潭邵高速公路建設施工監(jiān)理規(guī)劃樣本

第七篇施工監(jiān)理規(guī)范

目錄1.總則2.監(jiān)理通常要求2.1監(jiān)理依據2.2監(jiān)理階段2.3監(jiān)理組織和監(jiān)理人員2.4監(jiān)理工程師職權及相關關系3.施工監(jiān)理工作準備3.1施工監(jiān)理工作準備3.2承包人質量確保體系3.3施工準備階段關鍵監(jiān)理工作4.工程質量監(jiān)理4.1質量監(jiān)理依據和任務4.2質量控制程序4.3現場質量控制4.4質量缺點和事故處理5.工程進度監(jiān)理5.1進度計劃編制5.2進度計劃審批5.3進度計劃檢驗5.4進度計劃調整6.工程費用監(jiān)理6.1工程量清單6.2工程計量6.3支付6.4工程支付程序7.協議管理7.1工程變更7.2工程延期7.3費用索賠7.4爭端和仲裁7.5違約7.6分包、轉讓和指定分包7.7保險8.交工及缺點責任期監(jiān)理8.1交工和交工證書8.2缺點責任期監(jiān)理和《工程缺點責任終止證書》簽發(fā)9.工地會議制度9.1工地會議形式、目標及統(tǒng)計9.2第一次工地會議9.3工地會議9.4現場協調會10.統(tǒng)計和匯報10.1監(jiān)理統(tǒng)計10.2工程監(jiān)理月報10.3工程監(jiān)理匯報10.4檔案

1總則1.0.1目標為加強上瑞國道主干線湖南省潭邵高速公路建設工程質量管理，控制工期和工程費用，提升工程管理水平，發(fā)揮投資效益，使施工監(jiān)理工作法制化、標準化、規(guī)范化、程序化，爭創(chuàng)優(yōu)良工程。

1.0.2質量確保體系本項目實施“政府監(jiān)督、社會監(jiān)理、企業(yè)自檢”三級質量確保體系。1.0.3政府監(jiān)督監(jiān)理單位及監(jiān)理人員和承包人及施工人員和業(yè)主項目管理人員均應接收政府交通主管部門和公路工程質量監(jiān)督部門管理和監(jiān)督檢驗。1.0.4施工監(jiān)理標準監(jiān)理單位和監(jiān)理人員應根據“嚴格監(jiān)理、熱情服務、秉公辦事、一絲不茍”標準認真落實實施相關施工監(jiān)理各項方針政策、法規(guī)，制訂具體工作計劃，明確崗位職責，嚴格檢驗制度，努力做好施工監(jiān)理工作。1.0.5監(jiān)理單位資質負擔本項目施工監(jiān)理業(yè)務單位，必需是含有交通部同意公路、橋梁工程甲級資質監(jiān)理單位，或有經湖南省交通廳質監(jiān)站頒發(fā)有公路工程專題資質監(jiān)理單位，并有省級工商部門核發(fā)營業(yè)執(zhí)照，含有法人資格監(jiān)理單位。

1.0.6監(jiān)理工程師資格凡在本項目中從事監(jiān)理工程師工作，必需持有交通部或省交通廳統(tǒng)一制發(fā)監(jiān)理工程師證書，監(jiān)理員(旁站)必需持有省級以上交通主管部門或業(yè)主頒發(fā)公路工程監(jiān)理培訓證書。

2監(jiān)理通常要求2.1監(jiān)理依據

2.1.1監(jiān)理依據，關鍵是依據國家法律和相關技術、經濟法規(guī)、公路工程技術標準、規(guī)范規(guī)程；協議服務期內國家和交通部新頒布補充、修定標準、規(guī)程、規(guī)范等；由業(yè)主和承包人簽署施工協議文件和監(jiān)理服務協議；監(jiān)理工程師和承包人在工程實施過程中相關會議統(tǒng)計、函電和其它文字統(tǒng)計和總監(jiān)辦簽發(fā)全部施工圖紙和全部指令均可作為監(jiān)理依據。監(jiān)理單位應嚴格實施監(jiān)理服務協議所明確各項任務，認真實施總監(jiān)理工程師授予各項職權。嚴格按上述監(jiān)理依據所要求任務進行工作。2.2監(jiān)理階段2.2.1監(jiān)理階段劃分監(jiān)理劃分為三個階段：施工準備階段監(jiān)理；施工階段監(jiān)理；交工及缺點責任期階段監(jiān)理。2.2.2施工準備階段監(jiān)理監(jiān)理服務協議簽定后，即進入施工準備階段監(jiān)理。a.監(jiān)理工程師應熟悉協議文件；b.制訂具體監(jiān)理工作計劃；c.參與施工招標；d.復核圖紙和放樣定線數據，督促并審查承包人提交施工組織設計，包含現金流動估算，臨時用地計劃；e.審查承包人材料起源，和施工人員、施工裝備進場情況等，對承包人(包含分包人)施工技術水平進行評定；f.準備第一次工地會議；g.經業(yè)主同意適時公布開工令。2.2.3施工階段監(jiān)理施工階段監(jiān)理，應集中力量做好工程質量監(jiān)理、工程進度監(jiān)理、工程費用監(jiān)理，并做好協議管理等各項工作。2.2.4交工及缺點責任期階段監(jiān)理在工程完工或部分(單位、分部)工程完工后，只要簽發(fā)交接證書后即進入缺點責任期階段監(jiān)理，除應對工程缺點、修補、修復及重建進行監(jiān)理外，并應視同2.2.3條一樣做好這一階段監(jiān)理工作。2.3監(jiān)理組織和監(jiān)理人員2.3.1監(jiān)理機構湖南省湘潭至邵陽高速公路建設由業(yè)主屬下湖南省潭邵高速公路建設開發(fā)進行管理，并設置總監(jiān)理工程師辦公室，對土建工程施工監(jiān)理全方面負責。施工監(jiān)理組織機構為兩級管理機構，即總監(jiān)代表辦公室（總監(jiān)辦）和駐地監(jiān)理處，駐地監(jiān)理處受總監(jiān)辦領導。2.3.2監(jiān)理人員組成監(jiān)理人員包含：總監(jiān)理工程師(以下簡稱總監(jiān))、總監(jiān)代表、高級駐地監(jiān)理工程師(簡稱高級駐地)、專業(yè)監(jiān)理工程師（以上統(tǒng)稱為監(jiān)理工程師）；測量、試驗、檢測和現場旁站人員(以上統(tǒng)稱監(jiān)理員)，和必需文秘、行政事務管理人員等?？偙O(jiān)、總監(jiān)代表、高級駐地監(jiān)理工程師通常應含有高級工程師等對應高級技術職稱，且必需取得交通部頒發(fā)監(jiān)理工程師證。專業(yè)監(jiān)理工程師應含有工程師等中級職稱并應取得交通部或交通廳（局）頒發(fā)專業(yè)監(jiān)理工程師證；專業(yè)監(jiān)理工程師分別有路基、路面、結構、測量、材料試驗、協議管理等專業(yè)。測量、試驗及現場旁站人員(監(jiān)理員)應含有初級技術職稱或專業(yè)培訓、考試合格并持有監(jiān)理培訓證書。

