零售批發(fā)公司規(guī)章制度

第第頁零售批發(fā)公司規(guī)章制度零售批發(fā)公司規(guī)章制度精選篇11.做好倉庫進(jìn)出物料的核算工作。2.嚴(yán)格依照料子驗(yàn)收要求進(jìn)行料子驗(yàn)收。3.不合格或不合格的料子不予接受。4.做好倉庫季度報(bào)告和項(xiàng)目竣工資料的結(jié)算單。5.認(rèn)真整理和保管庫房?jī)?nèi)的物料。6.做好倉庫安全衛(wèi)生工作。7.做好倉庫的物料調(diào)配工作。料子發(fā)放原則:按現(xiàn)場(chǎng)主管簽署的料子領(lǐng)用發(fā)放；料子交倉門交接（重貨除外）；先進(jìn)倉庫先發(fā)貨，舊廢料按實(shí)際情況合理應(yīng)使用。8.當(dāng)心翼翼地返回料子。退貨原則:不合格的料子應(yīng)適時(shí)退回供應(yīng)商，并適時(shí)向財(cái)務(wù)部匯報(bào)；在施工現(xiàn)場(chǎng)完成的剩余料子應(yīng)適時(shí)交回倉庫保管。9.認(rèn)真監(jiān)控每個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的料子使用情況。躲避重復(fù)采摘和物料揮霍。10.做好手工工具和機(jī)器的借用和登記工作。11.保護(hù)料子價(jià)格。未經(jīng)允許，不得向競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手或無關(guān)人員透露公司的料子底價(jià)和料子供應(yīng)商。12.嚴(yán)格儲(chǔ)備料子，并報(bào)告采購情況。料子員應(yīng)認(rèn)真審查的料子由倉庫購買,并指定產(chǎn)品名稱、等級(jí)、規(guī)格、數(shù)量、顏色和質(zhì)量所需的料子,和到達(dá)時(shí)間限制（假如有必須,樣本,原理圖和料子商店名稱也可以提交）給買方,以便防止買方把,把,在購買和購買,甚至導(dǎo)致公司的損失。13.做好物資采購工作。買方應(yīng)認(rèn)真審查的購買需求采購訂單（料子供應(yīng)人明顯不明白,問）,和購買料子回倉庫嚴(yán)格依照采購需求,以躲避耽誤項(xiàng)目進(jìn)度由于長期的工程料子的失敗。采購料子應(yīng)盡量與代理商打交道，這有利于返廠工作，削減公司的損失。采購料子的一般原則是:將貨物與三家公司進(jìn)行比較，料子相同，價(jià)格優(yōu)質(zhì)的公司中標(biāo)。14.嚴(yán)格掌控料子驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。倉管員應(yīng)依據(jù)采購訂單和參考樣品，認(rèn)真核對(duì)料子的名稱、等級(jí)、規(guī)格、產(chǎn)地、單價(jià)、數(shù)量、性能、質(zhì)量和期限。確保倉庫物料符合要求。假如料子不符合要求或貨物與董事會(huì)不一致，則不應(yīng)進(jìn)行驗(yàn)收簽字，并應(yīng)適時(shí)向買方報(bào)告情況。15.倉庫人員、料子人員、采購員對(duì)肯定時(shí)期內(nèi)料子工作中顯現(xiàn)的問題進(jìn)行匯總。料子價(jià)格顯現(xiàn)問題時(shí)，應(yīng)適時(shí)通知設(shè)計(jì)人、預(yù)算員或公司，防止公司在向潛在客戶報(bào)告項(xiàng)目預(yù)算價(jià)格時(shí)對(duì)公司造成嚴(yán)重?fù)p害。16.第12條、第13條、第14條的相關(guān)人員應(yīng)具有高度的責(zé)任感，如給公司造成嚴(yán)重?fù)p失，公司將追究各方的責(zé)任。