管理會計課后習(xí)題答案解析

管理會計課后習(xí)題答案

第一章總論

一、單項選擇題

1.B2.C3.D4.A

二、多項選擇題

1.ABCD2.ABCD3.ABCD4.ABC5.ABCD

三、判斷題

1.V2.V3.X4.V5.X6,-J

第二章成本性態(tài)與變動成本法

一、單選題

1.D2.C3.B4.A5.C6.D7.B8.D9.D10.B

二、多項選擇題

1.AB2.ACD3.AB4.AB5.ABC6.BCD

7.ABD8.ABCD9.BC10.CD

三、判斷題

1.X2.X3.V4.X5.V6.J7.X8.-J

四、實(shí)踐練習(xí)題

實(shí)踐練習(xí)1

某企業(yè)生產(chǎn)一種機(jī)床，最近五年的產(chǎn)量和歷史成本資料如下：

年份產(chǎn)量（千臺）產(chǎn)品成本（萬元）

200660500

200755470

200850460

200965510

201070550

要求：（1）采用高低點(diǎn)法進(jìn)行成本性態(tài)分析；

（2）采用回歸直線法進(jìn)行成本性態(tài)分析。

解：（1）采用高低點(diǎn)法進(jìn)行成本性態(tài)分析：

460=a+50b

550=a+70b,故b=(550-460)+(70-50)=4.5;a=460-50X4.5=235

則Y=235+4.5X

(2)采用回歸直線法進(jìn)行成本性態(tài)分析：

年度產(chǎn)銷量為（千臺）總成本Yi（萬元）XiYiX』

200660500300003600

200755475261253025

200850450225002500

200965520338004225

201070550385004900

合計n=52Xj=3002丫尸2495ZXjYj=150925JXi2=18250

b=(5X150925-300X2495)4-(5X18250-300X300)=4.9

a=(2495-4.9X300)4-5=205(萬元)

則Y=205+4.9X

實(shí)踐練習(xí)2

已知：某企業(yè)本期有關(guān)成本資料如下：單位直接材料成本為10元，單位直接人工成本

為5元，單位變動性制造費(fèi)用為7元，固定性制造費(fèi)用總額為4,000元，單位變動性銷售管

理費(fèi)用為4元，固定性銷售管理費(fèi)用為1,000元。期初存貨量為零，本期產(chǎn)量為1,000件，

銷量為600件，單位售價為40元。

要求：分別按變動成本法和完全成本法的有關(guān)公式計算下列指標(biāo)：

(1)單位產(chǎn)品成本；(2)期間成本；(3)銷貨成本；(4)營業(yè)利潤。

解：變動成本法：

(1)單位產(chǎn)品成本=10+5+7=22元

(2)期間費(fèi)用=4000+(4X600+1000)=7400元

(3)銷貨成本=22X600=13200元

(4)邊際貢獻(xiàn)=40X600-(22X600+4X600)=8400元

營業(yè)利潤==8400-(4000+1000)=3400元

完全成本法：

(1)單位產(chǎn)品成本=22+4000/1000=26元

(2)期間費(fèi)用=4X600+1000=3400元

(3)銷貨成本=26X600=15600元

(4)營業(yè)利潤=(40X600-15600)-3400=5000元

實(shí)踐練習(xí)3

已知：某廠只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，第一、二年的產(chǎn)量分別為30000件和24000件，銷售量

分別為20000件和30000件；存貨計價采用先進(jìn)先出法。產(chǎn)品單價為15元/件，單位變動

生產(chǎn)成本為5元/件；每年固定性制造費(fèi)用的發(fā)生額為180000元。銷售及管理費(fèi)用都是固

定性的，每年發(fā)生額為25000元。

要求：分別采用變動成本法和完全成本法兩種成本計算方法確定第一、第二年的營業(yè)利

潤。

實(shí)踐練習(xí)4

已知：某廠生產(chǎn)甲產(chǎn)品，產(chǎn)品售價為10元/件，單位產(chǎn)品變動生產(chǎn)成本為4元，固定性

制造費(fèi)用總額為20000元，變動銷售及管理費(fèi)用為1元/件，固定性銷售及管理費(fèi)用為4000

元，存貨按先進(jìn)先出法計價，最近三年的產(chǎn)銷量資料如下表所示：

資料單位：件

項目第一年第二年第三年

期初存貨量002000

本期生產(chǎn)量500080004000

本期銷售量500060005000

期末存貨量020001000

要求：(1)分別按變動成本法和完全成本法計算單位產(chǎn)品成本;

(2)分別按兩種方法計算期末存貨成本；

(3)分別按兩種方法計算期初存貨成本；

(4)分別按兩種方法計算各年營業(yè)利潤(編制利潤表)。

解：(1)計算單位產(chǎn)品成本

項目第一年第二年第三年

變動成本法4元4元4元

完全成本法4+20000/5000=8元4+20000/8000=6.5元4+20000/4000=9元

（2）期末存貨成本

項目第一年第二年第三年

變動成本法0元4X2000=8000元4X1000=4000元

完全成本法0元8X2000=16000元9X1000=9000元

（3）初存貨成本:

項目第一年第二年第三年

變動成本法0元0元4X2000=8000元

完全成本法0元0元8X2000=16000元

（4）變動成本法：貢獻(xiàn)式利潤表單位：元

項目第一年第二年第三年

銷售收入500006000050000

變動成本250003000025000

其中：生產(chǎn)性200002400020000

非生產(chǎn)性500060005000

貢獻(xiàn)邊際250003000025000

固定成本240002400024000

其中：生產(chǎn)性200002000020000

非生產(chǎn)性400040004000

營業(yè)凈利潤100060001000

完全成本法：傳統(tǒng)式利潤表單位：元

項目第一年第二年第三年

銷售收入500006000050000

銷售成本400006000X6.52000X6.5+3000X9=40000

=39000

銷售毛利100002100010000

期間費(fèi)用5000+4000=900090009000

營業(yè)凈利潤1000120001000

實(shí)踐練習(xí)5

某公司生產(chǎn)一種產(chǎn)品，2007年和2008年的有關(guān)資料如下表所示。

項目2007年2008年

銷售收入（元）10001500

產(chǎn)量（噸）300200

年初產(chǎn)成品存貨數(shù)量（噸）0100

年末產(chǎn)成品存貨數(shù)量（噸）1000

固定生產(chǎn)成本（元）600600

銷售和管理費(fèi)用（全部固定）150150

單位變動生產(chǎn)成本（元）1.81.8

要求：

（1）用完全成本法為該公司編制這兩年的比較利潤表，并說明為什么銷售增加50%,

營業(yè)凈利反而大為減少。

（2）用變動成本法根據(jù)相同的資料編制比較利潤表，并將它同（1）中的比較利潤表進(jìn)

行對比，指出哪一種成本法比較重視生產(chǎn)，哪一種比較重視銷售。

解：（1）完全成本法：2007年單位生產(chǎn)成本=1.8+600+300=3.8

2008年單位生產(chǎn)成本=1.8+6004-200=4.8

傳統(tǒng)式利潤表單位：元

項目2007年2008年

銷售收入10001500

銷售成本200X3.8=760100X3.8+200X4.8=1340

銷售毛利240160

期間費(fèi)用150150

營業(yè)凈利潤9010

2008年雖然銷售增加50%,但由于2008年產(chǎn)量只有200噸，比2007年產(chǎn)量少100噸

導(dǎo)致單位產(chǎn)品生產(chǎn)成本為4.8元/噸，比2007年增加1元/噸，從而使利潤比按2007年單位

成本計算的利潤少200元，這是營業(yè)凈利反而大為減少的根源。

（2）變動成本法：貢獻(xiàn)式利潤表單位：元

項目2007年2008年

銷售收入10001500

變動成本200X1.8=360300X1.8=540

其中：生產(chǎn)性360540

貢獻(xiàn)邊際640960

固定成本750750

其中：生產(chǎn)性600600

非生產(chǎn)性150150

營業(yè)凈利潤-11021()

