工程險(xiǎn)工作總結(jié)6篇

第第頁工程險(xiǎn)工作總結(jié)6篇工程險(xiǎn)工作總結(jié)篇1時(shí)間荏苒，新年的鐘聲即將響起，在這辭舊迎新之際，我們對過往的一年做深刻的總結(jié)。20xx年工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷引導(dǎo)下，在公司各級(jí)業(yè)務(wù)部門的緊密搭配下，全力以赴地投入到聚龍廣場的開工前期工作、韶山項(xiàng)目的前期規(guī)劃建設(shè)。作為公司工程建設(shè)專業(yè)的核心職能部門，我們牢記公司領(lǐng)導(dǎo)的教誨和囑托，從部門職能啟程，從項(xiàng)目的技術(shù)特點(diǎn)和開發(fā)要求動(dòng)手，突出自身的技術(shù)優(yōu)勢和專業(yè)特長，充分發(fā)揮部門在工程技術(shù)管理上的核心作用，嚴(yán)格掌控工程質(zhì)量及工程進(jìn)度，完成了公司領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)任務(wù)。工程部形成一個(gè)專業(yè)配套齊全，崗位職責(zé)分明的團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、有很強(qiáng)戰(zhàn)斗力的集體。工程部在部門經(jīng)理和部門同事的共同努力下，截至20xx年12月末，我們已先后完成了中翰財(cái)富廣場項(xiàng)目整改工程；工程部各項(xiàng)規(guī)程、制度的訂立；聚龍廣場的前期地質(zhì)勘探，而且及時(shí)與設(shè)計(jì)單位協(xié)調(diào)完成前期方案設(shè)計(jì)及圖紙的初步設(shè)計(jì)工作；韶山項(xiàng)目也搭配其他部門完成方案總體設(shè)計(jì)。本著回顧過去，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出不足，進(jìn)而豐富和改善自身的原則，為此，我們就工程部20xx年的工作情況在以下幾個(gè)方面進(jìn)行回顧和總結(jié)。一、工程管理1、工程各項(xiàng)規(guī)程、制度的完善工程管理工作是我部工作的核心和重點(diǎn)，連續(xù)20xx年的工程管理工作，工程部更加全力以赴地投入到項(xiàng)目的施工管理的規(guī)程制度的健全和夯實(shí)工作中。通過探尋工程管理成敗得失的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，出想法，想方法，解決問題，使企業(yè)能夠健康成長發(fā)展。工程部編制了《施工合同技術(shù)規(guī)程》，以后可以通過學(xué)習(xí)這種規(guī)程要求，提高工程管理人員發(fā)現(xiàn)問題、分析問題，解決問題的本領(lǐng)，實(shí)現(xiàn)管理藝術(shù)升華。積沙成塔，積腋成裘，使工程管理人員受教育而且培育出智慧的靈性和擅長工程管理的本領(lǐng)。在工程管理過程中為了更好地開呈現(xiàn)場工程管理，杜絕或減少工程質(zhì)量通病。同時(shí)《施工合同技術(shù)規(guī)程》可以在與施工單位簽訂施工合同時(shí)作為附件，強(qiáng)制要求施工單位依照規(guī)程要求施工，否則視為違約，將進(jìn)行工程索賠。工程部編制了《住宅審圖及設(shè)計(jì)要求》，依據(jù)住宅設(shè)計(jì)及審圖的規(guī)律編輯的要求要點(diǎn)?！蹲≌瑢張D及設(shè)計(jì)要求》既可以方便公司審查圖紙時(shí)，工程技術(shù)人員確定圖紙審查要點(diǎn)；同時(shí)編制的可行、應(yīng)用的住宅設(shè)計(jì)統(tǒng)一技術(shù)措施，也可以為設(shè)計(jì)單位供應(yīng)設(shè)計(jì)參考依據(jù)，使設(shè)計(jì)處于受控狀態(tài)，杜絕設(shè)計(jì)常見錯(cuò)、漏、碰、缺等問題顯現(xiàn)，提高住宅品質(zhì)；還可以為公司領(lǐng)導(dǎo)供應(yīng)設(shè)計(jì)技術(shù)參考依據(jù)，便于公司領(lǐng)導(dǎo)決策。工程部還編制了《工程部現(xiàn)場管理手冊》，全體工程管理人員必需嚴(yán)格依照本手冊的有關(guān)規(guī)定、流程的要求、崗位的職責(zé)盡心盡責(zé)地努力完成工程項(xiàng)目的各項(xiàng)工作任務(wù)。規(guī)范工程管理人員，便于開展項(xiàng)目各項(xiàng)工作，確保各項(xiàng)工作處于受控狀態(tài)。另外還依據(jù)公司近況，建議而且編制了《評(píng)審會(huì)議制度》，公司在經(jīng)營管理活動(dòng)中，對緊要計(jì)劃、規(guī)劃、方案、合同、制度等專題料子，組織有關(guān)人員、專家進(jìn)行評(píng)估、論證或?qū)彾?，提高公司各類評(píng)審會(huì)議的工作效率，規(guī)范評(píng)審會(huì)議的組織工作和議事程序及方法，2、定目標(biāo)，抓好建設(shè)單位的施工管理工作。在部門同事的齊心協(xié)力，我部克服了種種困難，經(jīng)過一年的辛勤工作，我們先后完成了中翰財(cái)富廣場項(xiàng)目整改工程，聚龍廣場的前期地質(zhì)勘探，聚龍廣場初步設(shè)計(jì)各個(gè)過程的對接協(xié)調(diào)；韶山項(xiàng)目也搭配其他部門完成方案總體設(shè)計(jì)。在中翰財(cái)富廣場項(xiàng)目整改工程的整改過程中，我們通過目標(biāo)量化，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，而且提請公司領(lǐng)導(dǎo)的同意，采用分期整改，整體打包等形式進(jìn)行整改管理。在聚龍廣場的前期地質(zhì)勘探施工管理過程中，克服項(xiàng)目拆遷等手續(xù)不全等一切不利因素，冒著酷暑，頂著烈日在施工一線。同時(shí)搭配公司其他部門進(jìn)行工程的協(xié)調(diào)和合同的洽談等各項(xiàng)工作。在聚龍廣場方案及初步設(shè)計(jì)過程中與設(shè)計(jì)單位及設(shè)計(jì)人員及時(shí)聯(lián)系、協(xié)調(diào)，克服沒有與設(shè)計(jì)簽訂設(shè)計(jì)任務(wù)書，部分設(shè)計(jì)參數(shù)不明確的不利因素，與設(shè)計(jì)聯(lián)系及時(shí)調(diào)整設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)，為以后順利出圖打好基礎(chǔ)。3、重視合同對工程管理的作用，分類歸檔各種工程技術(shù)資料，樂觀協(xié)調(diào)各方工作關(guān)系和處理現(xiàn)場問題。建設(shè)工程合同在工程的實(shí)在實(shí)施過程中起著特別緊要的作用，對工程中的勘察、設(shè)計(jì)、施工和監(jiān)理各方當(dāng)事人的權(quán)利義務(wù)和責(zé)任都作了比較全面的規(guī)定。在工程建設(shè)的實(shí)在實(shí)施過程中，我部嚴(yán)格遵守合同，對合同中規(guī)定質(zhì)量責(zé)任，劃分界限，圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，工藝使用的認(rèn)可和批準(zhǔn)制度都有較好的貫徹執(zhí)行。通過研究各方面提出來的與合同實(shí)施有關(guān)的問題，對涉及到工程進(jìn)度的有關(guān)問題及時(shí)提出解決方法。