17.倉庫人員應(yīng)適時(shí)向公司財(cái)務(wù)部門報(bào)告公司辦理退貨的實(shí)在情況，躲避給公司造成經(jīng)濟(jì)損失。18.各項(xiàng)目完成后，倉庫應(yīng)存放并保管剩余的料子，以便于售后服務(wù)。零售批發(fā)公司規(guī)章制度精選篇2一、食品倉庫必須專用，禁止存放有毒、有害物品及個(gè)人生活物品。二、食品庫房實(shí)行專人負(fù)責(zé)管理。對(duì)入庫的各種食品必須進(jìn)行驗(yàn)收和登記，設(shè)立食品出、入庫臺(tái)賬，適時(shí)把握食品的進(jìn)出狀態(tài)，做到先進(jìn)先出，盡量縮短儲(chǔ)存時(shí)間。三、食品庫房四周不能有毒、有害污染源及蟻蠅繁殖地，庫房?jī)?nèi)通風(fēng)良好，地面平整，貨架躲避陽光直接入射，保持所需溫度和濕度。定期清潔、消毒、換氣，保持環(huán)境乾凈。四、庫房?jī)?nèi)有良好的防蠅、防塵、防鼠及防潮設(shè)施，全部食品分庫或分類、分架貯存，依照先進(jìn)先出、生熟分開的原則設(shè)專區(qū)存放，并有明顯標(biāo)識(shí)。依據(jù)食品貯存條件要求，配置必須的低溫貯存設(shè)備，包含冷藏庫（柜）和冷凍庫（柜），貨架、地面及各種食品包裝箱和容器應(yīng)保持清潔，不留異味，沒有異常的積水和結(jié)冰。有專人定時(shí)檢查貯存設(shè)備溫庫。食品存放設(shè)隔離地面的平臺(tái)和層架，離墻30厘米，最底層隔離地面40厘米以上，防止食品發(fā)霉、變質(zhì)、生蟲。五、庫房中設(shè)有不安全食品暫存區(qū)域及專柜，定期對(duì)庫房?jī)?nèi)食品進(jìn)行檢查，發(fā)覺變質(zhì)或超出保質(zhì)期限的食品適時(shí)處置并做好記錄。六、庫房?jī)?nèi)非食品存放區(qū)域設(shè)置密閉的垃圾容器，要適時(shí)清理，定期做好清潔和消毒，對(duì)廢料廢品進(jìn)行碎裂處置，嚴(yán)禁將過期或變質(zhì)食品再次包裝銷售。零售批發(fā)公司規(guī)章制度精選篇3防火1.嚴(yán)禁進(jìn)入倉庫的人員在倉庫內(nèi)吸煙和攜帶易燃易爆物品。違規(guī)者每次罰款100元。2.每個(gè)倉庫應(yīng)配備至少一個(gè)干粉滅火器和一個(gè)水桶。全部消防設(shè)備應(yīng)放置在固定位置，便于查找。對(duì)違反規(guī)定放置消防器材的，每次罰款50元。3.各倉庫供給的消防設(shè)備重要用于本倉庫的備用，必須存放在本倉庫。滅火器不得外借，不得任意與其他倉庫或部門調(diào)換。公司發(fā)生火災(zāi)時(shí)，任何倉庫管理員都不需要向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示，必須自身攜帶滅火器參加滅火救援。救援結(jié)束后，必須將滅火器帶回倉庫并認(rèn)真檢查。滅火器如需增補(bǔ)藥液或維護(hù)和修理，應(yīng)立刻向倉庫主管報(bào)告。倉庫主管還必須自動(dòng)檢查和維護(hù)滅火器。違反規(guī)定的，每人每次罰款30元。4.倉庫主管必須數(shù)量和注冊(cè)全部干粉滅火器在倉庫,建立“管理責(zé)任制”,定義倉庫和滅火器的負(fù)責(zé)人,和每個(gè)月的第15天進(jìn)行例行檢查,檢查滅火器的藥物是否過期,無效,并檢查滅火器是否受損,可以正常使用。在每個(gè)滅火器瓶上粘貼《檢驗(yàn)記錄表》，記錄責(zé)任人姓名，倉庫主管應(yīng)于每月15日填寫檢驗(yàn)結(jié)果。任何需要更換或修理的滅火器必須在發(fā)覺當(dāng)日?qǐng)?bào)告總經(jīng)理。