2.4監(jiān)理工程師職權2.4.1監(jiān)理工程師職責權限應嚴格按業(yè)主和監(jiān)理單位簽署監(jiān)理服務協議所授予職權范圍和業(yè)主和承包人簽署協議文件明確要求各項內容實施。本項目標施工監(jiān)理由總監(jiān)理工程師全權負責?？偙O(jiān)代表在總監(jiān)領導下行使總監(jiān)授予她職責權限。高級駐地監(jiān)理工程師是駐地監(jiān)理處行政和技術總責任人，向總監(jiān)負責。2.4.2工程質量監(jiān)理監(jiān)理工程師在工程質量監(jiān)理方面關鍵職責是：向承包人書面提供圖紙中原始基準點、基準線和基準高程等資料，進行現場交驗并驗收承包人施工放樣。在開工前檢驗用于工程材料、設備，對于不符合協議要求，有權拒絕使用。簽發(fā)各項工程開工令，必需時通知承包人臨時停止整個工程或任何部分工程施工。對承包人檢測、測試工作進行全方面監(jiān)理；有權利用承包人或自備測試儀器設備，對工程質量進行檢驗，憑數據對工程質量進行監(jiān)理。按施工程序旁站，對每道工序、每個部位進行質量檢驗和現場監(jiān)督，跟班檢驗，對質量符合施工協議要求部分和全部工程給予簽認；對不符合質量要求工程，有權要求承包人返工或采取其它補救方法，以達成協議要求技術要求。2.4.3工程進度監(jiān)理監(jiān)理工程師在工程進度監(jiān)理方面關鍵職責是：審批承包人在開工前提交總體施工進度計劃、現金流動計劃和總說明和在施工階段提交多種具體計劃和變更計劃。審批承包人依據總體施工進度計劃編制年度計劃。在施工過程中檢驗和監(jiān)督計劃實施。當工程未能按計劃進行時，應要求承包人調整或修改計劃，并通知承包人采取必需方法加緊施工進度，以使實際施工進度符合施工協議要求。定時向業(yè)主和總監(jiān)辦匯報工程進度情況，當施工進度可能造成協議工期嚴重延誤時，有責任提出中止實施施工協議具體匯報，供業(yè)主和總監(jiān)辦采取方法或做出對應決定。2.4.4工程費用監(jiān)理監(jiān)理工程師在工程費用監(jiān)理方面關鍵職責是：由工作站認可、報總監(jiān)理工程師審定、業(yè)主簽發(fā)動員預付款支付證書。按施工協議要求，現場計量核實協議工程量清單要求任何已完工程數量和價值，報工作站核實，總監(jiān)理工程師審定。按協議要求審查、簽發(fā)中期支付證書及協議中止后任何款項支付證書，報工作站核實，總監(jiān)辦審批。對不符合協議文件要求工程項目和施工活動，有權暫拒支付，直到上述項目和施工活動達成要求。2.4.5協議管理監(jiān)理工程師在協議管理方面關鍵職責是：參與開工前第一次工地會議和組織施工階段常規(guī)工地會議，并簽發(fā)會議統(tǒng)計；有權參與承包人為實施協議組織相關會議，協調工地各承包人(含指定分包人)相關聯席會議。依據工程實際情況，按施工協議要求變更范圍，對工程或其任何部分型式、質量、數量及任何工程施工做出變更提議，并將提議變更工程單價和價格，送工作站核實再報總監(jiān)理工程師審批，經業(yè)主同意后下達變更令。對施工協議中要求較大變更，須經總監(jiān)辦直接做出變更決定，確定變更工程單價和價格，經業(yè)主同意后直接下達變更令。對承包人提出完工期延長或費用索賠，有責任就其中申述理由，查清全部情況，并依據協議要求程序審定延長工期或索賠款項，經工作站復核，總監(jiān)辦審核，報業(yè)主同意后發(fā)出通知。按協議要求程序和權限，對承包人任何分包人資格和分包工程類型、數量進行審查，送工作站核實再報總監(jiān)辦同意。監(jiān)督承包人進入本工程關鍵技術、管理人員組成、數量和協議所列名單是否相符；對不稱職關鍵技術、管理人員，監(jiān)理工程師有權提出更換和加強要求。對承包人關鍵施工機械設備數量、規(guī)格、性能按協議要求進行監(jiān)督、檢驗。因為施工機械設備原因影響工程工期和工程質量，監(jiān)理工程師有權提出更換或停止支付。督促業(yè)主立即妥善推行協議要求各項責任和法定承諾。2.4.6監(jiān)理工程師和業(yè)主關系監(jiān)理工程師和業(yè)主應簽署監(jiān)理協議，二者是被委托和委托關系，應做到各負其責，獨立工作，相互尊重，親密合作。2.4.7監(jiān)理工程師和承包人關系監(jiān)理工程師對承包人在工程項目實施全過程中進行施工監(jiān)理(監(jiān)督和管理)。監(jiān)理工程師和承包人關系是監(jiān)理和被監(jiān)理關系。承包人應按協議要求接收監(jiān)理工程師監(jiān)督和管理。

3施工準備階段監(jiān)理3.1施工監(jiān)理工作準備3.1.1監(jiān)理人員進場施工監(jiān)理應在簽署監(jiān)理服務協議后15天以內，派出能滿足施工準備階段工作要求監(jiān)理人員進駐工地，開展監(jiān)理工作。正式開工后，應按監(jiān)理服務協議要求人數及名單全部到位，中途如有些人員更換，必需取得業(yè)主同意。3.1.2監(jiān)理組織體系監(jiān)理工程師應立即建立監(jiān)理組織體系，提出組織機構框圖，制訂監(jiān)理實施方案，明確各級職責范圍，和業(yè)主及承包人建立起正常工作程序和聯絡渠道。3.1.3監(jiān)理人員組合

監(jiān)理人員組合應合理?？偙O(jiān)理工程師辦公室各專業(yè)部門責任人及高級駐地監(jiān)理工程師等各類高級監(jiān)理人員，通常應占監(jiān)理技術人員總人數10%以上；各類專業(yè)監(jiān)理工程師等中級專業(yè)監(jiān)理人員，通常應占監(jiān)理技術人員總人數40%；各類專業(yè)工程師助理及輔助人員等初級監(jiān)理人員，通常應占監(jiān)理技術人員總人數40%；行政及事務人員應控制在總數10%以內。3.1.4監(jiān)理人員數額監(jiān)理人員數量要滿足對工程項目進行質量、進度、費用監(jiān)理和協議管理需要。本項目標準要求監(jiān)理技術人員平均每公里不少于1人。3.1.5監(jiān)理設備必需在監(jiān)理單位所負擔工程項目工地配置足夠數量監(jiān)理設備，以確保質量控制檢驗測試及各項管理工作需要。監(jiān)理設備通常應按以下方法準備和提供：監(jiān)理設備包含辦公設施及其用具，住房設施及其用具，試驗室設施及其儀器，測量和氣象儀器，監(jiān)理用車、通訊設施等。多種監(jiān)理設備規(guī)格和數量，可依據工程規(guī)模、工程種類及通行條件等實際情況，由監(jiān)理工程師和業(yè)主共同在施工協議文件及監(jiān)理協議文件中具體列明。監(jiān)理設施應在施工協議要求實際開工期以前準備完善，確保工作使用。3.1.6熟悉協議文件監(jiān)理人員應全方面熟悉協議文件及相關標準和測試方法，對協議文件中存在差錯、遺漏、含糊不清等問題應查證清楚，作出合理解釋，提出合理處理方法，和工作站及總監(jiān)理工程師或承包人進行澄清。3.1.7現場復查監(jiān)理工程師應對施工協議文件中提供圖紙和定線數據進行必需現場復查查對，糾正差錯，補充漏缺。對于發(fā)覺重大錯誤、漏項或方案性問題，監(jiān)理工程師應提出匯報(資料)送工作站核實再報總監(jiān)或業(yè)主。3.1.8施工環(huán)境調查監(jiān)理工程師應對可能造成工程延期或費用索賠施工環(huán)境應進行實際調查，調查關鍵為工程占地范圍以內還未拆遷建筑物及其它障礙物，施工前尚不能按時交接工程占地及有爭議工程占地，并應依據調查結果提出處理方法送工作站核實再報總監(jiān)和業(yè)主。3.1.9制訂監(jiān)理圖表多種表格由總監(jiān)辦制出統(tǒng)一格式，由各駐地監(jiān)理處自行制備。3.2承包人質量確保體系3.2.1承包人質量確保體系監(jiān)理工程師應按協議要求承包人建立一個完整以自檢為主質量確保組織體系。各級自檢人員應由富有施工經驗、含有專業(yè)技術職稱、熟悉規(guī)范和圖紙，而且工作作風優(yōu)良技術人員擔任。3.2.2承包人質量責任人監(jiān)理工程師應審查同意承包人在投標書中所報負責質量確保和自檢工作責任人資格，并應要求其一直在工程現場用全部時間專門進行質量管理。3.2.3承包人自檢職責及要求自檢各項工程開工條件，提出各項工程開工匯報及相關技術資料。在各項工程施工中，對每道工序或工藝進行現場質量自檢，確保整個施工過程中材料、操作及工藝和產品質量符合要求并取得監(jiān)理人員認可。對施工過程中出現質量缺點，經監(jiān)理人員認可后立即采取方法給予消除；對工程質量事故或安全事故進行現場統(tǒng)計，并立即匯報監(jiān)理工程師。按協議指定規(guī)范要求抽樣頻率、時間和方法，立即通知工地試驗室進行取樣或現場試驗，并對保留在工程現場試樣養(yǎng)護和管理進行監(jiān)督檢驗。立即檢測各工程部位位置、高程和幾何尺寸，并提供資料以取得監(jiān)理人員認可。對每道工序或分項工程完工后進行自檢和測定，配合監(jiān)理工程師檢驗驗收。對各項工程質量進行數理統(tǒng)計和分析整理，建立質量檔案，交工驗收時提供詳實施工資料。3.2.4承包人試驗室監(jiān)理工程師應監(jiān)督、檢驗和同意承包人裝備自己工地試驗室和流動試驗室，其建筑面積、試驗設備及人員配置應能滿足本工程各項試驗需要。3.2.5工地試驗室功效及要求進行各工程項目開工前標準試驗和預先試驗，并將試驗結果提交駐地監(jiān)理工程師試驗室進行復驗和同意。負擔進口材料及流動試驗室沒有條件完成當地材料判定試驗，并將試驗結果提交駐地監(jiān)理工程師試驗室進行復驗和同意。對各流動試驗室試驗項目進行抽檢試驗，并將抽檢試驗結果報駐地監(jiān)理工程師試驗室立案。統(tǒng)一協調和管理各流動試驗室試驗業(yè)務。對全部工程項目標多種試驗結果進行數理統(tǒng)計和分析整理，建立全部工程試驗資料檔案，為工程完工提供詳實試驗資料。3.2.6流動試驗室功效及要求對工程所用當地材料進行判定試驗，并將試驗結果提交駐地監(jiān)理工程師試驗室進行復驗和同意，報總監(jiān)辦備查。配合施工，提供和采集為控制施工質量所需要多種參數。依據規(guī)范要求抽樣頻率、時間和方法，進行施工過程中抽樣試驗和工序或單項工程完工后檢驗試驗，向監(jiān)理工程師提出試驗結果，并報總監(jiān)辦中心試驗室備查。3.2.7監(jiān)理工程師對承包人試驗管理駐地監(jiān)理工程師試驗室應派出試驗監(jiān)理人員對承包人工地試驗室和流動試驗室進行全方面監(jiān)督和管理。全部試驗儀器全部須經事前標定并按期進行判定；全部試驗人員必需持有經過業(yè)務培訓和考評上崗證書，必需嚴格實施試驗規(guī)范操作規(guī)程；關鍵試驗應有監(jiān)理人員在場監(jiān)督。3.3施工準備階段關鍵監(jiān)理工作3.3.1施工準備階段關鍵監(jiān)理工作內容參與施工招標，熟悉施工設計文件，制訂具體監(jiān)理工作計劃。由總監(jiān)理工程師公布開工令；召開第一次工地會議；審批承包人工程進度計劃(含施工組織設計)；審批承包人質量確保體系；檢驗承包人進場材料；審批承包人標準試驗；檢驗承包人保險及擔保，由總監(jiān)理工程師審定、業(yè)主簽發(fā)支付動員預付款；審查承包人施工機械；驗收承包人施工定線；0驗收承包人測定地面線；1審批承包人提交施工圖；2檢驗承包人占用工程場地；3監(jiān)理其它和確保按期開工相關施工準備工作。3.3.2審查承包人施工機械設備監(jiān)理工程師應按其同意承包人工程進度計劃分期審查承包人在實施工程時所使用施工機械設備，并應按以下要求進行系統(tǒng)檢驗和統(tǒng)計；進場機械設備(包含計劃進場機械設備)數量、型號、規(guī)格、生產能力、完好率和投標書附表所填列是否符合。多種施工機械設備配套和滿足施工技術要求適應性。多種施工機械設備進場及周轉計劃和工程進度計劃(尤其是網絡計劃中關鍵線路)適應性。數量不足或不配套施工機械設備，應限期要求承包人補足進場；審驗不合格施工機械設備，應限期承包人撤離工地；承包人要求替換或更換施工機械設備，應事先得到監(jiān)理工程師同意。已運入現場并經監(jiān)理工程師審查施工機械設備，未取得同意不得運出工地。3.3.3驗收承包人施工定線監(jiān)理工程師應在協議要求時間內或在承包人施工定線進行之前合理時間內，向承包人書面提供原始基準點、基準線、基準高程方位和數據，并對承包人施工定線進行檢驗驗收。監(jiān)理工程師應對業(yè)主提供或圖紙上原始定線資料進行復核，以確保原始定線方位和數據正確無誤。對無力消除差錯應經過業(yè)主由設計單位給予糾正。若原始基準點或基準高程發(fā)生損壞或丟失，當失控點連續(xù)在兩個以上時，應經過業(yè)主由設計單位給予補定；一個點失控時，可直接由承包人給予補定，監(jiān)理工程師復核認定。監(jiān)理工程師應對承包人為加密控制、定線和施工放樣為目標測量工作進行現場監(jiān)督、檢驗并復核認定。監(jiān)理工程師應指示并檢驗承包人對全部測量控制點進行有效保護，直到工程完工驗收結束。

