物業(yè)工程部2024年度總結（八篇）

第第頁物業(yè)工程部2024年度總結（八篇）第1篇物業(yè)工程部2024年度總結3550字時間飛逝，xx年就要過去，在這簡單而不平常的一年，花園城物業(yè)工程部依托公司及領導的支持和關懷，有了很大程度的提高，回顧一年來的工作，為了適應各種工作要求，我們不絕提升員工品質，在工程維護和修理技能、工作績效、前介工作、專業(yè)技能、服務態(tài)度等方面有了漸漸明顯提升。在公司及管理處領導的正確引導下，基本上完成了部門的各項工作任務，為了總結經驗，找尋差距，規(guī)劃前景，促成xx年工作再上一個新的臺階，現(xiàn)將xx年工作總結如下：一、部門團隊建設工作：1、依據xx年工作計劃，我部于今年7月份完成工程人員的招聘工作，從年初2人擴大到現(xiàn)今6人的工程團隊，部門充分利用優(yōu)勢資源為行人部，解決了部分人員招聘壓力，并于9月份完成工程維護和修理人員考評、更換工作，使工程團隊綜合實力，得到很大程度提高，為后期物業(yè)設備設施正常運行供應了緊要的保證。2、部門在公司及管理處領導的號召下，提倡團隊整體作戰(zhàn)本領。在日常工作中，堅持廣開言路，強化執(zhí)行，在訂立方案時，員工齊心合力、集思廣益，將每一件事找到的解決方案后。團隊成員除掉一切雜音，以統(tǒng)一的行動，確保訂立的方案得到有效落實。3、部門嚴格按公司要求除從業(yè)資格證要求100%外，工程團隊的職業(yè)資格水平也處于行業(yè)，16%人員持有中級電工證，16%人員持有高級電工證，32%人員通過外送培訓取得電梯管理證和高壓電工證。二、部門培訓工作：共計開展45次，培訓參加人數157人次，包含新員工入職培訓，部門人員在崗專業(yè)培訓，安全生產培訓，項目基礎培訓等；三、體系文件建設工作：1、部門依據現(xiàn)場實際工作需要，在管理處主任的率領下，完成修改、編制工程部作業(yè)引導書，共計修訂文件41個，表格34個，并通過部門全員培訓后，嚴格依照作業(yè)引導書要求開展相關工作。2、為了提升工程服務及前期工程介入服務質量、部門依據各崗位的具體要求，編制部門崗位職責及日常工作指引，對崗位操作的具體工作及執(zhí)行標準通過培訓進行了明確。四、安全生產工作：依據項目實際情況，工程部為了保證接管設備設施的正常運行，每周對接管設施設備進行1次以上的安全檢查，（注：詳見《公共設施巡查記錄》）對存在安全隱患的設施及時進行修復或與地產主管部門溝通協(xié)調售后責任單位進行處理，部門全年共計對存在安全隱患的設備設施自行處理87項，通過溝通協(xié)調施工單位處理的39項，部門為了保證工程部員工對安全不安全源的準確識別，共組織了19次不安全源識別及安全類專項培訓五、前期工程介入工作：1、第一季度：共計參加地產工程相關會議11次。施工現(xiàn)場不定時巡查47次，并與工程對接部門建立良好的溝通途徑。與項目部、設計部、施工單位溝通協(xié)調設計功能23件，已實現(xiàn)整改目的的有19件，如電梯機房加添空調和設備房鋪設地磚等。沒有接受但對后期物業(yè)管理很緊要的問題有4件，仍在連續(xù)溝通中，并已工作函件形式與地產相關部門進行溝通及上報管理處負責人和地產客戶服務中心，如：物業(yè)用房，增設公共衛(wèi)生間及建渣堆放等。2、第二季度：共計對n12、n4異地呈現(xiàn)區(qū)施工現(xiàn)場不定時巡查48次。參加地產項目部周例會9次，設計部圖紙會審專題會3次，工程整改協(xié)調會4次。共計提出39條設計功能等書面建議。42條工程整改口頭建議。工作函件建議7條。相關部門接受并實施的45條、經協(xié)商后期進行處理的16條、沒有接受的27條、沒有接受但對后期物業(yè)管理很緊要仍在溝通的問題：如物業(yè)用房，增設公共衛(wèi)生間及建渣堆放等。另本季度完成t9棟2—1和2——1n4異地樣板房及景觀的接管驗收工作。3、第三季度：共計對n12、n4、n5施工現(xiàn)場不定時巡查61次。參加地產項目部周例會9次，完成對n14—1地塊景觀圖紙初審，后期使用設計建議工作。完成n12物業(yè)管理用房圖紙會審及功能建議協(xié)調工作。完成n12景觀施工圖紙會審功能建議工作。完成物業(yè)工程集中檢查方案的提交并通過地產項目部的審核。共計提出41條設計功能等書面建議。52條工程整改口頭建議。工作函件建議6條。相關部門接受并實施的29條、經協(xié)商不作處理的19條、沒有接受的11條、接受侍后期實施的40條。4、第四季度：共計對n12、n4、n5施工現(xiàn)場不定時巡查52次。參加地產項目部周例會11次，幫忙項目部完成一期的消防驗收、分戶驗收、分戶驗收、排水水檢查、搭配售后服務部完成預接管驗收等工作。完成物業(yè)管理處辦公室的裝修和布置等工作。完成物業(yè)對n12各類設備設施的接管驗收資料接管工作。完成業(yè)主入伙的準備工作。完成物業(yè)管理用房家具及軟裝安裝及物業(yè)各部門用房的裝修搬離工作，共計提出59條功能缺陷等書面建議。52條工程整改口頭建議。工作函件建議9條。相關部門接受并實施的38條、經協(xié)商不作處理的19條、沒有接受的18條、接受侍后期實施的45條。六、工程營銷搭配：營銷搭配全年總計處理2448件工程類報事，報事處理完成率百分之九十五、每周五對營銷區(qū)域現(xiàn)有的設備設施進行1次定期保養(yǎng)，保證設備設施的正常運行。每天對營銷區(qū)域進行1次設施設備巡查，及時對出去故障的設備設施進行維護和修理更換或聯(lián)系責任單位進行維護和修理更換。七、節(jié)能、環(huán)保、降耗工作：1、為響應公司揚帆年節(jié)能降耗引導精神，部門充分利用外部資源，向公司介紹專業(yè)工程供貨商，使工程料子質量及料子售后得到有效保證，同時也使采購本錢下降20%。