經(jīng)典的裝飾公司技術(shù)負責人職責范文（3篇）

第1頁共1頁經(jīng)典的裝飾公司技術(shù)負責人職責范文1、嚴格執(zhí)行企業(yè)的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全體系（即QEHS管理體系）的規(guī)定和要求。2、負責編制工程項目的施工組織設(shè)計、質(zhì)量保證計劃、環(huán)境保證措施、職業(yè)健康安全保證措施和作業(yè)指導(dǎo)書，制定具體施工方案，解決施工中疑難問題。3、負責工程設(shè)計變更、技術(shù)核定、圖紙會審及交底工作，并及時向現(xiàn)場相關(guān)人員傳達。4、對工程質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全事故問題進行調(diào)查、分析，并編制“糾正和預(yù)防措施”，并監(jiān)督實施。5、組織本項目“四新”技術(shù)的推廣應(yīng)用，提高項目科技效益。6、負責督促工程、技術(shù)、試驗、檢驗、竣工等資料的收集、整理及歸檔工作。7、負責工程分階段的檢查和評比工作，以及工程竣工后的交驗工作。8、負責項目技術(shù)培訓(xùn)工作，并對培訓(xùn)內(nèi)容進行考核評定。經(jīng)典的裝飾公司技術(shù)負責人職責范文（二）一、項目負責人由基建處處長提名經(jīng)主管工作的校領(lǐng)導(dǎo)任命。二、項目實行行政領(lǐng)導(dǎo)和甲方技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)雙重領(lǐng)導(dǎo)下的直線職能制管理體制。三、項目負責人參與自己負責項目的初步設(shè)計圖紙和施工設(shè)計圖紙的評審。四、項目負責人負責組織自己負責項目的招標工作;并在相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和紀委的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督下，遵循公正、公平、合理的原則，確定中標施工單位五、項目負責人參與乙方預(yù)算的審核，并負責項目合同的簽定及按合同條款支付工程款的報批。六、項目負責人有職責建立有材料管理、工程監(jiān)理、造價管理等相關(guān)人員參加的甲方項目管理小組。并制定出相應(yīng)的管理職責制度。七、項目負責人在工程施工期間定期召開例會和現(xiàn)場會議，代表甲方協(xié)調(diào)各方關(guān)系，解決施工中的實際問題。八、項目負責人在工程施工期間負責現(xiàn)場鑒證，簽發(fā)施工變更報告、施工增加項目報告、施工整改通知、隱蔽工程驗收等資料。經(jīng)典的裝飾公司技術(shù)負責人職責范文（三）1、主持本項目的技術(shù)、質(zhì)量管理工作，對工程技術(shù)、工程質(zhì)量全面負責。2、在施工中嚴格執(zhí)行現(xiàn)行國家建筑法律、法規(guī)、規(guī)范、強制規(guī)范和標準，嚴格按圖施工。3、編制施工組織設(shè)計、總平面布置圖，制定切實有效的質(zhì)量、安全技術(shù)措施和4、根據(jù)公司下達的年度、月度總的進度目標，負責編制項目詳細的月、周進度計劃。5、組織工程的圖紙自審、會審，及時解決施工中出現(xiàn)的各種技術(shù)問題。6、負責各項技術(shù)交底工作，組織技術(shù)人員、工人學(xué)習貫徹技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、質(zhì)量標準，并隨時檢查執(zhí)行狀況。7、負責本項目的施工技術(shù)文件及技術(shù)資料簽證。8、督促檢查作業(yè)班組、施工人員的施工質(zhì)量，確保工程按設(shè)計圖及規(guī)范標準施工，并負責組織質(zhì)量檢查評定工作。9、主持本項目的質(zhì)量會議，對質(zhì)量問題提出整改措施并監(jiān)督及時處理。10、檢查安全技術(shù)交底，參與安全教育和安全技術(shù)培訓(xùn)，參與對安全事故的調(diào)查分析，提出技術(shù)鑒定意見和改善措施。11、負責檢查、督促工程檔案、資料的收集、整理，組織草擬工程施工總結(jié)。12、做好同設(shè)計單位和有關(guān)工程技術(shù)人員的工作聯(lián)系，避免施工過程中因技術(shù)失誤造成的損