4、做好工程質(zhì)量技術(shù)管理工作無論是中翰財(cái)富廣場項(xiàng)目整改工程還是聚龍廣場的前期地質(zhì)勘探工作，都嚴(yán)格按圖紙、合同及規(guī)范進(jìn)行工序驗(yàn)收，“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”，認(rèn)得到工程質(zhì)量的監(jiān)控是我們工作的“生命”，為使工程質(zhì)量實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，必需掌控好工程質(zhì)量的事前預(yù)控、事中監(jiān)控、事后掌控。強(qiáng)化過程的質(zhì)量監(jiān)控，確保工程優(yōu)良。工地代表深入工地現(xiàn)場了解現(xiàn)場情況，協(xié)調(diào)解決存在的問題，發(fā)現(xiàn)不合格者，及時(shí)指正，堅(jiān)決要求整改，重視工作質(zhì)量，工作人員一身正氣，清正廉潔，以理服人，平等待人，禮貌待人，為企業(yè)營造一種良好的合作氛圍，確保工作優(yōu)質(zhì)快捷，工作不拖泥帶水，當(dāng)促進(jìn)派，欠妥“拖拉機(jī)”，全部門人員做到了腿勤、手勤、嘴勤和腦勤這“四勤”。嚴(yán)格工程驗(yàn)收，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的如期實(shí)現(xiàn)。聚龍廣場的前期地質(zhì)勘探中的每個(gè)鉆探點(diǎn)都有工程驗(yàn)收手續(xù)，工程部人員及時(shí)掌握了工地的一切情況。二、確保項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度和質(zhì)量是20xx年工作重點(diǎn)戰(zhàn)略決議命運(yùn)，思路決議出路，在新的一年中，工程部更要明確工作的緊要思路。為了確保項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)公司領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)期目標(biāo)，20xx年工程部將重點(diǎn)做好以下幾項(xiàng)工作：聚龍廣場的全面開工，及施工備案工作；聚龍廣場工程的安全、質(zhì)量和進(jìn)度和投資掌控；工程部管理人才儲(chǔ)備和人才培訓(xùn)每個(gè)項(xiàng)目設(shè)置項(xiàng)目部和項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)整體項(xiàng)目的各專業(yè)技術(shù)方案、質(zhì)量掌控、項(xiàng)目整體速度推動(dòng)工作。訂立里程碑目標(biāo)，里程碑計(jì)劃管理通過對項(xiàng)目的工作分解框架，實(shí)現(xiàn)對項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度過程掌控的管理，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目過程管理與目標(biāo)管理的有機(jī)結(jié)合，有利于促進(jìn)相關(guān)環(huán)節(jié)的關(guān)聯(lián)部門之間的協(xié)調(diào)搭配，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)一體化?，F(xiàn)代企業(yè)的競爭歸根到底是人才競爭。以人為本，應(yīng)樹立正確的人才觀——實(shí)行人本主義管理。人才缺乏，競爭本領(lǐng)不強(qiáng)。所以工程部應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)管理人才儲(chǔ)備和人才培訓(xùn)，加強(qiáng)工程部員工的自動(dòng)性和創(chuàng)造性。三、工作中存在的不足和需要改進(jìn)的地方在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)迎接挑戰(zhàn)的過程中，我們發(fā)現(xiàn)了幾個(gè)值得我們改進(jìn)和正視的問題，還需要認(rèn)真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一個(gè)新臺(tái)階，緊要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：1、進(jìn)一步完善、細(xì)化工程管理體制，理清管理程序，使工程管理更加順暢，更加高效。明確了內(nèi)部分工和職責(zé)，建立了上傳下達(dá)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、規(guī)范有序的工作秩序，有力地推動(dòng)各項(xiàng)工作順利開展。2、建筑技術(shù)日新月異，規(guī)范、規(guī)程更新頻繁，必需加強(qiáng)工程部人員業(yè)務(wù)素養(yǎng)培訓(xùn)，利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)，加強(qiáng)圖紙、行業(yè)法律法規(guī)、常用規(guī)范、規(guī)程、圖集的學(xué)習(xí)工作。對工程質(zhì)量、安全不絕創(chuàng)新的高要求新標(biāo)準(zhǔn)，都要求工程人員努力提升自身的技術(shù)水平，提升管理水平，工作相互借鑒，取長補(bǔ)短勢在必行。3、還需要加強(qiáng)部門之間的協(xié)調(diào)、溝通，“早謀劃、早布置”，做好一切施工前后準(zhǔn)備工作。4、工程部工作管理還不能成為常態(tài)機(jī)制工程部部分工作還呈現(xiàn)較為浮躁態(tài)勢，方案及初步設(shè)計(jì)圖紙審查不足，不能較好的針對本專業(yè)的性質(zhì)，做更為細(xì)致的技術(shù)論證。5、工程部工作方式還有待調(diào)整和提升工作方式不同可能影響到最終的建筑質(zhì)量和建筑品質(zhì)。工作的拖拉和滯后，對于時(shí)間點(diǎn)關(guān)鍵點(diǎn)的把控不嚴(yán)格，對于發(fā)現(xiàn)問題解決問題的本領(lǐng)較弱，造成工作的被動(dòng)和解決問題的緩慢，或者工作方式的和恰當(dāng)性，技術(shù)確認(rèn)或工作確認(rèn)時(shí)間過長，都將導(dǎo)致施工被動(dòng)。6、工程部對工程預(yù)算、工程招投標(biāo)搭配模式還有待提升一個(gè)方案的審核，一個(gè)設(shè)備的優(yōu)化，往往在建筑本錢和后期的運(yùn)行本錢上差距較大，工程部不能成為設(shè)計(jì)單位和施工單位的傳話筒。應(yīng)結(jié)合技術(shù)特點(diǎn)，可行性分析，費(fèi)用的多少來優(yōu)化方案，提出自身的觀點(diǎn)，把握關(guān)鍵點(diǎn)的掌控，實(shí)現(xiàn)相同的投資額做更為品質(zhì)好的工程。四、明年的好的工作方式設(shè)想隨著20xx年的到來，我們公司正邁著堅(jiān)實(shí)的步調(diào)，以人為本，公司開發(fā)規(guī)模不絕擴(kuò)大，開發(fā)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不絕優(yōu)化，經(jīng)濟(jì)效益、綜合實(shí)力不絕加強(qiáng)。面對公司發(fā)展，工程部將樂觀推動(dòng)以項(xiàng)目精細(xì)管理為核心的工作體制，將“精心”是態(tài)度、“精細(xì)”是過程、“精品”是結(jié)果融入到項(xiàng)目管理中。