（詳見：歷年工程料子采購清單對比）2、部門從4月份開始實施節(jié)能降耗的另一措施，對營銷區(qū)域中央空調、分體式空調、會所、樣板房照明實際分時開關，使營銷區(qū)域能耗費用從平均每月的59509元左右降低到48975元左右，每月為地產節(jié)省10534元左右的能耗費用，為了更有效的響應公司節(jié)能降耗的精神，于8月份部門再次與保潔部主管溝通，將景觀水池清洗換水時的費水進行用于清洗路面，程度上降低水資源的揮霍，同時再次對營銷區(qū)域中央空調、分體式空調、會所、樣板房照明依據季節(jié)進行調整，使其實施3個月以來，降耗效果明顯，將水電能耗從平均48975元，降低到平均30598元。（詳見地產xx年與xx年花園城營銷區(qū)域水電支出費用清單對比）3、工程料子方面，部門于5月份經多次與地產設計部主管人員溝通，最終在設計部主管人員的監(jiān)督下，促使施工單位嚴格依照售后質保要求，配送營銷區(qū)域工程維護所需光源，并促成地產設計部門在花園城精裝修，施工合同中備注明確的質保期間，光源配送要求。僅達成營銷區(qū)域施工單位質保期嚴格配送光源一項，為公司節(jié)省料子費用8572元，并大大的降低了物業(yè)后期維護本錢。（詳見地產精裝修施工合同及配送光源清單對比）4、部門節(jié)能掌控方面：部門從4月份開始建立報事以派工單方式，和料子更換費料回收制度和料子領用登記制度，有序的掌控了料子的使用，從根本上杜絕內部對料子的揮霍。八、本年度部門存在的問題：1、由于花園城物業(yè)工程部xx年才完成組建，雖然團隊的成員都來自各個知名的物業(yè)公司，職業(yè)技能和工作經驗也處于成熟狀態(tài)，但是磨合成一支擁有高度協(xié)作本領和高執(zhí)行力的團隊還有確定難度，必需有以下幾點作為前題：（1）、需要得到公司相關領導連續(xù)的支持和信任（2）創(chuàng)造輕松和諧、但嚴格認真的工作氛圍和簡單直接的溝通原則（3）建立公平、公正的激勵機制和良好的工作環(huán)境。才略使工程部成為一支優(yōu)秀的團隊。2、眾所周知工程部作為物業(yè)專業(yè)技術團隊，面對新接管的設施設備，只有在相對熟識設備性能的情況下，才略快速的解決各類設施故障，另一方面工程部門需要和能源部門保持良好的溝系，才略保證能源的良好供應，這還不包含團隊建設、培訓、工程對客協(xié)調、整改溝通、工程前期介入、工程物料掌控等，這些都是需要耗費很大精力才略做好的工作，綜合現(xiàn)今工程團隊的實際情況（工程人員大多不擅優(yōu)點理文字工作），部門需上交公司的各類文字工作、工程各類資料的整理工作就已經耗費了（能處理好上述問題人員）的大部分精力，面對花園城一期的入伙，二期前期工程介入開展等，工作事務的成倍加添，連續(xù)保持團隊的良好發(fā)展和工作的有效推動是有很大難度的，因此部門需配備主管及專職文員才略使xx年部門的各類工作得到高效的推動，才略快速的使工程團隊成為一支優(yōu)秀的團隊。九、xx年度工作計劃：1、依據管理處發(fā)展需要，穩(wěn)固團隊建設，通過連續(xù)內部、外部培訓，提升部門全員綜合技能和服務水平。2、與各部門高度緊密搭配，做好業(yè)主裝修管理工作（部門將從裝修審圖、裝修日巡查掌控）。3、連續(xù)認真開展設施巡查保養(yǎng)計劃，保證園區(qū)配電、電梯、消防、智能化、給排水等設備設施的穩(wěn)定運行，做好管理處的核心技術保障。4、嚴格執(zhí)行管理處的工作計劃，開展戶內工程有償服務工作，提升物業(yè)管理處經濟效益。5、通過部門工程對客服務專項培訓及內部考核，提升部門工程專業(yè)服務水平，爭取xx年客戶工程滿意度在90℅以上。6、連續(xù)開展節(jié)能降耗工作，對接管的一期設備設施，依據綜合衡量適，時進行調整，力爭程度掌控能耗。7、連續(xù)與工程業(yè)務對接部門保持良好的溝通渠道，處理好對管理處運營造成影響的一期工程遺留問題。8、總結xx年前期工程介入經驗，做好n4n5n14—1的施工現(xiàn)場巡查、施工建議、記錄、會議溝通等前期工程介入工作。第2篇物業(yè)工程部個人年度工作總結2600字時間飛逝，2024年即將結束。在這一年里，工程部全體員工在公司的質量方針指引下、在公司和項目領導正確引導下，以及同各部門的緊密搭配、團結全都下，圓滿完成公司領導交付的各項工作任務，保證了大廈全部設備的安全運行。圓滿的完成了業(yè)主的交樓、收樓工作。將資產管理落實到實際工作中。今年是我從事物業(yè)工作以來一個新的挑戰(zhàn)。以往的物業(yè)都是服務類型，現(xiàn)在的項目是資產管理。和物業(yè)管理比起來資產管理涉及面更多。承當的責任更大。雖然在每一個環(huán)節(jié)、每一項工作都是比較謹慎地，認真的去布置、去完成，但是仍然未能躲避疏忽與漏洞，留下一些缺憾，雖然這些不足未給整體工作帶來大的負面影響及損失，但也應當引起高度的重視，給自身今后的工作積累一些經驗，知道了自身的不足有助于今后工作的布置，提高工作質量。2024年是物業(yè)公司由前期接管驗收遺留問題整改的跟進向服務轉型的一年。作為資產管理型的物業(yè)公司，在這一年里擔負著更多的責任。首先業(yè)主股權的轉讓；物業(yè)公司要搭配業(yè)主對轉讓的工程環(huán)節(jié)進行跟進。從前期收集原始資料到后期搭配交樓、收樓大量的工作需要物業(yè)搭配。尤其是工程部。一方面要跟進前期遺留問題的整改工作，一方面要保證大廈設備設施正常運行。在此基礎上搭配業(yè)主相關部門對全部設備進行查驗、記錄。并對整改完成的項目及時消項更新記錄，并向業(yè)主匯報。在這項工作中工程部克服人員流失大等相關因素的影響圓滿的完成了領導交給的工作。另外大廈全部的設備設施、供貨合約均已到了質保結算期。