p45)（1）連續(xù)流程與離散流程按照加工服務(wù)對(duì)象的物理狀態(tài)均質(zhì)性連續(xù)流程是指物料均勻、連續(xù)不斷地按一定工藝順序流動(dòng)，在流動(dòng)中物料的形態(tài)和性能不斷改變，最后形成產(chǎn)品。如化工、煉油等。離散流程是指物料是可分離的、間斷地按一定工藝順序流動(dòng)，在流動(dòng)中物料的形態(tài)和性能不斷改變，最后組裝成產(chǎn)品。生產(chǎn)類(lèi)型與生產(chǎn)過(guò)程組織流程可以像河流式的，多條支流匯聚稱(chēng)一條大河，如加工裝配式生產(chǎn)，由各種原材料和零部件匯集起來(lái)，組裝成產(chǎn)品，也稱(chēng)作“A”型流程；也可以是水庫(kù)式的，由一個(gè)水源引出多個(gè)灌溉渠道，由一種原材料加工成多種產(chǎn)品，如鋼材的軋制，由鋼錠軋制成板材、管材和型材等不同的產(chǎn)品，也稱(chēng)作“V”型流程。生產(chǎn)類(lèi)型與生產(chǎn)過(guò)程組織（2）單件作業(yè)流程和流水作業(yè)流程按照工件或者顧客流動(dòng)路線是否一致對(duì)于多品種小批量生產(chǎn)：按加工工藝特點(diǎn)來(lái)布置加工設(shè)備，將完成相同或相近工藝過(guò)程的設(shè)備配置在一起，形成“機(jī)群式”布置。(Jobshop)流程（單件小批作業(yè)流程）對(duì)于大量大批生產(chǎn)：按照產(chǎn)品對(duì)象來(lái)組織生產(chǎn)流程，即按照產(chǎn)品制造或者零部件加工的需要來(lái)配置機(jī)器設(shè)備，形成“流水線”布置。這種流程稱(chēng)為流水作業(yè)（flowshop）流程

生產(chǎn)類(lèi)型與生產(chǎn)過(guò)程組織車(chē)車(chē)車(chē)車(chē)車(chē)車(chē)車(chē)車(chē)車(chē)車(chē)銑銑銑銑鉆鉆鉆鉆鉆鉆磨磨磨磨磨磨裝裝裝油漆油漆收貨和發(fā)貨區(qū)裝配組車(chē)床組銑床組磨床組鉆床組銑刨車(chē)鉆磨入口出口機(jī)群式布置和流水線布置生產(chǎn)類(lèi)型與生產(chǎn)過(guò)程組織品種多，每品種生產(chǎn)1件或少數(shù)幾件（允許定制）品種少，每次生產(chǎn)只是模塊的變化品種不變，僅僅是屬性（等級(jí)、質(zhì)量、尺寸等）變化產(chǎn)量單件小批量產(chǎn)量大特大產(chǎn)量品種變動(dòng)成本固定成本都很高，不可取單件作業(yè)流程（工程項(xiàng)目，模具制造）流水作業(yè)流程（汽車(chē)，電視機(jī)）流程式生產(chǎn)（化肥、煉油）大量定制流程（戴爾電腦）產(chǎn)品-流程矩陣生產(chǎn)類(lèi)型與生產(chǎn)過(guò)程組織（3）推進(jìn)式流程和牽引式流程按生產(chǎn)驅(qū)動(dòng)方式可以分為推進(jìn)式（push）流程和牽引式(pull)流程。對(duì)于推進(jìn)式流程，每一工作地和生產(chǎn)車(chē)間都按計(jì)劃加工零部件，將完成情況反饋到計(jì)劃部門(mén)，并將加工完的零部件送到后一道工序和下游生產(chǎn)車(chē)間。物料流和信息流是分離的。對(duì)于牽引式流程，每道工序和每個(gè)車(chē)間都按照當(dāng)時(shí)的需要向前一道工序和上游車(chē)間提出要求，發(fā)出工作指令，上游工序和車(chē)間完全按這些指令進(jìn)行生產(chǎn)。物料流和信息流是結(jié)合在一起的。生產(chǎn)類(lèi)型與生產(chǎn)過(guò)程組織WS1WS2WS3WSn-1WSn信息流物料流計(jì)劃部門(mén)WS：工作中心輸入輸出輸入輸出WS1WS2WS3WSn-1WSn物料流信息流WS：工作中心生產(chǎn)類(lèi)型與生產(chǎn)過(guò)程組織（4）工件不動(dòng)的流程與工件移動(dòng)的流程按工件是否移動(dòng)，工件不動(dòng)的流程出現(xiàn)在工件難以移動(dòng)的情況，如船舶、公路、橋梁、房屋和油井的建造，醫(yī)院的手術(shù)臺(tái)。工件移動(dòng)的流程可以使機(jī)器設(shè)備固定安裝，電源、水源和氣源的線路和管道容易合理布局，有利于在現(xiàn)場(chǎng)建立工作秩序，形成有序的物料流，保證安全和質(zhì)量，減少操作者行走和搬運(yùn)工具等無(wú)效的體力消耗，提高工作效率。生產(chǎn)類(lèi)型與生產(chǎn)過(guò)程組織（5）成批移動(dòng)流程和單件移動(dòng)流程按照工件或者顧客是單件移動(dòng)還是成批移動(dòng)，可以分為單件移動(dòng)流程和成批移動(dòng)流程，這兩種流程對(duì)加工周期、等待時(shí)間、運(yùn)輸次數(shù)、設(shè)備利用和組織管理的影響都是不同的。三種典型的移動(dòng)方式成批移動(dòng)方式：一批零件全部加工完成后，整批移動(dòng)到下道工序加工單件移動(dòng)方式：?jiǎn)蝹€(gè)零件加工完成后，立即移動(dòng)到下道工序加工混合移動(dòng)方式：兩者混合生產(chǎn)類(lèi)型與生產(chǎn)過(guò)程組織A.成批（順序）移動(dòng)方式