展望將來，工程部人員正以飽滿的精神、激揚(yáng)的斗志、十足的信心去迎接公司更新的發(fā)展與挑戰(zhàn)！20xx年是工程部夯實(shí)基礎(chǔ)的一年，20xx年則是打硬仗，也是關(guān)鍵的一年。1、堅(jiān)持工程部例會(huì)制度每周的工程部例會(huì)，將工程部全體人員集合在一起，對每個(gè)項(xiàng)目概況、施工進(jìn)度等進(jìn)行匯總，對工程中顯現(xiàn)的問題進(jìn)行探討和總結(jié)。2、建立完善的項(xiàng)目管理制度和工程簡報(bào)制度一個(gè)項(xiàng)目建設(shè)好壞與管理到位與否緊密聯(lián)系。工程部針對綜合樓項(xiàng)目訂立了認(rèn)真的制度和獎(jiǎng)罰機(jī)制，細(xì)致到例會(huì)、質(zhì)量檢查、監(jiān)理通知、停工令等顯現(xiàn)的獎(jiǎng)罰制度，對于工期耽擱不同時(shí)間段的處理看法等等都做了認(rèn)真的規(guī)定，并嚴(yán)格執(zhí)行每月對監(jiān)理、總包單位管理人員的量化考評(píng)。各項(xiàng)制度的嚴(yán)格執(zhí)行才略確保了項(xiàng)目質(zhì)量安全進(jìn)度的按計(jì)劃完成。工程簡報(bào)實(shí)施為工程部每月總結(jié)供應(yīng)了較好平臺(tái)，將每月工程進(jìn)展匯報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)，抄送公司各相關(guān)部門，讓公司各部門時(shí)時(shí)掌握公司各項(xiàng)目情況，通力合作，保證公司利益。3、堅(jiān)持每周質(zhì)量、安全大檢查制度針對項(xiàng)目質(zhì)量和安全緊要性，項(xiàng)目部每周對施工現(xiàn)場、工人生活區(qū)、食堂等進(jìn)行全面檢查，匯總檢查內(nèi)容，責(zé)任相關(guān)單位整改，確保施工現(xiàn)場質(zhì)量及安全。項(xiàng)目部還要求監(jiān)理單位多組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì)，現(xiàn)場質(zhì)量會(huì)，技術(shù)協(xié)調(diào)會(huì)等，并針對多次顯現(xiàn)的質(zhì)量問題，安全問題，通報(bào)相關(guān)部門公司領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場統(tǒng)一思想，解決問題，實(shí)現(xiàn)了事半功倍的效果。4、針對監(jiān)理資料、施工單位資料及建筑實(shí)體的檢查制度針對監(jiān)理規(guī)劃、實(shí)施細(xì)則、監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理日志、旁站和檢驗(yàn)批等檢查，是否交圈等落實(shí)監(jiān)理管理，強(qiáng)化監(jiān)理職責(zé)和監(jiān)理管理到位。針對施工單位檢查施工組織設(shè)計(jì)、施工專項(xiàng)方案、施工交底、分包單位資料、檢驗(yàn)批等資料，和施工現(xiàn)場的進(jìn)場料子、試化驗(yàn)、試塊留置、支拆模、塔吊施工電梯手續(xù)等等檢查結(jié)合建筑實(shí)體，全面細(xì)致精細(xì)化管理。二次結(jié)構(gòu)砌筑施工前，在緊要通道實(shí)行實(shí)體樣板領(lǐng)路，引導(dǎo)施工。5、針對施工進(jìn)度的糾偏管理制度要求監(jiān)理單位對進(jìn)度糾偏做預(yù)警，依據(jù)關(guān)鍵線路工期耽擱采取相關(guān)措施解決。超出10天提出警告，超出20天要求施工單位項(xiàng)目部書面提交措施追趕工期，超出30天約談所在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，供應(yīng)切實(shí)可行的方案解決工期耽擱事宜。從而較好掌控了施工進(jìn)度。6、設(shè)備選型和方案優(yōu)化，節(jié)省投資確保建設(shè)方利益緊要施工方案組織專家評(píng)審，較好掌控好方案審核。如電力設(shè)計(jì)和智能化照明設(shè)計(jì)的優(yōu)化，都可以為公司節(jié)省建筑本錢。7、通暢的設(shè)計(jì)聯(lián)系和技術(shù)洽商的討論制度隨著施工打開，相關(guān)的技術(shù)洽商、設(shè)計(jì)更改不絕加添，項(xiàng)目部有嚴(yán)格的提交技術(shù)洽商時(shí)間和流程，快速的審核制度和與設(shè)計(jì)聯(lián)系方式，電子版替換正式文件先行引導(dǎo)施工的方式，躲避發(fā)生因更改加添的費(fèi)用支出。技術(shù)洽商和設(shè)計(jì)方案是否可行，商討更為可行的方式，也是項(xiàng)目部樂觀作為的表現(xiàn)。8、項(xiàng)目部啟用“文件處理章”文件處理章提示看法和時(shí)間，責(zé)任人和完成時(shí)間明確，提高工作效率。9、樂觀搭配其他部門工作針對招投標(biāo)標(biāo)書的技術(shù)文件搭配，針對簽證復(fù)核及簽證有爭議的討論，及時(shí)與內(nèi)審部溝通完畢后下達(dá)指令簽署看法等，都能對做到快速回復(fù)。還能夠樂觀搭配銷售及售樓處工作。10、抓好安全與文明現(xiàn)場管理工作安全文明是施工項(xiàng)目中不行疏忽的一項(xiàng)工作，依據(jù)工程安全文明項(xiàng)目管理目標(biāo)，督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國務(wù)院及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定。在實(shí)施過程中緊要做如下幾點(diǎn)工作：（1）為了提升工地形象和安全文明施工，科學(xué)布置、合理調(diào)配使用施工場合，施工和管理分區(qū)，生活和管理分區(qū)，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系，要求施工單位按安全文明標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。（2）督促監(jiān)理工程師做好安全掌控，目的是保證項(xiàng)目施工中沒有不安全、不失事故、不造成人身傷亡和資產(chǎn)損失。（3）督促監(jiān)理工程師和施工單位依照有關(guān)法規(guī)要求，使施工現(xiàn)場和臨時(shí)用地范圍內(nèi)秩序井然，文明安全，環(huán)境得到保護(hù)，交通暢達(dá)，防火設(shè)施完備，場容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求。（4）協(xié)調(diào)現(xiàn)場各承包商、監(jiān)理、設(shè)計(jì)內(nèi)部各有關(guān)部門、周邊工程和社區(qū)之間的關(guān)系，為工程建設(shè)創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境。五、結(jié)束語：總結(jié)是一面鏡子，通過總結(jié)可以全面地對過去一年的成績與教訓(xùn)、優(yōu)點(diǎn)與不足、困難與機(jī)遇的進(jìn)行客觀評(píng)判，為下一步工作理清思路，明確目標(biāo)，訂立措施，供應(yīng)參考和保障。