倉庫管理員每違反一次，罰款50元。5.倉庫主管必須組織全部店主每月學(xué)習(xí)防火學(xué)問,并供給防火學(xué)問培訓(xùn)新店主,以便全部員工能理解如何盡快找到滅火器,如何使用滅火器,如何撲滅了火,如何在火災(zāi)中自救。倉庫管理員每違反一次，罰款50元。6.倉庫人員應(yīng)具有較強(qiáng)的防火意識(shí)，樹立“防備為主”的理念，倉庫主管。要常常巡察倉庫各個(gè)角落，適時(shí)檢查火災(zāi)隱患，督促落實(shí)倉庫防火措施。7.發(fā)生火災(zāi)時(shí)，首先組織現(xiàn)場(chǎng)滅火，向總經(jīng)理及公司其他領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，必須時(shí)呼叫消防隊(duì)防水防潮1.倉管員應(yīng)隨時(shí)注意倉頂、墻、窗、門、排氣口等部位有無漏雨、進(jìn)水的可能，并應(yīng)分別檢查倉壁、地面是否潮濕。如有任何隱患，應(yīng)立刻報(bào)告?zhèn)}庫主管進(jìn)行維護(hù)或防護(hù)。2.每天啟程前，倉庫全部門窗必須鎖好，以防下雨。3.如遇大雨或連續(xù)下雨，應(yīng)保持值班檢查制度24小時(shí)，防止雨水滲漏，防止門口雨水倒灌進(jìn)倉庫。4.面粉、調(diào)味料和其他簡(jiǎn)單弄濕的物品必須堆放在地上。產(chǎn)品和箱皮堆放時(shí)，肯定要先將廢棄箱皮放在地上，以防受潮。5.嚴(yán)禁將液體及潮濕物品帶入倉庫。零售批發(fā)公司規(guī)章制度精選篇41、負(fù)責(zé)驗(yàn)收全部采購的物資、料子的質(zhì)量、數(shù)量、價(jià)格、金額；并開具物資料子驗(yàn)收入庫單，倉庫保管員要加強(qiáng)工作責(zé)任心，嚴(yán)防弄虛作假和缺斤短兩，嚴(yán)禁過保質(zhì)期和“三無”產(chǎn)品進(jìn)倉庫。2、全部物資、料子必須堅(jiān)持先驗(yàn)收入庫，后發(fā)出領(lǐng)用，并按實(shí)情填寫出庫單，出庫單要載明貨物名稱、數(shù)量、單位、金額、領(lǐng)用部門、領(lǐng)料人。3、應(yīng)依據(jù)當(dāng)餐廳的營業(yè)所需，要求各部門預(yù)先報(bào)備（日領(lǐng)料標(biāo)準(zhǔn)）防止超領(lǐng)，造成不必須揮霍，在領(lǐng)用發(fā)貨時(shí)，應(yīng)在領(lǐng)料單上載明日期、單位、金額、貨物名稱以及領(lǐng)用部門和領(lǐng)料人簽字。倉庫庫存不可超出三天的量，嚴(yán)格掌控叫貨，躲避造成壓貨現(xiàn)象。4、妥當(dāng)保管好全部購進(jìn)的物資、料子，做好防潮、防盜、防腐等工作。各種物資要分門別類的存放，采納先進(jìn)先出法。5、做好倉庫防疫工作，嚴(yán)防食品變質(zhì)，嚴(yán)禁揮霍6、每月與采購部門搭配了解，對(duì)比供應(yīng)商價(jià)格差異，并通知采購部。對(duì)采購部門供給的新品種及新品牌，應(yīng)先給使用部門對(duì)比質(zhì)量，品質(zhì)好壞和征求使用部門看法，再通知采購部門采購。7、把握各種物資、料子的進(jìn)、銷、存情況，建立各種物資、料子的收、發(fā)、登記賬簿制度（嚴(yán)禁弄虛作假）。8、負(fù)責(zé)并會(huì)同有關(guān)部門做好物資、料子的每月清倉盤點(diǎn)工作。建立料子明細(xì)賬，載明貨物名稱，數(shù)量、單位和金額，并用于月末結(jié)出料子、物資的實(shí)存余額，必須與盤存表核對(duì)相符。