完全成本法下營業(yè)凈利的多少與產(chǎn)量相關(guān)，而變動成本法下營業(yè)凈利的多少與銷量相

關(guān)，故完全成本法更重視生產(chǎn)，而變動成本法更重視銷售。

實(shí)踐練習(xí)6——成本分解案例

上海某化工廠是一家大型企業(yè)。該廠在從生產(chǎn)型轉(zhuǎn)向生產(chǎn)經(jīng)營型的過程中，從廠長到車

間領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)工人都非常關(guān)心生產(chǎn)業(yè)績。過去，往往要到月底才能知道月度的生產(chǎn)情況，這

顯然不能及時掌握生產(chǎn)信息，特別是成本和利潤兩大指標(biāo)。如果心中無數(shù)，便不能及時地在

生產(chǎn)過程的各階段進(jìn)行控制和調(diào)整。該廠根據(jù)實(shí)際情況，決定采用量本利分析的方法來預(yù)測

產(chǎn)品的成本和利潤。

首先以主要生產(chǎn)環(huán)氧丙錠和丙乙醇產(chǎn)品的五車間為試點(diǎn)。按成本與產(chǎn)量變動的依存關(guān)

系，把工資費(fèi)用、附加費(fèi)、折舊費(fèi)和大修理費(fèi)等列作固定成本（約占總成本的10%）。把原

材料、輔助材料、燃料等其他要素作為變動成本（約占成本的65%）,同時把水電費(fèi)、蒸汽

費(fèi)、制造費(fèi)用、管理費(fèi)用（除折舊以外）列作半變動成本，因?yàn)檫@些費(fèi)用與產(chǎn)量無直接比例

關(guān)系，但也不是固定不變的（約占總成本的25%）。

按照1—5月的資料，總成本、變動成本、固定成本、半變動成本和產(chǎn)量如下表所示。

總成本變動成本固定成本半變動成本產(chǎn)量

月份

（萬元）（萬元）（萬元）（萬元）（噸）

158.63336.3635.9416.33430.48

257.76436.4545.9715.34428.49

355.74436.4545.9813.43411.20

463.31940.1896.2116.92474.33

561.65640.0166.5415.19462.17

合計297.116189.47630.6477.212206.67

1-5月半變動成本組成如下表所示。

扣下腳管理費(fèi)用制造費(fèi)用合計

月份修理（元）動力（元）水費(fèi)（元）

（元）（元）（元）（萬元）

133179.51-15926.7585560.8219837.16356804995.2816.33

226286.10-15502.5586292.6225879.73249378571.9515.34

38169.31-2682.7580600.7116221.10265995394.6313.43

412540.31-5803.4581802.80269363916.92

533782.25-26372.583869.4524962.00302345423.8815.19

會計人員用高低點(diǎn)法對半變動成本進(jìn)行分解，結(jié)果是：單位變動成本為0.0553萬元.固

定成本為-9.31萬元。

固定成本是負(fù)數(shù)，顯然是不對的。用回歸分析法求解，單位變動成本為0.032I萬元，

固定成本為1.28萬元。

經(jīng)驗(yàn)算發(fā)現(xiàn)，1-5月固定成本與預(yù)計數(shù)1.28萬元相差很遠(yuǎn)（1月：1萬元；2月：1.585

萬元；3月：0.230萬元；4月：1.694萬元；5月：0.354元）。

會計人員感到很困惑，不知道問題在哪里，應(yīng)該采用什么方法來劃分變動成本和固定成

本？

解：管理費(fèi)用與產(chǎn)量變動無太多關(guān)聯(lián)性，應(yīng)將其作為固定成本處理從半變動成本中調(diào)整

出來。

1-5月調(diào)整后的半變動成本組成如下表所示:

月扣下腳制造費(fèi)用合計

修理（元）動力（元）水費(fèi)（元）

份（元）（元）（萬元）

133179.51-15926.7585560.8219837.164995.2812.762

226286.10-15502.5586292.6225879.738571.9512.8463

38169.31-2682.7580600.7116221.105394.6310.7701

412540.31-5803.4581802.8026936.175943.3912.1385

533782.25-26372.583869.4524962.005423.8812.1666

調(diào)整后1-5月總成本、變動成本、固定成本、半變動成本和產(chǎn)量如下表所示:

總成本變動成本固定成本半變動成本產(chǎn)量

月份

（萬元）（萬元）（萬元）（萬元）（噸）

158.63336.3639.50812.762430.48

257.76436.4548.463712.8463428.49

355.74436.4548.639910.7701411.20

463.31940.18910.991512.1385474.33

561.65640.0169.563412.1666462.17

合計297.116189.47647.166560.68352206.67

(1)采用高低點(diǎn)法分解斗"變動成本：

單位變動成本=(121385-107701)+(474.33-411.2)=136844-63.13=216.7591(元/噸)

固定成本=107701-216.7591X411.2=18569.66(元)

(2)回歸直線法分解變動成本：

月份產(chǎn)量Xi(噸)總成本Yi(萬元)XiYiXi2

1430.4812.7625493.7858185313.03

2428.4912.84635504.5111183603.68

3411.210.77014428.6651169085.44

4474.3312.13855757.6547224988.949

5462.1712.16665623.0375213601.109

合計n=522206.67IYi=60.6835ZXjYj=26807.6542幺為2=976592.208

依以上表格數(shù)據(jù)建立如下方程組:

f60.6835=5a+2206.67b

t26807.6542=2206.67a+976592.208b

解以上方程組：

單位變動成本b=95.67(元/噸)

固定成本a=79145(元)

第三章本量利分析

一、單項選擇題

1.D2.D3.C4.C5.A6.B7.B8.A9.C10.B

二、多項選擇題

1.ABCD2.ABC3.ABC4.AB5.AB

6.ABC7.ABC8.AD9.ABC10.ABD

三、判斷題

1.V2.X3.V4.V5.X6.X7.X8.X9.X10.X

四、實(shí)踐練習(xí)題

實(shí)踐練習(xí)1

已知：甲產(chǎn)品單位售價為30元，單位變動成本為21元，固定成本為450元。

要求：

(1)計算保本點(diǎn)銷售量；

(2)若要實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤180元的銷售量是多少？

(3)若銷售凈利潤為銷售額的20%,計算銷售量；

(4)若每單位產(chǎn)品變動成本增加2元，固定成本減少170元，計算此時的保本點(diǎn)銷售

量；

(5)就上列資料，若銷售量為200件，計算單價應(yīng)調(diào)整到多少才能實(shí)現(xiàn)利潤350元。

假定單位變動成本和固定成本不變。

解：

(1)保本點(diǎn)銷售量=450/(30-21)=50

(2)保利點(diǎn)銷售量=(450+180)/(30-21)=70

(3)設(shè)銷售量為x,則(30-21)x-450=30x；X0.2,解得x=150(件)

(4)保本點(diǎn)銷售量=280/(30-23)=40

(5)350=(y-21)X200-450,y=25元

實(shí)踐練習(xí)2

假定企業(yè)只生產(chǎn)和銷售一種產(chǎn)品，產(chǎn)品計劃年度內(nèi)預(yù)計售價為每件20元，單位變動成

本為8元，固定成本總額為24000元。預(yù)計銷售量為10000件，全年利潤為96000元。

假定單價、單位變動成本、固定成本和銷量分別增長40缸

要求：計算利潤對各因素變動的敏感系數(shù)

解：⑴單價增加40%,則單價=20(1+40%)=28

利潤=(28-8)X10000-24000=176000元

利潤變動的百分比=(176000-96000)/96000=83.33%

單價變動的敏感系數(shù)=83.33%/40%=2.08

(2)單價變動成本增加40%,則單位變動成本=8(1+40%)=11.2

利潤=(20-11.2)X10000-24000=64000元

利潤變動的百分比=(64000-96000)/96000=-33.33%

單位變動成本的敏感系數(shù)=|-33.33%|/40%=0.83

(3)固定成本增加4成,則固定成本=24000(1+40%)=33600

利潤=(20-8)X10000-33600=86400元

利潤變動的百分比=(86400-96000)/96000=-10%

固定成本的敏感系數(shù)=|-10%|/40%=0.25

(4)銷售量增加40%,則銷售量=10000(1+40%)=14000

利潤=(20-8)X14000-24000=168000元

利潤變動的百分比=(168000-96000)/96000=75%

銷售量的敏感系數(shù)=75%/40%=1.875

實(shí)踐練習(xí)3

已知：某公司只產(chǎn)銷一種產(chǎn)品，銷售單價10元，單位變動成本6元，全月固定成本20

000元，本月銷售8000件。

要求：(1)計算盈虧臨界點(diǎn)；

(2)計算盈虧臨界點(diǎn)作業(yè)率、安全邊際、安全邊際率；

(3)計算稅前利潤。

解：

(1)盈虧臨界點(diǎn)=20000/(10-6)=5000(件)

(2)盈虧臨界點(diǎn)作業(yè)率=5000^000=62.5%

安全邊際量=8000-5000=3000(件)

安全邊際額=300010=30000(元)

安全邊際率=1-62.5%=37.5%

(3)稅前利潤率=37.5%X(10-6)/10=15%

稅前利潤=8000X10X15%=12000(元)

第四章預(yù)測分析

一、單項選擇題

1.B2.C3.D4.B5.D6.C7.B8.C9.B10.C

二、多項選擇題

1.ACD2.CD3.ABCD4.CD5.AC6.AC7.ABC8.ABC

三、判斷題

1.X2.X3.V4.V5.X

四、實(shí)踐練習(xí)題

實(shí)踐練習(xí)1

解：2014年預(yù)計銷售量=0.7X19+0.3X16=18.1（噸）

實(shí)踐練習(xí)2

已知：某企業(yè)生產(chǎn)一種產(chǎn)品，最近半年的平均總成本資料如下表所示:

月份固定成本單位變動成本

11200014

21250013

31300012

41400012

51450010

6150009

要求：當(dāng)7月份產(chǎn)量為500件時，采用加權(quán)平均法(采用自然權(quán)重)預(yù)測7月份產(chǎn)品的

總成本和單位成本。

解：

7月份總成本=(12000X1+12500X2+13000X3+

14000X4+14500X5+15000X6)/(1+2+3+4+5+6)=14023.81

7月份單位成本=(14X1+13X2+12X3+12X4+10X5+9X6)/(1+2+3+4+5+位=1本86

實(shí)踐練習(xí)3

某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單價200元，單位變動成本160元，固定成本400000元，1998

年銷售量為10000件。企業(yè)按同行業(yè)先進(jìn)的資金利潤率預(yù)測1999年企業(yè)目標(biāo)利潤基數(shù)。已

知：資金利潤率為20%,預(yù)計企業(yè)資金占用額為600000元。

要求：(1)測算企業(yè)的目標(biāo)利潤基數(shù)；

(2)測算企業(yè)為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤應(yīng)該采取那些單項措施。

解：

(1)目標(biāo)利潤基數(shù)=600000X20%=120000(元)

(2)①若實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤，在其他因素不變的情況下，單價應(yīng)提高到：

單價=(120000+400000)/10000+160=212(元)

②若實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤，在其他因素不變的情況下，銷量應(yīng)提高到:

銷售量=(120000+400000)/(200-160)=13000(件)

③若實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤，在其他因素不變的情況下，單位變動成本應(yīng)下降到:

單位變動成本=200-(120000+400000)/10000=148(元)

④若實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤，在其他因素不變的情況下，固定成本應(yīng)下降到：

固定成本=10000X(200-160)-120000=280000(元)

實(shí)踐練習(xí)4

己知：某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，已知本企業(yè)銷售量為20000件，固定成本為25000

元，利潤為10000元，預(yù)計下一年銷售量為25000件。

要求：預(yù)計下期利潤額。

解：產(chǎn)品單位邊際貢獻(xiàn)=(10000+25000)/20000=1.75

下一期利潤=1.75X25000-25000=18750(元)

實(shí)踐練習(xí)5

某公司2013年銷售收入為20000萬元，2013年12月31日的資產(chǎn)負(fù)債表(簡表)如下:

資產(chǎn)負(fù)債表(簡表)

2013年12月31日單位：萬元

資產(chǎn)期末余額負(fù)債及所有者權(quán)益期末余額

貨幣資金1000應(yīng)付賬款1000

應(yīng)收賬款3000應(yīng)付票據(jù)2000

存貨6000長期借款9000

固定資產(chǎn)7000實(shí)收資本4000

無形資產(chǎn)1000留存收益2000

資產(chǎn)總計18000負(fù)債與所有者權(quán)益合計18000

該公司2014年計劃銷售收入比上年增長20%,為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，公司需新增設(shè)備一臺,