3.3.4驗收承包人測量地面線監(jiān)理工程師應要求承包人對全部工程或開工段落原始地面線進行實際測定，并對測定工作進行檢驗驗收，以作為路基橫斷面施工圖和土石方工程計量依據。承包人測定工作應在原始地面線未被施工擾動以前進行；測定所使用儀器精度及操作方法符合勘測設計要求要求。監(jiān)理工程師應對承包人意在影響土石方工程數量任何縱向加樁及橫向測點不合理性加以糾正，使縱向加樁連線和橫向測點連線和實際地面線相符合。監(jiān)理工程師應要求承包人依據協議文件中標準橫斷面圖、縱斷面圖及實際測定地面線資料，提交出用于施工放樣橫斷面施工圖和用于確定實際土石方數量土石方計算表以供審核。對于業(yè)主已經移交了工程場地占有權，但承包人暫不施工或還未測定施工段落，監(jiān)理工程師應要求承包人對工程場地地面線進行有效保護，不得隨意開挖或傾倒垃圾，由此而增加工程數量或工程費用也不應認可。3.3.5審批承包人提交施工圖在各項工程開工前協議要求或合理時間內，監(jiān)理工程師應對承包人依據協議要求完成并提交多種施工圖進行審核同意。監(jiān)理工程師應要求承包人在未進行施工測量之前或在施工測量過程中，對協議圖紙中各類結構物進行現場查對和補充調查，必需時還應進行補充測量，以確保原始資料正確和完整。工程項目如有局部調整或修改，應要求承包人將相關資料及具體處理意見書面報送監(jiān)理工程師進行審批。全部施工圖圖幅應符合統(tǒng)一要求，完工圖應和其一致。

3.3.6檢驗承包人占用工程場地在協議要求開工令發(fā)出之前及各項工程開工前合理時間里，監(jiān)理工程師應督促業(yè)主將全部工程或施工段落工程場地移交給承包人使用。監(jiān)理工程師應要求承包人提出工程場地占用計劃(附圖)，并把占地計劃提供給業(yè)主，方便業(yè)主在合理時間內完成工程場地準備。對業(yè)主難以按工程進度計劃及場地占用計劃提供工程場地段落，監(jiān)理工程師應經過和承包人協商，對施工段落次序安排作出合理調整。工程場地交接應在工程現場進行并推行必需文字手續(xù)，各相關代表應在交接文件上簽字。監(jiān)理工程師應要求承包人對已占有工程場地埋置永久性界樁，并對場地進行看管。3.3.7檢驗承包人人員進場情況是否符合協議要求

4工程質量監(jiān)理

4.1質量監(jiān)理依據和任務4.1.1質量監(jiān)理依據協議條件：各項工程質量保障責任、處理程序、費用支付等均應符合協議條件要求。協議圖紙：全部工程應和協議圖紙符合，并符合總監(jiān)理工程師同意變更和修改要求。技術規(guī)范：全部用于工程材料、設施、設備及施工工藝，應符合協議文件所列技術規(guī)范或總監(jiān)理工程師同意使用其它技術規(guī)范及總監(jiān)理工程師同意工程技術要求。質量標準：全部工程質量均應符合協議文件中列明質量標準或總監(jiān)理工程師同意使用其它標準。4.1.2質量監(jiān)理任務監(jiān)理人員應對施工全過程進行檢驗、監(jiān)督和管理，阻止影響工程質量多種不利原因，使承包人提交工程項目符合協議圖紙、技術規(guī)范、使用要求和驗收標準。4.1.3質量監(jiān)理組織體系監(jiān)理工程師應建立完整質量監(jiān)理組織體系，以確保對全部施工步驟進行有效控制。質量監(jiān)理組織體系中應依據工程規(guī)模大小和復雜程度設置材料、試驗、測量、計量及工程項目標專業(yè)技術崗位，并應明確其名稱和職責。4.1.4高級駐地監(jiān)理工程師關鍵責任高級駐地監(jiān)理工程師職責和權限應由總監(jiān)書面授予，其工作關鍵應是全方面負責工程質量管理。關鍵包含以下工作：明確質量標準，判定質量公差，評定工程質量；提出確保工程質量方法和手段，組織進行質量抽查和抽驗；建立多種報表，搜集質量控制信息和數據；同意各分項工程開工匯報，發(fā)出各分項工程開工通知；常常巡視工地，立即處理處理影響工程質量問題；向承包人發(fā)出質量控制指示；建立部門或專業(yè)監(jiān)理人員日常匯報制度，每個月以表格、圖解及簡報形式提出質量控制分析匯報，上報總監(jiān)理工程師。4.1.5專業(yè)監(jiān)理工程師關鍵責任各專業(yè)監(jiān)理工程師及現場監(jiān)理人員職責和權限應由高級駐地監(jiān)理工程師書面授予，關鍵責任是：監(jiān)督承包人實施各項質量控制目標并滿足標準、規(guī)范和圖紙要求。通常應包含以下工作：熟悉本專業(yè)技術標準、規(guī)范、規(guī)程、圖紙及其變更或特殊要求，并給予落實和實施。提出各項工作步驟及質量控制程序，監(jiān)督、檢驗和測驗工程質量。對關鍵施工工序和隱蔽工程進行旁站監(jiān)理和工序驗收。系統(tǒng)統(tǒng)計分析整理各項質量結果。向高級駐地監(jiān)理工程師匯報現場質量情況，每個月提出本專業(yè)(或項目)質量匯報。4.2質量控制程序4.2.1質量控制和基礎程序在開工以前，監(jiān)理工程師應向承包人提出適用對全部工程項目進行質量控制程序及說明，以供全部監(jiān)理人員、承包人自檢人員和施工人員共同遵照，使質量控制工作程序化、質量控制通常應按以下程序進行：開工匯報在各單位工程、分部工程或分項工程開工之前，高級駐地監(jiān)理工程師應要求承包人提交工程開工匯報并進行審批。工程開工匯報應提出工程實施計劃和施工方案，依據技術規(guī)范列明本項目工程質量控制指標及檢驗頻率和方法；說明材料、設備、勞力及現場管理人員等項準備情況提供放樣測量、標準試驗、施工圖等必需基礎資料。工序自檢匯報監(jiān)理工程師應要求承包人自檢人員應根據專業(yè)監(jiān)理工程師同意工藝步驟和提出工序檢驗程序，在每道工序完工后首優(yōu)異行自檢、自檢合格后，申報專業(yè)監(jiān)理工程師進行檢驗簽認。工序檢驗認可專業(yè)監(jiān)理工程師應和承包人自檢同時對每道工序完工后進行檢驗驗收，對不合格工序應指示承包人進行缺點修補或返工。前道工序未經檢驗認可，下道工序不得進行。中間交工匯報當工程單位、分部或分項工程完工后，承包人自檢人員應再進行一次系統(tǒng)自檢，匯總各道工序檢驗統(tǒng)計及測量和抽樣試驗結果提出交工匯報。自檢資料不全交工匯報，專業(yè)監(jiān)理工程師應拒絕驗收。中間交工證書專業(yè)監(jiān)理工程師應對按工程量清單分項完工單項工程進行一次系統(tǒng)檢驗驗收，必需時應作測量或抽樣試驗。檢驗合格后，提請高級駐地監(jiān)理工程師簽發(fā)《中間交工證書》。未經中間交工檢驗或檢驗不合格工程，不得進行下項工程項目標施工。中間計量對填發(fā)了《中間交工證書》工程，方可進行計量并由高級駐地監(jiān)理工程師簽發(fā)《中間計量表》。完工項目標完工資料不全可暫不計量支付。4.2.2工序質量檢驗程序各專業(yè)監(jiān)理工程師應在組成工程各個單位、分部或分項工程開工之前，提出工序檢驗程序說明，以供現場旁站監(jiān)理人員、承包人自檢人員及施工人員共同遵照。工序應按以下標準提出：應和協議圖紙和工程量清單分項所含內容相一致；應和技術規(guī)范及監(jiān)理工程師同意采取施工方法和工藝步驟相協調；應和國家或協議要求驗收標準、檢驗頻率和檢驗方法相配合；工序檢驗程序宜采取框圖形式表示，方便直觀，并應和對應統(tǒng)計、報表、證書等相配套。4.3現場質量控制4.3.1測量測量監(jiān)督檢驗工作應由測量監(jiān)理工程師(配置必需助手)專門負責，包含以下關鍵內容：向承包人提供原始基準點、基準線和基準高程，并對承包人定線控制測量進行監(jiān)督檢驗和認可。在各項工程開工之前，對承包人施工放線測量進行監(jiān)督檢驗和認可。在各項工程施工進行中，對控制工程位置、高程、尺寸及其線型正確性進行監(jiān)督、檢驗和認可。

在各分項工程、分部工程、單位工程、工程段落或總體工程項目標中間交工和完工驗收時進行測量檢驗，匯總并提出各項工程測量結果資料。4.3.2駐地監(jiān)理工程師試驗室試驗監(jiān)督檢驗任務，是對各個工程項目標材料、配合比和強度進行有效控制，以確保各項工程物理、化學性能達成要求要求。試驗監(jiān)督檢驗工作應由試驗(材料)監(jiān)理工程師及其領導下駐地監(jiān)理工程師試驗室專門負責，并應按以下要求進行工作：駐地監(jiān)理工程師試驗室應該是對整個工程項目進行數據控制和檢驗測定中心。試驗室應能滿足實施工程中各項試驗要求，應有各項專業(yè)工程師及經過專門培訓試驗人員，健全多種規(guī)章制度，實施明確責任分工。駐地監(jiān)理工程師試驗室除應負擔獨立進行試驗項目外，還應對承包人工地試驗室和流動試驗室設備、人員資質、操作方法、資料管理等項工作進行有效監(jiān)督、檢驗和管理。駐地監(jiān)理工程師試驗室及承包人工地試驗室(流動試驗室)多種試驗工作，均應統(tǒng)一按協議列明或正式頒布最新國家標準及部級行業(yè)標準進行；對經監(jiān)理工程師審查并經業(yè)主同意，承包人采取新材料、新技術或新工藝特殊項目，當協議未曾列明或無現成標準可循時，試驗監(jiān)理工程師應要求承包人提供相關科技資料及判定匯報，確定出符合工程實際暫行標準或規(guī)程，經審查同意后實施。監(jiān)理工程師應定時或不定時對承包人試驗儀器進行檢驗，并監(jiān)督承包人定時交由政府監(jiān)督部門對儀器進行標定。當駐地監(jiān)理工程師試驗室試驗結果和承包人試驗結果出現許可誤差以外差異時，通常應以駐地監(jiān)理工程師試驗室試驗結果為準。假如承包人拒絕接納駐地監(jiān)理工程師試驗室結果時，試驗監(jiān)理工程師可和承包人在總監(jiān)辦同意試驗室進行校核試驗，并應依此作為同意或認定依據，其試驗費用按協議條款要求處理。多種試驗均應采取統(tǒng)一表格進行統(tǒng)計、匯報，統(tǒng)一方法進行整理、保留。4.3.3驗證試驗驗證試驗是對材料或商品構件進行預先判定，以決定是否能夠用于工程。驗證試驗應按以下要求進行：在材料或商品構件訂貨之前，應要求承包人提供生產廠家產品合格證書及試驗匯報。必需時監(jiān)理人員還應對生產廠家生產設備、工藝及產品合格率進行現場調查了解，或由承包人提供樣品進行試驗，以決定同意采購是否。材料或商品構件運入現場后,應按要求批量和頻率進行抽樣試驗，不合格材料或商品構件不準用于工程，并應由承包人運出場外。在施工中，應隨機對用于工程材料或商品構件進行符合性抽樣試驗檢驗。隨時監(jiān)督檢驗多種材料儲存、堆放、保管及防護方法。4.3.4標準試驗標準試驗是對各項工程內在品質進行施工前數據采集，它是控制和指導施工科學依據，包含多種標準擊實試驗、集料級配試驗、混合料配合比試驗、結構強度試驗等。應按以下要求進行：在各項工程開工前協議要求或合理時間內，應由承包人先完成標準試驗，并將試驗匯報及試驗材料提交駐地監(jiān)理工程師試驗室審查,報總監(jiān)辦立案。試驗監(jiān)理工程師應派出試驗監(jiān)理人員參與承包人試驗全過程，并進行有效現場監(jiān)督檢驗。駐地監(jiān)理工程師試驗室應在承包人進行標準試驗同時或以后，做平行復核(對比)試驗，以肯定、否定或調整承包人標準試驗參數或指標。4.3.5工藝試驗工藝試驗是依據技術規(guī)范要求，在動工之前對需要經過預先試驗方能正式施工分項工程預優(yōu)異行工藝試驗，然后依其試驗結果全方面指導施工。工藝試驗應按以下要求進行：監(jiān)理工程師應要求承包人提出工藝試驗施工方案和實施細則并給予審查同意。工藝試驗機械組合、人員配額、材料、施工程序、預埋觀察和操作方法等應有兩組以上方案，方便經過試驗作出選定。監(jiān)理工程師應對承包人工藝試驗進行全過程旁站監(jiān)理，并應作出具體統(tǒng)計。試驗結束后應由承包人提出試驗匯報，并經監(jiān)理工程師審查同意，報總監(jiān)辦中心試驗室立案。4.3.6抽樣試驗抽樣試驗是對各項工程實施中實際內在品質進行符合性檢驗，內容應包含多種材料物理力學性能、混凝土強度等測定和試驗。抽樣試驗應按以下要求進行：監(jiān)理工程師應隨時派出試驗監(jiān)理人員，對承包人多種抽樣頻率、取樣方法及試驗過程進行檢驗。在承包人工地試驗室(流動試驗室)按技術規(guī)范要求進行全頻率抽樣試驗基礎上，駐地監(jiān)理工程師試驗室應按20%頻率獨立進行抽樣試驗，以判定承包人抽樣試驗結果是否真實可靠。當施工現場旁站監(jiān)理人員對施工質量或材料產生疑問并提出要求時，駐地監(jiān)理工程師試驗室隨時進行抽樣試驗，必需時還應要求承包人增加抽樣頻率。4.3.7驗收試驗驗收試驗是對各項已完工程實際內在品質作出評定。應按以下要求進行:監(jiān)理工程師應派出試驗監(jiān)理人員對承包人進行鉆芯抽樣試驗頻率、抽樣方法和試驗過程進行有效監(jiān)督。監(jiān)理工程師應對承包人按技術規(guī)范要求進行加載試驗或其它檢測試驗項目標試驗方案、設備及方法進行審查同意；對試驗實施進行現場檢驗監(jiān)督；對試驗結果進行評定。4.3.8現場監(jiān)理現場監(jiān)理對承包人各項施工程序、施工方法和施工工藝和材料、機械、配比等進行全方位巡視、全過程旁站、全步驟檢驗，以達成對施工質量有效監(jiān)督和管理。現場監(jiān)理應關鍵包含以下工作內容：高級駐地監(jiān)理工程師應在施工期間天天對施工現場巡視一至二次，現場發(fā)覺并處理施工質量問題。對承包人施工隱蔽工程、關鍵工程部位、關鍵工序及工藝，應由專業(yè)監(jiān)理工程師或其助理人員實施全過程旁站監(jiān)督，立即消除影響工程質量不利原因?，F場監(jiān)理人員應全步驟地對每道施工工序結束后立即進行檢驗和認定，并現場監(jiān)督承包人試樣抽取及施工統(tǒng)計?，F場監(jiān)理工作關鍵應包含以下內容：（1）檢驗用于工程材料、設備、現場施工人員及其它施工條件和同意單項工程開工匯報相符合；（2）檢驗多種集料級配、配合比及用量和同意標準試驗通知單是否一致；（3）檢驗施工方法和操作工藝，對低劣產品立即發(fā)出警告或作出指示；（4）進行每道工序或單項工程完工后檢驗驗收；（5）對隱蔽工程進行覆蓋前檢驗；（6）監(jiān)督承包人施工人員試樣抽取和控制參數測定及統(tǒng)計；（7）觀察了解影響工程進度和質量自然風險、隱患及外部干擾信息，立即匯報高級駐地監(jiān)理工程師。

4.4質量缺點和事故處理4.4.1質量缺點現場處理在各項工程施工過程中或完工以后，現場監(jiān)理人員如發(fā)覺工程項目存在著技術規(guī)范所不許可質量缺點，應依據缺點性質和嚴重程度，按以下方法處理：當因施工而引發(fā)質量缺點處于萌芽狀態(tài)時，應立即阻止，并責成承包人立即更換不合格材料、設備或不稱職施工人員；或要求立即改變不正確施工方法及操作工藝。當因施工而引發(fā)質量缺點已出現時，應立即向承包人發(fā)出暫停施工指令(先口頭后書面)，待承包人采取了能足以確保施工質量有效方法，并對質量缺點進行了正確補救處理后，再書面通知恢復施工。當質量缺點發(fā)生在某道工序或單項工程完工以后，而且質量缺點存在將對下道工序或分項工程產生質量影響時，監(jiān)理工程師應對質量缺點產生原因及責任作出了判定并確定了補救方案后，再進行質量缺點處理,只有在取得滿意質量缺點處理結果以后,方可進行下道工序或分項工程施工。在交工使用后缺點責任期內發(fā)覺施工質量缺點時，監(jiān)理工程師應立即指令承包人進行修補、加固或返工處理。4.4.2質量缺點修補和加固對因施工原所以產生質量缺點修補和加固，應先由承包人提出修補方案及方法，經監(jiān)理工程師同意后方可進行；對因設計原所以產生質量缺點，應經過業(yè)主提出或認可處理方案及方法，由承包人進行修補。4.4.3質量事故處理當某項工程在施工期間(包含缺點責任期間)出現了技術規(guī)范所不許可斷層、裂縫、傾斜、坍毀、沉降、強度不足等情況時，應視為質量事故?？砂匆韵鲁绦蛱幚恚罕O(jiān)理工程師應立即指令承包人暫停該項工程施工，并采取有效安全方法。監(jiān)理工程師應要求承包人按要求時限提出質量事故匯報并匯報業(yè)主。質量事故匯報應詳實反應該項工程名稱、部位、事故原因、應急方法、處理方案和損失費用等。監(jiān)理工程師應組織相關人員在對質量事故現場進行調查、分析、診療、測試或驗算基礎上，對承包人提出處理方案給予審查、修正、同意、并指令恢復該項工程施工。事故處理應報總監(jiān)辦同意。監(jiān)理工程師應對承包人提出有爭議質量事故責任給予判定。判定時應全方面審查相關施工統(tǒng)計、設計資料及水文地質現實狀況，必需時還應實際檢驗測試。在分清技術責任時，應明確事故處理費用數額，負擔百分比及支付方法。屬承包人責任造成工程缺點修補加固或反工損失不予支付。5工程進度監(jiān)理5.1進度計劃編制5.1.1進度計劃編制標準監(jiān)理工程師應要求承包人在編制工程進度計劃時必需依據協議條件及技術規(guī)范要求，在確保質量前提下,確保計劃工期實施，真實、可靠并符合實際，清楚、明了并便于管理，表示施工中全部活動及其它相關聯絡，反應施工組織及施工方法，充足使用人力和設備，預料可能施工障礙及改變。5.1.2進度計劃編制依據施工協議中要求協議工期、開工日期及完工日期；投標書中確定工程進度計劃及施工方案；關鍵材料和設備采購協議及供給計劃；工程現場特殊環(huán)境及氣候條件；施工人員技術素質及設備能力；已建成同類工程實際進度及經濟指標等。5.1.3進度計劃劃分工程進度計劃，可依據項目實施不一樣階段，分別編制總體進度計劃及年、月進度計劃；對于一些起控制作用關鍵工程項目(如特大橋、大橋軟基處理互通立交等)，還應單獨編制工程進度計劃。5.1.4總體進度計劃內容工程項目標協議工期；完成各單位及各施工階段所需要工期、最早開始和最遲結束時間。各單位工程及各施工階段需要完成工程量及現金流動估算；各單位工程及各施工階段所需要配置人力和機械數量；各單位工程或分部工程施工方案和施工方法、質量保障、施工安全方法等。5.1.5年度進度計劃內容本年計劃完成單位工程及施工階段工程項目內容、工程數量及投資指標；施工隊伍和關鍵施工設備數量及調配次序；不一樣季節(jié)及氣溫條件下各項工程時間安排；在總體進度計劃下對各分項工程進行局部調整或修改具體說明等。5.1.6月(季)度進度計劃內容本月(季)計劃完成分項工程內容及次序安排；完成本月(季)及各分項工程工程數量及投資額；完成各分項工程施工隊伍及人力和關鍵設備配額；在年度計劃下對各單位工程或分項工程進行局部調整或修改具體說明等。5.1.7對于關鍵單位工程或分項工程，還應制訂旬計劃。5.1.8關鍵工程進度計劃內容：具體施工方案和施工方法、質量保障、施工安全方法；總體進度計劃及各道工序控制日期；現金流動估算；各施工階段人力和設備配額及運轉安排；對總體進度計劃及其它相關工程控制、依靠關系和說明等。5.1.9進度計劃表示方法總體進度計劃及關鍵項目標工程進度計劃，通?？刹扇M道圖、斜道圖或進度曲線等方法表示；對于本項目，還應采取網絡圖表示；年度、月(季)度進度計劃可采取橫道圖、進度曲線及相關形象進度圖表示。中國最大管理資料庫下載5.2進度計劃審批5.2.1進度計劃提交總體性進度計劃在中標通知書發(fā)出后協議要求時間內，監(jiān)理工程師應要求承包人書面提交以下文件：(1)一份具體和格式符合要求工程總體進度計劃及必需各項關鍵工程進度計劃；(2)一份相關全部支付現金流動估算；(3)一份相關施工方案和施工方法、質量保障、施工安全方法總說明(即經過施工組織設計提出)。階段性進度計劃在將要開工以前或在開工以后合理時間內，監(jiān)理工程師應要求承包人提交以下文件：（1）年度進度計劃及現金流動估算；（2）月(季)度進度計劃及現金流動估算；（3）分項(或分部)工程進度計劃；（4）關鍵工程旬進度計劃。5.2.2進度計劃審查步驟監(jiān)理工程師應組織相關人員對承包人提交各項進度計劃進行審查，并在協議要求或滿足施工需要合理時間內審查完成。審查工作應按以下程序進行：閱讀文件、列出問題、進行調查了解；提出問題和承包人進行討論或澄清；對有問題部分進行分析，向承包人提出修改意見；審查同意承包人修改后進度計劃。5.2.3進度計劃審查內容工期和時間安排合理性；（1）施工總工期安排應符合協議工期；（2）各施工階段或單位工程(包含分部、分項工程)施工次序和時間安排和材料和設備進場計劃相協調；（3）易受冰凍、低溫、炎熱、雨季等氣候影響工程應安排在適宜時間，并應采取有效預防和保護方法；（4）對動員、清場、假日及天氣影響時間，應有充足考慮并留有余地。施工準備可靠性：（1）所需關鍵材料和設備到位已經有確保；（2）關鍵骨干人員及施工隊伍進場日期已經落實；（3）施工測量、材料檢驗及標準試驗工作已經安排；（4）駐地建設、進場道路及供電、供水等已經處理。計劃目標和施工能力適應性：（1）各階段或單位工程計劃完成工程量及投資額應和承包人設備和人力實際情況相適應；（2）各項施工方案和施工方法應和承包人施工經驗和技術水平相適應；（3）關鍵線路上施工力量安排應和非關鍵線路上施工力量安排相適應。5.3進度計劃檢驗5.3.1每日進度檢驗統(tǒng)計專業(yè)監(jiān)理工程師應要求承包人按單位工程、分項工程或工點對實際進度進行統(tǒng)計，并給予檢驗，以作為掌握工程進度和進行決議依據。每日進度檢驗統(tǒng)計包含以下內容：當日實際完成及累計完成工程量；當日實際參與施工人力、機械數量及生產效率；當日施工停滯人力、機械數量及其原因；當日承包人主管及技術人員抵達現場情況；當日發(fā)生影響工程進度特殊事件或原因；當日天氣情況等。5.3.2每個月工程進度匯報高級駐地監(jiān)理工程師應要求承包人依據現場提供每日施工進度統(tǒng)計，立即進行統(tǒng)計和標識，并經過分析和整理，每個月向總監(jiān)和業(yè)主提交一份每個月工程進度匯報。應包含以下關鍵內容：概況或總說明：應以記事方法對計劃進度實施情況提出分析；工程進度：應以工程數量清單所列細目為單位，編制出工程進度累計曲線和完成投資額進度累計曲線；工程圖片：應顯示關鍵線路上(或關鍵工程項目上)部分施工活動及進展情況；財務情況：應關鍵反應承包人現金流動、工程變更、價格調整、索賠工程支付及其它財務支出情況；其它特殊事項：應關鍵記述影響工程進度或造成延誤原因及處理方法。中國最大管理資料庫下載5.3.3進度控制圖表監(jiān)理工程師編制和建立多種用于統(tǒng)計、統(tǒng)計、標識、反應實際工程進度和計劃工程進度差距進度控制圖及進度統(tǒng)計表，方便隨時對工程進度進行分析和評價，并作為要求承包人加緊工程進度、調整進度計劃或采取其它合理方法依據。5.4進度計劃調整5.4.1進度符累計劃在工程實施期間，假如實際進度(尤其是關鍵線路上實際進度)和計劃進度基礎相符時，監(jiān)理工程師不應干預承包人對進度計劃實施；但應立即掌握影響和妨礙工程進展不利原因，促進工程按計劃進行。5.4.2進度計劃調整監(jiān)理工程師發(fā)覺工程現場組織安排、施工次序或人力和設備和進度計劃上方案有較大不一致時，應要求承包人對原工程進度計劃及現金流動計劃給予調整，調整后工程進度計劃應符合工程現場實際，并應滿足協議工期要求。調整工程進度計劃，關鍵是調整關鍵線路上施工安排，對于非關鍵線路假如實際進度和計劃進度差距并不對關鍵線路上實際進度造成不利影響時，監(jiān)理工程師可無須要求承包人對整個工程進度計劃進行調整。5.4.3加緊工程進度在承包人沒有取得合理延期情況下，監(jiān)理工程師認為實際工程進度過慢，將不能根據進度計劃預定完工期完成工程時，應要求承包人采取加緊方法，以趕上工程進度計劃中階段目標或總體目標。承包人提出和采取加緊工程進度方法必需經過監(jiān)理工程師同意。批按時應注意以下事項：只要承包人提出加緊工程進度方法符合施工程序并能確保工程質量，監(jiān)理工程師應給予同意；因采取加緊工程進度方法而增加施工費用應由承包人自負；因增加夜間施工或法定節(jié)日施工而包含業(yè)主附加監(jiān)督管理(包含監(jiān)理)費用，應由承包人負擔，費用數額及支付方法由業(yè)主、監(jiān)理工程師及承包人協商確定。5.4.4進度計劃延期因為主業(yè)或監(jiān)理工程師原因，或承包人在實施工程中碰到不可預見或不可抗力原因，所以使工程各進度延誤時，高級駐地監(jiān)理工程師應提請總監(jiān)理工程師依據協議要求同意承包人延長工期。同意延期后，監(jiān)理工程師應要求承包人對原來工程進度計劃及現金流動計劃給予調整，并按調整后進度計劃實施工程。5.4.5進度計劃延誤因為承包人原因造成工程進度延誤，而且承包人拒絕接收監(jiān)理工程師加緊工程進度指令，或雖采取了加緊工程進度方法，但仍然趕不上預期工程進度并將使工程在協議工期內難以完成時，監(jiān)理工程師應對承包人施工能力重新進行審查和評價，并應發(fā)出書面警告，還應向業(yè)主提出書面匯報，必需時提議對工程一部分實施強制分割或考慮更換承包人。6工程費用監(jiān)理6.1工程量清單6.1.1工程量清單及工程量清單說明監(jiān)理工程師必需熟悉技術規(guī)范、工程量清單及工程量清單說明內容，掌握工程具體項目標工作范圍和內容、計量方法和方法。工程量清單數量工程量清單數量是協議圖紙給定數量。計量時應對實際完成并經監(jiān)理工程師確定數量為準。工程量清單單價說明監(jiān)理工程師可要求承包人中標以后按協議要求時間內對所報單價起源及其組成作出具體書面說明。工程量清單變動監(jiān)理工程師按協議要求辦理工程變更時，應對工程量清單按下列方法進行對應修改和補充。(1)變更工程數量，清單細目內容及單價不變。(2)工程性質變更引發(fā)單價改變，原清單細目內容及數量不變。(3)清單細目內容、單價、數量全部變更(包含項目整個被取消)。(4)新增工程，即清單細目、單價、數量全部是增列。6.1.2工程量清單使用有具體工程單位清單欄目(1)監(jiān)理工程師必需按工程量清單標明單價和實際計量工程數量辦理，送工作站審核后，由總監(jiān)理工程師同意。(2)實際計量工程數量和工程量清單給定數量相比，自然增減幅度在協議要求范圍內，應按第(1)項辦理。按要求審批權限進行：駐地監(jiān)理處5萬元以下，工作站10萬元以下，10萬元以上由總監(jiān)辦審定、報經業(yè)主同意。（3）工程數量自然增減幅度，超出協議要求幅度，應按協議相關要求辦理，送工作站審核后，報總監(jiān)理工程師同意。以細目為單位清單欄目監(jiān)理工程師應依據實際情況確定細目計量劃分百分比。暫估數量清單欄目監(jiān)理工程師必需嚴格控制工程數量。暫定金額清單欄目（1）監(jiān)理工程師應依據實際情況，非要求動用該項金額情況下，不得動用該項費用。動用時必需送工作站審核，總監(jiān)辦審定、報經業(yè)主同意。(2)實際費用超清單限額，宜經過工程變更辦理，并送工作站審核后，報總監(jiān)理工程師審批。以時間為單位清單欄目監(jiān)理工程師必需依據工程實施具體情況嚴格掌握。6.2工程計量6.2.1工程計量要求計量范圍（1）工程量清單及修訂工程量清單內容。（2）協議文件要求各項費用支付。關鍵計量依據（1）工程量清單及說明（2）協議圖紙（3）工程變更令及修訂工程量清單（4）協議條件（5）技術規(guī)范（6）相關計量補充協議（7）《索賠時間/金額審批表》計量標準（1）不符合協議文件要求工程，不得計量。（2）按協議文件所要求方法、范圍、內容、單位計量。（3）按總監(jiān)辦同意計量方法計量。6.2.2工程計量方法工程達成要求計量單位時，監(jiān)理工程師應審查承包人提供計量所需資料，并和其共同進行計量工作。監(jiān)理工程師必需對計量結果做出正確統(tǒng)計，并將統(tǒng)計副本抄送給承包人。監(jiān)理工程師可依據工程特殊情況增加計量次數，對承包人應提前發(fā)出通知，寫明監(jiān)理工程師準備何時對工程進行何種計量。監(jiān)理工程師對承包人增加計量次數申請，應要求其提前填寫計量申請單，寫明要求計量原因、計量工程部位和計量時間。6.2.3工程計量程序和關鍵文件計量通知或申請工程需要計量，監(jiān)理工程師應審查承包人提出計量申請或向承包人發(fā)出計量通知。審查相關文件資料監(jiān)理工程師必需檢驗承包人為計量準備相關資料，發(fā)覺問題或資料不全，應退還承包人，暫不進行計量，或計量后暫不予支付。填寫中間計量表《中間計量表》必需清楚真實填寫計量結果，如承包人在協議要求時間內提出異議，監(jiān)理工程師應深入檢驗計量統(tǒng)計，將復議后結果通知承包人。關鍵文件(1)《中間計量表》(2)《工程分項開工申請批復單》(3)《檢驗申請批復單》及相關自檢資料(4)工程質量檢驗表及相關質量評定意見(5)《工程變更令》(6)《中間交工證書》6.3工程支付6.3.1前期支付動員預付款(1)總監(jiān)理工程師收到并確定承包人和業(yè)主簽定協議協議、履約保函以后，應根據協議要求，簽發(fā)動員預付款金額支付證實。(2)監(jiān)理工程師應經過《中期支付證書》，對動員預付款按協議要求方法給予扣回。履約保函(1)監(jiān)理工程師收到并確定承包人提供履約保函后，應按協議要求簽發(fā)動員預付款支付證實。(2)監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程缺點責任終止證書》后，應按協議解除承包人履約擔保責任證實。保險(1)監(jiān)理工程師必需依據協議要求保險范圍審驗承包人各項保險證實。并根據協議要求，簽發(fā)支付證實。(2)監(jiān)理工程師應立即從支付證實中，扣除業(yè)主替換承包人辦理保險所支付費用。6.3.2中期支付工程款監(jiān)理工程師必需對《中間計量表》審查無誤并報送工作站核實后，報總監(jiān)理工程師簽發(fā)《中期支付證書》。暫定金監(jiān)理工程師應依據實際需要，發(fā)出動用暫定金指令，并在下列手續(xù)完備且報工作站核實以后，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)暫定金支付證實。（1）審批承包人提交對應工程施工組織計劃；（2）審批承包人提交對應其施工組織計劃需要工費、材料費、機械費、設備費及計算說明；(3)和業(yè)主就暫定金支付進行協商；(4)審核相關動用暫定金憑證(包含使用開支報價、發(fā)票、帳單等)。計日工監(jiān)理工程師認為必需或可取，送工作站核實后，報總監(jiān)理工程師同意，可指令按計日工完成特殊、較小變更工程或附加工程。同時：（1）要求承包人天天送交具體列明從事該項工程中所用材料品種及數量材料清單一式三份；（2）要求承包人天天送交具體列明從事該項工程中全部機械、設備種類、數量、臺班機械設備清單一式三份；（3）要求承包人用于計日工勞務，按正常工時進行，不得加班，除非監(jiān)理工程師另有指令；（4）要求承包人負責供給材料，未取得監(jiān)理工程師對質量認可，不得使用（5）要求承包人負責提供施工機械、設備，發(fā)生故障和閑置施工機械不得計入天天送交報表內；（6）要求承包人提交確切列明從事該項工程中費用清單，包含證實其已付出款額全部收據發(fā)票憑證；（7）監(jiān)理工程師審查確定上述資料后，依據工程量清單計日工價格及其協議中要求費率，送工作站核實后報總監(jiān)理工程師簽發(fā)相關支付證實。工程變更(1)監(jiān)理工程師簽發(fā)變更工程支付證實，必需以工程變更令及其修改工程量清單為依據。(2)監(jiān)理工程師收到《中間計量單》并審查無誤后，應依據工程變更令所確定支付標準，參考其修訂工程量清單，辦理支付。保留金(1)監(jiān)理工程師對保留金保留應按協議相關要求辦理。（2）保留金退還通常應分兩次進行。a.監(jiān)理工程師頒發(fā)全部工程交接證書后，按協議要求退還百分比簽發(fā)支付證實。假如頒發(fā)僅是部分工程交接證書，按該部分工程占整個工程百分百分比計退。b.監(jiān)理工程師簽發(fā)缺點責任終止證書后，簽發(fā)退還剩下保留金支付證實。假如頒發(fā)缺點責任證書僅是部分工程缺點責任證書，監(jiān)理工程師應繼續(xù)扣留和完成剩下工作所需費用百分比相當保留金。索賠（1）監(jiān)理必需依據《索賠時間/金額審批表》，送工作站核實后報總監(jiān)理工程師審定、業(yè)主簽發(fā)索賠支付證實。（2）索賠金額支付必需按協議相關要求及《索賠時間/金額審批表》所確定實施。價格調整（1）監(jiān)理工程師必需依據協議要求價格調整方法，經過《中期支付證書》辦理因價格調整引發(fā)費用支付。（2）假如協議沒有要求具體調整措施，監(jiān)理工程師應和業(yè)主、及相關部門協商后，決定進行價格調整具體方法。遲付款利息監(jiān)理工程師確定業(yè)主收到監(jiān)理工程師簽發(fā)支付證書后，沒有在協議要求時間內向承包人付款，應同業(yè)主約定后由總監(jiān)理工程師簽發(fā)遲付款利息支付證實。對指定分包人支付（1）監(jiān)理工程師應經過承包人對指定分包人進行支付。（2）監(jiān)理工程師可要求承包人出示指定分包人得到承包人付款證實。中國最大管理資料庫下載（3）承包人無正當理由拒絕向指定分包人付款，監(jiān)理工程師必需幫助業(yè)主從《中期支付證書》中扣留指定分包人應得到款項，直接向指定分包人支付。0協議中止后支付（1）工程碰到戰(zhàn)爭、叛亂、騷亂等協議要求特殊風險。監(jiān)理工程師應幫助業(yè)主澄清下列內容，同業(yè)主、承包人協商后，簽發(fā)協議中止證書：a.協議中止之日前，承包人已按協議完成工程全部費用，和業(yè)主已支付給承包人款額和細目；b.承包人依據協議為該工程合理訂購材料、設備及貨物費用；c.承包人雇傭全部從事工程施工人員在協議中止時合理遣返費；d.承包人機械設備撤離費；e.承包人為完成整個工程而合剪發(fā)生費用，而該費用未包含在其它各項支付之內；f.承包人應償還業(yè)主相關設備、材料和工程預付款余額，和協議中止之日，按協議要求業(yè)主向承包人收回任何其它款項。(2)承包人違約監(jiān)理工程師確定承包人違約后，應對因為承包人過失而使業(yè)主產生和隨之引發(fā)全部費用增加根據協議文件要求，進行估價。在和業(yè)主和承包人協商后，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)扣除承包人上述費用證實。（3）業(yè)主違約當監(jiān)理工程師確定業(yè)主不能繼續(xù)推行協議，或因業(yè)主干涉、阻撓、拒絕監(jiān)理工程師支付證書致使承包人提出中止協議受阻時，監(jiān)理工程師應澄清下述內容，同業(yè)主和承包人協商，由總監(jiān)理工程師同意后，簽發(fā)協議中止支付證書。a.本款(1)中全部款項內容；b.因為協議中止給承包人造成任何損失或損害款額。1工程交工支付監(jiān)理工程師收到承包人交工財務匯報后，應完成對其匯報下列內容審查，確定后由業(yè)主簽發(fā)《中期支付證書》。（1）根據協議要求日期完成全部工程最終價值；（2）根據協議應付給承包人估算總額。6.3.3最終支付準備工作(1)監(jiān)理工程師必需處理相關工程和協議方面一切遺留事宜；a.確定承包人遺留工程及缺點工程已完成并達成規(guī)范標準，送工作站核實后報總監(jiān)簽發(fā)該工程支付證實；b.認可承包人已取得全部工程《工程缺點責任期終止證書》，送工作站核實后報總監(jiān)理工程師簽發(fā)解除承包人履約擔保責任證實及退回或解除承包人剩下保留金。c.確定已對符合協議文件要求工程變更、時間和費用索賠、價格調整等事宜，進行了清理和審定，并簽發(fā)完成和之相關支付證實。(2)監(jiān)理工程師必需澄清整個工程各個階段計量和支付，并完成下列工作：a.對全部支付細目進行檢驗，預防漏項和反復；b.對全部工程數量和費用計算進行復核；c.對全部有爭議細目和計算進行核實，并和業(yè)主和承包人協商確定最終處理措施。最終支付（1）最終止算清單說明a.最終支付依據及計算方法，送工作站核實后報總監(jiān)理工程師同意；b.監(jiān)理工程師確定根據協議最終應付給承包人款項總額，報總監(jiān)理工程師審批；（2）最終止算清單由一系列清單及表格組成，并包含(1)款項內容。（3）最終止算清單附件由一系列圖紙、計算資料、文件、發(fā)票等組成，并和(2)相對應。中國最大管理資料庫下載6.4工程支付程序6.4.1中期支付程序中期支付申請監(jiān)理工程師收到承包人要求支付申請后，必需從以下方面進行確定：a.承包人申請中已按要求具體列出其此次申請計量；b.申請中所包含表格形式經過監(jiān)理工程師認可，一式六份。中期支付申請審定監(jiān)理工程師應在協議要求時間內完成以下多個方面審定：(1)申請格式和內容應滿足協議要求和監(jiān)理工程師要求。(2)各項資料、證實文件手續(xù)齊全。(3)全部款項計算和匯總無誤。簽發(fā)《中期支付證書》（1）監(jiān)理工程師核實并修訂承包人支付申請后，經工作站審核，由總監(jiān)理工程師同意、經業(yè)主簽發(fā)《中期支付證書》，副本抄送承包人；（2）除了特殊項外(如：計日工、暫定金、費用索賠等)，總監(jiān)理工程師簽發(fā)《中期支付書》中支付數量應基礎正確；（3）監(jiān)理工程師應經過任何一期《中期付款證書》，對已支付工程發(fā)覺問題或已頒發(fā)支付證書錯誤進行糾正。（4）當工程支付款小于協議要求限額時，監(jiān)理工程師能夠不按月簽發(fā)《中期支付證書》6.4.2最終支付程序最終支付申請監(jiān)理工程師受理承包人在協議要求時間內提交最終支付申請。最終支付申請審定監(jiān)理工程師應在協議要求時間內，完成對最終支付申請審定：（1）申請格式和內容，應滿足協議要求及監(jiān)理工程師要求。（2）對應系列結算清單，必需齊全、完整，相互關系清楚。（3）對應系列證實資料有監(jiān)理工程師簽字認可。（4）確定全部計量和支付均沒有遺漏、反復且計算正確，匯總無誤。（5）發(fā)覺又能確定費用，應立即通知承包人，并要求其提供所需深入資料和證實。簽發(fā)最終支付證書監(jiān)理工程師應按要求審核承包人最終支付申請，由總監(jiān)理工程師向業(yè)主簽發(fā)最終支付證書，并將副本擋送承包人。7協議管理7.1工程變更7.1.1相關要求：工程變更數據按條款匯報。任何工程形式、質量、數量和內容上變動，必需報請監(jiān)理工程師核準修改后，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更令，并由監(jiān)理工程師監(jiān)督承包人實施。監(jiān)理工程師認為有必需依據協議相關要求變更工程時，應經業(yè)主同意。業(yè)主提出變更時，監(jiān)理工程師應依據協議相關要求辦理。承包人請求變更時，駐地監(jiān)理工程師必需審查，送工作站核實報總監(jiān)理工程師審批，必需時報請業(yè)主同意后，依據協議相關要求辦理。設計人認為有必需依據協議相關要求變更工程時，應經監(jiān)理工程師同意，報業(yè)主同意。監(jiān)理工程師應就頒布工程變更令而引發(fā)費用增減，和業(yè)主和承包人進行協商，確定變更費用，由工作站核實報總監(jiān)理工程師同意。7.1.2受理程序意向通知監(jiān)理工程師依據協議要求對工程進行變更時，應向承包人發(fā)出變更意向通知。關鍵內容包含：（1）變更工程項目、部分或協議某文件內容。（2）變更原因、依據及相關文件、圖紙、資料。（3）要求承包人安排變更工程施工等事宜。（4）要求承包人提交此項變更給其費用帶來影響估價匯報。資料搜集監(jiān)理工程師宜指定專員受理變更，較大工程變更應邀請設計代表和業(yè)主參與。變更意向通知發(fā)出同時，必需著手搜集相關資料。包含：變更前后圖紙(或協議、文件)；技術變更洽商統(tǒng)計；技術研討會統(tǒng)計；來自業(yè)主、承包人、監(jiān)理工程師方面文件和會議統(tǒng)計；行業(yè)部門包含該變更方面要求和文件；上級主管部門指令性文件等。費用評定監(jiān)理工程師必需依據掌握文件資料和實際情況，根據協議相關條款，考慮綜合影響、完成下列工作以后對變更費用做出評定。（1）審核變更工程數量，監(jiān)理工程師評審關鍵依據是：a.變更通知及變更圖紙；b.監(jiān)理工程師現場計量結果。(2)確定變更工程單價監(jiān)理工程師宜按下列次序，選擇確定變更工程變價方法。a.工程量清單內單價；b.協議內要求單價計算方法；c.國家、部級機構頒布概算定額及價格參考書；d.參考承包人預算及實際支出證實，協商單價；e.計日工方法。因為承包人責任造成或承包人為方便其施工而提出變更，標準上所增加費用不予賠償，所節(jié)省費用歸業(yè)主，也可由業(yè)主和承包人協商確定。對應清單工程細目標數量或金額改變超出協議要求限額時，可重新確定該細目標單價。協商價格監(jiān)理工程師應和承包人和業(yè)主就其對工程變更費用評定結果進行磋商，在意見難以統(tǒng)一時，監(jiān)理工程師應確定最終價格，由總監(jiān)理工程師同意。簽發(fā)《工程變更令》變更資料齊全、變更費用確定以后，總監(jiān)理工程師應依據協議要求，在報請業(yè)主核準后，簽發(fā)《工程變更令》?！豆こ套兏睢逢P鍵包含以下文件：(1)文件目錄；(2)工程變更令；(3)工程變更說明；(4)工程變更費用估量表；（5）附件：變更前后圖紙；業(yè)主、承包人、監(jiān)理方面會議、會談統(tǒng)計和文件；相關設計部門對變更意見；相關行業(yè)部門、上級主管部門文件；承包人預算匯報；確定工程量及單價證實資料等。7.2工程延期7.2.1相關要求監(jiān)理工程師必需在確定下述條件滿足后，并報總監(jiān)辦審批后受理工期延期：因為非承包人責任、工程不能按原定工期完工。延期情況發(fā)生后，承包人在協議要求期限內向監(jiān)理工程師提交工程延期意向。承包人承諾繼續(xù)按協議要求向監(jiān)理工程師提交相關延期具體資料，并依據監(jiān)理工程師需求隨時提供相關證實。延期事件終止后，承包人在協議決定期限內，向監(jiān)理工程師提交正式延期申請匯報。7.2.2延期關鍵類型額外或附加工作。異常惡劣氣候條件。由業(yè)主造成延誤、妨礙、阻止。不是承包人過失、違約或由其負責其它特殊情況。協議中所要求任何延誤原因。7.2.3臨時延期假如影響延期事件有連續(xù)性，監(jiān)理工程師可在收到并確定承包人提交臨時匯報報總監(jiān)同意后可先給臨時延期。在收到并確定承包人正式延期申請后，再給該事件最終延期。但最終延期不準少于累計臨時延期。7.2.4受理程序搜集資料，做好統(tǒng)計監(jiān)理工程師應在收到承包人延期意向后，做好工地實際情況調查和日常統(tǒng)計，搜集來自現場以外多種文件資料和信息。審查承包人延期申請監(jiān)理工程師收到承包人正式延期申請后，應關鍵從以下幾方面進行審查：（1）延期申請格式滿足監(jiān)理工程師要求。（2）延期申請應列明延期細目及編號；說明延期發(fā)生、發(fā)展原因及申請所依據協議條款；附有延期測算方法及測算細節(jié)和延期包含相關證實、文件、資料、圖紙等。審查經過后，可開始下一步評定。不然，監(jiān)理工程師應將申請退回承包人。延期評定應關鍵從以下幾方面進行評定：（1）承包人提交申請資料必需真實、齊全，滿足評審需要；（2）申請延期協議依據必需正確；（3）申請延期理由必需正確和充足；（4）申請延期天數計算標準和方法應合適。監(jiān)理工程師應依據現場統(tǒng)計和相關資料，進行修訂并就修訂結果和業(yè)主和承包人進行協商。審查匯報審查匯報關鍵由以下文件組成：(1)正文受理承包人延期申請工作日期；工程簡況；確定延期理由及協議依據；經調查、討論、協商、確定延期測算方法及由此確定延期天數、結論等。(2)附件a.監(jiān)理人員對該延期評論；b.承包人延期申請，包含包含文件、資料、證實等。確定延期監(jiān)理工程師應在確定其結論以后，送工作站核實，并報總監(jiān)理工程師簽發(fā)《索賠時間/金額審批表》。7.3費用索賠7.3.1相關要求監(jiān)理工程師必需確定下述條件滿足時，經工作站核實報總監(jiān)理工程師同意，受理費用索賠。（1）承包人必需依據協議相關要求索取額外費用；（2）承包人在出現引發(fā)索賠事件后，按協議要求期限向監(jiān)理工程師提交索賠意向，并同時抄送業(yè)主；（3）承包人承諾繼續(xù)按要求向監(jiān)理工程師提交說明索賠額和索賠依據等詳情材料，并依據監(jiān)理工程師需求隨時提供相關證實；（4）承包人在索賠事件終止后，按協議要求期限，向監(jiān)理工程師提交正式索賠申請。7.3.2費用索賠關鍵類型難以預見情況所引發(fā):（1）異常惡劣氣候條件（2）外界障礙(化石、古物、地下建筑等)。（3）戰(zhàn)爭入侵、叛亂、暴亂等。（4）通常無法估計和防范任何一個自然力。業(yè)主責任引發(fā)（1）未按協議要求和承包人合理工程進度計劃，提供對現場占有權。（2）未按要求向承包人付款。（3）延誤提供圖紙。（4）提前占用或使用永久性工程區(qū)段而造成損失或損害。（5）因工程設計不妥而造成損失和損害。（6）違約使協議中途終止。監(jiān)理工程師責任引發(fā)（1）延誤簽發(fā)圖紙、指令。（2）負責提供書面數據不正確。7.3.3受理程度搜集資料、做好統(tǒng)計監(jiān)理工程師應在收到承包人索賠意向后，立即通知相關監(jiān)理人員，做好工地實際情況調查和日常統(tǒng)計，搜集來自現場以外多種文件資料和信息。審查承包人索賠申請監(jiān)理工程師收到承包人正式索賠申請后，應關鍵從以下幾方面進行審查：（1）索賠申請格式滿足監(jiān)理工程師要求。（2）索賠申請內容符合要求。即已列明索賠發(fā)生、發(fā)展原因及申請所依據協議條款；附有索賠數額計算方法、價格和數量起源細節(jié)和索賠包含相關證實、文件、資料、圖紙等。審查經過后，經總監(jiān)理工程師同意，可開始下一步評定，不然應對承包人申請給予退回。索賠評定應關鍵從以下幾方面進行評定：（1）承包人提交索賠申請資料必需真實、齊全，滿足評審需要；（2）申請索賠協議依據必需正確。（3）申請索賠理由必需正確和充足。（4）申請索賠數額計算標準和方法應合適；數量應和監(jiān)理工程師掌握資料一致，價格和取費起源能被業(yè)主接收。不然應修訂承包人計算方法和索賠數額并和業(yè)主和承包人進行協商。審查匯報審查匯報關鍵由以下文件組成：（1）正文受理承包人索賠申請工作日期；工程簡況；確定索賠理由及協議依據；經調查、討論、協商、確定測算方法及由此確定索賠數額、結論等。（2）附件a.監(jiān)理人員對該索賠評語；b.承包人索賠申請，包含包含文件、資料、證實等。確定索賠總監(jiān)理工程師應在確定其結論以后，報請業(yè)主核準，并由總監(jiān)理工程師簽發(fā)《索賠時間/金額審批表》，并經過中期支付證書給予支付。7.4爭端和仲裁7.4.1爭端監(jiān)理工程師應在收到爭議通知后，按協議要求期限，完成對爭議事件全方面調查和取證。同時對爭議處理提出提議，經總監(jiān)理工程師同意后，做出決定，并將決定書面通知業(yè)主和承包人。監(jiān)理工程師發(fā)出書面通知后，假如業(yè)主或承包人未在協議要求期限內要求仲裁，其決定為最終決定。協議只要未被放棄或終止，監(jiān)理工程師應要求承包人繼續(xù)精心施工。7.4.2仲裁當協議一方提出仲裁要求時，監(jiān)理工程師應在協議要求期限內，對爭議設法進行友好調解，同時督促業(yè)主和承包人繼續(xù)遵守協議，實施監(jiān)理工程師決定。在協議要求仲裁機構進行仲裁調查時，監(jiān)理工程師應以公正態(tài)度提供證據和作證。監(jiān)理工程師應在仲裁后實施裁決。7.5違約7.5.1業(yè)主違約相關要求當業(yè)主有下列事實時