零售批發(fā)公司規(guī)章制度精選篇5一、產(chǎn)品入庫操作流程:（入庫保管1）指揮產(chǎn)品在車間裝車并統(tǒng)計(jì)裝車數(shù)量→（入庫保管1）監(jiān)督產(chǎn)品搬運(yùn)進(jìn)入倉庫→（入庫保管2）指揮產(chǎn)品卸車打垛，統(tǒng)計(jì)卸車數(shù)量→2個(gè)入庫保管員匯總并核對(duì)入庫數(shù)量，登記商品卡，填寫入庫單→依據(jù)入庫單登記明細(xì)賬→出入庫保管共同盤點(diǎn)倉庫，制作“盤點(diǎn)交接表”→在帳本、庫存表、商品卡、實(shí)物確認(rèn)一致的情形下，雙方簽名，完成交接→立刻傳遞早班“盤點(diǎn)交接表”到財(cái)務(wù)部和銷售部（晚班“盤點(diǎn)交接表”不用傳遞）注意事項(xiàng):務(wù)必貫徹“入庫四個(gè)堅(jiān)持”1）堅(jiān)持按入庫流程操作:務(wù)必按流程的先后順序操作，要先入庫，后填入庫單，再登記明細(xì)賬，最后出盤點(diǎn)表。嚴(yán)禁違規(guī)操作。2）堅(jiān)持2人同時(shí)操作入庫:在入庫過程中，2個(gè)入庫保管員務(wù)必同時(shí)在指定的位置、現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)，嚴(yán)禁單獨(dú)一人實(shí)施入庫操作。當(dāng)只有1人時(shí)，務(wù)必拒絕入庫作業(yè)，同時(shí)務(wù)必請(qǐng)示倉庫主管臨時(shí)增派人員幫助。3）堅(jiān)持入庫復(fù)核:在入庫過程中，一個(gè)保管員在車間內(nèi)，指揮產(chǎn)品裝車，順手統(tǒng)計(jì)裝車數(shù)量，并全程跟隨平板車、監(jiān)督產(chǎn)品從車間運(yùn)到倉庫內(nèi)；另一個(gè)保管員在倉庫內(nèi)，指揮產(chǎn)品卸車打垛，順手統(tǒng)計(jì)其卸車數(shù)量。4）堅(jiān)持入庫對(duì)賬:兩個(gè)入庫保管員在收貨結(jié)束后，分別匯總自身的入庫數(shù)量。只有二人的入庫數(shù)據(jù)完全一致并與實(shí)際庫存一致后，才允許制作入庫單并記賬。二、產(chǎn)品出庫操作流程:接到一式四聯(lián)的“發(fā)貨出庫單”→審核出庫單資料（車牌號(hào)、全部職責(zé)人簽名、發(fā)貨專用章、品名規(guī)格口味等等）→（發(fā)貨保管1）指揮產(chǎn)品在倉庫內(nèi)裝車，順手統(tǒng)計(jì)平板車裝車數(shù)量→（發(fā)貨保管2）在倉庫門口監(jiān)督平板車卸車，順手統(tǒng)計(jì)平板車卸車數(shù)量→發(fā)貨結(jié)束后，兩個(gè)保管員立刻核對(duì)各自記錄的發(fā)貨數(shù)量與出庫單是否完全一致，只有完全一致時(shí)才可進(jìn)行下一步驟→與提貨人（司機(jī)）核對(duì)無誤→把第一聯(lián)（白聯(lián)）交給司機(jī)轉(zhuǎn)交客戶，第四聯(lián)（黃聯(lián)）給司機(jī)做出門證→依據(jù)出庫單登記商品卡和數(shù)量明細(xì)賬→檢查出庫單、商品卡、賬簿、實(shí)物是否相符注意事項(xiàng):務(wù)必貫徹“出庫四個(gè)堅(jiān)持”1）堅(jiān)持按出庫流程操作:務(wù)必按流程的先后順序操作，嚴(yán)禁違規(guī)操作；2）堅(jiān)持2人同時(shí)操作出庫:在整個(gè)發(fā)貨出庫過程中，2個(gè)發(fā)貨保管員務(wù)必同時(shí)在指定的位置、現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)，嚴(yán)禁單獨(dú)一人實(shí)施發(fā)貨操作。