一批零件在上道工序全部加工完畢后才整批地轉(zhuǎn)移到下道工序繼續(xù)加工。即零件在工序間是整批地移動(dòng)。工序M1t4M2t2t2t2t2t3t3t3t3M3M4t1t1t1t1t4t4t4時(shí)間

160n?t1n?t4n?t3n?t260402040生產(chǎn)類(lèi)型與生產(chǎn)過(guò)程組織B.單件（平行）移動(dòng)方式

每個(gè)零件在前道工序加工完畢后，立即轉(zhuǎn)移到后道工序去繼續(xù)加工。即零件在工序間1件1件地移動(dòng)。工序M1M2M3M4時(shí)間t1t1t1t1t2t2t2t2t3t3t3t3t4t4t4t4t1t2t3

t4(n-1)?

t3Tti=10,5,15,10T平=85min生產(chǎn)類(lèi)型與生產(chǎn)過(guò)程組織C.混合移動(dòng)方式

成批移動(dòng)方式下，零件搬運(yùn)次數(shù)少，設(shè)備連續(xù)加工，利用率高，但加工周期長(zhǎng)；單件移動(dòng)方式下，加工周期短，但零件搬運(yùn)頻繁，設(shè)備間歇性加工，不便利用?；旌弦苿?dòng)方式將兩者的優(yōu)點(diǎn)結(jié)合起來(lái)，既要求每道工序的設(shè)備連續(xù)加工，又要求各道工序盡可能平行地加工。（1）當(dāng)ti<ti+1時(shí)，按單件移動(dòng)方式移動(dòng)；（2）當(dāng)ti

ti+1時(shí)，以i工序最后一個(gè)零件的完工時(shí)間為基準(zhǔn)，往前推移(n-1)?ti+1作為零件在(i+1)工序的開(kāi)始加工時(shí)間，按成批移動(dòng)方式移動(dòng)。生產(chǎn)類(lèi)型與生產(chǎn)過(guò)程組織生產(chǎn)類(lèi)型與生產(chǎn)過(guò)程組織四.組織流程的基本要求組織流程的基本要求有兩條：一盡量減少以至消除不為顧客創(chuàng)造價(jià)值的活動(dòng)。要求消除的時(shí)間有：等待時(shí)間、搬運(yùn)時(shí)間和空閑時(shí)間；需要壓縮的時(shí)間包括加工時(shí)間和調(diào)整準(zhǔn)備時(shí)間。二同步性，或稱(chēng)“工序同期化”。同步性是指組成一個(gè)流程的各個(gè)環(huán)節(jié)完成每項(xiàng)任務(wù)的時(shí)間相同。搟餃子皮（10秒/個(gè)）包餃子（20秒/個(gè)）煮餃子生產(chǎn)類(lèi)型與生產(chǎn)過(guò)程組織第三節(jié)流水生產(chǎn)的組織一、流水生產(chǎn)概念與特征1、概念：是指產(chǎn)品經(jīng)過(guò)各道工序，按規(guī)定的路線、規(guī)定的速度，一件接一件川流不息地進(jìn)行加工和生產(chǎn)。2、特點(diǎn)：（1）工作地專(zhuān)業(yè)化；（2）工作地按照工藝過(guò)程順序排列；（3）每件產(chǎn)品各道工序的加工時(shí)間要相等或成簡(jiǎn)單的整數(shù)比例關(guān)系；（4）產(chǎn)品按節(jié)拍進(jìn)行生產(chǎn)。生產(chǎn)類(lèi)型與生產(chǎn)過(guò)程組織二、流水生產(chǎn)的組織設(shè)計(jì)首先要繪制作業(yè)流程圖（1）計(jì)算節(jié)拍（2）計(jì)算最小工作地?cái)?shù)目（3）組織工作地（4）計(jì)算時(shí)間損失系數(shù)或效率（5）評(píng)價(jià)方案生產(chǎn)類(lèi)型與生產(chǎn)過(guò)程組織1、節(jié)拍●概念：流水線上連續(xù)投入或出產(chǎn)兩個(gè)制品的時(shí)間間隔●計(jì)算公式：

r:節(jié)拍（min)F:計(jì)劃期有效工作時(shí)間(min)

N:計(jì)劃期產(chǎn)品產(chǎn)量F0: