公司日常規(guī)章制度

第第頁公司日常規(guī)章制度公司日常規(guī)章制度（精選3篇）公司日常規(guī)章制度篇11,文明施工,規(guī)范作業(yè),嚴格依照公司規(guī)范及各小區(qū)的規(guī)范要求進行施工,遵守各小區(qū)的規(guī)章制度及作息之間。2,每一工種質(zhì)量層層驗收,每一工種完工后,工長先行驗收并及時整理后施工現(xiàn)場負責人再行驗收后并出具書面文件,鑒交由施工總監(jiān)再行驗收簽字后通知業(yè)主一同驗收。3,施工工期嚴格遵守,每一工種工長必需布置好當天的任務,責任到人,工地上不行無故無人,即使工種完工等下各工種進場,也必需提前通知公司早人做布置,如有違反進行罰款。4,安全用電用水,用電確定要帶觸電保護。離開施工現(xiàn)場時,務必關掉水閥,總電源及窗戶。凡每發(fā)現(xiàn)一次記過錯。5,服務態(tài)度熱誠,對客戶德提問要好言回答,不得惡語誹謗,不理不睬,不得隨便向客戶索要任何財物,不得向客戶發(fā)生矛盾或發(fā)生任何爭持,情節(jié)嚴重勒令停工,一切損失由該工種的負責人付責任。6,工地即使清理,當天垃圾當天清理并送至小區(qū)指定地方,保證工地干凈乾凈,料子堆放有序,工地每天檢查。7工地上注意維護公司形象,不得講和做不利于公司形象和利息的事,否則罰款300元———1000元,情節(jié)嚴重者趕忙開除并扣除其所有工資。8,必需佩帶上崗證,嚴禁赤膊及穿拖鞋施工,嚴禁穿其它公司工作服。9,工地上禁止流動吸煙,嚴禁帶小孩及閑雜人員駐留工地上。不得在施工現(xiàn)場酗酒及干架斗毆。10,公司廣告牌,進度表及考核表貼上墻。11,對于工地上的產(chǎn)品及半產(chǎn)品,每一工種工上進場必需點清查實。若收工后發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品及半產(chǎn)品有損害,賠償,更換均由工種承當。完工時工地必需移交給下一工種并鑒寫工程移交單,并請客戶簽署驗收單。注；以上制度各施工工種要嚴格執(zhí)行。瑞雅裝飾工程有限公司公司日常規(guī)章制度篇21,文明施工,規(guī)范作業(yè),嚴格依照公司規(guī)范及各小區(qū)的規(guī)范要求進行施工,遵守各小區(qū)的規(guī)章制度及作息之間。2,每一工種質(zhì)量層層驗收,每一工種完工后,工長先行驗收并及時整理后施工現(xiàn)場負責人再行驗收后并出具書面文件,鑒交由施工總監(jiān)再行驗收簽字后通知業(yè)主一同驗收。3,施工工期嚴格遵守,每一工種工長必需布置好當天的任務,責任到人,工地上不行無故無人,即使工種完工等下各工種進場,也必需提前通知公司早人做布置,如有違反進行罰款。4,安全用電用水,用電確定要帶觸電保護。離開施工現(xiàn)場時,務必關掉水閥,總電源及窗戶。凡每發(fā)現(xiàn)一次記過錯。5,服務態(tài)度熱誠,對客戶德提問要好言回答,不得惡語誹謗,不理不睬,不得隨便向客戶索要任何財物,不得向客戶發(fā)生矛盾或發(fā)生任何爭持,情節(jié)嚴重勒令停工,一切損失由該工種的負責人付責任。6,工地即使清理,當天垃圾當天清理并送至小區(qū)指定地方,保證工地干凈乾凈,料子堆放有序,工地每天檢查。7工地上注意維護公司形象,不得講和做不利于公司形象和利息的事,否則罰款300元———1000元,情節(jié)嚴重者趕忙開除并扣除其全部工資。8,必需佩帶上崗證,嚴禁赤膊及穿拖鞋施工,嚴禁穿其它公司工作服。9,工地上禁止流動吸煙,嚴禁帶小孩及閑雜人員駐留工地上。不得在施工現(xiàn)場酗酒及干架斗毆。10,公司廣告牌,進度表及考核表貼上墻。11,對于工地上的產(chǎn)品及半產(chǎn)品,每一工種工上進場必需點清查實。若收工后發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品及半產(chǎn)品有損害,賠償,更換均由工種承當。完工時工地必需移交給下一工種并鑒寫工程移交單,并請客戶簽署驗收單。注；以上制度各施工工種要嚴格執(zhí)行。