當(dāng)只有1人時(shí)，務(wù)必拒絕出庫作業(yè)，同時(shí)務(wù)必電話請(qǐng)示倉庫主管臨時(shí)增派人員幫助。3）堅(jiān)持出庫復(fù)核:發(fā)貨過程中，一個(gè)保管員在倉庫內(nèi)負(fù)責(zé)產(chǎn)品從貨垛向平板車轉(zhuǎn)移，統(tǒng)計(jì)其數(shù)量；另一個(gè)保管員在倉庫門口負(fù)責(zé)產(chǎn)品從平板車向運(yùn)貨汽車轉(zhuǎn)移，統(tǒng)計(jì)其數(shù)量。4）堅(jiān)持出庫對(duì)賬:兩個(gè)發(fā)貨保管員在發(fā)貨結(jié)束后，分別匯總自身的發(fā)貨數(shù)量，并與出庫單核對(duì)。只有二人的結(jié)果與出庫單完全一致，且與提貨人（司機(jī)）完全一致后，才允許把出庫單一、四聯(lián)交給提貨人（司機(jī)）。零售批發(fā)公司規(guī)章制度精選篇6一、總則1.為保障公司正常生產(chǎn)的連續(xù)性和秩序，使倉庫作業(yè)合理化，削減庫存資金占用，特訂立本方法。2.本方法適用於公司生產(chǎn)、銷售、辦公所需各種原輔料子、在制品、半產(chǎn)品、產(chǎn)品、包裝物、備品備件、工具、辦公、衛(wèi)生用品等物料的庫存管理規(guī)定。二、管理原則和體制1.公司實(shí)行倉庫分散管理體制。各類物料分別由其使用部門設(shè)立倉庫保管。其中，原輔料子倉庫由采購部主管，在制品、半產(chǎn)品、包裝物倉庫由生產(chǎn)制造部門主管，產(chǎn)品、備品備件、工具倉庫由營銷部門主管，辦公、衛(wèi)生用品倉庫由行政總務(wù)部門主管。2.倉庫管理應(yīng)保證充足公司生產(chǎn)經(jīng)營所需的物資需要，不缺貨斷檔，并使庫存物資、采購本錢總額資金費(fèi)用最小化。3.公司各倉庫依據(jù)倉庫工作量和緊要性，設(shè)專職或兼職倉庫管理員。4.倉庫對(duì)各類物資進(jìn)行分類統(tǒng)計(jì)，分為A類、B類、C類，分別以重點(diǎn)、次要和一般性級(jí)別管理。5.依據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營時(shí)間特點(diǎn)，訂立倉庫入、出庫工作時(shí)間。三、存貨計(jì)劃與掌控1.倉庫以適質(zhì)、適量、適時(shí)、適地之原則，供應(yīng)所需物資，躲避資金呆滯和供貨不足。2.倉庫會(huì)同有關(guān)部門，依據(jù)銷售記錄與計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃等訂立最優(yōu)訂購點(diǎn)、訂貨點(diǎn)、安全庫存、訂購提前時(shí)間等標(biāo)準(zhǔn)。3.倉庫對(duì)訂有標(biāo)準(zhǔn)的物資品種進(jìn)行掌控，實(shí)際庫存量降到訂購點(diǎn)時(shí)，即可提出增補(bǔ)采購計(jì)劃申請(qǐng)。四、入庫1.全部物料，無論是新購入、退貨、領(lǐng)后收回，均應(yīng)由倉管部門檢驗(yàn)后方準(zhǔn)物品入庫2.辦理入庫手續(xù)時(shí)，對(duì)比物品與訂購單、提貨單、驗(yàn)收單、發(fā)票所列的品名、型號(hào)或規(guī)格是否相符。如發(fā)覺品名、型號(hào)或規(guī)格或包裝破損的，應(yīng)通知采購主辦處置。3.倉管員於物料入庫時(shí)發(fā)覺問題，未適時(shí)於次一個(gè)工作日內(nèi)報(bào)告處置的，該物料視為合格。4.倉庫管理員對(duì)全部入庫物品適時(shí)入帳，對(duì)在存?zhèn)}庫物品造冊(cè)登記。五、出貨1.