由于物業(yè)的服務性質，物業(yè)要對全部廠家前期整改工作進行跟進確認，并給出專業(yè)的看法。工程部管轄著全部設備設施，工程部的看法尤為緊要。給出的每一點建議均代表著物業(yè)公司。因此各專業(yè)工程師、主管都是本著嚴謹的工作態(tài)度認真認真的審核，到現(xiàn)場逐一查看。充分體現(xiàn)了專業(yè)的公司應有的素養(yǎng)。日常工作中，工程部全體員工嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，嚴格依照“四個凡事”的要求去做。能夠認真轉達、貫徹公司的各項指示精神，完成各項工作任務。認真對待項目檢查中提出的問題和整改看法，結合實際，認真整改和執(zhí)行。在各級領導的幫忙下，我們規(guī)范了各種表格、記錄的填寫，完善了庫房管理、為日常布置工作和用電數據分析供應了有效、準確的依據。并將各種制度張貼上墻，以便每位員工及時學習、檢查和要求自身。電氣專業(yè)嚴格遵奉公司安全手冊，嚴格執(zhí)行配電系統(tǒng)運行維保的規(guī)范要求、參照年度工作計劃，完成大廈核心配電室設備的運行、檢修和清掃工作，同時對各樓層配電豎井內母線插接箱、配電柜按維保計劃定期進行了保養(yǎng)。其中除大廈配電室以外的配電設備全年內保養(yǎng)次數均超出四次。檢修保養(yǎng)過的配電柜總數在300面次以上，配電箱達500多面次，維護和修理單報修除了1000張以上。針對供電、供水、電梯、空調、通風、排污、照明、消防、安全、監(jiān)控、樓宇等系統(tǒng)故障隨時處理300多項以上，提高設備運行完好率，為客戶供應良好的辦公環(huán)境奠定了基礎。依據周，月，季及半年的設備設施維護和修理保養(yǎng)計劃，有針對性的布置日常維護和修理任務。做到日常維護和修理工作的計劃性，合理性，及時性。依據工程部的有關規(guī)定和年度維保計劃，電氣專業(yè)布置日常巡檢，對相關設備，變配電室、應急發(fā)電機系統(tǒng)、各類電動機、照明系統(tǒng)、強弱電豎井、空調新風系統(tǒng)、電梯機房動力設備、消防、樓宇自控、安防監(jiān)控、衛(wèi)星和有線電視、電話和網絡、停車管理系統(tǒng)、等做到全面細致地維護保養(yǎng)，保證設備設施的安全使用和有效運行。在沒有簽署消防維保合同，電氣專業(yè)在下半年又加大對消防設備的檢測力度，每月對部分消防聯(lián)動系統(tǒng)進行分區(qū)檢測。發(fā)現(xiàn)問題及時整改，從而保證了大廈消防報警系統(tǒng)及消防聯(lián)動系統(tǒng)始終保持在良好的運行狀態(tài)，對大廈的消防廣播系統(tǒng)進行檢修及整改，保證了十一月份的消防疏散演習順利完成。全年聯(lián)合保安部對大廈消防報警系統(tǒng)及大廈消防聯(lián)動系統(tǒng)進行全面檢測兩次，對大廈公共區(qū)域和客戶單元內檢測煙感探測器總數約650多個左右，手動報警器約70個左右，消防電話50個以上、聲光報警器、電梯五方對講系統(tǒng)及地庫三層及地下二層的消防卷簾門，溫感探測器，消防廣播，消防水泵等消防設備的系統(tǒng)聯(lián)動。使整座大廈的消防設備工作處于正常狀態(tài)，保證大廈的消防安全。本年度培訓情況：加強培訓力度提高員工技能、應對本領及工作態(tài)度為了提高電氣專業(yè)知識技能，依據公司會議精神又重點對員工進行了如何關注細節(jié)及如何提高執(zhí)行力等專題培訓，今年班組共進行專業(yè)培訓十余次，請廠家培訓二次，其中安全操作和專業(yè)知識占培訓總時一半以上，做到把人身及設備安全放在首位，力爭部門每個員工都能從思想上重視、并落實到實際工作中。為了搭配工程部部門建設，工程部內部加強多元知識的培訓，爭取培養(yǎng)出一專多能的技術骨干。搭配甲方施工改造以及比較大的維護和修理項目：在沒有影響大廈正常運行維護和修理的前提下，強電專業(yè)還搭配甲方完成了新增配電室增容改造項目，并應客戶需求完成了a樓層電量增容工程，保障了客戶及時入住和電能接駁，提高了大廈的整體出租率。跟進大廈前期遺留問題整改：在保證大廈電氣設備正常運行的前提下，電氣專業(yè)還長期不乏余力的跟進大廈前期接管驗收時的遺留問題，消防系統(tǒng)施工缺陷問題、安防監(jiān)控系統(tǒng)的盲區(qū)掩蓋問題、樓宇自控的不完善、比較嚴重的4臺制冷機組供電密集母線運行時發(fā)出異響，嚴重影響運行安全，隨時可能造成設備資產損失，電氣專業(yè)對此事項長期跟進和督促廠家進行整改。對于其他項目都提出了不同的建議和整改方案供甲方參考。大廈今年二次裝修客戶不多，但工程部從客戶使用角度考慮，結合大廈的系統(tǒng)設備安全，幫忙減少或除掉不必需的安全隱患，替客戶把關，依據裝修規(guī)范嚴格掌控，要求采用電氣掌控三級以上，當同層一個客戶發(fā)生用電故障時，不會影響其他客戶的正常辦公。日常布置不絕加添巡檢人員，周六日布置值班。加大對二次裝修的管理力度，共查出須整改項目約40余項，施工違章30余次，勒令停止施工3次以上。同時，加強對電氣等管線隱匿工程檢查力度，杜絕二次裝修對大廈電氣系統(tǒng)的破壞，協(xié)調客戶電力進戶線路敷設到工程驗收全進程，嚴格掌控施工質量，除掉消防隱患，為客戶營造一個安全舒適的辦公環(huán)境。在能源管理、降低消耗方面。我們對大廈內的公共電氣設備、設施進行摸底排查，并對每月的能耗進行統(tǒng)計。由于目前租戶少使用率低，我們采取減少空置樓層公共區(qū)域照明、合理的減少大型設備使用臺數等方法降低能耗。第3篇物業(yè)工程部2024年度工作總結2550字物業(yè)工程部年度工作總結范文時間飛逝，2024年即將結束，首先感謝公司對我工作確實定，將我提升為工程部主管。