從而對困難有清醒的認(rèn)得和深刻的分析，找到解決困難的方法，對機(jī)遇要有較強(qiáng)的洞察力，及早做好搶抓機(jī)遇的各項(xiàng)準(zhǔn)備。20xx年即將過去，特別感謝在這一年里幫忙和支持工程部工作的領(lǐng)導(dǎo)和同事們，是在你們的奉獻(xiàn)和關(guān)注下，工程部完成了既定的目標(biāo)和收獲一年的喜悅。20xx年攻堅(jiān)戰(zhàn)即將打響，信任在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下，在公司全體同仁的努力下，我們確定能夠做好各項(xiàng)目統(tǒng)籌布置，克服困難，交一份滿意的答卷，創(chuàng)造新的輝煌。xx房地產(chǎn)有限公司工程部20xx年12月31日工程險(xiǎn)工作總結(jié)篇2各位領(lǐng)導(dǎo)、專家：你們好！xx擴(kuò)建工程自xx年xx月開工，歷經(jīng)近1年多的建設(shè)，在xx開發(fā)公司及各級(jí)主管部門的領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過各個(gè)參建單位精誠搭配、團(tuán)結(jié)幫忙共同使本工程得以順利竣工。在此，請?jiān)试S我代表公司及監(jiān)理部向蒞臨xx擴(kuò)建工程竣工驗(yàn)收的各位領(lǐng)導(dǎo)、專家表示由衷的感謝！下面將監(jiān)理工作情況作簡要匯報(bào)。一、工程概況二、監(jiān)理工作概述從xx年xx月，施工單位漸漸進(jìn)場施工至xx年xx月份竣工驗(yàn)收，依據(jù)設(shè)計(jì)及相關(guān)規(guī)范要求對分部分項(xiàng)工程進(jìn)行結(jié)構(gòu)驗(yàn)收，符合要求。我公司對該項(xiàng)目十分重視，項(xiàng)目總監(jiān)理工程師由我公司xx同志擔(dān)負(fù)，并抽調(diào)公司精干的專業(yè)技術(shù)人員組建項(xiàng)目監(jiān)理部，編制了監(jiān)理規(guī)劃，組織各專業(yè)監(jiān)理工程師在認(rèn)真了解規(guī)范、強(qiáng)制行條文、招投標(biāo)文件，認(rèn)真熟識(shí)施工圖紙，在領(lǐng)悟設(shè)計(jì)意圖的前提下，編制了具有可引導(dǎo)性和可操作性的各專業(yè)實(shí)施細(xì)則，并在監(jiān)理過程中嚴(yán)格執(zhí)行。監(jiān)理項(xiàng)目部為保障項(xiàng)目實(shí)施過程中高標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行各項(xiàng)質(zhì)量安全掌控，實(shí)行了對施工單位的技術(shù)交底制度、安全交底制度、見證取樣制度、工程驗(yàn)收等一系列監(jiān)理措施，確保了工程監(jiān)理工作的順利開展。三、工程質(zhì)量掌控1、業(yè)主、監(jiān)理共同組織第一次工地例會(huì)，會(huì)議上明確了質(zhì)量目標(biāo)，并提出了實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)在質(zhì)量掌控方面應(yīng)注意的問題。2、工程施工前，要求施工單位完善和健全質(zhì)量保證體系，包含項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人在內(nèi)的質(zhì)檢、資料、施工等“五員”必需到位，要求施工單位對每一道工序加強(qiáng)自檢職能，經(jīng)自檢合格才略通知監(jiān)理工程師確認(rèn)，確保了工程各工序的質(zhì)量。3、依據(jù)實(shí)際情況，編制監(jiān)理旁站計(jì)劃，對應(yīng)當(dāng)旁站的重點(diǎn)和關(guān)鍵部位如：打樁、混凝土澆筑等進(jìn)行全過程旁站，并做好相應(yīng)的記錄。4、編制見證取樣計(jì)劃，嚴(yán)格依照計(jì)劃執(zhí)行，本工程檢測送xx建設(shè)工程檢測有限公司的鋼筋原材、鋼筋焊接、混凝土、砂漿等試件均合格。5、嚴(yán)格把好料子進(jìn)場質(zhì)量關(guān)，作為工程質(zhì)量掌控的切入口，對其認(rèn)真核對產(chǎn)品合格證、質(zhì)保單、檢測報(bào)告，并對外觀進(jìn)行檢查，按規(guī)范抽取適當(dāng)數(shù)量送檢，對不符合的.趕忙要求施工單位退場，不得在工程中使用。6、加強(qiáng)對工程現(xiàn)場的平行檢查、現(xiàn)場巡察力度等相關(guān)監(jiān)理工作，發(fā)現(xiàn)問題趕忙以口頭及書面形式通知施工單位進(jìn)行整改，對相關(guān)問題跟蹤調(diào)查，直到整改完畢，復(fù)查合格方同意進(jìn)入下道工序施工。施工過程中，我監(jiān)理部針對施工單位下發(fā)了多分監(jiān)理工程師通知單，關(guān)于現(xiàn)場的質(zhì)量問題和施工安全問題占緊要部分，施工單位基本上能按設(shè)計(jì)及規(guī)范要求及時(shí)整改到位。7、各工序施工過程中，加強(qiáng)現(xiàn)場實(shí)測實(shí)量工作，對施工單位報(bào)送的檢驗(yàn)批等評(píng)定資料到現(xiàn)場對照檢查，得出實(shí)際數(shù)據(jù)，對超出規(guī)范的部位進(jìn)行整改。8、對工程料子及構(gòu)配件安裝，我監(jiān)理部做了如下工作:（1）依照各項(xiàng)施工驗(yàn)收規(guī)范，對安裝料子及每道安裝工序進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)理；（2）對完成的工序，我們均依照設(shè)計(jì)及規(guī)范要求進(jìn)行檢測，對相關(guān)部位進(jìn)行現(xiàn)場檢測或試驗(yàn)，如避雷引下線接地電阻測試、等電位聯(lián)結(jié)的絕緣電阻測試等，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)要求施工單位整改。四、工程進(jìn)度掌控本工程在建設(shè)單位的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我監(jiān)理部做了大量的督促、協(xié)調(diào)工作，急業(yè)主之所急，在確保安全、質(zhì)量的前提下把施工進(jìn)度放在關(guān)鍵位置，經(jīng)過各單位的不懈努力終于在xx年xx月份竣工。對施工進(jìn)度，監(jiān)理在掌控工程進(jìn)度方面做工作總結(jié)如下：1、依據(jù)現(xiàn)場實(shí)際顯現(xiàn)的進(jìn)度問題，多次以書面或組織專題會(huì)議討論的方式施工單位合理布置，調(diào)整人力、物力、資金，使施工單位更能引起高度重視。2、監(jiān)理負(fù)責(zé)牽頭，協(xié)調(diào)解決對施工進(jìn)度產(chǎn)生影響的各種因素，并依據(jù)進(jìn)度計(jì)劃確定每周應(yīng)當(dāng)完成的工程量。3、在計(jì)劃工期產(chǎn)生偏離，關(guān)鍵工序、節(jié)點(diǎn)無法按計(jì)劃完成時(shí)，征得業(yè)主同意，要求各參建單位及時(shí)調(diào)整施工計(jì)劃，報(bào)監(jiān)理部審批后實(shí)施。在裝飾階段，限定施工單位完成相應(yīng)工序所需天數(shù)，確定各工序的施工人數(shù)，進(jìn)度掌控取得較明顯的效果。