凡持經(jīng)各級(jí)主管簽批的領(lǐng)用單、領(lǐng)料單經(jīng)確認(rèn)后，方可領(lǐng)料出庫。倉庫管理員對(duì)全部庫物品適時(shí)入帳。2.倉管部門對(duì)領(lǐng)用要求，於規(guī)定的時(shí)間內(nèi)發(fā)貨或調(diào)撥。如缺貨或不足，則應(yīng)回復(fù)預(yù)定或供貨的日期。3.供領(lǐng)雙方在確認(rèn)出庫物料的品種、規(guī)格、數(shù)量和質(zhì)量后，均應(yīng)在一式多聯(lián)領(lǐng)料票據(jù)上簽字，各聯(lián)分送、留倉管、領(lǐng)用、財(cái)務(wù)等有關(guān)部門。4.領(lǐng)料人於物料出庫時(shí)發(fā)覺問題，未適時(shí)現(xiàn)場(chǎng)處置的，該物料視為合格。5.物料出庫提運(yùn)過程中，禁止領(lǐng)料人任意進(jìn)入倉庫內(nèi)部場(chǎng)合，對(duì)不聽規(guī)勸的可拒絕出貨并報(bào)主管。6.堅(jiān)持原則，不徇私情，嚴(yán)格按批準(zhǔn)數(shù)量、質(zhì)量領(lǐng)取、發(fā)放物品。倉庫管理員態(tài)度不冷不熱，熱誠自動(dòng)服務(wù)。7.對(duì)特別設(shè)倉管員的倉庫可規(guī)定特定時(shí)間領(lǐng)用物品。對(duì)緊急事項(xiàng)可即時(shí)領(lǐng)用。六、物料保管倉管對(duì)各類物料的儲(chǔ)存要項(xiàng)：1.按品種、規(guī)格、體積、重量等特徵決議堆碼方式及區(qū)位；2.倉庫物品堆放整齊、平穩(wěn)，分類清楚；3.儲(chǔ)物空間分區(qū)及編號(hào)，標(biāo)示醒目、朝外，便於盤存和領(lǐng)取。4.對(duì)不安全物品隔離管制；5.地面負(fù)荷不得過大、超限；6.通道不得亂堆放物品；7.保持適當(dāng)?shù)臏囟取穸?、通風(fēng)、照明等條件。七、倉儲(chǔ)物資入、出庫按先進(jìn)先出原則堆放和提取。八、倉管員加強(qiáng)對(duì)倉庫日常防火、防盜、防潮、防漏、防蟲工作，注意清潔衛(wèi)生，定期實(shí)施安全檢查。九、建筑隊(duì)、維護(hù)倉庫裝卸、計(jì)量、傳送、消防、監(jiān)測(cè)和其他設(shè)備、器械，保持良好使用狀態(tài)，須更換維護(hù)和修理的應(yīng)適時(shí)上報(bào)。十、倉庫嚴(yán)禁吸煙，非倉庫人員，未經(jīng)同意，不準(zhǔn)入內(nèi)。十一、倉庫建立庫存物資臺(tái)帳、總帳、明細(xì)帳、庫存卡系統(tǒng)。應(yīng)做到帳實(shí)相符、帳帳相符。適時(shí)做好日常帳簿登記、整理、保管工作。十二、定期結(jié)倉庫盤存。1.小盤點(diǎn)，每月末一次。重要審核是否帳實(shí)相符及呆滯物料增減情況。2.中盤點(diǎn)，每半年一次。各燈倉庫審核是否帳實(shí)相符，并矯正本錢。3.大盤點(diǎn)，每年一次。公司資產(chǎn)全面盤存。每年年終，倉管部門會(huì)同帳務(wù)、營銷部門總盤存。對(duì)盤點(diǎn)情況，填寫庫存物資統(tǒng)計(jì)表，各方在清冊(cè)上簽名。對(duì)盤點(diǎn)出的過期、變質(zhì)不能使用物品適時(shí)處置。對(duì)盤盈、盤虧情況，報(bào)主管批準(zhǔn)后調(diào)整帳目；涉及倉管員責(zé)任短缺的，由其賠償。十三、倉管員崗位調(diào)動(dòng)的，由交接雙方及監(jiān)交人員辦理清冊(cè)移交及必須的產(chǎn)物清點(diǎn)工作。十四、倉管員每日作出物料入出庫的統(tǒng)計(jì)報(bào)表，以及每月和年度的入出庫和庫存統(tǒng)計(jì)。各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表一式多聯(lián)分送有關(guān)財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、營銷部門。十五、倉管員會(huì)同財(cái)務(wù)人員分解庫存費(fèi)用，努力削減庫存消耗，降低庫存本錢，提出建議，改進(jìn)倉庫管理。零售批發(fā)公司規(guī)章制度精選篇7一、料子入庫流程:供應(yīng)商申請(qǐng)入庫→（質(zhì)檢員對(duì)質(zhì)量檢驗(yàn)合格）→搬運(yùn)進(jìn)入倉庫→保管員指揮打垛，順手統(tǒng)計(jì)數(shù)量→分類匯總?cè)霂鞌?shù)量，填寫“入庫單”→按規(guī)定傳遞“入庫單”→依據(jù)入庫單登記料子明細(xì)賬注意事項(xiàng):1、（只有質(zhì)檢合格的料子才略搬運(yùn)進(jìn)入倉庫，質(zhì)檢不合格的料子務(wù)必拒絕入庫；）2、填寫入庫單前，務(wù)必檢查料子與“報(bào)貨計(jì)劃單”所列重要資料是否相符。當(dāng)名稱、規(guī)格、口味有一項(xiàng)不符時(shí)，由倉庫主管立刻向總經(jīng)理請(qǐng)示后，按總經(jīng)理指示做出實(shí)在處置。對(duì)于卷材和托合，當(dāng)名稱、規(guī)格、口味都相符而入庫數(shù)量超出計(jì)劃數(shù)量2%時(shí)，由倉庫主管立刻向總經(jīng)理請(qǐng)示后，按總經(jīng)理指示做出實(shí)在處置。對(duì)于箱皮，當(dāng)名稱、規(guī)格、口味都相符而入庫數(shù)量超出計(jì)劃數(shù)量5%時(shí)，由倉庫主管立刻向總經(jīng)理請(qǐng)示后，按總經(jīng)理指示做出實(shí)在處置。3、料子入庫數(shù)量，務(wù)必依據(jù)實(shí)際計(jì)量結(jié)果驗(yàn)收，嚴(yán)禁估量驗(yàn)收。總體原則是:能稱重量的稱重，能點(diǎn)數(shù)量的點(diǎn)數(shù)，能全查的不抽查，務(wù)必抽查的盡量大比例抽查。對(duì)于依照固定標(biāo)準(zhǔn)（固定數(shù)量、固定重量）包裝的原料子，例如面粉、白糖、箱皮等，當(dāng)進(jìn)貨量較大時(shí)可采納抽查的方法，但抽檢比例不能低于10%4、“入庫單”的傳遞:“入庫單”一式四聯(lián)，第一聯(lián)送達(dá)牛冬霞；第二聯(lián)送達(dá)主管會(huì)計(jì)；第三聯(lián)（和隨貨單、磅單、報(bào)貨計(jì)劃單、質(zhì)檢單一齊）送達(dá)采購主管；第四聯(lián)倉庫存根，保管員用于記賬、備查。5、倉庫主管務(wù)必注意，原料子卸車及入庫，原則上應(yīng)布置在日間進(jìn)行，晚上一般不予布置。另外，中午值班期間，也不予布置卸車入庫工作。二、料子出庫流程:車間申請(qǐng)領(lǐng)料→填寫領(lǐng)料單→對(duì)料子稱重或查數(shù)→領(lǐng)發(fā)料人員在領(lǐng)料單上簽名確認(rèn)，料子出庫→依據(jù)領(lǐng)料單逐筆登記明細(xì)賬→每一天制作“領(lǐng)料匯總單”→檢查明細(xì)賬與“領(lǐng)料匯總單”是否相符→檢查賬實(shí)是否相符→傳遞領(lǐng)料單及“領(lǐng)料匯總單”注意事項(xiàng):1、務(wù)必按出庫流程的先后順序操作，務(wù)必先制單、簽名，后發(fā)料。2、強(qiáng)調(diào):保管員發(fā)料時(shí)，務(wù)必在現(xiàn)場(chǎng)稱重或點(diǎn)數(shù)。下列失職行為，每次懲罰保管員20元:①保管員不在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)料；②保管員不看真實(shí)數(shù)量卻依照領(lǐng)料人自報(bào)的數(shù)量填寫領(lǐng)料單；3、“領(lǐng)料單”一式三聯(lián)，第一聯(lián)送達(dá)財(cái)務(wù)部；第二聯(lián)倉庫留存記賬；第三聯(lián)生產(chǎn)班組存零售批發(fā)公司規(guī)章制度精選篇8一、物資的驗(yàn)收入庫倉庫管理制度1、物資到公司后庫管員依據(jù)清單上所列的名稱、數(shù)量進(jìn)行核對(duì)、清點(diǎn)，經(jīng)使用部門或請(qǐng)購人員及檢驗(yàn)人員對(duì)質(zhì)量檢驗(yàn)合格后，方可入庫。2、對(duì)入庫物資核對(duì)、清點(diǎn)后，庫管員適時(shí)填寫入庫單，經(jīng)使用人、貨管科主管簽字后，庫管員、財(cái)務(wù)科各持一聯(lián)做帳，采購人員持一聯(lián)做請(qǐng)款報(bào)銷憑證。3、庫管要嚴(yán)格把關(guān)，有以下情況時(shí)可拒絕驗(yàn)收或入庫。a）未經(jīng)總經(jīng)理或部門主管批準(zhǔn)的采購。b）與合同計(jì)劃或請(qǐng)購單不相符的采購物資。c）與要求不符合的采購物資。4、因生產(chǎn)急需或其他原因不能形成入庫的物資，庫管員要到現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)驗(yàn)收，并適時(shí)補(bǔ)填入庫單。二、物資保管倉庫管理制度1、物資入庫后，需按不同類別、性能、特點(diǎn)和用途分類分區(qū)碼放，做到二齊、三清、四號(hào)定位。a）二齊：物資擺放整齊、庫容干凈整齊。b）三清：料子清、數(shù)量清、規(guī)格標(biāo)識(shí)清。c）四號(hào)定位：按區(qū)、按排、按架、按位定位。2、庫管員對(duì)常用或每日有變更的物資要隨時(shí)盤點(diǎn)，若發(fā)覺誤差須適時(shí)找出原因并更正3、庫存信息適時(shí)呈報(bào)。須對(duì)數(shù)量、文字、表格認(rèn)真核對(duì)，確保報(bào)表數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)性和牢靠性。三、物資的領(lǐng)發(fā)倉庫管理制度1、庫管員憑領(lǐng)料人的領(lǐng)料單照實(shí)領(lǐng)發(fā)，若領(lǐng)料單上主管或總經(jīng)理未簽字、字據(jù)不清或被涂改的，庫管員有權(quán)拒絕發(fā)放物資。2、庫管員依據(jù)進(jìn)貨時(shí)間必須遵守先進(jìn)先出的倉庫管理制度原則。3、領(lǐng)料人員所需物資無庫存，庫管員應(yīng)適時(shí)通知使用者，使用者按要求填寫請(qǐng)購單，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后交采購人員適時(shí)采購。4、任何人不辦理領(lǐng)料手續(xù)不得以任何名義從庫內(nèi)拿走物資，不得在貨架或貨位中亂翻亂動(dòng)，庫管員有權(quán)制止和矯正其行為。5、以舊換新的物資一律交舊領(lǐng)新；領(lǐng)用的各種工具均要上工具卡，并由領(lǐng)用人和總經(jīng)理簽字。四、物資退庫倉庫管理制度1、由于生產(chǎn)計(jì)劃更改引起領(lǐng)用的物資剩余時(shí)，應(yīng)適時(shí)退庫并辦理退庫手續(xù)。2、廢品物資退庫，庫管員依據(jù)廢品損失報(bào)告單進(jìn)行查驗(yàn)后，入庫并做好