人事部長工作職責(zé)（四篇）

第1頁共1頁人事部長工作職責(zé)1.根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營計劃和人力資源管理現(xiàn)狀擬定工廠人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃和年度工作計劃;2.負(fù)責(zé)人力資源制度持續(xù)優(yōu)化，保障人力資源制度和流程落地;3.明確各部門職責(zé)、人員編制、指導(dǎo)編制崗位說明書;4.負(fù)責(zé)公司人員招聘、選拔、錄用、異動、晉升、辭職、解聘工作;薪酬政策的修訂及實(shí)施;5.負(fù)責(zé)完善培訓(xùn)流程及培訓(xùn)制度、培訓(xùn)考核流程;6.完善工廠績效管理制度，設(shè)計績效管理工具，組織實(shí)施，監(jiān)督各部門的員工績效管理，提高工作效率;7.負(fù)責(zé)公司員工人事檔案和勞動關(guān)系的建立與管理，勞動爭議、糾紛的控制與處理;8.負(fù)責(zé)與人事主管部門、勞動部門等對外關(guān)系的建立與協(xié)調(diào)，及時了解并研究有關(guān)勞動人事政策與法規(guī);9.負(fù)責(zé)行政接待、食堂、宿舍、門衛(wèi)管理等工作;10.上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。人事部長工作職責(zé)（二）____人力資源規(guī)劃1.1根據(jù)公司總體發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，制訂公司人力資源總體發(fā)展規(guī)劃1.2編制公司年度人力資源規(guī)劃，并組織實(shí)施2.崗位管理____組織公司各部門的崗位設(shè)置和調(diào)整，并根據(jù)公司經(jīng)營發(fā)展?fàn)顩r確定崗位編制2.2確定公司各部門的崗位職責(zé)、任職資格要求等，并組織編寫和調(diào)整崗位說明書3.招聘與配置管理3.1根據(jù)人力資源發(fā)展規(guī)劃以及各部門崗位缺編情況，制訂公司人員外部招聘計劃和內(nèi)部競聘計劃3.2負(fù)責(zé)規(guī)劃公司人員的配置____人力資源開發(fā)及培訓(xùn)管理4.1根據(jù)公司的人力資源規(guī)劃、內(nèi)部培訓(xùn)需求等，制訂并執(zhí)行公司的培訓(xùn)計劃____組織開展對新進(jìn)員工進(jìn)行人文關(guān)懷4.3根據(jù)各關(guān)鍵崗位任職要求及人員素質(zhì)特點(diǎn)，建立公司職業(yè)發(fā)展體系5.績效考核與激勵人事部長工作職責(zé)（三）1）負(fù)責(zé)員工各項(xiàng)流程的搭建與優(yōu)化改進(jìn)等業(yè)務(wù)管理（入轉(zhuǎn)調(diào)離等），及員工用戶體驗(yàn)提升;2）進(jìn)一步建立健全人力資源政策、制度、流程，構(gòu)建高效實(shí)用的人力資源管理體系;3）根據(jù)部門需求，制定人員招聘、配置、優(yōu)化、績效、企業(yè)文化等業(yè)務(wù)計劃，以及激勵與獎勵的落地方案;4）績效考核核算及管理，薪酬報告、薪酬績效方案的設(shè)計與實(shí)施;5）理解業(yè)務(wù)部門招聘需求，運(yùn)用多種招聘渠道和手段完成日常招聘工作;6）配合進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，進(jìn)行企業(yè)文化宣導(dǎo)，建立良好的內(nèi)部工作氛圍;7）支持和幫助業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)掌握人員管理技能，提升其管理水平，做好人力資源賦能;8）通過人力資源運(yùn)營，對現(xiàn)有的人力資源數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，提供相關(guān)優(yōu)化建議;9）參與培訓(xùn)需求調(diào)研與培訓(xùn)計劃制定，組織實(shí)施培訓(xùn)，跟進(jìn)培訓(xùn)效果評估，建立培訓(xùn)檔案;10）通過主動和有效的溝通，建立多樣化的交互渠道，保證組織中信息的通暢，協(xié)助部門進(jìn)行人才梯隊(duì)搭建。人事部長工作職責(zé)（四）1、全面統(tǒng)籌人事領(lǐng)域的短期及中長期戰(zhàn)略規(guī)劃，完善人事管理體系及人事管理制度;2、負(fù)責(zé)人事部門的日常管理，指導(dǎo)和管控招聘、薪酬、培訓(xùn)、績效等各模塊工作的執(zhí)行;3、根據(jù)管理層的指示及業(yè)務(wù)部門的實(shí)際情況，提供專業(yè)的人事解