在這一年里，在集團公司和項目領導正確引導下，以及同各部門的緊密搭配、團結全都下，圓滿完成公司領導交付的各項工作任務，保證了園區(qū)全部設備的安全運行。取得了確定的好成績，為完成公司質量目標做出貢獻，為了總結經驗，促成2024年工作再上一個新的臺階，現(xiàn)將2024年工作總結如下：一、日常工作完成情況1.2024年度共完成約1485項零維護和修理工作，其中有公共區(qū)域，業(yè)主維護和修理，商戶維護和修理等。得到業(yè)主商戶的好評和認可。2.加強現(xiàn)場管理，對小區(qū)裝修單元施工按管理處規(guī)章制度進行監(jiān)督，使之不影響小區(qū)外貌和安全管理，對商鋪的中央空調和消防管道改造要求按工藝規(guī)范施工，保證中央空調系統(tǒng)和消防系統(tǒng)的正常運行。3.4月份重新修訂了崗責和工作流程，在此基礎上改進了工作記錄和設備運行記錄，把崗責落實到實處4.每月謄錄計算水電表，搭配財務做好每月水電計費和管理費的收取工作5.A、B棟走火梯改造。原環(huán)形燈加電子鎮(zhèn)流器本錢約30元一套，改造后節(jié)能燈本錢約10元一支，改造數量約160支。6.A.B棟走廊燈改造。原36W一體化排管燈本錢約35元一支，改造后節(jié)能燈本錢約10元一支，改造數量325支。7.幫忙商鋪用電增容線路改造。（如；郵政銀行、農商銀行，二樓202、210、219華銀公司）8.銀業(yè)國際負一層水泵噪音的處理。生活水泵房在使用過程顯現(xiàn)震動和噪音導致A棟多戶業(yè)主曾多次投訴水泵噪音嚴重影響他們的生活質量，后經環(huán)保局，施工單位的改造已解決此難題。9.地下車庫出入口對調工程及露天停車場安裝崗亭和道閘.減速帶。10.在雷暴雨期間及時對小區(qū)明溝管道垃圾疏通工作以及做好排洪防汛工作11.跟進小區(qū)遺留工程維護和修理。（修補墻壁裂縫、補漏、維護和修理門窗等）二、施工改造依照公司布署，經集團公司同意，工程部較好的完成了公司下達的各項施工任務，為公司節(jié)省本錢。1.一樓安管部、工程部辦公室裝修。2.地下車庫入口處路面倒水泥。3.觀光電梯大堂門口鋪設無障礙通道。4.一樓商鋪前面綠化帶改為鋪設環(huán)保磚。5.02崗旁草坪改為鋪設石子路。三、設備設施的維護和修理保養(yǎng)目前小區(qū)設備保養(yǎng)情況總體還是比較到位的，全部的設備依照設備保養(yǎng)說明書進行保養(yǎng)，每日巡查，目前都處于良好的工作狀態(tài)。1.嚴格依照配電系統(tǒng)運行保養(yǎng)的規(guī)范要求，參照年度工作計劃，完成大夏核心配電室設備的運行、檢修和清掃工作。同時對各樓層配電管井內母線插接箱定期進行保養(yǎng)2.電梯檢查方法的更新。針對電梯事故的多發(fā)，而工程部檢查工作時又未發(fā)現(xiàn)的現(xiàn)象進行分析和總結，對原有的檢查方式進行改進和完善。在原來只對機房、電梯主機進行檢查的基礎上，加強了檢查中乘坐舒適度、穩(wěn)定性及噪聲情況的檢查，到轎頂運行察看、底坑的查看。督促維保單位提高維護和修理保養(yǎng)水平除掉故障隱患。加強電梯維護保養(yǎng)跟進監(jiān)督工作，使銀業(yè)國際10臺電梯順利通過質量技術監(jiān)督局一年一次的電梯年檢，并取得電梯安全使用證。3.嚴格依照消防管理規(guī)定抓好樓宇消防設施的日常管理，對消防設備進行了全面檢修和防銹加油工作。規(guī)范消防設施設備的維護和修理保養(yǎng)。為使應急燈、疏散指示燈系統(tǒng)的運行良好，確?；馂陌l(fā)生后每一個疏散指示燈、安全指示燈、樓道應急照明燈亮以引導業(yè)主（用戶）有序地進行應急疏散，減少人員傷亡訂立《應急燈、疏散指示燈系統(tǒng)保養(yǎng)規(guī)定》并配發(fā)相應的記錄表格，對應急燈、疏散指示燈系統(tǒng)保養(yǎng)進行規(guī)范。及時發(fā)現(xiàn)有問題的燈具進行修復，進一步提高消防設施設備運行可靠性。4.中央空調設備的維護和修理保養(yǎng)，對天面冷卻塔和冷凍水管道每月進行清洗。每月對一～三商鋪180臺盤管風機普查并對其中12臺存在不同問題的盤管風管進行了維護和修理，6月份機房和天面冷卻水管進行除銹和油漆，提高了設備安全運轉性能，保證夏季制冷的正常供應。5.發(fā)電機每月進行一次保養(yǎng)，保養(yǎng)時例行開機運行15分鐘，確保停電時能快速進行發(fā)電。6.生活水泵房每日巡查2次，保證設備的安全運行，為業(yè)主創(chuàng)造一個良好的居住環(huán)境。7.弱電設備保養(yǎng)工作，對樓內弱電管井進行了全面清潔、整理工作，搭配電信、移動、聯(lián)通等公司進行設備的安裝維護和修理和保養(yǎng)工作8.易出問題節(jié)點匯總。由于設施設備絕大多數的故障都是由于個別緊要部件損壞造成，如供水系統(tǒng)的故障大多是由于止回閥閥和電磁閥、液位計造成，燒電機多為溝通接觸器的觸點拉毛受損造成，電梯的故障多為光膜、門機、平層器、掌控柜的各種接觸器造成。要求各維護和修理部漸漸建立設備故障臺帳，進行易出問題節(jié)點匯總，做到心中有數，加強此部位保養(yǎng)工作，提高設施設備安全保障。四、在能源管理、降低消耗方面我們對園區(qū)內的公共電氣設備、設施進行摸底排查，找出節(jié)能降耗的方法，對需要且能夠改進的設備、設施作出節(jié)電改造方案或建議，漸漸進行改造：1、將車庫照明、樓內通道照明、大廳照明、電梯廳照明及步梯間照明等分出日間和夜間照明；在保證整體照明需求和造型完整有序的前提下，盡量減少燈具使用數量，如將連排燈照明改為隔燈照明方式等。2、對大功率機電設備加強巡查，確保電機處于良好的運行狀態(tài)，提高效率。加大掌控設備的維護，減少大功率設備的超停次數，降低功耗。