需要320萬元資金。據(jù)歷年財務(wù)數(shù)據(jù)分析，公司流動資產(chǎn)與流動負(fù)債隨銷售額同比率增減。

假定該公司2010年的銷售凈利率可達(dá)到10%,凈利潤的60%分配給投資者。

要求：(1)計算2014年流動資產(chǎn)增加額；

(2)計算2014年流動負(fù)債增加額；

(3)計算2014年的留存收益；

(4)預(yù)測2014年需要追加籌集的資金量。

解：

(1)2014年流動資產(chǎn)增加額=(1000+3000+6000)/20000X20000>20%=2000(萬元)

(2)2014年流動負(fù)債增加額=(1000+2000)/20000X20000X20%=600(萬元)

(3)2014年的留存收益=20000X(1+20%)X10%X(1-60%)=960(萬元)

(4)2014年需要追加籌集的資金量=2000+7000*20%-600-960=1840(萬元)

第五章短期經(jīng)營決策

一、單項選擇題

1.以下屬于風(fēng)險型決策方法的是（A）。

A.決策數(shù)分析法B.量本利分析法C.成

本無差別點(diǎn)法D.冒險法

2.決策時由于選擇最優(yōu)方案而放棄的次優(yōu)方案的潛在

利益的是（A）o

A.機(jī)會成本B.歷史成本C.邊際成本

D.共同成本

3.以下屬于決策相關(guān)成本的是（B）o

A.不可避免成本B.可避免成本C.沉沒成本

D.歷史成本

4.虧損產(chǎn)品是否轉(zhuǎn)產(chǎn)的決策分析，關(guān)鍵是確定虧損產(chǎn)品

所創(chuàng)造的邊際貢獻(xiàn)與轉(zhuǎn)產(chǎn)產(chǎn)品所創(chuàng)造

的邊際貢獻(xiàn)，若前者（C）后者，則轉(zhuǎn)產(chǎn)方案可行。

A.大于B.等于C.小于

D.不確定

5.在短期成本決策中，企業(yè)不接受特殊價格追加訂貨的

原因是買方出價低于（D）o

A.正常價格B.單位產(chǎn)品

成本

C.單位固定成本D.單位變動

成本

6.用差量分析法決策時，判斷方案是否可行的標(biāo)準(zhǔn)是

(C)o

A.利潤＞0B.邊際貢獻(xiàn)＞0C.差量收益）

0D.差量收益VO

7.生產(chǎn)邊際貢獻(xiàn)的計算，以下正確的是（A）o

A.收入-生產(chǎn)變動成本B.收入-固

定成本

C.收入-生產(chǎn)成本D.收入-變

動成本

8.下列各種混合成本可以用模型y=a+bx表示的是

（C）o

A.半固定成本B.延伸變動成本

C.半變動成本D.階梯式變動成本

9.假設(shè)每個質(zhì)檢員最多檢驗(yàn)1000件產(chǎn)品，也就是說產(chǎn)

量每增加1000件就必須增加一名質(zhì)檢員，

且在產(chǎn)量一旦突破1000件的倍數(shù)時就必須增加。那么,

質(zhì)檢員的工資成本屬于（B）0

A.半變動成本B.階梯式固定成本

C.延伸變動成本D.變動成本

10.造成“某期按變動成本法與按完全成本法確定的營業(yè)