公司日常規(guī)章制度篇3本飯店不但勝作的地方對于我們每個人來說也是一個家庭每個人都有責任和義務必去聽從本店規(guī)章制度的布置認真履行自身的職責完成自身本職工作為了更有效的工作特做了此項規(guī)定即本店的員工守則1員工應嚴格按要求出勤上班時間不遲到不早退不曠工1000_11002工作要聽從上級布置認真工作如有不同看法應委婉相告3如有特殊情況需要提前申請方可請假4如要離職應當提前一個月向老板說明5不準在工作期間做與工作無關的事情6工作期間不準聲喧嘩以免打亂到在坐的客人7要珍惜本店財物8員工之間要團結(jié)互助在和諧融洽的氣氛中工作9注意自身品德修養(yǎng)切戒不良嗜好本店員工因過失或有心使店里受到損失應負賠償責任假如員工個人的工作顯現(xiàn)的差別過危及本店利益都扣除當日工作以及全年獎金員工不定時出勤按以下規(guī)定辦理遲到15分鐘后記遲到一次扣五元累計三次部除一日工資遲到一小時扣半日工資早退如無客觀原因必需完成當日布置的工作如未完成按早退處理扣除半日工資員工請假應按以下規(guī)定辦理1病假因病須治療或休息調(diào)養(yǎng)都可以請病假休假期間無薪水2事假因私事待理者可以向上級請事假休假期間無薪水休假期限以到如還未到店里報道者影響到店里工作按曠工處理3員工假如離職提前一個月向上級申請離職予以批準方可離職如未經(jīng)批準擅自離職都壓金不給員工對客人的服務要求2自動、熱誠、禮貌、耐性、細致、認真的為客人服務不做有損本店利益和聲譽的事。3熟知飯店和本部門的`緊要服務項目能隨機應答客人的有關問題。4珍惜飯店的一切工作用具定期保養(yǎng)不得損壞公物在保證工作質(zhì)量的前提下節(jié)省各類料子、用劑降低費用延長設備壽命。5各級管理人員須做到盡心盡職，現(xiàn)場督導，嚴于律己，做員工楷模，不得以權(quán)謀私，以情違章。6嚴格依照各部位班次表上班、休假，提前到崗上班，以便有充分的時間更換制服，定時簽到。7不能無故曠工，因有事不能前來工作（或在崗因事不能連續(xù)工作），應事先請假，假如遲到要先說明理由方能上崗；調(diào)班必需經(jīng)過同意。8如有家庭住址、通訊方式、婚姻情形、嬰兒降生、學歷等私人情況發(fā)生更改，應及時匯報。9凡是個人在工作中遇到的疑難問題要首先向領班報告，假如不能解決，再由老板帶頭解決。10堅守工作崗位，不得擅自進入其他工作區(qū)域與其他服務員一起工作或交談（遇有特急任務得到上級的派除外）。11筏作時間不得在店外和飯店其他區(qū)域逗留和休息，影響他人工作。12服務員不得攜帶包裹進入工作區(qū)域，客人遺留物品一律上交部門。13工作中注意說話輕、步行輕、操作輕。14談吐得體、態(tài)度不冷不熱，不得高聲喧嘩或扎堆閑談，不得與客人爭辯，客人有無禮言行時，應克制忍讓，報告上級妥當處理。15對部門工作有看法或建議應通過正當渠道向上映，不亂做評論，不得造謠誹謗其他員工。16依據(jù)時間有禮貌地向客人打招呼，盡可能稱呼客人姓氏和職稱。1217在崗工作期間嚴禁接打私人電話。18在飯店任何地方看到雜物均須撿起。19保持工作區(qū)域每一個地方都干凈、整齊。22如發(fā)現(xiàn)客人在店內(nèi)吵鬧、生病或醉酒，趕忙通知上級管理人員。24工作前、下班后將工作區(qū)域清理干凈，布置整齊。30若在公共區(qū)域內(nèi)發(fā)現(xiàn)老鼠、昆蟲、蟑螂，快速報告上級管理人員。33客房部員工必需樹立猛烈的服務意識，努力為客人供應優(yōu)質(zhì)服務，對于客人的正當要求不行拒絕。34全部員工必需努力研討業(yè)務技能，以便為客人供應更加專業(yè)、標準、人性化的服務。望全部員工都能夠遵守飯店努力探求的是經(jīng)濟效益，它往往重視本錢；客人努力探求的是期望值的實現(xiàn)，他重視的是感受，客人希望物超所值。飯店努力探求標準與規(guī)范制度要求嚴格實施，不能走調(diào)。但客人對象在不絕更改，需求也在更改，心情在變，期望值在變，飯店以不變應萬變，往往是應付不了的。飯店服務產(chǎn)品的以上特征就是我們質(zhì)量管理的難點。飯店的質(zhì)量是動態(tài)的，是在不絕更改的。其質(zhì)量無法在客人消費前進行檢驗和鎖定。飯店服務質(zhì)量顯現(xiàn)問題會直接暴露在客人面前，趕忙會讓客人感受到，甚至無法掩飾。飯店質(zhì)量管理不但僅對目標進行管理，更緊要的是對過程也需要進行管理。這些難點也是我們質(zhì)量管理的重點。我們實現(xiàn)全面質(zhì)量管理就是要針對這些行業(yè)特點來訂立系統(tǒng)的品質(zhì)管理內(nèi)容和標的。品質(zhì)管理標準和要求，品質(zhì)管理的措施和方法。在管理實踐中不絕的去完善和提升飯店的品質(zhì)。至于影響客人滿意度的諸多因素，我們可以從客觀和