4、依據(jù)各施工單位上報(bào)的進(jìn)度計(jì)劃，監(jiān)理依照現(xiàn)場實(shí)際情況，與業(yè)主共同商定，確定項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)竣工預(yù)驗(yàn)收調(diào)整的最終截止日期。5、對施工單位進(jìn)度及時(shí)掌握情況，以書面形式總結(jié)上報(bào)業(yè)主。五、工程投資掌控1、工程款計(jì)量監(jiān)理依據(jù)業(yè)主與各施工單位簽訂的施工合同，工程進(jìn)度款嚴(yán)格依照合同商定節(jié)點(diǎn)進(jìn)行簽證，對涉及更改的工程量嚴(yán)格按現(xiàn)場實(shí)際情況進(jìn)行實(shí)測實(shí)量。2、設(shè)計(jì)更改會(huì)同建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位對更改設(shè)計(jì)進(jìn)行會(huì)審后，提出審查看法。對施工和設(shè)計(jì)等提出的聯(lián)系單和更改，我們及時(shí)提出合理化建議，征得建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位最終確認(rèn)后通知施工單位照此執(zhí)行，并及時(shí)進(jìn)行驗(yàn)收。六、合同管理本工程涉及安裝工種較多，監(jiān)理部對分包單位等單位的資質(zhì)進(jìn)行了嚴(yán)格審查，對施工過程中總、分提出的問題樂觀協(xié)調(diào)，使工程能夠順利進(jìn)行。七、安全文明施工在監(jiān)理過程中，監(jiān)理項(xiàng)目部始終把安全文明施工工作放在首要位置，時(shí)刻牢記其緊要性，并嚴(yán)格督促施工單位依照安全生產(chǎn)法、安全條例做好安全文明施工工作，對緊要部位、環(huán)節(jié)存在安全生產(chǎn)隱患的，趕忙要求施工單位整改，直到除掉隱患為止。在監(jiān)理過程中緊要做了以下工作：1、依據(jù)本工程特點(diǎn)，結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況，工地開工前編制《安全文明施工監(jiān)理細(xì)則》，引導(dǎo)日常監(jiān)理過程中對照檢查、實(shí)施。2、堅(jiān)持每天對工地安全生產(chǎn)、文明施工進(jìn)行檢查，特別是對支模架、外腳手架、井架、安全用電、“三寶四口、五臨邊”防護(hù)等緊要部位的安全檢查，并記錄好監(jiān)理臺(tái)帳，對顯現(xiàn)的安全隱患，不符合要求的趕忙指出，要求施工單位整改徹底。3、定期檢查施工單位的安全臺(tái)帳，特別對職工安全教育、安全交底方面進(jìn)行認(rèn)真檢查，對存在不足之處及時(shí)提出。4、通過監(jiān)理例會(huì)、月報(bào)的形式對安全生產(chǎn)文明施工提出監(jiān)理看法，針對安全生產(chǎn)文明施工存在的問題進(jìn)行總結(jié)、分析，提出下階段的工作重點(diǎn)，要求施工單位引起重視。在建設(shè)單位的領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過我監(jiān)理人員的嚴(yán)格督促及施工單位的搭配，本工程未發(fā)生重點(diǎn)安全事故。八、質(zhì)量保證資料、分部分項(xiàng)評(píng)定原材質(zhì)保、試塊統(tǒng)計(jì)、地基驗(yàn)槽、沉降觀測、結(jié)構(gòu)實(shí)體檢測、隱匿驗(yàn)收及分部、分項(xiàng)評(píng)定資料均符合驗(yàn)收規(guī)定。九、外觀評(píng)價(jià)本工程外觀質(zhì)量、截面尺寸、磚砌體截面尺寸經(jīng)監(jiān)理現(xiàn)場實(shí)測實(shí)量符合規(guī)范要求，但裝修觀感質(zhì)量一般。十、工程評(píng)價(jià)xx擴(kuò)建工程符合驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，評(píng)定合格。十一、結(jié)束語xx擴(kuò)建工程歷經(jīng)2年多時(shí)間，經(jīng)過參建單位的不懈努力下，用辛苦的汗水迎來了今日的竣工驗(yàn)收，回顧整個(gè)工程建設(shè)的每一幕，大家都有深切的感受。本工程遇到的情況較多，處理難度較大，經(jīng)過了各方搭配解決。但也為各參建單位供應(yīng)了大顯身手的舞臺(tái)，積累了寶貴經(jīng)驗(yàn)，我們?nèi)w監(jiān)理工作人員也學(xué)到了很多工程管理經(jīng)驗(yàn)，在此向xx開發(fā)公司的領(lǐng)導(dǎo)表示由衷的感謝！對質(zhì)監(jiān)站、設(shè)計(jì)院、勘察院等相關(guān)單位予以我們工作上的熱誠引導(dǎo)和幫忙表示感謝！在今后的工作中，我們將認(rèn)真總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，在今后的工作中更加完善。xx監(jiān)理公司xx年xx月xx日工程險(xiǎn)工作總結(jié)篇3無論是作為一名普通的工程技術(shù)人員，還是作為一個(gè)工程項(xiàng)目的技術(shù)負(fù)責(zé)人，其實(shí)我感到要干好一個(gè)工程，不但要嚴(yán)格遵守國家施工規(guī)范規(guī)程，還要理論聯(lián)系實(shí)際，活學(xué)活用。不絕吸取前人總結(jié)施工和管理經(jīng)驗(yàn)，技術(shù)上不絕改進(jìn)和創(chuàng)新。本人在工作中，接觸到很多煙囪，體會(huì)到只有技術(shù)上不絕創(chuàng)新，設(shè)備不絕更新，才略創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。就像，以前在造粒塔和煙囪的滑模中，我們用來提升滑模平臺(tái)的是小噸位千斤頂（額定起重量為3.5t），后來經(jīng)過論證和技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析比較。決議從xx煙囪開始采用大噸位千斤頂（額定起重量為6.0t），與小噸位千斤頂相比有以下優(yōu)點(diǎn)：可以節(jié)省一半的支承桿；支承桿脫空長度更高，滑模安全性可以得到更大的保證；減少了支承桿的加固工作量，在xx年和xx年施工的貴州xx工程的2個(gè)煙囪和xx供熱工程的煙囪，就采用了大噸位千斤頂，其技術(shù)和經(jīng)濟(jì)效益十分明顯。另外，在滑模測量技術(shù)上我們也進(jìn)行了改革。以前一般是在造粒塔或煙囪的中心安裝一臺(tái)激光對中儀測偏移，而平臺(tái)扭轉(zhuǎn)則在外面用一臺(tái)經(jīng)緯儀測量，顯得特別麻煩。后來我們在煙囪內(nèi)部相對于中心的對稱半徑上同時(shí)布置2臺(tái)激光對中儀，依據(jù)測量數(shù)據(jù)就可以直接計(jì)算出平臺(tái)的偏移和扭轉(zhuǎn)值了。其精高提高了，工作量也減小了。盡管我們現(xiàn)在在滑模技術(shù)方面取得了確定的成績，但距世界滑模的先進(jìn)水平還有不小的距離。這需要我們不絕改進(jìn)技術(shù)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。就我公司施工的煙囪和造粒塔來說，緊要存在以下幾個(gè)問題：1、我們目前還未涉及雙曲線塔和框架的滑模，只限于圓形構(gòu)筑物的滑模。2、在垂直運(yùn)輸方面比較落后，傳統(tǒng)方法是采用落地井架加變幅拔桿或者是隨升井架加變幅拔桿，此種方法比較落后，我們可以改進(jìn)為：在筒體外側(cè)配一臺(tái)自升式高塔，不但可以滿足鋼筋和混凝土的垂直運(yùn)輸，而且可以節(jié)省幾臺(tái)卷揚(yáng)機(jī)的費(fèi)用。