3、做好修舊利廢工作，對更換出的文件、燈具、鎮(zhèn)流器等進行維護和修理，通過更換零件或重新拼裝等方式修理舊件，減少新件的使用。4、全年能源消耗：電:：668805度，水：3744方五、技能培訓工程部是一個后勤保障部門，也是一個專業(yè)技術很強的部門，同時這也正是我自身的專業(yè)，對工程部員工進行了智能化系統(tǒng)、強電系統(tǒng)、中央空調系統(tǒng)、發(fā)電設備操作、電梯應急處理等相關專業(yè)的培訓，使各員工都嫻熟掌握了物業(yè)設備設施的應急處理及操作流程，保證設備設施安全運行六、目前存在的問題1.專業(yè)技術水平還比較欠缺2.工作流程中，規(guī)范操作的統(tǒng)一性不強，對外圍單位監(jiān)督檢查工作做得不足細致3.倉庫料子擺放不足規(guī)范，東西擺放比較亂，沒有貼明顯標簽4.個別工作進度均比計劃拖延滯后，維護和修理工作的效率和維護和修理質量有待提高5.和各部門工作銜接還不是很完美七、2024工作計劃1.針對去年存在的問題進行整改2.依照月、季、年度保養(yǎng)計劃對設備設施進行保養(yǎng)3.跟進各維保單位的維護保養(yǎng)工作，并對維保過程，結果進行監(jiān)督檢查4.隨時做好防汛、防火等措施，完善設備設施及各項應急預案，做好檢查及檢修工作，確認設備設施及人員安全5.隨時處理各項報修工作6.完成領導下達的臨時性工作7.適時進行崗位培訓、技術培訓、員工考核，努力提高員工素養(yǎng)第4篇物業(yè)工程部年度總結1700字20**年是物業(yè)公司服務項目轉型并發(fā)展的變化年，工程部在公司領導的正確領導和大力支持下，圍繞2024工作目標和任務、公司決策，把握機遇，努力拚博，立足本項目工程管理，向集團化管理延長。通過工程部全體人員的共同努力，較好地完成了全年度工作目標和任務。為集團公司集團化管理打下了堅實的基礎。一、工作目標和任務完成情況1、設備設施維護和修理：工程部依據具體情況，開展防備維護和修理，努力提高設備功效。對強、弱電系統(tǒng)、空調系統(tǒng)、水系統(tǒng)按計劃、有步驟地進行了維護和修理保養(yǎng)。對軟化水水質自身跑單位進行水質化驗，保證了系統(tǒng)水水質，符合國家標準，延長了設備設施的使用年限；在空調施工單位無法維保的情況下，工程部利用大廈裝修期間從電路、水路一路路查找，解決了大廈空調系統(tǒng)長期存在的很多遺留問題，保障了設備設施安全、經濟運行；堅持每周的掌控箱、線路檢查，機房設備的保養(yǎng)檢查；消防系統(tǒng)的維護保養(yǎng)；樓頂風機檢查等。2、日常維護和修理：2024年度共完成1965項零維護和修理工作，其中有公區(qū)維護和修理，還有商戶維護和修理，有各公司、各部門的零維護和修理等。得到了如：蓮花慧聰、研發(fā)中心、財務部、鐘表大廈、華方公司、人事部等單位或部門的好評與認可。3、規(guī)章制度：工程部在原來基礎上，建立建全各項規(guī)章制度，做到制度上墻，以制度管人，以制度服人，使人人都以公司利益為上，用制度嚴格要求自身。如考勤考核制度，以打卡、簽到、班組點名三方式，確保了員工出勤率與出工率；庫房管理制度，做到專人管理，出、入庫明細，領用人簽字，領導認可等，保證了公司料子的利用率。在此基礎上，工程部設立班組評比制度，做到周周檢查、總結，使設備設施更加具體化、明細化。工程部順利地完成了值班制度，配電室及空調機房實行了輪班制，躲避了因此而產生的勞務糾紛。4、能源統(tǒng)計及節(jié)能降耗：工程部在上級領導的引導下，在各公司、部門的支持下，樂觀采取各種措施，群策群力，較好地做到節(jié)能工作，做到日日有統(tǒng)計，周周有總結，月月有匯報使領導對各項能源有充分的了解。充分利用原來剩余料子及拆下的廢舊料子，用于裝修改造及日常維護和修理，為公司節(jié)省了大量資金。適時完成了大廈照明、外照燈的調整，空調系統(tǒng)的調整等。5、管理外維工作：工程部緊密搭配各外維單位工作，順利完成了大廈客、貨梯，扶梯的年檢工作，及扶梯的外維交接工作，完成了消防中控室監(jiān)控及消防設備設施日常檢修工作，為大廈創(chuàng)造了良好的工作環(huán)境。6、大廈其它項：20**年度收取中國移動信號掩蓋擴容施工管理費2000元，聯(lián)通信號掩蓋擴容施工管理費2000元，合力電信管理費2500元，催繳移動、聯(lián)通、電信電費共計19473元；本年度通過對商城空調系統(tǒng)的檢修、檢查，經與施工單位多次協(xié)調，經總公司批準，自空調安裝單位扣除工程款18050元，為總公司挽回了不必需的損失。二、裝修改造依照公司布署，經報集團公司同意，我工程部各班組緊密搭配，共同努力，加班加點較好地完成了公司下達工程價為295779.01元的各項施工任務1、公寓401室蓮花慧聰宿舍；2、公寓502、504鐘表大廈辦公室；3、b1華方商鋪及交接；4、啟泰天各項目工程；5、大廈東西地面磚鋪設；6、b3食堂施工裝修；7、東側大門制作安裝；8、西側治安崗亭制作安裝；9、一層推拿室施工；10、犬舍制作安裝；11、博文漢雅裝修施工等。三、搭配商城轉型：工程部樂觀搭配商城的轉型工作，完成了裝修期間的管理及搭配，試營業(yè)布置，開業(yè)準備工作，較好地完成了節(jié)日氣氛的布置工作。四、存在問題、改進措施2024年度，我部在全體員工團結拼搏、共同努力下，較好地完成了全年度工作目標，同時也存在著很多要改進和完善的問題，以適應集團公司的高速發(fā)展，同公司一道共謀發(fā)展。1、員工素養(yǎng)長短不一，整體素養(yǎng)仍有待于提高。今后，要求員工自我加壓、自我提高，連續(xù)組織系統(tǒng)培訓，服務和技能培訓，結合考試手段，促進員工素養(yǎng)的提高。2、工程部工作還不足細致，如今年的冷卻塔跑水事件，我部將認真總結，努力提高，全力保障項目的安全，經濟運行，確保公司下達的各項任務圓滿完成。五、***年工作計劃1、依照年度保養(yǎng)計劃對設備設施進行保養(yǎng)一月份對消防閥門用管道、監(jiān)控系統(tǒng)、供電低壓柜、化糞池進行檢查及保養(yǎng)；第5篇物業(yè)工程部年度工作總結400字本部門在xx年做了以下幾項工作：1、建立健全本部門管理制度（暫行）明確本部門職責，也使本部門在工作中有制度依據。2、做好檢查督導工作，自五月份以來每月下工地檢查一次，與工區(qū)隊處協(xié)商施工中顯現(xiàn)的問題，解決工區(qū)的技術難點，及時向領導做出書面匯報。每周電話詢問各工區(qū)隊處工程進展情況，及時向監(jiān)理上報周計劃和周報。3、做好技術資料工作，參加監(jiān)理睬議，回答監(jiān)理提問；設計小橋梁涵洞、路基路面相關圖紙；制作各種計劃、計量資料；做更改工程的有關圖紙資料；做路基路面橋梁的作業(yè)引導書。4、收集整理各種資料，包含各工區(qū)施工照片、圖紙。5、搭配公司其它部門做好料子計劃、設備使用布置等。6、做好總部擴建工作，科學規(guī)劃，認真施工。7、本部門人手少，工作做得不到位的地方再所難免，請領導和各部門各工區(qū)提出寶貴看法，本部門確定不絕改進和完善。第6篇物業(yè)工程部年度工作總結報告3500字時間飛逝，20xx年就要過去，在這簡單而不平常的一年，花園城物業(yè)工程部依托公司及領導的支持和關懷，有了很大程度的提高，回顧一年來的工作，為了適應各種工作要求，我們不絕提升員工品質，在工程維護和修理技能、工作績效、前介工作、專業(yè)技能、服務態(tài)度等方面有了漸漸明顯提升。在公司及管理處領導的正確引導下，基本上完成了部門的各項工作任務，為了總結經驗，找尋差距，規(guī)劃前景，促成20xx年工作再上一個新的臺階，現(xiàn)將20xx年工作總結如下：一、部門團隊建設工作：1、依據20xx年工作計劃，我部于今年7月份完成工程人員的招聘工作，從年初2人擴大到現(xiàn)今6人的工程團隊，部門充分利用優(yōu)勢資源為行人部，解決了部分人員招聘壓力，并于9月份完成工程維護和修理人員考評、更換工作，使工程團隊綜合實力，得到很大程度提高，為后期物業(yè)設備設施正常運行供應了緊要的保證。2、部門在公司及管理處領導的號召下，提倡團隊整體作戰(zhàn)本領。在日常工作中，堅持廣開言路，強化執(zhí)行，在訂立方案時，員工齊心合力、集思廣益，將每一件事找到最佳的解決方案后。團隊成員除掉一切雜音，以統(tǒng)一的行動，確保訂立的方案得到有效落實。3、部門嚴格按公司要求除從業(yè)資格證要求100%外，工程團隊的職業(yè)資格水平也處于行業(yè)領先，16%人員持有中級電工證，16%人員持有高級電工證，32%人員通過外送培訓取得電梯管理證和高壓電工證。二、部門培訓工作：共計開展45次，培訓參加人數157人次，包含新員工入職培訓，部門人員在崗專業(yè)培訓，安全生產培訓，項目基礎培訓等；三、體系文件建設工作：1、部門依據現(xiàn)場實際工作需要，在管理處主任的率領下，完成修改、編制工程部作業(yè)引導書，共計修訂文件41個，表格34個，并通過部門全員培訓后，嚴格依照作業(yè)引導書要求開展相關工作。2、為了提升工程服務及前期工程介入服務質量、部門依據各崗位的具體要求，編制部門崗位職責及日常工作指引，對崗位操作的具體工作及執(zhí)行標準通過培訓進行了明確。四、安全生產工作：依據項目實際情況，工程部為了保證接管設備設施的正常運行，每周對接管設施設備進行1次以上的安全檢查，（注：詳見《公共設施巡查記錄》）對存在安全隱患的設施及時進行修復或與地產主管部門溝通協(xié)調售后責任單位進行處理，部門全年共計對存在安全隱患的設備設施自行處理87項，通過溝通協(xié)調施工單位處理的39項，部門為了保證工程部員工對安全不安全源的準確識別，共組織了19次不安全源識別及安全類專項培訓五、前期工程介入工作：1、第一季度：共計參加地產工程相關會議11次。施工現(xiàn)場不定時巡查47次，并與工程對接部門建立良好的溝通途徑。與項目部、設計部、施工單位溝通協(xié)調設計功能23件，已實現(xiàn)整改目的的有19件，如電梯機房加添空調和設備房鋪設地磚等。沒有接受但對后期物業(yè)管理很緊要的問題有4件，仍在連續(xù)溝通中，并已工作函件形式與地產相關部門進行溝通及上報管理處負責人和地產客戶服務中心，如：物業(yè)用房，增設公共衛(wèi)生間及建渣堆放等。2、第二季度：共計對n12、n4異地呈現(xiàn)區(qū)施工現(xiàn)場不定時巡查48次。參加地產項目部周例會9次，設計部圖紙會審專題會3次，工程整改協(xié)調會4次。共計提出39條設計功能等書面建議。42條工程整改口頭建議。工作函件建議7條。相關部門接受并實施的45條、經協(xié)商后期進行處理的16條、沒有接受的27條、沒有接受但對后期物業(yè)管理很緊要仍在溝通的問題：如物業(yè)用房，增設公共衛(wèi)生間及建渣堆放等。另本季度完成t9棟2—1和2——1n4異地樣板房及景觀的接管驗收工作。3、第三季度：共計對n12、n4、n5施工現(xiàn)場不定時巡查61次。參加地產項目部周例會9次，完成對n14—1地塊景觀圖紙初審，后期使用設計建議工作。完成n12物業(yè)管理用房圖紙會審及功能建議協(xié)調工作。完成n12景觀施工圖紙會審功能建議工作。完成物業(yè)工程集中檢查方案的提交并通過地產項目部的審核。共計提出41條設計功能等書面建議。52條工程整改口頭建議。工作函件建議6條。相關部門接受并實施的29條、經協(xié)商不作處理的19條、沒有接受的11條、接受侍后期實施的40條。