利潤不相等”的根本原因是（A）。

A.兩種方法對固定性制造費(fèi)用的處理方式不同

B.兩種方法計入當(dāng)期損益表的固定生產(chǎn)成本的水平不

同

C.兩種方法計算銷售收入的方法不同

D.兩種方法將營業(yè)費(fèi)用計入當(dāng)期損益表的方式不同

二、多項選擇題

1.以下屬于確定型決策方法的有（AB）0

A.差量分析法B.邊際貢獻(xiàn)法C.決

策樹法D.折中法

2.以下屬于短期經(jīng)營決策分析評價標(biāo)準(zhǔn)的有

（ABCD）o

A.利潤最大B.邊際貢獻(xiàn)最大C.凈

現(xiàn)值最大D.成本最低

3.下列各項中屬于決策相關(guān)成本的有（ABC）0

A.可避免成本B.機(jī)會成本C.專屬成本

D.沉沒成本

4.采用邊際貢獻(xiàn)法進(jìn)行決策判斷的條件是（B）0

A.各備選方案的收入相等B.各備選方案的

固定成本相等

C.各備選方案的成本相等D.各備選方案的

變動成本相等

5.如果企業(yè)有剩余生產(chǎn)能力，且無法轉(zhuǎn)移，則以下關(guān)于

零部件自制或外購的決策中說法正確的有（AD）0

A.當(dāng)外購單價大于自制的變動成本時應(yīng)自制

B.當(dāng)外購單價小于自制的單位成本時應(yīng)自制

C.當(dāng)外購單價大于自制的變動成本時應(yīng)外購

D.當(dāng)外購單價小于自制的變動成本時應(yīng)外購

6.關(guān)于短期經(jīng)營決策分析方法的特點(diǎn)，以下正確的有

(ACD)o

A.不考慮貨幣時間價值B.考慮風(fēng)險價值

C.戰(zhàn)術(shù)型決策D.生產(chǎn)經(jīng)營決策

三、判斷題

1.虧損產(chǎn)品應(yīng)立即停產(chǎn)或轉(zhuǎn)產(chǎn)，否則生產(chǎn)越多，虧損越

大。(X)

2.沉沒成本是無關(guān)成本，在決策時可以不予考慮。

(V)

3.成本決策時應(yīng)分清相關(guān)成本和無關(guān)成本，否則會影響

決策的準(zhǔn)確性。(V)

4.產(chǎn)品是否深加工的決策，取決于進(jìn)一步加工時增加的

收入是否大于追加的成本。(V)

5.由于購買生產(chǎn)設(shè)備馬上可以使用，涉及的時間短，所以該決策屬于短期經(jīng)營決策。

(X)

6.采用成本無差別點(diǎn)法對備選方案進(jìn)行優(yōu)選的前提條件是各備選方案的收入相等。

(V)

7.變動成本法不利于進(jìn)行各部門的業(yè)績評價。

(X)

8.量本利法對成本資料的要求比差量分析法更全面、苛

刻。(V)

9.變動成本定價法是按照產(chǎn)品的變動成本加上一定數(shù)

額的邊際貢獻(xiàn)，作為制定產(chǎn)品銷售價格的依據(jù)。

（V）

10.產(chǎn)品的最優(yōu)價格是產(chǎn)品邊際利潤最接近于等于零的

價格。（V）

四、實(shí)踐練習(xí)題

實(shí)踐練習(xí)1

某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，全年最大生產(chǎn)能力為1200件。年初已按100元/件的價格接受

正常訂貨1000#，該產(chǎn)品的單位完全生產(chǎn)成本為80元/件（其中，單位固定生產(chǎn)成本為25

元）。現(xiàn)有一客戶要求以70元/件的價格追加訂貨300件，因有特殊工藝要求，企業(yè)需追加2000

元專屬成本。剩余能力可用于對外出租，可獲租金收入3000元。

要求：為企業(yè)做出是否接受低價追加訂貨的決策。

解：若追加訂貨300件，正常的訂貨只能提供900件

追加訂貨增加的收入：300X70=21000

追加訂貨增加的成本：變動成本300X（80-25）=16500

專屬成本2000

機(jī)會成本3000+100X（100-70）=6000

成本合計：24500

增加的收入21000〈增加的成本24500,故應(yīng)放棄追加訂貨。

實(shí)踐練習(xí)2

已知：某企業(yè)每年需用A零件2000件，原由金工車間組織生產(chǎn)，年總成本為19000

元，其中，固定生產(chǎn)成本為7000元。如果改從市場上采購，單價為8元，同時將剩余生產(chǎn)