從長期效益來看，后者確定比前者明顯。3、按傳統(tǒng)方法制作的鋼平臺(tái)只能使用一次，不但揮霍了鋼材，還加添了拆卸平臺(tái)的工作量。假如在保證平臺(tái)安全使用的前提下，我們將平臺(tái)桿件的焊接連接形式改為螺栓連接，這可以多次重復(fù)利用；4、在滑模糾偏和糾扭上，設(shè)想在提升架外側(cè)安裝自動(dòng)收分掌控裝置。對于長期從事技術(shù)管理工作的人而言，無論是他的技術(shù)水平，還是施工本領(lǐng)都不容置疑，但是在經(jīng)營管理上感覺要欠缺些。當(dāng)然這除了與他自身是否樂意學(xué)習(xí)有關(guān)，但還與我們企業(yè)內(nèi)部各專業(yè)分工過細(xì)不無關(guān)系。因此一個(gè)企業(yè)要想培養(yǎng)更多的復(fù)合性人才，就必需加強(qiáng)技術(shù)人員的經(jīng)營理念培養(yǎng)和適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的本領(lǐng)。這點(diǎn)是我本人體會(huì)最深的?？傊?，作為一名工程技術(shù)人員，除了嚴(yán)格按施工圖和國家規(guī)范規(guī)程以及施工方案做事外，還要在工作中不絕總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，大膽進(jìn)行技術(shù)改革和創(chuàng)新，在施工組織設(shè)計(jì)和施工方案上不絕優(yōu)化，努力將自身的專業(yè)水平和業(yè)務(wù)本領(lǐng)提高到一個(gè)新的臺(tái)階。工程險(xiǎn)工作總結(jié)篇420xx年記載著過去的一點(diǎn)一滴。今年在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷、支持和引導(dǎo)下，以及各職能部門間的相互搭配下，工程部的工作開展較為順利，在迎接下一年新任務(wù)、新挑戰(zhàn)之時(shí)，現(xiàn)總結(jié)過去一年的工作如下：一、工作中做好楷模工作中，努力為他人做好楷模，希望通過自身以身作則影響著工程部的每位職員在工作中勤勤懇懇、任勞任怨，樂觀自動(dòng)地完成各項(xiàng)任務(wù)。做好本職工作之余連續(xù)學(xué)習(xí)研討，努力提高自身的業(yè)務(wù)水平，虛心請教、發(fā)揮集體智慧研究和探討適合工程管理、且操作性強(qiáng)的施工方案，不絕滿足工程需要和工作需求。二、整體部署方面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的本錢掌控、工程進(jìn)度、質(zhì)量管理的技術(shù)支持和項(xiàng)目管理工作，負(fù)責(zé)對本工程的工期、質(zhì)量、安全、本錢等實(shí)施計(jì)劃。組織、協(xié)調(diào)、掌控和決策，對各生產(chǎn)施工要素實(shí)施全過程的動(dòng)態(tài)管理。工程施工過程中，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求、驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)定，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量、本錢、進(jìn)度、安全等工作。依據(jù)工程特點(diǎn)，編制了工程項(xiàng)目管理規(guī)劃：首先明確項(xiàng)目組織管理體系、項(xiàng)目工程部緊要工作職責(zé)，確定項(xiàng)目管理的目的任務(wù)，訂立工程四大總體目標(biāo)（質(zhì)量、進(jìn)度、本錢、現(xiàn)場）施工過程掌控重點(diǎn)；訂立項(xiàng)目管理工作程序。在公司及公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下，使得工程得以順利進(jìn)行，通過每周項(xiàng)目工程例會(huì)，例會(huì)協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作、解決日常施工中的矛盾，加強(qiáng)相互之間的溝通，及時(shí)有效地掌控好工程的質(zhì)量、進(jìn)度、本錢、安全文明。三、進(jìn)度掌控方面xx項(xiàng)目嚴(yán)格依照公司訂立的工程進(jìn)度要求，完成了項(xiàng)目全部土方工程，完成邊坡支護(hù)全部工程項(xiàng)目，各項(xiàng)目總體進(jìn)度也在跟進(jìn)，xx棟完成基礎(chǔ)人工挖孔樁；xx棟完成基礎(chǔ)人工挖孔樁、地下室底板；xx棟完成基礎(chǔ)、負(fù)二層地下室、負(fù)一層地下室xx棟完成基礎(chǔ)、負(fù)一層地下室；xx棟完成基礎(chǔ)、商鋪、主體xx層；xx棟完成基礎(chǔ)工程；單層地下室完成底板；總體上保證了公司工程進(jìn)度要求。四、質(zhì)量掌控方面從開工以來，始終堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則，以質(zhì)量管理體系為引導(dǎo)，通過宣傳動(dòng)員、教育考核、督導(dǎo)檢查等多種措施，不絕提高全員的質(zhì)量責(zé)任認(rèn)得；工程建設(shè)中，我們強(qiáng)化“事先預(yù)控、施工過程把關(guān)、事后檢查”的全過程質(zhì)量管理，嚴(yán)把料子關(guān)，從貨源上有效地保證質(zhì)量，對工程建設(shè)中的質(zhì)量問題采取及時(shí)發(fā)現(xiàn)、限期整改，并依托新料子、新技術(shù)的引進(jìn)不絕完善施工工藝。到目前為止，施工質(zhì)量還是比較令人滿意的，雖然曾經(jīng)顯現(xiàn)過一些問題也都及時(shí)得到了解決，保持了高質(zhì)量工程的總體勢頭，為后期建設(shè)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。五、安全文明施工管理方面為了提升工地形象和安全文明施工，科學(xué)布置、合理調(diào)配使用施工場合，施工和管理分區(qū)，生活和管理分區(qū)，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系，要求施工單位按安全文明標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。督促監(jiān)理工程師做好安全掌控，目的是保證項(xiàng)目施工中沒有不安全、不失事故、不造成人身傷亡和資產(chǎn)損失。督促監(jiān)理工程師和施工單位依照有關(guān)法規(guī)要求，使施工現(xiàn)場和臨時(shí)用地范圍內(nèi)秩序井然，文明安全，環(huán)境得到保護(hù)，交通暢達(dá)，防火設(shè)施完備，場容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求。協(xié)調(diào)現(xiàn)場各承包商、監(jiān)理、設(shè)計(jì)內(nèi)部各有關(guān)部門、周邊工程和社區(qū)之間的關(guān)系，為工程建設(shè)創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境。