4、第四季度：共計對n12、n4、n5施工現(xiàn)場不定時巡查52次。參加地產項目部周例會11次，幫忙項目部完成一期的消防驗收、分戶驗收、分戶驗收、排水通關水檢查、搭配售后服務部完成預接管驗收等工作。完成物業(yè)管理處辦公室的裝修和布置等工作。完成物業(yè)對n12各類設備設施的接管驗收資料接管工作。完成業(yè)主入伙的準備工作。完成物業(yè)管理用房家具及軟裝安裝及物業(yè)各部門用房的裝修搬離工作，共計提出59條功能缺陷等書面建議。52條工程整改口頭建議。工作函件建議9條。相關部門接受并實施的38條、經協(xié)商不作處理的19條、沒有接受的18條、接受侍后期實施的45條。六、工程營銷搭配：營銷搭配全年總計處理2448件工程類報事，報事處理完成率百分之九十五、每周五對營銷區(qū)域現(xiàn)有的設備設施進行1次定期保養(yǎng)，保證設備設施的正常運行。每天對營銷區(qū)域進行1次設施設備巡查，及時對出去故障的設備設施進行維護和修理更換或聯(lián)系責任單位進行維護和修理更換。七、節(jié)能、環(huán)保、降耗工作：1、為響應公司揚帆年節(jié)能降耗引導精神，部門充分利用外部資源，向公司介紹專業(yè)工程供貨商，使工程料子質量及料子售后得到有效保證，同時也使采購本錢下降20%。（詳見：歷年工程料子采購清單對比）2、部門從4月份開始實施節(jié)能降耗的另一措施，對營銷區(qū)域中央空調、分體式空調、會所、樣板房照明實際分時開關，使營銷區(qū)域能耗費用從平均每月的59509元左右降低到48975元左右，每月為地產節(jié)省10534元左右的能耗費用，為了更有效的響應公司節(jié)能降耗的精神，于8月份部門再次與保潔部主管溝通，將景觀水池清洗換水時的費水進行用于清洗路面，最大程度上降低水資源的揮霍，同時再次對營銷區(qū)域中央空調、分體式空調、會所、樣板房照明依據季節(jié)進行調整，使其實施3個月以來，降耗效果明顯，將水電能耗從平均48975元，降低到平均30598元。（詳見地產20xx年與20xx年花園城營銷區(qū)域水電支出費用清單對比）3、工程料子方面，部門于5月份經多次與地產設計部主管人員溝通，最終在設計部主管人員的監(jiān)督下，促使施工單位嚴格依照售后質保要求，配送營銷區(qū)域工程維護所需光源，并促成地產設計部門在花園城精裝修，施工合同中備注明確的質保期間，光源配送要求。僅達成營銷區(qū)域施工單位質保期嚴格配送光源一項，為公司節(jié)省料子費用8572元，并大大的降低了物業(yè)后期維護本錢。（詳見地產精裝修施工合同及配送光源清單對比）4、部門節(jié)能掌控方面：部門從4月份開始建立報事以派工單方式，和料子更換費料回收制度和料子領用登記制度，有序的掌控了料子的使用，從根本上杜絕內部對料子的揮霍。八、本年度部門存在的問題：1、由于花園城物業(yè)工程部20xx年才完成組建，雖然團隊的成員都來自各個知名的物業(yè)公司，職業(yè)技能和工作經驗也處于成熟狀態(tài)，但是磨合成一支擁有高度協(xié)作本領和高執(zhí)行力的團隊還有確定難度，必需有以下幾點作為前題：（1）、需要得到公司相關領導連續(xù)的支持和信任（2）創(chuàng)造輕松和諧、但嚴格認真的工作氛圍和簡單直接的溝通原則（3）建立公平、公正的激勵機制和良好的工作環(huán)境。才略使工程部成為一支優(yōu)秀的團隊。2、眾所周知工程部作為物業(yè)專業(yè)技術團隊，面對新接管的設施設備，只有在相對熟識設備性能的情況下，才略快速的解決各類設施故障，另一方面工程部門需要和能源部門保持良好的溝通關系，才略保證能源的良好供應，這還不包含團隊建設、培訓、工程對客協(xié)調、整改溝通、工程前期介入、工程物料掌控等，這些都是需要耗費很大精力才略做好的工作，綜合現(xiàn)今工程團隊的實際情況（工程人員大多不擅優(yōu)點理文字工作），部門需上交公司的各類文字工作、工程各類資料的整理工作就已經耗費了（能處理好上述問題人員）的大部分精力，面對花園城一期的入伙，二期前期工程介入開展等，工作事務的成倍加添，連續(xù)保持團隊的良好發(fā)展和工作的有效推動是有很大難度的，因此部門需配備主管及專職文員才略使20xx年部門的各類工作得到高效的推動，才略快速的使工程團隊成為一支優(yōu)秀的團隊。九、20xx年度工作計劃：1、依據管理處發(fā)展需要，穩(wěn)固團隊建設，通過連續(xù)內部、外部培訓，提升部門全員綜合技能和服務水平。2、與各部門高度緊密搭配，做好業(yè)主裝修管理工作（部門將從裝修審圖、裝修日巡查掌控）。3、連續(xù)認真開展設施巡查保養(yǎng)計劃，保證園區(qū)配電、電梯、消防、智能化、給排水等設備設施的穩(wěn)定運行，做好管理處的核心技術保障。4、嚴格執(zhí)行管理處的工作計劃，開展戶內工程有償服務工作，提升物業(yè)管理處經濟效益。5、通過部門工程對客服務專項培訓及內部考核，提升部門工程專業(yè)服務水平，爭取20xx年客戶工程滿意度在90℅以上。6、連續(xù)開展節(jié)能降耗工作，對接管的一期設備設施，依據綜合衡量適，時進行調整，力爭最大程度掌控能耗。7、連續(xù)與工程業(yè)務對接部門保持良好的溝通渠道，處理好對管理處運營造成影響的一期工程遺留問題。第7篇2024物業(yè)工程部年度工作總結2450字時間飛逝，20xx年即將結束。在這一年里，工程部全體員工在公司的質量方針指引下、在公司和項目領導正確引導下，以及同各部門的緊密搭配、團結全都下，圓滿完成公司領導交付的各項工作任務，保證了園區(qū)全部設備的安全運行。取得了確定的好成績，為完成公司質量目標做出貢獻。一、日常工作中工程部全體員工嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，嚴格依照“五常法”的要求去做。