能力用于加工B零件，可節(jié)約外購成本2000元。

要求：為企業(yè)做出自制或外購A零件的決策，并說明理由。

解：自制相關(guān)總成本=19000-7000=12000（元）

外購總成本=2000X8-2000=14000（元）

由于自制相關(guān)總成本比外購成本低2000元，自制可節(jié)約開支2000元，故應(yīng)自制。

實(shí)踐練習(xí)3

企業(yè)已具備自制能力，自制甲零件的完全成本為30元，其中：直

接材料20元，直接人工4元，變動性制造費(fèi)用1元，固定性制造費(fèi)

用5元。假定甲零件的外購單價為26元，且自制生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移。

要求：（1）計算自制甲零件的單位變動成本;

（2）做出自制或外購甲零件的決策;

(3)計算節(jié)約的成本

解：(1)自制甲零件的單位變動成本=30-5=25

(2)因?yàn)樽灾频膯挝幌嚓P(guān)成本〈外購單價

所以，甲零件應(yīng)自制

(3)自制比外購單位甲零件節(jié)約的成本=26-25=1(元)

實(shí)踐練習(xí)4

某企業(yè)可生產(chǎn)半成品5000件，如果直接出售，單價為20元，其單位成本資料如下：

單位材料為8元，單位工資為4元，單位變動性制造費(fèi)用為3元，單位固定性制造費(fèi)用為2

元，合計為17元。現(xiàn)該企業(yè)還可以利用剩余生產(chǎn)能力對半成品繼續(xù)加工后再出售，這樣單

價可以提高到27元，但生產(chǎn)一件產(chǎn)成品，每件需追加人工費(fèi)3元、變動性制造費(fèi)用1元、

分配固定性制造費(fèi)用1.5元。要求就以下不相關(guān)情況，利用差量分析法進(jìn)行決策：

(1)若該企業(yè)的剩余生產(chǎn)能力足以將半成品全部加工為產(chǎn)成品；如果半成品直接出售,

剩余生產(chǎn)能力可以承攬零星加工業(yè)務(wù)，預(yù)計獲得貢獻(xiàn)邊際1000元；

(2)若該企業(yè)要將半成品全部加工為產(chǎn)成品，需租入一臺設(shè)備，年租金為25000元；

(3)若半成品與產(chǎn)成品的投入產(chǎn)出比為2：1。

解：(1)增加的收入=5000X(27-20)=35000

增加的成本=5000X(3+1)+1000=21000

增加收益=35000-21000=14000

繼續(xù)加工

差別收入(27-20)X5000=35000

差別成本21000

其中：

加工成本4X5000=20000

機(jī)會成本1000

差別損益14000

應(yīng)繼續(xù)加工，這樣可多獲利14000元

⑵增加的收入=5000X(27-20)=35000

增加的成本=5000X(3+1)+25000=45000

增加收益=35000-45000=-10000

故應(yīng)直接出售。

方案繼續(xù)加工直接出售差異額

相關(guān)收入27X5000=13500020X5000=10000035000

相關(guān)成本045000

其中：450000

加工成本4X5000=200000

專屬成本250000

差別損益-10000

⑶增加的收入=27X2500-20X5000=-32500

增加的成本=2500X(3+1)=10000

增加收益=-32500-10000=-42500

故應(yīng)直接出售。

方案繼續(xù)加工直接出售差異額

項

相關(guān)收入27X2500=6750020X5000=100000-32500

相關(guān)成本10000010000

其中：0

加工成本4X2500=100000

差別損益-42500

第六章全面預(yù)算管理

單選

l.C2.C3.B4.C5.A6.B

多選

l.ABCD2.AD3.ACD4.ABCD5.ABCD

6.AC7.ACD8.ABCD9.ABCD

判斷題

1.V2.X3.X4.X5.V6.V7.V

8.V

簡答題

i.滾動預(yù)算是在定期預(yù)算的基礎(chǔ)上發(fā)展的一種預(yù)算方法。它是指隨著時間推移和預(yù)算的執(zhí)

行，其預(yù)算時間不斷延伸，預(yù)算內(nèi)容不斷補(bǔ)充，整個預(yù)算處于滾動狀態(tài)的一種預(yù)算方法。這

種預(yù)算能使單位各級管理人雖對未來永遠(yuǎn)保持12個月時間工作內(nèi)容的考慮和規(guī)劃，從而保

證單位的經(jīng)營管理工作能夠有序地進(jìn)行。