六、外部協(xié)調(diào)方面從合同洽談開始，與成控部共同與總承包單位及各項(xiàng)目經(jīng)理分別進(jìn)行多次洽談，最終基本按公司意圖貫徹落實(shí)，為工程的順利啟動(dòng)奠定基礎(chǔ)；樂觀解決項(xiàng)目施工中產(chǎn)生的矛盾均得到及時(shí)的解決與處理，保證了工程的順利實(shí)施；樂觀搭配上級(jí)職能部門的工作檢查和監(jiān)督；樂觀處理本地矛盾糾紛，保障了公司及下屬項(xiàng)目部的利益。七、合同管理與資料管理方面緊密搭配成控部開展工作，提出合理化建議，保證合同簽訂前能最大限度地符合公司利益；同時(shí)，在實(shí)施過程中嚴(yán)格依照合同做事，保證合同行之有效、順利實(shí)施。由于工程部的資料多而雜，部門中文件、檔案交由專人負(fù)責(zé)管理，能做到文件、資料、工程圖紙的保管完整、條理清楚、分類明確，方便隨時(shí)查閱，為工程部的各項(xiàng)工作順利打開，創(chuàng)造了有力條件。我們部門是一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)體，也是一個(gè)充分生機(jī)和活力的團(tuán)體，展望新的一年，我們將不絕地提高自身，做好生產(chǎn)和質(zhì)量的引導(dǎo)工作，連續(xù)訂立和完善施工管理文件，依照訂立的部門目標(biāo)，腳踏實(shí)地的完成各項(xiàng)任務(wù)；及時(shí)學(xué)習(xí)更新，以使應(yīng)用的管理方法更加科學(xué)化、合理化。連續(xù)加強(qiáng)與各部門間的溝通與合作，促進(jìn)相互了解與協(xié)調(diào)發(fā)展。這一年，工程部雖然取得了確定的成績，但同時(shí)也存在一些不足?？傊鳛楣こ滩款I(lǐng)頭人的我將努力把工程部培養(yǎng)成一支技術(shù)過硬的團(tuán)隊(duì)，揚(yáng)長避短，不絕完善，不絕進(jìn)取，在以后工作中更上一個(gè)新臺(tái)階。來年將繼承以往樂觀向上的工作熱誠和團(tuán)隊(duì)精神。為了目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我們已經(jīng)做好了迎接新挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備。工程險(xiǎn)工作總結(jié)篇5歲月的腳步總是很匆促，轉(zhuǎn)瞬間20xx已經(jīng)年過半載，維護(hù)和修理隊(duì)在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和支持以及全隊(duì)員工的辛勤努力下，圓滿完成了09年度上半年的維護(hù)和修理工作，實(shí)現(xiàn)了安全管理零缺陷。在確保生產(chǎn)的安全運(yùn)營方面，做出了自身應(yīng)有的貢獻(xiàn)?，F(xiàn)將09年上半年工作匯報(bào)如下：一、量化管理提高效率在市場競爭日益嚴(yán)峻的今日，如何提高氣量，保障設(shè)備正常運(yùn)行成為我們當(dāng)前工作的首要目標(biāo)。在08的基礎(chǔ)上，我們進(jìn)一步加大了崗位職責(zé)考核制度，在訂立了月計(jì)劃、周計(jì)劃的時(shí)候，認(rèn)真訂立出每個(gè)人每月每周的工作布置，進(jìn)一步量化指標(biāo)，完成進(jìn)度直接和考核掛鉤，使得人人肩上有指標(biāo)，有計(jì)劃。大大調(diào)動(dòng)了大家的工作樂觀性，提高了維護(hù)和修理時(shí)效，縮短設(shè)備停機(jī)時(shí)間。在提高全隊(duì)人員理論水平的同時(shí)，我們還重視業(yè)務(wù)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的培養(yǎng)和業(yè)務(wù)技術(shù)的溝通，堅(jiān)持每周五下午召開周會(huì)，全部人員總結(jié)一周工作，每個(gè)人將自身負(fù)責(zé)的設(shè)備近來運(yùn)行中發(fā)生的種種故障和處理方法通報(bào)給大家，引起大家注意，讓大家在取他長中補(bǔ)己短，切實(shí)提高了大家的臨場應(yīng)變本領(lǐng)，為日后設(shè)備顯現(xiàn)故障時(shí)的及時(shí)處理奠定了基礎(chǔ)。在完成日常維護(hù)和修理工作的同時(shí)，我們還完成了石柏站的設(shè)備調(diào)試工作及開站各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。為保證設(shè)備的正常運(yùn)行及延長設(shè)備使用壽命，清洗了化建站、北二環(huán)站、卓西站、航空站、大運(yùn)站的油罐并更換了化建站、北二環(huán)站、卓西站、談固站、航空站、大運(yùn)站的地下氣動(dòng)管等工作。上半年我們共運(yùn)營子站16座，設(shè)備維護(hù)和修理220次，站均13.75次；拖車運(yùn)行31輛（其中3輛新車），拖車維護(hù)和修理114次，平均每車4.07次，較08年同期相比（運(yùn)行子站13座，設(shè)備維護(hù)和修理180次，站均13.85次，拖車28輛，維護(hù)和修理109次，平均每車3.89次）。通過以上數(shù)據(jù)比較，反映出維護(hù)和修理隊(duì)在上半年對子站設(shè)備的檢查維護(hù)有了進(jìn)一步的加強(qiáng)，設(shè)備維護(hù)和修理率站均降低了0.72%。拖車維護(hù)和修理緊要集中在球閥故障和執(zhí)行器故障，今年以來維護(hù)和修理隊(duì)所更換的球閥，大部為返修閥，其質(zhì)量與新閥存在確定差距。執(zhí)行器經(jīng)過長時(shí)間運(yùn)行，已到故障期。以上兩點(diǎn)原因造成車均故障維護(hù)和修理率較去年同期增長4.6%。二、重視安全杜絕隱患對我們?nèi)細(xì)馄髽I(yè)來說，安全就是生命，就是效益，是一切工作的重中之重！唯有安全生產(chǎn)這個(gè)環(huán)節(jié)不出過錯(cuò)，我們的企業(yè)才略去爭取更好的成績！我們始終以這一準(zhǔn)繩要求自身，在安全管理的硬件和軟件上下功夫。所謂硬件就是要提高建設(shè)、生產(chǎn)設(shè)備的安全性和可靠性，減少由于設(shè)備自身原因、安全可靠性低、運(yùn)行壽命短引起的人身、設(shè)備事故及不安全現(xiàn)象。軟件管理也就是人的管理，要“避危于無形”，就是要提高員工的責(zé)任心。要通過落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，將每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的安全目標(biāo)量化到人，提高員工的安全生產(chǎn)意識(shí)，促使他們自動(dòng)排查、整改安全隱患。通過維護(hù)和修理隊(duì)全體員工的共同努力，實(shí)現(xiàn)了全年安全責(zé)任事故為“零”的目標(biāo)，并取得了“安全流動(dòng)紅旗”第一的好成績。三、技術(shù)創(chuàng)新、節(jié)能降耗在今年的維護(hù)和修理工作中，我們更加重視理論聯(lián)系實(shí)際，技術(shù)創(chuàng)新與節(jié)能增效緊密結(jié)合。不絕挖掘人員內(nèi)部潛力，為公司的節(jié)能降耗添磚加瓦。1、改進(jìn)主電機(jī)泵頭聯(lián)軸器。增壓泵頭與主電機(jī)連接是靠聯(lián)軸器連接，泵頭遇到故障維護(hù)和修理時(shí)要將泵頭和法蘭同時(shí)拆卸，既費(fèi)時(shí)又費(fèi)勁。