能夠認真轉達、貫徹公司的各項指示精神，完成各項工作任務。認真對待公司、項目檢查中提出的問題和整改看法，結合實際，認真整改和執(zhí)行。在各級領導的幫忙下，我們規(guī)范了各種表格、記錄的填寫，為日常布置工作和用電數據分析供應了有效、準確的依據。并將各種制度張貼上墻，以便每位員工及時學習、檢查和要求自身。二、配電值班工作看似輕松但實際上，要求配電值班人員具有較高的責任心和配電值班經驗，才略保證發(fā)現(xiàn)隱患后，及時有效的做出處理，保證系統(tǒng)正常運行，為設備運轉、業(yè)主辦公供應電力保障。因此，工程部每位配電工都能遵守配電制度，認真巡察設備，定時謄錄各種表計，認真核算每日用電情況，為園區(qū)用電分析和管理供應了可靠依據。同時，配電室又是休息日、節(jié)假日和夜間等時間連續(xù)為業(yè)主服務及對外聯(lián)系協(xié)調的緊要部門，負責這些時間內的設備巡察工作、業(yè)主報修處理、業(yè)主和外單位的各種施工跟進服務以及緊急情況處理協(xié)調等工作。如：每班2次的中水站巡察；每日夜間路燈、水泵房設備巡察和電梯維護保養(yǎng)跟進監(jiān)督工作等，使業(yè)主得到全天的、不間斷的維護和修理服務，保證了電氣設備的安全運行，為業(yè)主創(chuàng)造一個良好的辦公環(huán)境。三、工作中，我們負責園區(qū)內全部電氣設備設施的維護和修理工作，保證它們能夠正常運轉我們克服了人員少，工作量大的困難，合理布置人員，本著“應修的必修，修必修好；定期保養(yǎng)”的原則，認真對待每項工作。為及時處理業(yè)主報修，每天布置專人負責業(yè)主報修處理和巡查工作。做到接報及時、處理及時，減少回收率。當報修工作較多時，及時調配其他員工支持。今年夏天x棟x室xx公司，有一個配電箱的總空開頻繁掉閘，嚴重影響業(yè)主的正常辦公。我們及時組織人員進行徹底、認真的排查，最終發(fā)現(xiàn)掉閘原因是由于業(yè)主用電過于集中，三相用電負荷嚴重不平衡，造成單相超負荷掉閘，需進行負荷調整。但由于業(yè)主辦公期間不允許時長時間停電，因此，我們在其用電高峰時測量、記錄各分路負荷后，于當日下班和第二天中午，分兩次對其負荷重新調配、調整，使其三相負荷趨于平衡，除掉了安全隱患，提高了業(yè)主用電的安全性和可靠性。工程部在沒有進行交接和資料不全的情況下，接管園區(qū)中水站后，為保證中水站的正常使用，設備正常運轉，全體電工包含配電工都樂觀參加中水站的維護和修理、調試和巡查工作。由于缺乏中水站設備資料，我們只能在現(xiàn)場逐一查設備、查線路，了解設備的工作過程和掌控方式。在污水池中打撈水泵、更換電機、連接線路，全體員工都不怕臟、不怕累，克服種種困難，樂觀幫忙水工完成中水站設備的更換、維護和修理工作。在電氣調試問題上，為不影響業(yè)主使用中水，我們盡量將時間布置在晚上或周六日進行，摸索回用水泵的自控管理、查找故障原因，經過多日的努力終于將系統(tǒng)調整到狀態(tài)，保證了中水設備的正常使用。設備巡查工作是保障電氣設備安全運轉和使用的緊要措施，也是人員安全的保障。因此，每天都會布置專人定時巡察園區(qū)公共電氣設備、設施，以便及時發(fā)現(xiàn)設備缺陷和異常情況，及時進行處理，如不能及時處理的，也會在采取相應的措施后，及時上報并列入維護和修理計劃。在日常工作中，員工依據檢修計劃、電氣設備維護周期以及設備運行情形對電氣設備進行定期檢修保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)并去除潛在的設備隱患，減少設備故障率。在換季檢修工作中，因維護和修理工作量大，人員不足，從配電室抽調4人參加檢修工作，致使抽出人員和值班人員的工作量都隨之增大，但每個員工都沒有埋怨、沒有偷懶，都任勞任怨、樂觀投入檢修工作，認真完成各項工作任務，認真填寫各種記錄，使得每次換季檢修工作都能夠順利完成。四、在技術培訓方面每個員工都特別自動、相互溝通、相互學習、取長補短，不絕加強自身業(yè)務知識和技術水平。為保證員工有時間進行技術溝通和學習，每周五我們都抽2—3小時作為“技術學習”時間，鼓舞大家相互溝通、相互討論、相互提問、多方面解答問題，介紹自身的工作經驗。很大程度上提高了員工的技術水平和自信心，進一步提高了員工的工作樂觀性。五、在能源管理、降低消耗方面我們對園區(qū)內的公共電氣設備、設施進行摸底排查，找出節(jié)能降耗的方法，對需要且能夠改進的設備、設施作出節(jié)電改造方案或建議，漸漸進行改造：1、將樓內通道照明、大廳照明、電梯廳照明及步梯間照明等分出日間和夜間照明；在保證整體照明需求和造型完整有序的前提下，盡量減少燈具使用數量，如將三管或雙管燈改為單管照明，改連排燈照明為隔燈照明方式等。2、對大功率機電設備加強巡查，確保電機處于良好的運行狀態(tài)，提高效率。加大掌控設備的維護，減少大功率設備的超停次數，降低功耗。3、對e棟空調機組加裝計量表，增大電量核算的準確度，減少公用電量的分攤。4、做好修舊利廢工作，對更換出的文件、燈具、鎮(zhèn)流器等進行維護和修理，通過更換零件或重新拼裝等方式修理舊件，減少新件的使用。六、弱電設備維護和修理工作1、更換物業(yè)辦公用電話交換機，重新調整號碼調配和布線工作。2、樓內弱點豎井進行了全面清潔、整理工作。3、搭配電信公司進行設備的安裝維護和修理和保養(yǎng)工作。七、環(huán)境衛(wèi)生和設備衛(wèi)生方面將園區(qū)內的公共設備設施分為公共責任區(qū)和個人責任區(qū)，每個責任區(qū)都有專人負責。每日都要清潔公共區(qū)域內的衛(wèi)生和設備的衛(wèi)生。定期清潔個人管轄范圍衛(wèi)生并定期檢查，保證配電室內和設備間的設備干干凈凈，設備無油漬