更換一次泵頭內(nèi)油封的時(shí)間約莫都在2個(gè)小時(shí)左右，經(jīng)過考察市場和對其他泵頭的對比，發(fā)現(xiàn)用另一型號(hào)聯(lián)軸器替代，維護(hù)和修理時(shí)可單獨(dú)拆卸泵頭，這樣就把維護(hù)和修理時(shí)間縮短到了一個(gè)小時(shí)以內(nèi)，假如16個(gè)站都推廣開的話，可大大節(jié)省維護(hù)和修理時(shí)間。2、加強(qiáng)配件二次利用；隨著拖車運(yùn)行時(shí)間的加長，執(zhí)行器的損壞成了我們維護(hù)和修理工作中的一個(gè)很現(xiàn)實(shí)的問題，但是假如要購買一個(gè)新執(zhí)行器需要2300元，本著節(jié)省本錢的原則，通過我們的努力，最終維護(hù)和修理一個(gè)執(zhí)行器的費(fèi)用僅為180元，截止到上半年為止我們供維護(hù)和修理執(zhí)行器24個(gè)，共為公司節(jié)省本錢47000余元。節(jié)能減耗，技術(shù)創(chuàng)新是維護(hù)和修理隊(duì)經(jīng)過長期的實(shí)踐，認(rèn)真工作的成績。我們將在以后的維護(hù)和修理實(shí)踐中，不絕摸索，不絕總結(jié)，探究新經(jīng)驗(yàn)、新技術(shù)、新方法，為公司的可連續(xù)發(fā)展創(chuàng)造更多的寶貴財(cái)富。四、規(guī)范管理、保障供應(yīng)20xx年我們在干好維護(hù)和修理工作的同時(shí)，還加強(qiáng)對庫房管理工作過程的掌控與總結(jié)。隨著庫房配件的漸漸增多，建立健全了各類報(bào)表及配件臺(tái)帳，加強(qiáng)庫管料子統(tǒng)計(jì)和分析職能，從而為月度計(jì)劃供應(yīng)準(zhǔn)確的預(yù)算，保證了合理庫存。為公司信息化上線打下了確定的基礎(chǔ)。特別是在今年3、4月份，我部門庫管員單玉蘭到集團(tuán)公司進(jìn)行信息化的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)期間，庫房管理和全部報(bào)表的填寫都落到了隊(duì)長馬文清和劉亮身上，由于二人對庫房管理這塊都是門外漢，所以工作起來特別吃力，再加上還要負(fù)責(zé)3個(gè)站日常的設(shè)備維護(hù)和夜間維護(hù)和修理，隊(duì)長馬文清還兼職物料采購員和司機(jī)，工作量相當(dāng)大，但我們沒有給領(lǐng)導(dǎo)埋怨什么，而是努力拓寬自身的工作面，爭當(dāng)工作中的多面手，克服了工作量大，人員少的困難，圓滿完成了庫房管理工作并保障了子站設(shè)備的正常運(yùn)行。另外針對配件原值高這一特點(diǎn)，樂觀跑市場，聯(lián)系廠家，找尋替代產(chǎn)品，降低配件本錢。還特別加強(qiáng)了廢舊配件的管理與回收，極大地維護(hù)了公司利益。下半年，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，不絕向精細(xì)化管理要效益。連續(xù)發(fā)揚(yáng)受苦敢拼的工作作風(fēng)，爭當(dāng)服務(wù)部門的排頭兵，真正為一線運(yùn)營保駕護(hù)航。在設(shè)備養(yǎng)護(hù)維護(hù)和修理過程中不絕探究新技術(shù)、新方法，樂觀開展技術(shù)創(chuàng)新和小改小革活動(dòng)，為公司節(jié)能降耗再做貢獻(xiàn)。信任我們會(huì)完成新的任務(wù)，能迎接新的挑戰(zhàn)。工程險(xiǎn)工作總結(jié)篇6我于20年11月19日進(jìn)入項(xiàng)目部工作，為了更快更好地融入項(xiàng)目部這個(gè)團(tuán)隊(duì)，為以后的工作打好鋪墊，我加緊對公司的各項(xiàng)規(guī)章制度的了解。通過了解和熟識(shí)，我為能進(jìn)入這個(gè)團(tuán)隊(duì)感到自負(fù)，同時(shí)也感到自身的壓力。在以后的工作中，我將以公司的各項(xiàng)規(guī)章制度為準(zhǔn)則，嚴(yán)格要求自身，廉潔自律，在堅(jiān)持原則的情況下敢于創(chuàng)新，更快更好地完成工作任務(wù)。進(jìn)入公司已經(jīng)有一年三個(gè)月的時(shí)間，在公司領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)有力的關(guān)懷支持下，我個(gè)人在年度了的工作學(xué)習(xí)和專業(yè)知識(shí)上取得了不小的進(jìn)步?，F(xiàn)公司項(xiàng)目3、5、6、7樓，己處于主體施工的標(biāo)準(zhǔn)層階段，本人在擔(dān)負(fù)土建工程師工作過程中，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，平常嚴(yán)格要求自身。工作中能理論聯(lián)系實(shí)際的開展工作，認(rèn)真地完成了年度工作目標(biāo)，現(xiàn)將有關(guān)年度個(gè)人工作情況作如下總結(jié)。一、年的緊要工作完成情況1、由承建的，一期還建房于20年1月13日完成終驗(yàn)工作。2、商品房一標(biāo)段3、5、6、7樓，現(xiàn)主體成完情況a、3樓主體已經(jīng)完成7層梁、板、柱、砼、澆筑；b、5樓主體已完成13層梁、板、柱、砼、澆筑；c、6樓主體已完成4層梁、板、柱、砼澆筑；d、7樓主體已完成19層梁、板、柱、砼澆筑，目前二期一標(biāo)段3、5、6、7樓的主體結(jié)構(gòu)工程已經(jīng)順利進(jìn)入標(biāo)準(zhǔn)層施工階段，依照目前的施工進(jìn)度能夠完成公司的預(yù)期進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)。二、各階段的掌控管理1、熟識(shí)3、5、6、7樓，地形、地貌，作為土建工程師，熟識(shí)和了解現(xiàn)場對以后的工作是相當(dāng)有利的。為了以后能更好地開展工作，對現(xiàn)場的地形地貌做深層次的了解。在掌握第一手現(xiàn)場資料之后，結(jié)合相關(guān)技術(shù)資料，對項(xiàng)目的地形地貌、土質(zhì)情況進(jìn)行研究，對以后施工重難點(diǎn)進(jìn)行分析，并通過以往的施工經(jīng)驗(yàn)，對項(xiàng)目的基礎(chǔ)形式進(jìn)行分析，通過研究和分析，我對項(xiàng)目施工管理的實(shí)際情況做較為客觀的了解，為下一步組織供應(yīng)了可靠的依據(jù)。2、對投資掌控的緊要工作是、處理現(xiàn)場更改和簽證。在施工過程中回復(fù)施工單位提出問題，自動(dòng)以總工辦及相關(guān)現(xiàn)場主管工程師聯(lián)系，共同處理可能發(fā)生的問題并提出相應(yīng)對策，防止不必需的簽證發(fā)生，在工程施工前和過程中去挖掘能節(jié)省本錢的`地方。工程部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及主管工程師共同幫忙對施工圖認(rèn)真研究，對于能降低本錢的地方絕不放過一點(diǎn)，3、5筏板頂部30cm細(xì)石砼在結(jié)構(gòu)中無任和結(jié)構(gòu)功能，后經(jīng)以總工辦及設(shè)計(jì)院聯(lián)系取消此設(shè)計(jì)、協(xié)調(diào)水電工程師共同對地下室暖通設(shè)備，水電預(yù)埋孔洞進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，躲避了后續(xù)水電、暖通施工中管線交叉所造成的損失。三、進(jìn)度掌控為了工程的正常進(jìn)行供應(yīng)一切有利保障，工程部與相關(guān)部門協(xié)調(diào)，認(rèn)質(zhì)